質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告(實(shí)用17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 06:53:15
質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告(實(shí)用17篇)
時(shí)間:2023-11-12 06:53:15     小編:靈魂曲

通過撰寫報(bào)告,可以清晰地呈現(xiàn)事實(shí)、數(shù)據(jù)和結(jié)論,幫助他人更好地理解。撰寫報(bào)告時(shí),我們應(yīng)該注意時(shí)間管理,合理安排時(shí)間以確保報(bào)告按時(shí)完成。以下是一份由專業(yè)人士撰寫的報(bào)告,為大家提供參考和學(xué)習(xí)。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)精神,公司充分認(rèn)識(shí)到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)的重要性,以實(shí)際行動(dòng)積極展開出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓,從乘客反映較強(qiáng)烈的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道,強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,造成乘客投訴不斷等方面入手,制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施方案。投入人力、財(cái)力,加大路檢路查頻率,重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù),強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,增加刷卡次數(shù),舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,制定退出機(jī)制,與從業(yè)人員簽訂。

承諾書。

采取明察暗訪建立駕駛員黑名單制度提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)所有從業(yè)人員積極性讓他們清醒認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)是可恥的。通過一個(gè)月的專項(xiàng)整頓駕駛員經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)亂漲價(jià)、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少具體做了以下幾方面工作:

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)管理職責(zé)。

為保障出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康、有序地開展,經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由陸克進(jìn)董事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),趙家洪任副組長(zhǎng),成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任,負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動(dòng)和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任,負(fù)責(zé)上路乘車暗訪,了解路上車輛經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況,對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

二、深入宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng),是維護(hù)出租汽車經(jīng)營(yíng)者和廣大乘客的合法權(quán)益,提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運(yùn)管處開展這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),制定了。

活動(dòng)方案。

和相關(guān)考核細(xì)則,與11月26日、11月27日全天,12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動(dòng)員大會(huì),貫徹了活動(dòng)工作目標(biāo),學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動(dòng)文件精神,同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動(dòng)期間成立明察暗訪小組,要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)通知400余份,并編印活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1期,發(fā)放活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)420余份,橫幅一條,利用gps發(fā)布活動(dòng)信息60余條,在這次活動(dòng)期間,公司為將這次活動(dòng)推向高潮,先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)情況,進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

三、建立從業(yè)人員資質(zhì)審查考核制度。

針對(duì)出租車經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分散性、流動(dòng)性,尤其是受利益的驅(qū)使,車輛承包人更換二駕的頻率特別高,從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生一些文明服務(wù)意識(shí)差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、強(qiáng)行拼客、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,凡是承包人聘用二駕,必須到公司申請(qǐng)辦理,首先對(duì)證件進(jìn)行審核,然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識(shí)的考試,必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,方可辦理服務(wù)證,通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、強(qiáng)化教育管理,引導(dǎo)從業(yè)人員文明服務(wù)。

從嚴(yán)二駕教育管理制度,總結(jié)以往有關(guān)行業(yè)、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,把好教育關(guān),做到逐車過堂,確保主駕,二駕必須參加培訓(xùn)教育,對(duì)請(qǐng)假不能到會(huì)人員,采取集中補(bǔ)課與處罰相結(jié)合,在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)期間,主駕到會(huì)率為98%,二駕到會(huì)率70%,對(duì)后期集中補(bǔ)課主駕及二駕計(jì)73人,分別對(duì)每人罰款20元,共計(jì)罰款1460元。通過這種措施,讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到出租車行業(yè)的特殊性,規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性,在經(jīng)營(yíng)中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。

五、建立信息網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)反饋處理制度。

公司對(duì)乘客投訴或上級(jí)部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng),有專人負(fù)責(zé),并且都會(huì)給予及時(shí)調(diào)查落實(shí),不管有責(zé)或無責(zé)投訴,公司都會(huì)做到耐心的解釋,并將處理意見及時(shí)的反饋,做到處理率、反饋率均為100%。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個(gè)別不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作,已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)公司得知此事后,特別重視,安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,做到信息及時(shí)了解、反饋,將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài)。

六、對(duì)違章違規(guī)駕駛員舉辦培訓(xùn)班。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營(yíng)行為,減少乘客投訴,公司對(duì)今年來違章、違規(guī)的62名駕駛員,舉辦兩期培訓(xùn)班,凡是參加培訓(xùn)的人員,首先要學(xué)習(xí)行業(yè)、行規(guī)知識(shí);公司還組織違規(guī)駕駛員考試,考試不達(dá)90分,繼續(xù)培訓(xùn),直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,否則將被清退或被解除承包。

合同。

公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營(yíng)駕駛員培訓(xùn)班一事,已在淮海晚報(bào)11月29日a2版登出,社會(huì)反響很好。

七、建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)取得實(shí)效,達(dá)到全員參與,公司推出違規(guī)經(jīng)營(yíng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。所有從業(yè)人員在日常營(yíng)運(yùn)中,發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的,能夠及時(shí)舉報(bào)給公司,一經(jīng)公司查實(shí),確定有違規(guī)現(xiàn)象,公司將及時(shí)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰,舉報(bào)人將會(huì)得到處罰額25%的獎(jiǎng)勵(lì)。

舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度出臺(tái)后,在11月27日上午,公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,當(dāng)時(shí)該車車上已經(jīng)有一位乘客,該車未能及時(shí)帶乘客走,還在那里等另外一位乘客。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,這位駕駛員及時(shí)與公司聯(lián)系,公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況。通過公司核實(shí),蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,公司對(duì)駕駛員處罰200元,對(duì)蘇hz0815駕駛員給予50元獎(jiǎng)勵(lì).

通過這種方式方法,充分調(diào)動(dòng)從業(yè)人員積極性,又起到相互監(jiān)督的作用,讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī),這樣一來,公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員。

八、加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)營(yíng)的管理,建立退出機(jī)制。

公司結(jié)合目前出租車行業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道,強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,造成乘客投訴不斷,使出租車行業(yè)整體形象受到嚴(yán)重?fù)p害。為確保出租車行業(yè)穩(wěn)定及健康發(fā)展,公司與210輛車承包人簽定了《出租車營(yíng)運(yùn)合同書》補(bǔ)充條款,凡是違反有關(guān)條款的,公司將解除營(yíng)運(yùn)合同,沒收10000元保證金,同時(shí)將對(duì)車輛的殘值進(jìn)行評(píng)估,公司按評(píng)估價(jià)格收回車輛。公司通過建立退出機(jī)制,發(fā)現(xiàn)一些承包人不敢簽,害怕今后發(fā)生違反條款被清除,從而達(dá)到一定的制約效果。

九、增加人員和資金投入,為活動(dòng)順利開展提供有力保障。

為改變目前出租車行業(yè)中出現(xiàn)一些不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象已給出租車行業(yè)造成較壞的影響,為加強(qiáng)對(duì)出租車的管理,公司成立了由10人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,其中抽調(diào)6名同志成立稽查小組,負(fù)責(zé)路面檢查;其他4名同志成立暗訪小組,負(fù)責(zé)到車站、公交站點(diǎn)打的,進(jìn)行暗訪。

在活動(dòng)期間,暗訪小組就查到蘇hz0671駕駛員存在不按規(guī)定拼客現(xiàn)象,蘇hz0663駕駛員拒載。為保證稽查小組、暗訪小組工作的順利開展,公司投入4000元購(gòu)買一臺(tái)攝像機(jī),凡是上路人員將帶上攝像機(jī)抓拍違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,為公司的處罰提供了充分的依據(jù)。

十、加大路面檢查處罰力度。

公司堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合、白天和夜間檢查相結(jié)合、固定地點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查相結(jié)合,還有車輛每月回公司三次刷卡時(shí)的檢查。重點(diǎn)針對(duì)汽車南北站、總站、火車站等地點(diǎn)存在的不按規(guī)定上下客、服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道,強(qiáng)行拼客、私聘亂雇未辦理服務(wù)證從事出租車營(yíng)運(yùn)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。對(duì)平時(shí)存在車輛臟、亂、差,屢教不改人員作為重點(diǎn)檢查對(duì)象。

活動(dòng)以來,公司稽查人員共計(jì)上路檢查46次,夜間上路檢查8次,檢查車輛數(shù)約4000輛次。每周白天上路檢查不少于9次,夜間檢查不少于1次,每次檢查時(shí)間都不少于2小時(shí),就是雨、雪天都能夠堅(jiān)持上路檢查。

在服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)期間,公司對(duì)26部車輛,因違規(guī)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量差、車輛臟等現(xiàn)象給予了重處,共計(jì)罰款9260元。

總之,我公司將以市運(yùn)管處服務(wù)質(zhì)量提升月為契機(jī),結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部管理,將一如既往將這次專項(xiàng)整頓工作作為長(zhǎng)效化管理。提升出租車駕駛員服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立出租車行業(yè)良好形象,為我市出租車行業(yè)發(fā)展做好管理工作,為我市出租車行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一年一度的“質(zhì)量月”開始了。昨天召開的深圳市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)透露,9月份市質(zhì)量強(qiáng)市辦將會(huì)同成員單位以及其他各單位,組織開展73項(xiàng)活動(dòng),發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與,提升全民質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(zhǎng)陳彪出席會(huì)議。

據(jù)了解,全市統(tǒng)籌安排的活動(dòng)有:9月16日-22日,先后開展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開放日、路權(quán)優(yōu)先日及無車日等宣傳活動(dòng);9月中下旬,市人力資源和社會(huì)保障局牽頭開展20xx年深圳技能大賽;市住房建設(shè)局牽頭舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩地鐵5號(hào)線施工質(zhì)量活動(dòng);9月中下旬,市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委,對(duì)建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)開展市場(chǎng)檢查;等等。

此外,市質(zhì)量強(qiáng)市辦各成員單位,如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng)新委和市人居環(huán)境委等,也將組織開展豐富多彩的活動(dòng)。

