集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（實(shí)用22篇）

通過總結(jié)，我們可以對(duì)自己的長(zhǎng)處和短處有更全面的認(rèn)識(shí)，為個(gè)人發(fā)展找到契機(jī)。寫總結(jié)時(shí)，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。小編特意為大家整理了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能為大家提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

始終堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)過程的控制和監(jiān)管來減少影響安全生產(chǎn)的不利因素；

始終堅(jiān)持抓引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障能力。公司已形成了“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)，廣大員工積極參與的“安全生產(chǎn)管理工作”格局。公司x－xx月份沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作上，我們主要做了以下工作：

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，各二級(jí)單位都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。年初公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，與各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金x.x萬(wàn)元，與此同時(shí)，各單位和班組，班組和個(gè)人也簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直正做到了人人頭上有目標(biāo)，安全責(zé)任大家挑。

堅(jiān)持做到復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、變換工種和特殊工作人員xxx﹪教育；

加強(qiáng)對(duì)所有人員的日常安全教育培訓(xùn)。通過不同形式的安全教育培訓(xùn)來不斷增強(qiáng)員工的安全技能和對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，為公司安全工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們充分利用廣播、電視、櫥窗、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。通過這些活動(dòng)的開展，廣大員工的安全技能不斷增強(qiáng)，全員安全意識(shí)不斷提高，全公司形成了人人講安全、人人學(xué)安全、人人要安全的良好氛圍，為公司安全工作創(chuàng)造了良好的條件。

三、加強(qiáng)隱患排查治理工作。

公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、方式、內(nèi)容和時(shí)間上都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，建立了“三級(jí)隱患排查方式：即各單位自查自糾，各職能部門排查和綜合安全檢查，形成了縱橫交錯(cuò)的排查檢查，建立了安全隱患排查治理的有效運(yùn)行機(jī)制。

今年，公司組織開展了x次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患xx項(xiàng)。x次專項(xiàng)安全檢查，共查出xx個(gè)問題。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題我們及時(shí)制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知，現(xiàn)已全部整改到位。

四、加大安全投入不斷提高本質(zhì)安全條件。

公司始終貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，下決心加大安全生產(chǎn)資金的投入。今年以來，公司投資xx萬(wàn)元增加一組避雷針，投入資金xx萬(wàn)元在工房安裝通風(fēng)降溫設(shè)施。2022年，公司還將繼續(xù)加大安全技術(shù)改造力度，不斷提高公司本質(zhì)安全條件。

五、不斷加強(qiáng)技安隊(duì)伍建設(shè)。

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，打造一支政治素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、敢說敢管的高素質(zhì)安全隊(duì)伍十分必要，為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全員的責(zé)任心和加強(qiáng)對(duì)安全員工作考核，由安全部對(duì)每名安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考試、考核，考試考核成績(jī)直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。每個(gè)安全員都與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在給安全員施加工作壓力的同時(shí)，又采取了行之有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，提高了安全員的工作積極性?，F(xiàn)在，公司安全人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作積極主動(dòng)，每名安全員都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“腦勤”，安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平得到明顯提高。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。把安全文化建設(shè)納入公司精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，打造公司安全文化。二是認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。三是進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全隊(duì)伍的管理水平。五是繼續(xù)加大安全技術(shù)改造資金投入。六是進(jìn)一步建立和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并有效開展工作。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，始終突出“安全發(fā)展”這一要素，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大安全投入，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全條件，從強(qiáng)化安全管理入手，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位，狠抓全員、全過程監(jiān)管工作，不斷提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階而努力。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天開這個(gè)會(huì)的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國(guó)家、省里安全生產(chǎn)系列會(huì)議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識(shí)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對(duì)2021年大成國(guó)資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見：

一、從極端的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國(guó)、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識(shí)和開展工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅(jiān)決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢(shì)、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅(jiān)持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對(duì)“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國(guó)資集團(tuán)作為省屬國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營(yíng)業(yè)收入，力爭(zhēng)通過對(duì)外并購(gòu)和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭(zhēng)達(dá)到aaa信用評(píng)級(jí)，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭(zhēng)翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國(guó)資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對(duì)外形象，樹立好口碑。

二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會(huì)和相關(guān)職能部門要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請(qǐng)集團(tuán)安委會(huì)實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。

（二）措施上再嚴(yán)格，織密織牢風(fēng)險(xiǎn)隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅(jiān)決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)事故高發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅(jiān)決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷號(hào)制臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎(chǔ)上要再?gòu)?qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無(wú)縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請(qǐng)相關(guān)專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報(bào)告制度，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

面對(duì)越來越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅(jiān)決反對(duì)不顧安全盲目蠻干，又要堅(jiān)決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。

（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識(shí)、科學(xué)評(píng)估，制定科學(xué)有效地防控措施，對(duì)防控中出現(xiàn)對(duì)漏洞和問題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時(shí)間到位、責(zé)任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續(xù)深化專項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。

針對(duì)行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅(jiān)持值班值守，做好應(yīng)急備勤報(bào)告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。我們要以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開！

