通過(guò)總結(jié)，我們可以更清晰地認(rèn)識(shí)到自己在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)取得的成就和進(jìn)步，并進(jìn)一步探索提升自我的方法和途徑。怎樣選擇適合的總結(jié)框架和結(jié)構(gòu)來(lái)展示自己的思考和概括？總結(jié)范文中的例子和觀點(diǎn)可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法和技巧。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一
20xx年x月x日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項(xiàng)目”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達(dá)到了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項(xiàng)目已經(jīng)成功，同時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。
2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)數(shù)據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;。
5、基層干部組織、培訓(xùn)、計(jì)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制;。
6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊(duì)的建立存于表面，沒(méi)有績(jī)效力量;。
7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力不足;。
10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);。
1、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);。
4、硫酸亞鐵是本項(xiàng)目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項(xiàng)目必須開起來(lái);。
5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。
6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計(jì)劃;。
3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;。
4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二
xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠主持，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：
一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是：要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是：龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定：xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。
范總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
20xx年二月四日。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四
6月16日，盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)暨第三屆全國(guó)黨支部書記工作交流會(huì)在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)高健先生，青島市市南區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孫晉華先生，青島市市南區(qū)司法局司法局局長(zhǎng)姜岱勇先生，全國(guó)律協(xié)《中國(guó)律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。律所總部領(lǐng)導(dǎo)、盈科全國(guó)分所執(zhí)行主任、管委會(huì)主任、黨支部書記、監(jiān)事會(huì)主席、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會(huì)議。本次會(huì)議由盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務(wù)所20xx年半年工作總結(jié)會(huì)在青召開會(huì)議伊始，盈科律師事務(wù)所主任、全球董事會(huì)主席梅向榮先生總結(jié)了盈科律師事務(wù)所20xx年上半年律所管理、律師隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、律所國(guó)內(nèi)外發(fā)展前景等方面取得的成就，分析了目前全國(guó)律師行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，重申盈科律所未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)：到20xx年——中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之時(shí)，盈科律師事務(wù)所成立20周年之日，盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭(zhēng)突破10000名，人均收入達(dá)到100萬(wàn)/年，大陸地區(qū)營(yíng)業(yè)收入突破100億元人民幣。
建所以來(lái)，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同，創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會(huì)上，盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、名譽(yù)主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務(wù)所20xx-20xx年黨建工作報(bào)告。據(jù)郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務(wù)所全國(guó)分所黨支部書記工作交流會(huì)已經(jīng)舉行到第三屆。三年來(lái)，律所從全國(guó)26個(gè)黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個(gè)黨委、2個(gè)黨總支、48個(gè)黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個(gè)建設(shè)”，做好“三項(xiàng)工作”，較好地處理了“四個(gè)關(guān)系”(即“處理好維護(hù)法律與維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的關(guān)系”、“處理好法律效果與社會(huì)效果的關(guān)系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關(guān)系”“律師和律所的關(guān)系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績(jī)，全國(guó)各地黨支部多次獲得嘉獎(jiǎng)與表彰。
隨后，盈科律所中國(guó)區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國(guó)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)。
經(jīng)過(guò)半年的努力，盈科分所發(fā)展規(guī)模可喜，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精準(zhǔn)專，律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總?cè)藬?shù)突破5000人，16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過(guò)100名，其中3家分所超過(guò)400名執(zhí)業(yè)律師，3家超過(guò)200名執(zhí)業(yè)律師。
專業(yè)建設(shè)、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長(zhǎng)32%，全國(guó)共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設(shè)工作在全國(guó)范圍內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)，各類專業(yè)培訓(xùn)持續(xù)舉辦，優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn)，ppp、新三板、基金、不良資產(chǎn)、文化傳媒、保理等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，錢伯斯、legal500評(píng)獎(jiǎng)中頻頻獲獎(jiǎng)。
與此同時(shí)，律所加強(qiáng)了對(duì)律師身心健康的關(guān)注，開展豐富多樣的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。1-5月總部和各分所組織各項(xiàng)文體活動(dòng)逾800場(chǎng)，參與人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務(wù)所全球董事會(huì)執(zhí)行主席楊琳在會(huì)上分享了盈科全球國(guó)際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國(guó)、巴西、墨西哥、英國(guó)、意大利等42個(gè)國(guó)家的89個(gè)城市及地區(qū)均設(shè)有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務(wù)法律服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來(lái)西亞等地開設(shè)海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務(wù)體系，提升盈科全球法律服務(wù)能力。
此外，據(jù)楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國(guó)企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問(wèn)委員會(huì)、盈科海外中國(guó)中心三大機(jī)制平臺(tái)，匯聚盈科全球資源，為中國(guó)企業(yè)境外投資項(xiàng)目提供投資目標(biāo)國(guó)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入指引、投資機(jī)會(huì)對(duì)接、投資項(xiàng)目可行性分析、法律和稅務(wù)服務(wù)、投資咨詢服務(wù)等，真正實(shí)現(xiàn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務(wù)及其他服務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