又訊(記者何泳)深圳市消委會(huì)發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)——深圳市品質(zhì)消費(fèi)研究院,昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)上宣告成立,副市長(zhǎng)陳彪為研究院揭牌。

深圳市品質(zhì)消費(fèi)研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu),將致力于比較試驗(yàn)、需求側(cè)的好品質(zhì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、nps口碑推薦值、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域,接受政府、行業(yè)組織的委托,開展消費(fèi)品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目研究等。

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質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇二

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的根本利益,__把今后每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”就是說明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽(yáng)給我留下了火熱的感覺,6月的工作使我出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗(yàn)。

要想搞好安全生產(chǎn),作為生產(chǎn)一線的一員,就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo),就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃及措施?!鞍踩胧┯喌迷?,能把事故來預(yù)防”。在“安全生產(chǎn)月”中,嚴(yán)格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施:勤巡視、細(xì)查看,遇問題、不簡(jiǎn)辦,不明之處、追根求源,問以明白,排除隱患,確保安全生產(chǎn)。記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天,上午10點(diǎn)30分調(diào)度通知我們停7#車,按規(guī)程操作,停車后7#泵止回閥一聲悶響,把我們?cè)趫?chǎng)的幾個(gè)人嚇了一跳,大家都知道7#機(jī)組的止回閥在停機(jī)時(shí)比其它的都響,但這一次響聲要比平時(shí)大得多,過后問了兩個(gè)班,都說最近特別響,是什么原因呢?如出現(xiàn)事故掉閘,止回閥就會(huì)不起緩閉作用,甚至造成惡劣的后果,這一隱患一定要查除!在以后開7#車的幾天內(nèi),我們對(duì)7#機(jī)組的止回閥從水路到油路,從油位到排氣孔,從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查,發(fā)現(xiàn)沒問題,那為什么會(huì)不起緩閉作用呢?找來資料,仔細(xì)查對(duì),發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外,在閥體上還有一排氣閥,它與排氣孔一樣,都處于常開位置,拿著資料對(duì)照實(shí)物,又與其它止回閥比較,發(fā)現(xiàn)7#排氣閥從外表根本看不到,原來是在施工時(shí)不慎被水泥封住了,這一天是6月10日,我和班長(zhǎng)何延華及劉喜春找來工具,把水泥砸開,才使它露出廬山真面目,拆下后查看,水泥已經(jīng)把閥堵死,用釘沖了幾下,終于通氣了,在6月22日停車時(shí)已明顯感覺聲音小多了。通過這件事,自己既學(xué)到了技術(shù),也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施,工作起來得心應(yīng)手,安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴,因此,對(duì)自己的每一次操作,每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識(shí)聯(lián)系起來,做到有的放矢,防患于未然?!鞍踩a(chǎn)月”已經(jīng)結(jié)束了,但安全生產(chǎn)的意識(shí)早已植根在我們心中,只有安全生產(chǎn)天天抓,安全生產(chǎn)大家抓,我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開出幸福花。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇三

9月,為積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司號(hào)召,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,xx縣供電公司結(jié)合實(shí)際工作需求,部署并開展了xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)?;顒?dòng)以緊抓設(shè)備質(zhì)量為核心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,各項(xiàng)特色內(nèi)容相圍繞的方式,深入強(qiáng)化了本質(zhì)安全理念,營(yíng)造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴(yán)密管控的濃厚氛圍。現(xiàn)匯報(bào)如下:

公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要突出六個(gè)方面成效:

一是組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),緊扣活動(dòng)主題,貫宣文件精神,明確活動(dòng)重點(diǎn),安排活動(dòng)方案,敲定活動(dòng)職責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持,要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的內(nèi)涵,站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作,堅(jiān)決避免管理與運(yùn)行“兩張皮”;借“質(zhì)量月”東風(fēng),各職能部門要形成合力,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋、處理。

二是努力烘托了“質(zhì)量月”濃厚氛圍,利用多種傳統(tǒng)媒體和新興媒體大力開展宣傳,通過制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅、微信群分享質(zhì)量故事,弘揚(yáng)了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念,提升了全員質(zhì)量意識(shí)。

三是各部門認(rèn)真開展了質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng),組織參與了質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽,強(qiáng)化了質(zhì)量事前控制,加強(qiáng)了質(zhì)量教育培訓(xùn),確保了質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

四是全面強(qiáng)化了設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系,深入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)了設(shè)備監(jiān)督和運(yùn)行維護(hù),強(qiáng)化了質(zhì)量全過程管控,巡視自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了全方位管理。

五是認(rèn)真開展了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”專項(xiàng)行動(dòng)工作,核查了物資質(zhì)量,上報(bào)了問題企業(yè),細(xì)化梳理了存在的問題,針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施建議,進(jìn)一步夯實(shí)了配網(wǎng)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎(chǔ)。

六是著力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度,規(guī)范了停電計(jì)劃管理,開展了電能質(zhì)量入村到戶宣傳活動(dòng),強(qiáng)化了縣區(qū)重要客戶的供電服務(wù)深度,在全縣范圍內(nèi)樹立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,按照公司安排,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,公司緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,扎實(shí)開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí),促進(jìn)公司安全文化建設(shè),為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署。

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí),使活動(dòng)收到最大實(shí)效,公司高度重視,5月29日,公司召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)上公司成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管安全的副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各車間、辦公室為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程,制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表,做到有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊地組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署,要求各車間、辦公室負(fù)責(zé)人,要廣泛發(fā)動(dòng)全體職工,積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng),努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì),各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。

二、廣泛宣傳,注重實(shí)效。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料,并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí),同時(shí),將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ),制成2條宣傳橫幅,于5月30日分別懸掛于公司的醒目位置,營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍,拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。公司于6月__日組織員工在文化廣場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng),發(fā)放傳單1000余份,制作展板4塊。6月__日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽,本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明,版面新穎,形式多樣,內(nèi)容豐富,廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和企業(yè)管理制度,以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),推動(dòng)全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念,為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。

三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全素質(zhì)。

6月中旬由安全部牽頭組織對(duì)全體員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn),一是通過組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,提高履行安全管理職責(zé)的自覺性,依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育,使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。三是由辦公室牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作,做到特種人員100%持證上崗。進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。

為加強(qiáng)對(duì)?;吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在“安全月”活動(dòng)期間,公司各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練,通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練,提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,為進(jìn)一步健全完善企業(yè)事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

6月18日,車間成功組織了19名員工進(jìn)行乙炔泄漏應(yīng)急救援演練,通過演練,對(duì)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作,進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力,鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。另外還于6月15日至17日舉行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽,競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴,進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。

五、開展安全隱患排查治理行動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

活動(dòng)期間,企業(yè)結(jié)合自查自糾、組織開展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4~5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查,6月14~15日,由各車間牽頭,組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查,主要從“容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月24日組織了三季度綜合安全檢查,主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?;芬约爸卮笪kU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則積極整改,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開展“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)。

安全月活動(dòng)期間,公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng),要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力,從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面,提出安全生產(chǎn)合理化建議,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn),提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。企業(yè)下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選,并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性,對(duì)這些合理化建議公司將積極采納,不斷完善安全管理,排查安全隱患,減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問題。

2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善,提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

總之,今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持,各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力,強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作,為企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇五

為適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)大發(fā)展的新形勢(shì),全面提高混凝土結(jié)構(gòu)工程的耐久性、安全性,落實(shí)交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求,根據(jù)云南省交通廳《關(guān)于印發(fā)云南省公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》及省質(zhì)監(jiān)局、和建設(shè)指揮部的通知,結(jié)合文都第七合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際,加強(qiáng)活動(dòng)的組織,確保取得實(shí)效,制了砼質(zhì)量通病防治措施實(shí)施方案,扎實(shí)有序的推進(jìn)了此項(xiàng)工作,現(xiàn)將2010年砼質(zhì)量通病防治總結(jié)如下:。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),制定通病治理防治實(shí)施方案。

積極落實(shí)指揮部的文件精神,制定了《文都二級(jí)公路第七合同段砼質(zhì)量通病防治措施》。并層層落實(shí),加強(qiáng)人員質(zhì)量意識(shí)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案,辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)各個(gè)施工隊(duì)方案的具體實(shí)施和開展。并對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量通病防范考核。

二、具體方案落實(shí)情況。

(一)杜絕強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)混凝土,有效控制混凝土強(qiáng)度離散性,混凝土強(qiáng)度必須大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度且嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)強(qiáng)度的1.5倍以內(nèi)。

(二)杜絕使用不合格原材料,集料、鋼筋、水泥抽檢合格率達(dá)到100%。

(三)公路工程保護(hù)層厚度在鋼筋安裝過程中抽檢合格率達(dá)90%以。

上,工后抽檢合格率達(dá)85%以上,水運(yùn)工程保護(hù)層厚度工后抽檢合格率達(dá)85%以上。

(四)蜂窩、麻面、裂縫等現(xiàn)象顯著減少,消除漏筋現(xiàn)象,混凝土外觀質(zhì)量綜合評(píng)分有明顯提高。

(五)預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫等施工質(zhì)量得到有效控制。

(六)形成一批混凝土質(zhì)量控制有效、較為先進(jìn)的工藝和工法。建成一批內(nèi)在可靠、外觀精美的混凝土工程,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的混凝土工程建設(shè)隊(duì)伍。

三、具體措施落實(shí)情況。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)。

明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任,建立有效激勵(lì)機(jī)制,完善質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目部成立混凝土質(zhì)量通病治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,名單如下:

組長(zhǎng):鄂金平。

副組長(zhǎng):張加春。

成員:王義成、高志敏、蘇旭明、韋元照、楊云松、毛蕊、吳志誠(chéng)、李自權(quán)、陳俊、肖劍、吉?jiǎng)?、黃偉。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要對(duì)混凝土通病治理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),督促各項(xiàng)制度的落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)強(qiáng)化體系,執(zhí)行到位。

