通過總結過程，我們可以發(fā)現自己的成長和進步，也可以找到改進的方向和方法。充分利用圖表和圖像等輔助工具，以增加總結的可讀性和觀賞性。在這里整理了一些優(yōu)秀的總結范文，供大家學習和參考。
房地產前期工作總結篇一
（3）負責組織律師起草征地相關協議及財務部交納所征土地的補償及相關稅費。
（3）配合項目部協調外部關系，完成現場的相關工作；
（4）負責組織律師起草拆遷協議，財務部交納拆遷補償費及項目部的工作執(zhí)行。
（2）協同企劃公司、總工辦、成本控制部做項目的初步可行性分析、估算、制作初步可行性分析報告，財務制作資產負債表、損益表等報表。
4、負責項目立項手續(xù)的辦理；
（1）配合開發(fā)部經理整理撰寫立項所需相關材料；（2）進行發(fā)改委立項手續(xù)的報批工作。
5、負責辦理項目規(guī)劃意見書；
（4）協助進行項目方案的確定及政府部門方案審定會的協調工作。
6、負責獲取項目用地規(guī)劃許可證；
（3）組織撰寫相關材料上報規(guī)劃部門，獲取用地規(guī)劃許可證；
7、負責獲取項目工程規(guī)劃許可證：
（3）配合財務部交納各種相關稅費；
（4）組織撰寫上報規(guī)劃部門的相關材料，上報規(guī)劃部門并獲取工程規(guī)劃許可證。
8、負責獲取項目開工證：
（1）督促總工辦獲取施工圖紙設計審查通知書；
（2）督促成本控制部、工程部完成施工單位及監(jiān)理單位招投標工作；
9、負責項目預售證的辦理工作：（1）督促總工出具施工設計圖紙；
（6）督促物業(yè)公司出具小物業(yè)管理公約;（7）辦理小區(qū)物業(yè)管理公約備案;（8）負責撰寫相關材料上報市建委市場處,取得預售許可證。
10、竣工驗收及備案工作：
（1）督促工程部完善各種驗收所需合格資料；
（4）負責整理各種上報資料，上報質量監(jiān)督部門，取得竣工備案表。
11、負責領取房產大證，并交給客服部：
（3）整理各種材料上報到期房管部門，并取得大產權證。
12、其它：
（1）負責與相關政府部門保持聯絡，建立良好的關系；
項目前期工作流程一般的建設程序有：1立項到發(fā)改委。
10初步設計批復到市建委（先為住建局）11施工圖審查到審查單位。
12建設工程規(guī)劃許可證到規(guī)劃局（不是規(guī)劃局就是國土局）13征地報批到國土局。
14建設工程許可證到市建委。
項目前期工作很復雜，程序也很多，拿到兩證一書后，還要報建報監(jiān)，施工隊招投標，監(jiān)理單位招標也很復雜的。除了要有人際關系，還要有資金。做可行性研究報告做完還要做踏勘和祥勘，初步設計要與設計單位聯系，往上報怎么通過評審，也是需要很多精力的。以上給您提供的步驟和程序基本是這樣，具體的操作步驟就不會這么死，看領導的意思了。有些領導直接建設完成都還沒立項，只是違法的，但是有人就能一手遮天。本人建議，有些必要的程序還是按法律來走，有些可以靈活安排。
項目的可行性分析報告。
一、概況。
1、項目概況。
2、報告范圍。
3、公司簡介。
二、項目建設規(guī)模及建設內容。
1、項目建設規(guī)模。
2、項目建設內容。
三、
項目組織管理機構。
1、項目建設組織管理。
2、項目運營組織管理。
四、項目市場分析及市場定位。
1、市場分析。
2、市場定位。
五、項目選址及建設條件。
1、項目選址。
2、建設條件。
六、尚城豫園項目整體策劃。
七、項目產品規(guī)劃。
1、總體規(guī)劃。
2、工程方案設計。
3、項目總圖布局。
4、智能化系統(tǒng)設計。
5、項目配套設施。
八、項目環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能。
1、環(huán)境保護。
2、安全衛(wèi)生。
3、消防。
4、節(jié)能。
九、項目投資估算和資金籌措。
1、投資估算。
2、資金籌措。
十、財務與效益分析。
1、財務分析。
2、效益分析。
十一、項目風險分析。
1、項目風險分析。
2、項目風險回避。
十二、結論。
1立項批復(發(fā)改委)2選址意見書(管委會)3土地證(國土局)4地名申報(民政局)5建設用地規(guī)劃許可證(規(guī)劃局)6環(huán)評報告（環(huán)保局,委托環(huán)評公司辦理）。
7水保方案設計所需資料(稅務局)8建設工程規(guī)劃許可證(規(guī)劃局)。
9消防審核申報表(消防支隊)10人民防空地下室建設審批表(人防辦公室)11規(guī)劃審查必須報送文件(城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會)12規(guī)劃設計方案申報(規(guī)劃局)13施工圖審查要件(審圖機構)14建筑設計方案申報（規(guī)劃局）。
15監(jiān)理招投標及合同備案所需材料(建設局)。
16施工招投標及合同備案所需材料(建設局)17設計合同審查備案所需材料(建設局)18工程安全文明施工備案手續(xù)材料(建設局)19委托質量監(jiān)督所需材料(質量技術監(jiān)督局)20建設工程施工許可證(建設局)21施工用水申請(自來水公司)22施工用電申請(電力公司)23辦理臨時占道、開口(城管局)24物價審批所需材料(建設局)。
25物業(yè)管理備案(建設局)26初始登記(建設局)27商品房預售許可證(建設局)。
1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段。
土地證和建設用地規(guī)劃許可證這兩個證，加上規(guī)劃要點批復，是進行房地產開發(fā)的前提.但是,這幾樣東西領取的先后順序，非常的有學問。有經驗的同志，一看這幾樣東西的發(fā)出時間，基本上就可以判斷出地塊背后的故事。這三樣東西涉及到國土部門和規(guī)劃部門曠日持久的權力斗爭。目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題。
恩，簡單的說一下，土地證由國土部門頒發(fā)，是土地權屬證明，載明了土地用途及使用期限（只是載明）；建設用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā)，是核定土地用途及用地界線的法律依據；規(guī)劃要點批復由規(guī)劃部門頒發(fā)，是確定土地使用強度指標的法律依據，如容積率啊建筑密度啊停車位配置要求啊這些指標都在這個批復里體現出來，包括現在的那個小戶型比例限制要求，也會在這個文件里體現出來。
一般來說，一塊地，必須要由規(guī)劃部門核定規(guī)劃要點，頒發(fā)了建設用地規(guī)劃許可證（以下簡稱地規(guī)證）之后，才能領取土地使用權證。這絕對應該是必須的程序。因為國土部門必須依據規(guī)劃部門核定的土地功能及土地使用強度，才能計算出土地出讓金，才能在土地證上載明土地用途及年限。
但是呢，在現實中呢，這個想法只能是理想狀態(tài)。因為首先，很多地方的國土部門在出讓土地的時候，根本不考慮規(guī)劃，直接就整塊出讓了。然后給人家辦出商住用地土地使用權證。這種讓人無法理解的土地出讓模式一度非常盛行。然后受讓了土地的開發(fā)商，再去規(guī)劃部門軟磨硬泡，無論是修改規(guī)劃也好，還是根本沒有規(guī)劃都好，反正，我的土地出讓金是已經交了，剩下的事情你規(guī)劃部門得給我搞定。
我不是批評這種土地出讓模式容易滋生腐敗。要知道，我國正式搞土地出讓也只不過是從1990年開始的，而以公開交易的形式搞土地出讓，甚至都只是從1997年才正式開始。而北京第一塊公開交易的土地，是到2000年之后才上市的。我只不過是說，我國在這個問題上缺乏經驗，國際上也沒有什么可供借鑒的模式。因為我國的房地產管理體系那絕對是全世界獨有的。憤青們不要在這里給我指三道四。我在這個行業(yè)浸了這些年了，起碼我個人覺得，把我放到90年代的背景里面去，我也想不出更好的土地交易模式。城市規(guī)劃這個概念一直到現在都還沒深入人心，更何況當時呢。
不過無論如何，這種土地交易模式現在已經只是歷史了。新城鄉(xiāng)規(guī)劃法第三十八條：在城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內以出讓方式提供國有土地使用權的，在國有土地使用權出讓前，城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門應當依據控制性詳細規(guī)劃，提出出讓地塊的位置、使用性質、開發(fā)強度等規(guī)劃條件，作為國有土地使用權出讓合同的組成部分。未確定規(guī)劃條件的地塊，不得出讓國有土地使用權。
以出讓方式取得國有土地使用權的建設項目，在簽訂國有土地使用權出讓合同后，建設單位應當持建設項目的批準、核準、備案文件和國有土地使用權出讓合同，向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門領取建設用地規(guī)劃許可證。城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門不得在建設用地規(guī)劃許可證中，擅自改變作為國有土地使用權出讓合同組成部分的規(guī)劃條件。
希望在我日后的職業(yè)生涯中，不要再拿著商住用地土地證去規(guī)劃部門死磨硬泡，阿門。
2、項目公司設立、立項、環(huán)境評估、房地產開發(fā)資質。
這四項幾乎是每一個項目要開始的時候必須要搞的東西。非常的社會主義特色。不過這里也有些東西很有趣，與法律的關系也比較大，比如設立項目公司。這里要注意一下，母公司拍到的土地，轉到其全資設立的項目公司名下，按我國法律，不屬于交易。我再次強調一下：母公司與其全資子公司之間的土地流轉，不屬于交易。再次強調：不屬于交易。因此，房地產公司可以任意設置項目子公司，在房子賣完后再把它在實體上消滅，只留下一個殼。這種操作模式沒什么法律風險可言，非常的經濟實用，因此現在我國稍微有點規(guī)模的房地產公司都這么干。再說立項，這個東西純粹是計劃經濟時代留下的產物，非常的煩，也不知道這個東西應該算什么。立項主要考察的是項目的投資額及可行性。我不知道在目前的市場里，可行性這個東西，政府是從什么角度來管理的。反正現在各地由于市場經濟的深度不同，所以在這個事情的管理上也不同。有些地方基本上不太管，有些地方就管得非常嚴。而且立項到底需要什么材料那也是誰都說不清楚的事情。立項與其他程序的先后關系那更是異常隨便的事情。譬如最近國家的政策，要求先把環(huán)境評估搞了，再回頭來立項。這是基于加強環(huán)境保護促進可持續(xù)發(fā)展的考慮。但在很多地方，環(huán)評的一項主要前提材料就是立項批文。立不了項根本做不了環(huán)評。不過上有政策下有對策，事情都是人辦出來的。反正到目前為止，建設項目都在紛紛的上馬中，我也不知道大家都是怎么在這些莫名其妙的政策中穿過來的。反正我自己如果操辦這些事情，基本上都是直接去這些部門，譬如去計劃部門，就讓他們給我推薦可行性研究報告的編制公司，去環(huán)保局，就讓他們給我推薦環(huán)境評估報告的編制公司，然后讓這些公司負責把這些手續(xù)辦出來。編制費用稍微給多點都沒關系?？傊易约阂豢吹竭@些手續(xù)，頭就痛得厲害。房地產開發(fā)資質就比較有技術含量一點，關鍵是專業(yè)技術人員難找?，F在這些專業(yè)技術人員資料都是省內聯網了，想搞幾個球人糊弄建設部門基本上做不到，建設部門也不敢在這個事情上亂來，因為任何人都可以上網查到，某某是什么專業(yè)資質任職什么公司?，F在結構類的工程師難找啊，感慨一個。嘿嘿。
3、總平面審查階段。
這個階段各地的叫法不一樣，我聽得比較多的叫“修建性詳細規(guī)劃審查”。這個階段就是審查小區(qū)的總平面規(guī)劃圖紙，也就是審一個小區(qū)的建筑物都是怎么排的，每棟單體建筑有多高，有多大，各棟單體建筑之間怎么間隔，間距是多少，日照夠不夠，總容積率是多大，有沒有超過規(guī)定的容積率，建筑密度是多少，進出小區(qū)的道路怎么安排，是不是符合消防規(guī)范，等等等等，這些東西都是非常的專業(yè)啊專業(yè)。
