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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。
建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關(guān)措施。
4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。
針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。
4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。
4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。
為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
針對(duì)企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。
5結(jié)束語(yǔ)。
目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇二
號(hào)：1104010633年級(jí)專業(yè)：二0一一級(jí)建筑工程管理指導(dǎo)老師：周锫。
系
別：管理科學(xué)與工程系。
湖南·長(zhǎng)沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指導(dǎo)老師：周锫。
(湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)與工程系系11級(jí)建筑工程管理，長(zhǎng)沙410151)。
2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)。
由于建筑施工具有復(fù)雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會(huì)有很大的差異。為了使研究對(duì)象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析有關(guān)的事故案例的基礎(chǔ)上，運(yùn)用安全系統(tǒng)理論的方法對(duì)整個(gè)施工階段中各種危險(xiǎn)因素作全面綜合分析，結(jié)合建筑施工工藝特點(diǎn)、設(shè)備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對(duì)事故進(jìn)行劃分。
3.1.1臨邊洞口處事故分析。
在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。
若在四口（即樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）處未設(shè)置欄桿或蓋板、架設(shè)安全網(wǎng)；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊）處未設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。施工人員在作業(yè)時(shí)由于不慎身體失去平衡，往往會(huì)導(dǎo)致高處墜落事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)由于是露天作業(yè)，使用的機(jī)械設(shè)備、裝置、工具等的安全性有時(shí)候保障不到位，安全防護(hù)裝置固定性不良，物體由于放置不當(dāng)被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動(dòng)物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對(duì)物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術(shù)不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機(jī)械設(shè)備的安全裝置不齊全、失效，或在設(shè)計(jì)制造上存在缺陷，或無(wú)有效防護(hù)措施等。從管理方而的原因分析，對(duì)施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導(dǎo)致作業(yè)人員視覺(jué)疲勞、施工場(chǎng)地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導(dǎo)致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2腳手架處事故分析腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護(hù)欄桿由于搭設(shè)問(wèn)題未起作用、或安全網(wǎng)的問(wèn)題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負(fù)荷過(guò)大導(dǎo)致支撐變形折斷，進(jìn)而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。
機(jī)械設(shè)備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機(jī)具傷害事故。建筑施工作業(yè)對(duì)象復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)和操作人員多變，垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊等）、施工機(jī)具等機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期露天工作，經(jīng)受風(fēng)吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對(duì)機(jī)械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
起重機(jī)是機(jī)械設(shè)備中蘊(yùn)藏危險(xiǎn)因素最多、發(fā)生事故機(jī)率最大的典型危險(xiǎn)機(jī)械。據(jù)統(tǒng)計(jì)在我國(guó)的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個(gè)別的工業(yè)發(fā)達(dá)城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。
用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對(duì)觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識(shí)、或未穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質(zhì)量問(wèn)題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線、防護(hù)措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕、離高壓線距離太近、用電設(shè)備位置放置不當(dāng)?shù)?，這些原因都將導(dǎo)致觸電的機(jī)率大大增加。
總之，建筑施工是一個(gè)由人員、材料機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、管理四個(gè)方面組成的復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，即無(wú)論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關(guān)系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對(duì)建筑施工階段的安全評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應(yīng)作為建筑施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)評(píng)價(jià)部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。
1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平。既包括本人的專業(yè)技術(shù)水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識(shí)與技能。
2）作業(yè)者的應(yīng)變能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)講，經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員能識(shí)別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。
3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛，經(jīng)濟(jì)狀況等。
4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感覺(jué)器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。
5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。
（2）物的因素。
1）參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。
2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴(yán)重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標(biāo)準(zhǔn)的加工對(duì)象和能源動(dòng)力，成熟的工藝技術(shù)及有完備的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構(gòu)成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。
3）施工企業(yè)追求利潤(rùn)，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因?yàn)椋伺c實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量；其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
4）低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊(duì)伍的承包收益中，已無(wú)力支付施工安全必要的費(fèi)用。這不能不說(shuō)也是施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻的又一原因。
