我們要有責(zé)任感，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。總結(jié)要簡(jiǎn)明扼要，不要重復(fù)和啰嗦。小編為大家搜集了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一
甲方(用人單位)：
乙方(勞動(dòng)者)：
為傳遞組織目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任，公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議條款：
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核內(nèi)容權(quán)重。
1、崗位年度指標(biāo)考核60%。
2、所管轄部門年度績(jī)效平均值20%。
3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%。
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)《部門年度績(jī)效指標(biāo)》。
年度績(jī)效考核得分范圍與績(jī)效系數(shù)關(guān)系如下：
（二）季度檢查。
季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績(jī)效kpi檢查100%。
每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議，對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
（三）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況，每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)10%。
應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。
4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工，開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項(xiàng)：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告：對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告，通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面報(bào)告，通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書(shū)面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)。
1.公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭，聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要，將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì)，審計(jì)報(bào)告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。
2.乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說(shuō)明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核，并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對(duì)乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績(jī)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績(jī)效系數(shù)，年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jī)效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。
(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;。
(5)考核不達(dá)標(biāo)的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充，本協(xié)議書(shū)對(duì)雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二
為了進(jìn)一步加強(qiáng)禁毒工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)毒目標(biāo)，確保社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，特與各股、室、站、所、中心簽訂禁毒責(zé)任書(shū)。
禁毒工作嚴(yán)格按照《黎平縣創(chuàng)建“無(wú)毒社區(qū)”》和《黎平縣禁毒委員會(huì)關(guān)于全縣毒品問(wèn)題整治工作方案》的要求，落實(shí)各項(xiàng)禁毒措施，創(chuàng)建無(wú)毒單位。
各股、室、站、所、中心都要把禁毒工作納入社會(huì)治安綜合治理總體，定期分析，認(rèn)真分析，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，做到使禁毒工作人員、責(zé)任、制度、措施四落實(shí)。
1、各股、室、站、所、中心，要把禁毒工作納入本單位年度工作的總體規(guī)劃和年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有調(diào)研、有分析、有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正形成群眾積極參與，社會(huì)各方面綜合治理的禁毒格局。
2、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行禁毒工作第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確禁毒工作直接責(zé)任人，并層層簽訂禁毒工作責(zé)任狀。
3、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查，保證本單位杜絕毒情的出現(xiàn);要做到及時(shí)掌握干部職工(包括家屬)的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想異常的人員要掌握情況，加強(qiáng)防范，強(qiáng)化教育，防止涉毒現(xiàn)象。
4、各股、室、站、所、中心負(fù)責(zé)人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工(包括家屬)的禁毒的宣傳教育工作，積極參加各種禁毒宣傳活動(dòng)，自覺(jué)接受禁毒宣傳教育，遵守國(guó)家、政府的法律、法令。認(rèn)真做好本單位干部職工、本人及其家屬的防毒拒毒教育，防止新的吸毒人員滋生，做到珍惜生命、遠(yuǎn)離毒品，不吸毒、不販毒、不制毒、不種植毒品植物，把本單位建成“無(wú)毒單位”、“無(wú)毒社區(qū)”。并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊毒品犯罪活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工(包括家屬)與毒害作斗爭(zhēng)。
5、積極開(kāi)展揭批活動(dòng)，各股、室、站、所、中心可以采取各種手段和方法(包括組織干部職工觀看禁毒錄象、讀禁毒文章，寫(xiě)禁毒作文開(kāi)展禁毒宣傳教育等活動(dòng))，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪行為，堅(jiān)決與毒品犯罪作斗爭(zhēng)，為徹底消滅毒品危害、凈化社會(huì)環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。
6、落實(shí)幫教措施。局屬各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的干部職工及其家屬子女參的吸毒人員和復(fù)吸人員進(jìn)行勸戒，保證做好吸毒人員的及時(shí)戒毒和解戒后的幫教和教育轉(zhuǎn)化工作，建立幫教檔案，落實(shí)幫教措施確保不復(fù)吸。不將吸毒人員和復(fù)吸人員推向社會(huì)。
本責(zé)任書(shū)有效期從簽訂之日起至20xx年12月31日止，期間若有人事變動(dòng)由繼任人完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三
公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)公司銷售制度，確保圓滿完成公司規(guī)定的二oo六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺(tái)的目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo)，制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷售目標(biāo)為：每片銷售陸佰伍拾（650）臺(tái)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)。
1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的為任職合格，公司對(duì)其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好，公司對(duì)其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。
（二）處罰。
1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對(duì)未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，扣除工資的20，并要寫(xiě)出造成完不成銷售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款，同意在區(qū)域，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾（650）臺(tái)的目標(biāo)。
片經(jīng)理（認(rèn)同人）簽字：
簽定時(shí)間：
________年_______月_________日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四
安為了有效防范重大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)我園安全保衛(wèi)工作，維護(hù)內(nèi)部政治穩(wěn)定、治安安定、生產(chǎn)安全和良好的工作秩序，保障職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立消防、治安、安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本園實(shí)際，特制定各級(jí)安全防范責(zé)任。
