在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視計劃的作用，它是我們成功的基石。最重要的是，制定計劃不僅僅是為了達到目標，更是為了塑造我們自己的能力和價值觀。計劃是人們規(guī)劃未來行動的一種方式，它能夠幫助我們達成目標。制定計劃時，要做到具體、明確和可行，不要設(shè)置過高或過低的目標。以下是小編為大家收集的計劃范例，希望能給大家提供一些借鑒和參考。
合同管理工作計劃及建議篇一
近年來，我們在管理方面，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，對一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有些領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡單，態(tài)度粗暴，對員工的不安全行為和現(xiàn)場不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規(guī)定一天或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)潮稱作“狼來了”?！袄莵砹恕?，規(guī)規(guī)矩矩;“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無疑為安全工作埋下了更深的隱患。
2、安全教育存在走形式、輕實效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查安全工作時，在某個單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，該單位組織員工安全學(xué)習，管理人員花時間宣讀兩個安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，但是，當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規(guī)章制度的題目時，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時，只有一人說對了，另一人回答錯了。這可以說是對這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對安全知識學(xué)習效果時，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪;對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己。會對企業(yè)的安全工作造成很大的'隱患。
一些文化水平高，但實踐經(jīng)驗欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進行安全檢查時，不能對癥下藥，不能及時、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動。
4、安全檢查存在早通知、做準備的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)該實行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進行安全檢查時，都是大會小會的通知，被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時不注重檢查電源電器的安全運行狀況，只有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙于應(yīng)對，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認為只有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強硬”的同時，也應(yīng)適當?shù)剡M行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度進行考核的同時，應(yīng)將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談?wù)勑?，聽聽他們的想法，要通過相互溝通來化解員工對安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認識到安全工作的重要性，才能在工作中時刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
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合同管理工作計劃及建議篇二
給學(xué)校教學(xué)管理工作的幾點建議我認為，教育行政部門的管理不是替代基層學(xué)校的管理，而是在“促進學(xué)校管理機制進一步完善、為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)施政減負”這兩個目標上多做文章。本學(xué)期，教育局葉副局長與中教科領(lǐng)導(dǎo)做了三件大事，基本實現(xiàn)了以上兩個管理目標。
這三件事：一是重視學(xué)校常規(guī)管理的過程監(jiān)控。教育局中教科在葉副局長的帶領(lǐng)下，多次組織下校調(diào)研，并組織了大規(guī)模的常規(guī)檢查。這些都是在促進學(xué)校內(nèi)部管理機制的完善與管理制度的落實。比如，進一步明確分管教學(xué)副校長的職、權(quán)、責，這實際上是在幫助學(xué)校理順各部門間的內(nèi)部管理關(guān)系。這絕不是給副校長加壓，而是讓分管教學(xué)的副校長工作起來更加理直氣壯、更有明確的方向。二是重視教師教學(xué)基本功的不斷提升。中教科把學(xué)校開展教師基本功考核工作列入常規(guī)檢查的重要內(nèi)容，專門發(fā)文進行部署，這有助于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把管理重點轉(zhuǎn)移到師資隊伍素質(zhì)提升這個管理基本點上來。各校校長、分管教學(xué)副校長、教務(wù)主任特別重視教育局提供的這個契機，努力干他們原本想干又不好辦的事。三是重視學(xué)生學(xué)習基本習慣的養(yǎng)成。進修校中研室開學(xué)初就下發(fā)了《關(guān)于加強中學(xué)生學(xué)習習慣養(yǎng)成的六點建議》，得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。中教科專門把它列為常規(guī)檢查的內(nèi)容之一。各校領(lǐng)導(dǎo)也非常重視這項工作，有的學(xué)校開了學(xué)習習慣的主題班會，有的學(xué)校對學(xué)生進行習慣養(yǎng)成的.問卷，長樂三中還讓老師撰寫“如何養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習習慣”的專題文章。各校正通過各種形式加強學(xué)生良好學(xué)習習慣的養(yǎng)成。根據(jù)葉副局長的要求，我室于本學(xué)期初提出了學(xué)校工作的“一個中心、兩個基本點”?！耙粋€中心”，即學(xué)校的管理以教學(xué)管理為中心，學(xué)校的教學(xué)管理以課堂教學(xué)管理為中心;“兩個基本點”，即教師基本素質(zhì)的提升與學(xué)生基本學(xué)習習慣的養(yǎng)成。我想就常規(guī)檢查過程中出現(xiàn)的問題，談幾點個人建議，僅供各位同行討論，以便在即將召開的教務(wù)主任會議上作進一步研討。
教案可否采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿各校可獨立或聯(lián)合設(shè)計統(tǒng)一的教案簿，這有利于引導(dǎo)教師規(guī)范地書寫教案。實踐證明，凡是采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿的學(xué)校，教師在教案編寫方面都比較規(guī)范，項目也較完整。教案設(shè)計中要保證有以下十個項目：一是日期、周次與課時;二是課題名稱;三是課型;四是三維目標;五是教學(xué)重難點;六是教具;七是教程。教程中要有“教學(xué)內(nèi)容、教師活動與學(xué)生活動”;八是分層作業(yè)布置;九是教學(xué)記;十是“板書設(shè)計”。有的學(xué)校還可以考慮增設(shè)“作業(yè)反辣這個新欄目，用以記錄學(xué)生共同錯題及作業(yè)需要幫助與訂正的學(xué)生姓名等;還有的學(xué)?？杉尤搿爸饕谭ā边@個欄目，以增加教師的教法選擇意識。
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合同管理工作計劃及建議篇三
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。
生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。
安全與質(zhì)量的包涵。
從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
安全與速度互保。
生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧。
安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
合同管理工作計劃及建議篇四
解答1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項，轉(zhuǎn)正評價的標準，轉(zhuǎn)正對部門意見和建議。若只是一張簡單的轉(zhuǎn)正評價表，是沒有意義的。當試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。
解答2：員工入職后，hr就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導(dǎo)該員工的。試用期快結(jié)束的時候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，hr就有依據(jù)了。
2、試用考察期，公司應(yīng)如何考察員工并對考察結(jié)果留書面材料?
