做好計劃不僅是一種職業(yè)素養(yǎng)，也是一種生活態(tài)度。要制定一個具體可行的計劃，需要充分了解并評估自身的能力和資源。如果你想了解更多關于計劃的知識和案例，不妨看看下面這些范文。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇一
xx年是迅猛擴張的一年，一年之間物流公司品牌影響力迅速擴大、知名度急劇上升。城市配送部按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)部門工作計劃，在公司領導的指導幫助下，在各兄弟部門協(xié)助支持下，精誠團結、通力合作、積極進取，扎實工作，以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情投身于團隊建設和經營工作當中，各項工作都落到實處，全年業(yè)績呈良好的發(fā)展態(tài)勢和深厚的發(fā)展后勁。現(xiàn)將xx年年度工作總結匯報如下：
通過城配部全體同仁的共同努力，實現(xiàn)總營收為：372991元，同比增長103.6%。細項：
干線運費營收為：3875元，同比減少38.2%。
（一）開展長途干線運輸業(yè)務。
第一季度長途干線運輸業(yè)務費合計：3875元。其中整車業(yè)務費為：3625元，零擔業(yè)務費為：250元。根據(jù)干線運輸需求，充分發(fā)揮物流園“貨車始發(fā)站”的車源優(yōu)勢，鞏固承運資源，拓展xx市內其它停車場運輸體系，建立同盟合作聯(lián)運體系，積極開發(fā)大宗貨物運輸業(yè)務的客戶，拓展長途干線運輸業(yè)務，專項承接長途干線及零擔貨運業(yè)務。建立至全國各地的運輸價格體系，制定服務標準及監(jiān)管措施。并編寫配貨通線下工作運營標準流程與市場營銷方案，通過集團審批。
（二）做好貨的城市配送項目業(yè)務。
第一季度城市配送項目總收入為：158294元。其中：xxxx收入為：99716元，xxxx收入為：20540元，xxxx收入為：24542元；其它收入為：13496元。城市配送項目工作匯報如下：
（1）日常管理工作。制定并實施業(yè)務員工作日志表及每周召開業(yè)務員工作會議，建立業(yè)務員協(xié)調與溝通的常態(tài)機制，修訂和完善業(yè)務員工作手冊，開展定期業(yè)務水平、能力培訓。
（2）項目客戶開發(fā)工作。已簽訂的項目客戶有xxxx、xxxx、xxxx等。
（3）項目市場推廣、招商工作。城市配送網絡市場推廣，設計并印制宣傳海報1000張，并在各批發(fā)市場、停車場、客運車站、工業(yè)區(qū)及商品集散地進行投放、宣傳。
（4）其它工作。對xx市場進行調研并編寫調研報告，工作內容有：
1、原海峽農副產品市場調研；
2、xx市內各個社區(qū)的基本情況調研；
3、xx市內各個停車場信息、零擔市場及各個物流公司市場情況調研等。
（三）做好倉儲配送項目業(yè)務工作。
公司目前僅有辦公樓四樓作為倉庫，客戶四家分別是xxxx有限公司、xx市進出口貿易有限公司、xxx素質教育研究開發(fā)有限公司、xxx食品有限公司?？傆嬍杖霝椋?35364元。其中，倉庫租金收入為：104655元。
（1）城市配送項目的引進工作。依托公司現(xiàn)有的倉儲資源，充分利用公司品牌及配送優(yōu)勢，通過網絡資源進行倉儲供求信息發(fā)布與倉儲客戶需求信息收集，并對有意向的客戶類型進行逐一拜訪，從而引進具有代管及配送需求的客戶，目前已入駐我司、并有長期合作意向的倉儲配送客戶有：xxxx有限公司、xxxx公司、xxxx國際教育集團福州分公司及xxxx食品有限公司。
（2）倉庫管理工作。今年6月，倉儲配送業(yè)務順利通過國際iso9001質量體系認證。同時，在公司領導的指導下，引入倉儲6s管理標準，進行到庫內辦公區(qū)、庫區(qū)、過道、標識、消防等全面重新規(guī)劃與整理，嚴格按照6s的管理標準進行管控，做到每天執(zhí)行6s，每周全面檢查并保留資料圖片，用于管理后的成果分享與培訓。通過配送部同仁尤其是倉管人員的努力，成功的將目前倉庫打造成具有較高水平的商超分銷庫，同時作為有意向的客戶一個參觀考察樣本。目前，倉儲客戶對倉儲配送服務滿意度較高，并對我司倉庫人員的工作表示充分肯定。
從而提高員工的工作積極性，提高工作效率。運作管理主要從貨物入庫、貨物出貨、貨物堆碼、庫房管理、安全防護、單據(jù)、存卡、電腦數(shù)據(jù)處理管理、盤點、對帳、呆滯、不良品處理、溝通協(xié)調及服務等著手，全方面的對倉庫管理員進行考核與相關業(yè)務技能的培訓。
（四）做好倉儲招商工作。原定于今年12月份建成的2萬平方大型綜合性標準倉庫因其它原因未能按期投入使用，但我部沒有“等、靠、要”而是積極開展招商、洽談等前期鋪墊工作，并順利引進可延期入駐的大型客戶。待倉庫落成完工后，出租前景看好。
（1）倉庫的相關規(guī)劃與運營標準的制定。倉儲管理方面，主要是硬件設施與軟件設施的規(guī)劃設計。完成的方案有：倉儲人員配置方案（包括說明書、要求、人數(shù)等）、倉儲運作流程實施規(guī)范、倉儲相關人員管理體系建設（包括日常規(guī)范、崗位職責、績效、福利、日常管理、表單等）、倉儲硬件設施設備的需求方案與相關設備提供商資源的收集與洽談。
第二，在海峽都市報進行了一個月的廣告宣傳，目前來看效果良好。
第三，設計并印刷寫字樓招商單彩頁，二期、三期及倉儲招商單彩頁。其中，倉儲招商宣傳單頁印制8萬份分四期對xx、xx、xx、xx、站點進行夾報宣傳。第四，新的.彩頁廣告已設計完畢，根據(jù)倉庫建設進度再進行落實刊登。通過市場營銷方案的落實，并對意向客戶的商談與拜訪，已收集到潛在客戶40余家，需求倉儲面積達7萬平方米以上。其中代管客戶數(shù)占22.5%，面積占7.3%。
（3）外聯(lián)倉庫租售信息的收集與拜訪。由于公司在建倉庫的延遲交付使用，為充分利用營銷效果、滿足現(xiàn)有潛在客戶的需求，開始對外收集倉庫租售信息并逐一拜訪。在倉庫租賃方面，查找倉庫資源范圍包括：xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)、xx片區(qū)；共計考查27處可租賃倉庫，其中13處初步符合我方要求，共計面積5萬余平方米。在倉庫廠房出售方面，已收集到公司附近出售廠房6處，共計面積9.58萬平方米。
回顧xx年城市配送工作，在部門全體同仁的共同努力下，完成公司工作安排下的工作計劃，但在經營管理過程中還存在許多不足，羅列如下：
1、應急能力不足。在具體工作當中，由于公司戰(zhàn)略轉移，部門工作不能及時進行調整，要加強部門應急預案管理工作，實現(xiàn)反應敏捷、應對迅速，并能按照公司業(yè)務的轉移而及時轉變觀念，從而適應新的工作任務要求。