地使用權證載的面積呢，還是比這個面積大那么一點，一直到周邊道路的道路中線去呢？這個東西根本說不清楚，怎么算都行。把凈用地面積一加大，總建筑面積自然就水漲船高。這都是可以鉆營的地方。
其他的地方，譬如消防通道的設置，高層建筑四周必須設立環(huán)形消防車道。但是這么一搞，小區(qū)的綠化基本上就毀掉了。怎么辦？設置那種隱形消防車道，上面種草保持綠化，就指著圖紙說這就是一條消防道路。這么搞行不行？反正我個人不知道行不行。消防車道的載重量那是有非常嚴格滴設計要求滴，反正我個人不知道這種草地能不能承載得起消防車。
審總平面是整個開發(fā)報建過程中最有技術含量的活，這個過程一般都要2到3個月，往往都要和規(guī)劃部門反復修改扯皮，來回磨，磨到雙方都沒了脾氣，才能通得過。我反正幾乎沒有見過能順順當當啥工作不做，干等著就能通過總平面審查的。我也沒見過那種零缺陷的總平面設計，只要有心，無論什么公司的總平面，無論是你萬科還是富力還是雅居樂，那只要一挑起來，問題都是一筐筐的。不是消防間距不夠，就是在不能開窗的地方開了窗，要么就是車道轉彎半徑太小，等等等等。（在這自夸一個：本人不才，曾經試過在10天內完成這個工作，至今被引為傳奇故事。嘿嘿）。
4、管線綜合審查、排水許可證。
管線綜合審查是規(guī)劃部門的專業(yè)審查內容之一，我現在專門拿出來講，因為這個東西實在是非常，非常的專業(yè)啊。搞得不好的話，實在是害死人啊。而且，被這個東西害死的公司比比皆是。各位千萬別以為那些什么保利啊合生啊之類的大公司就不會在這個問題上犯重大原則性的錯誤，事實上，無論什么房地產公司，在這個問題上栽跟頭的的幾率，是一樣的，這個東西就跟擊鼓傳花似的，一輪到就死。
說了半天，管線綜合是啥？包括三大項：小區(qū)給排水管線、強電線路、弱電線路，這三項綜合起來考慮，根據各項設計規(guī)范科學統(tǒng)籌安排，放到同一張圖紙上。給排水不用多解釋了，就是怎么引自來水進小區(qū)，然后怎么把生活污水和雨水排出小區(qū)；強電就是生活用電，線路從哪里進，怎么上樓，怎么進門；弱電的內容就多了，什么有線電視線、各類通訊線路、網線、內部監(jiān)控線路，等等等等，多得要死。上面這三樣東西要科學的話，統(tǒng)統(tǒng)都得在地下走，從地下穿進各棟單體再連接進入千家萬戶。
這些線路啊什么的，必須要合理的安排好，不能到處亂走。作為非專業(yè)人士，要判斷一個小區(qū)的官線綜合設計好不好，只需要看兩個東西：
1、你就這么走進一個小區(qū)，看它里面是不是有電線搭在樓和樓之間。只要有這個，基本上這個小區(qū)你就不用多考慮了。
管線綜合既然如此重要，那么我們說，我們設計的時候好好的考慮，好好的研究，不就行了嗎？事實上，是不行。為什么？因為所有的線，你都得從外面引進來，都得跟外面有個接口。但是接口在哪里呢？我現在告訴你們，無論開發(fā)商們在事先做多少準備工作，做多少調查工作，都無法保證預留的接口不發(fā)生變化。最常見的是市政排污管線突然就重新施工，換地方了，哪怕它不換地方，就是水平抬高個幾公分，這個小區(qū)的排水因為傾斜度不夠，那也完蛋了。這種事情太常見了。大家肯定經常看到市政管線施工，把路挖開，今天搞搞這里，明天搞搞哪里。我反正是被這個東西搞怕了。這種情況那是想賠錢都搞不定的。然后，高壓電線的接入口，一開始說得好好的，從某某變電站接，等到施工完畢，要正式接的時候，突然發(fā)現那個變電站已經搬走了，又或者它的容量已經超了，不能再讓你接，你得從其他地方接，這個時候只能花冤枉錢，亂引。引到多少電算多少電。至于，呃，會引起什么生活上的麻煩，我也不知道。
再說到這個排水許可證。這個東西是市政部門發(fā)的，專門針對小區(qū)的排水?，F在都是要求雨污分流了。就是雨水和生活污水要分兩條管排。這個東西管的是管徑和流量，以及連接市政管線的位置。然后這個東西反過來又影響管線綜合設計，事實上是一回事。我就不多說了。
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證。
規(guī)劃部門對單體設計的審查那也是非常嚴格的，但是總體來說，相對于總平面規(guī)劃，就比較容易通過一點。
單體設計是啥呢？就是在總平面規(guī)劃的基礎上，落實單體建筑的設計方案。單體方案主要是些啥內容呢？我個人是這么。
總結。
的：關鍵就是落實各空間的大小尺寸。這個階段有些東西也很麻煩，最煩的是車位。目前來說，我國各大城市在車位問題上管得那都是非常嚴格的，要求一般是每戶住宅配一個車位，商業(yè)一般是100平方米配一個車位。大體的配置要求基本上都是這樣，各城市大同小異。車位不夠，基本上都別想通過單體審查。
當然，總平面審查期間一般來說，也會審車位，不過那個階段主要是經驗值，按35平方米到45平方米平方米一個車位這樣的經驗值，來評估地下室面積夠不夠，一般來說規(guī)劃部門不會很在意車位夠不夠，不會認真的在圖紙上數。但是單體階段就不一樣了，就開始數了。這個時候什么毛招都會用上。比如所謂的子母車位啦，根本停不進去車的轉角位也放個車位啦，等等等等，不一而足。但是有些時候，無論怎么擺都擺不夠，那也有辦法，就是宣稱我這里要做立體機械停車位。立體機械停車位我相信很多人都見過，那玩意非常的不好使喚，進出一次花上半個小時那是非常正常的事情。不過無數開發(fā)商都只是停留在口頭上，只要通過單體審查了，這個機械停車裝置那是絕對不會安裝的。那么，為什么開發(fā)商那么不愿意建大點地下室？因為建地下室是虧本的。買的人也少。我知道這個話一說出來糞青們就會向我開炮，說什么10幾20萬買一巴掌大的停車位，開發(fā)商還虧本？事實是，停下一臺車，的確只需要10個平方米不到的空間。但是，你要把這部車停進去，你另外還需要30平方米的進車道。所以按經驗值，每個停車位所須分擔的面積，基本上都是35到45平方米。規(guī)劃部門都這么掌握。你這個車是不能垂直起降的。這就是客觀規(guī)律。
6、消防和人防專項審查這兩樣東西搞死人。我直接這么下兩個結論：沒有哪個小區(qū)的消防和人防設計是達標的。沒有哪個小區(qū)的消防和人防設備是合格。我就這么直接一點：消防報建，要說難，是所有專業(yè)報建中最艱難的，但是如果說簡單，也可以很簡單。至于人防報建，這個東西莫名其妙，我不知道這個算什么，我對任何備戰(zhàn)的東西，都心存惡感。
先從消防說起。消防部門是武警官兵，不是政府機構，這個大家心里要有數。我國的消防審查，在很多時候都是非常扯淡的，非常官僚的。另外呢，我們的開發(fā)商，也的確是非常的不象話，要滿足消防規(guī)范的話，這個投入太大了。另外我們的消費者也沒這種意識。因為很多消防上的要求是非常影響使用的，比如電梯間和樓梯間之間設置個1級防火門，那對業(yè)主進進出出來講，是非常不方便的?；旧蟻碇v，消防設計絕對不可能嚴格按規(guī)范做夠做足。在這個方面，審查那也是越來越嚴。一般說，各發(fā)展商都是委托消防施工企業(yè)代理報建。為什么呢？因為這些企業(yè)長期和消防部門打交道，跟消防部門之間的關系千絲萬縷源遠流長，往往由他們出面才能把事情辦成。但是，我在這里說句公道話：涉及生命安全的消防規(guī)范，基本上沒人敢動手腳。比如12層以上要設置專門的消防電梯，17層以上設置剪刀樓梯，這些強制性規(guī)范已經是鐵律。我個人沒見過有開發(fā)商能繞得過這些強制性規(guī)范的，即使能繞過去將會獲得巨大的回報，譬如減少一套樓梯，那是多么好的事情啊，但是基本上沒人敢去辦。起碼我不敢。在我個人日后的職業(yè)生涯中，我也不敢。
人防工程是非常神經的一樣中國特色的東西。我不知道這個東西算啥。真要有空襲了我絕對不會呆在高層建筑的地下室里，911的那棟大樓就是前車之見。真要被炸了樓，呆在地下室里絕對活埋掉。當然這只是我的個人觀感，大家不必介意。人防部門屬于政府部門，不是軍隊編制。用于人防用途的那部分地下室也可以搞停車位，但是這部分要被劃出來，不能發(fā)產權證。這部分停車位只有使用權。關于人防停車位的使用權問題，現在的爭議非常大。社會上各種聲音都有，尤其是自以為看通了物權法的神經們。我現在告訴你們，所有的人防用途的東西，產權都是國家所有。國家為了鼓勵大家搞人防工程，就允許你暫時用著。但是這個產權，無論如何，都不可能歸屬于什么全體業(yè)主。因為人防用途部分的車位只不過是一種暫用的性質，不能賣，所以開發(fā)商絕對會想辦法減少人防面積。另外，人防設備那也是非常瘋狂的東西，比如人防那個安全門，那都不知道算啥，那個東西要真放進地下室，還真是搞碉堡了。也不知道能防什么。
7、節(jié)能審查、施工圖審查。
在領取建設工程規(guī)劃許可證之后，設計公司在建筑施工圖的基礎上再次細化，完成結構施工圖、水電施工圖等等全部施工圖及結構計算書等，完成節(jié)能設計，做一個節(jié)能計算書，就可以開始這兩項審查了。
節(jié)能審查，在我的個人經驗里面，是怎么審都行的事情。我國現在越來越強調可持續(xù)發(fā)展，建筑節(jié)能擺上的位置也越來越高。這么說吧：什么360度大落地窗、全敞開式陽臺、無封閉式中庭這些東西，在節(jié)能方面肯定是不達標的。搞了這些東西，夏天空調得開到瘋狂掉。不過老百姓都喜歡這種新鮮東西。恩，在這里南北差異非常明顯：北方一般在節(jié)能審查上都比較能達標，老百姓在觀念上也比較能接受這個，因為北方有一個取暖的問題，節(jié)能不能達標的房子，在冬天那可是要白白的花出取暖費的。但是南方人對這種東西就比較不待見，我就好這一口，你管得著啊。
說到這里不由得想對那個套型建筑面積90平方米以下占70%以上的9070政策說兩句。建設部的官員們在政策制定上，必定帶有強烈的北方特征。北方人在考慮在冬天取暖的要求之后，的確不習慣居住大面積。開間超過6米的客廳，在取暖上就肯定不達標了。同時，在完全不考慮洗手間的采光和通風要求時，90平方米的套型面積的確可以設計出非常不錯的三居室的戶型。這是與北方人的使用習慣及氣候一致的：空氣干燥，而且洗手間的使用頻率較低，一般人都不習慣每天洗澡。（我說明，我這不是地域歧視啊，我這完全是就事論事。）但在南方，僅僅只是增加這么一個洗手間的窗戶，90平方米要設計出三居室，就幾乎是不可能完成的任務。這個稍微在圖上畫一下就知道了。房子朝外的位置就那么幾個面，幾個房間一占，廁所就不知道擺在哪里了。本人當年參與的好幾個項目，為了在滿足這個9070的要求下還能做3房單位，設計師嘔了不知道多少噸血。現在市場上的公司逼得沒法子，被迫只能大量的推出兩房單位。當然，兩房單位也可以住，不過就不能養(yǎng)孩子，一養(yǎng)孩子這家就完蛋了，爸爸媽媽爺爺奶奶加孩子哭，連轉身的地方都沒有?，F實就是這么滴殘酷?？陀^規(guī)律就是如此。
現在有些公司為了規(guī)避這個9070，還想了些花招，比如設計兩套房子，再打通它一起賣。在某些不良媒體的宣傳口徑上，將這個做法稱為不良開發(fā)商昧著良心做事。我個人無言以對。
恩，說個節(jié)能審查，一說開去就說了這么多，不好意思不好意思?，F在開始說施工圖審查。施工圖審查現在都已經在表面上市場化了，允許開發(fā)商自己找資質的施工圖審查單位做審查。施工圖審查單位還必須對審查結果負責。但是，基于我國的審查技術非常的落后，恩，怎么說呢，連設計、施工技術都非常落后，因此這個審查實在是見仁見智，根本沒法子審。在這里講一個本人曾經親歷的事情。那一年在珠三角一個三線城市，在一個別墅項目門口建一座景觀塔。那個塔呢，形狀就像個紡錘，中間粗兩頭細。該地建設局檢查組帶人檢查施工現場，上了這塔的工架，突然這塔就塌了，整個檢查組全部死光。這是個大事啊，政府因此組成了浩大的調查，來查這個事故的原因。首先當然是從源頭設計查起。結果一查，設計堅稱沒有任何設計上的問題。于是把那圖紙送去重新做審查，一查的話，審查人員說，不行，這個圖紙有問題。兩邊就吵了起來。最后兩邊都說服不了對方。要說這個圖紙違反強制性規(guī)范吧，它也不違反。但是不違反強制性規(guī)范就表示安全合格嗎？我看誰也不敢說這個話。最后只能把施工單位拉出來，判了幾個罰了些錢，了事?，F在合生在廣州的某樓盤前面，也打算樹這么一個塔，做審查的時候也是吵得不可開交。最后也是不了了之，因為這根本說不清楚，到底安不安全反正我個人不知道。
施工圖審查是收費項目，非常貴，所以一直都是名義上的市場化，事實上的壟斷化。施工圖審查時除了給審查費，專家紅包那也是不能少滴，嘎嘎，嘎嘎。
