代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃（模板24篇）

計(jì)劃可以讓我們更好地組織和安排每一天的活動(dòng)，避免浪費(fèi)時(shí)間。計(jì)劃的制定要結(jié)合實(shí)際情況和個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估，以制定可行的目標(biāo)。下面是一些計(jì)劃范例，供您參考和借鑒。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇一

新的一年是虎年，虎的本性預(yù)示著20xx又將是不*凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競(jìng)爭(zhēng)，居然之家的開業(yè))。但危機(jī)與機(jī)遇并存這一年也將是我們揚(yáng)起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，夯實(shí)商場(chǎng)管理基礎(chǔ)，搶奪市場(chǎng)份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團(tuán)、區(qū)域的幫助支持下南通商場(chǎng)將全面提高商場(chǎng)專業(yè)化管理水*，促進(jìn)各項(xiàng)工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場(chǎng)的完美形象。為了確保這一目標(biāo)的達(dá)成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一、各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(1)全年出租率98%，收繳率98%。

(2)全年銷售額3億元，租金收入萬(wàn)元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類品牌0個(gè)，a+類品牌3個(gè)，a類品牌5個(gè)，a-類品牌2個(gè)，b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

2、企劃營(yíng)銷活動(dòng)。

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷4次(、五一、周年慶、國(guó)慶)，團(tuán)購(gòu)活動(dòng)10次，小區(qū)活動(dòng)24次，其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。

二、準(zhǔn)確商場(chǎng)定位，開展特色營(yíng)銷。

三、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)秩序、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心。

開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營(yíng)銷手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營(yíng)狀況較差，持續(xù)經(jīng)營(yíng)信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷”“幫扶營(yíng)銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。

四、優(yōu)化品牌。

做好品牌儲(chǔ)備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000*米。

五、著力強(qiáng)化行政管理。

持續(xù)招聘，做好人才儲(chǔ)備，全年儲(chǔ)備輸出一套商場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績(jī)效考核，推行月績(jī)效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰*庸員工，留住核心員工，年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊(duì)伍，每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí)，每月開展讀書分享會(huì)1次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

六、開源節(jié)流。

充分重視財(cái)務(wù)管理作用，完善成本控制體系，對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核，在制度上控制各項(xiàng)開支，管理出效益，增大利潤(rùn)。

七、完善顧客滿意度的各項(xiàng)工作。

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

八、物業(yè)安保方面。

確保全年無(wú)重大安全責(zé)任事故，全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次，重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細(xì)化商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束后的安全工作清場(chǎng)流程。

九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

每周召開“兩（liang）會(huì)”，并及時(shí)撰寫、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，每季度召開一次員工大會(huì)，強(qiáng)化商場(chǎng)各部門的服務(wù)意識(shí)，制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù)，后勤部門為一線服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。

以上是我們的行動(dòng)計(jì)劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團(tuán)、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城，群策群力，讓目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二

回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千，展望未來(lái)，在的工作中，物流部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的.油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái)，在20的工作中，物流部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇三

核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。

1基本思路的根據(jù)和來(lái)源。

（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。

2信息化建設(shè)的工作思路。

（1）通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。

（2）針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。

（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)p6、sap等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。

3流程化、制度化的工作思路。

分階段推進(jìn)流程管理。

（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。

（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。

（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制。

主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。

4標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路。

如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。

針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專業(yè)化分工。

對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門審查等常規(guī)工作，成立專門文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢的軟件，逐步形成不同種類設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。

制造流程和技術(shù)方案方面。

在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5專業(yè)化的工作思路。

編制專業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。

專業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。

專業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門，會(huì)同信息技術(shù)部按照專業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。

專業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作。

專業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

專業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程。

合同制造內(nèi)容分解。

總公司依據(jù)各類合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。

合同制造內(nèi)容細(xì)化。

各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。

工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則。

按照專業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門。

6結(jié)語(yǔ)。

目前，規(guī)范化、程序化和信息化的管理體系已深入人心，應(yīng)用程序指導(dǎo)工作已成為廣大員工的自覺(jué)行為，為簡(jiǎn)化工作接口，理順工作關(guān)系，提高工作績(jī)效，起了很好的效果。我們所要持續(xù)強(qiáng)調(diào)的正是希望能用“程序化”解決“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單做”，即形成工作完成標(biāo)準(zhǔn)；用“規(guī)范化”解決“簡(jiǎn)單的事情經(jīng)常做”，即所有工作都嚴(yán)格遵守程序；用“信息化”解決“反復(fù)的工作高效做”，即搭建信息化平臺(tái)，滿足不斷發(fā)現(xiàn)的績(jī)效提升空間。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇四

公司擁有一支由同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、土木工程學(xué)院、交通運(yùn)輸工程學(xué)院、建筑與城市規(guī)劃學(xué)院各優(yōu)勢(shì)專業(yè)的博、碩研究生及本科生組成的多層次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)聘請(qǐng)多位資深業(yè)內(nèi)人士及專家教授組成顧問(wèn)組以提供專業(yè)支持。

負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷。

周琛，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理碩士研究生，具有豐富全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾供職于國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)；富有團(tuán)隊(duì)感召力和領(lǐng)導(dǎo)力、思維縝密、沉著穩(wěn)重。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

同建科技有限責(zé)任公司是一家提議中的為城建各相關(guān)工程領(lǐng)域提供計(jì)算機(jī)輔助分析設(shè)計(jì)平臺(tái)、模塊支持和相應(yīng)系統(tǒng)解決方案的公司。

公司秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，遵從“穩(wěn)定增長(zhǎng)、逐步擴(kuò)張”的原則，消息:立足于城建相關(guān)工程領(lǐng)域系統(tǒng)的開發(fā)、銷售、升級(jí)、維護(hù)、整合，逐步發(fā)展成為綜合性的城建智能分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)供貨商，并以強(qiáng)大的研發(fā)能力和專業(yè)的服務(wù)支持，推動(dòng)城建各工程領(lǐng)域計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)市場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為行業(yè)規(guī)范的開拓者，同時(shí)推進(jìn)我國(guó)城建工程領(lǐng)域信息化發(fā)展進(jìn)程，為“十一五”計(jì)劃及此后的城建做貢獻(xiàn)。

sisa是建立在autocad系統(tǒng)上的標(biāo)準(zhǔn)化圖形前后處理平臺(tái)，其中包含多個(gè)針對(duì)城建相關(guān)行業(yè)的分析設(shè)計(jì)計(jì)算模塊，模塊間工程數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，從而提高了sisa的兼容性和適用性。

sisa目前已開發(fā)的三個(gè)核心模塊均具有相關(guān)專利鑒定。

公司營(yíng)銷重點(diǎn)在于推廣和確立標(biāo)準(zhǔn)化城建智能分析系統(tǒng)理念，通過(guò)對(duì)sisa平臺(tái)通用性的不斷深化開發(fā)以及各專業(yè)模塊的擴(kuò)展，充分滿足客戶個(gè)性化和兼容性需求，樹立公司品牌，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

公司在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)強(qiáng)調(diào)三個(gè)理念“學(xué)習(xí)式營(yíng)銷”、“沖擊波”營(yíng)銷及“對(duì)位式”客戶關(guān)系管理。

公司注冊(cè)資金100萬(wàn)元，其中上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金投入30萬(wàn)元（30%)，技術(shù)入股折價(jià)20萬(wàn)元（20%），創(chuàng)業(yè)者自籌50萬(wàn)元（50%），同時(shí)準(zhǔn)備多種備選方案，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。

公司成立前五年的npv為407.71萬(wàn)元，內(nèi)含報(bào)酬率為80.40%,期初投資的靜態(tài)回收期為2.65年，動(dòng)態(tài)回收期為2.49年。

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代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇五

各科室：

為了確保我院依法執(zhí)業(yè)管理工作有序開展，切實(shí)加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高依法執(zhí)業(yè)水*，保障人民群眾健康權(quán)益，保障醫(yī)院和全院干部職工的合法權(quán)利，根據(jù)《銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20xx年依法行政工作要點(diǎn)的通知》精神，結(jié)合我院工作實(shí)際，制定本計(jì)劃，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)及市委十一屆五次全會(huì)精神，圍繞省、市*法制工作會(huì)議要求及市衛(wèi)生局下發(fā)的工作要點(diǎn)，建立依法執(zhí)業(yè)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，提高依法執(zhí)業(yè)水*；推進(jìn)我院公立醫(yī)院改革步伐，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；繼續(xù)深入開展“為民服務(wù)零距離”和“三好一滿意”活動(dòng)，為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

組長(zhǎng)：王世昌。

副組長(zhǎng)：李榮程西安王建華王有恒支小衛(wèi)。

榮保*楊旭年周栓成郭廣舍張東海。

張*德。

成員：路瑞玲鮑延琪王穎高曉黎李英民。

高紅貞張兆俠胡五四彭秀峰許永山。

賈海萍焦來(lái)文江川李為農(nóng)李農(nóng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦，負(fù)責(zé)日常工作。

三、工作任務(wù)。

（一）開展法治教育，增強(qiáng)法治觀念。

一是要深入開展社會(huì)主義法治理念教育，提高廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制理論水*，提高依法決策、依法行政和依法管理的水*和能力；廣泛開展“講法律、講程序、講責(zé)任”的法制教育，在全院形成崇尚憲法、遵紀(jì)守法、學(xué)法用法、依法執(zhí)業(yè)、依法管理的良好氛圍。

二是圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療法制宣傳教育。緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)工作，繼續(xù)深入開展衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳，普及健康教育和公共衛(wèi)生安全知識(shí)，引導(dǎo)和教育廣大群眾樹立“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大衛(wèi)生觀念。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇六

xxxx年xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取、負(fù)重前行，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于預(yù)期。

1.實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入：xxx億元，同比增長(zhǎng)xx%；

2.園區(qū)生產(chǎn)總值：xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；

3.規(guī)模工業(yè)增加值：xx億元，增速xx%。，占比xx%；

4.新增規(guī)模工業(yè)數(shù)：xx家；

6.固定資產(chǎn)投資：xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；

7.園區(qū)畝均稅收（除房地產(chǎn)）：

萬(wàn)元/畝，增速xx%；

9.稅收總額：xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；畝均生產(chǎn)總值：xxx萬(wàn)元/畝。今年xx集團(tuán)獲第一屆“新x貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)集體”“世界醫(yī)藥零售創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”；博世康獲“年度最佳平臺(tái)建設(shè)獎(jiǎng)”“醫(yī)藥企業(yè)最具成長(zhǎng)價(jià)值白馬獎(jiǎng)”。目前，園區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)xx家、“三類xxx強(qiáng)”企業(yè)x家、“小巨人”企業(yè)x家。xxxx年，在全省xxx家省級(jí)園區(qū)綜合排名中，園區(qū)從第xxx位躍居第xx位，進(jìn)位增幅“全省第一”，為全市唯一榮獲“省園區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”表彰園區(qū)。xxxx年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入xxx億元，成為繼市高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)后全市第三家“百億園區(qū)”，獲批全市“平安園區(qū)”示范單位稱號(hào)。

（二）持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

全年新開工項(xiàng)目xx個(gè)，其中xx個(gè)強(qiáng)工項(xiàng)目（市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)、區(qū)級(jí)xx個(gè)）。年計(jì)劃投資xxx億元，完成投資xxx億元。

（三）大力扶持企業(yè)上市。

xx上市實(shí)現(xiàn)破零。xxxx年xx月xx成功在北交所上市（x僅x家），提前實(shí)現(xiàn)了市委、市政府上市公司“破零”計(jì)劃。助推xx上市。園區(qū)安排專人全程服務(wù)，制定企業(yè)上市進(jìn)程表，積極帶隊(duì)到省證監(jiān)局匯報(bào)，按計(jì)劃今年底完成省證監(jiān)局輔導(dǎo)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)xxxx年底上市成功。