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

各市、州、縣人民政府，省政府各部門：

20xx年10月29日至31日，由財(cái)政部主辦、省人民政府協(xié)辦的中亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作第11次部長(zhǎng)會(huì)議在武漢市成功召開。此次會(huì)議對(duì)引導(dǎo)中亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作進(jìn)程，促進(jìn)成員國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)在中亞地區(qū)的外交方略具有重要意義;對(duì)進(jìn)一步宣傳湖北，提升湖北國(guó)際影響力，加強(qiáng)我省與中亞各國(guó)的交流與合作，拓展我省科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的國(guó)際合作新渠道具有積極作用。

在會(huì)議協(xié)辦過程中，省財(cái)政廳作為我省牽頭負(fù)責(zé)部門，努力克服籌備時(shí)間短、協(xié)調(diào)事項(xiàng)多、工作標(biāo)準(zhǔn)高等實(shí)際困難，精心組織、周密部署、扎實(shí)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了會(huì)議的圓滿召開，得到了國(guó)內(nèi)外參會(huì)代表的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)。為表彰省財(cái)政廳在我省協(xié)辦中亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作第11次部長(zhǎng)會(huì)議中作出的突出貢獻(xiàn)，省人民政府決定給予省財(cái)政廳通令嘉獎(jiǎng)。

希望省財(cái)政廳總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，深入貫徹落實(shí)黨的和省第十次黨代會(huì)精神，繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“五個(gè)湖北”和推進(jìn)湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

20xx年12月21日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率xxx0%。

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)xx次，獎(jiǎng)勵(lì)金額xxx元;安全考核xx次，考核金額xxx。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患xx項(xiàng)，已全部整改，整改率xxx0%。檢查過程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)xxx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)xx名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育xx名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育xxx名，全員考試xxx人次，錄像教育xxx人次，起重機(jī)司機(jī)初試xx名，復(fù)試xxx名。四是對(duì)xxx名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的xxx名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)xx市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患xxx項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共xx項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制x項(xiàng)，安全操作規(guī)程xx項(xiàng)，安全管理制度xx項(xiàng)，新增x項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了xx次演練。

(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫xx人，體檢率x%;粉塵xxx人，體檢率x%;一氧化碳x人，體檢率xxx%;放射源xxx人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥xx人，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金xxx萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)xx臺(tái)起重設(shè)備、x臺(tái)壓力容器、x臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率xxx%。

今年在與xx進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車間1#爐操作人員在xx發(fā)生了xxx.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

針對(duì)xxx年安全工作中存在的問題和不足，已經(jīng)引起了我們的高度重視，在xxx年的安全工作中要針對(duì)性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強(qiáng)管理，使煉鋼廠的安全工作真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，真正實(shí)現(xiàn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的要求，真正實(shí)現(xiàn)安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠特有的安全文化氛圍。

指導(dǎo)思想：以“12345”的安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的安全管理要求為核心;以學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線;以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全“三項(xiàng)制度”建設(shè)和“兩項(xiàng)措施”的落實(shí)。

具體措施：要以“從零開始、向零奮斗”為目標(biāo),以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為著力點(diǎn),以“隱患排查、閉環(huán)管理”為實(shí)施手段，強(qiáng)化“紅線意識(shí)和底線意識(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實(shí)安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細(xì)化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

工作目標(biāo)：工亡事故零、重傷事故零、千人負(fù)傷率1.2‰以下;重大火災(zāi)事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達(dá)到83.6%以上。

首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書;三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患;四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武?？啤⒕C合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、真正落實(shí)一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運(yùn)行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”;設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項(xiàng)檢查和日常點(diǎn)檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武?？埔龊秒娎|通廊、油庫(kù)、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點(diǎn)區(qū)域的防火檢查，提高搶險(xiǎn)救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識(shí)建設(shè)，杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運(yùn)行;各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用;二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結(jié)束時(shí)、季節(jié)更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期，各單位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好重點(diǎn)區(qū)域的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，繼續(xù)完善重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識(shí)教育、責(zé)任意識(shí)教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實(shí)。

定期分析廠安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對(duì)一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“安全隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患的整改情況。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。

二月份重點(diǎn)做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

五月份重點(diǎn)做好“五一”節(jié)日期間安全教育。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對(duì)雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對(duì)性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對(duì)叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項(xiàng)檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊(cè)登記工作并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，年檢率達(dá)到xx0%。

5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報(bào)表》制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和廠里都不能解決的隱患，以報(bào)告的形式報(bào)相關(guān)部門，制定出切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實(shí)用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計(jì)劃、有方案、有培訓(xùn)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對(duì)性與實(shí)用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場(chǎng)、取得實(shí)效。

嚴(yán)格按照國(guó)家二級(jí)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免“為檢查而檢查”、“為檢查而應(yīng)付”，使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)。

嚴(yán)格按照x鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì)議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實(shí)。

嚴(yán)格按照國(guó)家新《環(huán)保法》要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育，使全廠形成“我要環(huán)保”、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。

xxx年，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，我廠要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設(shè)備老化、廠房結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義，真正的、全面的解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，要全面落實(shí)x屆三次職代會(huì)精神，以“實(shí)、預(yù)、嚴(yán)、快”的工作作風(fēng)，全面提高安全管理水平，確保xxx年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對(duì)查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識(shí)，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:

環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們?cè)诠ぷ髦校褜?shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)。基于這一認(rèn)識(shí)，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議精神，多次召開黨政辦公會(huì)、后勤專業(yè)會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究措施，年初以來，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬(wàn)元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞，責(zé)任壓力的逐級(jí)分解，對(duì)治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃，明確工期，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周對(duì)治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度，確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內(nèi)營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。

年初以來，我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開展了人性化星級(jí)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見，提出：“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級(jí)服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。二是在精細(xì)化、市場(chǎng)化管理上，我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶，實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核，對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項(xiàng)目，細(xì)化了三級(jí)市場(chǎng)考核內(nèi)容。對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理，對(duì)每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核 ，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過對(duì)職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié)，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對(duì)職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問題，及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對(duì)一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對(duì)住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準(zhǔn)確調(diào)度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門并跟蹤服務(wù)，做到有問題限時(shí)處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識(shí)宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè)，使住戶增加一些必備家庭常識(shí)。

按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對(duì)去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴(kuò)大治理范圍，加快基地改造步伐，對(duì)生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補(bǔ)栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬(wàn)元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，維修破損路面30多平方米，修補(bǔ)花磚20平方米，修補(bǔ)了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對(duì)損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶夜間出行。對(duì)院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元，重新高空架設(shè)新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來水，并購(gòu)買監(jiān)測(cè)飲用水測(cè)量?jī)x器，安排人員培訓(xùn)，定期對(duì)自來水進(jìn)行化驗(yàn)，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對(duì)進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動(dòng)，加強(qiáng)用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動(dòng)，對(duì)小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號(hào)碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對(duì)樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬(wàn)元對(duì)兩臺(tái)年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng)，對(duì)暖氣管路逐一檢查，投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖，對(duì)業(yè)戶反映的問題記錄在冊(cè)，及時(shí)上門跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現(xiàn)兩臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，供暖水溫達(dá)到80度以上。

在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期，處黨政結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī)，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所，成立了救護(hù)隊(duì)，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時(shí)，我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移，在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站，對(duì)原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供清潔服務(wù)，定期對(duì)宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對(duì)床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。

在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經(jīng)常開展群眾性的教育、咨詢等活動(dòng)，對(duì)上級(jí)部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會(huì)為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購(gòu)買了標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌，目前，臺(tái)球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據(jù)老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì)協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì)。計(jì)生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè)，積極開展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設(shè)立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。

明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務(wù)為主線，以“十化”、“三十無(wú)”為目標(biāo)，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作：

1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理，做到管建結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理，牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶。

3、加強(qiáng)員工思想教育工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識(shí)相結(jié)合，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。

5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程，針對(duì)貴州開發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購(gòu)質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。下文是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令，僅供參考!

20xx年*有限公司在年初的公司第一次全體大會(huì)上，就把安全生產(chǎn)作為公司各項(xiàng)工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。今年來，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求，加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使全公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將20xx年的工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí)。宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：

1、在公司的每月的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書刊占30%。

2、針對(duì)公司部分職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。

方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班，例如：電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。

4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。

5、自《安全法》公布施行后，公司及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等為內(nèi)容的普法知識(shí)大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。

6、開展專項(xiàng)活動(dòng)。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，圍繞相關(guān)主題相應(yīng)地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻(xiàn)策”等活動(dòng);增設(shè)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識(shí)，安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳?？?懸掛安全宣傳大幅標(biāo)語(yǔ);同時(shí)還在廠區(qū)內(nèi)組織多次例行的消防實(shí)地演習(xí)、安全自救訓(xùn)練與消防器材使用知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。

通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、狠抓安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理活動(dòng)功能，“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建公司以來就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊(duì)、并建立起公司、部門(車間)、班組三級(jí)的安全組織，深入開展多種形式活動(dòng)。具體做法是：

1、在確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，建立了公司、車間(部門)、班組三級(jí)安全組織管理網(wǎng)，設(shè)置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員;使安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作事事有人管，層層有專責(zé)。

規(guī)章制度。

的貫徹和落實(shí)最終靠班組來完成。為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規(guī)定了各生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際情況要定期組織開展安全隱患的“自查自改”活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“清理與整頓”活動(dòng)。

4、公司在做好日常安全工作的同時(shí)，還充分利用各項(xiàng)專項(xiàng)工作的開展為契機(jī)，把安全宣傳與安全管理工作有機(jī)地結(jié)合到iso9000認(rèn)證、檔案工作管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、生產(chǎn)許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動(dòng)中去，拓展了安全宣傳與開展安全活動(dòng)的載體和范圍。

通過這些活動(dòng)，極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、自覺性，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。

三、采取有效措施，保障班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。

1、建立月度安全例會(huì)制度。公司安全職能部門堅(jiān)持每月按時(shí)召開全公司班組長(zhǎng)安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上月安全工作開展情況，對(duì)檢查出問題的班組在例會(huì)上提出通報(bào)批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予表?yè)P(yáng)。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統(tǒng)一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門，日常對(duì)班組嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會(huì)、開會(huì)的效果如何，是否留有班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄，是否開展班組安全檢查，是否認(rèn)真落實(shí)公司月度安全例會(huì)精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設(shè)活動(dòng)的有效開展。