園領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任：
一、園分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人，其受法定代表人委托分管安全保衛(wèi)工作，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和中科院安全保衛(wèi)工作的方針政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。建立完善本園安全保衛(wèi)工作管理制度和操作規(guī)程。
三、督促各部門認(rèn)真履行安全保衛(wèi)責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極開(kāi)展“創(chuàng)安全、促生產(chǎn)”先進(jìn)單位活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和本園有關(guān)加強(qiáng)安全、治安防范和綜合治理的文件精神及法規(guī)政策，提出安全防范和綜合治理目標(biāo)管理任務(wù)和要求，指導(dǎo)和幫助各部門落實(shí)各項(xiàng)安全、治安防范措施。
四、每季度召開(kāi)一次以上由各部門安全、治安防范責(zé)任人安全工作會(huì)議，分析、布置、督促、檢查園內(nèi)科研生產(chǎn)、治安、消防防范和安全隱患工作。重視全園安全、治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織全園職工進(jìn)行遵紀(jì)守法和“四防”教育。
五、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各部門安全、治安防范工作，對(duì)未實(shí)現(xiàn)本協(xié)議部分條款，有消防隱患、治安隱患，經(jīng)提出不解決，由此發(fā)生火災(zāi)或重大惡性火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件，給予批評(píng)教育或行政處分，并根據(jù)損失程度，情節(jié)輕重和責(zé)任大小按有關(guān)國(guó)家法律追究部門安全責(zé)任人的責(zé)任。
六、定期進(jìn)行本園干部、職工的安全教育和培訓(xùn)。提出年度安保工作計(jì)劃、部署重大社會(huì)的科研活動(dòng)的安全工作，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識(shí)。
七、組織交流園內(nèi)安全、治安防范和綜合治理的經(jīng)驗(yàn)和做法，審定和表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全、治安防范工作集體個(gè)人。
八、組織對(duì)本單位發(fā)生的案件、事件、事故的調(diào)查處理。
負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任：
一、部門的主要負(fù)責(zé)人為本部門的安全責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全保衛(wèi)工作。
二、認(rèn)真接受上級(jí)機(jī)關(guān)和我園對(duì)各部門消防安全、治安安全、生產(chǎn)安全工作實(shí)行全面監(jiān)督指導(dǎo)和檢查，并認(rèn)真執(zhí)行園領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室等職能部門布署的消防、治安、生產(chǎn)安全工作。
三、認(rèn)真落實(shí)本部門的治安保衛(wèi)、消防及安全生產(chǎn)工作，并將其納入本部門行政管理，做到同計(jì)劃、同布署、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比，實(shí)現(xiàn)安全制度考核。
四、組織貫徹落實(shí)我園有關(guān)治安、消防、生產(chǎn)安全等項(xiàng)工作計(jì)劃決定和要求，保障具體落實(shí)到行政后勤、實(shí)驗(yàn)室、課題組、臺(tái)站、車間班組和個(gè)人。
五、經(jīng)常對(duì)本部門人員進(jìn)行遵紀(jì)守法以及“四防”教育，組織本部門人員學(xué)習(xí)制定的治安、消防、生產(chǎn)安全法規(guī)和我所各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
六、把各項(xiàng)安全工作在經(jīng)濟(jì)體制改革中納入承包責(zé)任制中去，實(shí)現(xiàn)承包經(jīng)濟(jì)必須承包安全工作，并按責(zé)任制貫徹獎(jiǎng)懲制度。
七、加強(qiáng)本部門人員思想教育工作，及時(shí)掌握思想表現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有違法和有犯罪苗頭的人及時(shí)同保衛(wèi)科或派出所取得聯(lián)系，對(duì)有犯罪行為的人或“三類”人員，應(yīng)組織黨、團(tuán)員和治保小組成員進(jìn)行幫助教育工作。
八、各部門科研、教學(xué)和實(shí)驗(yàn)用的貴重儀器(錄像機(jī)、照相機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備)等，及危險(xiǎn)物品(劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì))、機(jī)密文件、科研資料和貴重圖紙及票證，應(yīng)有牢固的安全設(shè)施，并有安全專柜管理;存放現(xiàn)金的房屋門窗要牢固(必須有三鐵一器，即鐵門、鐵窗、鐵柜、報(bào)警器)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我園制定的安全制度，并由專人保管好。
九、對(duì)劇毒、易燃、易爆、放射性物質(zhì)、電器設(shè)備等危險(xiǎn)物品做到一周內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查一次，并有記錄。對(duì)查出的不安全因素必須定時(shí)定人采取措施解決，本部門不能解決的要采取臨時(shí)安全措施并報(bào)告綜合辦公室及園級(jí)安全責(zé)任人。
十、發(fā)生案件、事件、事故時(shí)，要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門追查原因，分清責(zé)任，上報(bào)處理。
十一、加強(qiáng)本部門聘用人員(臨時(shí)工、民工建筑隊(duì)等)的管理，必須先審后用。持三證(身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證)到綜合辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)勸臨時(shí)出入證”，督促其到街道辦理暫住證。堅(jiān)持“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)所內(nèi)安全、治安秩序。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本人實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。
主要指標(biāo)如下：
一、黨建工作：
1、理論聯(lián)系實(shí)際。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、體會(huì)。在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，深入群眾，關(guān)注民生。
2、嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮先鋒模范作用。
3、關(guān)注支部建設(shè)，積極向支部建言獻(xiàn)策，完成黨支部交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、嚴(yán)于自我批評(píng)。積極參加黨員民-主生活會(huì)，主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不阿諛，不護(hù)短，以誠(chéng)相待，過(guò)失相規(guī)，善于查找工作中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改。
二、學(xué)校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學(xué)質(zhì)量。
2、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加教學(xué)科研，堅(jiān)持聽(tīng)課，向老教師學(xué)習(xí)，研究新問(wèn)題，積極撰寫(xiě)論文。
3、自覺(jué)遵守教師日常行為規(guī)范及師德規(guī)范。
4、關(guān)愛(ài)學(xué)生，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力為家長(zhǎng)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，做人民滿意的黨員教師。
責(zé)任人(簽字)：年月日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六
為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國(guó)家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
1、在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：項(xiàng)目部乙方：鋼筋班。
負(fù)責(zé)人（簽名）：組長(zhǎng)：（簽名）。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七
為使全體教師度過(guò)安全、祥和、愉快而有意義的寒假，本著對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)市教育局、鎮(zhèn)教管辦寒假通知要求，結(jié)合我校實(shí)際，特與每位教師簽定二0一四年寒假安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)：
1、不參與村里（居民間）民事或者事務(wù)糾紛，不制造矛盾，不傳播謠言以及小道消息。
2、處理好鄰里關(guān)系。
3、不聽(tīng)、不信、不傳、不參與賭博和封建迷信活動(dòng)，不參與***組織，堅(jiān)決抵制一切危害社會(huì)的***活動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)***組織的***宣傳品要立即銷毀。
1、要認(rèn)真做好值班護(hù)校工作，盡職盡責(zé)，做到24小時(shí)無(wú)縫隙值班。
2、遇有緊急、重要事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，實(shí)行“零報(bào)告制度”，不得延誤、漏報(bào)、瞞報(bào)，保證24小時(shí)通訊暢通無(wú)阻。
3、每天清掃校園主干道、大門口衛(wèi)生，保證校園的清潔衛(wèi)生；遇有雪天氣，組織校內(nèi)住戶教師清掃積雪。
4、認(rèn)真查看學(xué)校所轄區(qū)域內(nèi)是否有***宣傳品，如有發(fā)現(xiàn)立即清理和銷毀。
