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財務部的述職報告內(nèi)容篇一
經(jīng)過年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經(jīng)理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結如下：
注重與上級主管及相關部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。
以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，加強網(wǎng)絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡發(fā)展目標和建設規(guī)模。根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20xx-2007年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。
與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡趕超。
與總部計劃財務部、基礎網(wǎng)絡部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。
與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。
但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。
在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領導審批，確定了建設大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。
財務部的述職報告內(nèi)容篇二
同志們：
大家好。
20xx年我在公司總部財務部。
領導。
分公司。
領導。
及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必須的成績?；仡欉^去，作工作。
總結。
如下:。
在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，為了不辜負。
領導。
的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業(yè)業(yè)務知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐，用心參加各項培訓和學習。
定期提醒各部門把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛?”
匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準確、報送及時。
理解公司的工作安排，毫無怨言，
領導。
交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方。
領導。
的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。
轉變觀念抓住機遇改變命運。以事業(yè)為基礎以經(jīng)濟為導向以穩(wěn)定為前提以學習為補充以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
財務部的述職報告內(nèi)容篇三
述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能與管理部門陳述。
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格與周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但是與公司的要求與期望相比還存在一些問題與差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經(jīng)理李靜及財務部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助與配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持與配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務部的述職報告內(nèi)容篇四
尊敬的各位領導、評委：
大家好！我是計劃財務部xx，現(xiàn)任計劃財務部副經(jīng)理。參加工作以來，我一直從事財務教學和財務管理工作，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作，使自己不僅對中國會計準則下的財務核算和財務管理有了更準確的理解，對資本市場下的財務管理也有了更深刻的認識，積累了股份制企業(yè)財務管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎。
財務部門在公司領導的關心和支持下，財務管理水平不斷提高，并全面實現(xiàn)了電算化管理。從目前財務工作的狀況來看，財務的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的nc財務軟件的穩(wěn)定性還需進一步加強。為實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化，今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng)一規(guī)范，以保證全省的會計信息達到合法、真實、完整、準確。erp作為企業(yè)的一項管理工程，是推進企業(yè)信息化管理的重要手段，為保證erp的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手，全面推進基礎管理工作的標準化、規(guī)范化。要從預算管理、計劃管理、項目管理、資本性開支、會計核算、貸款結算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面，優(yōu)化實施流程，加強財務人員的培訓，以提高整體管理水平。
下面我想從以下幾方面總結一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領導和同志匯報一下：
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是核心，而在財務管理中財務基礎工作又是前提、基礎和保證，是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財務基礎工作，才能通過財務策劃、財務控制和財務改進等有效發(fā)揮財務管理職能，為公司的管理工作服好務。
隨著財務電算化工作的推進，我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng)，今年我們在兩個財務軟件并行情況下，為配合frp工作，全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財務報表的設置工作，實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務軟件，并將其延伸至縣級分公司，全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行erp為契機，全面推進基礎管理工作的標準化、規(guī)范化，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務工作進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費用控制、工程項目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題，省分應進一步加強對地市分公司財務基礎工作的檢查與指導，建立網(wǎng)絡化財務管理體系，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務信息。
財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè)，應在建立了網(wǎng)絡化財務管理體系，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎上，實行全面預算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃，以業(yè)務預算和資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制。
