一個好的計劃需要明確目標、確定步驟和預估成本。一個好的計劃應該具備可行性、可量化性和可操作性。計劃是一個不斷優(yōu)化和調(diào)整的過程，以下范文可以幫助我們更好地改進和完善計劃。
項目計劃書風險分析篇一
在經(jīng)濟活動中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結(jié)果低于預期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險到達減少損失的目的。
所以，風險分析的關(guān)鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分研究各風險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法。
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風險清單有些差異。可是，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法。
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經(jīng)過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發(fā)生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關(guān)于風險對策主要有以下幾個方面：
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風險發(fā)生的可能性。
（3）風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護性條款等。
（4）風險自擔。
這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發(fā)生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業(yè)人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發(fā)生的可能性降到最小，將風險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。
項目計劃書風險分析篇二
投資有風險，大家知道風險投資項目計劃書怎么寫嗎?來看看下面：
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xxx公司(或xxx項目)
風險中小企業(yè)融資計劃書
年月
(公司資料)
地址
郵政編碼
聯(lián)系人及職務(wù)
電話
傳真
網(wǎng)址/電子郵箱
報告目錄
第一部分摘要
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務(wù)預計(后3-5年)
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的'宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設(shè)定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章風險分析
一.資源(原材料/供應商)風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產(chǎn)不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務(wù)風險(應收帳款/壞帳)
九.管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風險
第九章管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
第十章經(jīng)營預測
第十一章財務(wù)分析
一.財務(wù)分析說明
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務(wù)指標分析
1)反映財務(wù)盈利能力的指標
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指標
a.資產(chǎn)負債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預測圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表
*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
項目計劃書風險分析篇三
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。
項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。
時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃制定和進度控制。
項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。
人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應該是為所有項目創(chuàng)建的。
風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風險。
風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析風險和制定風險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進度和資源的計劃編制中。
項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。
項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風險控制與項目事件發(fā)生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規(guī)劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。
1.事前控制——風險管理規(guī)劃。
風險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。
1、風險形勢評估。
都是在若干假設(shè)、前提、預測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。
2、風險識別。
在對項目的基礎(chǔ)的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風險識別結(jié)果應包括風險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
管理風險，即控制風險，通過風險監(jiān)視和風險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。
1、風險監(jiān)視。
查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。
2、風險規(guī)避。
在風險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進行風險控制，一旦監(jiān)視到風險，就應采取合理措施進行風險規(guī)避，可以從改變風險性質(zhì)、改變風險發(fā)生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規(guī)避的策略一般有預防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構(gòu)成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關(guān)人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內(nèi)容應該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標準、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。
轉(zhuǎn)移風險，在it項目中使用最頻繁的應該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉(zhuǎn)移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。
回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風險的威脅。
接受風險，作為規(guī)避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。
狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復雜化，信息技術(shù)的應用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認識到只有通過信息化建設(shè)才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險、文檔等進行分析、管理和控制。
目前，項目風險管理已被認為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團隊的時候，考慮這一因素。
項目風險管理的實質(zhì)，就是針對項目進行過程中各種各樣的風險事件，在合理分析評估的基礎(chǔ)上采取合理的對策，促進項目管理目標的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風險管理，樹立正確的項目風險意識尤為關(guān)鍵。
風險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團隊、其他部門如何配合項目團隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團隊成員的工作進展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應對風險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風險。
應對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風險或風險的觸發(fā)條件來降低風險帶來的損失，以及通過將風險結(jié)果來同應對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風險事件。
風險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進行項目管理，正確的識別、分析、應對風險，做到事前、事中、事后都有回避減低風險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。
項目計劃書風險分析篇四
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
1、不確定性。
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
1、采用科學的方法來預防風險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的`，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目。
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔?；ブＵ稀１热?，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
項目計劃書風險分析篇五
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項目計劃書風險分析篇六
建設(shè)工程風險管理是從工程風險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風險構(gòu)成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預警、風險應對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風險事前控制的重要性，即強調(diào)預警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現(xiàn)的管理工作。
1、風險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合。
在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責進行風險預防。同時，項目合同對負責人進行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責推諉。
風險識別是項目風險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應對措施等項目風險管理工作的基礎(chǔ)。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應持續(xù)進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創(chuàng)立風險事件清單。
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風險。
3、材料價格風險。
建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴格采取安全保障措施。
項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關(guān)，對風險應對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風險防范。
（1）質(zhì)量風險防范。
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學地組織施工，確保到達質(zhì)量目標。
（2）管理風險防范。
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風險防范。
首先熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風險防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預防措施。
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發(fā)生的風險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數(shù)量;為了到達將風險損失控制在必須范圍內(nèi)，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進行，將其帶來的風險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語。
建設(shè)工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預測，分析了項目風險應對與防范對策，保證了建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。項目風險管理還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。
項目計劃書風險分析篇七
項目風險分析是項目風險管理的首要工作，是實施項目風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。
項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應研究的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設(shè)計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設(shè)風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
在財務(wù)評價中，應對各種風險因素對財務(wù)評價指標的.影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策。
項目計劃書風險分析篇八
為有效掌握、預防、及時控制和處置醫(yī)療保險風險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務(wù)部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風險。經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風險。
及時性原則。在事前和事中反映風險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責任。
準確性原則。在分類科學、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風險狀況。
保密性原則。風險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風險報告分為風險分析報告、風險事項報告二類。
風險分析報告包括全面風險分析報告（針對各項風險總體狀況）和部門風險風險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務(wù)風險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風險事項報告包括風險監(jiān)測報告、風險事件報告、風險檢查報告。
