集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 17:15:05
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選15篇)
時(shí)間:2023-11-12 17:15:05     小編:BW筆俠

總結(jié)可以幫助我們更好地反思和總結(jié)自己的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。總結(jié)要著重強(qiáng)調(diào)成果和收獲,展示自己在工作和學(xué)習(xí)中的努力和成就。以下是針對(duì)總結(jié)的一些范文,供大家參考,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的啟示。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

今年以來(lái),我們按照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。

先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng),共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái),為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議,制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn),時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。

三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個(gè)重點(diǎn),全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;年中,組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。

3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng),在社區(qū)黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

三、突出“兩個(gè)安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問(wèn)題。 自**社區(qū)成立以來(lái),未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。

四、做好四個(gè)結(jié)合,推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展

四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項(xiàng)工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來(lái),我們的工作雖然取得一定成績(jī),成績(jī)的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。

但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際,從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,依靠制度來(lái)規(guī)范我們的工作機(jī)制。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

今天,集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂,共同總結(jié)一年來(lái)的工作,成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),失誤與不足,無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持,離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。

今天,開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì),這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可,更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!受董事會(huì)委托,下面,我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史,站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年,我們感慨萬(wàn)千,因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年,我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架,拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng),為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);這一年,我們頂住了巨大的資金壓力,克服籌融資瓶頸,探索新的內(nèi)、外部投融資方式,為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆;這一年,我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力,發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年,我們?cè)诿髦星靶校粩噙M(jìn)行改革創(chuàng)新,探索調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年,我們戰(zhàn)勝自己,調(diào)整新的發(fā)展思路,不斷修訂規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作模式,進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

20年,我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇,準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向,結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù),在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,眾志成城,較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元,實(shí)現(xiàn)利稅超億元,在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí),建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì),被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”,路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地,建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程,路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào),路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程,社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地,被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”,被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面:

一是一著不讓,狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。

目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向,也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初,我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀,分解目標(biāo)任務(wù),目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí),使人人身上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱,他們發(fā)揮積極性,主動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神,20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元;五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏,不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng),抓生產(chǎn)的管理,抓銷售的管理,取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī),20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí),市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用,是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策,理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤,沒(méi)有市場(chǎng),企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性,集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí),不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng),為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立,為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟,為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái),工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè),為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體,正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注,進(jìn)展順利,為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。

在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè),景山與華普公司已經(jīng)合作,并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判,進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn),抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作,進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域,并在和中石油商洽合作事宜,力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。

在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵,是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。,我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念,強(qiáng)化等級(jí)差別,突出人力資本的分配理念,強(qiáng)化高效精細(xì),科學(xué)節(jié)約的成本理念,強(qiáng)化精益求精,追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí),大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體,導(dǎo)入了cis,并以此沖擊員工的思想觀念,使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

在投資公司的支持與管理上下功夫?,F(xiàn)在,集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司,下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán),我們除了加強(qiáng)合作與交流外,還將強(qiáng)化管理職能的履行,加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理,加大審計(jì)力度,加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán),我們將加大支持的力度,加大人才的輸入和培養(yǎng)力度,使公司的運(yùn)作步入正軌,同時(shí)理清所有者與管理者的職能,既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性,又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持,力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。

同志們,輝煌的20年已經(jīng)成為歷史,充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始,新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年,我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破,創(chuàng)造新奇跡。同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。

新年就要到了,在此,我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利,闔家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

謝謝!

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxx年,在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下,我廠堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線,從提高廣大職工安全意識(shí)入手,狠抓基層基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化安全理念的滲透力,加大隱患排查整改的力度,強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率xxx0%。

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度,對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)xx次,獎(jiǎng)勵(lì)金額xxx元;安全考核xx次,考核金額xxx。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患xx項(xiàng),已全部整改,整改率xxx0%。檢查過(guò)程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,徹底將隱患消除,從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)xxx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)xx名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng),全年共培訓(xùn):安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育xx名,班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育xxx名,全員考試xxx人次,錄像教育xxx人次,起重機(jī)司機(jī)初試xx名,復(fù)試xxx名。四是對(duì)xxx名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的xxx名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí),同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度,進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程,提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)xx市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神,結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,煉鋼廠安委會(huì)全。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看體成員參與的安全活動(dòng),均已圓滿完成并收到顯著成果,其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患xxx項(xiàng),全部進(jìn)行了整改,部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力,進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年,我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾,按照公司安排,督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí),讓?shí)徫槐3肿钚聦哟蔚奈kU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度,同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí),及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,通過(guò)不斷的改進(jìn),進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作,更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)完善機(jī)制,強(qiáng)化專業(yè)管理,狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式,對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查,做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤,有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患,達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí),新辯識(shí)危險(xiǎn)源共xx項(xiàng),全年共修改安全責(zé)任制x項(xiàng),安全操作規(guī)程xx項(xiàng),安全管理制度xx項(xiàng),新增x項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練,全年共進(jìn)行了xx次演練。

