一個有效的方案應該能夠清晰地定義并追蹤達成目標的關鍵指標和時間表。制定方案時，我們需要考慮時間和資源的約束，合理安排和分配。以下是一些由專業(yè)團隊制定的方案實踐案例，供大家參考。
企業(yè)文化活動計劃方案篇一
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。
企業(yè)是一個創(chuàng)造利潤的組織，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的組織。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要;另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。
企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。
由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內容，由物質文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內容，然后將這些內容細化為企業(yè)的物質文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi設計、組織結構、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們某某企業(yè)的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：
一是，確定企業(yè)精神文化的建設目標并將其細化。在去年的忘年會上，公司管理層已經(jīng)提出了企業(yè)精神文化的建設目標，針對目標需要組織全體員工進行深入學習討論，將目標的內涵和外延具體化，將其延伸至物質、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”，我認為它的內涵是：
其一，通過研發(fā)產(chǎn)品填補國內空白，使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造福社會;。
其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和拋光研磨材料的技術進步奉獻自己的青春。這三個方面的內涵體現(xiàn)在物質層面就是，企業(yè)生產(chǎn)質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利;體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展;體現(xiàn)在行為層面就是，合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。
二是，從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度(如質量管理體系、人事制度、財務制度等)進行修訂使其更加合理、促進公司和個人發(fā)展;對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等)，責成相關部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求組織建立。
三是，從物質層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)品包裝以及便簽紙、ppt、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內涵。
四是，從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊、員工生日活動、發(fā)揮黨團組織的力量、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內部形成一種關心與分享、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。
企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企業(yè)內的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。
首先，在企業(yè)內部建立“企業(yè)文化建設委員會”。委員會由公司管理層、人事行政部、黨團組織負責人和企業(yè)文化專員(文化專員由管理層指定或各部門選舉、推薦產(chǎn)生，每個部門一名)組成，委員會的職責是制定企業(yè)文化的建設目標、行動綱領，組織各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權;人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構，負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設方案等的實施具有監(jiān)督權;企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權。
其次，企業(yè)文化建設委員會在公司內部組織關于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。
再次，樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。
第四，搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內刊。公司網(wǎng)絡管理員是內刊的美工，負責版面的設計和內容的維護更新;全體員工是內刊的投稿人;人事行政部和黨團組織負責人是內刊的責任編輯，負責內刊欄目的組織策劃、協(xié)調敦促各方人員保障內刊按期發(fā)行;企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內刊策劃案的審批及內刊欄目版主的任命;內刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內容及時更新。企業(yè)文化專員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。
第五，充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí)行機構，應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。
第六，開展企業(yè)vi設計。vi即“visualidentity”視覺識別系統(tǒng)。它是以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。它將我們的企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內容抽象概念轉換為具體符號，塑造出某某企業(yè)獨特的企業(yè)形象，具有強烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受、記住。關于這部分，目前有很多專業(yè)的設計公司可以幫我們落實，但設計和實施費用相對來說比較高，我們可以根據(jù)公司目前的具體情況，由公司網(wǎng)絡管理員負責設計，完成的設計樣稿交企業(yè)文化建設委員會審議通過后轉交相關部門負責落實。
第七，繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化活動計劃方案篇二
為樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)員工的責任感和使命感，激發(fā)員工的工作激情，樹立積極主動、樂觀向上的工作態(tài)度，結團公司的檢查組對服裝公司在企業(yè)文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
1.利用宣傳標語的形式加強宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內容的宣傳畫，以圖文并茂、通俗易懂的形式培養(yǎng)員工良好的行為習慣，加強員工的素質教育。在車間進行安全文明生產(chǎn)宣傳，重視生產(chǎn)，防患于未然，提高員工的生產(chǎn)效率，提高質量意識。
2、通過開展“爭做文明職工”活動，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，維護公司利益，加強員工的職業(yè)道德教育，人人爭做文明職工。
3、宣傳消防安全知識。通過宣傳畫和消防培訓等形式普及消防知識，增強員工的消防意識，發(fā)生意外時安全疏散和及時滅火，減少損失。
今后，服裝公司將繼續(xù)加大力度建設并宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過不斷地宣傳，來培養(yǎng)員工的歸屬感。一種穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業(yè)極強的凝聚力和競爭力，從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化活動計劃方案篇三
