計劃可以幫助我們預見到可能遇到的問題，提前做好準備措施。那么我們該如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確目標和優(yōu)先級，其次，我們需要制定具體可行的步驟和時間表，此外，我們應該考慮到可能的挑戰(zhàn)和備選方案。以下是小編為大家收集的計劃范文，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
資產(chǎn)管理工作計劃篇一
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點工作謀劃匯報如下：
（一）工作要點。
1.完善管理制度，明確崗位職責。
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作。
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失。
4.做好教職工辦公用品和生活保障。
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作。
7.加強食堂監(jiān)管力度。
8.完成多項學院重點改造提升工程。
（二）工作成績。
1.完善管理制度，明確崗位職責。
一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結(jié)合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作。
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失。
一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障。
一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本。
一是對學院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作。
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。
7.加強食堂監(jiān)管力度。
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
8.完成多項學院重點改造提升工程。
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。
（三）存在問題。
1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
（一）工作目標。
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務?？朔щy，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。
1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
（二）工作措施。
1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質(zhì)量。
3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
資產(chǎn)管理工作計劃篇二
20xx年是全面貫徹落實十三五規(guī)化的開局之年，也是學校“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關鍵之年，我處將緊密圍繞學校中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，進一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務水平；進一步規(guī)范招標采購活動，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，促進公平競爭和廉政建設，實現(xiàn)采購經(jīng)濟目標；本著“求實、創(chuàng)新、科學、公正”的原則，努力開創(chuàng)學校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業(yè)務知識的學習。認真學習貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學習制度，深入開展相關政策宣傳和業(yè)務學習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設。本學年由于學校人事變動，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達到全校管理步調(diào)一致。
3、強化資產(chǎn)管理責任。按照“誰主管，誰負責”的工作要求，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實；督促和指導各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，積極開展每學期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、使用（或借用）、處置工作落到實處，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進一步檢查的基礎上公布檢查結(jié)果，落實資產(chǎn)管理工作中存在的問題，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉(zhuǎn)崗的、有新引進的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避免重復采采購，我們將對全校各部門的辦公設備及辦公家俱進行再一次的摸底和確認，以確保現(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強貨物的采購預算和管理。對各部門年初上報的計劃進行實地考察和市場調(diào)研，嚴格把關；對要采購的貨物進行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進行合規(guī)操作，確保公開、公平、公正；在采購過程中注意把握一些細節(jié)問題，避免違規(guī)操作；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作。
7、改進工作作風。進一步建立意見反饋薄及責任落實制，及時登記、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務。并且落實好貨物到貨時間，及時做好貨物入庫工作，增強服務意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話，確保設備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實處。
8、加強黨風廉政建設。對本處工作人員經(jīng)常進行廉潔廉政教育，加強內(nèi)部監(jiān)控和制約，嚴格實行采購與驗收分組進行，自覺接受校紀檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開展支部黨建工作。按照學校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開展三嚴三實活動和民主評議黨員活動，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動中的作用，將三會一課落到實處。
10、繼續(xù)加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設，開展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，積極開展與財政局、財務處的協(xié)調(diào)對帳工作。
資產(chǎn)管理工作計劃篇三
根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。
一、工作內(nèi)容。
人事行政部。
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的`工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成日常行政招聘與配置;。
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務部。
1、建立健全公司財務制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。
項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。
3、做好辦公物品的采購和配給工作。
4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等)。
二、具體實施方案：
人事行政部。
1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。
5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部。
1、20__年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善。
2、20__年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部。
1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風險評估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。
三、實施目標注意事項：
組織架構(gòu)。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
員工福利與激勵。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
資產(chǎn)管理工作計劃篇四
1、根據(jù)禹城經(jīng)濟特點，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進行了調(diào)研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型，對重點行業(yè)稅源進行了有效監(jiān)控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進行了調(diào)研，針對羊絨紡織行業(yè)特點，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務收入比例等企業(yè)財務報表信息指標外，重點建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)指標。
3、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，20xx年1-6月份設備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%。
（二）充分利用預警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源。
1、按照風險導向評估的理念，重點開展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時，轉(zhuǎn)人工選案為風險導向評估，同一稅種超過3次預警的，低于行業(yè)平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預警反饋信息進行復核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶數(shù)13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業(yè)評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預警信息進行了分析和分配核實，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元。
