總結(jié)可以促使我們保持學(xué)習(xí)和工作的持續(xù)進(jìn)步和優(yōu)化。在寫總結(jié)之前,我們應(yīng)該先對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分的回顧和整理。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給你帶來一些啟示。
發(fā)展策劃書篇一
經(jīng)貿(mào)公關(guān)部,是一個(gè)年輕有活力的部門。在這個(gè)部們里,大家一起工作,共同成長(zhǎng),像是一個(gè)真正的家庭。在過去的一學(xué)期里,我們收獲成功,也經(jīng)歷過失敗,其中的過程,有我們最特別的回憶。
總結(jié)過去,我們更要展望未來,接下來我們的部門將如何發(fā)展,還需要我們共同去努力,下面我將從幾方面提出自己對(duì)部門發(fā)展的看法及建議。
第一學(xué)期,我們?cè)谌徊块L(zhǎng)的帶領(lǐng)下,從無到有,共同策劃組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn);開展主持人及化妝培訓(xùn),并為k個(gè)大賽、水果拼盤大賽提供主持人;同時(shí),我們也學(xué)會(huì)制作并發(fā)送邀請(qǐng)函、水晶牌;我們的禮儀隊(duì),更是在隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)下,學(xué)會(huì)最基本的禮儀,并代表經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì),參加多次活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式。
在這些活動(dòng)中,我們獲得肯定,但同時(shí),我們?cè)诨顒?dòng)中也出現(xiàn)一些問題,還有善待改進(jìn)的地方。
具體有如下幾方面:
1、內(nèi)部不協(xié)調(diào)。部長(zhǎng)間及干事間的分工不明確,導(dǎo)致部門的事情總是由那幾個(gè)較為積極或負(fù)責(zé)的人承擔(dān),其他人無所事事。
2、干事對(duì)部門的忠誠(chéng)度及熱情度不高。在入部門后的一段時(shí)間,既有個(gè)別干事私下提出想退部門的想法,其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3、部門沒有自己較為特色的活動(dòng)。公關(guān)部一學(xué)期下來,其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動(dòng),如出司儀、禮儀,以及發(fā)邀請(qǐng)函、制作水晶牌等,少有部門很重要且特色的活動(dòng)。
4、部門活動(dòng)宣傳力度、影響程度不高。部門上學(xué)期的干事培訓(xùn)活動(dòng),前期的'準(zhǔn)備及宣傳工作還有欠缺,以及活動(dòng)過程中,突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式也沒有準(zhǔn)備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對(duì)于以上的問題,我有如下建議,希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1、部長(zhǎng)間多溝通交流,具體分配事情,并主動(dòng)互相幫助,形成一個(gè)真正團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)。
2、多鼓勵(lì)部門里較為被動(dòng)的干事,通過樹立榜樣作用、依據(jù)個(gè)人長(zhǎng)處安排任務(wù)、評(píng)選每月之星等方式,激發(fā)他們服務(wù)部門的熱情。
3、部門大膽嘗試,與部員討論并商議下學(xué)期部門特色活動(dòng),并發(fā)動(dòng)部們所有人,克服所有困難,將活動(dòng)辦出色、出彩。
4、在活動(dòng)準(zhǔn)備之初,先做好宣傳工作,比如讓部門會(huì)繪畫的部員畫海報(bào)、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式,盡可能擴(kuò)大部門活動(dòng)的知名度。
5、活動(dòng)前,同樣做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急措施,將最壞的
發(fā)展策劃書篇二
一、活動(dòng)宗旨:
崔老師說,這是一個(gè)沒有目標(biāo)的時(shí)代。而我知道,在你心里始終有一個(gè)詞不屬于浮云,它重若泰山、不可替代。大學(xué)并不是“由你玩四年”,但是有不少人不這么認(rèn)為,給未來的自己寫一封信,就是希望每個(gè)人都能思考自己將要面對(duì)什么,從而履行對(duì)自己的承諾,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,合理規(guī)劃大學(xué)生活。
二、活動(dòng)背景:
每一個(gè)真實(shí)的現(xiàn)在,都是你曾幻想的未來。這是老狼的《關(guān)于現(xiàn)在關(guān)于未來》中的一句歌詞。的確,不管現(xiàn)在如何,我們總是將未來設(shè)計(jì)地很燦爛??上?,我們的步伐越來越快,越來越亂,忘了回顧足跡,忘了回溯曾經(jīng)的期待。
tomebyme,在此,響應(yīng)我們的號(hào)召,給自己寫一封信吧!不僅僅是一個(gè)個(gè)小小的心愿,也是一種種為了目標(biāo)不斷奮斗的精神。當(dāng)你們一年后,拿到這封由信使寄出的明信片時(shí),看到一年前自己的豪言壯語,再和現(xiàn)在的自己做比較,那一刻,或多或少,都會(huì)有所感悟。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一張明信片,卻讓自己明白在一年中收獲了什么,又丟失了什么。
滿載著心愿,期待著和未來的自己做個(gè)約定。
三、活動(dòng)主題:
本次活動(dòng)以“給未來的自己”為主題,為大家提供一個(gè)與未來的自己交流的機(jī)會(huì)。
四、主辦單位:
中國(guó)石油大學(xué)(北京)地球物理與信息工程學(xué)院新聞中心。
五、活動(dòng)流程:
(一)活動(dòng)時(shí)間。
(二)參加對(duì)象:中國(guó)石油大學(xué)(北京)全體學(xué)生。
(三)前期安排:
1、張貼宣傳海報(bào)。
2、依托學(xué)校bbs、貼吧進(jìn)行宣傳。
(四)活動(dòng)內(nèi)容:
1、愿意將自己的信的內(nèi)容與他人分享,希望他人見證自己未來一年的努力的將信放在一邊,活動(dòng)結(jié)束后我們將把信張貼在公布欄中一段時(shí)間或放到院報(bào)上。
2、希望保密的`同學(xué)可以把信放到箱子里,我們將會(huì)在明年在同一個(gè)地方發(fā)放這些信件。
六、宣傳報(bào)告。
整個(gè)活動(dòng)前期準(zhǔn)備由攝影部負(fù)責(zé),包括海報(bào)張貼和外聯(lián)?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)照片的采集由攝影部負(fù)責(zé),新聞稿件的撰寫和發(fā)表由記者團(tuán)、編輯部等共同負(fù)責(zé)。
發(fā)展策劃書篇三
為了讓各學(xué)院更好的了解本次模擬面試大賽的活動(dòng)形式、內(nèi)容及流程,配合學(xué)校組織好本次大賽的學(xué)院預(yù)賽,特?cái)M寫本活動(dòng)方案。
本方案分為活動(dòng)前期籌備及海選模塊和現(xiàn)場(chǎng)角逐模塊兩部分。方案為活動(dòng)的開展提供詳盡的參考內(nèi)容。提供的模版充分考慮到不同學(xué)院的實(shí)際情況和比賽形式的豐富性,學(xué)院可在提供的參考模版基礎(chǔ)上進(jìn)行加工、整合和創(chuàng)新,制定出具有學(xué)院特色的預(yù)賽活動(dòng)方案。
由于起草倉(cāng)促,可開展的活動(dòng)形式繁多,本方案所設(shè)計(jì)內(nèi)容難免存在一些不足,所以本方案僅供各學(xué)院參考。
希望各學(xué)院職業(yè)發(fā)展部立足學(xué)院專業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),在學(xué)校的指導(dǎo)下積極開展模擬面試大賽的學(xué)院預(yù)賽,并取得圓滿成功!
2009年9月20日。
活動(dòng)前期籌備及海選模塊參考活動(dòng)方案。
面試職位:根據(jù)本學(xué)院特點(diǎn)自定。
初步報(bào)名人數(shù):不少于25人。
報(bào)名方式:學(xué)院動(dòng)員各專業(yè)有意從事該類型職位的同學(xué)報(bào)名參賽,或以班級(jí)為單位推薦1~2名選手參賽。
一、前期準(zhǔn)備。
1、擬定活動(dòng)策劃、活動(dòng)流程、評(píng)分制度等相關(guān)文字材料。
2、分配相關(guān)工作,申請(qǐng)活動(dòng)場(chǎng)地、購(gòu)買或借用相關(guān)用具、邀請(qǐng)?jiān)u委。
3、收集選手報(bào)名資料,統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)。
二、海選。
(一)自我介紹及才藝展示(每人3分鐘)。
1、形式。
自我介紹環(huán)節(jié),選手上臺(tái)方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩(shī)歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。人數(shù)不限,選手可事先選定親友團(tuán)一名或多名成員和選手共同上臺(tái)完成才以展示也可現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)觀眾或評(píng)委與選手一起表演。
2、簡(jiǎn)易流程。
(1)主持人過渡性語句,介紹1號(hào)選手出場(chǎng)。
(2)背景ppt播放,音樂響起,選手進(jìn)行自我介紹。
(3)主持人有請(qǐng)?jiān)u委為1號(hào)選手打分,宣讀評(píng)委打分情況,工作人員計(jì)算1號(hào)選手本輪總分。
(4)主持人過渡性語句,介紹2號(hào)選手出場(chǎng)。
(5)主持人有請(qǐng)?jiān)u委為2號(hào)選手打分,宣讀2號(hào)選手本輪評(píng)委對(duì)其打分情況及1號(hào)選手的平均得分。
(6)選手全部出場(chǎng)完后評(píng)委對(duì)選手本輪表現(xiàn)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。
(二)評(píng)委提問(3分鐘)。
1、形式。
本環(huán)節(jié)為評(píng)委提問,評(píng)委根據(jù)第一環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。
2、簡(jiǎn)易流程。
(1)主持人介紹本輪比賽概況,有請(qǐng)1號(hào)選手出場(chǎng)。
(2)評(píng)委根據(jù)選手第一環(huán)節(jié)闡述內(nèi)容向選手提出問題,選手作出解答。
(3)主持人有請(qǐng)?jiān)u委為1號(hào)選手打分,宣讀評(píng)委打分情況,工作人員計(jì)算1號(hào)選手本輪總分。
(4)主持人過渡性語句,介紹2號(hào)選手出場(chǎng)。
(5)主持人有請(qǐng)?jiān)u委為2號(hào)選手打分,宣讀2號(hào)選手本輪評(píng)委對(duì)其打分情況及1號(hào)選手的平均得分。
(6)選手全部出場(chǎng)完后評(píng)委對(duì)選手本輪表現(xiàn)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。
(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(每組20分鐘)。
1、形式。
根據(jù)選手簽到順序?qū)⑦x手分組,每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題,示例如下:
紐曼研發(fā)的新型mp4、修正研發(fā)的新型藥品、微軟研發(fā)的新型軟件均由于不同原因?qū)е率?,如:目?biāo)人群分散、市場(chǎng)定位不確切、前期調(diào)研工作不到位、功能配備不齊全、質(zhì)量不過關(guān)、技術(shù)支持不夠、資金周轉(zhuǎn)不開、在同類產(chǎn)品中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等,具體題目可在網(wǎng)上查詢。
讓選手以小組為單位討論開發(fā)新型產(chǎn)品失敗的原因。每組有1~2名評(píng)委觀察小組討論的全過程,并作相關(guān)記錄。
2、簡(jiǎn)易流程。
(1)工作人員根據(jù)選手簽到順序?qū)⑦x手分組,每組6—8人,并向每位選手發(fā)放考題。
(2)每組派一名代表向評(píng)委闡述該小組討論結(jié)果。
(3)評(píng)委根據(jù)每位選手的表現(xiàn)及闡述結(jié)果對(duì)每位選手進(jìn)行打分。
(4)評(píng)委點(diǎn)評(píng)每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
現(xiàn)場(chǎng)決逐模塊參考活動(dòng)方案。
一、自我介紹及才藝展示(每人3分鐘)。
(一)形式。
1、選手單人:選手上臺(tái)方式、自我介紹文體形式及展現(xiàn)形式均不限。選手的自選才藝展示形式可選擇唱歌、跳舞、小品、相聲、詩(shī)歌朗誦、順口溜、快板、茶藝等多種形式。
2、親友團(tuán)輔助:具體為親友團(tuán)一人或多人通過相聲、小品、順口溜等娛樂節(jié)目的方式和選手一起進(jìn)行對(duì)選手的介紹。
(二)簡(jiǎn)易流程。
1、主持人過渡性語句,介紹1號(hào)選手出場(chǎng)。
2、背景ppt播放,音樂響起,選手進(jìn)行自我介紹。
3、主持人有請(qǐng)?jiān)u委為1號(hào)選手打分,宣讀評(píng)委打分情況,工作人員計(jì)算1號(hào)選手本輪總分。
4、主持人過渡性語句,介紹2號(hào)選手出場(chǎng)。
5、主持人有請(qǐng)?jiān)u委為2號(hào)選手打分,宣讀2號(hào)選手本輪評(píng)委對(duì)其打分情況及1號(hào)選手的平均得分。
6、選手全部出場(chǎng)完后評(píng)委對(duì)選手本輪表現(xiàn)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(每組20分鐘)。
(一)形式。
根據(jù)選手簽到順序?qū)⑦x手分組,每組6—8人。工作人員向每位選手發(fā)放考題,并根據(jù)考題所設(shè)問題進(jìn)行討論。每組有1~2名評(píng)委觀察小組討論的全過程,并作相關(guān)記錄。
(二)簡(jiǎn)易流程。
1、工作人員根據(jù)選手簽到順序?qū)⑦x手分組,每組6—8人,并向每位選手發(fā)放考題。
2、每組派一名代表向評(píng)委闡述該小組討論結(jié)果。
3、評(píng)委根據(jù)每位選手的表現(xiàn)及闡述結(jié)果對(duì)每位選手進(jìn)行打分。
4、評(píng)委點(diǎn)評(píng)每組討論情況及每位選手在本輪的表現(xiàn)情況。
三、實(shí)戰(zhàn)演練。
(一)形式。
將選手均分為紅、藍(lán)兩組,工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關(guān)文字資料。示例如下:
本輪比賽將要完成一項(xiàng)銷售計(jì)劃,紅、藍(lán)兩組分別會(huì)有等額的物品將要在規(guī)定的地點(diǎn)和時(shí)間段內(nèi)完成銷售任務(wù)。大體內(nèi)容如下:
1、具體要求:選手以小組為單位組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì),產(chǎn)生組長(zhǎng)一名并以會(huì)議的形式快速討論制定銷售戰(zhàn)略加以實(shí)施。
2、比賽規(guī)則:比賽期間選手不能動(dòng)用自身現(xiàn)有的社會(huì)資源。
3、比賽地點(diǎn):內(nèi)大主校區(qū)、東校區(qū)。
4、比賽時(shí)間:14:30~16:005、評(píng)定方式:最終銷售金額。
每個(gè)小組有3名工作人員作后勤服務(wù),2名評(píng)委觀察小組討論的全過程并作相關(guān)記錄。
(二)簡(jiǎn)易流程。
1、將選手均分為紅、藍(lán)兩組,工作人員向每位選手發(fā)放本輪比賽相關(guān)文字資料,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練比賽。
2、將實(shí)戰(zhàn)演練做成vcr,在大賽現(xiàn)場(chǎng)展示給現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)委及觀眾。
3、評(píng)委根據(jù)紅、藍(lán)兩隊(duì)最終完成銷售業(yè)績(jī)宣布一方獲勝。
4、在比賽中失利一方先向評(píng)委作活動(dòng)總結(jié)。選手按一定順序先后分析比賽中關(guān)于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn)(每組5分鐘)。
5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)每位選手在本輪的表現(xiàn)情況并根據(jù)選手比賽表現(xiàn)對(duì)選手進(jìn)行評(píng)分。
四、壓力面試。
(一)形式。
本輪評(píng)委可通過選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進(jìn)行提問,同時(shí)觀眾也有向選手提問的機(jī)會(huì)。提問結(jié)合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。本輪提問的問題帶有刁難性、針對(duì)性、專業(yè)性。
