計(jì)劃的制定可以培養(yǎng)我們的執(zhí)行力和堅(jiān)持力，從而推動(dòng)我們不斷進(jìn)步。計(jì)劃的完成需要明確責(zé)任和分工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的落實(shí)。計(jì)劃的實(shí)施需要堅(jiān)持和執(zhí)行力，以下是一些建議來(lái)幫助大家更好地貫徹計(jì)劃。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇一
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)供應(yīng)商資源庫(kù)，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評(píng)估并提報(bào)。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的物資出入管理。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二
2012年度工作總結(jié)（采購(gòu)部開發(fā)組）。
1、感覺(jué)剛總結(jié)完2011年，就在總結(jié)2012了，這時(shí)間過(guò)的已經(jīng)沒(méi)法簡(jiǎn)單用一個(gè)“快”字來(lái)形容，2012總結(jié)下來(lái)就是一個(gè)字：忙，沒(méi)停過(guò)，調(diào)到開發(fā)組整整一年，可以說(shuō)是在摸索中前進(jìn)，在揣摩學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在管理上是亂的，散的，這其中有客觀原因，也有主觀原因，客觀原因就是人員變動(dòng)比較大，開始分開發(fā)一組和開發(fā)二祖，一組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)美加組，二組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歐洲和綜合組，三月份開發(fā)一組解散，沒(méi)理解錯(cuò)的話，解散后應(yīng)該是由部門經(jīng)理直接帶隊(duì)了一段時(shí)間，六月份又合并為一個(gè)總的開發(fā)組，統(tǒng)一由我?guī)ш?duì)，此時(shí)開發(fā)組一共有5個(gè)人，再后來(lái)，據(jù)說(shuō)公司有人提議開發(fā)組人員過(guò)多，有人比較空閑，9月份，人員又從原來(lái)5個(gè)人縮減為4個(gè)人，而且其中1個(gè)人是只負(fù)責(zé)喂鳥器產(chǎn)品，就是說(shuō)本來(lái)是按負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門分配人員的，而這個(gè)人又是按產(chǎn)品去分配，總之就是有點(diǎn)亂，管理無(wú)從下手，再加上，組員也是習(xí)慣了前任領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，對(duì)我的帶隊(duì)模式有一段為時(shí)不短的適應(yīng)過(guò)程，以上這些在我個(gè)人看來(lái)是客觀原因造成開發(fā)組有點(diǎn)混亂的局面，當(dāng)然，我個(gè)人的原因是必然存在的，首先自己負(fù)責(zé)開發(fā)組也是一個(gè)新的開始，經(jīng)驗(yàn)自然不足，從原來(lái)采購(gòu)組轉(zhuǎn)到開發(fā)組，工作內(nèi)容和模式都有不同，從思路、習(xí)慣、方法、狀態(tài)、工作重點(diǎn)都屬于適應(yīng)和蛻變的過(guò)程，隨著人員的變動(dòng)，管理思路也在變化，可以說(shuō)是從不清晰逐步變的清晰起來(lái)，工作習(xí)慣也是從原來(lái)的下單、跟單為主，變?yōu)樾庐a(chǎn)品報(bào)價(jià)、索樣、開發(fā)為主，再有，與新的組員搭檔，管理方法、帶隊(duì)模式也沒(méi)能很快適應(yīng)。這些是自己調(diào)到開發(fā)組一年來(lái)覺(jué)得力不從心的地方。好在，開發(fā)組的每個(gè)人在工作態(tài)度上還是積極上進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的。對(duì)各自份內(nèi)的工作都能努力完成。從管理的角度來(lái)說(shuō)，這一年可以說(shuō)是做的很不好，尤其對(duì)組員的工作報(bào)告、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、考核等報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性管控非常不嚴(yán)密，以至于不夠了解更不能實(shí)時(shí)掌握組員的工作進(jìn)度和狀態(tài)，沒(méi)起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。這也是明年的重點(diǎn)改善計(jì)劃之一，今后必須要加強(qiáng)這方面的管理和監(jiān)控，嚴(yán)格按公司規(guī)定要求組員認(rèn)真完成，包括自己。當(dāng)然，以上這些不足也不是完全一直在延續(xù)的，算起來(lái)是從最后一個(gè)季度開始，隨著人員的穩(wěn)定，各自工作角色的明確，對(duì)組員的了解和適應(yīng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，工作狀態(tài)，工作效率都有明顯改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明確了帶隊(duì)的方向，也總結(jié)出了合適的管理方式方法。