5、總務(wù)處值班教師每天檢查學(xué)校水電、設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
1、不得以任何借口在假期組織學(xué)生集體到校上課、補(bǔ)課，不得參與、動(dòng)員、組織學(xué)生參加各類復(fù)習(xí)班、培訓(xùn)班。
2、禁止教師有償家教，不得組織或參與寒假期間的有償家教活動(dòng)，不得宣傳和介紹學(xué)生參加有償補(bǔ)習(xí)班。
1、不暴飲暴食，不酗酒，不食腐爛霉變食品，預(yù)防食物中毒；講究衛(wèi)生，搞好流行性疾病以及艾滋病的宣傳和預(yù)防。
2、到具有銷售許可證的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買煙花爆竹，并按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求正確燃放；注意安全用電，預(yù)防電起火現(xiàn)象和觸電事故的發(fā)生，防止煤氣中毒。
3、不到水庫(kù)、塘壩、水池、河流等有水的地方去滑冰，以防摔傷和溺水。遇有下雪天氣，應(yīng)及時(shí)清掃干凈房屋上的積雪。
4、走親訪友駕車外出的教職工，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁駕駛或乘座無(wú)牌無(wú)證車輛，切實(shí)注意交通安全。值班護(hù)校來(lái)回途中一定要注意交通安全。
5、學(xué)校車輛不使用時(shí)存放于車庫(kù)內(nèi)。
為了家庭的幸福和歡樂(lè)，請(qǐng)老師們一定自覺(jué)遵守以上條款，做到高高興興放假，平平安安過(guò)節(jié)。
莊邵初級(jí)中學(xué)（蓋章）。
校長(zhǎng)：
教師（簽字）：
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八
為實(shí)現(xiàn)xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購(gòu)成本控制工作。
通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作。
實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。
做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。
四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。
采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。
五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。
六、專項(xiàng)工作。
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
xx公司采購(gòu)部。
總經(jīng)理：xx。
部長(zhǎng)：xx。
xx年xx月xx日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九
為了切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是指令性任務(wù)，依法保障我片區(qū)廣大婦女兒童的身心健康，切實(shí)維護(hù)其切身利益，使黨和政府的各項(xiàng)惠民政策得以貫徹落實(shí)，特制定本責(zé)任書(shū)。
1、乙方要認(rèn)真貫徹落實(shí)“一法”、“兩綱”，積極開(kāi)展“降消”工作，不斷提高服務(wù)水平。
2、乙方要利用各種宣傳手段（如黑板報(bào)、張貼畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等），向群眾宣傳孕期保健及母嬰保健知識(shí)。
3、乙方要認(rèn)真摸清轄區(qū)內(nèi)育齡婦女、孕產(chǎn)婦基本情況，建立孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理一覽表，認(rèn)真篩查高危孕產(chǎn)婦，孕婦系統(tǒng)管理要達(dá)到100%，系統(tǒng)管理率要達(dá)到95%以上，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率和住院分娩率要達(dá)到100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率要達(dá)到100%，嚴(yán)禁以任何理由在家開(kāi)展接生活動(dòng)。
4、乙方要加強(qiáng)0~6歲兒童健康管理，管理率要達(dá)到100%，系統(tǒng)管理率要達(dá)到95%以上，對(duì)遷出遷入兒童要做好登記并上報(bào)。
5、乙方要做好0~36月兒童出生情況摸底調(diào)查，登記造冊(cè)，并在村內(nèi)廣泛開(kāi)展兒童基本保健服務(wù)宣傳工作，使廣大兒童及家長(zhǎng)能夠積極主動(dòng)到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受兒童保健服務(wù)。
6、乙方要認(rèn)真正確地使用各種婦幼表冊(cè)，按時(shí)限上報(bào)，并達(dá)到鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)相符，邏輯合理，真實(shí)可靠，嚴(yán)禁虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。
7、乙方要在村衛(wèi)生室內(nèi)設(shè)置健康教育學(xué)校，廣泛開(kāi)展婦幼保健知識(shí)宣傳，健康教育板報(bào)每月更換一次，自留稿件以備查詢，并將稿件上報(bào)鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
8、乙方在10月底前完成新生兒及孕產(chǎn)婦死亡率等漏報(bào)調(diào)查并有據(jù)可查。
9、乙方要切實(shí)加強(qiáng)艾滋病母嬰阻斷防治知識(shí)宣傳工作，12月1工作有安排有總結(jié)。
10、按時(shí)參加例會(huì)，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是指令性任務(wù)。
11、乙方要加強(qiáng)婦幼工作資料的收集整理，歸檔立案以備查詢。此目標(biāo)責(zé)任書(shū)自簽字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx衛(wèi)生室。
20xx年xx月xx日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十
為了加強(qiáng)對(duì)我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成, 簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、工作目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)100%達(dá)到相關(guān)法律及規(guī)定要求。
2、分包單位及分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)資格審核率100%。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)資格的維護(hù)事項(xiàng)處理率100%。
4、三類人員及持證上崗人員的培訓(xùn)報(bào)名及計(jì)劃的落實(shí)率100%。
二、工作職責(zé)
全；
5、搞好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)的其他事宜。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
公司每年依據(jù)本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人的工作目標(biāo)完成和職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入責(zé)任人的年度績(jī)效考核。
四、附則
本責(zé)任書(shū)一式二份,公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至2016年12月31日止。
法定代表人: 責(zé)任人:
日期: 日期:
為了加強(qiáng)公司各經(jīng)營(yíng)部、站點(diǎn)安全管理，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，自覺(jué)接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現(xiàn)根據(jù)消防條例和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，的原則，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)人，確保做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)管理。自覺(jué)遵守消防法規(guī)和各級(jí)政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保群眾財(cái)產(chǎn)和生命的安全。
二、制訂嚴(yán)格的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和防火防爆安全制度。確保本營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無(wú)阻。不準(zhǔn)在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存和充裝，為用戶提供符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的瓶裝燃?xì)?，?duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對(duì)存放量大的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況要符合倉(cāng)庫(kù)的消防安全制度。
四、營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
五、不準(zhǔn)使用電爐、電熱棒及劣質(zhì)家用電器、開(kāi)關(guān)、插座、電線，不準(zhǔn)隨意加大保險(xiǎn)絲或用鋼絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。不準(zhǔn)亂拉和使用老化電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，燈泡開(kāi)關(guān)、電閘、電器周圍不準(zhǔn)張貼紙張等可燃物。
六、加強(qiáng)安全用氣知識(shí)宣傳，指導(dǎo)用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務(wù)。強(qiáng)化便民送氣管理，扎實(shí)做好對(duì)用戶安全使用燃?xì)怃撈康男麄鳌?/p>
