總結(jié)是對一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行概括和總結(jié)的一種方式。在總結(jié)中合理運用圖表、數(shù)據(jù)和案例等手段，使得總結(jié)更具說服力和可信度。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
半年工作總結(jié)會議紀要篇一
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇二
會議主持：總經(jīng)理xxx、市場部總監(jiān)xxx。
會議記錄：公司行政助理xxx。
會議內(nèi)容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經(jīng)辦6月份工作的總結(jié)與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設(shè)想。
x總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結(jié)。
（一）團隊建設(shè)。
1、6月人事目標：新增人員x人+老成員x人=x人。
實際達到：新增人員x人+老成員x人=x人。
距最初計劃相差x人，新增人數(shù)達成率x%。
原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：所培訓(xùn)的理論知識未能與實踐操作相結(jié)合。洽談話術(shù)總結(jié)與演練不到位，產(chǎn)品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設(shè)。
1、老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區(qū)基本都做到位。
2、新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至x家；
實際：xxx家。
（三）銷售、回款。
原定目標：銷售額達成x萬元，回款額x萬元；
實際：銷售額x萬元，回款額x萬元，回款率100%。
（一）團隊建設(shè)：人事新增x人+老成員x人=x人，其中區(qū)域經(jīng)理x人+銷售員x人；加。
強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設(shè)和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至x家店面。銷售額目標x萬元；其中老客戶x萬元，新增客戶x萬元，回款額x萬元。
1、xxx：xx老客戶x家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
2、xxx：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面x家，30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
3、xxx：xx老客戶x家，每周一通電話；30日前新增店面至x家；回款額x萬元。
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到x%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術(shù)，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應(yīng)崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應(yīng)聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，要將理論與實踐相結(jié)合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產(chǎn)品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
半年工作總結(jié)會議紀要篇三
__月__日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務(wù)處、科研處、實驗實訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓(xùn)中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持。現(xiàn)紀要如下:。
本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負責人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點工作做了安排:。
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進行督導(dǎo)。
第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。
第六，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地，保證實驗、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
副院長在講話中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點;加強對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理。
聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。
x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強課程建設(shè)，在對課程改革成果進行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
半年工作總結(jié)會議紀要篇四
會議時間：20xx年xx月xx日19:00。
主持人：周娟。
記錄人:周娟。
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟。
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)。
王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結(jié)起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費；醫(yī)院應(yīng)引進合適的技術(shù)人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)。
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)）：
1、人才問題。
2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業(yè)務(wù)技能。
5、各科室相互配合問題。
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）。
六、刁院長總結(jié)講話。
面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結(jié)合，這個要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔？關(guān)于內(nèi)。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排。
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）。
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知。
黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院。
20xx年xx月xx日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇五
會議地點：信合中州國際飯店銀杏園會議室。
參加會議：集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、
總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員。
會議主持：張永貴。
會議內(nèi)容：1.集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；
2.圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團總裁張永貴安排工作；4.集團董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一.會議認真聽取了集團常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。
財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。
集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進入復(fù)審；2、公司正組織人力準備相關(guān)資料，參加新版gmp認證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預(yù)計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標準化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。
二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。
在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運作。關(guān)于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產(chǎn)品的開發(fā)、gmp認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。
三、董事長陳鋒講話摘要。
在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學(xué)習(xí)，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。
四、張永貴總裁講話摘要。
半年工作總結(jié)會議紀要篇六
主要議題：抓住集團公司“第三次創(chuàng)業(yè)”契機，圍繞我司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，部署公司2010年黨建工作。
主要內(nèi)容：
根據(jù)集團公司《2010年xxx集團政治工作要點》，公司黨委于3月25日上午召開了2010年遼寧公司黨建工作專題會議。會上圍繞我司“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合工作發(fā)展實際，研究部署2010年黨建工作。進一步明確了黨建工作總體思路、黨建工作目標和今后一段時間黨建工作的主要任務(wù)。會上主要從以下五方面形成意見：
一、集中討論了2010年我司黨建工作要點：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；二是落實黨建工作責任制，發(fā)揮政治核心作用；三是發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用；四是加強黨風廉政建設(shè)；五是加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)；六是積極推進基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間；七是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力造就思想、作風能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。經(jīng)過討論，黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案，確保各項黨建工作責任落實到人、任務(wù)落實到位，保證公司經(jīng)營業(yè)績的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航作用。
二、研究討論了今年黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃、研究制定黨員培訓(xùn)計劃，根據(jù)集團黨組《關(guān)于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》要求，將爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員納入黨建工作質(zhì)詢；鑒于公司業(yè)務(wù)部室的調(diào)整和部分黨員數(shù)量變動的情況，今年將對各支部進行調(diào)整，重新劃分黨支部、組織必要的換屆選舉等。會上還就《xxx集團黨建工作考評表》五項具體工作要求展開討論，明確了黨委書記切實履行抓黨建第一責任人的責任、副書記協(xié)助黨委書記開展好各項工作的責任、黨群工作部協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展好相關(guān)黨建工作的具體要求。
三、對今年的紀檢監(jiān)察工作進行研究部署，建立“一崗雙責”的領(lǐng)導(dǎo)體制和責任體系，圍繞“三重一大”開展宣傳教育，對公司敏感業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的道德風險點進行梳理，完善懲防體系建設(shè)工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用。
四、在青年團員中開展推優(yōu)入黨活動，大力培養(yǎng)公司優(yōu)秀青年團員，充實到黨員隊伍中，在xxx“第三次創(chuàng)業(yè)”中積極發(fā)揮青年員工的工作激情和活力。
五、經(jīng)公司黨委研究決定，于4月中下旬召開公司政治工作會議，對2010年政治工作進行部署，傳達以上各項工作。
公司黨委書記xxx在會上強調(diào)：黨建工作作為公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。要加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，充分發(fā)揮黨支部的職能作用，切實做到責任明確、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)有力，通過抓黨建來推動企業(yè)各項任務(wù)的完成，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。黨委副書記宋永坤對今年黨建工作的總體目標、各項工作提出了責任到位、明確細化的具體要求，對黨群日常工作做出了具體部署，努力建設(shè)健康的企業(yè)政治文化，為公司的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇七
出席人員：
簽發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會，
周例會半年度會議紀要經(jīng)典范文的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
