總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，而又能準(zhǔn)確地反映出自己一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)。接下來是一些名人的勵(lì)志語錄和名言，希望能夠給大家一些啟發(fā)和鼓勵(lì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇一
在我國經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為當(dāng)下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理受重視程度的進(jìn)一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個(gè)階段才得以全面推廣，分別是倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理理念階段，局部試驗(yàn)階段以及全面探索階段。本文主要針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行詳細(xì)地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進(jìn)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)管理工作提升和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此，我們有必要對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式再次說明，詳細(xì)地闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展提供建議。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念萌芽于20世紀(jì)60年代，以由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀(jì)90年代中后期我國引進(jìn)了這一經(jīng)濟(jì)概念，同時(shí)給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動(dòng)的線形經(jīng)濟(jì)而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式具有中國特色。
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理提出的主要背景有兩個(gè)，第一個(gè)是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個(gè)是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個(gè)背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須與我國實(shí)際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟(jì)管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該同我國的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對(duì)應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的途徑和方式。
我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理過程中，法律支持對(duì)于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項(xiàng)法3個(gè)層面制定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，通過相應(yīng)的監(jiān)督工作對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式提出改進(jìn)意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式的提升。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式最主要的驅(qū)動(dòng)力就是市場(chǎng)，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，建立符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)體自覺地循環(huán)起來。對(duì)于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應(yīng)政策的扶持。不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)刺激，強(qiáng)化政策性鼓勵(lì)措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)模式之一。
2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理要針對(duì)創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對(duì)靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注。
任何經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進(jìn)行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢(shì)，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。
2.5循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導(dǎo)上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為關(guān)系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式推廣的大趨勢(shì)下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺(tái)，而是如何適應(yīng)這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有其獨(dú)特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風(fēng)電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運(yùn)行。如，偏遠(yuǎn)分散的大面積風(fēng)場(chǎng)獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設(shè)備對(duì)民生安全和國防安全的制造運(yùn)行規(guī)范。這都不是單以一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)層面能獨(dú)立完成的，只有整個(gè)重工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動(dòng)，才能使循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無需政府進(jìn)行介入指導(dǎo)，主要利用市場(chǎng)供求關(guān)系自我調(diào)控，是公平自由的一種經(jīng)濟(jì)體系，開放性、平等性、競(jìng)爭(zhēng)性及法制性都是其主要特點(diǎn)。相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率較高、活力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作具有帶動(dòng)作用及對(duì)市場(chǎng)范圍進(jìn)行開拓，增大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)力使經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，使活力注入經(jīng)濟(jì)。隨著快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主線呈現(xiàn)出如重視工業(yè)而限制農(nóng)業(yè)發(fā)展，使城鄉(xiāng)差距不斷加大，逐漸降低農(nóng)民社會(huì)地位等一些問題，不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于進(jìn)一步擴(kuò)大、激化社會(huì)不安定因素也具有間接作用，進(jìn)而對(duì)社會(huì)安定產(chǎn)生不利影響。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇三
［摘要］在當(dāng)前環(huán)境中，很多現(xiàn)代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴于科學(xué)的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構(gòu)建中，經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)著重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)容，包括現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)等進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)部治理。
人才作為企業(yè)中的核心儲(chǔ)備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)若想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理是首要工作。那么在實(shí)施人力資源管理的過程中，首先需要對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述。
1.1人力資源管理的內(nèi)涵。
企業(yè)的管理工作有很多內(nèi)容，人力資源管理屬于管理工作中的重點(diǎn)。在發(fā)展的過程中，企業(yè)離不開大量的人才支撐，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造各種價(jià)值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實(shí)施管理的工作準(zhǔn)則?？傮w來說，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)執(zhí)行的招聘工作是重點(diǎn)的管理內(nèi)容。同時(shí)，員工的個(gè)人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內(nèi)容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動(dòng)關(guān)系，也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。
1.2人力資源管理的重要性。
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理，能夠招聘到和培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，集不同類型的人才為企業(yè)經(jīng)營提供有力支撐，從而能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位?？茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。另外，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人力資本擴(kuò)張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部治理是實(shí)施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種。
2.1現(xiàn)貨市場(chǎng)。
在現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，超市的促銷人員是這一結(jié)構(gòu)的代表性主體。在這一結(jié)構(gòu)中，并不需要員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，企業(yè)也不會(huì)為這一結(jié)構(gòu)中的員工安排較為重要的工作。若此結(jié)構(gòu)中的員工從企業(yè)離開，不會(huì)給企業(yè)造成太大的損失，且隨時(shí)都可以找到替代資源。與此同時(shí)，員工在離開企業(yè)以后，也能在短時(shí)間內(nèi)找到同類型的工作。因此，這一結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最為常見的一種結(jié)構(gòu)，具有合作時(shí)間較短等特征。
2.2初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。
相較于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)貨市場(chǎng)，在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，對(duì)員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強(qiáng)的員工，形成了初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的代表。在這一結(jié)構(gòu)體制中，每個(gè)員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。而在初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中，團(tuán)隊(duì)的利益與思想將高于個(gè)人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務(wù)市場(chǎng)。
義務(wù)市場(chǎng)具有特殊性，員工的個(gè)人能力與價(jià)值在這一結(jié)構(gòu)中會(huì)得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對(duì)員工的價(jià)值做出精準(zhǔn)評(píng)估。其中，律師就屬于義務(wù)市場(chǎng)中的代表性人物。通常情況下，律師事務(wù)所對(duì)律師具有較高的需求，而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現(xiàn)在義務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結(jié)構(gòu)中的勞動(dòng)者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會(huì)使勞動(dòng)者的價(jià)值受到影響。
2.4關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。
