公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容（匯總20篇）

語(yǔ)言是人類(lèi)最重要的交流工具，它連接著世界各地的人們。要善于運(yùn)用具體的實(shí)例和案例，使總結(jié)更加生動(dòng)有趣，并能夠引起讀者的共鳴。在這里，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇一

同志們：

浙江銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班在人事部門(mén)的精心組織下，通過(guò)大家的共同努力，歷時(shí)1周，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。大家按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，緊密聯(lián)系企業(yè)和自身思想實(shí)際，發(fā)揚(yáng)好的學(xué)風(fēng)，深入學(xué)習(xí)，積極思考，研討熱烈，無(wú)論是在提高理論素養(yǎng)方面，還是在開(kāi)拓視野方面，都取得了很大的收獲。大家一致認(rèn)為，培訓(xùn)班辦得好，目標(biāo)要求、指導(dǎo)思想明確，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)合理、得當(dāng)、務(wù)實(shí)，培訓(xùn)課程系統(tǒng)、科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容適用、管用，專題報(bào)告深刻、精彩，實(shí)際效果非常明顯。不少同志說(shuō)，本期培訓(xùn)使自己進(jìn)一步“加了油”，“充了電”，理念、思路、方法上有新的升華，終身受益。剛才，兩位同志代表全體學(xué)員發(fā)了言，講得很好，表明大家都在真學(xué)、真思考。總的看，培訓(xùn)班取得了顯著的成效，達(dá)到了公司的培訓(xùn)要求，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。特別是剛才集團(tuán)公司監(jiān)察部案件監(jiān)察室梁湖青主任給我們作了一堂生動(dòng)的廉政建設(shè)教育課，很有針對(duì)性、案例性、借鑒性和防范性，讓我們每一位同志從靈魂深處受到了一次深刻的教育和警醒。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x梁主任精彩生動(dòng)的報(bào)告。結(jié)合這次培訓(xùn)情況，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要特點(diǎn)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。公司對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、各分公司班子成員及中層干部正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。培訓(xùn)部門(mén)精心組織，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡職盡責(zé)，對(duì)確保培訓(xùn)質(zhì)量起到了重要作用。

二是內(nèi)容豐富，形式多樣。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，安排得當(dāng)，既體現(xiàn)了理論性，更注重實(shí)戰(zhàn)性，既有豐富的知識(shí)面、和大量的信息量，也有鮮活生動(dòng)的案例。集中學(xué)習(xí)了非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、贏在中層、大客戶銷(xiāo)售18招、溝通技巧、“浙商文化”解讀、企業(yè)文化和廉政建設(shè)等，內(nèi)容豐富，很有針對(duì)性。大家對(duì)如何科學(xué)管理、進(jìn)行有效溝通、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化有了一個(gè)深刻理解，提高了認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在此，要特別要感謝杭州時(shí)代光華教育公司、杭州麥思特人才發(fā)展公司，為我們精心設(shè)計(jì)課程，挑選了國(guó)內(nèi)知名專家、學(xué)者，應(yīng)該講，這是一次高水準(zhǔn)的培訓(xùn)，是一次文化大餐，大家能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一份榮幸。而且，雙方合作得非常愉快，也為今后繼續(xù)合作奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我代表公司對(duì)貴公司表示誠(chéng)摯的感謝!

三是大家學(xué)習(xí)熱情高，自覺(jué)性強(qiáng)。全體學(xué)員刻苦鉆研，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，來(lái)得早，到得齊，坐得住，學(xué)得進(jìn)，表現(xiàn)了較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和較高的黨性觀念，基本做到了無(wú)特殊原因不請(qǐng)假。這些都充分展現(xiàn)了我們銷(xiāo)售人敬業(yè)求知、崇尚真理、積極進(jìn)取的優(yōu)良風(fēng)范。為期7天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，大家認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度端正，始終以飽滿的熱情投入到這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)之中。大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺(jué)遵守培訓(xùn)的制度和規(guī)定，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)，能注意妥善處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了培訓(xùn)與工作兩不誤。培訓(xùn)期間，大多數(shù)同志都能積極參與課堂互動(dòng)，深入思考，踴躍發(fā)言，課堂氛圍非常好。

四是大家展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌，得到了各方面的積極評(píng)價(jià)。上課前，大家起立共唱《我為祖國(guó)加油忙》公司司歌，給授課老師留下了深刻印象。給我們講授《大客戶銷(xiāo)售十八招》的孟昭春老師說(shuō)，他在全國(guó)各地講了上百場(chǎng)，也包括中石油企業(yè)，培訓(xùn)前唱企業(yè)司歌的還是第一家，沒(méi)想到這支銷(xiāo)售隊(duì)伍精神面貌這么好，士氣這這么高，文化這么深，展現(xiàn)了良好的精氣神。每次用餐前整齊排隊(duì)，齊唱司歌，給武裝學(xué)院的教官、其它參加培訓(xùn)的學(xué)員留下了深刻印象。一滴水見(jiàn)太陽(yáng)，細(xì)微之處見(jiàn)精神。充分體現(xiàn)了我們這支隊(duì)伍良好的精神面貌和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立和養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念和習(xí)慣，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中發(fā)揮表率和帶頭作用。

剛剛閉幕的xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》指出：“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。在全黨營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級(jí)黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”。貫徹這一《決定》關(guān)鍵是我們要著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的自身學(xué)習(xí)。同志在中央黨校講話時(shí)指出：“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！痹谧魑欢际枪镜闹袌?jiān)和脊梁，公司的發(fā)展主要是靠你們。所以，大家要保持空杯心態(tài)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，要向自己的工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn);要向周?chē)緦W(xué)習(xí)，善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短;要向書(shū)本學(xué)習(xí)，愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，做到開(kāi)闊視野，博學(xué)多識(shí);要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考的統(tǒng)一，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高能力、提高工作水平，把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成儒商型的管理團(tuán)隊(duì)。儒商型管理團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)管理人員具有優(yōu)良的品質(zhì)素養(yǎng)、較高的文化理論水平，熟知經(jīng)濟(jì)管理，懂得市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)理念、科學(xué)方法有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭抓好自身學(xué)習(xí)，還要抓好本單位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使全體員工都具有學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。各級(jí)管理者都要成為企業(yè)文化的傳播者、管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)者、員工學(xué)習(xí)的組織者和監(jiān)督者，要在單位營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的培訓(xùn)考核制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，就是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，是終身必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。希望大家回到工作崗位后，在繁忙的工作中要繼續(xù)抓緊學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種人生態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求和享受，做到鍥而不舍、持之以恒，終生學(xué)習(xí)、終身受益。

三、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。

通過(guò)這次培訓(xùn)，大家普遍感到收獲比較大，也比較有效果，但我認(rèn)為，這次培訓(xùn)是否有效果，思想認(rèn)識(shí)上的提高固然很重要，但能夠應(yīng)用于工作實(shí)踐中，改進(jìn)我們的工作，則是更加直接、更加重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入思考。這次培訓(xùn)時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容信息量大，不可能在短時(shí)間內(nèi)就理解得很透徹。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。要將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好地為工作實(shí)踐服務(wù)，使各項(xiàng)工作上檔次、上水平、上質(zhì)量。我們要反思并思考所學(xué)的知識(shí)和技能，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始。知識(shí)無(wú)止境，學(xué)習(xí)未有期。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，理清思路，用新的思維、新的理念和新的方法，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并結(jié)合公司實(shí)際，做好本職工作。要認(rèn)真思考我們?cè)谟推窢I(yíng)銷(xiāo)、客戶開(kāi)發(fā)和維系中功夫是否下到了，方法和策略是否對(duì)頭，在公關(guān)中溝通的方式對(duì)不對(duì)、人找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、話說(shuō)得好不好;要認(rèn)真思考我們的客戶服務(wù)工作，在硬件建設(shè)有投資、有資金、有項(xiàng)目的情況下，我們都會(huì)做，做得快，積極性高，但在軟件建設(shè)上，我們功夫下得夠不夠，工作抓得實(shí)不實(shí)，辦法多不多。

二是要認(rèn)真做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。要按照專家講述的要求，認(rèn)真分析我們?cè)诳蛻糸_(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和成功經(jīng)驗(yàn)，建立起適合本單位的營(yíng)銷(xiāo)工作模式，要探索營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，建立問(wèn)題清單，練習(xí)談話技巧，在營(yíng)銷(xiāo)工作中大膽實(shí)踐，努力提高營(yíng)銷(xiāo)工作的針對(duì)性和有效性，提高客戶開(kāi)發(fā)的成功率。

三是要下大力氣提高加油站的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。要實(shí)事求是的評(píng)估我們加油站的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，建立起符合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行、員工容易做到的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，這個(gè)模式一旦建立，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督，反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅(jiān)決不能打折扣。把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單。如果我們的每個(gè)加油員能夠做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)水平，那就是一件很了不起的事情，我們的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平就能夠提高一大步。

四是要不斷提升我們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。課程當(dāng)中講了如何進(jìn)行有效的溝通、如何有效的管理下屬、如何有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)、如何做一個(gè)有執(zhí)行力的中層干部等等問(wèn)題，有很多好的理念、方法和工具，這些知識(shí)對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平都很有幫助，如何靈活有效地運(yùn)用這些知識(shí)，關(guān)鍵在一個(gè)“悟”字，要用心，要思考，要體會(huì)，要消化，這樣才能應(yīng)用于工作，應(yīng)用于實(shí)際，才能真正有所提高。

五是要扎實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)主題教育活動(dòng)，加大對(duì)基層員工的宣貫力度，使企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、理念深入人心，使公司之歌唱遍每個(gè)基層單位。黨群工作處要抓緊完成公司企業(yè)文化手冊(cè)的制定工作，并作為員工培訓(xùn)的必學(xué)教材，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭宣傳公司的企業(yè)文化，使公司的企業(yè)文化建設(shè)成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力武器。

當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是融合貫通，即如何把中國(guó)石油的企業(yè)文化精髓、核心經(jīng)營(yíng)理念、大慶精神、鐵人精神同地域文化、浙商精神有效融合起來(lái)。我體會(huì)，大慶精神、鐵人精神與浙商精神并不矛盾，兩者之間有許多共性之處，浙商走遍千山萬(wàn)水、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)的窮追不舍精神與大慶的一絲不茍、三老四嚴(yán)也有相似之處。浙商精神最重要的文化特征就是充滿了不可抑制的創(chuàng)業(yè)激情和不屈不撓的奮發(fā)精神、企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是浙商精神的共同本質(zhì)特征，這與大慶的艱苦奮斗精神、創(chuàng)新精神一脈相承。

六是要嚴(yán)格要求自己，確保廉潔自律方面不出問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)是腐敗案件易發(fā)高發(fā)區(qū)，調(diào)價(jià)前的油品銷(xiāo)售及賒銷(xiāo)、加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)及合資公司管理、物資采購(gòu)、承運(yùn)商管理四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要加以防范。梁處長(zhǎng)講的案例分析，再一次為我們敲響了警鐘。人沒(méi)有天生的“免疫力”，必須始終不做到警鐘長(zhǎng)鳴。現(xiàn)在公司發(fā)展的速度很快，規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目越來(lái)越多，我們一定要高度警覺(jué)，把握好自己，把隊(duì)伍帶好。要加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)，努力保證干部隊(duì)伍的政治安全。

四、近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

今天已經(jīng)是10月30號(hào)了，距離年底就2個(gè)月了，可以說(shuō)是剩下的時(shí)間不多了，任務(wù)還很繁重。總的要求就是按照公司四季工作視頻會(huì)上的部署，對(duì)照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力擴(kuò)銷(xiāo)增效，為圓滿完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力奮斗。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作仍然要繼續(xù)加快進(jìn)度，今年提出的開(kāi)發(fā)50座加油站，投運(yùn)50座加油站的目標(biāo)不能動(dòng)搖，一定要確保完成。高速公路加油站要在前一段時(shí)間工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大推進(jìn)力度，努力取得突破;成品油管道建設(shè)要繼續(xù)推進(jìn)，要與上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力靠實(shí)規(guī)劃，爭(zhēng)取明年有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;撬裝式加油站要積極推進(jìn)，要總結(jié)已經(jīng)投運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)情況，不斷完善，加快進(jìn)度。

二是要抓住目前相對(duì)比較有利的市場(chǎng)環(huán)境，一方面擴(kuò)銷(xiāo)增效，增加收入，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售淡季不淡”;另一方面嚴(yán)格控制成本支出，大家要樹(shù)立精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的管理理念，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能亂花，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益上的不利局面，盡最大努力減少虧損。希望同志們回去以后認(rèn)真分析，大家一起盡最大努力，力爭(zhēng)全年取得比較理想的經(jīng)營(yíng)成果。

三是再?gòu)?qiáng)調(diào)一下安全問(wèn)題，截至目前，公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)不錯(cuò)，但千萬(wàn)不能掉以輕心，放松警惕，應(yīng)該看到，我們還有相當(dāng)多的安全隱患沒(méi)有得到有效根除，仍有一些員工的安全意識(shí)比較淡薄，油庫(kù)、加油站施工改造項(xiàng)目仍然比較多，這些都需要我們加以關(guān)注，關(guān)鍵是要有效落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效掌控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

同志們，今年是公司二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)局之年，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。我們要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容融鑄在靈魂深處，更好地指導(dǎo)工作。從下周開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要帶隊(duì)到各公司進(jìn)行宣講，各單位要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)的新高潮。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇二

中國(guó)有句話:“工欲善其事,必先利其器”,對(duì)企業(yè)而言,“器”就是企業(yè)的員工,如何使“器”更“利”,那就是培訓(xùn),一套健全、優(yōu)化的培訓(xùn)模式對(duì)要發(fā)展的企業(yè)是必不可缺的。下面就是本站小編給大家整理的公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

同志們：

上午好!

依據(jù)《》要求，在市委市政府、市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并結(jié)合本區(qū)實(shí)際，特此組織20xx年度專項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，以求進(jìn)一步提高各企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，務(wù)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全自查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，從而扎實(shí)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。作為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，我深知工作艱巨，深感責(zé)任重大，安全生產(chǎn)工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委、政府，向今天到我區(qū)為培訓(xùn)班做輔導(dǎo)講課的市局領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、參加今天“安全管理知識(shí)培訓(xùn)”的私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)老板、安全管理人員表示親切的問(wèn)候!