風險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風險。
風險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風險隱患進行報告。
全面風險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風險管理部門）。如有規(guī)定，應向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔或者管理風險的部門，報告對象是同級風險管理部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務(wù)部門，報告對象是同級風險管理部門和上級對口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測部門為風險管理部門，報告對象是本級領(lǐng)導和上級風險管理部門。
風險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務(wù)部門。
風險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領(lǐng)導、同級風險管理部門。
全面風險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門應每年7月10日前向州局風險管理部門報送。部門風險分析報告：各級承擔或者管理風險的各部門應在每季后10日內(nèi)向風險管理部門報送。
風險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應立即向同級風險管理部門作首次報告。風險管理部門接到風險事件首次報告后應初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應及時主動進行后續(xù)報告。
健全風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系，完善風險管理領(lǐng)導小組設(shè)置和職能，保持風險管理部門的風險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風險報告的真實性和全面性。風險管理部門要對風險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風險報告評價制度和考核指標體系。
實行風險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責任，予以處罰。
項目計劃書風險分析篇九
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費項目(交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網(wǎng)吧用戶和個人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
項目計劃書風險分析篇十
一、加強工程項目風險管理的必要性。
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
1、不確定性。
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
1、采用科學的方法來預防風險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制。
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目。
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
項目計劃書風險分析篇十一
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統(tǒng)不能安全運行的風險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。
項目計劃書風險分析篇十二
意識形態(tài)工作是一項極端重要的工作，關(guān)乎道路、政治安全。監(jiān)理站黨支部按工作要求，現(xiàn)將意識形態(tài)領(lǐng)域分析研判情況匯報如下：
高度重視意識形態(tài)工作，認真落實局黨組意識形態(tài)工作責任制。明確要求黨支部對意識形態(tài)工作負主體責任，站長是第一責任人，其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責”要求，主抓各部門的意識形態(tài)工作，對職責范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領(lǐng)導責任，切實解決意識形態(tài)工作中存在的實際問題。
(一)按照上級要求，及時傳達指示精神，加強動員部署。積極組織，及時傳達相關(guān)文件精神，認真貫徹落實局機關(guān)關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，始終把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神作為首要的政治任務(wù)來抓，牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
(二)加強理論學習。引領(lǐng)黨員學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨章黨規(guī)，學習中國特色社會主義理論體系。把思想意識形態(tài)內(nèi)容列入我站學習計劃中，通過加強理論學習，進一步深化黨員領(lǐng)導干部理想信念教育。
在今后工作中我站將從兩個方面做好意識形態(tài)分析研判工作。
(一)加強核心意識和看齊意識。牢牢把握好正確的政治方向、向黨中央看齊，向習總書記看齊，向黨的理論路線方針政策看齊，向黨中央各項決策部署看齊。
(二)加強補短板意識和創(chuàng)新意識。汲取意識形態(tài)工作中的先進做法，補齊短板，做好創(chuàng)新工作。
我站將在繼續(xù)高效開展意識形態(tài)工作的同時，加強領(lǐng)導，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導向，提高全員的思想高度，更好地履職盡責。
項目計劃書風險分析篇十三
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設(shè)之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風險。
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導致溝通不良。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設(shè)之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設(shè)過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進度風險。
項目對進度要求非常苛刻（進度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風險。
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風險。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風險。
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風險。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設(shè)計和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風險。
在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風險因素。風險管理計劃：預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風險。
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的'共同目標服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目在建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務(wù)等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結(jié)互助的工作風尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風險，應該是軟件項目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
項目計劃書風險分析篇十四
第一條為加強對征地拆遷工作的社會穩(wěn)定風險控制，做好社會穩(wěn)定風險評估工作，根據(jù)^v^《國有土地上房屋征收與補償條例》、《省社會穩(wěn)定風險評估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡稱房屋征收與拆遷），在項目實施前，都必須進行社會穩(wěn)定風險評估。
第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估工作進行協(xié)調(diào)和指導。
縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負責各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負責化學工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。
市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)國有土地上房屋征收項目的社會穩(wěn)定風險評估工作。
第四條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的主要內(nèi)容是：
（一）合法性評估。主要評估實施項目是否符合房屋征收與拆遷相關(guān)法律法規(guī)的要求。
（二）合理性評估。主要評估補償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實利益與長遠利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認可。
（三）可行性評估。主要評估項目實施的時機是否成熟，補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實到位。
（四）安全性評估。主要評估項目實施后是否會引發(fā)重大社會矛盾等影響社會穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。
第五條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的程序：
（一）制定評估方案。評估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國有土地上房屋征收部門和實施單位、集體土地上房屋拆遷項目的拆遷人等組成項目風險評估工作小組，根據(jù)評估的要求和房屋征收與拆遷項目的特點，制定評估方案，明確評估具體內(nèi)容、方法步驟和時間要求，保證工作有效開展。
（二）廣泛聽取意見。評估工作啟動后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補償安置方案在項目所在地進行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會、重點走訪、問卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關(guān)部門、房屋征收拆遷有關(guān)單位和被征收拆遷人的意見、建議。實施項目應當履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會，評估工作小組綜合各方面因素形成項目風險評估初步報告。
（三）分析研判預測風險。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組，對提供的項目風險評估初步報告進行分析研判，對可能引發(fā)的社會矛盾，作出評估預測和分析研究，并制定相應的防范、應急預案。
（四）作出評估報告。根據(jù)房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組的分析研判結(jié)論，房屋征收與拆遷管理部門形成項目風險評估報告。
第六條評估報告的主要內(nèi)容包括：
（一）房屋征收與拆遷項目的基本情況。包括項目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實施時間和期限、項目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權(quán)狀況，發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對項目符合各項規(guī)定的認可材料或批準文件等。
（二）補償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補償安置方案在項目現(xiàn)場公示后群眾的反映；有關(guān)部門、單位和專家的意見建議；依法應當履行聽證程序項目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進行修改的情況。
（三）對房屋征收與拆遷項目的評估預測和分析研究。主要包括：
1、補償標準、安置房地點、騰倉過渡期限等補償安置方案是否合法合規(guī)。
2、補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實。
3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來的生產(chǎn)、生活困難問題是否得到妥善處置。
4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。
5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預案是否制定。
（四）明確房屋征收與拆遷項目風險防范和信訪維穩(wěn)的責任單位和責任人員。
（五）對項目做出可以實施、暫緩實施或不予實施的評估結(jié)論。
第七條項目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的過程，對評估報告進行認真審核，并作出明確的備案意見。
第八條對已經(jīng)社會穩(wěn)定風險評估實施的房屋征收與拆遷項目，項目屬地的維穩(wěn)辦應會同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責任部門和單位全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
第九條各有關(guān)部門、單位應積極主動落實房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估的各項要求，年終將該項工作納入社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會穩(wěn)定風險評估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號）執(zhí)行。
第十條對不認真履行房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估職責而造成影響社會穩(wěn)定重大問題的，要嚴肅追究有關(guān)單位負責人和直接人員的責任。
第十一條本辦法自公布之日起施行。
項目計劃書風險分析篇十五
介紹：diy創(chuàng)意服裝店，按其英語意思就是“doityourself”，也就是按照自己的想法和創(chuàng)意，制作屬于自己獨一無二的衣服，主營業(yè)務(wù)就是承接各種照片，文字，以及自己創(chuàng)作的圖畫，將他們印制到衣服上的業(yè)務(wù)，制作各種文化衫。一切程序都按照自己個人的想法，自己操作，完全的隨心所欲的給自己制作衣服!diy創(chuàng)意服裝店的宗旨就是自己動手，發(fā)揮想象，做屬于自己的衣服，獨一無二!
一：創(chuàng)業(yè)背景。
在追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標新立異，與眾不同，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是，diy經(jīng)濟火熱升溫，并因此成為新的淘金地。與一般的小店不同，手工坊提倡“doityourself(diy)”的新消費理念，其賣點不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程。對消費者來說，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，體驗創(chuàng)造的快樂;對創(chuàng)業(yè)者來說，則在嘗試全新的創(chuàng)業(yè)方式。diy創(chuàng)意服裝店力求突出個人特色，把每個人所想象的東西變成現(xiàn)實。這能夠充分迎合個性的年輕一代追求時尚，突出特色的心理，目標消費群體很大，市場前景很廣闊!
二：市場分析。
diy創(chuàng)意服裝店主要的目標客戶是青年人，青年人的特點是熱情奔放、思想活躍、富于幻想、喜歡冒險，這些特點反映在消費心理上，就是追求時尚和新穎，喜歡購買一些新的產(chǎn)品，嘗試新的生活。在他們的帶領(lǐng)下，消費時尚也就會逐漸形成。這一時期，青年人的自我意識日益加強，強烈地追求獨立自主，在做任何事情時，都力圖表現(xiàn)出自我個性。這一心理特征反映在消費行為上，就是喜歡購買一些具有特色的商品，而且這些商品最好是能體現(xiàn)自己的個性特征，對那些一般化、不能表現(xiàn)自我個性的商品，他們一般都不屑一顧。
場發(fā)展?jié)摿艽?
