通過制定計劃，我們可以更好地掌控自己的生活和工作，提高效率和質(zhì)量。在計劃執(zhí)行過程中保持靈活性，并做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備。制定計劃后，要做好執(zhí)行和監(jiān)督的工作。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇一
依照《中華人民共和國民法典》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
一、工程名稱：________________。
二、工程地點(diǎn)：________________。
三、工程編號：________________。
四、工程范圍和內(nèi)容：全部工程建筑面積________平方米。(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
五、工程造價：全部工程施工圖預(yù)算造價人民幣________元，其中：人工費(fèi)________元。(各單項(xiàng)工程詳見工程項(xiàng)目一覽表)。
第二條工程期限。
一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：
全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。(各單項(xiàng)工程開、竣工日期詳見工程項(xiàng)目一覽表)
二、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，雙方應(yīng)根據(jù)工程協(xié)議書中第三條規(guī)定，分別負(fù)責(zé)按時完成。
三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關(guān)部門備案。
建工單位(承包方)：____________________。
工程負(fù)責(zé)人：____________________________。
____年____月____日。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇二
網(wǎng)站是一個服務(wù)型的網(wǎng)站，提供的是一個平臺和在這個平臺上的服務(wù)?？v觀整個互聯(lián)網(wǎng)，最能盈利的網(wǎng)站就是那些提供服務(wù)的網(wǎng)站。在經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務(wù)。
網(wǎng)站提供的是服務(wù)，而不是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上大多數(shù)網(wǎng)站提供的是信息，用戶可以到我們的網(wǎng)站來進(jìn)行一些活動，做他們想做的事情，我們提供的是這個平臺，就象市場一樣，有很多賣菜的攤子，大家可以進(jìn)去買菜。在社會高速發(fā)展的今天，相信大家都很清楚的了解，沒有了互聯(lián)網(wǎng)我們的生活將會是什么樣子，工作、生活、學(xué)習(xí)等等都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，但是即便是這樣我覺的互聯(lián)網(wǎng)還是沒有充分的利用起來?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的用處只不過是大家獲得自己需要的信息的一種途徑，互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)生那一天起就是為了信息的共享這個目的，并不是在上面進(jìn)行自己的活動，例如組織起來打籃球等等。即便是現(xiàn)在已經(jīng)有眾多的社區(qū)、交友型的網(wǎng)站但是發(fā)展的也夠理想，但是這些網(wǎng)站依舊很火爆。而我們的想法是要把互聯(lián)網(wǎng)變成一個活動或者是日常生活的場所，在上面你也許獲得不到信息或者一些資源，但是你能獲得的是跟你生活息息相關(guān)的東西。所以網(wǎng)站定位的使用人群是哪些人，必須能夠上網(wǎng)并且接受這種全新的生活方式跟社會活動方式。這個思想這樣說選好消費(fèi)人群即針對哪種客戶提供什么樣的服務(wù)。
網(wǎng)站有很多類型的或者是不同功能，而我們做的只是一個分類，網(wǎng)站定位很重要。拼房，現(xiàn)在很多有關(guān)房屋的網(wǎng)站都會有人發(fā)帖進(jìn)行合租，但是并沒有提供完善的平臺，用戶對這方面的需求不是很集中，網(wǎng)站就充分的解決了這個問題，給大家一個很好的平臺很容易的拼起來。網(wǎng)站就可以提供基于這些拼的平臺，對他們進(jìn)行詳細(xì)的分類，并且提供了方便用戶使用的功能，提供了安全的機(jī)制，并且提供了更加方便用戶拼的各種功能。加之給大家提供了一個信任、時尚、活躍的環(huán)境。網(wǎng)站的各種拼的方式，有助于用戶更加好的生活，嘗試這種新的生活方式給他們帶來的快樂、方便、節(jié)省。例如網(wǎng)站的拼項(xiàng)目，其實(shí)就是項(xiàng)目合作，這就給了他們尋找一起能合作的項(xiàng)目的平臺，擴(kuò)大人脈。所以網(wǎng)站總的來說就使提供了各種概念的服務(wù)，這個平臺也同樣為用戶的安全性、易用性提供了很好的解決方式。根據(jù)用戶的需求，用戶同樣也可以自己發(fā)布一些新型的需求。
網(wǎng)站具有很好的利潤來源，并且這種利潤來源的方式并不影響用戶使用網(wǎng)站，網(wǎng)站的利潤的來源將會全部來自跟網(wǎng)站合作的商家或者行政單位或者是廣告的費(fèi)用。可以通過人脈資源優(yōu)勢擴(kuò)大盈利的范圍。主要包括的利潤有一下幾個方面：
1、商家在網(wǎng)站上加盟的時候需要一次性的一部分加盟費(fèi)，在以后網(wǎng)站上的會員通過網(wǎng)站進(jìn)行團(tuán)購的時候也要對每一單交易提供差額利潤。
2.網(wǎng)站對資源實(shí)行點(diǎn)數(shù)制的機(jī)制，用戶可以向網(wǎng)站購買點(diǎn)數(shù)。
3.網(wǎng)站提供的服務(wù)的商家的需要向網(wǎng)站提供一部分的中介費(fèi)用。
4.網(wǎng)站的廣告利潤來源
5.品牌收益，網(wǎng)站做大后，自然就有了這種收益來源。
6.網(wǎng)站平臺對于社會的各種活動提供了人力資源的支持，對一些企業(yè)或行政單位跟大型活動需要在網(wǎng)站充分利用我們的人力資源的優(yōu)勢收取發(fā)布活動的費(fèi)用。
網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施分為四大階段：開發(fā)、運(yùn)營、推廣、業(yè)務(wù)。
開發(fā)階段是網(wǎng)站的整體開發(fā)跟測試階段，在該階段結(jié)束后將可以直接進(jìn)入試運(yùn)行，開發(fā)階段在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將在三個月內(nèi)完全開發(fā)完畢，包括測試。
運(yùn)營階段是網(wǎng)站運(yùn)行過程中的一些維護(hù)、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來負(fù)責(zé)，包括網(wǎng)站問題的解答，對運(yùn)行的維護(hù)，以及版面內(nèi)容的更新。
推廣階段將按照推廣計劃進(jìn)行，開始將采用文章攻勢，后期投放少量的廣告，推廣階段將在三個月內(nèi)預(yù)期達(dá)到100萬的注冊用戶。
業(yè)務(wù)階段主要是對網(wǎng)站的盈利階段進(jìn)行突破，針對網(wǎng)站的幾大盈利模式由業(yè)務(wù)員去尋找商家，推廣產(chǎn)品。這個階段也將是以后網(wǎng)站的永久任務(wù)。
（1）、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。