解答：員工入職時最好就崗位職責、勝任力模型和kpi這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預(yù)測重點了。
3、試用考察期，主管的評價(主觀)能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料?
解答：用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓(xùn)其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導(dǎo)在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。
解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發(fā)了錄取通知就形成了法律關(guān)系。
解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負責人的簽字，并存檔。同時要密切關(guān)注其延長試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達標/不合格，應(yīng)及時處理。
解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構(gòu)和當?shù)貦C構(gòu)負責人分別從不同的維度進行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應(yīng)該以當?shù)貦C構(gòu)負責人意見為主。
8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評語，沒有具體的考核，不過針對生產(chǎn)安裝部門會在轉(zhuǎn)正時進行專業(yè)技能及知識方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。
解答：這樣做雖然暫時未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。
解答：評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績，態(tài)度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發(fā)展;有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適?最后來看其試用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績和好的表現(xiàn)?在整個試用期內(nèi)保持與員工本人、其導(dǎo)師和直接上級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格?轉(zhuǎn)正后需在哪方面進行改善?就清晰很多了。
10、試用期考核應(yīng)該從哪幾方面做更好呢?
解答：試用期考核應(yīng)從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應(yīng)的舞臺等。
11、管理層的考核如何開展呢?
解答：態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：1、與公司價值觀的認同和一致性;2、管理風格與核心團隊相互或能互補;3、綜合能力達標;4、試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)好或可預(yù)見性的突出(即暫時看不到，但未來可以)。
解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔;一般是通用的從意愿(態(tài)度)、能力、業(yè)績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評價方法和機制基本上是全公司通用的。
解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門(指有工作關(guān)聯(lián)的部門)，權(quán)重不同，考察的重點不同。
解答1：
1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時更多的針對其問題和不足之處進行輔導(dǎo)改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計劃和下一階段的工作目標。
2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄，讓員工主動總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結(jié)果，員工主動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動了。
解答2：
首先，應(yīng)收集準備好相關(guān)材料，做到萬事俱備;第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合ta的崗位說明書進行簡要的評述。第二，肯定ta的優(yōu)點、特長，第三，指出工作中存在的不足;第四，提出改進的方法;需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應(yīng)肯定他的優(yōu)點和特長，語氣平和但堅定。
解答2：指標能量化的盡量量化，避免應(yīng)主管原因造成不必要的麻煩;可以作為糾紛的切實有效證據(jù)，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應(yīng)給考核者本人簽字確認無異議。
15、如果要做到全面考核，還應(yīng)該做哪些工作呢?
解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績?nèi)齻€維度設(shè)計考評指標，其中態(tài)度和能力的權(quán)重較大，業(yè)績較校態(tài)度主要能評分的方式考察期主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學(xué)習能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標。
16、新員工考核面談，應(yīng)該從哪些方面入手比較好呢?
解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結(jié)果的反愧轉(zhuǎn)正結(jié)果反愧優(yōu)點與不足的評估、意見收集等。
17、經(jīng)理層級的新員工考核應(yīng)該有誰來做呢?
解答：經(jīng)理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設(shè)計考評指標。
18、我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風險么?
解答：在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認;再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。
解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念。《勞動合同法》第十九條勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現(xiàn)記錄來看的，范文《轉(zhuǎn)正對部門意見和建議》。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計劃和任務(wù)目標和轉(zhuǎn)正考核辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時有理有據(jù)了。
21、對于計件員工，如何進行轉(zhuǎn)正考察?
解答：計件員工，主要從工作態(tài)度、計件量達標與否來衡量。
解答：業(yè)務(wù)部門其實是個很務(wù)實的部門，都是拿業(yè)績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績，是否有個合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是轉(zhuǎn)正的唯一指標?？梢宰兏鼊趧雍贤娱L試用期，做進一步的考核。
23、后勤人員和銷售人員的考核應(yīng)如何區(qū)分開展?或者說考察點都有哪些?
解答1：銷售人員更多的是從業(yè)績達成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度;后勤人員更多的考察其服務(wù)意識和工作計劃完成。
解答2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務(wù)性工作，根據(jù)他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。
24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動離職，那人力需要注意那方面的?
解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責任的權(quán)利。
25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢?
解答：具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文化測評的試卷來評估。
解答：試用期要給員工設(shè)定培訓(xùn)計劃、安排具體的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)正時可以做轉(zhuǎn)正報告會，進行培訓(xùn)測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。
27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標準上有什么共同點嗎?有哪些條件是必須具備的?
解答：工作態(tài)度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。
28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢?
解答：這樣有風險。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法(包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申請表、評價表等)并向新員工培訓(xùn)簽字確認;其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件(好/不好的都要)。
解答：工作計劃完成率、服務(wù)意識、基本工作技能(文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等)是否達標。
解答2：只要存在勞動關(guān)系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習形式。
31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢?
解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化;前期制定相關(guān)指標是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)問題及時溝通，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善考核指標。
32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據(jù)呢?如工作積極主動，服從主管安排等。
解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。
解答：員工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個關(guān)鍵評價節(jié)點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用期計劃、任務(wù)、目標、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察的效果，員工普遍也認同，就行。
解答：1、延長試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi);2、給員工一個明確可量化的工作目標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責任書，里面包含此內(nèi)容，人資存檔。
解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔;核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。
解答：實習協(xié)議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協(xié)議。因為未畢業(yè)的大學(xué)生從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。
37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢?