關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的代表，在該結(jié)構(gòu)中，企業(yè)對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合作完成工作任務(wù)，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點(diǎn)來看，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)與義務(wù)市場(chǎng)具有較高的相似度。但是，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)要求員工與企業(yè)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)對(duì)該類型的員工也有著較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，員工的積極性會(huì)得到不同程度的激發(fā)，其個(gè)人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時(shí)，員工的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的需要，必然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時(shí)，首先會(huì)考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預(yù)期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價(jià)值，必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)可以通過績(jī)效考核完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在科學(xué)化、合理化的績(jī)效考核基準(zhǔn)下，可以實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)，了解每一個(gè)員工的需要，并不斷完善公平、合理的績(jī)效評(píng)估體系，通過考核機(jī)制來約束員工行為。企業(yè)還可以通過制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)定崗位考核指標(biāo)，通過跟蹤考核與確定崗位業(yè)績(jī)，評(píng)出員工業(yè)績(jī)的分?jǐn)?shù)，判斷員工工作情況，考評(píng)分?jǐn)?shù)可以作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)要同時(shí)進(jìn)行，精神激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵(lì)，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過程中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
3.2采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略。
在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的選拔與培養(yǎng)工作，針對(duì)不同類型的人才，采用針對(duì)性的選拔與培訓(xùn)策略。例如，對(duì)于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的人才，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)準(zhǔn)則。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營需求，制定培訓(xùn)的具體內(nèi)容，以此推動(dòng)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。針對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的員工，企業(yè)可以簡(jiǎn)化選拔與培訓(xùn)的過程，使員工充分了解崗位工作。培訓(xùn)策略要有針對(duì)性，每個(gè)員工都存在個(gè)體差異，個(gè)人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工積極參與到培訓(xùn)工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過培訓(xùn)能夠讓員工學(xué)習(xí)到更多全新的知識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有相應(yīng)了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強(qiáng)知識(shí)管理。
當(dāng)前時(shí)代是知識(shí)時(shí)代，知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識(shí)管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重提升員工的知識(shí)水平，重視知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用，在開展人力資源管理工作的過程中，需要建立經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的共享機(jī)制，并凝結(jié)眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。
優(yōu)化內(nèi)部控制，可以精準(zhǔn)評(píng)估人才的價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才在工作崗位上發(fā)揮的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將工作量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。人才價(jià)值評(píng)估是人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率中的重要部分，也能作為人才調(diào)配的重要依據(jù)。同時(shí)，在人才價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)要將內(nèi)部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，讓員工了解企業(yè)內(nèi)部管理方式，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)語。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)可以采取完善的激勵(lì)制度、采用針對(duì)性的選拔策略、加強(qiáng)知識(shí)管理以及優(yōu)化內(nèi)部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值，以全面提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇四
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對(duì)較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費(fèi)，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護(hù)地球環(huán)境。
我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費(fèi)還對(duì)我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點(diǎn)問題。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
提高經(jīng)濟(jì)效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達(dá)國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠保證低投入，同時(shí)有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價(jià)值，盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而增強(qiáng)了我國的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4有利于經(jīng)濟(jì)的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會(huì)和節(jié)約型社會(huì)的有效途徑，是保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇五
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需向其逐漸靠攏，進(jìn)而使企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致的發(fā)展方向。對(duì)其實(shí)景研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的第一步，發(fā)現(xiàn)存在的問題并分析，進(jìn)而確定關(guān)鍵原因，以采取有效解決措施。有關(guān)研究結(jié)果顯示，不完善的相關(guān)管理制度、不達(dá)標(biāo)的`管理人員綜合素質(zhì)及存在漏洞的管理體系等都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問題。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。主要是制定的管理內(nèi)容及管理內(nèi)容相對(duì)比較模糊、不明確，管理人員實(shí)施有效管理的難度較大；較為固定的管理?xiàng)l例不具有企業(yè)特色，影響企業(yè)發(fā)展；管理制度缺乏執(zhí)行力，管理制度作用不明顯等。二是經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)管理人員是重要組成成分，其綜合素質(zhì)、管理素養(yǎng)、工作狀態(tài)及能力等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及其發(fā)展都具有直接影響。因工作者在學(xué)習(xí)過程中，受到比較書面化的教育、變通性不足及固定性過高，都對(duì)自由發(fā)展具有一定限制，導(dǎo)致照搬照抄所學(xué)內(nèi)容，或計(jì)劃未進(jìn)行合理及了解全面時(shí)就開展經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成一定損失而影響企業(yè)正常發(fā)展等后果比較嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理人員固定的想法、工作態(tài)度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、缺乏工作熱情、工作能力不高、實(shí)際觀察不足、忽視對(duì)企業(yè)的了解等問題，都造成經(jīng)濟(jì)管理人員普遍較低的素質(zhì)，進(jìn)而使我國經(jīng)濟(jì)管理人員相對(duì)貧瘠。三是經(jīng)濟(jì)管理體系。不完整、不完善的經(jīng)濟(jì)管理體系也是難以正常發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的因素之一，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)落后不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門之間銜接性不足，各部門不能嚴(yán)密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系完善度不夠的主要原因。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇六
盡管國外循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展已經(jīng)有50多年的歷史。
但是截止到目前,尚未出現(xiàn)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)研究。
國外相關(guān)研究大都是從生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),主要側(cè)重于循環(huán)經(jīng)濟(jì)投融資體制等方面,代表性理論主要包括環(huán)境金融理論、赤道原則理論和綠色金融理論等。
(一)環(huán)境金融理論。
環(huán)境金融理論研究始于20世紀(jì)90年代中期,主要源自于傳統(tǒng)的公共物品理論,針對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)融資方面的研究尚不多見。
藤川信二(shinjifukukawa)(1992)指出,日本構(gòu)建一系列稅收激勵(lì)和融資機(jī)制及法律法規(guī),鼓勵(lì)本國的企業(yè)投入大量資金建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。
erg分析了利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境稅賦轉(zhuǎn)移手段來加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)手段。
josesalazar()認(rèn)為環(huán)境金融就是作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的中間人,通過分析二者之間存在的具體化差異,來達(dá)到在實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生物種族多樣性方面的金融創(chuàng)新作用。
ericcowan()認(rèn)為環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)的交叉學(xué)科就是環(huán)境金融,其主要研究的內(nèi)容是發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)所需的貨幣性資金。
der提出了適合于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、穩(wěn)定的生態(tài)資金鏈的有利于資源循環(huán)利用的一系列策略。
()提出環(huán)境金融的概念。
他們認(rèn)為環(huán)境金融為了不斷的提高環(huán)境質(zhì)量,為了轉(zhuǎn)移環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)出以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的金融產(chǎn)品及其創(chuàng)新,其主要研究開發(fā)成功的環(huán)境金融產(chǎn)品,并形成比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以獲得不斷發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和保護(hù)資金的目的,并涉及到一些比較深層次的制度性安排。
截止目前,國外比較常見的環(huán)境金融產(chǎn)品主要包括以下幾類:生態(tài)基金等基金類環(huán)境金融產(chǎn)品、綠色抵押性質(zhì)的銀行類環(huán)境金融產(chǎn)品、巨災(zāi)債券和排放減少信用等金融衍生品。
(二)赤道原則理論。
10月,國際金融公司和荷蘭銀行在倫敦召開國際性會(huì)議—國際知名銀行。
在會(huì)議上提出了企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)原則被稱為赤道原則。
赤道原則要求,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)由于項(xiàng)目投資環(huán)境和社會(huì)方面的影響。
但也要結(jié)合金融財(cái)務(wù)杠桿的有效作用,充分發(fā)揮該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)和周圍社會(huì)的和諧發(fā)展作用。
在此背景下,adilnajam(2002)提出了可以影響可持續(xù)發(fā)展投融資理念的機(jī)會(huì)。
例如在可持續(xù)發(fā)展世界首腦會(huì)議、聯(lián)合國發(fā)展融資峰會(huì)等會(huì)議上,提出作為投資機(jī)構(gòu)本身在進(jìn)行投資時(shí),不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算問題,還要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康化發(fā)展。
通過赤道原則,將項(xiàng)目融資中比較模糊的環(huán)境和社會(huì)化的因素具體化和標(biāo)準(zhǔn)化,通過這樣的操作行為,統(tǒng)一了整個(gè)銀行業(yè)的環(huán)境和社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn),有力的促進(jìn)了整體銀行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展,進(jìn)而也不斷的提升了銀行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)化程度。