8、余泥排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可。
余泥和噪音，這兩個東西專門拿在這里講，是因為這兩樣東西是最擾民的。我知道在很多城市，幾乎沒怎么管這兩樣東西：余泥和噪音。但現在，越來越多的城市，開始加強了對這兩樣東西的管理。
余泥排放現在都快成了各大公路管理部門，包括公路、交通、警察，的主要生財道路了。運輸施工余泥的車輛，只能在規(guī)定時間，規(guī)定道路上行駛。但在很多時候，根本不可能這么規(guī)范。尤其是工程趕進度的時候，那是日夜得都運泥啊，沒辦法，只能打通各路神仙。
余泥在運輸過程中，很容易污染路面。本人曾經見識過廣州的一部車，從天河一路撒到番禺，結果被罰了5萬多，包工頭拼命去做工作都沒用，估計是交通部門火大發(fā)了，撞槍頭上了。
噪音排放許可，是指只能在規(guī)定時間，用規(guī)范的，噪音較輕的方式施工。這個是環(huán)境保護部門管著的?，F在很多城市已經禁止使用錘擊樁了。那玩意打起來不是人能忍受的，想當年我剛剛進入這個行業(yè)時候，我靠，站在工地里，聽了一天的錘擊聲，第二天耳朵里都是嗡嗡聲，幾乎沒給錘傻了。當然用錘擊樁，那肯定是最經濟的。只要沒人管，開發(fā)商絕對用錘擊樁。因此我個人無論如何，都支持在這方面加強管理。此外，對那些夜間連續(xù)施工的，更要予以管制?，F在在一些城市，這個夜間連續(xù)施工的管理，就管得非常好，比如廣州和深圳。那是真管得不錯。無論怎么找關系都難批得下來。如果居然膽敢不報批就夜間開工？那是嫌自己錢多，想支援政府的貧困官員了。但是絕大多數的城市，唉，那處于幾乎沒有管理的地步。
我作為從先進城市走出來的三個代表，到一些二三線城市去，傻乎乎的去問人家環(huán)保局，噪音排放和夜間連續(xù)施工怎么辦手續(xù)??？結果被人家狠狠的嘲笑過好幾回。嘎嘎，我相信這里也會有人看過我這一段之后，狠狠的嘲笑我，并且自鳴得意的說：有這種手續(xù)嗎？我這里沒有啊，我這里很簡單啊，什么什么的，就和上面某些人自鳴得意的嘴臉，一樣。
9、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
我為了把施工許可證這一節(jié)趕緊搞出來，已經寫得不耐煩了。但是沒法子。程序是這么一步步走過來的。施工許可證完了之后，我隨便這么一想，我靠，后面不知道還有多少程序。放驗線、白蟻防治、防雷、預測繪、預售、各專業(yè)驗收、項目備案驗收，一直到交樓。這得寫死我啊。為什么我會突然發(fā)這種神經寫這種東西呢？不明白自己啊不明白自己。特牢騷百余字。謝謝各位。
質量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站都是建設部門下屬機構。拿施工許可證之前，必須得去兩個站辦審批手續(xù)。這兩個站的分工，我跟各位說老實話，我分不清楚。在我看來，質量問題都是安全問題。我就不明白為什么要搞兩個站，分著管。譬如我打樁沒按規(guī)定程序打，導致樁荷載不達標，這個到底是安全問題還是質量問題？我反正說不清楚?？傊畠蓚€機構都得好好的哄著。當然在若干細節(jié)上這兩部門還是有所區(qū)別。比如有些安全問題的確跟建筑質量關系不大，譬如工人不戴安全頭盔啦，物料堆放不按規(guī)定亂堆啦，這些。但在我看來，安監(jiān)把質監(jiān)吃掉，并成一個機構，沒有任何邏輯和操作上的困難。
在現實的操作中，但凡涉及到檢測的，就由質監(jiān)辦；不需要檢測，一般用肉眼就能發(fā)現毛病的，就屬于安監(jiān)的職責。由于質監(jiān)搞檢測，比如樁荷載檢測、水泥檢測，這些東西，都是收費項目，所以質監(jiān)在管理上就沒那么的嚴，為什么呢，因為質監(jiān)大多得靠這些收費項目養(yǎng)活自己。收人錢手軟，云云。安監(jiān)基本不收費，但是他們也能想出非常多的收費服務出來，譬如安全生產培訓，工人佩帶平安智能卡上班，等等，總之各有各的門路啦。
10、施工招投標、監(jiān)理報建。
11、施工許可證。
2、項目轉入正式計劃。
3、交納煤氣（天然氣）廠建設費。
4、交納自來水廠建設費。
5、交納污水處理廠建設費。
6、交納供熱廠建設費。
7、交納供電貼費及電源建設集資費。
8、土地有償出讓項目辦理“四源”接用手續(xù)。
9、設計單位出報批圖。
10、出施工圖。
11、編制、報送工程檔案資料，交納檔案保證金。
12、辦理消防審核意見表。
13、審批人防工程、辦理人防許可證。
14、核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證。
15、領取開工審批表，辦理開工登記。
16、辦理招標登記、招標申請。
17、招標準備。
18、招標通告。
19、編制招標文件并核準。
20、編制招標工程標底。
21、標底送審合同預算審查處確認。
22、標底送市招標辦核準，正式申請招標。
23、投標單位資格審批。
24、編制投標書并送達。
25、召開招標會，勘察現場。
26、召開開標會議，進行開標。
27、評標、決標。
28、發(fā)中標通知書。
29、簽訂工程承包合同。
30、工程承包合同的審查。
31、辦理質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)。
32、建設工程監(jiān)理。
33、辦理開工統(tǒng)計登記。
34、交納實心黏土磚限制使用費。
35、辦理開工前審計。
36、交納投資方向調節(jié)稅。
37、領取固定資產投資許可證。
38、報裝施工用水、電、路。
39、協調街道環(huán)衛(wèi)部門。
40、協調交通管理部門。
41、交納綠化建設費，簽訂綠化協議。
42、領取建設工程開工證。
43、施工場地的“三通一平”
44、施工單位進場和施工暫設。
45、工程的基礎、結構施工與設備安裝。
46、施工過程中的工程質量監(jiān)督。
1名目的計劃、設想、可行性研究所需費用。個體可以或許房地產開發(fā)企業(yè)資質按項目總投資額的必定百分比預算。房地產開發(fā)前期費用凡打算及假想費為建安工程費的3％左右，水文地質勘探費可遵照所需使命量連絡有關不收費標準預算。
2三通一平等地皮斥地用度。重要包房地產斥地用度（前期用度）明細有哪些？括地上原有建筑物、營建物拆除費用、場地平展費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以或許遵照實際使命量，參照有關計費標準預算。
4.建安工程費。
指直接用于建安工程建設的總成本費用。重要包含建筑工程費（建造、不凡裝修工程費）設備及裝配工程費（給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電房地產開發(fā)前期策劃等設備及安裝）以及室內裝修工程費等。可行性研究階段，建安工程費可采用單元估算房地產開發(fā)前期策劃法、單位方針估算法、工程量近似匡算法、概算方針估算法以及類似工程經驗估算法等房地產開發(fā)企業(yè)資質估算。
5.底子設施費。
又稱紅線房地產開發(fā)企業(yè)資質內工程費，包含供水、供房地產開發(fā)企業(yè)資質電、供氣、路途、綠化、排污、排洪、電訊、環(huán)衛(wèi)等工程費用，凡采用單位方針估算法來計算。
6.公共相配套設施費。
重要包含不能有條件讓渡的斥地小區(qū)內公共相配套設施產生的收入。其估算可參照建安工程費估算方式。
7.不可預料費。
包含基礎籌辦費和貶價籌辦費。按照名目的錯亂程度和前述各項費用預算的準確水平，以上述16項房地產開發(fā)前期策劃之和為基數，按3％一5％計算。
8.斥地時期稅費。
斥地項目投資估算應試慮項目在斥地過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門征收的用度。一些大中城市，這部分費用在斥地拔擢項目投資構成中占較大比重房地產開發(fā)前期費用。應遵照當地有關法規(guī)標準預算。
房地產前期工作總結篇二
2009年6月，根據集團公司人事安排，將我調到新的工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學習和鍛煉。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內完成工作。
隨著時間的流逝，2010年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高“的工作態(tài)度下，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導的耐心指導帶領下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：
一、中心小區(qū)開發(fā)項目：
1、房屋銷售合同網上備案開戶手續(xù)。
2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明。
3、項目戶籍備案手續(xù)。
4、自來水外網施工圖及手續(xù)辦理。
5、面積實測手續(xù)辦理。
6、小區(qū)排水許可證辦理。
7、消防驗收網上備案。
8、節(jié)能竣工驗收備案。
9、防雷工程合格證辦理。
10、人防工程驗收。
11、開發(fā)項目手冊二次核驗。
二、東城人家開發(fā)項目。
1、辦理廉租房易地建設費緩交手續(xù)。
2、建設用地規(guī)劃許可證的辦理。
3、總平圖一次方案的報審。
4、總平圖二次方案的報審、聯審。
5、交警分局辦理項目車位審批。
1、開發(fā)公司每月考勤的匯總。
2、辦理開發(fā)公司資質的延期、晉級及年檢。
3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網上審報工作。
5、領導安排的其它工作。
辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
經過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學習，努力提高業(yè)務水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎。
在2011年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務水平”的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻！
項目前期部王亮。
房地產前期工作總結篇三
1、前期報建工作人員應熟悉房地產開發(fā)報建全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、清楚開發(fā)項目的占地和建筑面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，了解項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經濟發(fā)展狀況等。
3、搜集政府有關工程建設等法律法規(guī)及相關政策，以項目規(guī)劃為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，提前完成項目前期報建工作的計劃，應定期上報工作進度計劃和完成情況，實現與工程建設的統(tǒng)一、協調、同步。
4、統(tǒng)籌兼顧、縱觀全局，做好本部門與公司其他各部門的工作協調。5、加強溝通，與政府、媒介和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系。協調好建設單位與設計、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等單位之間的工作關系，圓滿完成報建工作任務，保證項目工程順利實施。
6、報建工作進行中，涉及費用支出的，依據建設工程管理相關法律法規(guī)或主管部門規(guī)定填寫“費用申請單”，由財務部、副總經理、總經理簽字同意后，交財務部領取繳納、然后按財務制度報銷。