有，沒(méi)有計(jì)劃就容易亂忙瞎忙，哪里著急抓哪里，會(huì)遺漏重要事情的及時(shí)處理。沒(méi)有總結(jié)就不會(huì)有改進(jìn)和提高，有過(guò)的失誤會(huì)再次出現(xiàn)，老問(wèn)題得不到解決。計(jì)劃和總結(jié)是做好任何工作最基本的保障，今后必須持續(xù)培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣。
二、工作態(tài)度是非常積極上進(jìn)的；
三、
運(yùn)氣不錯(cuò)，完成了開發(fā)組全年的采購(gòu)目標(biāo)。
5)合同變更：25份，變更合同率：6.6%；（業(yè)務(wù)變更20，采購(gòu)變更5）6)生產(chǎn)樣與出貨樣95%按時(shí)保質(zhì)完成。
7)出貨異常：共4份，出貨異常率1.8%；（出貨訂單220份）8)新產(chǎn)品款數(shù)：233款；新產(chǎn)品訂單總額：1927萬(wàn)元。
1）人員方面，整個(gè)開發(fā)組至少要增加到5個(gè)人，最好是6個(gè)人（包括我），按負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部分配為，歐洲組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，美加組對(duì)應(yīng)兩個(gè)人，綜合組由一個(gè)人負(fù)責(zé)。我這樣建議是考慮到，公司業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于新產(chǎn)品的持續(xù)推出，再有，人員增多在對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都會(huì)提高。（這只是個(gè)人建議，服從公司安排。）。
帶頭協(xié)調(diào)好與其他各部門之間的關(guān)系。
4）成立項(xiàng)目組，為了更好的服務(wù)大客戶，重要客人及重點(diǎn)項(xiàng)目，建議以成立項(xiàng)目小組的形式去服務(wù)，項(xiàng)目小組一般由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和幾個(gè)項(xiàng)目組員構(gòu)成，在不打亂原有分工的基礎(chǔ)上，不另設(shè)專人，就是在處理好普通客人日常工作事務(wù)的同時(shí)，由采購(gòu)和業(yè)務(wù)各2-3人及品保的參與共同組成一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。例如2012年的maxeda項(xiàng)目，就是由采購(gòu)李月青、謝魏峰及業(yè)務(wù)熊宇清、方來(lái)仙負(fù)責(zé)完成。雖然過(guò)程中到最后出貨有很多拖延，但總體來(lái)說(shuō)也算一個(gè)成功的案例。
5）因工作需要，在此特向公司申請(qǐng)配置一臺(tái)筆記本電腦，申購(gòu)理由：一是原本的臺(tái)式機(jī)已經(jīng)服役6年，實(shí)在是運(yùn)行緩慢，影響到工作效率，二是考慮采購(gòu)工作性質(zhì)，出差比較多，方便在外隨時(shí)查看工作數(shù)據(jù)，及時(shí)處理緊急事務(wù)，望公司給予支持。
6）俗話說(shuō)：“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上總結(jié)和計(jì)劃肯定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良習(xí)慣和需要改進(jìn)的地方，相信各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看的更清楚一些，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，多提寶貴意見和建議，本人一定虛心接受，加以改進(jìn)，謝謝。
最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作中的支持與幫助，希望在2103年能與公司共同發(fā)展，業(yè)績(jī)更上一層樓。
開發(fā)組：李月青。
2012年12月24日。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇三
不同行業(yè)的采購(gòu)主管，其具體的工作內(nèi)容與崗位職責(zé)都不同，以下以賓館為例，整理了詳細(xì)的采購(gòu)主管工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)賓館各部門所使用的衛(wèi)生消耗用品和辦公用品的保管，領(lǐng)發(fā)供應(yīng)工作；
4、易碎，易壞的物品，尤其對(duì)食品物品的驗(yàn)收質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，分清責(zé)任；
8、物品出入庫(kù)搬運(yùn)時(shí)，要輕拿輕放防止損壞；
9、物品出庫(kù)時(shí)，本著先進(jìn)先出，發(fā)舊存新的原則；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇四
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊(cè);。
5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時(shí)退換貨，確保公司運(yùn)營(yíng)需求。
6、與廠商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和各項(xiàng)售后問(wèn)題;。
7、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇五
