制定計劃可以提前預估所需時間和所需資源，更好地做出決策。分解大計劃為小目標，制定一些具體可行的階段性計劃。接下來是一些關于計劃制定的實用技巧，希望對大家有所啟發(fā)。
保教人員年度工作計劃篇一
在全體保教人員的共同努力下，我們較為圓滿地完成了20xx年的工作任務。取得了一些成績，也存在著一些問題。
主要成績：
1.保教人員的雙重服務意識有所增強，特別是家長工作意識明顯增強。
2.保教工作常規(guī)得以進一步規(guī)范和落實。
3.利用周圍有利環(huán)境，組織幼兒外出參觀，豐富了幼兒生活經(jīng)驗，受到家長的肯定和贊揚。
4.很抓了保教人員的業(yè)務學習，保教人員的兒童觀、教育觀得以進一步更新。
主要問題：
1.對中層干部工作落實情況檢查指導不夠。
2.部分班級的教師對幼兒常規(guī)檢查指導不夠。
3.部分教師的工作責任感有待于進一步加強。
認真落實局黨委會議精神，深入學習鄧小平理論，以《規(guī)程》為依據(jù)，按照園黨支部確定的學習理論、貫徹《規(guī)程》、優(yōu)質(zhì)服務、深化改革、強化管理，爭辦總后、全軍和北京市示范園的總體工作思路，以“三滿意”為標準，以教研為動力，把各項保教工作落到實處。
1.加強保教人員的職業(yè)道德教育，提高其工作的主動性與責任感。
2.抓好教研工作，提高教研活動實效。
3.繼續(xù)探索家園聯(lián)系的多種途徑，使家園共育工作落到實處。
(一)加強中層干部管理，使其工作常規(guī)進一步規(guī)范。
1.每天上午8：00部主任碰頭會，交流當天主要工作內(nèi)容。
2.要求教師和保育主任每天上午9：00—11：00，下午2：00—4：00必須下班檢查指導工作。
3.值班部主任上下午負責在辦公室接值班電話，早中晚負責查班。
4.業(yè)務副園長每周三至四個半天深入班級檢查指導工作。
5.堅持每周四下午2：00部主任例會。
6.每月最后一周部主任例會由部主任匯報本月主要工作。
7.各級業(yè)務領導列出工作常規(guī)(時間安排表)，增強工作計劃性。
(二)繼續(xù)加強學習，采用形式多樣有效的學習方式。
1.內(nèi)容：領導選定與教師推薦相結合。
2.形式：討論、交流、書面考核等。
(三)繼續(xù)加強各項工作的落實，認真作好檢查督導工作。
1.每月公布各班工作的開展落實情況，項目包括：環(huán)境創(chuàng)設，活動區(qū)材料投放，出操情況，幼兒常規(guī)，保教人員工作常規(guī)等。
2.繼續(xù)組織幼兒參加各類實踐活動，如外出參觀，遠足活動等。
(四)發(fā)揮教師在教研活動中的主動性，增強教研活動實效。
1.課題的選擇由教師研討后商定。
2.教研活動觀摩時間由教師自報。
3.從時間上，給特色活動以保證。
4.成立專門教研組。(詳見教研計劃)。
(五)開展豐富多樣的家長工作，進一步密切家園聯(lián)系。
1.各班開展約談活動，每學期至少和每個小朋友的家長約談一次，請家長協(xié)助寫約談反饋。
2.堅持辦好家園信息報，每月一期。
3.進行家教專家講座。
4.召開園家代會。
1.教師個人經(jīng)驗交流會及業(yè)務學習。
3.環(huán)境及衛(wèi)生工作。
保教人員年度工作計劃篇二
公司今年制定的銷售計劃約5億，這在重慶財富中心歷史上又是一個刷新紀錄的數(shù)據(jù)。因此無論對公司還是對個人都是任務最為艱巨的一年。同時，這也幾乎是重慶項目歷史上最后的可售物業(yè)。為了不給自己的職業(yè)銷售生涯留下遺憾，為了還能朝自己的理想往前更邁進一步，我不得不做更多的努力，不得不做更多的探索和嘗試，這肯定會成為我人生中至關重要且彌足珍貴的一年。而且因為今年的重大任務，我也把原本的結婚計劃往后延遲一年，我希望我可以排除所有雜念，全身心的投入到最后的沖刺中。
在開盤準備期和銷售期個人制定的銷售任務為8000萬。具體為商業(yè)爭取突破5000萬。寫字樓達到3000萬以上。分解為具體物業(yè)是爭取商業(yè)銷售一棟湖濱商業(yè)再加零星鋪面。寫字樓銷售達到2層以上。困難重重，但不失自信。不單是和其他項目去競爭，也要在同事的競爭中不甘人后。全重慶可售同類型高檔物業(yè)很多，包括甲級寫字樓，商業(yè)街門面，怎么進行對抗，需要有良好的踩盤和避實擊虛的準備功夫。內(nèi)部環(huán)境同事中，二部的趙星豪，天天神秘的做著準備功夫，一會兒約柯娜和客戶見面，一會兒和章總匯報，他擁有中國銀行等幾組大客戶資源。吳紅仍然一絲不茍的做著熱線回訪工作。本部的王睿，一如既往的勤奮，約著很多客戶來看圖紙，我也幫忙接待過，非常準。呂愷則具有很好的大客戶資源，如中鐵物資等可以購買5000萬的大客戶。
3—4月份，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進行對抗。
5—6月份，耐心回訪廣告熱線，細心接待開盤前來訪新客戶。預約準客戶，保證自己的客戶能在開盤時買到心儀的房源。
6—8月份，集中開盤持續(xù)期，不放過每一個有意向的客戶，在熱銷氛圍中助添一把火。
另外對公司的建議是：商業(yè)和寫字樓同時開盤。由于本項目本就不大，人氣本就不像很多住宅樓盤那么旺，如果再把很少的客戶分成兩撥，一是降低了熱銷的氣氛，且容易打擊客戶投資信心和隊伍的士氣，二是銷售人員可做工作實在單一，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一部分投資客戶。因為客戶總是會等，以為你還有秘密，或者對你的商業(yè)產(chǎn)生擔心。再者，集中推廣能為公司節(jié)約一部分營銷推廣費用。還可以綜合很多因素來力證要集中開盤的種種優(yōu)勢。包括公司的回款等等。希望公司領導著重考慮。
銷售行業(yè)非常的殘酷，一將功成萬骨枯，衡量的標準也異常單一，就是你最后的那個數(shù)字?？傊?，三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏！而我把這首歌反過來唱：“愛贏才會拼。”
保教人員年度工作計劃篇三
年齡：25。
身高：160cm。
婚姻狀況：已婚。
學歷：本科。
畢業(yè)院校：某某學院。
主修專業(yè)：法學。
電腦水平：熟練。
英語水平：cet4。
聯(lián)系方式：
求職意向。
求職類型：全職。
工作地點：不限。
月薪要求：面議。
教育培訓。
9--6某某學院法學專業(yè)本科。
工作經(jīng)歷。
7月209月某某人民法院刑事審判庭實習生。
熟悉法院立案、刑事審判等程序，有較強的檔案整理意識及技能。
7月7月某某有限公司總經(jīng)理秘書。
主要跟隨總經(jīng)理參與股東會議及董事會議、土地租賃、廠房建設等公司籌建工作，協(xié)助總經(jīng)理起草其它在建分公司的章程、協(xié)議、規(guī)制。公司的各種建設、銷售、購買、維修、勞資等合同協(xié)議。
208月9月某某有限公司人力資源。
負責公司的薪酬福利體系及員工關系維護，管理各項勞動合同、培訓協(xié)議，處理社保、公積金、工傷等工作，預防及處理勞資糾紛。
自我評價。
本人有較強的.法律基礎，熟悉各種經(jīng)濟、勞資法律法規(guī)，熟悉合同起草、簽訂、管理工作，熟悉人力資源管理各大板塊，具有較強的檔案管理意識及溝通協(xié)調(diào)能力，善于策劃各種文體活動及營造良好的企業(yè)文化。
保教人員年度工作計劃篇四
我院醫(yī)療比率不合理，護士人員較少。工作重，護士長應根據(jù)科室患者的情況和護理工作量合理分配人才，靈活組建班級，增加高峰時出勤人數(shù)，在醫(yī)院護理人員滿足工作需要的時候，陪同，達到質(zhì)量保證，為患者提供滿意的護理服務。
保教人員年度工作計劃篇五
1、加強學習相關知識，定期組織護士課程，輪流講課，進行規(guī)章制度和專業(yè)培訓。在發(fā)生特殊問題的情況下，可以委托醫(yī)生上課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，記錄。
2、重點加強護士評價，強化學習意識，護理部以加強“三基”護理知識和專業(yè)技能培訓為主，由高年資護士輪流出題，提高評價能力，注重實效，不流于形式，排名次序，成績作為個人評價的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達到標準。
3、做好護士輪崗工作，結合年輕護理人員的理論與實踐，掌握多學科知識和能力。
4、隨著護理水平和醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃地派部分護士學習，提高護理人員素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷更新護理知識。
保教人員年度工作計劃篇六
姓名：
性別：
男
年齡：
24歲。
學歷：
本科。
工作年限：
1年。
婚姻狀況：
未婚。
戶口：
湛江市。
身高：
178cm。
居住地：
廣東省佛山市。
現(xiàn)任職位：
行政助理。
待遇要求：
面議。
到崗時間：
隨時到崗。
希望地區(qū)：
廣東省不限。
希望崗位：
自我評論刻苦耐勞，擅長溝通，學習能力強,良好的協(xié)調(diào)組織能力,勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力,為了自己的目標為了完成自己想要的'事情拼命投入力量.