對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別是施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)和確定，并按類別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單的過(guò)程。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性的預(yù)測(cè)過(guò)程，因此存在較大的主觀性，為了保障預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使預(yù)測(cè)結(jié)果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來(lái)源必須可靠，分析必須科學(xué)合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹(shù)法，德?tīng)柗品椒?、頭腦風(fēng)暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德?tīng)柗品椒ㄓ址Q專家調(diào)查法，它起源于本世紀(jì)40年代末期，最初由美國(guó)蘭德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德?tīng)柗品ǎ遣捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫(xiě)問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫(xiě)人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。
5.1風(fēng)險(xiǎn)防范的意義。
近30年來(lái)，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，使許多長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題明顯得到緩解，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前在實(shí)施全過(guò)程的安全管理中，有一個(gè)環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風(fēng)險(xiǎn)防范，目前項(xiàng)目施工防范還只側(cè)重于項(xiàng)目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項(xiàng)目安全管理迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面；第一，風(fēng)險(xiǎn)防范方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國(guó)家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。第二。保險(xiǎn)的局限性要求各項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。第三，風(fēng)險(xiǎn)防范是各項(xiàng)目組的內(nèi)在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在建筑工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先，要必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
（3）優(yōu)化施工技術(shù)首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì)、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)控，即對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險(xiǎn)的程度，從而避免事故。
（4)提高施工人員的安全素質(zhì)。
針對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上還通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與保險(xiǎn)公司合作，通過(guò)工程保險(xiǎn)來(lái)分散安全風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種。通過(guò)投保，工程項(xiàng)目可以說(shuō)增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
(1）班組安全管理。
預(yù)留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺(tái)口、陽(yáng)臺(tái)口等都必須設(shè)有牢固、有效的安全防護(hù)設(shè)施（蓋板、圍欄、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設(shè)醒目標(biāo)志、示警標(biāo)志；嚴(yán)禁擅自移動(dòng)、拆除洞口安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)志；及時(shí)修好損壞的洞口安全防護(hù)設(shè)施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)席棚。
參考文獻(xiàn)。
致謝。
三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，回顧三年的學(xué)習(xí)生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，有很多困難，無(wú)論是在理論學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題、資料查詢、開(kāi)題、研究和撰寫(xiě)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不得到老師的悉心指導(dǎo)和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，在此表示衷心的感謝。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇三
綠色施工管理模式是保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行努力。
3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的意識(shí)。通過(guò)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培養(yǎng)來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強(qiáng)其對(duì)綠色施工管理模式的認(rèn)識(shí)與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過(guò)程中個(gè)階段、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，綜合考慮施工過(guò)程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時(shí)間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無(wú)用的水源、電源，避免待機(jī)耗電或滴漏現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)相應(yīng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，為綠色施工的落實(shí)提供支持。施工材料方面，盡可能減少對(duì)建材包裝材料的使用，對(duì)已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理和必要的回收利用。通過(guò)對(duì)監(jiān)督管理的細(xì)化與強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)綠色施工的真正落實(shí)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的引進(jìn)方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進(jìn)入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門(mén)定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，為人才開(kāi)拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實(shí)發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。眾所周知，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作量及實(shí)際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)疑是首推之舉。通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進(jìn)綠色施工管理模式更好的推進(jìn)。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項(xiàng)目發(fā)展新方向。而目前，它在我國(guó)建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級(jí)階段，所面臨的問(wèn)題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識(shí)、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實(shí)綠色施工管理模式；更好的提升我國(guó)建筑業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇四
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機(jī)制。
一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員。
隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對(duì)外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3.1結(jié)構(gòu)性防水。
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水。
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策。
從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí)，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理。
防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購(gòu)的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程。
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。
4.4控制施工要求。
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作。
5.1準(zhǔn)備階段。
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。
5.2施工階段。
施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收。
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對(duì)防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
7結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻(xiàn):。
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[j].價(jià)值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（31）：1203.
