計劃是人們?yōu)榱诉_成某種目標而有意安排各項活動的行動方案。盡量避免過多的干擾，保持專注和執(zhí)行力。如果你正在制定計劃，這些范文可能會給你一些靈感。
項目計劃書風險分析篇一
投資有風險，大家知道風險投資項目計劃書怎么寫嗎?來看看下面：
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xxx公司(或xxx項目)
風險中小企業(yè)融資計劃書
年月
(公司資料)
地址
郵政編碼
聯(lián)系人及職務
電話
傳真
網(wǎng)址/電子郵箱
報告目錄
第一部分摘要
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團隊
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二.財務分析
1.財務歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務預計(后3-5年)
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一.公司的'宗旨(公司使命的表述)
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三.產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設定
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.產(chǎn)品價格方案
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
第七章投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章風險分析
一.資源(原材料/供應商)風險
二.市場不確定性風險
三.研發(fā)風險
四.生產(chǎn)不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險(應收帳款/壞帳)
九.管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
十.破產(chǎn)風險
第九章管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
第十章經(jīng)營預測
第十一章財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產(chǎn)明細表
5.資產(chǎn)負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現(xiàn)金流量表
8.財務指標分析
1)反映財務盈利能力的指標
a.財務內(nèi)部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務凈現(xiàn)值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項目清償能力的指標
a.資產(chǎn)負債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一.附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預測圖
二.附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設備清單
5.市場調(diào)查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
*計劃書須用電腦打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁，正文須注明頁碼。
項目計劃書風險分析篇二
一、加強工程項目風險管理的必要性。
當前，中國仍處于工程項目建設的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設市場改革的若干意見》《建設工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設工程項目中產(chǎn)品銷售和服務價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
1、不確定性。
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
1、采用科學的方法來預防風險。
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平。
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制。
對于工程工程而言，其施工建設過程中存在很多的風險問題，其應對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目。
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎。
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險。
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應的擔保互助保障。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預付款保函等。
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語。
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
項目計劃書風險分析篇三
d5媒體作為一個平臺，具備的一個優(yōu)勢就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風險。
廣告收入：d5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個電腦一個月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個區(qū)域的廣告價值以及開發(fā)經(jīng)營情況。
網(wǎng)吧電子商務：網(wǎng)吧電子商務實現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個電腦每個月能夠給d5媒體帶來的收入在3元到20元之間。
sp：和sp公司合作，每個電腦每個月帶來的利潤在2元之間。
因涉及到要和代理以及廣告公司進行分成，所以每個電腦每個月3元到10元的收入(根據(jù)經(jīng)營情況確定)。
100萬臺網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個月。
上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。
個人電腦用戶的收入來源：
廣告收入，通過把針對目標客戶的廣告巧妙地融入各個版本中，從而帶來廣告收入。一個電腦一個月的廣告收入在2元左右。
會員收入：針對娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由d5媒體和會員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費項目(交友服務，教育咨詢，娛樂等)。
手機用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機游戲以及手機廣告等獲取收入。因手機用戶是網(wǎng)吧用戶和個人用戶的延伸。網(wǎng)絡和無線實現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導致手機用戶的使用非常頻繁。另外手機結(jié)合網(wǎng)絡導致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。
項目計劃書風險分析篇四
風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設項目風險管理的概念。對在項目建設整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應對措施，有效控制風險事件帶來的后果。
2.1風險的定義。
風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。
2.2風險的特點。
1不確定性，風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風險。
投資風險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風險，在工程項目的建設中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風險，這種風險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領域中各種導致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。
（2）社會政治風險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應。以至于工程建設違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設項目。
（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災害所帶來的風險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。
（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風險。
（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設工程相關(guān)的本事，也沒有對應的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。
（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預算預測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔大部分的職責，因為要對相關(guān)業(yè)主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風險出現(xiàn);工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風險控制。
在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風險。
（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設計風險。設計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關(guān)工程建設過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風險。
在建筑工程項目中，會遇到的風險多并且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量研究全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。
了解風險中的業(yè)主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預算投資風險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災害預報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎，建立起相關(guān)的風險預測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風險進行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務。
雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預防措施，在工程建設過程中轉(zhuǎn)好風險預測識別分析步驟關(guān)，盡量把風險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
項目計劃書風險分析篇五
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。
項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。
時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃制定和進度控制。
項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。