工作經(jīng)驗。
工作職責和業(yè)績：諾基亞手機銷售。
教育經(jīng)歷。
技能專長。
技能專長：可以靈活運用計算機，熟練操作各種辦公軟件，有良好的法律基礎知識.有優(yōu)秀的組織能力，協(xié)調(diào)能力和溝通能力.能流利地運用中文、英語.語言水平：英語:熟練粵語:精通it技能專長技能：cl使用時間：一個月掌握程度：一般
保教人員年度工作計劃篇七
xx年，護理工作將借醫(yī)院評審之風，向一個制度化、規(guī)范化、科學化的'發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理能力，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力，將護理工作做好、做細，做實，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為清華醫(yī)院醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級醫(yī)院的評審達標做到自己的成績。
轉(zhuǎn)眼，一年的時間又過去了我來到醫(yī)院工作已有3年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，認真地完成了本年的工作任務，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步。
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念適應新的護理模式，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二在業(yè)務方面：
在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從科室領導的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。
三、增強法律意識。
認真學習《護士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學習班。意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理服務提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識，增強安全保護意識，懂法、用法，依法保護自己。
在這3年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的藝術”?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！蔽視梦业膼坌哪托?，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。
我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出自己應有的貢獻。
一年來，我學到了很多。作為一名年輕的護理人員，無時無刻都應該高標準、嚴要求自己，虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力，提高專科護理知識，提高護理服務質(zhì)量，提高護理操作技術。堅持理論聯(lián)系實際，堅持批評與自我批評，堅持崗位職責和護理理念。護理工作在常人看來似乎平凡而空閑，而在我親身體會中感覺是那么的繁忙而勞累，是腦力與體力的綜合，它不容許你出現(xiàn)芝麻大小的錯誤，那就好似在與生命做交易，因為無論醫(yī)生還是檢驗員，他們都是患者治療疾病的吩咐者和診斷者，而護士才是真正的執(zhí)行者，也就是將所有的外界器械和藥品…直接作用與患者的護理人員，甚至你的一句話，一個表情，一個動作直接影響著患者的情緒變化。因此作這個行業(yè)真的要做到外表言行舉止的規(guī)范得體話。
一年來，始終牢記‘全心全意為人民服務’的宗旨，不計較個人得失。不論從工作時間多少，休息時間多少，得到報酬的多少，都不應在意。畢經(jīng)我還年輕，經(jīng)驗還不足，沒有多的付出，哪會有多的回報，我想即使有也是暫時的，我個人認為若想有大的回報，那就讓我們從年輕做起，舍得付出時間、汗水、金錢、利益、暫不需要的榮譽，投入更多，以取得未來出色的成就。因此我堅信在未來的日子里，只要肯努力學習和不斷的完善自我，把愛心播撒到每一位患者的心里，我一定會把護理的工作做的更好。
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保教人員年度工作計劃篇八
(一)成績：
1、日常教學工作：上學期我們依據(jù)幼兒全面發(fā)展的需要，創(chuàng)設了公共區(qū)域，在全園范圍內(nèi)開展了區(qū)域活動，透過區(qū)域游戲，較大的提高了幼兒的自主性和交往潛力。同時我們加強對環(huán)境創(chuàng)設的教育性研究，使環(huán)境創(chuàng)設能夠滿足幼兒發(fā)展需要，為幼兒主動發(fā)展搭建平臺。并針對幼兒園的特色課程，“感統(tǒng)課程”開展了一些理論與實踐的培訓活動，使得一些新入職教師，和一些年輕的教師對“感覺統(tǒng)合”有了必須的了解，提高了教師的理論水平和實際教學的潛力。
2、教研工作：上學期我園圍繞“如何進行區(qū)域活動的環(huán)境創(chuàng)設、材料投放，提高幼兒參與區(qū)域活動的主動性”開展深入學習、研究。透過教研活動，教師們對區(qū)域教學的方式有了初步的了解，提高了教師區(qū)域環(huán)創(chuàng)的潛力，能夠根據(jù)幼兒的年齡特點和發(fā)展特點投放不同層次的游戲材料的潛力。
3、幼兒發(fā)展水平：透過幼兒發(fā)展評價的評估能夠看到：中班幼兒在五大領域方面發(fā)展比較均衡，尤其是在認知、藝術、方面發(fā)展較好，小班幼兒在認知和社會方面發(fā)展比較好，嬰班幼兒在語言和小肌肉動作方面提高較快。
4、家長工作：良好的溝通是家園合作的基礎，為了更好的讓家長了解孩子和幼兒園的狀況，園所定期召開家委會會議，伙委會會議，讓家長與園所管理層能夠定期就關心的問題進行有效地溝通，杜絕了模式化的溝通方式，解決了園所存在的一些問題。我們透過“家長問卷調(diào)查表”來征詢家長的意見和推薦，反思工作中的經(jīng)驗與不足。同時利用“家長開放日”、“家長會”、等活動形式讓家長了解我們工作以及幼兒的成長進步，進一步促進了家園合作。
(二)不足及原因分析：
根據(jù)本學期初的全園幼兒發(fā)展評價反饋、日常進班檢查工作狀況以及教師反饋，目前主要有以下幾個突出問題：
1、部分新教師入職，新教師在班級管理、教育教學、家長工作等方面缺乏必須的實踐經(jīng)驗，需要進行帶教和扶持。同時，新教師自身的教育技能與教育方法存在著不足，需要透過園本培訓、教研等方式提高教師的藝術素養(yǎng)與教育技能。
2、由于遺留的教學觀念的影響，教師對區(qū)域教學、提高幼兒參與度、主動發(fā)展上有明顯的不足，需持續(xù)不斷的提升。
3、幼兒園各個班級中缺乏雙語的氛圍，教師在一日生活中主動運用英文與幼兒交流的意識還有很大的欠缺。
認真落實《幼兒園工作規(guī)程》及《北京市幼兒園工作綱要細則》的工作指示精神，堅持以科學管理為保障、以師幼發(fā)展為根本、以優(yōu)質(zhì)保教為中心，深化規(guī)范與發(fā)展并舉的管理思路。以一級一類園所要求，自我檢查、嚴格要求，踏踏實實做好每一項工作。
本學期將不斷提升幼兒園辦園質(zhì)量和服務水平，在片區(qū)內(nèi)提升園所知名度，為招生和園所知名度的確立奠定基礎。以“一級一類園驗收標準”園為園所各項工作發(fā)展重點、依據(jù)，繼續(xù)深入學習和全面貫徹《綱要》及《快樂與發(fā)展》精神，落實本學期《全園工作計劃》相關資料，在全面提高幼兒各領域發(fā)展水平同時進一步落實主體性教育目標;透過區(qū)域活動、課題研究等形式提高教師的專業(yè)潛力，促進幼兒全面、和諧、主動發(fā)展。
1、依據(jù)《分級分類驗收標準及細則》，逐步規(guī)范幼兒園各項工作，為今后的良性發(fā)展打好基礎。
2、繼續(xù)加強隊伍建設及一線保教人員教育技能，進一步提高業(yè)務發(fā)展水平和家長認可度。
3、打造雙語幼兒園的英語特色，使幼兒英語發(fā)展有明顯的提升。
4、透過特色教學活動，提升幼兒綜合潛力的發(fā)展，改變目前重知識輕潛力的工作現(xiàn)狀。
5、加強理論學習，提高保教人員的理論聯(lián)系實踐的水平和潛力，同時加強保教老師對主體性教育目標的理解。
6、以研促教，透過教研活動促進教師對區(qū)域活動這種教學形式的進一步的了解、把握。提高教師對區(qū)域活動的指導、評價的潛力。
7、透過園本培訓、學習，提高全體教師在一日生活、學習的各個環(huán)節(jié)的雙語教學的意識與潛力。
8、加強教師教育技能的提高，透過學習、培訓、觀摩等形式幫忙教師獲得不同的成長。
9、挖掘家長教育資源，構成家園教育合力，引領家長用心參與教學活動，充分利用家長資源。
措施：
1、引領教師學習《綱要》，重點圍繞《教育目標與資料要求》開展學習，注重引領教師結合實踐理解理論知識。
2、針對上學期不足嘗試學習《北京市托幼園所分級分類驗收標準和細則》保教工作部分，提高教師對日常保教工作質(zhì)量標準的認識。
3、組織專題學習―《幼兒主體性教育》，進一步提高全體保教老師對培養(yǎng)幼兒主體性品質(zhì)的重視和對基本策略的認識。
4、定期組織相關的觀摩和評價，透過互相學習和交流不斷提高教師的教育技能。
5、發(fā)揮有經(jīng)驗老教師的主動性，開展“老帶新”活動，使新教師獲得實際的幫忙。
6、透過家園聯(lián)系欄向家長展示班級開展的主題活動，引領家長用心參與主題活動。
7、定期進行英文日常用語的培訓活動，提高教師的英語聽說水平。
8、透過家園聯(lián)系欄中的互動話題，引導家長用心參與提高家園共育的有效性。
9、透過主題式的家園大型活動，吸引家長主動參與，體會家園共育的益處。
10、透過觀摩學習，引領教師關注幼兒上下肢協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，組織教師根據(jù)幼兒體能發(fā)展的需要和年齡特點繼續(xù)補充自制戶外體育器械。