（四）全力打造制造業(yè)高地。

努力打造裝配式制造業(yè)高地，嘉晟住建系園區(qū)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，獲批綜合類省級(jí)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，具備裝配式建筑epc總承包能力，其采用的精工鋼混體系xxxx年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。企業(yè)與同濟(jì)大學(xué)簽約設(shè)立xx首個(gè)裝配式建筑博士后工作站，共同研發(fā)波浪腹板pec構(gòu)件。成功舉辦xx市首屆裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展論壇（系省內(nèi)首次裝配式鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展論壇），獲批“xx市裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)示范單位”稱號(hào)，郡瀾府項(xiàng)目作為全省裝配式建筑示范項(xiàng)目上報(bào)國(guó)家住建部，省里原定xx月在xx召開全省裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)在全省推廣運(yùn)用，因疫情推遲召開。

（五）加快創(chuàng)建“五好”園區(qū)。

1.找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，推動(dòng)園區(qū)特色化發(fā)展。

根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，按照省級(jí)園區(qū)“一主一特”的原則，大力發(fā)展裝配式建筑主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及醫(yī)藥康養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)。本年度主特產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入xxx億元，占比xx%，上交稅收總額xx億元，研發(fā)投入x億元，研發(fā)投入占比xx%，獲省工信廳肯定。優(yōu)化空間布局，開展調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)，申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)編制園區(qū)國(guó)土空間規(guī)劃，加快推進(jìn)園區(qū)發(fā)展步伐。

2.創(chuàng)建各類平臺(tái)，提升綜合承載能力。

r&d經(jīng)費(fèi)支出達(dá)x億元，占全區(qū)xx%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx億元、占比xx%；申請(qǐng)獲批專利xx件。爭(zhēng)創(chuàng)科創(chuàng)平臺(tái)。創(chuàng)建x省xx有限公司企業(yè)技術(shù)中心、xx有限公司工業(yè)設(shè)計(jì)中心、第五元素眾創(chuàng)空間等x個(gè)省級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建力通恒裕電纜工程技術(shù)研究中心、金磊環(huán)?；炷凉こ碳夹g(shù)研究中心等市級(jí)平臺(tái)x個(gè)。設(shè)立“就業(yè)創(chuàng)業(yè)”服務(wù)平臺(tái)，申報(bào)省級(jí)“雙創(chuàng)基地”，申創(chuàng)省級(jí)“孵化器”；xx集團(tuán)已申報(bào)省級(jí)工程研究中心。用好金融平臺(tái)。持續(xù)用好“白名單”“風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保基金”平臺(tái)，x-xx月為企業(yè)放款xxxx萬(wàn)元。構(gòu)建人才平臺(tái)。引進(jìn)服務(wù)于主特產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才x人；積極與xx醫(yī)藥學(xué)院、xx學(xué)院打造校地合作平臺(tái)，將引導(dǎo)校友企業(yè)入駐園區(qū)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。搭建現(xiàn)代物流平臺(tái)。與市交投簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備共建東盟物流園，積極構(gòu)建現(xiàn)代化物流平臺(tái)，打通出海通道。

3.招大引強(qiáng)，選好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

秉承“精準(zhǔn)、執(zhí)著、舍得”理念，落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策，構(gòu)建全員、全面、全年招商大格局，突出產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈招商。高位推動(dòng)招商，區(qū)委書記帶隊(duì)招商x次，區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)招商x次，全年簽約引進(jìn)華晨電子科技研發(fā)中心、led背光源、恒裕總部經(jīng)濟(jì)、xx健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、黃精生產(chǎn)加工特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈等項(xiàng)目xx個(gè)，落地xx個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目x個(gè)，主特產(chǎn)業(yè)內(nèi)招大引強(qiáng)項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)xx億元，稅收過(guò)億，目前招商呈現(xiàn)主特產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目排隊(duì)等廠房的喜人局面。

4.創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

探索推行市場(chǎng)化薪酬制度和績(jī)效工資制度，建立崗位工作績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)行基本工資和績(jī)效工資“雙軌運(yùn)行”，xxxx年xx月x日第六屆區(qū)政府第x次常務(wù)會(huì)議審議并通過(guò)了《xx工業(yè)集中區(qū)績(jī)效考核管理辦法》，xxxx年xx月xx日通過(guò)區(qū)委常委會(huì)，充分調(diào)動(dòng)了園區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面落實(shí)市場(chǎng)化選人用人體系，實(shí)行競(jìng)聘上崗和“雙向選擇”制度。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)人才引進(jìn)措施。完善園區(qū)管理體制，有效進(jìn)行部門整合，推行大部制，該舉措獲省政府高度肯定。推動(dòng)園區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)建設(shè)，委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商，實(shí)現(xiàn)園區(qū)平臺(tái)公司xx公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

5.打造發(fā)展形象，優(yōu)化外引內(nèi)聯(lián)環(huán)境。

一是打造一流營(yíng)商環(huán)境。積極落實(shí)市里下發(fā)的《關(guān)于營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境的若干措施》文件精神，出臺(tái)園區(qū)《打造一流營(yíng)商環(huán)境十條措施》，制定園區(qū)《企業(yè)幫扶責(zé)任表》，實(shí)行一個(gè)企業(yè)一名幫扶責(zé)任人。兌現(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金xxxx萬(wàn)元；為企業(yè)解決公交出行、快遞及便利店服務(wù)；幫助解決企業(yè)用工xxx余人；投入資金上億元解決園區(qū)企業(yè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題。今年xx月省優(yōu)化辦對(duì)全省園區(qū)進(jìn)行營(yíng)商環(huán)境大調(diào)查，對(duì)xx產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)營(yíng)商環(huán)境做法給予了充分肯定，市紀(jì)委準(zhǔn)備把園區(qū)實(shí)施的舉措在全市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。二是建設(shè)綠色低碳園區(qū)。強(qiáng)化“三線一單”和園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)的管控要求，嚴(yán)格項(xiàng)目引進(jìn)的環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)，推行環(huán)保管家制度，xxxx年x月與xx有限公司簽訂環(huán)保管家協(xié)議，是全市首家引進(jìn)環(huán)保管家服務(wù)的園區(qū)。三是強(qiáng)化園區(qū)安全保障。健全園區(qū)內(nèi)部安全穩(wěn)定工作組織體系，對(duì)園區(qū)項(xiàng)目準(zhǔn)入從嚴(yán)把關(guān)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管控。對(duì)項(xiàng)目安全條件從嚴(yán)審查，按照?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定“進(jìn)限控”目錄，合理布局園區(qū)內(nèi)企業(yè)，xxxx、xxxx年連續(xù)x年獲批全市平安園區(qū)。

我們之所以能取得一定成績(jī)，與好的工作方法是分不開的，我們主要做法是：

一是突出責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親手抓，實(shí)現(xiàn)事事有人管，事事有人辦。建立健全園區(qū)內(nèi)部考核管理制度，安排督查人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。對(duì)工作成績(jī)突出的部門及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作滯后、推諉扯皮的，給予通報(bào)或處罰。

二是通過(guò)建章立制抓落實(shí)。完善了園區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作例會(huì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理等，實(shí)行一周一例會(huì)，對(duì)疑難雜癥、重要事項(xiàng)及時(shí)研究、解決。四是提升服務(wù)意識(shí)。主動(dòng)與各部門溝通銜接，幫助企業(yè)解決各類難題，全程辦好相關(guān)手續(xù)。

三是提前謀劃各項(xiàng)工作。摸排和謀劃布局好全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方案，制定全年項(xiàng)目建設(shè)盤子及各項(xiàng)工作計(jì)劃，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

四是致力打造一流營(yíng)商環(huán)境。持續(xù)推進(jìn)“母親式”服務(wù)，出臺(tái)園區(qū)《打造一流營(yíng)商環(huán)境十條措施》《企業(yè)幫扶責(zé)任表》《企業(yè)入駐服務(wù)管理方案》等，生產(chǎn)在園區(qū)的企業(yè)均安排一名園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及一名幫扶責(zé)任人，全覆蓋、無(wú)死角。項(xiàng)目簽約、立項(xiàng)、環(huán)保、建設(shè)、消防、裝修、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面均明確了相應(yīng)責(zé)任部門，做到部門聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，積極開展?fàn)I商環(huán)境問(wèn)卷調(diào)查，疑難問(wèn)題列入班子成員及中層干部為民辦實(shí)事清單，納入年底個(gè)人績(jī)效考核，切實(shí)破解“硬骨頭”。在今年全省營(yíng)商環(huán)境督查中，園區(qū)被市里推薦并遞交先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型材料。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇七

回顧xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千，展望未來(lái)，在年的工作中，物流部將繼往開來(lái)全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的.油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

根據(jù)街道關(guān)工委2011年寒假工作的計(jì)劃安排和要求，結(jié)合新華社區(qū)實(shí)際，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極配合街道和學(xué)校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、健康、愉快的假期活動(dòng)，特制定社區(qū)寒假工作計(jì)劃：

一、為加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生知識(shí)、發(fā)揚(yáng)中華民族愛(ài)清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，認(rèn)真細(xì)致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使孩子們?cè)诙冗^(guò)新年的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的重視和熱愛(ài)。

二、配合街道關(guān)工委、學(xué)校，開展對(duì)未成年人的法制教育。為提高青少年自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)和自我保護(hù)的知識(shí)，社區(qū)為孩子們準(zhǔn)備了“以案說(shuō)法”專題講座，請(qǐng)社區(qū)民警于海同志進(jìn)行法律教育課，讓孩子們過(guò)一個(gè)安全有意義的寒假。

三、結(jié)合建國(guó)60周年、少先隊(duì)建隊(duì)60周年、“五四”運(yùn)動(dòng)爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀(jì)念日，對(duì)孩子們開展愛(ài)國(guó)主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學(xué)習(xí)民族英雄事跡，發(fā)揚(yáng)愛(ài)家、愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)的民族精神。

四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢智慧熏陶孩子們。中華文化內(nèi)容豐富，博大精深，是價(jià)值極高的精神文化寶藏，是驅(qū)動(dòng)中華民族強(qiáng)大而持久的精神動(dòng)力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對(duì)孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育知識(shí)，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素質(zhì)和思想素質(zhì)。

五、開展敬老、愛(ài)老、助老活動(dòng)。根據(jù)“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內(nèi)“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院慰問(wèn)演出，使老人享受天倫之樂(lè)，讓孩子們?cè)陉P(guān)愛(ài)老人的過(guò)程中增強(qiáng)尊重老人、孝敬老人的意識(shí)，提高全社會(huì)老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為的意識(shí)。

六、大力開展贊改革開放30周年偉大成就和科技成果的活動(dòng)。以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，開展“贊改革、頌成就、愛(ài)祖國(guó)、思黨恩”的主題活動(dòng)。組織孩子們以十七大知識(shí)手抄報(bào)制作的形式學(xué)習(xí)十七大精神；組織參觀轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，提高孩子們對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切身認(rèn)識(shí)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇八

同志們：

這次項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)是貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)、集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)、“五會(huì)”等一系列重要會(huì)議精神的大會(huì)，會(huì)議安排緊湊、務(wù)實(shí)、高效。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為把經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)成果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了思想動(dòng)員和總體部署。

上午，一些在管理上做得好的項(xiàng)目作了交流發(fā)言，一些問(wèn)題項(xiàng)目也進(jìn)行了反省剖析，這些成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都彌足珍貴，為持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平提供了借鑒。

下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理x等同志分別結(jié)合各自分管工作對(duì)項(xiàng)目管理提出了很好的要求。特別是董事長(zhǎng)、黨委書記x同志和總經(jīng)理x同志更是高屋建瓴，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了總體部署并提出了新的要求。

董事長(zhǎng)、黨委書記x同志就項(xiàng)目管理工作做了一個(gè)十分精彩的講話。x董事長(zhǎng)在講話中指出，開好這次項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)，既是貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司一系列重要會(huì)議精神的需要，也是保證“x”落地生根的有效方法與抓手，是進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、提升各級(jí)管理人員履職能力、提升項(xiàng)目管理水平的重要步驟和方法，是全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十三五規(guī)劃”、2017年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵舉措和保證。x董事長(zhǎng)結(jié)合自己豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，從“項(xiàng)目管理是什么”、“我們的項(xiàng)目管理怎么了”、“管理主要‘管’什么”、“項(xiàng)目管理如何管住理順”、“項(xiàng)目管理怎么管出效果”五方面對(duì)項(xiàng)目管理的思想、理念、思路、管理、方法與大家交流、探討，思想深刻、內(nèi)涵豐富，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。

