總結的價值在于發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并尋找改進的方法。總結時要注重邏輯性，將事物的發(fā)展脈絡展現(xiàn)清楚。以下是小編為大家收集的范文，希望對大家寫作總結有所幫助。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇一
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟運行分析會，主要是總結經(jīng)驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產和改革發(fā)展任務。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務，實現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調，業(yè)務銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實需求，而公司正處于企業(yè)轉型的關鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。
剛才通報分析了公司一季度經(jīng)濟運行情況，就二季度經(jīng)營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產工作，這些我都同意。在此基礎上，我講三個方面的意見。
一、關于當前形勢的研判。
在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢。一季度，全國煤炭產銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。
在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產品結構，增強競爭力。與省屬集團相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質看，北部是同煤優(yōu)質低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。
二是xx集團和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產保持良好態(tài)勢，原煤產量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產地xx公司的生產組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團整體現(xiàn)金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質量差別導致售價不同外，產業(yè)鏈的匹配和互補是最關鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調，目前已經(jīng)恢復生產，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產組織和對外協(xié)調帶來一定的困難。從地方協(xié)調來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農業(yè)四大主導產業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設進度。
二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經(jīng)濟效益。
4月18日集團公司召開經(jīng)濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現(xiàn)既定的生產經(jīng)營目標。
一要加強成本管控。生產成本控制目標由年初同比下降5%調整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務資產部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務工程管理，降低維修成本，提高自營設備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產單進，把效益和產量、煤質控制結合起來，實現(xiàn)增產增質增效。三是加強設備管理，要提高設備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調研要求，研究實施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調各生產單位檢修和生產用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
二要加強費用管理。要在不影響安全生產和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產和完成全年生產經(jīng)營目標的前提下，根據(jù)各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產性的、關鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設備，按照“生產性設備購置減少50%，非生產性設備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設備購置費用。要繼續(xù)加大國產化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協(xié)會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務中心等生產輔助單位要充分發(fā)揮自有設備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務外包。在此基礎上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；战档唾M用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現(xiàn)場簽證結算改為按延米單價結算，對巷道噴漿、鋪底實行統(tǒng)一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務，有關單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務外包，加快項目建設來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內摸清各類借調、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉管理，將6個月訂貨量整體下調到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內部“聯(lián)儲共備”調劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強力推進“”重點工作。
“”工作計劃是全年各項工作的基礎和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關領導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質量參差不齊。有的單位和領導安排到位、落實到位，工作完成質量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結合本單位生產經(jīng)營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿公司、財務資產部、煤質地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑒和學習。
這里需強調的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關系到全年目標任務的完成和管理水平的提升，關系到能否擔當?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責、協(xié)調推進。在推進過程中要做到五個結合，一是不偏主題，做到點和面的結合?！啊比曛攸c工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結合。個別任務需要前期調研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質量的結合。既要在規(guī)定的時間內完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質量和實施效果，召開了會議、分配了任務、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務的標準只能是最終的效果和質量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關于“工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領導組，根據(jù)工作內容、性質的不同，對99項工作進行分類并設定不同的考核標準，實現(xiàn)獎罰結合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關系。
今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質條件更加復雜的情況下，保持煤炭產量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質的壓力、市場的壓力，實現(xiàn)經(jīng)營質量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產，實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設美好。實現(xiàn)這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產和技改礦井隊伍的資質和實力不降，保證質量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內的組織和隊伍的數(shù)量不減，保證安全培訓的崗位、數(shù)量和質量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關系。全局和局部是一個辯證的關系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關系，是衡量各級管理人員政治素質和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關系，維護公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當前形勢做出調整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時期的工作任務已經(jīng)明確，抓生產、促改革、調結構的任務艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇二
同學們，老師們：
江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學人的足跡，在催逼著奮進的步伐?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，每一個忙忙碌碌的晨昏，都有著腳踏實地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌!
