總結(jié)是對過去一段時(shí)間所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的一種檢驗(yàn)和評估，有助于我們持續(xù)進(jìn)步。怎樣提高學(xué)習(xí)效率是每個(gè)人都關(guān)心的問題，我們可以通過總結(jié)學(xué)習(xí)方法來找到適合自己的學(xué)習(xí)策略。希望這些總結(jié)范文能給大家提供一些思路和啟示。
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇一
總經(jīng)理、全部辦理、員工：
大家好!
本日是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)暮年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，百口快樂，萬事如意!
剛才各位部分經(jīng)理對新一年的工作作了細(xì)致安排，對今后的工作作了亮相講話。x總經(jīng)理對過去一年的工作和獲得的成績作了周全回顧，并對本年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作發(fā)起了明了唆使。
x總的講話，高屋建翎，為我們指明白進(jìn)步的方向。各位經(jīng)理的講話詳細(xì)實(shí)在。本日的集會(huì)，開得很告成，本日的集會(huì)，是一個(gè)集氣力、鼓干勁的的策動(dòng)會(huì)，盼望大家緊記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、緊記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深省，為我們指明白目標(biāo)。我們開天公司建立于1997年10月，經(jīng)歷了國大家業(yè)的猛烈競爭，擔(dān)當(dāng)了環(huán)球金融風(fēng)暴的進(jìn)攻，走過了13年的風(fēng)雨進(jìn)程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的出產(chǎn)成長到的當(dāng)代化自動(dòng)線出產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從大略的匙扣出產(chǎn)到各種匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的出產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參加國際競爭，開天公司走過了一條差別平常的超過之路。公司的成長，離不開厲總的賢明帶領(lǐng)，更離不開全部員工十多年來辛苦揮灑的汗水。在這里，我謹(jǐn)慎地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心腸感謝你們!異國你們，就異國我們的本日!異國你們，就異國如今的開天!固然我們獲得了必定的成績，可是我們要走的路還很長。我們的任務(wù)是：以盡大略低的本錢，為客戶供給更優(yōu)良的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的'利潤。這是一條永無盡頭的成長立異之路。
第二點(diǎn)、齊心合力、精誠聯(lián)合。
中斷本日，我們公司現(xiàn)有辦理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)互助的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝集在一路。我代表公司向你們頒布發(fā)表：開天便是你們的家，我們必定要盡大略地創(chuàng)設(shè)前提，讓你們吃得更好，住得更安逸，工作得更安心，只是如今公司新的項(xiàng)目在上馬，前提有限，還望大繁多關(guān)心。我們的全部辦理、員工也要象兄弟姐妹一樣精密聯(lián)合在一路，工作、糊口生涯有甚么堅(jiān)苦，向上級反應(yīng)，產(chǎn)生甚么矛盾、難熬，也要?dú)舛葟V闊，忍臨時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步天南地北。聯(lián)合便是氣力，只有聯(lián)合，才華包管各項(xiàng)出產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明槍暗箭、兩面三刀這類貌寢現(xiàn)象毫不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，毋忝厥職，盡職盡責(zé)。
我們的全部公司就像一部大呆板，每個(gè)人就像呆板上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的職位處所和效用。各位辦理人員都是我們的骨干，都是我們的核心氣力。辦理人員的效用表如今那邊?在產(chǎn)生告急環(huán)境時(shí)，要看到你們的身影，在堅(jiān)苦面前目今，要看到你們的身影，在危機(jī)時(shí)候，要看到你們的身影，在龐大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)候站得出來，堅(jiān)苦面前目今挺得過來，這便是我對公司全部辦理人員的要求。我們的全部員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，建立“廠興我榮，廠蓑我恥”的見解，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的竭力，公司是看在眼里，記在內(nèi)心的。公司的成長離不開大家，公司成長了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從平凡員工的崗?fù)ど弦徊讲教岚紊蟻淼?。你們必定要?yán)厲服從廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)厲服從操縱規(guī)程，注意安定，服從帶領(lǐng)，鉆研交易。
全部員工們，20__年已經(jīng)過去，20__年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的精確帶領(lǐng)下，在各級人員的帶領(lǐng)下，在全部員工的互助竭力下，我們聯(lián)合同等、堅(jiān)強(qiáng)拚搏、開辟進(jìn)步，為周全結(jié)束20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)設(shè)新的歷史、新的光輝而竭力搏斗!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇二
今天是農(nóng)歷1月11日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去10天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
春節(jié)放假已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節(jié)日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節(jié)假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節(jié)前各項(xiàng)工作的周密安排，也得益于節(jié)日期間值班同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。這次會(huì)議可以說是個(gè)“收心會(huì)”。從今天開始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓在手上，落在實(shí)處。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的忙于吃喝應(yīng)酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現(xiàn)象。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，新的一年公司將會(huì)加大現(xiàn)代化機(jī)械的引進(jìn)，對新事物必然要有一段認(rèn)識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，我們的目標(biāo)是加大生產(chǎn)效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎(chǔ)上，各個(gè)崗位的人一定要按規(guī)定操作，不得麻木大意。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為xx公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇三
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。
截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的`一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，已經(jīng)過去，又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇四
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好!