當(dāng)前，擺在大家面前的首要任務(wù)，就是學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到大會(huì)提出的新目標(biāo)、新任務(wù)上來(lái)，為全面推進(jìn)項(xiàng)目管理凝聚力量、奮勇前進(jìn)。

下面，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是全面學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，要學(xué)深、學(xué)透，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想。大家要通過(guò)多種方式迅速傳達(dá)這次會(huì)議精神，結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況，深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)的總體思路、目標(biāo)、舉措、要求傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確理解、領(lǐng)會(huì)和把握集團(tuán)公司的總體思路與工作部署，為做好項(xiàng)目管理工作筑牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是用會(huì)議精神指導(dǎo)工作，全面落實(shí)項(xiàng)目管理要求。召開會(huì)議是總結(jié)引領(lǐng)，真抓實(shí)干才能落地生根，會(huì)議的思路、舉措，各級(jí)項(xiàng)目管理人員要落實(shí)到行動(dòng)上，更要做出成績(jī)。對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，要深度消化領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵，細(xì)致分解工作要求，明確各自責(zé)任，要把落實(shí)的重點(diǎn)放在抓緊完善細(xì)化各項(xiàng)工作措施、梳理相關(guān)規(guī)定辦法、加強(qiáng)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)上，確保各項(xiàng)思路和工作部署迅速地、不留余地的貫徹落實(shí)。對(duì)各子公司、區(qū)域指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，要按照既定的思路與目標(biāo)，結(jié)合會(huì)議，認(rèn)真解決“如何去做、標(biāo)準(zhǔn)是什么、如何做出效果”的問(wèn)題，要層層分解量化，做到任務(wù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限明確，讓各級(jí)人員深知自己的使命和職責(zé)，結(jié)合自身崗位在項(xiàng)目管理上創(chuàng)造價(jià)值。要以此次會(huì)議精神為引領(lǐng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要作出表率、以上率下，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體行動(dòng)和實(shí)際效果，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、真正做到“x”落地生根，開花結(jié)果。

三是用會(huì)議精神提振信心、凝神聚力、鼓舞士氣。各單位要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會(huì)議精神。要宣傳集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理的新要求，堅(jiān)定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，強(qiáng)化發(fā)展自信、發(fā)展底氣，增強(qiáng)全體員工的使命感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)大家頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項(xiàng)工作部署，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，激勵(lì)大家做好夯基提質(zhì)爭(zhēng)先年，立足工作崗位，拿出沖勁和干勁，寸功必立，寸土必爭(zhēng)，寸利必贏，為全面做好項(xiàng)目管理工作作出新的貢獻(xiàn)。

同志們，此次項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)是是一次令人奮進(jìn)的大會(huì)，讓我們以全面落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī)，在集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，在項(xiàng)目管理工作上守住底線、堅(jiān)持從嚴(yán)，勇于領(lǐng)先，敢于引領(lǐng)，擼起袖子加油干，挽起褲腿拼命干，為全面落實(shí)項(xiàng)目管理要求推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇九

為加快全縣重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)黨的_精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案（核準(zhǔn)）、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底；相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié)；項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期（謀劃）項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案（核準(zhǔn)）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十

投資項(xiàng)目是在規(guī)定期限內(nèi)完成某項(xiàng)開發(fā)目標(biāo)(或一組目標(biāo))而規(guī)劃的投資、政策以及機(jī)構(gòu)方面等其他活動(dòng)的綜合體。下面，小編為大家分享投資項(xiàng)目的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助!

一、項(xiàng)目名稱：承包xxxxxx工廠。

二、投資環(huán)境。

(一)外部資源環(huán)境。

1、國(guó)家對(duì)職業(yè)學(xué)校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等。

2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的校服，可指定由本廠定做。

3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓(xùn)服裝。

4、全市有240萬(wàn)人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。

(二)內(nèi)部資源環(huán)境。

1、學(xué)校高速平縫機(jī)500臺(tái)，有鎖孔機(jī)等各種異型機(jī)80多臺(tái)，可以在工廠機(jī)器忙時(shí)臨時(shí)性借用。(平時(shí)學(xué)校自己用)。

2、學(xué)校有近800名服裝專業(yè)學(xué)生，可提供低價(jià)的勞動(dòng)服務(wù)。

3、校方可以提供20間廠房(平房)。

4、校方可提供水電方便。

5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學(xué)校所有)。

6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。

7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠做了6年的業(yè)務(wù)員)。

三、投資規(guī)模：

(一)第一期工程及準(zhǔn)備。

1、高速平縫機(jī)180臺(tái)，約40萬(wàn)元。

2、各種輔助機(jī)器18萬(wàn)元。

3、房屋維修、裝修14萬(wàn)元。

4、長(zhǎng)期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。

5、流動(dòng)資金200，000元。

(二)第二期工程。

1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預(yù)計(jì)投入資金140萬(wàn)。所有設(shè)備轉(zhuǎn)入新廠房。

2、添加設(shè)備投入約25萬(wàn)元。

四、投資利潤(rùn)分析。

1、目前每套校服的銷售價(jià)格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報(bào)裝的平均凈利潤(rùn)為15元以上。

2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤(rùn)為400，000～450，000元。(不包括學(xué)生的無(wú)償服務(wù)或有償服務(wù))。

3、要承擔(dān)部分學(xué)生實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)生有部分浪費(fèi)和報(bào)費(fèi)成本。

4、每月上交學(xué)校管理費(fèi)每年約5，000元左右，

5、每月水電費(fèi)開支50，000元。

6、每月支付工人工資180，000元。

7、每月要負(fù)擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用20，000、

綜合：每月純收入水約10～15萬(wàn)元。

五、投資風(fēng)險(xiǎn)。

(一)政策風(fēng)險(xiǎn)：

1、可能一年或二年后，上級(jí)文件規(guī)定，農(nóng)村中小學(xué)不準(zhǔn)統(tǒng)一制做校服。

2、現(xiàn)有的學(xué)校資源，也要開發(fā)，市教育局只是提供了政策導(dǎo)向，但是各校實(shí)際操作過(guò)程中，也可能有不服從上級(jí)指示的情況，廠方也要積極去自己開發(fā)市場(chǎng)。

(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、從目前的`情況來(lái)看，光有教育市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要開發(fā)其它市場(chǎng)，尋找訂單。

2、招收的長(zhǎng)期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費(fèi)用等，都與廠方的經(jīng)營(yíng)狀況休戚相關(guān)。

3、銷售過(guò)程中會(huì)有賒帳，需要有充足的流動(dòng)資金。

六、投資前景。

1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢(shì)及人才優(yōu)勢(shì)(學(xué)校有服裝設(shè)計(jì)方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內(nèi)將廠做大做強(qiáng)。

2、可開發(fā)深圳市場(chǎng)，加工廠服、工作服。

3、可掛靠大型服裝廠。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十一

xxxx年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣發(fā)改局立足本職、履行主責(zé)，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)取上級(jí)投資、保障糧食安全、穩(wěn)定民生物價(jià)，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，取得了較好的工作成績(jī)。

1.項(xiàng)目建設(shè)有力有效。

緊緊圍繞“項(xiàng)目強(qiáng)縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)項(xiàng)目“五級(jí)調(diào)度制”“掛圖作戰(zhàn)法”，實(shí)施項(xiàng)目“五個(gè)一”包聯(lián)服務(wù)機(jī)制，加快推進(jìn)全縣項(xiàng)目建設(shè)提速增效。項(xiàng)目投資有序入庫(kù)。累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資億元，增長(zhǎng)xx%。入庫(kù)項(xiàng)目xxx多個(gè)，總投資xxx多億元，穩(wěn)穩(wěn)保住了投資出入庫(kù)的平衡。重點(diǎn)項(xiàng)目有力推進(jìn)。xx個(gè)縣重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，占年度投資計(jì)劃的xx%。張九臺(tái)大橋、牧原項(xiàng)目、一諾生物等xx個(gè)項(xiàng)目已完工或投產(chǎn)，標(biāo)廠三期、恒陽(yáng)機(jī)械等xx個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。前期項(xiàng)目有效轉(zhuǎn)化。x個(gè)市級(jí)重大前期項(xiàng)目全部開工，開工率位居全市前列。全年完成項(xiàng)目策劃文本xx個(gè)，成功轉(zhuǎn)化開工項(xiàng)目x個(gè)。

2.產(chǎn)業(yè)鏈工作扎實(shí)推進(jìn)。

制定出臺(tái)xx縣打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈三年行動(dòng)計(jì)劃，明確電子信息與人工智能、健康與體育用品制造、特色農(nóng)產(chǎn)品加工、文旅康養(yǎng)、新材料、精密加工為xx縣六條優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。專程聘請(qǐng)x省_產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所專家團(tuán)隊(duì)，高起點(diǎn)規(guī)劃我縣未來(lái)x至xx年產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，編制出臺(tái)六條產(chǎn)業(yè)鏈“兩圖、兩庫(kù)、兩池、兩報(bào)告”，為今后產(chǎn)業(yè)鏈打造方向和精準(zhǔn)招商提供了行動(dòng)路。xxxx年，六條產(chǎn)業(yè)鏈共引進(jìn)鏈上項(xiàng)目x個(gè)，開工項(xiàng)目x個(gè)、投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，新增本地配套企業(yè)xx家，健康與體育運(yùn)動(dòng)用品制造、特色農(nóng)產(chǎn)品加工、新材料、電子信息與人工智能x條產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)既有項(xiàng)目開工、又有項(xiàng)目投產(chǎn)，六條產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值提升xx%以上。

3.爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資成果豐碩。

協(xié)調(diào)推動(dòng)全縣完成爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資xx億元。發(fā)改局認(rèn)真研判政策，圍繞保障房配套、流域治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源綜合利用、污染治理和節(jié)能減碳、農(nóng)村人居環(huán)境整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、長(zhǎng)江生物多樣性保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心謀劃包裝項(xiàng)目，共向上申報(bào)xxxx年預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目xx個(gè)，爭(zhēng)取到位資金億元，xx鄉(xiāng)農(nóng)旅小鎮(zhèn)進(jìn)入市特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，為全縣政府投資項(xiàng)目建設(shè)提供了重要資金支持。同時(shí)，謀劃儲(chǔ)備xxxx年預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目xx個(gè)、專項(xiàng)債券項(xiàng)目xx個(gè)，為來(lái)年?duì)庬?xiàng)爭(zhēng)資、精準(zhǔn)招商、財(cái)政發(fā)債等工作打下了基礎(chǔ)。

4.糧食安全保障到位。

認(rèn)真落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制，制定xxxx年度落實(shí)糧食安全責(zé)任制工作方案及任務(wù)清單，壓實(shí)各方責(zé)任，完成市級(jí)xxxx噸、縣級(jí)xxxx噸儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)，啟動(dòng)中晚稻托市收購(gòu)萬(wàn)噸，積極推進(jìn)市場(chǎng)化購(gòu)銷稻谷xx萬(wàn)噸，加強(qiáng)庫(kù)存、流通等環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管和安全檢查，糧食安全得到有力保障。退休干部羅成武傳承弘揚(yáng)糧食文化xx余年，獲評(píng)全省首屆十佳“最美糧儲(chǔ)湘軍”，他創(chuàng)建的個(gè)人公益博物館——xx地方文化博物館，被授予“全省糧食安全宣傳教育基地”。

5.高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作有序推進(jìn)。

今年是啟動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作的第一年。組建了工作專班，分解了工作任務(wù)，明確部門單位責(zé)任，初步擬定了xx縣推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)制、專項(xiàng)工作小組方案。深入責(zé)任單位開展工作調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作一覽表，摸清了全縣xx項(xiàng)指標(biāo)和xx項(xiàng)減分項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)、短板和努力方向。

6.審批服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

依法高效做好項(xiàng)目審批工作，共審批政府投資項(xiàng)目xx個(gè)，備案企業(yè)投資項(xiàng)目xx個(gè)，核準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，為項(xiàng)目落地提供優(yōu)質(zhì)、高效的政務(wù)服務(wù)。大力培育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)主體，加強(qiáng)政策宣傳，大力推動(dòng)服務(wù)業(yè)“個(gè)轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”，全縣新增規(guī)模服務(wù)業(yè)企業(yè)xx家，超額完成市里下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)業(yè)增速高于全市平均水平。