2、管理思想觀念沒能及時轉變。在物流公司多業(yè)務拓展之際，管理思想觀念沒能及時轉變，停留在功能管理方面，只注重本部門的績效，沒能注重資源整合及客戶服務。今后要從功能管理轉向過程管理，注重物流信息系統(tǒng)并結合流程管理與控制，建立部門間的協(xié)調機制，做到各環(huán)節(jié)信息共享，從而使業(yè)務高效簡潔。
3、制度建設方面存在滯后。配送業(yè)務、倉儲業(yè)務的流程未能做到與時俱進，還存在滯后等情況，未能歷史更新，今后將加強這方面建設，做到想在前、坐在前。
4、服務意識還有待提高。目前工作中還存在著服務意識不強、主動溝通不夠、創(chuàng)收增值不多等因素，缺乏主動尋找商機、增收的意愿和能力，這在未來將作為扭轉思路的重點進行推進。
xx年是我公司“求轉型、謀發(fā)展、爭躍進”的關鍵年，也是從城市配送部及倉儲業(yè)務由“小規(guī)模、小局面”的單一城市配送及倉儲代管服務發(fā)展為綜合性倉儲配送解決方案提供方的起步年。因此，開好局、起好步，練好功、夯實基礎、深入挖潛、培養(yǎng)團隊至關重要。xx年工作的總體思路是：以現(xiàn)有倉庫為依托，云倉儲為發(fā)展方向，培養(yǎng)出有較高水平的配送倉儲一體化管理團隊；為客戶提供整體化、一站式的倉儲配送解決方案和云倉儲服務，拓展倉儲配送業(yè)務創(chuàng)收渠道；收集倉儲及社會運力信息，積累倉庫及社會車輛資源，力爭成為本地市場優(yōu)質的第三方物流整體解決方案提供方。
（一）建設高效倉儲配送管理團隊。
總體思路：制度入手、轉變思路、狠抓執(zhí)行、完善績效、明確責任。
1.制度入手的實施思路：梳理、完善現(xiàn)有倉儲配送管理制度，同時根據(jù)經營發(fā)展形勢，不斷更新制度、優(yōu)化流程，將日常操作管理全部制度化，做到有章可循、有制可依。達成管理精細化、操作規(guī)范化。
完善現(xiàn)有的各項倉儲配送流程，使之與公司發(fā)展同步，同時與新erp系統(tǒng)能夠緊密結合，還要能夠迅速上手、可操作性強。依照云倉儲理念和方針，結合實際操作，摸索、實踐和總結出一套云倉儲的管理細則及操作流程，走出一條有華威特色的倉儲配送管理之路。
制度和流程絕不能停留在管理者腦海中或者紙面上，必須不斷的培訓，同時在實踐中不斷的完善和改進，使之能夠固化，成為操作者的本能反應。
建立和完善時間管理制度和流程，將倉儲配送操作中的接單、分揀、復核、出庫、運輸、裝卸、擺放、盤點等操作控制在一定的時間內，進一步提升效率。
從精細化管理角度出發(fā)，將倉儲配送工作分解成緊密結合的工作階段，優(yōu)化環(huán)節(jié)、細化步驟、量化指標，結合目標看板管理、操作時間管理等，做到配送管理的“jit”。
2.轉變思路的實施思路：根據(jù)公司經營發(fā)展需要，要將倉儲配送工作作為公司重要的利潤增長點，因此必須轉變思路，將倉儲配送工作從實施性、操作性工作轉變?yōu)榉招?、?chuàng)收性工作，為客戶提供優(yōu)質的服務、為公司創(chuàng)造應有的價值。
強化成本意識，杜絕各種浪費。
強化服務意識，做到想客戶所想、急客戶所急。
強化創(chuàng)收意識，挖掘倉儲配送工作中存在的創(chuàng)收點，對于創(chuàng)收做到“大處著眼、小處著手”。
3.狠抓執(zhí)行的實施思路：目前倉儲配送還存在執(zhí)行力不足、有等靠要的思想殘留等執(zhí)行問題，因此必須從思想上扭轉、行為上規(guī)范，同時要抓細節(jié)、看過程、重結果。
強調以目標為導向，將工作細分，各環(huán)節(jié)、各過程看執(zhí)行效果，從思想上樹立馬上就做、做就做好的觀念。
繼續(xù)堅持和強化倉庫6s管理，由6s入手，強調細節(jié)、注重落實，做到執(zhí)行情況有檢查、有分析、有反饋、有結果。堅持配送以客戶需求為導向，做到降低總體成本、確保全程安全、配送快捷便利、服務體貼優(yōu)質、反饋及時準確。4.完善績效的實施思路，將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。
與人事部、財務部協(xié)商，制訂科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫龋寙T工看得明白、算得清楚、做得舒心。
提請領導批準，設立專項獎金，用于鼓勵創(chuàng)新活躍人員及創(chuàng)收優(yōu)秀員工。
5.明確責任的實施思路：將公司對倉儲配送工作的總體目標分解到細處，做到人人有目標、個個扛責任。
梳理各崗位職責、對各個崗位的具體責任明確，制訂崗位責任軍令狀，讓員工清楚責任、明確獎懲。
嚴格要求做好“日清月結”等工作，將責任與時間管理相結合，樹立按時按量完成的崗位責任觀。
（二）提供整體化倉儲配送解決方案，將“云倉儲”項目落地總體思路：在培養(yǎng)了一支強有力的倉儲配送團隊的基礎上，還要做到學習經驗、改善設備、強化溝通。
1.學習經驗的實施思路：將倉儲配送工作的重點從著重實物管理轉變?yōu)榭蛻粜枨蠊芾恚@對我方來說是一個全新的業(yè)態(tài)，需要不斷的學習先進企業(yè)的先進經驗，不斷充實提高自身水平，做到業(yè)界領先、客戶滿意。
向集團兄弟企業(yè)、公司兄弟部門學習客戶、服務管理經驗，做到優(yōu)化服務、提升素質。
學習先進倉儲配送經驗，從vmi（供應商管理庫存模式）、6西格瑪精益管理模式、代貼標簽代分揀配貨的庫存一體化操作模式等，要將學習的精神貫徹始終，可以通過網絡收集、培訓采集、現(xiàn)場觀摩、外腦引進等方式實現(xiàn)。
2.改善設備的實施思路：根據(jù)公司經營發(fā)展方向，結合現(xiàn)有倉儲配送設備，以成本節(jié)約、效果理想、培訓簡單為宗旨，實現(xiàn)倉儲設備的升級，以滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。
分析業(yè)務發(fā)展帶來的需求，從經濟型、適用性、效率性等角度確定設備采購方向，同時盡量堅持本地化、高可控性等原則。設備改善后，注重人員素質的培訓、技能的提高，實現(xiàn)“人駕馭物、人超脫物”，達到有設備則高效運作、無設備則保障運作。
3.強化溝通的實施思路：整體化倉儲配送解決方案不但要求倉儲操作人員內部必須信息互通、情況共享、操作同步，還要求倉儲、配送、干線、搬運等各部門、各團隊緊密結合、高效運作，和客戶之間也必須有順暢的溝通，因此確保溝通的及時性、真實性、完整性、反饋性等。
內部形成首辦負責制，不管是否本崗位職責范圍內，一旦獲得信息，必須負責傳遞、跟蹤、反饋溝通結果。
建立有序、順暢、制度化的溝通機制，與相關各兄弟部門及外協(xié)團隊形成固化的溝通協(xié)調渠道，確保找得到、說得聽、有反饋、能互動。
與客戶間溝通必須做到“有據(jù)可查、及時反饋、追溯性強”，
同時，保持良好的溝通態(tài)度和高效的溝通效率。