（2）、選擇操作系統(tǒng)，用unix,linux還是window20xx/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
（3）、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開發(fā)。
（4）、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
（5）、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
(1）、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
(2)、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
(3)、如果網(wǎng)站欄
目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘θ藗兿Ｍ喿x的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
(1)、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
(2)、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
(3)、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，制定響應(yīng)時間。
網(wǎng)站的投資主要用來組建網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司跟網(wǎng)站項(xiàng)目后期運(yùn)營的費(fèi)用，當(dāng)然也包括項(xiàng)目中期的啟動部分，但是絕大部分是為了用于開展業(yè)務(wù)方面的費(fèi)用。網(wǎng)站在開發(fā)結(jié)束到運(yùn)行開始以及到開始盈利估計總共需要大概200萬的投資。前期可以只需小部分資金提供網(wǎng)站的運(yùn)營，后期在網(wǎng)站推廣過后將通過其他方面的融資得到資金以開展業(yè)務(wù)跟商家進(jìn)行合作以達(dá)到盈利的目的。
項(xiàng)目的融資方案以種子資金為主風(fēng)險投資為輔。種子資金可以分期投入資金，并且投資者等投資風(fēng)險將由項(xiàng)目人員全力承擔(dān)。種子資金投入的資金量可以較小，作為項(xiàng)目的啟動資金，項(xiàng)目后期將會繼續(xù)通過第三方融資來獲得資金，種子資金獲得的投資回報率也將會比風(fēng)險投資要少。
風(fēng)險投資同樣也可以分期注入，但是投資風(fēng)險將與項(xiàng)目小組共同承擔(dān)，但是投資回報率將會比種子資金加大。融資具體的方案會進(jìn)行具體洽談以確定。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇三
承辦單位：xxx旅游服務(wù)有限公司。
擬建地點(diǎn)：xxx旅游區(qū)所轄漆樹村。
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植xxx規(guī)模達(dá)到10000畝。
xxx旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項(xiàng)目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡介。
資源。xx村屬xx縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到xx、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至xx年起全村得到相關(guān)部門的大力支持和幫助，實(shí)施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項(xiàng)目，其中種植xxx多畝。xx年底，全村人均收入已達(dá)到1800元∕年。
3、建設(shè)的條件。
根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，xx特成立了包括xx在內(nèi)的xx個旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而xxx旅游區(qū)正因此而進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而xx則是xxx縣獨(dú)具特色的地方特色之一，加之xx村屬xxx旅游區(qū)土地、氣候資源適宜xxx的生長。近年來xxx、縣相關(guān)扶貧部門已初步在xxx村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項(xiàng)目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著xxxx的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，xx的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，xx村發(fā)展xxx旅游系列產(chǎn)品的路是順應(yīng)形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
1、現(xiàn)狀。
就目前xx村現(xiàn)狀來看，xx種植還未形成規(guī)模，并且沒有系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)和完善的管理制度。xx村目前xx種植項(xiàng)目是與xx聯(lián)合種植，由農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植，xx公司收購，總規(guī)模為2000畝，但實(shí)際上還遠(yuǎn)達(dá)不到2000畝，未形成大的規(guī)模。
2、建議建設(shè)規(guī)模。
就目前xx村的現(xiàn)狀來看，xx種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，xx種植項(xiàng)目還未真正落到實(shí)處，加之農(nóng)戶對種植xxx的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致收入不樂觀。有時還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實(shí)施的xx種植項(xiàng)目是屬扶貧項(xiàng)目的一個內(nèi)容，群眾賠本了有財政補(bǔ)填，所以農(nóng)戶對種植xx產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財政和公司進(jìn)行補(bǔ)償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項(xiàng)目的落實(shí)情況華而不實(shí)。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由xx旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實(shí)力和精力的農(nóng)戶可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案。
產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負(fù)責(zé)種植xx原產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。
