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建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理xx二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
此致
敬禮!
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二
xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
（1）加大對工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。
（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)股份公司下發(fā)的`《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。
xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹一個亮點(diǎn)的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個過程，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！__年已悄然來至，回首__年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺?！蓖瑫r，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作?！?/p>
回顧__年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié)：
一、招投標(biāo)工作：
隨著__區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個，未中標(biāo)工程2個。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長將工作分配到每一個參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。
二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：
在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭執(zhí)，而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。
本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。
三、預(yù)算編制情況：
預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對預(yù)算編制時限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成；3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。
四、結(jié)算完成情況：
大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年已定案，已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成，已上報(bào)甲方待審，結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。
五、組織召開目標(biāo)成本會及月度成本分析會：
今年，公司由原來一直沿用的兩算對比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項(xiàng)目部召開了：工程等目標(biāo)成本分析會，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識，加強(qiáng)對工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識，我們由開始在機(jī)關(guān)會議室作為開會地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項(xiàng)目管理人員所談心得體會，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會勢在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后，沒有達(dá)到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識和管理水平會逐步增強(qiáng)和提高。
六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：
年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在來說，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長，同時我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師_工、_工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長幫助下，我起草了《廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上最大的一個弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。
七、對外資質(zhì)預(yù)審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介，也達(dá)到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。
八、統(tǒng)計(jì)工作：
自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計(jì)到和共同配合、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查，并得到統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。
縱觀全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力，為發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四
本人xx，1982年2月出生，學(xué)歷大專。xx年3月，擔(dān)任xx建筑工程安全站副站長，截止xx年10月前主要負(fù)責(zé)上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴(yán)店、豐樂、三河三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負(fù)責(zé)桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建安全監(jiān)察工作?；仡櫼郧肮ぷ鳎疑罡邪踩ぷ髫?zé)任重大，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，思想上容不得半點(diǎn)松懈。雖然責(zé)任重大，但我履職盡責(zé)，問心無愧！
下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。
2、完成每月對在建項(xiàng)目安全檢（抽）查任務(wù)。
3、加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源管控。特別是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設(shè)備安拆，高空室外作業(yè)等重大危險(xiǎn)源的管控。
4、鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)，落實(shí)處罰措施。
5、積極完成局、站領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、知識上學(xué)習(xí)好。
“三站”成立后是一個新的部門，將會接觸到新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務(wù)實(shí)，樹立良好的責(zé)任意識；認(rèn)真研習(xí)建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策等，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、專家及周圍的同事學(xué)習(xí)借鑒，不斷探索新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)造新的工作新局面，以最快的速度適應(yīng)工作的需要。
2、工作上配合好。