11、嘗試調(diào)整戶外體育活動組織形式，透過材料增加幼兒活動的興趣，使幼兒的體能得到全面發(fā)展。
1、做好新生入園準備工作，召開新生家長會，進行家訪、入園前適應活動，使幼兒盡快適應幼兒園生活，用心做好家長工作，取得家長的信任。
2、細化各項規(guī)章制度要求，做好制度培訓。
2、公布本學期保教工作計劃，明確工作重點。
4、幼兒發(fā)展評價前測活動，便于學期末進行幼兒發(fā)展分析報告。
5、各班分別召開家長會，月末進行“小舞臺”展示活動。
6、進行家長工作溝通技巧培訓。
1、創(chuàng)編貼合本年齡段幼兒發(fā)展特點的戶外操。
2、組織全體教師戶外游戲材料及游戲觀摩活動。
3、檢查各班常規(guī)培養(yǎng)。
4、安全疏散演習。
5、三月社會實踐活動(室內(nèi))。
6、開展“戶外體能”家庭半日開放活動。
1、召開春季親子運動會。
2、組織教師進行區(qū)域活動材料及教師指導觀摩課評比活動。
3、春季踏春活動(戶外)。
1、組織“愛心奉獻”主題活動。
2、愛心募捐活動(細則待定)。
3、開展重陽節(jié)“孝親會”活動。
4、重陽節(jié)登山主題活動。
1、兒童節(jié)游園會。
2、抽查全園幼兒體能測試狀況。
3、觀摩各班半日活動常規(guī)。
4、主題教研活動。
1、幼兒發(fā)展測評及分析總結。
2、全園期末總結。
3、各領域組教研交流與研討。
4、各類文案進行匯總歸檔。
5、做好幼兒升班準備工作。
保教人員年度工作計劃篇九
前臺工作是一項極為鍛煉人，使人成長的工作?；仡欉@半年的工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題，以下是我在下半年的工作計劃。
我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好信件的收發(fā)工作。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。
(6)辦公室設備的和保養(yǎng)工作。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)按時、高效地完成交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，遵守辦公室的規(guī)章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)信息服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、準確的傳遞信息，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)員工服務：及時將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司規(guī)章制度的實施。
3.個人修養(yǎng)和能力，我將做到以下三點：
(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質(zhì)。
(3)個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的水平，那么就會被社會淘汰。我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步，實現(xiàn)自我的最高價值。
4.工作。
(1)協(xié)助人力資源部工作。
(2)完成領導安排的其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將視情況進行合理的分工、安排，實行崗位責任制，使工作井然有序的進行;還要創(chuàng)造性地進行工作，探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;工作執(zhí)行上，我會注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的成為參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。
一、對前臺工作重要性的認識。盡管前臺工作沒有象公司業(yè)務、營銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有其存在的必要性。
通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都詩司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。對前臺工作，應該是“公司的形象、服務的起點”。
因為對客戶來說，前臺是他們接觸公司的第一步，是對公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。
二、努力提高服務質(zhì)量。前臺的主要工作是迎客，為客戶答疑。因此，做好此項工作，最重要的是服務態(tài)度和服務效率。
三、加強禮儀知識學習。要做好服務工作，光有良好的意識還不夠，還必須學習相關的專業(yè)知識，避免好心辦壞事。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識，公共關系學。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。
四、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方，并簡要說明可能什么時間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。
五、努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。
保教人員年度工作計劃篇十
201某年是全面深化改革的第一年，也是“干好一三五、實現(xiàn)四翻番”的承上啟下之年，更是加快工業(yè)強省建設、打造浙江工業(yè)升級版的關鍵之年。
根據(jù)全省經(jīng)濟工作會議的要求，明年全省經(jīng)信工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經(jīng)濟工作會議精神，深入實施“八八戰(zhàn)略”，以建設工業(yè)強省為目標，以“兩化融合”與“綠色制造”為途徑，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，全面深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)市場活力，推進“五水共治”、“四換三名”，夯實管理基礎，扎實推動全省經(jīng)濟和信息化提質(zhì)增效升級，打造浙江工業(yè)升級版，為全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)“四翻番”目標打基礎做貢獻。
結合省委省政府確定的主要經(jīng)濟發(fā)展目標，明年全省經(jīng)濟和信息化發(fā)展的主要預期目標是：全部工業(yè)增加值增長8%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資增長12%，力爭達到15%，萬元生產(chǎn)總值能耗下降3.4%左右，信息化指數(shù)(浙江省評價方案)達0.88。
實現(xiàn)明年經(jīng)信工作的目標要求，必須樹立和強化四個意識：
一是強化綠色發(fā)展意識。綠色發(fā)展是當代全球工業(yè)發(fā)展的新趨勢，中央和省委都強調(diào)要綠色發(fā)展。工業(yè)不但要成為老百姓的富民產(chǎn)業(yè)，而且要成為老百姓的生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)發(fā)展的新階段，各地一定要樹立綠色發(fā)展的理念，做到經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設的有機結合，轉(zhuǎn)型升級和環(huán)境要素制約的有機統(tǒng)一，追求更多的“綠色gdp”，減少破壞環(huán)境的“黑色gdp”，加快走出一條“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展新路。
二是強化工業(yè)創(chuàng)強意識。我省工業(yè)發(fā)展中存在的資源能源消耗多、污染排放多、低層次用工多等問題，歸根結底是傳統(tǒng)落后的制造方式造成的，出路不是“去工業(yè)化”，而是加快傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展智能、綠色(低碳)、健康(安全)、服務的制造業(yè)。因此，要把做強工業(yè)作為發(fā)展困境的突破口，堅持工業(yè)強省、工業(yè)強市、工業(yè)強縣(市、區(qū))戰(zhàn)略不動搖，堅持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，更加注重質(zhì)量效益，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，更加注重兩化融合。
三是強化倒逼轉(zhuǎn)型意識。抓經(jīng)濟工作有兩大抓手：一靠“正向激勵”，二靠“反向倒逼”?！罢蚣睢惫倘恢匾?，但“反向倒逼”同樣不可或缺。特別是低端產(chǎn)業(yè)、落后產(chǎn)能，一定要用倒逼手段促其轉(zhuǎn)型升級。各地在推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級工作中，務必要堅持“正向激勵”和“反向倒逼”兩手抓、兩手硬，強化“單位畝產(chǎn)論英雄”、差別電價、負面清單、行業(yè)整治等政策措施對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的倒逼作用。
處理好政府和市場的關系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在實踐中創(chuàng)造性地開展工作，努力超越原有的思想觀念，沖破常規(guī)和主觀偏見的某，著力提升工作的層次和深度，不斷探索出解決問題的新思路、新方法。