4、由于我公司多年來切實(shí)地加強(qiáng)了消防安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識(shí)得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規(guī)范，員工都能嚴(yán)格地按照規(guī)程操作，及時(shí)排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。

在20xx年，我公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)重于泰山”主題開展安全生產(chǎn)工作，并取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處。我們將在今年剩余的時(shí)間里，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。

二、健全和落實(shí)以行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

三、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。

五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，開展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

六、加強(qiáng)作業(yè)過程安全管控，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕人身死亡事故。

七、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，做好運(yùn)行維護(hù)、大修和技改工作，提高設(shè)備健康水平，防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。

九、加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理，為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。

十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

十一、加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督。

十二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則開展事故事件調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究和問責(zé)。

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對(duì)查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)。

應(yīng)急預(yù)案。

著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識(shí)，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。

今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶?，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。

20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：

一是一著不讓，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。

目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開拓。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。

在開辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。

在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來。

同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬(wàn)事如意！

謝謝！

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九

為切實(shí)做好年度安全工作，集團(tuán)公司出臺(tái)20安全工作意見。

《意見》明確了指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)和上級(jí)一系列安全指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)年度安全工作意見，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守紅線意識(shí)、底線思維，把握問題導(dǎo)向，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，持續(xù)“高細(xì)嚴(yán)”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團(tuán)30年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐成果，落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)，推行“績(jī)效+誠(chéng)信”考核，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。

工作目標(biāo)：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實(shí)現(xiàn)安全年。

(二)煤礦保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級(jí)先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估a級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護(hù)大隊(duì)保持國(guó)家特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。形成環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)安全重點(diǎn)要素全過程管控、信息預(yù)警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)。

(四)改善工作場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。

年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅(jiān)持六項(xiàng)原則，打造“十個(gè)體系”。

“一條主線”：全面落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。

“六種理念”：1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會(huì)更困難。4.責(zé)任不落實(shí)就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。

“六項(xiàng)原則”：堅(jiān)持依法治安、科學(xué)規(guī)范原則，運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。堅(jiān)持遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個(gè)體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動(dòng)。堅(jiān)持切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)原則，針對(duì)安全管理短板，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。堅(jiān)持系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全原則，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持精細(xì)管理、過程控制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，誠(chéng)信履職，高效執(zhí)行。堅(jiān)持強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)原則，黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化，創(chuàng)新提升。

“十個(gè)體系”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系。通過深化“十個(gè)體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理“五零”目標(biāo):責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。

2016年安全活動(dòng)圍繞“鞏固提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題，上半年重點(diǎn)抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點(diǎn)抓“深化、創(chuàng)新、提升”。

上半年：傳承肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30年做法，鞏固成果，強(qiáng)化協(xié)同，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、安全文件精神，分解指標(biāo)任務(wù)。二是豐富安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個(gè)體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)全面提升。四是持續(xù)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，提升各級(jí)管理人員誠(chéng)信履職、責(zé)任落實(shí)的'素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式方法，強(qiáng)化安全重點(diǎn)要素過程管控，既考評(píng)基層單位，也考評(píng)專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設(shè)，優(yōu)化評(píng)選內(nèi)容指標(biāo)，完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設(shè)研究，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，重塑全員安全心智模式。二是強(qiáng)化契約化、扁平化、精細(xì)化、市場(chǎng)化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責(zé)任清單，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、預(yù)警和防控機(jī)制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

工作措施:(一)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。(三)深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。(四)深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設(shè)，實(shí)行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達(dá)標(biāo)考評(píng)方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全水平。(八)深化應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。(九)深化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。(十)深化安全文化體系建設(shè)，持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個(gè)體系”為內(nèi)涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價(jià)值觀。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十

為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場(chǎng)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對(duì)“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級(jí)事故和帶有社會(huì)影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。

第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對(duì)查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。

第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對(duì)發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。

第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識(shí)培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識(shí)，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。

本指令從1月1日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。

20**年1月1日。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一

我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。

同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二

一是由新聞中心和信息中心負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，借助微博、微信、手機(jī)報(bào)等新媒體，通過主題采訪、發(fā)表評(píng)論、開設(shè)專欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》等安全法規(guī)制度的精神和要求，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡、安全知識(shí)、事故案例警示教育等，牢固樹立安全發(fā)展理念，使安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和法治觀念根植于每位員工心中。二是由工會(huì)、團(tuán)委牽頭，組織動(dòng)員廣大員工、女工家屬、群監(jiān)網(wǎng)員、團(tuán)員青年積極投身群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要積極開展事故案例警示教育和安全宣講活動(dòng)，編排安全文藝作品、創(chuàng)作安全書畫或攝影作品深入井口、車間進(jìn)行巡演或展演。三是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織開展了職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)與自救逃生知識(shí)普及教育活動(dòng)，各單位以班組為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《全國(guó)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)與自救逃生知識(shí)》普及教材并進(jìn)行了統(tǒng)一答卷，共收集答卷。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三