新的領(lǐng)導(dǎo)來，工作上積極配合，思想上保持統(tǒng)一，堅(jiān)決服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排。因此，我始終嚴(yán)格要求自己，做到務(wù)實(shí)、公正、廉潔，并在實(shí)際工作中努力抓好落實(shí)，做到無愧于組織、無愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務(wù)工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實(shí)際，想工程之所急；通過改變層層驗(yàn)收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)部位抽查和巡查相結(jié)合進(jìn)行分類監(jiān)管的方式來提高辦事效能。
3、團(tuán)隊(duì)上帶領(lǐng)好。
經(jīng)交流，有的同志工作過，有的同志初步合作，我將根據(jù)每個人的工作能力從大局出發(fā)，爭取帶好每一位同事。作為一個團(tuán)隊(duì)我將從自身做起去關(guān)心他們的生活及家庭狀況，關(guān)心他們的身體健康，遇到問題時給予他們一聲溫暖的問候及一些必要的幫助，使我的隊(duì)友們可以安心的工作，切實(shí)為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。并且充分發(fā)揮隊(duì)友們的主觀能動性，授權(quán)給隊(duì)友展現(xiàn)個人才華和能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！當(dāng)然，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對于我來說就像剛學(xué)步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，我還要具備：領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、分析能力、談判能力等以及法律法規(guī)、安全知識、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理能力。
以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后請給位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予機(jī)會，在此表示誠摯的感謝！
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五
我xx年參加工作以來，思想積極要求進(jìn)步，忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹執(zhí)行黨在新時期下關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策，著力于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，既教書又育人。在工作中，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，在教育教學(xué)方面取得了一定的成績。
我參加工作的這十年，可以說是語文教學(xué)不斷改革和探索的幾年。在這幾年里，市、教育局不斷提倡改革，鼓勵教學(xué)上的大膽創(chuàng)新。在這種教學(xué)思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學(xué)的方法。為了調(diào)動學(xué)生上課參與的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體地位，提高課堂教學(xué)的效益，我采取了如下的一些措施和方法：
古語云：“書讀百遍，其義自現(xiàn)”，說的就是“讀”的重要性。上課的時候，我著重于讀，但也注重讀的方式和方法，那種“南郭先生吹竽”式的“讀”是沒有什么效果的。從方式方法上來說，我把“讀”分為個人“讀”，小組“讀”，帶“讀”，搶“讀”，競賽“讀”，其中學(xué)生最喜歡的就是競賽“讀”了。
提問是一門藝術(shù)，教師在上課的時候會不斷地提出問題，如果教師提出的問題太大、太泛、太難，都很難激起學(xué)生思維的火花。為了解決好這個問題，我在每一節(jié)課上課之前，都做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，把要在上課的時候提出的問題做到心中有數(shù)。要學(xué)生回答問題的時候，我針對學(xué)生的掌握情況，分別叫不同的學(xué)生來回答。由于問題設(shè)計(jì)得比較合理，學(xué)生接受起來就容易多了。為了調(diào)到學(xué)生上課參與的積極性，我常常采取小組競賽的方法讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。學(xué)生對這種方法相當(dāng)歡迎，為了給自己這一組爭光，可以說個個都積極地思考，小組討論的氣氛也相當(dāng)熱烈。學(xué)生上課參與的積極性高了，上課的效果自然也就好了。
語文課的工具性特點(diǎn)決定了這一門學(xué)科靠死記硬背是學(xué)不好的，它體現(xiàn)的并不是你明白了多少語文知識，而是一種語文素養(yǎng)的全面提高，著重體現(xiàn)在“聽、說、讀、寫”四個方面。這種能力的提高，單單靠語文課堂教學(xué)又是不夠的，在這種教學(xué)理念的促使下，我不斷地探索、嘗試新的教法、新的課型。在一個學(xué)期中，我不間斷地開設(shè)了諸如“朗讀競賽”、“背書比賽”、“找錯別字比賽”、“成語接龍比賽”、、“寫字比賽”、“講故事比賽”、“作文片段描寫比賽”等等。這些生動有趣的課型的開展，不僅是對課堂教學(xué)內(nèi)容的有益補(bǔ)充，更是激起了同學(xué)們對于語文這一門課程的熱愛，使他們對于語文這一門學(xué)科“愛學(xué)”、“樂學(xué)”，同時，他們的語文能力，語文素養(yǎng)也在一種輕松活潑的氛圍中不知不覺地得到了提高。實(shí)踐證明，學(xué)生們很喜歡上這樣的課，這也是我以后繼續(xù)探索、努力的方向。
近幾年，多媒體教學(xué)在語文教學(xué)中悄然興起。多媒體教學(xué)由于其集文字、聲音、圖象、動畫于一體，有很強(qiáng)的可感性、趣味性，所以得到了學(xué)生們的熱烈歡迎。由于運(yùn)用多媒體教學(xué)的效果比較好，我利用課余時間加緊鉆研，努力學(xué)習(xí)，逐漸掌握了這種新興的授課方式，適當(dāng)加以運(yùn)用，讓語文課取得更好的效果。這樣在上課的時候既創(chuàng)設(shè)了良好的教學(xué)情境，也有力地調(diào)動了學(xué)生上課的積極性。整堂課下來，學(xué)生們都顯得意猶未盡，這是傳統(tǒng)的教學(xué)模式所達(dá)不到的效果。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
20xx年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作作出如下匯報(bào)：
一、一年中我始終堅(jiān)持用最新的知識，最新的觀念武裝自己，始終以平和的心態(tài)看待自己的工作，在工作中一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)言行。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力。通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
二、項(xiàng)目部及工程的發(fā)展情況。
至目前，二標(biāo)段路基挖方450100立方，填方441000立方，回填山皮土7500立方，清淤137800m3，土工格柵鋪設(shè)55865平方米，鋼筋混凝土圓管涵85m，鋼筋混凝土箱涵86.9m，回填碎石6178立方，灌注混凝土樁基1112米，拱形骨架植草護(hù)坡113.9立方，漿砌片石護(hù)坡2111.9立方，邊溝槽開挖土方529.2立方，漿砌片石邊溝129.6立方，墩柱4根，橋臺承臺2座，橋臺臺身2座，預(yù)制箱梁4片，累計(jì)完成產(chǎn)值2298.35萬元，占總產(chǎn)值29.4%。三標(biāo)段路基挖方480255立方，填方287000立方，清淤5475m3，回填砂礫石4300m3，回填碎石23185m3，土工格柵鋪設(shè)3631平方米，圓管涵252m，箱涵353.24m，污水管道1665m，污水管道回填砂4327.32立方，污水管基槽開挖土石方17389.93立方，污水管道回填土6433.59立方，雨水管746m，雨水管挖溝槽土方4109.66立方，雨水管溝槽填砂598.9立方，雨水管溝槽填土.77立方，邊溝槽開挖土石方4993立方，漿砌片石護(hù)坡1929立方，漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護(hù)坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方，累計(jì)完成產(chǎn)值2283.62萬元，占總產(chǎn)值的88.7%。
三、面臨的.挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目開工至今遇到的最大問題就是征地和拆遷問題，由于施工地點(diǎn)，征地工作和拆遷進(jìn)展的緩慢，導(dǎo)致工作面無法展開，大大影響工程的進(jìn)程。我與項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)一直在積極尋求辦法，力爭解決征地問題，使工作順利進(jìn)行。
