總結(jié)是思考的過程，可以培養(yǎng)我們的思維能力和邏輯思維能力。要寫一篇較為完美的總結(jié)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和范文，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方式。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，歡迎大家一起閱讀學(xué)習(xí)。
石化工作總結(jié)篇一
在我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，學(xué)院委派學(xué)院專業(yè)課老師帶隊(duì)組織了本次集體跨省實(shí)習(xí)活動(dòng)。20__年5月19日材料學(xué)院第二批同學(xué)被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進(jìn)行為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。對(duì)于這個(gè)來之不易實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，我們向工人師傅虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種課堂上學(xué)習(xí)不到的實(shí)踐操作知識(shí)，以及相關(guān)崗位操作規(guī)范。課本上所學(xué)知識(shí)畢竟很大程度上受到一定局限，因?yàn)楫?dāng)理論運(yùn)用到實(shí)踐生產(chǎn)中時(shí)，很多實(shí)際問題亟待認(rèn)真解決。此次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉契機(jī)。不僅使我們?cè)谄饺沾髮W(xué)里面的理論學(xué)習(xí)思維上升到一個(gè)實(shí)踐層次，而且也為我們即將邁出社會(huì)從事相關(guān)工作打下了一定基礎(chǔ)。此次實(shí)習(xí)，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實(shí)踐，從而積累一定的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，不過受益匪淺!
二、實(shí)習(xí)目的和內(nèi)容。
一、實(shí)習(xí)目的。
生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設(shè)備的基礎(chǔ)理論，基礎(chǔ)知識(shí)，生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)組織管理能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設(shè)備，新技術(shù)的研究與開發(fā)的初步能力。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
1、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方法，產(chǎn)品用途及。
生產(chǎn)成本計(jì)算方法;。
6、了解生產(chǎn)操作、通風(fēng)、防火、防爆、防毒及三廢處理等。
三、巴陵石化簡(jiǎn)介。
中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一。經(jīng)過40年的建設(shè)，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊(cè)“巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標(biāo)，年產(chǎn)品總量近300萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認(rèn)證。巴陵石化現(xiàn)有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術(shù)、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術(shù)、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)、氫化sb生產(chǎn)技術(shù)、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)等，巴陵石化擁有授權(quán)專利114件，先后獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)近50項(xiàng)。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領(lǐng)域的科研、開發(fā)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項(xiàng)目”被列入國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目;“sebs成套技術(shù)開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮”等項(xiàng)目被列入國(guó)家“863”計(jì)劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國(guó)石化集團(tuán)巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設(shè)有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)中心、化工實(shí)驗(yàn)室等8個(gè)直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。
石化工作總結(jié)篇二
經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。
一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
和受控率合計(jì)達(dá)到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)jha和scl分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎(jiǎng)勵(lì)誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。
3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競(jìng)賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對(duì)考核不過關(guān)的班組，組織對(duì)該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì)、班前會(huì)，將hse管理工作會(huì)開到一線班組，與班組會(huì)、班前會(huì)相結(jié)合，與員工面對(duì)面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，重點(diǎn)對(duì)卸油十步法、計(jì)量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫(kù)存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。
加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。
石化工作總結(jié)篇三
我叫xxx，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在20xx年4月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?；貞涍^去的一年，對(duì)于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟。所以我告訴自己我的選擇無怨無悔，我會(huì)更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面。一年來，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。
自從20xx年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何打開市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí)，油品知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)。
1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測(cè)做好每一項(xiàng)安全工作。
2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取更多的顧客，要求員工要對(duì)每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長(zhǎng)，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的`加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時(shí)調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚，要排好隊(duì)，限量加油?？傊?，我站在20xx年根據(jù)不同的市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。
和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計(jì)量局來站檢測(cè)加油機(jī)，查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候，4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長(zhǎng)和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長(zhǎng)和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會(huì)到只有和睦相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
石化工作總結(jié)篇四
摘要在當(dāng)今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化量化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。
關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化安全模式。
1.安全生產(chǎn)管理的重要性。
1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。
安全管理工作是其他各項(xiàng)工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在石化這樣蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患的企業(yè)，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，加上個(gè)人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員、特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)便是落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。
2.安全管理中存在的一些問題。
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)動(dòng)員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實(shí)到位。
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長(zhǎng)效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.1.2安全現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度。
眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關(guān)安全安全教育體制的不完善。
當(dāng)前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動(dòng)頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對(duì)員工的安全教育疏于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對(duì)性，即使開展了安全知識(shí)培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設(shè)備老化的問題。
盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴(kuò)建改建，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問題——設(shè)備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3.進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
3.1在新時(shí)期、新形勢(shì)下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對(duì)各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結(jié)出一套“124安全管理模式”，即“一個(gè)落實(shí)、兩個(gè)建立、四個(gè)加強(qiáng)”
3.1.1一個(gè)落實(shí)。
3.1.1.1明確落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則辦事。
實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立各車間主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會(huì)議，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。
3.1.2兩個(gè)建立。
3.1.2.1建立強(qiáng)化機(jī)制，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用的，所以能否改善作業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)來說也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時(shí)加強(qiáng)定向監(jiān)測(cè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。
3.1.3四個(gè)加強(qiáng)。
3.1.3.1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設(shè)備安全生產(chǎn)。
由于多數(shù)設(shè)備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實(shí)際生產(chǎn)需要，必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題。
3.1.3.2進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