結合全面預算管理，財務部門應將資本開支作為成本控制的源頭，進一步加強投資管理，健全招投標和合同管理制度，加強項目后評估工作，嚴格履行各項基本建設程序，控制工程建設成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作，加強和規(guī)范工程建設項目的竣工驗收及決算工作。明年應以推行erp為契機，組織專門的資產(chǎn)清查小組，全面開展資產(chǎn)清查工作，徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資，保證帳、卡、實相符，合理的利用現(xiàn)有資源，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低投資成本。
在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長，有效提高業(yè)務發(fā)展質(zhì)量與成本開支效益。全面把握營銷政策，有效控制手機補貼和話費分成形式的支出，加強網(wǎng)間結算政策與資費政策的研究，合理控制各類結算支出，進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力，本著必需、節(jié)約、適度的原則，將預算指標分解到各相關部門，努力降低辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費用，控制公務和業(yè)務交往的招待費開支，全面清理用戶欠費，壓縮壞帳損失。加強資金管理，嚴格執(zhí)行收支兩條線，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實現(xiàn)與總部的收支兩條線，加快資金周轉，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率，控制財務費用和資金風險。
隨著財務工作自動化水平的提高，財務管理部門應組織專門人員利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，開展財務預算執(zhí)行分析，強化預算管理，促進企業(yè)完成財務預算目標。
在高新技術迅速發(fā)展的今天，隨著財務會計信息化水平的提高，財務人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務工作應在提供準確的財務會計信息的基礎上，結合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設，進一步提高經(jīng)營財務信息的收集與分析能力，建立管理會計框架。以作業(yè)成本法為基礎分攤成本，分析產(chǎn)品、服務和客戶利潤率，明確客戶生命周期價值，制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地發(fā)展和服務高價值客戶，全方位提升整體運營費用的成本效益。
明確成本驅(qū)動因素，進行深入的成本差異分析，強化成本控制的內(nèi)控機制；明確網(wǎng)絡作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡建設的預算能力，使網(wǎng)絡建設計劃與業(yè)務發(fā)展計劃相輔相承，提高網(wǎng)絡利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務的目標投資回報率，對資本支出進行有效控制。進一步推動財務管理信息化，有效結合預算管理流程及資本項目周期管理的改造，促進成本控制工作的開展。層層分解、落實績效考核指標，相應調(diào)整員工激勵機制，使公司上下的工作思路和決策重點轉移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關系，建立以創(chuàng)造股東價值為導向的管理體系。
公司財務管理機構的職能是靠財務管理人員來履行的，公司財務人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務控制水平。由于公司財務人員比較年輕，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開展各種形式的財務人員培訓并深入到地市進行檢查指導，切實提高各級財務人員的業(yè)務能力和管理水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，建立一支精通業(yè)務、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務專業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門之間溝通與交流，在配合審計師完成信息披露的同時，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務，保證財務信息的準確、完整。
一年來，我主要負責財務核算工作，完成了季度、中期及03年的年度審計工作，根據(jù)信息披露的要求，逐步完善了財務基礎工作。明年應在全省正式啟用網(wǎng)絡版nc財務軟件，建立財務信息網(wǎng)絡化管理體系，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理，滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大，可把nc軟件延伸至縣級分公司，根據(jù)收入規(guī)模的大小，在縣級分公司設置專職或兼職財務人員，實行報賬制管理，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況，保證營收資金的安全。省分應加強對地市分公司的檢查指導，保證收入確認準確，各項費用能夠合理列支，對在建工程、工程物資、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核，監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況，深入了解各項營銷政策，嚴密計費開賬與網(wǎng)間結算的內(nèi)部管理流程，確保對外結算數(shù)據(jù)的準確性。以推行erp為契機，推進有價卡管理、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎工作，有效防范銷售虧損、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，積極向管理要效益。
以上是我在工作中的一點體會，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務學習，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術水平和科學管理水平，一如既往始終不渝的努力完成公司領導交給的各項工作，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。
財務部的述職報告內(nèi)容篇五
經(jīng)過xx年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經(jīng)理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結如下：
一、圍繞公司xx年工作方針，注重與上級主管及相關部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃，以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，加強網(wǎng)絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡發(fā)展目標和建設規(guī)模。根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司xx—xx年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項目審批與管理工作
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。
與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡趕超。