根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署并結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，我礦組織了全礦范圍的安全整風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。自3月12日至3月16日，我所組織的通風(fēng)、安全系統(tǒng)副科級(jí)以上干部全部參加了第一階段學(xué)習(xí)（查、揭、擺），這次整風(fēng)活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產(chǎn)工作帶來了極大壓力，經(jīng)過總結(jié)反思近階段工作及對(duì)事故的剖析，使我更深地理解了責(zé)任的重大、安全的重要性?，F(xiàn)將整風(fēng)心得總結(jié)如下：

一、自查自糾，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

干部作風(fēng)、井下工程質(zhì)量及安全隱患擺的是否準(zhǔn)確、透徹是此次整風(fēng)活動(dòng)的關(guān)鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和反復(fù)的討論。查找自身工作不足，明確干部作風(fēng)重點(diǎn)問題，從思想根源杜絕對(duì)安全生產(chǎn)工作麻痹大意、杜絕有了成績(jī)就盲目樂觀、杜絕業(yè)務(wù)知識(shí)因循守舊更新意識(shí)不強(qiáng)等情況。并嚴(yán)格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣大員工以榜樣。

二、加強(qiáng)干部職工思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。

要以此次整風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)全礦職工參與，并利用了合理時(shí)間將此次整風(fēng)學(xué)習(xí)精神深入貫徹到職工隊(duì)伍中，切實(shí)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對(duì)查找日常工作作風(fēng)方面存在的突出問題加以防范。

三、嚴(yán)抓檢查關(guān)，杜絕三違。

嚴(yán)抓監(jiān)督檢查確保整頓實(shí)效。加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項(xiàng)目的檢查力度、加大對(duì)發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強(qiáng)化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強(qiáng)廣大職工的自我約束力。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四

一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)?范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任?人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作?方針，確保無(wú)安全事故。

四、新工人?進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。(?散文?閱讀?：http:// )

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、 事故原因不清不放過；

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過；

3、 沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故處理報(bào)告?制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命?，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；

2、產(chǎn)品外觀不合格（酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物）；

3、外包裝不合格，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)（已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn)）。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

安全和產(chǎn)管理制度

1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁煙火，酒庫(kù)附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器設(shè)備要加防護(hù)罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無(wú)火災(zāi)，無(wú)重大事故，無(wú)傷亡事故

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。

6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。

8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。

九、上班時(shí)間?不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

電、氣焊防火制度

倉(cāng)庫(kù)防火制度

一、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動(dòng)用。

六、倉(cāng)庫(kù)保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無(wú)問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會(huì)使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

電、氣焊防火制度

一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

安全生產(chǎn)管理制度--設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃?地更新和改造。

第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第三條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。

第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。

第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案?,完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護(hù)設(shè)施。

第七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第九條 雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理,必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。

第十條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理,有力保障員工的人身安全,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國(guó)家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。

一、 生產(chǎn)安全管理的規(guī)定

1. 各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。

2. 對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育,填寫三級(jí)教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,部門或車間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。

3. 公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。

4. 杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行。

5. 生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6. 設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無(wú)權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí),不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。

(3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長(zhǎng),正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。

8.禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。

9.動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)用明火審批制度》。

的停送電規(guī)定。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條 生產(chǎn)紀(jì)律

1、 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

2、 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、?愛?惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

第二條 操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬(wàn)無(wú)一失。

6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條 安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的`設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條 設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄

一、總則

為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

外出作業(yè)員工的績(jī)效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。

二、高處作業(yè)人員要求

1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。

2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。

3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。

4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。 2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長(zhǎng)度不大于1m。

5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

7、作業(yè)人員需定期對(duì)所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩，并對(duì)保險(xiǎn)繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢；登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。

9、高處作業(yè)人員不得在無(wú)遮攔處休息，防止墜落。

10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。

三、高處作業(yè)環(huán)境要求

1、遇四級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。

2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號(hào)或通信裝置，并由專人負(fù)責(zé)。

3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。

4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。

5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng)，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。

四、安全文明施工要求

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。

2、在與司機(jī)配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí)，嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。

3、進(jìn)行接線操作時(shí)，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測(cè)試確保無(wú)電時(shí)方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí)，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動(dòng)作。

4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī)，并為工地吊裝物品。

5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下，在塔上行走。

6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，需要塔機(jī)司機(jī)配合，不得隨意開動(dòng)塔機(jī)，不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年6月，是全國(guó)第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)******“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，嚴(yán)格按照黨***、省、市關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”工作的要求部署，開展以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面強(qiáng)化安全教育、營(yíng)造濃厚安全氛圍，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)筑牢安全根基，深化隱患排查治理，規(guī)范職工操作行為，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境。

一、活動(dòng)開展情況。

（一）高度重視、精心組織，確?；顒?dòng)有質(zhì)量。一是以高度重視確保活動(dòng)質(zhì)量。集團(tuán)公司黨委組織召開安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，在對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作查擺反思、總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，動(dòng)員部署下半年的安全生產(chǎn)工作，號(hào)召全集團(tuán)干部職工筑牢思想防線、提高操作技能，履行安全職責(zé)、掀起活動(dòng)熱潮，為集團(tuán)公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加速推進(jìn)營(yíng)造良好的安全氛圍。二是以責(zé)任落實(shí)確?；顒?dòng)質(zhì)量。集團(tuán)公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)下半年安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全生產(chǎn)工作明確職責(zé)、分工包保，并抽調(diào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、黨委宣傳部、工會(huì)等部門人員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體組織、總體協(xié)調(diào)、督察督辦工作，確保工作的開展措施有力、責(zé)任落實(shí)?；鶎痈鲉挝粡闹v政治的高度對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)高度重視、積極組織，以黨委會(huì)、專題會(huì)議等形式認(rèn)真研究部署活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，對(duì)提前謀劃好、扎實(shí)推進(jìn)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)班子分工、落實(shí)了具體人員責(zé)任，確保全員參與、全面覆蓋，不留死角。