加強(qiáng)和完善考核制度，規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)有所保障。
3.1.3.3.1明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)，落實(shí)巡檢制度，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。
安全教育、培訓(xùn)是安全管理的基礎(chǔ)性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動(dòng)性、自覺性顯得尤為重要，堅(jiān)持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。定期學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。
3.2要切實(shí)加強(qiáng)石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責(zé)任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實(shí)預(yù)防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細(xì)則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結(jié)合。
這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動(dòng)安全管理質(zhì)量整體上升，并會(huì)在將來一段時(shí)間內(nèi)取得一定效果。
在目前經(jīng)濟(jì)全球一體化的市場(chǎng)背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的潮流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控手段方面都真正實(shí)現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。
石化工作總結(jié)篇五
黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。
二、培訓(xùn)時(shí)間及要求：xxx。
三、課程設(shè)計(jì)。
四、課程特點(diǎn)。
實(shí)踐性課程——運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體，多角度管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
案例式教學(xué)——剖析國(guó)內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。
高水平師資——由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗(yàn)。
五、組織形式及效果評(píng)估（供參考）。
在本次培養(yǎng)計(jì)劃中我們將對(duì)以下幾個(gè)層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
1．學(xué)員對(duì)課程質(zhì)量的評(píng)估。
在每門課程結(jié)束后采用對(duì)《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來測(cè)評(píng)，分析學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)效果的評(píng)價(jià)，同時(shí)關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時(shí)溝通調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)授課效果的有效性和針對(duì)性。
2．學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估。
通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測(cè)定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和技能。
分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同收益的作用。課外論文：每個(gè)小組定期開展論文寫作。論文寫作成績(jī)將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績(jī)掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請(qǐng)相關(guān)專家審閱，給出評(píng)價(jià)。
后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進(jìn)行訪談交流，并通過對(duì)其上下級(jí)、同事、服務(wù)對(duì)象等相關(guān)人員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實(shí)際管理工作中的行動(dòng)應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。
六、師資介紹。
本培訓(xùn)所聘請(qǐng)的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是有色金屬工業(yè)人才中心長(zhǎng)期聘用的優(yōu)秀師資。
張瓊文資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國(guó)家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報(bào)》等多家雜志、報(bào)紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國(guó)家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格、國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部二級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國(guó)企政工師任職資格。
武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家；國(guó)資委授予中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師；中國(guó)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動(dòng)部與中國(guó)職協(xié)合編《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》主要作者之一。
周士亮中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級(jí)咨詢師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)。
石化工作總結(jié)篇六
20xx年11月12日--25日公司開展了七周年大型促銷活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開展留下了一個(gè)很好的教材。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長(zhǎng)及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷。我們制作的七周年廣播稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。
但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。
3、門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，
4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。
5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購(gòu)沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。
7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。
10、在七周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購(gòu)物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快快訊營(yíng)銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。
石化工作總結(jié)篇七
11月7日，中國(guó)石化2016年財(cái)務(wù)決算暨2017年財(cái)務(wù)預(yù)算布置視頻會(huì)在總部召開。會(huì)議表彰了2015年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表先進(jìn)單位和個(gè)人，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)出席并作總體部署。會(huì)議通報(bào)了1～10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了今年財(cái)務(wù)工作開展情況，要求各單位緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)降本減費(fèi)措施。繼續(xù)強(qiáng)化后兩個(gè)月預(yù)算的安排與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，努力增加經(jīng)營(yíng)總量，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算，已節(jié)約的成本費(fèi)用必須鞏固不反彈，防止年底突擊花錢。重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)特別是減值準(zhǔn)備計(jì)提，必須報(bào)集團(tuán)公司備案批準(zhǔn)。對(duì)做好2016年財(cái)務(wù)決算工作，劉運(yùn)要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)要擔(dān)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；確保決算工作質(zhì)量，不能因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)的問題影響整個(gè)集團(tuán)公司報(bào)表質(zhì)量，幾家上市公司要做好對(duì)外披露準(zhǔn)備工作；按時(shí)報(bào)送決算報(bào)告，要依托信息化手段，顧全大局，及時(shí)完成決算編報(bào)工作；確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，正確認(rèn)識(shí)“保效益”和真實(shí)核算的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。（張曉光）。
中國(guó)石化總部調(diào)研組指導(dǎo)荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困。
日前，總部扭虧脫困調(diào)研組對(duì)荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困工作，進(jìn)行了專題調(diào)研指導(dǎo)。去年以來，荊門資產(chǎn)分公司采取積極舉措，扭虧脫困工作取得階段性成果：一是加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，增強(qiáng)動(dòng)力板塊盈利能力；二是逐步挖掘潛力，盤活低效、閑置資產(chǎn)；三是加強(qiáng)“三供一業(yè)”移交的前期工作；四是深化成本管控，進(jìn)一步壓縮成本。
荊門石化相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步荊門資產(chǎn)分公司將通過業(yè)務(wù)重組，加大業(yè)務(wù)承攬和人力資源輸出力度，進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，合理策劃合資合作大項(xiàng)目，提升整體增效能力，嚴(yán)格成本管控，逐步降低成本。調(diào)研組充分肯定了荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困工作取得的成績(jī)，希望荊門石化落實(shí)“有市場(chǎng)、有資源、有效益、有競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，通過可行的企地合作方式，優(yōu)化區(qū)域資源，提高資源利用率，做精做特優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
中國(guó)石化集團(tuán)公司學(xué)習(xí)傳達(dá)十八屆六中全會(huì)精神。
10月28日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普主持會(huì)議并學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十八屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)黨的十八屆六中全會(huì)發(fā)出了全面從嚴(yán)治黨的偉大號(hào)召，我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，大膽創(chuàng)新、勇于開拓，不斷開創(chuàng)工作新局面，堅(jiān)定不移地把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議傳達(dá)《中共中央辦公廳關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆六中全會(huì)精神的通知》，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記受中央政治局委托作的工作報(bào)告、習(xí)近平總書記關(guān)于《準(zhǔn)則（討論稿）》和《條例（討論稿）》的說明，以及習(xí)近平總書記在會(huì)議結(jié)束時(shí)總結(jié)講話的主要精神。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)戴厚良、王志剛、徐檳、劉運(yùn)、焦方正、馬永生出席會(huì)議。
王玉普指出，習(xí)近平總書記的工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)、總攬全局、求真務(wù)實(shí)，既是一份碩果累累的成績(jī)單，也是一項(xiàng)鼓舞人心的動(dòng)員令。一年來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以大視野謀劃未來，大氣魄治黨治國(guó)治軍，大手筆運(yùn)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)，黨和國(guó)家各項(xiàng)工作均取得突出成就，開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程。黨的十八大以來的實(shí)踐充分證明，習(xí)近平總書記事實(shí)上已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為黨中央的核心、全黨的核心。