在基地、農(nóng)戶進(jìn)行種植的過程中，由旅游服務(wù)公司提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，種植過程由公司和農(nóng)戶具體實(shí)施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植;產(chǎn)品加工過程中，由公司自行進(jìn)行，并且最終銷售由公司負(fù)責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶無關(guān)，農(nóng)戶只負(fù)責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報酬。
按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產(chǎn)經(jīng)營單位（即農(nóng)戶、基地）自集資金;其二，其他來源可以通過財政扶貧等項(xiàng)目給予一定的資金補(bǔ)助，開發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。
1、經(jīng)濟(jì)效益。
按照現(xiàn)有xx種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費(fèi)用主要利用閑臵勞動力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動方面的投入;就后期加工或經(jīng)營單位（旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司）而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報。
此項(xiàng)投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進(jìn)行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進(jìn)行邊加工邊經(jīng)營，進(jìn)入經(jīng)營運(yùn)行后就可投資和回收同時進(jìn)行。
旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項(xiàng)目。況且，從旅游的角度看，xx作為xx旅游產(chǎn)品“xxx”之一，其市場價值和旅游價值是相當(dāng)可觀的。打造xx旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠(yuǎn)大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇四
xx初級中學(xué)始建于19xx年，位于xx省xx市xx縣政府所在地xx鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于xx一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生xxxx名，xx個教學(xué)班，教師xx名。招生范圍包括xx鎮(zhèn)（縣城）和周邊xx余個行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外（如外來務(wù)工人員子女）和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大（平均班額為xx人，至20xx年初中教學(xué)班每年級將到達(dá)xx個班，含六年級總共為xx個教學(xué)班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初中班容量xx人的有關(guān)規(guī)定），增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《xx縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成xx初級中學(xué)。
1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。xx初級中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)xxxx平方米辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現(xiàn)改建xx初級中學(xué)的計劃。
2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為xx人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
計劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為xxxx平方米。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室、器材室等功能用房，按xxxx元每平方米估算，需投資xxxx萬元。
該項(xiàng)目建成后，將會改善和提高xx初級中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：
1、能解決xx地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達(dá)100%。
2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解xx一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實(shí)施高中擴(kuò)招帶給了硬件上的保證。
4、該項(xiàng)目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
項(xiàng)目總投資為xxxx萬元，申請專項(xiàng)資金xxxx萬元。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩⒉慌灿?，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
xxxx。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇五
二、項(xiàng)目背景：
根據(jù)xx區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理?xiàng)l例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的'城市綠化專用苗圃。
目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設(shè)，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢在必行。
三、項(xiàng)目建設(shè)條件。
xx苗圃位于貫通xx市區(qū)和xx區(qū)的必經(jīng)之路——xx大道北側(cè)，南側(cè)正對xx公園，東側(cè)與xx區(qū)行政中心隔河相望，距著名的xx景區(qū)1.5公里，西側(cè)是xx生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實(shí)基矗另外，xx苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強(qiáng)自行性。
xx苗圃建設(shè)總占地預(yù)計210畝，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝，溫室、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房、倉庫及道路等其它用地10畝。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時，還將進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。
