制定一個行之有效的方案，對于解決問題和提高效率非常重要。方案的成功需要團(tuán)隊(duì)的合作和配合。方案的完善需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，積極吸收新知識和經(jīng)驗(yàn)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一
企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自我培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍。經(jīng)過培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，并且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。
2、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn)。
崗位人員上崗后也需要不斷地提高、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。
3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
4、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢，就必須供給比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，供給競爭對手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究證明，員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。
二、原則與要求。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。
三、培訓(xùn)職責(zé)。
1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
2、各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn)。
3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。
根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本事，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。
2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。
3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。
4、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、主角認(rèn)知(針對新任主管)等。
5、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個體優(yōu)勢，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
6、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。
7、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。
8、資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護(hù)士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。
9、培訓(xùn)時間。20xx年，各部門科室人員培訓(xùn)累計(jì)時間應(yīng)不少于x小時x月。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)扎實(shí)開展黨員教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化黨員意識，增強(qiáng)政治素質(zhì)，提高工作能力。根據(jù)xx年黨的建設(shè)工作要求，現(xiàn)制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育，以強(qiáng)化理想信念、增強(qiáng)黨性觀念、提高黨規(guī)黨紀(jì)意識、提升黨員素質(zhì)能力為重點(diǎn)，落實(shí)制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新舉措、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，為科協(xié)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想基礎(chǔ)和組織保障。
二、主要內(nèi)容。
4.結(jié)合黨員崗位需要和“不忘初心，牢記使命”主題教育安排，各有側(cè)重抓好黨建、科協(xié)等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，持續(xù)提升黨員綜合素質(zhì)，立足本職崗位發(fā)揮模范帶頭作用。
三、方式方法。
多措并舉，落實(shí)黨員教育培訓(xùn)制度。采取集中培訓(xùn)、日常教育和個人自學(xué)相結(jié)合，通過黨課輔導(dǎo)、交流研討、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相統(tǒng)一等多種方式方法開展學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)落實(shí)“三會一課”等日常黨員教育培訓(xùn)制度，以制度落實(shí)保障學(xué)習(xí)教育落實(shí)落細(xì)。
創(chuàng)新方式，拓展學(xué)習(xí)教育途徑。創(chuàng)新開展黨員崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨日活動、志愿服務(wù)等，以黨員立足崗位實(shí)踐、現(xiàn)身體驗(yàn)說法等組織專題教育，以支部書記帶頭講黨課、全體黨員談體會等多種途徑開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
四、有關(guān)要求。
1.加強(qiáng)組織，精心安排。切實(shí)履行黨支部黨建主體責(zé)任和黨支部書記黨建第一責(zé)任人職責(zé)，統(tǒng)籌組織安排。充分利用周二下午學(xué)習(xí)、活動時間，精心組織、細(xì)化安排，做到人員、內(nèi)容、時間、目標(biāo)任務(wù)四落實(shí)。
2.常抓不懈，強(qiáng)化考核。要把黨員教育培訓(xùn)工作抓在日常、落在平常，通過經(jīng)常抓、抓日常，及時發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，努力抓亮點(diǎn)、出特色。切實(shí)改進(jìn)基層黨組織對學(xué)習(xí)教育不重視、思路舉措單一、學(xué)習(xí)流于形式等突出問題。
3.結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效。黨支部要注意深入總結(jié)“集中學(xué)、分頭做”經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，緊密結(jié)合科協(xié)工作，有計(jì)劃、分階段、有步驟地組織開展黨員學(xué)習(xí)教育和教育培訓(xùn)，強(qiáng)化針對性、增強(qiáng)實(shí)效性，通過學(xué)習(xí)教育破解存在問題，推進(jìn)科協(xié)各項(xiàng)工作卓有成效開展。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三
以員工的物業(yè)管理基礎(chǔ)、概念等方面進(jìn)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，將物業(yè)管理基礎(chǔ)先行鋪開，以方便日后進(jìn)行專業(yè)性的員工培訓(xùn)課程。項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)顧問按員工的表現(xiàn)及需要提交人員名單及員工培訓(xùn)計(jì)劃方案，上報(bào)物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察。
入職培訓(xùn)：由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
