寫總結是對已有知識的鞏固和巧妙運用，也是對自己學習能力的一種檢驗。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠寫出一篇優(yōu)秀的總結。9.總結范文中蘊含著豐富的經(jīng)驗和智慧，我們可以從中學習和借鑒
項目部匯報材料篇一
近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。云河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。
為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。強調云河的用戶必須得到的服務，必須以高質量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為云河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。
將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了云河文化，在用戶心目中牢固樹立起云河的形象。
二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到的服務，強調同用戶建立長久的貿(mào)易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。
項目部匯報材料篇二
卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。
我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。
項目部匯報材料篇三
親愛的小學生們：
各位好。你那火紅的小花襖的艷麗，像冬天的火云，溫暖著我們的心；你作為友誼使者帶來的小禮物加深了我們的友誼。在這里，我代表所有的二年級學生和老師，熱烈歡迎遠方的朋友。歡迎您參加我們的“手拉手”活動。
你的到來平息了我們的不耐煩；你的到來也滋潤了我們長久的心靈。當我們第一次提議與外國學校攜手開展活動時，我們擔心沒有響應者?，F(xiàn)在。你的到來，如西天的繁星閃耀，讓我們看到了希望。我想，在雙方的共同倡導和推動下，我們的“攜手”活動會越來越紅火，我們的友誼會傳遍各地。
最后，讓我們再次向小學生表示深深的感謝和衷心的歡迎。
項目部匯報材料篇四
菏澤項目部自進點到現(xiàn)在兩個多月的時間里，項目部全體干部職工認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，重點認真學習了胡錦濤在全會上的重要講話精神和《決定》精神，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這個主題，從理論和實踐的高度，提高認識，加深理解。在黨風廉政建設方面，取得的了豐碩成果。
首先，我們利用項目部黨委中心組織學習、各黨支部分組集中學習、討論等形式，利用局域網(wǎng)、宣傳欄等進行廣泛宣傳，大力營造學習貫徹黨的十六屆四中全會精神的濃厚氛圍。使廣大黨員干部自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會的精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學習、貫徹工作，菏澤項目部在學習貫徹黨的十六屆四中全會工作中收到了一定的成效，進一步鞏固了黨的執(zhí)政地位，使黨員干部及廣大職工充分認識到新時期加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，切實把廣大黨員干部的思想認識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會的精神和要求上來。進一步加強和改進了我項目部黨的建設和精神文明建設。
在組織建設中，我們克服了黨員來自不同單位、項目多，人員少，現(xiàn)場工作量大等困難，充分發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領導班子開拓創(chuàng)新，求嚴務實，團結高效，全面完成了黨風廉政和精神文明建設責任制的各項目標任務；堅持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定、程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成損失的問題；按規(guī)定程序完成廠務公開、民主評議黨員及干部工作；堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評；堅持黨員領導干部參加雙重組織生活制度；加強黨風廉政和精神文明建設，責任明確，分工具體，工作到位；責任制目標和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同時計劃、部署、落實、檢查和考核；堅持以法司政，按章辦事；堅持領導干部個人重大事項報告、收入申報和禮品登記制度。
在政治學習方面，我們充分利用各種媒體及手段，特別是局域網(wǎng)、黑板報等形式，向廣大干部職工宣傳黨的政策及上級有關規(guī)定。利用多媒體教室等手段宣傳并學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》,和《中國共產(chǎn)黨黨員權利保障條例》,以及公司下發(fā)的《思想政治工作條例》、《關于實行黨風廉政建設責任制的實施細則》、《精神文明建設獎懲條例》、《黨風廉政建設責任書》等內(nèi)容。按期完成了公司下達的各項學習教育計劃，做到措施具體，組織落實，職工參學率和培訓考試合格率均達95％以上，并結合公司和單位實際，每月召開一次形勢任務報告會；有針對性地做好深入細致的思想政治工作，保持職工思想和職工隊伍穩(wěn)定。
在基礎工作方面，嚴格執(zhí)行計劃要求，目前，施工工作已由原來的宿舍區(qū)的整理轉向現(xiàn)場工程施工。因項目開工的時間與電廠的.三期工程奠基為同一時間，許多部門的員工及專業(yè)工程處的職工均沒有到位，為此，現(xiàn)有項目部全體人員，充分發(fā)揮個人潛能及能力，做到盡可能實現(xiàn)施工方和承包方雙贏的戰(zhàn)略。同時我們還積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，黨員作用明顯，黨員合格率100％；積極培養(yǎng)入黨（團）積極分子，按黨（團）章要求做好組織發(fā)展工作。開展文明系列創(chuàng)建活動；堅持中心組學習制度，理論聯(lián)系實際，按照“八個堅持，八個反對”的要求，搞好思想和作風建設活動；每月至少開展兩次黨、團活動，記錄完整率達到100％。按時足額上交黨費、會費、團費。積極開展勞動競賽、職工業(yè)余文娛生活和青年文明號及崗位能手等各項活動。認真落實《加強監(jiān)督約束機制實施辦法》和十項實施細則，工地監(jiān)委會活動正常，每季度開展一次監(jiān)察活動；物資、機械等物品采購和工程發(fā)包應按規(guī)定進行招議標，同時簽定廉政協(xié)議書；干部使用、后備干部的推薦培養(yǎng)以及變動職工崗位要嚴格執(zhí)行規(guī)定及程序，并廣泛征求黨內(nèi)外意見。妥善處理好內(nèi)部矛盾，民事糾紛調解率100%，未發(fā)生因工作不力激化矛盾和民轉刑案件；定期開展治安安全檢查，及時掌握本單位的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，落實重點要害部位責任制，做到分工明確，責任到人；加強了職工及流動人口、重點人口及外包（工）隊、臨時工的管理工作；正確及時地完成公司部署的其他（臨時）黨風廉政和精神文明建設工作任務。
在遵紀守法方面，堅持以法司政辦事，制度健全，認真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題；內(nèi)部治安綜合治理機構和制度措施完備，有專兼職工作人員。職工遵紀守法率不低于100%，未發(fā)生影響公司聲譽的事件。計劃生育合格率100％，未出現(xiàn)計劃外生育。
盡管在黨風廉政建設方面，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽兊罹噙€很大。今后，我們會在上級各有關領導的幫助下加大廉政建設力度，各項重大決策實現(xiàn)陽光下操作，認真堅持已經(jīng)建立的各項廉政制度，并不斷根據(jù)新形勢，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，把黨風廉政建設這面大旗高高地揚起。
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項目部匯報材料篇五
