隨著社會(huì)的發(fā)展，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡練、措辭準(zhǔn)確，使讀者能夠清晰地理解。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些借鑒和參考。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇一
從管理者的主角定位。從五個(gè)要素來看，要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者必須要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念，能夠認(rèn)識(shí)到管理本事對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理人員的本事真正提高了，才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必須對(duì)自我的主角有一個(gè)明確的目標(biāo)定位，管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)自我的定位，需要認(rèn)清自我的位置、認(rèn)清自我位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置，正視自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自我的事業(yè)、未來確定一個(gè)主角。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)就好像是一個(gè)人體。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問題;腳代表著員工：領(lǐng)導(dǎo)指到哪里，它就走到哪里;而中間一部分是腰：就是管理者的主角，起到上傳下達(dá)的作用，管理者是經(jīng)營者的替身，管理者持有經(jīng)營者的自覺意識(shí)。
一、作為上級(jí)主角的任務(wù)。
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他要對(duì)自我的主角及時(shí)有效的轉(zhuǎn)換，明確自我的職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)給自我供給了一個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，必須要帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示我們團(tuán)隊(duì)的精彩。
要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)。
1、有職責(zé)感，勇于承擔(dān)職責(zé)。
2、睿智、高瞻遠(yuǎn)矚。
3、寬容大度、有人格魅力。
4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計(jì)劃。
5、獎(jiǎng)罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。
6、能調(diào)動(dòng)和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。
7、高效率、有組織協(xié)調(diào)本事。
8、有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦。
由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)?，并且要有十分高的個(gè)人素養(yǎng)才能做好。
要具有敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)要堅(jiān)定信念，不斷追求，對(duì)工作大處著眼、細(xì)處著手，要精益求精，追求完美。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對(duì)方，欣賞對(duì)方，學(xué)習(xí)寬容，任人唯賢，具有合作精神。
要有自知之明，正確的評(píng)價(jià)自我，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，揚(yáng)長避短，超越自我。
要有強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)精神，腳踏實(shí)地的工作，不要作只說不練的假把式，僅有投入到工作中，才能得到回報(bào)，投入不必須有回報(bào)，可是不投入必須沒有回報(bào)。要關(guān)心下屬，鼓勵(lì)和培養(yǎng)下屬不斷提高，時(shí)刻注意工作中的細(xì)節(jié)，有些工作能夠分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自我的確定，要多聽聽員工異常是資深員工的意見。提高員工處理問題的本事，帶領(lǐng)員工一齊提高。
要打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過硬的隊(duì)伍。這需要管理者有具有領(lǐng)導(dǎo)的魅力，指揮協(xié)調(diào)的本事，以及制定有效的激勵(lì)機(jī)制。
二、作為下屬主角的任務(wù)是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是做正確的決策，管理層要把事情做對(duì)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自我每一天干什么，向領(lǐng)導(dǎo)展示自我。
1、自覺報(bào)告自我的工作進(jìn)度;。
2、對(duì)上司的問題有問必答，并且清楚;。
3、充實(shí)自我、努力學(xué)習(xí)，了解上司的言語;。
1、能夠一目了然的把握問題的所有原因;。
2、能夠?qū)栴}從各個(gè)方面進(jìn)行分析;。
5、不忙的時(shí)候主動(dòng)幫忙別人;。
6、毫無怨言的理解任務(wù);。
7、對(duì)自我的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃;。
三、自我搜集的一些資料：
1、多研究別人的感受，少一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人。
2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點(diǎn)不放。
3、多給別人一些贊揚(yáng)，少在背后說風(fēng)涼話。
4、多問問別人有什么困難。
5、多一些燦爛的笑容。
溝通管理的一個(gè)好方法：
1、探尋(事情發(fā)生里，了解前應(yīng)后果，還原真相)。
2、全面理解表示理解(不管怎樣樣，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)發(fā)生了，你理解對(duì)方，對(duì)方再會(huì)愿意和你繼續(xù)談)。
3、目標(biāo)(無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個(gè)或幾個(gè)目的，一齊找到目標(biāo))。
4、方法(有了目標(biāo)，就要找到到達(dá)目的的方法，那里面有很多技巧，不一一列舉)。
5、什么時(shí)間執(zhí)行(必須要確定時(shí)間執(zhí)行，不然很可能沒有作用)。
6、反饋(不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一齊提高)。
管理者培訓(xùn)心得體會(huì)二：企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì)(1389字)。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì):6月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任教師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)當(dāng)是件很不歡樂的事。可是，時(shí)間一眨眼就過去了，高教師的課很精彩，大家圍坐在一齊：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位修改主管，年輕有夢(mèng)想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力、有本事的團(tuán)隊(duì)。可是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一向有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)當(dāng)怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但提高不是很明顯。一向被究竟什么是管理本事這個(gè)問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不一樣的時(shí)期不一樣的環(huán)境下需要變換不一樣的管理風(fēng)格，進(jìn)取、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地?？墒蔷唧w操作起來總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自我對(duì)工作不再滿腹活力。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫忙員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫忙他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮奶岣?，出色地完成工作任?wù)!
當(dāng)把自我定位于一個(gè)“中層管理者”主角的時(shí)候，我覺得很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)本事即是發(fā)揮下屬本事的本事。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，經(jīng)過提問的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問題、并尋求有效方法解決問題。高教師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。那里，鏡子就是真實(shí)的自我，而窗子則是完美的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，進(jìn)取地聆聽、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問題，用一些問題幫忙他們深入思考，和他們分享自我的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自我置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。而對(duì)于我自我來說，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不期望看到自我的失敗，不期望看到被挫敗包圍著的自我，不期望父母失望，不期望自我對(duì)自我失望。
我一向都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)供給了最大化的支持，在問題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問題、互幫互助、共同提高。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自我不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自我的不足，才能更好地提升自我。
很感激高教師的指點(diǎn)迷津，感激公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力。
在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理本事的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)闹鹘桥c職責(zé)。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。經(jīng)過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。
下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的進(jìn)取性和創(chuàng)造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作進(jìn)取性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
溝通的藝術(shù)與技巧：經(jīng)過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，經(jīng)過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講經(jīng)過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門與部門之間經(jīng)過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的本事，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓(xùn)中孟教師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是到達(dá)共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭(zhēng)取把對(duì)方說的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最終是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層，是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰.