(三)綠色金融理論。
綠色金融理論最早興起于國外,具體是指作為稀缺性資源的金融資源,在充分考慮所投資項(xiàng)目的環(huán)境和社會(huì)化影響因素,不斷提高貸款資金的使用效率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和健全金融的調(diào)劑能力、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)現(xiàn)合理的消費(fèi)引導(dǎo)。
從具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,該理論是在關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,提出為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供相適應(yīng)的金融服務(wù),以此來謀求循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
具體表現(xiàn)為,金融業(yè)在經(jīng)營管理的過程中利用金融的杠桿性作用進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展。
主要采取以下措施:金融信貸領(lǐng)域建立環(huán)境準(zhǔn)入制度和制約高耗能、高污染行業(yè)的貸款融資,實(shí)現(xiàn)抑制投資沖動(dòng),防止盲目性投資和低水平的重復(fù)性建設(shè)。
另外,也可以通過金融的.相關(guān)手段來促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目的資金支持作用,為優(yōu)先符合條件的項(xiàng)目提供相應(yīng)的融資性服務(wù),引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的合理的循環(huán)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)行為。
總的來看,國外對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué),環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的研究相對(duì)比較多,對(duì)于資源的利用,資源開發(fā)的金融支持手段等也比較多,包括各方面的政策法規(guī)及激勵(lì)機(jī)制等。
重點(diǎn)在于制度建設(shè)的研究,而且逐漸地不斷從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。
截至目前,美國、德國和日本等發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家已經(jīng)具備了較完善的金融支持機(jī)制。
對(duì)于受外部影響因素較強(qiáng)的,采取政府部分提供直接或間接性的財(cái)政支持,而對(duì)于那些產(chǎn)業(yè)中的微觀經(jīng)濟(jì)主體,主要是利用資本市場(chǎng)來融資,而且金融創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)作也比較強(qiáng)。
但是,國外關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的金融支持并沒有一個(gè)完整的系統(tǒng)性的研究體系,只是立足于各國的實(shí)際情況而進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)踐行為。
目前,我國學(xué)者和相應(yīng)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)從不同的角度主要研究了金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題,對(duì)于其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。
其有關(guān)研究主要體現(xiàn)在金融創(chuàng)新于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系理論和金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)制方面。
我國在研究環(huán)境金融理論和綠色金融等理論時(shí),結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新理論分析其聯(lián)系。
在此基礎(chǔ)上,來研究一切有可能轉(zhuǎn)移環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高環(huán)境質(zhì)量、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、基于市場(chǎng)層面的金融創(chuàng)新理論。
于永達(dá)、郭沛源()在分析了國內(nèi)外理論研究和實(shí)踐綠色金融和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系的基礎(chǔ)上,提出金融行業(yè)應(yīng)該逐漸的向“環(huán)境友好型”過渡,規(guī)避由于環(huán)境因素引起企業(yè)的負(fù)面問題,在此基礎(chǔ)上識(shí)別相應(yīng)的投資機(jī)遇。
張偉()在中國較早的梳理了環(huán)境金融理論的發(fā)展和該學(xué)科的特點(diǎn),立足于環(huán)境產(chǎn)業(yè)研究環(huán)境金融,并提出從財(cái)政稅收、金融市場(chǎng)和其他的手段的創(chuàng)新來研究中國的環(huán)境治理問題。
王卉彤等()站在國外環(huán)境金融理論的基礎(chǔ)上,提出中國的銀行業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的環(huán)境責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境金融產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。
與此同時(shí),還要從根本性的制度上建設(shè)和完善發(fā)展環(huán)境金融的激勵(lì)措施和機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和金融創(chuàng)新的雙贏局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
葛兆強(qiáng)()在參考了歐美發(fā)達(dá)國家環(huán)境金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出我國推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須從制度上、市場(chǎng)中、組織層面和機(jī)制層面各個(gè)方面加快金融創(chuàng)新。
陳柳欽(),孫恒有(2006),丁玲華(2007)等認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)化特色決定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式必然要求金融支持。
但是就我國目前來說,循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式存在諸如觀念、政策、機(jī)制等方面的問題,這勢(shì)必會(huì)影響到金融支持的力度和作用的有效發(fā)揮。
因此,必須建立和完善行之有效的金融支持體系,建立和完善較高水平的金融服務(wù)體系,才能規(guī)范和合理引導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的多樣性的金融需求。
張揚(yáng)(2005)提出應(yīng)該從金融業(yè)、基金尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資基金和健全高效的現(xiàn)代資本市場(chǎng)來加強(qiáng)金融對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持。
韓寧(2006)認(rèn)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須要有相應(yīng)的金融支持體系,特別是要建立諸如國家宏觀調(diào)控政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、資本市場(chǎng)機(jī)制等在內(nèi)的良好的外部環(huán)境與機(jī)制。
李虹(2006)提出通過在貨幣政策和信貸管理體制方面進(jìn)行金融創(chuàng)新,進(jìn)而建立和比較完善的魚與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的的金融組織框架和資源供給機(jī)制。
龐任平(2006)提出推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),企業(yè)要發(fā)揮積極主動(dòng)的作用,需要國家法律制度對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為進(jìn)行強(qiáng)迫性引導(dǎo),通過與企業(yè)的經(jīng)營效益相結(jié)合,合理利用資源配置手段。
陳柳欽()認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)必須要有金融資金的大力支持,并從加強(qiáng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新角度,詳細(xì)分析構(gòu)建良性、全面、有效地金融支持體系的內(nèi)容,為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和金融創(chuàng)新提供良好的理論基礎(chǔ)。
劉紅林、徐永利、姚偉(2010)提出構(gòu)建政策性金融體系和商業(yè)性金融體系框架必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加深產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,不斷提高金融效率,加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
李虹、艾熙()提出改革我國目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投融資體系,必須要組建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資基金,不斷拓寬項(xiàng)目融資渠道,推進(jìn)與之相關(guān)的金融資源創(chuàng)新。
(三)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資機(jī)制。
王金南、葛察忠、楊金田(2003)提出依靠政府、企業(yè)自身、社會(huì)的大量投入和吸引外資,要求多元化的投資主體、多元化的籌融資渠道、綠色化的金融信貸政策,并且要具有一定的規(guī)模效應(yīng)和支持度來發(fā)展環(huán)境融資戰(zhàn)略。
齊建國(2006)提出政府要不斷的通過加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)立法,建立類似于國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基金,加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研發(fā)水平。
同時(shí),也可以采取稅收優(yōu)惠的措施,積極和國內(nèi)外企業(yè)跨國性合作,不斷引入外資等措施來提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金支持。
閆敏(2006)提出應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)包括政府、企業(yè)、社會(huì)投資,努力實(shí)現(xiàn)投資主體的多元性和融資方式的多樣性,通過企業(yè)化的經(jīng)營運(yùn)作,形成以政府為中心,企業(yè)和社會(huì)想結(jié)合的多元化投融資格局的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
黃文青(2010)利用最小二乘法回歸分析廣東省科技創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持,指出目前廣東省的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在金融信貸支持方面力度有限。
提出廣東省的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),利用直接和間接融資方式來加強(qiáng)金融支持模式,要形成政府主導(dǎo),銀行貸款為主,風(fēng)險(xiǎn)投資為支撐的多元化、多渠道投融資途徑。
唐英凱、李鵬、杜江(2011)提出利用多層次的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),要建立我國的主板、創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板、新三版和債券市場(chǎng)的多層次債券市場(chǎng),完善天使投資、私募股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)。
李莉等()在分析以汨羅為研究對(duì)象,在研究開發(fā)性金融在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支持作用的基礎(chǔ)上,提出以地方政府為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,還要堅(jiān)定不移的建立一套專門的信貸支持模式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
另外,曹紅輝(2000)、熊博荔,何衛(wèi)東(1999)、董寶奇(2003)、王雄剛(2000)分別提出了建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金、bot項(xiàng)目融資方式、風(fēng)險(xiǎn)資本投資、民間資本融資的投融資方式,對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重要的指導(dǎo)作用。
王恩富(2005)認(rèn)為金昌發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑,并以此為基礎(chǔ)研究了金昌市礦業(yè)行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路和具體任務(wù)。
陳軍祿、張丁山、張永濤(2009)認(rèn)為金昌市主要利用自身資源來構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)平臺(tái),利用自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,并不斷的提高資源的綜合利用效率來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
王素軍(2010)提出金昌市的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在初期,必須通過合理的產(chǎn)業(yè)定位和構(gòu)建相應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制來大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
國家發(fā)改委(2011)定位金昌市的循環(huán)經(jīng)濟(jì)是,通過構(gòu)造基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源循環(huán)體系,由單一化向多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型的資源性循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
張強(qiáng)、郝占軍(2012)利用復(fù)雜系統(tǒng)理論對(duì)金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行研究,提出了金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性特征和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。