在這里，首先我代表__集團(tuán)公司為__年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的__年，__是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年。__年__在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造__企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線。“__”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績。__年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給__貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以為__的員工升職機(jī)會(huì)。所有上述這些成績?yōu)開_公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，__年下半年市場由于受國際金融危機(jī)的影響，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但__企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，__年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
__年，__成功抵御了市場和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的結(jié)果，是我們?nèi)w__人奮斗的結(jié)果，在這里，我代表__的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了!但我們也不能放松，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，__企業(yè)又迎來了新的一年，__年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的低迷，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn)。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，__年__企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚(yáng)__人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來的困難。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20__年__企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價(jià)格競爭，提升質(zhì)量，搶占市場，借“危”為“機(jī)”，強(qiáng)勢發(fā)展。
20__年__公司發(fā)展方針是:。
高起點(diǎn)技改;搶占全球有限資源，高密度公關(guān)，構(gòu)筑高端市場平臺(tái);高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領(lǐng)域。
為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響，公司全體管理人員將在__年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)具進(jìn)，把自己真正當(dāng)作__人，把__的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待!
__在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經(jīng)驗(yàn)、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人。__年__是騰飛的一年，__將借危為機(jī)，進(jìn)入__發(fā)展的又一個(gè)快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。
20__年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產(chǎn)值四億元。
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇五
們、同事們：
大家好！
光陰荏苒，日月如梭，在我們經(jīng)歷了彩色的雪花，白色的冬天，紅色的圣誕，暖色的季節(jié)之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)陽歷年已是悄然而去。回首虎年，有煩惱當(dāng)然更有歡笑，有失意之無奈當(dāng)然更有成功之喜悅，有晴空萬里之驕陽當(dāng)然更有霹靂迅耳之雷電。在上海世博會(huì)的曠世盛大的影響之下，在廣州亞運(yùn)會(huì)的精彩紛呈的鼓勵(lì)之下，我在自己的生命中又多輪回了一次。不過，我還是收獲了許多，成長了很多。
圓圓的臉蛋透著紅紅的云彩，大大的眼睛加上那長長的睫毛一閃一閃，顯得是那樣的乖巧與可愛，聰明與伶俐。有2歲零5個(gè)月了，回想陽歷年，我們一起逛商店、逛公園，陪她坐搖搖，給她買衣服，教她看書背詩……的調(diào)皮與淘氣讓我這個(gè)做為父親的心中還是那無與倫比的幸福與快樂。當(dāng)然這一年帶最辛苦還是我那能干的老婆，在這元旦之際讓我在這向她說聲：你辛苦了!
所說的：教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)。
無規(guī)矩不成方圓，任何公司，任何團(tuán)隊(duì)若沒有規(guī)矩沒有制度沒有鐵一般的紀(jì)律，那么這樣的公司，這樣的團(tuán)隊(duì)一定是相當(dāng)懶散的，這樣的團(tuán)隊(duì)一定沒有強(qiáng)的執(zhí)行力就如一盤散沙毫無戰(zhàn)斗力可言。軍隊(duì)的執(zhí)行力軍隊(duì)那嚴(yán)格的紀(jì)律是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都無法比擬的。軍隊(duì)能打勝仗，軍隊(duì)具有高度的統(tǒng)一性，這與軍隊(duì)那鐵的紀(jì)律是分不開的。
今天是年的第一天，有人祝福到：展望，我們當(dāng)竭盡全力打造最為關(guān)鍵的，打造具有軍隊(duì)般紀(jì)律，家庭般溫馨，學(xué)校般氛圍的團(tuán)隊(duì)!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇六
同志們：
春運(yùn)工作，意義重大，能否搞好今年春運(yùn)交通安全工作，不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到全縣政治和治安的穩(wěn)定，更是對我們交通運(yùn)政部門事業(yè)心、責(zé)任心、工作水平、工作質(zhì)量的一個(gè)重大考驗(yàn)。只有確實(shí)保障了春運(yùn)的安全，才能保證全縣人民度過一個(gè)歡樂、祥和的新春佳節(jié)，才能為全縣的政治、治安穩(wěn)定創(chuàng)造更為有利的條件。國家、省、市、縣對春運(yùn)工作都高度重視，今年，從省交通廳到市交通局把道路運(yùn)輸安全工作納入了重要的議事日程，前不久省廳、市局相繼召開了道路運(yùn)輸安全工作會(huì)議，在全省交通系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行的道路運(yùn)輸安全百日會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)打響，因此，我們一定要按照省廳、市局關(guān)于道路運(yùn)輸安全工作的統(tǒng)一部署和要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，結(jié)合道路運(yùn)輸安全百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，扎實(shí)抓春運(yùn)安全工作，全力維護(hù)道路交通秩序和治安秩序，嚴(yán)防各類道路交通事故的發(fā)生，切實(shí)保證廣大群眾能夠安全、有序的出行，為廣大群眾歡度新春佳節(jié)創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織，健全工作機(jī)制。健全的工作機(jī)制，是做好各工作的前提，為保證春運(yùn)交通安全工作的順利進(jìn)行，交通局已經(jīng)成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，希望運(yùn)管站、運(yùn)輸公司也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，從主管局長、站長、經(jīng)理、副站長、副經(jīng)理、隊(duì)長、股長一直到具體工作人員要根據(jù)各自的職能和分工，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)工作任務(wù)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓好工作落實(shí)，同時(shí)要制定獎(jiǎng)懲措施，在春運(yùn)期間，對因工作疏忽或不負(fù)責(zé)任而造成道路安全事故的，堅(jiān)決追究單位領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的責(zé)任。