人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應該是為所有項目創(chuàng)建的。
風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風險。
風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析風險和制定風險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進度和資源的計劃編制中。
項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。
項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風險控制與項目事件發(fā)生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規(guī)劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。
1.事前控制——風險管理規(guī)劃。
風險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。
1、風險形勢評估。
都是在若干假設、前提、預測的基礎上完成的，這些假設、前提、預測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應對。
2、風險識別。
在對項目的基礎的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風險事件的一種設想和猜測。因此，一般的風險識別結(jié)果應包括風險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
管理風險，即控制風險，通過風險監(jiān)視和風險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。
1、風險監(jiān)視。
查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。
2、風險規(guī)避。
在風險管理規(guī)劃基礎上進行風險控制，一旦監(jiān)視到風險，就應采取合理措施進行風險規(guī)避，可以從改變風險性質(zhì)、改變風險發(fā)生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規(guī)避的策略一般有預防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構(gòu)成項目的風險因素，要減輕與之相應的影響，就必須對有關(guān)人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內(nèi)容應該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標準、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。
轉(zhuǎn)移風險，在it項目中使用最頻繁的應該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉(zhuǎn)移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。
回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風險的威脅。
接受風險，作為規(guī)避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。
狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息技術(shù)的應用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認識到只有通過信息化建設才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領域中的企業(yè)所接受，it項目建設逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險、文檔等進行分析、管理和控制。
目前，項目風險管理已被認為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團隊的時候，考慮這一因素。
項目風險管理的實質(zhì)，就是針對項目進行過程中各種各樣的風險事件，在合理分析評估的基礎上采取合理的對策，促進項目管理目標的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風險管理，樹立正確的項目風險意識尤為關(guān)鍵。
風險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團隊、其他部門如何配合項目團隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團隊成員的工作進展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應對風險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風險。
應對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風險或風險的觸發(fā)條件來降低風險帶來的損失，以及通過將風險結(jié)果來同應對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風險事件。
風險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進行項目管理，正確的識別、分析、應對風險，做到事前、事中、事后都有回避減低風險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。
項目計劃書風險分析篇六
為有效掌握、預防、及時控制和處置醫(yī)療保險風險,確保醫(yī)療保險工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險風險管理體制，特制定本制度。
業(yè)務部門要及時發(fā)現(xiàn)并準確反映控制環(huán)境、業(yè)務操作、醫(yī)療保險基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風險。經(jīng)辦機構(gòu)領導應定期或不定期召集會議，對上述風險進行分析與排查，積極探討和研究預防控制措施，并做出相應決策。
全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務的所有風險。
及時性原則。在事前和事中反映風險狀況，在規(guī)定的時限內(nèi)履行報告責任。
準確性原則。在分類科學、標準規(guī)范的前提下客觀、準確反映風險狀況。
保密性原則。風險報告是內(nèi)部報告，信息傳遞應限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。
風險報告分為風險分析報告、風險事項報告二類。
風險分析報告包括全面風險分析報告（針對各項風險總體狀況）和部門風險風險分析報告（針對某方面或單項業(yè)務風險狀況）兩大類，分為季度報告、年中報告和年度報告。
風險事項報告包括風險監(jiān)測報告、風險事件報告、風險檢查報告。
風險監(jiān)測報告。對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風險因素及時揭示報告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風險。
風險事件報告。對發(fā)現(xiàn)的風險事件經(jīng)過、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進行報告，分為首次報告和后續(xù)報告。
風險檢查報告。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或風險隱患進行報告。
全面風險分析報告的主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門。報告對象是本級領導和上級經(jīng)辦機構(gòu)（上級風險管理部門）。如有規(guī)定，應向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)報告。
部門風險分析報告的報告主體是各級經(jīng)辦機構(gòu)承擔或者管理風險的部門，報告對象是同級風險管理部門、上級對口業(yè)務部門。
風險監(jiān)測報告的報告主體是監(jiān)測部門。若監(jiān)測部門為業(yè)務部門，報告對象是同級風險管理部門和上級對口業(yè)務部門；若監(jiān)測部門為風險管理部門，報告對象是本級領導和上級風險管理部門。
風險事件報告的報告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務管理部門。報告對象是本級領導、同級風險管理部門、上級處理該類事件的主管部門、上級對口業(yè)務部門。
風險檢查報告的報告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報告對象是本級領導、同級風險管理部門。
全面風險分析報告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機構(gòu)風險管理部門應每年7月10日前向州局風險管理部門報送。部門風險分析報告：各級承擔或者管理風險的各部門應在每季后10日內(nèi)向風險管理部門報送。
風險事件報告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進行報告和處理的同時，應立即向同級風險管理部門作首次報告。風險管理部門接到風險事件首次報告后應初步核實了解事件情況，符合向上級報告標準的，立即向上級風險管理部門報告。事件發(fā)生單位（部門）在已報告的事項發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進展、以及事件處理完畢時，應及時主動進行后續(xù)報告。
健全風險管理組織體系。建立健全風險管理組織體系，完善風險管理領導小組設置和職能，保持風險管理部門的風險報告獨立性和權(quán)威性。
提高風險報告的真實性和全面性。風險管理部門要對風險報告的真實性、全面性進行必要的核查，并定期通報報告情況，評價報告效果，把風險報告的全面性、及時性和準確性納入評價考核指標，不斷探索和完善風險報告評價制度和考核指標體系。
實行風險報告獎懲制度。對及時發(fā)現(xiàn)風險、挽回或減少損失有突出貢獻的集體或個人，相關(guān)經(jīng)辦機構(gòu)要給予表彰獎勵。對存在遲報、漏報、瞞報、誤報、謊報、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責任，予以處罰。
項目計劃書風險分析篇七
項目風險分析是項目風險管理的首要工作，是實施項目風險管理的重要資料。其中包括：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監(jiān)督等。
項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。
對于一個項目而言，風險管理的目標是使項目獲得成功，為項目的實施創(chuàng)造一個平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項目成本，避免損失和浪費，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項目決策階段應研究的風險包括：投資環(huán)境風險、地質(zhì)風險、設計和技術(shù)風險、資源風險、市場風險、原材料風險、布局安全風險、工程建設風險、人力資源風險、資金風險、匯率風險和不可抗拒力的風險等。
在財務評價中，應對各種風險因素對財務評價指標的.影響進行不確定性和風險分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對風險因素應按照必須的方法進行識別，分析風險因素對項目目標的影響，進行風險等級分類，評估風險的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風險的具體特點，提出具有針對性的風險規(guī)避對策。
項目計劃書風險分析篇八
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統(tǒng)不能安全運行的風險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。
項目計劃書風險分析篇九