白宗軍(2012)在目前金昌循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,分析金昌市資源型城市的特點(diǎn),通過循環(huán)再利用過程,不斷提高資源的綜合使用率,完善金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,提出從第一、二產(chǎn)業(yè)和社會(huì)共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路。
王永恒、羅雷、李廣炎(2011)研究了金昌市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和融資需求,并具體研究了制約其循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資因素,并具體給出了相關(guān)性政策性合理性建議。
田秀蘭(2012)指出金昌市在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí),在銀行信貸管理體制、信貸審批方式等方面存在與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求的整體性、同步化矛盾,在推動(dòng)企業(yè)融資方面和激勵(lì)機(jī)制等方面提出相應(yīng)的合理化政策性建議。
縱觀國內(nèi)外有關(guān)金融支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的研究成果,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)一國或者地區(qū)的必由之路。
甘肅省金昌市要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須要從金融支持的角度發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
要構(gòu)建立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的,良性發(fā)展的投融資環(huán)境和相應(yīng)的金融支持配套體系。
隨著金昌市金融業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持也必然也將發(fā)揮更加重要的作用。
作者：梁宗德王俊史安玲工作單位：蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院隴橋?qū)W院。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇七
摘要：傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動(dòng)不暢、排放高、能耗大、粗放式、運(yùn)輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流中的作用、加大農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流體系中的運(yùn)輸問題，從而構(gòu)建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流模式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和理論意義。
一、前言。
農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用和意義，對(duì)于廣大人民群眾的日常生活也產(chǎn)生著直接的影響[1]。世界各國對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都予以了高度重視，將其視為提升本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施之一[2]。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式存在著信息流動(dòng)不暢、排放高、能耗大、粗放式、運(yùn)輸成本高等諸多問題，早已不能滿足農(nóng)產(chǎn)品銷售的需要。因此，構(gòu)建起綠色環(huán)保、資源節(jié)約、高效集約、環(huán)境友好的新型農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流模式就顯得尤為重要，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和理論意義。本文就基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)產(chǎn)品物流模式及策略進(jìn)行研究。
我國人口眾多，幅員遼闊，有大量的土地適宜種植農(nóng)產(chǎn)品，市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求也較高，農(nóng)產(chǎn)品處于良性的發(fā)展階段。但是我國農(nóng)產(chǎn)品物流還長(zhǎng)時(shí)間停留在較低的層次，物流消耗大、物流時(shí)間長(zhǎng)都是不容忽略的問題，尤其是隨著農(nóng)產(chǎn)品物流活動(dòng)輻射的范圍越來越廣。但由于農(nóng)產(chǎn)品物流損耗偏大、農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低、農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施滯后等問題的制約，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在銷售、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)境的物流成本過高，很難滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需要。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、采摘等物流環(huán)節(jié)，我國生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）的損耗比例可以達(dá)到25%-30%；而與之形成鮮明對(duì)比的是，歐美等發(fā)達(dá)國家同類生鮮農(nóng)產(chǎn)品的損耗比例卻低于5%[3]。農(nóng)產(chǎn)品物流過程中損耗偏大，不僅僅會(huì)導(dǎo)致大量的農(nóng)產(chǎn)品被浪費(fèi)，而且還會(huì)降低農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利益，另外，還會(huì)污染周邊環(huán)境[4]。
（二）農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。
眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品加工增值既可延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品的保存期限，降低農(nóng)產(chǎn)品的流通損耗，又可增加農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但令人遺憾的是，我國農(nóng)產(chǎn)品流通加工程度低。主要原因在于：我國當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)無法讓農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中達(dá)到“不變質(zhì)”“不污染”的效果；我國農(nóng)產(chǎn)品二次回收、綠色化物流等方面做的還較差[5]。
（三）農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸方式落后、基礎(chǔ)設(shè)施滯后。
我國當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品物流還大多停留在自然物流、常溫物流的情況上，導(dǎo)致流通過程中的損耗率變大，與此同時(shí)，我國農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸方式落后，各種運(yùn)輸方式都有，有小貨車、三輪車、自行車、摩托車等等，這些交通工具在運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品的過程中也會(huì)或多或少地污染生態(tài)環(huán)境。
（一）農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求人們要對(duì)生態(tài)規(guī)律進(jìn)行自覺應(yīng)用、自覺遵守，通過資源循環(huán)利用、資源高效利用等多種方式來減少污染物的'排放，甚至還可達(dá)到零排放，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙贏”。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)質(zhì)上屬于一種反饋式經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“資源――產(chǎn)品――廢棄物――再生資源――產(chǎn)品”的過程，具有較為明顯的高利用、低開采、低排放、低消耗的“一高三低”特點(diǎn)[6]；循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式可更好地保護(hù)環(huán)境、利用資源，以最小的環(huán)境成本、資源消耗來贏得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式一直以來都秉承著“再循環(huán)”“再利用”“減量化”三大原則，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)三大系統(tǒng)的和諧循環(huán)，這也是一場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的顛覆和改革。隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的不斷成熟和發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品物流也將與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相匹配、相適應(yīng)。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最大目的就在于進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步降低能源消耗，進(jìn)一步利用農(nóng)業(yè)可再生資源。
1.初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。生鮮農(nóng)產(chǎn)品（如水果蔬菜等）通常的出售方式都是以初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的形式向廣大消費(fèi)者直接銷售，或者由供應(yīng)商向農(nóng)戶批發(fā)，再轉(zhuǎn)手分銷給分銷商，最后再由分銷商向廣大消費(fèi)者直接銷售。
2.農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式。為了提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值和使用性，部分農(nóng)產(chǎn)品需要通過制造商或者加工商來進(jìn)行加工，最后再向廣大消費(fèi)者直接銷售。農(nóng)產(chǎn)品加工流通模式通常為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的、整體的物流模式，覆蓋消費(fèi)者、零售商、供應(yīng)商、農(nóng)戶、分銷商、制造商等[7]。在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流往往是關(guān)鍵一環(huán)，貫穿了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)物流模式的建立，有利于保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，每個(gè)環(huán)節(jié)都分別承擔(dān)著不同的責(zé)任和工作，務(wù)必要予以高度配合，才能夠確保整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)有序、順暢發(fā)展。
（一）發(fā)揮政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流中的作用。
1.政府要制定出進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流發(fā)展的法律法規(guī)，積極、主動(dòng)地引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品物流朝著可持續(xù)性、循環(huán)性、綠色性的方向發(fā)展，發(fā)揮出政府在農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流中的作用，這必然能夠有助于提升農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的發(fā)展能力。
2.政府要制定激勵(lì)措施，發(fā)揮監(jiān)督職能。一方面，政府要為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流制定出一系列的激勵(lì)機(jī)制，如產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、財(cái)政補(bǔ)貼政策、政府采購、稅收優(yōu)惠等；另外一方面，務(wù)必要加大監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品物流過程，務(wù)必要讓農(nóng)產(chǎn)品物流過程中所涉及到的個(gè)人和企業(yè)都要置于環(huán)保責(zé)任監(jiān)督的約束下[8]。
3.政府要努力促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流鏈條上的各相關(guān)主體實(shí)現(xiàn)資源整合、共同決策、相互協(xié)商、相互合作。政府要竭盡所能來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，大力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的可持續(xù)性發(fā)展。
農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的發(fā)展離不開農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平高低會(huì)直接影響到農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的發(fā)展水平，若農(nóng)村道路破損嚴(yán)重、坑洼不平、經(jīng)常積水，連農(nóng)民的種子、化肥運(yùn)進(jìn)村都很費(fèi)勁，更別提大規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸。我國很多農(nóng)產(chǎn)品“一地一價(jià)”的主要原因就在于物流基礎(chǔ)設(shè)施太差，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)不出去，甚至只能白白爛在地里。因此，各地政府務(wù)必要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資，改善農(nóng)村交通運(yùn)輸環(huán)境，將農(nóng)村道路暢通工程納入政府年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況、資金使用、工程質(zhì)量和安全及后續(xù)管理養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督檢查。對(duì)按期完成任務(wù)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重視程度不夠、推諉扯皮，未按規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)的單位給予處罰，以此來為農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的發(fā)展起到推動(dòng)作用。