(七)我廠本著“以人為本”的原則,將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù):高溫xx人,體檢率x%;粉塵xxx人,體檢率x%;一氧化碳x人,體檢率xxx%;放射源xxx人,體檢率94%;職業(yè)禁忌癥xx人,已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí),我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),為廣大職工提供了防暑降溫用品,為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯,確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金xxx萬(wàn)元,確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí),對(duì)xx臺(tái)起重設(shè)備、x臺(tái)壓力容器、x臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(九)根據(jù)公司精神要求,結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度,按公司要求做到每周測(cè)塵取樣,每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè),合格率xxx%。

今年在與xx進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),煉鋼車間1#爐操作人員在xx發(fā)生了xxx.26工亡事故,為我們的安全工作敲響了警鐘,暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全,安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng),既有客觀原因,同時(shí)也有主觀因素,既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小,也有下一級(jí)抵觸的情緒大,同時(shí)老好人思想普遍存在,普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒,對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話,使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距,老好人思想嚴(yán)重,安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感,對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核,甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范,未通過(guò)安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗,導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng),臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高,效果不好,流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去,有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

針對(duì)xxx年安全工作中存在的問(wèn)題和不足,已經(jīng)引起了我們的高度重視,在xxx年的安全工作中要針對(duì)性地加以解決。在今后的工作中要加以克服,加強(qiáng)管理,使煉鋼廠的安全工作真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的局面,真正實(shí)現(xiàn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求,真正實(shí)現(xiàn)安全工作人人參與,從而形成煉鋼廠特有的安全文化氛圍。

指導(dǎo)思想:以“12345”的安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的安全管理要求為核心;以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線;以車間的安全管理為中心,以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ),健全“三項(xiàng)制度”建設(shè)和“兩項(xiàng)措施”的落實(shí)。

具體措施:要以“從零開(kāi)始、向零奮斗”為目標(biāo),以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為著力點(diǎn),以“隱患排查、閉環(huán)管理”為實(shí)施手段,強(qiáng)化“紅線意識(shí)和底線意識(shí)”,落實(shí)安全責(zé)任,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

工作目標(biāo):工亡事故零、重傷事故零、千人負(fù)傷率1.2‰以下;重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達(dá)到83.6%以上。

首先,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層簽訂安全責(zé)任承諾書(shū);三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,重心下移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患;四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武??啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全,強(qiáng)化安全確認(rèn),落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”;設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài),組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系,保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武保科要做好電纜通廊、油庫(kù)、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查,提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力,加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練,嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè),杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃,側(cè)重人的不安全行為控制,監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行;各職能管理部門,要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),突出專業(yè)重點(diǎn),積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé),所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé),形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù),切實(shí)履行好自己的職責(zé),從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度,使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用;二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能,從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明:臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結(jié)束時(shí)、季節(jié)更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期,各單位要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解存在的問(wèn)題,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),制定切實(shí)可行的安全措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),同時(shí),繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度,制定演練計(jì)劃,做到每季度組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié),不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案,使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí),細(xì)化過(guò)程管理,完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施,把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育,督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程,使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能,通過(guò)學(xué)習(xí)典型事故案例,使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng),把安全工作做得更加扎實(shí)。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期組織安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理,由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患,組織制定應(yīng)急防護(hù)措施,并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí),要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí),某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí),必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮,并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭,重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“安全隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查,安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí),針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響,開(kāi)展各種安全檢查:

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育,防交通事故,增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好“五一”節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn),特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā),組織開(kāi)展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷,以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查,確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查,組成專業(yè)檢查力量,制定專項(xiàng)檢查規(guī)范,確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法,對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行,年檢率達(dá)到xx0%。

5、加強(qiáng)隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度,對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題,都要建檔、登記,對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬,做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理,對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患,以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門,制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理,確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理,對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別,結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善,使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練,演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄,提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性,確保應(yīng)急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