在經(jīng)濟活動中，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項目也不例外，無論是建設開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項目實施過程中都存在著許多不確定性，當這種不確定性的結(jié)果低于預期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風險。當然這種不確定性也有可能沒有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預期。但在實際實施過程中，有些不確定性是能夠預知要發(fā)生的，或者說有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項目風險分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說就是可能造成的損失的大小采取對策加以預防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風險管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過保險索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來轉(zhuǎn)移風險到達減少損失的目的。
所以，風險分析的關(guān)鍵就是找出風險因素，并對這些風險因素進行識別，進行風險識別要注意以下原則：
（l）對風險因素要進行全面分析，逐步細化，然后在確定哪些是主要風險因素。對這些主要的風險因素做出評價以便做出相應的對策。
（2）要充分研究各風險因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風險。
（4）對于肯定不能排除，但又不能予以確認的風險，就必須按確認研究。
（5）必要時進行實驗或請專家論證。
風險識別的方法有很多，建設工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法。
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險，對初始風險清單還須作―些必要的補充和修正。
（2）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法。
即根據(jù)擬建各類工程與風險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程的風險，由于不一樣的風險管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來源不一樣，風險清單有些差異。可是，當經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料足夠多的時侯，這種差異會大大減少。
（3）風險調(diào)查法。
風險調(diào)查應從分析具體工程項目的特點入手：一方面經(jīng)過其方法對已識別出的風險進行鑒別；另一方面，經(jīng)過風險調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識別的重要工程風險，風險調(diào)查應在工程實施全過程中不斷進行。
風險識別后還需要進行風險評價或叫風險評估，風險評價的目的就是經(jīng)過定量的方法進行風險評價，能夠定量的確定工程項目的各種風險因素和風險事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對工程項目目標影響的嚴重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性，另一方面，合理選擇風險對策，構(gòu)成最佳對策組合。按照風險因素對項目影響程度和風險發(fā)生可能性大小，確定風險等級，對于一般風險，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風險，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項目實施者根據(jù)自身的經(jīng)濟條件來確定，是否能夠承受或者采取相應的措施來分擔風險。對于嚴重的風險如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過采取有效措施來預防，否則，就會影響項目的實施，應研究回避。風險評價或風險評估應采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對項目面臨的風險做全面的評估，既要對單個因素進行分析，還要對項目整體進行分析。
工程項目可能面臨各種各樣的風險，為了將風險損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項目順利實施，在項目決策、實施過程中實施風險管理是十分必要的，根據(jù)項目實施的不一樣標準，風險管理的資料不一樣，所以，對風險的預防和管理要有針對性對策。關(guān)于風險對策主要有以下幾個方面：
風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，采用這種方法，一般情景是風險造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風險而付出的代價昂貴，得不到賠償。
風險控制是針對可控制性風險采取防止措施，風險控制措施必須針對項目的具體情景提出。既可是項目內(nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔的風險，對于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過程中風險發(fā)生的可能性。
（3）風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護性條款等。
（4）風險自擔。
這種風險自擔的方法通常是風險損失較小、發(fā)生頻率高的風險。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問題、質(zhì)量問題、設備問題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風險造成的損失，承包商都是能夠承擔的。
總之，工程項目在策劃、實施過程中會包含各種不確定的因素或者說是風險因素，可是，無論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因為風險存在就放棄了項目的實施，這是十分不明智的，因為風險和利益是共存的，風險越大的項目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應對各種可能的風險，進取的做法就是加強企業(yè)管理和控制，加強企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強管理。同時，在項目實施前的準備過程中，各種專業(yè)人員對各種風險進行分析、評估，并采取進取的預防措施，采取有針對性的管理手段，將風險發(fā)生的可能性降到最小，將風險發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W的制定各項實施計劃，嚴格的管理制度，有效的管理手段，有針對性的預控措施，都是降低風險的有效的途徑。所以，進取的預防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風險，減少或避免損失的最佳方法，也是風險管理的最終目的。
項目計劃書風險分析篇十
建設工程風險管理是從工程風險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風險構(gòu)成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預警、風險應對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風險事前控制的重要性，即強調(diào)預警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現(xiàn)的管理工作。
1、風險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合。
在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權(quán)利和義務。這樣多方在風險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責進行風險預防。同時，項目合同對負責人進行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責推諉。
風險識別是項目風險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應對措施等項目風險管理工作的基礎。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應持續(xù)進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創(chuàng)立風險事件清單。
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風險。
3、材料價格風險。
建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴格采取安全保障措施。
項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關(guān)，對風險應對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風險防范。
（1）質(zhì)量風險防范。
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學地組織施工，確保到達質(zhì)量目標。
（2）管理風險防范。
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風險防范。
首先熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風險防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設安全防護設施。施工現(xiàn)場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設置隔離設施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預防措施。
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發(fā)生的風險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數(shù)量;為了到達將風險損失控制在必須范圍內(nèi)，預先將應急預案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風險轉(zhuǎn)移。
風險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進行，將其帶來的風險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語。
建設工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預測，分析了項目風險應對與防范對策，保證了建設工程項目目標的實現(xiàn)。項目風險管理還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。
項目計劃書風險分析篇十一
基于javaee平臺的項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
數(shù)字化六西格瑪項目管理平臺的研究與設計。
疏浚工程進度管理。
對商業(yè)建筑項目成功標準的調(diào)查與研究。
基于利益相關(guān)者理論的建設項目統(tǒng)一信息平臺研究。
農(nóng)電工管理項目問題研究。
基于電網(wǎng)工程項目的信息管理系統(tǒng)設計與應用研究。
項目管理中pert/cpm與ccm的比較及實證研究。
寶鋼大方坯連鑄過程機國產(chǎn)化項目管理研究。
項目導向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績效考核體系研究。
我國高校修繕工程項目管理研究。
青島奧帆基地項目建設管理研究。
基于j2ee的項目管理系統(tǒng)安全功能的設計與實現(xiàn)。
膠濟鐵路改造項目管理之工作分解和進度管理。
廣州新電視塔項目實施管理研究。
價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用研究。
體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實施方案——以中生金域公司為例。
國內(nèi)中小型企業(yè)設備更新改造項目的管理模式研究。
新型封裝開發(fā)過程進度管理的研究。
唐鋼步進爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項目管理。
一重集團曲軸鍛件技改項目經(jīng)濟評價。
中國工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉(zhuǎn)變的研究。