(二)簡(jiǎn)易流程。
1、主持人介紹本輪比賽概況,有請(qǐng)參賽選手同時(shí)出場(chǎng)。
2、評(píng)委根據(jù)選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進(jìn)行提問,提問結(jié)合選手前幾輪表現(xiàn)的不足分析選手是否能夠勝任面試職位。
3、觀眾向選手提問。
4、評(píng)委根據(jù)選手在此環(huán)節(jié)中的作答對(duì)選手進(jìn)行打分。
5、評(píng)委對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
五、終極pk——冠軍歸宿戰(zhàn)。
(一)形式。
選手間根據(jù)前幾輪對(duì)方選手表現(xiàn)出的綜合能力向?qū)Ψ竭x手進(jìn)行提問,對(duì)方選手闡述自己觀點(diǎn)做出問題回答。,一方選手的累積發(fā)言時(shí)間為2分鐘,在一方選手發(fā)言時(shí)間到后另一方選手時(shí)間若有剩余,該方選手可利用剩余時(shí)間向?qū)Ψ竭x手發(fā)起攻擊。該方式采用一問一答形式,先由甲發(fā)問乙作答,再由乙發(fā)問甲作答。
(二)簡(jiǎn)易流程。
1、工作人員將選手分組,每?jī)扇艘唤M。
2、主持人介紹本輪比賽概況,有請(qǐng)一組選手同時(shí)出場(chǎng)。
3、pk過程。
3、評(píng)委根據(jù)選手前幾輪表現(xiàn)出的綜合能力向選手進(jìn)行提問,并點(diǎn)評(píng)pk過程。
4、觀眾向選手提問。
5、評(píng)委根據(jù)選手從比賽海選到現(xiàn)在的整體表現(xiàn)對(duì)選手進(jìn)行打分并點(diǎn)評(píng)。
發(fā)展策劃書篇四
通過社團(tuán)活動(dòng),使學(xué)生進(jìn)一步體驗(yàn)英語的快樂,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣,發(fā)展學(xué)生的個(gè)性,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,展示學(xué)生的英語才華。
二、活動(dòng)目的。
1.通過社團(tuán)活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣。
2.通過專題培訓(xùn),拓展學(xué)生的英語知識(shí)、開拓學(xué)生的思路。
3.通過課內(nèi)與課外相結(jié)合、課本與課外讀物相結(jié)合的方式,使學(xué)生能更好地理解課本知識(shí),提高解決實(shí)際的能力。
三、活動(dòng)原則。
1、主體性原則:學(xué)生是活動(dòng)的主體,應(yīng)充分開放活動(dòng)空間,正確處理學(xué)生的自主探究與教師的有效指導(dǎo)間的關(guān)系。
2、主題性原則:社團(tuán)活動(dòng)的主題鮮明,符合學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)實(shí)際。
四、組織及分工。
社團(tuán)組織:教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生團(tuán)隊(duì)。
教師團(tuán)隊(duì):(人員暫定)。
組長(zhǎng)(徐益言)。
策劃組(張繼紅、葛靜)。
組織執(zhí)行組(童玉霞、崔慧宇、王燕)。
宣傳組(高寧寧、孫婷婷)。
輔導(dǎo)組(各英語老師)。
學(xué)生團(tuán)隊(duì):聯(lián)絡(luò)宣傳組(初高中副社長(zhǎng)各一名,各班英語課代表)。
部門職責(zé)分配:。
1、組長(zhǎng):全面協(xié)調(diào)社團(tuán)各項(xiàng)工作,統(tǒng)籌布置各組的相關(guān)工作,對(duì)社團(tuán)活動(dòng)實(shí)施安排;擬寫社團(tuán)學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)。
2、策劃部:負(fù)責(zé)社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃個(gè)工作,包括活動(dòng)策劃方案的撰寫、開展什么樣的活動(dòng)以及如何開展;把策劃方案交給實(shí)施執(zhí)行組籌劃準(zhǔn)備并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),評(píng)判是否達(dá)到預(yù)期目的。
3、組織執(zhí)行組:執(zhí)行社團(tuán)的每項(xiàng)大中小型活動(dòng),籌劃準(zhǔn)備活動(dòng)方案的各細(xì)節(jié)安排;安排活動(dòng)需要的評(píng)委,道具及相關(guān)物品。
4、宣傳部:負(fù)責(zé)社團(tuán)的宣傳工作。指導(dǎo)學(xué)生聯(lián)絡(luò)宣傳組進(jìn)行班內(nèi)、校內(nèi)海報(bào)、展板宣傳;挑選活動(dòng)主持人及活動(dòng)場(chǎng)地布置;負(fù)責(zé)活動(dòng)攝像、拍照、撰寫通訊稿件等并及時(shí)上交學(xué)校。()。
5、輔導(dǎo)組:負(fù)責(zé)提前向本班學(xué)生宣傳社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容;指導(dǎo)本班學(xué)生積極參加各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng);在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上初選參加社團(tuán)活動(dòng)的成員。
6、聯(lián)絡(luò)宣傳組:協(xié)助老師團(tuán)隊(duì)工作,具體落實(shí)參加社團(tuán)活動(dòng)成員的聯(lián)絡(luò)與宣傳;協(xié)助本班英語老師對(duì)參加活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
五、活動(dòng)組織安排。
(1)、社團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目:
1、影視英語欣賞與配音。
2、英語單詞記憶大賽。
3、英語演講。
4、唱英語歌曲學(xué)英語。
5、英語課本劇、小品話劇演出。
6、英美國(guó)家的文化差異。
7、外教或留學(xué)生講座等等。
(2)、社團(tuán)活動(dòng)階段安排:
社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃:教研組召開英語組成員會(huì)議,確定活動(dòng)的時(shí)間、主題、目的、形式;
社團(tuán)活動(dòng)宣傳指導(dǎo):教師宣傳活動(dòng)內(nèi)容,指導(dǎo)學(xué)生積極準(zhǔn)備;
社團(tuán)活動(dòng)籌備階段:社團(tuán)各部門做準(zhǔn)備。
社團(tuán)活動(dòng)舉辦階段:
發(fā)展策劃書篇五
新的一年即將到來,養(yǎng)殖場(chǎng)如何搞好下一年度的養(yǎng)殖項(xiàng)目的策劃呢?下面是有養(yǎng)殖發(fā)展項(xiàng)目。
策劃書。
歡迎參閱。
名稱:獵人農(nóng)場(chǎng)(多種物種結(jié)合基地)。
位置:四川南充市。
發(fā)展背景:國(guó)家目前重視三農(nóng),農(nóng)業(yè)政策好,自身來說,自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉。
基地優(yōu)勢(shì):位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費(fèi)水平高,蔬菜和肉類的價(jià)格穩(wěn)定,市場(chǎng)大。
發(fā)展模式:以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點(diǎn),線,面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場(chǎng)基地。
發(fā)展理念:以科學(xué)的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì),以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù):土壤的測(cè)量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網(wǎng),蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計(jì)劃井水),包裝。
發(fā)展階段:。
第一階段:示范點(diǎn),建立養(yǎng)羊舍2所,可養(yǎng)成羊50只以上。談水養(yǎng)魚池20畝,露天蔬菜基地5畝,大棚一座。提供灌溉用水。
第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí),二年。建立小型養(yǎng)牛場(chǎng),野豬養(yǎng)殖場(chǎng)。為蔬菜基地提供肥料。建立水產(chǎn)養(yǎng)殖黃鱔,甲魚示范點(diǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂。
行動(dòng)規(guī)劃:
首先,1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地,曬土。
其次,1.選種,安排作物品種和時(shí)間。2.建設(shè)場(chǎng)所。購(gòu)買農(nóng)機(jī),微型耕作機(jī),新型噴藥設(shè)備,灌溉設(shè)備。溫度計(jì),濕度計(jì)。3.挖井,還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室,溫濕度計(jì),排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。
投資預(yù)算:土地租金,年付,鍍鋅管,防蟲網(wǎng),微耕機(jī)。化糞池,靜電噴霧器,生物殺蟲燈,運(yùn)輸工具:小型貨車加摩托車。灌溉設(shè)施:電腦。肥料加農(nóng)藥。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的??傆?jì)在50000之內(nèi)。以上為固定投資,一次性投入。每月開支有,員工工資,生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。
人員:固定人員2名,員工根據(jù)情況要求需要安排:聘請(qǐng)臨時(shí)人員。
市場(chǎng):批發(fā)以南充市為主,南充菜市場(chǎng)及各飯店(特色菜),其他周邊城市為輔。合伙人負(fù)責(zé)零售,我負(fù)責(zé)送批發(fā)。等我們形成規(guī)模,產(chǎn)品可以銷售的更遠(yuǎn)。
運(yùn)輸工具:小型貨車及摩托車。
銷售技巧:我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn):與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等的畜牧和蔬菜相比,養(yǎng)殖為綠色養(yǎng)殖,不加化學(xué)成分。種植具有,噴藥少(綠色藥品),灌溉水無污染,重金屬少,清洗水干凈,包裝好,菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。
因此,我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上,擺放,以及包裝,宣傳等要做到不一樣。在品牌化上,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的,在銷售總結(jié)下,品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用,絕不能缺斤少兩。只能多給,不能少給。
在宣傳上,我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),再者在電視臺(tái)和報(bào)紙都有關(guān)系,可以免費(fèi)給我們宣傳。
風(fēng)險(xiǎn):養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植也高,蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低,最多是在自然風(fēng)險(xiǎn),暴雨等。所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)相結(jié)合。以達(dá)到生態(tài)平衡。
收入預(yù)計(jì):所有項(xiàng)目完成,每年的收益在50萬以上。這是保守估計(jì)。
畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。
蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。
后記:我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開闊,眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富,在我們致富的同時(shí),必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子,我對(duì)三農(nóng)的感情很深。
項(xiàng)目名稱:工商部門登記的名稱。
(省**縣區(qū)**鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)**村養(yǎng)殖場(chǎng))(簽字或蓋章)。
主管部門:
建設(shè)地點(diǎn):(要詳細(xì))。
編寫日期:
一、項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)。
根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報(bào)生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報(bào)實(shí)施方案。
二、養(yǎng)豬場(chǎng)基本情況。
包括場(chǎng)名、場(chǎng)址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況,20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量,其中能繁母豬數(shù)量,存在問題等。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
四、投資估算。
(一)建筑安裝費(fèi)用(明細(xì))。
(二)儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用(明細(xì))。
(三)其它費(fèi)用。
(四)投資規(guī)模,其中:申請(qǐng)補(bǔ)助資金、自籌資金。
五、項(xiàng)目建設(shè)期限。
項(xiàng)目建設(shè)截止20xx年底。
六、項(xiàng)目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益。
七、項(xiàng)目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式。
八、附件。
一、項(xiàng)目前景:
日前我省的牛肉大部分來自于廣西、山東省,本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平。而廣東近年來,隨著機(jī)械化水平的提高,牛的耕田作用越來越小,很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛;許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工,留在家里的都是老幼婦孺,肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大,一次性投入大,飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),飼養(yǎng)不方便;有的農(nóng)村社會(huì)治安不好,農(nóng)民怕牛丟失、被盜,不敢養(yǎng)牛;過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),不利于環(huán)境的衛(wèi)生,隨著生活水平的提高,為了環(huán)境的清潔,很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛。
20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高,市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達(dá)28~32元/公斤,育肥牛為34~36元/公斤,牛肉價(jià)格為42~46元/公斤。一頭牛育肥3~5個(gè)月,純利潤(rùn)達(dá)1000~1700元。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛,如果一年能產(chǎn)一頭犢牛,就能收入1500~1800元。
二、市場(chǎng)分析:
現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化,粵東、粵西等。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)谋ur成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低。
三、風(fēng)險(xiǎn)分析:
肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面:
1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低,因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。
