通過總結(jié)，我們可以更清晰地認(rèn)識自己在某個領(lǐng)域的優(yōu)勢和不足，為進(jìn)一步提升提供有力的參考。寫總結(jié)時，我們要注意語言簡練、準(zhǔn)確和具體，避免使用模糊不清的詞匯和表達(dá)。小編整理的這些總結(jié)范文涵蓋了多個行業(yè)和領(lǐng)域，對于讀者來說，一定會有所收獲。
石化工作總結(jié)篇一
了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保____了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量____制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨第1文秘的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件____。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
和可。
作
實用。
料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣。
料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
石化工作總結(jié)篇二
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，按照iso9002:1994標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了質(zhì)量管理體系，7月份順利通過認(rèn)證審核并取得認(rèn)證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認(rèn)證。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進(jìn)行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新生產(chǎn)、管理的實際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎(chǔ)上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質(zhì)量方針。
以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會。
質(zhì)量方針含義：
人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、嚴(yán)細(xì)”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求。
管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護(hù)環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針。
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及其它與hse相關(guān)的要求。
2、堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)進(jìn)行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預(yù)防火災(zāi)、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。
4、不斷地加強領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工hse意識及技能培訓(xùn)，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進(jìn)行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。
石化工作總結(jié)篇三
經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
和受控率合計達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。
加強對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
石化工作總結(jié)篇四
政治上本人能始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項方針政策。十分注重個人政治理論學(xué)習(xí)，以身作則。能顧全大局，廉潔奉公，保持寬廣的胸襟。能堅持過好民主生活會，積極開展批評和自我批評;堅持參加中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作水平和理論修養(yǎng)。
工作中能勤奮好學(xué)，在緊張的工作中參加省石化學(xué)院的財會專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，提升工作能力。能經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，高度重視黨員及職工思想政治教育工作，先后組織了“兩個務(wù)必”、“兩個率先”、“____大”精神等專題學(xué)習(xí)班;積極探索新形勢下非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，組建了園區(qū)黨支部;積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨建有了較大的變化，爭創(chuàng)社區(qū)堡壘黨支部工作的經(jīng)驗在全區(qū)進(jìn)行了交流，在市委組織部組織的考核驗收中，以全區(qū)最高分獲得通過;高度重視紀(jì)檢信訪工作，建立健全了規(guī)章制度，加強了信訪接待工作，地區(qū)大小信訪不斷的局面有了較大的好轉(zhuǎn);切實抓好勞動保障工作，積極引辦了市職介中心____分部，為我街道區(qū)域內(nèi)的下崗失業(yè)、無業(yè)人員再就業(yè)搭建平臺，就業(yè)再就業(yè)工作獲得了市、區(qū)好評;高度重視宣傳工作，開辦了《新____簡訊》，加強上下溝通，對內(nèi)對外宣傳有了歷史性突破，今年市級媒體80余篇，有力宣傳了街道的形象;全力以赴做好擴面征繳工作，全面完成了上級下達(dá)的擴面征繳任務(wù);大力探索新時期人民武裝工作，在全區(qū)率先進(jìn)行了街道人武部規(guī)范化建設(shè)試點工作，得到省、市軍分區(qū)首長的肯定;高度重視社區(qū)文化建設(shè)，組織開展了多場廣場文藝演出，在各社區(qū)組建了特色文化隊伍，積極向上爭取體育文化設(shè)施，改變____地區(qū)長期以來缺少體育文化設(shè)施的現(xiàn)狀，使街道每個社區(qū)都有了專門的文化健身活動場所;注意搞好地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)及民族宗教工作，大力支持群團(tuán)組織開展經(jīng)常性、群眾性的各類活動，工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作均得到了上級的好評;認(rèn)真組織好人大代表在閉會期間的活動，精心組織，周密安排，人大代表活動有聲有色，區(qū)人大予以充分肯定;關(guān)心街道職工切身利益，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展了依照管理進(jìn)編競崗工作。
由于本人分管條線較多，今年各項工作總體還處于打基礎(chǔ)階段，取得的一些成績與區(qū)委關(guān)心指導(dǎo)和街道黨工委的有力支持是分不開的，在新的一年中，本人將更加努力進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力使各項工作更上新的臺階。
石化工作總結(jié)篇五
總結(jié)。
2016年工作，分析面臨的形勢，部署2017年財務(wù)工作。會議要求財務(wù)系統(tǒng)強化財務(wù)績效管理，全面完成各項財務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮價值引領(lǐng)作用，全力推動集團(tuán)公司財務(wù)管理工作再上新臺階，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。
集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良出席會議并講話，集團(tuán)公司總會計師趙東做工作報告，國務(wù)院派駐中國石化監(jiān)事會代表出席會議。
會議指出，過去一年，財務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實黨組決策部署，在成本管控、風(fēng)險防控、優(yōu)化資源配置等方面，努力挖潛增效，發(fā)揮了決策支撐作用，推動公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落地和年度效益目標(biāo)的實現(xiàn)，超額完成國資委考核目標(biāo)任務(wù)；經(jīng)營現(xiàn)金流得到很大改善，投資支出得到有效控制，籌融資作用充分顯現(xiàn)，自由現(xiàn)金流盈余創(chuàng)歷史最高水平，資金管理工作取得明顯成效；嚴(yán)格成本倒逼機制，有效控制成本費用上升勢頭；財務(wù)共享服務(wù)有序推進(jìn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、提升效率等方面效果初步顯現(xiàn)。
戴厚良強調(diào)，要認(rèn)清形勢，自覺擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的責(zé)任。要清醒認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)總體形勢、石油石化行業(yè)發(fā)展特征、公司持續(xù)健康發(fā)展面臨的突出問題，堅持問題導(dǎo)向，想公司之所想、急公司之所急，堅持“轉(zhuǎn)觀念、強管理、防風(fēng)險、重創(chuàng)效、提素質(zhì)”，不斷地學(xué)習(xí)實踐，掌握新本領(lǐng)，推動財務(wù)從以往的算賬管錢向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，以新作為推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級。
要找準(zhǔn)定位、擔(dān)當(dāng)作為，繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。深化以市場為導(dǎo)向、以規(guī)劃計劃為龍頭、以財務(wù)績效為核心的經(jīng)營管理體系和工作機制，大力推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革順利實施。
要志在一流，打造過硬的財務(wù)隊伍。要提升職業(yè)素養(yǎng)，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)好經(jīng)營參謀，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，推動財務(wù)工作再上新臺階。
趙東要求，要堅持“五個一以貫之”，把握好財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，把握好財務(wù)工作總要求，把握好財務(wù)工作總基調(diào)，深化財務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化完善財務(wù)管理架構(gòu)，推動好今后一個時期的財務(wù)工作。要努力完善財務(wù)績效體系，深入推進(jìn)挖潛增效，強化現(xiàn)金流管控，防控財務(wù)風(fēng)險，為公司提質(zhì)增效升級提供強有力的財務(wù)保障。要扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，抓好隊伍思想建設(shè)，抓好總會計師隊伍和財務(wù)隊伍建設(shè)，抓好財務(wù)人員能力素質(zhì)提升，不斷改善財務(wù)工作環(huán)境，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)隊伍。