17、階段性報建工作結束后，要及時總結、及時整理資料、及時歸檔、及時報告公司領導。
1、辦理從項目立項開始到申請《國有土地使用權證書》、《建設工程用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》等證件的全部手續(xù)工作。
2、辦理環(huán)保、電力、消防、人防、以及與項目相配套的供水、排水、燃氣、供熱、廣電、通訊等相關手續(xù)。
3、協助工程部組織工程竣工單項、綜合驗收工作，協助銷售部辦理《房屋產權證》。
4、完成領導交辦的其它工作。三、前期報建工作內容1、項目可行性研究階段:(1)搜集土地供需信息，做好土地招拍掛工作，配合有資質單位編制《項目可行性研究報告》。
(2)聯系規(guī)劃測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《建設項目環(huán)境影響批復》。
2、項目前期階段:(1)繳納土地出讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出2讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇浺?guī)劃部門蓋章的《現狀地形圖》及核發(fā)通知。
(3)辦理《國有土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖和《土地證書》。(4)聯系水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位確定能源配套接口。
(5)委托設計單位編制規(guī)劃設計方案，填報《規(guī)劃設計方案申報表》，聯系政府部門組織召開城市規(guī)劃會議，審定《修詳規(guī)方案》辦理規(guī)劃設計手續(xù)。
(6)辦理項目立項核準批復手續(xù)。
(7)聯系水、電、燃氣、熱力、市政等專業(yè)單位、規(guī)劃設計方案，交納相關費用。
(8)辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。(9)辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。(10)辦理設計合同、勘察合同備案。
(11)出具項目詳細規(guī)劃《總平圖》、核定項目總體規(guī)劃設計。(12)繳納城市配套費。
(13)辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。
(14)聯系設計單位出具《初步設計文件》在規(guī)劃設計部門的主持下組織專家論證審核，辦理項目規(guī)劃《初步設計批復》。
3(15)聯系設計單位進行施工圖紙設計，送施工圖審查機構進行圖紙審查、備案，辦理《施工圖審查合格書》。
3、工程招標階段:(1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理項目《報建表》。
(2)建設單位進行招標人資格審查、辦理《住房項目申報書》，建設單位交納墻改費。
(3)建設單位委托招標代理公司填報招標信息、發(fā)布招標公告、確定招標報名時間。(4)監(jiān)理、施工單位辦理進甘入慶備案手續(xù)。(5)監(jiān)理、施工投標企業(yè)報名。
(6)開標、評標確定中標施工、監(jiān)理企業(yè)。
(7)公示3個工作日后繳納工程交易費、辦理中標告知書。
(8)核定、繳納意外傷害保險，聯系所有參建單位準備資料，辦理安全、質量備案手續(xù)。
(9)帶上《安全條件備案表》和《工程質量監(jiān)督書》辦理中標通知書。(10)建設單位與中標施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂施工監(jiān)理合同，進行合同備案。(11)簽訂《商混供應合同》繳納散裝水泥費、寫《承諾函》繳納農民工工資保證金、。
(12)辦理《建設施工許可證》，申請開工。4、工程施工準備階段:(1)申請規(guī)劃部門到施工場地進行規(guī)劃防線。4(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管理費，負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段:(1)配合做好政府主管單位的各項工程監(jiān)督和檢查工作。
(2)申請安全、質量監(jiān)督部門，協調組織樁基、基礎、主體等各階段的單項竣工驗收工作。
(3)組織協調能源、水、電、燃氣、廣電通信、市政等單位驗收，簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段:(1)協調做好建設單位與勘察、設計、檢測、監(jiān)理、施工等單位關系，辦理竣工備案手續(xù)。
(2)協調各單位辦理工程檔案驗收手續(xù)，獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)申請住建，規(guī)劃，安全、質量監(jiān)督，人防，消防，氣象，地震等部門進行工程綜合驗收，辦理《建設工程竣工備案表》。
(4)在房管局辦理《房屋產權證》。
(5)協調相關單位在竣工驗收后及時做好資料交接工作。
四、要不斷完善項目工程報建工作流程，明確落實前期部工作人員各自崗位職責全面完成本部門的各項工作任務。
5前期部工作人員崗位職責前期部經理崗位職責。
1、及時掌握房地產市場發(fā)展情況以及與房地產行業(yè)有關的政策法規(guī)，為公司房地產發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據公司發(fā)展計劃制訂相關的工作計劃和方案。并且制定部門年、季度、月工作計劃，合理有效進行全年工作安排。
3、與政府、媒介和行業(yè)相關機構建立良好、穩(wěn)定的關系。
4、在工程前期過程中，協調好承攬公司項目或業(yè)務的施工單位與公司有關部門之間的工作關系，做好與工程部交接的工作，保證工程項目順利施工。
5、統(tǒng)籌兼顧、總攬全局，負責做好本部門與公司其他各部門的工作協調。6、負責領導交辦事項的落實與實施。
7、對職員進行經常性溝通，做到上傳下達，把公司的決策和精神及時準確地向部門員工傳達。8、遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則，嚴格要求部門員工，起到模范帶頭作用。
4、前期部職員崗位職責。
1、根據公司計劃和部門計劃進行工作,并負責進行計劃跟蹤。2、與政府、媒介和行業(yè)相關機構辦事人員保持良好、6穩(wěn)定的關系。
3、靈活、主動地完成報建工作職責范圍內和經理交辦的其它工作任務。4、負責向部們經理匯報工作中遇到的問題及各事項辦理的結果，并隨時接受新的工作指令和安排。
5、完成項目工程各個階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事項。6、努力鉆研業(yè)務技術，深入學習各項房地產法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務水平，努力提高工作質量。
7、經常深入現場，了解工程施工中的新材料、新技術、新工藝，對建筑工程的相關知識進行掌握。
1、負責本部門周總結和計劃的編制、上報工作。
2、負責本部門應報建文件的起草、打印、收集、整理等文書工作。3、按檔案管理要求，管理檔案，科學分類排序、系統(tǒng)編目編號、使之達到規(guī)范標準。4、負責每天從報紙、網絡等媒體收集、整理與房地產開發(fā)相關的信息報道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個部門員工。
5、做好公司文件傳閱，將文件內容及精神及時傳達到7部門每個員工。
6、協助部門其它員工做好對外的相關工作。7、完成領導交辦的其它工作。8。
房地產前期工作總結篇四
對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。
二、建設項目用地計劃辦理。
1．所需資料。
a．地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積）。
b．與地塊出讓單位簽署的用地協議。
2．辦理程序。
a．備齊資料。
b．到地塊所在地土地部門辦理。
三、建設工程項目建議書的編制與報批。
1．編制及所需資料。
a．開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照。
b．開發(fā)資質證書。
c用地計劃審核意見。
d．建筑設計方案（總平面圖等）。
e．其他相關資料。
2．報批程序與報批資料。
a．將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》。
b．準備《關于項目建議書報批申請報告》。
c．將《項目建議書》與申請報告送計委報批。
四a、建設工程項目選址意見申辦。
1．所需資料。
a．批準的項目建議書或其他計劃文件（復印件一份）。
b．地形圖（均應劃示用地范圍）4份。
c．土地權屬證（復印件1份）。
d．聯建協議書（復印件1份）。
e．選址論證。
f．上海市建設項目選址意見書申請表（到區(qū)規(guī)劃局領?。?/p>
2．申辦程序。
a．準備數份項目建議書批復及數份地形圖。
b．將上述資料分送有關部門簽署選址意見并加蓋公章。
c．將有關部門的意見備齊，同時備齊（1）項所有資料，送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理。
四b、建設用地規(guī)劃許可證申辦。
1．所需資料。
a．建設工程的計劃批準文件（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）。
b．地形圖（均應劃示用地范圍）6份（其中一份應有消防、環(huán)保、交通、防疫、水利等部門選址意見及公章）。
c．國有土地使用權出讓合同文件及副圖（1份）。
d．上海市建設項目選址意見書申請表（到區(qū)規(guī)劃局領取）。
e．申請報告（紅頭文件）。
f．其他需說明的圖紙或文件。
2．申辦程序。
a．備齊上述所有資料。
b．送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理。
五、建設工程項目地名報批。
1．所需資料。
a．項目批文（批準的項目建議書或其他計劃文件）（復印件一份）。
b．地形圖（均應劃示用地2份。
c．總平面圖（3份）。
d．建設用地規(guī)劃許可證及批文。
e．申請報告（紅頭文件）。
f．其他需說明的圖紙或文件。
2．申辦程序。
a．備齊上述所有資料及1500元支票。
b．送區(qū)地名辦辦理。
六、建設工程項目報建。
1．所需資料。
a．《上海市建設工程報建表》（到市報建處領?。?。
b．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關證明原件和復印件。
c．項目建議書批文原件及復印件。
d．銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）。
e．《上海市建設單位工程技術人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領取）。
f．專業(yè)技術人員和管理人員技術職稱證書原件及復印件。
g．《住宅項目配套建設審核申請表》。
h．《住宅新開工審核通知單》。
七、工程項目設計招標辦理。
1．所需資料。
a．報建工程項目ic卡。
b．上海市建設工程設計招標項目登記表。
c．《上海市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領?。?/p>
d．《上海市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領?。?。
e．工程設計任務書。
f．建設用地規(guī)劃許可證。
g．工程項目選址意見批文。
2．辦理程序。
a．備齊上述資料。
b．到市設計招標辦辦理。