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇二
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
報(bào)告期內(nèi)，公司根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)本公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面的檢查，在查閱公司各項(xiàng)管理制度、了解公司有關(guān)單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎(chǔ)上，對(duì)本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實(shí)施有效性進(jìn)行了全面的評(píng)估。現(xiàn)將公司20xx年度內(nèi)部控制的建立健全與實(shí)施情況報(bào)告如下：
股份公司成立以來，公司董事會(huì)及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構(gòu)的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂和完善。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境。
1、公司的治理結(jié)構(gòu)。
公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行管理和監(jiān)督；董事會(huì)是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策問題進(jìn)行審議并做出決定，或提交股東大會(huì)審議；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為及公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。
公司董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，制定重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。
戰(zhàn)略委員會(huì)由五名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名，主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；
(2)對(duì)公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；
(4)對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；
(5)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。
提名委員會(huì)由四名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（2）研究董事、高級(jí)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序，并向董事會(huì)提出建議；
（3）廣泛搜尋合格的董事、高級(jí)管理人員的.人選；
（4）對(duì)董事候選人、高級(jí)管理人員進(jìn)行審查并提出建議。
審計(jì)委員會(huì)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（1）提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；
（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；
（3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；
（4）審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；
（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。
薪酬與考核委員會(huì)三名董事組成，其中獨(dú)立董事兩名,主要職責(zé)權(quán)限如下：
（3）審查公司董事及高管人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績效考評(píng)；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
2、公司的組織機(jī)構(gòu)。
公司根據(jù)職責(zé)劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)立了董事會(huì)秘書室、審計(jì)法務(wù)部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)中心、經(jīng)營部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、倉儲(chǔ)中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，各部門及生產(chǎn)單位職責(zé)明確，相互牽制。公司管理層對(duì)內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：
制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度編制計(jì)劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準(zhǔn)內(nèi)部控制自查計(jì)劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評(píng)價(jià)并向董事會(huì)報(bào)告，執(zhí)行董事會(huì)制定的重大控制缺陷、風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和防范措施。
公司審計(jì)部門對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：制定并實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃，檢查并報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)提出改善建議；對(duì)募投項(xiàng)目建設(shè)、募集資金使用、公司定期報(bào)告編制、重大投資、項(xiàng)目招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。
股份公司成立后，公司各層次權(quán)利，決策機(jī)構(gòu)，職能部門能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財(cái)務(wù)開支等均由相關(guān)機(jī)構(gòu)按照規(guī)定權(quán)限來決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。
3、內(nèi)控管理制度。
公司為保證日常業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特性、自身特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎(chǔ)，涵蓋了公司人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對(duì)外投資、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個(gè)具體環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。
公司所有員工都有責(zé)任遵循內(nèi)部控制的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓(xùn)，以具備履行崗位職責(zé)所需要的知識(shí)和能力。
4、外部影響。
影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關(guān)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)等。公司能適時(shí)地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識(shí)，強(qiáng)化和改進(jìn)內(nèi)部控制政策和程序。
（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
公司設(shè)置了獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),在財(cái)務(wù)管理方面和會(huì)計(jì)核算方面均設(shè)置了較為合理的崗位和職責(zé)權(quán)限，并配備了相應(yīng)的人員以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員分工明確，實(shí)行崗位責(zé)任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄職能分開。
公司已按照《公司法》、《會(huì)計(jì)法》以及新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，并制定了較為明確的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序。制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程制度包括：《財(cái)務(wù)部崗位說明體系》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止錯(cuò)弊提供了有力保障。
（三）控制程序。
為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了相關(guān)的控制程序，主要包括：交易授權(quán)控制、責(zé)任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨(dú)立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。
1、交易授權(quán)控制。
公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據(jù)《公司章程》及各項(xiàng)管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權(quán)。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、正常業(yè)務(wù)的費(fèi)用報(bào)銷、授權(quán)范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級(jí)授權(quán)審批制度；對(duì)非經(jīng)常性業(yè)務(wù)交易，如對(duì)外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等重大交易事項(xiàng)，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會(huì)、股東大會(huì)審批。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購、委外管理細(xì)則》、《供應(yīng)商考核規(guī)定》、《招標(biāo)管理辦法》、《供應(yīng)商開發(fā)流程》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《預(yù)付賬款管理制度》等規(guī)范性文件，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。
2、責(zé)任分工控制。
合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離及每一個(gè)人工作能自動(dòng)檢查另一個(gè)人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容的職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。
3、憑證與記錄控制。
公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門、各崗位的職責(zé)劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預(yù)先編號(hào)。重要單證、重要空白憑證均設(shè)專人保管，設(shè)登記簿由專人記錄。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時(shí)及時(shí)編制憑證記錄交易，經(jīng)專人復(fù)核后送交會(huì)計(jì)和結(jié)算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實(shí)施oa系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)印鑒的管理，完善了相關(guān)管理制度。
4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制。
公司限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)措施，以使各種財(cái)產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會(huì)計(jì)檔案保管制度，并配備了必要的設(shè)備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。
5、獨(dú)立稽核控制。
公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)工作主要分為月度例行審計(jì)和專項(xiàng)專案審計(jì)：月度例行審計(jì)工作對(duì)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、可靠性，重大交易活動(dòng)，貨幣資金及盤點(diǎn)，庫存賬齡及呆滯處理，應(yīng)收賬齡及不良款跟進(jìn)，應(yīng)付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計(jì)意見；專項(xiàng)專案審計(jì)按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)、授權(quán)審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)等，及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告、提出整改意見，并跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果。
6、電子信息系統(tǒng)控制。
公司已建立了較為完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當(dāng)局的決策依據(jù)。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》、《pdm管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡(luò)管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對(duì)erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。
1、公司治理方面。
公司嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關(guān)文件和要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司各層次權(quán)利和決策機(jī)構(gòu)，均能夠按照各項(xiàng)治理制度規(guī)范運(yùn)作。
2、市場(chǎng)營銷管理。
公司市場(chǎng)及銷售部門通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，收集了解掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息，銷售價(jià)格，制訂了切實(shí)可行的銷售政策，引導(dǎo)公司研發(fā)方向、指導(dǎo)日常生產(chǎn)運(yùn)營，并且對(duì)銷售相關(guān)的信用管理、定價(jià)原則、收款方式以及業(yè)務(wù)審核授權(quán)等相關(guān)內(nèi)容作了規(guī)定。
3、采購與付款管理方面。
公司已建立穩(wěn)定的供應(yīng)商供貨渠道。公司對(duì)需要采購的原材料分門別類，廣泛地收集、篩選供應(yīng)商資料，對(duì)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、質(zhì)量管理能力、交付能力和供貨價(jià)格進(jìn)行評(píng)審，確保所采購的原材料供應(yīng)方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要。已建立合格供應(yīng)商資料庫，并在后續(xù)合作中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評(píng)估。公司日常采購和付款由專門授權(quán)的采購部門、財(cái)務(wù)部門按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權(quán)范圍，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行。
4、成本費(fèi)用核算與管理控制方法。
公司按照規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍，嚴(yán)格審核和控制成本費(fèi)用支出，及時(shí)完整地記錄和反映成本費(fèi)用支出，正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，建立健全預(yù)算成本費(fèi)用管理責(zé)任制。強(qiáng)化成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，不斷挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)約開支、努力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、資產(chǎn)管理方面。
為規(guī)范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對(duì)募集資金的存放、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定。此外，針對(duì)日常資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，公司已制定了一系列制度和控制流程，對(duì)貨幣資金、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理和控制，并嚴(yán)格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。
6、投資管理、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易。
20xx年度，公司無新增對(duì)外投資；無對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)；，公司因加工采購事項(xiàng)而發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易合計(jì)123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《對(duì)外擔(dān)保決策制度》、《對(duì)外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對(duì)外投資、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，并建立了嚴(yán)格的審查和決策程序。
針對(duì)20xx年度內(nèi)部控制的實(shí)施情況，擬定開展以下工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度，夯實(shí)例行及項(xiàng)目審計(jì)工作基礎(chǔ)、完善流程審計(jì)體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的信息化管理；加大審計(jì)工作例行化進(jìn)程，開展月度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、月度實(shí)物盤點(diǎn)抽查、月度業(yè)務(wù)鏈抽樣測(cè)試審計(jì)、季度信息系統(tǒng)授權(quán)抽查審計(jì)、季度募集資金使用情況審計(jì)等。
4、20xx年初公司成立了全資子公司，內(nèi)審部門將加強(qiáng)對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)付款、費(fèi)用進(jìn)行審查。
綜上，公司董事會(huì)認(rèn)為，公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度，并在經(jīng)營管理活動(dòng)中得到貫徹實(shí)施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營管理活動(dòng)的正常進(jìn)行，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，確保了公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展，本公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促使之始終適應(yīng)公司發(fā)展的需要和國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。報(bào)告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制有效，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關(guān)內(nèi)控指引的情形。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇三
轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領(lǐng)下又開始新一年的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)公司全員走向新的臺(tái)階，其中不忘給我司全體員工進(jìn)行正能量的補(bǔ)充，在禮拜五之余邀請(qǐng)_教授授課，洗滌心靈，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒，于今晚將內(nèi)心想法進(jìn)行一段訴說!