2、疾病風(fēng)險(xiǎn):目前牛口蹄病、結(jié)核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對(duì)象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。
3、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):水災(zāi)、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址:
廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。河源到惠州80公里,隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程,至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢(shì)平坦。目前對(duì)當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養(yǎng)殖方式:
國(guó)內(nèi)牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有:夏洛來、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(zhǎng)速度快等優(yōu)點(diǎn),適合規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖;秦川牛,性情溫順、體格高大,前軀發(fā)達(dá),具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),日增重率、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國(guó)黃牛之首,適合小規(guī)模養(yǎng)殖;西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),耐粗飼,易飼養(yǎng),產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,飼料報(bào)酬高,遺傳性能穩(wěn)定,是養(yǎng)牛業(yè)首推品種。
新型皇竹草是目前生長(zhǎng)最快、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高的牧草,對(duì)牛的口適性好,產(chǎn)量高,能量轉(zhuǎn)化率高,一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭;牛糞可直接沉塘喂魚、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓;蚯蚓可養(yǎng)魚,養(yǎng)鴨。既可減少污染保護(hù)環(huán)境,也可增加收入。
六、成本分析:
發(fā)展策劃書篇六
微軟的創(chuàng)始人蓋茨曾說:“好的策劃才是價(jià)值之源?!敝?jīng)濟(jì)學(xué)家羅默也曾撰文指出,策劃會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和財(cái)富創(chuàng)造的新機(jī)會(huì),所以策劃才是推動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。
世界著名品牌海爾的創(chuàng)始人張瑞敏、楊綿綿作為中國(guó)最早將策劃運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)者,他們不僅在世界范圍內(nèi)樹立了海爾的品牌形象,還為“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”奠定了很好的基礎(chǔ)。對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說,充分顯示了策劃的巨大作用。
20多年來有很多企業(yè)成功過,但是,持續(xù)地成功、不斷地成功、卓越地成功者寥寥無幾,只有像海爾這樣注重策劃和創(chuàng)造性的企業(yè),才能越做越大、越做越好、越做越強(qiáng)、越做越國(guó)際化,從而成為世界名牌、世界第五大家電跨國(guó)企業(yè)。所以說策劃師是企事業(yè)單位發(fā)展的頂梁柱,是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)意發(fā)展的靈魂。
策劃師的發(fā)展前景怎么樣,目前我國(guó)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),掌握先進(jìn)實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)策劃技能的策劃人才是少之又少,只有加強(qiáng)策劃師職業(yè)技能認(rèn)證培訓(xùn),才能提高我國(guó)策劃人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)水平,為了方便策劃愛好者學(xué)習(xí)交流,更好地做好策劃師人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作,讓策劃師人才更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展,中國(guó)策劃學(xué)院成立的十二年來,以“培養(yǎng)高素質(zhì)的策劃元帥及型人才,讓中國(guó)成為世界第一策劃強(qiáng)國(guó),造福華夏兒女,強(qiáng)盛中華民族!”為使命,以“整合凝聚中國(guó)策劃業(yè)頂級(jí)德才兼?zhèn)涞膶<医淌趲熧Y隊(duì)伍,打造中國(guó)策劃業(yè)黃埔軍校,鑄就中國(guó)策劃培訓(xùn)行業(yè)第一品牌,成為中國(guó)最受尊敬的策劃人才認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的更高更快發(fā)展!”為愿景,舉辦了105期策劃師資格認(rèn)證培訓(xùn),創(chuàng)造了策劃行業(yè)46個(gè)全國(guó)第一,專家教授承接了近萬個(gè)策劃項(xiàng)目,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出來重要貢獻(xiàn),為中國(guó)策劃行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的高技能策劃人才,形成了較強(qiáng)的辦班實(shí)力。
為了促進(jìn)我國(guó)策劃人才的發(fā)展,中國(guó)策劃學(xué)院和中國(guó)策劃學(xué)會(huì)決定開展最新一期營(yíng)銷策劃師,旅游策劃師,品牌策劃師和旅游策劃師資格認(rèn)證培訓(xùn),面向全國(guó)招生,由國(guó)內(nèi)知名策劃專家小班授課,歡迎廣大策劃從業(yè)人員前來咨詢報(bào)名!如果您還有什么不明白的問題。,請(qǐng)您關(guān)注中國(guó)策劃人才網(wǎng)或者聯(lián)系本信息的老師,將為您做出詳細(xì)的解答。
1、實(shí)戰(zhàn)性。為了更好的讓學(xué)員對(duì)系統(tǒng)知識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)由理解轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)用。本期培訓(xùn)特地采用了策劃理論+策劃實(shí)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式。
2、可操作性。營(yíng)銷策劃學(xué)科本身就是實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科,單單理解基本內(nèi)容,無法轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的營(yíng)銷策劃能力,中國(guó)策劃學(xué)院的策劃師資格認(rèn)證培訓(xùn)在“案例+實(shí)訓(xùn)”的'基礎(chǔ)上,讓學(xué)員更好的掌握企業(yè)實(shí)操性策劃媒介。
3、新穎性。為了體現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)的營(yíng)銷策劃方法和技巧,中國(guó)策劃學(xué)院的老師在策劃案例篩選、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等方面強(qiáng)調(diào)新穎性,充分展現(xiàn)了現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)的新型營(yíng)銷思維。
就像每部戲都要有一個(gè)導(dǎo)演一樣,婚禮策劃師就是每對(duì)新人結(jié)婚“大戲”的總導(dǎo)演。他們用創(chuàng)意幫你把心中對(duì)婚禮的美麗夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
在國(guó)外,婚禮策劃師是很受重視且從業(yè)人員很多的一個(gè)行業(yè),美國(guó)的拉斯維加斯就有好幾萬注冊(cè)的婚禮策劃師。在中國(guó),每年結(jié)婚人數(shù)為1800萬至2000萬人,每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費(fèi)總額達(dá)3000億元。據(jù)官方最新統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)每對(duì)新人的平均消費(fèi)在8萬——25萬之間。毫無疑問,婚慶經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最引人注目的增長(zhǎng)點(diǎn)。由此可見,婚慶消費(fèi)正在成為一種新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,婚慶經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然而至,婚慶產(chǎn)業(yè)是充滿巨大商機(jī)的朝陽產(chǎn)業(yè)。婚禮策劃一個(gè)成就自己偉業(yè)的新型職業(yè),一個(gè)已經(jīng)得到眾多人證明可以帶動(dòng)全家一起走上創(chuàng)富之路的偉大職業(yè)。要想將來當(dāng)婚慶公司的老總,必須懂得婚禮策劃的全過程。
有人說,婚禮策劃師是專門為每天充滿奇思妙想的80后而生的,的確,如今當(dāng)80后開始成群結(jié)隊(duì)的步入婚姻殿堂,婚禮策劃師也成了“香餑餑”,即便是結(jié)婚,80后們自然也少不了一副“我的婚姻我做主”的姿態(tài),如何做一場(chǎng)獨(dú)一無二并讓新人終生難忘的創(chuàng)意婚禮,婚禮策劃師要做就是腦力激蕩。
1:婚禮策劃師要具備良好的交際能力和親和能力,使新人愿意在你面前講述他們的愛情故事。
2.婚禮策劃師還應(yīng)該有和婚慶公司其他的相關(guān)工作人員的協(xié)作和協(xié)調(diào)能力。
3.婚禮策劃師還要有較高的審美水平,色彩、比例,包括花藝。如果一場(chǎng)婚禮大量的使用了白的和黃色的菊花這就風(fēng)馬牛不相及,如果說在2月12號(hào)、2月13號(hào)結(jié)婚,婚禮策劃師不知道玫瑰花在情人節(jié)的時(shí)候會(huì)1倍2倍3倍的往上翻,你為他設(shè)計(jì)的按照現(xiàn)在價(jià)格的全玫瑰的現(xiàn)場(chǎng)你不賠錢誰賠錢?如果你在母親節(jié)的前夕用了太多的康乃馨,母親節(jié)康乃馨很貴。
4.對(duì)婚禮策劃師的禮儀要求,也特別重要。你是做禮儀服務(wù)的,如果你穿著拖鞋,穿著短褲,穿著背心和新人談婚禮,談禮儀,新人會(huì)相信你嗎?美美,中國(guó)唯一體驗(yàn)式婚禮策劃師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將帶你走進(jìn)這個(gè)時(shí)尚而浪漫的職業(yè),帶領(lǐng)你跨進(jìn)高端婚禮的行列。
在國(guó)外,婚禮形式也是不斷變化的,近幾年隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng),回歸自然,追求本真的婚禮形式開始廣泛流行起來,海濱、沙灘、陽光、清新空氣等都將成為見證新人甜蜜愛情的重要元素,讓婚禮更具完美浪漫的氣息。
遠(yuǎn)離城市的喧囂,回歸生活的本質(zhì),讓大海、沙灘、陽光、樹林見證愛的承諾,這應(yīng)該是當(dāng)今最時(shí)尚的理念了,新人和賓客們?cè)谧匀磺逍碌沫h(huán)境中舉行婚禮,不僅會(huì)全身心放松地享受這一時(shí)刻,找到愛的源點(diǎn),更將留下終生難忘的回憶。秀美的自然風(fēng)光之所以會(huì)吸引眾多的新婚夫婦前來,也正是因?yàn)檫@純凈浪漫的氛圍與環(huán)境,是他們最好的情愛見證。
每對(duì)新人都想讓自己的婚禮達(dá)到完美,但有時(shí)候卻并不知道應(yīng)該如何做到,尤其是中國(guó)的新人,常會(huì)忘記了自己才是婚禮的主角,往往是忙前忙后,等到結(jié)婚當(dāng)天卻發(fā)現(xiàn)已是身心疲憊,根本無心“戀戰(zhàn)”。做為新娘最重要的是心態(tài)輕松,好好的保養(yǎng)自己,幸福地享受整個(gè)過程,把瑣事都交給婚宴專家辦理,其實(shí)找一個(gè)值得信賴、富有創(chuàng)意的婚宴專家來幫助自己,不僅可以享受婚宴專家提供的專業(yè)服務(wù),更在于他們可以讓新人及賓客徹底從婚禮的繁瑣中解放出來,并能給予新人驚喜不斷創(chuàng)意形式?;檠鐚<疫€會(huì)根據(jù)新人的要求為其確定獨(dú)特的婚禮主題,“永遠(yuǎn)記住,這是一生只有一次的婚禮,婚禮要有自己的個(gè)性,有兩個(gè)人愛的意義,能夠讓自己在年邁時(shí)還能笑著回味當(dāng)時(shí)的情景,而不是給賓客們一個(gè)聚餐的機(jī)會(huì)而已?!?/p>
在傳統(tǒng)婚紗的基礎(chǔ)上,2017年的婚紗樣式與色彩呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。雖然拖曳高雅的白色婚紗仍為主流,但隨著婚禮形式豐富如海底婚禮、游艇婚禮、沙灘婚禮、花園婚禮等的出現(xiàn),新娘婚紗款式及顏色將隨著婚禮主題的改變而改變,如果是一個(gè)追求個(gè)性、講究完美的新娘,不妨試一下專業(yè)設(shè)計(jì)、量體裁衣,比如說海邊婚禮就可以為新娘設(shè)計(jì)帶紗縷的比基尼,新郎則可以完全從正裝中解脫出來,選擇面、麻甚至是紗料的休閑服飾,再配上熱帶花環(huán),而雨林婚禮則可以走“綠野仙子”的風(fēng)格等,為婚禮度身定制新婚服裝是09年新婚服務(wù)的另一大趨勢(shì)。
這個(gè)行業(yè)對(duì)大多數(shù)人來說都是個(gè)新鮮的職業(yè),甚至很多了人還不知道有這個(gè)行業(yè)存在,這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)來說還是個(gè)新鮮的職業(yè),很多人也把婚禮主持或者婚慶公司的營(yíng)銷人員和婚禮策劃師混同,但是這絕對(duì)不是一個(gè)很新的職業(yè)了,起碼對(duì)于我所了解的婚禮策劃來說,歐洲地區(qū)這個(gè)職業(yè)基本是很普遍的了,有專職的婚禮策劃師.作為一個(gè)非職業(yè)的婚禮策劃師,我對(duì)這個(gè)職業(yè)的看法就是我們需要更多的創(chuàng)意人才。簡(jiǎn)單來說,這個(gè)行業(yè)就是賣創(chuàng)意的行業(yè),我說的是專業(yè)的策劃,不包括婚慶公司的營(yíng)銷人員。
發(fā)展策劃書篇七
序言:當(dāng)今社會(huì)就業(yè)壓力逐漸增大,我們大學(xué)生都面臨著這一難題,大學(xué)畢業(yè)以后,想要就業(yè)的第一道試題就是——招聘會(huì)。結(jié)合當(dāng)今情況我們社團(tuán)特舉辦的.“模擬招聘會(huì)”,為同學(xué)們提供一次嘗試的機(jī)會(huì)。
一、活動(dòng)主題:模擬招聘會(huì)。
二、活動(dòng)目的:提高大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力,增強(qiáng)大學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);為大學(xué)生提供進(jìn)入社會(huì)的一次模擬試題。
三、活動(dòng)形式:角色扮演。
四、活動(dòng)時(shí)間:xxxxxxx。
五、活動(dòng)地點(diǎn):xxxxxxx。
六、活動(dòng)對(duì)象:xxxxxxxxx校區(qū)全體學(xué)生。
七、舉辦單位:大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)未來社。
八、嘉賓:
九、活動(dòng)流程:
1.挑選在課余時(shí)間進(jìn)行模擬訓(xùn)練。
2.迎接各組參賽人員。
3.由多名同學(xué)扮演不同的企業(yè)及招聘單位,其余同學(xué)則扮演競(jìng)爭(zhēng)者,向(用人單位)陳述自己應(yīng)聘上的理由,理由要盡量陳述詳細(xì),同時(shí)由另一位同學(xué)負(fù)責(zé)記錄下活動(dòng)內(nèi)容,應(yīng)該以什么樣的方式,語速,及精神狀態(tài)。更能凸顯自身優(yōu)勢(shì),然后活動(dòng)完之后互相交流分享經(jīng)驗(yàn)。
4.活動(dòng)結(jié)束,進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。工作人員討論得失。
宣傳方式:
1.海報(bào)以及展板,通知會(huì)員及在校師生活動(dòng)內(nèi)容。
2.聯(lián)系各班宣傳委員,對(duì)師生發(fā)放宣傳頁。
3.干事及演員對(duì)班級(jí)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。