會上，勝利油田、齊魯石化、江蘇石油、寧波工程公司等12家單位做了典型發(fā)言，30家單位提供了書面經(jīng)驗交流材料。
會議表彰了2016年度財務(wù)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、土地管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，通報了2016年度全員成本目標(biāo)管理工作考評結(jié)果。（記者劉江波譚偉春）。
3月16日，在國家主席習(xí)近平和沙特國王薩勒曼見證下，中國石化集團(tuán)公司董事長王玉普與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司董事長薩烏德在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討在中國與沙特兩地分別開展項目合作的機遇，旨在共同推進(jìn)中國“一帶一路”倡議與沙特“2030愿景”。該協(xié)議的簽署將進(jìn)一步深化兩國既有合作關(guān)系，助力兩國國家戰(zhàn)略實施。
王玉普表示，沙特是“一帶一路”沿線最重要的國家之一，中沙兩國在“一帶一路”戰(zhàn)略上有著高度的契合。中國石化愿意發(fā)揮自己30多年來在煉油化工行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，與沙方在油氣勘探開發(fā)、煉化技術(shù)、工程服務(wù)和裝備制造等領(lǐng)域開展更廣領(lǐng)域、更深層次的合作，為助力兩國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、造福人民貢獻(xiàn)力量。
薩烏德表示，這是雙方繼續(xù)深化現(xiàn)有合作的良好機遇。沙特“2030愿景”和中國“一帶一路”倡議開創(chuàng)了一個全新的局面，有助于沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司與中國石化開展更加廣泛的合作。雙方在未來將加強合作，共同推動兩國宏偉愿景的實現(xiàn)。
合作協(xié)議覆蓋多項戰(zhàn)略項目。主要內(nèi)容包括：雙方將尋求在中國與沙特兩地分別開展項目合作的機遇，將研究在兩地以合資公司方式發(fā)展石化項目，項目產(chǎn)品將主要針對下游的汽車、電子、照明、建筑及建造、包裝和醫(yī)療器械等重要市場。此外，雙方還將研究進(jìn)一步擴大對雙方合資企業(yè)中沙（天津）石化有限公司投資，為擴大一體化合作、實現(xiàn)長期發(fā)展開辟道路。目前，雙方正在制定相關(guān)計劃。
中沙延布煉廠成為中國煉化技術(shù)走出去的“國家名片”。2016年1月20日，國家主席習(xí)近平與沙特國王薩勒曼共同出席中沙延布煉廠投產(chǎn)啟動儀式。延布煉廠是中國石化首個海外煉化項目，也是中國在沙特最大的投資項目。該廠設(shè)計加工能力達(dá)到40萬桶原油/日（合2000萬噸/年），擁有世界領(lǐng)先的煉化設(shè)施，hse標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)運行管理標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)世界先進(jìn)水平，生產(chǎn)的汽柴油質(zhì)量可滿足美國標(biāo)準(zhǔn)和歐五標(biāo)準(zhǔn)。
中國石化與沙特的合作結(jié)出系列碩果。2007年，中國石化與沙特阿美、?？松梨诤腺Y成立中石化森美（福建）石油有限公司，是中國境內(nèi)第一家整體合資的省級成品油銷售企業(yè)，為福建省內(nèi)最大的成品油供應(yīng)商；2009年，中國石化與沙特阿美、?？松梨诘群腺Y成立的福建聯(lián)合石化投入商業(yè)運行，福建聯(lián)合石化采用世界上最先進(jìn)的自動化控制技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)字化工廠管理；2010年，中國石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司合資成立的中沙（天津）石化有限公司投入商業(yè)運行，這是中國國內(nèi)最大的乙烯合資企業(yè)之一，乙烯裝置屬世界級規(guī)模，聚丙烯裝置為世界單套生產(chǎn)能力最大；2016年，中國石化在沙特成立中東研發(fā)中心，以基礎(chǔ)性、前瞻性和應(yīng)用技術(shù)研究為主，是中國石化在中東地區(qū)的應(yīng)用技術(shù)研究中心、技術(shù)推廣支持中心、高級人才培訓(xùn)中心。同時，中國石化還是沙特第一大鉆井承包商。
近年來，中國石化積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，并將“開放合作”確定為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一，提出要堅持開放發(fā)展、合作共贏，對外以服務(wù)“一帶一路”為重點，加快“走出去”步伐，積極發(fā)展海外油氣勘探開發(fā)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易，提升國際化經(jīng)營水平。截至2015年，中國石化一次煉油能力達(dá)到2.89億噸/年，約占全球總能力的6%，位居世界第一位；乙烯產(chǎn)能1050萬噸/年，約占全球總能力的7%，位居世界第四位。
下一步，中國石化將積極把握“一帶一路”重要發(fā)展機遇，繼續(xù)擴大和深化與相關(guān)國家的互利合作，拓展合作領(lǐng)域，擴大合作規(guī)模，提高合作水平，為“一帶一路”建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
關(guān)于中國石化中國石化是中國最大的一體化能源化工公司之一，主要從事石油與天然氣勘探開采、管道運輸、銷售；石油煉制、石油化工、煤化工、化纖及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、儲運；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其他化工產(chǎn)品和其他商品、技術(shù)的進(jìn)出口、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)；技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應(yīng)用。
關(guān)于沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司。
沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的多元化化工企業(yè)，總部位于沙特利雅得，制造工廠遍布全球，包括美洲、歐洲、中東和亞太地區(qū)，產(chǎn)品涵蓋化學(xué)品、通用以及高性能塑料、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素和鋼鐵。
石化工作總結(jié)篇六
在我院各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊組織了本次集體跨省實習(xí)活動。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進(jìn)行為期一周的生產(chǎn)實習(xí)。對于這個來之不易實習(xí)實踐機會，我們向工人師傅虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實踐操作知識，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識畢竟很大程度上受到一定局限，因為當(dāng)理論運用到實踐生產(chǎn)中時，很多實際問題亟待認(rèn)真解決。此次實習(xí)是一個很好的鍛煉契機。不僅使我們在平日大學(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個實踐層次，而且也為我們即將邁出社會從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實踐，從而積累一定的經(jīng)驗。實習(xí)時間不長，不過受益匪淺!
二、實習(xí)目的和內(nèi)容。
一、實習(xí)目的。
生產(chǎn)實習(xí)時理論聯(lián)系實際的重要課堂。通過生產(chǎn)實習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)過程的設(shè)計與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織管理能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開發(fā)的初步能力。
二、實習(xí)內(nèi)容。
1、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗方法，產(chǎn)品用途及。
生產(chǎn)成本計算方法;。
6、了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等。
三、巴陵石化簡介。
中國石化集團(tuán)巴陵石化是中國企業(yè)500強之一。經(jīng)過40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊“巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標(biāo)，年產(chǎn)品總量近300萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認(rèn)證。巴陵石化現(xiàn)有中高級專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利114件，先后獲得國家、省部級科技進(jìn)步獎近50項。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開發(fā)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項目”被列入國家重點基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項目;“sebs成套技術(shù)開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮”等項目被列入國家“863”計劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國石化集團(tuán)巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲運中心、化工實驗室等8個直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。
石化工作總結(jié)篇七
摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。
關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式。
1.安全生產(chǎn)管理的重要性。
1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標(biāo)。
2.安全管理中存在的一些問題。
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位。
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度。
眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善。
當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設(shè)備老化的問題。
盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實。
3.1.1.1明確落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。