解答：很多人容易進入一個誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核辦法一對照，分數(shù)達標就轉(zhuǎn)正。惟分數(shù)論，這是很片面的。正確的做法是，打分也要有打分的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結(jié)果依據(jù)。要有定量考核為主，如工作計劃/任務(wù)目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結(jié)合定性考評為輔來做。單只是從崗位職責和態(tài)度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。
38、經(jīng)?？荚嚊]過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。
解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉(zhuǎn)正考核時也不能只看考試分數(shù)一個方面，產(chǎn)生矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個別，你hr要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認可你做的決定。
解答：請病假總得有病假的事實和根據(jù)吧?不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫(yī)生的病假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對你企業(yè)負面影響還更大。
40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。
解答：這樣操作無論是對企業(yè)還是員工都不夠負責。試用期考核還是要的，可以進行一定的程序上簡化，合理分工。
41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證?
解答：可以，關(guān)鍵是要你這個績效考核內(nèi)容的結(jié)果應(yīng)用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦法里，而且有對員工培訓(xùn)并簽字認可的。
解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出有充兄的理由和事實依據(jù)(平時工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等)為證去引導(dǎo)和說服領(lǐng)導(dǎo)糾正其不當?shù)霓D(zhuǎn)正評價結(jié)果。
43、領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。
解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導(dǎo)。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程;其次，將無故延長試用期的利弊分析給領(lǐng)導(dǎo)聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負面影響，對企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害;最后，讓領(lǐng)導(dǎo)明白什么樣的選擇才是對企業(yè)好。當然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)手里。
解答：1、試用期超過5個月，但沒有到6個月時，自動轉(zhuǎn)正;2、轉(zhuǎn)正申請，提前一個月申請，并進入轉(zhuǎn)正注程;3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。
解答：員工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》---不同意---hr與部門經(jīng)理先做溝通確認員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標準---由hr當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》(前提說明，必須要員工本人簽訂認可)。到達轉(zhuǎn)正流程1、技術(shù)類人員：筆試--ppt講解;2、非技術(shù)類人員(包括職能部門)：ppt講解;除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評委中(注意不見得一定是部門經(jīng)理)--打分---hr確認工資等級----反饋到本人。
46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績，一半都沒達到，但是平時表現(xiàn)也比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。
解答：銷售業(yè)績一半都沒達成?是普遍現(xiàn)象還是個案?是員工個人問題還是本身目標就定的過高?如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學(xué)習能力如何?如果是學(xué)習能力較強，可提升潛質(zhì)不錯，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。
47、試用期淘汰面談要注意什么呢?
解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)和求職建議的角度出發(fā)來引導(dǎo)員工主動接受這一結(jié)果會好一些。
解答：首先，這個是符合勞動法的，沒有人查，無人舉報就沒事，多與勞動局溝通;1、社保是入職時就必須辦理的。但是社保局關(guān)系股保持好聯(lián)絡(luò);2、勞動合同是入職內(nèi)的一個月必須簽訂的;3、工資走現(xiàn)金，無所謂呀。只要你納個稅就行。
解答：領(lǐng)導(dǎo)這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導(dǎo)硬著干;1、先與員工溝通，看他到底與領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系;2、先把底摸清之事;3、再與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與部門溝通，這時一定要起好協(xié)調(diào)作用。
50、試用期應(yīng)該如何評估?
解答：1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么;2、入職前會與部門溝通好，這個人的工作要求細分;3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》;4、入職15天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是否適應(yīng)等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門;5、入職30天，會做一個試用期工作的小結(jié)，主要是由其導(dǎo)師或部門經(jīng)理+hr，非正式的總結(jié)小會進行，確認他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正;6、入職60天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上;7、入職75天，hr會發(fā)郵件通知試用期員工及用人部門主管，通知其《轉(zhuǎn)正申請》流程。
