方案是為了應(yīng)對挑戰(zhàn)或解決難題而提出的一種綜合性解決方案。方案的成功與否往往取決于我們對問題的準(zhǔn)確分析和解決方案的合理設(shè)計。方案的可行性和成功與否需要綜合考慮多個方面的因素。
設(shè)備改善方案篇一
公司成立時間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程，目前公司新入職的員工較多，同時人員流動性也相應(yīng)增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過高。
因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團(tuán)隊的溝通成本，更快速有效的開展工作。
為鼓勵員工積極參與這項長期的活動，公司將針對個人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個人改進(jìn)獎”三名和“部門改進(jìn)獎”一名，每月評審一次，并頒發(fā)獎金。
2、主題解釋。
本次活動的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個人或多人的名義，針對公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。
而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎，每一個小改善的累積，就能為公司帶來巨大的改變。
3、活動的功能。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；
第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道，打造公司開明、民主的工作環(huán)境。
1、活動時間：自20xx年5月起實施開展，以自然月為單位；
2、活動范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案。
3、活動內(nèi)容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議。
4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進(jìn)行提案。
5、提案步驟：
f.每月月底由評委評審出當(dāng)月的“個人改進(jìn)獎”和“部門改進(jìn)獎”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金。
6、提案內(nèi)容：
a.建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。
b.原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見。
c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項。
d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
7、獎項設(shè)置：每月辦法“個人改善獎”3名，獎金各200元，“部門改善獎”1名，獎金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個人改善獎”。
c.對于公司各項規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者；
e.對于公司未來經(jīng)營發(fā)展等事項，提出詳細(xì)報告，具有采納價值或效果者。
8、核獎條件：有下列各情形之一者，不得申請核獎。
a.任職公司部門經(jīng)理者；
b.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
9、附則：
d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng)；e.本活動辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時同。
1、本活動方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級主管，由上往下傳達(dá)本次活動的主旨和精神，組織說明本次活動的細(xì)則，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢。
2、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎項以及核發(fā)獎金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。
3、獲獎提案將在公司范圍內(nèi)獲得表揚(yáng)及宣傳，樹立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。
設(shè)備改善方案篇二
根據(jù)市精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)市20xx年發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼操作流程的通知》文件要求，及市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、扶貧辦《關(guān)于20xx年全市庭院經(jīng)濟(jì)驗收方案的通知》文件的要求，現(xiàn)組織對全鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行驗收，并進(jìn)行資金補(bǔ)貼，特制訂如下驗收方案：
一、庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)貼對象。
20xx年、20xx年已脫貧戶和20xx年建檔立卡貧困戶。“八類戶”除外。
二、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
每平方米補(bǔ)貼3元，每戶補(bǔ)貼最高不超過1000元。
三、補(bǔ)貼品種。
瓜菜、林果、葵花、紅干椒、中草藥等特色作物，原則上一村一品。
四、補(bǔ)貼面積確定。
林果、菌類等由林業(yè)站和實地驗收組確定，瓜菜、紅干椒、中草藥等由農(nóng)業(yè)站和實地驗收組確定。
五、驗收要求。
1、驗收時間。7月13日-7月30日。
2、驗收人員組成。實地驗收組由鄉(xiāng)包村干部、第一書記、駐村工作隊員、村“三委”成員5-7人組成，逐戶實拉實測，對作物種植面積進(jìn)行確認(rèn)，并逐戶登記造冊。填寫鄉(xiāng)20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗收單及20xx年庭院經(jīng)濟(jì)驗收合格補(bǔ)貼明細(xì)表，并將驗收合格補(bǔ)貼明細(xì)表進(jìn)行公示7天。農(nóng)業(yè)站、林業(yè)站、扶貧辦組織工作人員進(jìn)行抽查，抽查比例不低于10%。
3、驗收結(jié)果上報。各村將公示無異議驗收結(jié)果做好存檔并上報鄉(xiāng)政府，由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)匯總后上報市扶貧辦、財政局進(jìn)行審核備案。
4、補(bǔ)貼資金發(fā)放。鄉(xiāng)財政所收到市扶貧辦、財政局撥付的庭院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼資金后，組織各村統(tǒng)計種植戶存折賬號，由財政所負(fù)責(zé)將補(bǔ)貼資金通過轉(zhuǎn)賬發(fā)放到貧困戶手中。
設(shè)備改善方案篇三
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》精神，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)。
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達(dá)到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施。
（一）主要任務(wù)。
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達(dá)標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達(dá)到市政府環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)要求。
（二）工作措施。
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度?？h污水處理廠一期工程設(shè)計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)?！叭瑫r”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經(jīng)過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設(shè)，預(yù)計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強(qiáng)污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強(qiáng)對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確?？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的`取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補(bǔ)辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門協(xié)調(diào)機(jī)制。各相關(guān)職能部門，要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局:對河流水質(zhì)改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局:加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對不符合國家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局:對貫徹落實環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護(hù)傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財政局:及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設(shè)局:督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務(wù)局:對依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司:對被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究。