實行責(zé)任落實制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標(biāo)，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強化員工安全職責(zé)的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立。
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達(dá)的各項任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運作。
3.1.3四個加強。
3.1.3.1加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)。
由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產(chǎn)需要，必須切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進(jìn)一步加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行管理得當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，加強員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。
安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強員工責(zé)任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實增強事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。
在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進(jìn)的潮流，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
石化工作總結(jié)篇八
20xx年11月12日--25日公司開展了七周年大型促銷活動，由于占了一定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個很好的教材。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達(dá)到了即配合著整體快訊收費的目的，又運用商品進(jìn)行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供應(yīng)商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。
但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動中間，有一些關(guān)于促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個遺憾。
3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，
4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。
5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。
7、門店在七周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
8、門店在七周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾場。
10、在七周年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個快快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。
石化工作總結(jié)篇九
工作總結(jié)（job summary/work summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。小編為你整理了石化企業(yè)工會工作總結(jié)，希望能夠幫助到你。
?隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時大量的團(tuán)員青年涌入石化企業(yè)，使團(tuán)員青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團(tuán)建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為加強石化企業(yè)團(tuán)建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團(tuán)組織的生力軍作用，促進(jìn)石化企業(yè)的健康發(fā)展，20xx年我鎮(zhèn)團(tuán)委在上級團(tuán)組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導(dǎo)下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點工作：
首先，我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。詳細(xì)掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)，為下一步的建團(tuán)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
其次，召集符合建團(tuán)條件已建團(tuán)的石化企業(yè)主進(jìn)行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實思想，為石化企業(yè)團(tuán)建工作尋找和把握方向。
第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報石化企業(yè)建團(tuán)和團(tuán)建工作情況。對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細(xì)匯報，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經(jīng)常關(guān)心石化企業(yè)團(tuán)建工作，對鎮(zhèn)團(tuán)委提出了許多要求。
第四，抓好石化企業(yè)建團(tuán)。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對符合建團(tuán)條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團(tuán)組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協(xié)會建團(tuán)總支，建團(tuán)率達(dá)到100%；對已建立的團(tuán)組織都配備了書記、副書記；對不具備建團(tuán)條件的石化企業(yè)，重視開展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團(tuán)組織作準(zhǔn)備。同時，我們特別重視建團(tuán)企業(yè)組織工作基礎(chǔ)檔案的規(guī)范、保存工作，在團(tuán)員流動性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。
經(jīng)過鎮(zhèn)團(tuán)委的調(diào)查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實際的團(tuán)工作制度，來指導(dǎo)全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團(tuán)工作。主要有：石化企業(yè)團(tuán)建工作聯(lián)系制度，列出年度各個企業(yè)的聯(lián)系人,將鎮(zhèn)團(tuán)委一班人全部聯(lián)系到企業(yè);堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確?！半p推”成效；石化企業(yè)團(tuán)干輪訓(xùn)制度，年底對團(tuán)干部進(jìn)行一次團(tuán)務(wù)知識和市場經(jīng)濟(jì)等知識的培訓(xùn)，增強石化企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時按照團(tuán)章有關(guān)規(guī)定，制定出石化企業(yè)團(tuán)費收繳標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實到人，確保了團(tuán)費收繳工作的正常。
在鎮(zhèn)團(tuán)委的積極爭取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團(tuán)建工作，同時能夠經(jīng)常聽取團(tuán)委匯報，研究石化企業(yè)團(tuán)的工作。在團(tuán)委建團(tuán)任務(wù)完成后，鎮(zhèn)黨委結(jié)合下各鎮(zhèn)的.非公黨建和石化企業(yè)團(tuán)建工作實際，制訂下發(fā)了《關(guān)于加強石化企業(yè)“黨團(tuán)共建”工作的通知》、《關(guān)于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團(tuán)委壓擔(dān)子，積極指導(dǎo)團(tuán)建工作。
今年4月份，我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團(tuán)建月”活動，力爭石化企業(yè)團(tuán)建工作做到提高認(rèn)識再聚合力，調(diào)查研究再明實情，點面共進(jìn)再強基礎(chǔ)，完善機制再促規(guī)范，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團(tuán)組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術(shù)比武等，如遠(yuǎn)春石化企業(yè)有限公司團(tuán)總支通過技術(shù)比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團(tuán)總支的自我運轉(zhuǎn)能力，增強了團(tuán)組織的發(fā)展后勁，帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團(tuán)組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團(tuán)委工作堅持求真、務(wù)實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團(tuán)建工作任務(wù)，取得了一定成效。今后，我們將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)石化企業(yè)團(tuán)員、青年為下各鎮(zhèn)實現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻(xiàn)青春。
石化工作總結(jié)篇十
自進(jìn)入中石化以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。工作上自4月份進(jìn)入中石化以上，本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，今年8月底將我調(diào)站xx站擔(dān)任站長一職。收到任命的消息時，說實話我真的挺意外的，平時總是對自己說，需要再多學(xué)習(xí)，多鍛煉，一定會有機會的，沒想到機會來的這么早，真是有點兒喜出望外。來到一個嶄新的站，首先是適應(yīng)，在員工積極的配合中，短時間內(nèi)我已經(jīng)熟悉了該站。接下來就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的時候了，xx站地處市區(qū)，是一個租賃站，員工多數(shù)來自于其他省市，該站是個標(biāo)準(zhǔn)站，站內(nèi)設(shè)施較為陳舊，本站最大的缺點就是服務(wù)質(zhì)量不高，每月神秘客戶的成績均在平均線下，員工服務(wù)意識淡薄，來到這個站之后我便開始想辦法改變，力求進(jìn)步，比如服務(wù)意識的教育，神秘客戶的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責(zé)任制，站長每日進(jìn)行現(xiàn)場不定時的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經(jīng)過長達(dá)三個月的嚴(yán)抓整體服務(wù)質(zhì)量有所提高，但還是有很大的提升空間，20**年的10.11.12月份我站的神秘客戶成績不理想，主要原因分析如下：三個月神秘顧客均為夜里7點左右來訪，站內(nèi)行政人員均已經(jīng)下班，員工意識開始松懈，放松了警惕，從而服務(wù)質(zhì)量開始下降。夜間的服務(wù)是我站緊急需要提高的，也是接下來會重點關(guān)注的。