“安全”是一個(gè)年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過(guò)時(shí)的話題。“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。今年以來(lái)，全區(qū)安全生產(chǎn)工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發(fā)生一起重大事故，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。但當(dāng)前我們安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進(jìn)一步完善，企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平仍待進(jìn)一步提高，為此，扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，目的就是要防患于未然。下面，結(jié)合今年的培訓(xùn)工作，我著重講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)根本目的，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)重要意義。

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和高新安全技術(shù)裝備的大量使用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)要求越來(lái)越高。從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的高低，直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全可靠性。要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和能力的需要，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的安全生產(chǎn)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

目前，多數(shù)國(guó)有和大型企業(yè)一般比較重視安全培訓(xùn)工作，從業(yè)人員得安全素質(zhì)比較高。但是許多非國(guó)有和中小型企業(yè)不重視或者不搞安全培訓(xùn)，有的沒(méi)有專門(mén)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，或者簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，其中部分從業(yè)人員不具備應(yīng)有的安全素質(zhì)，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故處理預(yù)防和應(yīng)急處理能力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能、預(yù)防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，以減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的安全生產(chǎn)。

二、全力完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)高度重視安全生產(chǎn)工作，一是調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確分工職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”及機(jī)關(guān)干部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并制定了具體的實(shí)施方案，推動(dòng)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是制定了20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，到目前為止，開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門(mén)簽訂20xx年安全生產(chǎn)。

責(zé)任書(shū)。

210余份，在此基礎(chǔ)上，督促園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車(chē)間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級(jí)級(jí)重落實(shí)。三是繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，半年來(lái)，我區(qū)安監(jiān)人員共開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)現(xiàn)隱患60多個(gè)，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)100多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節(jié)期間，開(kāi)發(fā)區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府安全生產(chǎn)文件精神，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動(dòng)，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對(duì)園區(qū)所有企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過(guò)不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，提升了開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、集中精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

本次培訓(xùn)共兩期，前后4天，課程安排緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，希望同志們嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)真思考充分利用這次機(jī)會(huì)積極交流相互學(xué)習(xí)相互啟發(fā)相互借鑒做到教學(xué)相長(zhǎng)、學(xué)學(xué)相長(zhǎng)最后考出好成績(jī)順利領(lǐng)到20xx年安全管理管理員資格證書(shū)。

生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。同志們，我們一定要牢記責(zé)任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)以提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認(rèn)真把握這次機(jī)會(huì)，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻(xiàn)!

最后，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成績(jī)!預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功!謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、公交車(chē)承包經(jīng)營(yíng)人、駕駛員、乘務(wù)員：

大家好!為迎合開(kāi)發(fā)區(qū)“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高公交司乘人員文明水平和服務(wù)質(zhì)量，保證公交車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序，保證人民生命安全。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公交服務(wù)規(guī)范管理培訓(xùn)會(huì)議。此次培訓(xùn)的主要目的是針對(duì)目前公交汽車(chē)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全面整治公共汽車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序，促進(jìn)我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。

城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”，其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。公汽公司自成立以來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)、區(qū)政府和各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持下，始終堅(jiān)持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開(kāi)發(fā)區(qū)增輝”的服務(wù)宗旨，來(lái)發(fā)展開(kāi)發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應(yīng)該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務(wù)態(tài)度不好，司機(jī)舉止不文明;乘務(wù)員對(duì)乘客態(tài)度生硬，車(chē)輛衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在有站點(diǎn)的地方，不能在站點(diǎn)停車(chē)上下乘客等，群眾有意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)、我們要努力改正。

“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)是一項(xiàng)提升服務(wù)層次，創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的競(jìng)賽活動(dòng)。深入開(kāi)展好“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)是提高公交全體駕駛員和乘務(wù)員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì);也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動(dòng);更是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

公司本著以一個(gè)新的服務(wù)理念、新的管理模式，一方面為開(kāi)發(fā)區(qū)市民奉獻(xiàn)出更加規(guī)范的服務(wù)，塑造出具有企業(yè)自身特點(diǎn)的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務(wù)品牌;另一方面著力于解決在運(yùn)營(yíng)秩序、行車(chē)秩序、站點(diǎn)秩序和車(chē)廂服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、區(qū)政府對(duì)公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設(shè)公汽運(yùn)營(yíng)指揮中心，有指揮中心大樓、停車(chē)場(chǎng)地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車(chē)亭及站點(diǎn)的建設(shè)，方便車(chē)輛靠站停車(chē)上下乘客;政府已同意設(shè)置公交回車(chē)場(chǎng)以方便線路車(chē)停放及調(diào)頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運(yùn)班車(chē)的問(wèn)題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營(yíng)人在經(jīng)營(yíng)中存在的其他問(wèn)題?？傊?，這些都離不開(kāi)公司全體員工的積極配合和實(shí)際行動(dòng)，精益求精抓質(zhì)量是保信譽(yù)的基礎(chǔ)，誠(chéng)心誠(chéng)意搞服務(wù)，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽(yù)的關(guān)鍵。每次服務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量承諾為乘客負(fù)責(zé)，贏得了廣大乘客的信任。同時(shí)，我們注意聽(tīng)取乘客反饋意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握公交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

公司堅(jiān)信：在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、區(qū)政府對(duì)公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體經(jīng)營(yíng)承包人的大力支持和積極配合下，通過(guò)“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)和此次的培訓(xùn)班活動(dòng)，必將打造出便捷公交、誠(chéng)信公交、科技公交、綠色公交的開(kāi)發(fā)區(qū)新公交品牌。為開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝!

尊敬的各位員工：

大家好!首先我代表公司對(duì)參加本次培訓(xùn)的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

為充分調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，為進(jìn)一步全面提升管理服務(wù)水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務(wù)，公司組織廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為一線服務(wù)型企業(yè)工作者，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高至關(guān)重要;我們面對(duì)的是一個(gè)日新月異的時(shí)代，如何提升服務(wù)，如何始終跟上時(shí)代步伐，保持與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)，如何應(yīng)對(duì)層出不窮的新情況、新問(wèn)題，這是擺在我們?nèi)w物業(yè)服務(wù)工作人員面前的重要課題，同時(shí)也給我們提出了不斷學(xué)習(xí)的要求，所以這次培訓(xùn)是非常及時(shí)和必要的。

公司文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明：?jiǎn)T工素質(zhì)的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動(dòng)公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓(xùn)對(duì)于增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)工作意識(shí)，對(duì)于打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)精良、業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍具有重要的作用。希望大家在學(xué)習(xí)、理解、熟記的基礎(chǔ)上，要在消化、運(yùn)用、落實(shí)上下功夫，要把理念性的東西與實(shí)際工作相結(jié)合，在觀念上完成從我是長(zhǎng)青人到我做長(zhǎng)青人的轉(zhuǎn)變。

一流的公司要有一流的員工素質(zhì)，沒(méi)有高素質(zhì)員工的公司將是一個(gè)沒(méi)有發(fā)展、沒(méi)有生命力的公司;所以說(shuō)，公司員工整體素質(zhì)的提高是關(guān)系到我們每位員工的未來(lái)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要的大事，只有不斷的學(xué)習(xí)和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。

所以，我們把大家起集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)教育，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)。

為了把這次培訓(xùn)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，搞好這次培訓(xùn)活動(dòng)，在此提出以下幾點(diǎn)要求：

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)、高度重視、精心組織、帶頭學(xué)習(xí)。既要充分理解和認(rèn)識(shí)本次培訓(xùn)對(duì)公司的重要意義，又要充分調(diào)動(dòng)廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為做好物業(yè)服務(wù)的具體行動(dòng)，全面提升服務(wù)水平和員工的綜合素質(zhì)。

2、全體員工要積極參與、努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中做到理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真查找工作中存在的不足，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高。

3、希望廣大員工通過(guò)此次培訓(xùn)在今后更加做到有目標(biāo)、有計(jì)劃地安排自己的學(xué)習(xí)生活。學(xué)習(xí)是永恒不變的主題，不學(xué)習(xí)就要退步，就要落后。學(xué)習(xí)一靠積累，二靠思考，綜合起來(lái)，才有了創(chuàng)造。學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、文化的手段，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能發(fā)覺(jué)自己的不足。

培訓(xùn)是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源。俗話說(shuō)“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，希望廣大員工結(jié)合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給公司、為社會(huì)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”要成為廣大員工的共識(shí)，“今天工作不努力，明天努力找工作”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責(zé)任感;讓我們積極投身到此次培訓(xùn)工作中去，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，把公司發(fā)展推上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家!

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇三

拓展培訓(xùn)作為體驗(yàn)式培訓(xùn)的形式之一,有其存在發(fā)展的理論依據(jù),這種全新的培訓(xùn)方式在提升員工素質(zhì)、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面倍受企業(yè)推崇,在企業(yè)人力資源管理中具有重要的意義。本文是本站小編為大家整理的公司拓展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

尊敬的葉總，各位伙伴：大家上午好!(好，很好，非常好!)會(huì)議開(kāi)始之前，首先要代表公司感謝每一位努力工作的員工，這段時(shí)間，大家辛苦了!

為了能夠更好的溝通和交流，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年11月4日，我們特別開(kāi)展了為期一天一夜的野外拓展訓(xùn)練。在這一天一夜的時(shí)間里，我們痛并快樂(lè)著，但正是因?yàn)檫@份痛與累，我們收獲了太多太多：專心與效率、團(tuán)隊(duì)與榮譽(yù)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、感動(dòng)與力量等等。對(duì)于教官下達(dá)到任務(wù)，我們從一開(kāi)始的忙亂無(wú)序、懶散拖沓到漸漸進(jìn)入狀態(tài)，越戰(zhàn)越勇。每一滴揮灑的汗水，每一顆滾動(dòng)的淚珠，每一張飛揚(yáng)的笑臉，那無(wú)數(shù)閃亮的瞬間，都鐫刻在了我們的記憶中。此刻，讓我們把最熱烈的掌聲送給自己好嗎!謝謝大家!

各位伙伴，再次感謝大家辛勤的付出，正因?yàn)橛辛四銈冞@么一群陽(yáng)光向上，快樂(lè)積極的優(yōu)秀人才，公司的業(yè)績(jī)才能蒸蒸日上!讓我們攜手并肩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相信未來(lái)，我們一定能做得更好!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家好!

我叫，很榮幸今天能站在這里代表新入職的員工發(fā)言。首先，要感謝黨組織、公司領(lǐng)導(dǎo)為我們新入職的員工組織了20xx年首屆“”主題拓展訓(xùn)練活動(dòng)，為我們提供了這樣一次磨練身心、表現(xiàn)自我的平臺(tái)。

拓展訓(xùn)練有著獨(dú)特的訓(xùn)練風(fēng)格和體系，通過(guò)各項(xiàng)科目的訓(xùn)練，我們能夠了解自己的不足，體會(huì)團(tuán)隊(duì)的精神，架起友誼的橋梁。遵循著拓展訓(xùn)練的宗旨，我們會(huì)用眼睛去觀察，言語(yǔ)去交流，肢體去行動(dòng)，心靈去感悟;我們會(huì)分享、信任、思索，去體會(huì)什么是同感共苦，什么是攜手向前。我們相信，新員工的活力與朝氣會(huì)在相互協(xié)作中迸發(fā)出耀眼的火花，我們的拼搏與執(zhí)著也會(huì)在訓(xùn)練的過(guò)程中展現(xiàn)出更加奪目的光芒!

這次活動(dòng)使我們新員工立即體會(huì)到了黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我們也絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。在此，我代表各位新同事向公司的領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：訓(xùn)練期間，堅(jiān)決服從組織安排，不鬧事，不退縮。謹(jǐn)記“認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，獨(dú)立協(xié)作，共享成功”的價(jià)值觀，在困境中不斷尋求突破!

來(lái)到*公司，代表著我們選擇了辛苦和責(zé)任，但這更讓我們感到無(wú)比的驕傲和自豪。在這里，我們會(huì)用無(wú)悔的熱血來(lái)澆灌建設(shè)，會(huì)用奮斗的色彩來(lái)繪制藍(lán)圖。我相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各位同仁的努力下，我們一定會(huì)迎來(lái)更加美好的明天!

最后，再次感謝黨組織和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次寶貴的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，也預(yù)祝此次活動(dòng)能夠圓滿成功!

謝謝!

同志們：

根據(jù)公司20xx年度。

培訓(xùn)工作計(jì)劃。

“第三期中層管理人員輪訓(xùn)班”今天正式開(kāi)班了在此我代表公司向參加輪訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎并致以親切的問(wèn)候!

為進(jìn)一步完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部組織性、紀(jì)律性，提升企業(yè)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)塑造力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效拓展領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)公司研究決定舉辦此次培訓(xùn)班，為大家集體“充電”，充分體現(xiàn)了公司對(duì)廣大中層干部的重視和關(guān)心。

在座的各位學(xué)員均是來(lái)自公司各單位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。能夠加入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，是公司的信任，也是更大的挑戰(zhàn)，能否保持一種積極向上而又平和穩(wěn)定的心態(tài)，以更高的要求和更加出色的工作來(lái)接受公司的考驗(yàn)，是每一位科級(jí)干部都必須認(rèn)真面對(duì)的，借此機(jī)會(huì)，我就如何做一名稱職科級(jí)干部、如何快速成長(zhǎng)，談一些自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，與大家共同交流。

一、正確認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。

以自限”，大家一定要重新認(rèn)識(shí)自己，實(shí)事求是地估量自己，正確地對(duì)待自己，越是取得成績(jī)，越是聽(tīng)到來(lái)自各個(gè)方面的贊揚(yáng)聲，越要保持清醒的頭腦，越要看到自己的差距和不足。要擔(dān)負(fù)起更為重要的領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任，還需要多方面的完善和提高，要經(jīng)得起公司長(zhǎng)期的考驗(yàn)。對(duì)此，每一名科級(jí)干部都必須要有正確的認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，更加自覺(jué)地克服自身的不足，不斷完善提高自己。這樣，才能使自己更快更好地成長(zhǎng)起來(lái)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干。

作為科級(jí)干部，大家要尊重自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的工作，無(wú)論在什么崗位，都要立足崗位干實(shí)事，在其位、謀其政、忠其事、盡其責(zé)。切實(shí)做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，不斷進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，從自己做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，克服心浮氣躁、急功近利、好高騖遠(yuǎn)等不良傾向，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。公司要有計(jì)劃的、有針對(duì)性的加強(qiáng)科級(jí)干部的培養(yǎng)，為他們的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使他們?cè)谀芰退刭|(zhì)上不斷有新提高。公司要對(duì)科級(jí)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)那些無(wú)法經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的，隨時(shí)予以調(diào)整;對(duì)在實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工及時(shí)補(bǔ)充到科級(jí)干部隊(duì)伍中來(lái)，始終保持科級(jí)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是快速充實(shí)自己、提升自己的重要手段，我們要樹(shù)立學(xué)習(xí)也是工作，學(xué)習(xí)也是生活，而且是為了更好地工作和生活的理念，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生的第一需要，當(dāng)成工作不可或缺的組成部分，根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作需要，有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力使自己的知識(shí)有新增加，能力有新提高。第一、要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)理論知識(shí)武裝頭腦，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，不斷提高科學(xué)決策、掌控全局的能力。第二、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。每個(gè)工作崗位都有各自的工作特點(diǎn)，要抓緊業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉本職工作，成為行家里手。第三、要做到學(xué)以致用。用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，不斷從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)、提高本領(lǐng)。要牢記“三人行、必有我?guī)煛钡牡览?，加?qiáng)與其他同志的交流與合作，不斷在博采眾長(zhǎng)中成長(zhǎng)進(jìn)步。