（一）高度重視。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻，各級各有關(guān)部門要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責(zé)制；對超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門實施斷電，水務(wù)部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。
設(shè)備改善方案篇四
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確。
目前存在的問題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識，現(xiàn)場比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動。
一、整理過程：
倉庫整理分四步進(jìn)行。
低倉管員的勞動強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報表。
第三步：做好倉庫物料的在庫管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉庫物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運用于產(chǎn)品實際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工。
倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進(jìn)行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無序、無計劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運轉(zhuǎn)。
4、減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作，按照風(fēng)險庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時錄入電腦、上報財務(wù)及生產(chǎn)部門。
7、及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。
8、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
10、每月及時編制好庫存報表工作，按財務(wù)要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉管員將檢驗合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運。
5、協(xié)助倉管員對部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責(zé)、制度。
1、入庫管理流程。
1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認(rèn)批次后填寫報檢單到質(zhì)量部門送檢。
寫入庫單。
3）材料物資經(jīng)檢驗部門驗收后，倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價格資料，清點數(shù)量并在“實收數(shù)”欄目上標(biāo)明實收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時登記材料物資的卡片和同時登記材料物資臺賬。對于物料混裝分辯不清、標(biāo)識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗的物資或檢驗不合格的產(chǎn)品，倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。
6）采購部要嚴(yán)格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫。
7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫管理流程。
1）生產(chǎn)物資的出庫。
領(lǐng)和無計劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4）倉管人員對出庫物資應(yīng)實行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6）倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。
8）退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進(jìn)行這項入庫工作，而是由倉庫相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。為了簡化流程，同時對數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當(dāng)班班組長在出庫單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進(jìn)行驗收并和當(dāng)班的裝配班組長進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定。
管理制度。
1、倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。
5、倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄，并且及時入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時處理并上報公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。
9、要及時做好月底各項統(tǒng)計報表，同時做好倉庫物料動態(tài)分析和滯料統(tǒng)計表。
10、要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。
13、要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅持“準(zhǔn)確、務(wù)實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點好數(shù)量后馬上要離開倉庫，不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
設(shè)備改善方案篇五
一、為使車間現(xiàn)場的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場整理整頓，提升現(xiàn)場的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場檢查表內(nèi)容，不定時對各個車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評定，每月進(jìn)行一次匯總，對于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵，對于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵。
四、檢查表暫定20項檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對各個車間分次進(jìn)行考評，以最終平均得分給予獎勵或負(fù)激勵。50分以下（含50分）負(fù)激勵200元，50-59分負(fù)激勵100元，60-69分獎勵100元，70-79分獎勵300元，80-100分獎勵500元。獎勵資金由財務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵由財務(wù)在核算當(dāng)月工資時直接劃入生產(chǎn)部活動基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行。
設(shè)備改善方案篇六
1前言。
項目名稱及性質(zhì)。
(1)項目名稱：
(2)建設(shè)性質(zhì)：
建設(shè)和運營單位。
(1)建設(shè)單位：
(2)運營單位：
建設(shè)背景及意義。
編制依據(jù)。
編制項目建議書的主要依據(jù)是：
2項目立項的必要性。
現(xiàn)狀及存在的主要問題。
采用具體的數(shù)據(jù)、圖片或事例，對現(xiàn)有環(huán)境保護(hù)設(shè)施或措施(以下統(tǒng)稱環(huán)保設(shè)施)及其存在的主要問題及原因，從以下幾個方面進(jìn)行簡要說明。
項目建設(shè)的必要性。
針對目前存在的主要環(huán)保問題，重點從以下幾個方面分析論證項目建設(shè)的必要性和迫切性：
3建設(shè)方案。
建設(shè)規(guī)模及目標(biāo)。
(1)處理對象：
(2)建設(shè)規(guī)模：
(3)項目目標(biāo)：
技術(shù)方案。
依托條件。
工藝方案。
項目進(jìn)度計劃安排。
4投資估算。
投資估算依據(jù)。
根據(jù)土建施工建設(shè)概預(yù)算估算。
投資估算結(jié)果。
按照推薦方案進(jìn)行投資估算。包括：
5結(jié)論及建議。
結(jié)論。
廢物的基本情況及最終去向。
廢物最終去向執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
投資和成本估算。
問題及建議。
設(shè)備改善方案篇七
根據(jù)上級安排和理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系個人工作實際，把解決突出問題、落實科學(xué)發(fā)展觀的要求與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來，特制定本人整改方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
以馬列主義、_思想、_理論和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對照《黨章》及黨員先進(jìn)典型，結(jié)合工作，明確個人奮斗目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)。
二、存在的問題和不足。
1、學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點這、明天學(xué)點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學(xué)到的知識不系統(tǒng)、不深不透。對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識很高，講起來一套，落實不到行動上。有時間就學(xué)、擠時間去學(xué)的自覺性比較差，學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
