為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，總結(jié)是必不可少的。為了寫一篇完美的總結(jié)，我們要先梳理好思路，將重點(diǎn)進(jìn)行歸納。以下是一些總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇一
施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝，工程建設(shè)時(shí)期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價(jià)所包括的內(nèi)容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預(yù)算人員的能力不過硬,在結(jié)算的時(shí)候沒有仔細(xì)審查相關(guān)簽證，導(dǎo)致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時(shí)完工，但由于之前的暗箱操作，導(dǎo)致造價(jià)重復(fù)計(jì)算的情況時(shí)有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競標(biāo)上弄虛作假，施工造價(jià)過高現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.2設(shè)計(jì)欠缺。
工程造價(jià)差異較大。對(duì)于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計(jì)方案，可見工程設(shè)計(jì)對(duì)于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義。工程設(shè)計(jì)的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工，并且對(duì)整個(gè)工程的走向也起著至關(guān)重要的作用。一些施工單位，對(duì)設(shè)計(jì)水平并不十分看重，甚至出現(xiàn)工程完工以后對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的情況。
2.3招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)。
在工程結(jié)算的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)比預(yù)算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。在招標(biāo)的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時(shí)有發(fā)生。所以想要讓工程造價(jià)的管理水平有所提高，就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理。
2.4法律意識(shí)不強(qiáng)。
施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價(jià)的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價(jià)額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強(qiáng)各個(gè)單位的法律意識(shí)勢在必行。
3.1加強(qiáng)合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵。首先，合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，在制定相關(guān)合同的時(shí)候要權(quán)衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時(shí)候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算。
在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善。最后，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究，并與工程質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，以此來加強(qiáng)工程變更中的成本控制。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。
要讓造價(jià)管理得到提升，設(shè)計(jì)管理水平起著非常重要的作用。在設(shè)計(jì)管理中，最為重要的是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在編制工程造價(jià)的工作中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是重要的依據(jù)。所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致，了解圖紙的每一處細(xì)節(jié)，這樣在工作的時(shí)候才不會(huì)犯錯(cuò)。同時(shí)，對(duì)工程初級(jí)設(shè)計(jì)階段地理位置的`確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議。
3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價(jià)格各異，因此，相關(guān)工作人員必須對(duì)施工材料的市場行情有一個(gè)全面的了解，對(duì)原料和設(shè)備要有一個(gè)全面的掌握。在購入的時(shí)候，要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)又要將價(jià)錢控制在造價(jià)范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作人員在不對(duì)工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強(qiáng)施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對(duì)監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求，在工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處并及時(shí)改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。為避免出現(xiàn)暗自操控的情況，對(duì)采購人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制，以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結(jié)語。
要想提高房屋建筑工程的造價(jià)管理水平以及建筑施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價(jià)管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇二
工程量清單計(jì)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)控制有許多問題有待深入研究和把握。造價(jià)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。
工程量清單工程造價(jià)控制。
工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)定額和市場價(jià)格信息，結(jié)合市場競爭情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，并通過市場競爭形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式，工程量清單計(jì)價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確、有效；改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，逐步形成了“市場形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的新格局。
1.1采用工程量清單計(jì)價(jià)，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計(jì)算口徑，把價(jià)格競爭留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。
1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競爭意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場價(jià)、競爭價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計(jì)價(jià)，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價(jià)分離，工程造價(jià)由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場價(jià)格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識(shí)和管理水平，而且保證了施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)變更和工程量的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理，作到風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)。
2.1工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)和工程量清單計(jì)價(jià)辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計(jì)工作完成以后的工程計(jì)價(jià)行為和造價(jià)控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。應(yīng)主要做到三點(diǎn)：一是積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；二是運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；三是積極推行限額設(shè)計(jì)。
2.2重視施工合同。防范工程造價(jià)的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價(jià)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個(gè)方面：
2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實(shí)施施工合同備案制度。通過實(shí)施施工合同備案制度，對(duì)項(xiàng)目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的補(bǔ)充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院變更、施工單位實(shí)施、實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。
2.4正確把握“合理低價(jià)的原則”。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場、健全工程造價(jià)市場形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價(jià)原則”的正確認(rèn)識(shí)與理解。
對(duì)于如何確定工程的合理低價(jià)，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價(jià)。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門頒布的工程量計(jì)算規(guī)則和工程量消耗不實(shí)之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場綜合單價(jià)，計(jì)算出工程成本價(jià)。其次，在工程成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價(jià)格。2.5做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在清單計(jì)價(jià)模式下，竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這是工程量清單計(jì)價(jià)模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠。
招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。
合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值。要確定合同價(jià)重要因素――投標(biāo)報(bào)價(jià)以實(shí)物法編制，采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場波動(dòng)值，因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn)，更接近市場價(jià)值，易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外，工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過清單報(bào)價(jià)明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇三