7.價(jià)費(fèi)監(jiān)管市場(chǎng)穩(wěn)定。

認(rèn)真開展價(jià)格監(jiān)測(cè)。及時(shí)上報(bào)重要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和分析材料，積極組織節(jié)假日市場(chǎng)價(jià)格巡查，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，xx價(jià)格監(jiān)測(cè)工作得到了國(guó)家發(fā)展改革委認(rèn)可，正在申報(bào)xxxx-xxxx年度全國(guó)價(jià)格監(jiān)測(cè)先進(jìn)單位。加強(qiáng)收費(fèi)管理。對(duì)xx家部門單位開展收費(fèi)督查，督促執(zhí)收部門落實(shí)規(guī)范、取消、降標(biāo)等收費(fèi)項(xiàng)目，共取消經(jīng)營(yíng)服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目x項(xiàng)，聯(lián)動(dòng)上調(diào)價(jià)格x項(xiàng)，降低行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目x項(xiàng)，重新調(diào)整x項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)性收費(fèi)環(huán)境。做好價(jià)格認(rèn)定和成本調(diào)查工作。依法辦理縣公安局委托的刑事案件涉案財(cái)物價(jià)格認(rèn)定xx宗，認(rèn)真開展城鎮(zhèn)污水處理、農(nóng)村自來(lái)水廠供水、出租車運(yùn)營(yíng)、學(xué)科類校外機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和殯葬服務(wù)運(yùn)營(yíng)等監(jiān)審工作，完成農(nóng)戶存售糧、種植意向、農(nóng)資購(gòu)買情況的專項(xiàng)調(diào)查及油菜籽、早中晚秈稻生產(chǎn)成本效益情況的常規(guī)調(diào)查，上報(bào)數(shù)據(jù)得到了省市調(diào)查隊(duì)的充分肯定。

8.招大培強(qiáng)增添動(dòng)能。

通過(guò)上門招商、對(duì)接洽談，成功引進(jìn)xx公司、xx公司，分別簽訂了《鋰電池項(xiàng)目投資合同書》《儲(chǔ)能電站項(xiàng)目投資合同書》。緊緊圍繞新能源政策走向和發(fā)展前景，編制了《xx縣“十四五”新能源發(fā)展規(guī)劃》，為我縣新能源發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

此外，環(huán)保督查問(wèn)題整改銷號(hào)、易地扶貧搬遷后續(xù)幫扶、鄉(xiāng)村振興駐村幫扶、長(zhǎng)輸管線安全生產(chǎn)等工作有序推進(jìn)。xx縣易地扶貧搬遷聯(lián)席會(huì)議辦公室被評(píng)為x省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體，投資管理工作獲得常德市人民政府真抓實(shí)干督查激勵(lì)，信用體系建設(shè)工作全市排名靠前，組織干部參加全縣建黨100周年歌詠會(huì)比賽獲得二等獎(jiǎng)。

xxxx年是黨的_召開之年，也是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年。縣發(fā)改局將深入貫徹落實(shí)__“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神和省市縣黨代會(huì)精神，緊緊圍繞“兩新三地”戰(zhàn)略定位，縣發(fā)改局將突出抓好項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資、糧食安全、高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等全縣性重要工作，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

1.堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

xxxx年，全縣擬實(shí)施重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目xx個(gè)，力爭(zhēng)開竣工率達(dá)xx%以上，重點(diǎn)推進(jìn)重大前期項(xiàng)目xx個(gè)，力爭(zhēng)轉(zhuǎn)化xx%以上。策劃開發(fā)xx個(gè)項(xiàng)目文本。固定資產(chǎn)入庫(kù)xxx億元以上。

加快項(xiàng)目建設(shè)速度。對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)的新建設(shè)項(xiàng)目倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)做好項(xiàng)目指導(dǎo)和服務(wù)，確保恒昌醫(yī)藥改擴(kuò)建、xx縣工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期、x隆聚鋰電池及鋰電正負(fù)極材料生產(chǎn)等新開工項(xiàng)目全部按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開工建設(shè)，加快形成更多實(shí)物工程量。對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)的續(xù)建項(xiàng)目，嚴(yán)格按作戰(zhàn)圖不扣不扣推進(jìn)落實(shí)，力爭(zhēng)盡早建成、盡早投產(chǎn)、盡早發(fā)揮效益。

提升策劃儲(chǔ)備質(zhì)量。聚焦中央、省、市最新發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和民生需求，謀劃開發(fā)一批“對(duì)上可申報(bào)、對(duì)外可招商”的好項(xiàng)目，力爭(zhēng)策劃xx億元以上文本x個(gè)、億元以上文本xx個(gè)和xxxx萬(wàn)以上文本xx個(gè)。對(duì)納入重大前期的xx個(gè)項(xiàng)目與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目同謀劃、共推進(jìn)，加快完善項(xiàng)目要素，扎實(shí)做好可研、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等前期工作，確保年底能有xx%以上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工轉(zhuǎn)化。

抓實(shí)項(xiàng)目入庫(kù)。對(duì)全年的固定資產(chǎn)投資工作進(jìn)行全盤部署、規(guī)劃，科學(xué)安排各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間，確保成熟一個(gè)列入計(jì)劃一個(gè)，開工一個(gè)立即入庫(kù)一個(gè)。對(duì)正在進(jìn)行入庫(kù)和即將入庫(kù)的項(xiàng)目，到項(xiàng)目責(zé)任單位上門指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目單位排憂解難。同時(shí)，定期開展固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)固定資產(chǎn)入庫(kù)的流程和注意事項(xiàng)進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升各單位聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)工作能力。

2.全力以赴推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈工作。

繼續(xù)按照市委、市政府的工作部署，縣委、縣政府的工作安排，全力以赴推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

抓項(xiàng)目落地見效。按照“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”的工作目標(biāo)，圍繞六大產(chǎn)業(yè)鏈開展精準(zhǔn)招商，創(chuàng)新招商模式，加強(qiáng)跟蹤力度，加速產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地見效。

抓鏈長(zhǎng)制落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化鏈長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)，以調(diào)度、通報(bào)、評(píng)比等工作舉措，推動(dòng)鏈長(zhǎng)靠前指揮、密集調(diào)度、深入謀劃，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題都能得到解決，提高鏈長(zhǎng)制的號(hào)召力和影響力。進(jìn)一步督促各鏈辦完善工作機(jī)制、有序運(yùn)行，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)辦月碰頭、月評(píng)比、季通報(bào)機(jī)制和年考核的指揮棒作用的發(fā)揮，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈辦積極主動(dòng)作為，落實(shí)工作任務(wù)。

抓督查評(píng)估。緊緊抓住園區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)、企業(yè)主力軍、項(xiàng)目主抓手這三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化導(dǎo)向，創(chuàng)新性地開展督查評(píng)估。堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)度，落實(shí)四級(jí)調(diào)度機(jī)制，精準(zhǔn)落實(shí)工作責(zé)任。堅(jiān)持精準(zhǔn)督查，加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈工作進(jìn)展情況的跟蹤問(wèn)效，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)形成督查通報(bào)，下發(fā)督辦函。堅(jiān)持精準(zhǔn)評(píng)估，繼續(xù)堅(jiān)持一月一匯總、一季一通報(bào)、一年一考核的層級(jí)考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造趕學(xué)比超的氛圍，促進(jìn)六大產(chǎn)業(yè)鏈工作月月有進(jìn)展。

3.千方百計(jì)抓好爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資。

牽頭推進(jìn)全縣爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資工作。督促全縣部門單位認(rèn)真研判國(guó)省政策，在城市提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)事業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心策劃包裝項(xiàng)目，積極向上申報(bào)，密切對(duì)上銜接，爭(zhēng)取更多政策和資金支持，力爭(zhēng)全縣完成爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資不低于xxxx年。

全力爭(zhēng)取發(fā)改口上級(jí)投資。重點(diǎn)做好保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)設(shè)施兜底工程、全民健身設(shè)施補(bǔ)短板、公共實(shí)訓(xùn)基地、動(dòng)植物保護(hù)能力提升、水環(huán)境治理、綠色發(fā)展試點(diǎn)示范、重點(diǎn)流域治理、節(jié)能減炭和資源節(jié)約循環(huán)利用等項(xiàng)目，以及專項(xiàng)債券項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，大力爭(zhēng)取上級(jí)投資，確保完成發(fā)改口爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資目標(biāo)任務(wù)。

4.盡職盡責(zé)保障糧食安全。

落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核。緊盯考核目標(biāo)，加強(qiáng)日常調(diào)度督導(dǎo)，密切溝通協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，積極推動(dòng)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制在全縣有效、有序、全面落實(shí)。

完善糧食應(yīng)急保障供應(yīng)機(jī)制。嚴(yán)格按要求落實(shí)市級(jí)儲(chǔ)備糧xxxx噸、縣儲(chǔ)備糧xxxx噸收儲(chǔ)任務(wù)，加強(qiáng)收購(gòu)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、運(yùn)輸和加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)量監(jiān)管，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得動(dòng)、用得上。加強(qiáng)糧食市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急體系建設(shè)，完善收購(gòu)輿情應(yīng)急預(yù)案、糧食應(yīng)急保障預(yù)案，確保我縣糧食供需總量平衡。

5.聚集合力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表。對(duì)照省市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和具體工作的契合點(diǎn)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把更多精力投入到推動(dòng)具體工作高質(zhì)量發(fā)展中去，全面完成高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)。

堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前列，牢固樹立“事事爭(zhēng)第一、樣樣拿先進(jìn)”的意識(shí)，堅(jiān)持抓重點(diǎn)與抓全面、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)與補(bǔ)短板、保進(jìn)度與保質(zhì)量、促發(fā)展和保穩(wěn)定相結(jié)合，不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)加快進(jìn)位。

堅(jiān)持齊抓共管。進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，全縣上下樹立一盤棋思想，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作抓實(shí)抓好。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十二

為全力推動(dòng)春華鎮(zhèn)跨越式發(fā)展，加快春華鎮(zhèn)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)，根據(jù)^v^中央紀(jì)委辦公廳《關(guān)于貫徹落實(shí)^v^決策部署，緊緊圍繞統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，跟進(jìn)監(jiān)督精準(zhǔn)監(jiān)督全程監(jiān)督的工作意見》（中紀(jì)辦發(fā)〔20-〕6號(hào)）和5月9日黨政會(huì)議精神要求，制定本方案。

以^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督第一職責(zé)，突出政治監(jiān)督，聚集監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)六穩(wěn)六保決策部署落實(shí)，推進(jìn)春華鎮(zhèn)建設(shè)跨越式發(fā)展。

經(jīng)黨政辦公會(huì)確定的重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題。

各重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)效果，以及相關(guān)責(zé)任人。

（一）“四個(gè)意識(shí)”和“兩個(gè)維護(hù)”情況。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各相關(guān)責(zé)任人員是否堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)和實(shí)事求是思想路線，是否自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”進(jìn)行監(jiān)督。

（二）工作作風(fēng)情況。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各相關(guān)責(zé)任人員是否嚴(yán)格按要求、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，是否盡職盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，是否攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，是否達(dá)標(biāo)達(dá)效、決戰(zhàn)決勝進(jìn)行監(jiān)督。

（三）依法依規(guī)依紀(jì)情況。在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)各相關(guān)責(zé)任人員是否依法、依規(guī)、依紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督。

監(jiān)督分事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

事前監(jiān)督：重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作主要對(duì)“五個(gè)一”方案進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)問(wèn)題主要對(duì)“五包一”方案進(jìn)行監(jiān)督，要求目標(biāo)具體、責(zé)任明確、節(jié)點(diǎn)明析、方法得當(dāng)。

事中監(jiān)督：采取調(diào)查走訪、聽取匯報(bào)、列席相關(guān)會(huì)議、調(diào)閱相關(guān)檔案資料等方式進(jìn)行，并配合情況反饋、約談提醒、工作建議書等形式督導(dǎo)。

事后監(jiān)督：主要對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)工作成效開展評(píng)估，為下步工作和黨委決策提出參考意見和建議。

1.依據(jù)方案開展監(jiān)督。重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)方案確定后，各主要責(zé)任人應(yīng)將方案報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委備案。實(shí)施過(guò)程中方案如有調(diào)整，要在第一時(shí)間報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委。