1.收集信息的實施思路：在充分利用貨的資源的基礎上，將市場上可出租倉庫及閑置社會運力的信息和需求信息進行收集、匯總、歸類，掌握，了解市場行情、掌握市場動態(tài)，做到心中有數(shù)、響應迅速。建立常態(tài)化的市場調研機制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時前往實地考察，掌握第一手信息。對收集的信息進行歸類，依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類，從而滿足不同需求。
2.累積資源的實施思路：通過信息收集后，對能夠符合要求和需求的倉庫及社會運力進行摸底，累積資源，一旦需要，可及時提供，同時也為更好的拓展xxx業(yè)務打下基礎。
收集信息后，甄選出符合需求的倉庫及車輛資源，建立我方的資源庫。
通過與車主、業(yè)主、分租方的溝通與談判，爭取與其結成資源同盟，信息共享、資源互通，獲得市場中的主動地位。有條件時，還可采取我方先行承租、承包，再進行改造和包裝，從而使之成為我方標準倉庫和運力。
3.建立模板的實施思路：依托現(xiàn)有倉庫或外協(xié)倉庫資源，選定代表性客戶建立各類模板倉庫，如：快消品庫、電商庫、vmi庫等，以此吸引客戶、拓展業(yè)務。
培養(yǎng)團隊建設模板，將現(xiàn)有倉庫建設成標準化、效率高、可復制性強的模板倉庫，使得客戶能夠在同等條件下優(yōu)先選取我方倉庫，同時做出口碑、創(chuàng)立品牌效應。
以現(xiàn)有模板倉庫為依托，提供各類增值服務，力爭將倉庫以代管、全包的形式，從根本上拉開與普通物業(yè)和車隊的差距，創(chuàng)立“華威城配”的品牌效益。
4.多方發(fā)布的實施思路：掌握資源、建立模板之后，需要將我方的資源、口碑、優(yōu)勢廣而告之，從而擴大影響、提升業(yè)績，因此要拓展思路、多方設法，以傳統(tǒng)廣告、網絡渠道、業(yè)內宣傳等方法，進行推廣。
建立兼職推廣發(fā)布小組，抽取精干人員，多渠道、多方位參加各類活動，發(fā)布信息、推廣業(yè)務。
利用網絡宣傳我方優(yōu)勢，建立相關主頁、網站等，打響知名度。業(yè)內、外活動的參與，依托“華威”金字招牌，創(chuàng)立城配品牌。
（四）數(shù)字化目標。
1.收入。
2.安全。
實現(xiàn)倉儲配送業(yè)務全年無重大安全事故實現(xiàn)倉庫全年非正常損耗率低于1‰。
實現(xiàn)配送業(yè)務全年貨損未獲賠金額低于總營收的1‰。
3.效率。
實現(xiàn)平均每人管理倉庫面積500。
實現(xiàn)庫存盤點差錯率低于1%。
實現(xiàn)進出庫平均響應時間低于2小時。
實現(xiàn)配送正點率高于99%實現(xiàn)客戶投訴率低于1%。
4.云倉儲。
結語：
過去的一年，我們有過成功的笑容和失敗的淚水，成績和輝煌已經過去，而經驗和教訓將為我們將來的工作提供參考和方向。一年之計在于春，百年大計在于謀，古云：凡事預則立不預則廢，城配部將不斷的在經營中找特點，在發(fā)展中找亮點，努力成為優(yōu)秀倉儲配送整體化解決方案的提供方，化解“最后一公里”實現(xiàn)難題。我們的口號是：“讓數(shù)字說話、由利潤作證”，在新的一年里，城市配送部將夯實基礎、主動出擊，以求鼓足干勁、一躍千里！
倉庫管理員工作計劃內容總結篇二
1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報表。
2、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單，安排備貨。
3、負責審查出庫單據(jù)各人員簽字審核的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。
4、負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。
6、按照公司財務報銷規(guī)定，進行相關物流費用的統(tǒng)計，報審及報銷工作。
1、男女皆可，35歲以下，高中以上學歷，專業(yè)不限。
2、有一年以上成品倉管工作經驗，電腦操作熟練。
3、為人誠實勤奮，能服從上級主管的安排。
4、適應日常加班要求。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇三
時光飛逝，彈指之間，xx年已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。我很榮幸能加入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，也感謝領導給我這個機會。
回顧昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在工作中，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己工作前景。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、服務客戶。
服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個客戶細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
2、出入庫制度。
備貨要及時，到貨后嚴格檢驗；入庫及時登帳，產品不合格不入庫，并立即聯(lián)系退換貨；出庫時認真核實，確認無誤后方可發(fā)貨(出入庫要做到先進先出，按效期先后出庫。)；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。
3、產品訂購。
根據(jù)內勤所下訂單在結合庫存量，根據(jù)庫存情況填寫訂貨單，并詳細注明產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號、運輸方式、收貨地址、聯(lián)系人電話等；采購部蓋章確認后及時執(zhí)行訂貨；訂單發(fā)出后及時跟蹤到貨情況；庫存數(shù)量達不到安全庫存時及時補貨，保證貨物周轉正常。
4、產品檢驗入庫。
對倉庫所有貨物負保管之責。貨物堆放整齊、分類擺放、并標明產品名稱、批號和效期。隨時掌握貨物有效期情況，做到先進先出，按效期先后出庫。落實防火、防盜等安全措施和衛(wèi)生措施，保證貨物完好無損。清點好數(shù)量，認真及時做好臺賬，做到帳物相符、賬賬相符。
6、產品出庫。
根據(jù)內勤所下發(fā)貨單，進行備貨，并把部分產品交給財務開出庫單；核對貨物、出庫單、發(fā)票、資質文件內容一致，準確無誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內有文件等；根據(jù)客戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實準確無誤后發(fā)出。
7、盤存。