三：產(chǎn)品特點。
diy創(chuàng)意服裝店，可根據(jù)自己的想法，隨心所欲的把自己喜歡的圖片或者文字印到衣服上，形成自己獨一無二的衣服可以完全避免走在大街上與別人撞衫的遭遇。富有個人特點的圖案無疑是個性主張的最佳代表，自己為自己量身制作追求時尚的服飾，在這里，相信你的衣服是獨一無二的!
四：投資分析。
主要設(shè)備：電腦、打印機、燙畫機，掃描儀。
原料：空白t恤、熱轉(zhuǎn)印紙、顏料，熱轉(zhuǎn)印墨水，畫筆及輔助工具。
場所：20平方米門面一間，內(nèi)設(shè)桌椅，風扇，飲水機。
前期投入：大學城二十平方米店鋪一年房租8000，電腦一臺3000(已有)，打印機(六色)一臺700，燙畫機一臺2500，掃描儀一臺800，電腦桌100，設(shè)備放置長桌200，風扇80，飲水機50，空白t恤8元一件(批發(fā)還可再便宜)，熱轉(zhuǎn)印紙a3,5元每張，a43元每張，畫筆0.9元。營業(yè)許可證500元。店鋪裝飾500.
周轉(zhuǎn)資金：宣傳費：海報宣傳50，傳單宣傳100，網(wǎng)絡(luò)宣傳(自己做)日常流動資金3000。
+3000=16580元。
資金自己打工掙錢，加上找合伙人投資。(另外可以以加盟的方式加盟已有店鋪，相對投資會較少一些)。
五：市場預測：
在大學城周邊，總計大學生人數(shù)在5萬以上，據(jù)有關(guān)調(diào)查問卷顯示有過半學生月均消費在300到600之間，其主要經(jīng)濟來源82.9%來源于父母，5.4%來自于親友資助，另外依靠自己勤工助學的有9.1%，其他占2.6%。大學城月人均消費在300到600元之間的占57.6%，300元以下的占31.1%,600到1000元得占10.0%，1000元以上的僅占1.3%，月消費在600元以下的幾乎占了90%。于此可以得出大學校園市場已經(jīng)具備了相當可觀的發(fā)展前景。
大學城調(diào)查問卷如下：
(1)調(diào)查人數(shù)為100人，男占37%，女占63%。
(4)調(diào)查消費者平時著裝的類型(可多選)，休閑的占88%，正裝的占4%，時尚的占14%，可愛甜美的占9%。
(5)調(diào)查愿意選擇diy服飾的占88%，不愿意的占12%。
(6)調(diào)查消費者選擇diy服飾的目的(可多選)，追求新穎時尚的占35%，滿足好奇心理的占20%，作為獨特禮物送情侶或親友的占28%，其它的占28%。
(7)調(diào)查消費者愿意在服飾上印的圖案(可多選)，搞笑圖片的占13%，動漫人物的占26%，偶像或自己的照片的占23%，自己設(shè)計的個性文字或句子占55%。
(8)調(diào)查消費者是否有興趣自己動手繪制一件專屬的個性diy服飾，非常愿意的占30%，有點興趣的占46%，無所謂的占11%，不愿意的占1%。
(9)調(diào)查消費者在diy服飾和普通衣服價格相差不大的時候愿意選擇哪種，diy服飾的占74%，普通衣服的占14%。
(11)調(diào)查消費者會接受對哪些物品進行diy個性裝扮(可多選)，帽子的占52%，杯子的占53%，鞋子的占49%，其它的占23%(飾品，絲巾，襪子，披風等等)。
(12)消費者對diy服飾的意見。
調(diào)查結(jié)果顯示：
(1)對diy服飾感興趣的女生居多。
(4)消費者平時著裝類型是休閑的居多。
(5)消費者大都愿意選擇diy服飾。
(6)消費者選擇diy服飾的目的大都在于追求新穎時尚。
(7)消費者大都愿意在服飾上印上自己設(shè)計的個性文字或句子。
(8)消費者大都對自己動手繪制一件專屬的個性服飾有點興趣。
(9)消費者在diy服飾和普通衣服價格相差不大的時候大都愿意選擇diy服飾。
(11)消費者大都想在服飾、杯子、帽子、鞋子、飾品、絲巾、襪子、披風等物品上diy。
(12)消費者對diy服飾的意見：價格要合理、質(zhì)量要保證、創(chuàng)意要新穎、款式多樣化、要體現(xiàn)個性、要可以自己動手制作、要簡單時尚等等。
由調(diào)查問卷可得，大學城市場，diy創(chuàng)意服裝店，有很廣闊的市場，有很好的前景!
六：風險與規(guī)避。
對于大學生這個特殊的消費群體來說，每年都有兩次長時間的假期，寒假和暑假共有三個月時間，另外對于diy創(chuàng)意服裝店來說，能夠印刷的衣服多是短袖t恤，及一些長袖秋衣，相對都比較薄，因此在溫度較低的冬天和早春季節(jié)，店鋪的營業(yè)要處于淡季，按照全年來算，每年只有三月份到九月份處于旺季，其中還要出去將近兩個月的暑假，也就是說有五個月的旺季營業(yè)時間，對于店鋪來說，要想贏利，這遠遠不夠，因此還要做好在營業(yè)淡季的營銷計劃。初步計劃，店里還可以開展其他業(yè)務(wù)，如打字復印，承接社會企業(yè)及校園團體服裝印刷業(yè)務(wù)，diy杯子(情侶杯)制作，銷售創(chuàng)意飾品等!
費者中淘寶愛好者的首選場所，更能在其中淘到自己喜歡的服飾和飾品。
因此一定要避免與這些商家進行正面的競爭，要找到自己的優(yōu)勢，發(fā)覺自己的亮點。對于品牌服飾，往年或折扣品牌商品的利潤點在于薄利多銷，所以固定樣式的衣服穿著在一個群體中的幾率較大，不能突出群體中的個體差異性，而求異是我們商品最大的賣點，大眾的不一定是最和自己的心意。而小型服飾連鎖店，市場競爭激烈，往往相同類的服飾小店，一條街上比鄰很多，雖然存在服飾個體的差異，但是顧客的滿意程度才是決定成交的最大因素，既是“小店”，陳列和庫存比例較小，樣式不夠，在大品牌和批發(fā)市場的夾縫中求生存，缺乏競爭力很難發(fā)展壯大。要發(fā)揮我們的優(yōu)勢就要從這方面入手，優(yōu)勢在于創(chuàng)意，在于個性，在于獨一無二，在于按自己的意思設(shè)計衣服，隨心所欲!做到這一點相信一定能規(guī)避風險，獲得成功!