來站已經(jīng)近5個月了，站內(nèi)安全狀況良好，每周進(jìn)行有關(guān)安全的教育和談?wù)摗Ｓ推返膿p耗現(xiàn)在得到控制，油品也是穩(wěn)步銷售，非油品也保持平穩(wěn)，隨著20**年新指標(biāo)的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售，加大對外宣傳力度，站長站助出去做銷售等已經(jīng)有了一個不錯開端，希望今年能完成并且超指標(biāo)的完成。
通過這一年多來的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已經(jīng)具備的一個站長的基本素質(zhì)，我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長，我要走的路還很長，但是我會嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。力爭做到最好，因為站長不是我的最終目標(biāo)，石化給了我展示的平臺，我就應(yīng)該舞出最美的精彩！
希望領(lǐng)導(dǎo)給我機會，把xx站帶出一個新模樣！
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石化工作總結(jié)篇十一
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴(yán)格要求自己，熱愛我的工作，更應(yīng)踏實工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學(xué)習(xí)。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。
加強理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認(rèn)識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應(yīng)配合車間組織的多次黨員活動，配合當(dāng)前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當(dāng)然，加強理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
作為新世紀(jì)的化工工人，我很驕傲，當(dāng)然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學(xué)習(xí)，所以我不敢放松學(xué)習(xí)，希望在有限的學(xué)習(xí)生涯中更多地學(xué)到點東西，為將來能更好地為人民服務(wù)作準(zhǔn)備。
在去狼牙山黨員學(xué)習(xí)活動中，不但認(rèn)識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，與新時期黨員的標(biāo)準(zhǔn)之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎(chǔ)，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚好習(xí)慣，堅決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
石化工作總結(jié)篇十二
第一條為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，增強集團(tuán)實力和市場競爭能力，石化集團(tuán)公司必須加強對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。
第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關(guān)注國內(nèi)外市場走勢和價格走向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調(diào)度必須加強宏觀調(diào)控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。
第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟(jì)運行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。
第五條為了加強調(diào)度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)。
第六條在上級調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權(quán)代表廠長調(diào)動企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，必要時發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進(jìn)度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。
第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項，檢查調(diào)度會有關(guān)決定的落實情況。
第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實調(diào)度管理“四化”要求;要加強政治思想工作，熱情為基層服務(wù);要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚調(diào)度工作實事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng);要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級調(diào)度室建設(shè)成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。
第三章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第十一條中國石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。
第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調(diào)度部門必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作。
第十五條各級調(diào)度機構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。
第十六條各級調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團(tuán)公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調(diào)度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調(diào)度部門有權(quán)越級向下屬調(diào)度了解情況，下級調(diào)度必須如實報告。
第十七條調(diào)度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)主持，重要的調(diào)度例會應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。
第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結(jié)等全部文件。各級調(diào)度機構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。
第五章附則。
第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國石化集團(tuán)公司煉化部。
化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。
第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。
第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第四條化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。
第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項工作。
第六條各企業(yè)都要實行廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(副經(jīng)理)主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。
第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。
第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)。
第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動快。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。
第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。
第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。
第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報、月報;企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準(zhǔn)確、表報清楚，報送及時。
第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限。
領(lǐng)導(dǎo)報告。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。
根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排;在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。
第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。
第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。
第十八條各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認(rèn)真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門負(fù)責(zé)。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進(jìn)行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。
第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時解決他們的實際困難。
第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度。
第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天24小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。
第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