電力工程的預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性以及技巧性都很強(qiáng)的工作，因此對(duì)相關(guān)工作人員的能力和素質(zhì)有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)結(jié)算審核的能力和水平。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算內(nèi)容和審核方法進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出有效對(duì)策，希望能為相關(guān)工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價(jià)；預(yù)結(jié)算；審核。
1.1、認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價(jià)控制的主要依據(jù)。只有確保施工合同的科學(xué)性和合理性，才能提高施工過程中的管理質(zhì)量和效率，才能確保工程造價(jià)的合理性，減少合同實(shí)行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價(jià)的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內(nèi)容。合同內(nèi)容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預(yù)結(jié)算資料的完整性和真實(shí)性。
在工程建設(shè)的過程中，需要定期勘察施工現(xiàn)場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對(duì)于獲取的施工資料要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面核對(duì)。施工人員在進(jìn)行資料的審核時(shí)需要遵循實(shí)事求是的原則，提高職業(yè)素質(zhì)和道德，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)有效的編制。最后還要做好數(shù)據(jù)的審核把關(guān)，如有必要可以進(jìn)行實(shí)地的考察，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測，真正確保信息資料的真實(shí)可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證。
對(duì)于施工現(xiàn)場的相關(guān)簽證必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建設(shè)施工單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的巡視，確保施工的各個(gè)流程都嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成。對(duì)于材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外費(fèi)用等環(huán)節(jié)更要做好重點(diǎn)的監(jiān)督。當(dāng)工程款項(xiàng)或賬目發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)賬目進(jìn)行及時(shí)的核實(shí)，只有在核實(shí)賬目沒有問題的情況下才能進(jìn)行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生工程費(fèi)用的變動(dòng)，為此相關(guān)部門必須及時(shí)掌握有關(guān)的造價(jià)變動(dòng)信息，避免因賬目的堆積而出現(xiàn)工程造價(jià)混亂的情況。建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各個(gè)部門做好施工的各項(xiàng)記錄工作，尤其是施工項(xiàng)目和設(shè)備都較為復(fù)雜的電力工程基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，要重視隱蔽工程和簽證的相關(guān)工作。對(duì)于一些重點(diǎn)的施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)也要做好相應(yīng)的審批工作，防止在工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭議。很多項(xiàng)目工程就是由于對(duì)現(xiàn)場簽證的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致后續(xù)的工程結(jié)算出現(xiàn)很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。例如有些現(xiàn)場管理人員由于缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，隨意給施工人員簽防暑降溫費(fèi)、雨季施工費(fèi)等。這些費(fèi)用一般都已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)，不需要再進(jìn)行額外的支付。若在施工現(xiàn)場進(jìn)行簽證就屬于重復(fù)計(jì)算。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的簽證管理是控制施工階段工程造價(jià)的關(guān)鍵。
1.4、注意按圖核實(shí)工程數(shù)量及認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。
工程竣工時(shí)都需要對(duì)工程量進(jìn)行一定的核實(shí)。工程量的計(jì)算需要按照竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等資料以及國家的相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的計(jì)算。結(jié)算的單價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場上統(tǒng)一的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行確定。在采用套定額進(jìn)行工程量的計(jì)算時(shí)要確保使用的子目是正確的，此外還要對(duì)材料的當(dāng)前市場價(jià)格進(jìn)行核實(shí)。
1.5、注意各項(xiàng)費(fèi)用記取及防止各種計(jì)算誤差。
建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)要求或工程建設(shè)過程中的計(jì)價(jià)定額工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，差價(jià)的調(diào)整是否符合規(guī)范，再確定特色費(fèi)用的計(jì)算是否符合程序。要重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用的記取基數(shù)是否正確，如企業(yè)管理費(fèi)用一般都是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的。工程竣工時(shí)的結(jié)算項(xiàng)目通常數(shù)量大、內(nèi)容多，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或者遺漏項(xiàng)目的現(xiàn)象，我們必須高度重視這些問題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據(jù)施工圖紙的要求，結(jié)合當(dāng)前的定額、施工組織及相關(guān)的協(xié)議、合同等對(duì)施工過程中涉及的工程數(shù)量、定額單價(jià)進(jìn)行全面計(jì)算。這種造價(jià)審核方式從本質(zhì)上來說與編制預(yù)算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學(xué)者進(jìn)行施工圖預(yù)算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內(nèi)容較多，時(shí)間長，存在重復(fù)審核的現(xiàn)象，而且審核成本也較高。在審核的任務(wù)較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對(duì)于一些審核要求較高的建設(shè)施工單位仍使用這種工程造價(jià)審核方式。
2.2、重點(diǎn)審核法。
重點(diǎn)審核法就是把握工程造價(jià)中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點(diǎn)都是工程量較大且成本較高的施工項(xiàng)目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對(duì)應(yīng)的工程定額單價(jià)，特別是定額子目中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的項(xiàng)目。其他審核的重點(diǎn)還包括施工材料的費(fèi)用、價(jià)格等。這種審核方式的優(yōu)點(diǎn)在于工作量較小，審核的效果好。缺點(diǎn)在于容易遺漏一些審核項(xiàng)目。
2.3、對(duì)比審核法。
當(dāng)工程項(xiàng)目的施工地區(qū)、工程用途、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)都相同時(shí)，其工程造價(jià)也基本一致。因此，在這類工程造價(jià)的計(jì)算中可以根據(jù)同類工程以往的造價(jià)、材料消耗等記錄，找出不同部分進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)算即可。在對(duì)比審核法中，分析對(duì)比現(xiàn)有工程與以往工程的不同點(diǎn)是關(guān)鍵。只有準(zhǔn)確分析工程的不同點(diǎn)，才能確保最終工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。在對(duì)比審核法中常用的分析方法包括：單方造價(jià)指標(biāo)法，即通過對(duì)比同類項(xiàng)目每平方米造價(jià)的不同，直接反映造價(jià)的準(zhǔn)確性；分部工程比例：根據(jù)工程中的基礎(chǔ)、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費(fèi)中所占的比例來計(jì)算工程造價(jià)；工料消耗指標(biāo)，即對(duì)主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價(jià)。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計(jì)算審查法。
這種審查方式需要先把預(yù)結(jié)算中的相關(guān)項(xiàng)目分組，然后根據(jù)同組中的一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查分項(xiàng)計(jì)算。在分組時(shí)，需要按照相鄰的原則進(jìn)行編組，并且確保組內(nèi)的數(shù)據(jù)具有一定的聯(lián)系。根據(jù)同組分項(xiàng)中具有相同或相近的計(jì)算基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量就能判斷出其他分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。這種審查方法的優(yōu)點(diǎn)是審查的效率高，需要審查的項(xiàng)目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據(jù)分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結(jié)出工程量、工程成本等有關(guān)數(shù)據(jù)。在實(shí)際的審查過程中，還有以下幾個(gè)問題需要引起我們注意。首先，要明確結(jié)算是否超過了工程預(yù)算，在工程預(yù)算之外是否在存在項(xiàng)目和擅自提高工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模的現(xiàn)象。其次，在工程建設(shè)的過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；第三，工程的現(xiàn)場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設(shè)備、施工材料的實(shí)際使用量是否與工程結(jié)算中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)一致；第五，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程檢驗(yàn)單等內(nèi)容是否符合實(shí)際情況，審核計(jì)算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費(fèi)用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，熟悉設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)備好施工的相關(guān)合同和招投標(biāo)的有關(guān)文件，對(duì)各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關(guān)人員必須到達(dá)施工的現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行了解，對(duì)現(xiàn)場有關(guān)信息進(jìn)行收集，并與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，將此作為預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的價(jià)格、有關(guān)費(fèi)用和配套設(shè)備進(jìn)行了解，制定出相應(yīng)的評(píng)估表，為今后的決策提供依據(jù)。