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，下面是小編收集整理的公司企業(yè)文化活動計劃書，希望對您有所幫助！
一、目的。
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，如下：
二、主題。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;。
3、從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;。
4、從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;。
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;。
6、對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;。
7、做高質產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化;。
8、感念與公司共同成長的心路歷程分享;。
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;。
10、公司愿景，我們的責任與使命;。
11、如何看待成長與公司發(fā)展之間的關系;。
12、希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;。
13、降低成本，從我做起;。
14、我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織。
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1、征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)建議。
2、征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字;。
3、參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1、評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。
3、對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
一、背景。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。
二、方案宗旨：
提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。
增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實施部門。
公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
五、時間。
除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。
經(jīng)營理念：以人為本。
編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內容包括：
a)員工日常行為規(guī)范；
b)服務行為規(guī)范（包括內部和外部的服務要求）；
c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內容包括：
a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。
d)對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）。
建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內容包括：
a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合的觀念。
b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展。
a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。
b)進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。
首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵。
c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如。
勵志。
小故事等），這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。
企業(yè)文化活動計劃方案篇四
企業(yè)文化與領導者是同一枚硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質量意識，怒砸冰箱，真正的讓員工感受到了企業(yè)對質量的關注?，F(xiàn)在那把錘子還放在海爾歷史的展廳中，砸冰箱的故事更是廣泛傳播，不僅影響了一批批海爾人，也影響了中國企業(yè)。
領導的自我管理包括三個層面，首先是領導者的“大腦管理”。員工未必相信領導者說什么，但是一定會相信領導者做什么。因而，領導者需時刻反思自己的行為是否與文化保持一致。其中有六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什么；領導者對重大事件和組織危機作出反應；領導者如何分配珍貴資源；領導者特意做的角色塑造、教育和培訓；領導者如何分配獎賞和地位；領導者如何招聘、甄選、晉升和解雇組織成員。這些管理行為是領導者最需要關注的。
其次，是“身體管理”，指的是領導者要親自參與文化落地建設，讓員工看到、感受到領導者對文化的重視。比如親自為員工做文化理念的培訓，比如參加文化活動并結合活動分享文化理念的價值。
最后是“影子管理”，畢竟領導者沒有分身術，要讓更多的員工感到領導者對文化的重視，需要將領導者講話、視頻的文化資料傳播擴散出去。
（二）培訓學習力。
通過培訓幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內容，進而引導員工采取符合文化的行為。阿里巴巴在規(guī)模尚小的時候，就不惜成本對新員工進行文化培訓；海爾則通過海爾大學，對新員工進行系統(tǒng)的文化培訓。
在操作上，需要構建完整的培訓體系與制度，能夠做到：及時的了解文化培訓的需求；具備良好的課程設計能力以及豐富的課程庫；高效的培訓運作方式；不斷地評估學員的學習狀況、培訓師的培訓效果，以及整個培訓體系的運行情況，以便持續(xù)改善。
在培訓中要注意三點：第一，針對不同層級的管理者或員工，設計不同的培訓目標與計劃。對高層管理者培訓的重點是企業(yè)文化與領導藝術、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與變革管理等內容。對中層管理者培訓的重點是企業(yè)文化建設方法、企業(yè)文化與領導、管理技能。而對基層員工培訓的重點是企業(yè)文化理念的理解、員工行為守則、企業(yè)文化制度等內容。第二，把握員工習得文化的節(jié)奏和過程，并設計相應的文化培訓。這個過程包括從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實現(xiàn)“信得真”的目標。第三，采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量。
（三）教練驅動力。
所謂教練驅動力，就是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓力量。筆者所服務的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級的員工做文化教練。比如中層管理者，強調講個人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專業(yè)的文化管理方式培訓，幫助員工將文化理念融入工作；而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。
這樣做的好處在于：第一，員工之間相互傳播，形成一種文化口碑，這種口碑比正式的文化培訓更容易讓人信服。道理很簡單，員工更傾向于身邊的同事，而不是領導者。第二，降低人力資源成本，不需要設計更多的文化培訓崗位。第三，教是最好的學習方式，當志愿者幫助他人學習文化理念的時候，他自己也會加深對文化的理解和認同。筆者曾服務過的一家企業(yè)，在每個部門都會選擇一至三位業(yè)績未必好但是深度認同公司文化的人，目的通過他們促進部門的文化建設。
文化志愿者自發(fā)傳播文化的方式多種多樣，比如寫文化流行語、寫文化踐行故事、探討文化理念和文化建設問題、畫文化漫畫，創(chuàng)作文化歌曲等等。這方面海爾做得很好，()所以我們可以看到海爾大量的漫畫和員工故事。
（四）行為轉化力。