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇五
建筑工程項(xiàng)目由于投資大，工期長(zhǎng)，技術(shù)要求高，在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不加防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，甚至釀成嚴(yán)重后果。為此，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。本文列舉了項(xiàng)目施工中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并在綜合分析國(guó)內(nèi)外施工案例的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來(lái)，我國(guó)政府積極運(yùn)用宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加大了基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，特別是在這個(gè)金融危機(jī)下，此舉促使了諸多的建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。但隨著建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來(lái)越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建筑工程項(xiàng)目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師等項(xiàng)目主體，不同的項(xiàng)目主體由于所處的立場(chǎng)不同，即使在同一項(xiàng)目中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)。
工程業(yè)主或投資商遇到的風(fēng)險(xiǎn)通?？煞譃樗念悾喝藶轱L(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)系指因人的主觀因素導(dǎo)致的種種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開(kāi)人的思想和行為。這類風(fēng)險(xiǎn)有些起因于工程業(yè)主的主管部門(mén)乃至政府，有些來(lái)自工程業(yè)主的合作者，還有些則應(yīng)歸咎于其內(nèi)部人員。其次，建筑工程是一項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的投資活動(dòng)，任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化都可能會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后，工程項(xiàng)目必然受到項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質(zhì)條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構(gòu)成了業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)。
咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，成為工程項(xiàng)目中重要的第三方。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理工程師的任務(wù)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，其責(zé)任始終是很大的，因此其風(fēng)險(xiǎn)也很大。歸納起來(lái)，咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)源于業(yè)主或投資商，也可能來(lái)自承包商。咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)，當(dāng)然要按技術(shù)服務(wù)合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因此，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在合同實(shí)施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會(huì)出現(xiàn)分歧和爭(zhēng)端。某些承包商為了自身的利益，常會(huì)有種種不良的圖謀，勢(shì)必會(huì)帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風(fēng)險(xiǎn)。
(三)承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)程中雙方是密切相關(guān)的，但在各自的經(jīng)濟(jì)利益上又是對(duì)立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風(fēng)險(xiǎn)，各自又有不同的特殊風(fēng)險(xiǎn)。不僅是一方的行為會(huì)構(gòu)成另一方的風(fēng)險(xiǎn)，而且一方面臨的風(fēng)險(xiǎn)也威脅另一方的利益。承包商的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，主要有決策錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但并非不可控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)的'基礎(chǔ)上，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者所要做的是以項(xiàng)目總體目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地控制純風(fēng)險(xiǎn)并盡可能地利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
編制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，目的是為了提升實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所花費(fèi)用的有效性，采取措施的適時(shí)性，以及與工程環(huán)境的適應(yīng)性。編制應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)清單，風(fēng)險(xiǎn)的特征，項(xiàng)目主體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析資料和可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
(二)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
建筑工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)利用。風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴(yán)重時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃從而消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。風(fēng)險(xiǎn)回避主要以放棄項(xiàng)目、停止項(xiàng)目和轉(zhuǎn)包項(xiàng)目三種方式為主。風(fēng)險(xiǎn)緩解，也叫風(fēng)險(xiǎn)減輕，是指采取措施降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性，或同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是項(xiàng)目管理者設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位以使自身免受風(fēng)險(xiǎn)損失。
(三)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)控制就是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷發(fā)生變化，可能會(huì)出現(xiàn)許多未預(yù)料到的新情況，因此必須反復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)修改應(yīng)對(duì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)造成的損失可以通過(guò)成本控制和提出索賠來(lái)減輕。成本控制就是將工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在總成本計(jì)劃中。這就要求在制定成本計(jì)劃時(shí)，要為不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)留有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商在編制投標(biāo)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)或應(yīng)急費(fèi)，并且加強(qiáng)成本管理，密切注視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結(jié)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程技術(shù)和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些新的工程風(fēng)險(xiǎn)還需要進(jìn)行研究。在理論研究的同時(shí)，還需要把理論與工程實(shí)際相結(jié)合，使理論更好地服務(wù)于實(shí)踐，以促進(jìn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)雖然較為復(fù)雜且難以把握，但隨著工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員理論水平和實(shí)踐能力的提高，工程風(fēng)險(xiǎn)不僅可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對(duì)，而且能夠利用投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇六
摘要：本文筆者結(jié)合工作中的一些體會(huì)，淺談對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解、對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并提出實(shí)行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項(xiàng)目管理保證金和委派會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，及時(shí)辦理工程結(jié)算等措施，來(lái)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；淺析；防范。