按照省委省政府工作部署，明年全省經(jīng)信工作要突出以下六個重點：
(一)以新產(chǎn)品新裝備新服務開發(fā)為突破口，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。
按照穩(wěn)中有進的要求，積極應對國內(nèi)外嚴峻復雜環(huán)境，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)和煤電油運保障工作，確保全省工業(yè)經(jīng)濟在“穩(wěn)”的基礎上較快增長。
1、抓“三新”開發(fā)。據(jù)分析，新產(chǎn)品產(chǎn)值增速與工業(yè)總產(chǎn)值增速、銷售產(chǎn)值增速存在高度正相關，其相關系數(shù)均高達0.95，這就要求我們必須把開發(fā)“三新”產(chǎn)品作為“穩(wěn)增長、調(diào)結構、促增長、上水平”的重中之重來抓。一是組織實施“百千萬”新產(chǎn)品開發(fā)計劃，力爭開發(fā)萬種智能化新產(chǎn)品、千臺智能單機裝備、百套成臺套智能化裝備。各地要結合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，盡快制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃實施意見。二是大力推進智能化產(chǎn)品和裝備的開發(fā)設計。繼續(xù)下大力氣抓好12個省級特色工業(yè)設計基地建設，培育發(fā)展一批重點企業(yè)工業(yè)設計中心，發(fā)揮工業(yè)設計(創(chuàng)新設計)對新產(chǎn)品、新裝備、新服務開發(fā)的支撐作用，加快功能性、結構性、智能型的新產(chǎn)品開發(fā)。從今年開始將建立完善以工業(yè)設計業(yè)務收入和設計成果轉(zhuǎn)化值為核心的獎勵補貼機制。三是繼續(xù)做好經(jīng)信部門牽頭的52個新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新試點和重點企業(yè)研究院建設，推進重點行業(yè)綠色安全成套制造裝備、專用云計算操作軟件等新的新興產(chǎn)業(yè)試點工作，加快新產(chǎn)品開發(fā)。
2、抓市場開拓。經(jīng)信系統(tǒng)不能只管生產(chǎn)，也要重視做好產(chǎn)品促銷工作。特別是要加強工業(yè)新產(chǎn)品新裝備新服務的市場開拓，幫助企業(yè)走好“最后一公里”。一是抓緊制定實施全省新產(chǎn)品推廣應用計劃，定期發(fā)布工業(yè)新產(chǎn)品推廣應用目錄，加強納入《目錄》新產(chǎn)品的宣傳。二是組織開展工業(yè)新產(chǎn)品的國內(nèi)省外展銷、促銷活動。高水平辦好中國(寧波)智慧城市博覽會、中國義烏(國際)裝備制造業(yè)博覽會等展會。三是繼續(xù)組織開展電子商務進企業(yè)進農(nóng)村進社區(qū)活動。加大對工業(yè)企業(yè)開展電子商務的支持力度。四是探索建立新產(chǎn)品開發(fā)保險制度，深化首臺(套)重大技術裝備保險補償試點。制定出臺政府購買數(shù)據(jù)、計算和信息服務等信息消費的政策意見。
3、抓投產(chǎn)達產(chǎn)。繼續(xù)把工業(yè)項目的開工投產(chǎn)達產(chǎn)放在“穩(wěn)增長”的突出位置，加快形成一批新的增長點。一是建立工業(yè)新開工項目統(tǒng)計制度，加強對全省擬建、在建和投產(chǎn)、達產(chǎn)重大工業(yè)項目的全程監(jiān)測和跟蹤服務，做到對重大項目的投資進度、投產(chǎn)時間、達產(chǎn)能力等情況“心中有數(shù)”。二是強化新開工項目的要素保障。及時協(xié)調(diào)解決新開工項目建設過程中的困難和問題;繼續(xù)完善用電指標優(yōu)化配置機制，穩(wěn)妥開展大用戶直供電試點，確保新投產(chǎn)項目及時達產(chǎn)。
(二)以“機器換人”為突破口，全面推進兩化深度融合。
按照高起點謀劃、高標準推進的要求，全面推進“信息化和工業(yè)化深度融合國家示范區(qū)”建設，重點抓好企業(yè)的信息化，努力為全國兩化融合積累經(jīng)驗。
1、認真實施兩化深度融合十大行動計劃。抓緊建立完善分級分層分批示范推進機制，在全省建立一批示范區(qū)域、示范基地、示范企業(yè)和示范項目。一是從建立首席信息官制度入手，加強組織領導。二是從實施“千企機器聯(lián)網(wǎng)工程”入手，加強智能裝備的網(wǎng)絡化應用。三是從組織千名“兩化深度融合指導員”入企下鄉(xiāng)蹲點入手，加強服務指導。四是從發(fā)布“雙百推薦目錄”入手，加強第三方服務機構的培育。五是從“千家企業(yè)兩化融合登高計劃”入手，加強企業(yè)素質(zhì)的提升。
2、更大力度推進“機器換人”工作。全面實施“555機器換人”推進計劃，明年全省要組織實施5000家企業(yè)開展“機器換人”，力爭完成企業(yè)技改投入5000億元，裝備購置費3000億元以上。一是著力在做全上下功夫，加大對大型企業(yè)和小微企業(yè)“機器換人”的組織、引導和發(fā)動力度，進一步擴大“機器換人”的覆蓋面。二是著力在做深上下功夫，梳理挖掘更多的環(huán)節(jié)開展“機器換人”。三是著力在做細上下功夫，認真組織好分行業(yè)的“機器換人”推進工作。省里重點抓好百項“機器換人”示范工程，從明年起每年安排3000畝新增建設用地計劃指標和3000萬元財政專項資金，按“分檔擇優(yōu)”原則對考核評價優(yōu)秀的市、縣(市、區(qū))進行獎勵。
3、統(tǒng)籌推進全社會信息化。推進全社會信息化是經(jīng)信部門的一項重要職能，關鍵是要找到工作的切入點。從這幾年的探索看，應重視加強以下工作：一是發(fā)揮好信息化領導小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。二是繼續(xù)抓好智慧城市示范試點，以云服務推動智慧城市應用模式創(chuàng)新。三是強化信息化建設中的規(guī)劃引領、技術標準規(guī)范、信息基礎設施建設、信息安全監(jiān)管和公共服務平臺建設。
(三)以“五水共治”為突破口，大力推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
省委省政府作出了“五水共治”的重大決策，非常正確、深得民心，全省經(jīng)信系統(tǒng)一定要貫徹落實好，繼續(xù)以“五水共治”為突破口打好轉(zhuǎn)型升級“組合拳”。
1、以整治低端落后企業(yè)(作坊)為重點推進“五水共治”?！爸挝鬯笔恰拔逅仓巍钡闹攸c，工業(yè)領域責無旁貸。全省經(jīng)信系統(tǒng)要勇挑重擔。一是摸清全省低端落后企業(yè)(作坊)的底數(shù)。2月底之前，各縣(市、區(qū))要盡快把本區(qū)域內(nèi)污染嚴重的“低小散”行業(yè)情況上報到省經(jīng)信委。二是研究制定加快低端落后企業(yè)退出的規(guī)劃、政策、標準和年度計劃。省級層面要部署開展全省低端落后企業(yè)(作坊)專項整治行動，各市、縣(市、區(qū))也要加大對低端落后企業(yè)的整治力度。
2、以“騰籠換鳥”為重點加大結構調(diào)整力度。堅持淘汰落后產(chǎn)能和化解過剩產(chǎn)能兩手抓。一是堅決完成1000家高能耗重污染企業(yè)的淘汰改造任務。繼續(xù)運用差別電價、節(jié)能減排等倒逼手段，推進落后產(chǎn)能加快淘汰，力爭超額完成省政府下達的任務。二是抓緊制定出臺我省化解過剩產(chǎn)能的政策措施、實施方案和工作計劃。重點做好鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)調(diào)查摸底工作，探索建立政府引導、企業(yè)自愿、市場化運作的產(chǎn)能置換指標交易制度。三是堅持國資、外資、民資一起引，加快引進一批“大好高”項目。抓緊研究制定信息、環(huán)保、時尚、高端制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
3、以減少煤炭消費為重點抓好工業(yè)治氣。貫徹落實省政府實施大氣復合污染防治行動計劃，切實打好治氣促工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項行動。一是研究啟動控制煤炭消費總量工作，制定全省煤炭消費總量控制方案。二是嚴格新建耗煤項目準入，推進區(qū)域集中供熱，確保地方煤炭消費逐步下降。三是實施控制煤炭消費四大工程，加強對燃煤電廠用煤總量和煤質(zhì)的監(jiān)管，努力提高煤炭利用效率，提升燃煤清潔化利用水平。四是加大重點行業(yè)封閉式生產(chǎn)制造模式的推廣。
(四)以“三名”工程為突破口，做強做響“浙江制造”
全面推進“三名”工程，培育一批名企名家，打響“浙江制造”品牌，著力改變過多依賴“低小散”企業(yè)的狀況，為打造浙江工業(yè)“升級版”注入強大動力。
1、全面推進“三名”工程。圍繞加快培育“百千萬”企業(yè)(百家龍頭企業(yè)、千家品牌企業(yè)、萬家高新技術企業(yè))和全面實施“三強戰(zhàn)略”(標準強省、質(zhì)量強省、品牌強省)的目標要求，扎實推進“三名”工程建設。一是建立健全“三名”工程建設工作機制和省、市、縣分級推進“三名”培育機制，各地要結合省政府文件制訂出臺加快“三名”培育的實施意見。二是啟動實施“浙江制造標準提升工程”和“浙江制造品牌培育工程”，積極開展培育試點示范。三是明年適時召開全省“三名”工程建設推進大會。
2、深入推進小微企業(yè)上規(guī)升級。落實和健全“小升規(guī)”后續(xù)扶持政策，深化小微企業(yè)“上規(guī)升級”專項行動，力爭明年“小升規(guī)”企業(yè)達到3500家。一是鞏固成果防止“返小”。今年“小升規(guī)”工作取得了巨大成果，但升了規(guī)并不意味著一勞永逸。要“扶上馬送一程”，防止部分企業(yè)“規(guī)降小”。二是積極推動“規(guī)改股”。要選擇部分“小升規(guī)”企業(yè)開展股份化改造試點，制訂出臺引導企業(yè)“規(guī)改股”的政策措施。組織開展精細化管理等企業(yè)管理創(chuàng)新的示范試點，穩(wěn)步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。三是探索建立小微企業(yè)服務券制度，鼓勵企業(yè)積極購買第三方服務。加強中小企業(yè)服務體系建設，進一步優(yōu)化小微企業(yè)政策環(huán)境。