第二十二條各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并根據(jù)上級要求認(rèn)真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。
第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。
第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進(jìn)行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個人要進(jìn)行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。
第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)。
第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。
第二十七條各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
第二十八條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。
第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)(市)、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。
第七章附則。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細(xì)則?；瘜W(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。
第三十一條本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。
石化工作總結(jié)篇十三
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和德陽物業(yè)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維養(yǎng)部人員團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，為項目的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在一些問題，現(xiàn)就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結(jié)如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，對照部門工作手冊，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。每日按時巡檢各機房設(shè)備設(shè)施、辦公樓各樓層設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真填寫運行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)方面及日常接報修，維養(yǎng)部全體員工認(rèn)真按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)要求進(jìn)行檢查維護(hù)。到目前止，維養(yǎng)部完成接報修854件/次，維修更換材料782件/只。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現(xiàn)在都在進(jìn)行施工，我們認(rèn)真對施工進(jìn)行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進(jìn)行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應(yīng)急組織能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。于20xx年6月16日進(jìn)行了防汛演練，做到地下室機房設(shè)備設(shè)施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進(jìn)行消防演練，強化消防安全教育，以及對防盜、空調(diào)、發(fā)電機、雨污管網(wǎng)等應(yīng)急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評及認(rèn)可。
空調(diào)主機、空調(diào)末端、空調(diào)水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對突發(fā)事件及時通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時間內(nèi)保質(zhì)、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔(dān)心，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調(diào)末端維保人員定期對空調(diào)進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行消毒和對空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)熱交換器的清洗和對辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調(diào)水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對空調(diào)管道及空調(diào)冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對電梯進(jìn)行檢查以及電梯潤滑工作，今年月配合電梯維保人員對3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調(diào)主機工程師完成了空調(diào)的換季保養(yǎng)、空調(diào)抽真空以及對1#空調(diào)燃燒機風(fēng)機電機軸承的更換工作。
5、配合秩序維護(hù)部做好消防、監(jiān)控的維護(hù)、維修工作。
6、配合發(fā)電機維修人員完成發(fā)電機的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對中央空調(diào)系統(tǒng)效果不好（因設(shè)計無新風(fēng)系統(tǒng)、采用北方室內(nèi)補水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進(jìn)行整改）。由于中石化德陽項目建設(shè)還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進(jìn)行臨時施工。
現(xiàn)將今年施工量大施工時間長的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場施工。
3、園區(qū)洗車場、食堂及宿舍新加污水處理設(shè)備施工。
4、園區(qū)車庫屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標(biāo)志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補漏施工。
對于臨時性小型施工我們也絕不忽視，并認(rèn)真告知其安全，并讓其做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
維養(yǎng)部人員都嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度，對臨時來園區(qū)施工都進(jìn)行跟進(jìn)，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對用電設(shè)備的使用，高空作業(yè)應(yīng)注意的事項等等，促使園區(qū)臨時施工的順利進(jìn)行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二、有些工作還不夠細(xì)致，部分工作協(xié)調(diào)不是很到位；
第三、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。我們在來年將針對上述問題進(jìn)行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
1、規(guī)范流程。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、涉及部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)。
首先應(yīng)把提高物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量。
第二、注重部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。
第三、加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常巡查、巡視，建立一個長效管理機制，分析項目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀。
3、加強我部門對突發(fā)事件應(yīng)急的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理中對各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊伍，健全本部門在服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高維養(yǎng)隊伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的成績。
石化工作總結(jié)篇十四
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保xxxx了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量xxxx制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長周期運行。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件xxxx。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結(jié)的科學(xué)xxxx、實用xxxx。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化工作總結(jié)篇十五
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的hse管理體系建設(shè)為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細(xì)化管理作為抓好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應(yīng)急處理能力為目標(biāo)，提倡嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（一般事故b級）及以上火災(zāi)、生產(chǎn)、設(shè)備事故；杜絕責(zé)任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎(chǔ)，推進(jìn)hse管理體系建設(shè)，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復(fù)，各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。下面，我重點強調(diào)三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)我們進(jìn)一步完善制度，加強培訓(xùn)，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。深化有感領(lǐng)導(dǎo)，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責(zé)任，建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準(zhǔn)則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎(chǔ)上，對照煉化板塊16項管理制度，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有機結(jié)合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