其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中的變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核。對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，做好研究和計(jì)量工作，保證審核工作的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。需要審核的內(nèi)容有變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內(nèi)容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量的大小進(jìn)行審核。工程量的審核主要包括項(xiàng)目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據(jù)是否符合工程量的標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模與批準(zhǔn)規(guī)模進(jìn)行比較，如果存在不一致的情況，需要對(duì)不一致的原因進(jìn)行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價(jià)過程中，考慮到華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費(fèi)用較大，建廠的費(fèi)用較高，工程造價(jià)普遍偏高。因此，在選擇電力設(shè)備時(shí)，選擇較為緊湊的設(shè)備，設(shè)備費(fèi)用在工程費(fèi)用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實(shí)際的工程量，對(duì)檢查費(fèi)的變化進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。
綜上所述，在電力工程造價(jià)預(yù)算審核的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制和審核，在實(shí)際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進(jìn)行結(jié)合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實(shí)際審核的過程中審核人員要做到靈活應(yīng)對(duì)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高審核的水平。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇四
在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。
首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價(jià)控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場材料價(jià)格、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。
5結(jié)語。
總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇五
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內(nèi)，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內(nèi)，主要產(chǎn)油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風(fēng)力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點(diǎn)，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復(fù)雜地貌。油區(qū)內(nèi)不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災(zāi)害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導(dǎo)致道路工程造價(jià)差異很大，投資控制難度大。
長慶油區(qū)道路工程設(shè)計(jì)依據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(jtgb01-2014)《長慶油田專用道路設(shè)計(jì)規(guī)范》等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套成熟的油區(qū)道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和質(zhì)量控制措施。根據(jù)油田管網(wǎng)及集輸發(fā)展需要、場站建設(shè)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)油區(qū)道路的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，油區(qū)道路設(shè)計(jì)分為主干線、干線、支線三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主干瀝青道路:設(shè)計(jì)時(shí)速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機(jī)磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎(chǔ)上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)實(shí)施施工，設(shè)計(jì)時(shí)速20km/h，按干線、支線兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結(jié)碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅(jiān)石，因地形限制多考慮就近運(yùn)土（買土）或棄土。排水設(shè)施一般考慮設(shè)置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結(jié)合工程實(shí)際設(shè)置草袋護(hù)坡、石砌護(hù)坡、邊坡種草、柴草防護(hù)、急流槽等邊坡防護(hù)措施，以及道路安全指示牌、彎道防護(hù)支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護(hù)設(shè)施。
2.1道路征地、賠償?shù)瘸绦颦h(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當(dāng)?shù)貒?、林業(yè)、交通部門制約，對(duì)道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護(hù)方案等要求較高。受當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_因素大，易導(dǎo)致道路改線、無法及時(shí)審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經(jīng)過環(huán)境保護(hù)部門、河道管理部門審批?？勺円蛩剌^大，不可預(yù)見費(fèi)用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設(shè)。這些在設(shè)計(jì)階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會(huì)受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會(huì)造成額外增加工作量，增加工程費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準(zhǔn)確計(jì)量。
油區(qū)站場大多遠(yuǎn)離居民居住區(qū)和基本農(nóng)田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進(jìn)行山體削坡，余土外運(yùn)；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠(yuǎn)土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數(shù)大，施工困難等。動(dòng)輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準(zhǔn)確計(jì)量和有效控制。
2.4自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計(jì)和有效預(yù)防。
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風(fēng)氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質(zhì)，易誘發(fā)自然災(zāi)害，易導(dǎo)致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計(jì)和有效預(yù)防。進(jìn)而導(dǎo)致道路搶修工程、草袋護(hù)坡、石砌護(hù)坡、急流槽等邊坡防護(hù)措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障。
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產(chǎn)運(yùn)輸車輛、重型機(jī)械、鉆采機(jī)具搬家等各類型車輛往返各個(gè)油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導(dǎo)致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導(dǎo)致窩工、停工等費(fèi)用索賠。
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、地方居民及行政因素制約、外協(xié)等各種因素，工程勘察設(shè)計(jì)階段難以準(zhǔn)確計(jì)算工程量，前期施工報(bào)批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產(chǎn)、已有道路現(xiàn)狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價(jià)控制存在很大困難。針對(duì)以上主要影響因素，提出如下幾點(diǎn)對(duì)策建議。
3.1統(tǒng)一賠償標(biāo)準(zhǔn)，確保賠償?shù)轿弧?/p>
道路征地賠償，針對(duì)拆遷窯洞果窖，穿越果園、農(nóng)田、林地等賠償，同類地區(qū)統(tǒng)一賠償標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時(shí)有效到達(dá)補(bǔ)償者手中，減少外協(xié)阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對(duì)已明確的工作量實(shí)行總價(jià)招投標(biāo)。
在工程招投標(biāo)階段，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)無誤的工作量，采用總價(jià)招投標(biāo)，針對(duì)圖紙列明的工程量，采用總價(jià)合同，將工作量包死。在施工階段，嚴(yán)格建設(shè)單位、監(jiān)理公司責(zé)任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價(jià)款基礎(chǔ)上按照原合同價(jià)格水平相應(yīng)扣減。
3.3合同協(xié)議條款部分采用中標(biāo)價(jià)+預(yù)留費(fèi)用模式。
在招投標(biāo)階段，對(duì)道路實(shí)地踏勘，考慮部分水工保護(hù)、土方邊坡防護(hù)、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標(biāo)價(jià)+預(yù)留費(fèi)用合同，在約定中標(biāo)標(biāo)的金額的同時(shí)，預(yù)留部分單價(jià)費(fèi)用，結(jié)算時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)生工作量據(jù)實(shí)結(jié)算。
3.4難以計(jì)量的土石方工程量在報(bào)總價(jià)的同時(shí)報(bào)單價(jià)。
針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中已明確的土石方工程量，投標(biāo)報(bào)總價(jià)的同時(shí)，要求投標(biāo)單位報(bào)土方、石方的挖方、填方、削方、外購?fù)练絾蝺r(jià)。投標(biāo)單位中標(biāo)后，難以準(zhǔn)確計(jì)量的土石方工程量，依據(jù)其上報(bào)單價(jià)核算。
3.5工程取費(fèi)及措施項(xiàng)目等依據(jù)工程實(shí)際計(jì)取。
依據(jù)道路所在地及施工組織情況決定是否計(jì)取冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、高原施工、風(fēng)沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等費(fèi)用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)方案為計(jì)算依據(jù)。
3.6依據(jù)道路各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制道路單公里造價(jià)。
依據(jù)現(xiàn)有定額水平和價(jià)格水平，測算形成道路工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制道路單公里造價(jià)，以方便控制各單項(xiàng)投資。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇六