這個環(huán)節(jié)關鍵是加強員工對文化理念的認同，實踐起來很難，但是很關鍵。因為即使員工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對文化的認同，有利于員工將理念轉化為行為。以西南航空當年倡導“愛”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個航空業(yè)都陷入危機，在這樣的關頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅決保護員工崗位。這加強了員工對公司“愛”文化的認同。于是，員工將愛貢獻給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過難關，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。
（五）管理固化力。
所謂管理固化力，就是通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，創(chuàng)造出一個符合文化理念的環(huán)境，進而引導和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個標準。比如在阿里巴巴的績效考核中，企業(yè)文化和價值觀考核占據(jù)了50%的比重。
那么，如何創(chuàng)造管理固化力？這里以某著名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化的落地為例來說明。
第一步，通過結構化的方式，對創(chuàng)新做出精確的釋義。如下：
創(chuàng)新的釋義。
勇于突破現(xiàn)狀，事事皆可創(chuàng)新――創(chuàng)新觀念。
創(chuàng)新最終要能夠創(chuàng)造價值――創(chuàng)新原則。
勇于嘗試、善于總結、包容失敗――創(chuàng)新方式。
第二步，針對每一條釋義制定相應的管理策略或制度。
第三步，將每一項策略分解到相應的部門，制定責任人，并制定出相應執(zhí)行時間節(jié)點。
（六）反思改善力。
古人講“三省吾身”，自我反思是中國文化傳統(tǒng)。隨著對國學、領導力與自我修煉的關注度的增強，能夠進行文化反思的企業(yè)家也會不斷多起來。
（七）戰(zhàn)略導向力。
通常企業(yè)文化的評估工作都是就文化談文化，就理念說理念，與文化建設的價值與功能脫節(jié)。為了保證文化落地，增加文化效能，需以戰(zhàn)略為導向。
這種方式，實質上，是以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的動力。筆者接觸到的企業(yè)家中，現(xiàn)在有不少已經(jīng)建立了這樣的意識，并逐步采取相應的舉措。
企業(yè)文化建設艱難而漫長，但是如果企業(yè)能“信以為真”，采取科學的方法，一步一步、老老實實的投入文化建設，就一定能產(chǎn)生超出預期的回報。最后，以管理大師明茨伯格的一段話作結：“確立一個企業(yè)文化可謂困難重重，而要改變文化也得耗時數(shù)年，但是，如果疏于管理，企業(yè)文化則很容易毀于一旦。我與那些久負盛名的企業(yè)的管理者在一起的幾天中，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視保持企業(yè)文化，原因就在于此?！敝档没匚叮?/p>
企業(yè)文化活動計劃方案篇五
為認真貫徹落實《冀中能源企業(yè)文化建設綱要》，加快井礦集團企業(yè)文化建設步伐，盡快構建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應、具有時代精神和井礦集團特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)科學發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司企業(yè)文化建設實施方案》。
一、指導思想。
堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發(fā)展為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內涵和外延，為集團公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。
二、遵循原則。
（一）統(tǒng)一性和獨特性原則。
集團公司企業(yè)文化建設必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業(yè)特征，抓住個性特點，從實際出發(fā)，建設反映自身特色的企業(yè)文化。
（二）層次性原則。
根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進企業(yè)文化落地生根。
（三）繼承和創(chuàng)新性原則。
企業(yè)文化建設既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅持與時俱進，體現(xiàn)時代精神。不斷創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式，豐富內涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
（四）實踐性和融入性原則。
企業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設相互融合、相互促進，提升企業(yè)管理境界。
（五）人本化原則。
企業(yè)文化建設要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質提升，為員工施展才華搭建舞臺，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
（六）全員參與原則。
企業(yè)文化建設要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。
三、總體目標。
以冀中能源企業(yè)文化建設綱要為指導，遵循企業(yè)文化建設的內在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
四、整體架構。
集團公司企業(yè)文化建設的整體架構為：“兩個統(tǒng)一、三個層級、四大體系”.“兩個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統(tǒng)一推廣應用冀中能源視覺識別系統(tǒng)?！叭齻€層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎上，進一步明確集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標和共同愿景體系；總結提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業(yè)精細化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責、工作標準和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。
五、主要任務。
企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)文化建設的內在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統(tǒng)，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設企業(yè)行為識別系統(tǒng)，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：
（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系。
冀中能源已經(jīng)構建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強、和”五個核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內的9條理念為核心的價值體系，這9條企業(yè)核心價值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現(xiàn)個體價值與企業(yè)價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。
（二）全面規(guī)范應用視覺識別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象。
要按照冀中能源《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應用要素，即辦公事務系統(tǒng)、公關事務系統(tǒng)、環(huán)境識別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應用的基礎上，全面統(tǒng)一規(guī)范應用。堅決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識別要素的現(xiàn)象。