王玉普強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)文件稿以黨章為根本遵循，深刻總結(jié)黨的建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)，直面當(dāng)前黨內(nèi)政治生活存在的突出矛盾和問題，圍繞嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活提出明確要求，圍繞加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督做出具體規(guī)定，體現(xiàn)了繼承和創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一，主題鮮明、思路清晰，內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出，措施有力、務(wù)實(shí)管用，思想性、指導(dǎo)性、操作性都很強(qiáng)，將對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。
就集團(tuán)公司貫徹落實(shí)十八屆六中全會(huì)精神，王玉普強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。一要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)，在政治上思想上行動(dòng)上堅(jiān)決維護(hù)核心、緊跟核心，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決聽從以習(xí)近平同志為核心的黨中央的指揮，更加自覺地同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決杜絕，以實(shí)際行動(dòng)更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。
二要堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。要按照黨中央的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，把加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督作為重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷取得新成效。要大力加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，在落實(shí)民主集中制、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩、發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、正確選人用人、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、推動(dòng)黨建工作重心下移等方面下功夫，把管黨治黨這一根本的政治責(zé)任扛起來、落實(shí)好。集團(tuán)公司黨建工作會(huì)以后，管黨治黨的責(zé)任都已十分明確，下一步就要嚴(yán)抓檢查考核，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、抓黨建不力的要追究責(zé)任，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。各級(jí)黨員干部要以身作則，模范遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管，讓紀(jì)律規(guī)矩成為“帶電的高壓線”，打牢全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。
三要堅(jiān)決做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)石化。要堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷加深對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價(jià)的認(rèn)識(shí)，落實(shí)好中央五大發(fā)展理念，實(shí)施好集團(tuán)公司五大發(fā)展戰(zhàn)略，做到部署一件、落實(shí)一件、見效一件，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大，決不能錯(cuò)過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的時(shí)間窗口。2016年已進(jìn)入四季度，要對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)每項(xiàng)工作的進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，該推動(dòng)的加快推動(dòng)，該落實(shí)的抓緊落實(shí)，該檢查考核的嚴(yán)格檢查考核，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。要緊緊咬住全年效益目標(biāo)不放松，發(fā)揮一體化整體優(yōu)勢(shì)，用好考核指揮棒的導(dǎo)向作用，抓兩頭帶中間，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。要精心謀劃2017年工作，早想一步、想深一步。特別要突出價(jià)值引領(lǐng)、突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、突出提質(zhì)增效升級(jí)，做好“三大計(jì)劃”的編制工作，加強(qiáng)銜接配合，提高科學(xué)性、有效性和指導(dǎo)性。要抓實(shí)抓細(xì)季節(jié)性安全生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制事故多發(fā)態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
四要認(rèn)真抓好十八屆六中全會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神作為重要政治任務(wù)，精心組織，周密部署，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，更加扎實(shí)地把黨中央各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。要研究提出學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神的具體方案和舉措。要認(rèn)真組織新聞報(bào)道，抓好輿論引導(dǎo)，突出重點(diǎn)、形成聲勢(shì)，把握節(jié)奏、保持力度，在全系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的濃厚氛圍。（記者劉江波）。
黨組傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神。
10月19日，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話和劉云山同志的總結(jié)講話，傳達(dá)了張毅同志在國(guó)務(wù)院國(guó)資委學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神時(shí)的講話要求。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)總書記重要講話和會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地把中國(guó)石化打造成為貫徹和實(shí)踐習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)戴厚良、徐檳、劉運(yùn)、焦方正出席會(huì)議。
王玉普在學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)上指出，要深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的重大意義。黨中央召開全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，這在我們黨的歷史上是第一次，意義重大，影響深遠(yuǎn)，這次會(huì)議為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)注入了新的動(dòng)力，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作指明了前進(jìn)方向，必將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)開創(chuàng)新的局面。
王玉普強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記重要講話的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)?？倳浀闹匾v話，從堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度，深刻回答了事關(guān)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的一系列重大問題，是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)的重要地位作用，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要性緊迫性，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一關(guān)系，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的基本要求。
王玉普強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決抓好習(xí)近平總書記重要講話和會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。一要下功夫?qū)W深學(xué)透習(xí)近平總書記重要講話精神。要把學(xué)習(xí)總書記重要講話和會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)學(xué)深學(xué)透、入腦入心、武裝思想、指導(dǎo)行動(dòng)，永葆絕對(duì)忠誠(chéng)黨的政治品格，營(yíng)造抓黨建、促發(fā)展的良好氛圍。二要下功夫落實(shí)管黨治黨責(zé)任。要堅(jiān)持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在原則問題上旗幟鮮明，在大是大非問題上絕不含糊。要增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、思想建黨、制度治黨，在“把方向、管大局、保落實(shí)”上履職盡責(zé)。三要下功夫推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。我們深化國(guó)有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，既要借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，又不能照搬西方公司的治理模式，必須建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，必須堅(jiān)守黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，必須堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，必須創(chuàng)新黨組織開展工作的方式方法，必須推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步加強(qiáng)，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。四要下功夫建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的總要求，堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走，始終保持良好精神狀態(tài)，把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選拔良將賢才，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。五要下功夫做強(qiáng)做優(yōu)做大中國(guó)石化。要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)結(jié)構(gòu)性矛盾和歷史遺留問題解決。要主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出價(jià)值引領(lǐng)，全面提高效能、增強(qiáng)活力、打造競(jìng)爭(zhēng)力、提升軟實(shí)力，在深化改革上取得新成效。要抓緊推進(jìn)科技體制機(jī)制改革的試點(diǎn)，加快形成能夠改變中國(guó)石化面貌的新機(jī)制和新技術(shù)。（記者寧彬）。
石化工作總結(jié)篇八
政治上本人能始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)方針政策。十分注重個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)，以身作則。能顧全大局，廉潔奉公，保持寬廣的胸襟。能堅(jiān)持過好民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)和自我批評(píng);堅(jiān)持參加中心組學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)工作水平和理論修養(yǎng)。
工作中能勤奮好學(xué)，在緊張的工作中參加省石化學(xué)院的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作，提升工作能力。能經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，高度重視黨員及職工思想政治教育工作，先后組織了“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”、“____大”精神等專題學(xué)習(xí)班;積極探索新形勢(shì)下非公經(jīng)濟(jì)黨建工作，組建了園區(qū)黨支部;積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨建有了較大的變化，爭(zhēng)創(chuàng)社區(qū)堡壘黨支部工作的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行了交流，在市委組織部組織的考核驗(yàn)收中，以全區(qū)最高分獲得通過;高度重視紀(jì)檢信訪工作，建立健全了規(guī)章制度，加強(qiáng)了信訪接待工作，地區(qū)大小信訪不斷的局面有了較大的好轉(zhuǎn);切實(shí)抓好勞動(dòng)保障工作，積極引辦了市職介中心____分部，為我街道區(qū)域內(nèi)的下崗失業(yè)、無業(yè)人員再就業(yè)搭建平臺(tái)，就業(yè)再就業(yè)工作獲得了市、區(qū)好評(píng);高度重視宣傳工作，開辦了《新____簡(jiǎn)訊》，加強(qiáng)上下溝通，對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳有了歷史性突破，今年市級(jí)媒體80余篇，有力宣傳了街道的形象;全力以赴做好擴(kuò)面征繳工作，全面完成了上級(jí)下達(dá)的擴(kuò)面征繳任務(wù);大力探索新時(shí)期人民武裝工作，在全區(qū)率先進(jìn)行了街道人武部規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作，得到省、市軍分區(qū)首長(zhǎng)的肯定;高度重視社區(qū)文化建設(shè)，組織開展了多場(chǎng)廣場(chǎng)文藝演出，在各社區(qū)組建了特色文化隊(duì)伍，積極向上爭(zhēng)取體育文化設(shè)施，改變____地區(qū)長(zhǎng)期以來缺少體育文化設(shè)施的現(xiàn)狀，使街道每個(gè)社區(qū)都有了專門的文化健身活動(dòng)場(chǎng)所;注意搞好地區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)及民族宗教工作，大力支持群團(tuán)組織開展經(jīng)常性、群眾性的各類活動(dòng)，工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作均得到了上級(jí)的好評(píng);認(rèn)真組織好人大代表在閉會(huì)期間的活動(dòng)，精心組織，周密安排，人大代表活動(dòng)有聲有色，區(qū)人大予以充分肯定;關(guān)心街道職工切身利益，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)開展了依照管理進(jìn)編競(jìng)崗工作。