一、對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時(shí)期所獲得的最終成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內(nèi)部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程；從工程項(xiàng)目立項(xiàng)施工到竣工決算，故其主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。
二、對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
（一）籌措資金帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務(wù)或?yàn)榱伺c業(yè)主保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設(shè)資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金來(lái)源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項(xiàng)目地域分散，造成資金分散，沒(méi)有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，一旦資金周轉(zhuǎn)不來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能按時(shí)付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。
（二）銀行賬戶帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)，聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目、異地分支機(jī)構(gòu)增設(shè)也日益增多，工程項(xiàng)目分布廣，銀行賬戶開(kāi)設(shè)也隨之遍地分布，企業(yè)對(duì)其沒(méi)有管控倒位，帶來(lái)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風(fēng)險(xiǎn)；如：建設(shè)方要求利用公司銀行賬戶轉(zhuǎn)移資金，且金額巨大；收到項(xiàng)目責(zé)任人（承包人）的投標(biāo)保證金，存在串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；利用公司銀行賬戶進(jìn)行違法活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)；未及時(shí)銷戶，形成久懸賬戶的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資金回收帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
資金回收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言主要是應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進(jìn)度款，為了保證工程進(jìn)度，施工企業(yè)（項(xiàng)目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算即造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。
（四）項(xiàng)目成本管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)榻ㄔO(shè)工程建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，各種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價(jià)大幅度上漲、未預(yù)見(jiàn)的'惡劣施工條件等。如不能制定先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的施工方案，則可能造成施工工期延長(zhǎng)、所需機(jī)具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果沒(méi)有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價(jià)、讓利等不利因素帶來(lái)的效益下滑，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。
（五）項(xiàng)目責(zé)任人（承包人）帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理承包模式下，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任人應(yīng)有的監(jiān)督機(jī)制，放松了對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，造成了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果在很大程度上取決于項(xiàng)目責(zé)任人的綜合素質(zhì)與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級(jí)、法律意識(shí)較差的項(xiàng)目責(zé)任人為了獲取個(gè)人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應(yīng)商的材料款等非法手段。另外有些項(xiàng)目責(zé)任人因項(xiàng)目資金短缺，以公司或項(xiàng)目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對(duì)籌集資金挪作它用，沒(méi)有發(fā)揮資金效益。一旦債權(quán)人催討無(wú)門(mén)，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實(shí)，將采取凍結(jié)企業(yè)銀行賬戶等措施來(lái)維護(hù)債權(quán)人的合法利益，因此嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付訴訟、調(diào)解糾紛、消除影響。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范制度。
（一）規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)控資金流向。
1、實(shí)行資金集中管理及收支兩線管理。
提高資金運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。施工企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）。由結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開(kāi)設(shè)賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來(lái)結(jié)算和存貸業(yè)務(wù)。同時(shí)企業(yè)各分公司、項(xiàng)目部必須按照程序在結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺(tái)。企業(yè)利用先進(jìn)的軟件技術(shù)，通過(guò)第三方軟件與各銀行網(wǎng)銀數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標(biāo)，通過(guò)指令工程項(xiàng)目開(kāi)戶銀行，達(dá)到所有工程項(xiàng)目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項(xiàng)目資金使用從而達(dá)到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴(kuò)大融資渠道。三是資金管理實(shí)行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入坐支，確保收入資金及時(shí)安全回籠，并能實(shí)行集中管理，明確總會(huì)計(jì)師，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用、職責(zé)與權(quán)限，保障其有效發(fā)揮作用。
2、建立項(xiàng)目管理保證金制度。項(xiàng)目管理保證金是指項(xiàng)目責(zé)任人為履行企業(yè)管理規(guī)定的義務(wù)，在簽訂《項(xiàng)目承包合同》前按工程造價(jià)的一定比例向企業(yè)交納的保證金。以此來(lái)規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任人的一些風(fēng)險(xiǎn)，如不按期支付民工工資，材料款等引發(fā)矛盾的；項(xiàng)目資金不納入企業(yè)資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理的；私人開(kāi)設(shè)銀行賬戶的，竣工結(jié)算后未交回項(xiàng)目經(jīng)理印章等情況，則按規(guī)定扣除相應(yīng)保證金。
3、建立委派會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)為了對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、異地項(xiàng)目監(jiān)管到位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，委派項(xiàng)目會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)印章的保管、使用等，同時(shí)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》建立會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，核對(duì)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)，配合項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)清算工作等。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)委派會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、監(jiān)督等。
4、財(cái)務(wù)清算及后續(xù)管理。及時(shí)做好財(cái)務(wù)清算工作，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)對(duì)已辦理竣工的項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《施工合同》、《項(xiàng)目承包合同》對(duì)項(xiàng)目的收入、成本、債權(quán)債務(wù)、國(guó)家稅收等款項(xiàng)的進(jìn)行清算，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)配合組織追收工程款，嚴(yán)格控制項(xiàng)目后續(xù)資金的走向，確保項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清償完畢，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)施工成本管理，重視質(zhì)量安全成本。