七;營銷策略。
1、銷售方法：我們的銷售方法主要以店面銷售為主，電話訂購、網(wǎng)上訂購為輔，提升針對個人消費者的服務(wù)質(zhì)量，首先從心理上征服客戶，然后引導消費者完成整個制造可心服飾的過程，從中提取一定數(shù)額的服務(wù)費，最后根據(jù)為每個消費者提供數(shù)量不一的原材料結(jié)算費用。
2、產(chǎn)品定位：根據(jù)“我就是我”獨一無二的你穿著獨一無二的衣服的這一概念，來滿足顧客對服飾最高層次的需求，結(jié)合制造和改制的基本原則，提供顧客所需要的服務(wù)。
3、廣告宣傳：我們的宣傳方式主要有宣傳欄海報、傳單，還有街頭橫幅形式和網(wǎng)上宣傳形式。另外，還可以招大學生兼職，穿上個性的自制服裝在校園里活動，注重人與人之間的口碑相傳!
4、營銷隊伍:一人負責接單與銷售，另一人負責服裝印制!
大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期首先面臨的問題就是風險。一般而言，我們可以將風險定義為事件未來可能結(jié)果發(fā)生的不確定性(損失發(fā)生的不確定性)。我們將大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會面臨的風險分為以下五種：
風險一：資金風險。是否擁有足夠的資金進行創(chuàng)業(yè)是所有創(chuàng)業(yè)者所面臨的第一個也是最大的難題。不僅如此，在創(chuàng)業(yè)初期和整個過程中，資金運作問題將會貫穿始終：資金是否足夠可以支撐企業(yè)的日常運作;現(xiàn)有資金可以承辦多大程度的業(yè)務(wù)等。許多創(chuàng)業(yè)者都會因為這一問題而錯失商機。
風險二：項目選擇風險。當創(chuàng)業(yè)者解決了資金問題后，選擇何種項目進行投資則成為創(chuàng)業(yè)者會面臨的又一難題。大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時往往缺乏前期市場調(diào)研和項目可行性論證，而單純依靠自己的興趣決定投資項目和方向。投資項目的選擇和投資模式的選擇對于創(chuàng)業(yè)者來說是同等重要的。
風險三：能力風險。大學生離開“象牙塔”進入社會，擁有豐富的理論知識是毋庸置疑的，但是，畢竟社會不同于學校，創(chuàng)業(yè)不能紙上談兵。許多創(chuàng)業(yè)者把完美的創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時會發(fā)現(xiàn)，很多問題是自己無法解決的，很多能力是自己所不具備的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了能有完美的創(chuàng)業(yè)計劃外，同樣應該擁有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，科學的組織管理能力等。
風險四：核心競爭力缺乏的風險。對于具有長遠發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。
通過上文對大學生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)模式及其限制因素和所面臨風險的分析，我們可以看到，大學生創(chuàng)業(yè)要想成功還有很長的路要走，也需要社會各界對他們給予支持和幫助，政府和社會各界可以從以下幾方面做出努力：
(一)加強對大學生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。
創(chuàng)業(yè)精神是激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)沖動的源泉，是支撐大學生創(chuàng)業(yè)活動的靈魂。加強對大學生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，有利于大學生在創(chuàng)業(yè)過程中堅定信念、明確目標，增強大學生承擔風險的意識。大學生在創(chuàng)業(yè)之前具備應有的創(chuàng)業(yè)精神，就能在機會出現(xiàn)時牢牢把握，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值。高校則需對學生進行創(chuàng)業(yè)培訓，讓他們在社會實踐、創(chuàng)業(yè)實踐等活動過程中將所學的知識與實踐相結(jié)合，在正確認識社會的基礎(chǔ)上了解社會的需要，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，逐漸形成自主創(chuàng)業(yè)意識。
社會應對大學生創(chuàng)業(yè)者給予必要的鼓勵和支持，形成正確的創(chuàng)業(yè)輿論導向，正確的社會創(chuàng)業(yè)輿論導向是大學生創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)境，對于大學生創(chuàng)業(yè)，社會既不應在其成功時極力吹捧，也不應在其失敗時嗤之以鼻，而是要以平和的心態(tài)給予適當?shù)墓膭詈鸵龑?，社會各界要努力營造“創(chuàng)業(yè)是高水平的就業(yè)”的整體氛圍，為大學生創(chuàng)業(yè)掃清思想障礙，為大學生探索新的創(chuàng)業(yè)模式提供空間。
(三)減少背景因素和區(qū)域差異造成的不公平現(xiàn)象。
制約大學生創(chuàng)業(yè)模式選擇的主要是學校實力不同而導致學校在大學生創(chuàng)業(yè)方面的政策不同。針對這一問題，國家應該盡量減少這方面的不公平，對于各個大學的大學生創(chuàng)業(yè)應該提供同樣的幫助和支持，同時，國家應采取措施促進各地區(qū)平衡發(fā)展，在政策實施方面應該注重公平，盡量減少各個地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)政策的不同，對于需要某方面幫助的地區(qū)應給予特殊幫助。
(四)建立多元化的創(chuàng)業(yè)融資渠道。
正如上文雖說，資金問題是大學生創(chuàng)業(yè)過程中面臨的最大的障礙，融資困難也是我國創(chuàng)業(yè)的活動的瓶頸。創(chuàng)業(yè)資金的問題如果能夠得到解決，大學生創(chuàng)業(yè)活動將會更進一步，更加多樣化。在建立創(chuàng)業(yè)融資渠道的過程中，要積極探索個人和企業(yè)創(chuàng)業(yè)的保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款、民間借貸、典當融資、金融租賃等融資方式，開通創(chuàng)業(yè)基金的“綠色通道”。
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項目計劃書風險分析篇十六
項目業(yè)主單位、項目建設(shè)地點、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設(shè)期、項目前期過程的參與單位和時間節(jié)點（項目建議書或項目決策、可研核準、初步設(shè)計批復、開工、竣工驗收、試運行、正式投產(chǎn)）。
2、ppp過程。
決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實施等階段的時間節(jié)點，各參與單位的分工。
3、本項目采用ppp模式的經(jīng)驗和特色總結(jié)本項目ppp模式的經(jīng)驗和特色。
4、存在的問題和建議。
受認識局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結(jié)問題、原因，并提出意見和建議。
部分案例。
1、溫州市域s1鐵路一期工程。
2、溫州市西片污水擴建工程。
3、溫州永強垃圾發(fā)電擴建工程。
4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。