隨著時(shí)代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個(gè)好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，需要在變數(shù)之際作出及時(shí)反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對(duì)我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個(gè)平臺(tái)給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價(jià)值;企業(yè)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，在那里不僅僅是學(xué)會(huì)了知識(shí)，學(xué)會(huì)生存技能，更是學(xué)會(huì)了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺(tái)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在這我需要做到的一點(diǎn)，就是忠誠。
忠誠是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對(duì)事業(yè)深厚的情感，會(huì)給人無窮無盡的財(cái)富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團(tuán)體使人民寬容，腳踏實(shí)地使人民現(xiàn)實(shí)。那么深厚的忠誠感，就會(huì)使人生正直而富有意義?！庇辛藢?duì)企業(yè)的忠誠，就會(huì)自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。不忠誠的人會(huì)厭惡自我的工作，或者是為了生計(jì)而工作，或者是表里不一，裝腔作勢(shì)，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對(duì)工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因?yàn)樵诠ぷ髦锌傄搀w會(huì)不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。
一個(gè)人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時(shí)說得最多的“貫徹落實(shí)”的本事。公司在年前動(dòng)員大會(huì)已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否到達(dá)，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：
增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實(shí)際行動(dòng)到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和進(jìn)取性。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識(shí)的積累，本事的增長，本事的拓展，都離不開勤奮的學(xué)習(xí)。形勢(shì)在不斷變化，新知識(shí)、新精神、新任務(wù)、新提法確實(shí)很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會(huì)得到提高，就會(huì)缺乏干好工作的自覺性和主動(dòng)性。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實(shí)做到熟悉到位、行動(dòng)自覺、貫徹有力。
增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。毛__早在戰(zhàn)爭(zhēng)年代就講過，“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)的重要保證。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙，無法團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。
所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好，同時(shí)也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進(jìn)，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn)，前進(jìn)，前進(jìn)!
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇四
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機(jī)會(huì)。
經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和職責(zé)心強(qiáng)的員工。
如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到夢(mèng)想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是十分著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦卸苏膽B(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓(xùn)，我想會(huì)更高效、更專業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作!
學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇五
以下是有關(guān)高級(jí)管理人員自我評(píng)價(jià)的范文，僅供高級(jí)管理人員參考!
1、有很強(qiáng)的營銷策劃能力和執(zhí)行能力，能夠及時(shí)收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。
2、優(yōu)秀的'領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，
3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團(tuán)隊(duì)，有豐富的銷售實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;。
5、強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和客戶意識(shí)，能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇六
入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì)，請(qǐng)各位多多指教：
一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí)，卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事，并且自私自利，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。
學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程，也許對(duì)于高素質(zhì)人才，一場(chǎng)簡短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長意識(shí)。而我們的員工沒有這種意識(shí)，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了)，去幫忙他們累積。
而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重，致使管理人員心境不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容，每當(dāng)我處理抗住了事故后，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢(shì)，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實(shí)踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的本事，這種老大跟著有前途。
在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個(gè)人找出原因，團(tuán)體幫忙分析，到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問題，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。
另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn)，一個(gè)小動(dòng)作，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo)。
精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸)，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，當(dāng)然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪)，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行，精神干練!工作效率同比提高!
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇七
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實(shí)行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時(shí)間了，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時(shí)有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
一、績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)。
一個(gè)誤區(qū)：
1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個(gè)共識(shí)：
1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;。
2、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;。
3、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;。
4、績效=管理改善的窗口;。
5、績效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);。
6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;。
三、績效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì)，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個(gè)方面：
1、就公司而言，能夠作為公司整體運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2、就個(gè)人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因?yàn)槟軌蜥槍?duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，必須要保證對(duì)員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì)。
3、管理層面，績效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
總的來說，績效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇八
工商企業(yè)管理應(yīng)屆生簡歷,在閱讀本文時(shí)，以下推薦、應(yīng)屆生工商管理個(gè)人簡歷表格、工商管理畢業(yè)應(yīng)屆生個(gè)人簡歷、為參考！更多個(gè)大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)。
年齡：
20歲。
性別：
男
婚姻狀況：
未婚。
1991年5月13日。
民族：
漢族。
身高：
178厘米。
普通話：
沒有填寫。
英語能力：
最高學(xué)歷：
大專。
其它語言：
沒有填寫。
專業(yè)：
電腦能力：
精通。
戶籍：
福建省廈門市。
現(xiàn)所在地：
福建省廈門市。
畢業(yè)學(xué)校：
北京社會(huì)函數(shù)大學(xué)。
教育/培訓(xùn)。
由年月至年月。
校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
專業(yè)/課程。
證書。
工作經(jīng)驗(yàn)。
我自0年開始工作有：0年的.工作經(jīng)驗(yàn)。
由年月至年月。
工作單位。
職位。
求職意向。
尋求工作類型：
不限。
到崗時(shí)間：
隨時(shí)到崗。
希望工作崗位一：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省廈門市。
希望工作崗位二：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省漳州市。
希望工作崗位三：
其他類-不限。
希望工作地區(qū)：
福建省泉州市。
待遇要求：
0元/月--可面議。
喜與言談，開朗，外向，適應(yīng)能力強(qiáng)。有一定管理經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向。
技能特長。
之前做過餐飲行業(yè)的吧員，會(huì)調(diào)制飲料，咖啡等。
聯(lián)系方式。
姓名：
身份證號(hào)：
聯(lián)系電話：
隨身電話：
電子郵件：
個(gè)人主頁：
騰訊qq：
msn：
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇九
我叫李坤，20xx年起在山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)，以下是我對(duì)我?guī)啄甑膶W(xué)習(xí)所做的一個(gè)自我鑒定。欲善其事，必先利其器。學(xué)習(xí)這幾年，我始終堅(jiān)持天道酬勤的原則，一日三省，自信品格的日趨完善；勇于行事，務(wù)實(shí)求新，自信工作有所成績；三更燈火，寒窗苦讀，相信學(xué)有所成。期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個(gè)人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，奮力拚搏、自強(qiáng)不息，我逐漸成為了一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)要求的新時(shí)代大學(xué)生，并為做一個(gè)全能型的社會(huì)主義建設(shè)者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因?yàn)樗菗駱I(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個(gè)行業(yè)。
再有就是學(xué)習(xí)的同時(shí)我也培養(yǎng)了自己獨(dú)立思考問題和處理問題的能力，古語雖有“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到思考問題和處理問題的能力。