拌和、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精細(xì)管理。重視混凝土施工動(dòng)態(tài)控制,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)及數(shù)據(jù)分析,對(duì)發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析,查找原因,及時(shí)整改。開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土拌和站和混凝土澆注現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。開展工地試驗(yàn)室管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),規(guī)范開展各項(xiàng)混凝土質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)。

認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,堅(jiān)決不得進(jìn)入下道工序施工,確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預(yù)制,按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工。三是施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范,細(xì)化施工組織設(shè)計(jì),在施工組織設(shè)計(jì)中采取有針對(duì)性措施治理質(zhì)量通病并層層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,提高具體實(shí)施人員治理質(zhì)量通病的意識(shí)和技能。四是要加強(qiáng)對(duì)原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。五是重視混凝土施工動(dòng)態(tài)控制,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)及數(shù)據(jù)分析,對(duì)發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析,查找原因,及時(shí)整改。六是開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土拌和場(chǎng)地和混凝土澆注現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。七是開展工地試驗(yàn)室管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),規(guī)范開展各項(xiàng)混凝土質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)。

(三)精細(xì)管理,保證效果。

1、確保原材料質(zhì)量。

集料:對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的砂石材料經(jīng)檢驗(yàn)合格,拌合站的場(chǎng)地必須硬化、做好排水設(shè)施,集料堆放用1.2m的磚砌墻隔離,預(yù)防集料串倉(cāng)。

水泥:水泥全部采大廠的產(chǎn)品,提高砼的質(zhì)量;

嚴(yán)禁使用銹蝕嚴(yán)重的鋼筋(鋼絞線);

拌制混凝土用的水滿足規(guī)范要求;

規(guī)范原材料存放、保管和使用。細(xì)集料用彩條布遮蓋。

2、嚴(yán)格控制配合比。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì),攪拌站的計(jì)量裝置安裝后即應(yīng)請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局予以檢定,以保證計(jì)量準(zhǔn)確。試配時(shí)應(yīng)使用施工實(shí)際采用的材料,混凝土施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動(dòng)的變化情況,及時(shí)進(jìn)行配合比調(diào)整、報(bào)批。加強(qiáng)混凝土拌和管理,保證計(jì)量準(zhǔn)確,攪拌均勻,防止離析。拌合站具有電子精確計(jì)量的設(shè)備,砼配料時(shí)嚴(yán)格控制配合比,經(jīng)常檢查,保證材料計(jì)量準(zhǔn)確。砼拌合均勻,顏色一致,其攪拌最短時(shí)間符合規(guī)范規(guī)定。

質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時(shí),要做好外加劑材料的物理防護(hù)工作,應(yīng)按規(guī)定在使用前復(fù)驗(yàn)并應(yīng)通過試驗(yàn)確定其摻量,對(duì)于失效產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

嚴(yán)格控制配合比。雨天施工應(yīng)增加對(duì)骨料含水率的測(cè)定次數(shù)并據(jù)以調(diào)整骨料和水的用量。混凝土施工過程中應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動(dòng)的變化情況,及時(shí)進(jìn)行配合比調(diào)整、報(bào)批。加強(qiáng)混凝土拌和管理,確保計(jì)量準(zhǔn)確、攪拌均勻,防止離析。

3、確保施工工藝規(guī)范。

模板制作質(zhì)量符合要求,安裝必須牢固,;鋼筋加工與安裝要規(guī)范,嚴(yán)格控制鋼筋位置和保護(hù)層厚度;混凝土振搗要規(guī)范,合理控制澆注厚度,避免過振松頂和漏振;混凝土保濕養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng),養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須達(dá)到規(guī)范要求。尤其要加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制,變截面部位和主筋布置部位應(yīng)適當(dāng)加密;要采取有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大變位。

鋼筋加工與安裝要規(guī)范,采用搭建鋼筋加工棚,方便鋼筋加工,同時(shí)鋼筋不露天堆放,防止銹蝕,嚴(yán)格控制鋼筋位置和保護(hù)層厚度,墊塊的材料和形狀應(yīng)科學(xué)合理,易于施工控制;視結(jié)構(gòu)部位特點(diǎn)合理布置保護(hù)層墊塊。

預(yù)制場(chǎng)預(yù)制梁板底模采用鋼板,厚度應(yīng)符合施工要求;采用焊接鋼筋頭固定鋼筋骨架位置,確保保護(hù)層厚度。

混凝土振搗要規(guī)范,合理控制澆注厚度,避免過振松頂和漏振,在混凝土振搗過程中,防止振搗棒觸及鋼筋、模板;混凝土保濕養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng),養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須達(dá)到規(guī)范要求。

4、試驗(yàn)檢測(cè)工作要規(guī)范。

組織好試驗(yàn)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)學(xué)習(xí),全面提高試驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍整體素質(zhì),提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)水平,嚴(yán)格工地試驗(yàn)室檢查和考核,確?,F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備滿足要求,同時(shí)相應(yīng)母體試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理和指導(dǎo),確保現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范有序。積極推廣先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)和方法。保證檢測(cè)工作及時(shí)、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確,通過數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析,掌握混凝土質(zhì)量狀況,并對(duì)下一階段的施工提供指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底。

要深入落實(shí)層層設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底制度,把通病治理的責(zé)任明確落實(shí)到施工一線。同時(shí)加強(qiáng)一線參建人員的針對(duì)性崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),要讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式,掌握施工工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮一線人員的智慧,調(diào)動(dòng)一線人員的積極性,進(jìn)一步提高一線作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,夯實(shí)通病治理基礎(chǔ)工作。

四、總結(jié)。

項(xiàng)目部總結(jié)了混凝土質(zhì)量通病治理經(jīng)驗(yàn),成熟的工藝、工法,加以推廣,形成了長(zhǎng)效機(jī)制,產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。(一)、一些問題及解決方案措施:

1、模板清理、修正和接縫處理問題:

我合同段在砼施工過程中,不同程度出現(xiàn)了模板清理不干凈、模板修正和接縫處理不到位的問題,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題后,解決了此類問題。解決措施如下:

(1)模板的選用上杜絕使用染色的模板,防止粘在混凝土上無法清理影響外觀;高大體積混凝土選用鋼板。

(2)在支設(shè)模板之前對(duì)模板徹底清理,模板上無浮漿、灰塵并均勻涂刷隔離劑,不使用機(jī)油等不易揮發(fā)或易染色的油脂。

(3)對(duì)于爛邊、起毛、變形的模板不經(jīng)處理不使用,處理合格后方可使用。

(4)模板不得隨意打孔,對(duì)于未穿對(duì)拉桿的孔洞提前用水泥砂漿封堵;

(6)模板固定牢固可靠,在加固方法上本現(xiàn)場(chǎng)有施工先例的可直接借鑒,對(duì)于無本現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的,要通過計(jì)算確定加固方案,技術(shù)、質(zhì)檢人員要認(rèn)真計(jì)算求證。

(7)模板在施工過程中的清理尤其重要,保證在施工過程中隨時(shí)對(duì)模板的清理。

2、拉螺栓不到位對(duì)外觀工藝的影響。

在砼防撞墻施工中,由于固定螺栓不到位,對(duì)砼外觀質(zhì)量造成一定程度的影響,處理措施如下:

(1)對(duì)拉螺栓的強(qiáng)度和間距需要通過計(jì)算確定,這是保證混凝土不會(huì)出現(xiàn)脹模;

(2)對(duì)拉螺栓的圓木墊或橡膠墊采用較小尺寸為宜,且尺寸一致;

(3)施工中對(duì)拉螺栓必須均勻?qū)ΨQ布置;

(5)為保證大體積混凝土的外觀工藝,在施工中不采用對(duì)拉螺栓穿柱而過的方式,在柱外使用對(duì)拉螺栓。

3、成品保護(hù)措施不足,部分砼成品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題:

解決措施如下:

(1)成品保護(hù)從拆模時(shí)即開始,拆模的方法要得當(dāng),避免損傷成品表面;

(4)質(zhì)量缺陷處理后做到混凝土表面顏色一致、紋理一致、光潔度一致;

(6)對(duì)于露筋和孔洞在處理時(shí)采用同配比的細(xì)石混凝土(黑水泥:白水泥=4:1~6:1),表面處理同上,在28天后用細(xì)砂紙輕輕打磨至顏色一致。

1、原材料控制。

加強(qiáng)了原材料控制力度,從源頭杜絕砼質(zhì)量通病的產(chǎn)生。我合。

同段砼材料來源于花巖山料場(chǎng),材料各個(gè)指標(biāo)檢測(cè)合格,原材料檢測(cè)試驗(yàn)共241組,合格241組,合格率100%。

2、砼成品強(qiáng)度檢測(cè):

c15砼強(qiáng)度檢測(cè)165組,合格165組,合格率100%;c20砼強(qiáng)度檢測(cè)88組,合格88組,合格率100%;c25砼強(qiáng)度檢測(cè)38組,合格38組,合格率100%c30砼強(qiáng)度檢測(cè)308組,合格308組,合格率100。

通過砼質(zhì)量通病治理防范活動(dòng),項(xiàng)目部制定的《文都二級(jí)公路第七合同段砼質(zhì)量通病防治措施》切實(shí)可行。我們對(duì)在質(zhì)量通病治理活動(dòng)中取得突出成績(jī)的項(xiàng)目工區(qū)、個(gè)人予以表彰。

我們將一如既往的將砼質(zhì)量通病治理防范活動(dòng)堅(jiān)持下去,嚴(yán)格按照建設(shè)指揮部、總監(jiān)辦的文件要求,認(rèn)真落實(shí),精心組織,一絲不茍的搞好砼質(zhì)量通病防范活動(dòng),在建設(shè)指揮部、總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)、熱情服務(wù)和關(guān)懷下,為建設(shè)好文都二級(jí)公路做出積極的貢獻(xiàn)!