由于本人分管條線較多，今年各項(xiàng)工作總體還處于打基礎(chǔ)階段，取得的一些成績(jī)與區(qū)委關(guān)心指導(dǎo)和街道黨工委的有力支持是分不開的，在新的一年中，本人將更加努力進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力使各項(xiàng)工作更上新的臺(tái)階。
石化工作總結(jié)篇九
今年以來，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)、集團(tuán)和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產(chǎn)管理等中心工作，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以政治思想建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，完善懲治和預(yù)防腐—敗體系，著力改善工作作風(fēng)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造強(qiáng)有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進(jìn)精神文明建設(shè)及群團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證?？偟奶攸c(diǎn)是：圍繞中心、全面推進(jìn)、工作活躍、成效明顯。
一、以實(shí)施黨建目標(biāo)管理為導(dǎo)向，從嚴(yán)要求，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。
一是制定黨建工作計(jì)劃，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標(biāo)考核方案，并定期召開黨群工作例會(huì)，針對(duì)方案框架，了解工作進(jìn)度，研究討論工作難點(diǎn)，部署今后工作。各單位黨組織認(rèn)真執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度，開展正常的支部活動(dòng)。堅(jiān)持和完善民主評(píng)議黨員制度，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨組織負(fù)責(zé)人還多次帶頭給黨員上黨課，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)作形勢(shì)報(bào)告和理論教育。
二是加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。我們緊密結(jié)合我廠的實(shí)際，以工作創(chuàng)新為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想和黨員先進(jìn)性的要求落實(shí)到基層黨建工作中去，落實(shí)到每個(gè)黨員的行動(dòng)中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，以引領(lǐng)黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標(biāo)，以激勵(lì)全廠共產(chǎn)黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，樹立黨員群體形象，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)了我廠“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的開展，提升了我廠黨建工作的科學(xué)化水平，為把我廠建設(shè)成為“四個(gè)一流”的現(xiàn)代化企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證，我廠黨委被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅(jiān)持黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)黨委部署，積極組織開展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動(dòng)程序。我們充實(shí)黨員信息庫(kù)和支部活動(dòng)信息庫(kù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建門戶網(wǎng)的管理，最大限度地聯(lián)絡(luò)、影響和教育全體黨員。根據(jù)我廠實(shí)際，用去年編制的《黨建手冊(cè)》指導(dǎo)黨建工作，同時(shí)細(xì)化了管理，首先根據(jù)我廠黨建工作實(shí)際，將黨群工作細(xì)分黨務(wù)工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據(jù)此將人員合理安排，建立起各門類的臺(tái)帳信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
四是深入開展“三問三解”活動(dòng)。我們緊密聯(lián)系實(shí)際工作把“三問三解”活動(dòng)作為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效載體，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管工作為重點(diǎn)，各基層單位提升以業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，結(jié)合日常工作一并開展。各單位領(lǐng)導(dǎo)走基層、進(jìn)車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題16件，上報(bào)煉化公司擬解決問題7件。同時(shí)，建立健全了《困難職工檔案》，對(duì)困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進(jìn)行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計(jì)56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。廠工會(huì)進(jìn)一步密切與職工的感情，激發(fā)工會(huì)工作活力，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線推進(jìn)、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)。
五是入黨積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴(yán)格發(fā)展程序。通過座談會(huì)、談心活動(dòng)、思想交流、定期匯報(bào)、黨課等形式、多層次全方位地推進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展預(yù)審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年我廠轉(zhuǎn)正黨員22名，納新黨員20名，目前，現(xiàn)有黨員336名，占職工總數(shù)的32%。
二、以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺(tái)，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質(zhì)。
一是抓好黨員干部的理論學(xué)習(xí)。在年初的黨委會(huì)上，針對(duì)我廠去年各項(xiàng)工作存在中的問題，舉一反三，認(rèn)真查找在服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)建設(shè)單位方面存在的`差距。廠黨委認(rèn)真制定全年計(jì)劃和上半年學(xué)習(xí)安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)為黨員干部購(gòu)買《基層組織建設(shè)》、《基層黨支部工作手冊(cè)》等書籍，在黨建網(wǎng)開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學(xué)習(xí)提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學(xué)習(xí)，觀看延長(zhǎng)石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識(shí)、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學(xué)習(xí)。以廠黨委學(xué)習(xí)中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學(xué)習(xí)中的示范帶頭作用。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的原則，每月第一周的黨政聯(lián)席會(huì)議為固定集體學(xué)習(xí)日，集中學(xué)習(xí)前精選課題，精心準(zhǔn)備，力求在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果。今年學(xué)習(xí)內(nèi)容側(cè)重于十七屆六中全會(huì)精神、省十二屆黨代會(huì)精神、—黨史知識(shí)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。年內(nèi)已集中學(xué)習(xí)10次，每人完成調(diào)研報(bào)告1篇，個(gè)人自學(xué)達(dá)到相關(guān)要求。
三是抓好基層單位的理論學(xué)習(xí)。廠黨委將黨員學(xué)習(xí)納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)時(shí)政、學(xué)業(yè)務(wù)、開展學(xué)術(shù)研討交流，學(xué)習(xí)氛圍十分濃郁。質(zhì)檢科黨支部將常規(guī)理論學(xué)習(xí)、政策輔導(dǎo)、警示教育作為提升全科室人員素質(zhì)的重要途徑，每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已堅(jiān)持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學(xué)習(xí)形式，形式新穎，內(nèi)容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評(píng)，機(jī)關(guān)個(gè)人結(jié)合本職工作的自學(xué)也蔚然成風(fēng)。
四是抓好干部隊(duì)伍的管理。我廠黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學(xué)規(guī)范的延安石油化工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持公開、公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推進(jìn)了我廠干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產(chǎn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。我們?cè)趶S團(tuán)委書記的崗位上實(shí)行了見習(xí)團(tuán)委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺(tái)。對(duì)全廠41個(gè)運(yùn)行班組和2個(gè)服務(wù)班組全部進(jìn)行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到了班組長(zhǎng)崗位，各單位帶班技術(shù)干部也通過公開競(jìng)聘的方式上崗，隨著干部和班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標(biāo)，創(chuàng)新思維，擴(kuò)大我廠的對(duì)外知名度。
一是加強(qiáng)與各級(jí)新聞單位的聯(lián)系，加大對(duì)外宣傳力度。我們加強(qiáng)了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)系，建立起對(duì)外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經(jīng)宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對(duì)外發(fā)表的稿件不僅計(jì)入本單位宣傳稿件完成任務(wù)量，在月度考核中給予兌現(xiàn)。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長(zhǎng)石油報(bào)》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對(duì)外知名度，我廠也獲得全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)新聞宣傳單位稱號(hào)。
二是創(chuàng)新宣傳平臺(tái)，營(yíng)造良好輿論氛圍。我們建設(shè)投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現(xiàn)有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網(wǎng)新聞動(dòng)態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞?lì)l道、延化視頻新聞?lì)l道、《延化簡(jiǎn)報(bào)》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團(tuán)、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網(wǎng)刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺(tái)一網(wǎng)一報(bào)一刊的“五個(gè)一”宣傳平臺(tái)已經(jīng)健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動(dòng)。我們充分利用現(xiàn)有宣傳平臺(tái)，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網(wǎng)站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡(jiǎn)報(bào)》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時(shí)，我們?cè)诎踩a(chǎn)月、質(zhì)量月、管理月、職代會(huì)及煉化危險(xiǎn)品泄漏演練、陜西危廢管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中做了主題鮮明的宣傳，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工好評(píng)。