所以我同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而逐步提高了自己的學(xué)習(xí)能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于山東的我優(yōu)點(diǎn)是：誠實(shí)守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會(huì)時(shí)刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對(duì)待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的全能型社會(huì)主義建設(shè)者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的__集團(tuán)、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個(gè)方應(yīng)對(duì)如何宣講__公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進(jìn)取參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，進(jìn)取開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工進(jìn)取參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十一
北起多田野起重機(jī)有限公司的前身是北京起重機(jī)器廠，1997年北京起重機(jī)器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進(jìn)行圖、文檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，合資公司成立后，2003年11月在新的合資公司重新實(shí)施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系統(tǒng)全部功能已投入正常使用。通過pdm的實(shí)施我們感到，設(shè)計(jì)部門嘗到了甜頭，技術(shù)管理走上了正規(guī)，困擾企業(yè)設(shè)計(jì)部門多年的圖樣基準(zhǔn)問題得到了徹底解決，快捷查詢提高了設(shè)計(jì)速度，通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的情況也得到了改善，材料和標(biāo)準(zhǔn)件的選用規(guī)范得到了100%的執(zhí)行。
一、設(shè)計(jì)部門的手工技術(shù)管理。
設(shè)計(jì)部門的技術(shù)管理分下面幾個(gè)部分:。
設(shè)計(jì)圖檔的管理、產(chǎn)品文件的管理;。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理通過報(bào)表進(jìn)行;。
工作流程管理;。
圖紙、文件的輸出;。
圖紙、文件更改管理;。
圖紙、文件編號(hào)，產(chǎn)品型號(hào)管理;。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件。
技術(shù)管理難點(diǎn)主要包括:。
圖樣的基準(zhǔn)和更改歷史追溯:圖紙從設(shè)計(jì)完成，到年復(fù)一年的生產(chǎn)不是一成不變的，會(huì)發(fā)生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發(fā)新圖都存在基準(zhǔn)圖的問題。人工管理往往發(fā)生漏改、錯(cuò)改等情況。天長日久，會(huì)搞不清哪張圖是基準(zhǔn)。每年的iso9000認(rèn)證復(fù)查，要組織大量的人力蓋“年檢章”。
多次更改，更改歷史不能準(zhǔn)確追溯。
查詢困難，重復(fù)設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化差，難以開展相似化設(shè)計(jì)，不能發(fā)揮歷史資源的應(yīng)有作用。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫、執(zhí)行難。紙質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查閱、使用較少，選用規(guī)范類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難。
二、設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化。
通過合理和巧妙應(yīng)用清軟英軟的pdm系統(tǒng)，我公司不但實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化，而且基本解決了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的難點(diǎn)。
1.從pdm應(yīng)用的多個(gè)途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準(zhǔn)。
公司從全面應(yīng)用pdm開始，就結(jié)合iso9000認(rèn)證制訂了數(shù)個(gè)iso9000認(rèn)證的三級(jí)文件，對(duì)通過pdm實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理進(jìn)行全面規(guī)劃。分別制定了“技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)則”、“圖樣更改規(guī)則”、“技術(shù)文件更改規(guī)則”、“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”和“技術(shù)文件管理規(guī)則”。這些規(guī)則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準(zhǔn)，確保“電子文件”與流通的紙質(zhì)文件完全一致，確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。
保證以正式生產(chǎn)圖發(fā)放前的“電子文件”為基準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設(shè)計(jì)任務(wù)，在完成cad設(shè)計(jì)后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件，用“生效通知單”打包，通過“按總成審核流程”生效，pdm的圖樣和零件為第1版。
審核過程中，通過流程批注，不再有紙質(zhì)記錄。iso9000認(rèn)證通過“批注歷史”查閱。
針對(duì)未發(fā)圖紙前的小修改也有相應(yīng)的處理辦法。設(shè)計(jì)生效的圖樣在圖紙還沒有發(fā)放前可能出現(xiàn)小修改，專門設(shè)計(jì)了“不發(fā)通知的更改流程”?？梢允菃螐堃部梢允嵌鄰埓虬吡鞒谈?，被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質(zhì)版本的一致，只要打印圖樣時(shí)按pdm自動(dòng)生成的最高版輸出就可以了。
保證以工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中的修改“電子文件”為基準(zhǔn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到設(shè)計(jì)部門后，需升版更改pdm數(shù)據(jù)，發(fā)“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”，設(shè)計(jì)部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后，“技術(shù)準(zhǔn)備更改通知單”與零件關(guān)聯(lián)，按照“技術(shù)準(zhǔn)備更改流程”生效。
正式生產(chǎn)圖在工藝技術(shù)準(zhǔn)備完成后，以pdm數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行打印底圖，流程中設(shè)定“出圖”為系統(tǒng)管理員的權(quán)限，只有系統(tǒng)管理員有權(quán)通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復(fù)制、發(fā)放根據(jù)工藝技術(shù)準(zhǔn)備的工藝路線表和“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”中的發(fā)圖定額加蓋標(biāo)識(shí)后發(fā)放。
以上工作實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·設(shè)計(jì)部門的工作流程管理;。
·圖紙、文件的輸出;。
·設(shè)計(jì)圖、文檔的管理。
圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準(zhǔn)。
生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改，編寫“更改通知單文檔”，修改后“更改通知單文檔”與零件關(guān)聯(lián)。通過“更改通知單”系統(tǒng)文件打包，父代為單一產(chǎn)品的走“單一產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中“或”的關(guān)系，父代為多個(gè)產(chǎn)品的走“多個(gè)產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中的“與”的關(guān)系。只有資料員有權(quán)下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。
公司圖樣編碼是分類和隸屬相結(jié)合的編碼，同一圖樣可能為多個(gè)產(chǎn)品所使用，更改要適應(yīng)多個(gè)產(chǎn)品，需要每個(gè)產(chǎn)品主管的審核。
這部分的工作實(shí)現(xiàn)了圖紙、文件的更改管理。
樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)的意識(shí)。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，單純靠管理規(guī)程和pdm流程是不夠的，系統(tǒng)管理員不可能監(jiān)督所有pdm應(yīng)用人員的操作。只有在實(shí)際pdm應(yīng)用中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)。將個(gè)人所發(fā)生的設(shè)計(jì)圖樣、產(chǎn)品文件、更改通知單、技術(shù)通知單和技術(shù)準(zhǔn)備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，逐步形成習(xí)慣。如此一來，既使得圖、文檔有了規(guī)范的電子基準(zhǔn)，又方便全體人員查詢。當(dāng)全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，以圖、文檔生效文件為基準(zhǔn)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。當(dāng)然，系統(tǒng)管理員應(yīng)不定期地檢查pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。
以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)要從pdm應(yīng)用的起始階段開始實(shí)行。
從一開始，所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，不能有遺漏。一旦出現(xiàn)較多搞不清基準(zhǔn)的圖、文檔，再要恢復(fù)以“生效的電子圖、文檔”為基準(zhǔn)，就需要大量的糾正工作。時(shí)間越長，這一理念的實(shí)現(xiàn)就越困難。我公司在pdm運(yùn)行初期有深刻的教訓(xùn)。
2.通過編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成實(shí)現(xiàn)查詢式設(shè)計(jì)。
通過pdm“編碼管理系統(tǒng)”及“編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統(tǒng)的圖樣編號(hào)方法——隸屬關(guān)系法，圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹一棵樹、一棵樹，一根樹枝、一根樹枝的查找。當(dāng)圖庫中圖樣數(shù)量較大時(shí)，將無從下手。這時(shí)，設(shè)計(jì)人員就不得不查找紙質(zhì)圖，確定具體的圖號(hào)，再到計(jì)算機(jī)中查找。
公司的前身——北京起重機(jī)器廠，早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼。現(xiàn)在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結(jié)合的方法，標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統(tǒng)”，所有圖樣的編碼都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成，圖樣中所有物料的編碼都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成并回寫名稱、材料、重量和備注項(xiàng)。
利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能，我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):。
·圖樣標(biāo)題欄中的圖號(hào)、材料由計(jì)算機(jī)自動(dòng)填寫;。
·明細(xì)欄的全部內(nèi)容基本上由計(jì)算機(jī)全部自動(dòng)填寫和回寫，不用人工敲鍵盤;。
·按編碼圖號(hào)、材料和參考圖號(hào)等快捷地查詢圖樣;。
·通過分類快捷地查詢到相似圖樣，開展相似化設(shè)計(jì)分類編碼方法是將圖紙按分類編碼，通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹，而是直接進(jìn)入“大水果框”、再陸續(xù)展開“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——圖紙。
通過以上工作，我們實(shí)現(xiàn)了技術(shù)管理的下列目標(biāo):。
·建立了數(shù)據(jù)庫式的圖紙編號(hào)規(guī)則和文件編號(hào)規(guī)則;。
·方便快捷地查詢、利用設(shè)計(jì)圖文檔。按照我公司的理解，圖庫、文檔庫不再是資料，而是企業(yè)的寶貴資源，通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。
3.規(guī)范設(shè)計(jì)選用。
通過多年分類編碼的實(shí)踐和應(yīng)用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標(biāo)準(zhǔn)件、金屬材料、外購件編碼數(shù)據(jù)庫的方法，通過pdm系統(tǒng)與編碼的集成應(yīng)用，使企業(yè)“材料規(guī)范”“標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范”得到了100%的貫徹?，F(xiàn)在，通過編碼數(shù)據(jù)庫，我公司給pdm客戶端提供:。
·標(biāo)準(zhǔn)件編碼數(shù)據(jù)庫。設(shè)計(jì)人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機(jī)對(duì)話自動(dòng)填寫明細(xì)欄，大大減少了查詢?cè)O(shè)計(jì)手冊(cè)的時(shí)間。
·約2000條的編碼金屬材料庫;。
·近7000條外購件庫。
這些數(shù)據(jù)庫完全符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范，庫的回寫描述也是完全規(guī)范的。設(shè)計(jì)人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細(xì)欄，就保證了標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)范、金屬材料規(guī)范的100%執(zhí)行。此外，由pdm導(dǎo)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的描述也是完全規(guī)范的。規(guī)范的數(shù)據(jù)對(duì)erp的應(yīng)用和企業(yè)的管理有極大的好處。
三、應(yīng)用體會(huì)。