為了加強(qiáng)盈科律師事務(wù)所研究隊(duì)伍的建設(shè)，提高律所品牌形象，盈科律師事務(wù)所決定任命王良鋼律師擔(dān)任盈科律師研究院院長(zhǎng)，任命王光英律師擔(dān)任常務(wù)副院長(zhǎng)，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強(qiáng)律師擔(dān)任副院長(zhǎng)，任期兩年。盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會(huì)主任趙興仁先生，創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國(guó)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
十六載風(fēng)雨兼程，盈科人攜手共進(jìn)，截止到20xx年6月，盈科律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)的成績(jī)，盈科律師事務(wù)所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟(jì)南分所白懷君律師頒發(fā)紀(jì)念杯、紀(jì)念牌和證書。
當(dāng)日下午，盈科律師事務(wù)所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會(huì)議、20xx年第二次管理委員會(huì)主任全體會(huì)議、第三屆盈科律所全國(guó)分所黨支部書記工作交流會(huì)、20xx年第二次監(jiān)事會(huì)主席全體會(huì)議在四個(gè)分會(huì)場(chǎng)同時(shí)召開。四套班子針對(duì)各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進(jìn)行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會(huì)議分組討論的情況，總結(jié)了本次會(huì)議的特點(diǎn)，提出了下一步工作方向和目標(biāo)。17日下午，全體與會(huì)人員乘坐由盈科旅游獨(dú)家包船的歌詩(shī)達(dá)?維多利亞號(hào)郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五
20__年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20__年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會(huì)，市局許金云主任、朱燁秋副處長(zhǎng)參加本次會(huì)議，會(huì)議由馮月貴副院長(zhǎng)主持。
首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(zhǎng)、馮月貴副院長(zhǎng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評(píng)分管的工作，并對(duì)分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長(zhǎng)總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實(shí)驗(yàn)大樓建設(shè)，國(guó)家智能測(cè)控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險(xiǎn)工作和網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè);嚴(yán)格落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好“兩__一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作，擴(kuò)大網(wǎng)上報(bào)檢;提高檢驗(yàn)質(zhì)量;完成市局交辦的各項(xiàng)工作。
隨后，許金云主任做了講話?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業(yè)務(wù)工作等。
最后朱燁秋副處長(zhǎng)講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項(xiàng)榮譽(yù);科技平臺(tái)和科技項(xiàng)目也取得了新的進(jìn)展，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中能夠做到點(diǎn)面結(jié)合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)質(zhì)量，在下半年工作中能取得更大的成績(jī)。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六
工會(huì)年終總結(jié)會(huì)議圓滿舉行1月x日上午，**工會(huì)組織召開工會(huì)工作年終總結(jié)會(huì)議，***基層工會(huì)的工會(huì)主席和工會(huì)委員們濟(jì)濟(jì)一堂，一同總結(jié)回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會(huì)上，***工會(huì)主席***分別就年度工會(huì)工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)圖文并茂的總結(jié)匯報(bào)和生動(dòng)的講解，全面而生動(dòng)地展示了全年的工會(huì)工作。特別是****自動(dòng)化改造的匯報(bào)材料，思路清晰，條塊分明，內(nèi)容詳實(shí)，堪稱工會(huì)工作的模本和典范，檢查組為此獎(jiǎng)勵(lì)***工會(huì)***分。
之后，***通報(bào)了年底工會(huì)考核情況，指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)：工會(huì)工作受重視的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，工會(huì)組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，工會(huì)活動(dòng)進(jìn)一步豐富，工會(huì)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，基層工會(huì)發(fā)展不夠均衡，相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范，工會(huì)小組工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。明年，工會(huì)工作將繼續(xù)以開展活動(dòng)為載體，以健全組織為依托，以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑，以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會(huì)組織的規(guī)范健全的凸顯上。
會(huì)上，大家還就當(dāng)前困難職工慰問(wèn)、送溫暖活動(dòng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七
20xx年度內(nèi)部工作總結(jié)會(huì)議
20xx年12月26日
監(jiān)理辦公室
略
喬xx
隨著20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié)，并針對(duì)今年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作。會(huì)議主要內(nèi)容如下：
由于今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難，新開工的項(xiàng)目比較少，施工和監(jiān)理費(fèi)用的回款特別慢；又因?yàn)榕R港招標(biāo)手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo)，并對(duì)整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗(yàn)收和部分變更申報(bào)工作。主要工作向各位匯報(bào)一下。
1、各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行的比較到位
況和有關(guān)合同規(guī)定對(duì)該工程申報(bào)了485萬(wàn)元的變更費(fèi)用。通過(guò)追蹤，我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意，申報(bào)件正在審批中。
（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，尾款發(fā)票已開。
（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個(gè)標(biāo)段中第一個(gè)順利竣工驗(yàn)收。新工藝實(shí)驗(yàn)真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗(yàn)收。
（4）、自20xx年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設(shè)單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費(fèi)的清理和回款提供了必需的條件。
2、工程變更申報(bào)工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元。
我監(jiān)理部今年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和合同約定的變更計(jì)算方法，梳理了所有工程的資料。對(duì)二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監(jiān)理費(fèi)變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更，起步區(qū)真空預(yù)壓由于項(xiàng)目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭(zhēng)取的12萬(wàn)元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項(xiàng)目的結(jié)算還沒(méi)完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。
3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程
進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作，還有針對(duì)性地提出了個(gè)階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；在不同階段邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對(duì)比我們的工作方法方式；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊(cè)》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識(shí)在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細(xì)則、臺(tái)帳、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項(xiàng)工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監(jiān)理例會(huì)上批評(píng)過(guò)。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財(cái)富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)手冊(cè)，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì)再出現(xiàn)以上任何錯(cuò)誤。