1、工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃成本的編制。即設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，收集相關(guān)資料，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程承包合同，編制項(xiàng)目的成本（費(fèi)用）明細(xì)預(yù)算指標(biāo)，作為項(xiàng)目實(shí)施的參照性依據(jù)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，進(jìn)而采取多種措施，來(lái)控制材料的采購(gòu)價(jià)格，做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和保管，控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等制度。
2、建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)控制制度。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。工程項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付職務(wù)分離即工程業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應(yīng)分離，這樣才防止出現(xiàn)貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項(xiàng)目材料款，分包工程款，設(shè)備的租賃費(fèi)的支付應(yīng)嚴(yán)格審批，按合同約定的方式支付。
3、確保安全文明費(fèi)用的投入。為確保建筑工程安全防護(hù)、文明施工，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故帶來(lái)質(zhì)量安全成本，應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投入一定的安全文明費(fèi)用。
（三）及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低支付風(fēng)險(xiǎn)及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
在工程完工后，若不能及時(shí)結(jié)算，業(yè)主則不會(huì)再撥付工程款，拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加快應(yīng)收工程款的回收。
（四）加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制。
企業(yè)為了健康、長(zhǎng)期持續(xù)地發(fā)展，必須按國(guó)家稅法規(guī)定依法納稅報(bào)稅，提高納稅意識(shí)。企業(yè)要完善發(fā)票管理，原始票據(jù)必須真實(shí)合法，規(guī)范成本核算；企業(yè)可設(shè)專人報(bào)稅，做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報(bào)不及時(shí)和應(yīng)納稅額確認(rèn)失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于異地施工和聯(lián)營(yíng)分包的項(xiàng)目，必須派駐財(cái)務(wù)人員，對(duì)其成本核算、應(yīng)納稅額的確定和納稅申報(bào)的時(shí)限進(jìn)行監(jiān)督和審核。
四、結(jié)束語(yǔ)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然有風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，有針對(duì)性地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇七
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。本文以建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中綠色施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)如何優(yōu)化完善建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式進(jìn)行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
我國(guó)作為人口大國(guó)，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對(duì)能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于通過(guò)采用新的技術(shù)與管理方法，最大限度的減少對(duì)資源的浪費(fèi)，緩解資源緊張的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的低碳、環(huán)保、低耗能。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇八
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來(lái)源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長(zhǎng)期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評(píng)。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對(duì)當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過(guò)程，施工管理則是讓整個(gè)過(guò)程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過(guò)程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。
以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對(duì)當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制。
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說(shuō)在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過(guò)程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項(xiàng)目管理模式也對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
市場(chǎng)雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場(chǎng)需要。企業(yè)最終目的是賺錢(qián)，根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)才可以賺錢(qián)。由于項(xiàng)目來(lái)自市場(chǎng)，因此施工也應(yīng)遵循市場(chǎng)需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場(chǎng)需要，這才能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來(lái)施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門(mén)血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺(jué)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。
3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項(xiàng)工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng)，同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢(qián)，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對(duì)成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況再進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試計(jì)算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來(lái)展開(kāi)評(píng)估以找出市場(chǎng)和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
在施工展開(kāi)前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，再對(duì)目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁(yè)）（上接216頁(yè)）并對(duì)每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來(lái)保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開(kāi)管理部門(mén)與施工隊(duì)伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí)，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過(guò)程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過(guò)程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員定期開(kāi)展安全施工教育，提高他們的安全意識(shí)，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購(gòu)買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國(guó)家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門(mén)，部門(mén)要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營(yíng)造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)。
隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇九
這里所說(shuō)的設(shè)計(jì)交底就是指施工設(shè)計(jì)圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來(lái)代替。
1.2施工設(shè)計(jì)交底。
施工設(shè)計(jì)交底發(fā)生在設(shè)計(jì)單位和施工單位二者之間。前者將設(shè)計(jì)好的施工圖紙交給施工單位，并詳細(xì)講解施工圖紙的要點(diǎn)，讓全部參與到施工中來(lái)的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項(xiàng)目信息、施工工藝和施工方法、施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量和施工成本控制等諸多方面，以促進(jìn)施工有條不紊的開(kāi)展。