經(jīng)過兩年多的不懈努力，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用tipdm的功能，我們已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)部門技術(shù)管理的計(jì)算機(jī)化,提升了企業(yè)的技術(shù)管理水平，并將優(yōu)化過的企業(yè)技術(shù)管理流程固化到pdm系統(tǒng)中。通過pdm系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的共享和宣貫得到了100%的執(zhí)行;公司取消了設(shè)計(jì)上的五種表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)全部通過pdm導(dǎo)出或在各節(jié)點(diǎn)自行提取;管理文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為pdm的文檔得到規(guī)范的發(fā)布和管理，產(chǎn)品文件全部被納入產(chǎn)品文件夾中，關(guān)聯(lián)到有關(guān)產(chǎn)品上;除按照iso9000三級(jí)管理文件整體規(guī)劃，充分利用pdm進(jìn)行管理以外，還需要標(biāo)準(zhǔn)工作的支撐，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼管理規(guī)則、產(chǎn)品文件完整性、材料選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件選用規(guī)范等，設(shè)計(jì)部門的技術(shù)管理走上了正軌。
我們相信通過pdm的長期應(yīng)用，規(guī)范的技術(shù)管理將會(huì)持續(xù)地發(fā)揮作用，一定會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然pdm的深化應(yīng)用還需要一個(gè)過程。目前，更改后的圖紙、更改通知單等由于企業(yè)管理和iso9000認(rèn)證的需要，還不能做到無紙化，pdm應(yīng)用的下一個(gè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)無紙化的設(shè)計(jì)與管理。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十二
工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文答辯完成之際，四年大學(xué)生活也即將劃上一個(gè)句號(hào)，而我的人生卻僅僅是個(gè)逗號(hào)，我即將開始人生的又一次征程。作為xxx大學(xué)（改成自己工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）畢業(yè)生的我即將告別大學(xué)生活，告別親愛的工商企業(yè)管理專業(yè)的同學(xué)和敬愛的老師，告別我的母校——xxx大學(xué)。
回顧在xxx大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)的求學(xué)生涯，感慨頗多，有酸甜苦辣，有歡笑和淚水，有成功和挫折！大學(xué)——是我由幼稚走向成熟的地方，在此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，拓展自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己的工商企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)能力。
在思想道德上，xxx大學(xué)（改成自己就讀工商企業(yè)管理專業(yè)所在的大學(xué)）學(xué)習(xí)期間我系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了思政課程的重要思想，不斷用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，熱愛祖國，熱愛人民，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，使自己成為思想上過硬的工商企業(yè)管理專業(yè)合格畢業(yè)生。
在工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研工商企業(yè)管理相關(guān)理論，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能，做到了工商企業(yè)管理理論與實(shí)際相聯(lián)系。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十三
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實(shí)施和開展管理工作，主要就是為了對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個(gè)比較專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理內(nèi)容的實(shí)施，同時(shí)相關(guān)的人才還需要具備專業(yè)的知識(shí)和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個(gè)企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個(gè)主導(dǎo)的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
1.2為企業(yè)帶來良好的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會(huì)中，這種情況導(dǎo)致我國企業(yè)進(jìn)步日益加快，企業(yè)之間所存在的競(jìng)爭(zhēng)力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的'戰(zhàn)爭(zhēng)中立足，還需要提高自身的管理能力，同時(shí)也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的位置。
2、企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)中遇到的問題。
企業(yè)對(duì)工商管理的培訓(xùn)多采用流水作業(yè)，趨于形式，沒有真正的落實(shí)工商管理培訓(xùn)的相關(guān)工作。對(duì)于企業(yè)自身來說，不夠重視工商管理培訓(xùn)，內(nèi)部沒有采取相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)，中小企業(yè)的工商管理意識(shí)還相對(duì)薄弱。許多企業(yè)在工商管理培訓(xùn)上的投入力度不夠，為了節(jié)省時(shí)間、減少資金投入，許多企業(yè)更是選擇舍棄這一培訓(xùn)項(xiàng)目，即使有少數(shù)的開展培訓(xùn)，也沒有規(guī)范完整的培訓(xùn)體系，使得工商管理培訓(xùn)缺少人力、物力、財(cái)力的保障，工商管理培訓(xùn)活動(dòng)難以進(jìn)行，企業(yè)人員更是缺少參與工商管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
2.2工商管理培訓(xùn)的師資力量不足。
目前，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)還處在起步階段，還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾眢w系，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓(xùn)與其他的培訓(xùn)相比，有其突出的特點(diǎn)，其對(duì)培訓(xùn)講師的要求極高，不僅在學(xué)歷上有高要求，還需要具備專業(yè)的理論知識(shí)，要有企業(yè)工商管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)為了減少支出，聘用一些能力較低的培訓(xùn)師，這樣導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，企業(yè)管理人員的管理水平得不到有效的指導(dǎo)，很難提升自身素質(zhì)，企業(yè)的管理問題也沒有得到改善。
2.3工商管理培訓(xùn)模式單一。
企業(yè)缺乏對(duì)工商管理培訓(xùn)的意識(shí)宣傳，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得參加培訓(xùn)的人員沒有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，只是為了完成企業(yè)布置的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)在管理培訓(xùn)上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，調(diào)動(dòng)管理人員學(xué)習(xí)的積極性，還應(yīng)進(jìn)行工商管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，積累管理學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其解決相應(yīng)管理問題的能力。
工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員能力的主要途徑，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施，促進(jìn)企業(yè)重視工商管理培訓(xùn)工作，必須讓企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要價(jià)值。首先，樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工商管理培訓(xùn)的正確觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)條件。其次，樹立企業(yè)員工參與工商管理培訓(xùn)的正確態(tài)度和積極性，要從根本上吸引企業(yè)員工主動(dòng)參與到工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來。第三，積極開展工商管理培訓(xùn)價(jià)值的宣傳工作，營造良好的工商管理培訓(xùn)的氛圍。
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資格認(rèn)證體系建設(shè)，要求為企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的教師具有相關(guān)資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識(shí)，有豐富的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，能結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓(xùn)教師的科研成果，針對(duì)工商管理培訓(xùn)教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識(shí)的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓(xùn)教師的長處，促進(jìn)企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中來。第四，建立高水平的工商管理培訓(xùn)教師隊(duì)伍，還需要調(diào)動(dòng)培訓(xùn)教師的積極性，并為培訓(xùn)提供有效保障。
3.3實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)層次較高、內(nèi)容較為豐富、形式較為新穎的教育活動(dòng)。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與形式的創(chuàng)新有著極大的必要性。首先，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)代化與科技化，能夠運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道、微信平臺(tái)、慕課形式為企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，可以運(yùn)用案例教學(xué)、討論互動(dòng)教學(xué)、情境化教學(xué)、專題性探究活動(dòng)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)還可以采用生產(chǎn)和營銷現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)景實(shí)訓(xùn)的方式進(jìn)行。
4、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)是提供企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，對(duì)提升企業(yè)管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓(xùn)工作，必須建設(shè)穩(wěn)定的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，形成有效的定期培訓(xùn)制度，促進(jìn)企業(yè)人員有效培訓(xùn)培訓(xùn)，最終達(dá)到良好培訓(xùn)效果。
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十四
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（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西西安710089）。
一、前言。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個(gè)企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓(xùn)，所以工商管理培訓(xùn)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)既有利于促進(jìn)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓(xùn)有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理解決工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題就顯得尤為重要。
首先有利于提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動(dòng)力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時(shí)代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，在學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而緊隨時(shí)代潮流、豐富企業(yè)管理知識(shí)、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個(gè)企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當(dāng)前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個(gè)企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實(shí)上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學(xué)歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)，從而幫助工商管理人員補(bǔ)充短缺的管理知識(shí)，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)型。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的`狀況，這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，我國人口眾多，勞動(dòng)密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)策略促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強(qiáng)，既是時(shí)展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，以培訓(xùn)的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的進(jìn)步。