崗位培訓(xùn)：各部門根據(jù)實(shí)際需要及具體工作要求，分別對員工分專業(yè)再培訓(xùn)。
1)知識即應(yīng)知。根據(jù)不同工種和崗位，應(yīng)該掌握專業(yè)知識、崗位規(guī)范、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與服務(wù)有關(guān)的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要。
2)能力即應(yīng)會。不僅要熟練本崗位的技能技巧，要有應(yīng)變能力，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。
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國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四
一.活動目的：
共青團(tuán)員是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺悟水平，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員，壯大黨組織的影響力和號召力，我們將開展多次黨課培訓(xùn)工作。黨課培訓(xùn)工作旨在從實(shí)際上提高學(xué)員對黨組織的認(rèn)識，使學(xué)員能夠深入了解黨組織的性質(zhì)、宗旨，加深對組織的認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，進(jìn)而在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。
二.活動時間：待定。
三.活動地點(diǎn)：待定。
四.責(zé)任分工：由多為資深老師為學(xué)員講課。
五.參與范圍：已遞交過入黨申請書的學(xué)員。
六.具體安排：課堂講座、討論交流。
七.活動規(guī)則：
1、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退，不做與課堂無關(guān)的事情。
2、認(rèn)真做好筆記，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理。
3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要對自己在黨校培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和收獲作認(rèn)真總結(jié)。
4、培訓(xùn)結(jié)束時進(jìn)行考試，對于認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),結(jié)業(yè)考試,學(xué)習(xí)總結(jié)合格，培訓(xùn)期間無不良表現(xiàn)的學(xué)員，經(jīng)黨支部及黨總支審核，予以結(jié)業(yè)。
八.活動預(yù)算：無。
九.預(yù)期效果：
1.通過有組織的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和黨的基本知識，加深對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步端正入黨動機(jī)，提高思想覺悟，堅(jiān)定建設(shè)中國特色社會主義的信念，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀。
2.使參加“黨課”培訓(xùn)的同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在學(xué)習(xí)討論中能觸動思想實(shí)際，自覺用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的__大精神武裝頭腦，努力提高思想政治覺悟，端正入黨動機(jī)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五
即將離開校園的我似乎對走上社會還不是很適應(yīng)，不過走進(jìn)華光我好像走進(jìn)了夢想開始的地方，上崗培訓(xùn)充分顯示了我們集團(tuán)管理的人性化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。短暫的上崗培訓(xùn)讓我對這里充滿了期待，我相信我能在這里打造一片天地，我更相信我能在這里圓夢。
培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何講禮貌，如何做好本職工作，如何妥當(dāng)?shù)奶幚砗酶鞣N人際關(guān)系，并且讓我們同批進(jìn)入集團(tuán)的學(xué)員認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性?？粗课焕蠋煻际悄菢幽驼J(rèn)真的講課，我心里的那種感激之情是無法用語言來表達(dá)的，我只想大聲的說一句：“老師您辛苦了，真的謝謝您!”。是您讓我們丟掉了孩子般的天真而走向了現(xiàn)實(shí)，是您讓我們丟掉學(xué)生時代傲氣而靜下來踏踏實(shí)實(shí)的做事，是您的一句句指點(diǎn)使我們重新的認(rèn)識自我，審視自我，讓我們對我們集團(tuán)和我們的未來充滿了期待。
在學(xué)生時代的我取得了一定的成績，我曾獲得校單項(xiàng)獎學(xué)金、校三等獎學(xué)金和校二等獎學(xué)金，曾獲得了單項(xiàng)積極分子、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀學(xué)生干部和小優(yōu)秀畢業(yè)生等榮譽(yù)稱號，還參加過遼寧省大學(xué)生籃球聯(lián)賽并取得遼寧賽區(qū)第二名和遼寧省第八名的成績，曾擔(dān)任班級體育委員、電子與信息工程學(xué)院組織部部長、計(jì)算機(jī)082班導(dǎo)生和學(xué)院以及校籃球隊(duì)隊(duì)長。這些成績說明不了什么，他只能代表過去，不過他也給了我在華光集團(tuán)前進(jìn)的動力，給了我足夠的自信，我相信在華光的日子將是我這一生中最難忘和最寶貴的財(cái)富。能夠進(jìn)入華光集團(tuán)說明我是幸運(yùn)的，我會帶著這份幸運(yùn)努力和學(xué)習(xí)，爭取得到集團(tuán)和大家的認(rèn)可。
培訓(xùn)是短暫的，青春也是短暫的，培訓(xùn)讓我學(xué)會了怎樣去高調(diào)做事，低調(diào)做人，讓我學(xué)會了怎樣去耐住寂寞，讓我學(xué)會了怎樣去接受現(xiàn)實(shí)。青春是轉(zhuǎn)瞬即逝的，我相信來到華光我的青春不會白白流逝，我也相信我們集團(tuán)會給我機(jī)會，那么我只想說：“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。
培訓(xùn)雖然短暫，但是我學(xué)到了很多，給我印象最深的就是團(tuán)隊(duì)精神，我是一個非常注重團(tuán)隊(duì)合作的人。只有我們大家把集體的利益為重，那么我們團(tuán)隊(duì)的力量才是巨大的，才是無懈可擊的牧業(yè)只有這樣我們每個人的價值才能得到最好的體驗(yàn)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策本事、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。
4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。
二、原則與要求。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于xx天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于xx天。
1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于x個學(xué)時;經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于x個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于xx天。