（二）加大稽查力度，維護(hù)運(yùn)輸秩序。良好的運(yùn)輸市場秩序是春運(yùn)工作的核心目標(biāo)。春運(yùn)期間，各地、各運(yùn)管部門要加強(qiáng)對運(yùn)輸市場的監(jiān)督，強(qiáng)化客運(yùn)市場管理，嚴(yán)禁“拉客、倒客、宰客、拒載、欺行霸市”等非法行為；嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營等違章行為，維護(hù)旅客合法權(quán)益。對在春運(yùn)期間擅自停開、甩班掉線的客運(yùn)班車，影響旅客及時(shí)疏運(yùn)的，要嚴(yán)肅查處。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行春運(yùn)期間的運(yùn)價(jià)浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對運(yùn)價(jià)的監(jiān)督檢查，防止違反規(guī)定亂收費(fèi)和亂漲價(jià)。對春運(yùn)期間擅自突破票價(jià)浮動(dòng)范圍的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須從嚴(yán)處罰。
（三）采取有效措施，確保春運(yùn)安全。運(yùn)管站和運(yùn)輸公司要把運(yùn)輸安全作為春運(yùn)工作的重中之重，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實(shí)國家和部有關(guān)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做好事故預(yù)防工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除安全隱患，全力避免重特大安全事故的發(fā)生，保障廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇七
同志們：
為貫徹國家和省、市政府安全環(huán)保方針的政策，落實(shí)省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議和總公司安委會(huì)、安全環(huán)保大會(huì)精神，增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和基層管理，提高安全環(huán)保管理水平，構(gòu)建安全健康、環(huán)境優(yōu)美的和-諧濟(jì)鋼，促進(jìn)培育綠色品牌優(yōu)勢，確保實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，總公司定于7月1日－9月1日，在全公司范圍內(nèi)開展安全環(huán)?！肮芾硖嵘偃崭傎悺被顒?dòng)。根據(jù)公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施計(jì)劃有時(shí)間進(jìn)度、有要求，望各單位要嚴(yán)格抓好落實(shí)，同時(shí)安環(huán)科要做好監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合一煉鋼實(shí)際，再提幾點(diǎn)具體要求：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，增強(qiáng)安全環(huán)保工作的危機(jī)感、緊迫感，樹立必勝的信心。
總公司歷來高度重視安全環(huán)保工作，特別是今年來連續(xù)兩次召開大范圍的安全環(huán)保例會(huì)，李總都做了重要講話。6月30日又召開了安全環(huán)?！肮芾硖嵘偃崭傎惢顒?dòng)”啟動(dòng)大會(huì)，可見總公司對此項(xiàng)工作的重視程度。各單位一把手要根據(jù)公司及廠的活動(dòng)通知要求，迅速組織職工學(xué)習(xí)貫徹，充分認(rèn)識到開展此項(xiàng)活動(dòng)的必要性和緊迫性，要認(rèn)真研究，周密部署，根據(jù)廠活動(dòng)方案制定好本單位的活動(dòng)講話，認(rèn)真組織實(shí)施。全體干部職工要切實(shí)認(rèn)識到安全環(huán)保工作的重要性，增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)認(rèn)識和正確把握安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)、規(guī)律，樹立必勝的信心，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的新局面。
二、認(rèn)真組織、精心策劃，扎實(shí)有效地開展好競賽活動(dòng)。
“管理提升百日競賽”活動(dòng)是“百安”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)和“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)的有機(jī)整合，涉及的內(nèi)容非常多，各車間、科室一把手要親自抓，要結(jié)合本單位安全環(huán)保的特點(diǎn)，精心策劃，開展行之有效的活動(dòng)，防止競賽活動(dòng)流于形式。要積極構(gòu)建“大安全”管理格局，把此項(xiàng)活動(dòng)與日常的工藝管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、隱患整改等工作有機(jī)結(jié)合。要堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，要以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度抓安全管理，特別是要加強(qiáng)制度建設(shè)，僅靠安全的制度管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要從生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方方面面的制度落實(shí)到位，建立長效機(jī)制，才能構(gòu)建本質(zhì)安全。要廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在全廠營造“安全發(fā)展、節(jié)能減排、綠色和-諧、國泰民安”的氛圍，達(dá)到以月促季，以季促年，實(shí)現(xiàn)全年的安全環(huán)保目標(biāo)。
三、高標(biāo)準(zhǔn)的抓好管理和崗位操作。
李總對安全環(huán)保管理提出了“安全環(huán)保要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)”的要求，精準(zhǔn)，就是嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會(huì)埋下隱患，釀成事故。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故的同時(shí)，往往都伴隨著安全隱患，所以說，發(fā)生了生產(chǎn)、設(shè)備、工藝事故，同時(shí)也是一起安全事故，這也是我們所倡導(dǎo)的為什么要消滅事故。事故的發(fā)生，不是沒有制度，而是制度的執(zhí)行、落實(shí)不到位，執(zhí)行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴(yán)格的管理、精準(zhǔn)的執(zhí)行。要從精準(zhǔn)抓起，從執(zhí)行規(guī)章、規(guī)程和操作紀(jì)律抓起，以精準(zhǔn)的理念指導(dǎo)工作，把安全環(huán)保管理水平進(jìn)一步提高。
四、要加大安全隱患的排查與整改力度。
隱患的排查不僅是查作業(yè)環(huán)境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因?yàn)樗枷胝J(rèn)識上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無睹，要?jiǎng)幽X子打破常規(guī)，換位思考，突破傳統(tǒng)的束縛查找深層次隱患，發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的隱患。對于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺(tái)帳，確保隱患在未整改前受控。對隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會(huì)含糊的，各單位對安全問題要立說立行，不能帶隱患生產(chǎn)。對非重復(fù)作業(yè)中的隱患要辨識清楚，制定好防護(hù)措施，確保安全。
五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全環(huán)保人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。
年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了上到廠長、下到每名職工的安全責(zé)任，包括班組長在內(nèi)的每一名管理干部，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，權(quán)力越大，責(zé)任越大，安全責(zé)任重于泰山，各級管理干部必須切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責(zé)任，就要對你所分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責(zé)任就是要不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程，做到“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)李總提出的“職工不遵章守紀(jì)就是害自己、害企業(yè)；干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業(yè)”，這其中的核心就是安全責(zé)任的問題，所以要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，層層落實(shí)責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。