參加方式:提前報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)參與。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
板報(bào)費(fèi)用5元,宣傳頁1元,水若干,活動(dòng)獎(jiǎng)品若干。
人員安排:
現(xiàn)場(chǎng)秩序:若干。
人員統(tǒng)計(jì):若干。
總負(fù)責(zé)人:待定。
主持人:2名、
攝像:1名、
注意事項(xiàng):1.扮演用人單位的同學(xué)要盡量遵循企業(yè)應(yīng)聘的原則,要善于挖掘分析每位應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì),從而選出最符合的人選??梢赃m度刁難應(yīng)聘者。但同時(shí)應(yīng)聘者也應(yīng)極力說服對(duì)方,從而勝任此職務(wù)。
發(fā)展策劃書篇八
狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對(duì)新聞資源的開發(fā)與配置,實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括選題決策、報(bào)道方案設(shè)計(jì)、在報(bào)道實(shí)施過程中接收反饋并修正設(shè)計(jì)方案。
《哈佛企業(yè)管理》叢書中關(guān)于策劃有這樣的論述:“策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。”從這個(gè)角度來講,新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對(duì)已占有的'信息進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。因此,在新聞報(bào)道中,新聞策劃是一項(xiàng)“非常態(tài)”的內(nèi)容生產(chǎn)方式。與單個(gè)的新聞事件報(bào)道相比,新聞策劃是更系統(tǒng),更科學(xué),更全面的報(bào)道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實(shí),追憶過去的歷史,而且可以科學(xué)的預(yù)測(cè)未來。在新聞策劃中,重點(diǎn)是找到各種關(guān)聯(lián)性,例如時(shí)間(過去、現(xiàn)在和未來)之間的關(guān)系,地理(國(guó)內(nèi)、國(guó)際)之間的聯(lián)系,從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。
新聞策劃的出現(xiàn),是新聞行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價(jià)值,更深入的進(jìn)行采訪和報(bào)道,更鮮明的表現(xiàn)主題與導(dǎo)向,讓新聞報(bào)道在質(zhì)量上完成了一次飛躍。因此,新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),也是公認(rèn)的新聞媒體成功發(fā)展的利器。
自20世紀(jì)90年代興起以來,新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國(guó)性媒體到地方性媒體,從紙媒、網(wǎng)媒甚至到今天的自媒體,新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經(jīng)成為媒體單位的一個(gè)必要性組織,以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。
新聞策劃對(duì)新聞報(bào)道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸,通過對(duì)具體微觀事實(shí)的把握,用開闊的思維進(jìn)行觀察與思考,跳出事件本身去做科學(xué)的和詳實(shí)的分析。新聞策劃讓新聞報(bào)道突破了原有的形式,讓新聞分析脫離了思維定勢(shì),讓枯燥的單調(diào)的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報(bào)道社會(huì)焦點(diǎn)事件、黨政精神一類新聞?lì)}材時(shí)表現(xiàn)的更加明顯。例如對(duì)于一些宏觀政策的解讀,可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動(dòng)的呈現(xiàn)。而對(duì)于一些看起來微小的事件,以高屋建瓴的認(rèn)識(shí)去解讀和探討,讓讀者抽離出單一新聞事件,看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系,引發(fā)思考。
新聞策劃的這一特點(diǎn)在不可預(yù)見性的新聞報(bào)道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報(bào)道中通常由于時(shí)間關(guān)系媒體的報(bào)道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎(chǔ)上通過整體策劃,深入挖掘,不斷的整合以后信息,發(fā)掘關(guān)聯(lián)信息,然后以特別的策劃主題做整體策劃報(bào)道,拓展出更多延伸信息,不僅可以給讀者勾勒出一個(gè)清晰的連貫的印象,又可以加以深度的解讀引導(dǎo)讀者思考,讓報(bào)道更加豐富全面,也讓深度報(bào)道在形式上有了新的突破。
新聞策劃相比較于簡(jiǎn)單的新聞報(bào)道,更能體現(xiàn)一個(gè)行業(yè),一個(gè)媒體,一個(gè)記者的情懷。通過完整的,系統(tǒng)的新聞策劃,可以發(fā)掘出很多單一并不構(gòu)成要聞素材的人和事,這樣的策劃視角正是一個(gè)媒體及其從業(yè)人員素質(zhì)和情感的一種反射,這對(duì)媒體角色的延伸,對(duì)新聞與普羅大眾的關(guān)系都有一種客觀影響。
在資訊過剩的背景下,資訊的整合和解讀就顯得非常必要,在媒介產(chǎn)業(yè)化的今天,激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇下,新聞策劃不斷在主動(dòng)與被動(dòng)情況下轉(zhuǎn)換角色,更改定位,突破創(chuàng)新。
在網(wǎng)絡(luò)和自媒體高度發(fā)達(dá)的今天,面對(duì)社會(huì)上分秒發(fā)布的海量信息,媒體在新聞傳播的速度上已經(jīng)很難爭(zhēng)先,尤其是紙媒,只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當(dāng)一名新聞策劃師的意識(shí),善于對(duì)重大事件新聞、時(shí)政報(bào)道和經(jīng)濟(jì)報(bào)道進(jìn)行策劃包裝和資源整合,以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文本和創(chuàng)意在報(bào)道中形成觀點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì),讓自家的新聞策劃得到最多的關(guān)注和熱議。
由此可見,新聞策劃的第一個(gè)角色變化,就是從一種特色的新聞報(bào)道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體,無論紙媒網(wǎng)媒,都在這幾年中快速適應(yīng)了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色,將原來的新聞策劃日?;?,進(jìn)一步標(biāo)簽化,向著某一個(gè)具體方向或者抓住一個(gè)獨(dú)有的資源進(jìn)行拓展。
縱觀今天的媒體報(bào)道,各個(gè)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)在于事件發(fā)生的多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠提供內(nèi)容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對(duì)于可預(yù)見性的事件,專題策劃自然是媒體必爭(zhēng)之地,奧運(yùn)會(huì),g20,建國(guó)60周年,抗戰(zhàn)勝利七十周年等,預(yù)熱專題,直播專題,后續(xù)報(bào)道等,媒體在這類事件的報(bào)道形式上,已經(jīng)幾乎完全脫離了過去的稿件式,組稿式報(bào)道,而向?qū)I(yè)的,特色的策劃報(bào)道上徹底轉(zhuǎn)型。而在其他類型的報(bào)道中,策劃報(bào)道也越來越成為一種常見的,主流的報(bào)道方式。能夠快速的、有質(zhì)量的做出專題策劃已經(jīng)成為編輯的一項(xiàng)基本工作要求和職責(zé),而不再像過去那樣只針對(duì)于新聞策劃部門。
發(fā)展策劃書篇九
目前我國(guó)0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右,城市兒童消費(fèi)在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%,且兒童消費(fèi)市場(chǎng)近年來每年保持15%的高速增長(zhǎng)。而近日,國(guó)家啟動(dòng)了“單獨(dú)二胎”政策,必將催生新的一輪嬰兒潮,而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身,六個(gè)人的錢包全為孩子開放,嬰兒消費(fèi)市場(chǎng)潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中,到處都是高樓大廈,留給孩子玩樂的空間越來越少,0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長(zhǎng)期,他們的自我意識(shí)開始覺醒,他們充滿了好奇心,開始在父母及他人的引導(dǎo)下觀察、認(rèn)識(shí)和感知客觀世界。他們通常愛成結(jié)隊(duì)地做游戲,以此培養(yǎng)他們的人際關(guān)系和交際能力,室內(nèi)兒童樂園在此需求下脫穎而出。
兒童樂園簡(jiǎn)單描述為借助兒童游藝設(shè)備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務(wù)的場(chǎng)所。兒童樂園面積一般不低于100平,且可供小朋友娛樂的設(shè)備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近,娛樂設(shè)備和玩具多,娛樂項(xiàng)目豐富,不僅讓小朋友玩的開心,家長(zhǎng)安心,同時(shí)還可以增進(jìn)小朋友之間交流而深受家長(zhǎng)的歡迎。
(一)、行業(yè)性質(zhì)界定。
1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)范疇。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)之間的演進(jìn)過程,就象母親為小孩過生日,準(zhǔn)備生日蛋糕的進(jìn)化過程。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親是拿自家農(nóng)場(chǎng)的面粉、雞蛋等材料,親手做蛋糕,從頭忙到尾,成本不到1美元。到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親到商店里,花幾美元買混合好的盒裝粉回家,自己烘烤。進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,母親是向西點(diǎn)店或超市訂購(gòu)做好的蛋糕,花費(fèi)十幾美元。到了今天,母親不但不烘烤蛋糕,甚至不用費(fèi)事自己辦生日晚會(huì),而是花一百美元,將生日活動(dòng)外包給一些公司,請(qǐng)他們?yōu)樾『⒒I辦一個(gè)難忘的生日晚會(huì)。這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的誕生。
兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),關(guān)注于使顧客達(dá)到情緒、體力、精神的某一特定水平,在意識(shí)中產(chǎn)生的一種美好感覺。兒童樂園在場(chǎng)景布置、產(chǎn)品體驗(yàn)以及活動(dòng)組織上應(yīng)致力于為顧客營(yíng)造一種難忘的消費(fèi)體驗(yàn)。
2、兒童樂園學(xué)院,寓教于樂。
現(xiàn)在的家長(zhǎng),傾注了更多精力在寶寶的教育上,家長(zhǎng)不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心,同時(shí)也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認(rèn)識(shí)更多的小朋友,并且能長(zhǎng)期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力,同時(shí)也希望寶寶能在兒童樂園提供的產(chǎn)品中,提升動(dòng)手能力和獨(dú)立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應(yīng)不僅在提供兒童樂園游玩的場(chǎng)地,同時(shí)更應(yīng)擔(dān)負(fù)起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學(xué)習(xí),提供有針對(duì)性的項(xiàng)目和組織豐富的活動(dòng)。只有站到這樣的高度,才是負(fù)責(zé)人的態(tài)度,同時(shí)也才能打動(dòng)顧客的心。
(二)、行業(yè)狀況。
1、投資小、技術(shù)要求不高,進(jìn)入門檻低。
兒童業(yè)態(tài)根據(jù)面積、租金和設(shè)備不同,投入也不同,像家庭性質(zhì)且面積在200平方米以內(nèi)的兒童樂園投入一般在10萬元以內(nèi)。兒童樂園設(shè)備不復(fù)雜,無需太多技術(shù)要求,只需做好維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)即可,進(jìn)入門檻相對(duì)要低。
2、主要集中在商場(chǎng)和超市業(yè)態(tài)。
考慮到人流量,一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場(chǎng)里邊,小區(qū)目前相對(duì)較少。而在物業(yè)選擇上,商場(chǎng)和超市是首選,畢竟客流有保障,也便于做活動(dòng)和會(huì)員辦卡。缺點(diǎn)就是租金太高,且不好進(jìn)入。相信后期兒童樂園會(huì)有更多物業(yè)類型可供選擇,如大型社區(qū),或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。
3、面積在1000平方米下居多。
目前大型兒童樂園受物業(yè)限制,數(shù)量相對(duì)較少,主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購(gòu)物廣場(chǎng)的出現(xiàn),必將成為大型兒童樂園進(jìn)入的渠道。
(三)、目標(biāo)群體分析。
1、1—3歲小朋友。
年齡段特性:
1)、還沒有上幼兒園,好動(dòng),需要家長(zhǎng)整天照看。
2)、到兒童樂園頻次高,玩的時(shí)間長(zhǎng)較長(zhǎng)。
3)、主要娛樂項(xiàng)目以淘氣套為主,且需要家長(zhǎng)陪同。
4)、此年齡階段寶寶的家長(zhǎng)對(duì)兒童樂園需求大,項(xiàng)目種類要求不高,但是對(duì)衛(wèi)生、安全要求高。
2、4—8歲小朋友。
年齡階段特性:
4)、此年齡階段小朋友的家長(zhǎng)對(duì)于小朋友娛樂項(xiàng)目可選擇的余地較多,且看重項(xiàng)目是否對(duì)小朋友的學(xué)習(xí)有幫助。
(四)、目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)分析。
1、大玩家超樂場(chǎng)。
大玩家超樂場(chǎng)為綜合性游戲娛樂場(chǎng)所,場(chǎng)地面積一般在20xx平方米以上,提供的服務(wù)有溜冰場(chǎng)、電子游戲機(jī)、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多,對(duì)周邊的輻射比較遠(yuǎn),尤其是店內(nèi)有兒童樂園項(xiàng)目的大玩家,對(duì)周邊的兒童樂園會(huì)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng),即使沒有兒童樂園項(xiàng)目,則由于與室內(nèi)兒童樂園顧客群重疊,仍與兒童樂園有較大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所以如果單獨(dú)經(jīng)營(yíng)室內(nèi)兒童樂園,則必須要把綜合性質(zhì)的電玩業(yè)態(tài)考慮在內(nèi)。
2、孩子王。
孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購(gòu)物需求的商場(chǎng),店面規(guī)模一般在3000平方米以上,由于定位精準(zhǔn),且提供的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌有保障,對(duì)周邊的輻射很強(qiáng),除提供商品外,孩子王室內(nèi)也有兒童樂園,即對(duì)寶寶的購(gòu)物、娛樂需求一站式滿足。因?yàn)楹⒆油蹙廴藲?,且群體均以0—14歲小朋友家長(zhǎng)為主,室內(nèi)兒童樂園不缺人氣,對(duì)周邊的兒童樂園影響會(huì)非常大。
3、其他兒童樂園項(xiàng)目。