（二）扎實(shí)推進(jìn)、營(yíng)造氛圍，確?；顒?dòng)有聲勢(shì)。為確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)公司上下一是積極營(yíng)造濃厚安全氛圍。集團(tuán)公司總部設(shè)計(jì)制作了以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的xx塊宣傳展板，在集團(tuán)公司xx個(gè)項(xiàng)目部巡回展出，展板內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容、安全事故案例、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。組織基層各單位結(jié)合自身實(shí)際開展安全生產(chǎn)宣傳教育，各單位充分利用微信公眾號(hào)、宣傳單等載體，深入宣傳在年中工作任務(wù)多、生產(chǎn)壓力大的關(guān)鍵時(shí)期，做好安全工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，引導(dǎo)職工主動(dòng)提升安全技能，自覺做好安全管理。二是開展豐富多彩安全活動(dòng)。集團(tuán)公司組織黨委宣傳部、工會(huì)等部門人員，深入一線為職工發(fā)放《安全生產(chǎn)倡議書》《安全生產(chǎn)動(dòng)員令》xx份。集團(tuán)公司女工委組織女職工為一線職工開展“送安全、送囑咐、送清涼”活動(dòng)，以溫馨的關(guān)懷和暖心的問候?yàn)橐痪€職工筑牢安全生產(chǎn)防線。基層各單位結(jié)合施工實(shí)際，開展了安全橫幅簽名、職工代表安全視察、安全警示教育等豐富多彩的安全活動(dòng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)有聲勢(shì)、有特色。

（三）整改不足、強(qiáng)化考核，確?；顒?dòng)有實(shí)效。集團(tuán)公司黨委以整改不足、強(qiáng)化考核為手段，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)效。一是排查隱患，整改不足。集團(tuán)公司組織開展安全生產(chǎn)大檢查，通過深入生產(chǎn)一線看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、座談交流等方式，深入排查持證上崗情況、干部跟值班制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的xx條安全隱患，當(dāng)場(chǎng)提出整改意見、立即落實(shí)整改責(zé)任，確保安全隱患最快速度處理、最大力度解決，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾的生命健康安全。二是強(qiáng)化考核，建章立制。集團(tuán)公司建立健全安全生產(chǎn)日常檢查機(jī)制，對(duì)各單位安全活動(dòng)的開展情況、干部安全履職情況等不定期開展專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)收到實(shí)效。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，集團(tuán)公司結(jié)合安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和不足，制定完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部安全作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》等安全制度xx項(xiàng)，為堵塞安全管理漏洞、防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度保障，推動(dòng)了安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

二、存在的問題不足。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，集團(tuán)公司上下均開展了系列活動(dòng)、做出了積極努力。但還存在以下問題和不足：

（一）部分單位的安全活動(dòng)流于形式。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位，特別是生產(chǎn)任務(wù)較重的基層項(xiàng)目部，沒有對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)高度重視、認(rèn)真組織，而是以懸掛橫幅、粗略學(xué)習(xí)代替了活動(dòng)的開展。甚至有部分項(xiàng)目部，沒有自行組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，職工的安全學(xué)習(xí)存在不及時(shí)、補(bǔ)筆記等現(xiàn)象，這充分證明安全生產(chǎn)月活動(dòng)在基層一線還存在流于形式的現(xiàn)象，沒有引起基層黨組織及廣大職工的高度重視。

（二）部分干部的安全作風(fēng)還不扎實(shí)。集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)一線，違章指揮的現(xiàn)象依然存在，給現(xiàn)場(chǎng)帶來了巨大的安全隱患。與此同時(shí)，基層單位干部跟值班制度的執(zhí)行情況仍不理想，部門基層分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線指導(dǎo)安全、檢查安全的次數(shù)無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。還有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在請(qǐng)假后，沒有及時(shí)安排管理人員對(duì)項(xiàng)目部的安全工作全面接管，讓現(xiàn)場(chǎng)處于失控狀態(tài)。

（三）部分職工的安全意識(shí)亟需增強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司上下均開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，但部分職工安全生產(chǎn)意識(shí)仍需增強(qiáng)，具體表現(xiàn)在，部分職工還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。一些職工還存在麻痹松懈思想，沒有將做好安全生產(chǎn)工作上升到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)家庭穩(wěn)定的大局來對(duì)待，集團(tuán)公司上下還沒有形成人人想安全、人人抓安全、人人為安全的良好氛圍。

三

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看、下步工作打算。

時(shí)值年中，是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期，更是各類事故的多發(fā)階段。集團(tuán)公司黨委將以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為起點(diǎn)，以強(qiáng)烈的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)開展好安全宣傳教育、安全隱患排查、安全制度完善等各項(xiàng)工作，全力以赴保障安全生產(chǎn)、護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