四、轉(zhuǎn)變思想，提升人才培養(yǎng)理念。

近年來(lái)，公司在逐步加大各級(jí)人才的培養(yǎng)及選拔力度，公司要求各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的思想，努力留住人才，培養(yǎng)人才，高度重視人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，不要將眼光始終局限在成本費(fèi)用控制上，要正確認(rèn)識(shí)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，各位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不要把精力僅僅放在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上，要關(guān)心各級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，要負(fù)起對(duì)本單位各級(jí)人才管理、培養(yǎng)、使用的責(zé)任，要積極主動(dòng)地為各級(jí)人才創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)和條件。

這次中層管理人員輪訓(xùn)安排的時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性。下面針對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：

一、精心組織、各司其職，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

公司高度重視此次培訓(xùn)工作，人事部作為培訓(xùn)班的主辦單位，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)開(kāi)始后，人事部要繼續(xù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助承辦單位做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)人員管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程控制，注重培訓(xùn)方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓(xùn)班順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)員管理，確保培訓(xùn)效果。

1、提高認(rèn)識(shí)。以學(xué)員身份嚴(yán)格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)班各項(xiàng)工作。從思想上高度重視起來(lái)，學(xué)員的一言一行代表著公司的形象。

2、嚴(yán)守紀(jì)律?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。各位學(xué)員在培訓(xùn)期間，要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和有關(guān)。

規(guī)章制度。

保持課堂秩序要自覺(jué)聽(tīng)從工作人員的安排和建議。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格管理嚴(yán)格考勤嚴(yán)格紀(jì)律。

3、善于學(xué)習(xí)。各位學(xué)員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著任務(wù)學(xué)，帶著感情學(xué)，學(xué)習(xí)過(guò)程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問(wèn)、勤練習(xí)、勤總結(jié)。切實(shí)把學(xué)到的內(nèi)容成功運(yùn)用到工作中去。

三、及時(shí)總結(jié)，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

科級(jí)干部隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)期的工程，不是一朝一夕，此次培訓(xùn)只是員工素質(zhì)工程的一個(gè)部分。培訓(xùn)結(jié)束后，各級(jí)管理部門(mén)、各位學(xué)員要認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)不足和差距，加以改進(jìn)，確保今后的工作更加完善。

四、強(qiáng)化宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。

公司黨群工作部要做好此次培訓(xùn)的宣傳工作，采取多種形式，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，深入宣傳干部培養(yǎng)的目的、意義和作用，大力宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能吃苦、能鉆研、能拼搏的精神作風(fēng)，并從中發(fā)掘先進(jìn)，樹(shù)立典型，充分發(fā)揮典型模范的積極作用。

同志們，在緊張的工作中專門(mén)集中一段時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的難得機(jī)會(huì)。希望大家以飽滿的熱情投入到培訓(xùn)中，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)有所獲、學(xué)有所長(zhǎng)。

最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功，謝謝大家。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇四

企業(yè)的員工培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：

(一)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)

主要是員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能;如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。

(二)技能技巧

技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練;企業(yè)中層干部的管理技能是目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、計(jì)劃實(shí)施、團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等，也就是執(zhí)行力的.訓(xùn)練，基層員工是按計(jì)劃、按流程、按標(biāo)準(zhǔn)等操作實(shí)施，完成任務(wù)必備能力的訓(xùn)練。

(三)態(tài)度培訓(xùn)

態(tài)度決定一切!沒(méi)有良好的態(tài)度，即使能力好也沒(méi)有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，能不能建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓(xùn)，大部分企業(yè)做的是很不夠的。

培訓(xùn)大師余世維認(rèn)為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化方面的培訓(xùn)也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說(shuō)了，員工的職業(yè)化程度嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導(dǎo)，良好的企業(yè)文化去熏陶，合理的制度去激勵(lì);賞識(shí)員工的進(jìn)步，使他們建立強(qiáng)大的自信心;正確的看待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排他們的工作，才能創(chuàng)造良好的績(jī)效。幫助員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長(zhǎng)。

社會(huì)的浮躁，教育的缺陷，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀的扭曲，人們對(duì)財(cái)富和成功的偏見(jiàn)，，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，誰(shuí)能高屋建瓴，先人一步教育培訓(xùn)引導(dǎo)好員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的成功的基石。

日本企業(yè)的培訓(xùn)和管理，借鑒吸收了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了本國(guó)的國(guó)情，運(yùn)用實(shí)踐了中國(guó)的儒學(xué)，所以他們很成功。目前結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，中小企業(yè)最需要培訓(xùn)的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、有效溝通、交際禮儀等;實(shí)用知識(shí)和工具的應(yīng)用方面的，像質(zhì)量管理八大原則、5s、pdca、qc七大手法、四不放過(guò)原則、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、swot分析法、精益生產(chǎn)等，這些都是非常實(shí)用的?？墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)都沒(méi)有做好，而去聽(tīng)什么nlp、成功學(xué)，真的很可惜。

在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap(員工幫助計(jì)劃)的培訓(xùn)導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績(jī)效時(shí)，可我們很多民營(yíng)中小企業(yè)，連員工的知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，還未引起重視，這就是差距啊!

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工培訓(xùn)內(nèi)容。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、公交車(chē)承包經(jīng)營(yíng)人、駕駛員、乘務(wù)員：

大家好!為迎合開(kāi)發(fā)區(qū)“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高公交司乘人員文明水平和服務(wù)質(zhì)量，保證公交車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序，保證人民生命安全。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公交服務(wù)規(guī)范管理培訓(xùn)會(huì)議。此次培訓(xùn)的主要目的是針對(duì)目前公交汽車(chē)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，全面整治公共汽車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序，促進(jìn)我區(qū)城市公共交通健康發(fā)展。

城市公共交通是城市精神文明建設(shè)的“窗口”，其服務(wù)水平不僅是企業(yè)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)形象的體現(xiàn)，也直接反映著城市的管理水平和精神文明建設(shè)水平。公汽公司自成立以來(lái)，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)、區(qū)政府和各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的大力支持下，始終堅(jiān)持以“讓政府放心、讓市民滿意、為開(kāi)發(fā)區(qū)增輝”的服務(wù)宗旨，來(lái)發(fā)展開(kāi)發(fā)區(qū)公共交通事業(yè)。但是，我們應(yīng)該看到在發(fā)展中仍存在些不盡人意的地方，如：司乘服務(wù)態(tài)度不好，司機(jī)舉止不文明;乘務(wù)員對(duì)乘客態(tài)度生硬，車(chē)輛衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在有站點(diǎn)的地方，不能在站點(diǎn)停車(chē)上下乘客等，群眾有意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)、我們要努力改正。

“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)是一項(xiàng)提升服務(wù)層次，創(chuàng)建行業(yè)服務(wù)品牌的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的競(jìng)賽活動(dòng)。深入開(kāi)展好“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)是提高公交全體駕駛員和乘務(wù)員職業(yè)道德水平和職業(yè)素質(zhì);也是提升公交企業(yè)形象，提升我區(qū)城市形象的活動(dòng);更是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷優(yōu)化城市人居、投資環(huán)境的需要，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

公司本著以一個(gè)新的服務(wù)理念、新的管理模式，一方面為開(kāi)發(fā)區(qū)市民奉獻(xiàn)出更加規(guī)范的服務(wù)，塑造出具有企業(yè)自身特點(diǎn)的新文化、新形象，創(chuàng)立出公交企業(yè)服務(wù)品牌;另一方面著力于解決在運(yùn)營(yíng)秩序、行車(chē)秩序、站點(diǎn)秩序和車(chē)廂服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，為公交的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、區(qū)政府對(duì)公共交通事業(yè)大力支持，同意公汽公司征地近100畝建設(shè)公汽運(yùn)營(yíng)指揮中心，有指揮中心大樓、停車(chē)場(chǎng)地、保修廠、加油站及家屬住宅樓。公司將盡快完善候車(chē)亭及站點(diǎn)的建設(shè)，方便車(chē)輛靠站停車(chē)上下乘客;政府已同意設(shè)置公交回車(chē)場(chǎng)以方便線路車(chē)停放及調(diào)頭。另外，政府、交通局、公汽公司都在努力解決線路客運(yùn)班車(chē)的問(wèn)題。公汽公司下一步也要解決經(jīng)營(yíng)人在經(jīng)營(yíng)中存在的其他問(wèn)題?？傊?，這些都離不開(kāi)公司全體員工的積極配合和實(shí)際行動(dòng)，精益求精抓質(zhì)量是保信譽(yù)的基礎(chǔ)，誠(chéng)心誠(chéng)意搞服務(wù)，不斷提高廣大乘客的滿意度才是保信譽(yù)的關(guān)鍵。每次服務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量承諾為乘客負(fù)責(zé)，贏得了廣大乘客的信任。同時(shí)，我們注意聽(tīng)取乘客反饋意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握公交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

公司堅(jiān)信：在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、區(qū)政府對(duì)公共交通事業(yè)大力支持下，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有全體經(jīng)營(yíng)承包人的大力支持和積極配合下，通過(guò)“公交車(chē)星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)和此次的培訓(xùn)班活動(dòng)，必將打造出便捷公交、誠(chéng)信公交、科技公交、綠色公交的開(kāi)發(fā)區(qū)新公交品牌。為開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝!

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇六

親愛(ài)的同志們：

大家好！

監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)今天正式開(kāi)班了，這是提升環(huán)境監(jiān)測(cè)能力，提高全員素質(zhì)，打造技術(shù)型監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的重要舉措。本次培訓(xùn)旨在更好地做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，拓展全站業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。希望同志們珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓(xùn)，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。下面，就本次培訓(xùn)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，是當(dāng)前環(huán)保工作的迫切需要，也是環(huán)保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

近年來(lái)，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以污染減排為主線，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、流域環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化城區(qū)整治，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范，保障環(huán)境安全，強(qiáng)化環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力解決影響環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、全力推進(jìn)環(huán)保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。

為了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的環(huán)保工作要求，就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升自身的綜合素質(zhì)。

（一）精心組織，保障有力。

本次培訓(xùn)涉及多方面的內(nèi)容，針對(duì)性和指導(dǎo)性都比較強(qiáng)。在實(shí)施過(guò)程中，要建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，按照理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能測(cè)試相結(jié)合的要求，把培訓(xùn)活動(dòng)抓好、抓實(shí)。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，確保質(zhì)量。

本次培訓(xùn)不僅是理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的集中培訓(xùn)，也是一次組織紀(jì)律性的強(qiáng)化訓(xùn)練，希望參訓(xùn)人員嚴(yán)格自律，自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，虛心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，要通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)工作水平。

（三）互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)煛?，大家要珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，彼此之間多加強(qiáng)溝通和交流，在學(xué)習(xí)中互相切磋、互相啟發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，在于解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題。在這次培訓(xùn)過(guò)程中，大家要緊密結(jié)合工作實(shí)際，帶著問(wèn)題學(xué)，帶著問(wèn)題思考，帶著問(wèn)題請(qǐng)教、帶著問(wèn)題交流，直到徹底的弄懂、吃透、會(huì)用，積極主動(dòng)地把學(xué)習(xí)到的理論、方法、技能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，時(shí)間安排緊，大家要把握機(jī)遇，充分利用有限的時(shí)間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、合作精神和個(gè)人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰(zhàn)、取得更大的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，祝同志們培訓(xùn)期間學(xué)有所獲，預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功。

謝謝大家！

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇七

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。下面就是本站小編給大家整理的公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

各位青年后備干部，大家早上好：

今天很高興，受人力資源部邀請(qǐng)來(lái)參加這個(gè)青年干部培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了很多期了，現(xiàn)在公司中很多中層干部都是從這些培訓(xùn)班中選拔的，公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視對(duì)于青年干部的培養(yǎng)，也對(duì)青年后備干部給予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜變化，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終擁有正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)謀發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，而企業(yè)的迅速發(fā)展，與在座的各位有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個(gè)青年后備干部培訓(xùn)班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓(xùn)中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)，早日能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起一面。員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。這次的培訓(xùn)，一方面是對(duì)企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容再向大家做個(gè)介紹;另一方面，我們也邀請(qǐng)了培訓(xùn)公司的老師來(lái)幫助大家提升綜合能力，綜合能力包括了管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力等等，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和感悟。

作為我個(gè)人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、思想上：認(rèn)同企業(yè)文化，建立共同理念。

我們企業(yè)一直有等理念，當(dāng)我們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì)很迅速;與部門(mén)、同事之間的融合就會(huì)很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標(biāo)、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效目標(biāo)，最終我們一定能收獲成功。

2、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，建學(xué)習(xí)型組織。

培根說(shuō)“知識(shí)就是力量”,管理大師杜拉克補(bǔ)充說(shuō)“分享的知識(shí)才是有力量的”,而知識(shí)的獲得、分享的過(guò)程無(wú)不是學(xué)習(xí)的結(jié)果?？v觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。

3、行動(dòng)上：精簡(jiǎn)高效執(zhí)行，行動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富。

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng)新”。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動(dòng)力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將決定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。

4、合作上：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展。

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過(guò)了30%，30-40歲占24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這些年來(lái)的迅速發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。

5、為人處世上：珍惜眼下機(jī)會(huì)，真誠(chéng)善待他人。

現(xiàn)在我們的企業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比很多，比如去外面的公司參觀，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大公司的合作項(xiàng)目等，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。公司也是歷練了很久才有現(xiàn)在這樣的平臺(tái)和機(jī)會(huì)提供給大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的企業(yè)氛圍和為你們創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、感恩身邊幫助你們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事、感恩你們自己的家人對(duì)自己的支持。

對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人、為公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?。

最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效，績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的成績(jī)。

目前公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，這些都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，能夠走得更遠(yuǎn)。

期待公司的成長(zhǎng)，也期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。

有理想，生命才有意義，人生才會(huì)精彩。目標(biāo)就是動(dòng)力，目標(biāo)就是方向。同志們，你們已經(jīng)跨出了第一步，肩負(fù)著家庭的希望、企業(yè)的希望，希望你們?cè)诠疚磥?lái)的發(fā)展中，始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不言棄，一定能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!