5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴建工程。
6、浙江宏達南潯學校項目。
項目計劃書風險分析篇十七
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務(wù)控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務(wù)風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的'各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務(wù)的預算：財務(wù)預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風險分析
原材料供應價格的風險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風險。
管理風險
管理風險是指在風險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風險，比如：現(xiàn)實與預期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風險的根源。
（3）雖然我們公司對預期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風險，所以這種生產(chǎn)風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風險。這種風險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預測的失誤，當公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風俗習慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經(jīng)營的風險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風險。
融資風險
本公司主要采用長期借款融資和風險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風險較高。因為長期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務(wù)風險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務(wù)風險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務(wù)成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務(wù)無法清償，陷入嚴重的債務(wù)危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務(wù)風險。
企業(yè)的生存風險
企業(yè)的生存風險主要有兩類：破產(chǎn)風險和兼并風險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風險
第八部分：風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術(shù)風險、市場風險、政策與法律風險、建設(shè)與運營風險、財務(wù)風險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風險： 對策：
（二）市場風險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務(wù)專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務(wù)現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
第八部分 風險分析
8.1市場風險及防范
（1）市場培育時間長，初期起步較慢，必須有xx個月的累積期。網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建，需要足夠多的注冊用戶，而其長期運營需要較多的活躍用戶。因此，一個挑戰(zhàn)是，項目前期需要累積大量廣告商和消費者，并在后期不斷培育他們的使用習慣，使之成為長期用戶。因此，需要通過積極有效的市場推廣去積累大量用戶，通過簡潔新穎的用戶界面、有趣的線上活動、有吸引力的獎勵和互動的社區(qū)模式等方法提高用戶黏性。
（2）互聯(lián)網(wǎng)已成為許多公司開拓市場的切入店，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)端，競爭異常激烈。本項目的業(yè)務(wù)和和服務(wù)新穎，但面對迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也有一定的風險。一方面，競爭對手較多，和各個團購網(wǎng)站、淘寶、天貓等平臺都有一定的業(yè)務(wù)上的重疊，這會對我們的發(fā)展有沖擊；另一方面，存在行業(yè)惡性競爭的可能性。電子商務(wù)的一個突出特點是用戶流量決定業(yè)務(wù)狀況。一些電子商務(wù)平臺，尤其是實力較大的電商，會投入大量資金，以超低折扣甚至完全免費的方式，吸引更多的客戶和消費者，從而引發(fā)惡性競爭。為此，要突出平臺特色，打造與眾不同的服務(wù)體驗。在市場推廣時，著重展示本平臺的特色之處，向用戶傳輸實用、有趣的理念，從而區(qū)別于其他平臺。以深度體驗，提升用戶黏性；以全面服務(wù)，提升平臺口碑，應對行業(yè)惡性競爭。
8.2技術(shù)風險及防范
（1）可復制性較大。由于在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息可得性和技術(shù)可模仿性變高，使得項目被復制的可能性加大。因此，防止商業(yè)模式被復制是另一項挑戰(zhàn)。應對被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平臺搭建和運營的過程中，主動積極地掌握有價值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的資源，培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；注重核心能力的培育。注重產(chǎn)權(quán)只是保護也是有效的防范措施。在運營過程中，對公司的知識成果、管理成果和商業(yè)模式要做到有效保護。
求平臺設(shè)計周密詳盡，在支付入口、個人信息等關(guān)鍵問題上，搭建安全方案，打消用戶安全顧慮。
8.3 管理風險及防范
由于創(chuàng)業(yè)團隊是新成立的，所以在項目開發(fā)過程中，未必能夠進行有效的管理。如果缺乏良好的管理和組織，那么就無法保證平臺的正常運行。一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊成員容易出現(xiàn)溝通不充分、經(jīng)驗缺乏、職能重疊等問題。因此，一方面創(chuàng)業(yè)團隊要通過項目培訓等措施不斷學結(jié)，吸取其他電商平臺的失敗教訓和成功方法，為自身成長積累經(jīng)驗；另一方面，通過設(shè)計合理的職能結(jié)構(gòu)，合理分配任務(wù)和職責，明確每個人在團隊中的權(quán)力和責任，從而最大限度的消除溝通障礙。給予他們充分的自由度，與此同時，必須保證團隊成員和整個項目的目標是一致的。再者，要建立有效的激勵體制，充分調(diào)動成員的積極性。
項目計劃書風險分析篇十八
南寧市竹排江上游植物園段（那考河）流域治理ppp項目是南寧市和廣西首個采用“ppp模式”的試點項目。