分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底的發(fā)生時(shí)間是在施工之前，發(fā)生在工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并使得施工質(zhì)量得到最大程度的保障。分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底工作是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，因此，必須對(duì)這一工作給予足夠高的重視程度，通過(guò)做好這項(xiàng)交底工作保障施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術(shù)交底的基本要求。
2.1技術(shù)交底內(nèi)容的詳細(xì)性。
對(duì)技術(shù)交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單地符號(hào)都應(yīng)該得到真實(shí)的反映，技術(shù)交底內(nèi)容要涵蓋整個(gè)施工過(guò)程，并且綜合運(yùn)用施工圖紙和文字開(kāi)展技術(shù)交底。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的技術(shù)交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員如果對(duì)施工圖紙的內(nèi)容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點(diǎn)內(nèi)容，將無(wú)法做好實(shí)際施工。所以，施工技術(shù)人員一定要認(rèn)真對(duì)待技術(shù)交底工作，掌握操作要點(diǎn)，力求在施工過(guò)程中對(duì)圖紙中的內(nèi)容胸有成竹。
第一，技術(shù)交底工作實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)與管理，施工人員的素質(zhì)提升上去，施工質(zhì)量自然得到更好的.保障就目前來(lái)看，我國(guó)施工操作人員的總體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下，大部分為進(jìn)城的農(nóng)民工，沒(méi)有接受多專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而技術(shù)交底工作則彌補(bǔ)了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質(zhì)得到提升，在施工過(guò)程中能夠自如的應(yīng)對(duì)。
第二，技術(shù)交底工作的實(shí)施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失，其中很大一部分原因就是未能對(duì)技術(shù)交底工作提起應(yīng)有的重視，如果能夠做好技術(shù)交底工作，將會(huì)杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術(shù)交底的針對(duì)性。
雖然有關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)交底工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)做出了嚴(yán)格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術(shù)交底拋之腦后，導(dǎo)致技術(shù)交底工作缺乏針對(duì)性，使得這項(xiàng)工作形同虛設(shè)。因此，在進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容的編寫(xiě)之時(shí)，要詳細(xì)了解工程的整體特征，并將技術(shù)交底工作的針對(duì)性、實(shí)用性充分的體現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮其在保障工程質(zhì)量等方面的作用和功能。
2.4技術(shù)交底的可行性。
技術(shù)交底只有具備較強(qiáng)的可行性才能發(fā)揮實(shí)際作用，技術(shù)交底的內(nèi)容必須詳實(shí)而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實(shí)際問(wèn)題的解決和處理，嚴(yán)禁技術(shù)交底內(nèi)容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫(xiě)技術(shù)交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該未雨綢繆，預(yù)先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題并作出預(yù)防對(duì)策，將安全和質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中，以便于保障施工進(jìn)度。
3、技術(shù)交底應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.1施工技術(shù)交底必須在建筑施工任務(wù)開(kāi)始前進(jìn)行實(shí)施。
技術(shù)交底工作必須在施工之前準(zhǔn)備就緒，技術(shù)交底工作實(shí)施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實(shí)。
在施工前班組長(zhǎng)接受了技術(shù)交底工作后應(yīng)組織該施工任務(wù)的全部施工人員參加交底內(nèi)容的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，然后班組間加強(qiáng)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí)，明確施工中的重點(diǎn)要點(diǎn)、施工要求、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)等問(wèn)題。在實(shí)際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對(duì)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí)管理，以至于技術(shù)交底應(yīng)起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，使大家充分的掌握施工操作的重點(diǎn)、明確責(zé)任和相互配合的關(guān)系，做好組內(nèi)分工和施工的全部計(jì)劃，保證施工任務(wù)順利完成。
技術(shù)交底工作不是簡(jiǎn)單存在于某個(gè)施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過(guò)程，并且在交底的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即指出并更正，班組長(zhǎng)要對(duì)整+-r-程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程有序開(kāi)展。
作為施工中輔助指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，技術(shù)交底記錄同樣相當(dāng)重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應(yīng)該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設(shè)，要切實(shí)利用起來(lái)，交底必須存在于整個(gè)施工過(guò)程中；第三，交底技術(shù)文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷地調(diào)整和完善。
4、結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)筆者的詳細(xì)敘述，大家對(duì)于建筑工程中的技術(shù)交底工作的特點(diǎn)和作用有一定了解，而把握技術(shù)交底工作的特點(diǎn)是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，在進(jìn)行交底的時(shí)候要遵循相關(guān)規(guī)定和要求，確保交底工作的可實(shí)施性和針對(duì)性，通過(guò)做好技術(shù)交底工作為保障工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度切實(shí)助力。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十
要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請(qǐng)索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過(guò)程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門(mén)機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門(mén)等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管。
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu)，選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度，對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃。
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析，制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃，以主體工程為核心，通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響淺析[j].工程技術(shù)(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十一
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)池帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用在促進(jìn)水利工程建設(shè)、實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴(kuò)大對(duì)于水工建筑項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的問(wèn)題。
水工建筑工程管理模式的不科學(xué)，是影響項(xiàng)目管理效率的一個(gè)主要因素。水工建筑在我國(guó)有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)說(shuō)油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式技照硬性的指標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理這種管理模式與當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)也無(wú)法保證管理的科學(xué)性。
1.2工程經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于水工建筑工程來(lái)說(shuō)，是否能夠獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益在于施工計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行同時(shí)與施工人員和管理人員的水平也有很大的關(guān)系。而從當(dāng)前水工建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看在管理人員的水平建設(shè)方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問(wèn)題。