嚴(yán)格按照國(guó)家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作,該整改的整改,整改不了的定出防范措施,避免“為檢查而檢查”、“為檢查而應(yīng)付”,使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用,真正把安全工作的重心下移到基層,關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

嚴(yán)格按照x鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開(kāi)展工作,認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實(shí)。

嚴(yán)格按照國(guó)家新《環(huán)保法》要求,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育,使全廠形成“我要環(huán)?!?、“我為環(huán)?!钡牧己梅諊?。

xxx年,安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻,我廠要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開(kāi)發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設(shè)備老化、廠房結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素,這就要求我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義,真正的、全面的解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí),要全面落實(shí)x屆三次職代會(huì)精神,以“實(shí)、預(yù)、嚴(yán)、快”的工作作風(fēng),全面提高安全管理水平,確保xxx年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo),特發(fā)布指令如下:

第一條、樹(shù)立底線思維,強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn),嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度,堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”,全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管行業(yè)必須管安全”的要求,履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣,真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位,對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū),要采取有效措施,實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè),嚴(yán)查不安全行為,全力控制和消除各類事故,全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故,遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生,全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格履行安全責(zé)任,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治,對(duì)查出的各類安全隱患,按照“四個(gè)清單”制度,做到措施落實(shí)到位,整改工作到位,把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo),助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神,從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上,不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施,全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段,實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo),月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施,杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn),做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控,要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查,強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制,修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本,提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè),經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào),對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的,要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn),提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念,全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,依照煤礦安全培訓(xùn)要求,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn),補(bǔ)齊短板,增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng),打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作,堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理,匯聚力量,凝聚共識(shí),激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果,轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

總經(jīng)理:韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

各市、州、縣人民政府,省政府各部門:

20xx年10月29日至31日,由財(cái)政部主辦、省人民政府協(xié)辦的中亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作第11次部長(zhǎng)會(huì)議在武漢市成功召開(kāi)。此次會(huì)議對(duì)引導(dǎo)中亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)程,促進(jìn)成員國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)在中亞地區(qū)的外交方略具有重要意義;對(duì)進(jìn)一步宣傳湖北,提升湖北國(guó)際影響力,加強(qiáng)我省與中亞各國(guó)的交流與合作,拓展我省科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的國(guó)際合作新渠道具有積極作用。

在會(huì)議協(xié)辦過(guò)程中,省財(cái)政廳作為我省牽頭負(fù)責(zé)部門,努力克服籌備時(shí)間短、協(xié)調(diào)事項(xiàng)多、工作標(biāo)準(zhǔn)高等實(shí)際困難,精心組織、周密部署、扎實(shí)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保了會(huì)議的圓滿召開(kāi),得到了國(guó)內(nèi)外參會(huì)代表的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。為表彰省財(cái)政廳在我省協(xié)辦中亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作第11次部長(zhǎng)會(huì)議中作出的突出貢獻(xiàn),省人民政府決定給予省財(cái)政廳通令嘉獎(jiǎng)。

希望省財(cái)政廳總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再接再厲,深入貫徹落實(shí)黨的和省第十次黨代會(huì)精神,繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為建設(shè)“五個(gè)湖北”和推進(jìn)湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

20xx年12月21日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo),特發(fā)布指令如下:

第一條、樹(shù)立底線思維,強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn),嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度,堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”,全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管行業(yè)必須管安全”的要求,履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣,真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位,對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū),要采取有效措施,實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè),嚴(yán)查不安全行為,全力控制和消除各類事故,全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故,遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生,全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格履行安全責(zé)任,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治,對(duì)查出的各類安全隱患,按照“四個(gè)清單”制度,做到措施落實(shí)到位,整改工作到位,把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo),助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神,從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上,不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施,全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段,實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo),月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施,杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn),做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控,要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查,強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制,修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本,提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè),經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào),對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的,要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn),提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念,全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,依照煤礦安全培訓(xùn)要求,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn),補(bǔ)齊短板,增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng),打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作,堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理,匯聚力量,凝聚共識(shí),激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果,轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

總經(jīng)理:韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20**年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署,不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標(biāo),堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則,努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果,社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:

環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象,反映企業(yè)的管理水平,員工看的最清楚,也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦校褜?shí)施環(huán)境綜合治理,改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工,為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)?;谶@一認(rèn)識(shí),我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議精神,多次召開(kāi)黨政辦公會(huì)、后勤專業(yè)會(huì),反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),研究措施,年初以來(lái),在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下,擠出資金140.9萬(wàn)元,用于環(huán)境綜合治理,同時(shí),成立了以處長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng),分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組,進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等,做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞,責(zé)任壓力的逐級(jí)分解,對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃,明確工期,責(zé)任到人,狠抓落實(shí),各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍,拿出了具體的工作措施和規(guī)劃,為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜,并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公,具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作,協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度,確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí),在全處職工家屬的理解支持下,通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作,進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,大大提升了員工的歸屬感,在全處范圍內(nèi)營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。