合同管理工作計劃及建議篇五
今天，我談一談學(xué)校管理問題。一句學(xué)校管理，應(yīng)該說，把我們學(xué)校的工作內(nèi)容都包括進去了，它涉及教師管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、總務(wù)、安全、衛(wèi)生等許多方面，這個問題很龐大，一時半會兒談不完。下面，我挑幾個最重要的內(nèi)容和現(xiàn)實中存在的不良現(xiàn)象做一點分析、提一點建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們參考。
首先，談學(xué)校管理中的教師管理問題。我認為堅持教師發(fā)展第一，深化教師教育與人事制度改革是最關(guān)鍵、最重要的問題。有些落后學(xué)校，三年五年搞不上去，十年八年還搞不上去，其癥結(jié)主要是教師隊伍管理落后，這種落后的原因，有教育主管部門的，有學(xué)校校長的，有教師群體的，也有教育系統(tǒng)以外不良因素的影響。對教師管理問題，提以下幾點建議：
1、以落實績效工資為契機，實行教師聘任制，將人事制度改革引上正路，從制度上改變對教師無所制約的現(xiàn)狀。具體操作中可采取先試聘、再聘任，穩(wěn)妥推進，待方法成熟后，再與其它政策掛鉤的方法。這里，我想說明的是，教師法在1993年就提出了實行教師聘任制。教育部在把教師聘任制列為當年工作的五件大事之一，應(yīng)該說，別人已經(jīng)搞了4年或更多年，應(yīng)有許多經(jīng)驗值得借鑒，我們現(xiàn)在搞，應(yīng)該不會出問題，導(dǎo)向很重要。
2、要選好校長和加強校長及其他教育管理人員隊伍建設(shè)，打造一支心齊氣順、風正勁足的能干好事。
3、繼續(xù)實施素質(zhì)教育（42條）。大部分家長已逐漸理解我們的貫徹實施的素質(zhì)教育。積極要求學(xué)校重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)的的提升；加強學(xué)生的能力培養(yǎng)；家長更加重視學(xué)生的身心健康和個性發(fā)展。
4、關(guān)注學(xué)生成績的提高（53條）。家長最希望也是最直接能看到的是學(xué)生的學(xué)業(yè)的成績。廣大家長都希望在實施素質(zhì)教育的大環(huán)境下，調(diào)整好學(xué)生的心態(tài)，不要忽略了學(xué)生的文化知識。學(xué)校工作仍要是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)成績?yōu)橹攸c。
5、加強畢業(yè)班的管理（16條）。由于這級的畢業(yè)班仍是以中考作為最后升學(xué)的門檻，家長們還是希望這級畢業(yè)班能夠同原來的畢業(yè)班一樣，嚴格管理，提高升學(xué)率。
6、關(guān)于學(xué)生的學(xué)業(yè)成績（8條）。學(xué)生學(xué)業(yè)成績的`等級制不夠明確，建議在家長通知書上公布學(xué)生的學(xué)業(yè)成績。
三、關(guān)于學(xué)生的全面發(fā)展。
1、學(xué)生的全面發(fā)展（35條）。家長越來越關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，強調(diào)學(xué)生的心理健康教育、加強體育鍛煉，增強體質(zhì)、注意用眼衛(wèi)生，減少近視眼。
2、學(xué)生的思想道德教育（11條）。家長強烈指出“社會上好孩子太少了，壞孩子太多了”，要求學(xué)校強調(diào)學(xué)生的思想道德教育，能夠尊老愛幼，在家能夠積極幫助家長干些農(nóng)活，形成良好的品格。
3、學(xué)生的安全教育（9條）。建議學(xué)校加強學(xué)生安全教育，強調(diào)來回路上的乘車安全，教育學(xué)生不要養(yǎng)成上網(wǎng)的惡習。
四、關(guān)于學(xué)生的管理。
加大教育力度，嚴格學(xué)生的管理（85條）。家長的建議仍是“嚴師出高徒”，希望學(xué)校嚴格管教學(xué)生的學(xué)習、道德、活動等各個方面。
合同管理工作計劃及建議篇六
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的.聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
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合同管理工作計劃及建議篇七
要把合同管理工作抓起來，讓其進入法制化、規(guī)范化的軌道，首先要建立合同的內(nèi)控制度。具了解公司還沒有一套完整的、規(guī)范的合同管理規(guī)定或是制度。
二、建立合同管理網(wǎng)上系統(tǒng)。
合同管理工作要深入、要全面還要采用先進的、科學(xué)的管理軟件來輔助管理。
三、增強企業(yè)風險意識。
加強對各級管理人員、員工合同法規(guī)的宣傳教育，增強法制觀念和風險意識。采用內(nèi)部培訓(xùn)、法律咨詢等形式，培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊伍。促進各有關(guān)部門互相配合，共同努力，搞好公司合同管理工作。
四、加強對合同履行環(huán)節(jié)的監(jiān)控，防范風險。
加強對公司員工合同簽訂授權(quán)的管理與控制，落實執(zhí)行好授權(quán)制度，把握好權(quán)利授予與權(quán)利控制的關(guān)系，強化被委托人業(yè)務(wù)技能和職責。完善監(jiān)控手段，促進公司合同管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)、項目預(yù)算之間的信息共享，逐步實現(xiàn)合同管理系統(tǒng)對合同履行情況的動態(tài)監(jiān)控。建立完善對合同履約情況的考核制度，加強合同簽訂后的監(jiān)督和管理，促使各公司領(lǐng)導(dǎo)及簽約人隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，對造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有關(guān)人員的責任，強化合同履行的有效控制。
五、加強對違約責任的執(zhí)行管控。
需要明確合同履行責任人，對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即積極想辦法解決。增強責任人對非常規(guī)履行情況的處理技能，增強責任人對違約現(xiàn)象的識別能力，掌握違約處理操作技能，不斷提高企業(yè)合同管理水平。
合同管理工作計劃及建議篇八
合同編號:甲方（委托方）:乙方（制作方）:簽訂日期1:簽訂地點：
此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。
同
1.2.3.4.5.使用說明。
本統(tǒng)一合同文本適用于宇宙通訊公司各單位簽訂宣傳片制作合同。
對本統(tǒng)一合同文本中需當事人填寫之處，如當事人約定無需填寫的，則應(yīng)注明“無”或劃“/”。對本統(tǒng)一合同文本的任何修改或補充，當事人均應(yīng)在“特別約定”條款中進行約定，除此之外不得直接對合同文本進行改動。