七 、負(fù)責(zé)人和營(yíng)業(yè)員要經(jīng)常進(jìn)行安全防火常識(shí)教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經(jīng)常檢查開(kāi)關(guān)及橡皮管，發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象，切勿開(kāi)燈、打電話，更不能動(dòng)用明火，要迅速關(guān)閉閥門，打開(kāi)門窗通風(fēng)，排除火災(zāi)隱患。
九、嚴(yán)格落實(shí)鋼瓶配送有關(guān)要求，做好鋼瓶配送中的安全防護(hù)措施。對(duì)鏍絲瓶、過(guò)期瓶堅(jiān)決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應(yīng)根據(jù)店內(nèi)面積增設(shè)滅火器材， 認(rèn)真參加消防培訓(xùn)，懂得基本的'防火知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，能做到撲救初級(jí)火災(zāi)。
十一、主動(dòng)向燃?xì)夤芾聿块T舉報(bào)黑供應(yīng)站點(diǎn)及黑站點(diǎn)的燃?xì)鈦?lái)源，共同打擊擾亂燃?xì)馐袌?chǎng)秩序的違法行為。積極配合，接受各級(jí)安全檢查，對(duì)指出的問(wèn)題積極整改。
十二、保證遵守國(guó)家法律、法規(guī)各級(jí)行政主管部門有關(guān)規(guī)章、條例及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價(jià)格欺詐。合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理、安全事故負(fù)全部責(zé)任。并承擔(dān)違規(guī)、違章所產(chǎn)生的相關(guān)聯(lián)的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
以上承諾，我單位誠(chéng)懇接受燃?xì)夤芾聿块T監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃?xì)夤芾聿块T依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
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代表（簽字）：
上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經(jīng)營(yíng)部
代表（簽字）：
二0一二年 月 日
為了加強(qiáng)公司各經(jīng)營(yíng)部、站點(diǎn)安全管理，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，自覺(jué)接受行業(yè)管理部門監(jiān)督，現(xiàn)根據(jù)消防條例和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，的原則，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)人，確保做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，特制定本責(zé)任書(shū)。
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)管理。自覺(jué)遵守消防法規(guī)和各級(jí)政府部門所制定的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保群眾財(cái)產(chǎn)和生命的安全。
二、制訂嚴(yán)格的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和防火防爆安全制度。確保本營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的消防器材符合要求，安全通道不得加鎖，確保消防通道暢通無(wú)阻。不準(zhǔn)在安全通道上堆放雜物，停放車輛。
三、依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)存和充裝，為用戶提供符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的瓶裝燃?xì)?，?duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全要求，對(duì)存放量大的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況要符合倉(cāng)庫(kù)的消防安全制度。
四、營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查工作是否有遺留、是否有可燃物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
五、不準(zhǔn)使用電爐、電熱棒及劣質(zhì)家用電器、開(kāi)關(guān)、插座、電線，不準(zhǔn)隨意加大保險(xiǎn)絲或用鋼絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。不準(zhǔn)亂拉和使用老化電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，燈泡開(kāi)關(guān)、電閘、電器周圍不準(zhǔn)張貼紙張等可燃物。
六、加強(qiáng)安全用氣知識(shí)宣傳，指導(dǎo)用戶正確使用液化氣，并提供咨詢服務(wù)。強(qiáng)化便民送氣管理，扎實(shí)做好對(duì)用戶安全使用燃?xì)怃撈康男麄鳌?/p>
七 、負(fù)責(zé)人和營(yíng)業(yè)員要經(jīng)常進(jìn)行安全防火常識(shí)教育，廣泛宣傳和教育用戶規(guī)范使用液化氣灶具，經(jīng)常檢查開(kāi)關(guān)及橡皮管，發(fā)現(xiàn)有漏氣現(xiàn)象，切勿開(kāi)燈、打電話，更不能動(dòng)用明火，要迅速關(guān)閉閥門，打開(kāi)門窗通風(fēng)，排除火災(zāi)隱患。
九、嚴(yán)格落實(shí)鋼瓶配送有關(guān)要求，做好鋼瓶配送中的安全防護(hù)措施。對(duì)鏍絲瓶、過(guò)期瓶堅(jiān)決杜絕，并向用戶做好宣傳、解釋工作。
十、每一家店鋪應(yīng)根據(jù)店內(nèi)面積增設(shè)滅火器材， 認(rèn)真參加消防培訓(xùn)，懂得基本的防火知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，能做到撲救初級(jí)火災(zāi)。
十一、主動(dòng)向燃?xì)夤芾聿块T舉報(bào)黑供應(yīng)站點(diǎn)及黑站點(diǎn)的燃?xì)鈦?lái)源，共同打擊擾亂燃?xì)馐袌?chǎng)秩序的違法行為。積極配合，接受各級(jí)安全檢查，對(duì)指出的問(wèn)題積極整改。
十二、保證遵守國(guó)家法律、法規(guī)各級(jí)行政主管部門有關(guān)規(guī)章、條例及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度。不異地充裝、不短斤少兩、不價(jià)格欺詐。合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理、安全事故負(fù)全部責(zé)任。并承擔(dān)違規(guī)、違章所產(chǎn)生的相關(guān)聯(lián)的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
以上承諾，我單位誠(chéng)懇接受燃?xì)夤芾聿块T監(jiān)督，如未履行，自愿接受燃?xì)夤芾聿块T依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
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上杭縣雙門石液化石油氣有限公司 經(jīng)營(yíng)部
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二0一 年 月 日
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一
為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作，全面完成集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)2012年集團(tuán)公司工作的總體部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“工作目標(biāo)明確、管理責(zé)任清晰、工薪酬與工作績(jī)效掛鉤考核”的原則，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)管理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任期限：2012年度。
二、部室職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作；
3、負(fù)責(zé)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)建造師的管理工作；
6、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析工作；
7、負(fù)責(zé)公司改善經(jīng)營(yíng)管理建議的管理工作；
8、負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理現(xiàn)代化方法的總結(jié)及推廣工作；
9、負(fù)責(zé)油田市場(chǎng)準(zhǔn)入辦理及公司外協(xié)隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理工作；
10、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化設(shè)備管理工作； 1
11、負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)管理工作；
12、負(fù)責(zé)先進(jìn)企業(yè)管理方法的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。
三、責(zé)任目標(biāo)
（一） 量化目標(biāo)
1、 基本目標(biāo)
（1）、 公司制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到100%；
（2）、 按要求填報(bào)上級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)率、準(zhǔn)確
率均達(dá)到100%；
（4）、評(píng)選公司級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議4項(xiàng)；
（5）、上報(bào)局級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果1項(xiàng)，評(píng)選公
司級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果3項(xiàng)；
（6）、為公司申報(bào)全國(guó)性榮譽(yù)稱號(hào)1項(xiàng)；
2、 創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
（1）、評(píng)選公司級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理建議5項(xiàng)；
