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總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇一
想必很多人都想應(yīng)聘經(jīng)理工作，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的成為公司總經(jīng)理的主要職責(zé)范本，希望能幫助到大家!
1、可獨(dú)立負(fù)責(zé)部門工作，給下級(jí)成員提供培訓(xùn)，指導(dǎo)，并監(jiān)督他們有效的完成日常工作;。
3、負(fù)責(zé)公司本部設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配、管理及定期盤點(diǎn);。
4、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、門店裝飾等耗材的采購(gòu)，申領(lǐng)等計(jì)劃管理工作;。
5、負(fù)責(zé)公司會(huì)議、文件、車輛組織、安排工作;。
6、為公司所有業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持;。
7、負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)活動(dòng)的相關(guān)工作跟進(jìn)及后勤支持;負(fù)責(zé)公司部分外聯(lián)及各項(xiàng)活動(dòng)的組織;。
8、負(fù)責(zé)辦公室其他行政事務(wù)及上司安排的其他工作。
1、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;。
2、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;。
3、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;。
4、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;。
1、掌管公司人員的名單，詳細(xì)資料，檔案，職位，工資。
2、負(fù)責(zé)為各個(gè)部門招聘相關(guān)人員。
3、負(fù)責(zé)公司員工入職與離職的交接辦理。
4、負(fù)責(zé)公布公司內(nèi)部通知，以及新員工的入職培訓(xùn)(主要是培訓(xùn)公司里的制度及公司簡(jiǎn)介)。
5、負(fù)責(zé)公司員工的社保及公積金。
6、協(xié)助執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和維護(hù)工作秩序;。
7、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理;。
8、負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品等事務(wù);。
9、負(fù)責(zé)接待來(lái)賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話;。
10、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理;。
11、完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。
1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系;制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹斯巴魯?shù)母黜?xiàng)政策。
2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部門責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度。
3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。
4、定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議，共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。
5、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，并向董事會(huì)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。
7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。
8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。
10、關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全;同時(shí)，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。
11、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
3、負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的管理及辦公費(fèi)用的預(yù)算、監(jiān)督、審核工作;。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司行政類固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作;。
5、行政部、總經(jīng)辦的管理和工作分配，公司的日常行政人事管理工作;。
6、負(fù)責(zé)廠房裝修、等統(tǒng)籌管理工作;。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)、it信息、監(jiān)控設(shè)施等組織管理工作;。
8、對(duì)公司法律法規(guī)咨詢及協(xié)調(diào)處理公司訴訟等相關(guān)工作;。
9、負(fù)責(zé)控制部門費(fèi)用預(yù)算，降低費(fèi)用成本;。
10、負(fù)責(zé)公司人力資源工作。
6、管理所轄部門日常工作，負(fù)責(zé)下屬工作考核、激勵(lì)，部門資金的預(yù)算和控制;。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配;嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇二
職責(zé)：
1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理政策，方向以及組織實(shí)施;。
2.全面統(tǒng)籌公司本部及下屬企業(yè)的人力資源管理工作;。
4.根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;。
5.根據(jù)公司人力資源政策與制度，對(duì)下屬企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是中層和管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)。
任職資格：
1、45歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等管理類專業(yè);。
3、具備現(xiàn)代人力資源管理理論、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī);。
5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。
篇二。
職責(zé)：
1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。
5.管理人力資源及行政事務(wù)工作。
任職要求：
1.人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;有國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)。
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問題。
5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.
篇三。
職責(zé):。
3、設(shè)計(jì)適合公司的人才培養(yǎng)體系，打造公司的人才梯隊(duì)，制定人才發(fā)展計(jì)劃;。
4、制定企業(yè)文化傳播方案，塑造企業(yè)良好形象，品牌落地;。
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
任職資格:。
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上集團(tuán)上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
5、熟知高端人才圈子文化，具備一定的高端人脈資源;。
6、抗壓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力和解決問題的能力。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇三
3、負(fù)責(zé)核各子公司經(jīng)賞計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理。
4、負(fù)責(zé)組織擬訂公司體系化管理等方案;。
5、負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定經(jīng)済責(zé)任佳鉤辦法并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)按照公司的既定方針、政策完成年度的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)連設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的安全、運(yùn)作的合法性。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇四
3、負(fù)責(zé)核各子公司經(jīng)賞計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理。
4、負(fù)責(zé)組織擬訂公司體系化管理等方案;。
5、負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定經(jīng)済責(zé)任佳鉤辦法并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)按照公司的既定方針、政策完成年度的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)連設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的安全、運(yùn)作的合法性。
11、嚴(yán)格履行職權(quán)范國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇五
很多小伙伴都見過工作職責(zé)這個(gè)詞，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的總經(jīng)理的主要工作職責(zé)七篇，希望能幫助到大家!