這付出與收獲所蘊含的深層內涵，留待我們在場的師生們去細細品味。今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學生的表彰會，同時也應該是一個全體師生的反思總結會。我們與其把它當成是對上學期的一個總結，不如將它納入一個新的學期乃至一個新的人生階段的一個開端，一個起點。我想，每一個獲此殊榮的同學，應該比我更懂得這一點。同時，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學也一起去充分地理解并尊重這個開端和這一個新的起點。讓我們一起去反思，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學不倦的同學，憑他們報效祖國的雄心壯志，靠他們勤奮上進的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強努力，在各自的年級和班級力挫群雄、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績!收獲了今天這樣一個明媚的早晨，獲得了我校空前的獎勵——不，這不是獎勵!這是領導及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關注!我想，你們應該更深切的去領會這內涵，去領會這深度，否則，這區(qū)區(qū)的幾十乃至百把元的金錢，怎么就清算掉了你為之苦苦堅守并無怨無悔的青春歲月，怎么就買斷了你曾經(jīng)信誓旦旦無休無止的少年心事，又怎能彌補了你嘔心瀝血不舍不棄的朝朝暮暮?因為，這不是總結，它僅僅是新的學期乃至新的人生階段的一個開端，一個起點。希望大家把握住這一難得的，新的開端和新的起點!我不希望這樣一個明媚的早晨反而導致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹。
好好把握吧，我們能夠擁有的也只有今天!而現(xiàn)在正是清晨，請大家抬起頭，看此刻的天空依然明凈，此刻的陽光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著沾沾自喜，樂不可支。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂!我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光，但是，人生并不因此而一勞永逸!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇三
尊敬的各位領導：
早上好！
今天我們在這里召開—2022學年上學期期中考試教學情況專題分析會，這是學校對教學質量高度重視的表現(xiàn)，我們都知道教學質量是學校的生存之本，發(fā)展之源。沒有了教學質量我們談何生存、更談何發(fā)展。剛剛聽了高三年級組對本次期中考試的質量分析，可謂憂喜參半，憂的是清北零的突破、600分數(shù)量的提升、一本指標的完成。喜的是我們有大量可塑的臨界生。正如徐安彬主任說的：“255名理科達線一本、59名文科達線一本，211名理科臨界生、71名文科臨界生，合計596人。多么誘人的數(shù)據(jù)”?？梢哉f，我們是大有可為的。不過，再好的牌在手中，落實不到位，也會被你打的稀爛。所以，我今天講的主題是“沉下心來抓落實”。
一是年級組要以清北種子選手為抓手，抓好一對一輔導的落實。
不定期召開清北種子選手的座談會，想其所想，急其所急，及時幫助他們解決學習、生活上的困難。同時根據(jù)他們的需求及時調整一對一的復習，需要什么就上什么，哪里缺就不哪里。
二是年級組要以班主任為抓手，緊密地團結班主任，抓好尖子生、臨界生的培養(yǎng)工作的落實。
引導班主任樹立目標意識，剔除僅僅抓學科平均分，而不抓臨界生的意識。明確主攻方法，我們追逐的是清北、600分人數(shù)、一本人數(shù)。班主任要確實擔起尖子生、臨界生培養(yǎng)的重任。提高班要抓住踩線生，要把踩線生拿在手上，真真切切，了解他們的弱科弱項弱環(huán)節(jié)。要給予時間上的有力保障。重點班重在臨界生的培養(yǎng)，認真分析其學習狀況，從學習成績、學習狀態(tài)、弱科現(xiàn)象、思想狀況等方面都要給予關注。以此來擴大一本的人數(shù)。小班重在尖子生、600分學生的培養(yǎng)上。制定培養(yǎng)監(jiān)測表，跟蹤培養(yǎng)監(jiān)測，實時調整策略。