四、及時總結(jié)，及時調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。項(xiàng)目開工至今得到了無論是領(lǐng)導(dǎo)還是廣大在職員工的大力支持，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之一，我為此感到欣慰，同時也更加感覺到身上的責(zé)任，我相信，通過所有在職人員的努力我們的工作將會進(jìn)展得更順利，爭取按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！本人趙美清，1988年參加工作，1999年底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作，現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表、經(jīng)理。一年來，我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級公司的決策、部署，緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍、做好設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)”的工作重心，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé)，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。
—全年承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng)，同比20xx年增加119項(xiàng)，承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高?，F(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng)，正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng)，其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng)。
——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬元，創(chuàng)利潤3045萬元，收入、利潤雙雙實(shí)現(xiàn)千萬元跨越，人均設(shè)計(jì)收入是國內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上，可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo)，雙增雙節(jié)成績顯著。全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
一年來，本人做了以下努力：
——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。20xx年底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離，根據(jù)集團(tuán)公司對設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位，設(shè)計(jì)公司及時對相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設(shè)，對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)行了修訂，梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，最終形成涵蓋經(jīng)營管理類、綜合辦公類、技術(shù)管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
——不斷拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍，全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)。按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署，設(shè)計(jì)公司專門成立了洗選室、露采室，及時補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍。目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù)，在外聘專家的傳幫帶下，洗煤廠、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開，公司設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)水平整體提升。
——深化“五型企業(yè)績效考核”建設(shè)，使員工績效評價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理。設(shè)計(jì)公司績效管理工作是整體工作的重中之重。為了更好的推進(jìn)和深化績效管理，年初針對原來績效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善。并且進(jìn)一步加大了考核力度，績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一。通過績效考核，使薪酬分配更加科學(xué)合理，干部提拔任用更加公平、公正，單位和員工的工作業(yè)績評價(jià)更加科學(xué)。
——強(qiáng)化員工培訓(xùn)，使新員工盡快走向工作崗位，老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。采取日常培訓(xùn)、分類重點(diǎn)培訓(xùn)、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長。年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》，整個培訓(xùn)工作劃分為三個階段：生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)識培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢資質(zhì)申請全面展開，為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障，為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署，設(shè)計(jì)公司在年初開始了洗選甲級資質(zhì)、咨詢丙級資質(zhì)的申請工作，其中：丙級咨詢資質(zhì)申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作，到20xx年4月份可正式上報(bào)申請材料。選煤廠甲級資質(zhì)申請已通過內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于20xx年xx月初報(bào)送至建設(shè)部。
為加強(qiáng)廉政管理，設(shè)計(jì)公司支部與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，本人能自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。并不斷增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。樹立以人為本的理念，確保政令暢通和各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，維護(hù)好職工的權(quán)益，主動傾聽員工的呼聲，解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問題。20xx年，設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí)，本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容，對照“52個不準(zhǔn)”，能夠認(rèn)真進(jìn)行自我解剖，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的.廉潔從業(yè)意識。
在設(shè)計(jì)公司《20xx年黨建創(chuàng)新實(shí)施方案》里，本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為首要工作，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從班子建設(shè)開始，我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí)，班子通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展批評與自我批評，互相提醒，相互幫助，改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了嚴(yán)格的《中層管理干部考核管理制度》，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)考核，促進(jìn)了“四好班子”建設(shè)，班子的大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、執(zhí)行意識明顯增強(qiáng)。