（三）重視農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流體系中的運(yùn)輸問題。
從農(nóng)戶種植場(chǎng)所中將水果、蔬菜、家畜等農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)睫r(nóng)產(chǎn)品制造基地或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，運(yùn)輸目標(biāo)往往希望能夠在最小成本、最短時(shí)間內(nèi)完成，以此來節(jié)約運(yùn)輸成本，降低農(nóng)產(chǎn)品的損耗，這符合農(nóng)產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)物流的要求。由于農(nóng)產(chǎn)品具有較為明顯的易變質(zhì)特征，因此，在不對(duì)運(yùn)力約束、時(shí)間約束、運(yùn)費(fèi)約束進(jìn)行考慮的情況下，提升農(nóng)產(chǎn)品物流體系運(yùn)行效率的主要措施之一就是尋求一條最短運(yùn)輸距離，而其中最有效的算法就是dijkstra最短路算法。
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循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇八
其中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素，差異化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)處于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期階段的國內(nèi)企業(yè)而言，依靠單個(gè)企業(yè)的力量進(jìn)行技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣便也存在一定的風(fēng)險(xiǎn).
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術(shù)形成賣方市場(chǎng);三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務(wù)，所謂顧客就是上帝，在消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質(zhì)量的差異化服務(wù)顯得至關(guān)重要，差異化服務(wù)多依靠品牌效應(yīng)或者渠道差異化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般很難模仿。
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循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇九
在學(xué)習(xí)之余，通過查閱相關(guān)的參考文獻(xiàn)，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，提出了以下幾種完善法律體系標(biāo)準(zhǔn)：首先，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確立法的宗旨，明確立法的真正意義所在，才有助于整個(gè)法律體系的建立和完善。如：當(dāng)前針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展立法的德國，在立法中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中廢棄物的回收利用進(jìn)行明確，盡可能的實(shí)現(xiàn)資源的回收利用，減少對(duì)環(huán)境造成的污染，通過資源變?yōu)楫a(chǎn)品，再到再生資源的過程，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性利用［2］。其次，完整的法律結(jié)構(gòu)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系的構(gòu)建并不是短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，其常常需要較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，在實(shí)際中不斷對(duì)存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最終構(gòu)架出完整的法律結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。第三，循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，有著較多的人員參與到其中，為促進(jìn)眾多人員在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能夠更加順利和協(xié)調(diào)，要求循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律體系應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。第四，保證制定法律的有效性［3］。法律本身是否具有有效性決定著其能夠發(fā)揮出的作用，如果法律在制定之后，并不能夠嚴(yán)格的去執(zhí)行，就變?yōu)榱艘患埧瘴?，完全起不到任何的效果，更談不上?duì)企業(yè)和人們起到的規(guī)范和約束作用。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑企業(yè)成本管理的必要性，循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不僅復(fù)雜，而且多變。市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，而企業(yè)又必須在整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，這就要求企業(yè)充分了解市場(chǎng)研究市場(chǎng)，以尋求應(yīng)付市場(chǎng)多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念與模式，也就是轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式上來，并且進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整之中，以“協(xié)調(diào)”、“減量”和“循環(huán)”作為最為主要的手段，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源以及保護(hù)環(huán)境的目的。
實(shí)施企業(yè)成本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮企業(yè)成本管理來提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在管理的時(shí)候應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）從思想上重視推行戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)全員管理的意識(shí)。成本管理應(yīng)該由全體的成員進(jìn)行管理，對(duì)成本的控制決不單單只是預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，同樣也不只是財(cái)務(wù)部門和核算部門的工作任務(wù)，而是全體參與建設(shè)的成員的共同工作任務(wù)，它涉及各個(gè)部門。對(duì)成本的控制應(yīng)該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)而做到各個(gè)單位之間互相聯(lián)系，互相協(xié)作，互相制約，責(zé)任分明，權(quán)力利益的互相配套。只有這樣企業(yè)的管理制度、降本增效措施才能得以落實(shí)，并收到實(shí)效。
（2）加強(qiáng)研究、宣傳和培訓(xùn)，普及成本管理知識(shí)，并加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。人才是資本中的資本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理過程中的各項(xiàng)制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實(shí)施，從經(jīng)濟(jì)管理角度講，當(dāng)前，企業(yè)精通一門知識(shí)的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。
（3）利用新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建無障礙溝通。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)是項(xiàng)目分散、點(diǎn)多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會(huì)、快班托運(yùn)遞交報(bào)告、寄信電報(bào)等等已不能適應(yīng)項(xiàng)目的高速運(yùn)營，而應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，如一些專門的軟件公司開發(fā)的移動(dòng)辦公平臺(tái)app、qq、微信等，加強(qiáng)企業(yè)與項(xiàng)目、企業(yè)與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文件傳遞交流等等，加強(qiáng)無障礙溝通，提高效率。
（4）把推行成本管理與企業(yè)機(jī)制結(jié)合起來，要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。應(yīng)該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得激勵(lì)的機(jī)制與約束的機(jī)制并舉，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位的每一個(gè)成員，應(yīng)該采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”等接在一起，進(jìn)而使得對(duì)成本的降低工作成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。建筑企業(yè)的每個(gè)人員都應(yīng)牢固樹立成本意識(shí)，重視成本管理的全過程，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足于不敗之地。
6結(jié)束語。
本文通過對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行剖析，以及對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對(duì)建筑企業(yè)目前的一些問題，比如機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)等問題提出一些建議，加強(qiáng)生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理；加強(qiáng)運(yùn)營成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。在建筑行業(yè)便可以以此為出發(fā)點(diǎn)，研究更貼切實(shí)際的方案，希望對(duì)建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化對(duì)策有所啟發(fā)。
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循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十一
摘要：本文基于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景，回答了企業(yè)如何根據(jù)這種新的發(fā)展要求來積極主動(dòng)調(diào)整自身的競(jìng)爭(zhēng)策略以達(dá)到保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
在傳統(tǒng)的波特競(jìng)爭(zhēng)模式下，通過分析外界環(huán)境變化對(duì)企業(yè)資源帶來的影響，探索整合企業(yè)內(nèi)外部資源的方式。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)制度設(shè)計(jì)資源整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景和趨勢(shì)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)以來發(fā)展起來的新概念，是按照商品供應(yīng)鏈角度出發(fā)描述的新經(jīng)濟(jì)模式。
從上游的資源，然后加工、生產(chǎn)成產(chǎn)品，進(jìn)行消費(fèi)后再回收利用，重新進(jìn)入使用過程，在這一過程中重新創(chuàng)造了新價(jià)值，并對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：第一，“再利用”，提高產(chǎn)品的利用效率和次數(shù)，減少污染和浪費(fèi)資源;第二，“再循環(huán)”，強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程和模式的可持續(xù)性。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步從低級(jí)到高級(jí)過渡，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過程，逐步進(jìn)入技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的服務(wù)業(yè)時(shí)代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中，中國就是典型代表。
改革開放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進(jìn)入21世紀(jì)后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無法繼續(xù)支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì)，是貫徹我國科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)和必定要求，這體現(xiàn)了我國以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念。
走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路是當(dāng)今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必須的戰(zhàn)略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學(xué)發(fā)展觀，致力于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，并連續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)政策和措施進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的單位，轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是本文討論的重點(diǎn)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十二
（1）將循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化給構(gòu)建好，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是單個(gè)成體的，其是一個(gè)真題的系統(tǒng)，需企業(yè)全體員工與各部門都進(jìn)行參與，因此，在企業(yè)文化當(dāng)中融進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，意味著要在每位員工的頭腦中深深的植入此理念，同時(shí)還能夠在各項(xiàng)工作中進(jìn)行自覺的遵守。