（一）以安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。一是不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委將召開專題會(huì)議，全面總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，深入查找安全生產(chǎn)月工作不足，并就深化安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)提出具體要求，為安全工作基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)明確目標(biāo)任務(wù)、提出具體要求、壓緊壓實(shí)責(zé)任。二是全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司黨委將要求各級(jí)黨組織提高政治站位、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和使命感，在安全工作開展過程中明確責(zé)任分工、狠抓工作落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、合力保安全的良好局面。集團(tuán)公司黨委將對(duì)基層各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的情況開展專項(xiàng)檢查，確保安全工作措施到位、責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)、有力推進(jìn)。

（二）以安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)為目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳教育。一是深化安全警示教育工作。集團(tuán)公司黨委將組織拍攝系列安全警示教育片，以身邊人、身邊事對(duì)職工進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)警示教育的影響力和震懾力，引導(dǎo)職工堅(jiān)決克服松懈大意的麻痹思想和盲目樂觀的僥幸心理，切實(shí)將各類安全事故遏止于萌芽階段。組織基層各單位、各項(xiàng)目部每日生產(chǎn)前進(jìn)行安全警示教育和安全集體宣誓活動(dòng)，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造濃厚的安全氛圍。二是增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)效。要求各單位、各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、崗位操作技術(shù)，培養(yǎng)全體職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好品質(zhì)。組織職工開展安全操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范等專題考試，并且深入開展職工崗位安全技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍整體安全技能水平。

（三）以安全作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，加強(qiáng)檢查考核。一是開展安全作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)。以打造安全管理能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)的安全工作作風(fēng)為目標(biāo)，集團(tuán)公司黨委將分黨支部書記、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多個(gè)層面組織全集團(tuán)干部開展作風(fēng)建設(shè)集中輪訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)講清下半年生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大的情況下安全管理面臨的困難、保障的舉措等，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以會(huì)負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)的作風(fēng)推動(dòng)安全管理水平提檔升級(jí)。二是開展安全作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委將組織人員不定期地對(duì)基層各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部在安全教育、跟班值班、隱患排查等方面是否履職盡責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的干部安全不履職行為，將加大曝光力度和處罰力度，促進(jìn)干部安全作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

（四）以安全短板有力整改為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。一是以深入查擺整治安全生產(chǎn)隱患。集團(tuán)公司將對(duì)各項(xiàng)目部、施工地點(diǎn)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查安全規(guī)程、制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)情況。對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位的隱患排查堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保隱患排查不留死角、隱患整治徹底到位。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司黨委將落實(shí)責(zé)任、制定舉措、限定期限嚴(yán)肅整改，確保以深入查擺發(fā)現(xiàn)管理不足、整治安全隱患。二是以建章立制堵塞安全管理漏洞。集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并且圍繞堵塞安全管理漏洞，加大建章立制力度，推動(dòng)安全管理制度更加完善。維護(hù)安全制度的權(quán)威性，要求集團(tuán)上下做到制度至上、精準(zhǔn)執(zhí)行，不打折扣、不留死角，以安全制度的有力執(zhí)行為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六

為切實(shí)搞好本次活動(dòng)，xx集團(tuán)以xx安字〔2020〕456號(hào)文件制定了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想，即以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，圍繞活動(dòng)主題，切實(shí)增強(qiáng)全員安全素質(zhì)和應(yīng)急意識(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，弘揚(yáng)安全發(fā)展理念，凝聚安全生產(chǎn)共識(shí)，塑造特色安全文化，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。明確了活動(dòng)的主要內(nèi)容和工作要求，并召開動(dòng)員會(huì)，有序傳遞了活動(dòng)的主題、目的、目標(biāo)、工作任務(wù)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七

第__個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”來臨之際，為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)重要指示批示精神，推動(dòng)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”在全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)郵政安全大檢查大整治活動(dòng)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，全面推進(jìn)郵政企業(yè)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力，向全體干部職工倡議如下：

一、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們要樹牢“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)牽頭、誰(shuí)為主誰(shuí)牽頭、誰(shuí)靠近誰(shuí)牽頭”。企業(yè)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，各單位主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)扛起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，真正把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上，將安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同考核;其他負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，具體負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作;各級(jí)安全管理部門要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，抓好安全責(zé)任落實(shí);各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和各崗位要各負(fù)其責(zé)，切實(shí)抓好本領(lǐng)域、本崗位安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

規(guī)范化管理是企業(yè)生存發(fā)展的最基本要求，流程化管理是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。我們要以“安全管理提升”為主線，以流程化管理為抓手，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理。要全面梳理“人身、郵件、金融、消防、交通、信息、航空、機(jī)要”八大領(lǐng)域所涉及的安全管理流程，做到環(huán)節(jié)和要素按其邏輯一一勾畫，安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范按照規(guī)律逐項(xiàng)修訂，并固化到信息系統(tǒng)中，持續(xù)優(yōu)化，形成規(guī)范化管理體系。要繼續(xù)完善“主體責(zé)任、管理制度、教育培訓(xùn)、排查整治、應(yīng)急管理、考核評(píng)價(jià)”六大管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)基本功，進(jìn)而推進(jìn)安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化。