我們環(huán)保工作的重點(diǎn)就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進(jìn)一步治理渣場揚(yáng)塵問題，正確地用好、維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。安環(huán)科要做好監(jiān)督工作，對事故、違章現(xiàn)象要嚴(yán)肅考核，要認(rèn)真做好國家環(huán)境友好企業(yè)內(nèi)審工作，要進(jìn)一步治理廠區(qū)、廠房內(nèi)的大環(huán)境衛(wèi)生，努力提高環(huán)保水平。
同志們，二季度是今年的關(guān)鍵時(shí)期，也是我廠大面積設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)期，安全環(huán)保工作面臨著新的考驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)期開展“管理提升百日競賽”活動(dòng)，更有利于帶動(dòng)我們各項(xiàng)工作的提高。各單位要嚴(yán)格按照通知要求，創(chuàng)造性地開展好此項(xiàng)活動(dòng)，加大落實(shí)力度，夯實(shí)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，使活動(dòng)真正取得效果，為全年安全環(huán)保目標(biāo)的完成奠定良好的基礎(chǔ)，為完成總公司職代會(huì)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會(huì)，首先對年的工作做一簡單回顧，重點(diǎn)對20年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價(jià)：
一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費(fèi)200萬元，完成年計(jì)劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費(fèi)900萬，完成年計(jì)劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實(shí)現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項(xiàng)工作完成情況回顧
（一）經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時(shí)通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。
4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？偣?0年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
通過上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位
總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對項(xiàng)目管理工作中，存在的問題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤聯(lián)動(dòng)
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強(qiáng)了對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實(shí)；對冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對項(xiàng)目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補(bǔ)充，對項(xiàng)目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長城杯金獎(jiǎng)等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長效活動(dòng)“等，專題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評為先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進(jìn)單位。
（四）人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時(shí)間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民-主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團(tuán)黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過落實(shí)問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
三是加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的'同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計(jì)，對以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上，對外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無序，無計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動(dòng)力考核評價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢。
（2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
（3）項(xiàng)目承包績效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長。
2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競爭會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況
全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進(jìn)行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對現(xiàn)有聯(lián)營合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項(xiàng)目,以長期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營部門要加大對項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
1、在公司級考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
對機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：
（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時(shí)間長短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
（2）鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：
（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
（2）在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
（4）逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生?？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
（六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組，以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn)，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
（七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進(jìn)行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機(jī)制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認(rèn)真對待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽(yù)冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇八
同志們、朋友們：
大家好！
和朋友們表示誠摯的感謝！