（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式，積極調(diào)整應用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風險評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動。認真開展納稅評估，注重強化預警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
2、適時聘請稅務代理機構(gòu)人員，借助中介機構(gòu)的力量加強評查力度，提高管戶質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關注的領域開展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
（二）加大稅種監(jiān)控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預警軟件，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責任。
（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調(diào)研），實現(xiàn)增收。
（四）加強預警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實，不定期對預警反饋信息進行復核。
（五）業(yè)務科室共同考核，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷、開票、納稅服務等等，需要雙向把關。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學習，按照信息采集要求認真錄入或?qū)徍耍瑫r還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù)。
重點與征管科聯(lián)合，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點加強辦證、財務報表錄入、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源，保障納稅評估的有效實施。
（六）做好業(yè)務工作的相互結(jié)合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑點問題。
比如從計統(tǒng)、征管、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)，或從稅負分析、行業(yè)分析、戶籍分析中，確定異常指標，進而查找問題企業(yè)。確定被評估對象。
1、組織及時學習新政策，比如：在所得稅申報的問題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。
2、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責體系，避免工作脫節(jié)。比如：反饋問題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗。經(jīng)評估存在問題的，是否作為（或影響）領購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據(jù)。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進行評估。
4、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設置雙重權(quán)限，并且實時記錄監(jiān)控。
資產(chǎn)管理工作計劃篇五
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理，首先會同財務核查落實后經(jīng)主管領導批準撰寫資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。
嚴格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊，世行財務管理辦法認真做好各項財務管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務管理培訓，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務管理要求，根據(jù)本辦工作進度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。第三，及時準確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財務處理工作。做到日清月結(jié)，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務知識，提升業(yè)務技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業(yè)務經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務政策的理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以后的'工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。
資產(chǎn)管理工作計劃篇六
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需。
要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產(chǎn)管理工作計劃篇七
為確保部門年度工作任務高質(zhì)量完成，根據(jù)學?！?0xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結(jié)合部門職責和工作實際，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作安排，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。
本年度目標計劃：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。
2.辦學基礎建設：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術要求、工藝流程、管理規(guī)范、設備水平等進行實驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓設備投入不低于1000萬元。
本年度目標計劃：實訓設備投入不低于1000萬元。
1.推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學校預算統(tǒng)一管理。
配合部門：財務處。
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓樓的使用情況摸底排查，做好實訓室的.調(diào)整和改造，提高實訓樓使用率。
配合部門：各有關單位和部門。
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關教學科研單位。
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節(jié)約辦公費用。
配合部門：各單位、部門。
5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關單位和部門。
6.開展資產(chǎn)管理員、評標專家、實驗室管理員培訓。
配合單位：各有關單位和部門。
1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。
分管領導：張延泰。
完成科室：政府采購管理科。
2.根據(jù)國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領導：馬琰。
完成科室：資產(chǎn)與設備管理科、實驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。
9.根據(jù)國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
11.依據(jù)服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
12.依據(jù)教育部實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求，完成本學年實驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；配合相關部門完成其他類實驗實訓類數(shù)據(jù)上報。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰。
完成科室：實驗室管理科。
資產(chǎn)管理工作計劃篇八
經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內(nèi)部控制，提升公司治理水準;加大融資力度，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度，為未來業(yè)績增長夯實基礎;加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強人力資源管理，提升人力資本價值。
20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元，經(jīng)營成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預收款約2.6億元。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益水平的快速提升。
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現(xiàn)銷售;同時推進繡水如意項目的開發(fā)與銷售。
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區(qū)環(huán)境、售后服務等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
一是加強現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;。
二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作;。
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;。
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構(gòu)的合作方式，進一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略，強強攜手、共贏共榮。
宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應強的戰(zhàn)略投資者，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構(gòu)及房地產(chǎn)公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
資產(chǎn)管理工作計劃篇九
固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組長：
副組長：
成員：