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇六

xx年9月是全國(guó)的質(zhì)量月,今年質(zhì)量月的活動(dòng)主題是:打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng),通過一個(gè)月的活動(dòng)開展,學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高,現(xiàn)總結(jié)如下:

在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后,教研組負(fù)責(zé)人高度重視,首先組織全組老師開會(huì),決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處,并召開了組長(zhǎng)會(huì)議,要求利用一次集體備課時(shí)間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。

如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全,就難以達(dá)到共振之效果,因此,我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時(shí)空,延遲判斷,讓學(xué)生思,讓學(xué)生說,讓學(xué)生做,這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。

每一節(jié)課,我都根據(jù)反饋的情況,做好課后反思、總結(jié),寫好課后得失談,還有對(duì)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo),根據(jù)各自的具體情況幫助每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,使他們理解、配合教改實(shí)驗(yàn),形成良好的學(xué)習(xí)理念,使他們既知道該做學(xué)習(xí),又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績(jī)提高的喜悅,給他們“指點(diǎn)迷津”,減少學(xué)習(xí)的盲目性。

具體做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)方法,心得交流。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中,除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外,備課組也充分發(fā)揮了集體智慧,體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌,每一次都能想辦法調(diào)課,聽課人數(shù)多,盡量每節(jié)課都評(píng)議和交流,達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同提高的目的。

“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間,“班級(jí)輪流、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行,這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn),這對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動(dòng)。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇七

一年一度的“質(zhì)量月”開始了。昨天召開的_市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)透露,9月份市質(zhì)量強(qiáng)市辦將會(huì)同成員單位以及其他各單位,組織開展x項(xiàng)活動(dòng),發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極參與,提升全民質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(zhǎng)陳彪出席會(huì)議。

據(jù)了解,全市統(tǒng)籌安排的活動(dòng)有:9月x日,先后開展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開放日、路權(quán)優(yōu)先日及無車日等宣傳活動(dòng);9月中下旬,市人力資源和社會(huì)保障局牽頭開展_年_技能大賽;市住房建設(shè)局牽頭舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩地鐵5號(hào)線施工質(zhì)量活動(dòng);9月中下旬,市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委,對(duì)建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)開展市場(chǎng)檢查;等等。

此外,市質(zhì)量強(qiáng)市辦各成員單位,如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng)新委和市人居環(huán)境委等,也將組織開展豐富多彩的活動(dòng)。

又訊_市消委會(huì)發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu)——_市品質(zhì)消費(fèi)研究院,昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)上宣告成立,副市長(zhǎng)_為研究院揭牌。

_市品質(zhì)消費(fèi)研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費(fèi)研究機(jī)構(gòu),將致力于比較試驗(yàn)、需求側(cè)的好品質(zhì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、nps口碑推薦值、消費(fèi)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域,接受政府、行業(yè)組織的委托,開展消費(fèi)品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目研究等。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇八

根據(jù)《簡(jiǎn)陽(yáng)市教育和科學(xué)技術(shù)局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)四川省教育廳關(guān)于印發(fā)20x。

年全省教育系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案的通知的通知》的要求,結(jié)合學(xué)區(qū)實(shí)際,我校認(rèn)真開展“質(zhì)量月”宣傳教育活動(dòng)、質(zhì)量教育實(shí)踐活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的和x。

屆二中、三中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮教育系統(tǒng)宣傳教育作用,通過各種載體和形式在廣大師生中普及質(zhì)量知識(shí),提升質(zhì)量意識(shí),并通過義務(wù)宣講影響家庭、社會(huì),努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍,有效推動(dòng)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。

二、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):嚴(yán)照富。

副組長(zhǎng):應(yīng)俊莉。

成員:魏紅俊張莉王素清各班主任。

三、加強(qiáng)宣傳。

1、通過教職工大會(huì),向全體教師宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的意義、內(nèi)容,公布我?!百|(zhì)量月”活動(dòng)方案,部署“質(zhì)量月”工作步驟。

2、在學(xué)校led顯示屏,打出標(biāo)語(yǔ),向師生、家長(zhǎng)進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳。班主任開展“質(zhì)量月”主題班會(huì),讓學(xué)生樹立質(zhì)量意識(shí),通過“小手牽大手”活動(dòng),向家庭、社會(huì)宣傳質(zhì)量意識(shí)。

3、各班級(jí)利用黑板報(bào)、手抄報(bào)等方式對(duì)“質(zhì)量月”進(jìn)行宣傳。

1、加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)教研工作,提高教師教育教學(xué)質(zhì)量。

在學(xué)校進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后,教研組負(fù)責(zé)人高度重視,首先組織全組老師開會(huì),有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù),要將“質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處,并召開了組長(zhǎng)會(huì)議,要求利用一次集體備課時(shí)間專門研究如何完成“質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。

學(xué)校請(qǐng)成都師院楊東教授到學(xué)校做學(xué)術(shù)交流,楊東教授就提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量應(yīng)做的轉(zhuǎn)變,向教師們提供了一些可操作性的方法。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入到新教師課堂進(jìn)行聽課,對(duì)教師的課堂教學(xué)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、幫助提高。學(xué)校認(rèn)真組織教師進(jìn)行教材培訓(xùn)參加地區(qū)、市的教研活動(dòng),提高教師的業(yè)務(wù)水平、提高教師的教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校通過六認(rèn)真檢查,督促教師落實(shí)課堂、落實(shí)批改、落實(shí)輔導(dǎo)、落實(shí)備課和反思,提高教學(xué)質(zhì)量。

2、開展豐富的課外活動(dòng),提高素質(zhì)教育質(zhì)量。

學(xué)校結(jié)合少年宮活動(dòng),利用每一天的大課間活動(dòng)、下午第二節(jié)開展豐富多彩的課外活動(dòng)。活動(dòng)形式有:藝術(shù)類、游戲類、體育類。具體有毛筆書法、硬筆書法、“老鷹捉小雞”“打沙包”、跳繩等??傊?,學(xué)校根據(jù)文件要求,結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)、課外活動(dòng)實(shí)際,認(rèn)真開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。學(xué)校將在以后的教育教學(xué)工作中,樹立質(zhì)量意識(shí)、注重質(zhì)量,為建造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇九

20__年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)1日在重慶啟動(dòng),活動(dòng)主題為“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,由國(guó)家質(zhì)檢總局、教育部、工信部等42個(gè)單位共同主辦。質(zhì)量月期間,全國(guó)將以空氣凈化器、智能手機(jī)、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn),開展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn),并隨機(jī)抽取18個(gè)省市區(qū)對(duì)其省級(jí)政府質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)地核查。

據(jù)介紹,上述10類消費(fèi)品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標(biāo)對(duì)比,向社會(huì)公布對(duì)比結(jié)果,國(guó)家質(zhì)檢總局將會(huì)同有關(guān)部門發(fā)布這10類消費(fèi)品的質(zhì)量狀況。同時(shí),全國(guó)質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議成員單位將隨機(jī)考核18個(gè)省級(jí)政府的質(zhì)量工作,并引入第三方評(píng)價(jià)。

除了上述主要活動(dòng),42個(gè)主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項(xiàng)各具特色的活動(dòng)。比如,人社部組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃“春潮行動(dòng)”;公安部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪等開展“利劍”行動(dòng);中國(guó)人民銀行開展“金融知識(shí)普及月”活動(dòng),提高消費(fèi)者金融素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)天舉行的啟動(dòng)儀式上,國(guó)家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前,全國(guó)已有22個(gè)城市獲得該命名。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十

為樹立質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量,__公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,創(chuàng)品牌,增效益,共筑全球煉焦煤供給強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

“活動(dòng)”內(nèi)容包括:一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、qq群、微信等新興媒體,將質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣,營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動(dòng),要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、qc小組等活動(dòng),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。三是開展質(zhì)量整治活動(dòng),要求__所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng),杜絕質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量事故,切實(shí)解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神,要求__所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng),引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造精品,提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

__集團(tuán)公司要求,山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案,確保“質(zhì)量月”活動(dòng)有序開展。要?jiǎng)?chuàng)新形式,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,集中力量開展攻關(guān),在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破,增強(qiáng)全體員工質(zhì)量“獲得感”,提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度,充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動(dòng),強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠(chéng)信水平。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十一

根據(jù)龍泉市建設(shè)局下發(fā)的龍建設(shè)[20xx]87號(hào)《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)》的文件精神,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

1、利用張貼宣傳畫、懸掛橫幅、召開專題會(huì)議等形式進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳,共懸掛、張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)6條。

2、組織人員深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng),開展關(guān)于質(zhì)量方面的方針政策和法律法規(guī)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)等教育培訓(xùn),提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

3、抓好對(duì)工地一線人員的培訓(xùn),同時(shí),建立強(qiáng)制性的操作工人培訓(xùn)上崗、按崗取酬制度,按技能分等級(jí),實(shí)行先培訓(xùn)、后考核、再上崗,通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武提高一線人員的操作技能,提高整體技術(shù)素質(zhì),從而提高工程質(zhì)量。

4、繼續(xù)抓好質(zhì)量保修工作。

以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》,認(rèn)真履行保修責(zé)任。

通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習(xí)并宣傳了國(guó)家及建設(shè)局下發(fā)的相關(guān)文件精神,“質(zhì)量月”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),在公司內(nèi)部更加深入持久質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作,真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,以質(zhì)量求效益”。

龍泉市xx建筑工程有限公司。

二〇xx年九月二十五日。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十二

根據(jù)兵團(tuán)《關(guān)于開展20“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳【2016】24號(hào))及《關(guān)于開展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))的有關(guān)要求,xx建設(shè)局緊扣“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)主題,下發(fā)了xx建設(shè)局《關(guān)于開展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》,有效開展質(zhì)量月活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,措施到位。

接到兵團(tuán)《關(guān)于開展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵質(zhì)監(jiān)明傳【2016】24號(hào)(轉(zhuǎn)載于:2016年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文))及《關(guān)于開展2016年兵團(tuán)建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(兵建電【2016】88號(hào))兩個(gè)文件后,xx市領(lǐng)導(dǎo)非常重視,成立xx市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,xx市建設(shè)局于2016年9月10日下發(fā)《關(guān)于開展2016年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施方案》,并要求各相關(guān)單位根據(jù)兵團(tuán)、xx師及質(zhì)量月活動(dòng)方案制定各單位的質(zhì)量月活動(dòng)方案。