四是加強安全培訓(xùn)。開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護(hù)人的專項培訓(xùn)，提高其現(xiàn)場監(jiān)護(hù)能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進(jìn)來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強對履行直線責(zé)任的監(jiān)督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實。嚴(yán)格執(zhí)行反違章禁令，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現(xiàn)場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現(xiàn)反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題和習(xí)慣性違章給予加重處罰，堅決查處習(xí)慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴(yán)格操作規(guī)程。
三是強化設(shè)備管理。完善設(shè)備包機制，保證每臺設(shè)備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓(xùn)，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設(shè)備檢定、防雷設(shè)施檢定、火災(zāi)報警系統(tǒng)和可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的維護(hù)檢定工作，確保檢定程序嚴(yán)格，檢定過程受控。四是提高應(yīng)急管理水平。進(jìn)一步做好公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案；加強應(yīng)急物資管理，強化專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，運用實際操作和桌面推演相結(jié)合的形式，重點對生產(chǎn)或設(shè)備突發(fā)事件和現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)行演練，認(rèn)真總結(jié)和評審，提高現(xiàn)場各級人員第一時間正確指揮、準(zhǔn)確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設(shè)水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構(gòu)，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓(xùn)教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導(dǎo)，不斷充實班組安全活動內(nèi)容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責(zé)任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴(yán)格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內(nèi)容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴(yán)格月份安全獎考核和兌現(xiàn)，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石化工作總結(jié)篇十六
為認(rèn)真貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，中國石化集團(tuán)公司決定于12月中上旬開展2015年度集團(tuán)公司黨建考核工作，以督促各級黨組織增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
此次考核對象為集團(tuán)公司各直屬單位黨委，考核堅持問題導(dǎo)向，突出重點和短板，著重考核影響企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的重要方面和當(dāng)前黨建工作中存在的突出問題。考核內(nèi)容主要包括：落實黨建責(zé)任、參與重大問題決策、選人用人工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、基層黨組織建設(shè)、宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮群團(tuán)組織作用及開展“三嚴(yán)三實”專題教育等8個方面情況。
此次考核包括現(xiàn)場考核項和創(chuàng)新成果加分項?？己私M通過聽取黨委述職、開展個別訪談、查閱原始記錄、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、深入基層驗證等方式，對各單位黨建工作情況逐項評價打分?？己私Y(jié)果經(jīng)向集團(tuán)公司黨組匯報后，以書面形式反饋各直屬單位，納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核，并作為評選集團(tuán)公司先進(jìn)直屬單位黨委的重要依據(jù)。
中國石化勝利油田、中原油田基層黨建創(chuàng)新案例獲獎。
11月20日，第三屆全國基層黨建創(chuàng)新論壇暨基層黨建創(chuàng)新最佳和優(yōu)秀案例頒獎儀式在人民日報社舉行。勝利油田“以黨員服務(wù)社為載體，創(chuàng)建非在職黨員服務(wù)教育管理新模式”案例入選最佳案例；中原油田“?家庭黨校?開辟社區(qū)黨員教育新陣地”案例被評為優(yōu)秀案例。
由中國浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)·中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等聯(lián)合舉辦的全國基層黨建創(chuàng)新典型案例征集評選活動自2009年開展以來已連續(xù)舉辦3屆，活動影響力不斷提升。本屆共征集到2300多個基層案例，經(jīng)過初選、復(fù)選，網(wǎng)友推薦和專家評審，最終評選出30個最佳案例和60個優(yōu)秀案例。
中國石化集團(tuán)公司召開深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會。
11月24日，中國石化集團(tuán)公司召開深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會，要求堅定不移、始終如一抓好巡視整改工作，高質(zhì)高效地完成各項整改任務(wù)，通過整改解決問題，堵塞漏洞，強化管理，努力營造良好的企業(yè)政治生態(tài)和管理生態(tài)。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長徐檳主持會議并講話。會上，承擔(dān)整改任務(wù)的6家牽頭部門（單位）負(fù)責(zé)人匯報了巡視整改工作落實進(jìn)展情況和下一步工作安排。
徐檳強調(diào)，當(dāng)前巡視整改工作仍是擺在我們面前的一項十分重要的政治任務(wù)，要切實抓細(xì)抓實抓好。一要站在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度，充分認(rèn)識抓好巡視整改工作的重要性，以對中央負(fù)責(zé)、對中石化負(fù)責(zé)的精神落實中央巡視組反饋意見的落實整改，要清醒認(rèn)識下一步整改工作的艱巨性，越往后難度越大，要從思想和行動上進(jìn)一步統(tǒng)一到中央和黨組要求上來，切實提高認(rèn)識、堅定信心，瞪起眼來抓，鉚著一股勁干，確保見到成效。二要以從嚴(yán)從實的精神抓好巡視整改工作，堅持以問題為導(dǎo)向，特別是黨組在“三嚴(yán)三實”專題教育中要求的4個方面的重點問題，要加強整改落實，努力取得成效，要以“三嚴(yán)三實”的精神保證巡視整改工作深入開展，以巡視整改的成果來檢驗證明“三嚴(yán)三實”專題教育的成效。三要認(rèn)真做好整體巡視整改情況的梳理和。
總結(jié)。
工作。在黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，黨組制定的140條巡視整改措施將在年底前全部完成。有整改任務(wù)的20家部門（單位）要認(rèn)真對照整改方案，認(rèn)真梳理總結(jié)。
中國石化集團(tuán)公司黨組印發(fā)規(guī)定禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬。
經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來。
為貫徹落實中央全面從嚴(yán)治黨、依法治企要求，中國石化集團(tuán)公司黨組日前印發(fā)《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來的規(guī)定》，要求各直屬單位黨委嚴(yán)格遵照執(zhí)行?！兑?guī)定》包括總則、使用范圍、禁止行為、問責(zé)與處理、管理與監(jiān)督、附則等6章內(nèi)容。
《規(guī)定》所稱的領(lǐng)導(dǎo)人員，是指集團(tuán)公司及其控股公司和所屬企事業(yè)單位、分（子）公司副科級及以上人員（含享受相應(yīng)待遇人員）。所稱親屬，主要指領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定關(guān)系人?！兑?guī)定》指出，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來，或形成同業(yè)競爭，或存在其他侵害中國石化利益的行為。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬受聘在其中擔(dān)任高級職務(wù)的非國有性質(zhì)企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員之間利用職權(quán)互為對方親屬在與中國石化業(yè)務(wù)往來中提供便利條件；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級職務(wù)的非國有性質(zhì)企業(yè)，與中國石化形成同業(yè)競爭；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級職務(wù)的非國有性質(zhì)企業(yè)，存在侵害中國石化利益的行為。
《規(guī)定》強調(diào)，對存在禁止行為的，由領(lǐng)導(dǎo)人員勸其親屬主動終止與中國石化的業(yè)務(wù)往來，停止同業(yè)競爭及其他侵害中國石化利益的行為，或者由領(lǐng)導(dǎo)人員辭去現(xiàn)任職務(wù)。對違反本規(guī)定禁止行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，視情節(jié)輕重，分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，或給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，同時減發(fā)或全部扣發(fā)年度績效薪金。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。以上處理方式，可以單獨使用，也可以合并使用。對違反本規(guī)定禁止行為獲取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的，責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)人員督促其親屬進(jìn)行清退；給中國石化造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，并視其清退和賠償情況做出處理。