該項目作為2015年南寧市重點工程，項目位于興寧區(qū)天獅嶺路北面與g75蘭海高速南面之間，與中海國際社區(qū)為鄰。工程河道整治范圍為南起規(guī)劃的茅橋湖北岸，北至環(huán)城高速路。治理主河道長5.2千米，支流河道1.2千米，全長6.4千米。
項目包括：河道整治工程、截污工程、污水處理工程、河道生態(tài)工程、河道沿岸景觀工程、海綿城市示范工程和信息監(jiān)控工程，共7個子項工程內(nèi)容。按照建設(shè)海綿城市的要求，該項目預計于2015年年底完成河道疏浚、水工設(shè)施、兩座污水處理廠土建施工并開始設(shè)備安裝，2016年年底全面實現(xiàn)總體目標。
二、項目合作模式那考河項目由南寧市政府授權(quán)南寧市城市內(nèi)河管理處按照采用競爭性磋商方式采購，最終由北京城市排水集團有限責任公司中標，作為中選投資人與南寧市城市內(nèi)河管理處簽訂ppp協(xié)議。
污水處理業(yè)務(wù)為流域綜合治理提供前端保障。污水處理廠在前端可凈化污水、從源頭阻止污水進入河道（中間濕地保障、末端曝氣修復）；可針對污水排放采用深度處理、使出水達到地表四類水并生態(tài)補水。
三、項目借鑒價值。
本項目是國內(nèi)首個集流域治理、海綿城市于一體的ppp項目，整治河道全長6.635公里，主要內(nèi)容包括河道整治、河道截污、河道生態(tài)、沿岸景觀、污水處理、海綿城市、信息化監(jiān)控工程等，總投資10億元，對于創(chuàng)新環(huán)境治理模式具有重要的示范意義。
項目成功經(jīng)驗包括全面統(tǒng)籌+納入污水廠提標改造+發(fā)揮社會資本優(yōu)勢。成功要素有以下三點：
一是以往采取單一河道部分河段治理，現(xiàn)對流域內(nèi)多條主河道及支流展開治理，實現(xiàn)全面統(tǒng)籌。二是除傳統(tǒng)截污清淤、生態(tài)補水、堤防穩(wěn)固等河道治理工程外，那考河ppp項目納入統(tǒng)籌范圍的污水處理及市政排水管網(wǎng)工程建設(shè)，對已建污水處理廠實施提標改造、促進中水回用；此外對城區(qū)排水管網(wǎng)的雨污分流管道進行改造，提高污水收集率及處理率。
三是該項目中政府主要負責解決工業(yè)點源污水和農(nóng)業(yè)面源污染，從源頭控制污染產(chǎn)生，而河道治理、污水處理及市政排水管網(wǎng)工程投資建設(shè)及運營管理交由社會資本負責，政府根據(jù)社會資本服務(wù)質(zhì)量付費。
四、項目注意事項。
流域綜合治理適用于具備實力企業(yè)操作。一是具備雄厚背景及資源優(yōu)勢的企業(yè)在流域綜合治理中能夠獲得談判地位，在跨流域綜合治理中更加具備協(xié)調(diào)各省水利廳（或環(huán)保廳乃至更高層）的實力（盡管協(xié)調(diào)工作非常之難，跨流域存在移民等諸多壁壘，但未來水環(huán)境綜合治理是大勢所趨）；二是實力企業(yè)更加容易獲得財政狀況良好的地方的流域水環(huán)境咨詢方案以及后續(xù)治理項目。
從目前來看，由于上下游支付協(xié)調(diào)、地方政府財力差異、移民等原因，上市公司許多流域綜合治理項目尚停留在頂層設(shè)計階段，實力企業(yè)拿到的項目很多都是流域水環(huán)境咨詢方案，后續(xù)占項目金額絕大多數(shù)比例的水環(huán)境治理業(yè)務(wù)尚需國家支持以及環(huán)保投融資創(chuàng)新等。流域綜合治理ppp項目的社會資本應當具備足夠談判及協(xié)調(diào)實力以及技術(shù)、融資、管理能力。
（二）一、項目總體概況。
江西峽江水利樞紐工程位于贛江中游峽江縣，控制流域面積約62710平方公里，是贛江干流上一座以防洪、發(fā)電、航運為主，兼有灌溉等綜合利用的水利樞紐工程。水庫正常蓄水位46.0米，防洪高水位49.0米，總庫容11.87億立方米，防洪庫容6.0億立方米，電站裝機36萬千瓦，船閘設(shè)計為1000噸級。
工程建成后，南昌市的防洪標準可由100年一遇提高到200年一遇，贛東大堤防洪標準可由50年一遇提高到100年一遇，每年可增加11.4億度清潔電能，改善樞紐上游77公里航運條件，并為下游33萬畝農(nóng)田提供可靠的灌溉水源。
二、項目合作模式2009年，江西省水利廳在江西省峽江水利樞紐工程管理局的基礎(chǔ)上組建江西省峽江水利樞紐工程建設(shè)總指揮部，作為項目法人，負責工程建設(shè)管理。
江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓采用邀請招標方式。省水利廳同時向江西省投資集團公司、中國電力投資集團公司、中國華能集團公司、中國葛洲壩集團股份有限公司、大唐國際發(fā)電有限責任公司、新華水利水電投資有限公司、華潤電力控股有限公司、中國國電集團公司等8家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓洽談邀請函》，邀請上述投資商與省水利廳就峽江水利樞紐水電站出讓進行投資洽談。中國電力投資集團公司以最高報價39.16億元獲得水電站經(jīng)營權(quán)。
2010年，經(jīng)江西省政府授權(quán)，江西省水利廳與中國電力投資集團公司江西分公司、江西省水利投資集團公司簽署《江西省峽江水利樞紐工程水電站出受讓合同》，出讓水電站經(jīng)營權(quán)50年，受讓方出資39.16億元在工程建設(shè)期內(nèi)支付。受讓方依法成立項目公司——江西中電投峽江發(fā)電有限公司，其股東單位包括：
1.中國電力投資集團公司江西分公司，持有項目公司80%的股權(quán)；2.江西省水利投資集團公司，持有項目公司20%的股權(quán)。項目法人與項目公司按照機組投產(chǎn)時間逐臺簽署《機組交接書》，負責收取水電站出讓款和水電站資產(chǎn)移交事宜；項目公司與江西電力公司簽署《購售電合同》，負責結(jié)算售電收入。
為了解決資金缺口問題，經(jīng)江西省政府同意，將水電站從樞紐工程中剝離出來，通過出讓水電站經(jīng)營權(quán)為整個工程項目籌措建設(shè)資金。2009年，省水利廳制定了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓方案》，出讓水電站經(jīng)營權(quán)50年。
三、項目借鑒價值。
1.以工程經(jīng)營性功能和設(shè)施積極吸引社會資本。水利工程往往兼具公益性和經(jīng)營性，為促進社會資本獲得合理投資回報，可充分利用工程的經(jīng)營性功能和設(shè)施，積極吸引社會資本投入，彌補整個工程建設(shè)的資金缺口。該工程通過將經(jīng)營性較強的電站經(jīng)營權(quán)部分剝離出來，科學確定了社會資本的參與范圍，有助于更好地吸引社會資本參與工程建設(shè)運營。
2.采用特許經(jīng)營方式籌集項目建設(shè)資金。出讓水電站經(jīng)營權(quán)的方式對社會資本具有較強的吸引力，與政府作為項目法人貸款融資方式相比，這一融資模式不僅能夠較好地解決峽江水利樞紐工程建設(shè)資金不足問題，同時也大大減輕了政府在償還建設(shè)期貸款利息、財政貼息等方面的支出壓力。
3.通過邀請招標擇優(yōu)選擇社會投資主體。選擇好項目投資主體是建立政府與社會資本合作（ppp)機制的關(guān)鍵。江西省水利廳在招標過程中，向多家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出邀請函，通過投資洽談、競爭性報價等方式選擇中標企業(yè)，體現(xiàn)了高效、經(jīng)濟、公平的特點。
4.簽訂多項合同文本明確權(quán)責利關(guān)系。規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤谋臼且?guī)范雙方權(quán)利義務(wù)、建立激勵約束機制的有效形式。該項目在推進過程中，有關(guān)利益主體之間簽訂了水電站出、受讓合同、發(fā)電機組交接書、購售電合同書等多項合同，明確了利益主體間的權(quán)責利關(guān)系，有助于項目的順利實施和運營。
四、項目注意事項。