今年以來，我縣針對周邊發(fā)展的逼人形勢，果斷出臺(tái)園區(qū)投資優(yōu)惠政策，外地客商紛至沓來，先后有近百家外地企業(yè)落戶園區(qū)，今天我們又迎來xx金五星紡織有限公司、xx吉星汽車內(nèi)飾有限公司的同時(shí)奠基開工，這不僅是縣委、縣政府成功決策的重要驗(yàn)證，更是xx、xx先生惠眼選擇的結(jié)果。這兩個(gè)項(xiàng)目分別投資400萬美元和3000萬人民幣，主要生產(chǎn)高檔家用針織品和車輛內(nèi)部裝飾品，投產(chǎn)后的產(chǎn)品主要銷往境外，不僅有利于改善我縣現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且對于提高我縣三外工作水平、擴(kuò)大外經(jīng)總量起到積極的促進(jìn)作用。
為此，我提三點(diǎn)希望：
一是希望xx市金五星紡織有限公司、xx市吉星汽車內(nèi)飾有限公司合理安排工期，加快工程進(jìn)度，早日投產(chǎn)達(dá)效，并做到業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張并重，不斷鞏固特色優(yōu)勢，搶占市場份額，努力提高投資回報(bào)水平，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)、多贏的目標(biāo)。
更大的施展舞臺(tái)和發(fā)展空間。
優(yōu)質(zhì)高效的`服務(wù)，體現(xiàn)我縣親商、安商、富商的宗旨，為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我們相信，在各位來賓、各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心下，在全縣各部門的大力支持下，今天的開工奠基一定會(huì)給連云港市金五星紡織有限公司、連云港市吉星汽車內(nèi)飾有限公司帶來全新的發(fā)展起點(diǎn)！投資者一定會(huì)取得豐富的回報(bào)！最后，祝各位來賓、各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
身體健康、萬事如意！
謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇九
各位來賓同志們朋友們：
今天，我們在這里隆重聚會(huì)，舉行碧陽小學(xué)遷建工程開工奠基儀式。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向碧陽小學(xué)遷建工程的開工奠基表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的廣大師生表示崇高的敬意！向?qū)W校工程建設(shè)、監(jiān)理人員致以親切的問候！
和國家教育方針的具體體現(xiàn)，是縣委縣政府著眼優(yōu)化教育布局，整合教育資源，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的一項(xiàng)德政工程、民心工程，是我縣教育事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事。它的開工建設(shè)，標(biāo)志著我縣十大重點(diǎn)項(xiàng)目工程、校舍安全工程又邁出了新的步伐。同時(shí)對加快城東新區(qū)建設(shè)，提升城區(qū)文化品位和文明程度，滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求，促進(jìn)黟縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都具有極其重要的意義。
今天，碧陽小學(xué)遷建工程正式開工奠基，借此機(jī)會(huì)，就工程建設(shè)問題，提幾點(diǎn)希望和要求：
”的'質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)。
責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和質(zhì)量終身追究制，確保工程質(zhì)量。
二要突出安全施工。安全責(zé)任重于泰山。要時(shí)刻繃緊安全施工這根弦，加強(qiáng)日常檢查，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保安全施工無事故。
三要加快工程進(jìn)度。按進(jìn)度服從質(zhì)量的要求，在保證質(zhì)量的前提下，搶時(shí)間，爭速度，保證項(xiàng)目如期竣工。
優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
最后，祝碧陽小學(xué)遷建工程開工大吉！早日竣工！祝同志們身體健康，事事如意！
謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十
各位來賓各位朋友：
大家上午好！
的高度重視和親切關(guān)懷下，在此舉行x的奠基儀式，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀！對光臨開工儀式的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位來賓表示熱烈的歡迎！并向各位來賓和朋友們致以最美好的祝愿！
質(zhì)量管理體系認(rèn)證。[）近年來，公司先后創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“揚(yáng)子杯”、“長城杯”、“天府杯”等優(yōu)質(zhì)工程56項(xiàng)，在新蔡縣我們承接了飛龍盛世小區(qū)項(xiàng)目，以質(zhì)量優(yōu)，進(jìn)度快，得到了各級部門和業(yè)主的.一致好評。飛龍大酒店我公司中標(biāo)后，為確保該工程能做到文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期交付，我們進(jìn)行了周密的部署，組建了強(qiáng)有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊(duì)伍，配備了過硬的技術(shù)力量，投入了先進(jìn)的施工設(shè)備，并根據(jù)該工程的實(shí)際情況，制訂了嚴(yán)密的施工計(jì)劃和扎實(shí)的安全防護(hù)措施。在新蔡縣這片熱土上，宿遷公司是剛剛踏上，我們愿意接受當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)行業(yè)主管部門的監(jiān)督，虛心接受兄弟單位的誠懇關(guān)心，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品，奉獻(xiàn)出“x公司”的智慧、勤勞和汗水，展示“x公司”管理嚴(yán)格、精品倍出的風(fēng)采。
我們相信，在各級。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)愛和支持下，在社會(huì)各界朋友的關(guān)心和幫助下，我們一定能與建設(shè)方密切配合，保質(zhì)、保量、如期完成該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。我們一定會(huì)繼續(xù)樹立x公司的形象和品牌，為x人民交一份滿意的答卷！謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十一
公司全體員工、給位嘉賓新老客戶朋友們：
大家好!
值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓客戶朋友致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個(gè)崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進(jìn)步，萬事如意!
回首，我們無比自豪。是我公司xx市xx服飾有限公司成立之年，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，開局建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了雙豐收。
當(dāng)然，我們在慶祝成績的同時(shí)，也要充分認(rèn)識到自身的不足，歸納起來有以下幾點(diǎn)需要加強(qiáng)：第一、成本意識要加強(qiáng)。目前除了質(zhì)量要求之外，低價(jià)競標(biāo)已成為市場的主流，如果不嚴(yán)格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責(zé)任意識要加強(qiáng)。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責(zé)任心，因?yàn)橹挥胸?zé)任心強(qiáng)的人，才會(huì)用心去做好自己的本職工作，才會(huì)主動(dòng)與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強(qiáng)。市場的不斷擴(kuò)展，來源于客人對xx服飾品牌的信任和認(rèn)可。而要做到這一點(diǎn)，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進(jìn)一小步，公司就會(huì)前進(jìn)一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會(huì)見識、公關(guān)能力都需要大大提高，因?yàn)樗械目蛻舳贾粫?huì)跟誠信、專業(yè)、豁達(dá)、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時(shí)代的商業(yè)法則。
同事們：當(dāng)今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個(gè)方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會(huì)被市場淘汰出局!