四、措施及要求。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進(jìn)取參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)xx%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)xx%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今日，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，僅有堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支本事強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七
近日，我們幾位老師參加了區(qū)舉辦的新上崗教師培訓(xùn)，這次組織的新教師培訓(xùn)，對我們都非常有意義，可以說，雖然，我成為了一名教師，卻如一只無頭蒼蠅，不知從何做起。但經(jīng)過了這次的新教師培訓(xùn)，一下子讓我有了信心，因?yàn)樗o了我一種方向，給我引了一條路。通過培訓(xùn)，我得到了很大的收獲，也使我對教師這一職業(yè)有了更深的思考和認(rèn)識。
首先，是教師的自主發(fā)展，道德素質(zhì)的差異、教學(xué)方式簡單化、知識更新緩慢、素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一等因素導(dǎo)致教師在職業(yè)發(fā)展中的問題。在教學(xué)中，我們應(yīng)該不斷地提高自己的素質(zhì)，使得教學(xué)內(nèi)容豐富生動化，讓學(xué)生更有積極性。其次，在培訓(xùn)中，陳中杰老師講到“專業(yè)成長”意味著什么？第一，教師專業(yè)成長本質(zhì)上是生命的成長——心靈的成長、認(rèn)同感、承受力，對教育事業(yè)和教育對象的愛。教師專業(yè)成長意味著生活態(tài)度的生活方式的改變，態(tài)度決定行動。第二，教師的專業(yè)成長有三個階段——專業(yè)成熟、經(jīng)驗(yàn)積累、角色適應(yīng)。第三，教師專業(yè)成長的基本目標(biāo)——專業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)能力，其中專業(yè)知識包括學(xué)科功底、教育專長、教學(xué)魅力。最后，陳老師談到教師專業(yè)成長的五項(xiàng)修煉。第一，悅己——做幸福的教師。擁有淡泊的心淡定而行，用心找尋生活中的小快樂，不斷的提高自我專業(yè)修養(yǎng)同時培養(yǎng)高雅的愛好。第二，愛人——做學(xué)生喜歡的教師。尊重每一個學(xué)生，尊重學(xué)生的天性、差異、獨(dú)特見解，蹲下身子看孩子，深入的了解每一個孩子。第三，厚知——做學(xué)者型教師。賞識每一個學(xué)生，用欣賞的眼光看孩子。第四，提能——做研究型教師。第五，樂群——做合作型教師?？傊?，要用人格去影響每一個學(xué)生，學(xué)生會是你美的身影。在教學(xué)中，不斷提高自身能力、素質(zhì)的同時，也要有愛心。有了愛心，才會對學(xué)生產(chǎn)生耐心，耐心地去了解他們，寬容他們，鼓勵他們，喜歡他們。這樣，教師和學(xué)生才能夠和諧地相處，教師做的工作不只是教書，更重要的是要教會學(xué)生做人的道理。這些都會讓學(xué)生終身受益。從學(xué)生喜歡的、擅長的地方入手，讓他們感到學(xué)習(xí)的樂趣，并且要耐心的對待他們。
教師是學(xué)生的心理輔導(dǎo)者。教師必須要懂教育學(xué)、心理學(xué)、健康心理學(xué)等，應(yīng)了解不同學(xué)生的心理特點(diǎn)、心理困惑、心理壓力等，以給予及時的幫助和排解，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。下午的時候張老師也讓我們了解了在教學(xué)的同時也要多多關(guān)注學(xué)生的心理動向，給予正確的引導(dǎo)。著重的講解了關(guān)于現(xiàn)在學(xué)生的心理方面。
第一，心理健康與心理健康的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，樹立心理健康理念的必要性。
第三，如何促進(jìn)學(xué)生的心理建立康。
讓我們懂得樹立新的教育理念，關(guān)注學(xué)生心理健康。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八
為貫徹落實(shí)《浙江省人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《浙江省教育廳關(guān)于建立中小學(xué)和幼兒園教師師德師風(fēng)檢查制度的通知》等精神，根據(jù)市教育局蘭教（20xx）88號文件《關(guān)于做好全市中小學(xué)教師20xx年暑期師德專題培訓(xùn)工作的通知》精神，對廣大教師堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)師德教育，與時俱進(jìn)，并不斷充實(shí)新內(nèi)容，不斷突出新重點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，經(jīng)過學(xué)校委員會研究本次專題培訓(xùn)活動，制訂專題培訓(xùn)計(jì)劃：
一、培訓(xùn)對象：全體在職教職工。
二、培訓(xùn)時間：8月25日——8月31日。
三、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：藍(lán)建坤。
組員：徐連壽張宏峰藍(lán)馬富徐曉紅。
1、本次暑期師德培訓(xùn)的主題為“踐行為人師表，爭做人民滿意好教師”。
2．政策法規(guī)學(xué)習(xí)，重溫“教師職業(yè)道德規(guī)范”。
3．師德師風(fēng)教育，學(xué)習(xí)“最美教師張麗莉”。
4．舉行先進(jìn)教師、優(yōu)秀黨員“教育先鋒”事例報(bào)告會及專題講座。
5、學(xué)習(xí)全市中小學(xué)校長暑期學(xué)習(xí)會上的會議精神，學(xué)習(xí)教育局長童云龍同志的講話。
6、對照師德規(guī)范，查找自身問題，組織“開門評議”，做好邊學(xué)邊查邊改和師德標(biāo)兵評選。扎實(shí)搞好自我剖析，對照師德規(guī)范，查找原因和癥結(jié)所在，提出解決的辦法和措施，并撰寫好20xx字以上的學(xué)習(xí)體會，31日前上交學(xué)校辦公室。
五、培訓(xùn)形式：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合；時間與反思相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)。
合。
六、培訓(xùn)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好摘記。
2、按時到會，遵守紀(jì)律。
3、學(xué)以導(dǎo)行，提升自我。
4、總結(jié)反思，上交存檔。
七、培訓(xùn)具體安排。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九
加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)應(yīng)急管理干部隊(duì)伍，是提高防范和處置突發(fā)公共事件能力的基本途徑和重要舉措。根據(jù)中央、省市關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求，結(jié)合我縣工作實(shí)際。特制定本實(shí)施方案。
將全縣縣、鄉(xiāng)、村三級干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系，對各級應(yīng)急管理干部進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭用三年時間，完成以應(yīng)急管理理論為基礎(chǔ)、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，以提高安全防范和應(yīng)急處置能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)。
（一）培訓(xùn)對象
1、領(lǐng)導(dǎo)干部。包括縣級領(lǐng)導(dǎo)、副科級的以上單位班子成員。
2、應(yīng)急管理干部。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)專、兼職工作人員。
3、基層應(yīng)急管理人員。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村場、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理人員。
4、應(yīng)急救援隊(duì)伍。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和其它應(yīng)急救援隊(duì)伍。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