1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。
2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。
4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題。
5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。
8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;。
2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);。
3、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績(jī)效考核工作;。
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;。
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;。
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;。
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;。
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;。
10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
1、主持酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議，并完成公司年度計(jì)劃及發(fā)展方案;。
2、對(duì)酒店日常工作提出建設(shè)性意見，提高酒店經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，開展酒店客戶拓展與維護(hù)工作;。
3、組織制定公司的年度計(jì)劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;。
7、確保公司在政府部門、有關(guān)企事業(yè)單位與國(guó)外企業(yè)等重要層面的良好溝通;。
9、接受公司各項(xiàng)kpi考核,完成公司周期性考核指標(biāo)要求。
3.審核和上報(bào)酒店年度財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)年度工作指標(biāo);。
4.負(fù)責(zé)酒店各項(xiàng)管理體系的建立，完善相關(guān)規(guī)章管理制度;。
5.定期召開公司會(huì)議，根據(jù)公司的發(fā)展方向指導(dǎo)各部門的工作;。
6.掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件;。
8.推動(dòng)品牌和價(jià)值宣傳措施，負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系,樹立酒店形象。
1、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。
2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。
1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;。
2、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);。
4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;。
5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);。
7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;。
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;。
4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;。
5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;。
6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);。
8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo);。
9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇六
1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。
2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇七
執(zhí)行總經(jīng)理需要全面負(fù)責(zé)責(zé)任項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，包括項(xiàng)目前期開發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷、招商等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。下面是本站小編為您精心整理的執(zhí)行總經(jīng)理崗位的主要職責(zé)5篇。
職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;。
2、組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施;。
3、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;。
4、主持公司的。
合同。
經(jīng)營(yíng)管理工作;。
5、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;。
6、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;。
7、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;。
8、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;。
任職資格。
1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類專業(yè);。
3、工作穩(wěn)定性強(qiáng)，無(wú)任何不良職業(yè)記錄。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略并實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);。
2、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，監(jiān)測(cè)指標(biāo)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;。
3、帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;。
4、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;。
5、主持公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任職要求：
1、mba及以上學(xué)歷，5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);。
2、熟悉運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，制造型銷售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和工作流程;。
3、有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力及管理能力;。
4、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)，能承受壓力;。
5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力;。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)獨(dú)立門店運(yùn)營(yíng)工作;。
2、負(fù)責(zé)完成公司銷售指標(biāo)，并管理店內(nèi)所有人員;。
3、負(fù)責(zé)為公司培養(yǎng)推送管理儲(chǔ)備人才。
任職資格：
2、工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，帶領(lǐng)7人及以上團(tuán)隊(duì)管理公司3年以上;。
3、良好的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)能力，并對(duì)市場(chǎng)判斷及時(shí)分析;。
4、銷售團(tuán)隊(duì)管理者優(yōu)先，服務(wù)行業(yè)從業(yè)工作者優(yōu)先;。
5、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力。
1、負(fù)責(zé)建立健全公司的管理體系;。
2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施;。
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司人事任命書;。
4、審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施;。
5、審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件;。
6、主持公司的合同經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解實(shí)施董事會(huì)決議;。
7、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;。
8、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題;。
9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象;。
10、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試;。
12、完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
1組織及配合制定公司整體中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
2負(fù)責(zé)審批各部門年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
3健全公司組織框架及管理體系,決定公司高層管理人員的聘用、解職、待遇等;。
4為公司年度目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);。
5組織召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議及股東大會(huì);。
6負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外高層資源對(duì)接、重要來(lái)賓會(huì)見及公共關(guān)系維護(hù);。
7審核下屬各部門經(jīng)理的月度、季度、年度工作及績(jī)效考核;。
8建章立制，推動(dòng)公司的管理體系改革、流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合;。
9指導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作、貫徹公司的愿景、目標(biāo)和企業(yè)精神。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇八
職責(zé)：
1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理政策，方向以及組織實(shí)施;。
2.全面統(tǒng)籌公司本部及下屬企業(yè)的人力資源管理工作;。
4.根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;。
5.根據(jù)公司人力資源政策與制度，對(duì)下屬企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是中層和管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)。
任職資格：
1、45歲以下，全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等管理類專業(yè);。
3、具備現(xiàn)代人力資源管理理論、技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī);。
5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇九
想必很多人都應(yīng)聘過經(jīng)理，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等，工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的總經(jīng)理的主要職責(zé)范文七篇，希望能幫助到大家!