與總部計劃財務部、基礎網(wǎng)絡部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。
與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。
但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作
在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設及規(guī)劃工作
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3—5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領導審批，確定了建設大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。
隨著公司的調(diào)整，xx年我們將以信息系統(tǒng)建設為基礎，全面提升管理水平，提高服務意識，作好xx年計劃財務工作。
一、慎重提出投資需求，嚴格控制資本開支，提升效益水平。
公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡建設，各項基礎設施已趨于完備，xx年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎上，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。
繼續(xù)堅持移動為主，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展。c網(wǎng)xx年建設重點一是繼續(xù)完成目標網(wǎng)二期工程建設，進一步完善網(wǎng)絡覆蓋，提高網(wǎng)絡質(zhì)量；二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行認真分析和網(wǎng)絡優(yōu)化，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設方案，有效提高網(wǎng)絡資源利用率，提升投資收益。
g網(wǎng)xx年建設重點一是進一步體現(xiàn)“效益導向”，在需求旺盛、投資回報有保證地區(qū)進行適度擴容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化，有效提升網(wǎng)絡質(zhì)量和服務水平；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置。
注重基礎網(wǎng)絡、支撐系統(tǒng)等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設、合理利用”的原則下，加大投入力度，重視網(wǎng)絡安全性，滿足業(yè)務發(fā)展需求。
嚴格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，突出效益導向。深入分析、挖掘、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源，提高利用效率。加大業(yè)務和網(wǎng)絡的整合力度，有所為有所不為，集中有限資源重點突破。
二、把資本性支出的全過程控制作為計劃管理的核心，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進各個業(yè)務有效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
下一步的工作要重點抓執(zhí)行，注重過程管理，提高工作效率，夯實基礎，把工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細化。
經(jīng)過與總部的積極溝通，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份。下一步要把項目管理信息化建設作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范，實現(xiàn)以可研、主設備合同、設計、配套設備合同、工程實施、決算審批為里程碑的項目各階段、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研、設計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批，提高工作效率。做到項目信息的及時溝通、反饋。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn)。
依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎，建立工程資金計劃運轉體系。加強內(nèi)部溝通，做好資金預測，增強投資計劃的準確性、指導性、完整性，縮短資金撥付的周期。提高效率，為地市做好服務。
規(guī)范項目審批流程，加強對設計的規(guī)范管理，制定小型項目的管理程序，完善、細化小型項目的審批流程。
三、建立完善的審批制度，進一步加強招投標的規(guī)范化管理。
制定采購控制程序，細化流程。加強與總部進出口公司的信息溝通，通過遠程查詢系統(tǒng)，了解省分自行采購設備的價格走向及全國的差異。依托erp系統(tǒng)，建立價格信息庫，對地市自行采購的設備、材料、辦公用品、耗材、微機等價格定期更新，供地市自行查詢，了解價格差異，降低成本，節(jié)約資金；建立供應商信息庫，為供應商評定做好平臺支撐，為公司領導決策提供支持。
制定合同管理辦法，完善、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理。建立合同管理系統(tǒng)，做到省分、地市的合同信息實時查看、檢查。
四、加強通信局房建設的前期工作，對通信局房的新建項目要先規(guī)劃再報可研；充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設規(guī)模；結合營銷重點的擴大，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設。
五、組織編制公司“十一五”規(guī)劃，要綜合考慮公司以往總投資和收入、公司業(yè)務發(fā)展情況、其它電信運營商的收入情況、吉林省gdp、零售總額、人口數(shù)等因素，以利潤為中心，市場為導向，認真細致地做好規(guī)劃的編制工作，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍，提高部門整體業(yè)務水平、戰(zhàn)斗力地同時，還要加強自身素質(zhì)的提高。在今后的工作中，注意自覺加強業(yè)務知識的學習，理論水平、管理水平的提高和個人素質(zhì)修養(yǎng)的提升，增強服務意識，保持求真務實的工作作風，力爭把工作做細、做實、做出成效。
財務部的述職報告內(nèi)容篇六
20_年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務部全體員工，團結，緊密的完成了公司會計核算、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點：
1、20_年財務預算計劃工作。今年x月份，—總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復歷史資料的基礎上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標開拓穩(wěn)妥的原則，在反復各意見的基礎上，向—總公司上報了20_年公司財務計劃。并且，—總公司下達公司的20_年計劃任務，層層分解，下達了20_年計劃任務指標。財務計劃的，財務部對各部計劃任務逐月檢查和分析，各計劃任務指標中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。
2、20_年財務決算工作。20_年年財務決算工作，是—公司會計報表次上報—總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務部會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地了會計決算工作任務。