房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例。
更多論文相關(guān)題目請上輕風論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴建項目可行性研究。
小規(guī)模開發(fā)團隊過程改進的方案設計與實施。
項目管理中的項目文化建設研究。
基于路徑分析與模糊數(shù)學相結(jié)合的項目管理績效評估方法研究。
內(nèi)蒙古海滿一級公路項目管理優(yōu)化研究。
精益建設理論在項目投資控制中的應用。
麗水市政府投資項目代建制模式研究。
江中集團基于erp項目的業(yè)務流程重組研究。
無錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究。
青龍場立交橋維修工程項目進度計劃與控制。
政府投資基礎設施建設項目管理模式研究。
云南建工集團項目經(jīng)理激勵方式研究。
廣州新機場供油工程業(yè)主的進度管理研究。
cnpc公司的dllng項目的溝通管理研究。
項目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項目管理體系設計研究。
關(guān)鍵鏈項目管理的運用研究。
嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究。
項目管理在廣東省若干工程中的實踐。
基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實施項目管理研究。
遼寧紅沿河核電項目前期工作分析。
信息系統(tǒng)開發(fā)進度管理研究。
基于項目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務體系構(gòu)建。
關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討。
基于uml的網(wǎng)絡工程項目管理綜合平臺的設計。
政府投資項目前期造價管理研究。
應用opm3成熟度模型改進進度計劃管理——以北京奧組委為例。
項目管理在化工技術(shù)引進中的應用研究。
房地產(chǎn)項目管理的實證研究。
新新家園房地產(chǎn)項目計劃與控制研究。
城市天然氣轉(zhuǎn)換項目管理研究——以南寧市項目為例。
建筑施工企業(yè)項目管理研究。
遼寧×風力發(fā)電場建設項目質(zhì)量與進度控制研究。
京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設問題研究。
同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項目后評價研究。
長沙市固體廢棄物處理場滲瀝液處理項目的管理策劃研究。
青島卷煙廠六西格瑪管理項目實施研究。
頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究。
公路勘察設計企業(yè)參與國際項目epc總承包研究。
河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設項目方案研究。
軟科學研究計劃項目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究。
基于bot項目的投資評價方法比較研究。
中興通訊項目管理團隊建設研究。
平臺下的分布式項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
世源公司epc模式下設計管理。
epcm模式在博西華冰箱建設項目的應用研究。
基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究。
建筑結(jié)構(gòu)設計技術(shù)可商業(yè)化潛力分析。
論跨國項目中人為因素的影響。
家裝企業(yè)設計管理研究。
政府投資項目人力資源配置研究。
目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的應用研究。
成達公司設備室管理流程改進及人力資源配置研究。
市場經(jīng)濟發(fā)展不充分條件下清單計價模式的業(yè)主方對策。
阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項目的管理研究。
鐵路客運專線電子票務項目研究。
abb公司生產(chǎn)能力提升項目的研究。
石油地面建設工程預算系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
藍天新城脫硫工程項目管理研究。
中煤機電安裝公司項目管理研究。
保險行業(yè)軟件開發(fā)項目管理研究。
x公司翔安工業(yè)園項目財務評價。
多目標資源受限項目調(diào)度問題蟻群算法研究。
建設項目協(xié)調(diào)機制研究。
華南理工大學數(shù)字圖書館信息資源建設項目的管理研究。
中小軟件項目的質(zhì)量管理研究。
“世紀村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究。
項目計劃書風險分析篇十二
各鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，市有關(guān)委、辦、局，有關(guān)單位：
為進一步加強對商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售的社會穩(wěn)定風險控制，落實商業(yè)房地產(chǎn)項目社會穩(wěn)定風險評估責任，現(xiàn)就我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風險評估提出如下實施意見：
一、成立市商業(yè)房地產(chǎn)項目風險評估領導小組（以下簡稱領導小組），負責我市商業(yè)房地產(chǎn)項目的風險評估審定工作。組長為市政府城建分管領導，小組成員為市維穩(wěn)辦、發(fā)改委、公安局、監(jiān)察局、國土局、建設局、商務局、審計局、規(guī)劃局、^v^、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮(zhèn)（街道）等單位以及相關(guān)行業(yè)的專家，風險評估的審核牽頭單位為市維穩(wěn)辦，領導小組辦公室設在市維穩(wěn)辦。
二、商業(yè)房地產(chǎn)項目上市銷售必須經(jīng)過項目風險評估，評估報告由開發(fā)企業(yè)提供，評估報告的主要內(nèi)容應包括項目銷售的可售與自持比例，風險防范資金和自持比例的平衡方案，預售部分的銷售方法、自留部分的經(jīng)營開發(fā)、銷售過程中可能發(fā)生的相關(guān)風險及應急預案等。
三、風險評估報告的審定程序：
1．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮(zhèn)（街道）審定后，報市維穩(wěn)辦備案，市住保房管局根據(jù)市維穩(wěn)辦備案證明辦理相關(guān)手續(xù)。
2．商業(yè)房地產(chǎn)項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認定后報領導小組審定，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局辦理相關(guān)手續(xù)。
四、領導小組辦公室接到項目所在地鎮(zhèn)（街道）認定的商業(yè)房地產(chǎn)項目風險評估報告后，應在15個工作日內(nèi)根據(jù)領導小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風險評估的書面審查意見報市政府分管領導批準，市住保房管局根據(jù)審查意見辦理相關(guān)手續(xù)。
五、已取得預（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業(yè)房地產(chǎn)項目在銷售過程中被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售行為的，市住保房管局應暫停辦理該項目相關(guān)手續(xù)，責令整改，整改不到位的予以處罰。由開發(fā)企業(yè)提交風險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局方可辦理相關(guān)手續(xù)。
六、土地已出讓的商業(yè)房地產(chǎn)項目，在辦理自持部分產(chǎn)權(quán)證登記前被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)銷售行為的，相關(guān)部門應暫停辦理該項目相關(guān)手續(xù)，責令整改，整改不到位的予以處罰，鎖定相關(guān)自持比例并上交風險抵押金（由市政府設立風險抵押金專門賬戶，?？顚Ｓ茫?。由開發(fā)企業(yè)提交風險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據(jù)審查意見方可辦理自留房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證。
七、新上商業(yè)房地產(chǎn)項目，土地出讓前須進行項目風險評估，風險評估通過后在土地出讓協(xié)議中明確約定風險防范資金及自持比例、自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證等內(nèi)容。項目建成并正常經(jīng)營2年后，開發(fā)企業(yè)提交風險評估報告，經(jīng)項目所在地鎮(zhèn)（街道）認定后報市領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據(jù)審查建議方可辦理自留房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，自持部分不得分割辦理產(chǎn)權(quán)證。
項目計劃書風險分析篇十三
在上一期的項目實踐版塊中我們已討論了「為什么應該保留top10風險列表？」的議題，大家一定要建立一個正確的觀念：項目的top10風險列表一定會隨著項目的進行而改變，項目進行的每一個階段，都有不同的風險須要去面對，保留top10risklist應該是項目經(jīng)理必須養(yǎng)成的管理習慣，這個好習慣也將成為項目的保命仙丹。這絕不是危言聳聽，沒有危機意識的項目經(jīng)理，絕無可能管理好他的項目。
一個項目在進行時，既然會產(chǎn)生不同的風險，而且可能在同一個階段「同時發(fā)現(xiàn)」好幾個風險。這個時候限于有效可處理時間與人力的限制條件下，項目經(jīng)理如何去辨識風險的優(yōu)先等級？就變成一件頗有學問的事。如果，一個不小心產(chǎn)生判斷疏失，下錯了決定，可能為項目帶來無法挽救的危機。到時候項目經(jīng)理個人，將演變成項目的另外一個可怕的風險。
首先讓我們來看看如何辨識風險？在未完成風險辨識前，是沒有資格談如何制定風險的優(yōu)先等級的。一般而言有組織的項目管理團隊，都會著手建立「項目風險來源與種類查檢表」或類似的窗體。一定有人會問項目風險來源要如何產(chǎn)生？根據(jù)我多年的經(jīng)驗誠心的告訴各位，那是一種歷史資料的匯整與長期經(jīng)驗積累的結(jié)晶，然后經(jīng)過大伙的腦力激蕩一條一條的貢獻并記錄下來，這是一份需要傳承、延續(xù)與被維護的數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)因為行業(yè)別的不同、因為項目種類、特性的不同，會呈現(xiàn)出不同的結(jié)果，其中的關(guān)鍵技巧很難抄襲。不過其思考方向，不外乎從項目人力、客戶需求、運用技術(shù)、組織架構(gòu)、項目時程與成本、下包商能力等幾方面進行思考。這份查檢表最主要的目的，乃為了提供項目經(jīng)理在執(zhí)行項目之前(或之初)，能客觀的去考慮項目在進行時可能產(chǎn)生的危機，進而辨識出項目的潛在風險內(nèi)容。如果辨識出的風險不在查檢表的范圍內(nèi)，則進行新增的工作，讓查檢表的內(nèi)容得以更臻至善。這種方式對一個項目管理新手而言，在辨識項目的風險上是一個很好的方法。能夠讓首次獨挑大梁的項目經(jīng)理勇于面對項目危機，過往的前人經(jīng)驗傳承信息是十分重要的資產(chǎn)。這就是在面對一項新工作時我們常喜歡問的：「老張，有沒有以前的范例？之前你們都是怎么做的？」，有了指導方針之后，在風險管里的路途上才不容易迷失了方向。
上面這種提示法，對沒有經(jīng)驗的項目經(jīng)理無疑是項目工作推動的救星，但對一個已有多年項目管理經(jīng)驗的老手來說，便會覺得沒有多大意義。我保證有經(jīng)驗的項目經(jīng)理是絕對不吃這一套的，他們會認為那些規(guī)矩是給新手的教條，只需要翻翻就好，甚至不屑一顧。他們強調(diào)的是：在項目里要能夠及早聞到項目的危機，發(fā)覺項目的風險才叫做有功力。如果要靠「項目風險來源與種類查檢表」這類文檔進行查檢，到那時項目早就不知道已發(fā)展到什么狀況了！
請別忘了，「我們正在寫歷史」，it行業(yè)的歷史就靠我們這些到目前為止還能堅持下去的老兵們，一筆一筆的記錄下去?。?/p>