有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。國家電網(wǎng)公司各單位合同承辦人員應(yīng)按照本使用說明起草合同，在合同開始內(nèi)部審核或提交對方前應(yīng)刪除本使用說明及合同文本腳注。
目錄。
3.4甲方享有全部宣傳片的發(fā)布權(quán)、出版權(quán)并擁有原版帶素材權(quán)。
3.5乙方應(yīng)嚴格按照甲方的制作要求進行制作，保證宣傳片的畫面品質(zhì)及技術(shù)質(zhì)量達到雙方約定的標準，完成后的宣傳片各項技術(shù)指標不低于甲方制作要求所確定的標準。
3.6乙方保證宣傳片制作內(nèi)容（包括但不限于畫面、音樂、配音等）合法，未侵犯任何。
保密義務(wù)包括但不限于：
7.1.1未經(jīng)甲方書面同意，不得將上述商業(yè)秘密、文件資料和信息披露給任何。
10.3在爭議解決期間，合同中未涉及爭議部分的條款仍須履行。
簽署頁。
甲方：
法定代表人(負責人)或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
乙方：
法定代表人（負責人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
附件：宣傳片制作要求。
合同管理工作計劃及建議篇九
商務(wù)助理主要是進行與客戶簽訂合同，協(xié)同各部門做好合同規(guī)定的各項服務(wù),我作為公司的商務(wù)助理，將來一個重要的職責就是合同的定制和執(zhí)行，在日常生活和商業(yè)交往中，幾乎所有的糾紛都會涉及到合同。一份好的合同，能夠保障商業(yè)活動的正常進行，有效預(yù)防和避免糾紛的產(chǎn)生；而一份有缺陷的合同，則會留下隱患，產(chǎn)生糾紛和訴訟，給一方或雙方造成嚴重的經(jīng)濟損失。下面我站在商務(wù)的角度來簡單談?wù)勛约簩@方面的理解和建議。合同可以分為銷售合同，采購合同，服務(wù)合同，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同等等，從本公司商務(wù)角度來說，主要牽扯的是銷售和采購合同，以及服務(wù)合同。下面我主要就這3類合同，來闡述自己的一些想法和建議：
通常一份完整的合同由以下幾個部分組成：
（一）當事人的名稱或者姓名和住所；
（二）標的；
（三）數(shù)量；
（四）質(zhì)量；
（五）價款或者報酬；
（六）履行期限、地點和方式；
（七）違約責任；
（八）解決爭議的方法。
下面我具體談?wù)劚竟驹阡N售合同上的制定建議：因為銷售采購合同的主要條款是合同的重心，是當事人履行合同的主要依據(jù)，我們需要對合同所具備的主要條款逐一審明，使之清楚、明確。具體來說，我們公司是做視頻會議系統(tǒng)和會議室集成的，我們標的就要清楚的寫明我們這份合同是銷售給別人什么產(chǎn)品，或者說采購的具體是哪家代理商的什么東西，由于視頻會議系統(tǒng)產(chǎn)品型號比較多，我們必須寫清楚規(guī)格型號，如有尺寸也要具體寫明，還有數(shù)量，整個一套系統(tǒng)包含哪些設(shè)備，每個設(shè)備的具體參數(shù)等等。
條款如下：
銷售合同的簽訂應(yīng)具備的主要條款。
(1)標的標的是銷售合同所指的具體產(chǎn)品和對象，是訂立合同的目的和前提。
(2)數(shù)量和質(zhì)量。
這里是指銷售合同標的的數(shù)量和質(zhì)量。
(3)履行期限、方式履行期限是合同當事人雙方實現(xiàn)權(quán)利和履行義務(wù)的時間。雙方當事人在簽訂合同時，必須明確規(guī)定具體地履行期限，如按年、季度或月、日履行的起止期限，我們應(yīng)當注意不要使用“可能完成”、“一定完成”、“要年內(nèi)完成”等模棱兩可、含糊不清的詞語。履行方式就是指交付貨物是以什么方式履行，是一次交貨還是分批交貨，是提貨還是代辦托運等。
我們公司在完成了設(shè)備調(diào)試安裝后，對方如果在幾個工作日內(nèi)未提出任何問題，則視為檢驗合格，如需增加相關(guān)產(chǎn)品或超出合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，則需重新訂立新的合同。還有付款問題，如果拖延，可以寫明罰金或利息等等。
簽訂銷售合同是常見的一項法律活動。一份銷售合同簽訂的好壞牽連到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，合同的簽訂一定要謹慎、細心。例如：名稱（品名）、型號、品種等表述應(yīng)完整規(guī)范，不要用簡稱，供貨的數(shù)量要清楚、準確，雙方對貨物質(zhì)量有特殊要求的，也應(yīng)在合同中予以明確，作為我們公司的商務(wù)，應(yīng)特別注意在銷售合同中對需方貨款支付時間、金額（應(yīng)明確是否為含稅價）進行明確約定。建議在合同中約定要求客戶支付一定金額預(yù)付款或定金，以便我們備貨和確定合作關(guān)系，或者可以在合同中約定我們收到客戶支付的貨款全款后才發(fā)貨給客戶。
我們應(yīng)該注意對違約責任進行明確約定，如：延期付款需承擔違約責任，所以我們就應(yīng)該在合同中明確客戶延期付款的違約責任。違約金的數(shù)額不應(yīng)過高亦不宜過低，因為過高的話可能將來法院在做評判時會有變更的風險，過低則不利于約束對方。
接下來我們應(yīng)該注意如何預(yù)防合同糾紛，特別是注意一些關(guān)鍵字眼和用詞，例如我覺得為了預(yù)防合同中出現(xiàn)“陷阱條款”，我們公司在采購相關(guān)視頻配套設(shè)備時，必須要進一步考察對方是否有履行合同的能力，絕不輕信對方單方面承諾或口頭承諾，防止對方合同一半后，就不在履行合同。還有看清合同中一些關(guān)鍵用詞和用語，如“訂金”非“定金”，因為如果是訂金（非定金）屬于預(yù)付款的性質(zhì)，終止合同時是可以全額退款的。還有在條款中，關(guān)鍵用語如“有建議權(quán)，但最終確定權(quán)屬于某方”，我們完成可以寫出一些利于我們公司的句子。
為有效地防范合同欺詐，建議我們公司在簽約履約過程中做好“五類人”：
一、在市場中要做個“理性”人。在交易前應(yīng)當調(diào)查對方當事人和法人的相關(guān)資料，包括公司的營業(yè)執(zhí)照等，并做好相應(yīng)的防范措施。
二、交易時要做個“法律”人。我們公司員工應(yīng)加強對合同法的牢記和熟讀。
三、在履約時要做個“謹慎”人。首先，要區(qū)分義務(wù)和權(quán)利的界限。其次，要重視合同的擬定、審查、簽署工作。再次，應(yīng)加強對合同履行的管理。
四、在管理上要做個“有心”人。我們應(yīng)注意收集與對方當事人一切的相關(guān)資料。
五、在糾紛中要敢做個“當事人”。面對合同欺詐，我們應(yīng)敢于訴諸法律，不要因為關(guān)系好就對對方手下留情，這樣只會損害我們公司的利益。
合同管理工作計劃及建議篇十
簡單來講，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管人才不僅要具備扎實的理論知識功底，還需要具備良好的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng).所以，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位應(yīng)該明確人才的標準和要求，清楚本崗位的職能定位，認真分析眼前的嚴峻形勢，對全體工作人員進行全面考核和評估，找出他們綜合素質(zhì)和能力方面的匱乏，進而有針對性地制定人員培訓(xùn)計劃，并付諸行動.