水利樞紐工程興建的重點和難點是移民。整個工程涉及吉安市的吉水、峽江、吉安、吉州、青原5個縣（區(qū)）、18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、73個行政村，涉及的龐大而艱巨的移民搬遷安置工作任務(wù)在全省水利史上都是前所未有的。江西提出“三減少一保障”，即減少移民數(shù)量、減少外遷安置、減少耕地淹沒、保障移民的合法權(quán)益。水利部門按這一要求，實施防護工程和抬田工程等措施，把淹沒耕地面積和搬遷人口降到了2.9萬畝和2.4萬人。
這其中，抬田起到了關(guān)鍵作用。峽江水利樞紐抬田工程主要是將水庫淺淹沒區(qū)域的耕地高程抬高至高于水庫正常蓄水位0.5至1米，并對抬高后的耕地配套田間工程，完善190農(nóng)田灌排條件，使被抬高后的耕地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求。峽江水利樞紐“抬田”工程面積共3.75萬畝，如此大面積、集中連片實施抬田工程，為國內(nèi)同類水191利工程首創(chuàng)。在水利樞紐建設(shè)中實施“抬田”工程，也屬于江西省首創(chuàng)。
（三）一、項目總體概況。
陜西南溝門水利樞紐工程位于延安市黃陵縣境內(nèi)，水庫壩址位于北洛河支流葫蘆河河口上游約3公里處，距延安市約120公里，距西安市約180公里。該項目及其配套供水工程主要向延安南部重點能源化工項目供水。該項目被列人延安市“十一五”、“十二五”重點建設(shè)項目，是延安市“引水興工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，對延安經(jīng)濟社會發(fā)展意義重大。陜西南溝門水利樞紐工程為大（n)型工程，由南溝門水庫和引洛人葫工程組成。南溝門水庫由大壩、溢洪道、導流泄洪洞、引水發(fā)電洞、電站等五部分組成，最大壩高65米，總庫容2億立方米。引洛人葫工程由馬家河低壩引水工程和輸水隧洞兩部分組成，每年從洛河向南溝門水庫調(diào)水4424萬立方米，可有效解決葫蘆河水量不足問題。
項目建成后，年均可供水1.2億立方米，可有效解決制約延安南部經(jīng)濟社會發(fā)展的水資源瓶頸問題。同時，年可利用供水發(fā)電約800萬度，有效提高水資源利用率。該工程于2011年全面開工建設(shè)。截至目前，該工程前期供電工程、道路工程、導流泄洪洞工程已投人使用。大壩工程于2014年6月完成大壩填筑（壩高65米），8月通過大壩安全鑒定，12月順利下閘蓄水。引水發(fā)電洞、溢洪道、電站、引洛人葫輸水隧洞、馬家河低壩引水樞紐等工程基本完工。
二、項目合作模式。
該項目采用“股東資本金出資+股東擔保貸款”的模式。2004年，該項目由陜西省交由延安市負責，原計劃由延安市財政出資建設(shè)。但因項目投資過大，資金落實困難，延安市政府研究同意引人社會投資人共同投資建設(shè)。2008年，延安市政府先后邀請相關(guān)企業(yè)商洽該項目合作事宜，經(jīng)多輪談判，與陜西延長石油投資有限公司、華能國際電力開發(fā)公司簽訂了《項目合作意向書》。
該項目概算總投資19.21億元，其中資本金54,540萬元、貸款137,560萬元。為解決項目建設(shè)資金問題，延安市于2009年批準成立延安水務(wù)投資建設(shè)有限責任公司，作為政府投資主體，與陜西延長石油投資有限公司和華能國際電力開發(fā)公司按40%:30%:30%比例出資54,540萬元資本金，組建延安南溝門水利樞紐工程有限責任公司作為項目法人，負責南溝門水利樞紐工程建設(shè)運營管理。銀行貸款由項目公司的三方股東按40%:30%:30%比例擔保，其中延安水務(wù)投資建設(shè)有限責任公司55,024萬元、陜西延長石油投資有限公司41，268萬元、華能國際電力開發(fā)公司41，268萬元。
三、項目借鑒價值。
南溝門水利樞紐工程的成功建設(shè)運營，有效解決了延安經(jīng)濟社會發(fā)展水資源瓶頸問題，作為準公益性項目，為投資方帶來一定收益的同時，能夠保證投資人關(guān)聯(lián)企業(yè)用水。該項目地順利實施，對如何引人社會資本參與水利工程建設(shè)，提升建設(shè)運營水平具有一定參考價值。
1、采用“資本金+擔保貸款”的模式解決資金缺口。該項目使用社會投資經(jīng)營主體的自有資金和擔保貸款，替代了部分政府財政出資，解決了資金缺口問題。這一模式對于以供水為主經(jīng)營性較強的水利項目具有較強示范價值。
2、通過競爭性談判擇優(yōu)選擇社會投資主體?？紤]該項目資金需求量大且具有較好的財務(wù)收益，當?shù)卣埗喾酵顿Y主體進行洽商談判，采用競爭方式擇優(yōu)與社會投資主體簽訂了合作以及項目投資運營協(xié)議等。
3、完善法人治理結(jié)構(gòu)提高經(jīng)營管理水平。該項目由三方股東按《公司法》要求組建，完全按照現(xiàn)代企業(yè)模式運行，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，在項目建設(shè)管理、運行管理、產(chǎn)品服務(wù)中均嚴格制定有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標準等，不僅可以有效保障投資者權(quán)益，同時也有助于提高工程建設(shè)運營效率，保障工程順利建設(shè)和安全運營。
4、通過各投資方優(yōu)勢互補推進項目順利進行。政府投資主體在項目前期工作中積極發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用，確保了項目建設(shè)前期工作的順利推進。陜西延長石油投資有限公司、華能國際電力開發(fā)公司等企業(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢，確保資本金和銀行貸款足額到位，同時又作為用水需求主體，在項目建成后得到了充足的供水保證。
四、項目注意事項。
長期以來，延安南溝門水庫建設(shè)高度重視“精細化”管理。結(jié)合工作實際，制定了《南溝門水利樞紐工程精細化管理實施方案》，從明確崗位職責入手，規(guī)范工作程序，控制質(zhì)量進度，確保安全生產(chǎn)，以“精”、“準”、“嚴”、“細”為原則全面促進各項工作的開展。通過深入開展“精細化”管理活動，該工程各項工序、各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。為加強工程檔案管理，該工程建設(shè)管理處主動組織相關(guān)人員參加上級工程檔案培訓，不斷提高檔案管理人員專業(yè)素養(yǎng)。為加強庫區(qū)安全工作，在水庫周邊及主要路口設(shè)立了安全警示牌，每天下午播放安全警示廣播，有效防止了事故發(fā)生。
項目計劃書風險分析篇十九
摘要：招標采購本身是一個動態(tài)過程，而在這一動態(tài)過程中蘊含著很多風險因素，風險的誘發(fā)因素更是多種多樣。在招標采購相關(guān)工作開展中，風險分析與防范的重要性不言而喻。但現(xiàn)階段，高校等主體在招標相關(guān)工作開展中并未較為細致的進行相關(guān)風險因素分析，招標采購風險防范上的能力自然相對較低。本文將對當前招標采購風險的成因進行具體分析，并就如何更好地進行招標風險防范提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：招標采購；風險；防范。
可以對招標采購風險產(chǎn)生誘發(fā)性的因素相對較多，且一些外部因素往往具有不可控的特點。招標采購風險防范雖然十分必要，但受制于對招標采購風險認識上的不全面，重視上的不足，實際經(jīng)驗的欠缺，很多高校并未對招標采購風險進行有效的防范和應對。通常來看，招標采購風險往往是多種因素共同影響和作用下的一種結(jié)果，這也導致招標采購風險在防范與硬度上的現(xiàn)實難度大為增加。鑒于此，探尋出更好進行招標采購風險防范與應對的有效策略十分必要。