經(jīng)過(guò)這些天了解、學(xué)習(xí)，通過(guò)同裁床、布料倉(cāng)同事的溝通，目前物料這一塊主要的問(wèn)題就是貨期不準(zhǔn)，質(zhì)量不穩(wěn)定，規(guī)格不統(tǒng)一，尤其是布料封度不統(tǒng)一而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的待產(chǎn)、效率低下等以及目前沒(méi)有人手驗(yàn)布，所有問(wèn)題要流到裁床才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
問(wèn)到很多問(wèn)題都是那么幾句話：“我們一直都跟他合作開了”，以前的東西他未必不合理，但也并不一定就是合理的，我們需要比較，不怕不識(shí)貨就怕貨比貨。
3所以目前我們企業(yè)就采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)最大的問(wèn)題就是：供應(yīng)商太單一：
我們沒(méi)有比較選擇的空間和余地，他們的報(bào)價(jià)是高還是低，我們沒(méi)有對(duì)比，沒(méi)有評(píng)估，只能盲目的壓價(jià)或者接受他們的報(bào)價(jià)；缺乏專業(yè)和敬業(yè)的人來(lái)幫老板初審和過(guò)濾供應(yīng)商：
這個(gè)社會(huì)是商業(yè)社會(huì)，商業(yè)就一定要遵循商業(yè)的原則，那就是“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好、配合到位”。
俗話有云“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”。（二）、目前最要緊的事。
所以我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急就是：建立供應(yīng)商考評(píng)機(jī)制：
挑選合格供應(yīng)商，每種物料挑選2—3家合格供應(yīng)商，讓他們之間去競(jìng)爭(zhēng)去比拼質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格。這樣我們的采購(gòu)價(jià)格會(huì)降下來(lái)，我們的采購(gòu)質(zhì)量會(huì)提高，我們品牌的市場(chǎng)影響力才會(huì)增加。建立合理的工作流程和審批權(quán)限：
一項(xiàng)工作，一個(gè)崗位，如何做？做什么？做成什么樣的水平？這就是工作流程，我們要優(yōu)化，要明確。
誰(shuí)開單？誰(shuí)審核？誰(shuí)批準(zhǔn)？這就是審批權(quán)限，有權(quán)就有責(zé)，一個(gè)崗位有什。
4么樣的權(quán)利，可以決定哪些事，他就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這叫權(quán)責(zé)分明。
二、相關(guān)工作流程及規(guī)定。
（一）、關(guān)于檢測(cè)：
我們是做童裝品牌，所以必須加強(qiáng)對(duì)原材料的品質(zhì)控制，包括外在疵點(diǎn)的檢驗(yàn)（四分制）和內(nèi)在品質(zhì)的檢驗(yàn)（化學(xué)檢驗(yàn)），以確保面料能夠及時(shí)到廠，確保下到車間的面料都是合格可用的，確保所有的成衣出到市場(chǎng)都是能滿足國(guó)家隊(duì)嬰童產(chǎn)品的要求，符合gb18401的各項(xiàng)檢測(cè)要求，現(xiàn)規(guī)定如下。內(nèi)部檢驗(yàn)：
51.4.2、退貨：退回給供應(yīng)商返修或者重做，供應(yīng)商需要承擔(dān)退貨引起的貨期延誤而造成的損失，如果造成損失，經(jīng)采購(gòu)主管核實(shí)后報(bào)總主管復(fù)核扣款單后，交財(cái)務(wù)從貨款里扣除執(zhí)行。送外檢測(cè)：
送國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)（廣州纖維產(chǎn)品檢測(cè)所）按照gb18401的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢測(cè)。
2.1、送檢的次數(shù)及數(shù)量的規(guī)定。
2.1.2、送檢的這個(gè)顏色的布料做成的成衣再次在大貨里隨意抽一件成品進(jìn)行送檢；
3、出現(xiàn)貨期延誤的，延期超過(guò)3天以上的，每延一天按照貨款的2%進(jìn)行扣款；
4、如果造成我司成衣貨期延誤，供應(yīng)商需承擔(dān)此損失一切額外費(fèi)用；（三）、關(guān)于扣款：
7、退貨返修或者重做而產(chǎn)生的時(shí)間延誤可能會(huì)產(chǎn)生的損失按交貨延期處理，供應(yīng)商要承擔(dān)這些損失；（五）、關(guān)于大貨供應(yīng)商的選擇：
（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評(píng)：
為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，需對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)：1.1、生產(chǎn)能力：
機(jī)臺(tái)及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對(duì)數(shù)量、貨期和。
8質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；1.2、質(zhì)量控制能力：
有沒(méi)有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒(méi)有開發(fā)計(jì)劃？有沒(méi)有開發(fā)機(jī)制？展示樣板來(lái)選樣；樣板評(píng)定：