苗圃建設(shè)主要進(jìn)行土地平整、圍墻、管理房倉庫及操作房、道路大型日光溫室、組培室、生產(chǎn)供電、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外還將引進(jìn)運(yùn)輸車2輛，園林機(jī)械、工具等，使新苗圃實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。再有，苗圃還需引進(jìn)苗木30萬株，確保苗圃當(dāng)年就可以實(shí)現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售，盡快投入正常運(yùn)營。
五、項(xiàng)目投資估算及資金來源渠道。
（一）項(xiàng)目投資估算。
1、苗圃征用地費(fèi)用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元。
2、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為300萬元。
3、苗圃苗木引進(jìn)和新增園林機(jī)械按市場價估算為200萬元。
三項(xiàng)合計，該項(xiàng)目投資估算為920萬元。
（二）資金來源渠道。
政府撥款投資。
本項(xiàng)目為苗木產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。另外苗圃還擔(dān)負(fù)著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作，所以也是政府在育苗業(yè)進(jìn)行科普工作的重要基地。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇六
水果產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)民自發(fā)發(fā)展較早、發(fā)展面積較大的一個產(chǎn)業(yè)，全縣現(xiàn)有面積124085畝，品種主要以柑桔、橙類、李類、梨類為主。其中，種植面積在1萬畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有xx、xx等；8000畝以上的有xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)；8000畝至5000畝的有xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
以柑桔為例，全縣目前掛果面積超過7萬畝，如按每畝最低產(chǎn)量1噸計算，全縣年產(chǎn)柑桔達(dá)7萬噸，在“十一五”時期，全縣干鮮果年均產(chǎn)量將超過10萬噸。除滿足縣內(nèi)每年約1萬噸左右的市場需求外，仍有9萬噸鮮果需要保鮮貯藏、有計劃地外銷。渝懷鐵路的開通，對我縣的水果蔬外銷有一定的帶動作用，但同時也必將有大量的外來水果進(jìn)入縣內(nèi)，對本地水果將產(chǎn)生不可忽視的影響和沖擊。
因此，推行水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展水果保鮮產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，在全縣建立起一個比較穩(wěn)定和完善的水果保鮮貯藏體系已迫在眉睫。
從目前國際、國內(nèi)水果保鮮行業(yè)來看，雖然大型氣體調(diào)節(jié)保鮮庫的'科技含量高、保鮮效果好，但由于投資巨大，具體操作涉及招商引資、征地補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)實(shí)問題，短時間內(nèi)難以見成效。而微型節(jié)能恒溫果蔬保鮮庫不僅可保鮮貯藏水果、蔬菜、花卉等農(nóng)產(chǎn)品，而且具有自動化程度高、操作簡便，規(guī)模小、投資少、風(fēng)險低、見效快等特點(diǎn)，如在全縣進(jìn)行有計劃的推廣，則等于將一個超大型保鮮庫“化整為零”，靈活地分布在全縣。目前，國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)研究中心（天津）已授權(quán)在我縣設(shè)立推廣站，并簽定了相關(guān)合作協(xié)議，輻射渝鄂湘黔交匯地區(qū)乃至整個重慶片區(qū)。根據(jù)合作協(xié)議，在我縣設(shè)立推廣站所購入的機(jī)器設(shè)備將比其他地區(qū)優(yōu)惠15%，而且國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮工程技術(shù)研究中心每年還將派專業(yè)技術(shù)人員到我縣舉行技術(shù)培訓(xùn)等。
xxxx是全縣水果種植大村之一，全村3400作人口，水果種植面積超過5000畝，尤其以柑桔居多，年產(chǎn)鮮果3000噸。近年來，群眾自發(fā)從湖南、湖北等地引進(jìn)新品種和管理新技術(shù)，對于水果保鮮及加工建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，當(dāng)?shù)厝罕姺e極性非常高。
將xxxx作為全縣首個水果保鮮庫建設(shè)項(xiàng)目的試點(diǎn)村。興修微型恒溫果蔬保鮮庫一座，逐步向全縣范圍推廣。
總投資18萬元，占地面積140平方米，庫容為300立方米，可儲藏水果60噸。其中，修建庫體6萬元（包括：水泥、磚、木材等。）；保溫設(shè)備4.68萬元（設(shè)備由國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮研究中心提供）；保溫材料3.58萬元（主要為聚苯板和隔熱材料）；電力設(shè)施1.4萬元;施工費(fèi)用3000元;保溫門3500元;其它1.7萬元(包括儲藏用品、貨架等)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的獎金來源。
申請國家解決財政扶貧獎金12萬元（用于庫體建設(shè)、保溫設(shè)備、保溫材料），其余不足部分由項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人自籌6萬元。
1、經(jīng)濟(jì)效益。
以柑桔保鮮鮮儲藏為例：按庫容60噸水果計算。在采摘時按近年來的均價1元/公斤計算，折價6萬元，如保鮮儲藏至次年3月份出售，市價最低在2元/公斤，除去每月1000元的電費(fèi)（合計4x1000=4000元）及1%的爛果率（6萬公斤x1%=600公斤），最后為（60000-600）x2-4000元=11.48萬元。4個月內(nèi)可曾加收入5萬多元。此外，微型保鮮庫還非常適合蔬菜的保鮮和蘑菇栽培。如利用充分的話，一年至少可增加收入15萬元。
2、推廣價值。
微型節(jié)能恒溫果蔬保鮮庫是經(jīng)國家農(nóng)產(chǎn)品保鮮研究中心開發(fā)的一個實(shí)用項(xiàng)目，并在國內(nèi)南、北各果蔬主產(chǎn)區(qū)得到普遍推廣。投資不算太大，風(fēng)險小，成功率高，又非常適合我縣的實(shí)情，群眾易于接受，有較高的推廣價值。
綜上所述，該項(xiàng)目立足全縣水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)際，對于全縣水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展有極大的推動作用。請縣扶貧辦、縣財政局納入2014年財政扶貧項(xiàng)目予以立項(xiàng)支持。
建議人：
范文在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么問題來了......
格式提綱項(xiàng)目名稱第一章概述1.1.項(xiàng)目概況1.2.建設(shè)單位概況第二章項(xiàng)目提出背景及必要性2.1項(xiàng)目提出背景2.2項(xiàng)目提出的必要性第三章建設(shè)方案3.1建設(shè)......