1、黨和國家及各級黨委、政府制定的應(yīng)急管理工作方針、政策、法律、法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識，提高應(yīng)急處置水平。
2、應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)。利用國內(nèi)外專家學(xué)者對應(yīng)急管理工作研究的成果，搞好基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)水平。
3、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制培訓(xùn)，提高各級應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)能力、公共事件隱患排查監(jiān)管能力。
4、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守、信息報(bào)告、技術(shù)通信、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn)，增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和開速反應(yīng)能力。
5、突發(fā)公共事件救援隊(duì)伍技能培訓(xùn)。聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對各類救援隊(duì)伍的專業(yè)技能訓(xùn)練，提高在不同情況下實(shí)施救援和協(xié)同處置能力。
（一）將應(yīng)急管理專題研討納入黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)年度計(jì)劃，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃。
（二）各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程。
（三）開辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班。
（四）利用召開應(yīng)急管理工作會議、座談會議和業(yè)務(wù)會議等形式進(jìn)行培訓(xùn),以會代訓(xùn)。
（五）結(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行"實(shí)戰(zhàn)"演練。
（一）教材與師資隊(duì)伍保障
1、教材保障：根據(jù)國家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材。
2、師資隊(duì)伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托，培養(yǎng)、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊(duì)伍。積極發(fā)展兼職教師隊(duì)伍，從具有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職教師，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫。
（二）培訓(xùn)場地保障
充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和廣播、電視等教學(xué)手段，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬、應(yīng)急演練要求為重點(diǎn)的培訓(xùn)基地。
（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)項(xiàng)目之一，培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費(fèi)中予以安排，重點(diǎn)保證。
（四）建立培訓(xùn)質(zhì)量評估和考核機(jī)制
將應(yīng)急管理培訓(xùn)評估和考核納入應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核體系，提高證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十
按照《叉車操作工培訓(xùn)教程》要求，通過專業(yè)理論教學(xué)和技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握叉車駕駛安全技術(shù)、叉車原是及構(gòu)造、安全知識、維修保養(yǎng)、技能的訓(xùn)練及實(shí)際操作。
培養(yǎng)學(xué)員全面掌握叉車操作所需的理論知識和基本操作技能。熟練掌握叉車原理及構(gòu)造，以及維修保養(yǎng)、安全知識，具有實(shí)際工作能力及安全文明操作的習(xí)慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。
1個月；校外實(shí)習(xí)2個月。
總課時數(shù)：156課時。具體教學(xué)計(jì)劃表如下：
一、說明：
1、教學(xué)主要要求：
（1）理論知識要求（應(yīng)知）。
1）叉車的功能、類型、特點(diǎn)。
2）叉車的型號與技術(shù)規(guī)格及主要技術(shù)參數(shù)。
3）叉車的整體結(jié)構(gòu)。
4）叉車安全操作的重要意義。
5）叉車駕駛安全規(guī)則及注意事項(xiàng)。
6）叉車的日常保養(yǎng)及維護(hù)。
7）叉車的動力裝置及工作原理。
8）叉車常見故障的診斷及排除。
（2）操作要求（應(yīng)會）。
1）叉車駕駛訓(xùn)練（包括“8”字行進(jìn)訓(xùn)練、側(cè)方移位訓(xùn)練、通道駕駛訓(xùn)練、倒時車庫訓(xùn)練、場地結(jié)合駕駛訓(xùn)練。）。
2）叉車作業(yè)訓(xùn)練（包括叉車叉取作業(yè)、卸載作業(yè)、叉卸貨技術(shù)、拆碼垛作業(yè)等）。
3）叉車在不同倉庫中的使用特點(diǎn)（庫房的類型、洞庫中叉車的使用特點(diǎn)、地面庫中叉車的使用特點(diǎn)。
4）叉車對特資碼垛要求。
2、教學(xué)中應(yīng)注意的問題。
（1）堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，突出實(shí)際操作訓(xùn)練，切實(shí)保證技能訓(xùn)練教學(xué)的時間和質(zhì)量。
認(rèn)識再導(dǎo)入理論教學(xué)，最后再通過操作實(shí)習(xí)來消化和加深理解所學(xué)的理論知識，從而鞏固和提高教學(xué)的效果。
（3）加強(qiáng)直觀教學(xué)，充分運(yùn)用事物教具和現(xiàn)代化的教學(xué)手段，盡可能使理論教學(xué)聯(lián)系實(shí)際，使教學(xué)形式生動活潑。
3、培訓(xùn)選用教材。
培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)必備專用的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)選用教材為：叉車操作工培訓(xùn)教程——國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材。
二、學(xué)時分配表。
三、教學(xué)內(nèi)容、要求及建議。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十一
幼兒健康教育是以健康為目標(biāo)，以衛(wèi)生科學(xué)、體育科學(xué)為內(nèi)容的教育，也是向幼兒進(jìn)行保護(hù)自己身體和促進(jìn)心理健康的教育。
首先：在幼兒健康教育的過程中，必須豐富幼兒的健康知識，教給幼兒促進(jìn)和保持健康的方法行為，從而使幼兒養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，衛(wèi)生習(xí)慣和體育鍛煉習(xí)慣。
可以用豐富的知識、動作和行為練習(xí)、講解示范、體育游戲，訓(xùn)練行為，培養(yǎng)習(xí)慣等方式進(jìn)行。
其次：在幼兒健康教育的過程中，要發(fā)揮健康教育的各種功能。
日常生活每一個環(huán)節(jié)都有可以用來對幼兒進(jìn)行健康教育。例如：怎樣上廁所，就可以隨機(jī)進(jìn)行;又例如：自我保護(hù)意識和方法可通過戶外游戲時進(jìn)行滲透。體格鍛煉通過早操、體游、運(yùn)動器材等進(jìn)行......