一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會(huì)議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。
十五、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。
1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的`項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。
5、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
9、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報(bào))。
10、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。
11、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。
12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作。
2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場(chǎng)的各項(xiàng)工作。
3、制定年度、月度銷售計(jì)劃提交上級(jí)經(jīng)理。
4、制定渠道開發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提供渠道服務(wù)支持。
5、制定促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
7、ka渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作。
8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績(jī)效考核和評(píng)估。
9、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集工作，定期向上級(jí)經(jīng)理提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)報(bào)告。
10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項(xiàng)工作。
12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項(xiàng)工作。
13、上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。
16、與商超采購(gòu)、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報(bào)銷售經(jīng)理。
17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排。
21、不定期到各市場(chǎng)巡視、檢查商超、市場(chǎng)售情況，了解市場(chǎng)信息，匯總并匯總上報(bào)。
22、有對(duì)促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)。
23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對(duì)導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場(chǎng)的考核處罰權(quán)。
24、責(zé)任。
25、對(duì)工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。
26、對(duì)屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。
27、對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)。
28、對(duì)各項(xiàng)制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
29、對(duì)銷售目標(biāo)的及時(shí)完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)。
30、對(duì)促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)。
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)為主要。
1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護(hù);。
2.公司宣傳冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、百度推廣、展會(huì)等營(yíng)銷活動(dòng)的組織和開展;。
3.撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng);。
5.提升公司品牌和知名度;。
6.促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。
1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。
2.制定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目，如房?jī)r(jià)、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。
4.檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。
5.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。
6.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。
7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。
8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。
9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。
10.以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。
11.負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作。
1.組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。
2.全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
3.擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
4.擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
5.擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十
1.協(xié)助部門經(jīng)理開展新市場(chǎng)、新客戶的開拓工作。
2.協(xié)助部門經(jīng)理開展日常客戶維護(hù)、項(xiàng)目招投標(biāo)和實(shí)施交付以及禮品采購(gòu)等內(nèi)管外聯(lián)工作的跟進(jìn)落實(shí)。
3.協(xié)助部門經(jīng)理開展部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及跨部門協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
4.負(fù)責(zé)完成部門經(jīng)理安排的其它合理工作。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十一
3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案;。
4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案;。
5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問題;。
6、提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況;。
7、其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問題。