三是年級組要以教師為抓手，抓好課堂教學高效的落實。
從四次大考的結果來看，目前我們存在的主要差距是：三個不平衡，三個不平衡是學科與學科之間不平衡、學科內部不平衡、班與班之間不平衡。
1、學科與學科之間不平衡。各學科備課組一定要認真組織分析每次考試的情況，尋找本學科與高考之間的差距，這是考試的重要功能之一。
2、學科內部的不平衡。學科內部的不平衡是指同一學科內教師所代各班的成績差距大，一些學科同樣情況的班級平均分相差高達10分。這嚴重制約學科整體成績的提升。
3、班與班之間的不平衡。各平行班之間的差距也是明顯的。
打鈴上課，打鈴下課，同樣是教師，同樣是當班主任，辛苦投入不一樣，責任心不一樣，下來的結果就不一樣。
鑒于目前的情勢與我們所暴露的問題，我們必須以教師為抓手，抓好教學質量的落實，而教學質量的落實，重在課堂的高效。教師的主陣地是課堂，但課堂教學的現(xiàn)狀不能令人滿意。在課堂教學這塊主陣地上，我們不能把握學情，不能針對學生存在的問題講，更不能解決課堂生成問題，就這樣下來，課堂教學的無效勞動太多。我們拿到一套試題，挨著挨著的從頭講到尾，管他學生懂不懂都講，這是課堂的低效，甚至是無效、負效。
對此，我認為，現(xiàn)階段的高三課堂教學必須做到兩把握，兩回歸。兩把握就是把握考綱，把握學情。把握考綱的難度與維度。把握學情要把握到具體的問題與具體的人。也就是說把我們所預設的模糊的學情轉化成具體的問題與學生個體對接，特別是要了解學困生的問題，了解他們的理解、消化、落實情況如何。這就是解決課堂教學針對性的根本途徑，也是創(chuàng)設高效課堂關鍵所在。
兩回歸是講題要回歸題型，講知識點要回歸知識體系。講題回歸題型才能讓一道具體的題有了典型性、代表性，有了舉一反三的功效。要傳授解題思路，獲取試題暗示信息，過濾試題迷惑信息，提煉試題條件，找到解題突破口。要通過試題功能的開發(fā)，在我們做不完所有題的客觀現(xiàn)實中，讓學生有會做所有題的能力。授予方法，提煉能力比單純地給知識更重要。講知識點要回歸知識體系，才能讓學生建立自己的知識網(wǎng)絡，相互聯(lián)系，融會貫通，強化綜合運用知識的能力，激發(fā)臨場的悟性，處變不亂，應對自如。
兩把握、兩回歸是課堂教學的最低要求。那句老話大家必須牢牢記住，那就是：強化基礎，注重落實。
四是年級組要以備課組為抓手，抓好試題研究的落實。
每周五的備課組活動，試題研究是主線，是核心內容。團隊合作，集思廣益，挑選、精選適合我們學生的試題。挑選、精備學生存在問題的題。然后精講、拓展。以此來挖掘試卷的有效價值，而不是被試卷牽著走，甚至是被試卷帶偏了。
五是年級組要以班級為抓手，抓好學生安全、紀律、衛(wèi)生的.落實。
教學工作是學校的中心工作，安全是保證學校工作正?；闹饕ＷC，在高三最后的197天各班要把安全放在首要位置，確保學生不出任何安全事故，安安全全地把學生送入高考場中。同時，紀律是學習的重要保證，良好的班級紀律是一個班級健康發(fā)展的前提，是形成良好的學習氛圍的保障，沒有鐵的紀律，學生的學習必將是散亂的。衛(wèi)生，是為我們營造一個良好的學習生活環(huán)境必不可少的。不要認為到高三了，即將畢業(yè)了，這些我們都可以不要了。
總之?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們以本次質量分析會為契機，立足本職，團結協(xié)作，本著“調整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，注重落實”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質量，就一定能夠打贏質量攻堅戰(zhàn)。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇四
各位老師：
今天我結合著這次的期中考試就八一班的前世、今生、未來談談自己的幾點看法。