（2）對(duì)法律制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使得企業(yè)守法成本能夠降低，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，我國的法律還是比較多的，但缺乏一定的有效性以及科學(xué)性。所以，對(duì)于法律體系，要從操作性、權(quán)威性與執(zhí)行力度上進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而讓企業(yè)對(duì)法律責(zé)任有一個(gè)很明確的認(rèn)識(shí)，將守法成本減少。
（3）在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造出一個(gè)良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)氛圍，這樣也能夠?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟(jì)成本降低，這需企業(yè)的自律以及法律與制度的約束，與此同時(shí)，還要將企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀給塑造好，將企業(yè)的綠色消費(fèi)理念給培養(yǎng)好，這樣才能保證順利的推進(jìn)和進(jìn)一步的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
3加強(qiáng)生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理。
在以往乃至目前的一些建筑工程施工的生產(chǎn)成本比較高，在原材料的購買上，選擇哪一種可以達(dá)到最大的性價(jià)比，這需照最新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行改變，在生產(chǎn)崗位上，在有必要的前提下，能夠取消一些沒有什么作用夫人職位。在進(jìn)行工程施工之前，要綜合的考慮可能會(huì)對(duì)工程造成停滯的情況，如天氣因素，對(duì)于這類情況的處理能力，管理人員是必須要具備的，在工程質(zhì)量能夠得到保證的前提下，減少支出，節(jié)約成本，將工期縮短?？傊?，對(duì)可抗拒因素以及客觀因素進(jìn)行綜合的分析，將更優(yōu)方案選出。生產(chǎn)成本能夠采用零基預(yù)測(cè)分析法，即為以零為基礎(chǔ)，對(duì)以前成本情況不進(jìn)行考慮，只將影響現(xiàn)今和將來的成本的有關(guān)因素納入考慮的范圍之內(nèi)，對(duì)可能的成本水平進(jìn)行考慮，同時(shí)將目標(biāo)成本給預(yù)測(cè)出來，這樣和實(shí)際會(huì)更佳的吻合。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十三
1.政策法律環(huán)境。
政策法律環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境中最大的變動(dòng)因素，從以來，國家在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，具體如表1所示。
從我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一系列法律法規(guī)可以看出，企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)著越來越強(qiáng)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”約束，既要制約在生產(chǎn)過程中的各種污染物的排放，也要注重生產(chǎn)過程中資源和能源的節(jié)約。
隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，致力于資源節(jié)約、能源節(jié)約、低排放、低污染的生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)才能具備長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所變化，很多政府考核提出發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、綠色gdp，特別是高污染、高能耗項(xiàng)目的扶持支持力度會(huì)下降，甚至很多東南沿海停止新建這些項(xiàng)目，而且從用電、用水等方面提高成本。
3.社會(huì)文化環(huán)境。
這種變化體現(xiàn)的尤為明顯，現(xiàn)階段我國社會(huì)對(duì)高耗能和高污染企業(yè)有明顯的抵制心理，這種影響會(huì)使人才、資金和品牌對(duì)方面產(chǎn)生重大影響，比如，社會(huì)群眾對(duì)化工企業(yè)的敏感、食品安全等，可以說，環(huán)保綠色的經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的主流。
4.技術(shù)環(huán)境。
“十一五”期間，節(jié)能環(huán)保行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，大量節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品和技術(shù)涌現(xiàn)，深刻影響了國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)，特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，更是以技術(shù)創(chuàng)新為代表的新的發(fā)展模式。
1.原材料和動(dòng)力。
原料和能源等生產(chǎn)要素是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。
在生產(chǎn)要素現(xiàn)有價(jià)格體系下，企業(yè)購買一定量的生產(chǎn)要素組織生產(chǎn)所深思的關(guān)鍵理由是在生產(chǎn)要素可以相互替代時(shí)，哪種生產(chǎn)要素價(jià)格低，企業(yè)就會(huì)購買哪種生產(chǎn)要素作為其生產(chǎn)原材料。
如果清潔資源、能源和可再生資源價(jià)格低于傳統(tǒng)資源、能源和不可再生資源，那么企業(yè)就會(huì)選擇清潔資源、能源和可再生資源作為原料組織生產(chǎn)。
現(xiàn)階段中國的傳統(tǒng)能源價(jià)格低于可再生能源價(jià)格，造成企業(yè)沒有使用的動(dòng)力，政策補(bǔ)貼不是持久策略，技術(shù)進(jìn)步是根本的因素。
2.生產(chǎn)過程。
技術(shù)與工藝創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。
一方面我國大多數(shù)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新的能力和投入，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)較嚴(yán)重;另一方面，我國大多數(shù)企業(yè)還是以低成本策略參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這種策略使得企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)過程中使用落后的設(shè)備，增加使用年限，聘用相對(duì)低成本的普通勞動(dòng)力等，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)品的再生產(chǎn)、再利用相差較遠(yuǎn)。
3.產(chǎn)品銷售。
綠色產(chǎn)品是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)物，由于生產(chǎn)綠色產(chǎn)品造成的生產(chǎn)成本高于普通產(chǎn)品，因此市場(chǎng)的空間受到限制，除非強(qiáng)制性的政策和規(guī)定，因此必須培育內(nèi)需市場(chǎng)，提高廣大消費(fèi)者綠色消費(fèi)的理念和習(xí)慣。
4.企業(yè)輔助因素。
除了循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)供應(yīng)鏈直接環(huán)節(jié)的影響外，輔助因素也產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，正面的影響是有利于提升企業(yè)的品牌，負(fù)面影響是會(huì)增加企業(yè)的成本，比如可能要求人力的素質(zhì)更高，企業(yè)會(huì)支付更多的成本、更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及更多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用等。
根據(jù)著名管理學(xué)大師波特的理論，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能有兩種：差異化優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。
通過對(duì)傳統(tǒng)的五力模型和pest分析模型的整合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行重新梳理。
根據(jù)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響的重要程度，主要有四類：依此為政府政策、市場(chǎng)(消費(fèi)者認(rèn)同)、技術(shù)推動(dòng)和行業(yè)監(jiān)管。
與以往的觀點(diǎn)不同，考慮到目前國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)體制，政府政策是企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)入前提和基礎(chǔ)，因此排在第一位。
企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素按照差異化和低成本兩大方面，兩者合力產(chǎn)生企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，三個(gè)轉(zhuǎn)型是遞進(jìn)關(guān)系。
從短期看，我國企業(yè)必須依靠生產(chǎn)和技術(shù)，未來可能成長(zhǎng)為依靠生產(chǎn)模式作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的階段。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十四
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，尤其是在酒店企業(yè)管理中，是實(shí)現(xiàn)綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法，既能夠起到環(huán)保的作用，又能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對(duì)綠色管理存在的問題進(jìn)行分析，主要包括是通過綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）綠色管理認(rèn)知不足。
綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產(chǎn)出—過程，以及消耗結(jié)束后的垃圾處理整個(gè)過程都進(jìn)行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業(yè)在推行綠色管理的過程中存在一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設(shè)計(jì)顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識(shí)。綠色管理是整個(gè)管理流程都要體現(xiàn)出綠色的概念，節(jié)約資源的同時(shí)，也要提高其使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，很多酒店企業(yè)沒有真正地做到綠色管理。
（二）管理成本增加，阻礙綠色管理發(fā)展。
目前，我國很多綠色材質(zhì)、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價(jià)格比較高，這是因?yàn)槲覈c“綠色”有關(guān)的行業(yè)的制造成本還很高，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時(shí)也不利于酒店企業(yè)進(jìn)一步推廣綠色管理模式。所以，應(yīng)該想辦法控制綠色管理成本。
（三）以降低服務(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)綠色管理。
酒店企業(yè)應(yīng)該為顧客帶來方便，但是很多企業(yè)理解錯(cuò)了“綠色管理”的內(nèi)容和概念，選擇降低服務(wù)質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業(yè)提供免費(fèi)使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務(wù)質(zhì)量，從而導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)不滿意，造成企業(yè)的口碑不好、服務(wù)質(zhì)量不好，以至減少客流量，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到綠色管理與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系。
（一）源頭控制綠色管理，是推行綠色經(jīng)濟(jì)、綠色材料、綠色生活和綠色。
生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中，以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為綠色管理的內(nèi)容和方向，全面實(shí)現(xiàn)綠色管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本。首先，酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時(shí)候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長(zhǎng)周期要比樹木短很多，而且因?yàn)橹褡幼陨韼в幸还汕遒那逑?，可以讓客人在用餐的時(shí)候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業(yè)購進(jìn)竹制的筷子雙，一共成本價(jià)格是0.3×2000=600（元）至0.5×2000=1000（元）。而正常的'木質(zhì)的筷子，質(zhì)量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質(zhì)筷子在購進(jìn)200雙的時(shí)候，大約會(huì)花費(fèi)1×2000=2000（元）。最重要的是，木質(zhì)筷子的木材成長(zhǎng)時(shí)間比較長(zhǎng)，在5—時(shí)間，而竹子只需要3年的時(shí)間就可以成材。因此，從酒店采用木質(zhì)筷子變?yōu)橹褓|(zhì)筷子，就是綠色管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，酒店在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該選擇使用節(jié)能型設(shè)施設(shè)備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業(yè)每天消耗電費(fèi)，在不采用非中央空調(diào)的情況下，每個(gè)房間一天用5度電，一個(gè)酒店有300個(gè)房間，每度電電費(fèi)為1.2元錢，那么整個(gè)酒店一天消耗的電費(fèi)大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個(gè)月按30天算，一年所需要繳的電費(fèi)數(shù)額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節(jié)能型設(shè)備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費(fèi)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用引入自然光的設(shè)計(jì)方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對(duì)電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間，為了保證客人具有私密的空間都會(huì)在角落里開辟相應(yīng)的燈。因?yàn)樾l(wèi)生間沒有自然光源，因此，在建設(shè)衛(wèi)生間的時(shí)候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時(shí)候才點(diǎn)燈，極大地節(jié)省了電費(fèi)。因此，源頭控制，才是實(shí)現(xiàn)綠色管理模式的有效手段和方法。