四是加強(qiáng)考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內(nèi)宣、外宣激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基層各單位依據(jù)考核制度進(jìn)行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的培訓(xùn)和考核，對(duì)基層通訊員進(jìn)行了新聞寫作培訓(xùn)，重點(diǎn)抓了宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報(bào)道員培訓(xùn)班一期，并有3人參加了集團(tuán)公司舉辦的通訊報(bào)道員培訓(xùn)班，促進(jìn)了通訊員業(yè)務(wù)能力的提高。對(duì)宣傳科工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，充分發(fā)揮部門特點(diǎn)，積極投入到這項(xiàng)工作中，有力地保證了宣傳報(bào)道工作的有效落實(shí)。
四、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為根本要求，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。
一是采取多種形式加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。我們以“煉化讓石油更有價(jià)值”為推手，以“走進(jìn)延長(zhǎng)、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時(shí)教育和隨機(jī)教育相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)授課和外出參觀相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報(bào)告廳西側(cè)墻面、生產(chǎn)區(qū)域主要路段的廉潔文化建設(shè)進(jìn)行了整體布置。編排舉辦了“清風(fēng)伴我行，愛廠履職責(zé)”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動(dòng)、組織干部職工50人參加了集團(tuán)公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內(nèi)網(wǎng)開設(shè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)》專欄，及時(shí)上傳工作重點(diǎn)和活動(dòng)安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)反腐倡廉制度建設(shè)。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動(dòng)要求，今年我們把制度建設(shè)的重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學(xué)習(xí)4次，參學(xué)覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學(xué)，我們選編了一部分制度上傳到內(nèi)網(wǎng)，對(duì)基層的學(xué)習(xí)情況多次進(jìn)行檢查，一看學(xué)習(xí)效果，二看執(zhí)行力度，三看實(shí)際作用。對(duì)執(zhí)行中的制度進(jìn)行實(shí)際評(píng)估調(diào)研，對(duì)操作性不強(qiáng)的，與上級(jí)制度規(guī)定不一致的，我們進(jìn)行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員的使用和詳細(xì)審批程序，進(jìn)一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務(wù)接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“窗口”單位熱點(diǎn)崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。專項(xiàng)監(jiān)督包括招標(biāo)、擬任干部以及“窗口”單位熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對(duì)程序、執(zhí)行制度、履行職責(zé)的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標(biāo)324次，其中比質(zhì)比價(jià)62次，競(jìng)爭(zhēng)性談判112次，邀請(qǐng)招標(biāo)8次，單一來源45次，工程合同驗(yàn)收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)未審核、技術(shù)協(xié)議未簽訂，根據(jù)《招標(biāo)監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時(shí)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對(duì)擬聘任的3名副科級(jí)干部進(jìn)行黨規(guī)、政紀(jì)、廉政知識(shí)培訓(xùn)、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績(jī)。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)聯(lián)合四車間的“加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、降低燃煤量”項(xiàng)目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結(jié)水回收及余熱利用改造”項(xiàng)目，供應(yīng)科“合理降儲(chǔ)，節(jié)約資金”項(xiàng)目，技術(shù)科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項(xiàng)目的進(jìn)度、資料收集、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查。針對(duì)檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計(jì)12條，各立項(xiàng)單位對(duì)存在的問題制定了措施，逐項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。截至目前庫(kù)存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結(jié)水回收及余熱利用改造項(xiàng)目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴(yán)重的現(xiàn)象，重整裝置凝結(jié)水回收量每小時(shí)增加2噸，使得聯(lián)合四鍋爐除氧蒸汽量每小時(shí)減少2—3噸；聯(lián)合四車間嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，當(dāng)天取樣，當(dāng)天化驗(yàn)，從基礎(chǔ)工作上落實(shí)效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術(shù)改造，鍋爐用煤量大幅下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機(jī)，優(yōu)化作風(fēng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。通過爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)，推進(jìn)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。在爭(zhēng)創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營(yíng)造良好氛圍，不斷加強(qiáng)硬件軟件建設(shè)，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度為目標(biāo)，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)建責(zé)任層層落實(shí)，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風(fēng)尚良好，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達(dá)標(biāo)，民主管理健全，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，工作實(shí)績(jī)顯著，員工文明素質(zhì)和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導(dǎo)委員會(huì)市級(jí)文明單位候選評(píng)選單位，預(yù)計(jì)年內(nèi)可獲市級(jí)文明單位稱號(hào)。
二是職工文化活動(dòng)豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、象棋協(xié)會(huì)、瑜伽協(xié)會(huì)等文體協(xié)會(huì)十一個(gè)。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強(qiáng)身健體為重點(diǎn)、以提高職工生活質(zhì)量水平為重點(diǎn)、以打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共建和諧企業(yè)為重點(diǎn)，先后舉行了迎新春文體娛樂活動(dòng)、慶祝“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓(xùn)、秋季球類運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺(tái)球室、職工健身房、多功能活動(dòng)室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊(cè)、報(bào)刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設(shè)示范點(diǎn)。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號(hào)”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中心工作，狠抓團(tuán)員青年的思想政治教育，不斷增強(qiáng)思想政治教育的導(dǎo)向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點(diǎn)，以思想教育、實(shí)踐活動(dòng)、組織建設(shè)為依托不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作思路，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團(tuán)員青年的模范帶頭作用。以組織建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展政治思想建設(shè)，著力改善工作作風(fēng)，切實(shí)抓好共青團(tuán)建設(shè)工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務(wù)性青年團(tuán)體”為宗旨，扎實(shí)有效地開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，組織召開團(tuán)工作季度例會(huì)4次，先后開展了“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”環(huán)境清理、“弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并聯(lián)合與女工委舉辦了瑜伽培訓(xùn)班，投用了地下室健身房，青年突擊隊(duì)在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中出動(dòng)7次，“青字號(hào)”品牌得到錘煉。
石化工作總結(jié)篇十
xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營(yíng)業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、 政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào)。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。
二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)
分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個(gè)需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對(duì)黨的方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的自覺性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗(yàn)不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(zhǎng)的步伐;四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。
xxxx年對(duì)所有國(guó)人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長(zhǎng)，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司，是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國(guó)石化排名63位。中國(guó)石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國(guó)，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī),和諧，安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng)，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長(zhǎng)就派了x班長(zhǎng)來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長(zhǎng)!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假的機(jī)會(huì)?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國(guó)大地光芒四射?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對(duì)待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長(zhǎng)指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!