（2）、上報(bào)局級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果2項(xiàng)，評(píng)選公
司級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果5項(xiàng)；
（3）、為公司申報(bào)全國(guó)性榮譽(yù)稱號(hào)2項(xiàng) ；
（二）定性目標(biāo)
1、 基本目標(biāo)
（1）、 完成公司“十二五規(guī)劃”的年度評(píng)價(jià)工作；
（2）、 及時(shí)編制公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2
（3）、 完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、考核及獎(jiǎng)金的測(cè)算和兌現(xiàn)工作；
（4）、完成公司資質(zhì)年檢及新資質(zhì)申報(bào)工作；
（5）、完成公司一、二級(jí)建造師的注冊(cè)及管理工作；
（6）、 建立公司外協(xié)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)，定期發(fā)布公司準(zhǔn)入隊(duì)伍名單；
（8）、完成公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，確定公司網(wǎng)絡(luò)安全暢通；
（10）、完成公司加入的相關(guān)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作；
（11）、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
（1）、 對(duì)照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的準(zhǔn)備工作；
（2）、 規(guī)劃建立公司綜合數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；
（3）、在一定規(guī)模的項(xiàng)目上推廣《項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法》；
（4）、推行項(xiàng)目標(biāo)桿管理機(jī)制，建立國(guó)際一流企業(yè)指標(biāo)
體系，選樹(shù)公司各專業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目部，并分析確定公司標(biāo)桿項(xiàng)目部指標(biāo)體系；
四、績(jī)效考核
經(jīng)營(yíng)管理部薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效
獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部
口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門完成基本定量
目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般工作任務(wù)后集團(tuán)公司核撥的基
本獎(jiǎng)勵(lì)；超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指部門完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)
導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）員工績(jī)效考核
1、經(jīng)營(yíng)管理部完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司
核撥基本工資。
2、經(jīng)營(yíng)管理部完成基本目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的.一般工
作任務(wù)后，集團(tuán)公司按人均12000元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每
月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織
部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。
3、經(jīng)營(yíng)管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨
時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動(dòng)工資管理部、機(jī)關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管
理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。
（二）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核
1、經(jīng)營(yíng)管理部正副職負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司的規(guī)定上交
風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為正職每人45000元，副職
36000元。
2、經(jīng)營(yíng)管理部完成職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司
核撥基本工資。
3、經(jīng)營(yíng)管理部完成基本目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的一般工
作任務(wù)后，集團(tuán)公司按正職45000元、副職人均36000元（正
科副職或副科任第一負(fù)責(zé)人的按正職與副職的平均數(shù)計(jì)算）
核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由黨
委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。
4、經(jīng)營(yíng)管理部完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨
時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo)）后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、勞
動(dòng)工資管理部、機(jī)關(guān)黨委提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管
理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人及員工薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定。
2、經(jīng)營(yíng)管理部部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任
務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，
定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算；制度修訂按基
本目標(biāo)計(jì)算，新建制度按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算；新方法、新機(jī)制引
入推廣均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、如經(jīng)營(yíng)管理部在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視
具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂
責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。
5、責(zé)任期內(nèi)在各級(jí)主管部門檢查評(píng)比中，對(duì)責(zé)任范圍
內(nèi)工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、經(jīng)營(yíng)管理部在簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)后20日內(nèi)，將目標(biāo)
分解到部門內(nèi)各崗位責(zé)任人或相應(yīng)工程處對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)口（崗
位），每少一人扣部門負(fù)責(zé)人薪酬500元。
7、扣減年薪底線為基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中位數(shù)；增加年薪最
高限不超過(guò)同類人員平均年薪的20％。
8、分管系統(tǒng)的管理工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除
承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
9、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)
行。
10、本責(zé)任書(shū)經(jīng)集團(tuán)公司與部門負(fù)責(zé)人簽字后生效。此
考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：
部 門 負(fù) 責(zé) 人（簽字）： 年 月 日
根據(jù)公司《 2015年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：2015年3月1日2015年 2月28日
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、 最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
2、 最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù) 3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章
日期： 2015年2月25日
根據(jù)公司《 **年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方**年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書(shū)有效期限為：
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）
1、 最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
2、 最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù) 萬(wàn)、目標(biāo) 萬(wàn)。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。
6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為 萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；