第一，我擔任八一班的班主任是上了鬼子的當?shù)慕Y果。據(jù)我所知，尚磊老師走后，這個班的班主任找不到人，而我又不禁勸。另外，得知我擔任班主任后，很多朋友都說我不該趟這趟渾水。在這里我真心謝謝關心我的朋友，這是我一生的財富。
第二，基礎差，讓八一班遭遇了期中考試的滑鐵盧，英語老師的更迭，數(shù)學胡振金老師為了讓更多的學生聽得懂、聽的會數(shù)學，他特別注重慢趕進度補以前的缺漏，所有在考試時我班的英語和數(shù)學地進度遠遠落后于考試要求的進度。
第三，接在我給各位同事介紹一下八一班的今生。八一班的今生用充滿活力、充滿希望來形容。首先、八一班的紀律發(fā)生了質的變化，這一點變化，所有代課老師都有切身感受。其次、班級呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢，表現(xiàn)在：
a、班里學習的人多了，而且占據(jù)了班級的主流，期中考試的語文成績充分證明了這一點。
b、主動問問題的學生多了，主動學習的學生多了，我們八一班在晚自習在班里加時學習的同學在20位左右，需要說明的是這是學生自發(fā)的行為。
第四，說說我班的未來，我班的未來不是夢。理由，首先，我們的學生已經(jīng)動起來了。其次，學校領導的大力支持。再者、學生的家長理解和全力支持。最后一點也是最關鍵的一點，我們八一班的代課老師隊伍是一個團結、進取、負責、講奉獻的團隊。
最后謝謝所有關心八一班成長的領導、同事和朋友。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇五
同志們：
在上半年全市的目標考核中，我縣的農民人均收入增長率僅排第七，這個是非常不應該的。不僅如此，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況來看，差異相當大，完成情況最好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民人均收入已達到了4000多元，而最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅20xx多元。試想一下，我們合江縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農民貧富懸殊真有如此之大?這就是為什么我們要在抗旱救災、森林防火和地質災害防治的關鍵時期，召開全縣農村經(jīng)濟形式分析會。剛才虎頭鄉(xiāng)、五通鎮(zhèn)、先灘鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農業(yè)局、水務局、農調隊三個部門都做了發(fā)言，農工辦王主任對全縣上半年的農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展形勢作了分析，對下階段工作提出了意見，我都贊成。下面我再強調三點：
一、正視困難，抓好秋季生產。
入秋以來，我縣遭遇持續(xù)高溫晴熱天氣，伏旱天數(shù)已達57天;平均氣溫32.0度，最高溫度在40度以上的已達10余天，氣溫比歷年同期偏高4.6度;降雨量僅為39.4毫米，比歷年同期減少96%;創(chuàng)下了我縣自1957年有氣象記錄以來的歷史之最。持續(xù)高溫導致旱情蔓延，農作物受旱面積達到45.76萬畝，成災面積29.9萬畝，絕收面積14.17萬畝;18.7萬人和8.6萬頭牲畜出現(xiàn)飲水困難，形勢十分嚴峻。在糧食生產上：稻田干裂，大春損失嚴重，晚秋種植困難，預計糧食減產8.6萬噸，水稻再生稻不能萌發(fā)。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災尤為嚴重。在經(jīng)濟作物上：無水源灌溉的蔬菜、紅苕基本枯死，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)玉米受災較重。今年新定植的荔枝苗枯死率在70%以上;新定植的1—2年生荔枝、真龍柚苗枯死達10—35%;甜橙、荔枝、真龍柚等成年樹也有部分枯死。(表揚：在這里，我要特別表揚密溪鄉(xiāng)，由于領導重視、方法科學、行動迅速，該鄉(xiāng)去秋今春定植的真龍柚存活率在95%以上、荔枝存活率在50%以上，這是一個了不起的成績。充分說明了，在自然災害面前，只要我們意識早到位，謀劃早落實，工作早安排，設施早管護，投入早跟進，紀律早嚴明，并不是無能為力的。)在畜禽養(yǎng)殖上：生豬減欄嚴重，禽類無水飼養(yǎng)。在水產養(yǎng)殖上：除江河塘庫外，其余基本全軍覆沒。這些情況都充分說明了我們的農業(yè)基礎設施還很不完善，抵御自然災荒的能力還很弱，農業(yè)生產還停留在“靠天吃飯”的階段。