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三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中存在的相關(guān)問題。
(一)缺乏充足的重視力度。
管理人員的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當(dāng)前管理培訓(xùn)并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學(xué)習(xí)與銷售技術(shù)培訓(xùn)，缺乏對(duì)工商管理知識(shí)的深入認(rèn)識(shí)與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認(rèn)為工商管理培訓(xùn)根本是浪費(fèi)時(shí)間，過多培訓(xùn)也沒有實(shí)際意義，與工商管理培訓(xùn)相比，他們更愿意花大量的時(shí)間監(jiān)督催促員工工作，其實(shí)這樣的方式只能短時(shí)間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓(xùn)師資力量。
毋庸置疑，工商管理培訓(xùn)還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的必要性而且認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動(dòng)，即這些企業(yè)會(huì)定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但我們不得不承認(rèn)，目前企業(yè)對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)才處于初級(jí)階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，而且還存在部分企業(yè)并沒有認(rèn)真落實(shí)工商管理培訓(xùn)，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請(qǐng)一些不專業(yè)的培訓(xùn)師，這無疑阻礙了工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式。
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓(xùn)模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動(dòng)的組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)是正確的，但參加培訓(xùn)的企業(yè)人員并不了解參加培訓(xùn)的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)師之間缺乏良好的溝通，培訓(xùn)人員沒有理解培訓(xùn)師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監(jiān)考不嚴(yán)格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度。
工商管理培訓(xùn)沒有起到實(shí)際意義，主要原因在于工商管理培訓(xùn)沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念?？梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓(xùn)理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強(qiáng)員工對(duì)管理水平的認(rèn)識(shí)并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓(xùn)興趣與熱情，以及使培訓(xùn)得到實(shí)際進(jìn)步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用。
(二)積極促進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍創(chuàng)建。
工商管理培訓(xùn)的實(shí)效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓(xùn)實(shí)效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓(xùn)師，或者企業(yè)可以邀請(qǐng)具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的國外教師開展講座，切實(shí)豐富員工的管理知識(shí)，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強(qiáng)培訓(xùn)方式。在具體培訓(xùn)過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識(shí)，加強(qiáng)員工的理解，培訓(xùn)師則需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓(xùn)積極性，并豐富培訓(xùn)內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)，從而營造良好的培訓(xùn)環(huán)境，以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
四、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓(xùn)在一定程度上對(duì)企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商管理培訓(xùn)的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)健康長足的發(fā)展，但在具體培訓(xùn)過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓(xùn)的實(shí)際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓(xùn)措施至關(guān)重要。
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十五
摘要物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相對(duì)滯后，不僅制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，而且在一定程度上使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。
對(duì)此，本文針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、存在問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并就提高物業(yè)管理工作財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策提出一些自己的看法。
關(guān)鍵詞物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)策略。
近年來，隨著我國物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，物業(yè)管理企業(yè)迎來了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷惡化和企業(yè)利潤空間的不斷萎縮，物業(yè)管理公司將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，物業(yè)管理公司需要進(jìn)一步提高物流管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制與管理。
但是，物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理，具有很多區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)，物業(yè)管理費(fèi)的收繳和管理費(fèi)用的開支問題成為了物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)該面對(duì)的最主要問題。
在堅(jiān)持既要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，又要堅(jiān)持對(duì)客戶負(fù)責(zé)原則的基礎(chǔ)上，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，顯得尤為重要。
一、物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
由于物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)具有全天候、多方位、多層次等特點(diǎn)，生產(chǎn)與消費(fèi)基本都是同時(shí)開始、同時(shí)結(jié)束的，加上物流管理基本屬于勞動(dòng)密集型和管理密集型的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理作為物業(yè)管理公司經(jīng)營服務(wù)中的重要組成部分，具有以下特點(diǎn)：
(一)涉及面廣。
與普通的個(gè)體服務(wù)和社會(huì)公共服務(wù)不同，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)帶有個(gè)體服務(wù)和社會(huì)公共服務(wù)的共同特征，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要擁有一定的資金為基礎(chǔ)，例如人員工資、房屋及公共設(shè)施的維修費(fèi)用等成本支出，物業(yè)服務(wù)費(fèi)等現(xiàn)金流入也是非常廣泛的，各個(gè)部門的運(yùn)營同樣需要一定的流動(dòng)資金，因此物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的涉及面是非常廣泛的，在資金的合理分配與使用等環(huán)節(jié)需要企業(yè)經(jīng)營者給予足夠重視。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)督更加全面。
由于物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體不僅僅是企業(yè)自身，更主要的還是來自于物業(yè)的業(yè)主以及政府部門，因此對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)、資金運(yùn)作過程的監(jiān)督要更加全面，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也就提出了更高的要求。
(三)核算對(duì)象比較簡單。
由于物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本上不會(huì)涉及到銷售活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)營的對(duì)象主要是維修管理和維護(hù)服務(wù)等內(nèi)容，因此資金運(yùn)動(dòng)的形式和運(yùn)動(dòng)的過程也就相對(duì)簡單，這在一定程度上決定了物業(yè)管理公司的核算對(duì)象也就相對(duì)簡單。
(四)財(cái)務(wù)信息需要滿足業(yè)主的特殊需求。
物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息除了要滿足企業(yè)管理者的基本需求外，還需要滿足業(yè)主的各種需求，因?yàn)闃I(yè)主往往會(huì)比較關(guān)心物業(yè)管理收費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益和資金使用狀況，這就需要財(cái)務(wù)管理者在提供財(cái)務(wù)信息時(shí)，要充分考慮到業(yè)主的特殊需求。
二、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。
(一)理財(cái)觀念相對(duì)落后，對(duì)成本控制不夠重視。
長期以來，我國的物業(yè)管理走的都是“誰開發(fā)，誰管理”的傳統(tǒng)路線，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)定位和現(xiàn)代化的管理觀念，在經(jīng)營謀略上更是很少涉及，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍也相對(duì)較小，隨著物業(yè)管理需求的不斷增長，雖然我國的物業(yè)管理開始逐步走上了規(guī)模化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的軌道，但是由于受到傳統(tǒng)物業(yè)管理觀念的影響，很多物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的理財(cái)觀念還是比較落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，不具備應(yīng)有的成本控制觀念，很難實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息等資源的優(yōu)化配置，甚至存在各種形式的資金浪費(fèi)行為，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。
目前，很多物業(yè)公司為了節(jié)約人力資源成本上的開支，在財(cái)務(wù)管理人員的招募方面的投入明顯不足，有的會(huì)計(jì)人員還沒有拿到職業(yè)資格證書，甚至存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了“不相容職務(wù)相分離”的原則。
此外，由于物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有自身的特殊性和要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、行業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德水平的要求相對(duì)嚴(yán)格，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，而這恰恰也是很多物業(yè)管理企業(yè)所不具備的。
(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱。
由于有的物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算相對(duì)簡單，因此并沒有制定與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，并沒有按照會(huì)計(jì)科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目，這就在很大程度上削弱了企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
(四)資金管理不夠規(guī)范。
籌資能力差、運(yùn)用資金不足是目前物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面對(duì)的主要難題，雖然這與企業(yè)的資金來源渠道有很大的關(guān)系，加上物業(yè)管理企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)較少，資本實(shí)力有限，獲取銀行貸款的可能性相對(duì)較小，這更在一定程度上凸顯了物業(yè)管理公司加強(qiáng)資金管理的重要性。