附具體的健康教育內(nèi)容如下：
1、能運(yùn)用各項(xiàng)基本動作做游戲。
指定范圍內(nèi)走和跑;四散走和跑;在直線、曲線上走和跑;雙腳向上跳、投擲、爬行等。
2、基本體操。
會聽音樂做模仿操;會一個跟一個排隊(duì);會一個跟一個走圈。
3、體育器械的運(yùn)用及操作。
會玩滑梯、蕩椅、攀登架等大型體育體育器材;會滾球、傳球;會騎三輪車等。
4、愿意參加三浴。
5、愿意參加各項(xiàng)體育活動及游戲。
1、生活自理能力的培養(yǎng)。
會愉快進(jìn)餐，不挑食，初步培養(yǎng)良好進(jìn)餐習(xí)慣;會主動喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按時睡覺、起床、進(jìn)餐等;不害怕健康檢查和預(yù)防接種，生病時愿意接受治療。
2、生活衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。
會保持身體各部位的清潔衛(wèi)生、學(xué)會盥洗方法;會使用自己的毛巾、杯子;能保持周圍環(huán)境清潔、初步知道環(huán)保的意義;認(rèn)識身體器官的名稱及作用，初步了解保護(hù)方法;養(yǎng)成良好的生活作息時間。
了解過馬路、坐車、玩戶外活動器材時要注意安全;幫助幼兒了解生活起居方面的安全知識;知道不把異物放入耳、鼻、口內(nèi);知道不輕信陌生人的道理。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十二
我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)計(jì)劃并征得貴單位同意后實(shí)施。培訓(xùn)工作滿足本章要求的培訓(xùn)服務(wù)。提供高水平的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等。
為了使本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地了解整個系統(tǒng)，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保整個系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，并達(dá)到最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質(zhì)，對不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)行專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力。
我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。由本期項(xiàng)目主要設(shè)備供應(yīng)商提供的對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使他們能夠獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握所提供的設(shè)備及軟件的運(yùn)行維護(hù)操作，同時掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù)。另外，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)教師隨時準(zhǔn)備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。
3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的部訓(xùn)。
針對該類培訓(xùn)對象，使其最終達(dá)到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對本項(xiàng)目的深入應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo)、規(guī)劃，推動整個系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。
3.2管理人員和技術(shù)骨干。
由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實(shí)施和運(yùn)行，因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進(jìn)行集中專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們提高管理水平，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向。
3.3系統(tǒng)維護(hù)人員。
系統(tǒng)維護(hù)人員是指對項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;。
對一般性故障進(jìn)行診斷、定位和排除;。
掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;。
熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊;。
指導(dǎo)一般操作人員的工作。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)行培訓(xùn)：
授課：由專業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)行培訓(xùn)。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助。
交流會：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們會經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題。另外，我們公司還將專門為本項(xiàng)目建立一個信息交流和知識培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進(jìn)行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。
對于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：
a、由**廠商對系統(tǒng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)。
b、由原廠商進(jìn)行較有深度的、涉及面較窄的集中技術(shù)。
因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，由***和原廠家共同提供。
我方對業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能熟練獨(dú)立操作。詳細(xì)的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實(shí)施。
我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書寫。
4.3現(xiàn)場培訓(xùn)。
現(xiàn)場培訓(xùn)是指在項(xiàng)目所在地免費(fèi)為現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限，培訓(xùn)內(nèi)容：
一、前端**系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描述;。
二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及熟練訓(xùn)練;。
三、在各種不正常情況下，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作;。
四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓(xùn)練;。
五、設(shè)備常見故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)。
4.4集中培訓(xùn)。
培訓(xùn)時間：與業(yè)主協(xié)商確定。
培訓(xùn)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定。
培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)開始前我方提供一份培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理，設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)教材是根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**實(shí)施、維護(hù)的內(nèi)容，培訓(xùn)教材以中文格式編寫，教材應(yīng)保證每個學(xué)員有一整套。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：
1、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作;。
2、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供應(yīng)設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實(shí)習(xí)所需的設(shè)備、工具、測試儀表及器材等。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十三
為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)促和諧，進(jìn)一步推動創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力，促進(jìn)市場主體發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者，為經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、培訓(xùn)對象及工作目標(biāo)。
轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍。
完成創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)500人，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。
三、工作措施。
(一)職責(zé)分工。
區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負(fù)責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
區(qū)教育局負(fù)責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)。
區(qū)工商局負(fù)責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
區(qū)就業(yè)局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，對全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的主要問題。
(二)動員招收學(xué)員。
格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處、區(qū)工商局、區(qū)教育局要認(rèn)真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作，積極動員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。把好報(bào)名人員初選關(guān)，做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計(jì)，并在每季度初上報(bào)就業(yè)局匯總，以便確定培訓(xùn)項(xiàng)目，聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地。
(三)建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
市定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校加強(qiáng)與街辦、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系，密切協(xié)作，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作。