因此，在新的一年里，我們要加大力度在面料采購、服裝質(zhì)量、出貨速度、服務(wù)質(zhì)量等項(xiàng)目的經(jīng)營上有更大的`突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實(shí);在新的一年里，我們要強(qiáng)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái);在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀(jì)的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，讓我們一起用激情點(diǎn)燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團(tuán)結(jié)起來，共創(chuàng)xx服飾的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠(yuǎn)在全國各地的家人拜個(gè)早年，祝大家合家平安，新年進(jìn)步!謝謝大家!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十二
各位同事、各位兄弟姐妹：
今天是我們xx集團(tuán)20xx年開工的日子，我首先代表公司向各位拜年，祝大家心想事成，萬事如意，身體健康，幸福美滿!
各位同事，新的一年新的征程，已拉開帷幕，那些尚未實(shí)現(xiàn)的夢想，那些還未到達(dá)的遠(yuǎn)方，卻在等待我們動(dòng)身前往。
今天我們的公司，正在經(jīng)歷成長的風(fēng)雨，正處于大有可為的歷史機(jī)遇期。中國人一以貫之的“行動(dòng)哲學(xué)”告訴我們：經(jīng)歷風(fēng)雨方能見彩虹，闖過難關(guān)才能一馬平川。有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)?！澳牬┝执蛉~聲，何妨吟嘯且徐行”。無論什么樣的風(fēng)雨，都無法阻擋我們奔向美好生活的腳步。只要我們各盡其責(zé)，苦干實(shí)干，就能形成無往不至，無堅(jiān)不摧的磅礴力量。
新的一年，我們要學(xué)會(huì)改變。改變態(tài)度:態(tài)度決定一切，每次看似普通的改變，卻可能改變普通的你我;改變方法:改變管理的方法，從管事管人變?yōu)楣苄?，管事者興，管人者勝，管心者敢稱王;人終究要面對內(nèi)心，溝通從心開始。用心管理的.核心：把人、事放在心上，將心比心，利他思維。
新的一年，我們要學(xué)會(huì)無私。只有無私才能公平、公正，才能管理好團(tuán)隊(duì);只有無私才會(huì)無畏，才能堅(jiān)持原則;只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點(diǎn);只有無私，會(huì)有心胸寬廣，境界高遠(yuǎn)，才能肩負(fù)起責(zé)任。
新的一年，我們要學(xué)會(huì)積善行，思利他。不抱怨，不拆臺(tái)，講合作，講互贏，讓我們的善意、寬容、笑容向周圍傳遞;管理好自己的情緒，管理好自己的欲望，放下自己的身段，放下自己的欲望，讓我們自己與周圍的人更加平和、更加幸福美好。
新的一年，我們要學(xué)會(huì)感恩。感恩家人，感恩同事，感恩公司。他們的陪伴，讓我們更強(qiáng)大。他們的幫助，讓我們更暖心。感謝生命感謝生活，讓我們的人生更加豐富，更加圓融。
人生之路，要學(xué)會(huì)相信。一個(gè)人相信什么，他未來的人生就會(huì)靠近什么，你相信什么，才能看見什么，才能擁抱什么。你相信的就是你的命運(yùn)。請相信自己，相信公司，相信團(tuán)隊(duì)，不輕言放棄。有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚;苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，只有奮斗的人生才能稱得上是幸福的人生，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。我們的夢想是讓我們的員工物質(zhì)上更加豐富，精神上更加幸福。我們一起努力，為之而奮斗。
加油!奮斗路上的xx人!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十三
尊敬的董事長、各位來賓、同志們：
大家好！
今天我們在此隆重集會(huì)，舉行x市x化工有限公司開工奠基儀式。在此，我謹(jǐn)代表x縣委四套班子對x市x化工有限公司順利奠基表示熱烈的祝賀！對各位來賓、各位同志的光臨表示熱烈的歡迎！
近年來，全縣上下緊緊圍繞“x爭一流、蘇北爭上游、全省爭進(jìn)位”的總體目標(biāo)和“教育立縣、工業(yè)興縣、人才強(qiáng)縣、和諧建縣”的總體戰(zhàn)略，優(yōu)化了投資環(huán)境，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展招商引資，強(qiáng)力組織項(xiàng)目推進(jìn)，借助外力，積極引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才，打造開放經(jīng)濟(jì)，招商引資取得了顯著的成效，形成了全員招商、全縣上項(xiàng)目、全力促發(fā)展的強(qiáng)烈氛圍和強(qiáng)勁態(tài)勢。今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創(chuàng)辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發(fā)型企業(yè)，總投資5800萬元，企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。x化工有限公司的投產(chǎn)，為壯大我縣化工產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)，也必將對我縣經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大起到積極的推動(dòng)作用。
目前，x化工有限公司正處于起步階段，它的發(fā)展離不開各方的支持、關(guān)心和幫助。希望石湖鎮(zhèn)要一如既往地關(guān)心支持德邦化工有限公司的發(fā)展，主動(dòng)服務(wù)，過細(xì)工作，想為客商所想，急為客商所急，切實(shí)履行好幫辦責(zé)任；縣直各職能部門要認(rèn)真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，各司其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為漣水樹立良好形象！希望投資商加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的管理，并努力加快建設(shè)進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望石湖鎮(zhèn)進(jìn)一步調(diào)整招商策略，優(yōu)化投資環(huán)境，為更多的老板投資創(chuàng)造沃土，讓更多的企業(yè)家到石湖、到漣水投資興業(yè)。
最后，衷心祝愿x公司興旺發(fā)達(dá)！祝愿x董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十四
敬愛的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計(jì)在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對我們的施工做出高度評價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個(gè)人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本。“不當(dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十五
尊敬的董事長、各位來賓、同志們：
大家好!