（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內涵。
各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內涵和外延。要普遍進行經(jīng)營理念、服務理念、創(chuàng)新理念、質量理念、成本理念和學習理念的概括和提煉；普遍進行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動的建設，要發(fā)動全體員工積極參與、研究提煉相應理念；要普遍進行安全文化建設，在冀中能源安全理念的指導下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。
（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為。
企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導下的企業(yè)組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規(guī)范建設，分領導干部、中層干部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學習、朗誦、背誦企業(yè)核心價值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會議播放企業(yè)歌曲等，不斷強化全體員工的企業(yè)文化意識。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉化為廣大員工的思想共識，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進步的生動局面。
（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。
企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內涵。在企業(yè)文化建設中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰(zhàn)略目標，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。
（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊（車間）和班組文化，推進企業(yè)文化落地生根。
礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)文化建設的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點，建設系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導，推進安全生產(chǎn)理念更新，堅持建一流企業(yè)、一流隊伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅持企業(yè)發(fā)展與維護生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細化管理全方位結合。要以先進文化為指導推進生產(chǎn)過程的科學化、規(guī)范化、精細化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。
區(qū)隊（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設的創(chuàng)造者、參與者和實踐者。要以“立足區(qū)隊（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標，加強區(qū)隊（車間）班組文化建設，增加陣地，豐富建設內容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業(yè)文化落地生根。
（七）優(yōu)化活動載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
群眾性的精神文明創(chuàng)建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創(chuàng)建活動；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養(yǎng)員工的集體意識；在機關辦公區(qū)、車間（區(qū)隊）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實施定置化管理，實行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設活動，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經(jīng)常性的督導檢查，定期公布檢查考核結果，增強廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養(yǎng)成，進而提升企業(yè)的文明層次。
（八）創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)文化建設營造良好環(huán)境。
建設學習型企業(yè)是建設先進企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型干部、學習型黨員、學習型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進企業(yè)體制、機制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創(chuàng)新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（九）實施員工素質提升工程，建設井礦集團優(yōu)秀員工隊伍。
企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，是建設高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新用人觀念相結合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復合型政工干部和工人技師在內的高素質人才隊伍。要實施素質提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產(chǎn)培訓。要詳細制定各類人才的動態(tài)培養(yǎng)計劃、員工學歷達標和技術業(yè)務升級的年度規(guī)劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
（十）搞好文化融合，努力構建和諧企業(yè)。
隨著井礦集團的快速發(fā)展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業(yè)健康、快速、協(xié)調發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構建和諧企業(yè)。要堅持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導井礦集團的企業(yè)文化建設，開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的質量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優(yōu)勢。要堅持創(chuàng)新與融合緊密結合，在融合中推進創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團新發(fā)展、大發(fā)展相適應的企業(yè)文化管理體系。
六、保障措施。
（一）加強對企業(yè)文化建設的領導。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關系到企業(yè)的全局和長遠發(fā)展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持“一把手”推進原則，把企業(yè)文化建設納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領導班子和主要領導的業(yè)績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領導、主管領導協(xié)調推動、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制。
集團公司設立企業(yè)文化建設委員會，全面負責企業(yè)文化建設的領導和推進工作。
主任委員：董事長、黨委書記。
副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。