四、目標(biāo)考核。
各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)上報(bào)至區(qū)創(chuàng)建辦，年底區(qū)創(chuàng)建辦將對照工作目標(biāo)完成情況對各單位進(jìn)行年度目標(biāo)考核，并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門(單位)績效考核項(xiàng)目中。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十四
設(shè)計(jì)單位：石家莊電業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司。
監(jiān)理單位：河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。
施工單位：石家莊思凱電力建設(shè)有限公司。
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高、信得過的廠家的各類設(shè)備和主要材料；有過硬的施工隊(duì)伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng)優(yōu)。
創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，規(guī)范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強(qiáng)化工程建設(shè)工藝管理，統(tǒng)一施工工藝要求，進(jìn)一步推動施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kv變電站新建工程中，對符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”。
本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%，最終實(shí)現(xiàn)燕山（格力）110kv變電站新建工程創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)。
在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求，并結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項(xiàng)的規(guī)定，本工程適用37項(xiàng)。
項(xiàng)目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)，向客戶提供滿意的建設(shè)工程項(xiàng)目，同時提高施工人員的職業(yè)技能，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平，使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運(yùn)行，能夠更好的對工程實(shí)行過程控制，特制定此培訓(xùn)計(jì)劃。
驗(yàn)收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場實(shí)際施工兩種方法。
由授課老師在會議室對項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，施工人員利用課余時間自行學(xué)習(xí)；現(xiàn)場實(shí)際操作考核以施工現(xiàn)場實(shí)物檢查為準(zhǔn)。
（1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（一）施工工藝示范手冊》。
（2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（二）施工工藝示范光盤》。
（3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》。
（4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝（四）典型施工方法》。
20xx年08月25日-08月30日對施工隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十五
今年以來，市國資委和市屬國資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動力，堅(jiān)定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對抓機(jī)遇，著眼長遠(yuǎn)抓調(diào)整，強(qiáng)化管理增效益，改進(jìn)監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
據(jù)國資快報(bào)：1-6月，市屬國資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長22%;營業(yè)收入95億元，同比增長31%;利潤總額14億元，同比增長24%，凈利潤11億元，同比增長26%。年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)雙過半。
(一)穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，年度重點(diǎn)工作進(jìn)展良好。
1.重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。軌道交通2號線延伸線、4號線及支線已全面進(jìn)入車站主體結(jié)構(gòu)施工和區(qū)間盾構(gòu)掘進(jìn)的關(guān)鍵時期，3號線開工準(zhǔn)備就緒，3號線東段、5號線西段工可研究報(bào)告目前正在編寫。1、2號線聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量不斷改善，乘車人次明顯提升。常嘉高速、中環(huán)快速路、虎丘濕地公園、古宅保護(hù)利用工程、古城墻保護(hù)修繕項(xiàng)目、“兩河一江”工程、養(yǎng)老項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(改造)等市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正加快推進(jìn)，在建水務(wù)項(xiàng)目均進(jìn)入重點(diǎn)攻堅(jiān)期，白洋灣水廠改建、市區(qū)二次供水改造、污水泵房升級改造等民生重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國資新增投資項(xiàng)目57項(xiàng)，同比增長11.6%;投資總規(guī)模97.75億元，其中，國有投資62.61億元，帶動其他社會投資35.14億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計(jì)籌措城建資金87.94億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機(jī)發(fā)行。園林集團(tuán)發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢。
3.地方金融平臺增幅明顯。東吳證券1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.33億元，較去年同期增長51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入24.7億元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項(xiàng)目126個，新增信托規(guī)模267.31億元，信托存續(xù)規(guī)模達(dá)到755.01億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國發(fā)創(chuàng)投與中國人壽合作的100億元國壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報(bào)送保監(jiān)會備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實(shí)現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額20.65億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5400萬元，同比增長40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬張，刷卡額5.4億元，沉淀資金6.55億元。
(二)加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展質(zhì)量效率實(shí)現(xiàn)雙提升。
1.市場競爭能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團(tuán)立足科技創(chuàng)新提升市場競爭力，取得顯著成果。蘇州金龍?jiān)谌珖缆愤\(yùn)輸、城市公交車輛展覽會上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標(biāo)配海格g-bos外，還將免費(fèi)加裝一個wifi信號發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團(tuán)旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計(jì)數(shù)器獲評“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎”。
2.主營核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強(qiáng)。文旅集團(tuán)圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)以古建老宅保護(hù)修繕工程、文旅萬和廣場、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，已開工建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動的項(xiàng)目累計(jì)投資約70億元。園林集團(tuán)積極拓展核心業(yè)務(wù)市場，園林古建營造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，綠化景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)發(fā)集團(tuán)圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強(qiáng)金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷保”、“漁悅貸”等，切實(shí)增強(qiáng)了惠農(nóng)利農(nóng)力度。
會議中心不等不靠，面對競爭壓力，中心大酒店主動出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項(xiàng)目點(diǎn)增至53個，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)全面啟動國資國企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。
1.深化國資國企改革全面推進(jìn)。今年是深化國資國企改革的開局之年，為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會和市委市政府關(guān)于深化國資國企改革的要求、部署，市國資委擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會議和市委第88次常委會審議通過?！兑庖姟饭卜制邆€部分、23條，明確了市屬國資國企改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境，讓國企真正能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競爭中提高資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報(bào)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力、創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。