城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位可以定時定期組織開展員工培訓(xùn)活動，請業(yè)內(nèi)專家擔任講師，豐富受訓(xùn)員工的理論知識，提高他們的專業(yè)能力，強化他們的職業(yè)道德操守，促使他們?yōu)閰⒈Ｈ藛T提供更好的服務(wù).與此同時，監(jiān)管單位還應(yīng)該根據(jù)我國的法律法規(guī)，制定員工監(jiān)管制度，需要包括培訓(xùn)制度、操作章程、考核制度、激勵制度等，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵，而對出現(xiàn)違規(guī)操作行為的員工予以嚴懲，從思想上轉(zhuǎn)變工作人員對城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管重要性的認識，激勵他們認真履行職責、強化服務(wù)意識，促使其自我約束和管理。
三、結(jié)語。
總之，我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地進行.未來，在我國各項社會保險制度建設(shè)的過程中，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管體系可能會暴露出其他問題，由于個人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此希望其他學(xué)者或?qū)＜依^續(xù)加強對我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善工作的研究，并提出有效的意見或建議，以期加速我國社會主義建設(shè)的進程，為實現(xiàn)中國偉大復(fù)興夢做貢獻。
參考文獻：
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合同管理工作計劃及建議篇十一
人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。
說實話，x法務(wù)的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務(wù)人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬碚f比較簡短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。
每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩。“復(fù)面”盡管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說x法務(wù)辦的風險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來或許是因為通過復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務(wù)是歸財務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經(jīng)濟學(xué)甚至會計學(xué)的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認同。
二、初進x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經(jīng)過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因為是法學(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權(quán)利”，又怎能認真對待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經(jīng)理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
合同管理工作計劃及建議篇十二
在法律風險識別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見并有效地組織實施，從而幫助公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標；通過自身所具有專業(yè)知識和獨特的認識問題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時間維度內(nèi)審查公司各個業(yè)務(wù)類型的運營；對已經(jīng)進入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭，實現(xiàn)公司利益最大化和維護公司聲譽。
（一）法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團公司法務(wù)部三至五年的需要實現(xiàn)的目標及需要建立的工作組織架構(gòu)和實施方案。
2、完成了《法務(wù)部工作職責》和《法務(wù)主管崗位說明書》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對《經(jīng)濟糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進行修改完善。
（二）合同評審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對集團合同及各子公司的合同進行評審及合同備案工作，共計445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。
建立法律支持數(shù)據(jù)庫，并為集團公司及各子公司及時提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。并對集團公司及各子公司發(fā)生的案件及時進行跟進。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標準化數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。逐步建立合同標準化數(shù)據(jù)庫，目前已完成總包合同、設(shè)計合同、商品房買賣合同補充協(xié)議等標準合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對各項目公司、子公司的合同管理部門進行實際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達不到公司的要求。在20xx年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓(xùn)的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動爭議有關(guān)的案件9件，在集團公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動爭議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務(wù)部將加強對勞動人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門的法律防范意識，最大限度地控制勞動爭議的發(fā)生。
（三）合同標準化工作進展緩慢。過去的一年，僅完成項目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標準化數(shù)據(jù)庫的目標還有很長的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭取在20xx年搭建起合同標準化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團公司控制系統(tǒng)性風險。同時，針對合同擬定方面存在不足的情況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫未建立。更好地為集團及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫。
合同管理工作計劃及建議篇十三
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)拍賣已經(jīng)成為一種典型的電子交易模式。一方面它推動了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，另一方面它帶來的諸如拍賣欺詐、拍賣違約等法律問題也不斷出現(xiàn)。從今年××市_____申訴舉報中心的接訴情況看，因“網(wǎng)拍”引起的消費糾紛占網(wǎng)絡(luò)購物糾紛的___%，所產(chǎn)生的法律問題也應(yīng)引起關(guān)注。