委員：集團公司其他領導班子成員、黨委政工部部長。
企業(yè)文化建設委員會下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和督導檢查等日常工作，辦公室設在黨委政工部。
主任：政工部部長（兼）。
辦公室成員由機關各職能部室有關人員組成。
各單位也要明確企業(yè)文化建設的主管領導和部門，安排專人負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。
（二）領導帶頭、率先垂范，形成推動企業(yè)文化建設的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業(yè)文化，領導班子的身體力行和積極倡導是關鍵。各級領導干部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設計者、倡導者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設水平。要緊緊抓住領導的帶動力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個重要節(jié)點，建設符合時代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。
（三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創(chuàng)新這個重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業(yè)文化建設實施意見的同時，結合各單位實際，積極推進創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。
（四）建立和完善長效機制，使企業(yè)文化建設規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設考評體系，既要有質的規(guī)定，又要有量化標準，要圍繞把企業(yè)文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業(yè)文化建設的長效機制。
（五）抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業(yè)文化建設尚在起步階段，有關人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導干部和管理人員的培訓，把企業(yè)文化建設列入各級領導干部日常學習計劃之中。
（六）精心組織，抓好落實。要從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業(yè)文化建設的檢查指導，切實抓好企業(yè)文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)財務預算，加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
企業(yè)文化活動計劃方案篇六
為進一步推動全鎮(zhèn)群眾性文化活動全面發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，充分發(fā)揮群眾文化在構建社會主義和諧社會的作用，全面貫徹黨的十七屆六中全會及縣委、縣政府對我鎮(zhèn)農(nóng)村文化工作的指示精神，結合我鎮(zhèn)群眾文化工作的特點和實際，營造積極向上、健康文明的生活方式，提高全民幸福指數(shù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，制定此方案。
一、指導思想。
按照“三個代表”重要思想，緊緊圍繞以“建設人文z”為主要內容，全面提高農(nóng)民思想道德素質和科學文化素質這條主線，圍繞“創(chuàng)文明z、建和諧z”主題，以豐富多彩、形式多樣的群眾喜聞樂見的文化活動為載體，以滿足群眾文化需求為目標，弘揚主旋律，凝聚人心，振奮精神，以群眾性文化活動和全民健身活動宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳我鎮(zhèn)的中心工作，為構建和諧社會和推進文明建設做出積極貢獻。
二、活動主題和目的意義。
主題：發(fā)掘農(nóng)村文化底蘊，構建人文和諧z。
目的意義：搭建一個平臺，以農(nóng)村文化活動為載體，進一步繁榮農(nóng)村文化，推進社會主義新農(nóng)村建設。
三、活動形式。
今年全鎮(zhèn)群眾性文藝活動主要以廣場演出為主要表現(xiàn)形式，大力發(fā)掘z秦腔底蘊，以活躍農(nóng)村基層文化活動為重點，把群眾文化活動，特別是把傳統(tǒng)民俗文化表演同全鎮(zhèn)中心工作緊密結合起來，為創(chuàng)建人文z營造良好的文化氛圍。
1、廣場文化活動。各村要充分利用這個文化陣地，精心組織秦腔、健身操、快板等形式的各類文化活動，大力鼓勵自編節(jié)目，充分展示村鎮(zhèn)文化，以廣場文化的多樣性、廣泛性、藝術性來吸引群眾廣泛參與，不斷提升廣場文化的品位和輻射力。
2、農(nóng)民業(yè)余文藝匯演。各村可利用農(nóng)閑時節(jié)，組織愛好文藝活動的群眾開展廣場舞、秦腔自樂等形式的文化活動匯演，進一步豐富、帶動村民開展各種形式的文化活動。
三、時間安排。
20xx年3月--20xx年12月，具體安排見附表。
四、表演地點。
鎮(zhèn)中心廣場。
五、組織機構。
成立由鎮(zhèn)長鄧崗鋒擔任組長，分管領導王龍為副組長，何艷麗、王白娥、池海軍擔任成員的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，具體負責開展活動的組織、協(xié)調、指導工作。
六、推進步驟。
（一）籌備和宣傳階段（20xx年3月）。
鎮(zhèn)成立領導小組，制定實施方案，并提交鎮(zhèn)黨委、政府研究通過，同時下發(fā)文件到各村通知20xx年度文化活動各項工作安排。
（二）全面實施階段（20xx年3月至12月）。
活動期間，鎮(zhèn)領導小組將根據(jù)各村實際，充分整合資源，動員社會力量，開展形式多樣、內容豐富、適合農(nóng)村特點的主題活動。
1、產(chǎn)業(yè)辦成立以z村為主的秦腔自樂班，并由鎮(zhèn)上置辦演出所需樂器，交由自樂班負責人管理，負責演出時配樂及農(nóng)閑時在廣場組織群眾自行娛樂。（4月3日前）。
2、城管辦負責接通中心廣場電源，并安裝4盞太陽能路燈。（4月5日前）。
3、各村組織村內群眾進行編排節(jié)目，按照安排時間在廣場演出，節(jié)目以秦腔、快板、舞蹈等為主，每場不得少于90分鐘。（4月-12月）。
4、在沒有安排演出的`時間，群眾在廣場進行自由表演，以豐富農(nóng)閑時節(jié)群眾文化生活。（3月-12月）。
（三）總結階段（12月底）。
1、總結活動過程中形成的有效經(jīng)驗，探索活動有效開展的工作機制，爭取將該項活動形成一個長期堅持的品牌項目。
2、對在活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才和村，做好評先工作，并進行獎勵。
七、獎勵與補助。
鎮(zhèn)上采取以獎代補的方式鼓勵各村開展此項活動，每場演出鎮(zhèn)上給予800元的獎勵資金，同時給自樂班200元的活動補助。
八、幾點要求。
l、各村要高度重視群眾性文化活動，加強對文化活動的組織、協(xié)調和領導，要把文化活動作為展示本村整體形象，檢閱本村干部整體文化素質、精神風貌的窗口，與當前開展的建設主義新農(nóng)村結合起來，確?；顒禹樌_展。
2、要發(fā)動廣大人民群眾積極參加群眾性文化活動，發(fā)揮人民群眾自我參與、自我娛樂和自我教育作用，使文化活動成為宣傳黨的方針、政策，抵制歪理邪說、封建迷信，開展群眾性文化活動的主陣地。
3、各村要做好對文化活動的宣傳，使文化活動產(chǎn)生積極、廣泛的影響。
4、各村在組織演出時，要大力支持和鼓勵自編節(jié)目，特別是宣傳黨的惠農(nóng)政策帶來的好處、新農(nóng)村建設取得的成就。
5、無特殊情況各村按照安排時間進行演出，如有特殊情況演出時間則向后順延，保證每個村都能進行演出。
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企業(yè)文化活動計劃方案篇七
《基礎教育課程改革綱要》（試行）明確規(guī)定：從小學至高中設置綜合實踐活動并作為必修課程，密切聯(lián)系學生自身生活和社會生活，結合運用知識，直接參予的實踐性活動。
因此，我校本學期將圍繞著學校、學生的實際問題，親歷問題，積極開展有針對性的綜合實踐活動，在實踐中尋找切實可行的辦法，解決現(xiàn)在存在的真問題，同時激發(fā)教師加強現(xiàn)論學生和培訓，不斷提高教師對綜合實踐活動的理解水平和實踐能力，開發(fā)和積累課程資源，逐步形成我校綜合實踐活動的特色。
1、使學生獲得親身參與研究探索的體驗，形成善于質疑，樂于探究，努力求知的積極態(tài)度。
2、培養(yǎng)學生自主發(fā)現(xiàn)和提出問題、解決問題的探究能力。
3、培養(yǎng)學生的樂于合作的情感和善于合作的技能。
4、養(yǎng)成勞動觀念，形成一般勞動技能。
