報(bào)告的語言應(yīng)該簡潔明了、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)要考慮受眾的理解能力和需求。那么如何寫一份出色的報(bào)告呢？首先，我們需要對要報(bào)道的內(nèi)容進(jìn)行全面梳理和整理，確保每個細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無誤。其次，要注意報(bào)告的結(jié)構(gòu)和邏輯，讓讀者能夠清晰地理解和吸收所述的信息。此外，應(yīng)該注重語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免使用模糊或含糊不清的詞語。最后，我們還應(yīng)該通過圖表、圖像等形式來直觀展示數(shù)據(jù)和結(jié)果，提高報(bào)告的可讀性和吸引力。您可能對我們團(tuán)隊(duì)的研究成果感興趣，以下是我們最新報(bào)告的摘要，請查閱。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇一
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決__鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬元為謝!
妥否，請批示。
申請人：
20__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇二
上我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實(shí)”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購部、物流部等實(shí)際給客戶帶來效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時(shí)期，主要設(shè)置的“務(wù)實(shí)”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來的價(jià)值很小，不重視。后來企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來那些“務(wù)虛”的部門越來越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運(yùn)行過程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
二是精簡、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇三
__教育局：
我于__6年從__學(xué)校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學(xué)工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學(xué)工作至今。因本人工作的__小學(xué)與家較遠(yuǎn)、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無法照顧等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學(xué)工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購置了房屋。我的父母在__市居住，愛人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書，我們工作繁忙，根本無法親自接送。因?yàn)檎煞驈氖鹿补ぷ鳎瑹o暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動，都由我獨(dú)自承擔(dān)。因我們家至__小學(xué)較遠(yuǎn)，長期以來，我一向在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。
為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人：__。
申請日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇四
站管委：
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請批示。
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇五
__-x財(cái)政局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬元，前期工程預(yù)算__萬，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬，我鎮(zhèn)已無資金再購買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的.正常辦公。
—1—。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請，望給予解決勐伴鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬元為謝！
妥否，請批示。
____-x人民政府。
20__年8月7日。
—2—。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇六
流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運(yùn)行效率帶來多大的提升。流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運(yùn)作。
二、員工層面。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面。
領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進(jìn)行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自我超越。
四、結(jié)構(gòu)層面。
結(jié)構(gòu)相當(dāng)于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學(xué)的觀點(diǎn)看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機(jī)制，支撐組織能力的形成，從而適應(yīng)外部環(huán)境的要求。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇七
在__公司上班__-x（時(shí)間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護(hù)、進(jìn)貨跟蹤和后續(xù)問題反饋。期間主要是對已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，無主動客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問題：1、在電話溝通時(shí)，缺少人與人交流的感情-色彩，長久之時(shí)容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠(yuǎn)方?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的交流，感情都會隨著時(shí)間的推移而淡?。?、反饋問題不能得到及時(shí)解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應(yīng)，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見得有你們廠家合作搞搞活動呢”，因?yàn)槲覀儾欢蛻舻奈蛔优c地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問題的所在和接下來我們應(yīng)予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場、有實(shí)力，但是我們?nèi)鄙俜?wù)團(tuán)隊(duì)；在市場不斷擴(kuò)大化的服務(wù)匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當(dāng)然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時(shí)候無暇分身。所以銷售部人員出差實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的售后服務(wù)勢在必行。
公司申請出差人員享有出差費(fèi)用補(bǔ)貼，根據(jù)不同城市級別享受相應(yīng)不同級別（食宿費(fèi)、城市交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼），在根據(jù)本次出差任務(wù)所完成的情況給予一定的獎勵。
據(jù)了解：國內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補(bǔ)貼100美元，期間很多人員在出差前夕準(zhǔn)備面包與水，在差旅回來時(shí)都有不錯的心情與工作效率，且響應(yīng)積極；這是真實(shí)的案例，有激勵就有動力。
當(dāng)然在出差前還是要有報(bào)告申請具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導(dǎo)予以閱析！
申請部門：銷售部。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇八
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請示，歡迎閱讀!