每天對出入庫產品進行盤點，貨物發(fā)出后與財務對賬。每月25號對庫存實行全面盤點，確定各種貨物的實際庫存量，并與貨物臺賬中的記錄進行數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量原因，并制作盤點表，報財務審查核對。
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作能力和知識水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、工作不夠細心。
在工作過程中，由于工作不夠認真，不夠細心。有發(fā)錯過貨，也有入庫的貨物異常沒有檢驗出來，自己也很自責，也反省過。在以后的工作中，一定更加認真、細心的檢驗核實，保證不會再出現(xiàn)這種低級的錯誤。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標：
1、提高工作效率，確保工作能按時、保質保量的完成，對前一天的.工作做總結，找出不足加以改善，做好當天計劃，使工作再上新臺階。
2、勤于盤點，賬目方面，必須做到賬物相符、賬賬相符。
3、確保平時的收發(fā)貨工作順暢，及時發(fā)貨、及時補貨、保證貨物的正常流動，做到及時處理客戶反映的問題。
4、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)域標識。
5、善于溝通，積極配合各位同事，把工作做到更好。
6、隨著客戶的不斷進入，要做好安全庫存的調整。
7、認真填寫核對快遞單，貨物、出庫單發(fā)票認真核實。確保錯誤再次發(fā)生。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！
倉庫管理員工作計劃內容總結篇四
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持原則，秉公辦事。不允許任何無關人員進入庫房內，不準擅自將任何私人、非公司物品存放在庫房內。嚴格執(zhí)行公司的進出庫手續(xù)、流程。發(fā)出貨物堅持先進先出原則。
2、建立每日進出貨賬目，做好每日庫存報表。嚴把出入庫手續(xù)，對倉庫內貨物的損壞、丟失、準確性負責。
(1)、先進先出、合理有序。
(2)、發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不得發(fā)錯貨。
(3)、庫內整潔，商品堆放整齊，安全通道暢通。
3、要努力學習業(yè)務知識,不斷提高業(yè)務素質。在部門領導下，做好貨物在流轉過程中的儲存、保管、發(fā)運等工作。
4、發(fā)貨時，首先根據(jù)倉庫助理打印出庫單，主管簽字，配貨人簽字，一定要嚴格審核配貨手續(xù)是否齊全，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);進出倉庫的單據(jù)，都必須有關責任人的簽名，沒有責任人的單據(jù)無效。
5、根據(jù)倉庫結合實際情況，時常調整庫存結構，使之更加趨于合理;根據(jù)庫存報表帶領員工每天配貨結束后對當天所配貨品進行小盤點，每月按實際情況安排盤點;賬物相符，嚴禁漏盤、少盤、錯盤現(xiàn)象。
6、帶領組織員工及時有效工作。每天貨物出入結束后，組織員工重新調整庫位碼放貨品，整理貨品，做到擺放整齊，提高庫容利用率。
8、做好安全衛(wèi)生工作。
(1)、對全部在庫貨品、財產的安全、質量負責，杜絕人為損壞與缺少。
(2)、倉庫重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。
(3)、杜絕工作失誤，造成貨品盜竊、失火、水潮、霉變等情況。
(4)、每天貨物出入結束后，及時代領員工清理場地。
(5)、做好庫區(qū)防火、防水、防盜工作。
9、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。
11、倉管員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管員要帶領員工服從上級安排完成任務。
12、完成上級的臨時工作安排。
1、負責進庫貨品拆箱后數(shù)量的質量的驗收，實時反饋。
2、負責出庫貨品的核對，若有疑點有權拒絕發(fā)出。
3、有權檢查到庫貨品的數(shù)量及質量。
4、有權督促指導和安排倉庫配貨員的工作。
5、有權拒絕閑雜人員進入倉庫貨品區(qū)域。
6、有權向上級或部門主管建議改善倉庫任何意見的。
1、對于日常工作表現(xiàn)不好，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告。
2、對于日常工作表現(xiàn)差，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的，不及時上報貨品差異情況的，給予罰款100元的處罰。
3、對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的，倉管員必須承擔所有首要責任，并且處于200元罰款。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇五
3、及時：要按照有關規(guī)定及時完成驗收工作、提出驗收結果，以保證物資盡快入庫、及時供應，并在規(guī)定期限內處理有關糾紛。
4、完整：要按照供應部的采購送檢清單（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、采購報價或估價、產地）驗收，填開完整的收貨清單或產品入庫單。（材料會計和保管員必須要按名稱、規(guī)格建立明細帳，以便滿足成本核算的需要）。
（二）辦理不一樣類別入庫的操作。
1、外購原、輔材料、工具、配件入庫類。
（1）必須貼合采購計劃要求（超計劃物資由分管生產副總簽發(fā)補充計劃方能認可）；
（3）檢驗合格后保管員應當依據(jù)供應商的送貨清單、發(fā)貨清單、其他來自供應商的原始憑證進行入庫物資的驗收，并檢驗入庫物資的品牌、規(guī)格、型號是否與其一致；如入庫物資外觀上存在問題，應進取與質檢部門聯(lián)系處理；如數(shù)量出現(xiàn)差異，應當以實際入庫數(shù)量為依據(jù)，填制入庫憑證，并與供應部門聯(lián)系處理。
（4）需過磅確定重量的物資，必須有公司過磅單，實收數(shù)量以公司磅房過磅單為準；在過磅時，倉庫報告人員應當在現(xiàn)場予以監(jiān)督、確認。對于沃得精機或者鍍鋁廠的物資需要過磅的，倉庫保管員必須隨車押運貨物，以避免在過磅后的回到途中出現(xiàn)作弊行為。復式計量單位必須嚴格做好雙重計量，定期更新結算重量（如產品更新由技術工藝部核準，由子公司總經理或授權分管副總簽發(fā)），復核收貨重量發(fā)現(xiàn)變輕時按實際重量結算(及時向主管領導匯報)。尤其銅件、鑄件、鍛件、氣體類。