雖然目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品不同于兒童樂園,但是往往給予輻射區(qū)內(nèi)的兒童樂園競(jìng)爭(zhēng)壓力甚至超過同行,所以兒童樂園選位和產(chǎn)品定位上一定要充分考慮區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)群體交叉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但也并非要避開,因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū),客流充足,兒童樂園項(xiàng)目可以從產(chǎn)品差異化、專業(yè)化以及服務(wù)上做出優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)店面規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,我們把兒童樂園分成a、b、c三種業(yè)態(tài),具體如下:
(一)、a業(yè)態(tài):?jiǎn)我惶詺獗ぃ?00平)。
單一淘氣堡即店內(nèi)娛樂設(shè)施只有淘氣堡,此類型場(chǎng)地面積要求小,在200平方米左右即可,投入小,設(shè)備成本在500元/平方米左右;管理容易,只需兩至三人即可,不需要一對(duì)一教小朋友玩,目前市場(chǎng)上比較常見,屬家庭管理性質(zhì)居多。
(二)、b業(yè)態(tài):淘氣堡+兒童自主動(dòng)手游藝(400平)。
淘氣堡配套基礎(chǔ)上增加diy等自主動(dòng)手游藝的兒童樂園目前不是很多,店面要求在400平米左右較合適,管理難度有所增加,對(duì)員工的技能要求較高,如果經(jīng)營(yíng)的好,收益比單一淘氣堡要好。
(三)、c業(yè)態(tài):淘氣堡+兒童游戲機(jī)+外圍服務(wù)(大白鯨、莫莉幻想,1000平以上)。
目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上,設(shè)備基本配備有淘氣堡和游戲機(jī),以游戲機(jī)為主,淘氣堡為輔,有點(diǎn)類似于電玩娛樂場(chǎng),從機(jī)臺(tái)配置上看,兩者定位人群差別很大,兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主,而電玩娛樂場(chǎng)面對(duì)的群體要廣泛,場(chǎng)地的機(jī)臺(tái)更偏向成年人。有的c類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務(wù),如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時(shí),再滿足寶寶其他方面的需求,盡可能一站式滿足寶寶不同的需求,不僅能聚集更多人氣,增加店面輻射,還能提升店面營(yíng)收能力。
此配置規(guī)模的兒童樂園投入大,
設(shè)備成本高,對(duì)人員管理和技術(shù)要求水平也很高,但是對(duì)小朋友吸引大,能滿足寶寶不同的娛樂需求,輻射范圍廣。
在投資兒童樂園項(xiàng)目時(shí),需要對(duì)影響投資效果的關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估,因?yàn)樵谖赐度肭白龀稣{(diào)整,能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。真正項(xiàng)目上馬之后,就不易調(diào)整了。在兒童樂園項(xiàng)目中,關(guān)鍵因素包括:項(xiàng)目前景、政策保障、資金保障、場(chǎng)地物業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、人力資源和財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
(一)、項(xiàng)目前景。
前期在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí),可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖,平面圖重點(diǎn)標(biāo)注居民小區(qū)、商超、站點(diǎn)以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手位置,平面圖最好自己親自調(diào)查了解,這樣印象會(huì)比較深刻,制作平面圖可為后期開展?fàn)I銷活動(dòng)提供思路和方法。
如下圖所示,店面所處商業(yè)區(qū),對(duì)面為超市,周邊有很多小區(qū),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠近商業(yè)區(qū),和小區(qū)之間,在引人和宣傳方面,店面的重點(diǎn)為所處商圈和超市,其次為周邊小區(qū)。
政策保障方面,還需考慮輻射區(qū)域內(nèi)政府規(guī)劃,因?yàn)檎?guī)劃往往會(huì)改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局,對(duì)營(yíng)收的影響很大。
(三)、場(chǎng)地物業(yè)。
場(chǎng)地物業(yè)選擇成功,生意也就成功了一半,在地段選擇上,商圈因素最重要,因?yàn)樯倘ΡWC了客流和輻射范圍,樓層和樓層位置可通過后期營(yíng)銷活動(dòng)彌補(bǔ)。對(duì)于店面面積較大的c類兒童樂園,建議一流商圈選位,二流樓層和樓層位置,因?yàn)橥鈬土麽槍?duì)于單店來說是很難改進(jìn)的,而二流樓層和樓層位置可根據(jù)商圈人流量做營(yíng)銷活動(dòng)提升到店率。而店面面積要求較小的a、b類店面,則選擇性較多,商場(chǎng)內(nèi)或者居民聚集區(qū)均可。
盈利風(fēng)險(xiǎn)就比較大。
(四)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從事室內(nèi)兒童樂園,提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似,這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是直接利益相關(guān)體,如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入時(shí)間長(zhǎng),口碑好,且自己預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)與之無太大差異,無太多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言的情況下,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就很大。因?yàn)閺臅?huì)員制度以及社交層面需求考慮,顧客群體會(huì)是相對(duì)穩(wěn)定的,很難從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處搶奪客源,除非自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
2、可替代型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
a、b類兒童樂園對(duì)從業(yè)人員技能要求不是很高,如果兒童樂園里有動(dòng)手類diy項(xiàng)目,則需對(duì)員工提前做好培訓(xùn),員工崗位、排班和考核需提前做好,這些都會(huì)影響員工的工作狀態(tài)。
對(duì)于c類兒童樂園,由于店面規(guī)模大,店面人員多,營(yíng)收要求高等因素,對(duì)管理要求的水平就很高,不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員,對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修保養(yǎng),同時(shí)需要專業(yè)的管理人員,運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,提升店面營(yíng)收和影響力。所以人員招聘上,技術(shù)人員和管理人員為招聘重點(diǎn),所花費(fèi)和上手的時(shí)間也會(huì)很長(zhǎng)。
(六)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為投資預(yù)期收益,即投入這個(gè)店面,打算掙多少錢。如果以單店收益作為預(yù)期,則預(yù)期收益要求相對(duì)需要高,如果只是作為樣板店面,則收益要求相對(duì)可以低一點(diǎn)。在做投入,可簡(jiǎn)單做投資預(yù)期分析。
項(xiàng)目可行性的七個(gè)關(guān)鍵因素中,有的是客觀存在很難去改變的,而有的項(xiàng)是后期努力可改變的,則對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行衡量時(shí),可根據(jù)自身情況對(duì)各因素設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重,同時(shí)對(duì)每個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行打分后,加權(quán)求和分?jǐn)?shù)可作為項(xiàng)目可行性的參考,分?jǐn)?shù)越高,可行性越高,風(fēng)險(xiǎn)越小。如下圖所示,關(guān)鍵因素權(quán)重僅作參考。
五、市場(chǎng)操作策略(一)、物業(yè)1、物業(yè)選擇。
從偏向人流量來看,商場(chǎng)和超市出租位為較理想位置選擇,因?yàn)檫@兩個(gè)業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū),人流量都比較大,但是人流量大也意味著租金成本高,容易導(dǎo)致有營(yíng)收無利潤(rùn)的狀態(tài)。
培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)分店的歸屬感和主人翁責(zé)任感。對(duì)員工培訓(xùn)能促進(jìn)店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)店面向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的店面文化,讓店面更具有吸引力。對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而創(chuàng)造更多的效益。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。
鑒于培訓(xùn)的重要性,人員招聘完后,就應(yīng)對(duì)員工做好相應(yīng)的培訓(xùn),包括:店面(公司)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)等,不應(yīng)以店面小、人數(shù)少而放棄培訓(xùn)。日常培訓(xùn)的開展可以選擇在周例會(huì)上進(jìn)行,如果針對(duì)單個(gè)崗位培訓(xùn),可以選擇在場(chǎng)地上進(jìn)行模擬培訓(xùn)。
2、開業(yè)前市場(chǎng)推廣。
1)、掃街。
人員招聘到位后,可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大,建議可根據(jù)店面周邊平面圖對(duì)周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進(jìn)行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上,前期宣傳鋪墊對(duì)開業(yè)營(yíng)收幫助非常大。
掃街效果取決于dm單制作和發(fā)放方式,dm單除要求精美外,不僅要包含關(guān)鍵信息,同時(shí)也要增加開業(yè)活動(dòng)信息,如憑單業(yè)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或者開業(yè)當(dāng)天享受活動(dòng)特價(jià)等。
2)、線上宣傳。
根據(jù)資金實(shí)力選擇線上宣傳方式,目前微信、百度貼吧和當(dāng)?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑,且費(fèi)用少。
3)、會(huì)員辦卡。
并不只有在店面開業(yè)時(shí)才可以辦卡,開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關(guān)鍵,開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場(chǎng)擺點(diǎn)辦卡,為提升辦卡吸引力,開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈(zèng)送力度。
(三)、市場(chǎng)推廣。
1、定價(jià)策略。
1)、單次價(jià)格。
根據(jù)所在城市、地段、周邊購(gòu)買力制定單次價(jià)格,前期價(jià)格要制定好。太高了,競(jìng)爭(zhēng)力就弱,而如果太低,不利于辦卡和營(yíng)收提升。建議省會(huì)一線城市價(jià)格可定為50元/人/天。同時(shí)也可以根據(jù)情況制定限時(shí)收費(fèi)項(xiàng),如2小時(shí)30元等。
辦理月卡的家長(zhǎng),主要為寶寶已上學(xué)或者近期工作、生活有變動(dòng)。所以辦月卡的家長(zhǎng),寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩,所以價(jià)格定在200元/月卡,這個(gè)定價(jià)還是會(huì)有吸引力的。
3)、年卡。
1)、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心。
周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放dm單工作量較大,需要投入不少人力物力,且效果不會(huì)立馬顯現(xiàn),一般當(dāng)分店有人員富集且店面規(guī)模大,營(yíng)收考核任務(wù)重的情況會(huì)采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如c類店,店面人員多,店面營(yíng)收要求高,在淡季的時(shí)候往往會(huì)到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。
2)、分店所在商超引人。
分店所在商超內(nèi)引人是最直接有效的方式,不管是對(duì)大店和小店都適合,且是持續(xù)性的工作。方式為針對(duì)商超內(nèi)的客流發(fā)放dm單,或者爭(zhēng)取商超資源制作路引等。此項(xiàng)工作開展的前提是首先要跟商超搞好關(guān)系。人員安排上,可以抽出店面富余人員進(jìn)行輪流發(fā)放dm單,且發(fā)單促成營(yíng)收的,對(duì)該發(fā)單人員給予相應(yīng)的提成獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)券是長(zhǎng)期性質(zhì)的工作,必須堅(jiān)持,有時(shí)效果不會(huì)立竿見影,但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來對(duì)分店業(yè)績(jī)幫助會(huì)很大,而且投入成本很低。
3)、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)面對(duì)的群體廣,能突破地域限制,同時(shí)可以彌補(bǔ)分店地理位置的不足,能在短時(shí)間內(nèi)快速提升分店的業(yè)績(jī)。對(duì)于地理位置相對(duì)差,租金比較便宜,且客流不足的分店可以嘗試上線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。但是要明確的一點(diǎn)是,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)只是營(yíng)收的補(bǔ)充,不能成為營(yíng)收的主體,因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)標(biāo)價(jià)很低,不僅降低了客單價(jià),同時(shí)不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站選擇上,可優(yōu)先選擇美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),尤其美團(tuán)網(wǎng)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比已接近50%。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上定價(jià)不宜過低,具體需考慮三個(gè)維度,其一為自身產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì);其次為周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上定價(jià),最后為店內(nèi)單次價(jià)和會(huì)員價(jià)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)不僅補(bǔ)充了營(yíng)收,同時(shí)又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價(jià)格50元/人/天,月卡200元,則團(tuán)購(gòu)網(wǎng)定價(jià)可為:25元/人/三小時(shí)。這樣不僅不會(huì)與單次和月卡太大沖突,同時(shí)滿足了只想讓寶寶玩2、3小時(shí)就的媽媽需求。
4)、線上宣傳。
每個(gè)城市都有對(duì)應(yīng)群體的社交圈,如本地社交網(wǎng)、百度貼吧、線上微博等,合理利用網(wǎng)上途徑做好宣傳,受眾面廣、費(fèi)用低。