一是拍賣網(wǎng)站主體資質(zhì)認定難。從我國《拍賣法》可以看出，一個拍賣活動的主體即當事人由拍賣人、委托人和競買人組成。但是在網(wǎng)絡(luò)拍賣中，委托人和競買人的聯(lián)系平臺并不是拍賣人，而拍賣網(wǎng)站往往只是提供一個拍賣的場地，即網(wǎng)絡(luò)空間，并不直接參與買賣雙方的拍賣行為，因此，網(wǎng)絡(luò)拍賣其實是在沒有拍賣人的情況下進行的，在主體方面缺乏合法性。
二是網(wǎng)絡(luò)拍賣監(jiān)管難。目前，我國規(guī)模較大的有易趣、淘寶以及拍拍等電子商務(wù)網(wǎng)站，××市工商局轄區(qū)登記的電子商務(wù)公司有__家，而網(wǎng)絡(luò)拍賣也往往集中在這些網(wǎng)站之上。由于網(wǎng)絡(luò)拍賣的虛擬性和隱蔽性，網(wǎng)絡(luò)拍賣中大量存在著假冒偽劣商品打著拍賣的旗號進行非法交易。
三是違法主體責任追究難。由于網(wǎng)絡(luò)拍賣的特殊性，導(dǎo)致工商部門難以實現(xiàn)對拍賣現(xiàn)場的監(jiān)督，如買家和賣家往往不在同一地區(qū)，甚至可能是不同國別等，這為監(jiān)管及受理投訴帶來難度，有形市場中存在的無照經(jīng)營、擅自發(fā)布廣告或開展虛假宣傳等問題同樣存在于網(wǎng)絡(luò)市場。
四是網(wǎng)絡(luò)拍賣公平交易難。網(wǎng)絡(luò)拍賣程序使得網(wǎng)絡(luò)拍賣容易作bi，特別是賣家待出售的商品競價無法令其滿意的時候，換個賬號進行抬價或是讓朋友幫忙進行虛假拍賣等情況時有發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)拍賣中存在大量的“拍托”、“馬甲”，導(dǎo)致拍賣的公平、公開難以實現(xiàn)。
二、幾點建議。
一是加強對當?shù)仉娮由虅?wù)網(wǎng)站的監(jiān)管。拍賣網(wǎng)站雖然不具有拍賣人的法律地位，但是作為拍賣平臺的提供商和運營商，拍賣網(wǎng)站有義務(wù)對其交易平臺上的交易行為加以適當?shù)墓芾砗图s束，工商部門應(yīng)對電子商務(wù)公司以及拍賣網(wǎng)站的設(shè)立、運營加以法律約束，如交易雙方的個人資料真實性審查，交易糾紛的'處理機制等，從而對網(wǎng)絡(luò)拍賣行為進行有效的監(jiān)督和管理。
二是建立網(wǎng)拍監(jiān)管檔案。通過建立涵蓋各類網(wǎng)上市場主體和市場主體網(wǎng)上形態(tài)的數(shù)據(jù)庫，把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營單位全部納入經(jīng)濟戶口監(jiān)管視野，通過“營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上標識平臺”和企業(yè)數(shù)字證書，對各含有拍賣業(yè)務(wù)的網(wǎng)站全部建檔，并采用技術(shù)手段通過搜索引擎輸入關(guān)鍵詞在互聯(lián)網(wǎng)上進行逐一檢索，及時發(fā)現(xiàn)掌握轄區(qū)各類經(jīng)營主體自有網(wǎng)站和發(fā)布網(wǎng)拍廣告的基本情況，對網(wǎng)店證照、商品質(zhì)量、誠信經(jīng)營、退換貨制度等進行監(jiān)管，嚴厲打擊非法競買、虛假宣傳、惡意串通等各種違法拍賣行為，拓展網(wǎng)絡(luò)市場交易行為監(jiān)管職能。
三是完善網(wǎng)絡(luò)互通監(jiān)管。指定專門“網(wǎng)管”人員全面監(jiān)測企業(yè)網(wǎng)上信息。定期巡查企業(yè)網(wǎng)址、網(wǎng)頁，對企業(yè)網(wǎng)上發(fā)布的各種拍賣信息內(nèi)容進行監(jiān)測，并將此信息和經(jīng)濟戶口中的企業(yè)登記注冊信息進行比對，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)行為。針對網(wǎng)上商品審查把關(guān)、交易證據(jù)收集、貨款支付安全保障等問題，定期或不定期對網(wǎng)上拍賣實行誠信抽查，并通過地區(qū)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通等方法，統(tǒng)一監(jiān)管，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管。
四是實施網(wǎng)絡(luò)違法行為預(yù)警機制。通過普法宣傳、誠信教育等形式引導(dǎo)經(jīng)營者誠信守法、規(guī)范經(jīng)營，加強事前預(yù)防。聯(lián)合轄區(qū)較大的電子商務(wù)公司組織免費網(wǎng)商培訓(xùn)班，指導(dǎo)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上××店，推進網(wǎng)上亮照經(jīng)營，要求注冊的經(jīng)營性網(wǎng)站在網(wǎng)頁顯著位置懸掛電子版營業(yè)執(zhí)照，標明經(jīng)營主體的登記信息，維護網(wǎng)上消費者的知情權(quán)。
合同管理工作計劃及建議篇十四
一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。
二、合同制定情況。
根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。
（一）合同立項階段。
對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。
（二）合同評審階段。
按照《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、復(fù)雜或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。
除負責公司總部各類合同的評審?fù)?，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
（三）合同簽訂階段。
通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
三、合同的履行情況。
本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
（一）編制完成《xxxx》。
20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。
（二）重視提高合同管理水平。
根據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。
總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同管理工作計劃及建議篇十五
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進行，實現(xiàn)施工目標，為相關(guān)研究提供參考意見。
1.開展園林工程施工計劃管理的必要性。
作為項目管理法中的關(guān)鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調(diào)遵循合同規(guī)定，對施工組織內(nèi)容進行合理的設(shè)計，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個單項工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實現(xiàn)園林工程建設(shè)目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
2.落實園林工程施工計劃管理的程序。
園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計劃管理原則，結(jié)合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
對施工計劃進行編制。