（二）產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制，也是綠色管理模式的一個(gè)主要的方法。
在酒店設(shè)計(jì)中采用感應(yīng)水龍頭，這是產(chǎn)出控制的一個(gè)表現(xiàn)。而且房間內(nèi)部，還可以使用節(jié)能燈，或者床頭感應(yīng)燈，在客人半夜起床的時(shí)候，室內(nèi)的感應(yīng)燈可以自動(dòng)亮起來，而且不會(huì)產(chǎn)生刺眼的光導(dǎo)致客戶產(chǎn)生不舒服的感覺。最重要的是，利用感應(yīng)水龍頭和感應(yīng)電燈，可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設(shè)和裝修的過程中，應(yīng)該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時(shí)需要把酒店打造成家的感覺，讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中，產(chǎn)出控制表現(xiàn)在節(jié)能。同時(shí)，在室內(nèi)的淋浴，也可以采用感應(yīng)系統(tǒng)，如果客戶在水龍頭下方，可自動(dòng)出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因?yàn)槭韬龃笠猓涥P(guān)閉水龍頭，導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)。酒店企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng)，這樣可以保證水的利用，用來沖廁所和打掃衛(wèi)生，這樣也是節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)綠色管理的一個(gè)重要過程。最重要的是，利用中水也是減少自來水水費(fèi)的有效方式。同時(shí)，酒店可以建設(shè)綠色食物自產(chǎn)區(qū)，自己生產(chǎn)綠色食物，并且供應(yīng)到酒店，這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，讓酒店企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)成本，從而推動(dòng)力綠色管理的進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
由于酒店企業(yè)，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，每天食物制造量大。而且酒店內(nèi)部為了保證客戶的舒適，一般室內(nèi)溫度都控制在21度左右，空調(diào)耗能就會(huì)增加。因此，在控制的過程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設(shè)備，將污水進(jìn)行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨(dú)立開來，避免污染水源。酒店內(nèi)部也要保證采用感應(yīng)電梯，有人的乘坐的時(shí)候才會(huì)啟動(dòng)，無人乘坐的時(shí)候就停止，這樣可以保證不過分消耗電能。同時(shí)，因?yàn)榧竟?jié)的不同，室內(nèi)的溫度也要進(jìn)行調(diào)整，因此客人的被褥的厚度也要調(diào)整，如果冬天被褥過于厚，客人為了舒適，會(huì)調(diào)低空調(diào)溫度，導(dǎo)致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設(shè)施的時(shí)候，更應(yīng)該滿足生態(tài)理念對(duì)酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質(zhì)量，這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié)，起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念，則是在綠色管理過程中，可以降低對(duì)周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內(nèi)部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費(fèi)，讓酒店企業(yè)在水費(fèi)成本上有所降低。所以，過程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。
結(jié)語。
文章確定了綠色管理模式，以及在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下綠色管理的具體方法。主要是對(duì)源頭進(jìn)行控制、對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行控制，以及對(duì)過程進(jìn)行控制?！叭亍弊龅轿唬瑴p少了資源的浪費(fèi)，降低了酒店企業(yè)的成本，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了綠色管理的目標(biāo)。而且酒店可以引導(dǎo)客人進(jìn)行理性、綠色的消費(fèi)，選擇可再生的資源進(jìn)行消耗，這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過分析證明，了解科學(xué)的綠色管理，可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右，而經(jīng)濟(jì)系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十五
我國在經(jīng)濟(jì)全球化的國際背景下，正以驚人的速度和科學(xué)的態(tài)勢(shì)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要符合我國國情，應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進(jìn)行思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走自己的路。
1、嚴(yán)重的資源、環(huán)境、生態(tài)問題迫使人類反思，尋找新的出路――循環(huán)經(jīng)濟(jì)。從發(fā)達(dá)國家工業(yè)現(xiàn)代化的過程中和發(fā)展中國家正在尋找的工業(yè)現(xiàn)代化的道路中不難發(fā)現(xiàn)，工業(yè)革命以來，資源的消耗、能源的匱乏和環(huán)境生態(tài)的惡化嚴(yán)重地困擾著人們。事實(shí)證明人類對(duì)自然的開發(fā)已達(dá)到空前的水平，這是由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)已掌控了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。同時(shí)由于盲目地追求經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，片面地強(qiáng)調(diào)gdp指標(biāo)，人們也付出了高昂的代價(jià)。早在1965年，不少科學(xué)家預(yù)言：人類如果不理智規(guī)約自己的粗放行為，地球?qū)⒃?之內(nèi)達(dá)到增長(zhǎng)極限。面對(duì)這個(gè)嚴(yán)重的事實(shí)，人們不得不調(diào)整和終止高消耗、高污染的粗放型野蠻式發(fā)展模式，尋找轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的一種新的發(fā)展途徑，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以科學(xué)發(fā)展觀建立和諧社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為二十一世紀(jì)國際社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)和必然選擇。
2、從我國資源、環(huán)境、生態(tài)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，必須與世界接軌，尋找新的發(fā)展模式。我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，但市場(chǎng)和人力資源的比較優(yōu)勢(shì)日漸消失，資源、環(huán)境、生態(tài)日趨惡化。僅以資源在全球144個(gè)國家的排序來看，我國主要資源的人均占有量都很靠后，比如土地、耕地、森林都排在55位之后，石油、天然氣方面也不容樂觀。改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到世界各國的關(guān)注，也取得了舉世矚目的輝煌成就。但是應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，不少gdp成份是靠犧牲資源、生態(tài)、環(huán)境，以市場(chǎng)資源、人力資源換技術(shù)得來的。因此，在發(fā)展模式上，國人必須警醒，要轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，走科學(xué)發(fā)展之路。和世界各國一樣，人口、資源、環(huán)境、發(fā)展也是當(dāng)今社會(huì)必須面對(duì)的問題。中國人口眾多，不可能像美國那樣進(jìn)行掠奪式發(fā)展，與世界爭(zhēng)奪資源。怎樣尋找適合中國國情而又能與國際接軌的發(fā)展之路呢？這就必須要從現(xiàn)在開始，積極保護(hù)環(huán)境，適度索取，發(fā)展清潔生產(chǎn)和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約和科學(xué)利用資源放在首位，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路徑。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式有三種路徑，即微觀路徑、中觀路徑和宏觀路徑，也稱為三個(gè)層面，即微觀層面、中觀層面、宏觀層面。
1、所謂微觀層面，主要是在企業(yè)層面、點(diǎn)狀層次的循環(huán)。即選擇典型企業(yè)或大中企業(yè)，也可以是小型企業(yè)，以清潔生產(chǎn)方式，減少輸入端的物耗能耗，實(shí)施污染排放的最小化、治理化。企業(yè)層面循環(huán)又叫小循環(huán)，即企業(yè)按照清潔生產(chǎn)的要求，采用新的工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)攻關(guān)，將單位產(chǎn)品的各種消耗和污染物的排放量限定在先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)許可的范圍之內(nèi)，盡可能做到零排放、無害排放。
2、所謂中觀層面，即指區(qū)域?qū)用娴难h(huán)。工業(yè)園區(qū)等開發(fā)區(qū)改變過去那種按產(chǎn)業(yè)分類布局的做法，而是按生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的要求將彼此關(guān)聯(lián)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)組合在一起，通過企業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的廢物交換、循環(huán)利用和清潔生產(chǎn)，減少或杜絕廢棄物的排放。這種中觀路徑循環(huán)主要是以生態(tài)學(xué)原理為指導(dǎo)，通過企業(yè)間的物質(zhì)集成和信息技術(shù)集成，按原生態(tài)物料資源――產(chǎn)品――廢料――二次物料的路徑轉(zhuǎn)化形成再生資源，在企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間形成一個(gè)匯聚諸多優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈群。
關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路徑對(duì)策，本文列舉下面兩個(gè)案例加以說明。
1、五糧液集團(tuán)科技創(chuàng)新、探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路徑。五糧液集團(tuán)是四川省幾大支柱之一，時(shí)下品牌價(jià)值達(dá)386億元，但曾一度為釀酒的廢棄物――酒糟發(fā)愁。生產(chǎn)一噸酒將產(chǎn)生10噸以上的廢棄物，酒糟的堆積一是占用大量的場(chǎng)地，二是引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境污染，三是造成大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。幾年前，集團(tuán)投入大量資金進(jìn)行全方位技術(shù)攻關(guān)，自主創(chuàng)新實(shí)施《無害化、效益化處理丟棄酒糟技術(shù)》項(xiàng)目，特別注意加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用開發(fā)，利用國際國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)。集團(tuán)每年成功地處理消化廢棄酒糟30萬噸以上，生產(chǎn)復(fù)糟酒6000多噸、乳酸600噸、ddgs飼料2.4萬噸、白炭黑多噸、沼氣500萬立方米、蒸汽35萬噸、實(shí)現(xiàn)熱量梯級(jí)利用。同時(shí)，還投入上億元興建廢水處理系統(tǒng)，新增環(huán)保鍋爐除塵系統(tǒng)、廢水治理系統(tǒng)、自動(dòng)在線監(jiān)控系統(tǒng)等污染治理工程項(xiàng)目，做到了清潔生產(chǎn)、無污染排放、廢棄酒糟分幾次全部變成再生資源，實(shí)現(xiàn)了廢物資源化、廢物減量或零排放的無毒無害化、環(huán)境保護(hù)修復(fù)化、能量梯級(jí)多級(jí)利用化、資源鏈?zhǔn)嚼瞄_發(fā)化。五糧液集團(tuán)還無償將有關(guān)技術(shù)推廣給同行，真正意義上實(shí)現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)，其探索在微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)例，受到國家環(huán)保部門和中華環(huán)?；饡?huì)的高度肯定和贊賞，獲四川省首批“生態(tài)工業(yè)園區(qū)”的稱號(hào)。
2、四川天源集團(tuán)“干法電石渣生產(chǎn)水泥”，廢棄物轉(zhuǎn)化為再生資源達(dá)100%。天源集團(tuán)的.主導(dǎo)產(chǎn)品聚氯乙烯的生產(chǎn)是以電石為主要原料，但是生產(chǎn)一噸產(chǎn)品將產(chǎn)生1.7噸以上的電石渣。如果將其棄之，對(duì)環(huán)保后患無窮；如果將其堆置，既占場(chǎng)地又要受環(huán)保部門罰金，以年產(chǎn)30萬噸產(chǎn)品計(jì)算，每年繳罰金達(dá)1275萬元。為了徹底解決電石渣問題，公司特組建了技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，集國際國內(nèi)關(guān)于電石渣轉(zhuǎn)化為再生資源的若干關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的反復(fù)攻關(guān)，終于建成目前國內(nèi)最大的全廢渣生產(chǎn)水泥的環(huán)保工程，將本集團(tuán)所有的廢棄電石渣全部轉(zhuǎn)化成再生資源，實(shí)現(xiàn)了完全循環(huán)，更重要的是為企業(yè)主打產(chǎn)品的擴(kuò)張?zhí)峁┝思夹g(shù)保證、環(huán)保保證、效益保證。此后，集團(tuán)公司又于建成年產(chǎn)40萬噸的電石渣生產(chǎn)水泥生產(chǎn)線，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)的擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。