石化工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
墻，使員工天天見到，時(shí)時(shí)刻刻遵守，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓落實(shí)工作。
1．公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：
《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》、《各車間機(jī)器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動(dòng)條件，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制，把安全工作明確分工，責(zé)任到人，同廠長(zhǎng)，車間主管，組長(zhǎng)，員工都簽定了安全責(zé)任書，獎(jiǎng)罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實(shí)到人，安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組，崗位，加強(qiáng)了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全三、公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司整個(gè)安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：
1、宣傳自查階段。
2、整治階段。
3、維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對(duì)公司電工，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人，車間主任，安全員，班組長(zhǎng)，崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書面記錄。
四、對(duì)年度工作計(jì)劃加以落實(shí)。
1．主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入各部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
要工作在6月底前完成。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核。列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
3．主要進(jìn)行夏季防暑降溫、安全生產(chǎn)工作，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間協(xié)助配合工作，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不安全行為，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問題由企管部考核到相關(guān)部門，并列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。
4．主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作。對(duì)各部門存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查，對(duì)檢查中存在的.問題進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將考核成績(jī)列入部門工作績(jī)效考核成績(jī)。以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，我們雖然做了不少工作，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足，需要我們不斷的改進(jìn)，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí)、更好。企業(yè)20xx年安全工作總結(jié)林業(yè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市、縣安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件精神，結(jié)合星級(jí)平安單位創(chuàng)建，以開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，及早部署，創(chuàng)新措施，圓滿完成林業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足，克服缺點(diǎn)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作情況。
（一）森林防火圓滿完成。貫徹落實(shí)預(yù)防為主，積極消滅的森林防火工作方針，戰(zhàn)勝持續(xù)高溫干旱天氣，全年未發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。全縣共發(fā)生森林火災(zāi)12起，其中一般森林火災(zāi)3起、較大森林火災(zāi)9起。火場(chǎng)總面積1588公頃，受害森林面積7公頃，受害率為;，控制率為公頃次，損失林木1025立方米，火案查處率為9，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)星熱點(diǎn)12個(gè)（境外衛(wèi)星熱點(diǎn)2個(gè)）。
（二）工程建設(shè)、林改外業(yè)勘界無安全事故。在林業(yè)工程建設(shè)及林改中，把安全措施落實(shí)到具體項(xiàng)目，并明確責(zé)任人，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設(shè)10萬畝，沼氣建設(shè)257口，天保工程森林管護(hù)19萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農(nóng)村沼氣池建設(shè)，成立了農(nóng)村能源服務(wù)中心，在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了4個(gè)服務(wù)點(diǎn)，健全了服務(wù)體系，確保了全年沼氣池建設(shè)與使用無重大安全事故。
（三）林業(yè)職工安全得到保障。林業(yè)局一直強(qiáng)調(diào)林業(yè)干部職工在出差、下鄉(xiāng)等工作中，堅(jiān)持以人為本，安全人員、參加森林火災(zāi)撲救等各項(xiàng)林業(yè)工作中，均堅(jiān)持安全（二）本社區(qū)安全生產(chǎn)消防工作在上級(jí)部門的直接指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況扎實(shí)地開展工作，貫徹落實(shí)安全滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防知識(shí)演練，在場(chǎng)人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！
石化工作總結(jié)篇十二
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保xxxx了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量xxxx制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件xxxx。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結(jié)的科學(xué)xxxx、實(shí)用xxxx。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化工作總結(jié)篇十三
xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營(yíng)業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負(fù)的工作，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗(yàn)，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團(tuán)公司“發(fā)展企業(yè)、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號(hào)。增加了我忠誠(chéng)石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺性。
自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)。
分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷售報(bào)表、非油品月報(bào)、周報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)以及神秘客戶檢查反饋問題的上報(bào)工作，銷售競(jìng)賽評(píng)先上報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負(fù)工作以來我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類分析和報(bào)表，注意收集資料，細(xì)心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對(duì)自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺(tái)系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺到自己還存。
在著許多需要改進(jìn)和努力的方面。
四是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作觀念，團(tuán)結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機(jī)的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應(yīng)該自覺加強(qiáng)協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗(yàn)較少，總結(jié)的還不夠全面，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)指正。
石化工作總結(jié)篇十四
20xx年維養(yǎng)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和德陽物業(yè)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維養(yǎng)部人員團(tuán)結(jié)一心，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)部門管理制度，提升服務(wù)質(zhì)量，為項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在即將過去的一年里，有值得我們驕傲的成績(jī)，但是也存在一些問題，現(xiàn)就維養(yǎng)部在這一年中的工作總結(jié)如下：
日常工作中，維養(yǎng)部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照部門工作手冊(cè)，規(guī)范了各種記錄表的填寫，并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。每日按時(shí)巡檢各機(jī)房設(shè)備設(shè)施、辦公樓各樓層設(shè)備設(shè)施，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)方面及日常接報(bào)修，維養(yǎng)部全體員工認(rèn)真按照設(shè)備設(shè)施維護(hù)要求進(jìn)行檢查維護(hù)。到目前止，維養(yǎng)部完成接報(bào)修854件/次，維修更換材料782件/只。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。中石化八角基地到現(xiàn)在都在進(jìn)行施工，我們認(rèn)真對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管，到目前為止，業(yè)主對(duì)我們施工監(jiān)管是滿意的。按照公司、管理處要求，維養(yǎng)部與各部門配合，于20xx年5月24日進(jìn)行電梯困人救援演練，提高維養(yǎng)部突發(fā)事故的應(yīng)急組織能力、快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力。于20xx年6月16日進(jìn)行了防汛演練，做到地下室機(jī)房設(shè)備設(shè)施的安全，特別是電梯、配電房、泵房的安全。于20xx年11月9日與業(yè)主一道進(jìn)行消防演練，強(qiáng)化消防安全教育，以及對(duì)防盜、空調(diào)、發(fā)電機(jī)、雨污管網(wǎng)等應(yīng)急演練，通過一系列的演練，提高抗擊突發(fā)事件應(yīng)變能力。以上均演練得到了業(yè)主的好評(píng)及認(rèn)可。
空調(diào)主機(jī)、空調(diào)末端、空調(diào)水系統(tǒng)以及電梯維保單位銜接工作良好，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)通知維保單位前來處理，使維保工作在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、高效的完成，從而盡可能不讓業(yè)主擔(dān)心，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境！維養(yǎng)部人員與外委單位密切合作，配合各系統(tǒng)維保人員做了以下工作：
1、配合空調(diào)末端維保人員定期對(duì)空調(diào)進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行消毒和對(duì)空調(diào)濾網(wǎng)以及空調(diào)熱交換器的清洗和對(duì)辦公大樓漏水閥門的更換工作。
2、配合空調(diào)水處理系統(tǒng)清洗人員完成了對(duì)空調(diào)管道及空調(diào)冷卻塔的清洗消毒工作。
3、配合電梯維保人員定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查以及電梯潤(rùn)滑工作，今年月配合電梯維保人員對(duì)3#消防電梯完成了電梯控制主板的.更換工作。
4、配合空調(diào)主機(jī)工程師完成了空調(diào)的換季保養(yǎng)、空調(diào)抽真空以及對(duì)1#空調(diào)燃燒機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承的更換工作。
5、配合秩序維護(hù)部做好消防、監(jiān)控的維護(hù)、維修工作。
6、配合發(fā)電機(jī)維修人員完成發(fā)電機(jī)的維修及保養(yǎng)工作。電梯、空調(diào)的維護(hù)保養(yǎng)工作得到了業(yè)主的肯定。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)效果不好（因設(shè)計(jì)無新風(fēng)系統(tǒng)、采用北方室內(nèi)補(bǔ)水方式、無膨脹水箱）問題，維養(yǎng)部建議增加膨脹水箱及方案發(fā)一次專函給井下公司（由于業(yè)主方面原因，還未進(jìn)行整改）。由于中石化德陽項(xiàng)目建設(shè)還未完成及存在問題較多，很多地方都需要改善，有很多的施工單位來園區(qū)進(jìn)行臨時(shí)施工。
現(xiàn)將今年施工量大施工時(shí)間長(zhǎng)的施工羅列如下：
1、后園區(qū)拆除舊圍墻修建新圍墻施工。
2、園區(qū)3#通道改建停車場(chǎng)施工。
3、園區(qū)洗車場(chǎng)、食堂及宿舍新加污水處理設(shè)備施工。
4、園區(qū)車庫(kù)屋頂大面積做防水施工。
5、辦公樓12樓樓頂標(biāo)志牌重做以及加固施工。
6、辦公大樓10樓、2樓漏水補(bǔ)漏施工。
對(duì)于臨時(shí)性小型施工我們也絕不忽視，并認(rèn)真告知其安全，并讓其做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
維養(yǎng)部人員都嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)臨時(shí)來園區(qū)施工都進(jìn)行跟進(jìn)，并告知其在施工過程中可能存在的一系列安全問題，特別是對(duì)用電設(shè)備的使用，高空作業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，促使園區(qū)臨時(shí)施工的順利進(jìn)行！
20xx年維養(yǎng)部全體人員能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二、有些工作還不夠細(xì)致，部分工作協(xié)調(diào)不是很到位；
第三、相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高。我們?cè)趤砟陮⑨槍?duì)上述問題進(jìn)行整改，也希望公司多組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