我不是在發(fā)牢騷，而是有感而發(fā)，我一直認為it產(chǎn)業(yè)是良心事業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)需要靠大家的良心去一點一滴的維持，才能夠長長久久。沒有良心的it伙伴們只會為這個產(chǎn)業(yè)帶來更大的災難。
好了，言歸正傳。風險的辨識需要洞燭機先，并根據(jù)查檢表的內(nèi)容逐項進行檢查，依項目不同階段建立風險清單。在完成了風險列表的建立后，因為項目的人力、時程、預算…等因素限制，可能無法讓項目經(jīng)理得以「同時」放手的去化解項目的種種風險。這個時候，如何在風險清單中制定相關(guān)風險的優(yōu)先等級？如何自危機最大的風險著手規(guī)避行動？對項目經(jīng)理將是一大考驗。
「發(fā)生機率」與「影響程度」為評定風險優(yōu)先等級的二個重要因子，發(fā)生機率指的是該風險會發(fā)生的可能性，機率越高代表發(fā)生的可能性越大。影響程度指的是風險發(fā)生后對項目進行產(chǎn)生沖擊的嚴重程度，影響程度越高表示對項目的沖擊越深。正規(guī)的做法會強烈的建議對這二個因子訂定可被評定其優(yōu)先等級的量化指針，這個量化指標須要有明確的評估準則去支持。以發(fā)生機率而言，比如說：發(fā)生機率在百分之十以下，或是發(fā)生機率超過百分之八十。影響程度則舉例如：項目總進度將落后二個月，或者是項目人力將超支百分之二十。每一項評估準則都會被賦予定量化的數(shù)值，這二個因子經(jīng)過評估后所產(chǎn)生的定量化數(shù)值(大部分是把這二個因子的定量化數(shù)值相乘，稱之為風險曝光程度)，會直接影響該風險的優(yōu)先等級，數(shù)值越大優(yōu)先等級則越高。這樣對風險認定的行為，我們稱他做「風險評估」，針對每一項可能發(fā)生的風險，都必須進行客觀的風險評估，并將其結(jié)果予以記錄，作為未來進行避險規(guī)劃，產(chǎn)生具體降低風險行動(actionplan)的有效依據(jù)。
上面的這段文字，看起來文縐縐的，也許很多人覺得好像是霧里看花越看越花，但實際上風險評估的手段就是如此進行的。而且大部分的大型系統(tǒng)集成項目，就我個人的經(jīng)驗，他們都執(zhí)行得非常徹底，每一項潛在的風險都會受到嚴密的評估與監(jiān)控。不過，一定有人會問：要如何客觀的去制訂各項評估標準訂量化的數(shù)值呢？我在這里無法給各位肯定的答案，因為這是一個沒有標準答案的問題，越客觀的問題越難找到標準解答。我也只能「客觀的」回答：在你的「主觀」認定下將發(fā)生機率高、影響程度深的評估準則，賦予較大的定量化數(shù)值，然后去考慮風險曝光程度在某個數(shù)值以上的必須第一時間去處理。
請各不要把風險評估行動看得如此艱深，總的來說要進行風險管理先要進行風險的辨識，辨識的方法可以藉由已建立的「項目風險來源與種類查檢表」協(xié)助你去思考，有了風險清單之后便可進一步去評估風險。風險評估的目的就是要針對風險清單里的各項風險，采取比較科學的方法去衡量他的輕重緩急，重的急的優(yōu)先處理，輕的緩的有空再說。只要建立起這樣正確的觀念，要掌握項目的風險并不是一件難事，項目經(jīng)理可以試著去做做看。
項目計劃書風險分析篇十四
項目業(yè)主單位、項目建設地點、建設內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報方式、項目建設期、項目前期過程的參與單位和時間節(jié)點（項目建議書或項目決策、可研核準、初步設計批復、開工、竣工驗收、試運行、正式投產(chǎn)）。
2、ppp過程。
決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實施等階段的時間節(jié)點，各參與單位的分工。
3、本項目采用ppp模式的經(jīng)驗和特色總結(jié)本項目ppp模式的經(jīng)驗和特色。
4、存在的問題和建議。
受認識局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項目難免存在一些問題，請總結(jié)問題、原因，并提出意見和建議。
部分案例。
1、溫州市域s1鐵路一期工程。
2、溫州市西片污水擴建工程。
3、溫州永強垃圾發(fā)電擴建工程。
4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。
5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴建工程。
6、浙江宏達南潯學校項目。
項目計劃書風險分析篇十五
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)物資招標采購管理能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)的經(jīng)營利潤也會產(chǎn)生影響。對于水務企業(yè)來講，如果投標方利用漏洞而獲得不正當利益，很容易導致企業(yè)物資受到損害，甚至會觸犯法律，為此必須要加強對于水務企業(yè)物資招標采購管理漏洞進行詳細的盤點，進一步堵住缺口，提高物資招標采購管理的質(zhì)量與水平。
關(guān)鍵詞:企業(yè)物資；招標采購管理；漏洞；解決對策。
水務企業(yè)的物資招標采購管理直接決定著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量與水平，但從目前來看，企業(yè)物資招投標采購管理方面還存在許多不足，尤其是很多的企業(yè)招投標管理人員自身監(jiān)守自盜、缺乏責任意識，利用漏洞謀取私利，這樣也會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成不利影響。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N物資供應商進行綜合公平的判斷，并且為他們提供開放的平臺，保證彼此之間可以有序競爭，這樣也能夠為企業(yè)獲得更多的利潤。在物資招投標采購的過程中，必須要針對自己所需要的物資進行公開發(fā)布，明確物資的具體要求，為物資供應商提供一定的信息。通過招標采購，也能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部采購存在貪污的問題，還能夠提高物資的整體質(zhì)量，保證物資采購、質(zhì)優(yōu)價廉。在物資招標采購的同時，也能夠減少企業(yè)的采購成本，根據(jù)市場價值規(guī)律進行判斷，為企業(yè)節(jié)省大量的采購費用，促進企業(yè)的成本利潤能夠有效平衡，保證投標的價格與產(chǎn)品實際價值相一致。在選擇供應商的過程中，企業(yè)必須要嚴格根據(jù)產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商的信譽以及供應商的售后進行分析，可以有效約束供應商[1]。企業(yè)通過對于采購招投標管理能夠有效地規(guī)避采購風險，因為當前市場環(huán)境的發(fā)展，導致企業(yè)在采購過程中面臨的風險不斷增多，而通過企業(yè)招投標采購的方法，可以最大程度上規(guī)避市場環(huán)境變化而導致的采購問題。一直以來，采購都是需要大量資金支持的活動，如果采購人員責任心不強、私心較重，極易出現(xiàn)“拿回扣”的行為。由此可見，采購是容易滋生腐敗問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在采購的過程中必須要強化企業(yè)的各個審批環(huán)節(jié)，保證采購活動更加的公開透明。另外，企業(yè)通過采購招標管理還能夠針對采購成本進行全面的監(jiān)控，提高采購的整體質(zhì)量和整體效率，保證企業(yè)的運行成本下降，促進企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。
2.1虛假公開招標。從目前來看，很多企業(yè)在公開招標之前，都會通過內(nèi)定中標供應商的方式，為其他的供應商造成一種虛假的招標場景。例如在2018年7月31日福建漳州東泗鄉(xiāng)工程招標現(xiàn)場，被人發(fā)現(xiàn)有貓膩，其中項目經(jīng)費一百余萬元，共有20家投標公司進入到第二輪中標初選中，但是有人卻發(fā)現(xiàn)箱子的一角出現(xiàn)翹起的現(xiàn)象，所以在打開箱子檢查時發(fā)現(xiàn)蓋子內(nèi)部粘著一只標有數(shù)字的乒乓球，這樣的行為就屬于虛假公開招標。在招標過程中還存在其他的現(xiàn)象，由于投標單位通過各種利益作為誘惑，促使其他供應商到競標會上營造一種公開競標的假象，甚至會混淆視聽保證自己能夠順利中標。由于招標代理單位與競標單位之間存在著不正當?shù)睦骊P(guān)系，也會導致投標人的投標書存在雷同的問題，在整個招投標的過程中，設計與編制招標文件非常容易出現(xiàn)腐敗的情況，而一旦任何一個招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會導致整個物資招標管理存在問題，最終導致招標質(zhì)量受到影響。2.2依靠“關(guān)系”和“權(quán)利”達到非法中標。在招標投標的過程中，由于涉及到權(quán)力與關(guān)系的問題，所以投標者會直接向招標人行賄。如果招標人礙于人情世故以及投標人的好處，在招標會上看情感打分、看關(guān)系決定，這樣也會對企業(yè)的招標采購管理造成嚴重影響。企業(yè)在采購人員的職責分工上不夠明確。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的采購人員存在一人身兼數(shù)職，且對重要的采購崗位任職條件并沒有制定明確的規(guī)定，也缺乏應有的約束力，進而給財務舞弊行為制造了便利條件。2.3投標資質(zhì)審查存在漏洞。有很多企業(yè)在選擇投標人時只關(guān)心投標書，對于投標產(chǎn)品之外的運作情況卻沒有詳細的分析，例如產(chǎn)品管理、產(chǎn)品技術(shù)以及投標人個人信譽，這樣的選擇判斷標準就會導致投標資質(zhì)審查過于片面。由于投標資格審查申請方也可以選擇虛假的資質(zhì)來騙取招標者的信任，所以會導致物資招標管理受到影響。2.4盲目重視標價，物資質(zhì)量得不到保證。在招標的過程中，由于企業(yè)對招標價格盲目重視，沒有對后續(xù)的運轉(zhuǎn)和設計進行足夠了解，這樣的問題也會導致供應商為了中標而做出虛假的降價承諾，所以很容易，在實際運營和管理的過程中，會通過偷工減料的方式來彌補差價。2.5評標方法簡單、不全面。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，某些物資的價格會存在劇烈波動的可能，但是在招標評定的過程中，由于方法簡單，沒有及時針對物資的價格進行判斷，很容易導致供需雙方利益受到損失。
3.1完善和監(jiān)督招標過程。首先，企業(yè)必須要加強對于招投標過程的嚴格管理，提高招標過程的透明度，并且要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)布招標公告，為所有的供應商提供公平的競爭平臺，保證所有的環(huán)節(jié)都能夠公開。為了能夠避免供應商偽造身份參與競標企業(yè)，可以對供應商的資質(zhì)進行網(wǎng)絡公開，針對評標的文件和記錄都要進行確認，避免出現(xiàn)不正當?shù)恼袠瞬少徯袨?。企業(yè)可以通過選擇公開招標的方案，邀請相關(guān)部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，在公開招標書和唱標的過程中也要根據(jù)個人的實際情況進行評分，避免走關(guān)系的情況產(chǎn)生。加強對于評標環(huán)節(jié)的有效管理，評標作為招標的最重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω倶苏咚峁┑姆桨高M行全面評估。所以為了避免因為個人因素，對競標者評估存在偏頗，必須在評標的過程中，通過去掉一個最高分和去掉一個最低分的方法計算平均分，保證評標的公平性。在控制定標的過程中，必須嚴格按照招投標相關(guān)文件和相關(guān)規(guī)章制度進行分析，還應該明確代理單位的職責和利益，保證物資招標管理采購都能夠遵循相關(guān)的章程。3.2提升企業(yè)的采購風險防范能力。企業(yè)必須對物資招標，風險采購進行清楚的認識，提高企業(yè)風險防范的水平，加強對于投標人和供應商的資質(zhì)審查，明確供應商的信譽。只有加強對于投標商資質(zhì)進行嚴格的管理，才能夠提高風險防范的整體質(zhì)量。3.3嚴格控制選擇供應商和投標者的過程。在企業(yè)物資采購管理的過程中必須要針對企業(yè)的質(zhì)量與價格進行綜合判斷，避免因為價格過低而導致質(zhì)量不足的問題。企業(yè)物資招標采購環(huán)節(jié)還應該對供應商和投標商進行嚴格的控制與管理，明確招標文件，確保合同內(nèi)容的編寫水平，加強對于用戶需求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)還應該提高招標采購管理的整體質(zhì)量，促進企業(yè)內(nèi)部招標的主要內(nèi)容更加完善。