2.1、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；2.2.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求？?jī)r(jià)格水平：
對(duì)比同行，他的價(jià)格有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽(yù)好？服務(wù)：
4.4、他的交貨準(zhǔn)時(shí)率是多少？是不是實(shí)事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度？有沒(méi)有隱瞞？考評(píng)：
5.1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；
5.4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時(shí)更新，備iso審核；
5、對(duì)于一些常用的物料如針棉等原則上每個(gè)月要求每個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)一次，進(jìn)行比價(jià)；當(dāng)價(jià)格有下調(diào)的時(shí)候我們會(huì)要求臨時(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)再采購(gòu)；6、所有的報(bào)價(jià)都必須由采購(gòu)主管經(jīng)過(guò)初審后報(bào)總主管批準(zhǔn)。
（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購(gòu)料、市場(chǎng)現(xiàn)料的報(bào)價(jià)及采購(gòu)工作細(xì)則訂織：
1.2、對(duì)比他們的價(jià)格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購(gòu)主管進(jìn)行初選并報(bào)總主管批準(zhǔn)；
1.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)合同；
1.7、布料跟單員作好收坯布記錄，便于安排染廠投染；
1.8月底織布廠憑染廠簽收的送貨單主動(dòng)聯(lián)系我司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)數(shù)；訂染。
2.2、按色板逐一進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單上要注明布種、顏色、色號(hào)、所含工序、價(jià)格；
2.9、染廠的送貨單上要注明每一條布的投坯重量和成品布凈重重量與毛重；2.10、每年農(nóng)歷年前染廠必須對(duì)存在他廠的胚布的數(shù)量及在染數(shù)量、成品布的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)的具體數(shù)量告知我司，布料跟單員對(duì)數(shù)量對(duì)照織布廠的送坯布數(shù)量進(jìn)行核對(duì)染廠的庫(kù)存數(shù)，將核對(duì)結(jié)果告知采購(gòu)主管，由采購(gòu)主管復(fù)核后報(bào)經(jīng)總主管決定如何處理；訂購(gòu)成品：
3.2、對(duì)比他們的價(jià)格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購(gòu)主管進(jìn)行初選并報(bào)總主管批準(zhǔn)；
3.3、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購(gòu)，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)合同；中大市場(chǎng)現(xiàn)料采購(gòu)。
4.3、不論是散剪還是批量采購(gòu)都要盡量找能夠月結(jié)的、開增值稅發(fā)票的檔口供應(yīng)商進(jìn)行合作；（九）、關(guān)于財(cái)務(wù)結(jié)算：
2、對(duì)數(shù)完成以后財(cái)務(wù)要準(zhǔn)時(shí)按照合同條款及時(shí)安排付款；
3、如果遇到資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)要在到期前一個(gè)禮拜通知采購(gòu)付款延后，并做好延后的準(zhǔn)確的付款計(jì)劃，以便采購(gòu)部提前同供應(yīng)商溝通延期支付的問(wèn)題，不要等到供應(yīng)商追款了后才說(shuō)。
三、相關(guān)規(guī)定。
（一）、采購(gòu)單的簽核審批：
所有的采購(gòu)單必須有采購(gòu)主管的簽名確認(rèn)才能發(fā)放供應(yīng)商做貨，否則一律視為無(wú)效，公司不予承認(rèn)，產(chǎn)生的后果由當(dāng)事布料跟單員自己負(fù)責(zé)；（二）、采購(gòu)價(jià)格審批：
14染色單價(jià)先由采購(gòu)主管與染廠協(xié)商每個(gè)顏色的染色費(fèi)，確認(rèn)后由采購(gòu)主管每個(gè)季度整理一次統(tǒng)一報(bào)總主管審批；（三）、嚴(yán)格控制超采超收：
為了控制倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，減少積壓，特對(duì)超采超收作以下規(guī)定：超采：
嚴(yán)格按照訂單實(shí)際用量下單，不能超采；除非沒(méi)有達(dá)到供應(yīng)商的最小起訂量要按最小起定量來(lái)采購(gòu)的例外，此種情況要采購(gòu)主管審核總主管批準(zhǔn)才準(zhǔn)予采購(gòu)；超收：