4、顧客關(guān)系維護(hù)。
1)、建立微信平臺(tái)。
目前微信已非常流行,基本上有智能手機(jī)的用戶都安裝有微信,且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺(tái)。可在店門口或彩頁上印上分店二維碼,方便顧客掃描加微信,同時(shí)分店內(nèi)安裝wifi網(wǎng)絡(luò)也是很有必要的,建立平臺(tái)后,就需要不斷擴(kuò)充平臺(tái)上的顧客數(shù),可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動(dòng)內(nèi)容、照片以及相關(guān)信息都可以在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)布不僅效果好,而且支出成本低。
2)、提升場(chǎng)地、機(jī)臺(tái)體驗(yàn)感受。
開章我們提到,兒童樂園項(xiàng)目屬于體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)范疇,提升分店體驗(yàn)感受,能增加顧客滿意度,同時(shí)可以讓顧客對(duì)分店更有忠誠(chéng)度。顧客體驗(yàn)感受表現(xiàn)在:家長(zhǎng)安心,小朋友開心。
場(chǎng)地機(jī)臺(tái)體驗(yàn)感上,尤其是對(duì)于c類型店面,除了淘氣堡外還有兒童游戲機(jī)臺(tái),則場(chǎng)地里掛牌故障機(jī)越少越好,一方面是出于固定資產(chǎn)維護(hù)考慮,其次就是顧客的體驗(yàn)感受,可以讓技術(shù)部做好機(jī)臺(tái)的日常維修保養(yǎng)工作,重保養(yǎng),輕維修。
3)、寓教于樂,豐富店內(nèi)活動(dòng)。
家長(zhǎng)除了讓孩子玩的開心外,也非??释⒆幽軌?qū)W到東西,兒童樂園應(yīng)意識(shí)到家長(zhǎng)的需求,同時(shí)也應(yīng)以此為己任,在小朋友娛樂過程中,增加小朋友的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。讓小朋友增強(qiáng)動(dòng)手能力、交際能力,增強(qiáng)小朋友的好奇心和探索的欲望等。
4)、顧客會(huì)員檔案建立,定期回訪。
做好顧客信息登記,尤其是會(huì)員顧客,可根據(jù)會(huì)員信息做出相應(yīng)市場(chǎng)推廣活動(dòng),定期回訪,提升顧客滿意度等。
5、diy以及兒童游戲機(jī)臺(tái)操作策略。
1)、diy項(xiàng)目。
兒童樂園內(nèi)增加diy項(xiàng)目主要目的是增加店面營(yíng)收,同時(shí)可以讓到店小朋友玩到更多項(xiàng)目。已到店的顧客,我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費(fèi),如顧客到商場(chǎng)買褲子,我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方,那diy就是鍛煉小朋友的動(dòng)手能力的地方。目前適合小朋友diy項(xiàng)目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項(xiàng)目占地面積小,深受小朋友和家長(zhǎng)的喜歡。針對(duì)于會(huì)員玩家,diy價(jià)格減半的方式,增加營(yíng)收的同時(shí),還可以促進(jìn)前期會(huì)員辦卡。
2)、兒童游戲機(jī)。
1)、游戲幣購(gòu)買套餐。
店面積在1000平以上的c類店,兒童游戲機(jī)數(shù)量多,種類豐富,游戲機(jī)一般以投游戲幣的方式娛樂。針對(duì)于會(huì)員玩家,可制定游戲幣購(gòu)買套餐,如30元=35幣,50元=60幣,100=130幣等,依次往上制定。有了會(huì)員買幣套餐后,可制定前臺(tái)大額消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)政策,以激勵(lì)收銀臺(tái)推銷大額購(gòu)幣。
2)、機(jī)臺(tái)分區(qū)。
兒童游戲機(jī)一般分為彩票機(jī)、禮品機(jī)、音樂機(jī)、親子互動(dòng)類機(jī)型,同類型機(jī)臺(tái)建議最好擺放到一起形成規(guī)模,這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機(jī)臺(tái),同時(shí)相同愛好的小朋友之間一起玩機(jī)臺(tái),更能形成氛圍,促進(jìn)小朋友之間的交流。分區(qū)明確,也會(huì)讓人感覺機(jī)臺(tái)擺放有條理,目的清晰。
3)、程序設(shè)置。
機(jī)臺(tái)程序設(shè)置關(guān)系到小朋友體驗(yàn)感受,如投幣數(shù),玩的時(shí)間和難度設(shè)置等。閑置是機(jī)臺(tái)最大的成本,所以淡季的時(shí)候可以圍繞機(jī)臺(tái)開展活動(dòng),機(jī)臺(tái)設(shè)置上讓小朋友投相同的幣玩更長(zhǎng)的時(shí)間,以讓顧客感覺物有所值。
4)、禮品設(shè)置。
店里如果有彩票機(jī),則還是非常受小朋友歡迎的,在體驗(yàn)機(jī)臺(tái)的同時(shí)還可以出彩票兌換禮品。有彩票機(jī)之后店內(nèi)即需增加兌獎(jiǎng)臺(tái),以供小朋友兌換禮品,禮品搭配上,以小朋友玩具和學(xué)習(xí)用品為主。結(jié)合機(jī)臺(tái)出票率,兌獎(jiǎng)臺(tái)需設(shè)置合適的兌換比,即一元錢的禮品設(shè)置多少兌換票數(shù),一般設(shè)置在1:100—1:150比較合適,讓小朋友在玩樂之后,還能帶走禮品。
5)、機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)。
兒童游戲機(jī)雖然面對(duì)的群體主要是小朋友的,但是如果沒有維護(hù)保養(yǎng)好,也很容易出故障,為了能讓顧客有很好的體驗(yàn)感受,除需做好機(jī)臺(tái)日常衛(wèi)生外,還需做好機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)工作,并制定機(jī)臺(tái)保養(yǎng)計(jì)劃,如常地機(jī)臺(tái)一個(gè)月保養(yǎng)一次等硬性指標(biāo)。
發(fā)展策劃書篇十
長(zhǎng)城作為世界上最偉大的歷史文化遺產(chǎn)之一,其自身承載著深厚的歷史文化底蘊(yùn),但在其保護(hù)和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長(zhǎng)城作為中華民族的象征,它凝聚著中華民族歷代勞動(dòng)人民勤勞聰明智慧和血汗結(jié)晶,是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產(chǎn),是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑,是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實(shí)意義就在于昭示人們,繼往開來,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅(jiān)韌剛毅的民族精神,為中華民族的振興和繁榮,共同努力,奮發(fā)圖強(qiáng),去筑成中國(guó)“新的長(zhǎng)城”,再創(chuàng)中華輝煌。
長(zhǎng)城的破壞史與長(zhǎng)城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的,既然是緣起于戰(zhàn)爭(zhēng),亦必然受虐于戰(zhàn)爭(zhēng)。二千多年來,對(duì)長(zhǎng)城的破壞從來沒有停止過。然而,直接針對(duì)長(zhǎng)城的破壞則是近100年的事情。對(duì)長(zhǎng)城的大規(guī)模的人為破壞,以抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內(nèi)的長(zhǎng)城,相當(dāng)部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地,也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果,人們站在彈痕累累的高墻面前,既看到了被傷害的文物,也更加認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)城的實(shí)際功能。但是,有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭(zhēng)以外,既不是營(yíng)造巢穴的螞蟻,也不是天地間的自然災(zāi)害,那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣,是長(zhǎng)城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng),長(zhǎng)城文化底蘊(yùn)深厚。今天,我們的了解和認(rèn)識(shí),與長(zhǎng)城的價(jià)值和意義相比,還差得很遠(yuǎn)。只有真的懂了長(zhǎng)城的偉大,才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長(zhǎng)城、保護(hù)長(zhǎng)城。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見,企業(yè)和廠家為了使自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心中取得深刻的映像而設(shè)定的產(chǎn)品的個(gè)性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動(dòng)力保證,品牌形象是一個(gè)企業(yè)立足的根本,所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象,使品牌形象更受歡迎。自然會(huì)使企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)得到更多客戶的認(rèn)可,特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈、知名度較高的行業(yè),這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)是非常有益的。障礙,在各種不同系列的活動(dòng)中,使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的,也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值,使企業(yè)在營(yíng)銷過程中得到更多的客戶支持和認(rèn)可。與消費(fèi)者接觸品牌之后會(huì)有很好的體驗(yàn),自然會(huì)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知,也會(huì)讓記憶。進(jìn)一步深化,對(duì)提升企業(yè)品牌在整個(gè)市場(chǎng)的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢(shì)和保障。
品牌的本質(zhì)是標(biāo)識(shí)作用,其目的是將其與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,建設(shè)品牌就是突出標(biāo)識(shí)作用。分為幾點(diǎn):第一,強(qiáng)化標(biāo)識(shí)作用,讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高,最好能獨(dú)樹一幟。第二,與用戶對(duì)話,建立心智。即當(dāng)提到同品類的產(chǎn)品時(shí),你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營(yíng)銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設(shè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。長(zhǎng)城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內(nèi)容——長(zhǎng)城 明顯示出,使消費(fèi)者能夠直截了當(dāng)?shù)闹肋@個(gè)品牌主要針對(duì)內(nèi)容就是長(zhǎng)城,圍繞品牌內(nèi)涵,體現(xiàn)出品牌的核心價(jià)值,可以加深消費(fèi)者印象?!靶〈u”表明了品牌保護(hù)長(zhǎng)城,甘當(dāng)長(zhǎng)城一塊磚的品牌價(jià)值。
長(zhǎng)城小磚現(xiàn)在主要分為三個(gè)板塊:長(zhǎng)城保護(hù)、長(zhǎng)城文化、創(chuàng)意空間。這三個(gè)板塊分別側(cè)重于對(duì)長(zhǎng)城的保護(hù)、宣傳長(zhǎng)城文化以及對(duì)長(zhǎng)城與現(xiàn)代的結(jié)合與創(chuàng)新。
長(zhǎng)城保護(hù)中有:長(zhǎng)城古跡、比較長(zhǎng)城、長(zhǎng)城資訊、長(zhǎng)城人物和長(zhǎng)城法律五個(gè)部分。長(zhǎng)城古跡介紹了幾個(gè)長(zhǎng)城的代表性景點(diǎn),比較長(zhǎng)城中將南北長(zhǎng)城、中外長(zhǎng)城分別作了比較,長(zhǎng)城資訊中主要寫了長(zhǎng)城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題,長(zhǎng)城人物中介紹了著名長(zhǎng)城專家——董耀會(huì)的事跡,長(zhǎng)城法律與長(zhǎng)城資訊中體現(xiàn)的長(zhǎng)城保護(hù)問題聯(lián)動(dòng),提出長(zhǎng)城被刻字的法律解決回答。
長(zhǎng)城文化包含四個(gè)方面:長(zhǎng)城故事、長(zhǎng)城攝影、長(zhǎng)城書畫和長(zhǎng)城詩(shī)歌。長(zhǎng)城故事中介紹了一些關(guān)于長(zhǎng)城廣為流傳的故事,長(zhǎng)城攝影則是有一些長(zhǎng)城的美照,長(zhǎng)城書畫中展示了一批關(guān)于長(zhǎng)城的繪畫作品,長(zhǎng)城詩(shī)歌將從古至今的詩(shī)詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個(gè)部分:小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險(xiǎn)、長(zhǎng)城文創(chuàng)和關(guān)于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結(jié)合長(zhǎng)城文化創(chuàng)作的短文,心靈記憶中是與當(dāng)前疫情相結(jié)合的短篇詩(shī)歌,小磚歷險(xiǎn)以第一人稱(小磚)敘寫小說,長(zhǎng)城文創(chuàng)介紹了長(zhǎng)城的文創(chuàng)產(chǎn)品,關(guān)于小磚是對(duì)本品牌的一個(gè)簡(jiǎn)短介紹。
1、推廣受眾:長(zhǎng)城保護(hù)員、熱愛長(zhǎng)城文化的人以及關(guān)注傳統(tǒng)文化的人
2、推廣渠道:
(1)利用論壇發(fā)帖推廣,利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長(zhǎng)城小磚
(2)免費(fèi)登錄各大搜索引擎,利用我們所掌握的知識(shí)免費(fèi)讓各大搜素引擎收錄長(zhǎng)城小磚
(3)聯(lián)合營(yíng)銷號(hào),找到與長(zhǎng)城小磚相關(guān)的公眾號(hào),與他們組成聯(lián)盟一起成長(zhǎng)
3、廣告策略:付費(fèi)廣告能更加迅速地推廣長(zhǎng)城小磚。
(1)可以在e-mail新聞郵件中購(gòu)買短小文本廣告,選擇目標(biāo)定位適合自己的郵件列表,在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡(jiǎn)短的文字廣告。
(2)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名
(3)將長(zhǎng)城小磚文創(chuàng)產(chǎn)品提交到購(gòu)物網(wǎng)站和拍賣網(wǎng)
發(fā)展策劃書篇十一
通過本次班會(huì),讓同學(xué)們互相說說自己的事,說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣,能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色!
主持說話:“從四年級(jí)開始,我們就進(jìn)行了自我發(fā)展教育。在老師與同學(xué)們的努力下,我們已有了碩碩的成果。今天,就請(qǐng)大家一起談?wù)勛约鹤晕野l(fā)展中的一件事?!?/p>
麥楚君:“有一次,李風(fēng)云的手受傷了。晚上,她因?yàn)槭滞床荒芟匆m子,我見到了,走過去說:‘讓我來幫助你吧!’接著幫她洗。我想,在之前我很少主動(dòng)幫別人做事,搞了自我發(fā)展后已經(jīng)經(jīng)常幫了,所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?!?/p>
李珂玭:“老師經(jīng)常給我們定目標(biāo),我也能按目標(biāo)認(rèn)真完成。有一次,老師定了個(gè)目標(biāo):上課認(rèn)真聽講。我就想法設(shè)法地來克制住自己,先讓自己上課安靜,之后做到目標(biāo)認(rèn)真聽講,現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語,充分的利用四十分鐘。
路宇:“寫一周小結(jié)寫了六行?!?/p>
王茜竹:“自從有了《放飛希望》手冊(cè),給我添了許多麻煩,又要寫小結(jié),又要寫評(píng)價(jià),麻煩透了!”