災情發(fā)生后，縣委、縣政府高度重視，采取了一系列的措施，與廣大干部群眾一道抗災自救，力求將旱災損失降到最低。這里我再提四點要求。一是按照“先保人畜飲水，再保生產用水”的原則，繼續(xù)抓好抗旱救災工作，做到旱情不減，抗旱不停。二是堅持“一手抓抗旱，一手抓生產”，牢固樹立大災之年不減收的思想。據(jù)氣象預報，我縣最近將有一次降雨降溫過程。大家要認真做好大春損失晚秋補這篇文章，積極發(fā)動群眾早作準備，組織好種子、化肥等生產資料，一旦天氣情況好轉，具備種植條件，就立刻投入到秋糧、秋菜的種植工作中去。在這里，農業(yè)局要加強指導，認真分析種什么、怎么種，可以在全縣選擇一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞點示范。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要根據(jù)自己的實際情況，科學合理的制定出秋季種植計劃，比如大橋鎮(zhèn)農民有種秋洋芋的習慣，鎮(zhèn)政府就可以根據(jù)這種習慣，給予適當補助。在畜禽養(yǎng)殖方面，大家一定要認真抓好秋鴨、秋鵝以及生豬的補欄，穩(wěn)定農產品價格。三是抓好以水利工程為重點的基礎設施建設，加快對已建工程的維護和在建工程的修建。并利用近期的降雨過程，在確保山坪塘、水庫安全的前提下，認真做好蓄水保水工作，科學調度水資源，切實發(fā)揮水利設施的工程抗旱作用。四是抓緊開展農業(yè)保險理賠工作。今年全縣水稻承保42萬畝，玉米承保11萬畝，馬鈴薯承保8萬畝，高粱承保1萬畝，主要糧食作物基本做到了應保盡保。保險公司要盡快組織工作組，深入到受災鄉(xiāng)鎮(zhèn)，核查受災面積;同時加強與財政局農綜辦的溝通、銜接，商討農業(yè)政策保險賠付的具體辦法，及時賠付到位，減輕受災農戶的經(jīng)濟損失。
二、迎頭趕上，抓好農民增收工作。
農民增收是做好農業(yè)農村經(jīng)濟工作的基本立足點和根本出發(fā)點，農民收入指標是農村經(jīng)濟的綜合反映，是農民富裕程度的集中體現(xiàn)，各級黨委、政府歷來高度重視。今年，省市將這項工作看得尤為重要，層層列入綜合目標考核，并占較大分值，市對縣是6個大分，縣對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))是4.5個大分。針對上半年，我們在這項工作上的落后，我提四點要求。一是切實抓好生產發(fā)展，打牢增收基礎。今年，雖然我縣遭受了歷史罕見的旱災，但是其余三縣三區(qū)也同樣如此。因此，我們要立足當前，后程發(fā)力，做實項目規(guī)劃、技術指導、投產見效各個環(huán)節(jié)的工作，在抓好秋季糧食、蔬菜、水果、畜禽養(yǎng)殖的基礎上，瞄準收入增長點，千方百計幫助農民拓寬增收渠道，實現(xiàn)大逆轉。二是切實抓好形勢研判，做到心中有數(shù)。在縣政府全體會上，我已經(jīng)就市對縣的考核排位情況給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府主要領導作了通報，可以說情況不理想，形勢十分嚴峻。針對全縣差異極大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民純收入情況，下來后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真總結分析。特別是新任和調整分工的分管領導們，一定要盡快進入角色，抓住本區(qū)域農民創(chuàng)收增收的有利因素和條件，深挖潛力。