供應(yīng)商的送貨的數(shù)量不能高于我們的采購(gòu)量一定比例，盡量控制在5%以內(nèi)補(bǔ)充規(guī)定：
15四、崗位職責(zé)。
1.1、全面負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部的工作，包括人員安排和工作分配；1.2、對(duì)大貨物料的采購(gòu)價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)；1.3、對(duì)大貨物料的供應(yīng)商選擇的優(yōu)越性負(fù)責(zé)；1.4、對(duì)大貨物料的采購(gòu)質(zhì)量和交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
2.1、初審各供應(yīng)商的物料報(bào)價(jià)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2.2、挑選合適的供應(yīng)商報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排下達(dá)采購(gòu)訂單；
2.7、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的物料質(zhì)量問(wèn)題；2.8、安排物料送檢的及處理相關(guān)檢測(cè)結(jié)果的后續(xù)問(wèn)題；2.9、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)支付應(yīng)付賬款問(wèn)題工作標(biāo)準(zhǔn)：
3.1、各種物料要能按照計(jì)劃的要求保質(zhì)保量的回廠滿足生產(chǎn)；
3.3、協(xié)調(diào)公司與供應(yīng)商的良好關(guān)系，建立良好的供應(yīng)渠道，保證物料供應(yīng)順暢；
3.4、降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)周期；（二）、面料跟單員：權(quán)責(zé)：
1.1、對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料的質(zhì)量、交期負(fù)責(zé)；
1.4、準(zhǔn)確無(wú)誤的按照要求的時(shí)間完成各類報(bào)表，包括采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)等；工作內(nèi)容：
2.4、按照主管的指示下達(dá)采購(gòu)訂單到供應(yīng)商；
172.8、協(xié)助主管處理物料的質(zhì)量及貨期問(wèn)題；工作標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、市場(chǎng)現(xiàn)料采購(gòu)員：權(quán)責(zé)：
1.1、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的價(jià)格合理性負(fù)責(zé)；1.2、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；1.3.、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的各類物料的時(shí)間性負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：
五、采購(gòu)編制（架構(gòu)圖）：
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇六
四，負(fù)責(zé)采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化，項(xiàng)目采購(gòu)管理并拉動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)完成每年的采購(gòu)任務(wù)；
五，負(fù)責(zé)開發(fā)中國(guó)優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源；
六，制定并不斷完善供應(yīng)商開發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程；
七，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量及交付問(wèn)題的跟蹤處理及改進(jìn)；
八，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇七
4、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理；
5、處理采購(gòu)過(guò)程中各種突然問(wèn)題；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督物料到料情況，監(jiān)督供應(yīng)物料品質(zhì)；
7、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)開發(fā)和考核采購(gòu)人員，推動(dòng)采購(gòu)人員的晉升和職業(yè)發(fā)展；
8、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作和配合其它部門應(yīng)完成的工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇八
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購(gòu)成本;。
7、物料價(jià)格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購(gòu)訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇九