同志們：

浙江銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班在人事部門(mén)的精心組織下，通過(guò)大家的共同努力，歷時(shí)1周，圓滿完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。大家按照培訓(xùn)計(jì)劃要求，緊密聯(lián)系企業(yè)和自身思想實(shí)際，發(fā)揚(yáng)好的學(xué)風(fēng)，深入學(xué)習(xí)，積極思考，研討熱烈，無(wú)論是在提高理論素養(yǎng)方面，還是在開(kāi)拓視野方面，都取得了很大的收獲。大家一致認(rèn)為，培訓(xùn)班辦得好，目標(biāo)要求、指導(dǎo)思想明確，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)合理、得當(dāng)、務(wù)實(shí)，培訓(xùn)課程系統(tǒng)、科學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容適用、管用，專題報(bào)告深刻、精彩，實(shí)際效果非常明顯。不少同志說(shuō)，本期培訓(xùn)使自己進(jìn)一步“加了油”，“充了電”，理念、思路、方法上有新的升華，終身受益。剛才，兩位同志代表全體學(xué)員發(fā)了言，講得很好，表明大家都在真學(xué)、真思考?？偟目矗嘤?xùn)班取得了顯著的成效，達(dá)到了公司的培訓(xùn)要求，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。特別是剛才集團(tuán)公司監(jiān)察部案件監(jiān)察室梁湖青主任給我們作了一堂生動(dòng)的廉政建設(shè)教育課，很有針對(duì)性、案例性、借鑒性和防范性，讓我們每一位同志從靈魂深處受到了一次深刻的教育和警醒。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x梁主任精彩生動(dòng)的報(bào)告。結(jié)合這次培訓(xùn)情況，我講四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要特點(diǎn)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。公司對(duì)此次培訓(xùn)高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)、各分公司班子成員及中層干部正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，靜下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)。培訓(xùn)部門(mén)精心組織，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡職盡責(zé)，對(duì)確保培訓(xùn)質(zhì)量起到了重要作用。

二是內(nèi)容豐富，形式多樣。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，安排得當(dāng)，既體現(xiàn)了理論性，更注重實(shí)戰(zhàn)性，既有豐富的知識(shí)面、和大量的信息量，也有鮮活生動(dòng)的案例。集中學(xué)習(xí)了非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、贏在中層、大客戶銷(xiāo)售18招、溝通技巧、“浙商文化”解讀、企業(yè)文化和廉政建設(shè)等，內(nèi)容豐富，很有針對(duì)性。大家對(duì)如何科學(xué)管理、進(jìn)行有效溝通、營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化有了一個(gè)深刻理解，提高了認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在此，要特別要感謝杭州時(shí)代光華教育公司、杭州麥思特人才發(fā)展公司，為我們精心設(shè)計(jì)課程，挑選了國(guó)內(nèi)知名專家、學(xué)者，應(yīng)該講，這是一次高水準(zhǔn)的培訓(xùn)，是一次文化大餐，大家能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一份榮幸。而且，雙方合作得非常愉快，也為今后繼續(xù)合作奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我代表公司對(duì)貴公司表示誠(chéng)摯的感謝!

三是大家學(xué)習(xí)熱情高，自覺(jué)性強(qiáng)。全體學(xué)員刻苦鉆研，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，來(lái)得早，到得齊，坐得住，學(xué)得進(jìn)，表現(xiàn)了較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和較高的黨性觀念，基本做到了無(wú)特殊原因不請(qǐng)假。這些都充分展現(xiàn)了我們銷(xiāo)售人敬業(yè)求知、崇尚真理、積極進(jìn)取的優(yōu)良風(fēng)范。為期7天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，大家認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度端正，始終以飽滿的熱情投入到這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)之中。大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺(jué)遵守培訓(xùn)的制度和規(guī)定，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)，能注意妥善處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到了培訓(xùn)與工作兩不誤。培訓(xùn)期間，大多數(shù)同志都能積極參與課堂互動(dòng)，深入思考，踴躍發(fā)言，課堂氛圍非常好。

四是大家展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌，得到了各方面的積極評(píng)價(jià)。上課前，大家起立共唱《我為祖國(guó)加油忙》公司司歌，給授課老師留下了深刻印象。給我們講授《大客戶銷(xiāo)售十八招》的孟昭春老師說(shuō)，他在全國(guó)各地講了上百場(chǎng)，也包括中石油企業(yè)，培訓(xùn)前唱企業(yè)司歌的還是第一家，沒(méi)想到這支銷(xiāo)售隊(duì)伍精神面貌這么好，士氣這這么高，文化這么深，展現(xiàn)了良好的精氣神。每次用餐前整齊排隊(duì)，齊唱司歌，給武裝學(xué)院的教官、其它參加培訓(xùn)的學(xué)員留下了深刻印象。一滴水見(jiàn)太陽(yáng)，細(xì)微之處見(jiàn)精神。充分體現(xiàn)了我們這支隊(duì)伍良好的精神面貌和較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立和養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念和習(xí)慣，在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中發(fā)揮表率和帶頭作用。

剛剛閉幕的xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》指出：“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。在全黨營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使各級(jí)黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”。貫徹這一《決定》關(guān)鍵是我們要著重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的自身學(xué)習(xí)。同志在中央黨校講話時(shí)指出：“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！痹谧魑欢际枪镜闹袌?jiān)和脊梁，公司的發(fā)展主要是靠你們。所以，大家要保持空杯心態(tài)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，要向自己的工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn);要向周?chē)緦W(xué)習(xí)，善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短;要向書(shū)本學(xué)習(xí)，愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，做到開(kāi)闊視野，博學(xué)多識(shí);要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考的統(tǒng)一，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中提高能力、提高工作水平，把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成儒商型的管理團(tuán)隊(duì)。儒商型管理團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)管理人員具有優(yōu)良的品質(zhì)素養(yǎng)、較高的文化理論水平，熟知經(jīng)濟(jì)管理，懂得市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)理念、科學(xué)方法有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭抓好自身學(xué)習(xí)，還要抓好本單位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使全體員工都具有學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。各級(jí)管理者都要成為企業(yè)文化的傳播者、管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)者、員工學(xué)習(xí)的組織者和監(jiān)督者，要在單位營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的培訓(xùn)考核制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是工作，就是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，是終身必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。希望大家回到工作崗位后，在繁忙的工作中要繼續(xù)抓緊學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種人生態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求和享受，做到鍥而不舍、持之以恒，終生學(xué)習(xí)、終身受益。

三、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。

通過(guò)這次培訓(xùn)，大家普遍感到收獲比較大，也比較有效果，但我認(rèn)為，這次培訓(xùn)是否有效果，思想認(rèn)識(shí)上的提高固然很重要，但能夠應(yīng)用于工作實(shí)踐中，改進(jìn)我們的工作，則是更加直接、更加重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一是結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入思考。這次培訓(xùn)時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容信息量大，不可能在短時(shí)間內(nèi)就理解得很透徹。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。要將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好地為工作實(shí)踐服務(wù)，使各項(xiàng)工作上檔次、上水平、上質(zhì)量。我們要反思并思考所學(xué)的知識(shí)和技能，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功的開(kāi)始。知識(shí)無(wú)止境，學(xué)習(xí)未有期。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，理清思路，用新的思維、新的理念和新的方法，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并結(jié)合公司實(shí)際，做好本職工作。要認(rèn)真思考我們?cè)谟推窢I(yíng)銷(xiāo)、客戶開(kāi)發(fā)和維系中功夫是否下到了，方法和策略是否對(duì)頭，在公關(guān)中溝通的方式對(duì)不對(duì)、人找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、話說(shuō)得好不好;要認(rèn)真思考我們的客戶服務(wù)工作，在硬件建設(shè)有投資、有資金、有項(xiàng)目的情況下，我們都會(huì)做，做得快，積極性高，但在軟件建設(shè)上，我們功夫下得夠不夠，工作抓得實(shí)不實(shí)，辦法多不多。

二是要認(rèn)真做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。要按照專家講述的要求，認(rèn)真分析我們?cè)诳蛻糸_(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和成功經(jīng)驗(yàn)，建立起適合本單位的營(yíng)銷(xiāo)工作模式，要探索營(yíng)銷(xiāo)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，建立問(wèn)題清單，練習(xí)談話技巧，在營(yíng)銷(xiāo)工作中大膽實(shí)踐，努力提高營(yíng)銷(xiāo)工作的針對(duì)性和有效性，提高客戶開(kāi)發(fā)的成功率。

三是要下大力氣提高加油站的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。要實(shí)事求是的評(píng)估我們加油站的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，建立起符合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行、員工容易做到的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，這個(gè)模式一旦建立，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督，反復(fù)抓、抓反復(fù)，堅(jiān)決不能打折扣。把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單。如果我們的每個(gè)加油員能夠做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)水平，那就是一件很了不起的事情，我們的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平就能夠提高一大步。

四是要不斷提升我們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。課程當(dāng)中講了如何進(jìn)行有效的溝通、如何有效的管理下屬、如何有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)、如何做一個(gè)有執(zhí)行力的中層干部等等問(wèn)題，有很多好的理念、方法和工具，這些知識(shí)對(duì)于提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平都很有幫助，如何靈活有效地運(yùn)用這些知識(shí)，關(guān)鍵在一個(gè)“悟”字，要用心，要思考，要體會(huì)，要消化，這樣才能應(yīng)用于工作，應(yīng)用于實(shí)際，才能真正有所提高。

五是要扎實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)主題教育活動(dòng)，加大對(duì)基層員工的宣貫力度，使企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、理念深入人心，使公司之歌唱遍每個(gè)基層單位。黨群工作處要抓緊完成公司企業(yè)文化手冊(cè)的制定工作，并作為員工培訓(xùn)的必學(xué)教材，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭宣傳公司的企業(yè)文化，使公司的企業(yè)文化建設(shè)成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有力武器。

當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是融合貫通，即如何把中國(guó)石油的企業(yè)文化精髓、核心經(jīng)營(yíng)理念、大慶精神、鐵人精神同地域文化、浙商精神有效融合起來(lái)。我體會(huì)，大慶精神、鐵人精神與浙商精神并不矛盾，兩者之間有許多共性之處，浙商走遍千山萬(wàn)水、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)的窮追不舍精神與大慶的一絲不茍、三老四嚴(yán)也有相似之處。浙商精神最重要的文化特征就是充滿了不可抑制的創(chuàng)業(yè)激情和不屈不撓的奮發(fā)精神、企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是浙商精神的共同本質(zhì)特征，這與大慶的艱苦奮斗精神、創(chuàng)新精神一脈相承。

六是要嚴(yán)格要求自己，確保廉潔自律方面不出問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)是腐敗案件易發(fā)高發(fā)區(qū)，調(diào)價(jià)前的油品銷(xiāo)售及賒銷(xiāo)、加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)及合資公司管理、物資采購(gòu)、承運(yùn)商管理四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要加以防范。梁處長(zhǎng)講的案例分析，再一次為我們敲響了警鐘。人沒(méi)有天生的“免疫力”，必須始終不做到警鐘長(zhǎng)鳴?，F(xiàn)在公司發(fā)展的速度很快，規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目越來(lái)越多，我們一定要高度警覺(jué)，把握好自己，把隊(duì)伍帶好。要加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)，努力保證干部隊(duì)伍的政治安全。

四、近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

今天已經(jīng)是10月30號(hào)了，距離年底就2個(gè)月了，可以說(shuō)是剩下的時(shí)間不多了，任務(wù)還很繁重?？偟囊缶褪前凑展舅募竟ぷ饕曨l會(huì)上的部署，對(duì)照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力擴(kuò)銷(xiāo)增效，為圓滿完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力奮斗。再?gòu)?qiáng)調(diào)一下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作仍然要繼續(xù)加快進(jìn)度，今年提出的開(kāi)發(fā)50座加油站，投運(yùn)50座加油站的目標(biāo)不能動(dòng)搖，一定要確保完成。高速公路加油站要在前一段時(shí)間工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大推進(jìn)力度，努力取得突破;成品油管道建設(shè)要繼續(xù)推進(jìn)，要與上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力靠實(shí)規(guī)劃，爭(zhēng)取明年有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;撬裝式加油站要積極推進(jìn)，要總結(jié)已經(jīng)投運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)情況，不斷完善，加快進(jìn)度。

二是要抓住目前相對(duì)比較有利的市場(chǎng)環(huán)境，一方面擴(kuò)銷(xiāo)增效，增加收入，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售淡季不淡”;另一方面嚴(yán)格控制成本支出，大家要樹(shù)立精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的管理理念，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能亂花，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益上的不利局面，盡最大努力減少虧損。希望同志們回去以后認(rèn)真分析，大家一起盡最大努力，力爭(zhēng)全年取得比較理想的經(jīng)營(yíng)成果。

三是再?gòu)?qiáng)調(diào)一下安全問(wèn)題，截至目前，公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)不錯(cuò)，但千萬(wàn)不能掉以輕心，放松警惕，應(yīng)該看到，我們還有相當(dāng)多的安全隱患沒(méi)有得到有效根除，仍有一些員工的安全意識(shí)比較淡薄，油庫(kù)、加油站施工改造項(xiàng)目仍然比較多，這些都需要我們加以關(guān)注，關(guān)鍵是要有效落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，有效掌控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

同志們，今年是公司二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)局之年，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。我們要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容融鑄在靈魂深處，更好地指導(dǎo)工作。從下周開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要帶隊(duì)到各公司進(jìn)行宣講，各單位要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展群眾性大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起二次創(chuàng)業(yè)的新高潮。

各位同仁、朋友們：

上午好!

值此時(shí)代酒店重新裝修開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表時(shí)代酒店董事會(huì)全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注進(jìn)新的血液和新的活力!同時(shí)我也要求你們盡快地融進(jìn)到時(shí)代酒店這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融進(jìn)到時(shí)代精神的企業(yè)文化中!祝愿各位同仁、朋友在時(shí)代酒店舉行的培訓(xùn)班上學(xué)有所成。借此機(jī)會(huì)我講三點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

一：舞臺(tái)與人生。

管理是一種能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而最基本的要數(shù)是人，就是在座的各位同仁，常言說(shuō)志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，管理的對(duì)象是人，而管理者也是員工中的優(yōu)秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實(shí)管理與被管理都是對(duì)自己的一種提高，你們?cè)诒还芾碇蝎@得知識(shí)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，所以我們要解決的就是做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做的問(wèn)題，酒店要生存發(fā)展必須要有企業(yè)規(guī)劃，解決做什么的問(wèn)題，酒店各部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)有它必然的構(gòu)架，配備相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，因崗定人解決誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，你們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性處理好自己份內(nèi)的工作，解決怎么做的問(wèn)題，最終就出現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。

三：和諧與雙贏一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓，是寬心;知足者常樂(lè)，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專心、是耐心。其實(shí)，無(wú)論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價(jià)值的，而品賞出來(lái)的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛(ài)心、虛心、清心、誠(chéng)心、信心、專心、耐心、寬心八種心性，蘊(yùn)含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業(yè)的最基本生產(chǎn)力。我們利川有句俗話叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊(duì)伍就比須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)，不論是老員工、新員工都一定要講求團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才是力量，不論是我們管理隊(duì)伍或是一線員工和班組都必須注重和諧建設(shè)，不容許出現(xiàn)關(guān)系緊張現(xiàn)象，更不容許出現(xiàn)為了個(gè)人的恩怨而出現(xiàn)對(duì)酒店不利的因數(shù)。在利川以至于恩施旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的今天如果不發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量，我們的酒店在這個(gè)市場(chǎng)上就是失敗，所以我們必須發(fā)揮集體的力量、發(fā)揮集體的智慧才能達(dá)到雙贏。

最后預(yù)祝大家學(xué)習(xí)快樂(lè)，學(xué)業(yè)有成，身體健康，全家快樂(lè)。謝謝大家!