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。
處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員、（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結(jié)階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十
20__年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20__年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20__年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20__年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20__年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20__年年底進行梳理，從20__年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十一
根據(jù)學院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產(chǎn)管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。堅決服從學院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務；四是對各項資產(chǎn)進行詳實有效的'清查管理。
4、結(jié)合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十二
目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數(shù)！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數(shù)量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內(nèi)部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）。
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001。
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術電腦序號是002。
每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！
更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進行更換或報廢處理！
調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關部門提出申請，經(jīng)公司領導同意后，由相關部門間的進行調(diào)撥。
對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù)！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內(nèi)容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產(chǎn)進行盤點，優(yōu)化部門的配置。
2、打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽。
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調(diào)撥，報廢流程。
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產(chǎn)管理工作計劃篇十三
____年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為____經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一、____年工作情況。
(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快。
1。研究制定改革方案。
____年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學習調(diào)研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，____年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。
2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作。
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從____年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
(二)發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平。
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于____年9月動工建設，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2。公共服務貼近民生【國資工作計劃】。
水務公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;積極開展水廠技術改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過____人。
3。先導作用積極發(fā)揮。
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地成功申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。
4。挖潛增效成效明顯。
番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務。交投公司積極開展業(yè)務拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
(三)強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能。
1。加強監(jiān)督體系建設。
2。抓好日常監(jiān)管工作。
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性。
1。持續(xù)深化黨群建設。
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強;機關黨組織建設得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作。
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動。____年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問題。
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風、廟貝兩農(nóng)場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責;指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應急演練，提高事故應急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20____年工作意見。
20____年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強重大項目建設及招商引資工作。
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應、污水處理、廠網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應制定解決方案;對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務重組，集中力量做好主業(yè)。
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制。
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
(六)深入推進黨風廉政及人才隊伍建設。
加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結(jié)合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十四
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負債總額x億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應鏈貿(mào)易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權(quán)比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十五
固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
（1） 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權(quán)限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結(jié)階段
（1） 、匯總、核實盤點資料；
（2） 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十六
20__年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十七
一、根據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。
人事行政部。
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務部。
1．建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。
2．進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.
7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。項目部。
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。
3、做好辦公物品的采購和配給工作。
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業(yè)代碼證等）。
二、具體實施方案：
人事行政部。
1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。
5、20__年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部。
1、20__年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善。
2、20__年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。
項目部。
1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。