2、實干作風(fēng)不夠硬。管理工作政策性強(qiáng)、并且又有很強(qiáng)的專業(yè)性，一直是感到十分頭疼的事情，總有一種“老虎吃天無從下口”的感覺，工作中存有畏難發(fā)愁情緒，知難而上、破難而進(jìn)的拼搏精神比較差。
3、創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。看待事物習(xí)慣先看消極的一面，再看積極的一面，打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火的魄力不足?？创唧w工作習(xí)慣使用書本，不善于與實際工作相結(jié)合，有教條主義、本本主義傾向，敢試敢闖、求新求變的意識不夠強(qiáng)。
4、工作方法不夠活。自己認(rèn)準(zhǔn)的事理，就抓住不放，不善于吸取他人意見，個人隨機(jī)應(yīng)變的能力比較差，在處理問題上不夠靈活，方法不夠多。
三、整改的目標(biāo)。
1、堅定共產(chǎn)主義的理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，自覺做科學(xué)發(fā)展觀的擁護(hù)者、實踐者。
2、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識、競爭意識，爭做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的典范。
3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，全面提高自身素質(zhì)，提高自我管理能力，爭做學(xué)習(xí)的先進(jìn)、守紀(jì)的表率，樹立好黨員形象。
4、繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，以廉潔、規(guī)范、公正、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
四、整改的措施。
一是深入學(xué)習(xí)理論知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動力。
二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。扎實地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī)，當(dāng)好努力學(xué)習(xí)理論、提高自身素質(zhì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，緊跟時代前進(jìn)步伐。學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
三是經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度。經(jīng)常地學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度和黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)知識，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴(yán)格做到遵章守紀(jì)。
四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，嚴(yán)格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。
五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風(fēng)正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認(rèn)識他們的優(yōu)點和長處，對照先進(jìn)找差距，虛心向他們學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。
設(shè)備改善方案篇八
為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃，改善農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)。
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長：馬福。
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的實施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長：周玲。
制定學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實與實施，負(fù)責(zé)對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實物的采購、驗收收集整理學(xué)生、家長對營養(yǎng)餐的意見調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實物核對、進(jìn)出庫工作。
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)改善計劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施。
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實名制的營養(yǎng)餐管理。
2、做好營養(yǎng)餐食品的驗收、保存和留樣工作。確保營養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過期和變質(zhì)營養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會宣傳此項惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程。并且積極向家長、師生宣傳營養(yǎng)科學(xué)知識，幫助他們樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時做好營養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長、師生的反饋意見，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營養(yǎng)計劃實施工作。
設(shè)備改善方案篇九
為了切實改善市區(qū)空氣質(zhì)量，確保完成空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù)，針對目前影響空氣質(zhì)量的主要問題，結(jié)合我市實際，制定本方案。
嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管，對影響市區(qū)空氣質(zhì)量的主要污染源開展整治，力爭使空氣中主要污染因子pm10濃度值有較大幅度下降，確保今后市區(qū)空氣質(zhì)量逐年得到較大改善。
襄城區(qū)、樊城區(qū)、襄州區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、東津新區(qū)市區(qū)區(qū)域。
20xx年3月開始。
（一）建筑施工、拆遷工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對以下51處施工、拆遷工地逐一整治，落實防塵、抑塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）君臨山。地址：營盤村。
（2）道安福園。地址：營盤村。
（3）金色營盤還建設(shè)房。地址：營盤村。
（4）驤龍國際。地址：營盤村。
（5）奧瑞那光電子產(chǎn)業(yè)園。地址：營盤村。
（6）富春山居。地址：白云村。
（7）安定醫(yī)院單身公寓。地址：隆中路65號。
（8）1194工程辦公大樓。地址：南渠南側(cè)恒大三橋以西。
（9）南渠防洪綜合整治工程第六標(biāo)段。地址：南渠南側(cè)（檀溪路名仕家天下背后）。
（10）政府安居工程。地址：向陽路。
2、樊城區(qū)：
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）新天地房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址：解放路一橋頭至銀泰。
（2）樊城區(qū)回民街襄陽天下拆遷工地。地址：解放路一橋頭至市一醫(yī)院。
（3）昊天廣場。地址：長征路華洋堂對面。
（4）普鑫上東郡。地址：長征路原制漆廠。
（5）金華泰房產(chǎn)開發(fā)。地址：大慶東路襄州醫(yī)院對面。
（6）襄陽南國城市廣場。地址：樊城區(qū)長虹路以東人民路以北交會處。
（7）清河口拆遷項目。地址：解放路長征路至丹江路。
（8）中昱萬年城。地址：樊城區(qū)人民路北側(cè)原華中制藥制造二部東側(cè)。
（9）襄陽騰發(fā)實業(yè)有限公司綜合樓。地址：樊城區(qū)風(fēng)華路。
（10）市一醫(yī)院兒科診療綜合大樓。地址：襄陽市樊城區(qū)解放路15號。
（11）航宇救生裝備有限公司表面處理廠房。地址：襄陽市鄧城大道航天工業(yè)園。
（12）襄陽融僑城地塊還建房工程。地址：樊城區(qū)青城路洪溝片區(qū)。
（13）盛唐國際項目。地址：松鶴路喬營小區(qū)旁。
（14）月亮灣還建小區(qū)二期。地址：人民路交霽月路口。
（15）綠地中央廣場。地址：臥龍大道（王寨社區(qū)）。
（16）中豪商貿(mào)城房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址：牛首春芳營316國道至興隆路段。
（17）漢江集團(tuán)生產(chǎn)生活基地水電調(diào)度控制中心。地址：襄陽樊城區(qū)內(nèi)環(huán)路（王寨社區(qū)）。
（18）農(nóng)工國際老年公寓。地址：春園西路。
（19）漢水·華城6-3#地塊還建房項目。地址：人民西路（原襄棉）。
（20）首信·東方墨爾本項目。地址：漢江路毛紡廠。
（21）臥龍綠州項目。地址：人民路內(nèi)環(huán)西線交叉口。
（22）王寨社區(qū)拆遷項目。地址：漢江路王寨社區(qū)。
3、襄州區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）民發(fā)七中拆遷還建項目。地址：航空路老西灣。
（2）天潤萬象城b地塊。地址：春園路西路與鄧城大道交接處（老光彩市場對面）。
（3）新世紀(jì)家居生活廣場項目。地址：老光彩市場十字路口交鄧城大道路口。
（4）襄州區(qū)騰飛社區(qū)棚戶區(qū)改造項目。地址：航空路六兩河旁襄陽火車東站對面。