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇八

尊敬的董事長(zhǎng)、各位員工：

大家晚上好！

陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，在這個(gè)播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，xx大酒店迎來(lái)了新員工培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，非常高興我們能為著一個(gè)共同目標(biāo)走到這里，那就是，打造一個(gè)xx中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益呢？除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實(shí)用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開(kāi)業(yè)前舉行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)服務(wù)技能及技巧，樹(shù)立酒店服務(wù)意識(shí)及良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

過(guò)去的一周，我們進(jìn)行了軍訓(xùn)，這為我們以后的工作打下了基礎(chǔ)，從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識(shí)課、分部門(mén)專業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際操作課。所以，請(qǐng)員工一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到相互了解、加深感情，學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的目的。

為了讓這次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，我提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工遵照?qǐng)?zhí)行：

在座的員工，大部分沒(méi)有大型綜合性（有客房、餐飲）酒店的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，在學(xué)習(xí)中，一定要做到腦勤、手勤，認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，只有這樣才能在最短的時(shí)間里學(xué)到可以在日常工作中運(yùn)用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對(duì)相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來(lái)酒店消費(fèi)的客人乘興而來(lái)，滿意而歸。為了檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，酒店將于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考試考核，對(duì)于個(gè)人技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高考試考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的大會(huì)上給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績(jī)較差的學(xué)員，給予補(bǔ)考和適當(dāng)延長(zhǎng)試用期的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過(guò)關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員；也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。做到到哪個(gè)崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來(lái)是美好而又充滿希望的！

謝謝！

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇九

各位老師、新同事們：

大家上午好！

俗話說(shuō)：一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。春天代表萬(wàn)象更新，xx公司在此時(shí)也注入了一批“新鮮血液”，為公司帶來(lái)了勃勃生機(jī)。今天，我們就在這里舉行新員工入職培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式，本次培訓(xùn)班首先旨在使新入職的員工對(duì)xx公司及xx行業(yè)有一個(gè)系統(tǒng)且詳細(xì)的了解；其次要通過(guò)培訓(xùn)考察新入職員工的專業(yè)技能、掌握職業(yè)規(guī)劃取向、提升新入職員工的專業(yè)技能；另外，也要對(duì)公司的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等做一個(gè)深入了解；最重要的目的是要使新入職員工可以盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作技能水平，為公司早日做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與公司的共同成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx行業(yè)經(jīng)過(guò)快速的發(fā)展，并且隨著國(guó)家政策的嚴(yán)厲調(diào)控，現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始洗牌，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，過(guò)去不少企業(yè)被購(gòu)并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有效活力和持久生存發(fā)展的能力，才能壯大企業(yè)實(shí)力和規(guī)模。

xx公司簡(jiǎn)介：xxx。

xx行業(yè)中流傳著一句話：近看機(jī)遇，遠(yuǎn)觀實(shí)力。實(shí)力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，它包括技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。人才數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中處于核心地位，人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。因此，人才培養(yǎng)是公司歷來(lái)高度重視的一項(xiàng)工作。

對(duì)于本次的新員工入職培訓(xùn)班，公司本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，特意請(qǐng)到了xx培訓(xùn)公司（xx老師），xx是xx行業(yè)的資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師），對(duì)本次培訓(xùn)班做了充分的準(zhǔn)備和精心的安排，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，理論性、實(shí)踐性、針對(duì)性都比較強(qiáng)；培訓(xùn)的形式也靈活多樣，集理念技能、案例研討和角色扮演三位一體，講授、活動(dòng)、總結(jié)穿插進(jìn)行，將使大家更積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。

為了辦好這次培訓(xùn)班，我代表公司向大家提幾點(diǎn)希望與要求：

1、明確態(tài)度，靜心學(xué)習(xí)。

集中精力，靜心求知，深入學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功。正如樓蓋一樣，樓蓋得穩(wěn)不穩(wěn)，要看地基打得牢不牢。想要從事某一種行業(yè)，都要從“打好地基”開(kāi)始。態(tài)度明確，學(xué)習(xí)扎實(shí)，虛心求教，腳踏實(shí)地，是快速成長(zhǎng)為一名合格員工的必備素質(zhì)。所以，希望大家排除一切干擾，通過(guò)這次集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為今后管理的工作打下更加扎實(shí)技能基礎(chǔ)，從而以顯著的工作業(yè)績(jī)證明自身的價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)。

2、把握機(jī)會(huì)，相互學(xué)習(xí)。

要珍惜向培訓(xùn)老師求教求知的機(jī)會(huì)，這是讓自己迅速提高，找對(duì)自身定位的一條快速路。同時(shí)，要高度重視個(gè)人學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不僅在培訓(xùn)班上認(rèn)真學(xué)習(xí)提高，彌補(bǔ)個(gè)人發(fā)展短板。本著“三人行，必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)態(tài)度，利用一切可以學(xué)習(xí)的人、事、物的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)一切有利于企業(yè)和自身發(fā)展的知識(shí)。

3、轉(zhuǎn)變角色，迅速適應(yīng)。

在座的各位新同事，來(lái)自四面八方，有的是有工作經(jīng)歷，從其他單位企業(yè)調(diào)入的；有的是剛剛從學(xué)校走出來(lái)的畢業(yè)生。身份角色的轉(zhuǎn)變是痛苦的，也是注定會(huì)發(fā)生的過(guò)程。迅速完成角色的轉(zhuǎn)變及對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)是以后干好工作、提升自我、貢獻(xiàn)公司的關(guān)鍵。

4、舉一反三，勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族生生不息發(fā)展的動(dòng)力，放在企業(yè)更是如此。新員工就像吹入公司的一股新風(fēng)，同樣的，也希望大家在學(xué)習(xí)中不斷提高，積極創(chuàng)新，勇于對(duì)公司發(fā)展提出科學(xué)的新思想、新理念，為公司的各個(gè)方面注入源源不斷的新鮮血液，使自己和公司健康快速地持續(xù)成長(zhǎng)。

5、學(xué)以致用，積極實(shí)踐。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，再好的理論知識(shí)儲(chǔ)備不去實(shí)踐就失去了它本來(lái)的光彩和意義。希望大家做到勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，積極實(shí)踐，把學(xué)到的新理論、新方法運(yùn)用到工作中去檢驗(yàn)，積極探索，扎實(shí)肯干。

6、持之以恒，形成常態(tài)。

希望本次培訓(xùn)班對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，不僅是一次新入職的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更應(yīng)該成為大家今后在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)的一個(gè)楔子。“學(xué)不可以已”，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能為自己平常的工作提供持續(xù)不竭的能量。

7、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。

嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班規(guī)章秩序，嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退。遵守培訓(xùn)班紀(jì)律是學(xué)習(xí)好公司規(guī)章制度的第一步。

此外，公司xx部要協(xié)助培訓(xùn)老師做好組織管理工作，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，確保培訓(xùn)班辦得既富有成效，又生動(dòng)活潑。培訓(xùn)班結(jié)束還要組織理論測(cè)試，對(duì)每位學(xué)員作出客觀評(píng)價(jià)。

最后，感謝這次的xx培訓(xùn)公司（老師），預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功！

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十

乙方：_________。

為了甲方的不斷發(fā)展壯大，為了不斷的提高乙方的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為了明確乙方在參加甲方推薦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期間甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，為了保證甲方培養(yǎng)的技術(shù)人員不致流失。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方為員工自身發(fā)展，并進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，安排乙方到_________參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)期間，甲方負(fù)責(zé)乙方培訓(xùn)費(fèi)。同時(shí)，甲方為乙方提供必要的學(xué)習(xí)時(shí)間。

二、乙方應(yīng)珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，并保證按照此次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容認(rèn)真參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，即應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到，不得隨意在外逗留不歸。否則，因此產(chǎn)生的費(fèi)用自理，同時(shí)按逾期報(bào)到的天數(shù)做曠工處理。

三、乙方在參加培訓(xùn)后，應(yīng)能夠達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。如乙方不認(rèn)真學(xué)習(xí)，未能掌握培訓(xùn)中所傳授的知識(shí)和技術(shù)，則甲方有權(quán)扣除為乙方提供的所有培訓(xùn)期間支出的費(fèi)用及工資（具體執(zhí)行可由乙方直接返還給甲方或由甲方在乙方的工資中扣除）。

四、乙方的'權(quán)利：乙方在遵守本合同的前提下，享有培訓(xùn)期間工資照發(fā)福利不變的權(quán)利。

五、乙方離開(kāi)甲方時(shí)，關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用的處理：

乙方在甲方期間的培訓(xùn)費(fèi)用低于_________元的（包括甲方獲贈(zèng)的免費(fèi)培訓(xùn)），乙方在甲方工作時(shí)間超過(guò)_________年的，勞動(dòng)合同到期乙方離開(kāi)甲方時(shí)，甲方不再要求乙方返還培訓(xùn)費(fèi)用；乙方在甲方工作不足_________年的或因乙方違反勞動(dòng)合同被提前解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)返還甲方所有培訓(xùn)費(fèi)用。

乙方在甲方期間的培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)_________元的，屬于數(shù)額較大，甲、乙雙方另行簽訂培訓(xùn)合同。

六、甲、乙雙方在履行本合同時(shí)，如發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)本著協(xié)商的原則解決，協(xié)商不成任何一方均可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提起仲裁或向人民法院提起訴訟。

七、本合同作為勞動(dòng)合同的一部分，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。

八、合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章生效。

甲方（簽章）：_________乙方（簽章）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十一

3、幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的工作心態(tài)和工作原則，提高職業(yè)素質(zhì)；

4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促使員工遵章守紀(jì)，養(yǎng)成自律品質(zhì)，完善職業(yè)操守；

5、明確職業(yè)操守的特質(zhì)，提高員工對(duì)職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

一、從誠(chéng)信談起。

1、誠(chéng)信：從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。

2、中國(guó)傳統(tǒng)“誠(chéng)信”

3、傳統(tǒng)誠(chéng)信的游戲規(guī)則。

4、為何“誠(chéng)信為本”傳統(tǒng)的中國(guó)商業(yè)嚴(yán)重的誠(chéng)信缺失？

5、現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)獲取的來(lái)源和強(qiáng)弱，依賴于制度化的市場(chǎng)信用體系。

6、案例：白銀帝國(guó)賞析。

7、案例：奶行業(yè)之殤。

8、案例：誠(chéng)信讓企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。

游戲：“重慶號(hào)”巡洋艦的危機(jī)。

二、如何恪守誠(chéng)信？

1、誠(chéng)信并不容易。

1)誠(chéng)信需要實(shí)力。

2)誠(chéng)信需要自信。

3)誠(chéng)信需要謀略。

4)誠(chéng)信需要堅(jiān)持。

2、我們現(xiàn)在是否做到？能否做到？

游戲：紅黑局。

三、員工為什么要遵守職業(yè)道德？

1、道德是做人的根本。

1)道德的內(nèi)涵。

2)道德是做人的根本。

3)職業(yè)道德是協(xié)調(diào)與同事與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的'法寶。

2、職業(yè)道德與自身發(fā)展。

1)職業(yè)道德與人格。

2)職業(yè)道德與職業(yè)。

3)職業(yè)道德與成功。

四、職業(yè)化培訓(xùn)_員工職業(yè)道德培訓(xùn)課程：個(gè)人與組織互動(dòng)雙贏的基石。

1、職業(yè)道德內(nèi)涵研討。

2、優(yōu)秀企業(yè)認(rèn)同的職業(yè)道德準(zhǔn)則。

3、影響職業(yè)道德水準(zhǔn)的因素。

4、十力融合鑄就職業(yè)道德修養(yǎng)。

5、從優(yōu)秀到卓越，從技術(shù)到藝術(shù)。

6、“企業(yè)道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德”三位一體。

五、員工職業(yè)道德之一：忠誠(chéng)。

1、忠誠(chéng)的魅力。

1)忠誠(chéng)是競(jìng)爭(zhēng)力。

2)忠誠(chéng)是考察員工的首要條件。

2、忠誠(chéng)于公司。

1)維護(hù)公司利益。

2)維護(hù)集體榮譽(yù)。

3)危難是檢驗(yàn)忠誠(chéng)的最佳工具。

3、忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者。

1)別讓上司靠邊站。

2)不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采。

3)把委屈咽下去。

4)千萬(wàn)別得罪你的上司。

4、如何做到做到忠誠(chéng)？

5、案例：《職業(yè)信仰》。

六、職業(yè)化培訓(xùn)_員工職業(yè)道德培訓(xùn)課程之二：愛(ài)崗敬業(yè)。

1、敬業(yè)的內(nèi)涵。

1)敬業(yè)為誰(shuí)。

2)敬業(yè)必備五個(gè)c。

3)不敬業(yè)的四種典型表現(xiàn)。

4)敬業(yè)的四大特質(zhì)。

2、樹(shù)立理想企業(yè)目標(biāo)一致的思想。

3、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。

4、提高職業(yè)技能。

5、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì)。

6、正確看待薪水。

1)比薪水更可貴的東西。

2)超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望。

3)不計(jì)報(bào)酬而報(bào)酬更多。

4)要做得多過(guò)報(bào)酬。

7、案例：《哪個(gè)員工夠職業(yè)？》。

七、員工職業(yè)道德之三：團(tuán)結(jié)互助。

1、什么是團(tuán)隊(duì)精神。

2、團(tuán)隊(duì)精神的魅力。

3、如何做到團(tuán)結(jié)互助。

1)具備強(qiáng)烈的歸屬感。

2)參與和分享。

3)平等尊重。

4)信任。

5)協(xié)同合作。

6)顧全大局。

4、案例：《士兵突擊》。

八、員工職業(yè)道德之四：文明禮貌。

1、儀表端莊。

2、語(yǔ)言規(guī)范。

3、舉止得體。

4、待人熱情。

九、員工職業(yè)道德之五：責(zé)任。

1、責(zé)任感。

1)工作就意味著責(zé)任。

2)在其位，謀其事。

3)從自身找原因。

2、做好本職工作。

1)重視自己的工作。

2)干大事從干小事開(kāi)始。

3、責(zé)任不容推卸。

1)最根本的人生義務(wù)。

2)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

4、職業(yè)道德必須與社會(huì)道德同在。

十、員工職業(yè)道德之六：執(zhí)行。

1、服從第一。

1)服從是領(lǐng)導(dǎo)之母。

2)服從，100%的接受。

3)沒(méi)有任何借口。

4)遵行組織命令。

5)尊重、理解和寬容。

2、執(zhí)行暢通無(wú)阻。

1)執(zhí)行力是一種企業(yè)信仰。

2)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

3)執(zhí)行力即是決勝力。

4)沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行。

5)立刻行動(dòng)。

十一、員工職業(yè)道德之七：創(chuàng)新。

1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)。

1)永不滿足，不斷創(chuàng)新。

2)具有危機(jī)意識(shí)。

2、打破一切常規(guī)。

1)邁出創(chuàng)新步伐。

2)敢于質(zhì)疑。

3)打破常規(guī)。

3、培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維。

1)問(wèn)題不只一個(gè)正確答案。

2)敢于犯錯(cuò)誤。

3)主動(dòng)適應(yīng)變化。

案例：揭秘萬(wàn)科“造人運(yùn)動(dòng)”