3、建立健全資源要素高效分配機制。借鑒嘉興、紹興等地經(jīng)驗，探索建立單位資源占用(用地、用電、用能、排污)產(chǎn)出(增加值、稅收)綜合評價激勵約束機制。組織開展裝備、紡織、印染等重點行業(yè)資源占用產(chǎn)出績效綜合評價，公布績效排序結果，引導企業(yè)對標學習和管理。加快建立用地指標向畝產(chǎn)水平高的市縣傾斜、財政資金向效益好的項目傾斜、用能指標向單位能耗低的區(qū)域傾斜的機制。
(五)以能源“雙控”為突破口，促進生態(tài)工業(yè)發(fā)展。
繼續(xù)把推進能源“雙控”作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結構和推進生態(tài)文明建設的重要抓手，加強節(jié)能降耗監(jiān)管，鼓勵綠色安全制造，加快構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)體系。
1、全面推進能源“雙控”。建立完善新上固定資產(chǎn)投資項目與用能總量指標掛鉤的用能總量動態(tài)平衡機制，把“等量置換”或“減量置換”落到實處。一是做好能源“雙控”目標任務的橫向縱向分解，強化預警、監(jiān)測與考核，確保年度目標完成。二是全面實行用能預算化管理。制定《浙江省推行用能預算化管理的指導意見》，實行新上項目能源消費量登記制度。三是探索開展區(qū)域用能量(權)交易試點。四是抓好建筑、交通、公共機構等重點領域節(jié)能，推動形成全社會節(jié)能合力。
2、全面做好資源降耗。要像重視節(jié)能一樣推動企業(yè)抓好資源降耗工作。一是繼續(xù)實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“733”工程。完善資源綜合利用激勵政策，穩(wěn)步提高重點行業(yè)大宗固廢綜合利用水平，切實減少固體廢棄物的自然排放和堆積。二是探索建立中水回用和再生水利用激勵機制。選擇一批中水回用和再生水利用大戶開展試點。三是加大清潔生產(chǎn)審核和綠色企業(yè)創(chuàng)建力度，確保全年完成600家以上企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核任務，創(chuàng)建60家綠色企業(yè)。
3、全面發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)。工業(yè)是碳排放的重點領域，我們應當有所作為。一是通過不斷優(yōu)化能源結構，更多使用清潔能源，可以大量減少碳排放。重點要抓好“百園千項萬戶”工程的實施，加快光伏發(fā)電推廣應用。二是通過更多地推廣新能源汽車，有助于減少碳排放。重點要抓好新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是積極開展低碳工業(yè)園區(qū)試點。
(六)以轉(zhuǎn)作風為突破口，進一步夯實經(jīng)信系統(tǒng)工作基礎。
作風也是戰(zhàn)斗力。明年黨的群眾路線教育實踐活動將在市縣(市、區(qū))層面全面展開，全省經(jīng)信系統(tǒng)要把教育實踐活動當作錘煉經(jīng)信隊伍、轉(zhuǎn)變工作作風的一次重要機遇，切實抓好反“四風”長效機制建設。
1、轉(zhuǎn)作風促工作。重點是做到三個“多”：一是多出務實之舉。切實減少沒有實質(zhì)性內(nèi)容的會議和文件，讓企業(yè)經(jīng)營者有更多的時間謀劃自身發(fā)展。要堅持需求導向，按需定制產(chǎn)業(yè)(企業(yè))扶持政策。二是多搞蹲點調(diào)研。盡量減少走馬觀花式的基層(企業(yè))調(diào)研活動，鼓勵帶著問題和題目深入基層企業(yè)調(diào)研服務。三是多減審批事項。按照省政府的工作部署，繼續(xù)推進行政審批制度改革，有序做好下放(委托)審批職能的銜接工作。積極開展事中事后監(jiān)管的試點。
2、強基層夯基礎。主要從兩方面著力：一是加強基層特別是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)的經(jīng)信管理隊伍建設。加快完善省、市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)四級管理體系。全面加強經(jīng)信系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務培訓。二是夯實全省經(jīng)信工作管理基礎，部署開展全省工業(yè)企業(yè)和電子信息企業(yè)基礎數(shù)據(jù)庫建設，加快建立完善“小升規(guī)”、機器換人等重點工作統(tǒng)計制度，為科學管理和有效調(diào)控經(jīng)濟運行提供依據(jù)。
3、優(yōu)服務提效能。突出抓好三項工作：一是強化政策服務。全面抓好現(xiàn)有政策的宣傳落實，加快構建多形式多方位的政策宣傳落實體系。加強政策落實情況的跟蹤研究，不斷調(diào)整完善扶工政策。二是強化信息服務。建立規(guī)范化的涉企信息發(fā)布制度，定期發(fā)布相關行業(yè)的市場需求情況、產(chǎn)能規(guī)模和利用情況、投資情況以及落后產(chǎn)能標準的政策信息等，科學引導企業(yè)的投資行為和社會資本的投向。三是鼓勵購買服務。結合企業(yè)不斷增長的生產(chǎn)性服務需求，加快培育提升一批現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新、管理咨詢服務等中介機構，形成先進制造業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)互動發(fā)展的格局。
保教人員年度工作計劃篇十一
一、計劃書要有明確目的。
市場的開發(fā)需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發(fā)的目的，只有這個目的明確了，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么，意義何在，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講開篇之初明確市場開發(fā)的目的這是一個首要任務。
二、計劃書要能清晰反映市場的特性。
一個市場開發(fā)計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發(fā)工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發(fā)的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區(qū)別，對于新市場來講，由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發(fā)生著變化，過去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調(diào)查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調(diào)查時要從以下幾個方面調(diào)查，首先是整體市場環(huán)境的調(diào)查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當?shù)亟?jīng)濟特色等大的指標，來確定我們的'購買者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據(jù)。第三、對人文環(huán)境的調(diào)查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調(diào)查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調(diào)查我們可以根據(jù)自身情況和產(chǎn)品特點去做調(diào)查內(nèi)容的增減。通過這樣的調(diào)查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發(fā)市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。
三、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會。
市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產(chǎn)品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內(nèi)在和本質(zhì)的東西，解剖和找到出市場的空隙，其次，對于一個產(chǎn)品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發(fā)所采取的方式和方法就會不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場開發(fā)存在不同的變數(shù)，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發(fā)的機會所在，讓決策者看到了開發(fā)的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
四、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析。
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現(xiàn)兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發(fā)工作根據(jù)備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發(fā)工作才能避實擊虛。