1.熟悉阿里巴巴，1688采購(gòu)平臺(tái)，有1688平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.對(duì)流行趨勢(shì)有一定認(rèn)知。
3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，產(chǎn)品的采購(gòu)跟進(jìn)，跟蹤物流，查缺貨等工作。
5.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行公司飾品采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同。
6.定時(shí)更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度，合理分配采購(gòu)資源，完善采購(gòu)流程。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十
3.編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，并按月度、季度提供相關(guān)報(bào)告;。
應(yīng)渠道的安全與穩(wěn)定;。
5.采購(gòu)合同的擬定，并對(duì)合同法律條款、價(jià)格、賬期等進(jìn)行談判，簽署合同;。
6.具備較強(qiáng)的成本分析能力，通過(guò)多種策略，有效開展成本控制和降本增效工作;。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗(yàn)收，并能處理異常問(wèn)題;。
8.對(duì)下屬單位的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
9.完成上級(jí)安排的其它工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十一
4、對(duì)采購(gòu)物品（特別是訂制類的家具、燈具等）的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、按照公司的采購(gòu)流程和制度進(jìn)行采購(gòu)操作；
2、采購(gòu)物品交貨期的跟蹤和控制；
3、拓展和建立良好的代應(yīng)商關(guān)系，不斷拓展公司合作伙伴資源；
4、建立良好的采購(gòu)臺(tái)賬并定期提供分析報(bào)告；
5、本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和與關(guān)聯(lián)部門工作對(duì)接協(xié)調(diào)；
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十二
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：163cm。
體重：50kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，面料輔料開發(fā)，面料輔料采購(gòu)。
工作年限：6職稱：
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，，
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-09～至今。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
工作描述：在新懿服裝公司擔(dān)任4年的采購(gòu)主管，負(fù)責(zé)公司面料/輔料全廠采購(gòu)。面料系列：每年負(fù)責(zé)采購(gòu)的'牛仔系列面料大約120萬(wàn)米左右，牛仔品種繁多。成品棉布（品種如竹節(jié)棉布，平紋棉布，珠帆等等系列）大約20萬(wàn)米，針織（絲光棉，衛(wèi)衣布等系列）大約0kg，部分坯布（根據(jù)本廠要求進(jìn)行染整）/洗水皮/仿毛/里布等。輔料系列：鈕扣/鉚釘/拉鏈/吊牌/主嘜/洗水嘜/皮牌/花邊/腰帶/膠袋/橡筋等。具體工作如下：1、服裝的面料,輔料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)的貨期跟進(jìn)2、面料/輔料大貨異常的處理；3、根據(jù)開發(fā)需求面料/輔料.安排進(jìn)行市場(chǎng)信息資料的收集4、開發(fā)新產(chǎn)品及新供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估；5、對(duì)面料/輔料價(jià)格進(jìn)行多方和多次詢價(jià)，并安排將面料/輔料資料錄入并審核資料；6、負(fù)責(zé)面料/輔料供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，定期了解市場(chǎng)價(jià)格，考察供應(yīng)商、廠家；7、負(fù)責(zé)新進(jìn)采購(gòu)人員的培訓(xùn)。8、協(xié)調(diào)采購(gòu)部與其它部門的配合。9、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：中山大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-01
專業(yè)一：商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：
工作能力及其他專長(zhǎng)。
特別了解廣州中大面輔料市場(chǎng)，新塘牛仔市場(chǎng)，佛山鹽步牛仔市場(chǎng)/華麗布匹市場(chǎng)熟知服裝行業(yè)面輔料認(rèn)知,以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)所需物料.