中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師陳馨賢。

職業(yè)化專職培訓(xùn)師。

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師。

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。

企業(yè)管理咨詢公司簽約講師。

企業(yè)管理咨詢公司簽約咨詢師。

2001年界入集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

至今有近十年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

十年間組織過(guò)近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課。

參訓(xùn)人數(shù)近萬(wàn)人，培訓(xùn)評(píng)估滿意度達(dá)95.8%。

始終與各行業(yè)保持著緊密聯(lián)系，在為其提供專業(yè)管理咨詢背景下為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。

我認(rèn)為每次培訓(xùn)都應(yīng)該是一次心腦的洗禮過(guò)程，讓參訓(xùn)學(xué)員學(xué)得開(kāi)心、學(xué)有收獲、學(xué)有轉(zhuǎn)變，讓參訓(xùn)企業(yè)收獲大于付出，切實(shí)看到參訓(xùn)學(xué)員的轉(zhuǎn)變才是培訓(xùn)的真諦。

培訓(xùn)風(fēng)格幽默、睿智、寓教于樂(lè)，善用多種方式教學(xué)啟發(fā)思維，貼切的行業(yè)案例引起共鳴，細(xì)致的講解絲絲入微。

職業(yè)化培訓(xùn)、中層管理技能提升(tmp)、情緒與壓力管理。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十二

今天的打卡分享：

1、你公司采取了哪些舉措幫助新員工？（可多選）。

a、沒(méi)有b、簡(jiǎn)單入職培訓(xùn)c、導(dǎo)師幫帶d、系統(tǒng)崗前培訓(xùn)e、其它。

我們采取的是b+c+d的培訓(xùn)方式。

2、具體是如何操作的？效果如何？

我以前的公司，是制造型企業(yè)，主要招聘的是車(chē)間的操作工人（普工），然后每年11月份開(kāi)始參加校園招聘會(huì)，會(huì)招聘一批大專生和本科生，我們招聘的大學(xué)生也要放在生產(chǎn)一線鍛煉半年左右的時(shí)間，然后再根據(jù)所學(xué)專業(yè)、興趣愛(ài)好等分到相應(yīng)的部門(mén)和崗位。

話說(shuō)由于現(xiàn)在的大學(xué)生，往往存在著眼高手低的現(xiàn)象，總是覺(jué)得“小事不屑做”，但是“大事又做不了”。尤其是我們這樣的制造型企業(yè)，不管什么學(xué)歷，剛?cè)肼氁院?，都要在?chē)間做操作工半年以上，于是乎，雖然在招聘時(shí)講好的，要在車(chē)間實(shí)習(xí)半年，并且車(chē)間的環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較熱……但是一旦入職以后，卻發(fā)現(xiàn)和他們想象的不一樣，于是乎，人來(lái)人往，我們快成為人才培養(yǎng)基地了，大學(xué)生的流動(dòng)性那是異常巨大！

當(dāng)時(shí)我是招聘培訓(xùn)專員，所以這項(xiàng)工作的具體實(shí)施部分還是在我身上，于是我就仔細(xì)思考，一是招聘的把關(guān)問(wèn)題：我一慣的招聘風(fēng)格是在宣講的時(shí)候，講的非?？陀^真實(shí)，我一定會(huì)描述一個(gè)真實(shí)的工作環(huán)境，一定不會(huì)夸大我們的優(yōu)勢(shì)，相反，我反而會(huì)把企業(yè)存在的問(wèn)題說(shuō)的更多，更透徹一些，我就是害怕員工來(lái)了之后，發(fā)現(xiàn)有心里落差，覺(jué)得和描述的不一致，我認(rèn)為員工如果說(shuō)hr欺騙了他，我會(huì)覺(jué)得是我工作沒(méi)有做好，因此在招聘時(shí)，我一定會(huì)實(shí)事求是的介紹的。

然后就是入職培訓(xùn)，我重新整理了一份入職培訓(xùn)教材，除了常規(guī)的企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全生產(chǎn)、技術(shù)要求等培訓(xùn)外，我又增加了一門(mén)關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，我搜集各方面的資料，在培訓(xùn)中，加入了職業(yè)道德的教育，還有職業(yè)化進(jìn)程的步驟，教給他們時(shí)間管理的技巧等等，那一批學(xué)生也比較活躍，而且也有才藝，于是我就臨時(shí)創(chuàng)意性的增加了一個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，讓他們分成3個(gè)小組，每個(gè)小組出一個(gè)節(jié)目，作為培訓(xùn)結(jié)束的匯報(bào)表演，我邀請(qǐng)了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)過(guò)了短短的一個(gè)中午的排練，下午培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，他們的匯報(bào)表演進(jìn)行的非常成功，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)他們的出色表現(xiàn)表示贊賞。

接著入職培訓(xùn)結(jié)束后，我們這次提前為每一名大學(xué)生指定了部門(mén)經(jīng)理作為第一導(dǎo)師，然后部門(mén)經(jīng)理可以再指定具體的幫帶師傅，這樣是二級(jí)導(dǎo)師制管理，這種方式一方面讓大學(xué)生受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，另一方面又對(duì)他們的工作提供了更好的指導(dǎo)。

最后這一批大學(xué)生是我們公司至今為止留下來(lái)最多的一批，而且素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)真的很不錯(cuò)，一年左右的時(shí)間，已經(jīng)充實(shí)到各個(gè)基層管理崗位，現(xiàn)在的發(fā)展都很好，而且相互之間的感情也很好。

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公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十三

培養(yǎng)對(duì)象：

1、希望踏入erp咨詢行業(yè)的it從業(yè)人員。

2、大學(xué)學(xué)歷，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言溝通能力(需通過(guò)面試)。

3、之前從事軟件研發(fā)，希望轉(zhuǎn)型做erp顧問(wèn)。

4、在生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，采購(gòu)以及預(yù)算等部門(mén)工作多年，希望從事erp咨詢行業(yè)的從業(yè)者。

5、即將畢業(yè)，沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入理想行業(yè)的大學(xué)生，特別是：計(jì)算機(jī)、信息管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、財(cái)務(wù)金融、工業(yè)工程、自動(dòng)化、物流供應(yīng)鏈等專業(yè)。

培養(yǎng)目標(biāo)：專業(yè)培養(yǎng)管理軟件應(yīng)用領(lǐng)域中高級(jí)人才：

1、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，合理解釋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所采取的相應(yīng)理論;。

2、嫻熟掌握1-2個(gè)主流管理軟件;。

培訓(xùn)時(shí)間：6個(gè)月全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

就業(yè)單位：用友集團(tuán)及用友大中型客戶單位;。

行業(yè)薪酬參考：

管理軟件咨詢行業(yè)從業(yè)特點(diǎn)：

1、erp咨詢顧問(wèn)是一個(gè)可以終身從業(yè)的行業(yè)。作erp咨詢顧問(wèn)的價(jià)值在于為企業(yè)提供先進(jìn)的企業(yè)管理it信息化方案。在這個(gè)行業(yè)工作，每個(gè)項(xiàng)目所積累的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及管理理念都將不斷的提升自身能力，所有的經(jīng)驗(yàn)都能夠被很好的積累。

原因很簡(jiǎn)單：企業(yè)管理每個(gè)企業(yè)雖有不同，但是大的方向是一致的。

2、職業(yè)道路發(fā)展清晰可見(jiàn)，從事erp行業(yè)的一般發(fā)展規(guī)劃為如下。

erp咨詢行業(yè)：從事erp咨詢顧問(wèn)3到5年后，擔(dān)任erp項(xiàng)目經(jīng)理，之后轉(zhuǎn)入erp項(xiàng)目售前顧問(wèn)參與項(xiàng)目的售前咨詢以及項(xiàng)目招標(biāo)。

轉(zhuǎn)為甲方(指使用erp系統(tǒng)的企業(yè))：從事erp咨詢顧問(wèn)3到5年后轉(zhuǎn)入甲方作it經(jīng)理負(fù)責(zé)erp相關(guān)領(lǐng)域的管理以及項(xiàng)目建設(shè)，然后逐步進(jìn)入it總監(jiān)，cio等職位。這個(gè)方向?yàn)榇蠖鄶?shù)erp咨詢顧問(wèn)的職業(yè)生涯路線。

管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)為什么需要培訓(xùn)：

1、終身職業(yè)：erp產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)，會(huì)計(jì)之內(nèi)的學(xué)科是不一樣的，需要有培訓(xùn)講師進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)才有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的高端職位(對(duì)于剛畢業(yè)就有機(jī)會(huì)參與到大型企業(yè)erp項(xiàng)目除外，以后這樣的機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少)。erp咨詢行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科互相融合的領(lǐng)域，能夠輕車(chē)熟路的從事該領(lǐng)域需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)：財(cái)務(wù)知識(shí)(必看：會(huì)計(jì)學(xué)原理)，人力資源管理(人事，薪酬，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，考勤)，供應(yīng)鏈管理，預(yù)算管理，制造(離散、以及流程制造)等學(xué)科，這些課程在大學(xué)中學(xué)習(xí)都是不完整的，況且即便是學(xué)習(xí)了這些學(xué)科大多因?yàn)闆](méi)有結(jié)合具體的案例和erp系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識(shí)不能直接轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

2、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)：沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，完全靠項(xiàng)目的積累。而這樣的積累很多時(shí)候也是重復(fù)的，比如一如既往的參與項(xiàng)目額度不超過(guò)50萬(wàn)的軟件實(shí)施項(xiàng)目，那么你就很難有參與大型項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。在評(píng)估一個(gè)顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大多看中參與大型項(xiàng)目或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)erp實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

3、脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)：根據(jù)了解，在二線城市的2,3年的很多行業(yè)從業(yè)者的薪水只有3000～5000，為什么呢?因?yàn)樗麄兪冀K和剛畢業(yè)的大學(xué)生在競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)有從這個(gè)行業(yè)中脫穎而出。在一線城市，真正資深顧問(wèn)，實(shí)際上是緊缺的，企業(yè)在尋找高層次人才也面臨很大的困難。

4、希望轉(zhuǎn)行的朋友，培訓(xùn)是一個(gè)轉(zhuǎn)行的跳板：一些從事過(guò)其他領(lǐng)域2~4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的朋友：這些領(lǐng)域包括軟件開(kāi)發(fā)，會(huì)計(jì)，人事以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等職位的朋友，如果您在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在瓶頸，并且以后增值的機(jī)會(huì)較少，并且您覺(jué)得erp咨詢行業(yè)您又非常感興趣，那么可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)入erp行業(yè)。

師資隊(duì)伍：師資人員全部由用友公司以及行業(yè)內(nèi)有多年管理信息化顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的資深專家擔(dān)任。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十四

今天，我們召開(kāi)全市組織系統(tǒng)信息工作會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)去年和上半年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，安排部署今年下半年的信息工作。希望通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步查找存在的問(wèn)題和不足，理清工作思路，明確努力方向，加大工作力度，推動(dòng)全市組工信息工作再上新臺(tái)階，使組工信息工作為開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面發(fā)揮更大的作用。下面，根據(jù)這次會(huì)議的主題，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、圍繞中心，強(qiáng)化服務(wù)，組工信息工作取得了明顯成效。

20xx年，全市組工信息工作在各級(jí)黨委的重視、支持和全體組工干部的共同努力下，圍繞全市發(fā)展大局和組織部門(mén)的中心任務(wù)，積極反映全市黨的建設(shè)和組織工作中的新情況、新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新問(wèn)題，刊發(fā)上報(bào)信息數(shù)量及質(zhì)量都取得新的提高和進(jìn)步，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，把握工作進(jìn)度，推動(dòng)組織工作開(kāi)展提供了許多有益的參考。整體工作主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、組工信息工作服務(wù)大局的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。去年，隨著組織部門(mén)抓工作落實(shí)的力度進(jìn)一步加大，各級(jí)組織部門(mén)對(duì)組工信息工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，組工信息工作不但成為了各級(jí)組織部門(mén)推動(dòng)工作的一種重要手段，而且成為了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、科學(xué)決策的主渠道，成為了組織部門(mén)狠抓工作落實(shí)的重要途徑。不論是在去年先進(jìn)性教育活動(dòng)中，還是第五屆村民委員會(huì)換屆、基層黨建、組織部門(mén)自身建設(shè)等工作中，全市各級(jí)組織部門(mén)編發(fā)了大量的情況報(bào)道和專題信息，既服務(wù)了領(lǐng)導(dǎo)決策，又有效地推動(dòng)了基層黨組織面上工作的開(kāi)展。