5、培養(yǎng)學生的公民意識、參與意識、社會責任意識和主人翁精神。
6、使學生進一步了解社會生活和社會環(huán)境，增長從事社會活動所需的知識，增強適應現(xiàn)代社會生活的能力。
1、加強理論學習和培訓力度。
2、調整內容，貼近生活。
本學期我們將制定好課程實施計劃，并分層落到教師的“班級綜合實踐活動計劃”，我們將綜合學生、學校的實際問題、社會環(huán)境等因素，著眼于現(xiàn)狀以解決生活問題為準點，開展綜合實踐活動，強調學生在活動中的親歷親為，從活動中增長知識，培養(yǎng)能力。
3、認真組織，共同參予。
綜合實踐活動的主體是學生，教師是組織者和指導者，教師的有效指導直接影響到活動目標的達成，故而，必須關注活動中教師的定位，解決好活動中各個實施階段中的一些具體問題，強調從學生實際問題出發(fā)，全員參予。
4、及時積累，積極開發(fā)。
綜合實踐活動課程作為新的課程資源，需要教師的不斷積累，生成與開發(fā)，學校要求每位活動主導教師要重視資源的積累和整理工作，把活動開展的方案、案例、總結、反思等材料整理成文，裝訂成冊，建立“學生綜合實踐活動檔案袋”。
積極主動地開拓學生“綜合實踐活動”的內容形式，把綜合實踐活動引向深入。
1、集中學習新課標，貫徹課改精神。
2、成立綜合實踐活動領導小組。
3、制定教研組工作計劃。
4、制定、討論各年級主題設計方案。
5、根據(jù)計劃組織綜合實踐活動課程的教學。
1、組織學生參加縣綜合實踐活動課評比。
2、交流教學心得。
1、調研校綜合實踐活動課程的開展情況。
2、學生成果展評。
十二月、元月份：
1、做好主題活動評價。
2、上交反思、論文及主題設計。
3、上交綜合實踐活動教案，匯編成集。
4、收齊綜合實踐活動資料，做好歸檔工作。
5、教學工作總結。
企業(yè)文化活動計劃方案篇八
我校的校本研修工作，以縣教體局和中心校的校本研修精神為指導，力主結合我校實際，本著學以致用的原則，以師德修養(yǎng)提高教師思想道德素質，以知識更新與拓展、教育教學原理、教學基本功訓練、學科教學整合能力訓練提高教師教育教學技能，以現(xiàn)代信息技術、教育科研能力訓練提高教師教育科研能力，促進教師專業(yè)化成長。
1、提高教師專業(yè)素質，促進教師成長；
2、改善學校教育教學環(huán)境，解決在新課程改革中面對的各種實際具體問題；
3、建立優(yōu)勢互補、資源共享合作型組織。
1、結合我校的課堂教學競賽，力足課堂教學，探索促進課堂實效的教學模式；
2、結合縣教研室的活動安排，開展“說課標，說教材”活動，提升全體老師的專業(yè)素養(yǎng)；
4、力足研做結合，開展適合我校實際的集體備課活動。
1、成立校本研修工作領導小組。
（1）、成立以校長為組長的校本研修工作領導小組，組織開展校本研修工作；
組長：
副組長：
成員：
（2）、校本研修工作以學校主題開展活動與教研組活動相結合；
（3）、加大對校本研修工作的反饋。
2、健全校本研修制度，落實校本研修效果。
（2）、校本研修要有計劃、早安排，重落實，強反饋。教導處負責各階段校本研修的主題，要做到有計劃，早安排，對校本研修的情況要及時通過校訊通在全體老師中反饋。
（3）、建立學校校本研修工作檔案。
3、采取多種校本研修形式，促進教師發(fā)展，提高教師素質。
（1）、通過課堂競賽的預賽、決賽，在全體老師中形成高效課堂的氛圍，老師們通過聽課、評課，使好的教學方法、教學手段得以迅速在課堂上進行推廣。
（2）、活動促進：通過開展課堂競賽活動，“說課標，說教材”活動等，使老師們形成相互學習，提升專業(yè)能力的熱潮。
（3）、落實反饋：對學校開展的每一項校本研修活動，都要抓落實，強反饋，使老師們切實得到提高和發(fā)展。
（4）研做結合：校本研修的開展，力求結合學校實際及老師們工作的困惑點展開，不搞形式，注重實踐，力爭使研修一次，教師提高一次，課堂教學促進一次。
（5）、互通交流：加強兄弟學校的交流、開放、互通有無。另外，通過網(wǎng)絡在更大范圍內、更多內容上的相互學習和交流，使教師得到充實和提高。
1、適時確定具體的研修內容，組織教師進行研修。
要根據(jù)不同時間段開展不同主題研修：
2、建立教研組和教師個人研修檔案，注重過程落實和資料收集管理。健全研修制度，創(chuàng)設研修條件，采取激勵性措施，把校本研修與晉職、評先、選優(yōu)等工作相結合。
企業(yè)文化活動計劃方案篇九
時間匆匆而過，轉眼間新學期已開始數(shù)日。在20xx年那個精彩的年度里，我們整個社聯(lián)所有成員一起經(jīng)歷了豐富的校園生活,經(jīng)過多次活動的洗禮，我們倍感驕傲，倍感成熟。體育學院大學生自學組織協(xié)會歷史悠久，主要進行馬克思及社會主義基本原理的宣傳教育工作，一直以體育學院學生的思想政治教育為重點，并培養(yǎng)學生對社會主義以及馬克思基本原理的認知，以及提高學生的思想覺悟，同時作為一個新時代的大學生，我們更應該關心國家基本政策方針，了解社會主義發(fā)展的歷史，以及現(xiàn)況，針對以上目的，大學生自學組織協(xié)會本學期準備開展以下活動：
黨的十六屆六中全會已經(jīng)過去，黨的精神卻沒有結束，主題堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路建設社會主義文化強國，這一主題與當代大學生的發(fā)展密切相關，針對黨的六中全會我們應該開展一個主題講座，更好的傳達貫徹黨的十六屆六中全會精神，我們計劃邀請體育學院黨委書記張穎開展這次主題講座。
張穎書記多年來一直從事黨建方面的工作，對黨的精神有深刻的學習，以及對此次十七屆六中全會有深刻的鉆研，且風趣幽默，才華橫溢，在本學院人氣一直較高，期望能通過這次講座，向同學們宣傳堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路建設社會主義文化強國的主題，使同學們認識到一個當代大學生對建設文化強國的目標，體會到身上肩負的責任，并為這一目標努力。
黃海娜老師多年來一直從事馬克思主義基本原理課程的較少，對社會主義的誕生過程有比較深刻的認識，并能生動有趣的為同學們講解這一過程，是同學們對這一過程產(chǎn)生深刻的認識。同時有助于課程的理解，提高。
通過演講大賽的形式，讓同學們說出自己心中的社會主義，對社會現(xiàn)狀的認識，也能間接體現(xiàn)出學生的政治覺悟程度，同時又能鍛煉同學們的演講能力，一舉多得。
社聯(lián)是一個溫馨的大家庭，需要我們每個人的付出，我相信經(jīng)過我們大家的努力，社聯(lián)一定會日益強大！以上這些項活動不能是說黨教育協(xié)會的.的任務，而是全體社聯(lián)成員的任務，是需要大家的團結力量來合理做好每項任務的。所以我們必須根據(jù)各個部門的特質來安排大家的工作種類，以達到高效率、高質量的工作效果！
企業(yè)文化活動計劃方案篇十
根據(jù)國家旅游局、四川省旅游局和成都市旅游局下發(fā)的《“品質旅游、伴你遠行”旅游公益宣傳活動方案》文件精神要求，全面貫徹落實好成都市“20xx年全國旅游服務質量提升年”活動，結合我市旅游業(yè)發(fā)展實際，特制定本實施方案，旅游宣傳活動方案。
品質旅游、理性消費、文明旅游
及時將下發(fā)的“品質旅游、伴你遠行”旅游公益廣告片送到旅游企業(yè)、賓館、飯店、公共交通車載電視和游客中心車站進行播放，并聯(lián)系網(wǎng)絡及縣內媒體播放廣告片。
充分利用2010年4月第二周為全國“文明旅游、理性消費”進社區(qū)宣傳活動契機，組織各旅游企業(yè)深入社區(qū)，向消費者宣傳如何提防低價陷阱，共同關注文明旅游及安全和維權等事項。
6月10日-7月10日配合實施好我縣“品質旅游、伴你遠行”相關收集采訪信息，為質量年營造良好氛圍，于7月10日前將此項活動開展情況上報成都市旅游局。
在9月19日-27日，配合成都市旅游局做好高校旅游專業(yè)，旅游學校志愿者學生結合世界旅游日宣傳活動，深入景區(qū)、景點宣傳“品質旅游、理性消費”，并發(fā)放宣傳品。
在活動期間，采取固定宣傳點、公益廣告欄廣泛宣傳“品質旅游、伴你遠行”活動，動員旅行社、飯店、景區(qū)（點）、火車站、車站等人員相對集中的地方定點宣傳。
企業(yè)文化活動計劃方案篇十一
一、早接活動(7：30~8：00)。
教師接待幼兒回園，幫助幼兒穩(wěn)定情緒。組織幼兒進行早間活動。內容：觀看大班早操、玩大型戶外玩具等。
二、早餐(8：05~8：30)。
教師在餐前組織幼兒上廁所、洗手，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習慣，觀察幼兒進餐情況，糾正幼兒不良的進餐行為。
三、分區(qū)活動(8：30~9：00)。
幼兒分區(qū)進行活動。根據(jù)小班情況開設圖書區(qū)、娃娃家、建筑區(qū)及美工區(qū)，幼兒可自由選擇所喜歡的區(qū)域進行活動。教師在旁輔導幼兒活動，幫助幼兒解決之間的不友好行為，教育幼兒要愛護圖書及教玩具等。
四、教育活動(9：10~9：35)。
活動內容：美術活動——美麗的新衣。
1、幼兒知道如何運用各種工具來進行美術創(chuàng)作。
2、培養(yǎng)幼兒的審美能力及表演能力。
3、培養(yǎng)幼兒對美術活動的興趣。
1、幼兒與教師一起復習兒歌《新年到》，引出活動主題。
教師：“新年到了，小朋友們都會穿上美麗的新衣服。你覺得漂亮的新衣服是什么樣子的呢?”(有很多顏色的，有圖案的)“今天工廠的叔叔想請我們小朋友幫他設計幾件衣服，你愿意幫這個忙嗎?”