八、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理。
1．所需資料。
b．會議通知書。
2．辦理程序。
a．備齊上述資料。
b．提前三天分送各評委。
c．到市招標辦召開評標會（會務費300元）。
中標辦理a．設計方案評標會會議紀要b．評委評標意見書。
九﹑建設工程規(guī)劃設計要求申辦。
1．所需資料。
a．上海市建設工程規(guī)劃設計要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領?。?份。
b．計劃批準文件1份。
c．土地使用權屬證件1份。
d．房屋權屬證1份。
e．危房鑒定報告。
f．地形圖（劃示用地范圍）2份。
辦理程序a．備齊上述資料b．送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理。
十﹑工程項目設計方案深化﹑修改。
根據規(guī)劃局批文要求修改設計方案。
十一﹑設計方案審定會召開。
1．所需資料。
a．設計方案文本12份。
b．項目建議書批文，建設用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份。
c．請柬。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．分送至計委﹑規(guī)劃局﹑防疫站﹑環(huán)保局﹑消防處﹑住宅局﹑園林局等部門。
c．召開方案審定會。
十二﹑設計方案送審報批。
1．所需資料。
a．選址意見書。
b．規(guī)劃設計要求通知單。
c．地形圖（劃示用地范圍）。
d．設計方案2份。
e．地名批文。
f．項目建議書批文。
辦理程序a．備齊上述資料b．到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理。
十三﹑可行性研究報告編制與報批。
1．所需資料。
a．用地計劃審核意見書。
b．項目建議書批文。
c．用地計劃許可證及批文。
d．區(qū)府土文件。
e．營業(yè)執(zhí)照。
f．開發(fā)資質證書。
g．住宅項目配套條件審核申請表。
h．資本金出資承諾書。
i．設計方案文本。
j．其他相關文件。
2．辦理程序。
a．備齊上述資料。
b．送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）。
c．送計委報批。
十四﹑擴大初步計劃。
根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計。
十五﹑擴初會召開。
1．所需資料。
a．擴初設計文本若干份。
b．請柬。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
c．召開擴初會議。
十六、擴初意見征詢及擴初批復。
1．所需資料。
a擴初會議紀要。
b．根據擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本。
c．關于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．分送至計委、規(guī)劃局、防疫局、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門征詢意見。
c．送規(guī)劃局規(guī)劃科報批。
十七、住宅項目配套條件審核報批。
1．所需資料。
a．《住宅項目配套建設條件審核報批》（住宅局領?。?/p>
b．項目建議書或可行性報告研究報告批文。
c．地形圖和管線圖（劃示用地范圍）。
d．總平面圖若干份。
e．建設用地規(guī)劃許可證及批文。
f．其他相關資料。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．送住宅局總師室辦理。
十八、勘察招投標與勘察單位的中標辦理。
1．所需資料。
a．上海市建設工程勘察招投項目登記表。
b．《上海市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領?。?/p>
c．《上海市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領?。?/p>
d．設計中標通知書。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．到市勘察招標辦辦理。
十
九、建設用地批準書申辦。
1．所需資料。
a．上海市建設用地批準書申請表（到區(qū)土地局領取）。
b．土地出讓協議。
c．其他相關文件。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．到區(qū)土地局簽署協議。
c．付款，領取用地批準書。
二
十、施工圖設計。
設計單位根據擴初批復意見進行施工圖設計。
二十一、住宅項目開發(fā)計劃辦理。
1．所需資料。
a．住宅項目新開工申請表（到區(qū)住宅局領?。?。
b．項目配套建設條件審核意見通知書。
c．建設項目立項批準文件。
d．建設用地規(guī)劃許可證或建設使用地批準書。
e．申請單位現有空置房情況。
f．住宅建設配套費交納情況。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．到區(qū)住宅局辦理。
二十。
二、建設項目轉正。
1．所需資料。
a．項目轉正申請報告（紅頭文件）。
b．可行性研究與擴初批復。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
b．送計委辦理。
二十三a、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理。
1．所需資料。
a．總平面圖10份。
b．建筑圖7套。
c．結構圖（基礎）2套。
d．給排水圖3套。
e．建設項目計劃批準文件及項目轉正單。
f．土地使用權或用地批準書。
g．應拆房屋權屬證明。
h．地形圖（劃示用地范圍及建筑物位置）10份。
i．分層面積表。
j．建．筑工程預算書。
k．消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關部門審核意見單。
2．申辦程序。
a．備齊上述資料。
c．將意見匯總送至區(qū)規(guī)劃局二十三b、施工招標辦理。
1．所需資料。
a．市招標辦授權管理通知。
b．招標項目登記表。
c．項目建設有關批復。
d．總平面圖。
e．報建表。
f．住宅項目新開工計劃。
g．住宅項目配套條件審核。
h．設計中標通知書。
i．法人證明或對其代理人的委托書。
j．委托機構招標協議。
k．代理機構資質。
l．資金落實情況證明。
m．監(jiān)理單位資質。
n．監(jiān)理合同。
o．建設單位資質。
p．建設單位申請材料。
q．公開招標發(fā)布信息。
r．公開招標報名登記表。
s．公開招標入圍條件。
t．投標單位資質審核。
u．招標文件報批表。
v．招標文件。
w．工程量清單。
x．招標文件答疑會會議紀要。
y．標底。
a1．開標情況匯總表。
b1．詢標記錄。
c1．評標方法。
d1．評標資料。
e1．決標情況匯總表。
f1．中標通知書。
g1．外地施工企業(yè)任務量單。
h1．中標單位投標資料。
i1．未中標單位投標資料。
j1．施工合同。
k1．設計監(jiān)理項目流轉表。
l1．建設項目ic卡。
2．辦理程序。
a．申請授權。
b．發(fā)布招標信息。
c．接受施工單位報名。
d．初選入圍施工單位，發(fā)標書。
e．招標文件答疑會。
f．開標。
g．準備（1）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張。
h．辦理中標手續(xù)。
二十四、施工監(jiān)理單位甄選。
（略比施工招標簡單，此處從略）。
二十。
五、施工許可證辦理。
1．所需資料。
a．申請表。
b．建設規(guī)劃許可證。
c．資金入賬憑證。
d．三通一平的有關證明。
e．施工合同副本，廉潔協議。
f．監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證。
g．建設工程項目質量和安全監(jiān)督申報所需資料。
h．項目施工許可證（施工單位）。
i．勘察、設計中標通知書。
j．設計監(jiān)理流轉表。
k．住宅項目建設開工計劃。
2．辦理程序。
a．將圖紙分送設計監(jiān)理、質監(jiān)站審核。
b．根據設計監(jiān)理及質監(jiān)站審核意見進行圖紙修改。
c．備齊所有資料。
d．送市建官處辦理。
二十。
六、商品房計劃申請。
1．所需資料。
a．開發(fā)單位資質證書。
b．營業(yè)執(zhí)照。
c．規(guī)劃許可證。
d．建設用地批準書。
e．固定資產填報表。
f．項目轉正單。
2．辦理程序。
a．備齊資料。
b．送計委辦理。
二十。
七、工程開工。
1．所需資料。
a．施工圖紙。
b．建設工程規(guī)劃許可證。
c．建設工程施工許可證。
2．辦理程序。
a．發(fā)放圖紙。
b．技術交底。
c．工程開工。
房地產前期工作總結篇五
20xx年6月，根據集團公司人事安排，將我調到新的工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學習和鍛煉。前期工作，顧名思義，前有未來，展望的意思，期有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內完成工作。
隨著時間的流逝，20xx年即將過去。在本著學習、鍛煉和提高的工作態(tài)度下，認真完成領導交辦的各項工作任務，在領導的耐心指導帶領下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：
一、中心小區(qū)開發(fā)項目：
1、房屋銷售。
合同。
網上備案開戶手續(xù)。
2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明。
3、項目戶籍備案手續(xù)。
4、自來水外網施工圖及手續(xù)辦理。
5、面積實測手續(xù)辦理。
6、小區(qū)排水許可證辦理。
7、消防驗收網上備案。
8、節(jié)能竣工驗收備案。
9、防雷工程合格證辦理。
10、人防工程驗收。
11、開發(fā)項目手冊二次核驗。
二、東城人家開發(fā)項目。
1、辦理廉租房易地建設費緩交手續(xù)。
2、建設用地規(guī)劃許可證的辦理。
3、總平圖一次方案的報審。
4、總平圖二次方案的報審、聯審。
5、交警分局辦理項目車位審批。
三、其它工作。
1、開發(fā)公司每月考勤的匯總。
2、辦理開發(fā)公司資質的延期、晉級及年檢。
3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網上審報工作。
5、領導安排的其它工作。
前期部算是開發(fā)公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢;與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;在對外聯系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好內功，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
經過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業(yè)知識進行加強學習，努力提高業(yè)務水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎。
在20xx年的工作中，本人將嚴格遵循團結協作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務水平的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新的貢獻!