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇七
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。
所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、分別對不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
4、制作企業(yè)員工績效考核的工具；
5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。
1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；
3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；
4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具；
5、企業(yè)員工績效考核管理制度。
1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；
3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；
4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；
5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；
6、制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）；
7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；
9、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案；
10、討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時支付。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇八
醫(yī)院建筑功能是隨著社會進(jìn)步而不斷發(fā)展的。我國大多數(shù)公立醫(yī)院新建于建國初期，隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對醫(yī)院的功能要求已不僅僅局限于治病救人，更期望在醫(yī)院能得到預(yù)防、治療、康復(fù)等多方位的服務(wù)。
因而醫(yī)療模式及醫(yī)療服務(wù)理念也隨之轉(zhuǎn)變，新的醫(yī)院管理措施不斷推出，同時對醫(yī)院建筑及設(shè)施也提出了更高的要求。醫(yī)院對其醫(yī)用建筑進(jìn)行了大量的改建、擴(kuò)建和興建。
有專家指出，近十年將是我國醫(yī)院工程建設(shè)高峰年。筆者就如何做好醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理做出以下論述，與各位探討。
總體上說，醫(yī)院基本建設(shè)是依照醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)的由來而產(chǎn)生的。人員配置的形成過程大體分為兩個階段：20世紀(jì)90年代前基本基于建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生而組建。醫(yī)院抽調(diào)院內(nèi)后勤人員，個別需要時外聘，項(xiàng)目完成后，如無續(xù)建項(xiàng)目一部分解散回歸后勤，另一部分則保留做些總務(wù)的零星維修項(xiàng)目。
90年代后醫(yī)院基本建設(shè)步入了新一輪改擴(kuò)建高潮期，基本建設(shè)隊(duì)伍再次組合而充實(shí)。人員配置也逐步產(chǎn)生多元性：院內(nèi)抽調(diào)、外聘、高校大中專畢業(yè)生分配和外部調(diào)入。整體隊(duì)伍逐漸形成，但專業(yè)性仍然相對偏低。特別是與專業(yè)性較高的房地產(chǎn)開發(fā)公司、建設(shè)工程管理公司相比存在著較為明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運(yùn)作管理控制的劣勢。
2.醫(yī)院建筑的特點(diǎn)。
醫(yī)院建筑除具備一般公共建筑的普遍特性外，還具有自己的獨(dú)特之處。首先，醫(yī)院建筑要能夠保證功能分區(qū)布局合理，做到防止醫(yī)院內(nèi)交叉感染、方便病人就醫(yī)以及有利于醫(yī)院搶救危重病人。其次，醫(yī)院建筑的功能多，除辦公、教學(xué)、科研外，必須滿足各種醫(yī)療活動特有的環(huán)境條件，比如對空氣凈化、氣源供應(yīng)、衛(wèi)生潔凈技術(shù)、音頻通訊、無障礙設(shè)計等方面的特殊要求；第三，醫(yī)院建筑服務(wù)對象多，既要為醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)生的工作和學(xué)習(xí)提供方便，又必須考慮患者及家屬的使用要求。第四，要根據(jù)人、物分流，病人與職工、傳染與非傳染、清潔與污染分開的原則，分設(shè)各種交通口及專用通道。
針對醫(yī)院工程建設(shè)管理隊(duì)伍特點(diǎn)和醫(yī)院建筑的特殊性，如何積極探索有效的`管理機(jī)制，優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，使醫(yī)院建設(shè)朝著規(guī)范化、程序化、透明化、合法化方向發(fā)展是醫(yī)院基本建設(shè)管理者必須面對的課題。
根據(jù)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目具有專業(yè)性與復(fù)雜性并存的特點(diǎn)，其項(xiàng)目管理中過程中可能出現(xiàn)的各種問題是貫穿于各個職能部門和業(yè)務(wù)科室之間的，需要不同部門做出迅速且同步的反應(yīng)。
但現(xiàn)行的醫(yī)院各個職能部門與醫(yī)療科室不能做出快速、同步的橫向協(xié)調(diào)，因此需要建立圍繞項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的制定決策、協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)和專門執(zhí)行決策的組織。為此，需要在醫(yī)院內(nèi)部建立兩個定位、職能不同的管理層，構(gòu)建決策與執(zhí)行分立的機(jī)制。
由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門以及聘請的行業(yè)專家共同組成決策層，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)事項(xiàng)，如方案、招標(biāo)、資金使用等做出集體決策，并成立以項(xiàng)目辦主任為首的不同工程專業(yè)管理組織。實(shí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)下的個人負(fù)責(zé)制，并參與決策過程，起到上通下達(dá)，最終達(dá)到現(xiàn)場管理層與決策層相統(tǒng)一。
2.醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人選擇。
醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策層把一個時間、預(yù)算有限、目標(biāo)既定的項(xiàng)目賦予給項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，他有權(quán)也有責(zé)任獨(dú)立進(jìn)行計劃、資源分配、協(xié)調(diào)和控制。
負(fù)責(zé)人的位子是根據(jù)建設(shè)工程的特殊性需要而形成的，所以他必須要了解管理工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)方面的復(fù)雜性，又必須有綜合協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目各個分包單位、監(jiān)理及政府職能部門之間關(guān)系的能力。因此，選擇一個技術(shù)過硬、具有管理協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人，是醫(yī)院建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
根據(jù)國家相關(guān)職能部門出臺的條例，制定適合醫(yī)院工程建設(shè)管理的各項(xiàng)制度。如管理人員崗位職責(zé)、工程建設(shè)過程控制與管理辦法、項(xiàng)目施工驗(yàn)收程序、施工過程造價控制及現(xiàn)場簽證聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、設(shè)備采購招投標(biāo)管理流程等。從加強(qiáng)控制制度上彌補(bǔ)相關(guān)法律、法規(guī)可執(zhí)行力不強(qiáng)的不足。
醫(yī)院后勤基建管理班子應(yīng)適時充實(shí)一些既懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)又懂現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理法則的一線人員到主要管理崗位。減少與施工單位在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)熟知度以及運(yùn)作管理控制度的劣勢差異。從而達(dá)到加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理控制的目的。
根據(jù)上述幾點(diǎn)對醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行建立并完善相關(guān)管理制度后，就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。筆者根據(jù)建設(shè)工程的周期性、規(guī)模性、程序性。分階段提出醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理的具體措施：
可行性研究階段。