（5）襄州城市廣場項目。地址：六兩河旁紅綠燈處（區(qū)供電局對面）。
（6）溫哥華還建房。地址：襄陽火車東站對面。
（7）百盟城市廣場項目。地址：老光彩市場右邊。
（8）園林還建房項目。地址：園林路東港綠洲斜對面。
（9）襄州區(qū)人民醫(yī)院遷建工程。地址：洪山頭五洲國際對面。
（10）洪山頭片區(qū)、西灣片區(qū)拆遷區(qū)。
（11）和信·中郡房地產(chǎn)開發(fā)項目。地址：襄陽北高速路口附近。
4、高新開發(fā)區(qū)：
整治責(zé)任單位：高新區(qū)管委會、市城建委、市城管局。
（1）長安花園項目。地址：春園路原襄北飯店。
（2）國際金融中心項目。地址：中原路、漢江路交會處。
（3）中潤大廈項目。地址：追日路與長虹路交接處。
（4）余崗新市民公寓項目還建房。地址：樊宛路。
（5）湖北紅星廣場項目。地址：鄧城大道與樊宛路交會處。
（6）天貿(mào)城項目。地址：鄧城大道與團(tuán)山大道路口。
（二）道路施工工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對以下7條道路施工工地逐一整治，對裸露地面、坡面、堆放的土方等采取灑水、覆蓋或固化等降塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市城建委。
1、襄城片：
（1）余家湖?？倒I(yè)園11號、14號路。
（2）襄樊大道改造工程環(huán)城東路段。
（3）龐公路。
2、樊城片：
（1）前進(jìn)路鐵路文化宮-清河路段。
（2）中原西路。
3、高新片：
（1）高新區(qū)名城路。
（2）高新區(qū)清風(fēng)路。
（三）渣土、煤炭、砂石等運輸車輛揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對以下9個路段特別是城鄉(xiāng)接合部逐一進(jìn)行整治，嚴(yán)管運輸車輛飛揚(yáng)灑漏，并進(jìn)一步加強(qiáng)路面的清掃、灑水保潔，不留死角，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
（1）襄陽澤東有限公司院內(nèi)至涂溝磷石膏堆場路段。
（2）余家湖工業(yè)園1#、7#路，進(jìn)出余家湖工業(yè)園區(qū)207國道路段。
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城管局。
2、樊城、高新片：
（1）牛首春芳營316國道—興隆路段。
整治責(zé)任單位：市交通局。
（2）鄧城大道。
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、高新開發(fā)區(qū)管委會、市城管局。
（3）團(tuán)山大道。
整治責(zé)任單位：高新開發(fā)區(qū)管委會、市城管局。
3、襄州片：
（1）鉆石大道。
（2）航空路。
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府。
4、東津新區(qū)片：
（1）內(nèi)環(huán)東線（特別是沿世紀(jì)金源路段）。
（2）218省道與內(nèi)環(huán)東線交叉路段（包括還建房至交叉路口路段）。
整治責(zé)任單位：東津新區(qū)管委會。
（四）粉煤灰磚廠、水泥粉磨站、混凝土攪拌站揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對以下53家企業(yè)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）湖北祥合泰環(huán)?？萍加邢薰?、襄陽路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、襄陽帝泰混凝土有限公司、襄陽華新建山新材料有限公司龐公分公司4家混凝土攪拌站。
（2）襄陽長城星科建材有限公司、襄陽華壁新型建材有限公司、華新水泥襄陽襄城有限公司、葛州壩襄陽水泥有限責(zé)任公司4家灰沙磚廠和水泥粉磨站。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽固王混凝土有限公司、襄陽盛泰混凝土公司樊城分公司、湖北廣捷混凝土有限公司、襄陽市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土攪拌站。
（2）甌立建材、襄陽市星金建材有限公司、襄陽長城東興建材有限公司、襄陽閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽國輝新型建材有限公司、襄陽市昱澳新型建材有限公司6家灰沙磚廠。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局。
（1）襄陽隆興泰建材有限公司1家粉煤灰磚廠。
（2）襄陽民發(fā)混凝土有限公司、襄陽市興遠(yuǎn)宏達(dá)混凝土有限公司、襄陽華新建山新材料科技有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司伙牌站、襄陽寶砼建材有限公司、襄陽市慧江混凝土有限公司、襄陽盛泰混凝土有限公司、襄陽榮集興混凝土有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司朱莊分公司、襄陽砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司、華新建山東津有限公司、襄陽市襄州區(qū)福盈建材有限公司、襄陽市煜豐商品混凝土有限公司、襄陽市新成建材有限公司共計15家混凝土攪拌站。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽華新商混有限公司、海廈商混有限公司、同天長商矼有限公司、泰基商混有限公司、光彩商混有限公司、隆基商混有限公司、豐磊混凝土有限公司、金翔順混凝土有限公司、力圖商混有限公司、中建商品混凝土襄陽有限公司等共10家混凝土攪拌站。
（2）湖北合順和建材工程股份有限公司、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長建材有限公司、襄陽敏杰星新型建材有限公司、襄陽市高新區(qū)華通建材廠、襄陽市勁成建材有限公司、襄陽市毅德建材實業(yè)有限公司、襄陽市海強(qiáng)建材有限公司等9家灰砂磚廠。
（五）露天煤、灰、料堆場揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對以下19處露天堆場逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
1、襄城片：
（1）襄陽固特基管樁有限公司院內(nèi)物料堆場。
（2）湖北施爾佳肥業(yè)有限公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場。
（3）襄陽澤東有限公司院內(nèi)物料、礦渣及磷石膏堆場。
（4）襄陽冠都陶瓷有限公司院內(nèi)物料堆場。
（5）湖北豐利化工有限責(zé)任公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場。
（6）襄陽中和生物科技股份有限公司院內(nèi)物料堆場。
（7）襄陽火車站貨場。
（8）湖北華電襄陽發(fā)電有限公司廠內(nèi)露天煤場；設(shè)在襄城區(qū)涂溝村、棗林村的涂家溝粉煤灰場和康沖灰場。
2、樊城片：
（1）東風(fēng)路八一煤場。
（2）大慶東路饒貴英煤場。
（3）沿江大道曹維成煤場。
（4）馬道口煤場。
（5）魚梁洲橋下航運公司煤場。
（6）柿鋪東社區(qū)王伙村襄陽中通融智煤炭有限公司煤場。
（7）襄陽安能熱電有限公司廠區(qū)煤堆場。
（8）湖北化纖開發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場。
（9）博拉經(jīng)緯纖維有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場。
3、高新片：
（1）高新區(qū)陸寨村七組煤場。
（2）東風(fēng)公司襄陽熱電廠灰場、煤場。
（六）在用20蒸噸/小時以下燃煤小鍋爐煙塵：
整治目標(biāo)要求：對以下各單位共126臺在用燃煤小鍋爐，嚴(yán)格監(jiān)管，確保不冒黑煙。20xx年起按國家要求淘汰或改造。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽三九釀酒廠、湖北雪美實業(yè)股份有限公司、襄城名人城市酒店、襄陽川惠大酒店有限公司、襄陽禎德肉類食品有限公司、襄陽鳳凰新型建材有限公司、襄陽力威化工有限公司、襄陽麗波乳業(yè)有限公司、襄陽耀陸紡織有限公司、襄陽晶磊建材有限公司、湖北貴海泉食品飲料有限公司、襄陽順友灰沙建材廠、中航工業(yè)總公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心（609）、南湖賓館、襄陽廣結(jié)緣制箱有限責(zé)任公司、襄陽市金華慧紙業(yè)有限責(zé)任公司、襄陽市慶宏林產(chǎn)品有限公司、湖北老龍洞杜仲開發(fā)有限公司、湖北江華機(jī)械有限公司、湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司、湖北漢丹機(jī)電有限公司共21家單位28臺燃煤小鍋爐。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
解放軍第5713工廠、襄陽鑫方圓實業(yè)有限公司、湖北際華新四五印染有限公司、襄陽東大化工有限公司、襄陽市潔藍(lán)清洗公司、襄陽長城東興建材有限公司、襄陽東博紡織有限公司、襄陽東銀紡織有限公司、襄陽閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽市好兄弟泡沫包裝有限公司、襄陽市揚(yáng)帆紡織有限公司、襄陽順和紡織有限公司、襄陽信正紡織有限公司、襄陽豫中原電力設(shè)備有限公司、襄陽市昱澳新型建材有限公司、襄陽國輝新型建材有限公司、襄陽桂錦紡織有限公司、襄陽宏峰紡織機(jī)械有限公司、襄陽金甌包裝有限公司、襄陽君錦紡織有限公司、襄陽平凡紡織有限公司、襄陽三石紡織有限公司、襄陽市思佳紡織有限公司、襄陽市星馬食品有限公司、襄陽鑫德紡織有限公司、喬順達(dá)漿紗廠、風(fēng)神賓館、襄樊卷煙廠、襄樊鐵路熙特農(nóng)工貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司、襄陽市鴻琰實業(yè)有限責(zé)任公司、武漢杰佰利物業(yè)管理有限公司、襄陽市甌立建材有限責(zé)任公司、襄陽市襄州區(qū)人民醫(yī)院、金鷹重型工程機(jī)械有限公司、襄陽開蒙紡織有限公司、襄陽市星金建材有限公司共36家單位40臺燃煤小鍋爐。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽孔明菜食品有限公司、襄陽金安泰制衣有限公司、襄陽市海威路橋物資有限公司、襄陽市九陽防水材料有限公司、襄陽市田家炳中學(xué)、襄陽峰華達(dá)紡織有限公司、襄陽富爾康化工有限公司、襄陽金來地化工有限責(zé)任公司、襄陽科特紡織有限公司、襄陽凌云紡織有限責(zé)任公司、襄州區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、襄陽市康福達(dá)肉食品有限公司、襄陽通威機(jī)械有限公司、襄陽希望有限公司、襄陽中利杰糧油有限公司，共計15家單位18臺燃煤小鍋爐。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