2.定期通報(bào)監(jiān)督情況。鎮(zhèn)紀(jì)委應(yīng)建立監(jiān)督臺(tái)賬，每月對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題推進(jìn)情況開展監(jiān)督，監(jiān)督情況和建議應(yīng)形成書面報(bào)告，在報(bào)黨委的同時(shí)應(yīng)向相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋。

3.實(shí)事求是追責(zé)問(wèn)責(zé)。針對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鎮(zhèn)紀(jì)委應(yīng)在鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人審批后，實(shí)事求是開展調(diào)查核實(shí)，厘清責(zé)任，提出處置意見建議報(bào)鎮(zhèn)黨委，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究決定后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定和干部管理權(quán)限開展追責(zé)問(wèn)責(zé)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十三

為加快全縣重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作和開工建設(shè)步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

全面貫徹落實(shí)黨的^v^精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案（核準(zhǔn)）、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期（謀劃）項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底；相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié)；項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期（謀劃）項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案（核準(zhǔn)）等前期手續(xù)是否辦理等工作情況；已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十四

一、開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，文化工作思路。

1、搞好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日文化活動(dòng)。按照小型、分散、多樣的原則，組織各街道開展節(jié)日文化活動(dòng)，豐富群眾的節(jié)日文化生活。

2、開展科技之春文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。配合全區(qū)科技之春宣傳月，開展圖書下鄉(xiāng)、文化政策咨詢等活動(dòng)。

3、廣泛開展夏季納涼群眾文化活動(dòng)。組織各街道結(jié)合實(shí)際開展自樂(lè)班演出、文藝演出、讀書活動(dòng)、電影周等群眾喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，豐富群眾的業(yè)余文化生活。

4、完成好市文化局組織的各種藝術(shù)比賽的選拔推薦工作。

二、加強(qiáng)基層文化站、社區(qū)（村）文化室建設(shè)，為基層群眾參與活動(dòng)提供便利的條件。

1、抓好農(nóng)家書屋工程建設(shè)，對(duì)已建成的農(nóng)家書屋采取定期檢查指導(dǎo)、結(jié)合圖書館業(yè)務(wù)開展延伸服務(wù)等形式，加強(qiáng)管理，開展活動(dòng)，使農(nóng)家書屋真正發(fā)揮作用，成為農(nóng)民群眾看書學(xué)習(xí)的好地方，工作思路《文化工作思路》。對(duì)已向市新聞出版局申報(bào)的農(nóng)家書屋，加強(qiáng)前期建設(shè)的指導(dǎo)工作，做好配送圖書資料的發(fā)放、管理。同時(shí)結(jié)合我區(qū)農(nóng)村的實(shí)際，對(duì)建設(shè)成熟的村活動(dòng)室做好上報(bào)申批工作。

2、做好文化器材的配送工作。按照省、市業(yè)務(wù)部門的安排，做好文化器材配送村的申報(bào)、器材發(fā)放及后期管理工作，確保配送的器材不流失、不擱置，在農(nóng)村的群眾文化活動(dòng)中發(fā)揮積極的作用。

3、做好狄寨文化站資源共享工程基層服務(wù)點(diǎn)的后續(xù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

4、抓好民間社團(tuán)建設(shè)，對(duì)于注冊(cè)登記的社團(tuán)按照民政局的統(tǒng)一安排完成年檢換證工作，對(duì)于基層自發(fā)成立的活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)科室自身建設(shè)。

在參加局機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高科室成員的政治理論水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，同時(shí)堅(jiān)持經(jīng)常下基層指導(dǎo)工作，主動(dòng)為基層單位排憂解難，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握基層文化工作的一手資料，以便更好的開展各項(xiàng)工作。

四、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十五

創(chuàng)模復(fù)檢是本年環(huán)保工作的主線，必需針對(duì)單薄環(huán)節(jié)充分預(yù)備。一是認(rèn)真開展強(qiáng)迫性潔凈生產(chǎn)審核工作。各區(qū)（市）縣要依照國(guó)家環(huán)保部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)潔凈生審核的通知（環(huán)發(fā)[]60號(hào)）文件的要求，2月份前確定每個(gè)區(qū)（市）縣在8月份前至少完成2家企業(yè)的審核工作。二是認(rèn)真開展創(chuàng)環(huán)境友愛(ài)型企業(yè)。各區(qū)市縣5月底前完成至少2家環(huán)境友愛(ài)企業(yè)的材料預(yù)備，市局于8月底前完成市級(jí)友愛(ài)企業(yè)的審核。三是認(rèn)真做好迎檢預(yù)備。各區(qū)（市）縣要采取積極有用辦法，確珍重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)首要污染物100%不變達(dá)標(biāo)，并于3月底前做好工業(yè)企業(yè)創(chuàng)模迎檢材料預(yù)備。

排污權(quán)有償運(yùn)用和交易是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制推進(jìn)污染管治和約束排污的有用經(jīng)濟(jì)手段，開展排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)具有積極實(shí)際意義。市局2月底前擬定《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易治理方法》、《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易施行意見》、《會(huì)排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)方案》，為履行排污權(quán)有償運(yùn)用和交易供應(yīng)支持。7月至12月，依照試點(diǎn)工作方案，在郫縣、新津組織排污權(quán)有償運(yùn)用和交易試點(diǎn)。

一是推進(jìn)構(gòu)造減排。依照市經(jīng)委年供應(yīng)的掉隊(duì)產(chǎn)能企業(yè)名單，2月底前提出關(guān)停方案，促進(jìn)構(gòu)造減排項(xiàng)目落實(shí)。二是推進(jìn)工程減排。指導(dǎo)各區(qū)（市）縣運(yùn)用提高前輩的工藝技能，突出抓好限日管治重點(diǎn)污染減排示范項(xiàng)目標(biāo)管治，力爭(zhēng)盡早完成增添目的。三是推進(jìn)治理減排。增強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)污染預(yù)防設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，保證治污設(shè)備不變達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)成心閑置污染設(shè)備和不克不及不變達(dá)標(biāo)的企業(yè)執(zhí)行停產(chǎn)整治直至封閉。四是做好工業(yè)企業(yè)總量減排審核認(rèn)定工作。指導(dǎo)各區(qū)（市）縣堅(jiān)持月報(bào)和季報(bào)準(zhǔn)則，認(rèn)真做好構(gòu)造減排、工程減排和治理減排檔案，供應(yīng)數(shù)據(jù)詳實(shí)、牢靠、精確的減排項(xiàng)目支持材料，保證減排目的的順利完成。

一是4月底前依托化學(xué)品集散中間堅(jiān)持企業(yè)化措置突發(fā)環(huán)境污染變亂形式，創(chuàng)新措置突發(fā)污染變亂系統(tǒng)。二是6月30日前組織一次風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品泄露突發(fā)環(huán)境污染變亂應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練；三是9月底前完成對(duì)重點(diǎn)流域、重點(diǎn)行業(yè)、飲用水源地、敏感區(qū)的企業(yè)應(yīng)急預(yù)案預(yù)備狀況進(jìn)行具體檢查。

三是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)限日管治。12月5日前完成10家省控限日管治企業(yè)和市控超標(biāo)排污企業(yè)掛牌整治，保證工業(yè)企業(yè)100%不變達(dá)標(biāo)。

一是分化下達(dá)水環(huán)境綜合整治目的；

二是修訂水環(huán)境綜合整治審核方法；

三是檢查指導(dǎo)各區(qū)（市）縣目的推進(jìn)狀況，促進(jìn)全市水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步改善。

學(xué)習(xí)研討是加強(qiáng)環(huán)境治理才能的動(dòng)力，本年突出抓好四項(xiàng)工作：一是積極組織系統(tǒng)人員參與國(guó)家、省上培訓(xùn)；二是從本年3月開端組織系統(tǒng)人員開展污染節(jié)制實(shí)踐研討，10月底前完成優(yōu)異論文征集評(píng)選；三是組織排污權(quán)交易、突發(fā)污染變亂措置調(diào)研的調(diào)研，保證排污權(quán)交易治理方法盡快出臺(tái)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十六

20__年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導(dǎo)作用，全面落實(shí)“六個(gè)走在前列”的工作要求，從隊(duì)伍建設(shè)抓起，以規(guī)范管理落實(shí)，在項(xiàng)目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進(jìn)項(xiàng)目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)制度。

以學(xué)習(xí)為抓手，打造成一支有組織、有紀(jì)律、高素質(zhì)的拆遷隊(duì)伍。制定全年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。

一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。時(shí)事政治等的學(xué)習(xí)，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)定信仰，增強(qiáng)工作的原則性、科學(xué)性。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面，加強(qiáng)本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)老帶新等方式，確保人員業(yè)務(wù)過(guò)硬，做到解決項(xiàng)目問(wèn)題依規(guī)依政策，群眾來(lái)電來(lái)訪政策回復(fù)明確。另一方面加強(qiáng)對(duì)全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學(xué)習(xí)制度，確保全區(qū)上下各項(xiàng)目政策統(tǒng)一平衡。

二、規(guī)范管理，把好拆遷政策關(guān)。

1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計(jì)生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響，需對(duì)“5號(hào)文”進(jìn)行修改和調(diào)整。要完善相關(guān)制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉(zhuǎn)拆遷項(xiàng)目中政策變亂的趨勢(shì)，做到拆遷政策統(tǒng)一，資金撥付嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)勵(lì)政策平衡。

2、規(guī)范審批流程。通過(guò)制定相關(guān)制度，形成拆遷制度匯編，嚴(yán)格辦事程序，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會(huì)審制度、個(gè)案處理機(jī)制、信訪工作機(jī)制、結(jié)算機(jī)制等，達(dá)到規(guī)范、精簡(jiǎn)、高效、全方位覆蓋的效果。

3、加強(qiáng)資金管理。加強(qiáng)對(duì)已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理，以購(gòu)買服務(wù)的方式，聯(lián)系會(huì)計(jì)事務(wù)所，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)合財(cái)務(wù)室牽頭對(duì)已基本完成的項(xiàng)目進(jìn)行資金核算，形成長(zhǎng)效的資金監(jiān)督管理機(jī)制。

4、搞好績(jī)效考核。一是扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，建立拆遷補(bǔ)償臺(tái)賬，確保征地公告、實(shí)施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全，其他補(bǔ)償費(fèi)、概結(jié)算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。及時(shí)、準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目做好拆遷項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)、按要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是及時(shí)做好信息公開工作。對(duì)征地補(bǔ)償信息主動(dòng)公開、依法依申請(qǐng)公開。

三、緊盯目標(biāo)，全面完成拆遷任務(wù)。

1、全力推進(jìn)項(xiàng)目掃尾。推動(dòng)項(xiàng)目掃尾，做好項(xiàng)目結(jié)算。對(duì)掃尾項(xiàng)目一戶一臺(tái)賬，及時(shí)解決問(wèn)題，確保上半年按時(shí)完成項(xiàng)目掃尾。探索形成完善的結(jié)算工作機(jī)制，結(jié)算審批后，根據(jù)結(jié)算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項(xiàng)目審計(jì)，根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關(guān)要求，配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作。

2、加快新項(xiàng)目啟動(dòng)。根據(jù)20__集體土地拆遷計(jì)劃，我區(qū)今年啟動(dòng)新項(xiàng)目65個(gè)，預(yù)備項(xiàng)目40個(gè)，對(duì)新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，及時(shí)與用地單位、涉及街道對(duì)接，確保用地手續(xù)、資金到位，跟進(jìn)、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項(xiàng)目拆遷，通過(guò)一線服務(wù)，確保年內(nèi)項(xiàng)目年內(nèi)完成拆遷。

3、強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)制程序。強(qiáng)力推進(jìn)司法強(qiáng)征、強(qiáng)拆、民事強(qiáng)搬，推進(jìn)撤證、拆違工作。做好司法強(qiáng)搬、強(qiáng)拆對(duì)象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問(wèn)題，減少征拆信訪案件。

４、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時(shí)報(bào)送安置社保相關(guān)資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對(duì)象的生活和社會(huì)保障工作。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。

1、優(yōu)化科室設(shè)置和崗位配置。進(jìn)一步明確工作職責(zé)、提高工作效率，根據(jù)工作實(shí)際對(duì)設(shè)置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解。