站管委：
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評，獲得了全論壇易友們的廣泛共識，得到了站管委的肯定和表揚(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽，根據(jù)一年多來的。
工作總結(jié)。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請批示。
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)委員會:。
針對中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對目前中心六個科室按照二個科室成立一個黨支部的原則，擬對所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個黨支部，分別是廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部委員會、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會、廈門市勞動就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動就業(yè)管理中心第三支部委員會。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會和直屬二支部委員會擴(kuò)增為三個直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動就業(yè)管理中心直屬三支部，并對直屬一支部委員會和直屬二支部委員會現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時(shí)不作調(diào)整。
妥否，請批示。
中共xx市勞動就業(yè)管理中心總支部委員會。
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務(wù)部管理幅度過大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇九
萬科企業(yè)股份有限公司是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號。
住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬科是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項(xiàng)。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經(jīng)營房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)國家一級資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎”提名獎、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號?！熬G地”商標(biāo)先后獲評上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國家一級開發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國內(nèi)北京、上海、合肥、長沙、青島、濟(jì)南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會組織開展的全國住宅用戶滿意度指數(shù)”測評活動中用戶滿意度、用戶忠誠度雙雙名列第一。
新世界中國地產(chǎn)有限公司。
渤海、長三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個。
廣州是新世界中國地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營方針，以“品質(zhì)、誠信、服務(wù)”為核心競爭力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬千夢想”為己任，不懈為社會的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域的市場格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個大中城市擁有40多個大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開發(fā)面積超過1000萬平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開創(chuàng)了國內(nèi)的社區(qū)綜合開發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營業(yè)績，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國國資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來的豐厚經(jīng)常性利潤，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問題。
(一)服務(wù)部管理幅度過大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請批示。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十一
領(lǐng)導(dǎo)：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團(tuán)隊(duì)意識。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力?，F(xiàn)本人申請領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者咨詢公司人力資源部：看有沒有《工資申請表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領(lǐng)導(dǎo)寫信。內(nèi)容包括：
1、感謝公司給了你這個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長久的為公司服務(wù)。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!本人xxx，由于以下幾個方面的原因，現(xiàn)特申請加工資500元。
2、工作技術(shù)性強(qiáng)，稍有不慎都會影響產(chǎn)品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內(nèi)容的繁多和技術(shù)的嫻熟。
4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時(shí)還需要無償加班。
5、隨著物價(jià)的'不斷上漲，原有的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我的消費(fèi)需求及生活水平，在這個什么都在漲價(jià)的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點(diǎn)，我希望老板能從實(shí)際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!
在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時(shí)間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當(dāng)場拒絕你的申請，也不要?dú)怵H，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十三
尊敬的南崗區(qū)教委：
我們請求給予教師相應(yīng)工資的'提高，請示上級機(jī)關(guān)準(zhǔn)予批準(zhǔn)。
20xx年12月25日，我們教師請示區(qū)教委機(jī)關(guān)給初中教師漲績效工資，由原來的170元漲到300元，解決初中教師工資少的問題，為特困職工漲薪水；希望上級機(jī)關(guān)南崗區(qū)教委，能夠考慮到基層教師待遇差，生活困難的現(xiàn)實(shí)情況；請給予照顧。
關(guān)于給教師漲工資的問題，我們提出四點(diǎn)建議，請求上級教育機(jī)關(guān)南崗區(qū)教育局批準(zhǔn)：
第一，給所有南崗教師漲一級工資，請予批準(zhǔn)。
第二，要請示南崗區(qū)教委，派人到特困教師家庭，發(fā)放福利照顧特殊人群的教育津貼。
第三，要請南崗區(qū)教委對老弱病殘?jiān)械忍厥饨處?，給予生活補(bǔ)助，漲一級工資。
第四，請予批準(zhǔn)，給南崗教師所在的單位，績效工資、果蔬補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、技術(shù)工資浮動一級，請組織上批準(zhǔn)，為盼！
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時(shí)光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自己的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。
兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運(yùn)用，如推臺鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運(yùn)用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費(fèi)高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對員工的工作沒有一個明確激勵手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒有競爭力的工資。對他們來說，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時(shí)光和身體健康來說是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來的工作成績和對企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠懇的請您能提出寶貴意見或推薦。讓我今后有一個努力的方向目標(biāo)。在提升自我潛力的同時(shí)將工作做得的更好。
請示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十五
布爾津縣食品安全協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
按照職責(zé)分工我局負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)督工作，局質(zhì)量與計(jì)量檢測所根據(jù)自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及縣人民政府的安排對食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行日常檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)和監(jiān)督檢驗(yàn)。為進(jìn)一步做好全縣食品安全工作，保證人民身心健康，更好做到從源頭抓質(zhì)量。
《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定：第五條"縣級以上地方人民政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域的食品安全監(jiān)督管理工作，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理的工作機(jī)制;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮食品安全突發(fā)事件應(yīng)對工作;完善、落實(shí)食品安全監(jiān)督管理責(zé)任制，對食品安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行評議、考核。"。
第六十條"縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)對食品進(jìn)行定期或者不定期的抽樣檢驗(yàn)。進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)購買抽取的樣品，不收取檢驗(yàn)費(fèi)和其他任何費(fèi)用。
縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門在執(zhí)法工作中需要對食品進(jìn)行檢驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)委托符合本法規(guī)定的食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并支付相關(guān)費(fèi)用。對檢驗(yàn)結(jié)論有異議的'，可以依法進(jìn)行復(fù)檢。"根據(jù)規(guī)定食品檢驗(yàn)涉及以下費(fèi)用：
1、購買樣品費(fèi)：1.5萬元。
2、食品檢驗(yàn)費(fèi)：17.3萬元。
按照布爾津縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)品的種類數(shù)量，現(xiàn)申請20__年下半年檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18.8萬元。
妥否，請批示!
__。
__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請示報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們在此要求調(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、工齡工資仍以集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，計(jì)入本人月工資。
2、職稱工資通過自學(xué)等方式獲得國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動全體員工的工作熱情。
請示人：
日期：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11145083.html】