五、計劃書要正視自身的優(yōu)劣勢。
正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發(fā)計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場開發(fā)工作中或者在市場開發(fā)計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
六、計劃書要闡明市場開發(fā)的原則。
一個市場的開發(fā)需要一個明細的思路貫穿于市場開發(fā)的全過程，指導市場開發(fā)工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發(fā)計劃書的開發(fā)原則可以說就是后期市場開發(fā)工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現(xiàn)狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發(fā)計劃書來講市場開發(fā)的原則不僅是解決一個市場開發(fā)的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
七、計劃書要寫出市場開發(fā)的步驟。
市場開發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業(yè)務人員業(yè)務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業(yè)務人員的積極性，不利于市場的開發(fā)，因而對于市場開發(fā)計劃工作而言，市場的開發(fā)計劃書應該分階段寫出市場市場開發(fā)的步驟，明確每個階段市場開發(fā)工作的重點任務和目標，時時調(diào)動經(jīng)銷商的熱情和業(yè)務人員的激情，沖刺下一個新的目標。
八、計劃書要明確所需的支持。
一個市場的開發(fā)必然會遇到種種的困難，同時一個市場的開發(fā)單靠一個業(yè)務人員的個人能力是無法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷商和一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現(xiàn)開發(fā)目的，因而對于一個市場開發(fā)計劃書來講必須明確作為市場開發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發(fā)不是無源之水、無木之本，當然作為企業(yè)進行的人員、費用、政策的投入市場經(jīng)理在市場開發(fā)計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
九、計劃書要有可預見效果、目標或?qū)笃谑袌龅挠绊懸饬x。
最后，一個好的開發(fā)計劃書，還需要營銷經(jīng)理深入市場，結合自身的行業(yè)實際情況去完善其中的內(nèi)容，同時也需要營銷經(jīng)理在制定市場開發(fā)計劃書時多思多想。
保教人員年度工作計劃篇十二
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀科學地制定銷售任務。暫定年度任務:銷售額100萬元。
2.及時制定工作計劃，制定月計劃和周計劃。并定期與相關業(yè)務人員溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，關注并跟蹤績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估的全過程。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶和一般客戶，區(qū)別對待，加強與大客戶的溝通與合作，同時贏得最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識、新產(chǎn)品，為客戶帶來實用信息，更好的服務客戶。并結識弱電行業(yè)不同檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以便工程師需要時及時做好項目合作準備，與同行分享行業(yè)人脈和項目信息，實現(xiàn)雙贏。
6.先交朋友，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。
7.不隱瞞或欺騙客戶，承諾客戶及時履行承諾。誠信不僅是做生意的基礎，也是做人的基礎。
8.努力與同事保持和諧的關系，善待同事，保證項目實施中各部門各項職能的順利實施。
1.每天至少打30個電話，每周至少拜訪20個客戶，促進潛在客戶從量變到質(zhì)變。上午回電預約客戶，下午拜訪客戶。考慮到北京地廣人多，交通擁堵，預約時最好選擇同地或近地的客戶。
2.認識客戶之前，多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求。最好了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題，為客戶提供有針對性的解決方案。
3.從招標網(wǎng)或其他渠道收集更多的項目信息，供工程承包商投標參考，為工程承包商提供建議，配合工程承包商的技術和商務項目運作。
4.做好日常工作記錄，以便忘記重要事項，標記重要突出事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度跟進:初步設計、招投標、深化設計、備貨實施、驗收等。，并完成所有階段的工作。
6.專注于前期設計項目的跟進，每周至少回訪客戶一次，必要時配合工程承包商做好業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少每兩周回訪一次。應牢記承包商的投標日期和工程進度的重要日期，并及時跟進和回訪。
7.在設計前期主動參與工程圖紙和方案設計，為工程師解決專業(yè)設計工作。
8.在投標過程中，提前兩天安排好相應的商務文件，快遞或寄給工程師以防有沒有遺漏和錯誤。
9.競價結束后，及時回訪客戶，詢問競價結果。中標后，主動要求深化設計，協(xié)助工程師承擔全部或部分設計工作，并準備施工所需的圖紙(設備安裝圖、管道圖)。
10.爭取盡快與承包商簽訂供貨合同，收取預付款，提前安排備貨，以最快的供貨時間響應承包商的需求，爭取早日付款。
11.當貨物到達現(xiàn)場，設備安裝在工程中時，申請技術部門安排調(diào)試人員到現(xiàn)場進行調(diào)試。
12.提前準備好驗收文件，驗收后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
1.客戶和同行之間雖然有競爭，但是同行之間互相學習交流是很有必要的。我參加過類似的`聚會，問過客戶，他們都愿意參加這樣的聚會。所以我覺得沒有矛盾，同齡人可以在工作之外享受生活，讓xx成為生活的一部分，工作可以在更快樂的環(huán)境中進行。
2.對于老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶。當然，宴請不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進彼此的感情，更好的溝通。
3.利用下班時間和周末參加一些課程，學習市場營銷和管理知識，不斷嘗試理論聯(lián)系實際，在線查看行業(yè)最新信息和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我今年的銷售工作計劃。工作中總會有各種各樣的困難。我會向領導請示，和同事商量，共同努力克服，努力為公司做出最大的貢獻。
保教人員年度工作計劃篇十三
春節(jié)到了，大地萬物復蘇，生機勃勃，新的一年又有了新氣象。2xx_的工作即將開始。作為銷售部門的領導，提高銷售業(yè)績是我的目標。
20xx銷售部的工作，我將集中在以下幾個方面：
為了更好的為第三方合作提供良好的服務質(zhì)量和客戶維護，建議聘請綜合素養(yǎng)、學歷相對較高的主管。
回顧20xx年碼頭員工普遍缺乏學習和工作熱情的情況，20xx年，所有碼頭員工將圍繞操作手冊進行學習，制定每天一次學習和一次考核的學習計劃，以增強碼頭銷售人員對我公司的認識和工作的主動性。
銷售部門需要不斷收集更多的行業(yè)信息和市場動態(tài)，訪問終端，掌握當前茶葉行業(yè)的市場銷售信息，了解各地的市場容量、經(jīng)濟狀況、人口和消費習慣。便于制定有效的計劃來提高銷售業(yè)績。
第四，制定終端推廣計劃
針對春秋茶上市和傳統(tǒng)節(jié)日制定相應的推廣計劃，推廣店鋪業(yè)績和第三方訂購業(yè)績的推廣。
五、制定車間檢驗工作表
進一步規(guī)范門店管理，方便市場監(jiān)管的開展，制定店鋪巡查工作表，主要關注門店日常工作、門店形象、銷售業(yè)績、庫存情況、宣傳產(chǎn)品配置等。
第六，加強第三方合作伙伴的客戶維護
第三方合作伙伴是我們公司的主要業(yè)務來源。20xx年，我們將在全國各地劃分門店，將門店分配給市場主管和儲備干部，明確分工，責任到人，每天打一個電話，每周出店，提高服務質(zhì)量！
一個企業(yè)的發(fā)展離不開整個公司員工的整體素質(zhì)，離不開公司的戰(zhàn)略方針和個人的努力。我們工作的關鍵是提高執(zhí)行水平，建立一支亮劍、有良好工作習慣的銷售團隊。銷售部在公司領導的帶領下，有信心、有決心為公司創(chuàng)造新的輝煌！
保教人員年度工作計劃篇十四
4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
銷售目標。
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。
2、銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結構比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運做經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：