二、部門牽頭、以基層為主、全員參與開展質(zhì)量月活動(dòng)。

結(jié)合xx市特點(diǎn)與實(shí)際,做好做實(shí)以下七個(gè)方面:。

(一)持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作。所有在建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均簽訂了法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終xx身責(zé)任承諾書,同時(shí)要求對(duì)新開工地,如果不簽訂法人授權(quán)書和終身責(zé)任承諾書的工程,一律不予開工。并要求對(duì)所有已完工工程,設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌,不設(shè)置的,一律不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)五方責(zé)任主體的行為檢查。

(二)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,加大了抽查、巡查頻次,并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按監(jiān)督工作要求進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督工作。2016年xx師監(jiān)督站全面推進(jìn)了以責(zé)任監(jiān)督員為項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制,在質(zhì)量月活動(dòng)中,責(zé)任監(jiān)督員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目特別是重點(diǎn)民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進(jìn)行了全面、細(xì)致的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改并認(rèn)真核查了整改落實(shí)情況,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

(三)扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作。嚴(yán)格按照通知要求做好以下常見問題的治理工作:1、屋面、衛(wèi)生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預(yù)拌(商品)混凝土強(qiáng)度不足;5、現(xiàn)澆樓板裂縫;6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結(jié)固定不牢,外檐裝飾線條不順直;7、室內(nèi)公共部分施工質(zhì)量(樓梯間墻面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。針對(duì)以上常見問題,要求各施工單位制定切實(shí)可靠的防治措施并按措施方案組織施工通過檢查發(fā)現(xiàn)今年質(zhì)量常見問題專項(xiàng)xx治理工作得到顯著提升,工程質(zhì)量較往年明顯提高。

(四)加強(qiáng)工程建設(shè)源頭管理。嚴(yán)令各單位必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的源頭管理,嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。9月份聯(lián)合xx州質(zhì)監(jiān)站對(duì)進(jìn)入xx師建筑市場(chǎng)的商混公司進(jìn)行了監(jiān)督檢查,對(duì)存在問題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對(duì)xx師檢測(cè)中心進(jìn)行了監(jiān)督抽查,經(jīng)抽查,檢測(cè)中心能夠按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測(cè)業(yè)務(wù),在檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)不合格檢測(cè)報(bào)告能及時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站,并進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)匯總,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程質(zhì)量。

(五)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高質(zhì)量管理水平。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員普遍存在的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,不學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、不識(shí)圖、不會(huì)鋼筋配料及責(zé)任心不強(qiáng),不能主動(dòng)、有效履行職責(zé),各單位積極開展相關(guān)技能培訓(xùn),提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)水平和履職能力,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任心。各施工企業(yè)按照通知要求組織相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時(shí)制定了冬季培訓(xùn)計(jì)劃,利用冬閑時(shí)間,開展培訓(xùn),提高管理人員的自身素質(zhì)。

(六)積極做好質(zhì)量投訴處理工作。建立了有效的質(zhì)量投訴處理機(jī)制,對(duì)用戶的質(zhì)量投訴應(yīng)積極安排好人員做好投訴處理工作。對(duì)投訴處理不力,造成不良影響的單位,建設(shè)局將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。目前由質(zhì)量監(jiān)督站配合xx師建設(shè)局已xx處理了4起質(zhì)量投訴事件。

(七)積極開展創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)工作。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,重點(diǎn)對(duì)今年申報(bào)師級(jí)“xx杯”優(yōu)質(zhì)工程的7項(xiàng)工程進(jìn)行篩選和推薦,通過了4項(xiàng)工程并推薦2項(xiàng)工程進(jìn)行了“昆侖杯”申報(bào)工作,同時(shí)要求各施工企業(yè)做好20162017的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施,保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過創(chuàng)優(yōu)工程推動(dòng)我?guī)煿こ藤|(zhì)量整體提高。

三、開展質(zhì)量月檢查,促進(jìn)我?guī)煿こ藤|(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間,各施工企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門有關(guān)人員,對(duì)各單位承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了多次自查自檢,xx師質(zhì)量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次,xx市建設(shè)局組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行了全面巡查。通過單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門巡檢等多種檢查方式,使xx市工程質(zhì)量有了一定提高,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題:。

好的方面:今年在xx市全面推進(jìn)并深化了樣板帶路及報(bào)驗(yàn)的制度,通過制定樣板帶路的措施,各工程的工程質(zhì)量較往年有了較大的提高,相比而言,主體工程一次結(jié)構(gòu)質(zhì)量好于二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

存在問題:個(gè)別工程尤其是框架結(jié)構(gòu)工程的鋼筋分項(xiàng)工程在梁柱節(jié)點(diǎn)部位綁扎不到位。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質(zhì)量較差,計(jì)量不到位。個(gè)別工程外墻抹灰質(zhì)量較差,安裝工程存在管道安裝不直,缺管卡、排水管有倒坡現(xiàn)象。個(gè)別項(xiàng)目管理水平依然不到位,責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)施工過程質(zhì)量控制不到位,檢查不到位,致使現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問題。對(duì)存在的問題,已下發(fā)整改。

四、加大宣傳力度,營(yíng)造良好氛圍。

依據(jù)上級(jí)通知及文件要求,在各項(xiàng)目加大宣傳力度,各單位通過組織動(dòng)員會(huì)、檢查等活動(dòng),并充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過條幅、電子屏和宣傳畫等形式,大力宣傳2016年“質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍,達(dá)到了全員參與的活動(dòng)效果,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。各單位利用電子屏制作播放質(zhì)量月活動(dòng)主題廣告60余次,時(shí)長(zhǎng)20余天,制作“安全月”主題黑板報(bào)、宣傳專欄27塊,施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月活動(dòng)橫幅近100幅,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條,使質(zhì)量月活動(dòng)開展的有聲有色,提高了各級(jí)管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

五、深入落實(shí),及時(shí)總結(jié)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中,各單位均能按上級(jí)部門的部署安排積極認(rèn)真開展和貫徹落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng),活動(dòng)期間,未發(fā)現(xiàn)工程混凝土、砂漿強(qiáng)度有異?,F(xiàn)象,室內(nèi)裝飾、外墻保溫施工質(zhì)量較去年同期明顯上了一個(gè)臺(tái)階,市政及房建施工嚴(yán)格按規(guī)范和程序施工推進(jìn),無失控現(xiàn)象,各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施和落實(shí)。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十三

20xx年以來,在電業(yè)局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在局黨委的關(guān)心和支持下,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、黨的十八大會(huì)議精神和省公司、電業(yè)局“三會(huì)”精神,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能,狠抓“三個(gè)維護(hù)”,大力推進(jìn)“三項(xiàng)工程”,積極協(xié)助黨支部開展“安全、責(zé)任、和諧、幸福”主題活動(dòng),狠抓班組建設(shè)、民主管理和群眾生產(chǎn)工作,在深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中發(fā)揮基層工會(huì)的作用,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了比較明顯的工作業(yè)績(jī)。現(xiàn)將全年工作情況具體總結(jié)如下:

一、20xx年工作的突破和創(chuàng)新。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),積極開展工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真按照工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),通過建立健全工會(huì)民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、和諧勞動(dòng)關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度,加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育培訓(xùn),努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。積極開展工會(huì)“評(píng)先”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)工會(huì)建家的相關(guān)工作機(jī)制和制度。

二是建立健全工會(huì)管理資料和檔案,努力發(fā)揮了宣傳文化的陣地作用,工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步完善。

三是努力做好職工建家創(chuàng)建工作,我中心抄表催費(fèi)部、實(shí)收賬務(wù)部被評(píng)為“模范職工小家”、綜合事務(wù)部、應(yīng)收審核部被評(píng)為“先進(jìn)職工小家”。積極做好職工評(píng)先工作。

如參加了電業(yè)局第九屆六次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì),及時(shí)召開職工大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,明確了20xx年工作目標(biāo)任務(wù)和工會(huì)重點(diǎn)工作。并且,組織開展了“建家”活動(dòng),做好“職工之家”、“會(huì)員評(píng)家”工作,努力建設(shè)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

(二)圍繞中心,努力發(fā)揮工會(huì)的橋梁和扭帶作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,深入開展各種形式的宣傳教育活動(dòng),凝聚和團(tuán)結(jié)廣大職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來,廣泛做好“主多分開”、“三集五大”改革的宣傳思想工作,引導(dǎo)職工積極參與改革,在本職崗位上盡職盡責(zé),樹立核心價(jià)值觀念,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

如組織開展《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》宣傳月活動(dòng),增強(qiáng)了女職工運(yùn)用法律手段保護(hù)自己和維權(quán)意識(shí)。集中學(xué)習(xí)的同時(shí),通過局域網(wǎng),采取郵箱發(fā)送和張貼的形式進(jìn)行宣傳,要求以《特別規(guī)定》頒布實(shí)施為契機(jī),進(jìn)一步做好女職工權(quán)益保障的各項(xiàng)工作。做好工會(huì)新聞宣傳工作,較好地發(fā)揮了工會(huì)的宣傳輿論作用。1—11月上交工會(huì)稿件*篇,工會(huì)網(wǎng)站刊載*篇,完成了全年工會(huì)上稿任務(wù)。

(三)加強(qiáng)防范,進(jìn)一步做好安全監(jiān)督管理工作。結(jié)合中心工作實(shí)際,我們深入開展“安全年”活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)安全教育,局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期到班參加安全學(xué)習(xí)和討論,指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和工作,中心領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部也堅(jiān)持到班組檢查巡視安全工作,每季度定期開展安全大討論,發(fā)動(dòng)員工積極開展征文活動(dòng),撰寫稿件2篇,扎扎實(shí)實(shí)開展了安全“三查”活動(dòng),及時(shí)消除了事故隱患,有效減少或避免各種事故的發(fā)生。