２、建立和完善內(nèi)部制度機(jī)制。規(guī)范內(nèi)部工作制度，包括文書處理、印章管理、財(cái)務(wù)制度、接待制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度等，形成內(nèi)部制度匯編。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十七

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。

根據(jù)街道關(guān)工委2011年寒假工作的計(jì)劃安排和要求，結(jié)合^v^區(qū)實(shí)際，以黨的^v^精神為指導(dǎo)，積極配合街道和學(xué)校做好假期未成年人的思想、法制、安全、教育工作。為開展豐富多彩、健康、愉快的假期活動(dòng)，特制定社區(qū)寒假工作計(jì)劃：

一、為加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育，普及衛(wèi)生知識(shí)、發(fā)揚(yáng)中華民族愛(ài)清潔講衛(wèi)生的優(yōu)良傳統(tǒng)。組織孩子們從我做起，從身邊做起，認(rèn)真細(xì)致地搞好環(huán)境衛(wèi)生，綠化美化環(huán)境。組織開展社區(qū)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，以清理身邊白色垃圾為主題，大力做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使孩子們?cè)诙冗^(guò)新年的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的重視和熱愛(ài)。

二、配合街道關(guān)工委、學(xué)校，開展對(duì)未成年人的法制教育。為提高青少年自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)和自我保護(hù)的知識(shí)，社區(qū)為孩子們準(zhǔn)備了“以案說(shuō)法”專題講座，請(qǐng)社區(qū)民警于海同志進(jìn)行法律教育課，讓孩子們過(guò)一個(gè)安全有意義的寒假。

三、結(jié)合建國(guó)60周年、少先隊(duì)建隊(duì)60周年、“五四”運(yùn)動(dòng)爆發(fā)90周年重大節(jié)和紀(jì)念日，對(duì)孩子們開展愛(ài)國(guó)主義革命傳統(tǒng)、民族精神教育。組織孩子們觀看有教育意義的影片，開展學(xué)習(xí)民族英雄事跡，發(fā)揚(yáng)愛(ài)家、愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)的民族精神。

四、為傳承中華傳統(tǒng)文化，用圣賢智慧熏陶孩子們。中華文化內(nèi)容豐富，博大精深，是價(jià)值極高的精神文化寶藏，是驅(qū)動(dòng)中華民族強(qiáng)大而持久的精神動(dòng)力。作為中華民族子孫，要了解我們民族的精神和我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，針對(duì)孩子們制定適合他們閱讀的傳統(tǒng)文化書籍，以豐富傳統(tǒng)教育知識(shí)，開闊孩子們的視野，提高他們的文化素質(zhì)和思想素質(zhì)。

五、開展敬老、愛(ài)老、助老活動(dòng)。根據(jù)“就近就便”的原則，組織孩子們到轄區(qū)內(nèi)“夕陽(yáng)紅”養(yǎng)老院慰問(wèn)演出，使老人享受天倫之樂(lè)，讓孩子們?cè)陉P(guān)愛(ài)老人的過(guò)程中增強(qiáng)尊重老人、孝敬老人的意識(shí)，提高全社會(huì)老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為的意識(shí)。

六、大力開展贊改革開放30周年偉大成就和科技成果的活動(dòng)。以黨的^v^和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，開展“贊改革、頌成就、愛(ài)祖國(guó)、思黨恩”的主題活動(dòng)。組織孩子們以^v^知識(shí)手抄報(bào)制作的形式學(xué)習(xí)^v^精神；組織參觀轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，提高孩子們對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切身認(rèn)識(shí)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十八

建立項(xiàng)目全過(guò)程管理制度和業(yè)主代表負(fù)責(zé)制，即從項(xiàng)目立項(xiàng)—前期準(zhǔn)備—項(xiàng)目施工—竣工結(jié)算—檔案入庫(kù)的全過(guò)程管理和業(yè)主代表全跟蹤負(fù)責(zé)。同時(shí)，在主管部門和集團(tuán)工程管理部要求基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。

按月度、季度、年度對(duì)各項(xiàng)目、各部門、各子公司進(jìn)行考核，邀請(qǐng)消防、燃?xì)?、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過(guò)各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進(jìn)行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

嚴(yán)格執(zhí)行《維修維護(hù)管理辦法（初稿）》，建立48小時(shí)響應(yīng)的維修機(jī)制，即48小時(shí)內(nèi)完成受理和進(jìn)場(chǎng)施工，，計(jì)劃使年度維修完成率達(dá)到80%，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實(shí)際需求和項(xiàng)目實(shí)際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。

首先，繼續(xù)對(duì)目前工程管理部的工程臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、安全臺(tái)賬、維修管理等資料進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬和增加臺(tái)賬進(jìn)行精細(xì)化管理，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實(shí)更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺(tái)，逐步對(duì)管理臺(tái)賬電子化，提升管理工作效率。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇十九

全面貫徹落實(shí)黨的^v^精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力展開攻堅(jiān)，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項(xiàng)目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展，對(duì)全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，“攻堅(jiān)行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開：

一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接，建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目，要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目，要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù)，促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅(jiān)。開工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項(xiàng)目開工前各項(xiàng)審批手續(xù)，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項(xiàng)目的開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項(xiàng)目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應(yīng)對(duì)措施，督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項(xiàng)目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，倒排時(shí)間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全層級(jí)檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí)，縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查，并發(fā)布督查通報(bào)。年終，要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二十

為進(jìn)一步提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍*化建設(shè)，推進(jìn)審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)省審計(jì)廳《關(guān)于印發(fā)新形勢(shì)下加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)意見的通知》、市審計(jì)機(jī)關(guān)“審計(jì)能力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就高級(jí)職稱“三年推進(jìn)計(jì)劃”工作制定本實(shí)施方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保障高級(jí)職稱“三年推進(jìn)計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，市局成立高級(jí)職稱“三年推進(jìn)計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)小組和指導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、后勤保障和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等各項(xiàng)具體工作：

三、指導(dǎo)分工。

四、職責(zé)分工。

（一）指導(dǎo)小組。

指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)掛鉤幫扶審計(jì)人員的高級(jí)職稱考試和申報(bào)評(píng)審工作，對(duì)擬取得高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)工程師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等資格的審計(jì)人員對(duì)照申報(bào)條件進(jìn)行模擬評(píng)審，針對(duì)不符合評(píng)審條件的薄弱環(huán)節(jié)，定期做好督促、幫扶和指導(dǎo)工作。

5.負(fù)責(zé)幫扶已取得高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師等高級(jí)職稱的審計(jì)人員申請(qǐng)轉(zhuǎn)評(píng)高級(jí)審計(jì)師工作。

（二）協(xié)調(diào)小組。

主要負(fù)責(zé)參評(píng)人員的資格和申報(bào)材料初審；與省審計(jì)廳、市人事部門做好溝通協(xié)調(diào)，并做好相關(guān)的服務(wù)保障工作。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二十一

縣鄉(xiāng)道路完成退耕還林38萬(wàn)畝建成旱澇保收基本農(nóng)田5萬(wàn)畝解決飲水困難人口6萬(wàn)人。四是宏觀調(diào)控適時(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題的專題研究。去年先后組織制訂了《關(guān)于籌建市非典型肺炎專治醫(yī)院建設(shè)方案的建議》、《吉安市六大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于利用國(guó)家開發(fā)銀行貸款加快吉安市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的報(bào)告》、《關(guān)于懇請(qǐng)?jiān)诩彩胁季纸ㄔO(shè)上海（江西）工業(yè)園的請(qǐng)示》等重要文件。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的月度監(jiān)測(cè)和季度分析。“非典”期間就“非典”對(duì)吉安經(jīng)濟(jì)的主要影響提出對(duì)策建議進(jìn)行適時(shí)調(diào)控。進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃編制方法加強(qiáng)調(diào)查研究和實(shí)證分析既根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)調(diào)整部分計(jì)劃指標(biāo)又強(qiáng)化與市直、縣市區(qū)之間的溝通協(xié)調(diào)使計(jì)劃更貼近實(shí)際更具指導(dǎo)性和操作性。五是政務(wù)環(huán)境建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。去年在市直部門形象測(cè)評(píng)和市辦證中心窗口評(píng)比中我委再次獲得兩個(gè)第一名。特別是去年“非典”疫情在我市出現(xiàn)后我委及時(shí)提出了籌建非典專治醫(yī)院的設(shè)想很快得到市委、市政府的贊同并責(zé)成我委全力負(fù)責(zé)醫(yī)院的籌建工作。在不到6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我委抽調(diào)20余名干部職工與兄弟單位的同志一起夜以繼日倒排工期順利完成了非典醫(yī)院選址征地、宣傳發(fā)動(dòng)、建設(shè)協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等工作同時(shí)積極做好向上爭(zhēng)資工作中央國(guó)債資金1150萬(wàn)元可望近期下達(dá)。此外我委在全市黨政信息網(wǎng)二期建設(shè)、村建扶貧、社區(qū)共建、招商引資等方面也取得了顯著成績(jī)。

回顧過(guò)去的一年，計(jì)劃系統(tǒng)在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮了一定作用，取得了較好成績(jī)，這得益于全市各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各相關(guān)部門的密切配合，得益于社會(huì)各界人士的關(guān)心支持，得益于全體計(jì)劃干部職工的辛勤努力。在此，我謹(jǐn)代表市計(jì)委向所有關(guān)心支持計(jì)劃工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表示衷心的感謝，向全市計(jì)劃系統(tǒng)的干部職工致以親切的問(wèn)候！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，盡管我們近幾年來(lái)牢牢把握投資主題，全力擴(kuò)大投入，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和先進(jìn)地區(qū)的勢(shì)頭相比，無(wú)論是投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，還是項(xiàng)目質(zhì)量和水平，都有較大差距。為此，市委、市政府決定今年集中力量開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全市經(jīng)濟(jì)工作，這是我市適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)而作出的又一項(xiàng)重大決策。各縣市區(qū)、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來(lái)。首先，從加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求看，投資規(guī)模決定著一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與后勁。嘉興、紹興、南通、常州等市發(fā)展突飛猛進(jìn)，其主要原因就是投資總量及增長(zhǎng)速度領(lǐng)先于其它城市，，四市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分別完成379億、373億、305億、250億元。市委一屆七次全會(huì)提出做大吉安市、崛起“銀三角”的戰(zhàn)略舉措，明確國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到比20翻一番。要保證這個(gè)速度，據(jù)測(cè)算，-20五年間需要投資600個(gè)億，去年我市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資雖然有較快增長(zhǎng)，完成75億元，但離每年平均120個(gè)億的投入相差甚遠(yuǎn)，離發(fā)達(dá)地區(qū)的投入差距就更遠(yuǎn)。因此，擴(kuò)大投入已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事，抓發(fā)展就必須抓投入。其次，從搶抓當(dāng)前面臨的投資機(jī)遇來(lái)看，審視國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，擴(kuò)大內(nèi)需仍然是未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方針，國(guó)家將堅(jiān)持投資和消費(fèi)“雙向拉動(dòng)”，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，保持全國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。，國(guó)家決定繼續(xù)發(fā)行國(guó)債1100億元，加上年結(jié)轉(zhuǎn)的300億元，總共達(dá)1400億元的規(guī)模?？梢灶A(yù)見，今后一段時(shí)期我們?nèi)匀幻媾R著擴(kuò)大投入的極好機(jī)遇。各地各部門務(wù)必?fù)屪C(jī)遇，積極跑部跑省，爭(zhēng)取開工建設(shè)一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，盡快改善交通條件和投資環(huán)境，有效增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。再次，從政府職能調(diào)整轉(zhuǎn)換來(lái)看，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，各級(jí)政府職能必然發(fā)生相應(yīng)地調(diào)整變化。作為計(jì)劃部門，就是要在強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能的基礎(chǔ)上，牢牢把握上項(xiàng)目、擴(kuò)投資這個(gè)主旋律，把上項(xiàng)目、擴(kuò)投資、促發(fā)展作為計(jì)劃工作的第一要?jiǎng)?wù)，真正做到悠悠萬(wàn)事，唯此為大。正如胡長(zhǎng)林市長(zhǎng)在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出的，項(xiàng)目是引進(jìn)外資、啟動(dòng)民資、爭(zhēng)取國(guó)家投資、利用銀行信貸的有效載體，沒(méi)有項(xiàng)目，工作就沒(méi)有抓手，增長(zhǎng)就沒(méi)有后勁，發(fā)展就沒(méi)有依托。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)加快發(fā)展的極端重要性，樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，強(qiáng)化爭(zhēng)項(xiàng)目、搶項(xiàng)目、挖項(xiàng)目的意識(shí)，不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)全面深入開展。