3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，—總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財務部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資—萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務。6月份，多方努力，從—工行—支行貸款—萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項—萬元，為公司節(jié)約利息支出—萬元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息—，一取消公司貸款—萬元額度，直接公司信貸信譽。對此，公司著急。公司與財務部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金—多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出—萬元。
4、中小企業(yè)融資工作?！緩娜ツ?月份整體劃轉—總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此，20_年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向—銀行報送貸款資料，銀行開戶、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向—支行報送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財務部的多次努力，6月份從—支行貸款—萬元。9月份后，公司有工商行—支行x筆貸款—萬元到期，財務部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。20_年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬元，財務部代表公司為—總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績。
5、財會工作量化管理。20_年，財務財會人員新手增多，如何財會工作工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務，使公司能夠財務信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務狀況，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。
6、財務人員學習。財政部新頒布的39個會計準則，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務部多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術。
7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務部對—年年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了20_年年會計檔案整理工作。
9、總公司—集團成立，財務部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務。
9、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。
10、20_年年稅務清算工作任務。
11、20_年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。
12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務。
明年財會工作要點：
1、公司已4年日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的。
2、組織財會人員學習新會計準則，財會人員技術。
3、搞好資金結算，與銀行的，多次辦理—萬元貸款的分批到期轉貸工作任務。
4、搞好財務部財會量化工作管理。
財務部的述職報告內(nèi)容篇七
各位領導、同事們：
激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20年初，我被聘為公司財務部主任。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。
（1）籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率，才能有更大的發(fā)展。而這些，都要靠強大的資金來支持。為此，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款5000萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營。
（2）提升財務的分析和監(jiān)控能力。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元。
（3）建立健全各項管理制度。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現(xiàn)在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化，原來的制度已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務。
（4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。
（1）軟件不夠熟悉。底開始使用新的財務軟件，經(jīng)過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決辦法：聯(lián)系軟件公司，對財務人員進行培訓。
（2）財務分析、預測水平有待提高，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決辦法：通過學習和交流彌補。
（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決辦法：認真總結經(jīng)驗教訓，并努力向領導學習。
（4）部門管理能力仍需加強。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法，約束大家的行為。
不但是奧運之年，也是我們公司的發(fā)展之年，財務部會根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財務服務工作，具體進行如下兩方面的工作。
（1）加強財務風險控制能力。
（2）對去年工作進行總結，對工作中的不足之處積極進行改進。
謝謝大家對我一如既往的支持！
述職人：
20年月日
財務部的述職報告內(nèi)容篇八
時光飛逝，不知不覺中，半年有過去，在這半年里，在度假村領導和各部門的大力支持下，財務的一切工作在有條不紊的進行著，企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學到不少知識，獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結：
我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面，而是一個不斷向前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標，這就需要我們養(yǎng)成事事有計劃的好習慣。時間證明，這種習慣的形成有利于我們目標的實現(xiàn)，更有利于我們工作的順利開展。比如：我們財務的前提收銀來說，我們總是培訓他們在客人結帳的前一天晚上把客人消費的所有賬單核對一遍，不明白或不清楚的及時和各崗位協(xié)調(diào)，確?？腿藥盏臏蚀_無誤。那么，客人字第二天結帳的時候，如有不明白的就可以一一解說，這樣會為客人節(jié)省不少時間，從而提高我們的工作效率。半年里，我們財務部在這方面做的不錯，在以后的工作中，我們會更加努力，爭取做到更好。
眾所周知，半年里，為迎接星級評定，培訓工作一直是重中之重，財務部因為員工的流動性比較大，業(yè)務水平參差不齊，所以對于培訓也是常抓不懈，我們主要根據(jù)員工的工作經(jīng)驗和實際情況推出相應的培訓措施，同時也推出一些針對性的服務。比如周末，前臺收銀結帳的人會很多，這時，我們可以把客人分成兩類：團隊和散客。團隊客人多，查房時間比較長，我們可以先和會務組對賬，讓他們利用等待查房的時間核對賬務，散客查房相對團隊時間會短，利用這個時間，我們可以為部分散客結帳。還有，就是在有客人等待的時間，培訓我們的收銀員一定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時間里讓部分團隊填寫意見反饋表。在等待的時間里，客人會仔細反復的觀察前臺以及大堂的環(huán)境或服務員的狀態(tài)，所以每一個細微的地方或動作都要注意到位。當然，不斷提高員工業(yè)務水平，提供快速服務才是解決問題的根本，以后我們部門會在這方面繼續(xù)加強。