一是促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二是連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三是促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。
五、團隊管理。在這個模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個方面的內(nèi)容：
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃，比如，年銷售目標5個億，公司本部的營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內(nèi)到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規(guī)劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據(jù)這個目標，采取了如下幾項措施：
一是健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充。比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》《營銷人員市場作業(yè)流程》《營銷員管理手冊》等等。
二是強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩種，內(nèi)訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓機構接受培訓等等。
三是嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：
500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
李經(jīng)理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
年度銷售計劃的制定，李經(jīng)理達到了如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營銷計劃及其發(fā)展方向，通過營銷計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向，實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。
2、實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營銷團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。
在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發(fā)目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式。
最后，就是營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例。
如此，整體年度工作和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。但是為了保障營銷工作順利高效地實施，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關鍵工作流程、關鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力。
保教人員年度工作計劃篇十五
目前，全國都正在進行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中。
現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多，但我們應該有一個明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在是各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。
現(xiàn)在，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的'銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心，認同感和依賴性。
以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務，業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格方面，在同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關。
總結這一年，可以說是自己的學習階段，是xx和xx給了我這個機會，我在單位大家都當我是一個小老弟，給予了我相當大的厚愛，在這里道一聲謝謝。
自從做業(yè)務以來負責xx和xx地區(qū)，可以說xx和xx把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有相當大的期望，可是對于我來說卻是一個相當大的考驗。在這過程中我學會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升。
可以說自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場信息。這些都是我要在x年的工作中首先要改進的。
保教人員年度工作計劃篇十六
xx年，公司財務科在供電公司財務部、xxxx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
保教人員年度工作計劃篇十七
3.根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;
4.匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;
5.洞察、預測危機，及時提出改善意見報批;
6.關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決;
7.根據(jù)銷售預算進行過程控制，降低銷售費用;
8.參與重大銷售談判和簽定合同;
9.組織建立、健全客戶檔案;
10.向直接下級授權，并布置工作;
11.定期向直接上級述職;
12.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定;
13.負責參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行;
1.銷售部工作目標的完成;
2.銷售指標制定和分解的合理性;
3.工作流程的正確執(zhí)行;
4.開發(fā)客戶的數(shù)量;
5.拜訪客戶的數(shù)量;
6.客戶的跟進程度;
7.獨立的銷售渠道;
8.銷售策略的運用;
9.銷售指標的完成;
10.確保貨款及時回籠;
11.預算開支的合理支配;
12.良好的市場拓展能力
13.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;
14.銷售人員的計劃及總結;
15.市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；
保教人員年度工作計劃篇十八
重點品牌培育是當前卷煙營銷工作的核心任務，根據(jù)xx的年度工作目標，加大品牌培育的力度，打造品牌培育隊伍的要求。在當前的營銷環(huán)境下，為了抓住機遇，立足當前，著眼長遠，理清品牌發(fā)展思路，把經(jīng)營建立在可靠的市場基礎和扎實的工作基礎上，切實提升品牌經(jīng)營能力，推動區(qū)域市場的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，xx營銷部特制定本計劃。
按照xx全面提高重點品牌培育力度的工作要求，認真貫徹落實區(qū)公司加快培育全國性重點骨干品牌的指導意見。圍繞國家局“532、461”的戰(zhàn)略構想，堅持用資源的眼光看待品牌，以市場為導向，以引導為手段，將品牌資源和零售客戶資源，消費者資源有機鏈接起來，使豐富的品牌資源在xx卷煙市場形成一個滿足需求，動態(tài)平衡的品牌結構，逐漸建立起既符合xx卷煙消費市場實際又能與全國品牌市場接軌的品牌體系。
根據(jù)xx年度下達的重點品牌銷售比重要求，結合行業(yè)平均水品，xx營銷部計劃20xx年重點骨干品牌銷售達到全年總銷量的61.8%，同比銷售比重年增長6.8個百分點，認真做好以品類管理為依據(jù)，準確定，通過努力，使xx市場達到結構合理，分布科學，品牌進退有序，零售客戶有所選擇，市場需求基本得到滿足，各品牌銷量持續(xù)增長的目標，建立起符合市場需求的品牌結構。
重點培育品牌按照xx月度下達的品牌及數(shù)量為準，并認真結合市場進行計劃分解，通過市場拜訪實地進行宣傳推廣，力爭每月度超量完成計劃任務。
（一）加強重點品牌培育工作的策劃和指導。將xx下達的重點品牌作為增強卷煙銷售能力提升和提升網(wǎng)絡運行水平的'重要任務，使重點品牌突出，營造市場良好的品牌架構，實現(xiàn)品牌資源的科學合理配置。
（二）加強市場調(diào)研。結合“135”工作法?？蛻艚?jīng)理定時定量進行市場調(diào)查和分析，根據(jù)不同的地域，不同的市場類型，不同的消費人群，適時的調(diào)整品牌供應策略。
保教人員年度工作計劃篇十九