有關(guān)工程造價(jià)管理的定義，為重構(gòu)工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價(jià)管理，指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等工作的過程”。而項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個(gè)時(shí)段，對(duì)各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價(jià)活動(dòng)實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)這個(gè)含義，可以把項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理理解為，是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測、確定、分析、評(píng)價(jià)以及計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測、確定、分析、評(píng)價(jià)等是造價(jià)管理的內(nèi)容；計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價(jià)管理的手段。有關(guān)工程造價(jià)管理要點(diǎn)的歸納，為重構(gòu)工程造價(jià)管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價(jià)管理的要點(diǎn)，包含三個(gè)步驟：
1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價(jià)及其全壽命期成本預(yù)測，提出成本控制的目標(biāo)。
2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。
3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價(jià)及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個(gè)過程“會(huì)花多少錢”。如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn)。
根據(jù)上述的工程造價(jià)管理思路，可以把工程造價(jià)管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目全體參與者，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、確定、分析、評(píng)價(jià)，運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價(jià)全過程管理是指造價(jià)管理工作要覆蓋整個(gè)建設(shè)期的各個(gè)階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評(píng)價(jià)階段。
2.全方位管理：項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。
3.全要素管理：工程造價(jià)不是單一、孤立的因素形成的，它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等直接相關(guān)。工程造價(jià)全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等要素與造價(jià)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)期各個(gè)階段，由于活動(dòng)內(nèi)容的影響，項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。
4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，注意對(duì)溝通、界面的管理和變更控制，運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵(lì)（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)而努力。
5.預(yù)測：根據(jù)工程造價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計(jì)和分析。造價(jià)預(yù)測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。
6.確定：也可以稱為定價(jià)，就是確定工程對(duì)象在市場上的交易價(jià)格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)，主要包括簽訂合同價(jià)（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)）、工程結(jié)算、合同糾紛價(jià)款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。
7.分析：是以工程造價(jià)成果報(bào)告等造價(jià)資料為基礎(chǔ)，從工程項(xiàng)目各個(gè)部分、方面、因素和層次等方面，對(duì)其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。主要包括：工程計(jì)價(jià)文件審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對(duì)比分析等。
8.評(píng)價(jià)：在既定的管理目標(biāo)下，評(píng)價(jià)者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)已發(fā)生的工程造價(jià)管理活動(dòng)及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評(píng)估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個(gè)可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)將來的工程造價(jià)管理活動(dòng)和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價(jià)的后評(píng)價(jià)。
9.計(jì)劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案）。
10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實(shí)體（機(jī)構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動(dòng)過程，是當(dāng)作動(dòng)詞理解的。從實(shí)體（或者說結(jié)果）角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價(jià)管理是一種跨自然組織的管理活動(dòng)。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作。
11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)，簡單地說，就是指對(duì)組織成員施加影響，使他們對(duì)組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵(lì)、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證其按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的?？刂婆c計(jì)劃、組織中的各項(xiàng)活動(dòng)是分不開的。
三、結(jié)語。
工程造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，有其獨(dú)特的內(nèi)容。而建立一個(gè)清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇七
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價(jià)。建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對(duì)較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項(xiàng)目的造價(jià)，根據(jù)工程造價(jià)來制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時(shí)，由于所需資金較多，所以往往會(huì)采取多種不同渠道來進(jìn)行融資，而在融資過程中則需要以工程造價(jià)作為重要依據(jù)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，從而對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保工程投資能夠獲取良好的回報(bào)率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)其造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性，所以在建設(shè)過程中，需要通過切實(shí)可行的措施來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價(jià)，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項(xiàng)目中，通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對(duì)工程實(shí)施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施對(duì)超支行為進(jìn)行糾正，確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動(dòng)性較低。
當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動(dòng)的控制策略。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時(shí)候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機(jī)制。
工程造價(jià)控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等整個(gè)過程都貫穿其中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制缺失都會(huì)導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，也是進(jìn)行工程造價(jià)的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價(jià)整個(gè)過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價(jià)人員素質(zhì)不高。
建筑工程造價(jià)的確定直接受工程造價(jià)人員的影響，工程造價(jià)人員自身素質(zhì)的高低對(duì)建筑工程造價(jià)具有直接的影響。當(dāng)前我國建筑行為造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價(jià)缺乏合理性，而且不能有效實(shí)施對(duì)施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價(jià)控制工作中，很難針對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來開展具有針對(duì)性的造價(jià)控制。
2.4不重視全過程的工程造價(jià)控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價(jià)管理，而對(duì)工程投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的造價(jià)管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價(jià)一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對(duì)工程決策階段的造價(jià)控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，通過對(duì)各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評(píng)估，以便于做出正確的投資決策。
工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來，通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)過程中，需要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計(jì)，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，確保工程造價(jià)控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過施工階段來將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財(cái)務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計(jì)變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費(fèi)也是工程總體造價(jià)中的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在設(shè)備費(fèi)用的控制中，對(duì)于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購買，對(duì)于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用，從而減少設(shè)備費(fèi)用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變更，影響工程造價(jià)，所以為了進(jìn)行工程造價(jià)控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報(bào)建設(shè)單位審批，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對(duì)各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。