6、乙方若連續(xù) 3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù) 6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)；
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；
（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告；
9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。
七、其他
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。
公司經(jīng)理簽章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章
日期：
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十二
為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營(yíng)管理水平，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書(shū)。
二、考核時(shí)間。
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
20xx年全年任務(wù)130萬(wàn)，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)28萬(wàn)。
四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jī)效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jī)效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績(jī)效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營(yíng)工作；
2.負(fù)責(zé)店面采購(gòu)工作，定期了解市場(chǎng)價(jià)格，做到采購(gòu)工作公開(kāi)、透明，及時(shí)報(bào)賬；
3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理；
4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營(yíng)及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負(fù)責(zé)制訂全年銷售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；
6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；
10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無(wú)安全事故；
11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示；
12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
五、考核辦法及明細(xì)。
公司將對(duì)店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績(jī)效考核具體方案如下：
1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；
2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成；
3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成；
4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。
六、考核流程。
1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，公司會(huì)議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。
八、本責(zé)任書(shū)由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開(kāi)始生效；本責(zé)任書(shū)一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司、店各持一份。
九、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經(jīng)理：
日期：年月日
乙方：
負(fù)責(zé)人：
日期：
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十三
為全面貫徹落實(shí)市委統(tǒng)戰(zhàn)工作精神，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要作用，最大限度地團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)全體統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的積極性，局黨組認(rèn)真組織全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)工作的指示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，使統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象加深對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)理論的理解，提高對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極主動(dòng)參與，為科教興市和高郵經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不遺余力。
我局堅(jiān)持黨對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主有機(jī)結(jié)合起來(lái)，始終保持寬松穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境。落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，加強(qiáng)黨外人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作。圍繞市委市政府工作中心，服從、服務(wù)與大局，為實(shí)現(xiàn)市委市政府的奮斗目標(biāo)提供力量支持。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)人員。局黨組把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程。班子人員變動(dòng)后，及時(shí)充實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)20xx最新統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)。由黨組書(shū)記xx任統(tǒng)戰(zhàn)工作負(fù)責(zé)人，辦公室確定一名聯(lián)絡(luò)員，具體落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作。
2、理清結(jié)構(gòu)，結(jié)對(duì)溝通。在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是人才問(wèn)題，人才問(wèn)題也是知識(shí)分子工作的核心。我局干部隊(duì)伍中知識(shí)分子占了較大比重。黨外知識(shí)分子共有7名（其中，本科學(xué)歷2人,大專學(xué)歷5人；中層以上干部5人，辦事員2人），占職工總?cè)藬?shù)的38.9%，其中，女性同志3人。針對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象分布情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開(kāi)展黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象結(jié)對(duì)子活動(dòng)。黨組經(jīng)常與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象交流、溝通，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象參政議政，積極參與到高郵經(jīng)濟(jì)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和科教興市工作上來(lái)。
我局黨組還積極培養(yǎng)、引導(dǎo)黨外人士參與新農(nóng)村建設(shè)。有的黨外人士還結(jié)合本單位實(shí)際，積極組織、參與科普進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)等系列活動(dòng)，為新農(nóng)村建設(shè)、提高農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)作出了貢獻(xiàn)。有的結(jié)合自身崗位實(shí)際，積極推進(jìn)高郵企業(yè)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。今年來(lái)，他們?cè)诰制椒驳墓ぷ鲘徫簧希鲃?dòng)參與高郵經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。有的連續(xù)兩年機(jī)關(guān)考核中被評(píng)為優(yōu)秀；1名黨外人士（局副職領(lǐng)導(dǎo)干部）被評(píng)為“揚(yáng)州市科技系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”；2名黨外人士被評(píng)為“十五”糧食豐產(chǎn)工程先進(jìn)個(gè)人，2名黨外人士（其中，1名局副職領(lǐng)導(dǎo)）被推薦為高郵市政協(xié)十一屆委員會(huì)委員。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十四
為推動(dòng)迎接二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審（以下簡(jiǎn)稱“迎評(píng)”）工作順利開(kāi)展，依據(jù)衛(wèi)生部頒布的《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》、《二級(jí)醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審核心標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合醫(yī)院評(píng)審暫行辦法》和有關(guān)“迎評(píng)”工作要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各責(zé)任人職責(zé)如下：