自我評(píng)價(jià)。
我自信，勤奮，認(rèn)真好學(xué)，具有較強(qiáng)的時(shí)尚感悟能力、自學(xué)能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在工作中，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，并能保持不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的精神。工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有合作精神，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，和同事相處融洽。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十三
3、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存及各業(yè)務(wù)部門請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)進(jìn)度;。
4、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)采購(gòu)物資詢價(jià)、議價(jià)招標(biāo)，合同制定、提審、簽約等采購(gòu)商務(wù)談判工作;。
5、負(fù)責(zé)所有采購(gòu)資料的檔案管理，保證采購(gòu)記錄的可查及追溯性;。
6、定期梳理、優(yōu)化、檢核采購(gòu)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化采購(gòu)方案;。
7、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商信息收集、評(píng)選、考核、建檔、關(guān)系維護(hù)等供應(yīng)商管理工作;。
8、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的發(fā)貨確認(rèn)及跟蹤、到貨入庫(kù)初驗(yàn)、不合格物資退換貨等流程;。
9、負(fù)責(zé)采購(gòu)付款、對(duì)帳、發(fā)票核銷等費(fèi)用結(jié)算及票據(jù)管理工作;。
10、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同變更及糾紛的處理，參與采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)法律官司訴訟及舉證。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十四
1.根據(jù)公司整體采購(gòu)策略，與采購(gòu)工程師共同建立并管理智能制造業(yè)務(wù)采購(gòu)策略。
2.根據(jù)采購(gòu)策略，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，與采購(gòu)工程師、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)、評(píng)估和篩選業(yè)務(wù)所需供應(yīng)商(電子、電氣、機(jī)械、服務(wù)等方面)。
3.與采購(gòu)工程師共同建立供應(yīng)商的溝通、跟蹤及評(píng)估體系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。
4.與采購(gòu)工程師共同執(zhí)行年度成本壓縮計(jì)劃。
5.與采購(gòu)工程師共同分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取防范和消除措施。
6.與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)及采購(gòu)工程師共同建立并維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。
7.作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)與外協(xié)商的技術(shù)協(xié)調(diào)接口，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)向更低成本和更易于制造的方向發(fā)展。
8.與采購(gòu)工程師配合根據(jù)公司采購(gòu)策略為智能制造項(xiàng)目制定外購(gòu)物料交付計(jì)劃。
9.及時(shí)跟蹤、管理并更新外購(gòu)物料交付計(jì)劃。
10.與采購(gòu)工程師共同評(píng)估項(xiàng)目外購(gòu)物料采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取防范和消除措施。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十五
3.負(fù)責(zé)組織制定和完善公司采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;。
4.負(fù)責(zé)制定完善采購(gòu)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)人員的工作培訓(xùn);。
5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;。
6.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變化趨勢(shì)，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;。
7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫(kù)存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本和資金占用;。
8.上級(jí)交代的其他事情。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十六
1、管理控制采購(gòu)部門工作負(fù)荷及績(jī)效，協(xié)調(diào)溝通本部門的各種關(guān)系。
2、監(jiān)控采購(gòu)人員作業(yè)進(jìn)度，考核采購(gòu)人員作業(yè)績(jī)效和付款資金計(jì)劃。
3、審核訂購(gòu)單與采購(gòu)合約，分析所采購(gòu)物料成本結(jié)構(gòu)。