尊敬的各位領導、各位專家、同志們：
大家上午好！
在這金桂飄香、秋風送爽的美好時節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領導及專家蒞臨我區(qū)，檢查評估我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)xx對各位的到來表示熱烈歡迎！對你們長期以來的關心和支持表示衷心感謝！
近年來，我區(qū)深入貫徹落實國家、省、市中醫(yī)工作精神，以“惠民利民、服務社區(qū)、服務百姓”為宗旨，積極開展創(chuàng)建工作，全區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)得以健康快速發(fā)展，社區(qū)居民享受到簡、便、廉、驗的社區(qū)中醫(yī)藥服務。20xx年，為加快推動社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，我區(qū)正式啟動創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位工作，并列入?yún)^(qū)xx主要工作目標。
今天，各位領導及專家蒞臨我區(qū)指導評估創(chuàng)建工作，是對我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)莫大的鼓舞和鞭策。我們誠摯希望各位領導、專家多提寶貴意見，促進我區(qū)中醫(yī)藥工作再上新臺階。同時，我區(qū)將不斷鞏固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提升全服務水平，保障人民群眾身體健康及生命安全。
謝謝大家！
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項目部匯報材料篇六
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。()根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部匯報材料篇七
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我代表馬泰壕項目部把安全質量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。
項目成立于3月，現(xiàn)有職工156人，其中自有職工53人，勞務人員103人，目前施工的是選煤廠3個直徑21米的混煤倉工程。
開工以來，項目部秉承“安全為天，質量為本”的指導方針，以安全質量標準化建設為抓手，以創(chuàng)建一級安全質量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規(guī)劃、高質量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質量標準化動態(tài)達標。
一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質量標準化實施小組，全面負責協(xié)調、監(jiān)督、指導項目部開展安全質量標準化工作。項目經(jīng)理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。
二、強化培訓，提高素質，確保人人能安全。
發(fā)揮培訓宣教作用，通過8個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業(yè)危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。
（一）細化培訓方案，豐富培訓內(nèi)容，人人懂安全。
增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。
（二）突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓，人人要安全。
一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進行安全技術措施貫徹、危險因素、安全風險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。
（三）結合專項活動，優(yōu)化培訓方式，人人會安全。
項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質量標準化建設方案相結合，把專項活動內(nèi)容與提高職工安全意識教育相結合，把專項活動目標與提升安全質量標準化建設水平相結合，取得了很好的效果。一是“8個為什么”大討論深入人心，“安全生產(chǎn)月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內(nèi)應外合，100多名職工，同心同力，共同找到了制約項目8大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現(xiàn)場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗位責任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規(guī)程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。
三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力。
（一）管理有保障。
一是嚴肅檢查通報制。嚴格執(zhí)行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月30日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的'不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確?！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。
二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢。上半年，安全檢查12次，下發(fā)整改通知單12份，查找安全隱患43條，罰款6400元。
（二）資金有保障。
嚴格按照公司安全費用提取規(guī)定，足額提取了專項經(jīng)費，堅決做到了安全投入專款專用，購置了符合國家標準要求的安全帽、安全網(wǎng)等勞動防護用品和安全用電設備設施，掛設了各部位安全標示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標語，裝配了實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷地改善了項目安全基礎條件。
（三）技術有保障。
加強過程監(jiān)控，充分發(fā)揮技術安保作用。一是嚴格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實技術質量管理制度，建立了項目部質量保證體系；二是健全重大危險源辨識、建檔、監(jiān)控、銷號閉環(huán)管理體系，強化重大危險源管控，確保始終受控；三是嚴格按方案施工，嚴肅執(zhí)行“三檢制”，保證施工質量；四是嚴格執(zhí)行安全技術交底制，技術員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的人員進行書面和口頭交底。
（四）防護有保障。
一是落實考勤制度，購買了考勤機，設專人考勤，對自有職工和勞務隊人員逐一登記建檔，全面監(jiān)控勞務作業(yè)人員進出場情況；二是認真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進行了體檢，對15名高血壓疑似人員，工會主席親自帶隊到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進行復查，對確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎；三是嚴格執(zhí)行持證上崗，特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率100%；四是規(guī)范搭設現(xiàn)場安全防護設備設施，搭設前，進行口頭、書面交底，履行簽字手續(xù)，完成后，懸掛安全警示標志，組織驗收，做到了臨邊防護無死角，洞口防護全覆蓋，落實了先防護后施工；五是臨電設備設施規(guī)范化管理，現(xiàn)場所有配電箱、開關箱均由公司統(tǒng)一配備，按照tn-s系統(tǒng)設置，嚴格落實“四個一”要求，保證了用電安全。