三、實施目標注意事項：
組織架構(gòu)。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
職位分析。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、員工福利與激勵。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20__年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。
五、目標實施需支持與配合的事項和部門。
公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十八
xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學習調(diào)研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
（二）發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于**年9月動工建設，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2。公共服務貼近民生【國資工作計劃】
水務公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開展水廠技術改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。
3。先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進廣州大學城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務。交投公司積極開展業(yè)務拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能
1。加強監(jiān)督體系建設
2。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強；機關黨組織建設得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統(tǒng)有關企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動。**年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風、廟貝兩農(nóng)場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責；指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
（一）積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
（二）加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應、污水處理、廠網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應制定解決方案；對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務重組，集中力量做好主業(yè)。
（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
（六）深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結(jié)合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
資產(chǎn)管理工作計劃篇十九
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產(chǎn)管理工作計劃篇二十
計劃公司：
根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財務部2010年工作情況和2011年工作計劃匯報如下：
一、2010年工作情況。
資產(chǎn)財務部在2010年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心，成功完成集團財務新舊準則轉(zhuǎn)換，加強預算管理，完善制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，穩(wěn)步推進集團財務管控，為其他部門搞好配合，為子公司搞好服務，做了一些事情，具體有：
（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作1.認真清理集團各項資產(chǎn)，保證資產(chǎn)剝離及時準確進行為理清集團公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況，我部和子公財務同仁一起，配合大信進行了三次審計和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務所的要求，全面地配合了財務有關資料的提供，并在移交前對相關資產(chǎn)進行了認真核對。2.準備充分，低成本融資、高效率辦事，保障了資產(chǎn)交割的順利進行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監(jiān)管溝通、資料準備等前期準備的情況下，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金，并于同日支付給股東，催促股東當日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責成事務所當日出驗資報告。集團從本部做起，在款項支付前，資產(chǎn)財務部嚴格按有關要求，對審批程序是否到位、相關單據(jù)是否齊全、相關發(fā)票是否合規(guī)等進行審核把關。我部在內(nèi)部崗位上進行不相容設置以控制風險，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責和流程。在規(guī)范的問題上，實現(xiàn)行為上做表率，保證指導上有能力。3.加強制度建設，落實制度規(guī)定制度是標尺，是準繩，是規(guī)范行為的依據(jù)。我部在本年制定了集團統(tǒng)一的會計核算辦法，修訂了《差旅費管理辦法》，在原《費用報銷管理辦法》的基礎上擬定了《歸口費用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度，為規(guī)范會計核算行為增強了制度保障。資產(chǎn)財務部在工作過程中，對各部門制訂、公司審核出臺的各項制度，均嚴格執(zhí)行，力求各項制度在財務環(huán)節(jié)執(zhí)行有力。
（三）發(fā)揮集團優(yōu)勢，降低財務成本1.發(fā)行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機構(gòu)評選，審計、資信評估，申報材料的準備等一系列工作，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上。2.幫助子公司與銀行談判，降低貸款條件、降低貸款利率集團本部負債極低、資產(chǎn)優(yōu)良、信譽可靠。而大多數(shù)子公司負債率高、經(jīng)營狀況也不太理想，在銀行的信用評級很低，單獨與銀行談貸款時處于弱勢。我部以集團整體財務成本的降低為工作出發(fā)點積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進行存量資金的支持，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔保并提供利率浮動的優(yōu)惠、對谷城銀行的貸款上免除集團擔保，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關系，解除其強制代理保險業(yè)務，對延期還款免除責任；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行、第10頁建行、農(nóng)行、開行、民生等銀行溝通，希望他們理解、配合。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響。3.協(xié)助三里坪電站財政補貼的爭取財政補貼資金不用還本、沒有利息，對降低三里坪電站的造價，降低公司投資損失有重要意義。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財政廳的工作，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設，并一直全力配合省財政補貼資金的催辦，這項工作我部現(xiàn)在仍在努力。
（四）盡職做好本職工作，滿足公司管理需要1.及時做好日常核算和管理，保證公司運轉(zhuǎn)需要報銷、發(fā)工資、計繳五險一金、交稅、催收分紅款、費用分攤、會計歸檔等事項，工作不起眼，但量大事雜，做得不好，又會影響公司各個部門的工作。我部堅持以服務為理念、以規(guī)范為原則，事情到資產(chǎn)財務部后，力求盡快處理，以免影響別人的工作。2.及時上報財務報告，認真進行數(shù)據(jù)分析，為領導決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對集團的快報、月報、財務執(zhí)行情況報告、季度財務情況報告、年度決算報告等各類報表、報告，一是力求及時，本部及子公司財務人員在節(jié)假日經(jīng)常加班，以求最快速度出具報告，讓公司領導、股東掌握最新情況。xxx、財政廳對此給予了充分肯定；二是要求進行對比分析，第11頁與上年、上月、同類型企業(yè)進行對比，找出差異，分析原因，為實現(xiàn)集團公司利潤目標提供建議意見，為公司的經(jīng)濟活動分析提供素材，為領導決策提供參考。3.履行預算管理職能、落實預算管理要求作為集團公司預算管理部門，資產(chǎn)財務部牽頭組織了集團公司2010年預算的匯總、審核、下達，2011年預算的設計和布置，并正進行匯總、審核工作。在工作過程中，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實公司領導和各部門的意圖和要求。各子公司在上報資金、擔保等需求時，我部嚴格預算審核，將集團對子公司進行預算控制的要求落到平常的工作中。集團本部的預算確定后，我部嚴格按預算審核各項支出，力求預算執(zhí)行的剛性。4.積極處理子公司事務，促進集團一體化建設對子公司上報資產(chǎn)處置、擔保請求等事項，我部力求盡快辦理；對財務業(yè)務，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據(jù)自己的能力，依靠專業(yè)人員的幫助，做好回復；對子公司的財務難點，為保證處理的準確性，我部到子公司現(xiàn)場指導；子公司財務需要協(xié)調(diào)的各種事項，我部能主動調(diào)動自己的各種資源，進行幫助。我們希望通過這些工作，促進集團的一體化建設。
資產(chǎn)管理工作計劃篇二十一
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
規(guī)章制度。
崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購。
合同。
內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需。
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權(quán)進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產(chǎn)管理工作計劃篇二十二
焉耆縣第一小學20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
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