應(yīng)深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫(yī)院近景和遠(yuǎn)景規(guī)劃的詳細(xì)報告。加強(qiáng)市場分析的力度，避免項(xiàng)目決策的盲目性，降低投資風(fēng)險。使計劃任務(wù)書更具科學(xué)和可靠性。
施工圖設(shè)計階段。
醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計涉及面廣，專業(yè)強(qiáng)，因此針對設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題在施工圖紙設(shè)計階段要充分發(fā)揮醫(yī)院各科室的“能動性”，組織設(shè)計單位的建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同研究，深入工程考察，合理布置。如：總平面圖是否合理科學(xué)的功能分區(qū)，是否確定與安排好醫(yī)院出入口，是否設(shè)置了足夠的停車位，是否合理安排好院內(nèi)道路與交通，是否合理進(jìn)行綠化規(guī)劃等；醫(yī)技樓部分是否充分考慮各種醫(yī)療設(shè)備的安裝條件和特殊要求，包括層高、功能區(qū)域面積、設(shè)備運(yùn)輸及安裝、強(qiáng)弱電、消防系統(tǒng)的特殊要求等；放射診斷科是否充分考慮了機(jī)房的防護(hù)與設(shè)備要求，病人與工作人員的分流等；檢驗(yàn)科是否充分考慮了開敞的實(shí)驗(yàn)環(huán)境、充分的設(shè)備空間與實(shí)驗(yàn)設(shè)備的安全等。
工程招標(biāo)及施工合同簽訂階段。
首先應(yīng)嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則。其次投標(biāo)單位資格預(yù)審時，應(yīng)組織人員深入到投標(biāo)單位已實(shí)施或正在實(shí)施的工程一線，認(rèn)真了解項(xiàng)目管理班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象。最后，合理確定標(biāo)底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡量減少費(fèi)用變更，簽訂合同時，必須將項(xiàng)目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，落實(shí)具體責(zé)任人。
組織施工單位圖紙交底階段。
為了使施工單位熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，[3]醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真的會同設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行圖紙交底。以達(dá)到減少圖紙存在的各種問題的目的。
主要設(shè)備、材料、人工都在施工階段投入，這一階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長，且政策性變化、材料價格變化、市場供求波動大。它是整個工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，也是工程建設(shè)項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)。需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效控制：
a、加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。
要求監(jiān)理單位提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障監(jiān)理制度在項(xiàng)目中得到正常運(yùn)行，明確對監(jiān)理單位提出既有技術(shù)監(jiān)理、又有造價監(jiān)理的工作內(nèi)容。
b、做好工程記錄。
嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，在施工過程中，建設(shè)方同承包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并做簡圖，同時依靠攝影等手段幫助減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙查看施工情況。
c、嚴(yán)格控制工程變更。
工程變更發(fā)生時，考察變更的必要性，是否有承包商通過變更將低價單價清單項(xiàng)目更改為高單價清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)變化、工藝變化、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計失誤或其他原因。
d、加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備的管理以適應(yīng)市場形勢的變化。
組織專業(yè)技術(shù)人員成立工程建設(shè)項(xiàng)目材料管理組，了解材料及設(shè)備市場價格，關(guān)注材料及設(shè)備市場的價格波動情況，隨時向醫(yī)院決策層匯報市場形勢的變化，幫助醫(yī)院決策層做出及時、正確決策。
結(jié)語。
工程結(jié)算階段，工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)施階段醫(yī)院控制工程造價最重要環(huán)節(jié)。
四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
參考文獻(xiàn)。
[1]丁祖福淺談醫(yī)院基建工程的過程控制與管理。
[3]金田信全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇九
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗(yàn)收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗(yàn)不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗(yàn)，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗(yàn)收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專人看管，驗(yàn)收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強(qiáng)地暖成品保護(hù)的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實(shí)情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消項(xiàng)制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴(yán)禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十
設(shè)計：要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)制作旅游計劃書，能夠熟練掌握網(wǎng)上搜索并下載圖片和文字的技巧和，并且能熟練掌握文本處理技巧，能夠熟練使用word軟件進(jìn)行文本編排。
教學(xué)要求：
1、能夠熟練在網(wǎng)上搜索圖片、文字等信息并將其從網(wǎng)上下載保存。
2、會使用電子地圖，查找所需的信息。
3、能夠?qū)⑵渌阉鞅４娴男畔?，通過文本處理軟件即word辦公軟件進(jìn)行排版編輯。
教學(xué)內(nèi)容：
一、在網(wǎng)上搜索下載資料學(xué)習(xí)。
1、在網(wǎng)上搜索并下載你最想去旅游景點(diǎn)的圖片和文字介紹。
2、會使用電子地圖，查找旅游景點(diǎn)路線圖。
3、能將下載資料保存上傳到自己信箱或網(wǎng)絡(luò)硬盤上，并能夠從自己信箱或網(wǎng)絡(luò)硬盤下載調(diào)取所保存資料。
二、word文本軟件學(xué)習(xí)。
能夠?qū)⑾螺d文字圖片資料粘貼復(fù)制到word文檔中，將文字、圖片進(jìn)行編輯，以達(dá)到美化的效果。要求掌握以下word軟件處理方法。
1、字體的大小、型號、顏色、下劃線、斜體。
2、圖片的插入，圖片放大縮小，圖片的板式。
3、藝術(shù)字的插入，放大縮小，藝術(shù)字板式設(shè)計。
4、表格的插入，排版。
5、文章段落排版。
6、文字的特殊效果。
通過學(xué)習(xí)旅游計劃書制作，讓學(xué)生學(xué)習(xí)如何收集信息、分類處理信息、生成信息。并熟練掌握一系列網(wǎng)絡(luò)知識和word文本處理知識。
三、旅游計劃書的內(nèi)容要求：
1.要有旅游日程安排表。(包括旅行時間、地點(diǎn)、酒店的住宿）。
2.要有風(fēng)景區(qū)的文字和圖片介紹。
3.要有旅行的路線圖。
4.要有吃、住、行以及購物的費(fèi)用預(yù)算。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十一
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的`挑選小組'，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個個均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。
3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，由國家一級項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。
4.現(xiàn)場管理:。
4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。
4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。
4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:。
