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電子廠崗位職責 電子廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇一
| 其他所有:系統(tǒng)分類|崗位分析:個人分類 2012-4-30 10:49 |次閱讀 954 已有
協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 : 工作內(nèi)容 產(chǎn)。
組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；
新設(shè)備的應(yīng)用；新工藝、組織新技術(shù)、制定下達月度生產(chǎn)計劃；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；
參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整； 根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；
協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間
爭議提出界定要求；
監(jiān)督、指導、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；檢查所屬下級的工作，: 教育背景: 任職資格 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。
: 培訓經(jīng)歷 ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。: 驗 經(jīng) ◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。
: 技能技巧 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。5◆
◆熟悉國 了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；熟悉產(chǎn)品工藝流程，◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，、地方的政策規(guī)章； 家的法律法規(guī)
態(tài) ◆熟練操作辦公軟件?！粽莆招袠I(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； 度: ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神； ◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信；
: 工作條件 ◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。
基本舒適。:環(huán)境狀況 辦公室。:工作場所
危 間接下屬 直接下屬 無職業(yè)病危險。,基本無危險:性 險
篇3：電子加工廠各崗位說明書 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 晉升方向
電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無
人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分
工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任
制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位責任制的原則、因事設(shè)崗、職責相稱； 1、職權(quán)一致、責任分明； 2、任務(wù)清楚、要求明確； 3、責任到人、便于考核。4 三、崗位責任制
（一）廠長
廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實
在實際工作中，廠 施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。
長必須履行如下職責：
制定工廠的中長期結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，根據(jù)公司的發(fā)展目標，、1 發(fā)展規(guī)劃。、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善 2
責任重于泰山”“隱患險于明火，把重視安全隱患的查找和整改，特殊工種的安全操作規(guī)程，（布置工作，必須同時布置安全生的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”
。產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加 3 為校辦工廠的發(fā)展壯大小組活動的正確引導，qc重視全員參與的質(zhì)量管理工作；強全過程、注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。iso9000為工廠在不遠的將來完成積累經(jīng)驗，、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。4、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。5 的工作指導思想，協(xié)調(diào)發(fā)展”“以人為本，牢固樹立建立健全政治思想工作保證體系，、6 加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。7（二）車間主任或工廠負責人
車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：、1及時完成工確定流水線的開工計劃，及時完成訂單目標分解，根據(jù)工廠的訂單情況，期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
出庫的登記嚴格原材料入庫、加強原料庫的管理，完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，、2 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、3 100%檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證。
及時調(diào)整流水線之間的訂單分根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，、4 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
重視全員的安及時完成安全隱患整改，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)工作，、5 全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6提高全員參與質(zhì)量管理的加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立健全方針目標管理體系，、意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
全面掌握實習學生的工作、慎重處理員工提出的各種意見。重視員工的思想政治工作，、7 學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時
性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。
（三）流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常
運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。1、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。2 了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，掌握本線全體員工的基本信息，、3及時調(diào)整各工
序的力量配置。
增強團隊的凝生活過程中遇到的困難，妥善解決員工在生產(chǎn)、加強員工的思想工作，、4 聚力。、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。5、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮 6 發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的qc、積極支持并協(xié)助 7 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品
質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。
在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。1 原因分析、隨機抽查、常規(guī)檢查、建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、健全工序質(zhì)量控制標準，、2 后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。、充分發(fā)揮 3的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理qc 會商，及時采取有效措施予以防范。qc問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、用戶至上”“質(zhì)量第一，把必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，對產(chǎn)品入庫前的檢查，、4 的質(zhì)量目標落到實處。、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善 5小組的登記、注冊和活動細則，qc 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。
之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工qc、加強對各流水線的巡視，重視各流水線 6 序操作規(guī)范。
和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控qc、充分利用工余時間，組織各流水線的 7 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提
高。）qc（五）流水線質(zhì)檢員（）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序qc流水線質(zhì)檢員（（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢
負直接責任。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。1、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。2 把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點各站點的巡視和作業(yè)指導，加強對各工序、3 中去。、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品 4 流入下道工序”的質(zhì)量意識。、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 5qc 小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入
庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整 1 齊。
及時登對原料品質(zhì)進行檢驗，iqc并通知工廠必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，原料入庫，、2 記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
電子廠崗位職責 電子廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇二
制造工廠廠長崗位職責說明書
已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容: 組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。經(jīng) 驗: ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神； ◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。工作條件: 工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書 電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責相稱； 2、職權(quán)一致、責任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責任到人、便于考核。
三、
崗位責任制（一）廠長廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責：
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；
總結(jié)
工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。1 / 4 3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責人
車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。
3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。
4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。
（三）流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：
1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。
2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品質(zhì)主管
2 / 4 車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。
在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。
5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。
（五）流水線質(zhì)檢員（qc）
流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：
1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。
4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。
5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。
3 / 4 6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。
2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。
4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。
（八）統(tǒng)計分析員
統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：
1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。
3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務(wù)科的各項審查。
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電子廠崗位職責 電子廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇三
制造工廠廠長崗位職責說明書
已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 產(chǎn)。工作內(nèi)容:
組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間 爭議提出界定要求；
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景:
◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:
◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。經(jīng) 驗: ◆5 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:
◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國 家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài) 度:
◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神； ◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。工作條件: 工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確 的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人 負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責相稱； 2、職權(quán)一致、責任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責任到人、便于考核。
篇3：電子加工廠各崗位說明書 三、崗位責任制（一）廠長
廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實 施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。長必須履行如下職責：