招標采購風險是指招標采購相關(guān)工作開展中，受系列因素的影響與制約，導致招標工作開展進程，以及招標工作開展預期目標達成受影響的具體可能[1]。招標采購風險本身是一種具體的風險類型，其自然具有無法被完全消除的基本特征，對于此類風險進行應對也成了一種不二選擇。雖然很多招標采購風險防范理念與方式方法層出不窮，但招標采購風險的誘發(fā)原因，表現(xiàn)方式，應對需求不盡相同時，想要較好的進行招標采購風險防范并不簡單。一般來說，招標采購風險一旦產(chǎn)生，相關(guān)主體會遭受較為明顯的經(jīng)濟損失，采購進度更是會受到影響。正因如此，如何更好地在招標采購相關(guān)工作開展中有效地進行系列風險防范與應對也是值得思考的現(xiàn)實問題。
3.1招標采購流程不規(guī)范。
招標采購本身的流程較為復雜，特別是在競標主體數(shù)量較多時，整個招標采購流程往往會復雜得多[2]。招標采購流程較為復雜時，想要精準高效地進行招標采購工作并不簡單。不同層面的招標采購工作在開展間具有密切關(guān)聯(lián)，在招標采購流程并不規(guī)范時，很容易導致相關(guān)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題產(chǎn)導致其他層面，這便大為提升了招標采購工作開展上的風險性。很多高校雖然較為注重招標采購相關(guān)工作的開展，但標準的招標采購工作開展流程基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，實際招標采購工作開展中的一些流程標準往往也無法得到較好遵循。從這一層面來看，招標采購工作開展上的流程不規(guī)范不僅僅是相應工作開展中存在的一個具體問題，更加是對應風險產(chǎn)生的主要誘發(fā)性因素之一。
3.2招標文件編制不合理。
招標文件作為招標采購管理工作中的重要管理構(gòu)成，其開展狀況好壞與否不僅會影響到招標采購工作的開展狀況，更是會影響到實際意義上的招標采購工作風險性大小。在實際招標采購相關(guān)工作開展中，很多招標采購人員并沒有認識到招標文件編制的重要性，很多招標文件在實際編制上更是帶有明顯的傾向性和主觀色彩，招標文件編制上的不合理也在降低招標質(zhì)量的同時增加了招標采購的風險性。且從目標招標采購工作開展上的基本趨勢來看，規(guī)范化的不斷提升已經(jīng)是一個基本特征，而這必然會大為增加招標采購工作中文件編制的工作量。這一狀態(tài)下，招標采購文件編制不合理的問題很容易被放大，招標文件編制上的不合理乃至極為混亂時，良好的招標采購環(huán)境也無法形成，招標采購風險產(chǎn)生的現(xiàn)實可能性也會大為增加。
3.3招標采購對象資質(zhì)審查不到位。
在招標采購相關(guān)工作開展中，招標采購對象的資質(zhì)審查是較為重要的一環(huán)，具體來說，一旦選擇了資質(zhì)較差的對象，招標質(zhì)量也會雖然下降，后續(xù)的很多工作在開展上更是會受到嚴重影響。不僅如此，某些資質(zhì)不健全的競標者成了最終的中標者后，招標采購風險系數(shù)會極具上升，后續(xù)采購工作在實際開展上更是帶有了很大的不確定性。招標采購對象資格審查不到位這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較為多樣，招標采購工作開展主體對競標者資質(zhì)審查的不重視，對競標者資質(zhì)審查過于片面，抑或是主觀因素對某些競標者帶有明顯傾向時，招標采購對象資質(zhì)審查不到位這一現(xiàn)象都會順勢產(chǎn)生。在這一狀態(tài)下，想要對招標采購風險進行有效應對就會變得十分困難，而招標采購對象資質(zhì)審查上的不到位也成了具體風險形成的一種誘發(fā)原因。
3.4招標采購法律不規(guī)范。
目前，建設(shè)工程招標采購的有關(guān)法律依據(jù)主要是《招標投標法》及有關(guān)部委令和地方性法規(guī)?！墩袠送稑朔ā酚行l款規(guī)定本身就留給招標人或招標代理機構(gòu)彈性空間。如規(guī)定招標人應當合理劃分標段的規(guī)定，由于沒有具體量化，招標人因各方原因?qū)е掠袝r將工程不合理地劃分為多個標段。
4.1科學確立與執(zhí)行招標采購流程。
招標采購風險的有效防范首先要從招標采購工作開展流程上的規(guī)范化程度提升層面入手，即通過科學的確立與執(zhí)行相應招標采購流程，降低系列風險發(fā)生的現(xiàn)實可能，從而達成對相應風險進行有效防范與應對的目的。例如，武漢市某高校在2016年借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機確立了基本的招標采購流程，成立了專門的招標采購管理小組，招標采購相關(guān)工作在開展上更是嚴格地按照相關(guān)流程來進行，這一做法在大為提升了招標采購工作開展規(guī)范化程度提升的同時，也降低了招標采購風險發(fā)生的現(xiàn)實可能。其他高校也可以對這一做法進行借鑒，結(jié)合自身招標采購工作以及招標采購管理實際，確立出一個基本的招標采購流程，將其作為各項招標采購工作開展的有效指導和規(guī)范，借助招標采購工作開展上的規(guī)范化程度提升來更好應對系列風險。
4.2合理進行招標文件編制。
招標采購中相應文件編制的工作量往往較大，為了更好地進行招標采購風險規(guī)避，科學合理地進行招標文件編制十分必要。建議高校對招標采購相關(guān)的文件編制工作量大小進行預測，在此基礎(chǔ)上，指派專人進行相關(guān)文件的編制，數(shù)據(jù)的采集、整理、分析等，借助招標文件編制相關(guān)工作開展質(zhì)量的提升來更好應對招標采購風險。不僅如此，高校也可以確立出基本的招標文件編制相關(guān)工作開展機制，除指派專人進行招標文件編制工作事務(wù)的具體處理外，更加需要通過對計算機軟件，信息技術(shù)的利用來提升招標文件編制工作開展的效率。圍繞著招標文件編制效率提升，以及招標采購風險防范進行招標文件編制工作的不斷調(diào)整和優(yōu)化后，招標采購風險防范與應對上的可調(diào)整空間也能夠得到較大程度拓寬。
4.3嚴格進行采購對象資質(zhì)審查。
由于采購對象資質(zhì)審查上的不到位，很多具體的招標采購風險已經(jīng)產(chǎn)生，更好地進行招標采購風險應對自然也要在采購對象資質(zhì)審查相關(guān)工作開展上進行一定優(yōu)化。具體來說，招標資質(zhì)審查中應當明確出一個基木的資質(zhì)審查重點，根據(jù)招標采購中具體標的物屬性，將競標對象的服務(wù)能力，信用能力或產(chǎn)品品質(zhì)等作為具體的資質(zhì)審查標準較為可行。在實際的資質(zhì)審查工作開展中，確保資質(zhì)審查工作在開展上公平公正性，并對采購供應關(guān)系的穩(wěn)定等進行常態(tài)化分析也十分必要。通過客觀，嚴格，多角度地對競標對象進行資質(zhì)審查與評估，最終采購關(guān)系的穩(wěn)定與健康可以得到很大程度保障，這對于增強招標采購中的風險抵御能力也有很大幫助。
4.4完善招標采購機制。
制度是執(zhí)紀、監(jiān)督的有力保障，手段和力度是執(zhí)紀、監(jiān)督的必然途徑。制度約束分為正式約束和非正式約束。在正式約束方面，可按照“建設(shè)、監(jiān)管、運營分開、政企分開和實施相對集中管理”原則，建立權(quán)責明確制約有效、科學規(guī)范和專業(yè)化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。在非正式約束方面，如傳統(tǒng)文化、價值觀等還很不到位，所以要相互配合，相互融合在一起。同時還要加大其懲處力度。比如依法進行相應罰款、沒收違法所得收益、責令整頓等懲處方式，情節(jié)嚴重的，可取締其在招投標工作的相應資格;對違規(guī)、違法的專家等評審人員實行嚴格的處罰。
招標采購風險防范與應對需要成為伴隨招標采購全過程的常態(tài)化工作，其中，對各種具體的招標采購風險成因進行分析，對其可能引發(fā)的后果進行感知與應對也是風險防范的基木流程?？梢灶A見的是，招標采購風險的防范與應對并不簡單，特別是不同的項目招標采購工作開展的實際狀況存在顯著差異時，運用動態(tài)思維，充分結(jié)合招標采購工作開展實際進行相關(guān)風險的分析與防范也極為必要。
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