2、組工信息工作的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。一是上報(bào)數(shù)量和刊發(fā)數(shù)量都取得新的突破。20xx年，全市各級(jí)黨委組織部門(mén)對(duì)組工信息工作重視程度普通較高，報(bào)送信息及時(shí)全面，被上級(jí)刊發(fā)采用數(shù)量較前幾年有明顯提高。“安陽(yáng)市整頓農(nóng)村軟弱渙散黨組織，為第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)做好準(zhǔn)備”、“安陽(yáng)市認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神”被《中組部組工信息》采用，“安陽(yáng)市結(jié)合村委會(huì)換屆選舉進(jìn)一步深化村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)”、“安陽(yáng)市組織部以組工文化建設(shè)為抓手促進(jìn)組工干部能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)”等70余條信息被《河南組工信息》采用，全年共編發(fā)《安陽(yáng)組工信息》93期，總計(jì)采用各類(lèi)信息260余條，全市20xx年度組工信息上報(bào)工作在全省組織系統(tǒng)的位次有了新的攀升，實(shí)現(xiàn)了新的突破(在全省并列排名第二)。就各縣(市、區(qū))來(lái)講，20xx年被省委組織部和市委組織部采用量較20xx年明顯提高。二是報(bào)送編發(fā)的信息更加適用對(duì)路。市委組織部辦公室充分利用《安陽(yáng)組工信息》和《安陽(yáng)重點(diǎn)上報(bào)信息》，對(duì)全市信息進(jìn)行整理、分析和綜合，使全市組工信息努力貼近各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、分析形勢(shì)、科學(xué)決策、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的需要，在編發(fā)數(shù)量和信息質(zhì)量上都有較大程度的提高，在服務(wù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)方面發(fā)揮了較好作用?？h(市)區(qū)委組織部緊緊圍繞上級(jí)黨委和市委組織部的中心工作報(bào)送編發(fā)信息，在信息上報(bào)上形成了一系列專題，如貫徹落實(shí)全市組工會(huì)議的專題、干部監(jiān)督工作信息、貫徹學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神信息、基層黨建信息、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)信息等，為省委組織部、市委組織部和縣(市)區(qū)委組織部提供了比較全面的信息服務(wù)。三是緊急重要信息在關(guān)鍵時(shí)期及時(shí)得到了反映。去年，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、貫徹中組部視頻會(huì)議和全省干部監(jiān)督工作會(huì)議精神中，各縣(市)區(qū)都能夠按照信息報(bào)送的要求，及時(shí)上報(bào)了一批緊急重要信息，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握基層情況。如“我市各級(jí)組織部門(mén)積極開(kāi)展‘送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心’活動(dòng)在實(shí)際行動(dòng)中體現(xiàn)先進(jìn)性”、“林州市嚴(yán)格職權(quán)管理，積極自查自糾干部超職數(shù)配備問(wèn)題”等信息上報(bào)及時(shí)，分別被省委組織部和市委組織部采用。四是一些特色、亮點(diǎn)信息能夠得到及時(shí)總結(jié)上報(bào)。如“安陽(yáng)市組織部以組工文化建設(shè)為抓手促進(jìn)組工干部能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)”、“湯陰縣在村級(jí)干部中實(shí)行創(chuàng)業(yè)承諾”、“殷都區(qū)探索開(kāi)辟‘周末課堂’‘殷都論壇’創(chuàng)新干部培訓(xùn)形式”等信息，能及時(shí)總結(jié)出各地的特色經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)被省委組織部和市委組織部采用。五是調(diào)研性信息反映的層次有所拓深。如林州市關(guān)于外建黨組織建設(shè)、非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)的信息，湯陰縣關(guān)于第五屆村委會(huì)換屆選舉的信息，滑縣關(guān)于村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)方面的信息，北關(guān)區(qū)在社區(qū)黨建方面的信息有情況、有分析，在反映基層黨建工作上達(dá)到了一定深度。

3、信息工作的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步完善。去年，全市各級(jí)組織部門(mén)對(duì)組工信息工作重視程度普遍加強(qiáng)，結(jié)合自身實(shí)際，在機(jī)制建立健全上進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新，為組工信息工作的順利開(kāi)展提供了可靠的保障。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任機(jī)制進(jìn)一步健全。市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作非常重視，在多次會(huì)議上部署信息工作。振亭部長(zhǎng)到任不久就對(duì)組工信息工作提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提出進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的意見(jiàn)等等。各縣(市)區(qū)委組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也都把信息工作擺在了重要位置，都建立了一名副部長(zhǎng)主管，辦公室主任主抓，專職信息員具體負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。如林州市委、組織部長(zhǎng)程利軍經(jīng)常和信息員一起研究、討論信息，幫助他們理思路、出點(diǎn)子，并且還親自到上級(jí)組織部門(mén)推薦信息稿件。湯陰、內(nèi)黃、滑縣都實(shí)行了信息講評(píng)制度，定期由主管副部長(zhǎng)召集，對(duì)上報(bào)的每一篇信息進(jìn)行講評(píng)，確保了上報(bào)信息的質(zhì)量。二是投入加大，信息員隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到加強(qiáng)。各縣(市)區(qū)組織部門(mén)進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了專職信息員隊(duì)伍，并加大對(duì)信息工作的投入，為信息組配備了電腦、電話等辦公設(shè)施，及時(shí)安裝了全省組工信息遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，在信息工作上真正做到了有人抓、有人管。林州市、安陽(yáng)縣設(shè)立了信息報(bào)送電話、網(wǎng)絡(luò)信箱，進(jìn)一步暢通了信息上報(bào)渠道。殷都區(qū)面向社會(huì)公開(kāi)招聘了1名大學(xué)本科畢業(yè)生，專門(mén)負(fù)責(zé)省委組工信息直報(bào)系統(tǒng)的日常管理、維護(hù)、信息上報(bào)等工作。內(nèi)黃縣在部機(jī)關(guān)明確了10名信息員。林州市、安陽(yáng)縣、內(nèi)黃縣，去年還邀請(qǐng)省、市組織部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了信息員的整體素質(zhì)。三是創(chuàng)新機(jī)制，工作制度進(jìn)一步完善。各縣(市)區(qū)結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)各自的信息工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步修訂完善。湯陰縣修訂了組工信息目標(biāo)管理、季度通報(bào)、稿件獎(jiǎng)勵(lì)等7項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善了《湯陰縣組工信息工作百分考核辦法》，對(duì)組工信息工作實(shí)行單項(xiàng)考核。北關(guān)區(qū)把信息工作納入到黨建工作考核體系，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則?；h建立各科室及45個(gè)重點(diǎn)單位所報(bào)信息采用情況月通報(bào)制度，并將信息任務(wù)量化，對(duì)完不成目標(biāo)的科室和單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。文峰區(qū)制定了組織部全員辦信息制度、重點(diǎn)信息專題調(diào)研制度和信息上報(bào)登記制度，規(guī)范了對(duì)組工信息工作的管理，使組工信息工作步入規(guī)范化、制度化軌道。林州市在完善目標(biāo)管理制度、規(guī)范工作例會(huì)制度、建立定期培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組工信息工作實(shí)行積分考核，一季度一通報(bào)，年終一總評(píng)。內(nèi)黃縣制定了稿件獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)被省委組織部和市委組織部采用的信息，給予不同數(shù)目的稿酬獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了信息人員的工作積極性。

總體講，在各級(jí)黨委和組織部門(mén)的共同努力下，在省委組織部的直接指導(dǎo)下，我市20xx年的組工信息工作取得了明顯的成效，有了新的突破：一是在中組部組工信息采用上有了突破，二是在省委組織部組工信息采用名次上有了新的突破(73篇、并列第二，以往是七八名)，三是縣(市、區(qū))黨委組織部上報(bào)采用信息有了明顯突破(20xx年60篇、20xx年38篇)。所以這次我們?cè)诳紤]表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也有些突破，一是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，籌集出些資金來(lái)表彰；二是設(shè)立了進(jìn)步獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)和優(yōu)秀組工信息獎(jiǎng)三個(gè)新獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、實(shí)事求是，正確認(rèn)識(shí)工作中存在的差距和不足。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，還必須清醒地看到，我們的工作還存在著明顯的差距和不足，與組織工作改革發(fā)展需要和省、市委組織部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與先進(jìn)地市的成績(jī)相比，還有不小差距。主要表現(xiàn)在：

一是工作發(fā)展不平衡。從市委組織部辦公室統(tǒng)計(jì)的情況看，部分縣區(qū)上報(bào)稿件較多，而且被上級(jí)采用也較多，但是有的縣區(qū)上報(bào)稿件較少，采用率較低。從信息考評(píng)得分看，縣(市)區(qū)得分最高和最低的差距比較明顯(最高難度128分，最低59分)。二是信息稿件的深度有待于進(jìn)一步拓展。從信息稿件報(bào)送的質(zhì)量看，縣(市)區(qū)報(bào)送的動(dòng)態(tài)性信息仍然較多，有情況、有分析、有建議的深層次反映情況的信息相對(duì)較少，信息的參考價(jià)值有待提高。主要表現(xiàn)：有的主題不鮮明，重點(diǎn)不突出，偏離了黨建與組織工作中心和大局；有的泛泛而談，立意不高，挖掘不深；有的結(jié)構(gòu)不合理，語(yǔ)言粗糙，經(jīng)不起推敲。從上級(jí)組織部門(mén)采用的情況來(lái)看，動(dòng)態(tài)、綜合性的材料較多，單篇、經(jīng)驗(yàn)性的信息較少，而且在省委組織部?？捅恢薪M部組工信息的采用上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破。三是隊(duì)伍建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。近年來(lái)各級(jí)組織部門(mén)人員不斷調(diào)整，信息隊(duì)伍中新人比較多，有的雖然工作熱情高，但卻亟需提高業(yè)務(wù)水平；有的信息工作人員專職不專，精力上顧不過(guò)來(lái)；有的單位沒(méi)有專職信息員隊(duì)伍，工作缺乏長(zhǎng)久性和連續(xù)性。四是從前半年工作來(lái)看，上報(bào)數(shù)量及采用量較去年同期相比較少，一些部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息工作抓得不緊，組織不夠，信息員的積極性有所下降，采用率低(前半年在省委組織部排6-7名)。這些問(wèn)題，必須引起高度重視，并在今后的工作中加以解決。

三、明確重點(diǎn)，把握大局，進(jìn)一步推動(dòng)組工信息工作再上新臺(tái)階。

1、樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持信息工作為全局服務(wù)的正確方向。把握大局是做好各項(xiàng)工作的前提，為此，我們要做好組工信息工作，必須把信息工作放到大局中去思考、去審視、去謀劃，更好地為大局和領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，我們組工信息工作要把握的大局，除圍繞市委經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心外，重點(diǎn)要把握全省、全市組織工作的任務(wù)和要求。

年初召開(kāi)的全市組工會(huì)議，對(duì)今年的組織工作進(jìn)行了部署，即：圍繞一條主線(緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)這條主線來(lái)審視、謀劃和推動(dòng)組織工作)，突出兩個(gè)重點(diǎn)(先進(jìn)性教育和市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)黨委換屆)，做好七項(xiàng)工作。現(xiàn)在已經(jīng)七月底了，我們市委組織部把下半年的主要工作歸納了八方面：一是圍繞建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固擴(kuò)大成果工作：二是集中精力做好市九次黨代會(huì)有關(guān)工作；三是圍繞貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》，推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作；四是圍繞貫徹實(shí)施公務(wù)員法和有關(guān)法規(guī)文件，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革和干部監(jiān)督工作；五是圍繞落實(shí)“”人才規(guī)劃，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是圍繞保持先進(jìn)性，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，推進(jìn)黨員隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)；七是圍繞建設(shè)開(kāi)放型組織系統(tǒng)，認(rèn)真做好組工宣傳、信息、調(diào)研工作；八是圍繞提高組工干部綜合素質(zhì)，推進(jìn)自身建設(shè)。以上內(nèi)容，既是大局，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的大事，只有了解把握這些內(nèi)容，思考這些問(wèn)題，我們的工作才能得心應(yīng)手，才能與領(lǐng)導(dǎo)的思路合拍，才能做好我們的組工信息工作，完成我們應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)。

2、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步把握信息工作的特點(diǎn)和規(guī)律。我過(guò)去講信息工作是數(shù)量、質(zhì)量一起強(qiáng)調(diào)，這次主要講質(zhì)量。不是數(shù)量不重要，而是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，質(zhì)量是矛盾的主要方面。

第一，要注重質(zhì)量，增強(qiáng)信息的有效性。一是按上級(jí)組織部門(mén)的信息需求要點(diǎn)報(bào)送信息。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)政策，深入研究工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，精心選擇那些需要領(lǐng)導(dǎo)了解和領(lǐng)導(dǎo)需要了解的情況，通過(guò)信息的渠道反映上來(lái)。同時(shí)還要自覺(jué)地站在服務(wù)工作大局的高度，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行甄別、篩選，防止不加選擇地報(bào)送。二是注重開(kāi)發(fā)綜合性信息。要發(fā)揮信息“加工廠”的作用，對(duì)搜集到的初級(jí)的、零散的信息，進(jìn)行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的綜合開(kāi)發(fā)，提煉升華，使其成為反映事物全貌的高層次信息。三是善于捕捉苗頭性、傾向性的信息。苗頭性、傾向性的信息預(yù)示事物發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同志具有重要參考價(jià)值。黨的基層組織建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)，我們要善于從工作中挖掘苗頭性、傾向性的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)新情況，把握新規(guī)律，為領(lǐng)導(dǎo)提供有新意、有價(jià)值的參考。

第二，要掌握需求，突出信息的針對(duì)性。一是常規(guī)信息抓特色。常規(guī)性信息，多是一些動(dòng)態(tài)性的工作信息。這類(lèi)信息要想被上級(jí)重視并發(fā)揮作用，就必須突出特色。具體說(shuō)就是，報(bào)送貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)重要工作部署的信息，要有自己獨(dú)特的思路；報(bào)送日常工作信息體現(xiàn)地域特色；報(bào)送經(jīng)驗(yàn)類(lèi)信息，要有獨(dú)創(chuàng)性、典型性。二是調(diào)研信息求深度。就是要抓住重要信息線索適時(shí)開(kāi)展信息調(diào)研。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要力爭(zhēng)提出有較強(qiáng)指導(dǎo)性和可操作性的對(duì)策；對(duì)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)要盡可能提出完善、推廣的意見(jiàn)和建議；對(duì)大量的、零散的信息素材要進(jìn)行歸納整理，形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研信息，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況提供全方位的參考。三是緊急信息搶速度。古人云：“言出其時(shí)，一字千金；言背其時(shí)，一文不值?！边@就要求我們?cè)诰o急信息處理上搞“短平快”。緊急情況一旦發(fā)生，就要按照程序，一邊加緊報(bào)送，搶占第一時(shí)間，同時(shí)，還要繼續(xù)密切關(guān)注事態(tài)的發(fā)展，做好信息續(xù)報(bào)工作，使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步掌握事態(tài)的發(fā)展。

第三，要實(shí)事求是，保證信息的真實(shí)性。信息的生命力和價(jià)值在于真實(shí)。因此，我們要高度重視信息的真實(shí)性，在報(bào)送和編發(fā)各類(lèi)信息上做到實(shí)事求是。一是要大力倡導(dǎo)說(shuō)真話、報(bào)實(shí)情風(fēng)氣。編寫(xiě)信息中，要尊重客觀實(shí)際，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二；要言之有據(jù)，言之有物，不任意擴(kuò)大和縮小，不要有意掩飾和雕琢。要善于用典型事例、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等增強(qiáng)信息的說(shuō)服力和可信度；要善于歸納概括，少講空話、大話、套話，用具體的事實(shí)來(lái)體現(xiàn)主題，表達(dá)觀點(diǎn)。二是要敢于報(bào)憂，又要善于報(bào)憂。就是要正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題性信息。問(wèn)題性信息是信息類(lèi)型中重要的一種，它反映工作中的問(wèn)題，正視實(shí)踐中的困難，能夠真實(shí)地再現(xiàn)事物的本來(lái)面貌，往往為各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)同志所重視。但也正因?yàn)閱?wèn)題性信息暴露工作中的不足，一些部門(mén)、不少信息員在報(bào)送此類(lèi)信息時(shí)不同程度在存在著畏難情緒，客觀上形成了信息的“報(bào)憂”難。解決這個(gè)問(wèn)題，一方面要強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持全面、客觀地反映情況，做到實(shí)事求是。另一方面要善于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀分析，找到原因，探索規(guī)律，提出解決同類(lèi)問(wèn)題的辦法和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

3、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組工信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。