《規(guī)定》指出，領(lǐng)導(dǎo)人員未如實報告親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況的，為欺騙組織行為，一律先免職接受調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。對以匿名持股、掛靠其他企業(yè)、暗箱操作進(jìn)行利益輸送等方式逃避監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)人員，從嚴(yán)從重處理。對領(lǐng)導(dǎo)人員違反本規(guī)定禁止行為且未及時糾正的，依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
《規(guī)定》明確，集團(tuán)公司黨組及各級黨委對貫徹落實本規(guī)定負(fù)主體責(zé)任，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督。將領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實本規(guī)定情況作為民主生活會、述職述廉、巡視工作的重要內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)對貫徹落實本規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對干部群眾反映的有關(guān)線索進(jìn)行核實，對違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行調(diào)查處理。
石化工作總結(jié)篇十七
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進(jìn)入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學(xué)生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習(xí)任務(wù)，讓我在實踐中運用、驗證相關(guān)的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術(shù)水平。
一、入廠教育。
安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學(xué)的時候就有所了解，以前到煉廠實習(xí)，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。上班實習(xí)的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，經(jīng)過考試通過之后才能夠進(jìn)入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓(xùn)，我到了重油催化車間之后又進(jìn)行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進(jìn)員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。
蒸餾車間學(xué)習(xí)。
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進(jìn)行工藝原。圖的繪制工作，由于我學(xué)的是設(shè)備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認(rèn)識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認(rèn)識。
重油催化車間學(xué)習(xí)。
____年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學(xué)習(xí)征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術(shù)復(fù)雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進(jìn)，設(shè)備種類齊全，在重油催化車間的學(xué)習(xí)，能夠讓我更好地把書本中學(xué)習(xí)到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結(jié)合，達(dá)到一個質(zhì)的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進(jìn)行實習(xí)學(xué)習(xí)，五班是一個團(tuán)結(jié)的大家庭，在這里我跟各位師傅們學(xué)到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習(xí)崗位就是反應(yīng)崗位，反應(yīng)崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術(shù)。作為一個設(shè)備專業(yè)的準(zhǔn)技術(shù)人員，我必須學(xué)會對于各種設(shè)備的判斷和，而反應(yīng)崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學(xué)習(xí)空間和學(xué)習(xí)內(nèi)容。
反應(yīng)—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進(jìn)料預(yù)熱系統(tǒng)、反應(yīng)部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風(fēng)和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應(yīng)崗位實習(xí)期間，我從小事做起，開、關(guān)閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設(shè)備的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我是從閥門開始學(xué)習(xí)的，重點學(xué)習(xí)了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關(guān)原。與日常的維護(hù)、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應(yīng)系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進(jìn)行了一系列的了解和學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備組成。
____年01月，在反應(yīng)崗位的實習(xí)期結(jié)束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設(shè)備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學(xué)習(xí)也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復(fù)泵、螺桿泵。而離心泵是應(yīng)用最普遍的泵，在泵房實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護(hù)與檢查，重點學(xué)習(xí)了泵的開、關(guān)以及泵的切換。
____年03月，我結(jié)束了泵房崗位的實習(xí)之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟(jì)效果。低溫余熱崗位的主要設(shè)備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，余熱設(shè)備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關(guān)系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設(shè)備、輔助設(shè)備的構(gòu)造、維護(hù)和檢查。
____年04月，我來到了主風(fēng)機崗位進(jìn)行實習(xí)學(xué)習(xí)。主風(fēng)崗位的崗位任務(wù)是為反映提供主風(fēng)來源，確保三器流化，調(diào)節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)，確保機組及附屬設(shè)備運行正常、平穩(wěn)。其主要設(shè)備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風(fēng)機崗位實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了崗位操作規(guī)程，學(xué)習(xí)了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學(xué)習(xí)了增壓機的開、停和切換。在我實習(xí)的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進(jìn)行調(diào)。操作，并通過數(shù)次開、停，學(xué)習(xí)到大量寶貴的經(jīng)驗知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應(yīng)器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設(shè)備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應(yīng)器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項工作。在工作期間，我學(xué)習(xí)到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。
經(jīng)過過去一年的實踐和實習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻(xiàn)。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
第一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
第二、把實踐和理論相結(jié)合，實現(xiàn)自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習(xí)期結(jié)束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進(jìn)，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、車間各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化工作總結(jié)篇十八
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。
我所學(xué)的專業(yè)是機械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實習(xí)，了解學(xué)習(xí)一些設(shè)備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設(shè)備方面的專業(yè)知識除了課本上老師講的那一點點類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運的是在實習(xí)期間中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴(yán)格要求自己那就是虛度，不用心學(xué)習(xí)那就荒廢，所以我經(jīng)常勉勵自己要多看多學(xué)，多思考，將知識在現(xiàn)場消化，將理論在實踐中吸收。我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。因為我不只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。