（五）班組有保障。
以班組建設為抓手，黨政工團齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現(xiàn)場安全管理有機結合，黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全，活動到位；二是黨員責任區(qū)明確，4名黨員施工過程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動，一名管理人員擔任一個班組的副班長，指導管理班組安全、生產(chǎn)、文明施工工作，關心職工思想生活狀況，提升了項目部對班組的動態(tài)管控能力；()四是“五星班組”、“安全標兵”活動，考核公平，獎罰公開，優(yōu)秀班組和標兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。3個月來，評出五星班組3個，安全標兵5人，合計獎勵2500元。
項目成立以來，我們深受各級領導的關心、幫助和厚愛，積極踐行“細化內(nèi)部管理，落實崗位職責，彰顯企業(yè)形象”的管理目標，都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評?；Ｆ陂g，由建安集團公司蒙陜安監(jiān)分站推薦，73處5名管理人員到我部觀摩交流。5月20日項目部順利通過了建安集團公司安全質量標準化一級項目部的驗收。
今后，我們將繼續(xù)努力，積極進取，主動作為，在美麗的鄂爾多斯大草原上，弘揚72公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“鐵軍”精神，樹立中煤“鐵軍”形象。
匯報完畢，謝謝大家！
項目部匯報材料篇八
一、總結上周安全情況。
二、提出發(fā)現(xiàn)的問題。（包括人員、設備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產(chǎn)重點，強調防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經(jīng)驗。
七、學習有關安全生產(chǎn)的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產(chǎn)會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養(yǎng)。
項目部匯報材料篇九
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部匯報材料篇十
一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經(jīng)理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責。
一、協(xié)助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。
二、負責現(xiàn)場施工技術指導和技術規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現(xiàn)場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經(jīng)理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；
八、認真執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經(jīng)濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
項目部匯報材料篇十一
1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責懸掛圖板----項目經(jīng)理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經(jīng)理職責、生產(chǎn)經(jīng)理職責、專業(yè)工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部匯報材料篇十二
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領導、部門領導及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現(xiàn)場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經(jīng)驗教訓，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現(xiàn)大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。
二、質量進度當面：
我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經(jīng)驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務能力和責任心不夠，導致生產(chǎn)出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質量標準；4、現(xiàn)場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內(nèi)，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項目的經(jīng)歷不多，所以在人機料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟和信譽損失。
四、資料、計量與結算:。
這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制。
通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責任心。
4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現(xiàn)突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項目部匯報材料篇十三
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現(xiàn)場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內(nèi)，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產(chǎn)廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當?shù)丨h(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網(wǎng)覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
項目部匯報材料篇十四
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經(jīng)驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。
問題上，經(jīng)過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現(xiàn)。
（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項目部匯報材料篇十五
一、工程概況。
三、經(jīng)濟指標完成情況。
（工期、質量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）。
四、項目運營實施情況。
五、制度建立執(zhí)行情況。
六、職工收入福利情況。
七、存在的矛盾及問題。
八、其他需說明的情況。
二〇一三年三月五日。
項目部匯報材料篇十六
在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
根據(jù)指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據(jù)總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
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