首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算，避免施工單位虛報(bào)工程量。其次，關(guān)注工程施工過程，工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場，對(duì)工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計(jì)算審核過程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會(huì)有失誤的地方，所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制。
4結(jié)束語。
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，建筑工程造價(jià)都要貫穿其中，通過對(duì)工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工及工程結(jié)算等諸多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇八
摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國家、市場等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。
2.1建筑材料市場價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面。
對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場對(duì)人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。
2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案。
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動(dòng)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的`造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場動(dòng)向，深入了解市場的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來某段時(shí)間的市場價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。
工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)起著決定性影響，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評(píng)估設(shè)計(jì)方案中，以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案，以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性價(jià)比較高的方案。項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價(jià)成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點(diǎn)。
3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報(bào)。
4結(jié)語。
從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價(jià)預(yù)算不差分毫，將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇九
當(dāng)前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識(shí)不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價(jià)沒有控制到合理的范圍之內(nèi)，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價(jià)管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個(gè)過程中，由于造價(jià)管理人員不作為，對(duì)于偷工減料的行為視而不見，導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費(fèi)成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會(huì)導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會(huì)對(duì)環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對(duì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問題，采取有效的措施，強(qiáng)化新時(shí)期的建筑工程造價(jià)控制成效。當(dāng)前，在建筑工程造價(jià)管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1）法規(guī)方面。當(dāng)前，我國在建筑工程造價(jià)管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作開展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。
2）管理方面。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場的造價(jià)管理。而忽視對(duì)其的前期管理，尤其是不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價(jià)管理，導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費(fèi)用的控制，往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制，而忽視對(duì)管理人員和其它人員費(fèi)用的控制，就會(huì)因此增加工程造價(jià)，究其根源，主要是因?yàn)樵靸r(jià)控制不全面，控制主體不明確所導(dǎo)致。
3）市場方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，但是就當(dāng)前來看，仍有的地方盛行地方保護(hù)主義，政府對(duì)市場價(jià)格的干預(yù)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價(jià)壓力，導(dǎo)致整個(gè)建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價(jià)得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)的確定，而一旦確定的造價(jià)控制目標(biāo)都不明確，那么勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價(jià)管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)的支持，導(dǎo)致遇到的很多造價(jià)管理問題往往只能通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價(jià)管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以造價(jià)管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的高效開展。
3對(duì)策分析。
政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問題，應(yīng)采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的完善，才能更好地為整個(gè)造價(jià)管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手，在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管理，才能更好地確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平的提升。并對(duì)整個(gè)施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控，才能不斷的強(qiáng)化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價(jià)格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進(jìn)行，對(duì)建筑工程造價(jià)暗箱操作，這些都使建筑工程造價(jià)競爭不公平。
3.4強(qiáng)化培訓(xùn)。
針對(duì)新時(shí)期我國建筑工程項(xiàng)目對(duì)高技術(shù)專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時(shí)期我國建筑工程所特有的特點(diǎn)，以及建筑工程造價(jià)管理人員無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)。
4結(jié)語。
綜上所述，在新時(shí)期背景下，只有不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對(duì)策，確保整個(gè)建筑工程造價(jià)管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十
建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地等。再次，認(rèn)真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選。用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項(xiàng)目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)。
設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目決策之外，設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用，提出以下幾點(diǎn)建議來做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。第三，制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第四，制訂“限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第五，推進(jìn)四新成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標(biāo)，從合同上控制造價(jià)。
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。第二，做好招標(biāo)文件的編制工作造價(jià)管理人員應(yīng)收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測，分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。第三，合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。
4把握施工重點(diǎn)，從過程上控制造價(jià)。
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重．一般占預(yù)算價(jià)值65%左右。因此材料用量、價(jià)格對(duì)工程造價(jià)影響很大。在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價(jià)格及采購“物美價(jià)廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項(xiàng)目概預(yù)算控制制度加強(qiáng)對(duì)其編制依據(jù)，項(xiàng)目內(nèi)容的審核預(yù)防預(yù)算突破概算在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的.．但要嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，若遇有重大l設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)投資單位董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。再次，加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付控制與管理。建立工程項(xiàng)日價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)價(jià)款支付的條件、方式以及會(huì)計(jì)核算程序明確規(guī)定；辦理價(jià)款支付手續(xù)前，應(yīng)嚴(yán)格審核工程合同、支付申請(qǐng)，相關(guān)憑證及審批人意見等。
5加強(qiáng)竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價(jià)。
工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。第二，好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審計(jì)豐要從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量三是核定所報(bào)決算材料價(jià)格與市場價(jià)格差額以及按規(guī)定應(yīng)采取的采購保管費(fèi)和稅金。四是在所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù)取費(fèi)。按照國家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。第四，建設(shè)單位審核完后，必須送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6結(jié)束語。