記得剛進(jìn)班組時，裝置平穩(wěn)的運行著。這是一個很好的學(xué)習(xí)機會，但是我們是實習(xí)人員，進(jìn)入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設(shè)備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現(xiàn)場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學(xué)起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我們本沒有背這些困難嚇倒，因為困難，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我們學(xué)會每段流程時，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感，讓我們越戰(zhàn)越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學(xué)會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關(guān)閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。
方法讓我們在學(xué)習(xí)過程中安全有保障，又不會落下學(xué)習(xí)安全知識的機會。
經(jīng)過一年多的實習(xí)，我的工作總結(jié)分以下幾個方面：
一、技術(shù)方面。在實習(xí)過程中，我感觸最深的`一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習(xí)，能夠鞏固汽車構(gòu)造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力。現(xiàn)在我已經(jīng)知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設(shè)備操作。
二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習(xí)的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應(yīng)能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內(nèi)耗等。
三、敬業(yè)精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現(xiàn)職。在工作中，忘記午餐時間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責(zé)、認(rèn)真地對待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中，他們的那份責(zé)任心、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)深深地感染了我。
四、溝通非常重要。良好的溝通能達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學(xué)組員之間的溝通、外操與內(nèi)操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當(dāng)前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：
3.遇事時頭腦不冷靜等。
在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好工作。
石化工作總結(jié)篇十九
xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營。
分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存。
在著許多需要改進(jìn)和努力的方面。
四是增強團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
石化工作總結(jié)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作。
1．公司對安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識及自我保護(hù)意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
四、對年度工作計劃加以落實。
1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績效考核成績。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績效考核成績。
3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績效考核成績。
4．主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對檢查中存在的.問題進(jìn)行整改，對整改不及時，不到位的應(yīng)及時進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對工作業(yè)績進(jìn)行考核，將考核成績列入部門工作績效考核成績。以上匯報是我公司在加強安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會把安全工作做的更實、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動為契機，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，找出不足，克服缺點，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況。
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起?；饒隹偯娣e1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點12個（境外衛(wèi)星熱點2個）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實到具體項目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護(hù)19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個服務(wù)點，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項林業(yè)工作中，均堅持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實際情況扎實地開展工作，貫徹落實安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！
石化工作總結(jié)篇二十一
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實習(xí)的機會。經(jīng)過一年多的實習(xí)鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為公司的一名技術(shù)員。現(xiàn)在就以下幾個方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
一、首先談?wù)勎覍ι鐣恼J(rèn)識。
大學(xué)時對社會的認(rèn)識是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實踐中充實。實習(xí)期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學(xué)畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，?dāng)我被分配到小班干場地工時，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當(dāng)時自己很苦惱，本以為自己上了大學(xué)就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的教導(dǎo)，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵?。?！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗。現(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學(xué)會與別人合作,才能取得更大的.成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機。
二、其次談?wù)剬ξ覀児镜恼J(rèn)識。
經(jīng)過第一個月的實習(xí)后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學(xué)生給公司注入新的血液，增強發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學(xué)到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
三、經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我收獲頗多。堅忍不拔的意志，積極進(jìn)取的心態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，讓我在學(xué)習(xí)工作中迅速成長起來。
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石化工作總結(jié)篇二十二
xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、 政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻(xiàn)社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營
分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準(zhǔn)確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。
xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實際行動吧!
石化工作總結(jié)篇二十三
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務(wù)也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！”“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間。”這是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴(yán)管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責(zé)任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進(jìn)基層組織建設(shè)。
黨員“七個一”責(zé)任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔(dān)，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責(zé)任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務(wù)。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關(guān)系和諧。
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