2.市屬國資運(yùn)營信息化監(jiān)管平臺啟動建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀(jì)委出臺了《關(guān)于建立市紀(jì)委委員參加市紀(jì)委常委會議事制度的意見》。作為該項(xiàng)制度的首次全新實(shí)踐，5月23日，我向市紀(jì)委常委會匯報(bào)了有關(guān)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管推進(jìn)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實(shí)踐，從五個方面詳細(xì)匯報(bào)了構(gòu)建市屬國資運(yùn)營信息化監(jiān)管平臺格局的有關(guān)情況。該項(xiàng)工作得到了市紀(jì)委常委會的高度肯定，目前正按照市紀(jì)委常委會的要求進(jìn)行調(diào)研完善之中。市屬國資運(yùn)營信息化監(jiān)管平臺的總體框架是：建立“一個中心、兩級平臺、四個專用庫”。
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)初見成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是深化國有企業(yè)改革的“重頭戲”。國發(fā)集團(tuán)正在啟動混合所有制改革試點(diǎn)，擬將下屬國發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點(diǎn)。國發(fā)創(chuàng)投擬通過混合所有制改革方式，將目前國有全資公司改制為國有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)?！靶氯濉睊炫品e極性高漲，創(chuàng)元集團(tuán)加快推進(jìn)高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實(shí)施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進(jìn)券商、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所進(jìn)場指導(dǎo)，力爭盡早實(shí)現(xiàn)“新三板”市場掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。
(四)不斷創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。
1.實(shí)施分類監(jiān)管考核。為提高國資監(jiān)管的針對性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實(shí)施分類監(jiān)管、分類考核，對不同類別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,市國資委擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系為“2+5+2”。新的考核指標(biāo)體系呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是更加注重經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效;三是更加注重國資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。
2.強(qiáng)化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會全面完成了監(jiān)督檢查。同時，按照對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“三年輪審”的部署，開展了對市屬國資公司二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不斷加強(qiáng)對下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開展了市屬國資公司存量資金管理專項(xiàng)調(diào)查，形成了專題報(bào)告上報(bào)市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，針對市屬國資公司存量資金管理中存在的問題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進(jìn)存量資金的科學(xué)管理。
3.試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算。嚴(yán)格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算的意見》(蘇府辦〔〕239號)的編制和審批要求，市國資委作為市級國有資本經(jīng)營預(yù)算單位，負(fù)責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市國資委切實(shí)履行國有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國企稅后凈利潤30%的征收比例，全面完成度市級國有資本經(jīng)營預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國有資本收益3億元，同比實(shí)現(xiàn)增幅14%?！笆濉币?guī)劃實(shí)施以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)市級國有資本收益收繳9.75億元，累計(jì)安排國有資本收益支出8.13億元，主要用于關(guān)系全市國有經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國有資本投入、妥善解決國企改制遺留問題等。
(五)扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動，黨建和廉政建設(shè)不斷深化。
1.群眾路線教育實(shí)踐活動有序開展。第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，市屬國資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保教育實(shí)踐活動“不虛”、“不空”、“不偏”。市國資委黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，發(fā)放調(diào)研問卷33份，召開座談會及個別訪談60余場，先后共征集到各類意見、建議106條。目前，委黨組正認(rèn)真分析問題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實(shí)現(xiàn)“為民務(wù)實(shí)清廉”的總目標(biāo)。
2.黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強(qiáng)委機(jī)關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山新四軍紀(jì)念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動;牽頭舉辦了以“教育實(shí)踐見行動改革發(fā)展我爭先”為主題的市屬國資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開展了黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊登記為黨員志愿者。
3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開了全委機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，并進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的層層簽訂。組織委機(jī)關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團(tuán)在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會同蘇州市紀(jì)委聯(lián)合召開了20市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進(jìn)會，研究部署市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會同蘇州市紀(jì)委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市國資委紀(jì)檢組榮獲度全市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理綜合考評先進(jìn)集體。
下半年工作重點(diǎn)。
下半年，市屬國資國企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，把深化改革貫穿于各項(xiàng)工作始終，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為核心，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)活力和競爭力，確保全年實(shí)現(xiàn)凈利潤超過21億元，力爭23億元，努力實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》。7月31日，市委、市政府出臺了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》。各市屬國資公司要按照《意見》精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，10月底前完成上報(bào)。同時，要創(chuàng)造條件，加快推進(jìn)深化國有企業(yè)改革的試點(diǎn)工作。這項(xiàng)工作是下半年的重點(diǎn)工作，也是市委、市政府重點(diǎn)專項(xiàng)督查項(xiàng)目。因此，各市屬國資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開好頭，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2.確保市政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加快推進(jìn)軌道交通2號線延伸線、4號線及支線工程進(jìn)度，確保3號線年內(nèi)開工建設(shè)，提升1、2號線聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)推進(jìn)常嘉高速、中環(huán)快速路、虎丘濕地公園、古宅保護(hù)利用工程、“兩河一江”工程、養(yǎng)老項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(改造)等重點(diǎn)項(xiàng)目。完成白洋灣水廠改建、市區(qū)二次供水改造、污水泵房升級改造等工程建設(shè)。
3.完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。一是完善董事會結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮其決策作用。二是落實(shí)國有獨(dú)資公司董事會向國資委報(bào)告工作制度。三是進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會制度和內(nèi)審制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會和內(nèi)審監(jiān)督檢查作用。四是完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，在市場化程度較高的企業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
4.推動國有企業(yè)股權(quán)多元化改革。一是對涉及國計(jì)民生的領(lǐng)域，國有資本保持全資或絕對控股;對相關(guān)公益性行業(yè)，國有資本可相對控股;對一般性競爭領(lǐng)域，則按照市場規(guī)律，國有資本有序進(jìn)退、合理流動，不設(shè)股權(quán)比例要求。二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。鼓勵非國有投資主體通過多種形式參與國有企業(yè)改革和共同投資;探索企業(yè)員工持股的有效方式。三是加快推進(jìn)企業(yè)改制上市步伐，鼓勵符合條件的國有控股企業(yè)到新三板掛牌。