1、盡快對重要商業(yè)街區(qū)進行業(yè)態(tài)調(diào)整。我區(qū)重要商業(yè)街區(qū)較多，隨著人們商品消費、生活方式日趨國際化，的國外品牌商品和服務理念進入中國。人們的消費觀念、生活方式發(fā)生了深刻變化，講品牌、講高檔、注重情調(diào)已成為消費者特別是青春一族追求的目標。目前，重要商街西單、西外等的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，已不能滿足高質(zhì)量、高品位、高水平的消費群的要求，業(yè)態(tài)調(diào)整勢在必行。特色商業(yè)街、特色商業(yè)企業(yè)、品牌街、品牌店無疑是擺脫傳統(tǒng)零售業(yè)窘境的最好選擇，加快調(diào)整業(yè)態(tài)，突出企業(yè)個性已成定局。此外，商業(yè)街區(qū)的專業(yè)管理和行業(yè)管理的組織建設，無疑也是推進業(yè)態(tài)調(diào)整的重要保障。按照區(qū)區(qū)域劃分的調(diào)整方案，加快商業(yè)街區(qū)業(yè)態(tài)研究和指導意見的制定，順利完成街區(qū)管委會商業(yè)管理職能的完善，是我們急需完成的工作。
2、完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡建設。社區(qū)商業(yè)網(wǎng)絡建設仍是繁榮經(jīng)濟、方便群眾的重要任務。加強社區(qū)商業(yè)建設，繼續(xù)對100家早點規(guī)范店開展檢查、規(guī)范工作，完成獎勵兌現(xiàn);密切與節(jié)水辦、有關街道辦事處的聯(lián)系，加強對7家便民浴池的監(jiān)督管理;積極協(xié)調(diào)2家菜市場提升;在長安街、展覽路等新建小區(qū)和空白點處積極引進5個安全蔬菜銷售點，確保完成為群眾辦實事的折子工程。滿足百姓日益增長的消費需求。保證為居民提供低價位、多品種、高質(zhì)量、保證食品衛(wèi)生安全的生活必需品，方便百姓生活。
3、小商品市場的規(guī)范與提升是明年市區(qū)兩極政府的重點工作。加強區(qū)域商品交易市場的整頓應遵循“調(diào)整、引導、提升、規(guī)范”的原則，對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進行調(diào)整試點工作，逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標。在20-年工作的基礎上，根據(jù)市區(qū)政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作情況月報制度，及時掌握市場動態(tài);實行信息發(fā)布制度，擴大宣傳范圍;采取專項整治和定期檢查相結合，加大檢查和整治力度。
(二)、深化對外貿(mào)易交流，促進產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)化。
1、積極推動招商方式創(chuàng)新，完善招商網(wǎng)絡建設。做好原有網(wǎng)站的維護與建設，調(diào)整和充實網(wǎng)上內(nèi)容，增強網(wǎng)絡的投資服務功能，加強網(wǎng)站與國內(nèi)外招商專業(yè)網(wǎng)站的與合作，擴大影響，提高網(wǎng)上招商的效果。加強與專業(yè)招商機構、招商引資聯(lián)絡員單位的聯(lián)系與合作，積極探索委托招商、代理招商等招商引資的新形式，提高招商工作專業(yè)化水平和招商質(zhì)量。
2、創(chuàng)新招商理念和引資方式，加大招商工作力度，努力開拓引資渠道，根據(jù)產(chǎn)業(yè)目錄，加大同外資企業(yè)交流和宣傳力度，積極引進有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、有利用于區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級提升的資金、技術、人才和企業(yè)。加強服務環(huán)境建設，提高服務質(zhì)量。在繼續(xù)認真做好外商投資企業(yè)設立和變更的審批、審核工作的基礎上，為企業(yè)提供更為方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務。
3、加強對全區(qū)重點建設項目的包裝、宣傳和推介工作。進一步推介金樹街、西西四號地、浩洋大廈等一批重點項目;積極動員企業(yè)挖掘新項目，完善老項目，不斷充實項目庫，為招商工作做好前期準備，增強招商引資工作的可持續(xù)發(fā)展能力。完成《魅力-》招商引資宣傳品的制作;了解區(qū)域內(nèi)企業(yè)注冊載體的狀況，拓展企業(yè)發(fā)展空間，促進“無地招商”工作開展。
4、充分發(fā)揮中介組織作用，加強與外企連情連意的交流溝通作用。對我區(qū)新設立的外商投資企業(yè)的基本狀況進行了解和追蹤，做好綜合分析研究，找出發(fā)展規(guī)律和問題，抓好投資服務和促進。加強新設和增資外商投資企業(yè)注冊資本金按期實際入繳的核查和督促工作，重點追蹤大項目的實際入繳情況，努力為促進外資入資率，進一步擴大引資成果做出努力。
(三)、深化發(fā)展環(huán)境營造，提升依法行政能力。
1、完善企業(yè)服務設施建設。研究和探索投資便利化工作，規(guī)范審批行為，優(yōu)化審批程序，提高審批效率。審批工作與投資服務相結合，注重服務質(zhì)量，為企業(yè)提供更規(guī)范、更高效、更便捷的服務。努力完成全年合同外資額2500萬美元、實際利用外資額2500萬美元的指標。
2、發(fā)揮中介組織的自律與行業(yè)管理作用。充分發(fā)揮外商投資企業(yè)協(xié)會、商會的橋梁與紐帶作用，支持和幫助協(xié)會開展活動，提供服務，維護會員權益。堅持企業(yè)走訪制，定期深入已設立企業(yè)了解情況，提供最新政策信息，為其排憂解難，促進企業(yè)發(fā)展，使中介組織真正成為企業(yè)之家。
3、完善企業(yè)市場運行監(jiān)管作用。
(1)、加強區(qū)域商品市場整頓。遵循“調(diào)整、引導、提升、規(guī)范”的原則，對區(qū)域內(nèi)專業(yè)商品批發(fā)交易市場進行調(diào)整試點工作，逐步實現(xiàn)區(qū)商品交易市場的調(diào)整規(guī)范目標。
(2)、建立健全市場應急保障體系，及時應對各種突發(fā)事件。在完善市場監(jiān)測體系建設的基礎上，健全應急保障體系，加強對零售市場的日監(jiān)測，注重收集市場信息，及時報送，制訂嚴密的分銷網(wǎng)絡，以備市場出現(xiàn)脫銷斷檔應急之需，確保市場供應與穩(wěn)定。
(3)、規(guī)范市場運行，完善規(guī)章制度，加強監(jiān)督檢查力度，設立舉報電話，隨時掌握市場動態(tài)，打擊各種不正當競爭。
(四)、深化重點產(chǎn)業(yè)培育，增強持續(xù)發(fā)展后勁。
1、鼓勵發(fā)展新興行業(yè)，特別是現(xiàn)代服務業(yè)，是促進結構升級和增加就業(yè)，迅速提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新動力。抓住wto后過渡期到來的有利時機，積極引進外資，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，提高服務業(yè)整體水平。運用現(xiàn)代經(jīng)營方式和服務技術與理念，改造商業(yè)、餐飲、批發(fā)、修理等傳統(tǒng)服務業(yè)，發(fā)展面向企業(yè)、居民消費的金融保險業(yè)、電信、社區(qū)服務、餐飲、娛樂、健身等產(chǎn)業(yè)，采取必要的政策措施，形成有利于服務業(yè)發(fā)展的政策和制度環(huán)境，提高服務質(zhì)量和效益，增強區(qū)域持續(xù)發(fā)展后勁。
2、加強經(jīng)濟運行分析，做好月分析、季分析，較系統(tǒng)地對經(jīng)濟貿(mào)易各類基礎數(shù)據(jù)的收集整理、分析和研究，完善數(shù)據(jù)庫，把握企業(yè)發(fā)展趨勢，為領導決策提供基礎信息。
3、加強企業(yè)(特別是大企業(yè))經(jīng)濟運行監(jiān)控，完善市場監(jiān)測體系的建設，及時掌握市場動態(tài)，做好消費品市場運行分析與預測。關注節(jié)日市場的統(tǒng)計，關注新增商業(yè)設施的運營情況，關注人民生活必需品的變動，關注重點商街與企業(yè)的經(jīng)營情況，密切與市區(qū)有關職能部門、協(xié)會、企業(yè)的關系，掌握詳實的資料。重視億元商廈和主要商業(yè)街企業(yè)的發(fā)展引導，發(fā)揮其在全區(qū)流通業(yè)發(fā)展的龍頭作用和影響作用。
(五)、深化質(zhì)量目標管理，提高機關建設管理水平。
1、完成iso9001:--標準質(zhì)量管理體系認證。規(guī)范、科學地管理機關，為全面提高機關行政管理水平和服務水平打下良好基礎。
2、從解決三個關系入手，加強學習型機關建設。即解決學習與環(huán)境的關系，創(chuàng)設刺激與影響的氛圍;解決形式與效果的關系，強調(diào)素質(zhì)與能力的提升;解決學習與實踐的關系，提倡思維與應用的創(chuàng)新。解決好環(huán)境、形式、實踐三個問題是建設學習型機關的三個關鍵環(huán)節(jié)，也是必須夯實的基礎工作。我們將不斷探索全新的學習型機關建設，不斷探索全新的機關文化，動員和發(fā)揮干部的積極性和創(chuàng)造精神，提高素質(zhì)、能力。
3、完善政治思想工作制度，緊緊圍繞年度工作目標的實施，進一步深入開展爭創(chuàng)先進黨支部、文明機關、文明科室的創(chuàng)建活動。牢記機關“勤學敬業(yè)，團結奉獻，嚴謹務實，高效創(chuàng)新”的-精神，進一步明確文明機關建設是新時期機關建設的一個重要載體，其核心是提高人的思想政治覺悟、規(guī)范人的言行;本質(zhì)是改進作風、提高工作效率;實現(xiàn)“立黨為公、執(zhí)政為民”。使黨員干部樹立了“以法為政”、“服務第一”的思想，深入推行政務公開，規(guī)范行政行為，堅持文明辦公，強化“首問負責制”。堅持做到月有檢查、季有評比、隨時抽查、網(wǎng)上公布。堅持與黨員談心制，針對目前年輕人多的特點，積極采取黨員與青年一幫一，一對紅等活動，加強政治思想工作不落伍。
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