(六)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢;。
(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問題時(shí)，應(yīng)事先聽取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十二
2、有相關(guān)的創(chuàng)業(yè)或從業(yè)經(jīng)歷，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，勇于奉獻(xiàn)的工作熱情和行為;。
3、擁有突出的技術(shù)、資金或相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，具備在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源對(duì)接、資源整合的能力。
4、有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)等各專業(yè)知識(shí)均衡，綜合素質(zhì)突出。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十三
負(fù)責(zé)產(chǎn)品部各項(xiàng)政策、文件審核監(jiān)督和跟進(jìn)，執(zhí)行檢查。
2.1負(fù)責(zé)參與部門重點(diǎn)工作的制定及月度分解工作，每月跟蹤檢查完成情況，提交依據(jù)給集團(tuán)oco。
2.2負(fù)責(zé)本部門周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃初步檢查、執(zhí)行過程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布。
2.3負(fù)責(zé)根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令,對(duì)某一工作任務(wù)的過程與結(jié)果完成情況,進(jìn)行跟蹤檢查，按時(shí)匯總公布檢查結(jié)果。
2.4負(fù)責(zé)組織召開本部門周質(zhì)詢會(huì)、月質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)會(huì)議結(jié)果和部門領(lǐng)導(dǎo)指令，匯總、公布各計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。
2.5負(fù)責(zé)提醒部門負(fù)責(zé)人按要求及時(shí)提交各種資料、文件給集團(tuán)oco。
2.6負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人月報(bào)、周報(bào)事實(shí)與依據(jù)匯總提交給集團(tuán)oco。
2.7負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的跟蹤檢查(月例會(huì)、質(zhì)詢會(huì)、月集團(tuán)戰(zhàn)略、客戶滿意度調(diào)查等)、部門會(huì)議決議的跟蹤檢查，提交結(jié)果給集團(tuán)oco。
2.8負(fù)責(zé)建立本部門4r宣傳墻管理，及時(shí)公布執(zhí)行信息，建立執(zhí)行的“紅黑榜”。
2.9負(fù)責(zé)執(zhí)行信息系統(tǒng)“小喇叭管理”，將公司品牌宣傳、銷售戰(zhàn)報(bào)，科技攻關(guān)成果、客戶價(jià)值典范等方面的信息，時(shí)間向企業(yè)文化部及員工發(fā)布。
2.10負(fù)責(zé)建立與維護(hù)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)(微信群)，供部門內(nèi)員工做執(zhí)行文化的分享。
2.11負(fù)責(zé)收集與整理正反面的公司執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例，做執(zhí)行文化的傳承(例：提報(bào)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人客戶價(jià)值)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十四
職責(zé)：
1.根據(jù)公司年度中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，并優(yōu)化和實(shí)施;。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力規(guī)劃，制定內(nèi)外部招聘標(biāo)準(zhǔn)、政策和計(jì)劃，建立人才測(cè)評(píng)體。
4.根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理體系、制度和流程，組織實(shí)施的績(jī)效管理工作。
任職要求：
3.了解hr各職能模塊，熟悉企業(yè)人力資源管理模式，具豐富的實(shí)踐工作經(jīng)歷;。
4.具戰(zhàn)略化思維，能整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，靈活解決復(fù)雜問題。
5.計(jì)劃性和執(zhí)行力強(qiáng)，具責(zé)任心和事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力.
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十五
4、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;。
5、督促、檢查總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;。
8、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作性事務(wù)，做好工作日程安排;。
9、根據(jù)公司發(fā)展需要，完成總經(jīng)理授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十六
轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等人事事件、員工溝通，運(yùn)用公司能力素質(zhì)模型進(jìn)行體系化人才評(píng)估和培養(yǎng)等;。
績(jī)效方案等;。
3、負(fù)責(zé)部門的行政工作統(tǒng)籌，員工活動(dòng)策劃、會(huì)議組織、辦公物資采購(gòu)、用餐管理等。
4、負(fù)責(zé)車間勞務(wù)用工對(duì)接，需求溝通、分配，跟進(jìn)到崗情況，考勤打卡，薪酬核算等;。
應(yīng)商引等;。
6、定期分析各部門的人員管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化改善建議，為部門善用人才提供可行性方案。
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十七
3.參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件;。
4.負(fù)責(zé)總裁的日常行程工作的安排，以及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作;。
5.負(fù)責(zé)公司管理會(huì)議及重大會(huì)議的安排、準(zhǔn)備工作及記錄、整理會(huì)議紀(jì)要等;。
6.協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及執(zhí)行;。
7.整理上報(bào)總裁的各類文件，并及時(shí)做好回復(fù)、登記、歸檔工作;。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司部門內(nèi)部、部門之間的關(guān)系，解決爭(zhēng)議;。
9.做好辦公室重要文件，重要事件的_;。
10.及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行總裁下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);。
11.協(xié)助總裁的日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理的主要職責(zé)論文篇十八
總經(jīng)理助理看起來(lái)高大上，又是老板身邊的人，說起來(lái)似乎倍兒有面子，做好了得到老板的垂青似乎能夠平步青云。
年輕的寶寶們，若你要謀求職業(yè)發(fā)展，對(duì)這個(gè)職位就要躲著走，它沒有任何你想象的那種美好，它甚至?xí)屇慊膹U青春!