另外，在做自檢自查工作的過程中，發(fā)現(xiàn)因為收銀員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費是非常高興，到付款時有些客人故意刁難收銀員，在自檢自查時發(fā)現(xiàn)員工的情緒不穩(wěn)，但由于個別收銀員影響財務的整個形象，我主動做員工們的思想工作，要求員工必須實事求是，只要內(nèi)心無愧，就一定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)現(xiàn)員工的不足，同時也能發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。比如：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進行測試，未發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。我們財務的口號是：。做任何事情都要做到內(nèi)心無愧于企業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的問題不定期的進行重復檢查督導，讓員工樹立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康，沒有虛度年華。
其次，我部在衛(wèi)生和安全方面也做多次培訓，安全方面重申不得隨意給客人換取過多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過夜等問題。還有消防知識的培訓。衛(wèi)生方面，要求員工除維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對自己宿舍也要認真打掃，為他人也為自己創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。
人生能有幾回搏，在今后的日子里，我們要化思想為行動。用自己的勤勞與智慧一起描繪出未來的藍圖。
財務部的述職報告內(nèi)容篇九
經(jīng)過年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作。
回顧一年來的工作，在公司領導的領導下，部門經(jīng)理的帶領下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結如下：
一、圍繞公司工作方針。
注重與上級主管及相關部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。
參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設計中一些不必要的費用列支。
4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。
二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作。
并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。
三、結合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃。
以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，加強網(wǎng)絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡發(fā)展目標和建設規(guī)模。根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結構，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20xx-20xx年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
四、項目審批與管理工作。
制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設的界面分工，完善了項目審批流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關部門配合，完成了公司今年基本建設項目的審批工作，保證了公司的投資重點。
與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡趕超。
與總部計劃財務部、基礎網(wǎng)絡部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。
與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。
在隨市政道路改造的管道項目的建設上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。
但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。
五、招投標及合同管理工作。
在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設備采購辦法，對于自行采購的設備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。
六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設及規(guī)劃工作。
與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的順利實施。
綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。
考察了大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領導審批，確定了建設大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。
財務部的述職報告內(nèi)容篇十
我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格與周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但是與公司的要求與期望相比還存在一些問題與差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經(jīng)理李靜及財務部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助與配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持與配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在11年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務部的述職報告內(nèi)容篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好。
20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關心、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必須的成績?；仡欉^去，作工作總結如下:。
在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新會計法為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責工作以，做到有令即行、有禁即止。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習物業(yè)業(yè)務知識，盡快熟悉公司制定的`各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐，用心參加各項培訓和學習。
定期提醒各部門把應收費用回收，每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢，你那么計較緊張干嘛?”