工商銀行襄陽市分行、航宇救生裝備有限公司、湖北航天化學(xué)技術(shù)研究所、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長建材有限公司、美伊達(dá)制衣廠、天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司、武漢鐵路局襄陽北機(jī)務(wù)段、襄陽富黃汽車內(nèi)飾件有限公司、襄陽高新開發(fā)區(qū)海天泉食品糖果飲料廠、襄陽高新區(qū)三利輪胎翻新廠、襄陽化通化工有限責(zé)任公司、襄陽美諾思蘭服飾有限公司、襄陽普士利工程器材有限公司、襄陽市怡香園食品廠、襄陽市宇虹金屬制品有限公司、襄陽富欣源商貿(mào)有限公司、襄陽敏杰星新型建材有限公司、襄陽市高新區(qū)華通建材廠、襄陽市海強(qiáng)建材有限公司、襄陽市匯源土特產(chǎn)品有限公司、襄陽市勁成建材有限公司、襄陽市毅德建材實業(yè)有限公司、襄陽市眾興和汽配有限公司、襄陽鑫旺達(dá)保溫材料廠、襄陽元森環(huán)保材料有限公司、中國南車集團(tuán)襄陽牽引電機(jī)有限公司及個體工商戶唐秀華、徐敏、云登忠、李麗敏共計28家單位40臺燃煤小鍋爐。
（七）黃標(biāo)車、老舊車尾氣污染：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步繼續(xù)加大黃標(biāo)車、老舊車淘汰力度，減少尾氣污染。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（八）燃放煙花爆竹煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加大查處力度，在限放范圍內(nèi)禁止燃放煙花爆竹。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（九）路邊及郊區(qū)垃圾焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，禁止焚燒各種垃圾。
整治責(zé)任單位：市城管局。
（十）農(nóng)作物秸稈焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈。
整治責(zé)任單位：各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市環(huán)保局。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市直有關(guān)部門要切實高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實。要成立整治工作專班，集中時間、人力、物力、精力，堅決打好整治攻堅戰(zhàn)。
2、落實工作責(zé)任。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會、市直有關(guān)部門要切實按照整治責(zé)任分工和要求，立即部署，立即行動，分別制定詳細(xì)工作方案，分點、分線、分片包干，責(zé)任到人，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，不折不扣地完成好各自整治任務(wù)。市環(huán)保局要專門成立巡查組，逐點、逐線、逐片加強(qiáng)督辦落實。整治工作實行銷號制度，凡列入整治重點的事項，整改完成后須報市環(huán)保局核查、銷號，銷號情況由市環(huán)保局向社會公布。
3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對于態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真、行動不迅速、措施不得力、整治不到位的地方或單位，將作為負(fù)面典型約談其主要負(fù)責(zé)人并通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行問責(zé)。
4、加強(qiáng)宣傳教育。各城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會要加強(qiáng)宣傳，廣泛開展形式多樣的改善空氣質(zhì)量宣傳教育活動，強(qiáng)化環(huán)境信息公開和社會輿論監(jiān)督，形成全社會重視大氣環(huán)境保護(hù)、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。
設(shè)備改善方案篇十
2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級主管部門及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
疫情防控相關(guān)工作：
疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲備的物資已十分緊張，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：
1.購買并儲備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購買并儲備醫(yī)用外科口罩、kn95口罩、n95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、dr、測溫安檢門、額溫計等檢測設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。
疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報防護(hù)物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。
三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作。
為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門并投入到三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級評審相關(guān)材料并按計劃購置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開展，按計劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。
常規(guī)工作：
一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。
（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct、x線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、b超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強(qiáng)使用管理。
二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。
加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購、驗收、儲存、使用、銷毀等各項工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報管理工作。
三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。
加強(qiáng)對射線裝置使用的日常管理，及時宣傳輻射防護(hù)知識，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場所環(huán)境，定期監(jiān)測輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測正常運行，及時排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時完成了射線裝置年檢工作和個人計量監(jiān)測工作，積極配合上級有關(guān)部門。
四、新增醫(yī)療設(shè)備情況。
為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價值約1000余萬元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價值300余萬元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價值300余萬元，4.血管造影x射線系統(tǒng)，價值1200余萬元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗科、icu、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、p2實驗室等科室配套設(shè)備2500余萬元。
設(shè)備改善方案篇十一
顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會說這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。
如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力。
1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力。
首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開。比如說，溝通能力對于領(lǐng)導(dǎo)力來說很重要，那你能說我們普通人就不需要溝通能力了嗎？答案顯然是否定的。
所以誰也無法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動、懲戒、演講、寫作、預(yù)測、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因為烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。
2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。
有時候，認(rèn)識別人容易認(rèn)識自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個方法，既可識別朋友，又能找出自己的短處。
3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力。
知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。
這就只有每個人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開煮哪壺。
4先從自己身邊的人學(xué)起。