1
跑腿打雜。幫總經(jīng)理整理文件、會(huì)議記錄、寫寫發(fā)言稿、訂訂機(jī)票訂訂酒店、接待來(lái)訪、陪同出差或吃飯等等。
其實(shí)這是秘書職能，但很多公司把總經(jīng)理助理等同于秘書，即使總經(jīng)理有秘書。
2
生活好幫手。有些總經(jīng)理工作生活不分家，叫你去幫接下孩子或丈母娘，你是不好推辭的;情人節(jié)叫你幫買個(gè)禮物送個(gè)花你也得屁顛屁顛的?？傊愕秒S叫隨到，且不能中途退場(chǎng)，三更半夜接電話或不到半夜不下班都不是新鮮事。有的總經(jīng)理感情豐富點(diǎn)，對(duì)你話下衷腸、透露點(diǎn)隱私，那你可得情商高巧妙處理。
3
接觸業(yè)務(wù)，只是接觸而已。陪同總經(jīng)理觀察各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)、走市場(chǎng)訪客戶見領(lǐng)導(dǎo)問友商、全國(guó)或世界各地看投資項(xiàng)目、近距離觀看總經(jīng)理大手筆的商業(yè)手法、一睹總經(jīng)理指點(diǎn)江山揮斥方遒的格局與個(gè)人風(fēng)采。
4
參謀。幫總經(jīng)理出出主意提提建議。這得道行深厚的人擔(dān)任，但一般無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)。
5
分管一塊業(yè)務(wù)。總經(jīng)理分封一塊領(lǐng)地讓你管理。如果公司職責(zé)分明、體系健全，就讓你幫總經(jīng)理督促或監(jiān)督各領(lǐng)地負(fù)責(zé)人干活。
6
代行權(quán)/接班人?？偨?jīng)理不在家或不想管理某塊業(yè)務(wù)時(shí)，由助理代理總經(jīng)理行使一部分權(quán)力。有的總經(jīng)理想退居二線，把接班候選人任命為總經(jīng)理助理來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)或過渡，這種情況極少，若寶寶你不是資深大佬，又不是老板的親生子女，就不要有這個(gè)念想。
不管是剛?cè)肼殘?chǎng)的寶寶，還是職場(chǎng)資深人士，做總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容基本都在上述范圍內(nèi)。
為什么我不建議職場(chǎng)新寶寶去做總經(jīng)理助理呢?
沒有成長(zhǎng)為高管的可能性。
雖是總經(jīng)理身邊的人，但不曾有權(quán)全盤掌握全局，因此你無(wú)法能夠接替總經(jīng)理。
你也不曾在一個(gè)職能領(lǐng)域(如銷售、財(cái)務(wù)、投資等等)摸爬滾打過，公司就不可能把一個(gè)重要職能部門交給你打理。
不具備核心技能。
之前說過，職業(yè)要成功，就要專注于一個(gè)職能領(lǐng)域打造自己的核心技能。
總經(jīng)理助理的工作沒那么高深，做得再久再精細(xì)也難以練就像財(cái)務(wù)、人資、銷售這樣性質(zhì)的核心技能。
得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)。
正規(guī)的公司各部門都有循序漸進(jìn)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，再不正規(guī)的公司也會(huì)有人教你怎么做，讓你趕快上手干活。
總經(jīng)理助理整天圍繞著總經(jīng)理跑前跑后，只能靠自己的悟性和總經(jīng)理的訓(xùn)斥學(xué)做點(diǎn)雜事，做得好不好也沒有等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、沒有評(píng)價(jià)機(jī)制，全在于總經(jīng)理的個(gè)人喜惡。
易養(yǎng)成不好的工作習(xí)性。
總經(jīng)理助理有時(shí)候要代總經(jīng)理做點(diǎn)事，但自己角色就是個(gè)小職員，初入職場(chǎng)的年輕寶寶難以拿捏好自己的站位，做事很容易變成不是頤指氣使，就是唯唯諾諾，常常兩頭不討好。
發(fā)展機(jī)會(huì)少。
總經(jīng)理助理這個(gè)職能沒有層級(jí)，就沒有晉升可言。沒有一技之長(zhǎng)，最終也不可能被派去管理一個(gè)職能領(lǐng)域。
等待總經(jīng)理垂青，以后給個(gè)大果子?咱今天不說這個(gè)天方夜譚的話題。
寶寶們，若有其他機(jī)會(huì)可以選擇，就繞過總經(jīng)理助理這個(gè)職位。若暫時(shí)沒有其他選擇，就先做著，但要清楚，這不是長(zhǎng)久之計(jì)!
務(wù)必要尋個(gè)機(jī)會(huì)，讓總經(jīng)理把你派到某個(gè)部門，從那里開始成長(zhǎng)。
加油!
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