5.1強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;。
5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十二
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況。
克旗民族實(shí)驗(yàn)幼兒園教學(xué)樓項(xiàng)目于2012年7月2月立項(xiàng)，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項(xiàng)建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、項(xiàng)目實(shí)施情況。
（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
為將該項(xiàng)目實(shí)施好，建立了項(xiàng)目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
在工程實(shí)施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項(xiàng)目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項(xiàng)目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。
首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項(xiàng)目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗(yàn)收報告，對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后交付使用。
（三）工程進(jìn)度。
進(jìn)一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，完善各項(xiàng)資料，層層落實(shí)責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十三
貴州發(fā)展建設(shè)工程公司安順分公司紫云工程項(xiàng)目處承建我單位紫云縣兒童福利院建設(shè)項(xiàng)目工程，我單位承諾按已簽訂建設(shè)工程。
合同。
內(nèi)條款履行，根據(jù)監(jiān)理方確認(rèn)的工程進(jìn)度，撥付工程款。配合施工方、監(jiān)理方按期保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。
特此承諾紫云自政局20xx年x月x日。
承諾書。
我公司承建紫云縣兒童福利院建設(shè)項(xiàng)目工程，承諾按已簽訂建設(shè)工程合同內(nèi)條款履行，根據(jù)監(jiān)理方確認(rèn)的工程進(jìn)度，撥付工程款。配合建設(shè)方、監(jiān)理方按期保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。
特此承諾。
貴州目處20xx年xx月xx日。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十四
項(xiàng)目管理風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險控制意識缺乏，風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
1、權(quán)責(zé)明確。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責(zé)。
2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng)，需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程都是項(xiàng)目管理的范疇，在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工，以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標(biāo)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)施工目的，準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工，得到應(yīng)有的效益。
1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險。
投資風(fēng)險由于在項(xiàng)目前期設(shè)計水平限制考慮不周全，設(shè)計輸入溝通不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計方案不完善，未及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計差錯；設(shè)計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項(xiàng)等，采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價格偏差性等；概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風(fēng)險。
2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長，設(shè)計和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時，壓縮工程建設(shè)工期；項(xiàng)目設(shè)計時考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計變更多，或設(shè)計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的`協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計不匹配的調(diào)整；復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計劃時點(diǎn)驗(yàn)收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險。
工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計方案缺陷；項(xiàng)目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失；工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險。
建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計、施工過程中，錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
三、項(xiàng)目管理風(fēng)險的應(yīng)對策略。
首先，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得各自的職責(zé)明確，且責(zé)任與權(quán)限相匹配，并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變，在工程實(shí)施過程中人的因素很重要，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識，提高項(xiàng)目管理風(fēng)險的預(yù)見性，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。
1、加強(qiáng)工程投資控制。
工程設(shè)計階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對初步設(shè)計、設(shè)計概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制項(xiàng)目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價的編制，選擇合理的合同計價方式。
在施工過程中，按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解，定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計劃投資費(fèi)用進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理，嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
在項(xiàng)目申報時，合理計算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報告和初步設(shè)計的審核工作，要求設(shè)計進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作，施工前對設(shè)計圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核，減少工程實(shí)施過程中的變更；加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對施工組織設(shè)計方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細(xì)化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎懲措施；明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合，堅持例會制度及時協(xié)調(diào)存在的問題，督促現(xiàn)場監(jiān)督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開臨時協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計、監(jiān)理、施工參建方的計劃安排，對在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時進(jìn)行計劃調(diào)整，嚴(yán)格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節(jié)點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時完成。