目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。
作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見效果。
5選擇適合的書籍閱讀。
偉人說“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí)。好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。
而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時何地，她都會給你知識、給你啟迪。她助每一個熱愛她的人成長進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書籍是人類社會進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書，不如下輩子不為人。
6多聽與實際聯(lián)系緊密的講課。
目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個可喜的現(xiàn)象，聽課不看名氣看口碑，請人不看頭銜看實力。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充數(shù)）。
這沒有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世？現(xiàn)在既懂理論又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的烘焙管理講師層出不窮，中國烘焙餅店振興的黃金時代已經(jīng)來臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開慧眼，可供選擇的講師實在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實，你一定可以找到合適的老師。
7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合。
魚兒離不開水，花兒離不開秧。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個烘焙主管，卻幻想一夜成名，希望不久的將來做烘焙餅店的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會“頭重腳輕腹中空”。
因為你虛弱的身體還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個好員工，然后才能做一個好領(lǐng)導(dǎo)。在一個烘焙餅店逐級晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長，連升三級（除非戰(zhàn)爭年代）不見得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時身處底層）。事非經(jīng)過不知難，沒有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無法有效獲得。
8追求個人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
個性特征不同，個性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個人風(fēng)格不能學(xué)，沒辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。
不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸，開闊你的視野，提高你的運用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。
1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
2.如何尋找和提升職場幸福感。
3.職場新人如何快速提升。
4.如何有效改善職場人際關(guān)系。
5.職場上如何提升個人價值。
6.如何從職場中提升自己。
7.如何提升你的交際能力。
8.如何提升說話技巧。
9.如何提升職場幸福感。
10.銷售人員如何提升自己。
設(shè)備改善方案篇十二
根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《電力設(shè)施保護(hù)條例》及《廣西壯族自治區(qū)電力設(shè)施保護(hù)辦法》等相關(guān)法律法規(guī),為全面貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)公安廳廣西電網(wǎng)公司警企聯(lián)防聯(lián)建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機(jī)制協(xié)議》精神,結(jié)合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《全市涉電公共安全隱患專項整治三年行動實施方案》的通知〕要求，為進(jìn)一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設(shè)施安全防護(hù)工作模式，共同維護(hù)良好的社會供用電秩序，確保欽州電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。經(jīng)欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結(jié)合我市實際情況，共同制定《20xx年度開展電力設(shè)施保護(hù)專項工作方案》。具體如下：
本年度電力設(shè)施保護(hù)專項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機(jī)制協(xié)議》，在欽州市開展保護(hù)電力設(shè)施安全、電力生產(chǎn)辦公營業(yè)場所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節(jié)假日、特殊時期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩(wěn)定的特殊要求，強(qiáng)化我市電力設(shè)施安全保護(hù)工作，提高我市重要場所和重要電力用戶安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續(xù)保持盜竊破壞電力設(shè)施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，更好地服務(wù)和推動欽州社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）組織單位：欽州市公安局、欽州供電局。
（二）參加單位：涉及“三電”工作的市直其它單位。
領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成如下：
組長：
副組長：
成員：
職責(zé)：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)工作總體協(xié)調(diào)和日常管理；制定保供電階段電力設(shè)施安全保衛(wèi)、重要生產(chǎn)場所安全保衛(wèi)巡防計劃并組織實施；組織做好保供電期間應(yīng)急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，并督促指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題的整改；編制保供電工作總結(jié)。
（一）協(xié)防協(xié)查：由電力警務(wù)室組織協(xié)調(diào)警力43人，定期指導(dǎo)欽州供電局委托的電力設(shè)施專業(yè)安保巡防服務(wù)隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機(jī)關(guān)、交通、醫(yī)療、民生等單位及重要供電廠站（具體見附件）開展巡防巡查工作。其中，在重要節(jié)假日、特殊時期按供電企業(yè)的實際工作需要分為兩個階段進(jìn)行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設(shè)施的專項巡查、值守工作。
1.策劃階段。
供電企業(yè)根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，確定重點保供電場所巡查內(nèi)容和時間，電力警務(wù)室負(fù)責(zé)人結(jié)合電力警務(wù)室日常工作安排，指派一定數(shù)量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時上報。
2.實施階段。
根據(jù)保供電內(nèi)容、范圍，在保供電期間開展重點保供電場所的值守和協(xié)防工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止破壞、沖擊電力生產(chǎn)場所的行為。
（二）聯(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網(wǎng)格化管理：按照相關(guān)任務(wù)、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，并參與協(xié)調(diào)、解決破壞電力設(shè)施突發(fā)事件等。
1.依法查處破壞電力設(shè)施或哄搶、盜竊電力設(shè)施的各類案件,按照上級部署,開展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施違法犯罪專項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設(shè)施案(事)件頻發(fā)地區(qū)地段和治安問題突出的地方,適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點,控制銷贓渠道;充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)和電力企業(yè)的優(yōu)勢,嚴(yán)厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設(shè)施安全的治安隱患。
3.結(jié)合社會治安綜合治理工作,負(fù)責(zé)查處、協(xié)調(diào)處理阻擾電力生產(chǎn)事件和電力建設(shè)重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。
4.協(xié)調(diào)各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，實現(xiàn)110千伏及以上電壓等級變電站警企網(wǎng)格化管理。