2、執(zhí)行力不足。特別是對上級布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號給了我，但我知道，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和信任。20xx年，對于我來說，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，一方面，我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì)，公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備，給我們了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目，我們要充分把握這次機(jī)遇，另一方面，在今后，諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設(shè)計(jì)審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn)。我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，在設(shè)計(jì)公司全體干部職工的大力支持和密切配合下，我將帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司干部職工全面完成上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！
我的述職完畢，謝謝大家！
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。
（1）加大對工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。
（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。
20xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程，樹一個亮點(diǎn)的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個過程，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：
在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的'態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨(dú)立解決了。
對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個群眾，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào)，請大家給予評議和指正。
一年來，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動力。
今年，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，增加值xxx萬元，職工個人收入保持了xx的增長幅度。應(yīng)該說，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情。
一是科學(xué)的'分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，就是搞活房地產(chǎn)；開發(fā)施工市場；鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè)；消化歷史包袱；保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯(lián)系，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時，針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法，相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時、足額發(fā)放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。
二是立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性。基于這樣的認(rèn)識，今年，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本著求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元，增加值xxxx萬元，利潤xxx萬元。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。
三是健全制度，規(guī)范管理，樹立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí)；另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。
四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來咱們xxx建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局，說實(shí)話，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗(yàn)。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn)，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。
雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅(jiān)持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍；另一方面堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅(jiān)決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力。同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取，高度重視，并盡最大努力付諸實(shí)踐。
在擔(dān)任公司董事長以來，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個務(wù)必”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公；另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點(diǎn)，克難攻關(guān)，用率先垂范的實(shí)際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十一
大會主席團(tuán)、各位代表：
實(shí)效，穩(wěn)步前進(jìn)地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距?，F(xiàn)將自己近一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向大會做一簡單匯報(bào)，提請各位代表評議。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，我深知自己肩上的責(zé)任重大，也深知新崗位的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務(wù)缺乏?？梢哉f改革已到了最為攻堅(jiān)的階段。因此從上任伊始我便暗暗下定決心：決不能辜負(fù)廣大員工對自己的信任，不能辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，一定要投入百分百的熱情與干勁，把朝氣和新思想帶入到各項(xiàng)工作中，面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心地為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。