項目前期部。
房地產前期工作總結篇六
20xx年是全國調控的重要時期,是房地產企業(yè)在政治、經濟、市場經受全面考驗的一年。隨著世界經濟變化、國家金融業(yè)務調控，土地儲備已經成為房地產企業(yè)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗的關鍵。面對突如其來的考驗，公司領導及全體員工齊心協力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好地解決公司存在的問題做出不懈努力。轉瞬間一年已過去，公司領導對前期部明年的工作開展寄予厚望，同時也對我們提出了更高的要求。為了更好地開展20xx年的各項工作，針對前期部20xx年全年工作總結如下：
前期部長期在辦理手續(xù)的業(yè)務中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種知識才能和政府部門很好對接，少走彎路。隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門的規(guī)范化，就需要我們更快抓緊學習，提高自身專業(yè)知識適時運用，才能有利于提高我們前期部的辦事效率；在企業(yè)中前期部是公司開發(fā)的先行軍，也是協調公司內外關系的部門。在公司的領導下，提高團隊協作能力和執(zhí)行能力，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能做到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。
（一）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：在公司領導的關心下合各部門協調下，前期部辦理了xx區(qū)臨時車庫及其他臨建的報批工作；xx區(qū)自來水的驗收工作，用戶水卡的辦理及創(chuàng)城協調自來水公司相關的工作；xx區(qū)供電的申請、委托設計、設備訂購、安裝、調試、正式用電的辦理、用戶電卡及相關手續(xù)的.辦理；xx區(qū)采光影響煙草公司小區(qū)問題的解決及最終辦理；xx區(qū)竣工備案；xx區(qū)安全文明措施費等相關費用的退返辦理工作合計退款600余萬元；協助營銷部、工程部處理其他xx區(qū)工程遺留問題及產權辦理等相關工作。
（二）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：辦理王府井供電的申請、委托設計、施工、設備訂購、安裝、調試及最終送電工作；辦理王府井天然氣的工作；辦理王府井竣工驗收及正在辦理中的竣工備案。王府井竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的相關工作；辦理王府井的產權證；辦理王府井的正式用水手續(xù)；協助工程部辦理王府井的消防、防雷的相關工作；辦理x區(qū)商場供電的申請、委托設計等相關工作；辦理x區(qū)商場竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的工作；x區(qū)商場的產權證的辦理；xx區(qū)相關款項退返工作的辦理合計退返x000余萬元；辦理xx區(qū)施工用水，其中在違章用水處理中前期部和自來水公司多次協調，最終給予我司滿意答復；協助工程部、營銷部、投資戰(zhàn)略部處理相關對公業(yè)務；xx回遷戶問題處理工作等。
在新的一年里，公司前期部將繼續(xù)圍繞在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。
房地產前期工作總結篇七
20xx年6月27日至今，我進xx公司已有半年了，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。
這期間，在單位領導的培養(yǎng)和同事們的關心支持下，我逐步對公司有了全新的認識與了解。
在這半年里，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已入尾聲。
可以說，20xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。
在工作中，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。
我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地提高自己業(yè)務知識。
另一方面，不斷豐富知識掌握技巧。
在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
在這半年的工作中，我制定了德吉勞務服務管理體系，編訂了服務意識培訓，編制了制造公司業(yè)務提成激勵方案和政策，梳理合同文件。
盔公司有洽談一次永川客戶拌合站的服務業(yè)務，后以失敗告終，在這過程中，分析了原因，并總結經驗。
爭取在明年初與瀾籌公司商談拌合站合作事宜簽訂戰(zhàn)略合作協議。
由于公司魚嘴拌合站即將搬遷，得尋求新的建站地址，多方跑動和場地考察，初步已確認幾塊地，爭取明年初落實到位，確定搬遷地址和時間。
在20xx年的工作中，必須以客戶為中心，“標準化的產品，個性化的服務”的營銷方針必須落地，做好售后服務，提高產品的銷量，樹立重交瀝青品牌。
加大“連鎖加盟”的工作拓展，力爭做到西部行業(yè)第一。
只有公司品牌樹立了，服務跟上了，公司才會做大做強。
在20xx年里，對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與領導、同事進行溝通，執(zhí)行公司管理的相關規(guī)定，提高服務意識，同時在工作中嚴格要求自己，提升自己的管理和業(yè)務能力。
在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
本人從20xx年初到xx公司任職以來，經歷了xx公司從籌建、資料的制作與完善、公司的正式運營與發(fā)展等階段，可以說這是一個從無到有的過程。
回顧過去將近一年的工作歷程，通過冷靜的思考，在不斷在總結中提高認識、獲得經驗，為提高工作能力、做好下一步工作打下基礎。
當然，對于本人不成熟的見解，還請大家多批評指正。
我們公司是一個新公司，我也經歷了公司成立初期整個過程，可以說直效是一個創(chuàng)業(yè)型的公司，所定位的產品非常好，非常符合國家經濟轉型與發(fā)展的大政方針，也有非常好的市場空間與前景。
但是創(chuàng)業(yè)型公司都要經歷一個“計劃—實踐—總結—再計劃—再實踐—再總結……”反復循環(huán)、不斷完善的過程!從我進入公司以來，主要配合做了以下的工作：
1、配合完成公司成立初期所需的前期資料制作以及產品圖紙的繪制和文字說明等。
2、產品在各中建筑類型或領域中應用的技術方案，針對某些特定建筑類型做了一些技術方案模板。
3、根據現場勘查情況，與客戶溝通洽談中不斷，進一步優(yōu)化技術方案和公司產品的ppt、模板、技術手冊、售貨服務文件等資料。
4、和設計院的同行和設計師，在現代設計院舉行了一次技術推廣性質的會議，
5、把我們公司的產品在江橋電子城和光大會展中心的兩次展會進行了參展。
6、對潛在經銷商和代理商等合作伙伴進行一次產品知識培訓及技術解答工作。
7、協助完成電子空氣凈化設備企業(yè)標準及企業(yè)標準的相關文件。
8、起草并編制完成電子空氣凈化設備應用規(guī)程(應用規(guī)程在申報中……)。
9、協助完成了xxxxxxx柜式機往xx醫(yī)院里的運送和現場搬運等相關工作。
10、協助完成了xx項目的前期接洽、技術交流、談判及現場施工安裝等一系列工作。
完成了一個非常好的樣板工程，接下來還有一批正在操作的樣板工程，等這些工作完成的話，那我們公司可以說就很厲害了!
目前我們做的是一臺最大的機組，風量xx立方米/小時，總共用了xxxx個集塵器模塊。
我們也專門請了第三方測試公司對實際運行情況進行了測試，在安裝之前的對比數據我們測試下來過濾效率xx%，阻力損失是xxpa，安裝我們的.產品之后測試下來過濾效率為xxxx%，阻力損失是xxxpa。
于20xx年衛(wèi)生部規(guī)范中的要求。
北侖電廠接下來還有好幾臺機組，我們也爭取努力把后面的幾臺機組在施工中更加注意，讓接下來的項目都做的更好一點。
至此，我認為xxxx公司差不多完成了成立初期的準備工作階段，我也相信公司也將很快進入真正實現收益的快速成長階段，在過去的工作當中我也有一些體會：
1、在設備行業(yè)里，售后服務是非常重要的，我建議我們公司一定要加強公司售后服務體制建設，增強售后服務的競爭力，做到無可匹敵。
在和一些客戶交談的過程中發(fā)現，現在很多業(yè)主投資理念開始發(fā)生變化，越來越注重售后服務，比如說長海醫(yī)院，醫(yī)院工作人員就說到他們原來空氣凈化器從買來到現在一年多了，廠家沒有進行過售后服務，現在都換掉不用了。
北侖發(fā)電廠項目從實施至今，還沒到維護周期，但是我們已經做了清洗維護方面的準備工作。
我覺得這一點也是我們以后進行市場工作非常重要的一個亮點。
2、現場施工中有些地方做的不夠完善;比如說這次xxxx施工中又用到吸塵器、梯子等等，這些工具完全可以在前期準備工作做掉，但是經一再確認都沒有說到這些東西，這樣可以減少現場的工作繁瑣程度，提高一些現場施工安裝的工作效率。
3、團隊精神和計劃性;在現場施工的過程中，難免有一些不可預知的事情發(fā)生，這次我們施工過程中整個團隊，不管是搬運、現場采購工具、安裝、作息時間等等，配合的還是不錯的。
但是也有一些借鑒的地方，比如：xxxx現場辦證的時候需要有很多領導簽字并且還要進行施工的安全考試、出廠的時候也需要很多領導辦理人員、工具和車輛出廠審批，這些事情都和我們的預定計劃有差異，就需要我們員工積極配合現場負責人，對前期制定的施工安排計劃及時調整和執(zhí)行，各謀其位、各司其職，責任到人，這樣才能在施工安裝過程中做到井然有序、張弛有度，讓施工安裝流程化，才更便于項目的施工管理。
在過去的工作中雖然取得了一點小小的成績，但是，我更多的是把過去中作中的不足和經驗教訓引以為戒，在以后的工作中保持以往“認真負責”的工作態(tài)度，不斷學習和積累自己的專業(yè)知識，也爭取把本職工作做的更加完善。
在這里我也有兩個不太成熟的想法，或者說對公司的建議，希望公司可以參考：
1、公司要注重加強專業(yè)知識的學習，調動員工的學習性，增加員工知識儲備，只有這樣才能不斷增強公司人才的核心競爭力。
2、公司可以定期或不定期的組織一些團隊活動，這樣能夠很好的增加員工的團隊精神、團隊凝聚力和集體榮譽感與歸屬感，使得我們的團隊更有戰(zhàn)斗力和工作效率。
房地產前期工作總結篇八
全盤認同，事實上，報批報建工作是一個要求專業(yè)性非常強的工作，我就在金地從事報批報建工作三個月來的經歷談下我對該工作的看法，或者說是經驗，我同志們分享。
時間管理在報批報建過程中占有很重要的地位，在開發(fā)商拿到土地開始，報批工作就要開始進入了，并一直貫穿工程始終。作為報批工作的執(zhí)行者，我們必須按照工程計劃或進度安排好報批工作各環(huán)節(jié)的各項工作，什么時間開始進行哪項工作，哪個階段幾項工作同時進行，一定要有自己的主見，對計劃進行有效的整合，凡事不能等，否則就會影響項目進程。
很多人認為，報批工作一環(huán)扣一環(huán)，要做下一項工作前，前面一項工作必須完成并拿到政府批件，這個說法沒有錯，但這種順其自然的時間管理只能說是很僵化，凡事沒有余地，一旦某個環(huán)節(jié)卡殼了，會影響整個計劃的進行。我剛剛到公司時，第一要務就是把整個計劃關節(jié)點進行并列分布，把所有工作放在同一起跑線上，然后對每項任務進行自我評估，有的工作甚至提前進行。比如環(huán)境影響評估分析，在報告出來前必須要進行為期兩個15天的兩次社會公示，然后才能進行環(huán)境影響評估報告，如果要按計劃，這項工作要到方案批復后才能進行，也就是說就該單項工作從提報到獲取成果，至少要45天（報告一般需要15天），而實際上，我把該工作提前到了立項批復后方案報批前就進行了，實際成績就是當方案批復后的7天內，我就完成了環(huán)境影響分析的全部工作。
很多人眼中，報批報建除了搞關系，多喝酒，其實就是一跑腿的活，沒有任何技術含量，非也！或者說至少在我的實際工作中，并非如此。我們的梅墟項目方案是在上海設計的，雖然前期征詢經常是上海設計部同事來寧波進行，但是大部分時間還是我一個人單兵作戰(zhàn)，在實際和政府的溝通和手續(xù)辦理中，經常會遇到他們的口頭征詢，比如哪個地方是綠化，某個建筑高度是多少？道路寬度有沒有達到交通規(guī)范，等等。如果你對專業(yè)和規(guī)范一點都不懂，那你在那一刻就會是個傻蛋。