年初以來(lái),我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際,在各單位開(kāi)展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),制定了實(shí)施意見(jiàn),提出:“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求,在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程,以人性化星級(jí)服務(wù)為載體,全面提升管理文化,深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高,一是完善健全制定,進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,對(duì)原有制度進(jìn)行修訂,制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述,制定量化考核細(xì)則,修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)完善了管理制度,做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化、市場(chǎng)化管理上,我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求,在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶,實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核,對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總,健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片,進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額,修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目,細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理,對(duì)每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人,劃分了責(zé)任區(qū),并加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核 ,對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段,進(jìn)行集中治理,環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核,使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié),日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng),成本費(fèi)用大幅度降低,工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高,實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加,職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問(wèn)題,及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等,對(duì)一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對(duì)住戶反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求,準(zhǔn)確調(diào)度,行動(dòng)迅速,及時(shí)上門并跟蹤服務(wù),做到有問(wèn)題限時(shí)處理,最大限度地滿足用戶需求。此外,還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè),使住戶增加一些必備家庭常識(shí)。

按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求,重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理,同時(shí)擴(kuò)大治理范圍,加快基地改造步伐,對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化,清除了所有綠化帶中的雜草雜物,補(bǔ)栽缺損花木238株,新增綠化面積175平方,定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲(chóng),生活區(qū)到處枝繁葉茂,生機(jī)勃勃,受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬(wàn)元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面,維修破損路面30多平方米,修補(bǔ)花磚20平方米,修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修,更換樓道燈泡79個(gè),燈頭37個(gè),方便了住戶夜間出行。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元,重新高空架設(shè)新管道900多米,在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備,社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來(lái)水,并購(gòu)買監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器,安排人員培訓(xùn),定期對(duì)自來(lái)水進(jìn)行化驗(yàn),讓職工家屬喝上了放心水,20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除,把電纜、管道全部改入走地下通道,消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn),增加了社區(qū)道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作,一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng),加強(qiáng)用電線路巡查,搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行,切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng),對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái),防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,這關(guān)系職工及家屬的身體健康,我們劃分區(qū)域,明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品,一星期不少于三次藥物噴灑,對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑,堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地,有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份,投資31萬(wàn)元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng),對(duì)暖氣管路逐一檢查,投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道,加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖,對(duì)業(yè)戶反映的問(wèn)題記錄在冊(cè),及時(shí)上門跟蹤服務(wù),維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常,供暖水溫達(dá)到80度以上。

在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期,處黨政結(jié)合實(shí)際,注重推行“人本化”管理:在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍,為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī),全部廚師從棗莊聘用,大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器,改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所,成立了救護(hù)隊(duì),最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問(wèn)。在喜迎雙節(jié)之時(shí),我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信,送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤,順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移,在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站,對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理,安裝了床鋪,配備了桌、椅、櫥,實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,提供清潔服務(wù),定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬,對(duì)床單、被罩等及時(shí)清洗,回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后,向貴州出發(fā),為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。

在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中,退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用,經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢等活動(dòng),對(duì)上級(jí)部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中,而且緊緊圍繞全處的中心工作,經(jīng)常開(kāi)展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中,較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂(lè)用品,并以離退休的老同志作為文藝骨干,培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍,既豐富了社區(qū)文化生活,又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購(gòu)買了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌,目前,臺(tái)球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械,棋室、麻將室、閱覽室配置齊全,活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米,基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí),根據(jù)老年特點(diǎn),適時(shí)組織老年活動(dòng),做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng),在搞好集中活動(dòng)的同時(shí),注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng),與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì)。計(jì)生部門廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳,全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè),積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng),并設(shè)立了警務(wù)室,警務(wù)人員24小時(shí)值班,保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。

明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針,以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨,以開(kāi)展人性化服務(wù)為主線,以“十化”、“三十無(wú)”為目標(biāo),全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作:

1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理,做到管建結(jié)合,以管為主,不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展,同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念,以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求,在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理,牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng),有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系,加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí),確保工作“三到位”,使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶。