1.責(zé)任人應(yīng)高度重視迎評(píng)工作，將其作為當(dāng)前工作的頭等大事來(lái)抓。
2.組織全科力量認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，吃透評(píng)審細(xì)則，明確自身任務(wù)。
3.確保完成《分解表》（見(jiàn)表1）中責(zé)任任務(wù)，確屬科室無(wú)法完成的條款，盡快以書(shū)面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)格式（見(jiàn)表2）。
4.立即組織科室力量開(kāi)展工作，不等不靠。對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容盡快展開(kāi)總結(jié)、培訓(xùn)、考核。
5.按照醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范的保送相關(guān)材料和任務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)遇到的困難及時(shí)總結(jié)上報(bào)醫(yī)院，并提出解決思路。
6.認(rèn)真辦理醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。
醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組科室。
20xx年月日20xx年月日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十五
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作職責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本職責(zé)書(shū)。
（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情景。
（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情景，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
（三）加強(qiáng)禮貌行業(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體禮貌水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。
（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購(gòu)置、管理、分發(fā)工作。
（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書(shū)處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（一）每月最少組織開(kāi)展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)展工作的前提和條件。
（二）強(qiáng)化管理，明確職責(zé)，全面推行質(zhì)量職責(zé)追究制，層層簽訂工作職責(zé)書(shū)。
（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成職責(zé)制，將工作進(jìn)度職責(zé)分解量化到個(gè)人。
（二）進(jìn)取做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。
（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情景。
四、安全指標(biāo)。
（一）牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。
（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。
（三）實(shí)行安全職責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理職責(zé)、操作職責(zé)和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。
（一）定期組織各類思想意識(shí)、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng)，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，進(jìn)取上進(jìn)。
（二）認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)立禮貌行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講禮貌，塑形象”、“禮貌從我做起”、等活動(dòng)，使整體禮貌水平有明顯提高。
（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十六
為了督促全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)教育理論，以優(yōu)異成績(jī)迎接全鎮(zhèn)理論考試，現(xiàn)與全體教師簽訂目標(biāo)責(zé)任如下：
全體教師對(duì)各自的考試成績(jī)負(fù)責(zé)。
1、年齡在40周歲以下的教師。在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中，獲得全鎮(zhèn)該學(xué)科教師前三分之一名次以內(nèi)。否則，每人次捐款20元。
2、被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎(jiǎng)。學(xué)校按照教委獎(jiǎng)勵(lì)金額再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)一次。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎(jiǎng)，每人捐款50元。
3、年齡在40周歲以上的教師，在全鎮(zhèn)組織的統(tǒng)一考試中，必須在全鎮(zhèn)同學(xué)科教師中，獲得該學(xué)科教師前二分之一名次以內(nèi)。否則，扣量化分5分，上交說(shuō)明書(shū)一份。若被抽到參加縣考試獲獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按照教委獎(jiǎng)勵(lì)金額學(xué)校重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。不再捐款。
教師簽字：年齡氛圍：40歲以下。
學(xué)校：（章）。
青云鎮(zhèn)中心小學(xué)。
20xx、4、12。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十七
**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余**萬(wàn)。
1、部門目標(biāo)：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見(jiàn)附表1)。
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))。
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))。
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限。
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);。
(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;。
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);。
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過(guò)消費(fèi)金額的10%;。
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;。
定量分解服務(wù)流程，(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;。
2、完善的員工考核體系;。
征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;。
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;。
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);。
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;。
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;。
1、制定全年?duì)I銷框架;。
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;。
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;。
3、客戶管理方案;。
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;。
全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;。
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)。
2、采購(gòu)管理目標(biāo);。
采購(gòu)上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;。
1、企業(yè)文化建設(shè);。
辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);。
2、制定全年員工活動(dòng)方案;。
1、開(kāi)設(shè)**旅行社;。
代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;。
目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開(kāi)拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)。
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;。
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書(shū),對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人：
日期：日期
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十八
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理特與你簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：
預(yù)防為主，令每道工序安全運(yùn)作；
遵章守法，為和諧社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