管理制度保障問(wèn)題是水工建筑工程管理中的一個(gè)難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員和是鞏固技術(shù)的有效約束，因此也就無(wú)法保證施工人員在施工過(guò)程中的有效性。另外，由于相關(guān)的保障措施不完善對(duì)于施工人員的作業(yè)安全也無(wú)法保障，對(duì)人身安全造成一定的威脅。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十二
摘要：
建筑工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)交底工作直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而這項(xiàng)工作經(jīng)常得不到班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以及相關(guān)人員的重視。只有完全領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過(guò)程中不出差錯(cuò)，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實(shí)際的工程項(xiàng)目與設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目完全一致。
關(guān)鍵詞：
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十三
摘要：合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)，合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。
合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)，合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方回避的，通過(guò)人的主觀努力往往無(wú)法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償，這叫做工程變更風(fēng)險(xiǎn)；又如合同價(jià)格規(guī)定不予調(diào)整差價(jià)，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價(jià)，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，這叫做市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)。
主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)。
而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對(duì)自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭(zhēng)，任其擺布。對(duì)合同談判只重視價(jià)格和工期，對(duì)其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對(duì)等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒(méi)有法律約束力，又無(wú)法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對(duì)簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力；當(dāng)合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款時(shí)，沒(méi)有全力爭(zhēng)取去修改完善它，不自覺(jué)的接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工中導(dǎo)致了承包商的損失。因承包商對(duì)合同審查不嚴(yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)了不必要的損失。
在指導(dǎo)思想上，力爭(zhēng)簽訂一個(gè)有利的合同且始終堅(jiān)持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標(biāo)后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說(shuō)服業(yè)主修訂某些過(guò)于苛刻的或本來(lái)不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽訂一個(gè)有利合同的目標(biāo)?？傊艞墮?quán)力等于自殺，合利則動(dòng)，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤?yīng)堅(jiān)持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同管理和工程項(xiàng)目管理的基本原則。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十四
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了電氣技術(shù)的更新和進(jìn)步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動(dòng)了電氣工程技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)建筑電氣工程施工中還存在一定的問(wèn)題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對(duì)建筑電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗(yàn)收工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時(shí)，越來(lái)越追求更深層次的享受，尤其是對(duì)電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)踐能力，以此做好電氣工程技術(shù)、管理等方面的.工作。在進(jìn)行建筑電氣工程施工之前，要做好準(zhǔn)備工作，為施工階段的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。并在施工完成之后，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實(shí)用性。
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
1.1開(kāi)工前詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙。
無(wú)論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術(shù)的身影，電氣工程與社會(huì)的發(fā)展相輔相成、與生活實(shí)踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術(shù)元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關(guān)注。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工的過(guò)程中，要做好工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準(zhǔn)備工作而言，首先要做的就是要詳細(xì)審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實(shí)際施工需求。并與土建施工技術(shù)人員及時(shí)溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進(jìn)度做好電氣施工準(zhǔn)備工作，而且電氣工程技術(shù)人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)電氣設(shè)備圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和研究，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在必要的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)作出說(shuō)明，完善設(shè)計(jì)方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理。
檢查各專業(yè)配套設(shè)計(jì)是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準(zhǔn)備工作，主要目的是防止當(dāng)施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設(shè)置好的管線等不能正常使用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，加大了工程投入成本。同時(shí)也是為了避免在施工難度大的地點(diǎn)布設(shè)管線，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗(yàn)收結(jié)果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，在施工之前必須要合理化設(shè)計(jì)專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關(guān)鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過(guò)程中，首先要嚴(yán)格把握施工材料的質(zhì)量關(guān)，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關(guān)證書(shū)的材料，并在正式投入使用之前運(yùn)至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，只有實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合施工要求，才能應(yīng)用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)施工指標(biāo)進(jìn)行線路鋪設(shè)。最后要根據(jù)建筑實(shí)體的實(shí)際狀況掌握好各管道之間的位置關(guān)系，避免給住戶帶來(lái)不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關(guān)施工技術(shù)人員要從以下幾點(diǎn)加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳睢W(xué)習(xí)及工作等活動(dòng)帶了很大的便利，深受人們的喜愛(ài)和歡迎。建筑電氣工程是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制關(guān)系到工程主體施工是否能夠正常、順利進(jìn)行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎(chǔ)工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預(yù)埋等工作。