在這方面，我確實很不怎么樣，我就經常給政府的領導批評，你tmd的什么都不懂，還搞什么報批報建啊，回去讓你們設計師過來。這一點，我確實很羞愧，但好在我是個會學習肯學習的人，每天閑暇時，我都會認真看方案設計文本、國家建筑設計規(guī)范和政府文件，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，雖然我不可能也不需要象專業(yè)設計師那么精通專業(yè)，但作為報批報建工作的主要責任人，如果對專業(yè)一無所知，那你很可能就會因此影響工作。
誰工作都有壓力，有時候壓力就是動力！但在報批報建這個環(huán)節(jié)，前面的經驗根本就是空談。在別人眼里，房產開發(fā)商是甲方，很牛逼的事物！但如果從細處看，作為員工，公司是甲方，我是乙方；從報批報建工作性質來看，主要是跑政府機構，不用說，還是乙方，根本沒什么牛逼之處，事事處處你都是個低眉順目者，時時刻刻都要準備著看別人的眼色，受領導的怨氣，我相信只要做個這個工作的朋友都會有如此感慨。在公司層面，如果你工作不到位，就會影響到項目進度，那你就要隨時等候領導的訓斥；在工作層面，如果你某材料沒有準備齊或準備得很專業(yè)，那就你等著政府領導的呵斥吧（請注意紅色字體）-----不過我好象還沒有面臨這樣的場面過，我個人自以為工作效果還可以，沒有讓各級領導難看掉過，但我做好了讓領導訓呵的心理準備。
所以這就需要報批人員有著強大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現問題，自我心理調節(jié)很重要，還需要你有著強大的問題解決能力，不要以為領導訓完呵罵完你就沒事了，這個世界上從來就沒什么救世主，一切問題還都要靠你自己來解決并完善！
說到統(tǒng)籌，有人或許會說統(tǒng)籌就是時間管理啊。但我說的是各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌，是報批人員的管理能力。報批工作涉及的部門之廣、之大，相信沒有一個人會否認，說這個崗位在內涉及到公司各個部門、在政府也差不多上上下下都要接觸并不為過。行，既然這樣，那作為報批人員就要學會統(tǒng)籌了。
這個還是舉個實例比較好懂，梅墟項目方案批復后的一個工作就是擴初會審，為了保證一級計劃的正常進行，我們必須要在擴初會審前把文本提前送到與項目相關的部門去（梅墟項目涉及19個政府部門或事業(yè)單位），為此，你就要經常和設計部門溝通，了解擴初設計的進展，甚至要求加速設計進度，同時還要對擴初會審的行政材料進行匯總整理，你不可能事事自己去做，那就要協調公司各崗位的人員，為你準備資料。一旦設計院提交方案文本，那么多單位和部門要一個個送似乎太累，而且有時候某部門人員還不在位（人家總不可能天天坐在那里等你送文本），這時我們就要發(fā)動公司其他同事去送文本，如果遇到某部門人員不在，我們就要知道怎么才能在最短的時間內通過何種方式傳達到關鍵人員手中，甚至事后還要進行電話確認，只有事前統(tǒng)籌好，事后有跟蹤，報批報建工作才會井井有條，亂而有序！
報批工作似乎很牛逼，整天和政府部門打交道，其實這個崗位既是一個管理者，又是一個辦事文員，報批報建大量的工作是和文件資料打交道的。比如各個辦事節(jié)點所需要提供的資料清單，你要學會保管并整理成冊，時時拿出來研讀，報批的成果你還要注意保存和留備，因為報批工作大量時間在路上或在政府部門，你如果想要把各工作弄得很順沒顧慮，那就要對所有文件進行有效整理，一旦缺件，那你就等著哭爹喊娘吧。
其實我也不知道溝通和公關有什么區(qū)別，但我相信這里的公關絕對不是ktv里的公關小姐或先生，在我眼里，報批報建的公關力其實應該改為攻關力。其實這個能力是所有報批人員所必須具備的第一要素，這也是很多人認為的“只要政府關系好，報批工作就好做了”的能力，如何建立與政府部門的關系，如何搞好關系，并不是你說說就能搞定的，而是需要我們去踏踏實實地去和政府人員溝通、去互動才能搞好關系，如果你有溝通或公關力不行，你再怎么樣，還就是不行。我就遇到過這樣一個事情，某天在某部門辦事，一個開發(fā)商的哥們一再邀請部門的同志出去坐坐，可就是得不到肯定的答復，我也不知道哪個環(huán)節(jié)出問題了，但我相信肯定是溝通出了問題，公關力度夠不夠我想這應該不是因素。能說會道自然是溝通力的一個要件，但是我想誠信、負責、熱情、尊重是很關鍵的東西，如果沒有這幾點，你就是長了張律師嘴巴，事情照樣難辦。
中國歷來有酒文化，中國人辦事就要喝酒，雖然我也意識到在這里寫不合適，但是我們還是要尊重事實，在報批工作中，喝酒這一項工作是相當免不了的，既然喝酒，那就要順應中國的酒文化。在酒桌上，作為乙方的.你，總不能很牛逼地喝一點點吧，把酒場氛圍如果弄得很冷，那你就完蛋了。
我的酒量其實很差，雖然公司的哥們給我的排名往前靠了，但事實上我的酒量很差，但我有酒膽，所謂酒品如人品，在酒量不行的情況下，我就是敢喝，我有一句名言：把每一天都當作世界末日過，喝死拉倒！這個時候，一旦把在座的喝了興起了（這是酒的功勞而不是人的功勞），感情就開始形成了，默契也就達成了。所以，作為報批工作者，如果你沒有酒量，那你就一定要有酒膽，如果你什么也沒有，那你就趕緊換崗位吧，不是說你能力不行，而事實上你的能力也確實不行。
寫了八條，雖然想說些報批報建工作的經驗和理論的，但居然從這個崗位所需要的素質寫了起來，題目也不想改了，就這么的吧。這八條其實也只是個大概，作為一名報批報建從業(yè)人員，所需要具備的素質還有很多，比如不恥下問的能力、身體素質好、文字工作能力（經常要寫書面報告）等等，就不一一具來，當作拋磚引玉吧，寫完，股溝了一下報批報建這個關鍵詞，居然發(fā)現，我的這篇文章還是網絡第一篇關于報批工作的文字綜述（其他文件性的清單不算）。
房地產前期工作總結篇九
一、確定投資建設工程項目。
對項目從前期開發(fā)角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。
二、建設項目用地計劃辦理。
2.辦理程序a.備齊資料b.到地塊所在地土地部門辦理。
十、工程項目設計方案深化、修改根據規(guī)劃局批文要求修改設計方案。
十四、擴大初步計劃根據方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計。
二
十、施工圖設計設計單位根據擴初批復意見進行施工圖設計。
二十四、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）。
第二篇甲方在施工過程中的工作。
二、擴初會議召開1.所需資料a.總平面圖若干份b.地形圖若干份c.水、電、煤氣、弱電等圖若干套（其中供電圖紙應包括變電站定位、小高成供電方案等內容；供水圖紙應包括水泵房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內容）d.會議通知2.辦理程序a.備齊上述資料b.提前五天分送各有關部門c.招開擴初會議（確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）。
八、訂購配套設備根據圖紙及各部門對產品的要求訂購各部門指定的產品（電表箱、電纜熔絲箱、計量柜、水表箱、浮球閥、短管、分配器及放大器等設備）。
十、各類配套款支付1.供電付款a.小區(qū)內供電貼費550元/千瓦b.電表保證金單相表80元/只三相表150元/只c.外線電纜工程，按工程決算付款d.購電纜熔絲箱530元/只e.公建設施供配電貼費及工程款，按決算支付2.供水付款a.小區(qū)內給排水管網費17.5元/平方米b.貼水費0.22元/平方米3.煤氣付款a.煤氣外管21元/平方米b.多層煤氣內管5.40元/平方米c.小高層煤氣內管8.60元/平方米d.委托辦理費2.00元/平方米4.有線電視付款a.辦理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/戶，應向業(yè)主收回）5.電話付款a.簽訂住宅建設電話通信工程承包合同b.分期付款（多層20元/平方米，小高層12.5元/平方米）。
二、配套工程施工各配套單位按照協調會所確定施工次序依次進場施工或穿插施工十。
三、配套工程竣工驗收根據施工圖紙及各部門要求對各配套工程進行驗收十。
五、新建住宅配套工程交付使用1.供電確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。2.供水每一單元及公建通水，辦理交付使用手續(xù)。3.煤氣、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。4.通郵辦理新建住宅投遞通郵申請及交付使用手續(xù)。
第四篇甲方在建設后期的主要工作。
4組織回訪、應對投訴；……結語。
房地產前期工作總結篇十
不知不覺已經畢業(yè)六個來月了，畢業(yè)后一直工作于xx房地產公司，作為剛剛畢業(yè)的大學生，這段期間的工作歷程對我來說是十分有意義的。
六個月前，當我剛到xx房開時，對于房地產方面知識不是很精通的我心里總是有點緊張，畢竟這是我踏進社會里所要面試的第一份工作。面試期間x局向我介紹了xx房開的一些基本情況，使我對這公司的性質以及房地產市場有了初步的了解，為我以后如何工作奠定了基礎。
六個月后，當我再次認真分析之前所做的工作，重新審視自己工作中的不足。在這六個月的工作中，我主要負責xx村村民返回地的代建工作，偶爾應領導要求去整理下xx村a、b幢代建工程的一些資料，盡最大努力完成領導安排的工作。工作期間我得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，大大提高了我的工作能力，少走了許多彎路，而且使我的目標更明確，態(tài)度更加端正了。
在工作之余，公司還組織了一系列的活動如集體去xx山旁燒烤、集體聚餐等。在這一次次的活動中，同事們積極參與，互相合作，表現的十分積極，增進了同事間的友誼;彼此更加了解對方，更加有了默契，對以后的工作也起到了輔助作用。
經過這六個月的工作，讓我體會最深的就是工作忙碌時間的不定性;有時候事情特別多，忙的不可開交;有時候閑的無聊，好幾個星期都很空閑。但是空余時間我也不斷充實自己，瀏覽一些建筑規(guī)范之類的書籍，不段完善自己。
在今后的工作中，作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我應該嚴格要求自己，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓;遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有經驗的同事尋求解決方法;多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，將在20xx年中有新的突破、新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建樹，希望公司領導多多給予支持，多多給予鞭策，多多給予鼓勵。
房地產前期工作總結篇十一
進入房地產這個行業(yè)少說也有近4個月了，記得剛進集團，前輩發(fā)給我4本書，其中3本有關建筑學方面知識，最后一本是房地產可行性研究報告的案例。我強撐著眼皮一頁一頁翻看完，看不懂是其次，最可怕的是即使看懂能怎樣呢，那么多建筑術語圖形，就算懂的快，忘的更快。最后心一橫，干脆把書都扔進抽屜，以后便拿本外貿實務外帶一本外貿口語來上班，一是表示對房地產行業(yè)的不感冒，二是告誡自己將來某天還得投身祖國的外貿事業(yè)，同時希望這天盡早到來。
在我極度郁悶的某天，王總說小李我們去工地，我說正好憋在辦公室要死了。還是工地好啊，條件差了點，但可以看見山和水，而且工地的飯又好吃又免費。只是工地不是我每天都能去的，后來的幾次即便是去了也沒落著留下吃飯。
本以為擔當電腦維護工的任務就此結束，沒想到盧總的一個電話讓我又一次不得超生。這次是她父親家的電腦死挺了。我打車來到省人大家屬院，我靠，全是二層小別墅啊，進了盧主任家，挺好，古色古香的我喜歡，這位省人大主任可是以前的副省長啊，擔待不起。盧主任說小李啊，我家2臺電腦不能同時上網啊，我一看他那路由器接口插的不對嘛，怎么lan口沒插網線?。ňW線插了第二個口，寒……）。我把lan口網線插回，把二臺電腦ip地址給改了就ok了。得出結論，沒有知識真可怕，網線都插錯。誰知道沒帶系統(tǒng)盤，下午又打車去重做系統(tǒng)。非但沒有補助，還來回打了4趟車，不能報銷。還好我寧可去修電腦也不想坐在辦公室，就當花錢買我愿意。
在集團這些日子，我考慮了很多，雖說轉正申請正在寫，可我想不久的日后順便把辭職報告交上，況且我發(fā)現自己完全能夠跑去山大路給人修電腦，裝一次系統(tǒng)還50塊錢呢，比掙工資都來的劃算。難道這就是傳說中的it？只是當初進集團是托了關系的，哪能說走就走，薄了人家面子以后還怎么打交道。所以只能挨，掙些不合心意的錢，然后拿著這些錢去做自己喜歡的事情。何時才能投身祖國的外貿事業(yè)呢？何時才能參加廣交會呢？房地產的工作總結，簡直就是對無聊房地產的無聊自嘲，小小書童可笑可笑。