1、規(guī)范流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、涉及部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立成本節(jié)能減排控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，降低消耗，節(jié)能減排的目的。增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
2、加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。
首先應(yīng)把提高物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)知識(shí)、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，努力提高工作效率，為公司發(fā)展壯大，貢獻(xiàn)力量。
第二、注重部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成內(nèi)抓管理、外樹形象的良好作風(fēng)。
第三、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的水電日常巡查、巡視，建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，分析項(xiàng)目能耗情況，從源頭上堵住漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀。
3、加強(qiáng)我部門對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急的培訓(xùn)。20xx年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理中對(duì)各緊急事件的專業(yè)維養(yǎng)隊(duì)伍，健全本部門在服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高維養(yǎng)隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
新的一年，維養(yǎng)部全體人員將以百分的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護(hù)好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大、更優(yōu)異的成績(jī)。
石化工作總結(jié)篇十五
為認(rèn)真貫徹中央全面從嚴(yán)治黨要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司決定于12月中上旬開展2015年度集團(tuán)公司黨建考核工作，以督促各級(jí)黨組織增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
此次考核對(duì)象為集團(tuán)公司各直屬單位黨委，考核堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)和短板，著重考核影響企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的重要方面和當(dāng)前黨建工作中存在的突出問題?？己藘?nèi)容主要包括：落實(shí)黨建責(zé)任、參與重大問題決策、選人用人工作、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、基層黨組織建設(shè)、宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)揮群團(tuán)組織作用及開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等8個(gè)方面情況。
此次考核包括現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)和創(chuàng)新成果加分項(xiàng)?？己私M通過聽取黨委述職、開展個(gè)別訪談、查閱原始記錄、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、深入基層驗(yàn)證等方式，對(duì)各單位黨建工作情況逐項(xiàng)評(píng)價(jià)打分?？己私Y(jié)果經(jīng)向集團(tuán)公司黨組匯報(bào)后，以書面形式反饋各直屬單位，納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考核，并作為評(píng)選集團(tuán)公司先進(jìn)直屬單位黨委的重要依據(jù)。
中國(guó)石化勝利油田、中原油田基層黨建創(chuàng)新案例獲獎(jiǎng)。
11月20日，第三屆全國(guó)基層黨建創(chuàng)新論壇暨基層黨建創(chuàng)新最佳和優(yōu)秀案例頒獎(jiǎng)儀式在人民日?qǐng)?bào)社舉行。勝利油田“以黨員服務(wù)社為載體，創(chuàng)建非在職黨員服務(wù)教育管理新模式”案例入選最佳案例；中原油田“?家庭黨校?開辟社區(qū)黨員教育新陣地”案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。
由中國(guó)浦東干部學(xué)院、人民網(wǎng)·中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等聯(lián)合舉辦的全國(guó)基層黨建創(chuàng)新典型案例征集評(píng)選活動(dòng)自2009年開展以來已連續(xù)舉辦3屆，活動(dòng)影響力不斷提升。本屆共征集到2300多個(gè)基層案例，經(jīng)過初選、復(fù)選，網(wǎng)友推薦和專家評(píng)審，最終評(píng)選出30個(gè)最佳案例和60個(gè)優(yōu)秀案例。
中國(guó)石化集團(tuán)公司召開深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會(huì)。
11月24日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開深入推進(jìn)巡視整改工作第七次例會(huì)，要求堅(jiān)定不移、始終如一抓好巡視整改工作，高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)整改任務(wù)，通過整改解決問題，堵塞漏洞，強(qiáng)化管理，努力營(yíng)造良好的企業(yè)政治生態(tài)和管理生態(tài)。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳主持會(huì)議并講話。會(huì)上，承擔(dān)整改任務(wù)的6家牽頭部門（單位）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了巡視整改工作落實(shí)進(jìn)展情況和下一步工作安排。
徐檳強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前巡視整改工作仍是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)，要切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)抓好。一要站在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度，充分認(rèn)識(shí)抓好巡視整改工作的重要性，以對(duì)中央負(fù)責(zé)、對(duì)中石化負(fù)責(zé)的精神落實(shí)中央巡視組反饋意見的落實(shí)整改，要清醒認(rèn)識(shí)下一步整改工作的艱巨性，越往后難度越大，要從思想和行動(dòng)上進(jìn)一步統(tǒng)一到中央和黨組要求上來，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，瞪起眼來抓，鉚著一股勁干，確保見到成效。二要以從嚴(yán)從實(shí)的精神抓好巡視整改工作，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，特別是黨組在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中要求的4個(gè)方面的重點(diǎn)問題，要加強(qiáng)整改落實(shí)，努力取得成效，要以“三嚴(yán)三實(shí)”的精神保證巡視整改工作深入開展，以巡視整改的成果來檢驗(yàn)證明“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的成效。三要認(rèn)真做好整體巡視整改情況的梳理和。
總結(jié)。
工作。在黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨組制定的140條巡視整改措施將在年底前全部完成。有整改任務(wù)的20家部門（單位）要認(rèn)真對(duì)照整改方案，認(rèn)真梳理總結(jié)。
中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組印發(fā)規(guī)定禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬。
經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來。
為貫徹落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨、依法治企要求，中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組日前印發(fā)《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來的規(guī)定》，要求各直屬單位黨委嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?！兑?guī)定》包括總則、使用范圍、禁止行為、問責(zé)與處理、管理與監(jiān)督、附則等6章內(nèi)容。
《規(guī)定》所稱的領(lǐng)導(dǎo)人員，是指集團(tuán)公司及其控股公司和所屬企事業(yè)單位、分（子）公司副科級(jí)及以上人員（含享受相應(yīng)待遇人員）。所稱親屬，主要指領(lǐng)導(dǎo)人員的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定關(guān)系人?！兑?guī)定》指出，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來，或形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或存在其他侵害中國(guó)石化利益的行為。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來；領(lǐng)導(dǎo)人員之間利用職權(quán)互為對(duì)方親屬在與中國(guó)石化業(yè)務(wù)往來中提供便利條件；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，與中國(guó)石化形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；領(lǐng)導(dǎo)人員親屬在國(guó)（境）內(nèi)外注冊(cè)的公司、企業(yè)，持有其股權(quán)的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔(dān)任高級(jí)職務(wù)的非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)，存在侵害中國(guó)石化利益的行為。
《規(guī)定》強(qiáng)調(diào)，對(duì)存在禁止行為的，由領(lǐng)導(dǎo)人員勸其親屬主動(dòng)終止與中國(guó)石化的業(yè)務(wù)往來，停止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其他侵害中國(guó)石化利益的行為，或者由領(lǐng)導(dǎo)人員辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)違反本規(guī)定禁止行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，視情節(jié)輕重，分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，或給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分，同時(shí)減發(fā)或全部扣發(fā)年度績(jī)效薪金。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。以上處理方式，可以單獨(dú)使用，也可以合并使用。對(duì)違反本規(guī)定禁止行為獲取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的，責(zé)令領(lǐng)導(dǎo)人員督促其親屬進(jìn)行清退；給中國(guó)石化造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，并視其清退和賠償情況做出處理。
《規(guī)定》指出，領(lǐng)導(dǎo)人員未如實(shí)報(bào)告親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況的，為欺騙組織行為，一律先免職接受調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。對(duì)以匿名持股、掛靠其他企業(yè)、暗箱操作進(jìn)行利益輸送等方式逃避監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)人員，從嚴(yán)從重處理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員違反本規(guī)定禁止行為且未及時(shí)糾正的，依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
《規(guī)定》明確，集團(tuán)公司黨組及各級(jí)黨委對(duì)貫徹落實(shí)本規(guī)定負(fù)主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督。將領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹落實(shí)本規(guī)定情況作為民主生活會(huì)、述職述廉、巡視工作的重要內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)貫徹落實(shí)本規(guī)定負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)干部群眾反映的有關(guān)線索進(jìn)行核實(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題進(jìn)行調(diào)查處理。
石化工作總結(jié)篇十六
第一條為了適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，充分發(fā)揮石化集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，石化集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。
第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體組織者，必須眼睛盯住市場(chǎng)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格走向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會(huì)急需、市場(chǎng)短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時(shí)，要功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
第三條作為生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行者，各級(jí)調(diào)度必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。要堅(jiān)決地服從上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。
第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時(shí)不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，要積極主動(dòng)地幫助基層解決實(shí)際問題，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。
第五條為了加強(qiáng)調(diào)度工作，各級(jí)生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)。