另外，相關(guān)專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，為設(shè)計(jì)出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進(jìn)建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對(duì)主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：首先，確定配電設(shè)備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定相應(yīng)的措施，從而對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。其次，在做好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)工作的前提下，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進(jìn)度和流程，便于電氣技術(shù)人員進(jìn)行電管鋪設(shè)等工作。電管埋設(shè)是整個(gè)電氣工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而影響建筑電氣工程施工進(jìn)度。因此，要以謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問(wèn)題，及時(shí)修復(fù)。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高是根據(jù)水平線與隔墻線進(jìn)行確定的，因此相關(guān)施工技術(shù)人員在砌筑隔墻之前應(yīng)將水平線與隔墻線進(jìn)行再次確認(rèn)，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。抹灰之前，施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。配線時(shí)應(yīng)盡量避免導(dǎo)線有接頭，必須有接頭時(shí)，應(yīng)采用壓接和焊接，導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受到機(jī)械力的作用，穿在管內(nèi)的導(dǎo)線，在任何情況下都不能有接頭，必要時(shí)應(yīng)盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗(yàn)收工作。
3.1嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。
眾所周知，無(wú)論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收之后才能正式進(jìn)行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行最后的驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗(yàn)收結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對(duì)工程不合格的處理。
在對(duì)建筑電氣工程進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅(jiān)決進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負(fù)責(zé)。
4、結(jié)束語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對(duì)企業(yè)的成敗起關(guān)鍵作用。在此背景下，相關(guān)施工人員以及技術(shù)人員要做好各個(gè)階段的施工工作，做好技術(shù)交底，選用質(zhì)量?jī)?yōu)異的施工材料，合理布設(shè)各個(gè)線路。在施工結(jié)束之后，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十五
建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同來(lái)確定的，建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)。由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下，承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題。
一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。
合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責(zé)權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款，缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。
首先，施工合同談判前，承包人應(yīng)設(shè)立專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的訂閱，并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和訂閱合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有權(quán)部門(mén)設(shè)計(jì)的施工圖紙，是否有計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù)，應(yīng)拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開(kāi)發(fā)單位應(yīng)了解其主要業(yè)績(jī)。招標(biāo)工程應(yīng)在投標(biāo)之前，對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標(biāo)人須知，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同條款，制定投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
備考資料。
對(duì)投標(biāo)工程要對(duì)合同條款認(rèn)真研究，盡可能在投標(biāo)書(shū)中在作出響應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結(jié)合協(xié)議書(shū)和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終將導(dǎo)致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過(guò)程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識(shí)和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草，業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠，特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問(wèn)起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù)，又要懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)財(cái)務(wù)等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配，這就要求承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下，可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任。使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，因此，對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強(qiáng)合同履行時(shí)管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個(gè)施工合同履行過(guò)程中，對(duì)第一項(xiàng)工作，施工企業(yè)都要嚴(yán)格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會(huì)造成差錯(cuò)引起合同糾紛，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。
第四，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)測(cè)到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同時(shí)，采取雙方合理分擔(dān)的方法。但由于一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責(zé)權(quán)利不可能絕對(duì)平衡，承包人就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在合同履行過(guò)程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過(guò)扣撥工程款及時(shí)解決索賠問(wèn)題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。或因工程索賠制度問(wèn)題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)都不夠深刻，作為承包人要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、合同意識(shí)、管理意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)外，更關(guān)鍵的是要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法。科學(xué)的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進(jìn)索賠制度得到健康地開(kāi)展，把開(kāi)展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。
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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十六
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對(duì)性地提出了解決此類理由的辦法，希望對(duì)日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇十七
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的'施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門(mén)的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門(mén)的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻(xiàn)。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，（20）：13.
[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
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