但是，我國的很多物業(yè)管理企業(yè)在資金使用和審批等環(huán)節(jié)的'管理相對(duì)混亂，缺乏規(guī)范性的有效約束，嚴(yán)重影響了資金的利用效率和使用效益。
(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
針對(duì)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及在財(cái)務(wù)管理過程中存在的各種問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求和國家統(tǒng)一規(guī)定，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度《財(cái)務(wù)管理辦法》。
同時(shí)，還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度，配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費(fèi)員管理辦法》，《小區(qū)車場(chǎng)管理辦法》，《空置房、報(bào)停房管理辦法》，《兼職收費(fèi)員管理辦法》等等;對(duì)公司內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范和約束，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、合理與規(guī)范，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更好開展提供更加完整的參考依據(jù)。
(二)加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制。
為了有效控制財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力，物業(yè)管理企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好預(yù)算和分析工作，尤其是在事前控制和事后控制等相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，一定要建立全面的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。
由于很多并沒有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度，導(dǎo)致在很多財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)都顯得比較隨意，這不僅影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的制作水平，對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)用性也是非常不利的，所以物業(yè)管理企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理過程中，應(yīng)先完善自身的財(cái)務(wù)核算制度，然后結(jié)合自身的會(huì)計(jì)處理現(xiàn)狀，配置專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)利。
(四)提高物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
隨著物業(yè)管理公司在行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量要求的越來越高，人才已經(jīng)成為決定物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
財(cái)務(wù)管理不僅僅是公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作人員的事情，與物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及其人員都息息相關(guān)，因此物業(yè)公司需要通過多種措施，想方設(shè)法提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動(dòng)性。
此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有針對(duì)性的教育和培訓(xùn)計(jì)劃，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，及時(shí)更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更多的人才保障。
四、結(jié)語。
物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不僅關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還在很大程度上決定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，隨著我國物業(yè)管理市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，物業(yè)管理公司必須積極面對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，采取有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十六
其次，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，企業(yè)現(xiàn)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，這就要求建立起以市場(chǎng)為主導(dǎo)的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)改變以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。
1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。
經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。
經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個(gè)組成部分與全部相關(guān)組織以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與審核。
企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯(cuò)誤，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，要高度重視內(nèi)部文件的時(shí)效性，讓員工及時(shí)了解公司的最新決策。
企業(yè)應(yīng)按照計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核。
包括文件的方針和目標(biāo)。
內(nèi)審的記錄應(yīng)該予以保留，同時(shí)確保記錄的清晰，便于識(shí)別與檢查。
對(duì)外進(jìn)行全方位的及時(shí)的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規(guī)政策。
同時(shí)，還要建立與客戶的聯(lián)系，并且及時(shí)準(zhǔn)且的將公司的信息完整傳達(dá)。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動(dòng)關(guān)心。
建立良好的關(guān)系，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性。
除此之外，適當(dāng)有力的激勵(lì)措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對(duì)待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大利益的基礎(chǔ)。
以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，才能贏得市場(chǎng)和利潤。
技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷贏得市場(chǎng)利潤空間的法寶。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十七
我是xx農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實(shí)自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價(jià)值。
從學(xué)習(xí)來說，我懂得了運(yùn)用學(xué)習(xí)方法的同時(shí)注重獨(dú)立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁。”我想大學(xué)學(xué)習(xí)的目的也就是學(xué)會(huì)“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學(xué)到了公共基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，我的心智也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。到現(xiàn)在為止，除了學(xué)業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級(jí)，并正向六級(jí)水平進(jìn)展；能運(yùn)用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進(jìn)行辦公室日常工作。并獲得國家計(jì)算機(jī)二級(jí)——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計(jì)證書。
此外，我還抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團(tuán)支書，大二至今都是班長。在三年多時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)班級(jí)和本專業(yè)參加過不少活動(dòng)，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)組織和交際能力也達(dá)到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實(shí)、更有責(zé)任感。另外，我還在校外做過兼職和實(shí)習(xí)，實(shí)在的接觸過社會(huì)工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進(jìn)取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富。
“在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標(biāo)。在即將走上社會(huì)的時(shí)候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十八
摘要：全面預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先做出的安排和資源配置。
推行預(yù)算管理有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效率和效益。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行。
全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理模式，是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先做出的安排和資源配置。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨完善，全面預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑。
建立科學(xué)、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范管理，增收節(jié)支，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
一、建立健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。
開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
建立預(yù)算管理制度的目的在于加強(qiáng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平，確定合理的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的綜合配置。
它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)建立合理的組織機(jī)構(gòu)。
預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)由決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算審查機(jī)構(gòu)、日常管理機(jī)構(gòu)組成。
董事會(huì)是預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算管理體系中居于核心地位，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會(huì)委員。
預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算工作小組，是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集、制定并實(shí)施基礎(chǔ)預(yù)算的編制與審核;預(yù)算的下達(dá)、績效考核，制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度及保證措施等方面工作，要做到分工明確。
由專職人員負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等，在推行預(yù)算管理過程中要上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)，確保預(yù)算的編制和執(zhí)行。
在編制預(yù)算時(shí)要將企業(yè)資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用，并以此建立基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)的充分對(duì)接，順應(yīng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、明確預(yù)算編制的原則。
預(yù)算編制要體現(xiàn)出企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析企業(yè)資源狀況，正確把握企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
各項(xiàng)預(yù)算編制均應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)政策，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、量入為出、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先、防范風(fēng)險(xiǎn)。
只有與市場(chǎng)對(duì)接，只有當(dāng)企業(yè)的預(yù)算與其所處環(huán)境保持統(tǒng)一，編制出的預(yù)算方案才能準(zhǔn)確，執(zhí)行力才強(qiáng)。
三、預(yù)算編制的程序。
第一，由企業(yè)總部提出預(yù)算原則與總體預(yù)算目標(biāo);第二，將這些目標(biāo)逐級(jí)分解到各基層執(zhí)行單位，由各基層預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行分析、討論;第三，各基層預(yù)算執(zhí)行單位將論證的結(jié)果反饋給預(yù)算管理委員會(huì)，進(jìn)行初步的協(xié)調(diào)與匯總;第四，預(yù)算管理委員會(huì)通過召集基層單位對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)商調(diào)整并提交審批;第五，預(yù)算管理委員會(huì)將通過的預(yù)算方案下達(dá)給各基層單位貫徹執(zhí)行。