2、認識工具，復習作畫方法。
教師帶幼兒認識工具，如紙團、塑料玩具等。并請幼兒說出作畫方法。教師可引導幼兒還可以用什么東西來作畫。(手)。
3、教師提出作畫要求，培養(yǎng)幼兒良好的作畫習慣。
用到不同的顏色時，要更換紙團、玩具或擦干靜手，以免顏色混合;注意保持自己衣服、桌面、地面的清潔;用完的紙團要扔在垃圾桶里，不能到處亂扔。
4、幼兒自由選擇作畫工具，教師進行指導。
教師指導幼兒合理安排畫面，并在指導的同時提醒幼兒保持畫面整潔。幫助個別能力較弱的幼兒鞏固作畫方法。
5、作畫完畢，幼兒穿上自己設計的衣服進行表演。
幼兒穿上自己設計的衣服進行歌表演《新年好》等，培養(yǎng)幼兒大膽在人前表演的能力。教師對設計出色、表演大方的幼兒進行表揚，對有進步的幼兒進行鼓勵。自由結束活動。
五、體能活動(9：45~10：25)。
1、課間操。
2、體育游戲：《魚網(wǎng)》訓練幼兒鉆、跑的技能，及訓練幼兒與同伴友好協(xié)作，不推撞他人。
3、體能練習：利用大型綜合玩具鍛煉幼兒跑、跳、爬、攀、鉆等技能，及全身動作的協(xié)調性。
六、餐前活動(10：35~10：50)。
教師組織幼兒洗手、喝水，養(yǎng)成幼兒良好的衛(wèi)生習慣。并利用這段時間，安排幼兒進行一些較安靜的活動(聽故事、念兒歌等)，安撫幼兒的情緒，使幼兒能夠心情愉快、安靜地進餐。
七、午餐(10：55~11：25)。
備注：
1、教育活動為美術活動，由于大部分時間為幼兒操作，因此活動時間將視實際情況而定。暫定為20~25分鐘。
2、早餐的時間，教師向家長介紹班級情況，并對本學期班級工作做一個總結。
企業(yè)文化活動計劃方案篇十二
美術教育是學前兒童藝術教育的重要內容，是實施幼兒美育的重要途徑。新《綱要》中也明確指示了藝術教育目標的精神，教師應根據(jù)幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，有目的、有計劃地通過美術創(chuàng)作和美術欣賞活動，感染幼兒，誘發(fā)幼兒美術創(chuàng)作的動機和興趣，并培養(yǎng)其初步的審美能力和美術創(chuàng)作能力。
我們力求利用美術活動對孩子進行美的熏陶。讓孩子在藝術教育中獲得發(fā)展，為幼兒創(chuàng)設一個優(yōu)美、利于自身發(fā)展的環(huán)境，力圖讓我們的孩子在一個更寬松、更平等、更互動的環(huán)境中學得更多的本領。
1.幼兒能發(fā)現(xiàn)周圍生活中的美,對美具有敏感性,并能理解美的豐富性、多樣性。
（1）對生活中各種藝術形式有興趣，能尋找和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境中的美好事物。
（2）喜歡參加多種美術活動并有創(chuàng)造性地表現(xiàn)。
（3）借助符號，更豐富地表達幼兒生活經(jīng)驗和創(chuàng)作。
（4）提供幼兒與藝術品之間、幼兒與幼兒之間交流的機會。
2.收集各種材料，并能自主地選擇多樣材料、工具，以多種符號有目的地按主題表達和創(chuàng)作，逐步體會構圖的均衡變化和美。
（1）能根據(jù)一定的主題，構思、組織形象，表現(xiàn)一定的內容和情節(jié)。
（2）能用色彩和線條表現(xiàn)較抽象的內容。
（3）初步感知色調，嘗試運用多種配色方法，積累配色經(jīng)驗（同種色、類似色、對比色等）。
（4）認識多種材料的性質特征，創(chuàng)造性地使用多種材料有目的地構建主題。
3.通過多元的視覺藝術活動，激發(fā)幼兒熱愛生活、熱愛大自然、熱愛藝術的情感，具有一定的審美理解力、想象力。
（1）喜歡各種風格的美術作品，能對藝術作品從整體和部分開展討論，理解作品中所蘊涵的意義和美感。
（2）鼓勵幼兒根據(jù)自己對藝術作品的體驗和理解，充分發(fā)揮想象、創(chuàng)造。
（3）能根據(jù)自己的經(jīng)驗和想象解釋他人美術作品，交流自己的感受和理解。
1．重視美術活動內容的整合性,探究性，選擇性，開展以主題活動為主的美術活動。
2．從幼兒實際情況出發(fā)設計活動，并及時調整計劃。
3．設計好每次的美術活動內容，并提前做好相應的教具。
4．學習新信息及教育的好方法，加強自身的素質。
5．利用空余時間互相觀摩美術活動，認真記錄和做好評析，努力吸取她人的長處，彌補自身的不足。
活動目標：引導幼兒學習用意愿畫的方式來表現(xiàn)豐富多彩的生活，能。
表現(xiàn)出一定的情節(jié)。培養(yǎng)幼兒用線條，色彩塑造的能力，并引導回憶暑假生活，培養(yǎng)幼兒熱愛生活的情感。要求幼兒在畫面中表現(xiàn)事情中心突出，側重動態(tài)的神態(tài)的表現(xiàn)。
活動目標：引導幼兒在欣賞的基礎上，能用超級黏土制作出漂亮的教師節(jié)花朵。引導幼兒綜合運用搓、團、壓、拉等技能拼出花、莖、葉，并在動手操作中體驗泥工帶來的快樂。
活動目標：引導幼兒大膽將自己喜歡的東西，用繪畫的形式表現(xiàn)出來，發(fā)展其想象力與創(chuàng)造力，鼓勵幼兒能獨立自制簡單的拼圖，體驗自制的樂趣。通過玩拼圖游戲，鍛煉幼兒的觀察力、耐性、記憶力和思維能力。
活動目標：引導幼兒通過做紙盒，感知平面與立體圖形的關系，發(fā)展空間知覺，通過拼插、穿、系、粘貼的活動，提高幼兒的動手制作能力并引導幼兒在動手操作中感受制作活動帶來的快樂。
活動目標：在欣賞的基礎上，能用拆機黏土大膽的想象設計并制作出各種形態(tài)的開關貼，引導幼兒綜合運用搓、團、壓、拉等技能，發(fā)展幼兒綜合的泥工技能，并引導幼兒樂意在探索過程中努力的思考，勇敢克服困難。
活動目標：引導幼兒在木質材料上運用色彩和諧的花紋進行裝飾，鼓勵幼兒大膽創(chuàng)作，發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，引導幼兒體驗不同材質的繪畫方式。
活動目標：鼓勵幼兒學習自己設計形狀并涂色，引導幼兒在啪啪圈上創(chuàng)意裝飾，體驗不同材料的制作方法，開發(fā)幼兒創(chuàng)意思維，體驗創(chuàng)意制作帶來的樂趣。
活動目標：引導幼兒觀察保麗龍水果的外形特征，發(fā)展幼兒觀察能力，引導幼兒在立體材料上進行涂鴉活動，發(fā)展幼兒的繪畫技能，通過活動引導幼兒體會立體涂鴉的樂趣。
活動目標：在欣賞的基礎上，能用超級黏土大膽想象設計并制作出彩虹花盆，引導幼兒綜合運用團、壓、搓、拉、盤繞等技能，發(fā)展幼兒綜合泥工技能，并引導幼兒樂意在探索過程中努力的思考，勇敢克服困難。
活動目標：引導幼兒通過做紙盒，感知平面圖形與立體圖形的關系，發(fā)展空間知覺，引導幼兒了解蜘蛛的外形特征，利用繪畫工具與材料制作蜘蛛，并引導幼兒在動手操作中體驗創(chuàng)意制作的樂趣。
活動目標：引導幼兒利用材料進行合理的拼擺、粘貼，讓幼兒感受節(jié)。
日的愉悅氣氛，在粘貼中體驗樂趣。