3、加強(qiáng)員工思想教育工作,定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合,不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況,及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,做到24小時(shí)不間斷值班,確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。

5、繼續(xù)加大外部開(kāi)發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念,不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程,針對(duì)貴州開(kāi)發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購(gòu)質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

為切實(shí)做好年度安全工作,集團(tuán)公司出臺(tái)20安全工作意見(jiàn)。

《意見(jiàn)》明確了指導(dǎo)思想:以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和上級(jí)一系列安全指示精神為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)年度安全工作意見(jiàn),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維,把握問(wèn)題導(dǎo)向,高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗,持續(xù)“高細(xì)嚴(yán)”管控,創(chuàng)新提升肥礦集團(tuán)30年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐成果,落實(shí)“5f協(xié)同管理法”,深化安全管理“十個(gè)體系”建設(shè),推行“績(jī)效+誠(chéng)信”考核,建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山,為“十三五”順利開(kāi)局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。

工作目標(biāo):(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故,地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故,全公司實(shí)現(xiàn)安全年。

(二)煤礦保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護(hù)大隊(duì)保持國(guó)家特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。形成環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)安全重點(diǎn)要素全過(guò)程管控、信息預(yù)警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)。

(四)改善工作場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境,杜絕重大職業(yè)危害事故。

年安全工作總體思路為“16610”,即:圍繞一條主線,貫徹六種理念,堅(jiān)持六項(xiàng)原則,打造“十個(gè)體系”。

“一條主線”:全面落實(shí)“5f協(xié)同管理法”,建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

“六種理念”:1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基,執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本,責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程。3.越是困難越要抓安全,抓不好安全會(huì)更困難。4.責(zé)任不落實(shí)就是隱患,標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退,嚴(yán)管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%,99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。

“六項(xiàng)原則”:堅(jiān)持依法治安、科學(xué)規(guī)范原則,運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。堅(jiān)持遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升原則,系統(tǒng)梳理安全管理“十個(gè)體系”,上升到安全文化管理高度,成為員工自覺(jué)行動(dòng)。堅(jiān)持切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)原則,針對(duì)安全管理短板,完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。堅(jiān)持系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全原則,優(yōu)化管理流程,強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持精細(xì)管理、過(guò)程控制原則,嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,誠(chéng)信履職,高效執(zhí)行。堅(jiān)持強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)原則,黨政工團(tuán)齊抓共管,強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè),鞏固深化,創(chuàng)新提升。

“十個(gè)體系”:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系。通過(guò)深化“十個(gè)體系”建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理“五零”目標(biāo):責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。

2016年安全活動(dòng)圍繞“鞏固提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題,上半年重點(diǎn)抓“傳承、鞏固、協(xié)同”,下半年重點(diǎn)抓“深化、創(chuàng)新、提升”。

上半年:傳承肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30年做法,鞏固成果,強(qiáng)化協(xié)同,夯實(shí)基礎(chǔ)。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、安全文件精神,分解指標(biāo)任務(wù)。二是豐富安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)涵,形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個(gè)體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)全面提升。四是持續(xù)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè),落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求,提升各級(jí)管理人員誠(chéng)信履職、責(zé)任落實(shí)的'素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式方法,強(qiáng)化安全重點(diǎn)要素過(guò)程管控,既考評(píng)基層單位,也考評(píng)專業(yè)部室,全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設(shè),優(yōu)化評(píng)選內(nèi)容指標(biāo),完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年:深化安全部署,創(chuàng)新安全舉措,提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設(shè)研究,加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)全員素質(zhì)提升,重塑全員安全心智模式。二是強(qiáng)化契約化、扁平化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、集約化、高效化管理模式下的安全管控,理順責(zé)任清單,狠抓責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”協(xié)同,提高生產(chǎn)效率,保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、預(yù)警和防控機(jī)制,突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅(jiān),確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

工作措施:(一)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),打造標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。(三)深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。(四)深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設(shè),實(shí)行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè),優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè),職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設(shè),推進(jìn)科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全水平。(八)深化應(yīng)急救援體系建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。(九)深化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè),實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。(十)深化安全文化體系建設(shè),持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個(gè)體系”為內(nèi)涵的具有肥礦特色的安全文化,培育“安全第一”價(jià)值觀。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九

各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè),堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。下文是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令,僅供參考!