（5）開具收貨清單時，對于需要填寫的項目如送貨單位、材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、送貨人、收貨人等應當――填寫，不得省略，并且需要保證書寫規(guī)范、清楚，以便其他財務人員或者審計人員確認。對于未填寫的收貨清單空白欄，應劃豎線加以核銷。對于開票時失誤作廢的收貨清單，應當注銷，并且列明注銷人的姓名，該票據(jù)的全部聯(lián)次不得撕下；對于已撕下后發(fā)現(xiàn)有誤的，應將該票據(jù)的全部聯(lián)次粘貼在票本上，同時按照上述要求注銷。不得拆本使用收貨清單，收貨清單的填寫要嚴格使用復寫紙?zhí)讓?，不得涂改。保證發(fā)票本上的所有票據(jù)連號使用。
（6）保管員應當妥善保管開具的收貨清單，妥善分類保管需要傳遞給其他崗位會計的相關單據(jù)；對于已經結帳的上個月份入庫單的記賬聯(lián)，應當裝訂成冊。保管票據(jù)丟失、或被非指定人員代開、虛開由此造成的損失由保管員全額承擔。收貨清單復印件原則上一律不得參與財務結算，發(fā)現(xiàn)一筆處理一筆。特殊情景子公司供應部申請，子公司總經理或授權副總核準的能夠酌情結算。
2、外協(xié)加工件入庫類。
（1）必須貼合生產計劃（或生產副總簽發(fā)的補充計劃）；
（2）必須經質檢部門檢驗合格；
（3）鑄件、銅件、鍛件重量按定額成本規(guī)定計算（技術工藝核定結算重量）；
（4）簽收外協(xié)件檢驗入庫單；
（5）集團內部加工視同外協(xié)處理；
（6）對于入庫物資的驗收、入庫單的開具和保管、對于需要過磅的物資入庫管理、對于證、物不符時的情景處理參照外購物資的入庫管理。
3、生產自制件入庫類。
（1）必須貼合生產計劃（或工藝路線單）的要求；
（2）質檢合格。
（3）進行外觀檢查（規(guī)格、型號等）；清點過數(shù)；
（4）根據(jù)實際驗收數(shù)量開具產品（半成品）入庫單；
（5）對于入庫單的開具與保管要求參照上述外購物資入庫管理。
（一）發(fā)貨的基本準則。
1、“先進先出”的原則。
無論是生產領用、非生產領用、還是銷售、發(fā)外協(xié)，均要嚴格做到“先進先出”，先入庫的原材料、半成品、產成品先發(fā)出，避免物資積壓超過保質期、或者老化、陳舊、毀損。杜絕保管員為圖省事，將剛入庫的物資發(fā)出，積存同類的已保管較長期限的物資，一經發(fā)現(xiàn)，財務部將從重處理。
2、“憑證發(fā)貨”的原則。
必須依據(jù)相關的正式發(fā)貨憑據(jù)（嚴禁涂改），按照公司財務制度的規(guī)定進行發(fā)貨，嚴禁“白條抵庫”，一旦發(fā)現(xiàn)，直接解雇。
3、“安全、準確、及時”的原則。
出庫安全，在出庫搬運點交注意安全操作，防止物資震壞、摔傷、破損、變形，以保證物資出庫時質量完好。
準確是工作質量的一個重要標志，按照出庫憑證所列的物資編號、品名、規(guī)格、質量、等級、單位、數(shù)量等，準確無誤的進行點交，做到單貨相符，避免差錯。
發(fā)貨及時是保證公司有效組織生產、銷售的重要條件。發(fā)貨手續(xù)健全的前提下、力求簡便、加快速度及時組織好物資出庫作業(yè)。
（二）倉庫發(fā)貨程序。
1、物資出庫。
審核出庫憑證：（保管員對領貨人員所持的出庫憑證審核）。
（1）付貨倉庫的名稱是否相符；
（2）出庫憑證的式樣是否相符；
（3）出庫憑證的填制、印簽是否齊全；
（4）物資品名、規(guī)格、圖號、質量等級或型號、應發(fā)數(shù)量。
（5）簽發(fā)日期是否相符，注明隔日作廢票據(jù)，須異常關注。
以上資料有一項不符和涂改的，倉庫有權拒絕發(fā)貨，待原開證部門更正并蓋章或者重新出具領貨憑證后，才可繼續(xù)發(fā)貨。
2、物資出庫的點交。
保管員將應發(fā)物資向用料部門逐項點清交接。
3、物資出庫復核。
在出庫過程中反復核對，以保證出庫物資的數(shù)量準確，質量完好、避免差錯。各倉庫可根據(jù)實際情景選擇適用的方法。
個人復核：由倉庫保管員自我發(fā)貨自我復核，并對所發(fā)物資的數(shù)量、質量負全部職責；
專職復核：由倉庫設置的專職復核員進行復核。
4、物資出貨的善后工作。
清理包裝材料;對拆裝騰空的包裝材料要及時回收集中，妥善管理，以備回空或再用。
（三）辦理不一樣類別發(fā)貨的操作。
1、生產領用。
（1）有定額的原輔材料、半成品憑車間開具的限額領料單、定額領料單（必須經車間主任或其指定人員簽字）發(fā)貨。
（2）無定額的原輔材料、半成品；勞保福利品；單件500元以內的部件、工、量、刃、模具；費用類外購件；必須憑經車間主任簽字的領料單發(fā)貨。
（3）有色金屬、單件500元以上的部件、設備配件等高價值材料和貴重物品須經分管副總或總經理簽字后，方可發(fā)貨。
（4）換用工、量、刀具；8mm以上的刃具；設備配件；電器件必須以舊換新。
（5）所有子公司設備科維修使用的工、量、器具必須由所在子公司設備部長簽字認可明確歸類所使用車間及維修的具體設備，直接領用，經集團設備部審核后，財務部直接進行車間費用考核。否則不得以設備科名義領用，發(fā)貨。
2、非生產領用。
（2）工程安裝用料憑分管副總批準的領料單發(fā)貨；
（3）其它非生產部門領用的，憑由部門負責人簽字的領料單發(fā)貨。
3、外協(xié)加工領用。
（1）原、輔材料、半成品憑生產部開具的外協(xié)單位領料單發(fā)貨；
（3）集團內部調用視同外協(xié)處理。
4、銷售發(fā)貨。
（1）原、輔材料、配件、廢料出售憑財務部開具的發(fā)票倉庫聯(lián)發(fā)貨；
（2）產品發(fā)運憑銷售部（或財務部）開具的產品銷售出庫單、送貨單發(fā)貨；
（3）現(xiàn)款銷售的產品、半成品憑財務部開具的發(fā)票倉庫聯(lián)發(fā)貨。
（4）以上票證一律不得涂改。凡是出門憑證數(shù)量的書寫必須是大寫。
嚴禁不見物品憑出庫單據(jù)辦理入庫手續(xù)（一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理）、嚴禁不見物品辦理手續(xù)。
三、倉庫物資保管。
1、根據(jù)庫存物資的種類、數(shù)量、領用頻率、安全性以及物資保管的要求合理分配倉庫的庫容，合理設置倉庫物資的擺放位置；合理設定擺放方式。
（1）嚴禁將呆滯、毀損、報廢、賬外物資與正常保管的`物資混放；
（2）有條件的倉庫，應當實行“庫位管理”，將物品定位擺放，同時制出庫位圖，詳細列明每一種物品存放的貨架行次、欄次與層次，以便更便捷高效地工作。
（3）有條件的倉庫，對收發(fā)較為頻繁的物資應當盡量擺放在倉庫的外圍；對于收發(fā)較少的物資、呆滯物資應當存放在倉庫內部，減少領料人員、發(fā)貨進入庫房內部的概率和時光，也能騰出更多的空間；倉庫擺放物資時，應當盡量面向通道，方便收發(fā)。