活動目標：引導幼兒在正方形紙的邊緣、中心、角上有規(guī)則的刮出圖案，鼓勵幼兒運用拼插的方式獨立制作大風車，引導幼兒認識風車的構造原理，體驗手工活動的樂趣。
活動目標：鼓勵幼兒能用超級黏土大膽設計并制作圣誕花環(huán)，引導幼兒學習混色技巧，并在制作過程中綜合運用多種泥工技能，鼓勵幼兒在碰到困難時，動腦筋想辦法，克服困難。
活動目標：引導幼兒觀察汽車的外形特征，發(fā)展幼兒觀察力，引導幼兒在立體材料上進行涂鴉活動，發(fā)展幼兒的繪畫技能，通過這次活動激發(fā)幼兒對立體繪畫的興趣。
活動目標：引導幼兒運用拼插、粘貼的方式制作節(jié)日帽，引導幼兒進行創(chuàng)意粘貼，培養(yǎng)幼兒審美能力，在動手操作中體驗拼插，粘貼的樂趣。
活動目標：引導幼兒在觀察、猜測、交流的基礎上了解小書包的制作方法，引導幼兒較熟練的進行穿線活動，鼓勵幼兒堅持完成縫合任務，培養(yǎng)幼兒耐心的好習慣。
企業(yè)文化活動計劃方案篇十三
愚人節(jié)的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國家人們喜愛的節(jié)日之一。
正值愚人節(jié)到來之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節(jié)辦““愚”樂無極限”主題的活動，希望在惡搞中給人們帶來輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂觀輕松地看待生活與學習。
1.以人人可參與活動的方式讓大家在愚人節(jié)里過足愚人癮。
2.每個活動都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。
在活動過程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂在內。最終達自愚自樂的效果。
公司成員五、愚人節(jié)活動準備：多媒體房間申請（3-27）。
策劃擬定（3-26前）。
主持人選定（3-29前）道具準備（3-30前）。
ppt，背景音樂，資料（3-30前）活動競猜題目準備（3-30前）宣傳。
場地布置（活動前）。
六、愚人節(jié)活動流程。
晚會以一個有關“愚人節(jié)”的語音或視頻介紹為開始，然后主持人上臺致辭并宣布晚會開始。
讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂無極限”到為大家提供的手機號碼，對前三名發(fā)送者送上每個人阿爾卑斯兩個，（ps：在公布規(guī)則后才公布手機號碼，告知大家在活動進行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時選幾條分享給大家）。
2.愈戰(zhàn)愚樂。
規(guī)則：從臺下觀眾中選人來臺上玩事先準備的小游戲（變態(tài)版超級瑪麗），事先說好能以十條條命一下通過第一關者獎勵阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎勵旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見策劃附。每個人最多給4分鐘時間。（ps：主持人在游戲過程中可以念）。
3.愈快愚樂。
道具：（寫有動作內容的）小紙條，氣球。
首先通過抽簽形勢選取各組參加的運動項目并自己臨時想個換人口號。四個組的運動項目分別為：
（1）俯臥撐6個并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1-6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對上號，錯則從來（2）吹爆氣球一個（3）念一段繞可令，錯則從來（4），所有動作必須在一分鐘完成且沒錯誤出現(xiàn)。
錯誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個或旺旺雪餅兩小袋。
4.愈搖愚樂。
道具：可樂，小紙條（寫有臺詞）：標有號碼。
選四個觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂讓他們搖，然后和分別另一罐沒搖動的混合（此過程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對手搖動的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場快速打開（對著自己）。
凡是選擇未搖動可樂的獲得一罐可樂，反之接收小冒險懲罰。事先準備好四段肉麻瓊瑤式臺詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個臺詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個沒個懲罰者兩個阿爾卑斯。
5.愈娛愚樂。
道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。
規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個號碼，推薦個被大家愚的人來接收懲罰，讓前三個被推薦者上臺，也讓推薦者上臺。讓被推薦者在事先準備好的三杯水中加糖，醋，鹽來報復推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機中選擇一個異性的號碼撥打，在一分鐘內讓ta說出“愚”樂無極限五個字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報復一次作為懲罰。最后六個人均可以獲得阿爾卑斯兩個。
6.愈演愚樂。
道具：a4紙張（寫好詞語）。
規(guī)則：選六個人。分兩隊，一個隊一個隊的比。主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊員看，隊員1用肢體語言將看到詞語的意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類推，最后隊員6告訴大家他認為隊員5表演的是一個什么詞語。說出結果與紙上的詞語意思最靠近的為過關。
7.愈看愚樂。
讓現(xiàn)場觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結束活動。
七、愚人節(jié)活動安排ppt：1人。
背景音樂，資料（包括瓊瑤式臺詞四句，搞笑視頻等）：2人教室申請：1人。
道具獎品購買：1人主持人：2人。
活動現(xiàn)場次序維持：2人。
活動拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）活動現(xiàn)場布置：5人。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11235442.html】