麥楚君:“還有一次,我去練四百米,開始覺得很累,那么大圈,真煩!但是謝夢(mèng)祺卻跑了起來,我想:謝夢(mèng)祺那么小,跑得還比我慢很多,她也跑,我怎么能不想跑?于是我就在她的激勵(lì)下認(rèn)真地跑了起來?!?/p>
“自我發(fā)展中有許多另人難忘的事,有的是好事,當(dāng)然也有煩惱:比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩,是的,班上有許多人也有這樣的感覺,但對(duì)于表現(xiàn)與錯(cuò)事來一個(gè)總結(jié)是必要的,也是你對(duì)于下一步的改進(jìn),定一個(gè)目標(biāo)也是應(yīng)該的,因?yàn)橹挥羞@樣你的下一步才會(huì)有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好,請(qǐng)大家向她們學(xué)習(xí)。
發(fā)展策劃書篇十二
一、前言(背景)。
長(zhǎng)城作為世界上最偉大的歷史文化遺產(chǎn)之一,其自身承載著深厚的歷史文化底蘊(yùn),但在其保護(hù)和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長(zhǎng)城作為中華民族的象征,它凝聚著中華民族歷代勞動(dòng)人民勤勞聰明智慧和血汗結(jié)晶,是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產(chǎn),是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑,是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實(shí)意義就在于昭示人們,繼往開來,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅(jiān)韌剛毅的民族精神,為中華民族的振興和繁榮,共同努力,奮發(fā)圖強(qiáng),去筑成中國(guó)“新的長(zhǎng)城”,再創(chuàng)中華輝煌。
長(zhǎng)城的破壞史與長(zhǎng)城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的,既然是緣起于戰(zhàn)爭(zhēng),亦必然受虐于戰(zhàn)爭(zhēng)。二千多年來,對(duì)長(zhǎng)城的破壞從來沒有停止過。然而,直接針對(duì)長(zhǎng)城的破壞則是近1的事情。對(duì)長(zhǎng)城的大規(guī)模的人為破壞,以抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內(nèi)的長(zhǎng)城,相當(dāng)部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地,也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果,人們站在彈痕累累的高墻面前,既看到了被傷害的文物,也更加認(rèn)識(shí)了長(zhǎng)城的實(shí)際功能。但是,有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭(zhēng)以外,既不是營(yíng)造巢穴的螞蟻,也不是天地間的自然災(zāi)害,那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣,是長(zhǎng)城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng),長(zhǎng)城文化底蘊(yùn)深厚。今天,我們的了解和認(rèn)識(shí),與長(zhǎng)城的價(jià)值和意義相比,還差得很遠(yuǎn)。只有真的懂了長(zhǎng)城的偉大,才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長(zhǎng)城、保護(hù)長(zhǎng)城。
二、長(zhǎng)城小磚建立目的。
什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見,企業(yè)和廠家為了使自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心中取得深刻的映像而設(shè)定的'產(chǎn)品的個(gè)性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動(dòng)力保證,品牌形象是一個(gè)企業(yè)立足的根本,所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。
品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象,使品牌形象更受歡迎。自然會(huì)使企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)得到更多客戶的認(rèn)可,特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈、知名度較高的行業(yè),這對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)是非常有益的。障礙,在各種不同系列的活動(dòng)中,使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的,也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值,使企業(yè)在營(yíng)銷過程中得到更多的客戶支持和認(rèn)可。與消費(fèi)者接觸品牌之后會(huì)有很好的體驗(yàn),自然會(huì)加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知,也會(huì)讓記憶。進(jìn)一步深化,對(duì)提升企業(yè)品牌在整個(gè)市場(chǎng)的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢(shì)和保障。
品牌的本質(zhì)是標(biāo)識(shí)作用,其目的是將其與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,建設(shè)品牌就是突出標(biāo)識(shí)作用。分為幾點(diǎn):第一,強(qiáng)化標(biāo)識(shí)作用,讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高,最好能獨(dú)樹一幟。第二,與用戶對(duì)話,建立心智。即當(dāng)提到同品類的產(chǎn)品時(shí),你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營(yíng)銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設(shè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。長(zhǎng)城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內(nèi)容——長(zhǎng)城明顯示出,使消費(fèi)者能夠直截了當(dāng)?shù)闹肋@個(gè)品牌主要針對(duì)內(nèi)容就是長(zhǎng)城,圍繞品牌內(nèi)涵,體現(xiàn)出品牌的核心價(jià)值,可以加深消費(fèi)者印象?!靶〈u”表明了品牌保護(hù)長(zhǎng)城,甘當(dāng)長(zhǎng)城一塊磚的品牌價(jià)值。
三、長(zhǎng)城小磚內(nèi)容及各板塊的功能。
長(zhǎng)城小磚現(xiàn)在主要分為三個(gè)板塊:長(zhǎng)城保護(hù)、長(zhǎng)城文化、創(chuàng)意空間。這三個(gè)板塊分別側(cè)重于對(duì)長(zhǎng)城的保護(hù)、宣傳長(zhǎng)城文化以及對(duì)長(zhǎng)城與現(xiàn)代的結(jié)合與創(chuàng)新。
長(zhǎng)城保護(hù)中有:長(zhǎng)城古跡、比較長(zhǎng)城、長(zhǎng)城資訊、長(zhǎng)城人物和長(zhǎng)城法律五個(gè)部分。長(zhǎng)城古跡介紹了幾個(gè)長(zhǎng)城的代表性景點(diǎn),比較長(zhǎng)城中將南北長(zhǎng)城、中外長(zhǎng)城分別作了比較,長(zhǎng)城資訊中主要寫了長(zhǎng)城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題,長(zhǎng)城人物中介紹了著名長(zhǎng)城專家——董耀會(huì)的事跡,長(zhǎng)城法律與長(zhǎng)城資訊中體現(xiàn)的長(zhǎng)城保護(hù)問題聯(lián)動(dòng),提出長(zhǎng)城被刻字的法律解決回答。
長(zhǎng)城文化包含四個(gè)方面:長(zhǎng)城故事、長(zhǎng)城攝影、長(zhǎng)城書畫和長(zhǎng)城詩(shī)歌。長(zhǎng)城故事中介紹了一些關(guān)于長(zhǎng)城廣為流傳的故事,長(zhǎng)城攝影則是有一些長(zhǎng)城的美照,長(zhǎng)城書畫中展示了一批關(guān)于長(zhǎng)城的繪畫作品,長(zhǎng)城詩(shī)歌將從古至今的詩(shī)詞歌句整理成篇。
創(chuàng)意空間含有五個(gè)部分:小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險(xiǎn)、長(zhǎng)城文創(chuàng)和關(guān)于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結(jié)合長(zhǎng)城文化創(chuàng)作的短文,心靈記憶中是與當(dāng)前疫情相結(jié)合的短篇詩(shī)歌,小磚歷險(xiǎn)以第一人稱(小磚)敘寫小說,長(zhǎng)城文創(chuàng)介紹了長(zhǎng)城的文創(chuàng)產(chǎn)品,關(guān)于小磚是對(duì)本品牌的一個(gè)簡(jiǎn)短介紹。
四、長(zhǎng)城小磚的推廣。
1、推廣受眾:長(zhǎng)城保護(hù)員、熱愛長(zhǎng)城文化的人以及關(guān)注傳統(tǒng)文化的人。
2、推廣渠道:
(1)利用論壇發(fā)帖推廣,利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長(zhǎng)城小磚。
(2)免費(fèi)登錄各大搜索引擎,利用我們所掌握的知識(shí)免費(fèi)讓各大搜素引擎收錄長(zhǎng)城小磚。
(3)聯(lián)合營(yíng)銷號(hào),找到與長(zhǎng)城小磚相關(guān)的公眾號(hào),與他們組成聯(lián)盟一起成長(zhǎng)。
3、廣告策略:付費(fèi)廣告能更加迅速地推廣長(zhǎng)城小磚。
(1)可以在e-mail新聞郵件中購(gòu)買短小文本廣告,選擇目標(biāo)定位適合自己的郵件列表,在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡(jiǎn)短的文字廣告。
(2)搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。
(3)將長(zhǎng)城小磚文創(chuàng)產(chǎn)品提交到購(gòu)物網(wǎng)站和拍賣網(wǎng)。
發(fā)展策劃書篇十三
為開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生的商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力,本社團(tuán)決定舉辦公司發(fā)展策劃書競(jìng)賽。
一:比賽時(shí)間。
二:主辦單位公司模擬社團(tuán)。
三:支持單位。
四:參賽對(duì)象在校全日制學(xué)生。
五:競(jìng)賽內(nèi)容及宗旨。
內(nèi)容:對(duì)某一具體公司(如一些即將倒閉的國(guó)有公司)的具體產(chǎn)品的實(shí)踐考察,并結(jié)合其市場(chǎng)環(huán)境及該公司的資源,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意的企化和包裝,從而完成一份規(guī)范,可進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的公司發(fā)展計(jì)劃書(分為近期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展),并以演講的形式描述該公司的未來藍(lán)圖及構(gòu)想。
宗旨:開闊學(xué)生視眼,鍛煉學(xué)生商業(yè)嗅覺,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。
六:參賽方式及推進(jìn)步驟。
(一)方式。
1,可以以個(gè)人的名譽(yù)或者結(jié)隊(duì)參加。
2,參賽者的作品應(yīng)針對(duì)一具體公司的自有資源,市場(chǎng)環(huán)境的公司發(fā)展策劃書(近期發(fā)展及長(zhǎng)期發(fā)展)。
3,所有完成的公司發(fā)展策劃書以文字版形式,完整的計(jì)劃書應(yīng)包括概要,公司描述,產(chǎn)品及服務(wù),市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析,營(yíng)銷策略及銷售財(cái)務(wù)分析等,最后以演講形式描繪自己藍(lán)圖及構(gòu)想。
(二)大賽步驟。
本屆比賽采取賽事宣傳,預(yù)賽,決賽,頒獎(jiǎng)四個(gè)階段。
1,宣傳由本社團(tuán)宣傳部及一些合作報(bào)社大力宣傳。
2,預(yù)賽階段參賽者務(wù)必在一定時(shí)間內(nèi)(截止時(shí)間)將作品(公司發(fā)展計(jì)劃書)上交,評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃書作全面,嚴(yán)格,公正的評(píng)審,決定入圍的作品名單,并將名單宣布。
3,決賽時(shí)間入圍決賽的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)將完善的作品交到大賽組委會(huì),評(píng)審委員會(huì)將針對(duì)入圍決賽的作品統(tǒng)一組織,公開答辯,最終評(píng)出獲獎(jiǎng)作品,并頒獎(jiǎng)。
七:工作要求。
1,提高認(rèn)識(shí),把握正確導(dǎo)向。
2,建章立制,擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)。
3,搞好宣傳,制造輿論氛圍。
3公司發(fā)展策劃書公司名稱:藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍:動(dòng)漫創(chuàng)意與制作,藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念:以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針:堅(jiān)持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)。
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)。
3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)經(jīng)營(yíng)范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù),確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:。
裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)。
廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等。
藝術(shù)品:現(xiàn)以詩(shī)畫為主,主銷工裝,高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等。
公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展。
a類裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:
2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
b類廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:
1.業(yè)務(wù)主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)。
2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等。
3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。
c類藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營(yíng)銷問題,營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn):
1.藝術(shù)品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國(guó)畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等。
2.營(yíng)銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售3.組織一個(gè)隊(duì)伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門。
4.做好營(yíng)銷前后的一切準(zhǔn)備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購(gòu)買、運(yùn)車前、售后等一切資料。
公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。
在20xx年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:
1.明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)。
2.目標(biāo)計(jì)劃:以一年為期限,計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),以三個(gè)月為一季度,定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃。
3.責(zé)任:各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅(jiān)持責(zé)任到人原則。
4.職位安排:根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人。
公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。
發(fā)展策劃書篇十四
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"物競(jìng)天擇,適者生存",市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場(chǎng)要"走出去、請(qǐng)進(jìn)來"聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到"人無我有,人有我優(yōu)",形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套"事業(yè)留人,感情留人,政策留人"的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的"科室"名稱改稱"部",和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局()109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司"總裝廠"地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì),繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢(shì),會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力,擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量。
發(fā)展策劃書篇十五
經(jīng)貿(mào)公關(guān)部,是一個(gè)年輕有活力的部門。在這個(gè)部們里,大家一起工作,共同成長(zhǎng),像是一個(gè)真正的家庭。在過去的一學(xué)期里,我們收獲成功,也經(jīng)歷過失敗,其中的過程,有我們最特別的回憶。
總結(jié)過去,我們更要展望未來,接下來我們的部門將如何發(fā)展,還需要我們共同去努力,下面我將從幾方面提出自己對(duì)部門發(fā)展的看法及建議。
第一學(xué)期,我們?cè)谌徊块L(zhǎng)的帶領(lǐng)下,從無到有,共同策劃組織了經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn);開展主持人及化妝培訓(xùn),并為k個(gè)大賽、水果拼盤大賽提供主持人;同時(shí),我們也學(xué)會(huì)制作并發(fā)送邀請(qǐng)函、水晶牌;我們的禮儀隊(duì),更是在隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)下,學(xué)會(huì)最基本的禮儀,并代表經(jīng)貿(mào)學(xué)生會(huì),參加多次活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式。
在這些活動(dòng)中,我們獲得肯定,但同時(shí),我們?cè)诨顒?dòng)中也出現(xiàn)一些問題,還有善待改進(jìn)的地方。
具體有如下幾方面:
1. 內(nèi)部不協(xié)調(diào)。部長(zhǎng)間及干事間的分工不明確,導(dǎo)致部門的事情總是由那幾個(gè)較為積極或負(fù)責(zé)的人承擔(dān),其他人無所事事。
2. 干事對(duì)部門的忠誠(chéng)度及熱情度不高。在入部門后的一段時(shí)間,既有個(gè)別干事私下提出想退部門的想法,其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。
3. 部門沒有自己較為特色的活動(dòng)。公關(guān)部一學(xué)期下來,其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動(dòng),如出司儀、禮儀,以及發(fā)邀請(qǐng)函、制作水晶牌等,少有部門很重要且特色的活動(dòng)。
4. 部門活動(dòng)宣傳力度、影響程度不高。部門上學(xué)期
的干事培訓(xùn)活動(dòng),前期的準(zhǔn)備及宣傳工作還有欠缺,以及活動(dòng)過程中,突發(fā)事件的應(yīng)急處理方式也沒有準(zhǔn)備更多的備選方案。其影響程度也不高。
對(duì)于以上的問題,我有如下建議,希望能為部門的發(fā)展提供幫助。
1. 部長(zhǎng)間多溝通交流,具體分配事情,并主動(dòng)互相幫助,形成一個(gè)真正團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)。
2. 多鼓勵(lì)部門里較為被動(dòng)的干事,通過樹立榜樣作用、依據(jù)個(gè)人長(zhǎng)處安排任務(wù)、評(píng)選每月之星等方式,激發(fā)他們服務(wù)部門的熱情。
3. 部門大膽嘗試,與部員討論并商議下學(xué)期部門特色活動(dòng),并發(fā)動(dòng)部們所有人,克服所有困難,將活動(dòng)辦出色、出彩。
4. 在活動(dòng)準(zhǔn)備之初,先做好宣傳工作,比如讓部門會(huì)繪畫的部員畫海報(bào)、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式,盡可能擴(kuò)大部門活動(dòng)的知名度。
5. 活動(dòng)前,同樣做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急措施,將最壞的打算。
發(fā)展策劃書篇十六
以信息化來武裝企業(yè),目前已經(jīng)是大勢(shì)所趨,軋鋼車間里工人通過自動(dòng)控制系統(tǒng)來完成帶鋼的穿孔、軋制、卷曲等操作;辦公室的員工借助電腦和網(wǎng)絡(luò)高速地處理日常的業(yè)務(wù);企業(yè)依靠erp等應(yīng)用系統(tǒng)來管理物料、處理訂單。試想一下,如果硬盤壞掉、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、應(yīng)用系統(tǒng)崩潰,無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè),都是一場(chǎng)災(zāi)難,從這個(gè)側(cè)面的確反映出人們對(duì)于信息系統(tǒng)的依賴程度。
聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)提出“企業(yè)信息化,從oa開始”,這句話可圈可點(diǎn)。所謂oa,即辦公自動(dòng)化(officeautomation),是辦公工作處理的自動(dòng)化,它利用先進(jìn)的技術(shù),使人的各種辦公業(yè)務(wù)活動(dòng)逐步由各種設(shè)備、各種人機(jī)信息系統(tǒng)來協(xié)助完成,達(dá)到充分利用信息,提高工作效率和工作質(zhì)量,提高生產(chǎn)率的目的。oa系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)信息化初期就開始投入建設(shè)的基本系統(tǒng)。從c/s結(jié)構(gòu)到b/s結(jié)構(gòu),從最初桌面辦公軟件的應(yīng)用、收發(fā)郵件到后來公文流轉(zhuǎn)、車輛管理、會(huì)議管理、網(wǎng)上審批等功能應(yīng)用,oa已經(jīng)是我們?nèi)粘J褂米疃?、最頻繁的一個(gè)基本系統(tǒng)。
因此我們也需要用發(fā)展的眼光來看待這種新的發(fā)展趨勢(shì)。
1、未來oa更加強(qiáng)調(diào)人性化,強(qiáng)調(diào)易用性、穩(wěn)定性、開放性,強(qiáng)調(diào)人與人溝通、協(xié)做的便捷性,強(qiáng)調(diào)對(duì)于眾多信息來源的整合,強(qiáng)調(diào)構(gòu)建可以拓展的管理支撐平臺(tái)框架。
2、強(qiáng)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián),在基于企業(yè)戰(zhàn)略和流程的大前提下,通過類似“門戶”的技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合,使得erp、crm、pdc等系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過門戶能夠在管理支撐系統(tǒng)中展現(xiàn)出來;使得業(yè)務(wù)流程和管理流程逐步整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、知識(shí)化、虛擬化。
3、知識(shí)管理為核心理念,建立知識(shí)和角色的關(guān)聯(lián)通道,讓合適的角色在合適的場(chǎng)景、合適的時(shí)間里獲取合適的知識(shí),充分發(fā)掘和釋放人的潛能,并真正讓企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠指導(dǎo)人行為的能力。
誰走在oa領(lǐng)域的前沿。
最近,智島軟件發(fā)布的百變oa已經(jīng)把數(shù)據(jù)通功能集成進(jìn)去,增強(qiáng)了用戶對(duì)數(shù)據(jù)的管理,而數(shù)據(jù)的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
原通用電氣的ceo杰克.韋爾奇說:“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)獲取知識(shí)以及將知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力是其最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!弊鳛槠髽I(yè)信息化、知識(shí)化基礎(chǔ)平臺(tái),未來的oa系統(tǒng)應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而發(fā)揮其重要的作用。
相信,百變oa將逐步的走在oa領(lǐng)域的前沿。
發(fā)展策劃書篇十七
(一)。
廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對(duì)廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報(bào)紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時(shí),要注意以下幾個(gè)問題:1、廣告媒介的收費(fèi)高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時(shí)機(jī)和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對(duì)象。
臺(tái)灣“可口可樂”廣告策劃對(duì)廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析,對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時(shí)可作重要參考。
廣告種類之選擇。
在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以臺(tái)灣北部為主,中部及南部為次。
在種類方面,我們根據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。
第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象。
第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。
根據(jù)上述兩項(xiàng)原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:
(一)電影:臺(tái)北市首輪西片或國(guó)語片電影院。
(二)電視:臺(tái)灣電視公司。
(三)電臺(tái):選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái)。
(四)報(bào)刊:選擇中文報(bào)三家,英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志。
以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:
·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象。
·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動(dòng)聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。
故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達(dá)于觀眾,并使留有深刻印象。
電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對(duì)象。
惟臺(tái)灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時(shí)間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。
此類廣告優(yōu)點(diǎn),在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。
我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái),因其聽眾較多。
以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時(shí)期,再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在臺(tái)灣上市,亦屬有價(jià)值之新聞。
我們?yōu)槭雇鈬?guó)僑民及能說英語之中國(guó)人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報(bào)兩份:一為中國(guó)郵報(bào)(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國(guó)日?qǐng)?bào)(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。
在中文報(bào)方面,共選三份:一為中央日?qǐng)?bào),(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日?qǐng)?bào),均在全省發(fā)行,故臺(tái)灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。
此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn),以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果。
因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及臺(tái)灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進(jìn)入上等收入之家庭。
同時(shí),雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長(zhǎng),輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。
(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺(tái)北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。
(二)電臺(tái)方面,我們建議在正聲電臺(tái),由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時(shí)間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價(jià)亦合理。
至于臺(tái)北中廣公司,其收費(fèi)較“正聲”電臺(tái)為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。
(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告,三次。
(四)報(bào)刊方面,我們所選定之五份中英文報(bào),每報(bào)刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個(gè)星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。
至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁廣告。
臺(tái)灣電視周刊則由五月份起至九月,均每?jī)尚瞧诳莾缮搹V告一次。
總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。
我們推算:電影觀眾約有64萬人。
電視觀眾約有575000人。
電臺(tái)聽眾約有53xx人。
報(bào)刊讀者約有557000萬人。
推算之方法如下:
我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。
在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。
臺(tái)灣電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111,000架。
臺(tái)灣北部。
電視機(jī)約有82,276架。
每一電視機(jī)。
觀眾平均數(shù)7人。
因此臺(tái)灣北部之電視機(jī)觀眾為:575,932人。
電臺(tái)聽眾數(shù)目。
地區(qū)臺(tái)灣北部收音機(jī)架數(shù)。
臺(tái)北市392,573。
臺(tái)北縣19,045。
陽明山管理局9,005。
桃園縣65,000。
基隆縣47,225。
總計(jì)532,856。
由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi)。所有收聽電臺(tái)之聽眾,必會(huì)收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時(shí)收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與臺(tái)灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同,亦即532,865人。
報(bào)刊讀者數(shù)目。
名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200,000××新聞報(bào)130,000××日?qǐng)?bào)115,000××郵報(bào)13,000××日?qǐng)?bào)8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計(jì)557,000。
我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù),但以最保守之估計(jì),每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。
(二)。
在惠州,近十幾年來隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,旅游業(yè)也迅速地成長(zhǎng)起來。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務(wù)的旅游公司,卻沒能跟上其發(fā)展的步伐,不但未能從中獲取暴利,而且在組織出外旅游這一塊市場(chǎng)上也做得不是很理想。針對(duì)這一狀況,我們以惠州市××旅游公司為例,策劃了一個(gè)營(yíng)銷方案。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。
隨著惠州市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,現(xiàn)代交通工具的越來越普遍,再加上擁有天賦的旅游資源的惠州,旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨(dú)厚。而且,市政府提出的創(chuàng)建“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀環(huán)境。
2、市場(chǎng)潛在力分析。
除了以上的條件以外,由于惠州市是剛剛發(fā)展起來的城市,人們的生活水平一下子提高起來,旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心,人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式,很想走出惠州,去外面的世界看一看,走一走。
3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析。
4、服務(wù)分析。
在惠州,旅行社提供的服務(wù)并不是很齊全,而且在廣告宣傳這一塊卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它城市旅行社。
5、公司的市場(chǎng)表現(xiàn)。
知名度還可以,但美譽(yù)度不高,產(chǎn)品價(jià)格過于偏高,品種不夠多,可供選擇性小,公司生存的基礎(chǔ)在于其是國(guó)有企業(yè),政府對(duì)其進(jìn)行了大力的扶持。
該公司成立于1986年10月,已經(jīng)運(yùn)行了十幾年之多,但美譽(yù)度卻還在一個(gè)很低的水平上,公司規(guī)模一直未能擴(kuò)大,到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):
1、經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意,尤其在營(yíng)銷系統(tǒng)上,沒能建立起一套科學(xué)的、專業(yè)高效的營(yíng)銷隊(duì)伍。
2、營(yíng)銷人才短缺,由于營(yíng)銷人才不足,造成只知道提供服務(wù),卻不知如何打開市場(chǎng);只知道節(jié)省開支,而忘了加大對(duì)廣告宣傳的投入等。
3、無市場(chǎng)調(diào)查,任何公司如果無市場(chǎng)調(diào)查,就像讓瞎子打前戰(zhàn),戰(zhàn)果不預(yù)而知。
4、營(yíng)銷乏術(shù),由于營(yíng)銷人才短缺,造成服務(wù)的營(yíng)銷水平很低,沒有市場(chǎng)研究,無戰(zhàn)略策劃,無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷策劃不系統(tǒng),廣告定位模糊,力度不夠,手法落后,()盲目開拓市場(chǎng),無重點(diǎn)主次等。
5、服務(wù)的包裝手法太過于落后,包裝的品種不夠多、不新穎,很難吸引旅客。
1、戰(zhàn)略思路:與其它旅游公司劃清界限,不打價(jià)格戰(zhàn),采取包裝的手法吸引旅客,給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作,使資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。
2、戰(zhàn)略步驟:樹立品牌,做地方老大;強(qiáng)化品牌,做廣東老大;延伸品牌,擠身全國(guó)旅游公司前列。
3、戰(zhàn)略部署:以惠城區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),延伸至周邊縣城,進(jìn)而擴(kuò)張至廣東,穩(wěn)住陣腳后,走向全國(guó)。
4、消費(fèi)人群定位:以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主,以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。
(一)營(yíng)銷理念。
1、品牌理念:提供安全、熱情、舒適的服務(wù),同時(shí)為您省錢。
2、營(yíng)銷理念:以現(xiàn)代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定一套可行的營(yíng)銷方案。
(二)營(yíng)銷組合。
1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合。
(1)產(chǎn)品組合:與其它行業(yè)不同,旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合,提供的服務(wù)有旅游的路程,員工的行為、外表和制服,運(yùn)輸設(shè)備,以及與旅客和其他公眾的.溝通等。
(2)產(chǎn)品組合的特點(diǎn):僅僅提供旅行服務(wù)是不夠的,要在員工對(duì)旅客的服務(wù)態(tài)度以及活動(dòng)的安排方面突出個(gè)性,以進(jìn)行差異化營(yíng)銷。
(3)服務(wù)的延伸:除了組團(tuán)旅游以外,還可以經(jīng)營(yíng)與旅游相關(guān)的飛機(jī)、火車等乘票的業(yè)務(wù)。
2、人。
(1)員工:這類人是旅游公司生財(cái)?shù)墓ぞ?,所以?duì)員工的選擇應(yīng)雇傭那些有很強(qiáng)的與人接觸的技巧,行為比較靈活,具有感染力的人,并要激勵(lì)和保留員工,加強(qiáng)對(duì)員工的控制以保證服務(wù)的質(zhì)量。
(2)客戶:這一類人是旅游公司生存的根本,如何對(duì)其細(xì)分并賦予高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在,因?yàn)榭蛻艟褪巧系邸?/p>
3、包裝。
(1)包裝種類:對(duì)不同的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行不同的包裝,同一種也進(jìn)行不同的包裝,以讓旅客覺得它能帶給他更多的價(jià)值。具體可采用全方位包裝,陪同觀光包裝,特別事件包裝,假日包裝,季節(jié)包裝,非高峰期包裝,團(tuán)體全方位包裝等不同的包裝。
(2)包裝定價(jià):在考慮固定和可變成本、客戶量和邊際利潤(rùn)(最低獲利點(diǎn))的基礎(chǔ)上,進(jìn)行價(jià)格決策。
4、分銷渠道。
(1)必須與在分銷渠道上擔(dān)任旅游中介的各成員進(jìn)行合作,如營(yíng)運(yùn)商、代理機(jī)構(gòu)、旅游目的地等,以保證旅程的順利。
(2)具體措施如下:
a、研究和選擇貿(mào)易“細(xì)分部分”。
b、決定定位手段和市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
c、為旅游中介設(shè)置促銷組合,如貿(mào)易廣告,貿(mào)易促銷,交易展示和小冊(cè)子等。
5、廣告與促銷策略。
(1)廣告計(jì)劃。
a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游,同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。
b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,使廣告做到有專業(yè)化的效果。
c、設(shè)置廣告預(yù)算,保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過預(yù)算范圍。
d、考慮合作的可能,利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng),擴(kuò)大影響程度。
e、決定廣告信息策略,保證廣告有創(chuàng)意,以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念,影響旅客的抉擇。
f、選擇廣告媒體時(shí),盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ),從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。
(2)人員促銷:主要面向的市場(chǎng)是各類旅游團(tuán)體組織,通過業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大這塊市場(chǎng)份額。
(3)銷售促進(jìn)和交易展示:如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠,與其它行業(yè)合作,與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來,讓他們利用銷售派發(fā)旅游券,交易展示方面,主要是舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象。
(4)事件營(yíng)銷:塑造公司形象,提高美譽(yù)度,引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。
(5)公關(guān)與宣傳:舉行特別事件公關(guān)活動(dòng),如慶典等,加大宣傳力度。同時(shí)要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備,以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,從而不使公司的形象受損。
1、預(yù)算能從公司得到的預(yù)算分配。
2、確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。
3、預(yù)算每個(gè)促銷組合所需的費(fèi)用以及其它的管理費(fèi)用支出。
4、預(yù)算能取得的效果。
發(fā)展策劃書篇十八
創(chuàng)新點(diǎn):堅(jiān)持活動(dòng)專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時(shí),打造一種大眾化的英語文化,讓我們的會(huì)員真正受益。
20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英語演講賽;
“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽。
20xx年11月第一次英語角活動(dòng);社員大會(huì)(演講指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)交流)。
20xx年12月圣誕晚會(huì)。
20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽。
20xx年4月第二次英語角活動(dòng)。
本年度的活動(dòng)除了常規(guī)活動(dòng)和精品活動(dòng)之外,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了社員大會(huì),加強(qiáng)社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通,積極維護(hù)社員的權(quán)益,真正做到“篤學(xué)擅演,慎思求辯”。
我社團(tuán)從20xx年開始就堅(jiān)定地實(shí)施“理事制”,理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長(zhǎng)的方面貢獻(xiàn)了自己的力量,也在其他方面有所收獲,逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。
項(xiàng)目制:本社團(tuán)的大小活動(dòng)基本由理事或者社員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,經(jīng)過一年的鍛煉和實(shí)踐,理事和社員們的能力都得到了提高,并且大家在活動(dòng)中增進(jìn)了了解和溝通,社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/11163083.html】