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期 發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善 特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山” 的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生。產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加 強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視 qc 小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大 積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成 iso9000 注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲 備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思 想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。（二）車間主任或工廠負責人
車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期 的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的 出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。
3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證 100%。
4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安 全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在實際工作中，廠 6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的 意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工 作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫 時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的 熱情。
（三）流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常 運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的 產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：
1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。
2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工 序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝 聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā) 向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助 qc 和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品 質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。
在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分 析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮 qc 的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理 問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc 會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至 上”的質(zhì)量目標落到實處。
5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善 qc 小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線 qc 之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工 序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的 qc 和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提 高。
（五）流水線質(zhì)檢員（qc）
流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負 直接責任。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：
1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點 中去。
4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品 流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 qc 小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入 庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手 續(xù)辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整 齊。
2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠 iqc 對原料品質(zhì)進行檢驗，及時 登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽 收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部 件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造 冊。
5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必 須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也 必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。（七）設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選 型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。
2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對 工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。
4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊 性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證 100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工 廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除 隱患，防患于未然。
（八）統(tǒng)計分析員
統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不 良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。必須履行如下職責：
1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流 水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。
3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供 應(yīng)情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學 校財務(wù)科的各項審查。
在實際工作中，統(tǒng)計分析員
在實踐工作中，設(shè)備管
電子廠崗位職責 電子廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇四
電子廠崗位職責
【篇1：電子廠崗位職責說明書】
制造工廠廠長崗位職責說明書
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協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容:
組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景:
◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:
◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。經(jīng) 驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧:
◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:
◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；
◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。工作條件:
工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位責任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責相稱； 2、職權(quán)一致、責任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責任到人、便于考核。
三、崗位責任制
（一）廠長
廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善
特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。
3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。
（二）車間主任或工廠負責人 車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。
3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。
4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。
（三）流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：
1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。
2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。
6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。
5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。
（五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：
1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。
2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。
4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。
5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。
6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。
（七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。
在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。
2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。
4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。
（八）統(tǒng)計分析員
統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。
3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務(wù)科的各項審查。
【篇2：工廠各部門工作崗位職責】
深圳眾弘光電有限公司
工廠各部門工作崗位職責 為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進行規(guī)范化管理，提高人員的工作責任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)開展各項工作。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實各項管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。門管理制度，實行規(guī)范化管理。
4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作，改善工作風氣。計劃、組織 人員技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。
5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進 程及效果進行評估、監(jiān)控管理。
6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標準和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實相關(guān)政策，負 責監(jiān)控實施效果。
7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。
8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會議，建立非正式會談溝通機制，促 進及時溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)，如何減 少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象。
9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。 10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項工作報表系統(tǒng)。
12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
1、工廠生產(chǎn)管理的負責人，有計劃地組織實施生產(chǎn)管理工作，負責貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進行 監(jiān)控。負責對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。
2、對生產(chǎn)計劃的落實、開展情況進行監(jiān)控，對生產(chǎn)進程進行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進行。保持和生
產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實、處理各項計劃和突發(fā)工作。
3、負責實施標準化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。
4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負責生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。
6、現(xiàn)場車間各機組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項工作按量，按質(zhì)，按時進行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標準、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。
10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標準。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管：
1、負責對生產(chǎn)進度進行督促和控制，做好日常進度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計劃進行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負責檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、部門物料進出計劃和管理。
5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。日常工作中的問題進行記錄，及時匯報。
6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準備情況，分析負荷能力，預測產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。
8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機器到位狀況，及時按照實際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實事宜。9、根據(jù)實際進度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認后，對生產(chǎn)計劃及時進行 調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。
四、班組長：
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導的工作安排和管理，認真負責地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、嚴格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認真操 作。