（4）單位價值較高、體積較小的物資，盡量擺放在離保管員較近的地方；或者是保管員容易看到的地方；或者其他較為安全的地帶。
（5）擺放在窗戶、護欄、或行車臨近的物資需要慎重選擇，避免雨水或防盜。
（6）只要條件允許，盡量將物品定量堆放；如：五五堆放，對于較小的圈類標準件或者其他標準件，也能夠按必須的數(shù)量用繩子圈起來；或者是按盒子、箱子、筐登包裝物定量存放。
（7）平時倉庫應做好清理工作，將物品堆放整齊；倉庫容積較小而無法實行“庫位管理”的，應當盡量提前騰出擺放新進物資的空間。
（8）對于進口的保稅材料，原則上應當實現(xiàn)“專庫、專賬”保管。在實際條件無法滿足的情景下，也應當單獨設置保稅進口材料賬簿。
2、倉庫保管對庫存物資做到“五?！?/p>
（1）保障被保管物資的安全性。
做好防盜、防火、防水、防銹等工作。
（2）保障被保管物資的質量。
--1）有保質期的物資，納入日常管理，在冊備注或在存放處明確標示被保管物資的保質期限；對快要到期且近期不領用的物資、對于已過保質期和不用的物資，應當列明清單，上報財務部門，財務部應及時向總經理報告請示處理方案。
--2）容易變形，折斷的物品不宜堆放過高。
--3）對于貴重材料、精密儀器、儀表儀器的質量證書、使用安裝說明書、圖紙等，倉庫保管員也要妥善保管，以便領用時或銷售時隨料出庫，一并交于相關人員。
保證填開的收貨清單所列估計價格和供應部門供給的一致。(提示:供應部送檢單未供給價格的不與入?yún)?。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇六
1）負責管理倉庫存放物料（包括物料進庫出庫），對倉庫物料的數(shù)量、質量是否完整負責。物料進庫和出庫要準確無誤，并按相關的工作流程對所進物料的及時核對與復查。
2）對所管系列物料必須建立手工賬本，每次進庫和出庫都要及時記錄，且保證數(shù)據(jù)絕對正確，并做到賬目隨時與所管實物進行核對無異。
3）對進、出庫物料實行質量檢查，嚴禁接受有損壞的物料，凡屬公司規(guī)定的貴重物料必須嚴查外，其他物料可看其外包裝是否損壞而進行抽查。
4）物料進庫要做好收貨記錄（物料要分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚），并對工作中有特別問題的作重點記錄，同時向主管反映。
5）對廠方欠件物料要逐一登記記錄。檢查確認所欠物料的型號、數(shù)量，并上采購部門及時跟進，以縮短回補時間和欠件物料存?zhèn)}數(shù)量。
6）對物料實行先進先出規(guī)則，減少舊貨物料庫存數(shù)量，不合要求物料及時通知采購退回供貨商并報財務，堅持5s倉庫管理方案。
7）倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力。發(fā)現(xiàn)有不正確的操作行為，要及時制止、糾正后才可繼續(xù)工作，避免對公司造成不必要的損失。
8）配合搬運工人（驗貨、整理、擺放物料）做好各項工作，一遍及時完成當日的工作計劃與目標。
9）倉管員有審查單據(jù)的責任。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映，配合開單部門改正錯誤。直到接受到正確的單據(jù)后，才能執(zhí)行工作，否則有權停止工作并申報倉庫主管。
10）工作中盡職盡責，發(fā)現(xiàn)有破壞物料（包括外包裝）現(xiàn)象要及時制止，并報告上級主管處理，堅持公司規(guī)章制度及原則、保護倉庫一切物品。
11）對庫內物料要做好日常維護工作。對爛包物料要及時處理，及時包好，杜絕存?zhèn)}物料有爛包現(xiàn)象，避免因爛包造成質量問題。
12）每日清潔清掃庫內地面衛(wèi)生以及物料包裝上的衛(wèi)生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。
13）認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據(jù)流程簽名的發(fā)料單進行發(fā)放，物料必須送至倉庫門口交接，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
14）服從上級領導的工作安排（如遇工作忙，要加班或延長工作時間，倉管人員要無條件服從主管安排），積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務。
15）為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時上報。
16）立足本職，堅守崗位，熟練運做，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。
17）倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件、要保守公司秘密，不得擅自將有關文件帶出公司。
18）倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇七
1、隨時檢查庫房各種物資的品名、數(shù)量、如庫房物資存量不夠，要填寫采購單，寫明庫存量、月用量、申購量、到貨期限，確認無誤后交成本會計。
2、物品、食品、飲品入庫必須嚴格檢查，要根據(jù)申購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質量、品名、外觀符合要求方可入庫。
3、物品、食品、飲品到貨入庫要及時入帳，準確登記。
4、發(fā)貨時要根據(jù)制度辦事，領貨手續(xù)不全不發(fā)貨，如有特殊原因需得到有關領導審批后方可出庫。
5、經常與使用部門保持聯(lián)系，如積壓，要提醒各部門，以防浪費。
6、積極配合成本會計做好每月的盤點工作，做到帳物相符。
7、嚴格按照酒店的收貨程序，根據(jù)符合簽字要求的采購單、申請單，檢驗到貨物品的數(shù)量、質量、規(guī)格等各項內容是否達標。
8、嚴格按照采購單內容要求，辦理驗收手續(xù)。
9、負責填制好每日收貨匯總表，制定貨物的最高最低儲存量，并對某些常用物品根據(jù)使用情況做好自動補貨工作。
10、協(xié)助采購部跟蹤和催收應到而未到物品。
11、負責做好采購單據(jù)的存檔工作，負責每月存貨的盤點工作，并編制盤點報告表。
12、每月做一份滯銷物品和即將過期食品明細表。
13、每月做出倉庫物品最高儲量和最低限量。
14、做好成本控制工作，嚴格把好收發(fā)貨，保管關，做好記帳，將損耗降至最低限度。
15、下班前要對庫房進行安全檢查，切斷電源，鎖好倉庫。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇八
倉管員工作的進取性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于盛業(yè)管件制品有限公司所有倉庫。