4、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真，專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jī)。
我們監(jiān)理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年，我監(jiān)理部請(qǐng)監(jiān)理所顧問(wèn)王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上，安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上。
我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍，還在個(gè)人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計(jì)3人成功通過(guò)了職稱英語(yǔ)和職稱計(jì)算機(jī)考試，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師的考試，4人通過(guò)了二級(jí)建造師考試。
5、整個(gè)監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評(píng)。
通過(guò)一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對(duì)我們比較認(rèn)可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過(guò)得硬的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現(xiàn)過(guò)失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習(xí)，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評(píng)價(jià)。需要我們每個(gè)監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
6、整個(gè)監(jiān)理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報(bào)的監(jiān)理人員。
在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會(huì)上給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，并大力弘揚(yáng)廉潔作風(fēng)，使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。
1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化。“七個(gè)一”在本監(jiān)理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查落實(shí)上都有相應(yīng)的管理辦法，但是在具體操作時(shí)，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。
雖說(shuō)，今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大，但是個(gè)別監(jiān)理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度差，主觀上被動(dòng)，學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說(shuō)話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。
3、監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。監(jiān)理人員在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中遵守監(jiān)理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗(yàn)收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢(shì)，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。
雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，但是在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
5、對(duì)監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識(shí)和能力有限，對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長(zhǎng)較慢的態(tài)勢(shì)。
6、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿，監(jiān)理費(fèi)的回款情況也不是特別令人滿意。
三、明年的工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)“七個(gè)一”工作的深入落實(shí)，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節(jié)。使其真正能指導(dǎo)我們監(jiān)理部各項(xiàng)工作都能有序開展。
2、加強(qiáng)監(jiān)理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求每個(gè)監(jiān)理人員均能達(dá)到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、明年還是以碼頭、真空預(yù)壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法，對(duì)9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對(duì)在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監(jiān)理；相應(yīng)的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項(xiàng)目。真空預(yù)壓工作，明年比較多，資金據(jù)說(shuō)可能能到位，因此，這塊我們也不會(huì)放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。
4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監(jiān)理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。
5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭(zhēng)取將所有完工項(xiàng)目梳理一遍，對(duì)涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報(bào)。
6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作，對(duì)施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數(shù)字，為合同變更做準(zhǔn)備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務(wù)，不能疏忽，不能因?yàn)槭瘴捕a(chǎn)生馬虎情緒。
表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來(lái)越好，能在業(yè)主的良好評(píng)價(jià)中有更好的發(fā)展。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八
主持人：李四(管委會(huì)主任)。
出席者：楊(管委會(huì)副主任周(管委會(huì)副主任管城建)。
李(市建委副主任)張(市工商局副局長(zhǎng))。
陳(市建委城建科科長(zhǎng))建委、工商局有關(guān)科室人員。
列席者：管委會(huì)全體干部。
記錄人：鄒(管委會(huì)辦公室秘書)。
討論議題：
1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2、如何讓制止違章建筑，維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：
討論發(fā)言：
肖：個(gè)體商販不按規(guī)定，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不力，處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤]。羅(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問(wèn)題是能夠解決的。
秦：(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。
李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝的過(guò)多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
陳：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理。
周：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其它部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按7號(hào)文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀。
……。
與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會(huì)及其他部門配合，第一周宣傳，第二周行動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2、由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合，對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過(guò)時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理。
散會(huì)。
主持人：(簽名蓋章)。
記錄人(簽名蓋章)。
二oxx年四月六日。
【提示】。
這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì)議的組織情況，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過(guò)程情況。會(huì)議作出的決議記錄具體、清楚。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂(lè)、鄒海寧、周娟
會(huì)議內(nèi)容：
一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。
二、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長(zhǎng):敞開心扉，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。
房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。
嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動(dòng)合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。