第六條在上級(jí)調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時(shí)，有權(quán)代表廠長(zhǎng)調(diào)動(dòng)企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問題，同時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，必要時(shí)發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運(yùn)銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進(jìn)度方案;參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)計(jì)、重大工藝試驗(yàn)、新裝置開工方案等審定工作。
第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、銷售和貯運(yùn)的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)，傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報(bào)情況，提出對(duì)策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，檢查調(diào)度會(huì)有關(guān)決定的落實(shí)情況。
第十條堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實(shí)調(diào)度管理“四化”要求;要加強(qiáng)政治思想工作，熱情為基層服務(wù);要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)調(diào)度工作實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng);要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級(jí)調(diào)度室建設(shè)成為堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的團(tuán)結(jié)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。
第三章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第十一條中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級(jí)煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)必須一年365天，一天24小時(shí)連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。
第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團(tuán)公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的主渠道，各級(jí)調(diào)度部門必須配備先進(jìn)可靠的調(diào)度臺(tái)、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時(shí)刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運(yùn)行情況，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
第十三條各級(jí)企業(yè)必須按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的工時(shí)，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的年富力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長(zhǎng)應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測(cè)能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作。
第十五條各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。
第十六條各級(jí)調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報(bào)制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團(tuán)公司所規(guī)定的時(shí)間和要求，指定專人向集團(tuán)公司匯報(bào)。基層企業(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調(diào)度室匯報(bào)。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司煉化部調(diào)度處匯報(bào)。遇有緊急情況和重大問題，上級(jí)調(diào)度部門有權(quán)越級(jí)向下屬調(diào)度了解情況，下級(jí)調(diào)度必須如實(shí)報(bào)告。
第十七條調(diào)度例會(huì)制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會(huì)，以便及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會(huì)應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)主持，重要的調(diào)度例會(huì)應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實(shí)其執(zhí)行情況。各級(jí)調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時(shí)間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。
第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、報(bào)告、分析總結(jié)等全部文件。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。
第五章附則。
第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國(guó)石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時(shí)作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國(guó)石化集團(tuán)公司煉化部。
化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355號(hào)文發(fā)布)。
第一章總則。
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃，組織好社會(huì)需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。
第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國(guó)家計(jì)劃和上級(jí)有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。
第三條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國(guó)家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二章生產(chǎn)調(diào)度的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。
第四條化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作?；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作。
第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
第六條各企業(yè)都要實(shí)行廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(副經(jīng)理)主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長(zhǎng)、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。
第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力和具備專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對(duì)穩(wěn)定。
第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)。
第八條各級(jí)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動(dòng)快。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計(jì)劃單列市化工局(公司)和各地市化工調(diào)度部門，要隨時(shí)掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負(fù)責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。
第十條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對(duì)待基層反映的問題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門解決、處理。要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，并按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級(jí)未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十一條各級(jí)調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟(jì)效益。在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計(jì)劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。
第十二條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。
第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)要認(rèn)真編制生產(chǎn)旬報(bào)、月報(bào);企業(yè)要認(rèn)真編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，做到情況真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、表報(bào)清楚，報(bào)送及時(shí)。
第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限。
領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對(duì)各生產(chǎn)單位提出的獎(jiǎng)懲意見。
第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動(dòng)力、燃料、原材料、運(yùn)力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實(shí)情況。
根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機(jī)具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計(jì)劃時(shí)，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排;在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達(dá)調(diào)度命令。
第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃、物資分配、經(jīng)營(yíng)決策以及企業(yè)管理會(huì)議。
第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時(shí)提供情況和資料。
第十八條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門對(duì)調(diào)度人員反映的問題要認(rèn)真及時(shí)處理。由于不及時(shí)采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。凡對(duì)調(diào)度人員堅(jiān)持原則和反映情況進(jìn)行無理刁難、阻撓或打擊報(bào)復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。
第十九條各級(jí)調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟(jì)、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難。
第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度。
第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持每天24小時(shí)指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。
第二十一條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
第二十二條各級(jí)調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時(shí)，要及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報(bào)。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會(huì)，重點(diǎn)分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實(shí)施。
第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
第二十五條各級(jí)調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，開展競(jìng)賽。對(duì)確有貢獻(xiàn)、工作出色的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個(gè)人要給予批評(píng)教育，對(duì)造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。
第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)。
第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點(diǎn)企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的臺(tái)帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。
第二十七條各級(jí)調(diào)度部門要加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計(jì)劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
第二十八條各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強(qiáng)通訊設(shè)備的維護(hù)管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、遠(yuǎn)程通訊等先進(jìn)技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進(jìn)行。
第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計(jì)劃單列市化工局(公司)調(diào)度部門在抓好重點(diǎn)企業(yè)調(diào)度工作的同時(shí)，要加強(qiáng)本地區(qū)(市)、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個(gè)完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。
第七章附則。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則。化學(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時(shí)廢止。
第三十一條本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負(fù)責(zé)解釋。
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