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品。
的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向采購部報告物品存貨質量情景及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。
第四條倉庫組長的崗位職責。
一、對內的職責。
3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
4負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；
5公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核資料為：
（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因；
（8）負責其他考核項目。
二、對外的職責。
1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調；
2．每月定期或不定期向采購部匯報當月倉庫工作的進展情景；
4．負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報采購部，每月采購訂單的執(zhí)行完成情景匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關掉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條倉管員的崗位職責。
5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求歸檔管理；倉庫管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應將原始單據(jù)上交財務部統(tǒng)一管理。
7．進取協(xié)助倉庫組長工作，并理解其工作指導、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章考核辦法。
第六條采購部負責對倉庫管理工作進行考核，具體由采購部負責人負責實施。
第七條考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見下表所列：
第八條工資調配方式為以合格分為標準。
第九條獎罰方式。
1．如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分)以上，則當月月無獎無罰；
5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔重大管理職責；
7．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員。
第十條采購部不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不貼合項目，對職責人按標準扣分，同時給倉庫組長按當次所扣總分的雙倍扣分。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇九
現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好！
1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2、倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、20xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！
20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財務工作計劃：
一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！
倉庫管理員工作計劃內容總結篇十
根據(jù)公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際情況，未來20xx年倉庫的工作計劃如下：
倉庫根據(jù)計劃部提前發(fā)布的領料清單，比較生產上線時間，提前三到五天備料。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產等部門爭取前期解決生產欠料問題，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序開展。
倉庫庫存準確率無法提高，庫存數(shù)據(jù)扭曲，對公司財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作產生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)概念，嚴格按照工作日結算、數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則進行庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫庫存數(shù)據(jù)管理中單純依靠調賬維持數(shù)據(jù)準確性的局面，在可持續(xù)性的基礎上掌握數(shù)據(jù)管理，為erp系統(tǒng)的.順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
目前倉庫單據(jù)管理不到位，不能滿足財務部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點完善文件的填寫、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節(jié)；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統(tǒng)，規(guī)范各類業(yè)務、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務沒有相應的文件進行登記，需要重新設計和規(guī)范一批文件進行處理。這項工作在二月份完成。
目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務流程、賬戶控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。
配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發(fā)管理、相關文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門，將除塵倉庫門禁管理由行政轉移到倉庫。