（三）指導(dǎo)供電企業(yè)開展內(nèi)部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開展治安管理工作的重要內(nèi)容之一，保衛(wèi)工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內(nèi)部治安的穩(wěn)定，是供電企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的基本條件之一。
1.定期指導(dǎo)供電企業(yè)開展內(nèi)部治安防控體系的建設(shè)，幫助查找建設(shè)上存在的盲區(qū)、死角。
2.協(xié)助供電企業(yè)提高內(nèi)部治安保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)。
3.定期對供電企業(yè)內(nèi)部重點辦公、生產(chǎn)場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。
（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設(shè)施保護(hù)工作的宣傳活動，主要開展電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護(hù)線工作。
1.協(xié)助供電企業(yè)開展內(nèi)部相關(guān)法律法規(guī)宣傳教育工作，提高內(nèi)部員工法律意識。
2.參與供電企業(yè)開展各類“保護(hù)電力設(shè)施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導(dǎo)社會群眾積極參與電力設(shè)施保護(hù)工作，提高社會群眾對電力設(shè)施保護(hù)工作“群防群治”的意識。
（一）增強(qiáng)保密意識，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強(qiáng)保密宣傳教育，嚴(yán)禁將與保供電有關(guān)的資料和文件上傳至互聯(lián)網(wǎng)，或泄露給無關(guān)人員，杜絕發(fā)生泄密事件。
（二）遵守工作紀(jì)律。開展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專項工作要準(zhǔn)時到達(dá)指定地點，協(xié)助供電企業(yè)開展工作。
（三）統(tǒng)一著裝，巡警著警服；其它人員著現(xiàn)場工作服。
（四）做好新聞宣傳報道，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)工作。
（五）加強(qiáng)后勤保障。欽州供電局根據(jù)工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設(shè)施保護(hù)工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關(guān)單位負(fù)責(zé)。
設(shè)備改善方案篇十三
通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段國內(nèi)的電廠電氣設(shè)備管理方案還不是很具體，定額界定比較模糊，不僅如此，管理人員也沒有從根本上認(rèn)識到安全管理的重要性。例如前些年，我國#3燃機(jī)在發(fā)電機(jī)保護(hù)正常的情況下發(fā)出了報警信號，后經(jīng)熱控檢修人員和專業(yè)的修理人員查證，是由于沒有打開供電的電磁閥，保險熔斷。出現(xiàn)這種情況主要是由于內(nèi)部原因和外部原因兩個方面造成的，外部原因就是由于燃?xì)馇宕惦姶砰y20vg-2線圈始終處于高溫的運行環(huán)境，出現(xiàn)絕緣皮老化，最終導(dǎo)致短路，燒壞保險，引起電磁閥跳機(jī)。電廠電氣設(shè)備的管理人員是管理工作中堅力量，但是現(xiàn)階段我們國家電廠的安全管理人員綜合素質(zhì)較低，還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部原因是指電廠的管理理念存在一定的問題，出現(xiàn)了潛在的安全隱患也不能及時進(jìn)行檢修。還有一項重要的問題就是在購買電氣設(shè)備時，不能根據(jù)實際需要進(jìn)行購買，采購人員對電氣設(shè)備了解較少，導(dǎo)致大量電氣設(shè)備購買之后只能閑置，不利于電廠的資金流動，也一定程度上增加電廠負(fù)擔(dān)。
2.1完善信息管理系統(tǒng)。
完善電廠的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是提高電氣設(shè)備安全運行管理效率的有效途徑。下文從制度和技術(shù)兩個角度進(jìn)行分析，首先制度上應(yīng)該協(xié)同各個部門來保證安全管理部門的運行，以此來保證電廠正常的供電需求。其中最重要的就是保證電廠的電氣設(shè)備可以有效運行，因此就要不斷完善電廠的信息管理系統(tǒng)。從技術(shù)的角度出發(fā)，建立專業(yè)的管理平臺，對運行故障進(jìn)行預(yù)案分析，保證在故障發(fā)生的第一時間內(nèi)就提出解決方案并實施。要對現(xiàn)階段運行的電氣設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)控，以保證設(shè)備運行狀態(tài)，也為管理層員工決策提供前提和基礎(chǔ)。由于電廠的電氣設(shè)備型號多樣，信息管理較為復(fù)雜，所以購買、安裝、調(diào)配以及維修等階段的信息必須實現(xiàn)協(xié)同管理。例如華能大連電廠設(shè)備檢修，就實現(xiàn)了以技術(shù)、設(shè)備為核心的，以檢修治理為重點的管理系統(tǒng)，采用的是mainpac系統(tǒng)[1]，近些年來不斷進(jìn)行更新和消化，完成了檢修過程的自動化控制。這樣一來，有利于及時發(fā)展設(shè)備的缺陷，并進(jìn)行維修和購買，大大提高了電廠的效率，減少了資源浪費。
2.2統(tǒng)一定額，保證數(shù)據(jù)完整。
無論是電氣安全管理、檢修還是維護(hù)，都是需要都一定標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的電廠還沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額，長此以往無法保證數(shù)據(jù)的完整性，例如某電廠在出現(xiàn)了電磁閥短路后，經(jīng)過仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)主要原因就是數(shù)據(jù)混亂導(dǎo)致管理人員監(jiān)測不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，因此要求電廠內(nèi)部定額的調(diào)整要控制在三個點以內(nèi)，采用這種方法以后從根本上解決了線路老化的情況，數(shù)據(jù)也更為完整。這是特別值得我們國家的電廠借鑒的，但也不能一昧的模仿，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合電廠的實際情況來對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的定額和系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的完整，為電廠后續(xù)的維護(hù)和管理打下基礎(chǔ)，以此來提高電廠的效率。再例如越南bot電廠在風(fēng)險管理中，針對我國企業(yè)提出了承包工程，對市場進(jìn)行分析后將調(diào)整范圍控制在三個點以內(nèi)，數(shù)據(jù)上保持了相對穩(wěn)定，對越南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。
2.3定期培訓(xùn)安全管理人員。
電氣設(shè)備的安全管理從根本上來說是離不開人的，所以實際管理工作還是要有員工來完成。例如中國大唐電力集團(tuán)就是根據(jù)電廠的實際情況對安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅是針對安全管理人員，還包括了設(shè)備檢修等相關(guān)工作人員的額協(xié)同配合培訓(xùn)，聘請了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的講解。使安全管理人員在工作中可以得到有效地配合，提高了工作效率的同時，減少了資源浪費。電廠的主要培訓(xùn)模式就是根據(jù)電氣設(shè)備的更新?lián)Q代來決定培訓(xùn)的內(nèi)容，不是形式化的過程，對于創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新也起到?jīng)Q定性的作用。所以電廠應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理培訓(xùn)方法并結(jié)合電廠的實際情況定期對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。針對電氣設(shè)備的購買人員也要進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保購買人員可以合理利用資金，減少資金占用，購買最適合電廠的電氣設(shè)備，必要時，可以進(jìn)行協(xié)同培訓(xùn)。我們國家的民航法[2]中明確指出，技術(shù)人員每天都需要根據(jù)情況來更新技術(shù)資料，所以工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)就十分重要，現(xiàn)階段最行之有效的解決問題的方式就是定期進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行維修方案策劃等。
綜上所述，電廠的供電質(zhì)量取決于電廠電氣設(shè)備安全管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)應(yīng)該從根本上對電氣設(shè)備的安全管理有深刻地認(rèn)識，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，在吸收外來經(jīng)驗時要取其精華，去其糟粕，找到最適合企業(yè)的解決方案。不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，提高人員綜合素質(zhì)。要綜合企業(yè)進(jìn)行研究，力求更為穩(wěn)定的工作效率，提高電廠的發(fā)電質(zhì)量和效率。
[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運行管理措施分析[j].工業(yè)設(shè)計,20xx(01):168+170.
作者：范勇強(qiáng)；張國軍單位：國家電投內(nèi)蒙古公司赤峰新城熱電公司。
設(shè)備改善方案篇十四
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動生化儀、全自動血球計數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一。