三、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平。

居安而思危，行穩(wěn)方致遠(yuǎn)。我們要時(shí)刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎和見葉知秋的敏銳，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提升看清風(fēng)險(xiǎn)隱患的“眼力”，提高防范化解應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“能力”，既要高度警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀?！?，結(jié)合正在開展的郵政安全大檢查大整治活動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)思考得更充分一些，把隱患排查得更深入一些，抓源頭、抓根本、抓長(zhǎng)效、抓落實(shí)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重大事故和案件發(fā)生，不斷深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，切實(shí)提高郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平。

安全生產(chǎn)工作沒有坐而論道的“旁觀者”和“清談客”，只有起而行之的“奮斗者”和“實(shí)干家”。我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，以“躺平”為恥，以“奮斗”為榮，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全管理屏障，提升企業(yè)安全生產(chǎn)效能，打造更高水平“平安郵政”。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神，為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開展，確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位，xx總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(zhǎng)，張?chǎng)H為副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。

xx總部根據(jù)文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)暨“安全月”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署，要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部周會(huì)、班組班前會(huì)等各種會(huì)議，開展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫，大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與，對(duì)施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工，動(dòng)員人人參與，人人接受教育。

xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中，不僅對(duì)項(xiàng)目上存在的各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改，同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求，在平時(shí)生產(chǎn)過程中對(duì)各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板報(bào)，進(jìn)行消防應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)教育普及工作等。

七月初，xx總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺(tái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì)中，對(duì)“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會(huì)議指出：通過本次安全月活動(dòng)有聲有色的開展，在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，深入現(xiàn)場(chǎng)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故！

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合，提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，也對(duì)存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十九

一是由安監(jiān)局牽頭，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和安全大檢查，4月份以來，集團(tuán)組織了一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，集團(tuán)班子成員親自帶隊(duì)，業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，充分借鑒國(guó)家局對(duì)煤礦進(jìn)行考核定級(jí)的工作流程和方法，進(jìn)行“雙向承諾”，紀(jì)委、組織部全程參與，檢查過程規(guī)范有序，檢查結(jié)果客觀公正，檢查時(shí)間服從檢查質(zhì)量，真正做到全覆蓋、無(wú)死角、不缺項(xiàng)。共查煤礦20座，15個(gè)部門932人次參檢，檢查地點(diǎn)885個(gè)，查出隱患問題5368條，提出意見建議288條。

二是扎實(shí)開展了依法打擊和重點(diǎn)整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項(xiàng)行動(dòng)，各區(qū)域性法人公司、各礦(公司)認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府安委辦和集團(tuán)公司文件要求，以遏制煤礦重特大事故為目標(biāo)，聚焦煤礦安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，堅(jiān)持依法合規(guī)生產(chǎn)建設(shè)，切實(shí)消除事故隱患。集團(tuán)公司安全大檢查組將專項(xiàng)行動(dòng)的主要內(nèi)容納入了檢查序列，堅(jiān)決杜絕各類違法違規(guī)行為。

三是深入開展群眾性隱患排查，創(chuàng)新群眾性安全工作，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展了反“三違”、查隱患、堵漏洞、補(bǔ)短板、防事故的群眾性隱患排查活動(dòng)和“風(fēng)險(xiǎn)早知道，隱患早報(bào)告”活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，各單位共查處“三違”12134人次，實(shí)施處罰112.8萬(wàn)元，對(duì)典型違章、重復(fù)違章、嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行駐班培訓(xùn)413人。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予**物流公司、**運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.2xxxx元、營(yíng)業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度**物流公司、**運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)xx年至xx年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

xx年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

xx年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，量，對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要，開展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。**集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

（二）加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。

（四）加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整；控制對(duì)外投資和籌資；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。

（五）開拓創(chuàng)新。xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十一

按照集團(tuán)公司要求，各系統(tǒng)、各單位全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單進(jìn)行了摸排梳理，通過清單逐條進(jìn)行完善，旨在強(qiáng)化企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)，形成了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，切實(shí)把全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建起來、細(xì)起來、嚴(yán)起來，并將《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任二十條》制作成牌板，懸掛在井口等醒目位置。7月初，集團(tuán)公司將對(duì)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行督促檢查。

以上是xx集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況的匯報(bào)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記十九大重要講話精神，全面落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好防范重特大事故和一般性事故的基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面!

以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)予以批評(píng)指正。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十二

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神，為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開展，確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位，xx總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(zhǎng)，張?chǎng)H為副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。

xx總部根據(jù)文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)暨“安全月”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署，要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部周會(huì)、班組班前會(huì)等各種會(huì)議，開展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫，大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與，對(duì)施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工，動(dòng)員人人參與，人人接受教育。

xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中，不僅對(duì)項(xiàng)目上存在的'各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改，同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求，在平時(shí)生產(chǎn)過程中對(duì)各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板報(bào)，進(jìn)行消防應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)教育普及工作等。

七月初，xx總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺(tái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì)中，對(duì)“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會(huì)議指出：通過本次安全月活動(dòng)有聲有色的開展，在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，深入現(xiàn)場(chǎng)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故！

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合，提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，也對(duì)存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

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