按照計劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。
加強(qiáng)勘查設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量控制，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會審制度，監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場問題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調(diào)研管理程序。
在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴(yán)格審核，對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是對隱蔽工程的驗(yàn)收，不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
4、加強(qiáng)安全文明管理。
安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識，組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識。
在施工過程中，進(jìn)一步提高安全意識，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項(xiàng)目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過程控制與專項(xiàng)檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)對臨時用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實(shí)行競爭上崗機(jī)制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
結(jié)束語。
綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險防范與控制工作的加強(qiáng)，只有風(fēng)險被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十五
訂立合同甲方：_________(以下簡稱甲方)。
訂立合同乙方：_________(以下簡稱乙方)。
為全面推行項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特訂立以下承包合同，供雙方共同執(zhí)行。
一、承包性質(zhì)。
2、承包方屬風(fēng)險性總包干承包經(jīng)營，額定上交，盈虧自理。
二、承包期限。
該項(xiàng)目與建設(shè)單位合同中的所有條款全部履行結(jié)束。
三、上交指標(biāo)。
按完成結(jié)算收入的_____%上交(一切稅費(fèi)由乙方承擔(dān))。
四、安全責(zé)任約定。
乙方施工中出現(xiàn)工傷事故無論大小責(zé)任均由乙方全額承擔(dān)。
五、其他約定。
1、乙方必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格守法經(jīng)營;遵照行業(yè)管部門規(guī)定，做到安全文明施工。
2、乙方應(yīng)全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，全額享受和承擔(dān)建設(shè)單位的獎或罰，并承擔(dān)甲方與建設(shè)單位所簽的合同條款中全部的責(zé)任和義務(wù)。
3、乙方必須接受甲方對承建工程的質(zhì)量和安全的監(jiān)督和檢查，甲方對乙方常規(guī)性的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)(技術(shù)方面的工作實(shí)行有償服務(wù))。
4、本合同簽章生效時，乙方向甲方一次性交納約保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還乙方。
五、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效，工程竣工財務(wù)結(jié)算手續(xù)結(jié)清后終止。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十六
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，關(guān)于巨格段26公里基層、面層兩層料運(yùn)輸有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下：
一、甲方將26公里基層、面層兩層料的運(yùn)輸項(xiàng)目承包給乙方，具體事宜如下：
1、施工位置及范圍：
(1)位置：樁號。
(2)裝料位置樁號：6800。
(3)運(yùn)料位置：26路線上。
2、承包方式：
(1)單價包死0.6元.
(3)支付方式：每五天支付一次完成的工程運(yùn)輸款。
(4)乙方進(jìn)場調(diào)遷、吃住及安全全部自付。
3、進(jìn)場時間：
二、甲乙雙方承諾。
1、甲方承諾：
(1)負(fù)責(zé)在甲方工作段000xxxx6000施工范圍的交警、路政的'協(xié)調(diào)關(guān)系。
(2)每五天及時支付乙方完成的運(yùn)輸承包費(fèi)。
(3)積極協(xié)調(diào)配合乙方施工。
2、乙方承諾：
(1)先進(jìn)場翻斗車15臺，運(yùn)行過程保證完好12臺，確保攤鋪機(jī)、拌和機(jī)不能因?yàn)闆]有運(yùn)輸車而停機(jī)。
(2)不管任何理由，不完成甲方的26黑白兩料的運(yùn)輸任務(wù)絕不退場。如若退場愿意承擔(dān)因乙方退場而給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
(3)車輛在裝料運(yùn)行時，發(fā)生故障及時在有效時間內(nèi)修好，如因車輛不能行走，造成攤鋪料損失，應(yīng)按價賠償。
(4)車輛工作時間跟隨現(xiàn)場拌和機(jī)、攤鋪機(jī)運(yùn)行時間同步，不會影響甲方施工進(jìn)度，否則自愿承擔(dān)甲方損失。
(5)對不影響甲方進(jìn)度，同時也保證車輛及駕駛員安全，每臺車配備兩名司機(jī)作業(yè)。
(6)聽從現(xiàn)場管理人員指揮，如未按要求造成灑料或其它事情造成損失，乙方自負(fù)。
(7)不打架斗毆，遵紀(jì)守法，有事找甲方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
(8)乙方進(jìn)入甲方現(xiàn)場，整個車隊(duì)管理自負(fù)，包括后勤、用油、安全等方面。
三、甲乙雙方若一方不遵守合同，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由造成方賠償對方全部經(jīng)濟(jì)損失。
四、補(bǔ)充內(nèi)容。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或依法向人民法院起訴。
六、合同解除條件為甲方路面攤鋪項(xiàng)目結(jié)束時終止。
七、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字生效，并具有法律效益。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
________年____月____日。
________年____月____日。
工程建設(shè)項(xiàng)目計劃書篇十七
編制時間:20xx年1月。
項(xiàng)目概況。
1）項(xiàng)目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目。
2）項(xiàng)目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局。
3）項(xiàng)目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司。
4）項(xiàng)目性質(zhì)：新建。
5）項(xiàng)目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)。
6）建設(shè)地點(diǎn)：九龍川村。
7)建設(shè)期限：20xx年。
8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資。
項(xiàng)目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實(shí)施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。
9）投資概算：
萬元，預(yù)備費(fèi)2萬元。
10）資金籌措。
經(jīng)概算，該項(xiàng)目總投資萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)-3-333。
專項(xiàng)資金50萬元，項(xiàng)目單位自籌資金萬元。
11）經(jīng)濟(jì)和社會效益。
(1)本項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)項(xiàng)目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項(xiàng)目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項(xiàng)目實(shí)際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項(xiàng)目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的`糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項(xiàng)目正常年銷售收入達(dá)萬元。本項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11114640.html】