今天我們在此隆重集會(huì)，舉行xx市xx化工有限公司開工奠基儀式。在此，我謹(jǐn)代表xx縣委四套班子對xx市xx化工有限公司順利奠基表示熱烈的祝賀!對各位來賓、各位同志的光臨表示熱烈的歡迎!
近年來，全縣上下緊緊圍繞“xx爭一流、蘇北爭上游、全省爭進(jìn)位”的總體目標(biāo)和“教育立縣、心得體會(huì)工業(yè)興縣、人才強(qiáng)縣、和諧建縣”的總體戰(zhàn)略，優(yōu)化了投資環(huán)境，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展招商引資，強(qiáng)力組織項(xiàng)目推進(jìn)，借助外力，積極引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才，打造開放經(jīng)濟(jì)，招商引資取得了顯著的成效，形成了全員招商、全縣上項(xiàng)目、全力促發(fā)展的強(qiáng)烈氛圍和強(qiáng)勁態(tài)勢。今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創(chuàng)辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發(fā)型企業(yè)，總投資5800萬元，企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。xx化工有限公司的投產(chǎn)，為壯大我縣化工產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也必將對我縣經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大起到積極的推動(dòng)作用。
目前，xx化工有限公司正處于起步階段，它的發(fā)展離不開各方的支持、關(guān)心和幫助。希望石湖鎮(zhèn)要一如既往地關(guān)心支持德邦化工有限公司的發(fā)展，主動(dòng)服務(wù)，過細(xì)工作，想為客商所想，急為客商所急，切實(shí)履行好幫辦責(zé)任;縣直各職能部門要認(rèn)真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，各司其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為漣水樹立良好形象!希望投資商加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的管理，并努力加快建設(shè)進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望石湖鎮(zhèn)進(jìn)一步調(diào)整招商策略，優(yōu)化投資環(huán)境，為更多的老板投資創(chuàng)造沃土，讓更多的企業(yè)家到石湖、到漣水投資興業(yè)。
最后，衷心祝愿xx化工有限公司興旺發(fā)達(dá)!祝愿xx董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十六
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛心行動(dòng)”的精神口號。在這個(gè)口號的激勵(lì)之下，公司各部門士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來了全新的面貌。公司各個(gè)部門嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對神龍湖度假村的突出成績進(jìn)行表彰。
神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚(yáng)，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義。
今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感。
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。
七、簽訂員工勞動(dòng)合同，建立高效的績效考核體系。
此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵(lì)體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
二、施工管理部門要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強(qiáng)化經(jīng)營意識、服務(wù)意識、效率意識，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長對項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十七
董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長動(dòng)員大會(huì)講話稿，給大家作為參考，希望對你有幫助!
敬愛的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計(jì)在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求
(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對我們的施工做出高度評價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質(zhì)量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評比掛鉤，同個(gè)人績效考核掛鉤，同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對浪費(fèi)材料的行為視而不見。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對，力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的`收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
同志們：
大家好!
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好! 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛心行動(dòng)”的精神口號。在這個(gè)口號的激勵(lì)之下，公司各部門士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)
實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來了全新的面貌。公司各個(gè)部門嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛心并重。通過改善施工人員伙食，在處理問題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對神龍湖度假村的突出成績進(jìn)行表彰
神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對神龍湖度假村特別提出表揚(yáng)，號召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義
今年十月一日，我們將迎來祖國60周年華誕，這是全國人民舉國同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起09年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門工作的全面展開。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無止境，創(chuàng)新無止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度
公司制定的《行政管理手冊》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹立責(zé)任使命感
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán) “團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來。
七、簽訂員工勞動(dòng)合同，建立高效的績效考核體系
此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過程的工作激勵(lì)體制。各部門各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
二、施工管理部門要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對施工人員定期講解安全知識，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹立規(guī)范化管理意識，強(qiáng)化經(jīng)營意識、服務(wù)意識、效率意識，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長對項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十八
尊敬的董事長、各位來賓、同志們：
大家好!