工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
7參考文獻(xiàn)。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，，（4）。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十一
技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿足不了實(shí)際的市場需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。
2．2認(rèn)識(shí)不充分。
根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此，在具體實(shí)施造價(jià)管理的過程中，管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營管理與建設(shè)管理剝離開，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，喜歡主觀猜測相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問題重重，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個(gè)項(xiàng)目的.完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十二
建筑工程的造價(jià)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，從建筑工程的決策到最后的建筑工程的竣工投入使用，可以說在工程的施工過程中，都涉及到建筑工程的施工造價(jià)管理，建筑工程的施工造價(jià)管理工作貫穿了工程的施工所有過程，所以在工程的施工過程中，對(duì)全過程造價(jià)進(jìn)行控制能夠促進(jìn)建筑工程的成本控制和提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程的全過程造價(jià)控制，顧名思義就是工程的整個(gè)施工建筑過程中對(duì)所產(chǎn)生的所有造價(jià)進(jìn)行的控制和管理，在實(shí)際的控制工作中，通過不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程全過程造價(jià)的有效管理和控制，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化。
建筑工程的造價(jià)控制工作是具有一定穩(wěn)定性的，所以某個(gè)環(huán)節(jié)的操作發(fā)生了失誤或者問題，那么正規(guī)工程發(fā)的造價(jià)都會(huì)受到比較嚴(yán)重的影響，尤其是在施工階段的造價(jià)控制，一旦出問題會(huì)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期也會(huì)造成影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致一些安全問題或者質(zhì)量問題，在后期的交付使用之后會(huì)對(duì)入住的居民的生命安全造成嚴(yán)重的影響，可能會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，所以在進(jìn)行建筑工程的施工管理時(shí)，對(duì)施工的全過程造價(jià)進(jìn)行控制是十分有必要的。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十三
完成造價(jià)管理的優(yōu)化是整個(gè)建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵，因此，建筑工程造價(jià)管理過程中，必須對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)的情況，從而確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個(gè)過程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)。總而言之，增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性一方面能夠極大地提高造價(jià)管理效率，從而加快管理的進(jìn)程;另一方面，能夠通過剖析原始數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展方向等手段來推進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)。
盡管對(duì)于建筑工程來說，專業(yè)的造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價(jià)信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動(dòng)展開建筑施工的管理。同時(shí)，這種管理并不是一時(shí)的，而是貫穿于整個(gè)信息化管理過程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計(jì)，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我國工程造價(jià)行業(yè)來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺(tái)至關(guān)重要，取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價(jià)信息化管理的最終實(shí)現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關(guān)的信息展開對(duì)整個(gè)建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中。
建筑工程中設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù)，最大范圍進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個(gè)科學(xué)的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報(bào)來及時(shí)調(diào)整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動(dòng)掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
4結(jié)語。
對(duì)于建筑行業(yè)的工程造價(jià)來說，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用至關(guān)重要，一方面能夠確保工程造價(jià)管理模式的完善，另一方面還能夠通過實(shí)行信息化的管理方式來攻破造價(jià)管理技術(shù)的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，并帶來較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十四
該階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行決策，該階段是工程全過程造價(jià)控制的最初階段，在該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，也要對(duì)工程的相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，對(duì)其中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。
3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
該階段的造價(jià)控制主要是對(duì)工程的投資資金的使用控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)工程的相應(yīng)條款和相關(guān)的資料進(jìn)行研讀，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在該階段要重視對(duì)估算資料指標(biāo)積累和投資估算編制的重視，要編制詳細(xì)的投資金額使用方案，設(shè)置正確合理的估算指標(biāo)，并以此作為對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證編制的方案的準(zhǔn)確性和有效性，要能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)。在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，要能夠根據(jù)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面的分析，要保證估算的準(zhǔn)確性和合理性，在設(shè)計(jì)時(shí)還要保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于設(shè)計(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在發(fā)生項(xiàng)目變更時(shí)要及時(shí)進(jìn)行備注和相應(yīng)的調(diào)整，保證其對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)造成的影響最小。
3.3工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制。
該階段的造價(jià)控制主要包括幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是在技術(shù)籌備方面，技術(shù)人員要能夠按照設(shè)計(jì)的體制和方案進(jìn)行相關(guān)技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備，要保證設(shè)備和技術(shù)的使用能夠符合設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進(jìn)行對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)其技術(shù)的熟練性、相關(guān)設(shè)備的操作熟練度等進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時(shí)因技術(shù)問題造成工程的造價(jià)增加。其次是人力籌備，該階段由于時(shí)間比較緊張，而工程建設(shè)所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時(shí)間內(nèi)招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時(shí)期內(nèi)招收到的施工人員普遍是各個(gè)工程中流動(dòng)的素質(zhì)比較低的人員，這類工作人員的素質(zhì)比較低，對(duì)工程施工的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設(shè)計(jì)圖紙，大量低素質(zhì)的施工人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工起到的作用有限，就會(huì)造成大量的成本支出，這樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項(xiàng)工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進(jìn)行施工的過程中會(huì)需要大量的原材料，在采購原材料時(shí)一個(gè)不注意就可能會(huì)造成原材料的冗余，會(huì)造成造價(jià)失控，而且在資源方面也包括了對(duì)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的采購，采購時(shí)也很容易采購到一些質(zhì)量比較低的設(shè)備，造成資金的浪費(fèi)，所以在進(jìn)行資源采購時(shí)必須要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費(fèi)。
3.4施工階段的造價(jià)控制。
施工階段的造價(jià)控制主要指的是在工程的施工階段對(duì)材料的使用和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行控制，在施工時(shí)要節(jié)約材料，對(duì)材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在該階段想要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制就要將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，使得每個(gè)員工們都能夠明確自身的責(zé)任，積極完成任務(wù)。把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進(jìn)行覆蓋后就不便查實(shí)了，給后期結(jié)算造成困難。
4結(jié)束語。
綜上所述，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展促進(jìn)了我國的城市化進(jìn)程，推動(dòng)了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價(jià)控制是十分重要的工作，將造價(jià)控制作為建筑工程的重點(diǎn)工作，對(duì)各個(gè)階段的工程進(jìn)行造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十五
因?yàn)?，?jīng)濟(jì)效益分析與項(xiàng)目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準(zhǔn)確度模糊;建設(shè)方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認(rèn)中缺乏研究;很多時(shí)候，建設(shè)方為了達(dá)到項(xiàng)目能夠順利通過審批，故意在投資估算時(shí)低估對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)，搞“釣魚工程”從而導(dǎo)致了估算的準(zhǔn)確性。