20xx年*有限公司在年初的公司第一次全體大會(huì)上,就把安全生產(chǎn)作為公司各項(xiàng)工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位,從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來(lái),根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求,加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),采取了切實(shí)有效的措施,取得了顯著的成效,使全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固?,F(xiàn)將20xx年的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識(shí)。宣傳、教育工作是首要的任務(wù),為了做好安全生產(chǎn)工作,公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作,具體做法是:

1、在公司的每月的宣傳欄中,規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類書(shū)刊中,安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書(shū)刊占30%。

2、針對(duì)公司部分職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,宣傳交通規(guī)則。

方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班,例如:電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試,達(dá)到持證上崗。

4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。

5、自《安全法》公布施行后,公司及時(shí)組織員工學(xué)習(xí),并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等為內(nèi)容的普法知識(shí)大獎(jiǎng)賽活動(dòng),既豐富了員工的文娛生活,又使員工從中得到了安全教育。

6、開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,圍繞相關(guān)主題相應(yīng)地開(kāi)展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻(xiàn)策”等活動(dòng);增設(shè)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫(huà)、消防安全知識(shí),安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳???懸掛安全宣傳大幅標(biāo)語(yǔ);同時(shí)還在廠區(qū)內(nèi)組織多次例行的消防實(shí)地演習(xí)、安全自救訓(xùn)練與消防器材使用知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。

通過(guò)上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng),大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí),奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè),強(qiáng)化安全管理活動(dòng)功能,“寧為安全操碎心,不讓事故傷職工”是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中,自從組建公司以來(lái)就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊(duì)、并建立起公司、部門(車間)、班組三級(jí)的安全組織,深入開(kāi)展多種形式活動(dòng)。具體做法是:

1、在確立“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上,建立了公司、車間(部門)、班組三級(jí)安全組織管理網(wǎng),設(shè)置公司專職安全管理員,車間、班組兼職安全員;使安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作事事有人管,層層有專責(zé)。

規(guī)章制度。

的貫徹和落實(shí)最終靠班組來(lái)完成。為加強(qiáng)班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用,公司還規(guī)定了各生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際情況要定期組織開(kāi)展安全隱患的“自查自改”活動(dòng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“清理與整頓”活動(dòng)。

4、公司在做好日常安全工作的同時(shí),還充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)工作的開(kāi)展為契機(jī),把安全宣傳與安全管理工作有機(jī)地結(jié)合到iso9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動(dòng)中去,拓展了安全宣傳與開(kāi)展安全活動(dòng)的載體和范圍。

通過(guò)這些活動(dòng),極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、自覺(jué)性,對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患,減少違章現(xiàn)象,避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。

三、采取有效措施,保障班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

1、建立月度安全例會(huì)制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每月按時(shí)召開(kāi)全公司班組長(zhǎng)安全例會(huì),及時(shí)總結(jié)上月安全工作開(kāi)展情況,對(duì)檢查出問(wèn)題的班組在例會(huì)上提出通報(bào)批評(píng),對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予表?yè)P(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一性,使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證,在制度上得到鞏固。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門,日常對(duì)班組嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如:檢查班組是否每周定期召開(kāi)班組安全例會(huì)、開(kāi)會(huì)的效果如何,是否留有班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄,是否開(kāi)展班組安全檢查,是否認(rèn)真落實(shí)公司月度安全例會(huì)精神等。通過(guò)有效的監(jiān)控,保證了班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

4、由于我公司多年來(lái)切實(shí)地加強(qiáng)了消防安全生產(chǎn)管理和宣傳工作,使公司全體員工的安全消防意識(shí)得到提高,安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范,員工都能嚴(yán)格地按照規(guī)程操作,及時(shí)排除人為的不安全因素,將事故消滅在萌芽狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而基本地消除了事故隱患,杜絕各類安全事故的發(fā)生,保證了企業(yè)安全生產(chǎn),加速了企業(yè)順利發(fā)展。

在20xx年,我公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)重于泰山”主題開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,并取得了一定成效,但仍然還存在著一些不足之處。我們將在今年剩余的時(shí)間里,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想觀念,充分發(fā)揮各方面的積極性,努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),人人參與,共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系,建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)作為公司的生命線,全力做好安全供電。

二、健全和落實(shí)以行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。

三、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、按定員配備生產(chǎn)人員,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。

五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,開(kāi)展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

六、加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程安全管控,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕人身死亡事故。

七、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理,全力控制、減輕和消除電力安全事故損害,防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)設(shè)備管理,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,做好運(yùn)行維護(hù)、大修和技改工作,提高設(shè)備健康水平,防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。

九、加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理,為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。