四、預(yù)算編制內(nèi)容。
1、損益預(yù)算：是對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營成果的預(yù)算。
包括收入及稅金預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算和投資收益預(yù)算。
2、資本性收支預(yù)算：預(yù)算期內(nèi)基本建設(shè)、對(duì)外投資、更新改造、技術(shù)開發(fā)、還貸等項(xiàng)目資金來源及支出的預(yù)算。
3、現(xiàn)金流量預(yù)算：是對(duì)預(yù)算期內(nèi)各種現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量及其構(gòu)成的預(yù)算。
上述預(yù)算中，尤以損益預(yù)算最為重要，損益預(yù)算中可控費(fèi)用預(yù)算分別具體情況核定，分為人員定額、比例計(jì)提、總額包干等。
五、建立合理有效的控制和考核體系。
預(yù)算管理的控制：預(yù)算管理成效與否的關(guān)鍵是預(yù)算是否得到有效控制，全面預(yù)算管理是一個(gè)全程化管理，不能僅停留在預(yù)算的編制和匯總，預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)上，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。
可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面也進(jìn)一步減少了會(huì)計(jì)信息失真與造假，有利于內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保障。
預(yù)算管理的考核：建立嚴(yán)格的預(yù)算控制體系，實(shí)施有效的過程控制，完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。
通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的收集、分析、評(píng)價(jià)，將預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)各基層單位、各部門的完成情況，并將各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等與預(yù)算考核的結(jié)果掛鉤，兌現(xiàn)預(yù)算獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算考核，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
六、預(yù)算管理存在的問題。
全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有許多益處，但也存在如下問題：
1、預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略是制定預(yù)算的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的預(yù)算又是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)下搞預(yù)算管理，會(huì)重視短期活動(dòng)，忽視長期目標(biāo)。
2、預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在預(yù)算編制過程中，沒有將預(yù)算與市場(chǎng)很好地對(duì)接，在預(yù)算編制前也沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使許多財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。
3、預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)，預(yù)算指標(biāo)體系不夠完善，很多企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不太全面，很難真實(shí)反映企業(yè)整體情況及基層單位和各部門的實(shí)際能力與貢獻(xiàn)大小。
4、預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行力是在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層次和每一個(gè)階段都應(yīng)重視的問題。
企業(yè)在預(yù)算管理過程中，普遍存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度，執(zhí)行的隨意性大，加上預(yù)算的考評(píng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制欠缺，直接影響到基層有關(guān)部門及員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，使考核流于形式。
總之，企業(yè)通過全面預(yù)算管理，減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與合作，減少了相互間的沖突與矛盾，提供了企業(yè)績效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核企業(yè)的經(jīng)營成果，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力的保障。
企業(yè)管理自我評(píng)價(jià)篇十九
摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都有了很大的進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是十分迅速的,但同時(shí)也面臨著很多問題的出現(xiàn),所以對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求,而且在企業(yè)面臨的這些挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)該要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),從而來使企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),而且對(duì)企業(yè)管理水平的提升有著很大的幫助。通過對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的培訓(xùn),從而使管理人員可以掌握更多知識(shí),這不僅是對(duì)企業(yè)管理水平的加強(qiáng),而且還可以提升企業(yè)的整體水平,使企業(yè)得到更加快速的發(fā)展。
1引言。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,但同時(shí)企業(yè)管理的諸多問題也會(huì)相繼出現(xiàn),那么對(duì)企業(yè)來說,要想企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,就需要通過對(duì)工商管理的培訓(xùn),從而使企業(yè)的管理水平可以得到強(qiáng)化,從而從整體上來達(dá)到提升企業(yè)水平的一個(gè)新高度。通過對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),使他們的管理水平可以得到很大的提升,逐漸的建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。
(1)提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過程中的核心就是工商管理,而且一個(gè)企業(yè)的發(fā)展往往都會(huì)伴隨著很多管理內(nèi)容,而且要管理的范圍也是比較廣,所以工商管理的責(zé)任十分重大。在一個(gè)企業(yè)中,規(guī)章制度是必不可少的,而且企業(yè)還需要通過不斷地完善規(guī)章制度,從而達(dá)到提升企業(yè)工商管理的作用。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很重要的,其對(duì)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助,從而使企業(yè)的發(fā)展可以更加的有凝聚力,這不僅可以使企業(yè)工商管理的管理系統(tǒng)得到優(yōu)化,還可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐,從而提升企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,所以對(duì)于人才的建設(shè)應(yīng)該放在企業(yè)建設(shè)的第一位。人力資源的管理也是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)中的'一種重要的管理方面,而企業(yè)中的工商管理就是對(duì)企業(yè)員工的管理,因此,企業(yè)中的工商管理與人力資源的管理之間有緊密的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)工商管理的加強(qiáng)也可以在一定程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,從而達(dá)到改善企業(yè)員工工作的積極性,使企業(yè)在人才運(yùn)用方面有更加明顯的提高,這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,可謂是如魚得水一樣。工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)中的人力資源的利用率也得到了顯著的提升,從而使一些存在于企業(yè)人力資源管理中的問題得以解決,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。
(3)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與工商管理有著很大關(guān)系,一個(gè)企業(yè)對(duì)于制度的實(shí)施都是靠工商管理來實(shí)現(xiàn)的,所以工商管理在企業(yè)中的地位是很高的。企業(yè)對(duì)工商管理制度的制定也應(yīng)該更加的嚴(yán)格,從而使工商管理制度可以更加的適合企業(yè)的發(fā)展,并且要時(shí)刻保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,這樣的工商管理才可以更好地促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。在工商管理方面應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從而使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使企業(yè)的發(fā)展可以更加的穩(wěn)定。這也是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代的發(fā)展的方式,也是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該要掌握的一種方法。
(1)重視工商管理培訓(xùn)。工商管理培訓(xùn)可以很好地提升企業(yè)員工的積極性,但是一般的工商管理需要在開始培訓(xùn)之前,需要先對(duì)企業(yè)員工們講解一些工商管理培訓(xùn)的意義,從而使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)可以更加順利地開展。而且企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視起工商管理培訓(xùn),從而引起企業(yè)員工們的重視,使企業(yè)員工們覺得工商管理培訓(xùn)可以更好地使自己的能力得到提升,提高企業(yè)員工的主動(dòng)積極性。只有提升了企業(yè)員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)之后,才可以使工商管理培訓(xùn)更加的有效,更加的有意義。工商管理培訓(xùn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理都有很大的幫助,通過工商管理的培訓(xùn)來提升企業(yè)的管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(2)優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容。一般的工商管理培訓(xùn)的難度還是比較大的,這樣難度較大的而且較為復(fù)雜的培訓(xùn),不能夠給員工帶來很大的幫助,所以需要通過對(duì)工商管理培訓(xùn)進(jìn)行進(jìn)一步的改革,讓每一位企業(yè)員工都可以接受工商管理的培訓(xùn),從而達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。通過優(yōu)化培訓(xùn)的模式及內(nèi)容,使那些較為復(fù)雜的內(nèi)容可以變得更加的簡潔,而且還要是內(nèi)容更加的通俗易懂,使企業(yè)的員工們可以用更少的時(shí)間來記住這些內(nèi)容。在企業(yè)工商管理培訓(xùn)中,不要局限于以往的內(nèi)容,也可以通過對(duì)以往內(nèi)容的創(chuàng)新來使培訓(xùn)更加符合現(xiàn)代潮流,從而使工商管理培訓(xùn)可以更好地與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工商管理培訓(xùn)的目的就是為了加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè),通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平的提升。對(duì)企業(yè)來說一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)可以很好的幫助到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展,所以企業(yè)不僅僅要從外部引進(jìn)人才,而且還要通過對(duì)內(nèi)部工商管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),使企業(yè)的內(nèi)部也可以培訓(xùn)出人才,從而使企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人才的培養(yǎng),達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理水平的目的。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使企業(yè)可以更好的開展工商管理培訓(xùn),最終使企業(yè)管理水平得到強(qiáng)化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語。
現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加殘酷,所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)該要通過對(duì)企業(yè)管理水平的加強(qiáng),從而使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展。通過開展工商管理培訓(xùn)來使企業(yè)的工商管理可以更加的完善,從而直接的影響到企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低將直接的關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,所以需要通過對(duì)企業(yè)管理的改善來使企業(yè)的工商管理培訓(xùn)更加有效,從而真正做到強(qiáng)化企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天也可以發(fā)展的更加長久。
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