5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴重的要有時上報，協(xié)助處理。
6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費和使用隨意性，減少停機頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責任到人，定期檢查
9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學習工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。
11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導做好工人的技能培訓教育，利用現(xiàn)場指導等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準備工作，安排好當天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作
15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標準規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數(shù)據(jù)和建議。
17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓等活動，利用一切機會學習先進生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
2、隨時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。
4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。
6、每天下班時，清理工作臺面和機器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛(wèi)生。
7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè)，造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責。
8、對因工作不認真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負責。
9、明確自身工序崗位職責，認真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團結(jié)合作確保各工序正常有效地進行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學習，向師傅學習，積極參與工廠的培訓，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認真負責填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準確無誤，沒有疏漏。 12、按時上下班，堅守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉庫保管員
1、負責工廠配件倉庫物品的進出管理，做好核對驗收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。
2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。
3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。
4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。
5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責任人及時簽字確認，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。
6、隨時在崗，工作認真負責。
7、隨時查看物品、標簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復購買造成浪費。8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。
9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。 13、建立各類特種物品臺帳，進出臺帳。
14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責
1、樹立以客戶為中心實現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。
2、負責開發(fā)客戶和維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負責到底。
3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負責催繳客戶欠款。
5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。
10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶簽單確認，收獲驗收確認工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。
12、不斷學習和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。
八、qc的崗位職責：
1、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準（規(guī)程）正確判決，對檢驗結(jié)果的正確性負責。
2、及時完成檢驗任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進行。 3、認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，做好數(shù)字準確、字跡清晰。
4、貫徹執(zhí)行檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。
5、負責進料、過程和成品的質(zhì)量狀況進行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強巡檢，特別要加強質(zhì)控點的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。
7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。
8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。
9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認真參加培訓學習，掌握各項品質(zhì)標準，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準。11、服從上級領(lǐng)導安排的臨時工作。
九、采購員崗位職責：
1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。
1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負責物料的相關(guān)標訂購單的下達。
2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進行。 3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。
5、進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔責任。
8、切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進先出，充分利用庫存。
9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。
10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達至供應(yīng)商。
【篇3：電子廠生產(chǎn)主管崗位職責】
湘潭憶光光電科技有限公司
生產(chǎn)主管崗位職責（暫行）2012-6-5
負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責如下： 1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
（2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場 5s、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
（3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；
5．車間生產(chǎn)安全管理：
（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．車間員工管理：（1）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標得以完成；
（2）對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料；
（3）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
（4）參與不良品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施； 8．其他工作：
（1）負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管：
年 月日
電子廠崗位職責 電子廠生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責篇五
制造工廠廠長崗位職責說明書
已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。工作內(nèi)容: 組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預算和預算調(diào)整；
協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；
指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格: 教育背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓。經(jīng) 驗: ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團隊合作精神；
◆較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導藝術(shù)。工作條件: 工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書
電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負責的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機制，制定本責任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位責任制的原則
1、因事設(shè)崗、職責相稱；
2、職權(quán)一致、責任分明；
3、任務(wù)清楚、要求明確；
4、責任到人、便于考核。
三、崗位責任制
（一）廠長
廠長是工廠的第一責任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標實施、市場開拓、遠景規(guī)劃設(shè)想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責：
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟效益目標，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一，預防為主”的工作方針，著重加強全員的安全意識教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。
3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。
4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學的設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
5、加強訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導思想，加強員工隊伍的團隊精神培養(yǎng)，增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理，重視人才培養(yǎng)。
（二）車間主任或工廠負責人
車間主任或工廠負責人是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。
在實際工作中，車間主任或工廠負責人必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。
3、切實做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備的完好率必須保證100%。
4、加強生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標管理體系，加強全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習學生的工作、學習和生活情況，并經(jīng)常向同學們闡述學校的辦學方針；對于學校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作，解決同學們思想上的疑慮，激發(fā)同學們奮發(fā)向上的熱情。
（三）流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實際工作中，線長必須履行如下職責：
1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。
2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導新員工盡快上手開展工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強團隊的凝聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。
6、嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，創(chuàng)建“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團結(jié)進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進行抽檢工作負直接責任。
在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標準，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標落到實處。
5、切實加強全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學化發(fā)展。
6、加強對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標準和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學習，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進工序質(zhì)量的提高。
（五）流水線質(zhì)檢員（qc）
流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進行抽檢負直接責任。
在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責：
1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。
2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實到各操作站點中去。
4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
（六）倉儲管理員
倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負直接責任。
在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。
2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。
5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負責人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。
6、成品入庫，必須當面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。
（七）設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負直接責任。在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責：
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。
2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮，違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進方案。
4、加強對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設(shè)備必須保證100%的完好率。
5、加強備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負責人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負責人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。
（八）統(tǒng)計分析員
統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負直接責任。在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責：
1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準確地匯總上報各類報表。
3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習補貼發(fā)放表。接受學校財務(wù)科的各項審查。
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