4、評(píng)估、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善。
5、采購(gòu)進(jìn)度跟催管理，供貨價(jià)格、付款方式、交貨日期的談判工作。
6、進(jìn)料不良質(zhì)量問(wèn)題督導(dǎo)改善，掌握供應(yīng)商物料供應(yīng)能力、市場(chǎng)信息。
7、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十七
3.根據(jù)銷售部的詢價(jià)需求，及時(shí)給予相應(yīng)的正確信息反饋;。
4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)談判，議價(jià)、比價(jià)、賬期及采購(gòu)訂單確認(rèn)和跟蹤;。
5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域供應(yīng)商的資源管理、關(guān)系拓展、檔案維護(hù);。
6.按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)交付采購(gòu)訂單，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);。
7.負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核;。
8.負(fù)責(zé)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量及其它異常問(wèn)題。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十八
4、做好會(huì)議管理、對(duì)外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；
5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；
6、公司內(nèi)部活動(dòng)的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類的活動(dòng)落實(shí)；
7、采購(gòu)臺(tái)帳登記及文檔管理。
8、供應(yīng)商管理，完成三方比價(jià)（涉及市場(chǎng)，銷售，工程等）。
9、組織本部門員工的培訓(xùn)和考核工作；
10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇十九
4、負(fù)責(zé)已有供應(yīng)商的業(yè)績(jī)達(dá)成及日常溝通工作;。
5、定期與供應(yīng)商進(jìn)行生意回顧;。
6、參與商品價(jià)格的議定、比價(jià)及篩選工作;。
7、參與新老供應(yīng)商的談判工作、合同擬定及簽訂工作;。
8、監(jiān)督審核商品的引進(jìn)、汰換工作，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);。
9、報(bào)表的定期分析和問(wèn)題解決，定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問(wèn)題;。
10、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)度中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題;。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二十
1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3．與供應(yīng)商的'比價(jià)、議價(jià)談判工作。
4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
6．采購(gòu)計(jì)劃編排．物料之訂購(gòu)及交期控制。
7．部門員工的管理培訓(xùn)t作。
8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
1．主要原材料的估價(jià)。
2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
3．材料樣辦的初期制作與更改。
4．替代材料的搜尋。
5．采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。
7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二十一
3、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，進(jìn)行三家比價(jià)，控制采購(gòu)成本，高效率地完成任務(wù);。
4、負(fù)責(zé)簽訂權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)合同，根據(jù)采購(gòu)需求下采購(gòu)訂單;。
5、負(fù)責(zé)接收貨物，并檢查物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合采購(gòu)要求;。
6、負(fù)責(zé)辦理物資驗(yàn)收、入庫(kù);。
7、對(duì)有數(shù)量、質(zhì)量有問(wèn)題的物資，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，負(fù)責(zé)退貨和索賠工作。
8、在養(yǎng)豬公司或養(yǎng)豬場(chǎng)做過(guò)采購(gòu)工作。
采購(gòu)主管工作職責(zé)及工作計(jì)劃篇二十二
1、新供應(yīng)商開發(fā)。
2、新供應(yīng)商法規(guī)資料的預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)審核及食品安全控制。
3、原材料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集，趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。
4、采購(gòu)物資的成本分析、議價(jià)和降成本工作。
5、針對(duì)性的幫扶供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效。
6、準(zhǔn)確、及時(shí)完成日常采購(gòu)工作任務(wù)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11283302.html】