(四)精細(xì)管理,不斷提升班組建設(shè)層次:

一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作,多次召開會(huì)議研究班組建設(shè)方案,進(jìn)一步完善了班組建設(shè)規(guī)劃,確立了星級(jí)班組創(chuàng)建目標(biāo),研究并制定了《電費(fèi)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)聯(lián)系班組工作管理實(shí)施方案》,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組指導(dǎo)班組建設(shè)工作,召開班組員工座談會(huì),聽取班組開展創(chuàng)建工作的匯報(bào),幫助班組查找和分析在建設(shè)中存在的困難,解決實(shí)際問題。

二是加強(qiáng)了班組軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善班組資料檔案管理,按照班組建設(shè)“a2”標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度,建立班組管理電子檔案。

三是加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高員工履職盡責(zé)的能力。四是加強(qiáng)思想政治教育,積極開展形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)核心價(jià)值觀教育,樹立員工崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí),突出在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。*月,組織了各部室經(jīng)理到國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)桿班組綿陽(yáng)電業(yè)局電費(fèi)管理中心參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作,通過學(xué)習(xí)收獲很大。

并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競(jìng)賽活動(dòng),各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)了特色鮮明的班微、班組口號(hào)、班組形象創(chuàng)作、員工個(gè)人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻,掀起班組文化建設(shè)成果征集活動(dòng)的新熱潮,共征集成果*件。

(五)默契配合,協(xié)助支部和行政抓好企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與“大走訪、大宣傳、大服務(wù)”活動(dòng),一年來干部職工走訪客戶*余人次,廣泛宣傳國(guó)家電網(wǎng)公司共電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”,特別是在智能電表的推廣運(yùn)用和階梯電價(jià)調(diào)整中,廣大員工不辭辛苦,做了大量的宣傳解釋工作,得到了社會(huì)和群眾的扶持和理解。

(七)民主管理,積極推動(dòng)事務(wù)公開工作。及時(shí)調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機(jī)制,建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和測(cè)評(píng)中層干部工作,對(duì)4名部室經(jīng)理2名副經(jīng)理進(jìn)行了集測(cè)評(píng),職工滿意率達(dá)95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序,做到重大決策、重要工作措施、計(jì)劃、重要經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效考評(píng)、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項(xiàng)目都按程序進(jìn)行了公開,各班組健全了民管小組,完善并落實(shí)了班務(wù)公開展工作。一年來電費(fèi)管理中心落實(shí)事務(wù)公開*項(xiàng)次,各部室落實(shí)班務(wù)公*余項(xiàng)次。

(八)活躍生活,組織開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)。為了“三八婦女節(jié)”,織女職工參加了”女職工游園活動(dòng)。在五一勞動(dòng)節(jié),組織職工開展了“拔河比賽”活動(dòng)。開展“合理化建議月”活動(dòng),職工廣泛參與,積極提出合理化建議,經(jīng)收集整理,上交了8條合理化建議?!傲弧眱和?jié)期間,開展了關(guān)愛兒童送溫暖活動(dòng),為全中心15名兒童送上了慰問品,共計(jì)經(jīng)費(fèi)750元。做好春節(jié)、“五一”、端午節(jié)職工慰問工作,發(fā)放慰問品折合現(xiàn)金12600元。

二、20xx年工作差距和不足。

一年來,電費(fèi)管理中心在上級(jí)別工會(huì)的關(guān)心和指導(dǎo)下,雖然,做了一些工作,也取得了一些成績(jī),但由于我們的工作不是盡善盡美,與其他分工會(huì)相比,存在較大的差距和不足。一是學(xué)習(xí)鉆研精神不強(qiáng),工會(huì)干部執(zhí)行力不強(qiáng),綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;二是缺乏專職工會(huì)干部,工會(huì)工作開展不夠扎實(shí);三是分工會(huì)缺乏資金投入,沒有固定的活動(dòng)場(chǎng)所和必要的工會(huì)設(shè)施,使工會(huì)活動(dòng)無法正常開展;四工作缺乏創(chuàng)新,如沒有在為青年職工成才搭建平臺(tái)上做更多的文章,企業(yè)文化活動(dòng)開展也不夠豐富。

三、工作中遇到的問題和難點(diǎn)。

1、思想問題。當(dāng)前電費(fèi)管理中心部分員工思想波動(dòng)較大。突出問題是任務(wù)重、壓力大、考核嚴(yán),產(chǎn)生了沉重的思想包袱,個(gè)別員工還產(chǎn)生了存在消極思想情緒。

2、關(guān)系沒有理順的問題。中心存在不同身份的職工,有招聘勞務(wù)大專生、集體職工、借用農(nóng)電工和外聘職工,他們的工資關(guān)系都沒有在主業(yè)財(cái)務(wù),在開展活動(dòng)、節(jié)日慰問、教育培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)主業(yè)財(cái)務(wù)不予報(bào)銷,電費(fèi)管理中心無經(jīng)費(fèi)來源,他們的費(fèi)用得不到解決,有很大的怨氣。

4、場(chǎng)地問題。班組建設(shè)存在較大困難,主要是沒有班組辦公場(chǎng)地,班組資料檔案無地方存放。

四、20xx年獲得省公司(市級(jí))及以上榮譽(yù)情況。

有2人被評(píng)為省公司技能人才,1人被評(píng)為電業(yè)局技能人才。

工會(huì)年終工作總結(jié)【二】。

一、主要工作。

(一)工會(huì)組建到位,全力擴(kuò)大工會(huì)組織組建覆蓋面。

一是工會(huì)委員明確分工,做到職責(zé)清楚、有條不紊地開展工作,熱心為職工服務(wù),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)、女工委員會(huì)、經(jīng)審委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全。對(duì)因工作需要,調(diào)離工會(huì)崗位的人員,及時(shí)進(jìn)行增補(bǔ),確保工作順利推進(jìn)。二是按照“哪里有職工,哪里就要建立工會(huì)組織”的原則,針對(duì)非公企業(yè)量大面廣、布局分散的實(shí)際,我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展科、統(tǒng)計(jì)科等部門的配合下,對(duì)全區(qū)所有建會(huì)企業(yè)和未建會(huì)企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式核查,努力做到企業(yè)數(shù)量清、未建會(huì)原因清、基本摸清了現(xiàn)有企業(yè)和門頭業(yè)戶的數(shù)量、規(guī)模等有關(guān)情況,力爭(zhēng)盡快完成20人以上非公有制企業(yè)建會(huì)任務(wù)。

(二)會(huì)員權(quán)益保障到位,切實(shí)為會(huì)員辦好事、做實(shí)事。

一是維護(hù)職工權(quán)利,積極救助特困職工。上半年組織近100名機(jī)關(guān)和社區(qū)工作人員在專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了健康查體。二是在社區(qū)建立了親情導(dǎo)航站、知心話室、民聲熱線等法律援助點(diǎn),切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。三是開展就業(yè)幫扶工程。按照“就業(yè)帶創(chuàng)業(yè)、就業(yè)惠民生”的工作思路,全力推進(jìn)“送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)”等一站式服務(wù),對(duì)“4050”人員、下崗失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭等困難群體,采取有針對(duì)性的幫扶措施,積極幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。今年上半年,街道實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)300余人,為12人提供小額貸款近100萬(wàn)元,全面提升了就業(yè)創(chuàng)業(yè)水平。四是完成全辦工作人員“互助互濟(jì)會(huì)”續(xù)費(fèi)工作。目前全體辦事處機(jī)關(guān)干部和社區(qū)居委會(huì)工作人員已全部納入保障范圍。五是有效組織轄區(qū)的勞模查體?,F(xiàn)已將省、市勞模參加查體人員摸底完畢。

(三)廠務(wù)公開民主管理開展到位,充分發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。

一是在街道積極開展民主管理工作。從工會(huì)工作角度,協(xié)助黨工委完成各項(xiàng)民主推薦表及民意測(cè)試表的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、匯總工作;按照上級(jí)工會(huì)的要求和工會(huì)實(shí)際工作的需要,堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度,就一些職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和涉及職工切身利益的問題共同商討,并提出解決辦法;積極推進(jìn)內(nèi)部事務(wù)公開制度,對(duì)涉及職工利益的事宜及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì),并在廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上確定方案。二是在企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作。完善職代會(huì)制度建設(shè),確保企業(yè)科學(xué)管理。比如,轄區(qū)的廣友集團(tuán)通過完善職工代表大會(huì)制度和廠務(wù)公開制度,經(jīng)常定期不定期的開展與職工對(duì)話會(huì)、開設(shè)經(jīng)理信箱、征集職工合理化建議等活動(dòng),定期公開企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)重大決策、困難救助等問題,公開接受職工監(jiān)督,堅(jiān)持每年對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng),公開民主評(píng)議結(jié)果,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。截至目前,廣友集團(tuán)員工對(duì)公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達(dá)到98%以上,公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達(dá)99%以上。公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故。

(四)廣泛開展職工文化活動(dòng),增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和活力。

一是開展“凝聚正能量,共筑夢(mèng)”活動(dòng)。走訪慰問了15名困難職工以及85歲以上退休職工,通過為退休職工過生日、開展職工座談會(huì)等形式了解職工困難,關(guān)愛職工生活,進(jìn)一步鼓勵(lì)廣大職工發(fā)揮模范帶頭作用。二是開展“送溫暖,獻(xiàn)愛心”志愿服務(wù)活動(dòng)。中秋節(jié)期間,中大槐樹街道總工會(huì)聯(lián)合社區(qū)組織困難職工召開茶話會(huì),組織困難職工一起包餃子并為其送去月餅、食用油等慰問品。三是開展暑期文化活動(dòng)。在社區(qū)依托“成長(zhǎng)加油站”、愛心飛揚(yáng)輔導(dǎo)站、紅太陽(yáng)夏令營(yíng)等平臺(tái),開展國(guó)學(xué)禮、面塑藝術(shù)培訓(xùn)、科普環(huán)保手工制作、應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)等活動(dòng),豐富雙職工及父母在外打工孩子的暑期生活。同時(shí),對(duì)開展的活動(dòng)及時(shí)總結(jié),做好信息報(bào)送工作。截至目前,共報(bào)送工會(huì)信息20余篇。