一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)組工信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志要切實(shí)增強(qiáng)信息觀念和服務(wù)意識(shí)，從講政治的高度出發(fā)，把組工信息工作列入重要議事日程，要親自抓，實(shí)實(shí)在在地搞一些調(diào)研，拿出一些有份量、有價(jià)值的成果；還要重視加大組工信息工作的投入，配備必要的工作設(shè)備，盡可能地為各項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要舍得把那些政治素質(zhì)好、知識(shí)層次高、寫(xiě)作能力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的同志放到信息工作崗位上，并積極為他們提高水平和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件，在對(duì)他們嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的同時(shí)，要關(guān)心愛(ài)護(hù)，悉心培養(yǎng)，幫助他們解決工作、生活中的各種困難，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

二是不斷完善組工信息工作制度。建立科學(xué)規(guī)范的工作制度，形成公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)約束機(jī)制，是保證信息工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。一是完善目標(biāo)責(zé)任制。要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和工作機(jī)制，把每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作任務(wù)盡可能具體化。既要有數(shù)量上的規(guī)定，又要有時(shí)間上的限制，更要有質(zhì)量上的要求。二是完善督查機(jī)制。要建立督查臺(tái)帳，加大督查力度，對(duì)組工信息工作實(shí)行一月一匯總、一季一通報(bào)、一年一總結(jié)，真正做到時(shí)時(shí)增壓，天天加勁。三是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)重要信息的實(shí)施責(zé)任追究。對(duì)工作任務(wù)完成較好的，編發(fā)和上報(bào)信息被領(lǐng)導(dǎo)采納多、成果轉(zhuǎn)化多的要適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)各單位和廣大工作者積極主動(dòng)地完成信息工作任務(wù)。

三是努力提高組工信息工作人員的綜合素質(zhì)。一要加大培訓(xùn)力度。市委組織部以后要繼續(xù)采取以會(huì)代訓(xùn)、上掛鍛煉等多種形式，對(duì)全市信息員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各單位也要根據(jù)工作實(shí)際，采取多種形式，為廣大工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)。二要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要給工作人員多壓擔(dān)子，讓他們多思考、多實(shí)踐、多鍛煉，幫助其盡快成長(zhǎng)提高。要讓從事信息工作的同志多參與中心工作，多參加一些會(huì)議幫助其拓寬視野，增長(zhǎng)才干，全面發(fā)展。三要注重作風(fēng)建設(shè)。要教育和引導(dǎo)廣大信息工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)公道正派的要求，耐得住清貧，守得住寂寞，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、自我加壓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作精神，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

同志們，今年時(shí)間已過(guò)去一半，可以說(shuō)我們時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家在下半年的時(shí)間里，緊緊圍繞重點(diǎn)工作爭(zhēng)先進(jìn)，特色工作爭(zhēng)第一，整體工作上水平的工作要求，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，力爭(zhēng)使20xx年全市組工信息工作再創(chuàng)佳績(jī)。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十五

意志培訓(xùn)的形式主要是。

軍訓(xùn)。

其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)時(shí))。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天。

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天。

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受。

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題。

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。

2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;。

3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;。

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。

5)對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué);。

6)不熟悉公司。

規(guī)章制度。

7)他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型;。

8)害怕新工作將來(lái)的困難很大。

3、友善的歡迎。

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境。

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意。

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

6、與新進(jìn)人員做朋友。

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度。

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明。

1)給薪方法;。

2)升遷政策;。

3)安全法規(guī);。

4)員工福利;。

5)人事制度;。

6)員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策。

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

10、給予安全培訓(xùn)。

1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。

(2)各種事件的處理原則與步驟;。

(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí);。

(4)經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。

2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ);。

(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件;。

(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力;。

(5)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

11、解釋給薪計(jì)劃。

新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題;。

(1)何時(shí)發(fā)放薪金;。

(2)上、下班時(shí)間。

1、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表。

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表。

11)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái);。

2)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具;。

2經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

3部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

4新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

6一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十六

同志們：

大家好！

經(jīng)過(guò)xx天緊張而有序的學(xué)習(xí)，在大家的共同努力下，xxx培訓(xùn)班今天就要圓滿結(jié)束了。這次培訓(xùn)班是xx結(jié)合新形勢(shì)下xx工作特點(diǎn)，精心舉辦的一期xx集中培訓(xùn)班。全體參學(xué)干部嚴(yán)格按照要求和本次培訓(xùn)日程安排，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)紀(jì)律圓滿完成了本次培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，這對(duì)于加強(qiáng)新形勢(shì)下xx干部隊(duì)伍建設(shè)，提升xx管理水平，具有深遠(yuǎn)而重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面，我就此次培訓(xùn)做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

這次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，安排緊湊，針對(duì)性強(qiáng)，具有以下五個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：

一是師資水平高。本次培訓(xùn)班安排了xxx。

二是培訓(xùn)內(nèi)容精。xx，整個(gè)培訓(xùn)，既有基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)，又有業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)，從理論到實(shí)踐，對(duì)于我們開(kāi)展工作都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

三是課程安排實(shí)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，計(jì)劃周密，落實(shí)到位。xx，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

四是教學(xué)要求嚴(yán)。按照“嚴(yán)要求、重管理、求實(shí)效”的辦班要求，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)同志嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按時(shí)到課聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五是學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃。每名學(xué)員都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并把它作為提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)的一個(gè)難得機(jī)遇。

通過(guò)這次培訓(xùn)，大家在思想政治上和業(yè)務(wù)知識(shí)水平上都有新的認(rèn)識(shí)和提高，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是拓寬思路，明確方向。

進(jìn)一步拓寬了大家的視野，拓展了思路，使大家充分認(rèn)識(shí)到，只有不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以思想的大解放、大創(chuàng)新推動(dòng)xxx工作的大突破、大發(fā)展，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的提速增效。

二是把握知識(shí)，提高素質(zhì)。

這次培訓(xùn)，給大家創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)把握了相關(guān)理論和專業(yè)知識(shí)，有了更深一層的理解和領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)了理論修養(yǎng)，提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強(qiáng)了信心。

三是培養(yǎng)骨干，建立隊(duì)伍。

參加這次培訓(xùn)的同志，都是xxx。建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力過(guò)強(qiáng)、創(chuàng)新層次較高的xxx。通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到了培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了人才保證。

四是促進(jìn)交流，增強(qiáng)合力。

這次培訓(xùn)，給大家提供了一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)xxx。大家能夠主動(dòng)切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極交流，共同促進(jìn)，加深了了解，增進(jìn)了友誼，形成了團(tuán)結(jié)活潑、互幫互學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。

本次培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，這里，我再提兩點(diǎn)要求。一是再學(xué)習(xí)，再深化。這次為期x天的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然取得了達(dá)到了預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)。但僅僅靠x天的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要還是靠我們?cè)谄綍r(shí)加強(qiáng)自學(xué)，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干。希望大家回去之后，以這期培訓(xùn)班為契機(jī)，掀起學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，把學(xué)習(xí)作為想干事的原動(dòng)力，會(huì)干事的基礎(chǔ)，干實(shí)事的助推器，長(zhǎng)期不懈地學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，做到對(duì)學(xué)習(xí)再深化、再認(rèn)識(shí)、再提高。

同志們，這期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但這只是一個(gè)新的開(kāi)始，希望大家以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在xxx的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力工作，不斷開(kāi)創(chuàng)xxx新局面，為實(shí)現(xiàn)xxx又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后祝大家工作順利，事業(yè)有成，不斷進(jìn)步！

謝謝大家！

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十七

入職培訓(xùn)一般包括職前培訓(xùn)和試用培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)入職前培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展史、公司概況、公司規(guī)章制度、公司組織架構(gòu)、公司企業(yè)文化、職業(yè)禮節(jié)禮貌、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全常識(shí)等。

(2)試用培訓(xùn)的內(nèi)容為崗位工作職責(zé)及要求。

a、護(hù)管員知識(shí)培訓(xùn)與能力培訓(xùn)：

護(hù)管員的職責(zé)和權(quán)力、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)禮貌、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、對(duì)講機(jī)的保養(yǎng)和使用、上崗執(zhí)勤、交班接班、車(chē)位管理、交通常識(shí)、消防知識(shí)、防衛(wèi)制度等。物品出入管理、盜竊匪警應(yīng)急能力、斗毆事件處理能力、巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑分子處理能力、住戶醉酒鬧事處理能力、急癥病人處理能力、突發(fā)水浸事故處理能力、火災(zāi)事故應(yīng)急處理能力、燃?xì)庑孤┦鹿侍幚砟芰Α⒉宦?tīng)勸阻事件處理能力、業(yè)主家中發(fā)生刑事或治安案件時(shí)的`處理能力、車(chē)輛沖卡事件處理能力等。

b、清潔衛(wèi)生員知識(shí)培訓(xùn)與能力培訓(xùn)：

各種清潔工具和清潔材料的功能及使用知識(shí)。高層大廈、多層住宅樓道的清潔能力、玻璃幕墻的清潔能力、綠地的清潔能力、燈具清潔能力、公共場(chǎng)地和道路清潔能力、房屋外和雨棚清潔能力、大堂與會(huì)所清潔能力等。

c、維修技術(shù)人員知識(shí)與能力培訓(xùn)：

供水供電基本知識(shí)、公共設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)知設(shè)及房屋維修知識(shí)等。室內(nèi)地面、墻面維修能力、室內(nèi)頂棚、門(mén)窗維修能力、給排水管道及附件維修能力、地下排水溝渠、室外墻體、屋頂維修能力、共用設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。物業(yè)承接查驗(yàn)?zāi)芰?、裝飾裝修監(jiān)督能力等。

d、綠化養(yǎng)護(hù)人員知識(shí)與能力培訓(xùn)：

綠地花木養(yǎng)護(hù)知識(shí)、花卉植物蟲(chóng)害防治知識(shí)、綠化工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、植物保潔能力、施肥操作能力、綠化機(jī)械使用及保養(yǎng)能力、花卉植物擺設(shè)能力、花卉植物澆水及管理能力、草坪及灌木保養(yǎng)和修剪能力、除草施肥防蟲(chóng)害能力、自然破壞防護(hù)能力等。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十八

在空乘面試人員通過(guò)航空公司所有的面試流程和體檢后，航空公司為了讓預(yù)備空乘人員能夠更好地掌握客艙服務(wù)知識(shí)，更好地了解處理緊急情況的方式等空乘人員必備技能，會(huì)在預(yù)備空乘人員入職之前安排一般為期三個(gè)月的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容大致可以分為5大板塊，包括乘務(wù)員自身素質(zhì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、緊急情況應(yīng)急處理、客艙服務(wù)、客艙安全等。

乘務(wù)員自身素質(zhì)培養(yǎng)包括乘務(wù)員心理素質(zhì)、職業(yè)姿態(tài)、口令及手勢(shì)、語(yǔ)言培訓(xùn)等。此項(xiàng)培訓(xùn)是為了向乘客展示乘務(wù)員積極健康的狀態(tài)和專業(yè)性。

團(tuán)隊(duì)合作，包括乘務(wù)員同乘務(wù)員之間的客艙合作，乘務(wù)員和安全員之間的合作，機(jī)組資源管理等。此項(xiàng)培訓(xùn)是為了讓客艙服務(wù)更加整體化，讓客艙和保衛(wèi)之間的合作更加緊密。

緊急情況處理包括的培訓(xùn)內(nèi)容很多，主要的有應(yīng)急生存、水上求生、野外求生、滑梯訓(xùn)練、機(jī)上火警、機(jī)上急救、外傷救護(hù)、等。此項(xiàng)培訓(xùn)是提升乘務(wù)員在面對(duì)緊急情況的應(yīng)變能力。

客艙服務(wù)包括廚房服務(wù)、機(jī)上服務(wù)技巧、顧客服務(wù)全流程、客艙服務(wù)通用、客艙服務(wù)程序、客艙服務(wù)理論、國(guó)內(nèi)航線理論、廣播、飛行四階段等。此項(xiàng)培訓(xùn)是為了提升乘務(wù)員的整體服務(wù)質(zhì)量。

客艙安全包括客艙安全管理、客艙安全規(guī)則、客艙釋壓、主動(dòng)危機(jī)管理、客艙營(yíng)救等。此項(xiàng)培訓(xùn)是為了從乘務(wù)員角度保證客艙的安全系數(shù)和提升乘客安全意識(shí)。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇十九

標(biāo)準(zhǔn)化包括兩個(gè)層次，一個(gè)是服務(wù)人員的服務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是技術(shù)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化。每一位服務(wù)員在迎接客人時(shí)的程序都是一樣的，每說(shuō)的一句話也都是培訓(xùn)教給的，先介紹什么菜品，后介紹什么菜品，甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的，這就是培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。在培訓(xùn)前都對(duì)這些東西做了量化，培訓(xùn)時(shí)員工要一一實(shí)踐。餐飲業(yè)的技術(shù)人員則主要是指廚房里工作的員工，為了標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)內(nèi)容要全部定量，比如某一菜在鍋里的時(shí)間，某佐料在某一菜品里的量都有標(biāo)準(zhǔn)，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)操作。這樣，通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)，餐廳工作中的每道作業(yè)工序，從管理人員、廚師、服務(wù)生到pa;從進(jìn)菜品質(zhì)、凈菜、菜肴烹飪、計(jì)費(fèi)、服務(wù)用語(yǔ)、肢體語(yǔ)言等等，都可以做到工作有章可循，獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。

公司培訓(xùn)前領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容篇二十

意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但最少一周，最多一個(gè)月為宜。時(shí)間太少，新員工還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，再說(shuō)企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加。

軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來(lái)搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

認(rèn)知培訓(xùn)。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。

職業(yè)培訓(xùn)。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門(mén)的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。

需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動(dòng)式，讓新員工在互動(dòng)的過(guò)程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識(shí)，這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開(kāi)放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

技能培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成本，但溝通難以深入，并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn)，即由技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過(guò)實(shí)際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，使技能培訓(xùn)作的更好。

一、到職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)時(shí))。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。

到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天。

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天。

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)。

1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受。

當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題。

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;。

2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;。

3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;。

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;。

5)對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué);。

6)不熟悉公司規(guī)章制度;。

7)他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型;。

8)害怕新工作將來(lái)的困難很大。

3、友善的歡迎。

主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境。

新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意。

最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

6、與新進(jìn)人員做朋友。

以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度。

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明。

1)給薪方法;。

2)升遷政策;。

3)安全法規(guī);。

4)員工福利;。

5)人事制度;。

6)員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策。

對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

10、給予安全培訓(xùn)。

1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;。

(2)各種事件的處理原則與步驟;。

(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí);。

(4)經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。

2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;。

(2)建立善意與合作的基礎(chǔ);。

(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件;。

(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力;。

(5)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

11、解釋給薪計(jì)劃。

新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題;。

(1)何時(shí)發(fā)放薪金;。

(2)上、下班時(shí)間。

五、相關(guān)表格。

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表。

新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表1)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái);。

2)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具;。

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)。

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