認真做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善務必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準確、報送及時。
理解公司的工作安排，毫無怨言，領導交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。
總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部的述職報告內(nèi)容篇十二
各位同事：
大家好！
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
結合降本增效、本地。
網(wǎng)
全成本。
評價。
管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理。
1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
全面提升財務信息質(zhì)量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地。
網(wǎng)
各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了。
網(wǎng)
銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。
堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。
對賬工作進一步加強和完善，增加了。
網(wǎng)
運成本的核對工作，
網(wǎng)
運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。
對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。
加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
（一）成本費用管控不力。
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。
（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制。
合作。
網(wǎng)
點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升。
erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。
20xx年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設。
進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。
（二）繼續(xù)以本地。
網(wǎng)
全成本財務。
評價。
為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地。
網(wǎng)
財務。
評價。
工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地。
網(wǎng)
財務。
評價。
機制建設與完善，提升運營質(zhì)量。
（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。
（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。
1、結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。
3、加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。
4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。
（五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。
1、進一步夯實財務信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。
2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。
（六）加強資產(chǎn)財務管理。
1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作。
2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎管理水平的持續(xù)提升。
不妥之處，請批評指正！
謝謝大家！
述職人：xxx。
20xx。
年xx月xx日。
財務部的述職報告內(nèi)容篇十三
尊敬的領導：
您好!
轉眼間我已經(jīng)來到x有x個月的時間了，x個月里，我學到了太多學校書本里不曾涉及的知識和技能，這些東西對我來說都是彌足珍貴的。
由于工作時間短，對很多會計工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大部分時間則是協(xié)助其他會計人員完成工作，現(xiàn)將在這x個月時間里的工作情況匯報如下：
1、與審計部、企管科相關人員一同，多次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。
2、與審計部、人力資源部、企管科一同到x場和x區(qū)、x區(qū)、項目等進行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進行測量。
3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細表，記錄發(fā)票號、單位、金額、日期。
4、多次與其他會計人員一同到x場的一廠、二廠、三廠和x、x等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。
5、到供應部門參與鋼材等的招標工作，了解了招標的具體流程，并收取押金。
6、在x的幫助下，大體掌握了總部憑證的錄入、當期匯兌損益的結轉、應交稅費明細表、費用明細表的填列等的工作，對賬務處理有了初步的了解。
7、協(xié)助其他會計人員復印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表、不同年度審計報告、公司制度章程、進出口單據(jù)、職工工資發(fā)放表、承兌發(fā)票等資料。
8、協(xié)助其他會計人員粘貼相關憑證附件，與其他會計人員一同完成x總部x月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。
9、在x的幫助下，學會記食品廠、冷藏廠的明細賬。
10、與x一同完成x總部20xx年x月份、x月份附件章的蓋章工作。
11、在x的幫助下，學會開x有限公司內(nèi)部轉賬單的一部分工作，在x的幫助下，學會了開x化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。
12、按照財務部門安排到x站和x廠完成收白蛤等的工作。
13、參加x國家會計學院的高級管理培訓項目，主要學習了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識，通過學習了解當前稅制改革和稅收發(fā)展動向，開闊了自己的視野，受益匪淺。
14、學會發(fā)票的認證。
認真完成上級領導安排的各項工作，并未出現(xiàn)大的會計失誤，在工作過程中虛心向其他會計前輩們請教和學習，自己的業(yè)務能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個方面都盡量做到細心認真。
1、在參加工作的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細心和謹慎，這是作為一個會計人員所必須的職業(yè)素質(zhì)，而有些時候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足，比如在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細的錯誤、金額的輸入錯誤等方面，自己的小小失誤就可能對其他會計人員的'工作帶來極大的困擾，今后一定要做到檢查多次，不放過任何一個細節(jié);還有就是憑證附件的粘貼也是有大學問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進。
2、由于參加工作的時間比較短，對公司的財務工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對自己負責的部分就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個過程，在以后的工作中，應該多學多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作，爭取盡自己的一份力，為公司多做貢獻。
盡職盡責的完成自己的本職工作，及時完成領導分配的任務，不拖沓，做到當日的工作當日完成。不斷向財務部門的領導和前輩多多學習，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對自己負責、對大家負責也是對公司負責。
由于篇幅有限，很多細小的工作并未一一陳述，在工作過程中的諸多不足還請大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議，不斷更正，在大家的幫助下共同前進和進步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
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