十、加強(qiáng)應(yīng)急管理,完善應(yīng)急指揮系統(tǒng),強(qiáng)化預(yù)案管理,提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

十一、加強(qiáng)承包商安全管理,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,履行安全責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。

十二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故事件調(diào)查,嚴(yán)肅責(zé)任追究和問(wèn)責(zé)。

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境,保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo),特發(fā)布指令如下:

第一條、樹(shù)立底線思維,強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn),嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度,堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”,全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管行業(yè)必須管安全”的要求,履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣,真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位,對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū),要采取有效措施,實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè),嚴(yán)查不安全行為,全力控制和消除各類事故,全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故,遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生,全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查,根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格履行安全責(zé)任,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治,對(duì)查出的各類安全隱患,按照“四個(gè)清單”制度,做到措施落實(shí)到位,整改工作到位,把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo),助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神,從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起,深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上,不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施,全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段,實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo),月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施,杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn),做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控,要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查,強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制,修訂完善安全生產(chǎn)。

應(yīng)急預(yù)案。

著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本,提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè),經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析,安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào),對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的,要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn),提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念,全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,依照煤礦安全培訓(xùn)要求,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn),補(bǔ)齊短板,增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng),打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作,堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理,匯聚力量,凝聚共識(shí),激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果,轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行。

總經(jīng)理:韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十

為切實(shí)搞好本次活動(dòng),xx集團(tuán)以xx安字〔2020〕456號(hào)文件制定了活動(dòng)方案,明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想,即以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入宣傳貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列決策部署,圍繞活動(dòng)主題,切實(shí)增強(qiáng)全員安全素質(zhì)和應(yīng)急意識(shí),繼續(xù)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,弘揚(yáng)安全發(fā)展理念,凝聚安全生產(chǎn)共識(shí),塑造特色安全文化,有效防范各類安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。明確了活動(dòng)的主要內(nèi)容和工作要求,并召開(kāi)動(dòng)員會(huì),有序傳遞了活動(dòng)的主題、目的、目標(biāo)、工作任務(wù)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神,為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位,總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(zhǎng),張?chǎng)H為副組長(zhǎng),成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。

總部根據(jù)文件精神,于5月10日在水岸清華二期高層項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)暨“安全月”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”

活動(dòng)方案。

部署,要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部周會(huì)、班組班前會(huì)等各種會(huì)議,開(kāi)展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ),張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫(huà),大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與,對(duì)施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工,動(dòng)員人人參與,人人接受教育。

總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中,不僅對(duì)項(xiàng)目上存在的各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改,同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求,在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各類安全隱患自查自糾,做好整改工作,并在現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板報(bào),進(jìn)行消防應(yīng)急演練,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)教育普及工作等。

七月初,總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺(tái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì)中,對(duì)“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會(huì)議指出:通過(guò)本次安全月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展,在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作,取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心,為今后更好的開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),深入現(xiàn)場(chǎng),努力抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”事故!

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合,提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識(shí),也對(duì)存在的安全隱患做到了排查整改,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二

我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì),作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是。

一、建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。

同時(shí),對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。

還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任,重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織,嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)),實(shí)行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書(shū),交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編整理的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神,為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位,xx總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(zhǎng),張?chǎng)H為副組長(zhǎng),成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。

xx總部根據(jù)文件精神,于5月10日在xx水岸清華二期高層項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)暨“安全月”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署,要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部周會(huì)、班組班前會(huì)等各種會(huì)議,開(kāi)展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ),張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫(huà),大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與,對(duì)施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工,動(dòng)員人人參與,人人接受教育。

xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中,不僅對(duì)項(xiàng)目上存在的'各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改,同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求,在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各類安全隱患自查自糾,做好整改工作,并在現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板報(bào),進(jìn)行消防應(yīng)急演練,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)教育普及工作等。

七月初,xx總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺(tái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì)中,對(duì)“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會(huì)議指出:通過(guò)本次安全月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展,在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作,取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心,為今后更好的開(kāi)展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),深入現(xiàn)場(chǎng),努力抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”事故!