3.4加強對招標代理公司和中標者的監(jiān)督管理。企業(yè)如果在招標過程中缺乏動態(tài)管理，很容易導致招標代理公司和供應商之間存在不正當?shù)睦骊P(guān)系，所以必須要加強對于招標代理公司和中標者的全程監(jiān)督，對于搶標以及其他中標之后卻不能夠履行義務的供應商要加強對于其法律責任的追究。3.5擬定科學的評標方法企業(yè)在招標文件評判的過程中，必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行分析，還要根據(jù)市場價格波動變化的情況，來制定合理的價格調(diào)控標準，避免在不同交易市場和不同時期環(huán)境下，因價格波動造成合同難于履行的影響。3.6嚴查招標資料，建立誠信系統(tǒng)。在以往的招標中，投標人為了能夠獲取利益，得到中標機會，在編制招標資料時，選擇弄虛作假、偽造材料，招標單位不能仔細審核或者負責人員故意放過該行為導致水務企業(yè)最終遭受嚴重的損失，因此，對于此現(xiàn)象的杜絕是也非常重要。針對于此，可以從以下幾個方面入手：第一，嚴格審查投標材料。為了能夠?qū)ν稑速Y料進行審核，避免在此過程中因“人情”而出現(xiàn)的故意隱瞞行為，招標方可以申請第三方審核的方式進行審核，使其能夠保持中立的態(tài)度，對資料進行嚴格審核。另外，確保審核人員能夠?qū)ΜF(xiàn)下政策以及施工要求、用料要求等加以掌握，以此確保審核的客觀性。第二，建立誠信系統(tǒng)。使用計算機與互聯(lián)網(wǎng)建立供應商誠信系統(tǒng)，系統(tǒng)中需要記錄招標供應商的基本資料，比如：資質(zhì)、經(jīng)營范圍、規(guī)模等等。同時，還要記錄本次供應商招標資料的真實性，并做好檔案加密工作，避免隨意篡改，確保檔案的長效性。一旦發(fā)現(xiàn)某供應商出現(xiàn)申報虛假材料的情況，將終身不得錄用，以此確保招標人材料的真實性，進一步確保水務企業(yè)的使用材料的合格性，保證企業(yè)的切身利益。
通過針對水務企業(yè)物資招標采購管理漏洞存在的不足進行分析，以生動形象的案例說明了企業(yè)物資招標采購管理可能存在的違法行為，并且提出了相對應的解決措施，進一步提高企業(yè)對于招標采購管理的優(yōu)化，有效避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的整體利益。
項目計劃書風險分析篇十六
摘要：招標采購本身是一個動態(tài)過程，而在這一動態(tài)過程中蘊含著很多風險因素，風險的誘發(fā)因素更是多種多樣。在招標采購相關(guān)工作開展中，風險分析與防范的重要性不言而喻。但現(xiàn)階段，高校等主體在招標相關(guān)工作開展中并未較為細致的進行相關(guān)風險因素分析，招標采購風險防范上的能力自然相對較低。本文將對當前招標采購風險的成因進行具體分析，并就如何更好地進行招標風險防范提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：招標采購；風險；防范。
可以對招標采購風險產(chǎn)生誘發(fā)性的因素相對較多，且一些外部因素往往具有不可控的特點。招標采購風險防范雖然十分必要，但受制于對招標采購風險認識上的不全面，重視上的不足，實際經(jīng)驗的欠缺，很多高校并未對招標采購風險進行有效的防范和應對。通常來看，招標采購風險往往是多種因素共同影響和作用下的一種結(jié)果，這也導致招標采購風險在防范與硬度上的現(xiàn)實難度大為增加。鑒于此，探尋出更好進行招標采購風險防范與應對的有效策略十分必要。
招標采購風險是指招標采購相關(guān)工作開展中，受系列因素的影響與制約，導致招標工作開展進程，以及招標工作開展預期目標達成受影響的具體可能[1]。招標采購風險本身是一種具體的風險類型，其自然具有無法被完全消除的基本特征，對于此類風險進行應對也成了一種不二選擇。雖然很多招標采購風險防范理念與方式方法層出不窮，但招標采購風險的誘發(fā)原因，表現(xiàn)方式，應對需求不盡相同時，想要較好的進行招標采購風險防范并不簡單。一般來說，招標采購風險一旦產(chǎn)生，相關(guān)主體會遭受較為明顯的經(jīng)濟損失，采購進度更是會受到影響。正因如此，如何更好地在招標采購相關(guān)工作開展中有效地進行系列風險防范與應對也是值得思考的現(xiàn)實問題。
3.1招標采購流程不規(guī)范。
招標采購本身的流程較為復雜，特別是在競標主體數(shù)量較多時，整個招標采購流程往往會復雜得多[2]。招標采購流程較為復雜時，想要精準高效地進行招標采購工作并不簡單。不同層面的招標采購工作在開展間具有密切關(guān)聯(lián)，在招標采購流程并不規(guī)范時，很容易導致相關(guān)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題產(chǎn)導致其他層面，這便大為提升了招標采購工作開展上的風險性。很多高校雖然較為注重招標采購相關(guān)工作的開展，但標準的招標采購工作開展流程基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，實際招標采購工作開展中的一些流程標準往往也無法得到較好遵循。從這一層面來看，招標采購工作開展上的流程不規(guī)范不僅僅是相應工作開展中存在的一個具體問題，更加是對應風險產(chǎn)生的主要誘發(fā)性因素之一。
3.2招標文件編制不合理。
招標文件作為招標采購管理工作中的重要管理構(gòu)成，其開展狀況好壞與否不僅會影響到招標采購工作的開展狀況，更是會影響到實際意義上的招標采購工作風險性大小。在實際招標采購相關(guān)工作開展中，很多招標采購人員并沒有認識到招標文件編制的重要性，很多招標文件在實際編制上更是帶有明顯的傾向性和主觀色彩，招標文件編制上的不合理也在降低招標質(zhì)量的同時增加了招標采購的風險性。且從目標招標采購工作開展上的基本趨勢來看，規(guī)范化的不斷提升已經(jīng)是一個基本特征，而這必然會大為增加招標采購工作中文件編制的工作量。這一狀態(tài)下，招標采購文件編制不合理的問題很容易被放大，招標文件編制上的不合理乃至極為混亂時，良好的招標采購環(huán)境也無法形成，招標采購風險產(chǎn)生的現(xiàn)實可能性也會大為增加。
3.3招標采購對象資質(zhì)審查不到位。
在招標采購相關(guān)工作開展中，招標采購對象的資質(zhì)審查是較為重要的一環(huán)，具體來說，一旦選擇了資質(zhì)較差的對象，招標質(zhì)量也會雖然下降，后續(xù)的很多工作在開展上更是會受到嚴重影響。不僅如此，某些資質(zhì)不健全的競標者成了最終的中標者后，招標采購風險系數(shù)會極具上升，后續(xù)采購工作在實際開展上更是帶有了很大的不確定性。招標采購對象資格審查不到位這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較為多樣，招標采購工作開展主體對競標者資質(zhì)審查的不重視，對競標者資質(zhì)審查過于片面，抑或是主觀因素對某些競標者帶有明顯傾向時，招標采購對象資質(zhì)審查不到位這一現(xiàn)象都會順勢產(chǎn)生。在這一狀態(tài)下，想要對招標采購風險進行有效應對就會變得十分困難，而招標采購對象資質(zhì)審查上的不到位也成了具體風險形成的一種誘發(fā)原因。
3.4招標采購法律不規(guī)范。
目前，建設工程招標采購的有關(guān)法律依據(jù)主要是《招標投標法》及有關(guān)部委令和地方性法規(guī)?！墩袠送稑朔ā酚行l款規(guī)定本身就留給招標人或招標代理機構(gòu)彈性空間。如規(guī)定招標人應當合理劃分標段的規(guī)定，由于沒有具體量化，招標人因各方原因?qū)е掠袝r將工程不合理地劃分為多個標段。
4.1科學確立與執(zhí)行招標采購流程。
招標采購風險的有效防范首先要從招標采購工作開展流程上的規(guī)范化程度提升層面入手，即通過科學的確立與執(zhí)行相應招標采購流程，降低系列風險發(fā)生的現(xiàn)實可能，從而達成對相應風險進行有效防范與應對的目的。例如，武漢市某高校在2016年借助內(nèi)部控制建設的契機確立了基本的招標采購流程，成立了專門的招標采購管理小組，招標采購相關(guān)工作在開展上更是嚴格地按照相關(guān)流程來進行，這一做法在大為提升了招標采購工作開展規(guī)范化程度提升的同時，也降低了招標采購風險發(fā)生的現(xiàn)實可能。其他高校也可以對這一做法進行借鑒，結(jié)合自身招標采購工作以及招標采購管理實際，確立出一個基本的招標采購流程，將其作為各項招標采購工作開展的有效指導和規(guī)范，借助招標采購工作開展上的規(guī)范化程度提升來更好應對系列風險。
4.2合理進行招標文件編制。
招標采購中相應文件編制的工作量往往較大，為了更好地進行招標采購風險規(guī)避，科學合理地進行招標文件編制十分必要。建議高校對招標采購相關(guān)的文件編制工作量大小進行預測，在此基礎上，指派專人進行相關(guān)文件的編制，數(shù)據(jù)的采集、整理、分析等，借助招標文件編制相關(guān)工作開展質(zhì)量的提升來更好應對招標采購風險。不僅如此，高校也可以確立出基本的招標文件編制相關(guān)工作開展機制，除指派專人進行招標文件編制工作事務的具體處理外，更加需要通過對計算機軟件，信息技術(shù)的利用來提升招標文件編制工作開展的效率。圍繞著招標文件編制效率提升，以及招標采購風險防范進行招標文件編制工作的不斷調(diào)整和優(yōu)化后，招標采購風險防范與應對上的可調(diào)整空間也能夠得到較大程度拓寬。
4.3嚴格進行采購對象資質(zhì)審查。
由于采購對象資質(zhì)審查上的不到位，很多具體的招標采購風險已經(jīng)產(chǎn)生，更好地進行招標采購風險應對自然也要在采購對象資質(zhì)審查相關(guān)工作開展上進行一定優(yōu)化。具體來說，招標資質(zhì)審查中應當明確出一個基木的資質(zhì)審查重點，根據(jù)招標采購中具體標的物屬性，將競標對象的服務能力，信用能力或產(chǎn)品品質(zhì)等作為具體的資質(zhì)審查標準較為可行。在實際的資質(zhì)審查工作開展中，確保資質(zhì)審查工作在開展上公平公正性，并對采購供應關(guān)系的穩(wěn)定等進行常態(tài)化分析也十分必要。通過客觀，嚴格，多角度地對競標對象進行資質(zhì)審查與評估，最終采購關(guān)系的穩(wěn)定與健康可以得到很大程度保障，這對于增強招標采購中的風險抵御能力也有很大幫助。
4.4完善招標采購機制。
制度是執(zhí)紀、監(jiān)督的有力保障，手段和力度是執(zhí)紀、監(jiān)督的必然途徑。制度約束分為正式約束和非正式約束。在正式約束方面，可按照“建設、監(jiān)管、運營分開、政企分開和實施相對集中管理”原則，建立權(quán)責明確制約有效、科學規(guī)范和專業(yè)化管理、社會化運作的管理體制及運行機制。在非正式約束方面，如傳統(tǒng)文化、價值觀等還很不到位，所以要相互配合，相互融合在一起。同時還要加大其懲處力度。比如依法進行相應罰款、沒收違法所得收益、責令整頓等懲處方式，情節(jié)嚴重的，可取締其在招投標工作的相應資格;對違規(guī)、違法的專家等評審人員實行嚴格的處罰。
招標采購風險防范與應對需要成為伴隨招標采購全過程的常態(tài)化工作，其中，對各種具體的招標采購風險成因進行分析，對其可能引發(fā)的后果進行感知與應對也是風險防范的基木流程。可以預見的是，招標采購風險的防范與應對并不簡單，特別是不同的項目招標采購工作開展的實際狀況存在顯著差異時，運用動態(tài)思維，充分結(jié)合招標采購工作開展實際進行相關(guān)風險的分析與防范也極為必要。
項目計劃書風險分析篇十七
意識形態(tài)工作是一項極端重要的工作，關(guān)乎道路、政治安全。監(jiān)理站黨支部按工作要求，現(xiàn)將意識形態(tài)領域分析研判情況匯報如下：
高度重視意識形態(tài)工作，認真落實局黨組意識形態(tài)工作責任制。明確要求黨支部對意識形態(tài)工作負主體責任，站長是第一責任人，其他成員根據(jù)工作分工，按照“一崗雙責”要求，主抓各部門的意識形態(tài)工作，對職責范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作負領導責任，切實解決意識形態(tài)工作中存在的實際問題。
(一)按照上級要求，及時傳達指示精神，加強動員部署。積極組織，及時傳達相關(guān)文件精神，認真貫徹落實局機關(guān)關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，始終把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神作為首要的政治任務來抓，牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護黨中央權(quán)威，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。
(二)加強理論學習。引領黨員學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨章黨規(guī)，學習中國特色社會主義理論體系。把思想意識形態(tài)內(nèi)容列入我站學習計劃中，通過加強理論學習，進一步深化黨員領導干部理想信念教育。