根據(jù)園林工程具體項目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計劃必須要保障實施的可行性，應(yīng)對編制依據(jù)進行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設(shè)定工程項目的設(shè)計種類及內(nèi)容方面，要在施工計劃中對施工材料、進度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價等關(guān)鍵內(nèi)容進行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計編制，其中涵蓋機械設(shè)備的設(shè)計、施工材料的設(shè)計及勞動力需求量的設(shè)計。要依據(jù)實際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學(xué)安排各種材料的采購、應(yīng)用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動力需求量設(shè)計方面，要基于施工進度、工程量大小，統(tǒng)計該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。
園林工程施工計劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整。
在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況，進行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項施工計劃指標。依據(jù)計劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識和技術(shù)能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實過程中，還要進行動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實的推進園林施工工作。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計計劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計，編寫相應(yīng)的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升園林施工計劃管理水平。
3.結(jié)語。
【參考文獻】。
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合同管理工作計劃及建議篇十六
為了進一不貫徹實施《小學(xué)日常行為規(guī)范》內(nèi)容，加強班級管理，強化行為訓(xùn)練，重視養(yǎng)成教育，促進學(xué)?！叭L”建設(shè)，配合學(xué)校開鎮(zhèn)班級間“三項”競賽活動，我們二（1）班級也在緊張的籌備工作后，頒布了班級管理方案。
人是需要鼓勵的，特別是小孩子。當孩子體驗到我能行時，當孩子的成績得到肯定時，當孩子得到大人們的鼓勵時，他們就越發(fā)上進。于是，我利用星星、紅花、蘋果等來激勵學(xué)生的學(xué)習和生活。怎么樣才能使孩子對星、花、果的渴望一步不步加深呢？創(chuàng)造機會讓孩子有成功的體驗，并且得到教師及時的獎勵和肯定。
利用紅花印章的方式很多老師都會用，但不乏有失敗的教訓(xùn)。一個同事對我說：“獎來獎去都是那些成績好的學(xué)生。”更令人擔憂的是：一拿到紅花，在父母面前炫耀一番就完事，久而久之，也就不當一回事了，紅花發(fā)揮不了它強大的作用，失去了利用價值。這時，我們就需要一套完整而系統(tǒng)的方法，我的做法是這樣的：
一、給每一位小孩子分一本星星本?；旧戏殖伤膫€欄目：學(xué)習獎、文明獎、衛(wèi)生獎、關(guān)心獎。我們還可以根據(jù)本一周的特殊情況，給這每一獎項賦予特殊的名稱。比如開學(xué)的頭幾天為了培養(yǎng)讓孩子一到學(xué)校就準備拿出書本進行晨讀的習慣，就設(shè)立晨讀響亮星。讓孩子知道課間不玩危險的游戲，就有了課間文明星。隊列整齊星就是要求孩子做到靜、齊、快三個字。當然，在具體的教學(xué)實踐中，結(jié)合實際情況，就出現(xiàn)了一些：課前準備星、積極舉手星、認真聽講星、回答問題響亮星、作業(yè)清楚星等等。教師可以隨時給學(xué)生印上也可以放到特定時間內(nèi)總評。
二、一周總評兩次，周每周二、四早讀課前幾分鐘，讓學(xué)生拿出星星本，有語文和數(shù)學(xué)老師同時評，隨時印上星星。這樣既有利于增強語文和數(shù)學(xué)兩位老師的交流，摸清小朋友的底細，又有利于養(yǎng)成孩子們對語數(shù)一視同仁，防止偏科。
三、一周統(tǒng)計一次，并匯報成果。讓“朵朵紅花上墻來”并給此周榜首的同學(xué)貼上“蘋果”象征成果。使學(xué)生間有競爭，促進發(fā)展。
四、班級的最高榮譽證書――喜報。事先，我先印一盒小名片，如果在校表現(xiàn)好的，有進步的，取得好成績的，對班級有突出貢獻的，或者參加比賽獲獎的都發(fā)喜報?？梢宰尲议L了解孩子在校取得的成績。
五、評出“本周最大的同學(xué)?！奔w的輿論不可小視。因此，我把評選權(quán)交給孩子們，每個人都是選民。選出這個一名同學(xué)！進步快，表現(xiàn)突出的可以享受跟榜首同等待遇，為他貼上“蘋果”或者“小動物?！比绻M步神速，有可能發(fā)“喜報”告之家長。
六、對于一些常常違紀的孩子，我就把違紀的事寫到相應(yīng)的欄目里面，讓孩子及時認識自己的不夠，及時改正，養(yǎng)成自我教育和反思的習慣。
班級的管理是一門藝術(shù)。需要我們在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，重新部署，反反復(fù)復(fù)，及時調(diào)節(jié)好班級的狀態(tài)。給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習環(huán)境，培養(yǎng)良好的學(xué)習習慣。
合同管理工作計劃及建議篇十七
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結(jié)合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達到項目工期目標、質(zhì)量目標、效益目標及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1．項目建設(shè)進度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2．《初步設(shè)計》及投資概算等資料。
3．施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。
4．主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。
5．水文、地質(zhì)及氣象因素。
6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機具。
7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（wbs）和組織結(jié)構(gòu)編碼（obs）。
8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。
2．總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。
4．按概算資料進行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5．進行施工機具詳細計劃投入量的預(yù)安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達到以下目的：
1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標。
2．基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導(dǎo)規(guī)范。
3．項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應(yīng)商，建立一致的進度目標，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務(wù)，以期望共同目標的實現(xiàn)。
4．取得預(yù)定的成本控制目標。
項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理。項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應(yīng)與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。
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