今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創(chuàng)辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發(fā)型企業(yè)，總投資5800萬元，企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)x化工有限公司的投產(chǎn)，為壯大我縣化工產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也必將對我縣經(jīng)濟(jì)總量的'擴(kuò)大起到積極的推動(dòng)作用
目前，x化工有限公司正處于起步階段，它的發(fā)展離不開各方的支持、關(guān)心和幫助。希望石湖鎮(zhèn)要一如既往地關(guān)心支持德邦化工有限公司的發(fā)展，主動(dòng)服務(wù)，過細(xì)工作，想為客商所想，急為客商所急，切實(shí)履行好幫辦責(zé)任;縣直各職能部門要認(rèn)真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，各司其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為漣水樹立良好形象!希望投資商加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的管理，并努力加快建設(shè)進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望石湖鎮(zhèn)進(jìn)一步調(diào)整招商策略，優(yōu)化投資環(huán)境，為更多的老板投資創(chuàng)造沃土，讓更多的企業(yè)家到石湖、到漣水投資興業(yè)。
最后，衷心祝愿x化工有限公司興旺發(fā)達(dá)!祝愿x董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇十九
各位嘉賓，同志們朋友們：
大家好！
今天，我們在這里隆重舉行縣醫(yī)院急門診大樓奠基儀式。這不僅是我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的一件盛事，也是全縣人民期盼已久的一件喜事。在此，我受聶書記和孫縣長委托，對縣醫(yī)院急門診大樓的順利奠基表示熱烈的祝賀！向?yàn)楣こ涕_工建設(shè)做了大量艱苦細(xì)致工作的各有關(guān)單位和社會(huì)友好人士表示崇高的敬意！
縣人民醫(yī)院急門診大樓項(xiàng)目是20xx年中央下達(dá)給我縣的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的建設(shè)，是縣委、縣政府加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重大決策的具體體現(xiàn)，對于進(jìn)一步完善我縣醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施、提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平、改善人民群眾就醫(yī)條件，具有非同尋常的重要作用。更是全縣廣大人民群眾翹首期盼的有史以來最大的一項(xiàng)民心工程、德政工程和社會(huì)公益事業(yè)項(xiàng)目。
精心。
安排部署，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真建立健全并嚴(yán)格督促落實(shí)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施，全程仔細(xì)跟蹤把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，凝心聚力，眾志成城，攻堅(jiān)克難，力爭把縣醫(yī)院急門診大樓打造成為質(zhì)量過硬、管理優(yōu)良的示范工程、樣板工程。項(xiàng)目建設(shè)單位和全體參建人員要按照“建一流工程，創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的要求，認(rèn)真抓好組織施工，把好工程管理關(guān)和質(zhì)量關(guān)，確保高效率高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)，向縣委縣政府和蓮花人民交上一份滿意的`答卷。
下，始終牢記為人民服務(wù)的根本宗旨，進(jìn)一步解放。
思想。
搶抓機(jī)遇轉(zhuǎn)變作風(fēng)扎實(shí)工作不斷開創(chuàng)全縣衛(wèi)生工作的新局面為提高人民群眾健康水平、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)快速發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
最后，預(yù)?？h醫(yī)院急門診大樓工程建設(shè)一帆風(fēng)順，如期竣工！祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位同志工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇二十
尊敬的董事長、各位來賓、同志們：
大家好！
今天我們在此隆重集會(huì)，舉行xx市xx化工有限公司開工奠基儀式。在此，我謹(jǐn)代表xx縣委四套班子對xx市xx化工有限公司順利奠基表示熱烈的祝賀！對各位來賓、各位同志的光臨表示熱烈的歡迎！
近年來，全縣上下緊緊圍繞“xx爭一流、蘇北爭上游、全省爭進(jìn)位”的總體目標(biāo)和“教育立縣、工業(yè)興縣、人才強(qiáng)縣、和諧建縣”的總體戰(zhàn)略，優(yōu)化了投資環(huán)境，制定了優(yōu)惠政策，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開展招商引資，強(qiáng)力組織項(xiàng)目推進(jìn)，借助外力，積極引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才，打造開放經(jīng)濟(jì)，招商引資取得了顯著的成效，形成了全員招商、全縣上項(xiàng)目、全力促發(fā)展的強(qiáng)烈氛圍和強(qiáng)勁態(tài)勢。今天，張根淮先生、孟金祥先生、田華先生創(chuàng)辦的德邦化工有限公司，是一家科技開發(fā)型企業(yè)，總投資5800萬元，企業(yè)投資規(guī)模大，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。xx化工有限公司的投產(chǎn)，為壯大我縣化工產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也必將對我縣經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大起到積極的推動(dòng)作用。
目前，xx化工有限公司正處于起步階段，它的發(fā)展離不開各方的支持、關(guān)心和幫助。希望石湖鎮(zhèn)要一如既往地關(guān)心支持德邦化工有限公司的發(fā)展，主動(dòng)服務(wù)，過細(xì)工作，想為客商所想，急為客商所急，切實(shí)履行好幫辦責(zé)任；縣直各職能部門要認(rèn)真兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，各司其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為漣水樹立良好形象！希望投資商加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的管理，并努力加快建設(shè)進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望石湖鎮(zhèn)進(jìn)一步調(diào)整招商策略，優(yōu)化投資環(huán)境，為更多的老板投資創(chuàng)造沃土，讓更多的企業(yè)家到石湖、到漣水投資興業(yè)。
最后，衷心祝愿xx公司興旺發(fā)達(dá)！祝愿xx董事長身體健康、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿篇二十一
同志們：
大家好!
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務(wù)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說實(shí)話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚(yáng)的。我要說的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
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