為配合庫存準確率的提高，2月份倉庫實行庫存準確率考核制度，對連續(xù)兩至三個月內無實質性提高庫存準確率的倉庫相關管理人員（目前準確率為98%）進行工資調整，對不稱職的倉庫相關管理人員考慮調離崗位。
完善不良產品和無聊材料的管理，不良產品應分別進行賬戶管理，春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時反饋材料信息，為計劃、采購、物業(yè)控制工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)放三次材料，提高材料收發(fā)效率，與生產部確定管理計劃。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇十一
剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么，而是拿一份倉庫所有產品的資料給我，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產品并了解倉庫產品的擺放規(guī)律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉著，遇到不懂得地方就問同事，她們也都挺樂意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧?？此齻儾僮髦鴑c系統(tǒng)，心里想著有些復雜，要學的`東西還很多。偶爾也會向同事請教nc操作的方法，但沒有實際操作過總是會忘記的。那不是一朝一夕就能學會的，只能慢慢學。初步了解nc系統(tǒng)是我實習第二周的收獲。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇十二
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
一、倉庫實施備料制。
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的`工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇十三
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousemanagement，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，為大家分享了倉庫管理的實習周記，歡迎借鑒！
這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個問題，在這里提出來一下：
一、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運輸成本。
個人建議：可以跟百事協(xié)商，在每天的補貨計劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個方補貨量但是可以適當增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個方，這樣一、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時補充，其次一方面適當增加了那些銷量不大的品種安全庫存量，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時緊急從工廠調撥過來。（據(jù)本人調查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種，如桂格麥片、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調撥一箱過來，等下次在下這個品種的訂單時，再臨時從工廠調撥補充）。
二、減少倉儲風險和倉儲運作成本，提高倉儲經營效益。
星期三晚上補貨在檢驗的時候碰巧發(fā)生這樣一件事，有兩箱百事產品被人開箱了，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很小），那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場人員，他們講貨物從工廠出來時候是完好無損的，百事現(xiàn)場人員也證實沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的，但公司對處理這樣的問題沒有相關的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了。
倉庫管理員工作計劃內容總結篇十四
現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務，倉庫管理員這是一個非常重要的工作，倉庫管理員負責公司的產品和物流管理，所以我的任務是非常重要。
工作這么多年后，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃，才能更好地完成工作。因此，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃，制定如下：
1、對客戶的退回產品進行回倉處理，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產品。
2、存儲工作方面，要對產品的性質和儲存條件進行分類，讓儲存產品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放。工作當中注意安全操作，確保產品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務。
3、產品儲存之前經過嚴格檢查，產品數(shù)量，質量，包裝進行嚴格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產品，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施。
4、產品出庫之前做好嚴格核實把關，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產品，交付客戶要逐一審查，做到，準確，明碼，標價，以免客戶收到不匹配的貨物。
5、根據(jù)新一年的市場行情，相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。
6、做好倉庫各項安全工作，重點：消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11240638.html】