在今后工作中我站將從兩個方面做好意識形態(tài)分析研判工作。
(一)加強核心意識和看齊意識。牢牢把握好正確的政治方向、向黨中央看齊，向習總書記看齊，向黨的理論路線方針政策看齊，向黨中央各項決策部署看齊。
(二)加強補短板意識和創(chuàng)新意識。汲取意識形態(tài)工作中的先進做法，補齊短板，做好創(chuàng)新工作。
我站將在繼續(xù)高效開展意識形態(tài)工作的同時，加強領導，樹立楷模，塑造正確的價值觀和輿論導向，提高全員的思想高度，更好地履職盡責。
項目計劃書風險分析篇十八
摘要：招標采購是節(jié)約成本開支、提升資金使用效率并防范部分道德風險的一個重要措施，隨著國家招標相關(guān)的法律完善，我國的招標采購工作得到了長足進步，通過公平公開的招標形式，部分腐敗行為得到了有效的控制。但是由于我國的招標制度起步晚，風險防范和控制機制并不成熟，招標工作中容易出現(xiàn)風險，需要加以控制。
關(guān)鍵詞：招標采購風險對策分析效果。
隨著政府采購法和招標法的制定實施，招標采購工作得到了長足的進步，招標工作也有了相應的法律保障，實施招標采購可以有效地減少采購方的采購成本，提升經(jīng)費的使用效率，同時通過提升采購工作的透明度，競爭對手可以在相對公平、公開、公正的招標環(huán)境中獲得較為正當?shù)母偁?，從而減少腐敗行為。但是，由于招標工作并不是盡善盡美，其中的人為因素也較大，如果操作不當，在招標采購中也有相應的一些風險，從而對招標造成負面的影響。筆者結(jié)合最近幾年招標工作的實踐，探討招標采購中容易出現(xiàn)的風險和規(guī)避方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的單位有所幫助。
在招標采購過程中，隨時可能會出現(xiàn)的意外情況都會導致招標采購的實際結(jié)果和預期有所差異，這種差異就是招標采購中的風險。根據(jù)筆者的實踐，筆者將主要的風險概括為招標采購前的風險、評標過程中的風險和中標后的風險。
（一）招標采購前的風險主要是計劃風險和信息不對稱的風險。
大多數(shù)的招標工作都是招標部門自己負責組織或者由招標代理機構(gòu)進行代理，各種不同產(chǎn)品的招標涉及的部門和人員較多，招標方需要自行進行采購計劃的編制，這就容易導致計劃風險。這個風險主要是指招標方的采購計劃不夠明確或者不夠科學，主要是體現(xiàn)在采購標準、采購種類、采購的數(shù)量、采購的技術(shù)要求、交貨期等制定不合理，這不利于采購和合同的管理工作，也同時不利于招投標方對采購進行控制和管理。實踐中容易出現(xiàn)的計劃風險主要是對招標程序所需要的時間估計不足、對采購的交貨期考慮欠佳等。另外，在招標之前也容易出現(xiàn)信息不對稱的風險，由于招標方在信息技術(shù)和專業(yè)水平等方面和供應商還是有較大的差距，對市場的信息掌握程度也不如供應商全面，這種專業(yè)受限容易導致招標方在采購過程中處于明顯的信息劣勢，無法順利達成有利于招標方的談判，在具體的操作過程中這種信息劣勢還會導致招標方無法及時發(fā)現(xiàn)供應商虛報價格、以次充好的問題。
（二）評標過程中的風險主要是圍標、串標和腐敗風險。
由于招標工作在我國還處于起步階段，很多招標工作并不夠完善，很多的招標方也沒有足夠的經(jīng)驗，在招標的標準選擇上也沒有進行實際考量，容易造成招標標準不符合的問題，同時一些招標工作并沒有遵守相應的法律法規(guī)，招標的法律法規(guī)執(zhí)行力度也不夠，這就容易給一些不法分子可趁之機。在評標過程中就表現(xiàn)為圍標、串標和腐敗行為。在招標過程中，有些投標者私下進行了約定，通過一致行為以故意抬高和壓低報價，同時通過不正當競爭排擠其他的投標方，最終達到某個特定的投標方中標，這些違法的投標方就可以從中謀取利益。另外，有些投標方為了獲取中標而互相串通，利用和發(fā)標人、代理機構(gòu)相互串通，損害招標方和其他參與者的利益，這種也就是串標行為。當前的招標市場競爭激烈，有些投標方鋌而走險，通過串通招標主體或者其他投標方，甚至以多個身份進行投標，以低價獲得標的，對市場造成不利的影響。有些招標方內(nèi)部也出現(xiàn)了泄漏標底的現(xiàn)象，其中肯定涉及到腐敗等現(xiàn)象，嚴重影響了市場的正當競爭。
（三）中標后采購中的質(zhì)量風險、合同欺詐風險、到貨率風險。
根據(jù)財政部的價格評審管理的通知，同時結(jié)合實踐的特點，招標方在科學選擇評審方法的時候，一般會在滿足需求的前提下，優(yōu)先考慮價低原則，這也是政府和其他招標方保護采購當事人的合法利益，同時提升采購資金的使用效益的一個重要方法。這個方法本身無可厚非，在實際審核中由于投標方其他的因素難以考量，因此一般都是會采用價格優(yōu)先的評標方法。但是在中標后，很多的投標方都會出現(xiàn)了合同履約的風險。投標方經(jīng)常會出現(xiàn)延遲交貨、到貨率無法滿足招標方要求等違約行為，而在合同中雖然會還有相應的處罰條款，但是很多的招標方缺乏對違約行為的處理經(jīng)驗，或者沒有相應的時間和精力進行處理，影響了合同的正常履行和采購的順利進行。投標方為了保證其較高的利潤，只能通過選擇質(zhì)量較次的產(chǎn)品進行供貨，將一些無利潤的產(chǎn)品進行壓單或退單，從而影響了招標方的工作進展，對招標方的社會形象和聲譽造成一定的影響。
招標采購工作的風險監(jiān)控需要從招標的全過程進行監(jiān)控，讓招標方自覺控制招標采購中的風險，招標方一方面需要對招標工作本身的風險進行控制和管理，另外還需要重點關(guān)注采購過程中的配套服務可能存在的風險。
（一）提升招標計劃的有序性和科學性，降低招標采購中的計劃風險。
招標方需要認真貫徹落實招投標法和其他相關(guān)的法律規(guī)定等，結(jié)合自身的特點，提前規(guī)劃好產(chǎn)品的采購招標工作。一些行政事業(yè)單位進行招標的時候還需要綜合考慮自身的預算特點，因為這些單位經(jīng)費是年初撥款，而且這些款項需要當年使用完畢，因此可供采購進行招標的時間并不多，需要相關(guān)的單位事前做好完整的規(guī)劃，減少不必要的麻煩。單位在進行招標的工作前需要結(jié)合自身的計劃進行統(tǒng)一管理，提升招標的有序性和科學性。在招標前，招標方需要根據(jù)自己的實際需求和發(fā)展需要，結(jié)合自己的經(jīng)費范圍確定采購的金額和采購的類目，根據(jù)資金使用的期限和到賬的時間確定合適的供貨期，及時編制采購的計劃。在完成招標計劃工作后，要嚴格按照需求計劃表，在保證供應商有合理的采購和加工周期前提下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，讓供應商可以按時保質(zhì)完成采購的計劃。
（二）制定合理科學的評標方法，加大對供應商服務、聲譽等因素的評審。
招標方一般都是采用綜合評標法，這套評價方法主要是會根據(jù)供應商的資質(zhì)、服務和報價等進行綜合考慮制定最終的分數(shù)，從理論而言，這套系統(tǒng)還是比較合理的。但是在實際操作中，因為評標的過程中，招標方難以對供應商的資質(zhì)進行審查，限于信息收集的成本，招標方無法獲得準確完整的信息，在所有因素均無法分辨出差別后，投標方的主要對比因素也主要是報價。這樣的因素造成綜合評標法形同虛設，無法達到凈化招投標市場的目的，為了更好地減少惡意中標的現(xiàn)象，在招標過程中要著重思考供應商的服務和信譽。在實際工作中，招標方需要增加評標標準中的服務分等的權(quán)重，降低價格分的權(quán)重，同時需要制定合理科學的價格分計算方法，減少惡意低價中標的情況。每個招標方需要根據(jù)自己的情況制定科學的評標標準，保證效果。同時，招標方也要結(jié)合自身的特點和本次招標的對象和產(chǎn)品等，對考核指標進行針對性的提升，利用公開收集信息和與特定對象的溝通，完善考評體系。
（三）制定合適的供應商選擇和考核體系，加強對供應商的管理和規(guī)范。
對一些重要的產(chǎn)品進行招標的時候應該在評標前做好供應商的考察和評價工作，通過現(xiàn)場考察、專業(yè)人員審核和同行評價等方法，掌握投標方的真實信息，這些信息也應該在評標系統(tǒng)占較大的權(quán)重。在中標后，對供應商的合同履行情況進行評價，通過建立完善的協(xié)調(diào)機制，及時對產(chǎn)品的供應進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)供應商在供應環(huán)節(jié)和制作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，開展對供應商的考評，及時處理供應商在供應等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。例如，要積極收集并對供應商的供貨質(zhì)量、供貨率、合作態(tài)度、售后服務、技術(shù)支持等方面進行綜合評價，量化相應的指標，對供應商的質(zhì)量進行備案記錄，以供后期的招標參考。同時，對當期供應商出現(xiàn)的重大違約問題，要積極利用法律的手段，尋求替代方案，減少對某個供應商的依賴。
（四）加強對招標人員的培訓，加強招標過程的規(guī)范性。
招標采購工作的專業(yè)性較強，不能夠僅僅依靠一些職能部門兼職從事該事項，這樣無法保證招標的質(zhì)量。對于一些重要的產(chǎn)品招標過程中，需要建立一些專業(yè)的招標采購機構(gòu)，配置相應的專職工作人員，對這些人員需要實行招標師的職業(yè)水平考試，以達到持證上崗，同時，后期要加強對這些人員的培訓和考核，展開多種相關(guān)專業(yè)的招標規(guī)定的宣傳教育，不斷提升這些人員的業(yè)務技能和法制意識。如果單位實在沒有相應的招標能力，可以委托代理機構(gòu)進行代理服務，提升招標程序的科學性。同時，為了要達到權(quán)責利的明確，招標人員需要編制科學合法的招標文件，招標文件要達到內(nèi)容齊全，對于程序性條款、技術(shù)條款和商務條款等內(nèi)容要明確具體，將合同文件的內(nèi)容量化，減少后期不必要的糾紛，保證雙方的利益。
（五）加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，做好產(chǎn)品的驗收工作。
招標工作的目的在于選擇合適的供應商，為招標方提供合適的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。如果招標單位在招標的過程中，過分注重價格就會導致一些優(yōu)良的產(chǎn)品無法得到運用，供應商是有利必圖，如果無法保證必要的利潤供應商將會提供較差質(zhì)量的產(chǎn)品，因此招標方需要協(xié)調(diào)好雙方的利益，對供應商的產(chǎn)品種類和質(zhì)量要著重檢查。采購人員是招標采購工作中的重要防線，他們主要負責產(chǎn)品的質(zhì)量，他們需要及時對產(chǎn)品進行查驗和核對，并擁有退貨的權(quán)力等。采購人員和驗收人員的驗收是保證采購質(zhì)量的重要一環(huán)，它的有效執(zhí)行將會提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少采購風險。因此，招標方需要加強對自身采購人員和驗收人員的教育，提升他們對產(chǎn)品的熟悉及判斷能力，同時通過考核和培訓的方式，加強對采購人員和紀律人員的紀律廉政檢查，減少采購人員的腐敗行為導致質(zhì)量較差的產(chǎn)品得以順利入庫，對一些放任質(zhì)量差的產(chǎn)品入庫的人員加以懲戒，提升相關(guān)人員的違規(guī)機會成本，減少職務犯罪。
在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟形勢下，招標采購活動將會越來越盛行，目前的招標采購還有非常多的問題，招標工作整體上非常混亂，這就會導致招標采購風險日益增加。我們需要不斷認真面對現(xiàn)實，采用合適的方法用以防范風險，減少招標采購的問題，積極推動招標采購的實施。
項目計劃書風險分析篇十九
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
2、溝通不良風險。
項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術(shù)上的差異導致溝通不良。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。
3、進度風險。
項目對進度要求非常苛刻（進度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。
4、質(zhì)量風險。
用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關(guān)注項目的質(zhì)量風險。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
5、系統(tǒng)性能風險。
軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關(guān)注項目的性能風險。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。
6、技術(shù)風險。