房地產前期工作總結篇十二
我于20xx年9月xx號來到久居地產，因為以前沒有接觸過房地產，所以對這個行業(yè)還是很陌生，對于新環(huán)境、新事物都很陌生。接受東西也非常慢，記得在來公司都一個周了，孔雀城的東南西北都還分不清楚，什么疊拼、聯排、洋房、棟自己更是一塌糊涂，而那時候碰巧公司代客戶看房不是很方便，所以不能親自看到什么房子會有什么戶型，從外觀上怎么區(qū)分，房源有什么、位置在哪腦子里邊都是一片空白，還好有身邊這么多的同事助我，讓我慢慢的熟悉起來。還有剛開始同事我做模擬的時候，我根本就不知道該怎么回答這些問題，每個問題提出來我都要讓他們復回答好幾遍，然后自己試著才能回答。第一次呂經理給我做模擬我沒通過我哭了，因為不熟練，所以回答問題時特別緊張，也指錯了房源位置，可是經過三個月的磨練，我已經能做到和客戶交談時談笑風生，成為了一個合格的銷售員。
在性格方面，我也有很的變化，在來公司之前自己一直就是個心直口快的人，脾氣不好也很任性，總是無意說話傷了別人，可是現在我加入到了這個團隊，融入了這個家庭，我能很友好的和同事相處，我也深知在一個公司要的不只是一個員工的能力，而更看重的是他為人處事的方式和團隊協作精神。
在經理和同事的助下我學到了很多東西，讓我在房地產這個行業(yè)逐漸進入正軌，很快了解到公司的性質和房地產市場。但還是有很多缺陷，缺點于優(yōu)點。優(yōu)點是我比較熱情，有一定的感染力，在和客戶交談時能做到自如的狀態(tài)。在我接待第一個買受人趙禹的過程中，得知他已經在期房排了卡，接下來的就是首付款，所以我抓住我們現房的優(yōu)勢讓他先別付首付，國家調控政策貸不了款，與其全款買期房還不如全款買現房，而且能挑到自己喜歡的位置和戶型，100多萬就買到一張圖紙回去，自己的房子是什么樣子，位置在哪還不知道。所以接下來的就特別順利，水到渠成，當天下午就約他過來看房并且訂了房子。
缺點是有時候過于浮躁，急于求成，遇到不順心的事不能使自己冷靜下來，所以在以后的工作中我會吸取別人的優(yōu)點和成功的經驗，戒驕戒躁。作為銷售中的一員，我也知道自己身兼重任，作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也代表了公司的形象，尤其是我們這個行業(yè)銷售的是服務。所以更要提高自身素質，高標準要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)技能和專業(yè)知識，根據每個客戶制定不同的計劃。我相信我會在一次次的成交過程中，提高自信，完善自我，成為一名更加優(yōu)秀的銷售員。
以下是我這兩個多月以來的經驗：
1、不做作，真誠對待每一個客戶。
2、始終微笑服務于每個客戶。
3、珍惜每次的接待機會，把每個客戶都當成自己的準客戶。
4、要尊重領導，要樂于與同事合作，要有團隊協作精神。
5、把公司當成自己家。
xx年即逝，xx年即將到來，我們所賣的房子也有了很的變化，期房也即將轉變?yōu)楝F房，也就意味著我們的房源會越來越多，再加上我們所賣的房子所處的優(yōu)勢很好，項目地處未來城市實驗區(qū)核心區(qū)域。
1、目前興地鐵線已經修到天宮院，規(guī)劃20xx年輕軌到共，地鐵通廊坊。
2、廣高速也即將全線開通，以后北京到共也就不只京開高速。
3、20xx年1月010區(qū)號與河北13個縣市聯網，包括共，手機無漫游，教育醫(yī)療等全面對接。
4、國際第二機場也已經確址，5年之內肯定有起色。
面對著以上的優(yōu)勢我很樂觀，因為執(zhí)著、拼搏是我的航標，我會以愈加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)之中，向著更高的目標沖擊。我不知道明年每個月的市場會有怎么樣的變化，具體給自己制定怎樣的銷售目標，如果我有幸與公司一直共同成長，我會更加努力做好自己的本職工作。我會在新的一年里給自己一個新氣象、新目標，繼續(xù)用我的熱情感染別人，同時多看一些房地產專業(yè)知識的書籍，多了解整個房地產市場的動態(tài)，讓自己走在市場的前沿使自己更加充實。來公司這么長時間，我個人建議有三點：
1、公司以后多給我們做些專業(yè)知識和接待技巧的培訓。
3、在管理制度罰錢上，不要為了罰錢而罰錢，罰錢不是目的只是一種手段，比如有時候同事喝了水而剛好別人又叫他所以順手把水杯房子桌子上，等說完話水杯已經到了助理手里！
我希望在以后的工作中有所成績和同事共同進步，讓我們的業(yè)績更上一層樓。
房地產前期工作總結篇十三
自20xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中，不知不覺迎來了20_年。轉眼間來到xx集團這個集體已經快一年了，在這期間，經歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參加了xx項目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團隊中，品味先進、人性化的公司文化?；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中，對過去的一年做如下總結：
首先，作為一名xx年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產市場有著諸多的不了解。面對新的環(huán)境、新的項目，尤其對養(yǎng)老度假項目非常陌生，從入職至今，短短的幾個月時間，邊學習公司、集體以及同事們的經驗，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善。
其次，加入這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中，更好的體會和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中。
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處。并要在高素質的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬、溝通協調能力強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅28套，總銷售268萬元，占總銷售套數的14。74%，并取得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產銷售工作的老業(yè)務人員，雖然進入公司時間較短，這樣的一組數字對于我個人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會有所進步，有所突破，更好的體現和實現自我價值。
新的環(huán)境帶來新的契機，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經歷短短的公司專業(yè)培訓后，在公司領導的關懷下，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xx的項目知識，和了解xx房地產市場的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神。面對這些良好的工作環(huán)境，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個集團、一個企業(yè)、一個集體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。
強大的企業(yè)實力、堅實的資金基礎、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務，更好的完成我們的銷售工作。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。xx月的成功開盤，使我們xx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。
在近一個月的其它項目學習過程中，參觀了市內的一些高檔項目，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解，結合xx高端項目產品越來也多的現狀，讓我更深刻的認識到xx土地的特殊性決定了它的不可復制性，以及非凡的潛質。
20xx年我們別墅項目將實現現房實景銷售，但結合xx的整個市場，壓力依然很大。同地區(qū)的別墅項目也很多，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。
房地產前期工作總結篇十四
房屋、土地是固定資產管理的一部分，年終對房屋、土地進行清查核實盤點，并編制盤點表。做到了帳實相符、材料帳、財務帳目一致?，F將工作總結如下：
1、土地使用證方面。
我段土地都己辦理了土地使用證，沒有土地使用糾紛情況。
2、房屋產籍證及房產產籍變動通知方面。
段房屋基本上都已辦理了房屋產籍證，房屋變動情況沒有。
3、房屋現狀調查房屋分戶登記表方面。
如實填制反映了所、站的房屋現狀(含現狀圖)02，02.1，02.2，02.3，02—4，03，031表。年底所根據基層所報的02.02—1，02.2表進行匯總，匯總到了所房、站房房屋、地產表上。
4、房屋維修管理及維修底卡方面。
段房屋維修方面年初有計劃年底有總結，年底根據所的維修費用情況有計統(tǒng)科核實費用，所做到了房屋維修底卡齊全、記載及時、詳細。
所年底能給所報送04表，所根據基層所報的年報進行匯總，如實地反映出了年度新增、報廢建筑及房地產面積，做到了報表報送及時準確。
今年房地產管理在各項工作中取得了滿分5分。雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，我決心在以后的工作中，認真執(zhí)行公路局、總段的指示精神，進一步更好地做好房地產管理工作。
房地產前期工作總結篇十五
20xx年在各級領導和同志們的關心幫忙下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，，始終以銷售任務為工作的中心、重心和核心，進取貫徹公司的文件精神，同時積極參加業(yè)務學習，做到熟悉各種新產品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應，把各項基礎工作做到常態(tài)化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打實的抓好自我分擔的工作，現將一年的工作總結匯報如下：
及時深入學習公司的最新文件精神，聯系自我的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，向領導提出合理化提議和意見，嚴于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的'各種禁令和約法三章，認真學習領會上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
銷售工作，繁多、瑣碎、重復性較高，很容易使人產生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時時為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。
對所分包的片嚴格落實微笑服務，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。
合理激發(fā)員工自我約束本事，對銷售排行靠前的員工進取向總公司提議加薪，調動進取性。對沒完成銷售任務的幫忙他分析原因，是服務態(tài)度不好，還是對產品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司提議調到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。經過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務為榮，使小組內部構成了濃厚的氛圍。多次提前保質保量完成了公司下達的銷售任務。
1.辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足，致使有些工作虎頭蛇尾。
2.工作中有時急于求成，反而欲速則不達。
在未來的一年里，我必須總結成功的經驗，汲取失敗的教訓，緊密團結在公司領導周圍，繼續(xù)在各級領導和同志們的關心幫忙下，爭取把工作成績推上一個新臺階。
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