安全生產(chǎn)工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，落實(shí)部門安全主體責(zé)任，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，實(shí)行安全生產(chǎn)隱患排查治理主體責(zé)任管理，規(guī)范和加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的安全監(jiān)督管理職能和考核力度，深化專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅責(zé)任追究，遏制各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。
1、死亡事故零目標(biāo)；
2、火災(zāi)事故零目標(biāo)；
3、爆炸事故零目標(biāo)；
4、重大工藝、設(shè)備事故零目標(biāo)；
5、多人中毒事故零目標(biāo)；
6、職業(yè)病事故零目標(biāo)；
7、輕傷事故控制目標(biāo)為主體部門（包含車間）總?cè)藬?shù)的5‰以下；
8、安全隱患整改率達(dá)100%；
9、千元以上損失的火災(zāi)事故零目標(biāo)；
10、千元以上損失的設(shè)備事故零目標(biāo)；
11、特種作業(yè)人員持證（按操作證作業(yè)許可項(xiàng)目）率100%。
1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。
2、嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，每天必須做的工作：交接班督查；班前會(huì)；當(dāng)天工作安排；崗位關(guān)鍵點(diǎn)督查巡查；生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)巡查。每旬必須做的工作：班組長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議；生產(chǎn)車間安全環(huán)保檢查；新員工上崗培訓(xùn)；生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)單的維護(hù)及保養(yǎng)。每月必須做的工作：產(chǎn)品技經(jīng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；參加公司的安全環(huán)保綜合大檢查；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)；參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5、切實(shí)抓好安全隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和事故隱患要按“五落實(shí)”要求采取措施加以整改。
6、完善基礎(chǔ)管理工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。按規(guī)定積極組織開(kāi)展各類安全活動(dòng)和召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，做到有記錄、有臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，切實(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全生產(chǎn)事故隱患；7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
8、加強(qiáng)事故和事故未遂事件的管理，發(fā)生人身、設(shè)備、消防等各類事故或事故未遂事件必須及時(shí)按《安全事故管理制度》及有關(guān)規(guī)定上報(bào)，并按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故分析和責(zé)任認(rèn)定，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
9、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；10、層層落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)把責(zé)任書(shū)分解落實(shí)到各崗位的責(zé)任人，并做到安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有考核；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。
1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3、發(fā)生一起重傷以上人身傷害事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人20xx元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1500元。
5、輕傷負(fù)傷率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào)、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人200元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人100元。對(duì)查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上，并通報(bào)批評(píng)。
8、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
1、本責(zé)任書(shū)一式三份，由公司安委會(huì)辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書(shū)自xxx年元月一日起執(zhí)行考核。
總經(jīng)理簽字：xxx車間主任簽字：xxx。
20xx年元月一日20xx年元月一日。
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十九
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照xx集團(tuán)公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書(shū)一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長(zhǎng)：部門(單位)負(fù)責(zé)人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二十
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠(chéng)地履行職責(zé)，恪盡職守，勤懇工作，竭誠(chéng)為人民服務(wù)，不辜負(fù)黨和人民的重托。努力做到：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的偉大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、;圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，千方百計(jì)上好一批工業(yè)項(xiàng)目，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局。
二、實(shí)施好抓大扶強(qiáng)戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目。積極支持重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點(diǎn)技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項(xiàng)目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。在科學(xué)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場(chǎng)前景好，符合都昌實(shí)際的項(xiàng)目抓實(shí)、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹(shù)”，上“大船”，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來(lái)，誠(chéng)信服務(wù)，認(rèn)真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保進(jìn)園企業(yè)能引得進(jìn)、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四、加大國(guó)企改革力度，堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國(guó)退民進(jìn)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進(jìn)。在改革的過(guò)程中，嚴(yán)把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭(zhēng)再用1—2年時(shí)間，全面完成我縣國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)。
五、標(biāo)本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，按照標(biāo)本兼治的原則，從體制上、機(jī)制上和制度上建章立制，嚴(yán)格執(zhí)法，二是進(jìn)一步做好治亂減負(fù)工作，重點(diǎn)治理向非公有制企業(yè)亂收費(fèi)、亂罰款和各種攤派。三是切實(shí)按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問(wèn)題要明”的要求，積極主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開(kāi)就業(yè)門路，吸納更多的職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
六、切實(shí)搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會(huì)綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進(jìn)行檢查督促，跟蹤考核，切實(shí)把縣委、縣政府的決策及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到基層，確保政令暢通。
七、嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)，依法行政，恪盡職守，扎實(shí)工作，切實(shí)完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠(chéng)心誠(chéng)意地接受縣人大常委會(huì)對(duì)我的監(jiān)督。
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