在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風險因素。風險管理計劃：預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓工作。
7、團隊成員協(xié)作風險。
團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的'共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結(jié)互助的工作風尚等。
世間萬物總是發(fā)展變化的，風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。
項目計劃書風險分析篇二十
人力資源是一項特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動性的制約，與人的經(jīng)濟、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風險，一部分來自人力資源本身，一部分則來自于企業(yè)對其管理的不善。人力資源可以通過正確的激勵來實現(xiàn)資源價值的增長，也可能由于激勵不當，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。
1、人的心理及生理的復雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒有詳細準確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運行機制，一方面人力資源中的個體在決定自己行為時，表現(xiàn)出過程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。
2、人力資源的能動性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的因素。人力(即勞動力)附著于勞動者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨具思維、情感、意志和個性，具有物資要素所不具備的能動性。人力資源的使用會受人的主觀意愿和行為的影響，當人的主觀意愿與組織的目標不一致時，就有可能造成組織目標的難以實現(xiàn)，并給組織帶來損失。
3、人力資源的動態(tài)性。人力資源本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這種動態(tài)性表現(xiàn)在兩個方面：一是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性，另一種是人力資源行為的動態(tài)性。人力資源的一個獨特性是他的自適應性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營活動中學習理論知識，或向同行學習，或通過具體的工作“在干中學”，使得人力資源的素質(zhì)在時間上呈現(xiàn)動態(tài)特征。
1、人力資源管理的復雜性?，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說明了管理是一個復雜的過程。人力資源管理作為一種管理過程自然也具有復雜性。這是因為，人力資源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。
2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個部分不是簡單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的。，在實際運行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標的系統(tǒng)性，即組織目標和員工個人目標的有機結(jié)合。
3、信息不對稱性。對稱信息是指每一個參與人對其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準確的知識。各方所擁有的個人信息都成為所有參與人的“共同知識”。由于信息的不對稱，員工的行為具有非可測性，很難準確測度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風險的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動機或者稱為投機動機是普遍存在的，當信息的不對稱存在時，這種動機就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風險”。
1、招聘時嚴格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向及規(guī)劃藍圖。不招聘無用之人，不大材小用，做到人能盡其才。
2、發(fā)掘員工的潛能，促進企業(yè)的長足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，實現(xiàn)自身價值的同時造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對企業(yè)員工進行激勵。
3、培養(yǎng)員工的學習能力，緊跟時代步伐。企業(yè)定期對員工進行職業(yè)培訓，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應時代發(fā)展趨勢。
4、建立完善的員工離職制度。對離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項手續(xù)，避免勞動糾葛。對于保密工作崗位的員工，離職時要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機密外泄。
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風險加以識別并進行研究防范。
項目計劃書風險分析篇二十一
第一條為加強對征地拆遷工作的社會穩(wěn)定風險控制，做好社會穩(wěn)定風險評估工作，根據(jù)^v^《國有土地上房屋征收與補償條例》、《省社會穩(wěn)定風險評估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡稱房屋征收與拆遷），在項目實施前，都必須進行社會穩(wěn)定風險評估。
第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估工作進行協(xié)調(diào)和指導。
縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負責各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負責化學工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項目的社會穩(wěn)定風險評估。
市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風景名勝區(qū)國有土地上房屋征收項目的社會穩(wěn)定風險評估工作。
第四條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的主要內(nèi)容是：
（一）合法性評估。主要評估實施項目是否符合房屋征收與拆遷相關(guān)法律法規(guī)的要求。
（二）合理性評估。主要評估補償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實利益與長遠利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認可。
（三）可行性評估。主要評估項目實施的時機是否成熟，補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實到位。
（四）安全性評估。主要評估項目實施后是否會引發(fā)重大社會矛盾等影響社會穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。
第五條房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的程序：
（一）制定評估方案。評估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國有土地上房屋征收部門和實施單位、集體土地上房屋拆遷項目的拆遷人等組成項目風險評估工作小組，根據(jù)評估的要求和房屋征收與拆遷項目的特點，制定評估方案，明確評估具體內(nèi)容、方法步驟和時間要求，保證工作有效開展。
（二）廣泛聽取意見。評估工作啟動后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補償安置方案在項目所在地進行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會、重點走訪、問卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關(guān)部門、房屋征收拆遷有關(guān)單位和被征收拆遷人的意見、建議。實施項目應當履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會，評估工作小組綜合各方面因素形成項目風險評估初步報告。
（三）分析研判預測風險。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組，對提供的項目風險評估初步報告進行分析研判，對可能引發(fā)的社會矛盾，作出評估預測和分析研究，并制定相應的防范、應急預案。
（四）作出評估報告。根據(jù)房屋征收與拆遷風險評估報告研判小組的分析研判結(jié)論，房屋征收與拆遷管理部門形成項目風險評估報告。
第六條評估報告的主要內(nèi)容包括：
（一）房屋征收與拆遷項目的基本情況。包括項目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實施時間和期限、項目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權(quán)狀況，發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門對項目符合各項規(guī)定的認可材料或批準文件等。
（二）補償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補償安置方案在項目現(xiàn)場公示后群眾的反映；有關(guān)部門、單位和專家的意見建議；依法應當履行聽證程序項目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進行修改的情況。
（三）對房屋征收與拆遷項目的評估預測和分析研究。主要包括：
1、補償標準、安置房地點、騰倉過渡期限等補償安置方案是否合法合規(guī)。
2、補償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實。
3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來的生產(chǎn)、生活困難問題是否得到妥善處置。
4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。
5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預案是否制定。
（四）明確房屋征收與拆遷項目風險防范和信訪維穩(wěn)的責任單位和責任人員。
（五）對項目做出可以實施、暫緩實施或不予實施的評估結(jié)論。
第七條項目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項目社會穩(wěn)定風險評估的過程，對評估報告進行認真審核，并作出明確的備案意見。
第八條對已經(jīng)社會穩(wěn)定風險評估實施的房屋征收與拆遷項目，項目屬地的維穩(wěn)辦應會同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責任部門和單位全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和化解實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
第九條各有關(guān)部門、單位應積極主動落實房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估的各項要求，年終將該項工作納入社會治安綜合治理和平安建設工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會穩(wěn)定風險評估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號）執(zhí)行。
第十條對不認真履行房屋征收與拆遷社會穩(wěn)定風險評估職責而造成影響社會穩(wěn)定重大問題的，要嚴肅追究有關(guān)單位負責人和直接人員的責任。
第十一條本辦法自公布之日起施行。
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