李貞:(詢問(wèn)醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。
五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：
1、人才問(wèn)題
2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度
3、流程細(xì)化問(wèn)題
4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能
5、各科室相互配合問(wèn)題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）
六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話
面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。
2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。
提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。
大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)
部控制機(jī)制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。
對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
七、2015年年會(huì)工作安排
（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè)、周娟）
1、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。
2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
會(huì)議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；
2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作；4.集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鋒作重要講話。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一.會(huì)議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來(lái)最高水平；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的47.9%。鄭州、信陽(yáng)、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。
集團(tuán)公司績(jī)效考核工作于5月份正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬(wàn)元，成功搶入國(guó)家局評(píng)審會(huì)，目前已進(jìn)入復(fù)審；2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國(guó)際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬(wàn)平方米。 2
建立了薪酬及績(jī)效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢； 4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問(wèn)題展開了討論。
gmp認(rèn)證，新藥注冊(cè)，資源利用，市場(chǎng)開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、董事長(zhǎng)陳鋒講話摘要
在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤(rùn)的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長(zhǎng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會(huì)有更多。董事長(zhǎng)在講話中要求樹立五種意識(shí)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是要有權(quán)證意識(shí)；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識(shí)，追求利潤(rùn)的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí)，提高工作質(zhì)量。（全文另發(fā)）
四、張永貴總裁講話摘要
必須對(duì)等。
他在講話中說(shuō)，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)，在座的各位都是一方大員，我們集團(tuán)公司堅(jiān)持“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”的原則，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好。你們要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要有獨(dú)檔一面的能力。在工作流程建設(shè)上，你們最熟悉自己那個(gè)部門的運(yùn)作程序，應(yīng)該積極主動(dòng)的編制好，與集團(tuán)公司相關(guān)部門銜接，而不是讓別人編制后，你們?nèi)ニ腊嵊蔡?，我們每個(gè)部門和子公司都要考慮這個(gè)問(wèn)題。目前，集團(tuán)的辦公自動(dòng)化還不成熟，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家。
關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計(jì)劃，由各部門、各子公司制定出自己的制度和流程，制定具體的時(shí)間表。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十
xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結(jié)會(huì)在行政樓三樓會(huì)議室召開，基層管理以上人員到會(huì)。
范xx總經(jīng)理對(duì)本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：
1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3、公司競(jìng)聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會(huì)議宣布了競(jìng)聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。
會(huì)議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì)精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。
xxx學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
二xxx年二月四日。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一
寫好工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要就是用簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論，對(duì)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納、概括，那么，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考。
會(huì)議名稱：電力工程股份有限公司x年。
會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。
主持人：王。
參加人員：董事長(zhǎng)米、總經(jīng)理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人。
為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室，隆重召開了x年上半。
會(huì)議，會(huì)議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì)議紀(jì)要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jī)：
1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、采購(gòu)、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項(xiàng)制度并密切配合、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72km，變臺(tái)443臺(tái)，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。
(4)工程部整理交清04---06年各項(xiàng)工程資料174套696份，核清部分工程項(xiàng)目資金，并完成了06年各項(xiàng)遺留工程。
(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬(wàn)元。
(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元。
2、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守。
合同。
重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。
5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高。
6、對(duì)各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào)，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。
二、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚В诠ぷ髦腥匀淮嬖谥T多矛盾和問(wèn)題：
1、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。
3、各項(xiàng)管理辦法還不健全，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái)。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí)，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、公司財(cái)務(wù)人員短缺，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。
三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開展思想工作，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動(dòng)。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。
四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制。
2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。
3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項(xiàng)工作。