1．2工程設(shè)計(jì)與招標(biāo)管理制度的不完善。
當(dāng)前，設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，在很多工程項(xiàng)目中沒有受到采用，限額設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中也沒有進(jìn)行全面推行，工程設(shè)計(jì)沒有受到關(guān)注及監(jiān)督，很多設(shè)計(jì)單位，只追求單方面的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，缺少做好優(yōu)質(zhì)工程的思想。故意壓低或太高工程造價(jià)，在承發(fā)包單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)脫離正常的軌道。
1．3施工過程變更性隨意。
建筑項(xiàng)目開始必須要經(jīng)過嚴(yán)格的研究分析及投資額度的程序?qū)徟?。在每個(gè)階段實(shí)施的過程當(dāng)中，只有合理科學(xué)的把組織實(shí)施、管控嚴(yán)重、工程造價(jià)額這幾項(xiàng)措施控制好，才能把投資額度控制在批準(zhǔn)限額之中。建設(shè)方在一般情況下往往急施工，但是相關(guān)準(zhǔn)備沒做好，例如;項(xiàng)目的投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等等，都沒有嚴(yán)格的控制把關(guān)。從而出現(xiàn)了施工過程中變更的事項(xiàng);在施工過程中隨意性更改，對(duì)此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關(guān)損失也同樣缺乏有效的管理制約。
2．1造價(jià)控制決策階段。
工程項(xiàng)目中可行性論證與決策階段是項(xiàng)目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調(diào)查分析及比較研究;從項(xiàng)目中的規(guī)模、質(zhì)量、用途等等一些方面開始進(jìn)行科學(xué)分析，得出經(jīng)濟(jì)技術(shù)有效評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決定奠定足夠依據(jù)。還要在投資估算中做出高質(zhì)量編制，要求有非常高的準(zhǔn)確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目決策失誤，就會(huì)給項(xiàng)目的造價(jià)控制及管理帶來問題。
2．2設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)控制。
(1)增強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施多方案選擇。在項(xiàng)目建設(shè)中的首要環(huán)節(jié)便是設(shè)計(jì)階段，一個(gè)工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關(guān)系，也直接綜合的整個(gè)項(xiàng)目的效益。在滿足項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)使用功能要求的前提下，需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合效益設(shè)定方案，想要更好的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不單單要從技術(shù)上作對(duì)比，最重要的是從技術(shù)上及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行充分對(duì)比分析。價(jià)值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用，價(jià)值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價(jià)值。在發(fā)展階段工作的開始，首先要把技術(shù)問題及經(jīng)濟(jì)問題有效的進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)?，價(jià)值工程整體偏向于對(duì)工程質(zhì)量、成本的影響起著很大的作用，在實(shí)際的具體工程項(xiàng)目中要根據(jù)實(shí)際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對(duì)象作為選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)確定對(duì)象的選定后，就需要通過功能系統(tǒng)比較、成本研究分析、最后從價(jià)值分析中分析到價(jià)值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價(jià)值因素，由此，經(jīng)過價(jià)值工程，我們可以保證經(jīng)費(fèi)的正常使用，縮減鋪張浪費(fèi)，在工程造價(jià)中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設(shè)計(jì)的推廣。想要達(dá)到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平，改善技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者對(duì)立關(guān)系，可以運(yùn)用推行限額設(shè)計(jì)來完成。本方案不會(huì)對(duì)投資進(jìn)行壓減，更加不會(huì)對(duì)投資做出一刀切。它體現(xiàn)了是對(duì)科學(xué)、實(shí)際、實(shí)事求是及用心設(shè)計(jì)的尊重、也是對(duì)科學(xué)內(nèi)容實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可，對(duì)使設(shè)計(jì)單位中的加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合，有效的解決了多年來側(cè)重技術(shù)，偏輕經(jīng)濟(jì)的意識(shí)。培養(yǎng)具備高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)設(shè)計(jì)的意識(shí)，從而對(duì)概預(yù)算失控現(xiàn)象做出有效調(diào)控。
2．3投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。
(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環(huán)境中，投標(biāo)工作的核心內(nèi)容是投標(biāo)報(bào)價(jià)，想要取得勝利，做好招標(biāo)文件的編制是重中之重。中標(biāo)后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬，取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，拿到招標(biāo)文件以及相關(guān)材料以后，就必須詳細(xì)審閱“招標(biāo)、投標(biāo)”須知，這些都是在投標(biāo)是需要注重的問題。再者，需要對(duì)合同條款仔細(xì)審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術(shù)、項(xiàng)目清單、圖紙，還要熟悉現(xiàn)場環(huán)境。應(yīng)根據(jù)圖紙核對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為確實(shí)定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，政策性調(diào)價(jià)文件要及時(shí)收集掌握，也要對(duì)材料與設(shè)備價(jià)值進(jìn)行了解備案。在此過程中應(yīng)該杜絕丟、漏及高估現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益虧損，高估現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率下滑，不中標(biāo)。(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場融合。在目前投標(biāo)市場中，第一;企業(yè)要根據(jù)自身定額以及市場經(jīng)濟(jì)情況作出比較后確定項(xiàng)目報(bào)價(jià)。第二;綜合分析競爭對(duì)手實(shí)力，優(yōu)勢及對(duì)投標(biāo)環(huán)境的對(duì)比，從而仔細(xì)考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)方法的調(diào)整，制定符合本身的優(yōu)惠定價(jià)。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長期生存就不能奢望在項(xiàng)目中獲得很高效益，在項(xiàng)目建設(shè)前期更需要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范，只要做好從分準(zhǔn)備分析，掌握市場動(dòng)態(tài)，摸準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)，做出實(shí)際的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)，就有機(jī)會(huì)中標(biāo)并且可以避開風(fēng)險(xiǎn)，贏得利潤。在當(dāng)前模式下，強(qiáng)化市場意識(shí)是企業(yè)必須重視的問題，還要加強(qiáng)企業(yè)定額制定工作。
2．4施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制。
項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，包括了、工序、難點(diǎn)工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價(jià)控制難點(diǎn)大，除了之前招投標(biāo)擬定的工程造價(jià)外，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多費(fèi)用的支出，例如;圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證等等一系列會(huì)在實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)此，此階段最主要的任務(wù)就是對(duì)造價(jià)控制做出嚴(yán)格的管理，可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防造成不必要資源浪費(fèi)，為企業(yè)爭取利益。
2．5造價(jià)管理在竣工結(jié)算的運(yùn)用。
項(xiàng)目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)———竣工結(jié)算。造價(jià)控制最終防線便是竣工結(jié)算審計(jì)。工程決算的真實(shí)性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計(jì)部門終審來作審查，從而可以排除不應(yīng)該歸入基建支出的費(fèi)用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標(biāo)中分部分項(xiàng)交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn);施工合同及協(xié)議、套用定額、價(jià)差計(jì)算方法、工程價(jià)款調(diào)整方式、變更洽商簽證以及是否與相關(guān)的工程量計(jì)算相對(duì)應(yīng)、決算的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在工程量審核過程中，工程量計(jì)算是否符合要求是審核重點(diǎn)，以此保證數(shù)量額的準(zhǔn)確性。
3結(jié)語。
綜上敘述，我國的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目投資也越來越大，其費(fèi)用以百萬計(jì)，經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)與建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益有著直接聯(lián)系。因此，工程造價(jià)控制管理刻不容緩，只有嚴(yán)格控制好造價(jià)管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)管理思考的論文篇十六
摘要：工程造價(jià)指的是工程建設(shè)施工過程中發(fā)生的全部費(fèi)用，與施建雙方的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，實(shí)施造價(jià)管理對(duì)于控制工程造價(jià)，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本有著至關(guān)重要的意義?；谌^程理念的造價(jià)管理是從工程立項(xiàng)決策開始到竣工結(jié)算為止，所有階段都嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理策略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌控。文章將論述全過程造價(jià)管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段的造價(jià)控制。