(五)工會(huì)經(jīng)費(fèi)及地稅代收宣傳到位,確保企業(yè)依法繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

在轄區(qū)非公企業(yè)中開展工資集體協(xié)商,并加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的宣傳和培訓(xùn),規(guī)范工資協(xié)商程序,幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同,進(jìn)一步提高平等協(xié)商,加強(qiáng)合同的針對(duì)性、實(shí)效性。為了抓好這項(xiàng)工作,我們進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,深入企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及集體合同等方面知識(shí)的培訓(xùn),確保不發(fā)生重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和拖欠工資現(xiàn)象,從而使職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、安全衛(wèi)生得到較好的實(shí)現(xiàn),企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系較穩(wěn)定。截至目前,街道總工會(huì)按照區(qū)總工會(huì)的有關(guān)指示要求,扎實(shí)推進(jìn)了轄區(qū)中小企業(yè)工會(huì)的合同簽訂工作。

(七)強(qiáng)化摸底,健全制度,大力開展困難職工幫扶工作。

一是建立困難職工檔案。對(duì)轄區(qū)的困難職工家庭人口、就業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)收入等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底,按照一人一檔的要求,填寫困難職工檔案表,將困難職工檔案錄入計(jì)算機(jī),實(shí)行專人管理。目前,轄區(qū)共建立困難職工檔案24個(gè),發(fā)放特困證24個(gè),發(fā)放特困職工水費(fèi)補(bǔ)貼240余人次。二是對(duì)困難職工堅(jiān)持“三必訪”制度。對(duì)職工的婚喪嫁娶,會(huì)同機(jī)關(guān)黨委一起前往慰問、看望;重大節(jié)日期間對(duì)離退休職工進(jìn)行慰問探訪;職工生病或住院期間,與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志一起前去看望。今年以來,共慰問看望職工20余人次。

(八)工會(huì)財(cái)務(wù)制度健全,經(jīng)費(fèi)收支嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

嚴(yán)格管理工會(huì)會(huì)費(fèi)的使用。按照規(guī)定及時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。同時(shí),會(huì)費(fèi)使用盡量考慮職工利益,取之于會(huì)員,用之于會(huì)員。會(huì)費(fèi)的使用主要集中在二個(gè)方面:一是節(jié)日活動(dòng),二是職工有病(住院)、喪葬慰問。

二、存在的主要問題。

一年來,我辦的工會(huì)工作雖然取得了一定成績(jī),但離上級(jí)工會(huì)的要求還有一定的距離,主要表現(xiàn)在:一是由于轄區(qū)大規(guī)模拆遷使得有條件建會(huì)的企業(yè)不多,已建立工會(huì)的企業(yè)大多由于拆遷遷出轄區(qū),企業(yè)工會(huì)建會(huì)率有待進(jìn)一步提高;二是廠務(wù)公開民主管理工作覆蓋面需要進(jìn)一步擴(kuò)大;三是工會(huì)經(jīng)費(fèi)及地稅代收宣傳力度需要進(jìn)一步加大。

三、下一步工作打算。

下一步,針對(duì)存在的問題,我們打算從以下幾個(gè)方面大力推進(jìn)工會(huì)工作更上新水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),切實(shí)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。探索組建區(qū)域性工會(huì),爭(zhēng)取在街道4個(gè)社區(qū)成立聯(lián)合工會(huì),將各自轄區(qū)內(nèi)零散小門店、小企業(yè)納入聯(lián)合工會(huì),有效解決小企業(yè)工會(huì)組建的死角問題,增強(qiáng)工會(huì)組織的穩(wěn)定性。

三是繼續(xù)做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)及地稅代收工作的宣傳發(fā)動(dòng),提高企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的繳納力度。

四是進(jìn)一步加大困難職工幫扶力度。形成經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化的幫困機(jī)制;繼續(xù)做好互助互濟(jì)會(huì)的續(xù)費(fèi)工作;加大對(duì)下崗失業(yè)職工的小額貸款力度,提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)水平。

五是積極上報(bào)工作信息和撰寫調(diào)研文章,爭(zhēng)取上報(bào)信息數(shù)量和采用數(shù)量居各辦鎮(zhèn)前列。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十四

為提高全員質(zhì)量安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)[規(guī)范管理、追求結(jié)果、創(chuàng)造財(cái)富、勤儉節(jié)約、拒腐倡廉、共同發(fā)展“6句話精神,建安公司對(duì)各個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行[質(zhì)量安全就是企業(yè)生命”的主題教育,致力全面提高工程質(zhì)量意識(shí),完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全管理責(zé)任,杜絕重、特大安全事故的發(fā)生,具體活動(dòng)方案計(jì)劃如下:。

一、活動(dòng)主題。

本次活動(dòng)以[質(zhì)量安全就是企業(yè)生命“為活動(dòng)主題。

二、時(shí)間安排:。

20xx年6月3日-6月30日。

三、工作目標(biāo):。

通過[質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展,確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量有明顯提高,全員質(zhì)量管理意識(shí)加強(qiáng),工程質(zhì)量隱患得以消除;牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位z,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí);員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng);安全管理明顯加強(qiáng);事故隱患整治取得明顯成效。

四、組織機(jī)構(gòu):。

成立公司[質(zhì)量安全月“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:。

組長(zhǎng):覃基錦。

副組長(zhǎng):魏當(dāng)當(dāng)、周志國(guó)、馬紅莉。

成員:付曉樂、楊文斌、呂遠(yuǎn)、尹紅光及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

五、主要活動(dòng)計(jì)劃:。

2、20xx年6月11日-20xx年6月20日,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司在建項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全大檢查,并向員工發(fā)放防暑降溫用品。領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,現(xiàn)查現(xiàn)改,消除事故隱患,提高事故的防御能力,落實(shí)安全責(zé)任,消除事故隱患并做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、6月4至6月20日開展[排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),各部室、各公司負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織和動(dòng)員員工開展[排除隱患大行動(dòng)“,每位員工結(jié)合日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患,大膽提出自己的整改設(shè)想方案,每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項(xiàng);員工申報(bào)的安全隱患要注明(1)存在隱患部位和缺陷(2)可能會(huì)造成的不安全因素(3)整改方案和說明本次活動(dòng)在6月20日前由各部室、公司組織初評(píng)[最佳隱患排除能手”后申報(bào),活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后。評(píng)出[最佳隱患排除能手“2人,每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、6月4至6月20日期間,各項(xiàng)目有針對(duì)*的開展應(yīng)急救援演練組織活動(dòng)。要求各參加演練的人員,要積極參與模擬搶救訓(xùn)練,大膽提出應(yīng)急救援知識(shí)問題,努力提高防范救災(zāi)能力;模擬內(nèi)容:中暑搶救、觸電搶救、防火演練。

5、6月28日前,公司組織領(lǐng)導(dǎo)骨干層會(huì)議,開展質(zhì)量安全月討論會(huì),認(rèn)真剖析項(xiàng)目質(zhì)量安全工作現(xiàn)狀,提出整改要求,并向集團(tuán)公司提交質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)。

六、活動(dòng)要求:。

質(zhì)量安全生產(chǎn)月活動(dòng)要以[質(zhì)量安全就是企業(yè)生命”主題為指導(dǎo),緊緊圍繞公司年度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,深入貫徹執(zhí)行[安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“的安全生產(chǎn)方針,抓好公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

3、在[質(zhì)量安全活動(dòng)月”期間,公司工程部加大宣傳報(bào)道力度,宣傳先進(jìn),暴露違章違紀(jì)行為。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十五

從上次銷售會(huì)議到現(xiàn)在已經(jīng)2個(gè)多月了,我的整個(gè)工作還是圍繞疼痛展開,參加了廣州天河中醫(yī)院的疼痛會(huì)議,跑了深圳平樂骨傷醫(yī)院,宿州中煤礦建醫(yī)院及張家港中醫(yī)院等幾家醫(yī)院。

銷售工作:

目前,銷售的目標(biāo)單位有5家,邵陽(yáng)中醫(yī)院招標(biāo)工作已經(jīng)落實(shí),目前代理商就設(shè)備參數(shù),設(shè)備價(jià)格還在進(jìn)一步確定中,年前應(yīng)該可以落實(shí)采購(gòu)。西安鳳城醫(yī)院代理商工作已經(jīng)做到,目前就剩合同細(xì)節(jié)。

紹興中醫(yī)院和濟(jì)南千佛山醫(yī)院疼痛科已經(jīng)打過申請(qǐng)報(bào)告,公立醫(yī)院招標(biāo)需要周期,明年應(yīng)該可以落實(shí)采購(gòu)。張家港中醫(yī)院已經(jīng)和主任見過面,一起吃過飯,招待過,之后會(huì)就設(shè)備試用及后期采購(gòu)進(jìn)行洽談。疼痛應(yīng)用開發(fā):

同時(shí)疼痛科新的應(yīng)用(無針注射藥物治療神經(jīng)性病理疼痛)也在跟代理商交涉,鄭總會(huì)給出最終的合作方式。如果新的疼痛應(yīng)用能夠合作順利,后期產(chǎn)品在疼痛科的銷售會(huì)有突破。

回款工作:

宿州中煤礦建醫(yī)院的試用設(shè)備已經(jīng)拿了回來,深圳平樂骨傷醫(yī)院前期購(gòu)買的槍管,耗材的款項(xiàng)已經(jīng)落實(shí),后期該醫(yī)院又采購(gòu)了200個(gè)耗材,款項(xiàng)也會(huì)一起打過來,一般他們醫(yī)院處理款項(xiàng)的周期是3個(gè)月。工作計(jì)劃:

跟進(jìn)目前現(xiàn)有5家醫(yī)院的銷售工作,配合代理商把疼痛新的應(yīng)用開展起來,落實(shí)平樂骨傷醫(yī)院的回款工作,以及開發(fā)新的疼痛代理商。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十六

在當(dāng)今世界,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的條件下,質(zhì)量日益成為人們經(jīng)常議論的熱門話題,質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量興市質(zhì)量興國(guó),提高產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)等等這些口號(hào)的提出與傳播更加引起人們對(duì)質(zhì)量的關(guān)注。與此同時(shí),長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,質(zhì)量月活動(dòng)有聲有色的開展起來,并取得了一定的顯著成績(jī)。

1、讀一本質(zhì)量知識(shí)的書籍。

目前,中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)是質(zhì)量,要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來,匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。而在所有資源中人是最重要,最活躍,最起作用的因素,廣泛地開展質(zhì)量活動(dòng)正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的`有效手段,是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法,是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。為了職工群眾的迫切需求,公司領(lǐng)導(dǎo)張助理給大家推薦“全面質(zhì)量管理”一書,它成為企業(yè)廣大職工qc小組成員和班組長(zhǎng)及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)知識(shí)的基本教材,特別是在培訓(xùn)qc小組骨干,考評(píng)質(zhì)量小組活動(dòng)方面發(fā)揮了積極性,也在不同程度上對(duì)生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

2、開一次qc成果發(fā)布會(huì)。

20xx年公司共注冊(cè)登記了20個(gè)qc小組,通過一年的努力,經(jīng)過篩選有6個(gè)qc課題在會(huì)上發(fā)表,會(huì)上公司總經(jīng)理任光明對(duì)qc活動(dòng)的開展以及取得的成果給予了充分的肯定,他說兩年來,公司一直積極開展qc活動(dòng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作均起到了積極的推動(dòng)作用,我們要一如既往地把這項(xiàng)工作更好的開展下去。同時(shí),他建議:1。qc活動(dòng)作為一種方法,不僅要在生產(chǎn)工作上運(yùn)用,同時(shí)要在管理工作方面積極運(yùn)用,特別是要有效的運(yùn)用于改善公司服務(wù)質(zhì)量等方面。2。為了切實(shí)有效的開展qc工作,以后,各qc活動(dòng)小組要自覺按照質(zhì)量管理活動(dòng)開展得工作順序來進(jìn)行,先選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題,然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動(dòng)的pdca循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展,從而把公司開展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。

3、提一條合理化建議。

公司規(guī)定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議,廣大職工處處留心身邊事,每月及時(shí)上交合理化建議給辦公室,辦公室人員針對(duì)每條合理化建議認(rèn)認(rèn)真真地閱讀,仔仔細(xì)細(xì)的揣摩,深思熟慮的決定采納與否。對(duì)于好的合理化建議給予張榜公布,并進(jìn)行及時(shí)的整改,同時(shí)給予提出好的建議采納者予以獎(jiǎng)勵(lì)每條5元,當(dāng)月兌現(xiàn)。

4、分析一次質(zhì)量事故案例。

隨著公司技改項(xiàng)目的投用,公司已經(jīng)具備年生產(chǎn)3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,為取得了了滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,公司成立質(zhì)量攻關(guān)小組三個(gè):生料漿配料攻關(guān)小組;脫硅工藝攻關(guān)小組;產(chǎn)品黑點(diǎn)數(shù)降低攻關(guān)小組;解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。匯總所有與質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù),建立公司質(zhì)量臺(tái)帳,定期召開質(zhì)量攻關(guān)會(huì)議,公司規(guī)定每周五下午16:00召開一次質(zhì)量攻關(guān)會(huì),分析影響質(zhì)量的因素,找出原因制定相應(yīng)的切實(shí)可行的實(shí)施對(duì)策,根據(jù)實(shí)施對(duì)策由調(diào)度室組織落實(shí)到相應(yīng)的車間及相關(guān)單位進(jìn)行整改。本月質(zhì)量攻關(guān)小組在公司二樓會(huì)議室召開了一次四車間跑紅料質(zhì)量事故案例分析,會(huì)議由副總工程師李明菁主持,攻關(guān)小組成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào),根據(jù)質(zhì)量情況,認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因,制定相應(yīng)的對(duì)策,針對(duì)四車間跑紅料質(zhì)量事故分析,在設(shè)備上工藝流程上存在著一定的問題,給予及時(shí)制止,質(zhì)量攻關(guān)的顯著效果。

5、舉辦一次質(zhì)量工程師培訓(xùn)班。

當(dāng)前,各車間已將攻關(guān)項(xiàng)目層層落實(shí)到小組,個(gè)人,各個(gè)qc小組的工作正在蓬勃開展。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平,推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開展,長(zhǎng)城化學(xué)工業(yè)有限公司舉辦了qc知識(shí)培訓(xùn)班。公司生產(chǎn)部,銷售部,技術(shù)部等11個(gè)部門的管理人員和各基層單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員約20人參加了培訓(xùn)。兩年來,公司對(duì)開展qc活動(dòng)非常重視,明確總經(jīng)理負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的開展。為了搞好這次培訓(xùn),公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準(zhǔn)備,進(jìn)行備課,結(jié)合實(shí)際編制了教材,又制作成圖文并茂的幻燈片,小卡片使參加培訓(xùn)的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題,活動(dòng)程序,目的及如何發(fā)表成果等內(nèi)容,使大家進(jìn)一步增長(zhǎng)了知識(shí),掌握了方法,為更廣泛開展qc活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)公司的qc小組針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性地選擇課題,積極開展活動(dòng)在質(zhì)量控制,改善生產(chǎn)流程,降低成本方面上取得了卓有成效的成績(jī)。以公司技術(shù)部的qc成果提高了工作質(zhì)量和效率引起培訓(xùn)班的人員極大的興趣,激發(fā)起了大家向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)再創(chuàng)qc成果的強(qiáng)烈愿望。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告篇十七

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),很多地方開展形式各樣、資料豐富的宣傳活動(dòng)。下面小編就和大家分享質(zhì)量月。

報(bào)告,來欣賞一下吧。

公共場(chǎng)所為人類聚居較多的場(chǎng)所,其空氣質(zhì)量直接影響人體的健康,為了確保我旗公共場(chǎng)所室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)就顯得尤為重要,按照《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》,我中心于20xx年7月15日起,對(duì)受委托的新營(yíng)業(yè)的旅店、理發(fā)店、飯店等公共場(chǎng)所開展空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作?,F(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下:

一、檢測(cè)依據(jù):

公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范(gb/t17220-1998)、公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法(gb/t18204-20xx)、公共場(chǎng)所空氣中可吸入顆粒物(pm10)測(cè)定方法(ws/t206-20xx)。

三、儀器:室內(nèi)空氣現(xiàn)場(chǎng)氨測(cè)定儀、甲醛監(jiān)測(cè)儀、溫濕度計(jì)、風(fēng)速儀、聲級(jí)計(jì)、數(shù)位式照度計(jì)、便攜式全自動(dòng)一氧化碳分析儀、袖珍式紅外線二氧化碳分析儀等。

四、開展的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目:二氧化碳、一氧化碳、甲醛、可吸入顆粒物、氨、動(dòng)態(tài)噪聲、溫度、濕度、風(fēng)速、照度、空氣細(xì)菌總數(shù)。

五、監(jiān)測(cè)結(jié)果:截止3月27日,共監(jiān)測(cè)49家受委托新營(yíng)業(yè)的賓館旅店、理發(fā)店、飯店、幼兒園等公共場(chǎng)所的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),經(jīng)檢測(cè)49家經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所室內(nèi)空氣質(zhì)量均在正常范圍之內(nèi),合格率為100%。

質(zhì)量是企業(yè)的根本,只有各部門一齊將質(zhì)量抓好,才能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在用戶的使用過程中得到好評(píng),才能有品牌效應(yīng)。因此車間為深入落實(shí)20xx年全國(guó)質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的精心策劃和布置。

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),車間開展形式各樣、資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳板報(bào)進(jìn)行質(zhì)量月活動(dòng)主題及活動(dòng)資料的宣貫,普及質(zhì)量知識(shí)以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),還利用班前會(huì)的時(shí)間加大宣傳力度,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量”的氛圍。

經(jīng)過前期一系列的宣傳,使員工融入了質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)中,對(duì)此車間組織以班組為單位,對(duì)前期不良質(zhì)量行為進(jìn)行檢查和整改,為后期產(chǎn)品質(zhì)量帶給了有效的保證。

本次質(zhì)量月活動(dòng),車間圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)完美生活”的活動(dòng)主題,認(rèn)真做好質(zhì)量月的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)質(zhì)量意識(shí)起到了有效地推動(dòng)作用,使質(zhì)量觀念深入人心,促進(jìn)了員工在今后的工作中更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,也促進(jìn)了車間的質(zhì)量管理水平的提高。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?;仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體資料與要求,取得了可喜的成效,到達(dá)了理想的目的,證實(shí)了問題的癥結(jié),提出了合理的推薦,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、透過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

2、透過評(píng)比“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、透過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、透過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。

5、更為重要的是透過此次活動(dòng)的開展,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。

6、透過此次活動(dòng)的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),透過品管的統(tǒng)計(jì)分析,采用檢查、曝光,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,使員工真正意識(shí)到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、透過此次活動(dòng)的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機(jī)械的勤修勤檢,工藝的細(xì)致指導(dǎo),孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高;后段包裝部透過培訓(xùn),突破重點(diǎn)、難點(diǎn),抓尾貨,少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8、透過此次活動(dòng)開展,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),安裝測(cè)試、監(jiān)督控制,實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),將問題發(fā)此刻前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭(zhēng)日事日清,日清日高。

總之,此次活動(dòng)的成功,公司全員都傾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,透過一系列舉措,有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),大家都齊心協(xié)力,圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo),全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,促進(jìn)了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%,比上月下降了一半,公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們:為的明天更加輝煌燦爛,努力吧!!!

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