天源集團(tuán)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了主導(dǎo)產(chǎn)品的順利跨越或發(fā)展，而且，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效益也非?？捎^。不計(jì)算節(jié)約的堆放費(fèi)（罰金）外，僅以電石渣為原料一項(xiàng)，就比傳統(tǒng)水泥廠的生產(chǎn)成本低11%以上，加之工藝上的創(chuàng)新帶來了綜合能耗大大降低，比國內(nèi)同類廠家耗能低8%以上。再與傳統(tǒng)水泥廠相比，由于生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新，粉碎塵埃污染、噪聲等問題得到解決，成本也將降低一半以上。在環(huán)保方面，從根本上解決了主打產(chǎn)品的廢棄物電石渣的資源轉(zhuǎn)化，解決了長(zhǎng)期以來由于要堆置廢棄物而占用大量場(chǎng)地、土地的問題，關(guān)鍵還解決了由堆置造成的污染問題，為長(zhǎng)江上游，乃至整個(gè)長(zhǎng)江流域的環(huán)境改善起到可靠的屏障保護(hù)作用。天源集團(tuán)公司首家建成中國最大的全廢渣生產(chǎn)水泥環(huán)保工程，成功地創(chuàng)新了中國氯堿行業(yè)電石法聚氯乙烯唯一最完整的集能源、電石、化工、建材為一體的低成本、高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。通過技術(shù)創(chuàng)新，也形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，打造了公司的核心技術(shù)，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上面列舉的兩個(gè)案例已說明各自的發(fā)展模式。對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，實(shí)施定位應(yīng)先易后難，由于微觀循環(huán)、中觀循環(huán)路徑節(jié)點(diǎn)相對(duì)較少，路徑相對(duì)容易閉合，政府易于監(jiān)管和推動(dòng)，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間的經(jīng)濟(jì)利益與投入相對(duì)對(duì)稱，近幾年來在實(shí)踐中也取得了很大的進(jìn)展。所以，應(yīng)該先在微觀和中觀層面進(jìn)行循環(huán)，逐步深入，直到實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)循環(huán)，建立科學(xué)發(fā)展體系。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十六
［摘要］棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行了有益的探索，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)合實(shí)際，從煤炭開采資源綜合利用的范圍、原材料類再生資源合理再利用的方式和途徑、再生資源產(chǎn)業(yè)績(jī)效與問題等方面入手，通過科學(xué)分析，研究和探討礦區(qū)再生資源的發(fā)展對(duì)策，進(jìn)而走出一條規(guī)范、集約、高效的再生資源綜合利用途徑，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
［關(guān)鍵詞］煤炭資源綜合利用范圍；再生資源合理利用；礦區(qū)再生資源發(fā)展對(duì)策。
0引言。
目前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要鏈條，已成為各企業(yè)增加效益，踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，煤炭開采企業(yè)也是如此［1-3］。在資源和環(huán)境形勢(shì)更加嚴(yán)峻的情況下，創(chuàng)新工作思路，探索對(duì)煤炭開采及企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的再生資源進(jìn)行綜合利用，會(huì)取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。棗莊礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有百年煤炭開采歷史的老礦區(qū)，集煤炭生產(chǎn)、加工、機(jī)械制造、化工、發(fā)電、建筑、鐵路運(yùn)輸為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)煤炭余萬t。
以來，棗礦集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展方面進(jìn)行了有益的探索，資源綜合利用已成為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善生產(chǎn)環(huán)境、增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要手段。
1煤炭開采資源綜合利用的范圍。
煤炭開采資源綜合利用主要包括三個(gè)方面：一是在開采過程中對(duì)煤炭資源的綜合開發(fā)和合理利用；二是對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和余熱、余汽、余溫等進(jìn)行回收并合理利用；三是對(duì)生產(chǎn)中各種報(bào)廢的物資（設(shè)備、配件殘?bào)w及材料等）進(jìn)行回收并再生利用。其中，對(duì)各種材料類再生資源的合理再利用具備用量大、成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)，成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容［4］。
2原材料類再生資源合理再利用的方式和途徑。
從礦區(qū)工業(yè)廢棄物的構(gòu)成看，主要有三個(gè)方面：一是在煤炭開采和生產(chǎn)過程中材料的消耗、磨損產(chǎn)生的舊鋼材、舊坑木、舊皮帶等原材料；二是在生產(chǎn)過程中報(bào)廢的舊設(shè)備、配件；三是隨著主機(jī)淘汰、報(bào)廢而沒有使用價(jià)值的備品配件或因技術(shù)升級(jí)而淘汰的設(shè)備等。
對(duì)于礦區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)生的再生資源，要根據(jù)其性能、使用情況、屬性不同，區(qū)分對(duì)待，合理使用，才能使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。一是對(duì)備品配件在礦區(qū)內(nèi)部調(diào)劑使用。建立信息化平臺(tái)，將下屬企業(yè)可直接再利用的物資公開調(diào)劑。二是將各類再生資源復(fù)原至原材料后重復(fù)使用。如將廢舊設(shè)備殘?bào)w、舊鋼材重新回爐，作為機(jī)械制造行業(yè)的原材料，重復(fù)使用。三是修復(fù)再利用。將有修復(fù)價(jià)值的舊設(shè)備、配件經(jīng)過科學(xué)手段修復(fù)，達(dá)到復(fù)用目的。四是對(duì)社會(huì)調(diào)劑出售。對(duì)礦區(qū)無法使用但仍有使用價(jià)值的設(shè)備、配件，面向社會(huì)公開進(jìn)行調(diào)劑，既減少了企業(yè)庫存，又增加了額外經(jīng)濟(jì)效益。五是拆解出售。對(duì)確實(shí)無法使用的，組織人員進(jìn)行拆解后分類出售，提高附加值，獲取最大收益。
棗礦集團(tuán)從以來，成立再生資源循環(huán)利用管理站，對(duì)礦區(qū)所有的廢舊物資、閑置物資、積壓物資行使回收調(diào)運(yùn)、加工修復(fù)、調(diào)劑利用、競(jìng)賣處置和全面管理的職能。通過大力開展廢舊物資回收、分揀、修復(fù)利用、拆解、處置，以及閑置物資的調(diào)劑利用等工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，累計(jì)完成循環(huán)利用額4000余萬元。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
3再生資源產(chǎn)業(yè)績(jī)效與問題。
再生資源的利用能夠節(jié)約大量的自然資源和能源。然而，我國煤炭開采企業(yè)再生資源循環(huán)利用普遍還處于初級(jí)發(fā)展階段，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，主要存在以下問題：一是再生資源回收率不高?；厥辗秶饕◤U鋼材、廢設(shè)備配件殘?bào)w等，廢木材、廢塑料、廢玻璃等回收利用率較低。二是缺少必要的激勵(lì)因素，下屬單位上繳再生資源意愿不明顯。三是集約化程度低、生產(chǎn)方式粗放，廢棄物處理處置方式簡(jiǎn)單、生產(chǎn)工藝和設(shè)備普遍落后，科技含量低。個(gè)別企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不重視，沒有投入必要的人員、設(shè)備和技術(shù)，對(duì)回收的再生資源一賣了之，沒有實(shí)現(xiàn)綜合、合理利用，效益產(chǎn)出比低。
4礦區(qū)再生資源的發(fā)展對(duì)策探討。
國家將資源回收利用體系建設(shè)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，明確了再生資源綜合利用在國家資源戰(zhàn)略中的重要地位。作為一個(gè)系統(tǒng)工程，借鑒以往工作實(shí)踐，煤炭企業(yè)發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手［5-6］。
4.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制循環(huán)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有同一性，目的是提高資源利用效率，進(jìn)而提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，都追求資源的高效利用和優(yōu)化配置。因此，發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)，需要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的.利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，即由市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)格，建立合理的成本與收益鏈條，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。
4.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)政策扶持和保障要建立再生資源回收利用強(qiáng)制制約機(jī)制，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化循環(huán)體系建設(shè)。通過出臺(tái)嚴(yán)密的工作措施，建立一整套嚴(yán)格的申報(bào)、鑒定、分揀、加工、利用、整理、調(diào)劑、出賣、交易程序，實(shí)現(xiàn)了從物資供應(yīng)到廢舊物資回收、管理、利用和處置的閉合式管理模式，對(duì)各單位回收上繳比例要有一定的強(qiáng)制性，考核投入產(chǎn)出比，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高對(duì)下屬企業(yè)回收上繳再生資源的工作積極性，引導(dǎo)再生資源產(chǎn)業(yè)有序、良性發(fā)展。
4.3注重再生資源綜合利用的技術(shù)升級(jí)再生資源綜合利用只有達(dá)到一定的層次和規(guī)模，才能產(chǎn)生最大的效益。目前，國內(nèi)企業(yè)普遍不重視再生資源綜合利用的技術(shù)升級(jí)，只是在回收后簡(jiǎn)單的進(jìn)行修理、拆解、出售，不僅效益低，還有可能造成資源浪費(fèi)和二次污染。國外發(fā)達(dá)國家對(duì)此比較重視，再生資源綜合利用技術(shù)和修復(fù)工藝都比較先進(jìn)和成熟，再生資源轉(zhuǎn)化率較高。國內(nèi)煤炭企業(yè)需要引進(jìn)高技術(shù)含量的設(shè)備和技術(shù)，努力擴(kuò)大再生資源的綜合利用范圍，提高轉(zhuǎn)化利用率，使資源再生綜合利用變得有利可圖。
4.4轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展范疇再生資源在礦區(qū)內(nèi)部循環(huán)只是企業(yè)層面的“小循環(huán)”，只有納入到社會(huì)的“大循環(huán)”之中，才能真正實(shí)現(xiàn)物盡其用，有限資源、無限循環(huán)的工作目標(biāo)。企業(yè)必須要面向社會(huì)，建立區(qū)域信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)同周邊同類型企業(yè)的資源共享，實(shí)現(xiàn)資源使用的最大化。
4.5創(chuàng)新思路，加強(qiáng)再生資源建設(shè)要加快再生資源回收、綜合利用體系建設(shè)。就必須發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，通過制度建設(shè)，形成回收、加工利用、處理三者有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。要嚴(yán)格管理，堅(jiān)決淘汰資源浪費(fèi)、污染嚴(yán)重的投資行為，整合循環(huán)利用資源，創(chuàng)建統(tǒng)一的管理機(jī)制，加大再生資源循環(huán)利用的力度和范圍，使資源再生管理上規(guī)模、上層次、規(guī)范化發(fā)展。在利益共享的市場(chǎng)機(jī)制下，發(fā)揮科技開發(fā)、信息服務(wù)共享等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行集約化管理，面向社會(huì)調(diào)劑利用，取得規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
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循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文篇十七
其中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素，差異化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是產(chǎn)品門檻，這種門檻一方面來源于政策，另一方面來自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)力，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，在研發(fā)環(huán)節(jié)多做投資;二是比較熟悉的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)處于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期階段的國內(nèi)企業(yè)而言，依靠單個(gè)企業(yè)的力量進(jìn)行技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣便也存在一定的風(fēng)險(xiǎn).
因此，企業(yè)可通過持續(xù)投入或引入新技術(shù)形成賣方市場(chǎng);三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務(wù)，所謂顧客就是上帝，在消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過程中高質(zhì)量的差異化服務(wù)顯得至關(guān)重要，差異化服務(wù)多依靠品牌效應(yīng)或者渠道差異化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般很難模仿。
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