5.完善企業(yè)績效考核和分配制度市場化改革。一是抓緊實(shí)施企業(yè)團(tuán)體年金制度的審批及報(bào)備工作。目前，我委已完成各市屬國資公司總體方案和集團(tuán)公司本部方案的審批工作。創(chuàng)元集團(tuán)、文旅集團(tuán)、軌道集團(tuán)三家公司已完成所屬子企業(yè)年金方案的審批落實(shí)工作，并已將相關(guān)材料集中報(bào)我委備案。其他公司要力爭在8月底前全面完成方案的審批、費(fèi)用投保、材料備案等各項(xiàng)具體工作。二是全面落實(shí)對所屬子企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核與收入分配管理的工作任務(wù)，切實(shí)建立起“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵層層連接”的責(zé)任體系。今年，我委將重點(diǎn)考查制度建設(shè)、基礎(chǔ)工作開展等情況。三是加強(qiáng)對三年期任期考核的總結(jié)評估。我委將對已經(jīng)進(jìn)行的兩個三年期考核的情況開展全面評估，并在此基礎(chǔ)上，著手研究、論證新一個三年期任期考核的事宜，請各市屬國資公司予以積極的配合和支持。四是規(guī)范企業(yè)收入分配的綜合管理工作。一方面，我們要綜合運(yùn)用好企業(yè)工資總額預(yù)算管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬核定、企業(yè)團(tuán)體年金施行、職工津貼補(bǔ)貼規(guī)范發(fā)放等多種“工具”，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)收入分配的改革發(fā)展;另一方面，我們也要切實(shí)維護(hù)企業(yè)收入分配制度的嚴(yán)肅性。最近，我委將印發(fā)一個通知文件，就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職取酬、企業(yè)前幾年購買商業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)問題提出自查自糾的處理意見，請各市屬國資公司嚴(yán)格執(zhí)行。
6.加快推進(jìn)市屬國資運(yùn)營信息化監(jiān)管平臺建設(shè)。用信息化推動國資監(jiān)管技術(shù)方法創(chuàng)新，推動國資國企重大事項(xiàng)信息公開，采用事過留痕的監(jiān)控信息技術(shù)，對國資運(yùn)營全過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)控，建立可追蹤、可追溯、可追責(zé)的工作機(jī)制。這項(xiàng)工作已得到市紀(jì)委常委會、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和肯定。各市屬國資公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極配合我委穩(wěn)步推進(jìn)。
7.深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動。按照市委統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，著力抓好查擺問題、開展批評、即知即改，整改落實(shí)、建章立制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。深入推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新工程，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
8.堅(jiān)持不懈抓好安全維穩(wěn)工作。剛剛發(fā)生的昆山8·2爆炸事故，再一次給我們敲響了警鐘。各市屬國資公司要牢固樹立“沒有安全一切歸零”的理念，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任，認(rèn)真做好南京青奧會期間的安全生產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作，全面深入地開展安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)問題突出、基礎(chǔ)條件較差、監(jiān)管力量較薄弱、各類事故時有發(fā)生和平時容易被忽視的“盲區(qū)”和單位，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查，都要有問題反饋，檢查意見都要記錄在冊，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)維穩(wěn)工作，深入推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，重點(diǎn)關(guān)注事轉(zhuǎn)企、國企職教幼教退休教師提高待遇、改制遺留問題等，加強(qiáng)預(yù)警、提出對策，及時化解各種矛盾糾紛。制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，確保不發(fā)生影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的件。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十六
經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了軍事生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓(xùn)老師講的幾個細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長。
首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這兩天里，我體驗(yàn)了從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到統(tǒng)一規(guī)范，隊(duì)列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊(duì)員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨(dú)行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同時也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的團(tuán)結(jié)友愛，也更明白了團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及時間管理，工商法律相關(guān)知識，潤華之歌的學(xué)習(xí)，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做好個人定位，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點(diǎn)也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識，最后在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學(xué)了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人，我們得到了欒總的認(rèn)可。
即將離開校園的我似乎對走上社會還不是很適應(yīng)，不過走進(jìn)華光我好像走進(jìn)了夢想開始的地方，上崗培訓(xùn)充分顯示了我們集團(tuán)管理的人性化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。短暫的上崗培訓(xùn)讓我對這里充滿了期待，我相信我能在這里打造一片天地，我更相信我能在這里圓夢。
培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何講禮貌，如何做好本職工作，如何妥當(dāng)?shù)奶幚砗酶鞣N人際關(guān)系，并且讓我們同批進(jìn)入集團(tuán)的學(xué)員認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性?？粗课焕蠋煻际悄菢幽驼J(rèn)真的講課，我心里的.那種感激之情是無法用語言來表達(dá)的，我只想大聲的說一句：“老師您辛苦了，真的謝謝您!”。是您讓我們丟掉了孩子般的天真而走向了現(xiàn)實(shí)，是您讓我們丟掉學(xué)生時代傲氣而靜下來踏踏實(shí)實(shí)的做事，是您的一句句指點(diǎn)使我們重新的認(rèn)識自我，審視自我，讓我們對我們集團(tuán)和我們的未來充滿了期待。
在學(xué)生時代的我取得了一定的成績，我曾獲得校單項(xiàng)獎學(xué)金、校三等獎學(xué)金和校二等獎學(xué)金，曾獲得了單項(xiàng)積極分子、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀學(xué)生干部和小優(yōu)秀畢業(yè)生等榮譽(yù)稱號，還參加過遼寧省大學(xué)生籃球聯(lián)賽并取得遼寧賽區(qū)第二名和遼寧省第八名的成績，曾擔(dān)任班級體育委員、電子與信息工程學(xué)院組織部部長、計(jì)算機(jī)082班導(dǎo)生和學(xué)院以及?；@球隊(duì)隊(duì)長。這些成績說明不了什么，他只能代表過去，不過他也給了我在華光集團(tuán)前進(jìn)的動力，給了我足夠的自信，我相信在華光的日子將是我這一生中最難忘和最寶貴的財(cái)富。能夠進(jìn)入華光集團(tuán)說明我是幸運(yùn)的，我會帶著這份幸運(yùn)努力和學(xué)習(xí)，爭取得到集團(tuán)和大家的認(rèn)可。
培訓(xùn)是短暫的，青春也是短暫的，培訓(xùn)讓我學(xué)會了怎樣去高調(diào)做事，低調(diào)做人，讓我學(xué)會了怎樣去耐住寂寞，讓我學(xué)會了怎樣去接受現(xiàn)實(shí)。青春是轉(zhuǎn)瞬即逝的，我相信來到華光我的青春不會白白流逝，我也相信我們集團(tuán)會給我機(jī)會，那么我只想說：“我已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。
培訓(xùn)雖然短暫，但是我學(xué)到了很多，給我印象最深的就是團(tuán)隊(duì)精神，我是一個非常注重團(tuán)隊(duì)合作的人。只有我們大家把集體的利益為重，那么我們團(tuán)隊(duì)的力量才是巨大的，才是無懈可擊的牧業(yè)只有這樣我們每個人的價值才能得到最好的體驗(yàn)。
國企培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十七
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情景，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：
1、培訓(xùn)對象：公司全體員工。
2、培訓(xùn)目的：
(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實(shí)個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。
(3)、強(qiáng)化員工gmp意識，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。
(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
培訓(xùn)資料：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情景，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。
培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核。
筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
1、培訓(xùn)對象：各部門員工。
2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識，提高員工工作技能。
培訓(xùn)資料：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情景靈活安排。
5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。
1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。
培訓(xùn)資料：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
20xx年各班組根據(jù)工作情景靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。
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