5、各項(xiàng)管理辦法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內(nèi)制定、出臺(tái)。
6、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。
7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
會(huì)議最后，米董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異，必須要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全員營(yíng)銷理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部門能力的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷鏈。
3、認(rèn)清形勢(shì)，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理，制定、出臺(tái)了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。
4、增強(qiáng)成本觀念，形成民主和自主管理意識(shí)。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，控制成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地發(fā)展下去。
5、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì)順利完成!
時(shí)間:x年xx月xx日上午10點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理——。
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，x院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持。現(xiàn)紀(jì)要如下:。
本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年。
教學(xué)工作計(jì)劃。
和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:。
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。
第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。
第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。
聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行。
崗位職責(zé)。
做好工作的交接與銜接確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。
x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出。
國(guó)學(xué)。
習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二
11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會(huì)。市人大常委會(huì)副主任董曉彬出席會(huì)議并講話。
董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績(jī)，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗(yàn)。他指出，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)各部門切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理。
對(duì)做好今后工作，董曉彬副主任強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會(huì)期間的代表活動(dòng)，努力提高代表依法履職能力;認(rèn)真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽(yáng)作出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)上，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作。各縣(市)區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三
xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，x院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:。
本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。
會(huì)上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。
隨后，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:。
第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平。
第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。
第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。
第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。
第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”。
第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。
第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。
第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。
副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。
聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。
x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四
項(xiàng)目經(jīng)理——。
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五
x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開x4年年度工作總結(jié)大會(huì)，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì)議。會(huì)議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對(duì)x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
會(huì)議在總結(jié)成績(jī)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì)議回顧了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。
1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過(guò)且過(guò)。
另外針對(duì)存在的一些問(wèn)題，會(huì)議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。
2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的長(zhǎng)處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十六
會(huì)議主持：xx。
參會(huì)人員：
廠領(lǐng)導(dǎo)：xx。
外聘專家：xx。
其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工。
會(huì)議記錄：xx。
會(huì)議內(nèi)容：
議。
質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結(jié)果，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位，相互制約。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。
李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī)，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。
溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)。
做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。
總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。
工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十七
x年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有:集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠主持，會(huì)議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹忠作x年年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
會(huì)議認(rèn)為:剛剛過(guò)去的x年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。
過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:。
一、行政管理方面:。
一是:要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
二是:要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序oa報(bào)批。
三是:要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)oa報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書面通知。
四是:要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前oa上報(bào)集團(tuán)審閱。
五是:要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:。
一是:欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財(cái)務(wù)管理方面:。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
四、銷售工作方面:。
二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面:。
要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會(huì)議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
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