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備改善方案篇十五
為深入貫徹落實《泉州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合實際，經(jīng)研究，20xx年“質(zhì)量月”活動具體方案如下：
各有關(guān)單位要充分借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等各類媒體和宣傳工具，采用各類學(xué)習(xí)、專題講座和技術(shù)培訓(xùn)等形式，廣泛開展“質(zhì)量月”活動宣傳，營造全社會參與質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)工作的良好氛圍，切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識。
工程建設(shè)各方責(zé)任主體要根據(jù)省、市今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理，開展示范工程創(chuàng)建活動，發(fā)揮樣板引路作用，開展經(jīng)驗交流，重點探討工程質(zhì)量常見問題治理措施和成效等內(nèi)容，大力推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量常見問題專項治理的水平，提升工程質(zhì)量。
區(qū)質(zhì)監(jiān)站要嚴(yán)格按照《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法（20xx年版）》（xx建〔20xx〕1號）要求，對違法、違規(guī)的責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行質(zhì)量安全動態(tài)管理；按照《泉州市工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》要求，堅持問題導(dǎo)向，及時總結(jié)我區(qū)提升行動進(jìn)展情況，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量管理制度，落實工程質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)工程質(zhì)量常見問題常態(tài)化治理，精品工程創(chuàng)建活動有效開展，工程生產(chǎn)安全事故有效遏制，不斷提升我區(qū)工程質(zhì)量總體水平。
根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等關(guān)于開展治理違規(guī)海砂專項行動的通知》（建質(zhì)電〔20xx〕22號）、《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等6部門關(guān)于開展海砂市場專項整治工作的通知》（xx建建〔20xx〕18號）和《福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌混凝土用砂質(zhì)量管理的通知》（xx建建〔20xx〕24號）等文件要求，區(qū)質(zhì)監(jiān)站要結(jié)合“質(zhì)量月”活動組織開展全區(qū)建筑用砂專項治理行動，加強(qiáng)對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程預(yù)拌混凝土生產(chǎn)活動的監(jiān)督檢查，依法查處預(yù)拌混凝土企業(yè)違法違規(guī)行為，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建筑用砂不得在建筑工程中使用，有效確保房屋及市政工程質(zhì)量。
設(shè)備改善方案篇十六
2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實實在在的工作?，F(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如：x光機(jī)，b超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。
（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。
第二：完善醫(yī)院his系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
（一）作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在門診綜合大樓的建設(shè)項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。
第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備科。
2013年12月11日。
設(shè)備改善方案篇十七
為了科學(xué)地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2.管理職責(zé)。
2.1基建設(shè)備部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護(hù)的歸口管理，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。
3.設(shè)備維護(hù)基本原則。
3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的.磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
3.3堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。
4.設(shè)備維護(hù)的要點。
4.1操作工作實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：
4.1.1單機(jī)、獨立(如起重行車、運輸車輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等)通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.2無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.3每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：
4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理。不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。
4.2.2正確地按機(jī)床潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
4.3專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：
4.3.1班組包區(qū)域，個人包機(jī)組。
4.3.2每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。
4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)：
4.4.1區(qū)域包修的責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機(jī)包修的個人，定時、定點進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。
4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備管理部備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
5.設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)。
5.1冷加工設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備、起重行車、鍛壓機(jī)械、運輸車輛等通用設(shè)備，按三級維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。
5.1.1設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作工進(jìn)行，班前或班后每天進(jìn)行。一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走公里進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，設(shè)備按使用頻率半年或一年做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必須按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。運輸車輛每行走45000-50000公里進(jìn)行二級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行。
5.2設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率劃分類別。
5.2.1a類設(shè)備周期最短。
5.2.2b類設(shè)備周期較長。
5.2.3c類設(shè)備，不作定期規(guī)定。
5.3車間主管按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報設(shè)備管理部備案。
5.4車間設(shè)備管理員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表(包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號)及檢查記錄或圖表。
6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制。
6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作唯一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基矗企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。
6.1.2新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。
6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
上一篇：貨幣資金管理制度下一篇：沒有了
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11114354.html】