在立項(xiàng)決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應(yīng)從市場、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等因素綜合考慮項(xiàng)目收益，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)制定科學(xué)的預(yù)算制度，檢驗(yàn)投資和回報(bào)是否平衡，這將作為決策的重要依據(jù)。值得注意的是，各個(gè)地區(qū)的材料價(jià)格存在一定的差異，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要考慮施工地點(diǎn)所在區(qū)域的價(jià)格，才能保證預(yù)算更有針對(duì)性。企業(yè)在決定投資之后，應(yīng)建立縱向的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等等，由科室主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，并且嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使管理人員樹立危機(jī)意識(shí)，從而提高決策的準(zhǔn)_性。
2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵時(shí)期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術(shù)，設(shè)計(jì)圖紙上要明確標(biāo)注材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，施工流程和各道工序所用的技術(shù)。通常情況下，材料和設(shè)備費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用的70%以上，由此可見設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)具有決定性的影響。以往設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)往往是從技術(shù)性指標(biāo)的方面考慮，忽視了方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使得工程造價(jià)普遍偏高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)讓工程造價(jià)管理人員參與到方案設(shè)計(jì)中，幫助設(shè)計(jì)人員從經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的角度完善方案的細(xì)節(jié)，促使施工方案實(shí)現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的完美結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)制度激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，設(shè)計(jì)多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強(qiáng)，科技含量最高的方案，并對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)方案的可行性。工程變更會(huì)引起工程造價(jià)的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設(shè)計(jì)階段，施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方共同審核設(shè)計(jì)圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計(jì)算工程變更引起的額外的建設(shè)費(fèi)用，將該項(xiàng)費(fèi)用控制在最低。嚴(yán)禁施工方和建設(shè)方隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。
3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。
招投標(biāo)是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價(jià)，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標(biāo)階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，有些企業(yè)還會(huì)惡意競價(jià)，謊報(bào)工程價(jià)格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質(zhì)材料或其他違規(guī)行為來彌補(bǔ)差價(jià)，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)方和其他投標(biāo)企業(yè)的利益，使得招投標(biāo)失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標(biāo)流程，嚴(yán)厲打擊投標(biāo)企業(yè)的不法行為，降低招投標(biāo)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)邀請(qǐng)信譽(yù)良好、資質(zhì)較高的評(píng)標(biāo)專家從經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和可行性等多個(gè)角度對(duì)施工方案進(jìn)行分析，確保實(shí)際的工程量與工程量清單相符，施工技術(shù)的科技含量較高，滿足工程的建設(shè)需求。
3.2對(duì)于沒有制定分包項(xiàng)目的工程，應(yīng)盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價(jià)控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風(fēng)險(xiǎn)，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項(xiàng)目，應(yīng)盡量減少外包項(xiàng)目的數(shù)量，避免工程成本分項(xiàng)突破和施工影響因素的擴(kuò)大化。
3.3科學(xué)的編制招標(biāo)文件，這是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，招標(biāo)企業(yè)要詳細(xì)說明國家的相關(guān)法律規(guī)定、工程的特點(diǎn)和對(duì)投標(biāo)企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件加以說明。
3.4在招投標(biāo)過程中實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單是造價(jià)控制的核心，應(yīng)簡單明了地表達(dá)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、部位、工藝等，數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，做到“不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算”。為保證清單的準(zhǔn)確性，要選擇業(yè)務(wù)能力過硬的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，并邀請(qǐng)專家和施工圖設(shè)計(jì)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行審核。
4施工階段的造價(jià)控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費(fèi)，而加強(qiáng)施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進(jìn)而降低工程的建設(shè)成本。
4.1材料和設(shè)備進(jìn)場之前要仔細(xì)檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質(zhì)量全部符合工程要求，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料和設(shè)備要及時(shí)與廠家聯(lián)系退換，減小因材料帶來的工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。
4.2在施工過程中嚴(yán)格遵守施工方案，按照施工技術(shù)要求使用材料，操作設(shè)備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，存在質(zhì)量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
4.3實(shí)施材料配給制度，根據(jù)施工人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為其發(fā)放票據(jù)，施工人員要憑票領(lǐng)取材料，對(duì)于材料消耗超出預(yù)算的項(xiàng)目要及時(shí)查明原因，并采取針對(duì)性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的簽證制度，如果發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙之外的施工量，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審查，嚴(yán)厲打擊虛假簽證。造價(jià)管理人員還要與技術(shù)人員共同分析簽證的必要性，加強(qiáng)簽證的審批流程，做到簽證的及時(shí)、準(zhǔn)確，降低設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加。
4.5購買先進(jìn)的、質(zhì)量可靠的安全防護(hù)措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護(hù)，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術(shù)過硬的技術(shù)人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設(shè)備使用完畢后要及時(shí)安排退場，保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈，管理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進(jìn)而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強(qiáng)化進(jìn)度管理，將工程量進(jìn)行科學(xué)的劃分，以日、周、月為單位進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，當(dāng)某一階段的進(jìn)度落后時(shí)可以適當(dāng)?shù)脑黾雍罄m(xù)幾天或幾個(gè)星期的施工量，保證工程整體進(jìn)度不受影響。
5竣工階段的造價(jià)控制。
竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)工作是核算實(shí)際完成工程量、審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、處理合同價(jià)格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算匯總金額是工程投資控制的關(guān)鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項(xiàng)目應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定，工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
5.2嚴(yán)格審核工程量、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。造價(jià)工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理日志、有關(guān)簽證書和各計(jì)量段的工程量及費(fèi)用計(jì)量按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)竣工結(jié)算，這是施工階段進(jìn)行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動(dòng)和疑問，應(yīng)查看監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核，未按要求完成的工作量等應(yīng)相應(yīng)核減費(fèi)用。
5.3注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項(xiàng)目有無區(qū)分費(fèi)率。
5.4審查定額套用。定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。一般的項(xiàng)目可直接套用，少數(shù)項(xiàng)目需要換算。對(duì)直接套用單價(jià)的主要審查其有無錯(cuò)套、高套。對(duì)于定額換算的單價(jià)要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結(jié)語。
綜上所述，工程項(xiàng)目可以分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工五個(gè)階段，全過程造價(jià)管理就是對(duì)這五個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，以達(dá)到合理利用資源，降低建設(shè)成本的目的。除了落實(shí)必要的造價(jià)管理措施之外，企業(yè)還應(yīng)重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)。
[2]范煥玲.工程造價(jià)過程控制的若干措施分析.[j].價(jià)值工程，2014（12）.
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