二、明確目標(biāo)，扭住關(guān)鍵，切實(shí)把握好項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的主攻方向。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，今年我市計(jì)劃工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省發(fā)展和改革工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，以擴(kuò)張投資為重點(diǎn)，以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，全面創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)理念，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方式，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)，努力營(yíng)造做項(xiàng)目、擴(kuò)投資、抓質(zhì)量、嚴(yán)管理的建設(shè)環(huán)境和良性投資增長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速增長(zhǎng)。主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資邁上100億元臺(tái)階，進(jìn)入國(guó)家和省“十一五”規(guī)劃范圍的項(xiàng)目20個(gè)以上，開發(fā)包裝投資超億元的重大項(xiàng)目30個(gè)以上，提報(bào)推介投資超千萬(wàn)元的項(xiàng)目400個(gè)以上，建成投產(chǎn)（含續(xù)建）規(guī)模以上項(xiàng)目500個(gè)以上。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，著力抓好項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、精心策劃，開發(fā)儲(chǔ)備一批有吸引力的精品項(xiàng)目。項(xiàng)目能否取得上級(jí)支持、能否吸引外資和民資，關(guān)鍵在于項(xiàng)目是否有較強(qiáng)的吸引力。當(dāng)前我市項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備存在的突出問(wèn)題就是量少、質(zhì)差、面窄，究其原因就是一些地方和部門急功近利，不重視項(xiàng)目的開發(fā)儲(chǔ)備，舍不得投入必要的人力、物力和財(cái)力，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不高。為此，各地各部門一定要高度重視項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備工作，指導(dǎo)思想上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從等著企業(yè)報(bào)項(xiàng)目，向主動(dòng)幫助企業(yè)篩選論證項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；從單純?yōu)闋?zhēng)取國(guó)債資金做項(xiàng)目，向?yàn)闋?zhēng)取進(jìn)入國(guó)家長(zhǎng)期規(guī)劃盤子做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；從為眼前利益做項(xiàng)目，向?yàn)楸緟^(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。具體工作中，一要抓好“十一五”規(guī)劃的編制。按照國(guó)家規(guī)定，規(guī)劃將成為今后各地產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，凡未列入規(guī)劃的項(xiàng)目今后很難批辦下來(lái)?！笆晃濉币?guī)劃沒(méi)有編制好，也就意味著項(xiàng)目爭(zhēng)取工作先輸一著。因此，各縣市區(qū)要以更寬廣的視角、更開闊的思維、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，謀劃一批事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目，形成所屬區(qū)域的“十一五”規(guī)劃綱要。要集思廣益，“開門”搞規(guī)劃；對(duì)涉及我市重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題要作專題調(diào)研，相關(guān)指標(biāo)要進(jìn)行技術(shù)性測(cè)算；要成立“十一五”規(guī)劃辦公室，確保經(jīng)費(fèi)，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，力爭(zhēng)全市有20個(gè)以上項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和省“十一五”規(guī)劃盤子。二要抓好項(xiàng)目的開發(fā)包裝。按照“把握政策、面向市場(chǎng)、依托優(yōu)勢(shì)、盤活存量”的原則，堅(jiān)持不做“第一”就做“唯一”的理念，圍繞國(guó)家的投資方向、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目的精選和開發(fā)論證。要在項(xiàng)目包裝上狠下功夫，舍得花錢聘請(qǐng)名家高手，精心篩選包裝30個(gè)以上投資超億元的重大項(xiàng)目，為爭(zhēng)取國(guó)家和社會(huì)的投資創(chuàng)造條件。三要抓好項(xiàng)目的儲(chǔ)備。要按照項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)的要求，加大項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備力度，確保一批既符合國(guó)家投向，又有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目完成開發(fā)儲(chǔ)備，為爭(zhēng)取擠進(jìn)國(guó)家和省投資規(guī)劃盤子打下基礎(chǔ)。今年重點(diǎn)要抓好城市環(huán)保、防洪、小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣鄉(xiāng)公路、小流域治理、節(jié)水灌溉、公共衛(wèi)生體系、農(nóng)村教育文化設(shè)施、高新技術(shù)開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品加工等項(xiàng)目的儲(chǔ)備，爭(zhēng)取提報(bào)推介投資超千萬(wàn)元的項(xiàng)目400個(gè)以上。

2、拓寬渠道，努力構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)多元化投融資機(jī)制。項(xiàng)目建設(shè)，資金是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)今年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資邁上100億元大關(guān)這個(gè)目標(biāo)，錢從哪里來(lái)？我認(rèn)為就是四句話，即：向上爭(zhēng)、對(duì)外引、民間投、銀行貸。這樣就能拓寬投資渠道，構(gòu)建多元化投融資機(jī)制。所謂“向上爭(zhēng)”，就是要抓住今年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策的大好機(jī)遇，加大跑部跑省力度，加強(qiáng)與省、國(guó)家有關(guān)部門的聯(lián)系，千方百計(jì)爭(zhēng)取國(guó)家和省在項(xiàng)目建設(shè)方面的資金扶持。要重點(diǎn)跟蹤大中型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、大型灌區(qū)、城市防洪、草場(chǎng)建設(shè)、城市污水處理工程、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、旅游開發(fā)等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極跑省進(jìn)京做工作，力爭(zhēng)全市年內(nèi)爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金超7億元，其中計(jì)委系統(tǒng)爭(zhēng)取資金不少于3億元。所謂“對(duì)外引”，就是要利用沿海勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)加快內(nèi)移、跨國(guó)公司抓緊在內(nèi)地設(shè)立生產(chǎn)基地或“加工廠”的有利時(shí)機(jī)，按照對(duì)接長(zhǎng)珠閩、融入全球化的要求，進(jìn)一步加大招商引資力度。要把眼光瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，有針對(duì)性地研究跨國(guó)公司的投資動(dòng)態(tài)，建立跟蹤信息網(wǎng)絡(luò)體系，力爭(zhēng)在大項(xiàng)目招商上有個(gè)大的突破，從而帶動(dòng)全市招商引資的開展。要進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，廣泛推行以商招商、代理招商、網(wǎng)上招商。要堅(jiān)持項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，力爭(zhēng)簽訂了意向合同的項(xiàng)目能投資落戶。確保全市年內(nèi)引進(jìn)市外資金超85億元，力爭(zhēng)105億元；確保實(shí)際利用外資1.2億美元，力爭(zhēng)1.5億美元。所謂“民間投”，就是要進(jìn)一步放寬投資領(lǐng)域，降低民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)入門檻，做到外資內(nèi)資一視同仁，努力為民間資本創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。要根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)和幫助民營(yíng)企業(yè)申報(bào)立項(xiàng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金和上級(jí)有關(guān)的政策性補(bǔ)助，激活民間資本。力爭(zhēng)年內(nèi)民間資本投資達(dá)到20億元。所謂“銀行貸”，就是要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步密切銀企關(guān)系，拓寬融資方式，暢通融資渠道，充分發(fā)揮信貸資金在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用。年內(nèi)要重點(diǎn)爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行對(duì)我市基礎(chǔ)設(shè)施重大項(xiàng)目的投資能夠到位。通過(guò)努力，力爭(zhēng)全年新增信貸融資20億元。

3、規(guī)范管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。計(jì)委作為政府的投資主管部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'前期工作、開工建設(shè)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理。雖然我市項(xiàng)目管理總的來(lái)說(shuō)比較規(guī)范，但存在的一些問(wèn)題也令人堪憂。有的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢，工期延長(zhǎng)，工程建設(shè)不能如期完工驗(yàn)收；有的不按規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；有的招投標(biāo)不規(guī)范，程序不到位；有的擅自改變投資計(jì)劃，挪用項(xiàng)目資金，配套資金不到位。各地各部門要高度重視這些問(wèn)題，以對(duì)黨對(duì)人民對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊清理整改，自查自糾，并嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序和國(guó)債資金使用管理的有關(guān)要求，以科學(xué)的管理推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。一要加快在建項(xiàng)目竣工掃尾。各有關(guān)部門和項(xiàng)目單位要合理安排工期，加快施工進(jìn)度，確保319國(guó)道井永段、敦永公路、白廈公路、久營(yíng)公路、以工代賑跨省公路、井岡山機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)和航站樓主體工程、市高新區(qū)供水工程、疾控中心等項(xiàng)目年內(nèi)完工；力爭(zhēng)五岳觀水廠、社上水庫(kù)除險(xiǎn)加固、羅浮水庫(kù)除險(xiǎn)加固、永新城防等工程年內(nèi)竣工。二要爭(zhēng)取新上項(xiàng)目開工建設(shè)。加快國(guó)家和省已下達(dá)投資計(jì)劃項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備，積極創(chuàng)造條件，確保井岡山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、井岡山景區(qū)游步道、迎賓大道東段以及萬(wàn)安、泰和、吉水縣城防洪工程、泰和老營(yíng)盤水庫(kù)除險(xiǎn)加固等項(xiàng)目盡快啟動(dòng)建設(shè)。三要強(qiáng)化工程安全質(zhì)量。切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目“四制”，確保工程質(zhì)量不出問(wèn)題，杜絕基建程序少到位或不到位的現(xiàn)象。要建立健全工程質(zhì)量報(bào)告制度，組織開展在建項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)防工程安全質(zhì)量事故發(fā)生。四要嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。今年，國(guó)家和省發(fā)改委開始實(shí)行投資追蹤問(wèn)效制度，對(duì)所有政府投資都要進(jìn)行全面監(jiān)管、審查。為此，我們要加大資金監(jiān)管力度，每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次跟蹤調(diào)查，杜絕虛報(bào)工程量或把項(xiàng)目資金挪作他用，確保項(xiàng)目資金高效規(guī)范使用。

今年的項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)任務(wù)重、要求高，各地各有關(guān)部門必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作，講究方法，采取有效措施，抓好項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核。市政府?dāng)M成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣市區(qū)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。要把項(xiàng)目工作分解到部門、到單位，把責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人、承辦人，重大項(xiàng)目黨政一把手要親自抓、組織專門班子具體抓，具體抓項(xiàng)目的同志要增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題和困難的能力，使每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)得更快更好。要形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的項(xiàng)目工作機(jī)制，項(xiàng)目承辦部門自己能解決的，要想方設(shè)法抓緊解決；不能解決的，要及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；分管或掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，要及時(shí)上報(bào)黨委、政府協(xié)調(diào)解決。要重視計(jì)劃部門和項(xiàng)目建設(shè)工作，從政治上關(guān)心，經(jīng)費(fèi)上傾斜，市財(cái)政每年安排80萬(wàn)元作為市本級(jí)項(xiàng)目前期工作費(fèi)用，縣市區(qū)財(cái)政每年也要安排必要的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由計(jì)委統(tǒng)一掌握使用。要加強(qiáng)考核督查，市里已將項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)分解到各縣市區(qū)、有關(guān)部門及建設(shè)單位，并納入了年度目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容，逐月檢查、按季調(diào)度、定期督查、半年通報(bào)、年終考核。二要團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神。計(jì)委在旁人看來(lái)，是一個(gè)管錢、管物、管項(xiàng)目的好單位，但個(gè)中甘苦只有親身經(jīng)歷才有體會(huì)，跑項(xiàng)目是個(gè)求三拜四的苦差事，遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的風(fēng)光和瀟灑，近年來(lái)，在歷任班子的領(lǐng)導(dǎo)和率領(lǐng)下，市縣計(jì)委的同志積極跑部跑省，爭(zhēng)取到大量項(xiàng)目和資金，為吉安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展立下了汗馬功勞，是一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、能打硬仗的隊(duì)伍。今后，全市計(jì)劃系統(tǒng)的同志要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的同時(shí)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種不怕苦、不怕累的精神，能跑善跑，在今年的項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)中再立新功，以一流的工作業(yè)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。三要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，勤政廉潔。市、縣區(qū)計(jì)劃部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，簡(jiǎn)化程序，兌現(xiàn)承諾。要全面推行“辦事公開制”和“陽(yáng)光工程”，完善辦證窗口“一站式”服務(wù)制，增加工作透明度，接受社會(huì)監(jiān)督。要忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守省發(fā)改委最近制定的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，不斷增強(qiáng)自我警醒、自我約束和防腐拒變能力。要健全有效監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、玩忽職守、違法亂紀(jì)行為，使計(jì)委的工作真正讓黨委和政府放心，讓基層和群眾滿意。