在工作中我時刻警醒自己，查找存在的不足。針對分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，我積極地通過各種途徑學(xué)習(xí)企業(yè)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理、市場經(jīng)濟(jì)概論等課程。給腦筋充電，豐富自己的專業(yè)知識，以增強(qiáng)自身對工作的駕馭能力；對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行調(diào)研，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作，一心一意謀實(shí)效；注意聽取各方面的群眾意見，真心實(shí)意幫群眾辦事，借以提高企業(yè)在群眾中的凝聚力；在做具體工作時，身體力行的做出表率，堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同志們克服種種困難，想方設(shè)法達(dá)到預(yù)定目的；對于具體棘手問題的處理，做到既維護(hù)黨性原則，又能夠根據(jù)國家和企業(yè)政策，結(jié)合實(shí)際情況，具體分析，靈活處理，貼緊民心；對事務(wù)的處理能夠做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、觀點(diǎn)清楚，要求明確；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效；另外，注意到了重點(diǎn)工作與次要工作的分類，力爭做到重點(diǎn)突出，以點(diǎn)帶面；自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重加強(qiáng)與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間的溝通與配合。重要事項(xiàng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和班子匯報(bào)。班子議事時，積極提出個人意見。對集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、公司黨委對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺接受群眾的監(jiān)督。從而在實(shí)踐中增長才干，全面提升工作水平。
從項(xiàng)目經(jīng)理到公司副經(jīng)理是一個角色的轉(zhuǎn)化，我通過自己的努力把這一轉(zhuǎn)化進(jìn)程盡量縮短到了最小程度，實(shí)現(xiàn)迅速過渡，很快進(jìn)入角色。針對我的分管工作，憑借近幾年來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我策劃了公司外埠項(xiàng)目的管理工作思路。對外埠項(xiàng)目人員的管理從制度上加以理順。連續(xù)出臺了公司《關(guān)于加強(qiáng)外埠項(xiàng)目管理的規(guī)定》和《外埠項(xiàng)目人員管理規(guī)定》兩個規(guī)范性文件。確定了公司項(xiàng)目管理工作的操作依據(jù)；公司在上半年獲得了防腐保溫施工專業(yè)承包一級企業(yè)的資質(zhì)，使企業(yè)上了一個臺階。但是從市場情況看，質(zhì)量管理的取證是一個迫在眉睫、甚至說影響到公司下步發(fā)展的大問題。于是從三月份起，我倡議并親自參與領(lǐng)導(dǎo)了iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)與認(rèn)證工作。這一系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容龐大的工作于年底順利通過長城質(zhì)量保證中心的外部審核，從而公司正式成為iso9001:20xx的認(rèn)證企業(yè)，繼而使公司實(shí)力得到進(jìn)一步提升，無形資產(chǎn)大大增加，增加了企業(yè)在市場開拓中的籌碼；六月份，我利用半個月左右的時間對北京、武漢、長嶺、岳化、廣州等幾個項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，明確項(xiàng)目責(zé)任，宣講企業(yè)政策，規(guī)范項(xiàng)目在一些具體問題上的運(yùn)作程序。初步摸清了這些項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和存在問題。對個別問題較為突出的項(xiàng)目及時進(jìn)行了責(zé)任人員等方面的調(diào)整。從目前情況看，收效明顯；今年七月份是揚(yáng)子65萬噸乙烯搶中交的關(guān)鍵時期。由于前期管道施工的工序安排不盡合理及遺留問題較多，給我公司的保溫保冷施工造成了極大的被動，可以說70~80的工作量要在短短的二十幾天時間完成。前線告急，臨危受命，我?guī)ьI(lǐng)參戰(zhàn)廠隊(duì)的主要負(fù)責(zé)同志奔赴揚(yáng)子，大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場摸爬滾打。終于確保了7.26中交目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；針對外埠項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，今年10月8日至10日，主持召開了公司項(xiàng)目管理工作會議。規(guī)范了項(xiàng)目的運(yùn)作模式，澄清了項(xiàng)目管理活動中的若干模糊問題。對于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行了明確的約定，特別是解決了項(xiàng)目與各管理系統(tǒng)的接軌問題。通過近幾個月來的運(yùn)行情況看，大部分項(xiàng)目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。
市場開拓的工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的活動，特別是公司今后的工作思路要定位在兩條腿走路，把重點(diǎn)要逐漸轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)外埠市場的開拓上來。我主動出擊，積極尋找工程信息，努力降低投入風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持用最少的錢辦最大的事。在增強(qiáng)市場意識的同時，率先轉(zhuǎn)變陳腐觀念，注意各種投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的積累。以期實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。
總結(jié)近一年來的工作，雖然在自己工作范圍內(nèi)作了一些細(xì)致甚至是艱苦的開拓，也取得了一定的成效，但還很不理想，距離組織的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大員工的重托以及市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展的需要還相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在如下幾方面：
對十六大報(bào)告等理論的學(xué)習(xí)還不夠深入全面。對其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項(xiàng)目施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等具體問題上。對企業(yè)如何獲得更深層次的改造和突破、怎樣改變企業(yè)目前的困境和理順管理關(guān)系等方面建議和方法提的少，缺乏有價(jià)值的建議，還需進(jìn)一步放開思想。
對工作有時存在畏難情緒，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待加強(qiáng)，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗(yàn)。
對于外埠項(xiàng)目的管理，多數(shù)時候是就事論事，沒有上升到理性的層次，與基層溝通不夠，調(diào)研工作還不夠扎實(shí)。
對外部市場的開拓工作還沒有獲得突破性的成果。
鑒于以上情況，我必須要認(rèn)真思考，深刻認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確開展批評和自我批評。注意加強(qiáng)調(diào)查研究，想盡辦法，開拓思路，繼續(xù)提高工作水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貼緊民心求實(shí)效，在新的一年里，開拓進(jìn)取，努力工作，為全面完成大會提出的全年方針目標(biāo)而奮斗！
最后借此機(jī)會，向近一年來始終給予我關(guān)心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，向給予我工作支持的各單位、各部門以及廣大員工同志們表示衷心的感謝！
建筑工程轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇十二
19xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報(bào)告、審核建材試驗(yàn)報(bào)告，不計(jì)較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位來，共對500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報(bào)告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的'檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
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