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合,提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識(shí),也對(duì)存在的安全隱患做到了排查整改,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四

根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署并結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,我礦組織了全礦范圍的安全整風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。自3月12日至3月16日,我所組織的通風(fēng)、安全系統(tǒng)副科級(jí)以上干部全部參加了第一階段學(xué)習(xí)(查、揭、擺),這次整風(fēng)活動(dòng)時(shí)間雖短,但效果明顯,促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),精神面貌有了很大改觀。近一月來(lái),我礦事故頻發(fā),給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了極大壓力,經(jīng)過(guò)總結(jié)反思近階段工作及對(duì)事故的剖析,使我更深地理解了責(zé)任的重大、安全的重要性?,F(xiàn)將整風(fēng)心得總結(jié)如下:

一、自查自糾,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及安全隱患擺的是否準(zhǔn)確、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在,我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的討論。查找自身工作不足,明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問(wèn)題,從思想根源杜絕對(duì)安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績(jī)就盲目樂(lè)觀、杜絕業(yè)務(wù)知識(shí)因循守舊更新意識(shí)不強(qiáng)等情況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,給廣大員工以榜樣。

二、加強(qiáng)干部職工思想教育,提高思想認(rèn)識(shí)。

要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)全礦職工參與,并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深入貫徹到職工隊(duì)伍中,切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,深刻剖析思想根源,針對(duì)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題加以防范。

三、嚴(yán)抓檢查關(guān),杜絕三違。

嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實(shí)效。加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項(xiàng)目的檢查力度、加大對(duì)發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強(qiáng)化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)廣大職工的自我約束力。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五

為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定, 結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定此事故預(yù)防及應(yīng)急救援預(yù)案。

制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展,將事故損失減小到最低程度。

工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組職責(zé):

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的.指揮工作,進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度,有效利用各種應(yīng)急資源,保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)。

1、工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故后,應(yīng)立即組織人員搶救,同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組立即組織人員展開(kāi)搶救傷員和排除險(xiǎn)情,防止事故的擴(kuò)大和蔓延,力求將損失減少至最低程度。同時(shí)注意安排做好保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

3、負(fù)責(zé)指揮調(diào)動(dòng)工地現(xiàn)場(chǎng)的一切所需的應(yīng)急救援排險(xiǎn)物資和人員參與搶救救援,確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

4、協(xié)助公司和上級(jí)部門開(kāi)展事故調(diào)查,接受公司及政府有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。

5、協(xié)助公司及上級(jí)有關(guān)部門分析事故原因和性質(zhì),吸取事故教訓(xùn)“舉一反三”地制定并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防措施,切實(shí)防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)安排專人做好事故的善后處理工作,使各級(jí)人員都受到安全教育,在切實(shí)做好預(yù)防措施和確保安全的情況下,上報(bào)有關(guān)上級(jí)部門,爭(zhēng)取盡快批準(zhǔn)恢復(fù)工地的正常生產(chǎn)。

1、坍塌:包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑(槽)倒塌等;

2、高處墜落:包括從架子、高支模、卸料平臺(tái)、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等;

3、觸電:包括雷擊傷害;

5、物體打擊:指落物等碰傷的傷害;

6、火災(zāi)爆炸;

7、中毒。

1、設(shè)消防安全管理人員,建立群眾性義務(wù)消防組織,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,增強(qiáng)自防自救能力;對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn)。

2、工程開(kāi)工前應(yīng)制定本項(xiàng)目的保衛(wèi)、消防方案,內(nèi)容包括:防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施;可能發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的器材;發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞。

3、根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種的不同,配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時(shí)檢查,做好標(biāo)識(shí)、防止失效,檢查要有檢查記錄。

1、緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)警。

2、項(xiàng)目在接到報(bào)警后,應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍,按事先制定的應(yīng)急方案立即自救。若事態(tài)情況嚴(yán)重,難以控制和處理,應(yīng)立即在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救,并密切配合救援隊(duì)伍。

3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)道路,保證救援工作順利進(jìn)行;疏散人群到安全地帶。

4、在急救過(guò)程中,遇到威脅人身安全情況時(shí),應(yīng)首先確保人身安全,迅速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后,再采取急救措施。

5、截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送,防止事態(tài)擴(kuò)大。

6、項(xiàng)目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名,負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作,明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。

7、緊急事故處理結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)記錄,并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對(duì)策。

1、工地現(xiàn)場(chǎng)任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的,必須立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人,工地負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)立即通知公司總部,并組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)搶救工作,如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助,同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司工程總部及公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場(chǎng),組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作,同時(shí)將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等)分別用電話和快報(bào)的辦法報(bào)告上級(jí)主管部門以及政府有關(guān)部門。

1、通訊設(shè)備:包括固定電話、移動(dòng)電話、對(duì)講機(jī)

2、交通工具:供指揮、聯(lián)系、救援的用車

3、急救藥品及器材:止血帶、頸托、擔(dān)架等救援器材及滅火器等。

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