同志們，項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)的帷幕已經(jīng)拉開，市委、市政府賦予了我們計(jì)委光榮而又艱巨的任務(wù)，讓我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，努力開創(chuàng)我市計(jì)劃工作的新局面！

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二十二

縣代建局堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹__重要講話精神和_會(huì)議精神，省委十二屆九次全會(huì)、市委十一屆九次全會(huì)精神，縣委十三屆十次全會(huì)和縣兩會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“六穩(wěn)”“六?！闭?，深刻理解“六穩(wěn)”“六?！钡膬?nèi)涵和意義，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）狠抓黨的建設(shè)工作。

一是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。縣代建局黨支部目前共有x名黨員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配x名黨支部書記。經(jīng)全體黨員大會(huì)選舉黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、群眾信任的同志為黨支部書記。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制度》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任意識(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。三是加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)。扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“兩會(huì)一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化政治意識(shí)，永葆黨員先進(jìn)性。四是加強(qiáng)黨建宣傳陣地建設(shè)。黨員活動(dòng)室懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)等，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。

（三）狠抓疫情防控工作。

為堅(jiān)決貫徹__關(guān)于疫情防控系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控策略，有效鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果，縣代建局扎實(shí)做好疫情防控工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初已經(jīng)成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，股室負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在成立以來(lái)一直認(rèn)真實(shí)施日常疫情防控工作的各項(xiàng)措施，做到毫不放松、持續(xù)用力、頑強(qiáng)作戰(zhàn)，把疫情防控重點(diǎn)工作堅(jiān)決做好做實(shí)。二是加強(qiáng)情況排查。每日對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員及來(lái)訪人員、項(xiàng)目工地務(wù)工人員進(jìn)行排查疫情相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員必須立即按要求按程序匯報(bào)，并按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)防控措施。三是加強(qiáng)防控措施。按照上級(jí)有關(guān)要求，認(rèn)真做好疫情防控工作。要求機(jī)關(guān)內(nèi)部工作人員和項(xiàng)目工地務(wù)工人員盡量不到人員密集場(chǎng)所活動(dòng)，出門戴好口罩，盡量不要參加各種形式的聚會(huì)聚餐等活動(dòng)。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律。要求全體干部職工提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持率先垂范、以上率下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（四）狠抓精準(zhǔn)扶貧工作。

根據(jù)《關(guān)于調(diào)整縣級(jí)定點(diǎn)幫扶村幫扶單位的通知》（x貧組〔xxxx〕x號(hào)）、《關(guān)于做好縣級(jí)定點(diǎn)幫扶村駐村管理工作的通知》（x貧辦〔xxxx〕x號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)幫扶工作的通知》（x貧組〔xxxx〕x號(hào)）要求，縣代建局嚴(yán)格按照精準(zhǔn)扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶工作。一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨支部書記xxx為組長(zhǎng)的駐村工作組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、督辦駐村扶貧各項(xiàng)工作。二是細(xì)化工作措施，確保工作成效。及時(shí)聯(lián)系原幫扶單位縣水利局駐村工作組及村干部，做好相關(guān)幫扶資料及信息交際工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)率機(jī)關(guān)全體干部職工實(shí)地走訪幫扶戶，了解幫扶戶生產(chǎn)生活情況，幫忙協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題和困難。三是嚴(yán)格落實(shí)駐村干部長(zhǎng)期駐村制度。按照“在脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)原有扶持政策保持不變，扶持力度不減幫扶工作組不撤，持續(xù)跟蹤幫扶，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧”要求，進(jìn)一步做好對(duì)林村村的幫扶工作。

（五）狠抓文明創(chuàng)建工作。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二十三

20xx年的審計(jì)工作，堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的原則，按照“各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，不斷改進(jìn)審計(jì)工作方式方法，進(jìn)一步提高審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)作用。以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，開拓審計(jì)業(yè)務(wù)工作新局面。

20xx年我縣審計(jì)工作總體目標(biāo)是從××經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞縣委和縣人民政府的中心工作。充分發(fā)揮審計(jì)工作在規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，推動(dòng)深化改革，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，維護(hù)公平正義，監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化廉政建設(shè)等方面的作用。

二是深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)；

三是加大審計(jì)決定的執(zhí)行和整改力度；

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目的審計(jì)。

根據(jù)××市審計(jì)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《××省審計(jì)廳辦公室關(guān)于征集20xx年度全省統(tǒng)一組織審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃安排建議的通知》的通知要求，結(jié)合我縣實(shí)際，20xx年我縣審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃為17項(xiàng)，其中：財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)4項(xiàng)（縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)1項(xiàng)、稅收征管收支情況審計(jì)1項(xiàng)、部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)2項(xiàng)）；專項(xiàng)資金審計(jì)6項(xiàng)（扶貧、中央擴(kuò)大內(nèi)需資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金、民政救災(zāi)救濟(jì)資金及安全飲水項(xiàng)目資金審計(jì)）；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)；固定資產(chǎn)投資審計(jì)4項(xiàng)；財(cái)政財(cái)務(wù)收支1項(xiàng)。各項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn)和要求如下：

（一）做好財(cái)政收支審計(jì)。

1、審計(jì)財(cái)政部門具體組織20xx年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行情況。

圍繞規(guī)范預(yù)算管理和建立健全公共財(cái)政體制，審查財(cái)政部門預(yù)算收入的完成情況和預(yù)算支出的真實(shí)性、合法性和效益性。在關(guān)注一般預(yù)算、基金預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)政府負(fù)債及各種專項(xiàng)資金基金組成的政府性資金的管理使用情況進(jìn)行審計(jì)。重點(diǎn)審查財(cái)政編制和執(zhí)行預(yù)算是否規(guī)范，批復(fù)預(yù)算、專項(xiàng)補(bǔ)助和上下級(jí)結(jié)算過(guò)程中是否存在不及時(shí)、隨意性大、透明度不高等問(wèn)題財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金分配是否合理，政策依據(jù)是否充分加大支出結(jié)構(gòu)分析，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算超收、支出、分配的合理性進(jìn)行審計(jì)以促進(jìn)規(guī)范管理，提高資金使用效益加強(qiáng)對(duì)非稅收入管理情況的審計(jì)，分析非稅收入管理中存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)非稅收入管理的建議。

2、審計(jì)稅收征收管理情況。

以規(guī)范稅收征收管理為目標(biāo)，重點(diǎn)檢查揭露人為調(diào)節(jié)稅收收入，超越權(quán)限、違反國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定自行制定稅收優(yōu)惠政策，以及超越規(guī)定的提退范圍、用辦理退庫(kù)的方式調(diào)節(jié)收入等嚴(yán)重違規(guī)行為加強(qiáng)對(duì)稅收優(yōu)惠政策的清理和檢查，加強(qiáng)對(duì)退稅資金后續(xù)使用的跟蹤問(wèn)效檢查稅收發(fā)票的管理使用情況，重點(diǎn)檢查稅務(wù)部門代開的發(fā)票審查稅務(wù)部門代收、代征各項(xiàng)基金的情況。

3、審計(jì)本級(jí)部門預(yù)算執(zhí)行情況。

以促進(jìn)依法規(guī)范管理和提高資金使用效益為目標(biāo)，以財(cái)政收支真實(shí)性為基礎(chǔ)，以資金、資產(chǎn)為主線，以抓大、求深、提高、創(chuàng)新為基本要求，把審查預(yù)算政策執(zhí)行和預(yù)算管理情況作為審計(jì)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)揭示政策執(zhí)行不到位，預(yù)算管理不規(guī)范等問(wèn)題，突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)資金的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)各部門建立具有“嚴(yán)格的預(yù)算、合理的收支、規(guī)范的操作、嚴(yán)密的監(jiān)督^v^為特征的財(cái)政管理體系，提升公共產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)公共財(cái)政制度的建立和完善。

（二）加大財(cái)政專項(xiàng)資金跟蹤審計(jì)力度。

重點(diǎn)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、中小學(xué)校舍安全工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等專項(xiàng)資金、基金的收支、撥付、管理情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目資金撥付及項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行審查剖析，一查有無(wú)滯留二查有無(wú)擠占挪用三查有無(wú)隨意變更項(xiàng)目，是否確保?？顚Ｓ玫?。確保專項(xiàng)資金的安全完整。

（三）拓寬固定資產(chǎn)投資審計(jì)范圍。

積極探索審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)引進(jìn)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與審計(jì)等多種審計(jì)實(shí)施操作模式。著力提高固定資產(chǎn)投資審計(jì)的覆蓋面，把工作重點(diǎn)放在關(guān)系本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大建設(shè)項(xiàng)目上，同時(shí)注重審計(jì)的深度，積極開展投資效益評(píng)價(jià)，注意總結(jié)資源整合方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（四）做實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

根據(jù)縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議決定，根據(jù)縣委組織部委托，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、財(cái)政決算審計(jì)和固定資產(chǎn)投資竣工決算審計(jì)進(jìn)行。按照^v^積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)^v^的工作方針，貫徹落實(shí)^v^做優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)^v^的要求，不斷深化審計(jì)內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)評(píng)價(jià)，提高審計(jì)質(zhì)量水平，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

（五）圍繞縣委、政府和市局的中心工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

代建項(xiàng)目推進(jìn)工作思路與計(jì)劃篇二十四

時(shí)光飛逝，20__年已經(jīng)過(guò)去了一多半，為了踏踏實(shí)實(shí)做好今后的工作，回頭審視已經(jīng)走過(guò)的路，只有勤于總結(jié)、善于總，才能在總結(jié)中升華自己。

(一)回顧20__年上半年我的工作、學(xué)習(xí)情況。

1、20__年4月初我來(lái)到四川__項(xiàng)目部任職測(cè)量員，在工作崗位上我認(rèn)真做好本職工作，審核設(shè)計(jì)圖紙，整理測(cè)量資料。

2、在工程前期，工程科長(zhǎng)帶領(lǐng)我們符合設(shè)計(jì)院給水準(zhǔn)點(diǎn)和高級(jí)導(dǎo)線點(diǎn),同時(shí)在__科長(zhǎng)和__科長(zhǎng)引導(dǎo)下，我不斷細(xì)化測(cè)量工作，最終確保工程質(zhì)量。在此過(guò)程中，我不但熟練了測(cè)量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細(xì)致入微，測(cè)量工作容不得半點(diǎn)馬虎。

3、(1)在測(cè)量資料歸集和學(xué)習(xí)方面，我結(jié)合丁哥教我的方法總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，整理出一套實(shí)用自己資料表格，并加以改進(jìn)，使其具有__工程項(xiàng)目部的特點(diǎn)。另外，我對(duì)所有圖紙做進(jìn)一步了解，并結(jié)合地形特點(diǎn)做出實(shí)用測(cè)量表格。

(2)在施工方面，我還有許多地方需要學(xué)習(xí)。在工作過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算與實(shí)體工程對(duì)比更加全面準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確地放樣,作為測(cè)量員的我,結(jié)合施工規(guī)范和圖紙強(qiáng)化自己的計(jì)算能力和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。

4、為了不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在20__年年初我報(bào)考并通過(guò)了全國(guó)質(zhì)檢員考試，為以后發(fā)展積蓄了力量。

(二)下半年工作計(jì)劃。

1、以百倍的熱情投入到工作當(dāng)中，對(duì)待工作一絲不茍，實(shí)事求是，認(rèn)真完成本職工作，不斷深化學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己有質(zhì)的飛躍。做好__工程的測(cè)量工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2、努力學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，在工作中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

以上為我的20__年上半年個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有錯(cuò)誤之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，我將及時(shí)改正，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地工作。

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