半年工作總結(jié)會議紀要篇八
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會在青召開會議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢，重申盈科律所未來五年發(fā)展目標：到20xx年——中國共產(chǎn)黨成立100周年之時，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國分所黨支部書記工作交流會已經(jīng)舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設(shè)”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關(guān)系”(即“處理好維護法律與維護當事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)?？上玻瑱C構(gòu)設(shè)置更加精準專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名，其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國范圍內(nèi)重點推進，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數(shù)超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產(chǎn)業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務(wù)所研究隊伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務(wù)副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的成績，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結(jié)了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
半年工作總結(jié)會議紀要篇九
李經(jīng)理：
賬單開出應(yīng)清楚明了、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明。
餐飲部:。
一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。
二樓：服務(wù)員工正在繼續(xù)培訓(xùn)中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。
廚師長：
1、正在加強廚師管理制度。
2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜。
工程部：
鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常。
張會計：倉管已經(jīng)到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回。
彭隊長：
停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側(cè)增加一個攝像頭。
龍總：
加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十
7月1日上午，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會，匯報總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù)。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(qū)(開發(fā)區(qū)、園區(qū))分局、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關(guān)科級以上干部參會。
上半年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當?shù)攸h委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動力，繼續(xù)堅定不移地“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強基礎(chǔ)”，認真履職，主動作為，積極創(chuàng)新，確保安全，穩(wěn)步推進質(zhì)監(jiān)各項工作有序開展。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項行動;主動服務(wù)全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建，循環(huán)經(jīng)濟標準化試點工作，農(nóng)業(yè)標準化、服務(wù)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運行機制體系，深入推進“六權(quán)治本”，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面，進一步夯實了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性、整體性和協(xié)調(diào)性。
各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點評中對全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩*一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，是當前黨的建設(shè)的一項重大政治任務(wù)，要壓實責任、精準發(fā)力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學(xué)習(xí)教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規(guī)范開展學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)實效上下功夫，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學(xué)苦干，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務(wù)的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統(tǒng)各級各部門要對我市特種設(shè)備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運行保障機制，健全分類監(jiān)管、重點監(jiān)督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的十二字要求，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設(shè)備“五進”活動的同時，要進一步加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化監(jiān)管責任、細化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設(shè)備安全運行。
三是要夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來，全面推進標準化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與、協(xié)同推進的標準化共治體制，充分發(fā)揮“標準化+”效應(yīng)，提升標準工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排、公平貿(mào)易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務(wù)平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質(zhì)量和信用信號，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量、維護公平誠信的環(huán)境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統(tǒng)干部職工，團結(jié)一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務(wù)目標繼續(xù)努力奮斗。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十一
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范xx總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。
3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
二xxx年二月四日。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十二
20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會議
20xx年12月26日
監(jiān)理辦公室
略
喬xx
隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結(jié)，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作。會議主要內(nèi)容如下：
由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
1、各項工程的驗收工作進行的比較到位
況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。
（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開。
（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工藝實驗真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。
（4）、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。
我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結(jié)算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。
3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程
進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓(xùn)手冊，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。
4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認真，專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。
我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達到10人次以上，安全工作培訓(xùn)達到8人次以上。
我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。
5、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評。
通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學(xué)習(xí)，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績。
6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。
在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。
1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。
雖說，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大，但是個別監(jiān)理人員的主動學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài)，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。
3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。
雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進行重點開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。
6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。
三、明年的工作計劃：
1、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實，逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。
2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預(yù)壓工作，明年比較多，資金據(jù)說可能能到位，因此，這塊我們也不會放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。
4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。
5、加大各個工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。
6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒。
表示要認真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚好的作風，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好，能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十三
x4年12月31日下午14時，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
半年工作總結(jié)會議紀要篇十四
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結(jié)以及x年工作的展望。
會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結(jié)、扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標!
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