在下一階段，把工作做牢做實做細，把優(yōu)勢最大化。我相信只要大家想盡辦法、用盡辦法，完成農民純收入的任務就沒有問題。三是切實抓好記賬戶工作，發(fā)掘增收潛力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合實際將記賬戶和一部分農戶作為農業(yè)生產發(fā)展示范戶，加強指導、重點培育，并根據(jù)記賬戶的實際情況，分別制定增收計劃和幫扶獎勵措施。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導牽頭，深入記賬戶家中，培訓好戶主，逐一分析落實增收項目，抓住下半年的增收機遇，實現(xiàn)收入突破。四是切實抓好調查統(tǒng)計，做到科學準確。全體會上，我舉了虎頭鄉(xiāng)和實錄鄉(xiāng)的例子，實錄鄉(xiāng)將涉農項目納入固投統(tǒng)計，而同樣是新農村示范片建設核心區(qū)的虎頭鄉(xiāng)卻沒有。最終，實錄鄉(xiāng)排名第三，虎頭僅為二等獎，這就是統(tǒng)計技巧帶來的差異。這個問題我就不再多說，希望大家按照剛才王主任和祝隊長講的意見去落實，認真研究今年的目標考核體系和內容，本著實事求是的原則搞好統(tǒng)計工作。
三、高度重視，抓好農村安全工作。
同志們，當前正處于抗旱救災、森林防火和地質災害防治的非常時期，各種事故一觸即發(fā)。上周星期六，就是因為福寶一個農民在自己的林山上焚燒雜草，引發(fā)森林火災，導致全縣進入緊急狀態(tài)，全體縣級領導除了按要求留守指揮部的以外，其余全部奔赴一線。在這一點上，大家必須要有高度的政治責任感和百倍的警惕性，務必按照最近縣委、縣政府所下發(fā)的各項緊急通知的要求抓實抓好，不能出現(xiàn)任何問題!特別是針對即將到來的降雨過程，大家一定要做好防汛和地質災害防治工作，切忌麻痹大意。
同志們，雖然今年我們遭遇了較嚴重的自然災害，為農業(yè)農村經(jīng)濟工作帶來了較大困難，但這正是考驗我們的時候。大家要在縣委、縣政府的堅強領導下，充分依靠廣大農民群眾，齊心協(xié)力，共克時艱，扭轉我縣上半年在全市排位不理想的被動局面，取得“”開局之年的全面勝利。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇六
各位老師：
開學至今，總的評價一句話，整個年級成員熱情高、干勁大、狀態(tài)好。各位手中都有了一張數(shù)據(jù)分析表，剛才級部也就期中數(shù)據(jù)作了一個簡潔的分析。從數(shù)據(jù)中可看出，我們這一群老師確實不一般，這次考試是我們優(yōu)秀的又一次展示，學生進入初三后在各位的辛勤付出下取得了長足的進步；但作為追求卓越的我們來講，更要把這次考試作為我們看清問題的一個窗口，所以，我們要以此為契機，查找不足，解決問題。因為我們擁有一個共同的名字叫“外國語”，我們是外國語大家庭中一家人，沿用我們一老主任的話說，跟家里人相處要較真，有啥要直說，才不憋曲。我們是關起門來較真，但走出門去叫好！家丑不外揚！借此機會，我想就質量分析談幾個關鍵詞。
學校層面組織的質量分析固然重要，還有比學校組織的質量分析更重要的，那就是各備課組各個班級各位老師的自我分析。分析得失，找出差距，拿出有效改進措施。做到這一點是需要自身的勇氣的！不一味把責任歸結于學生身上，生源既成事實，那就在班風教風學風教法學法上多琢磨，多下工夫。我們的自我分析就是要把某個班級、某個學科、某個老師的成功經(jīng)驗轉通過自我學習變?yōu)橹笇ё晕业淖呦虺晒Φ慕?jīng)驗！想要個人繼續(xù)提高，除了課前課后做足功課之外，我認為很關鍵的是要正視自己的教學能力，反思自己的課堂教學。可通過聽課、請同事來聽課這種方式來為自己診斷把脈，看看在哪方面比較欠缺，是備課、語言表達、教材處理、課堂組織、教學方式、還是個人素養(yǎng)等。其實每個人教有自己的優(yōu)缺點，聽課是雙方共同學習。即使教的再好的老師，他也不敢說，他很完美，他不用學了。或者應該說，教得好的老師正是因為他愿意學，且善于學?；ハ嗦犝n，也是互相幫助。
教師個人的教學質量固然重要，還有比個人的教學質量更為重要的，那就是你所在班級所在教研組的的整體質量。今年的辦公室安排是非常利于集體研討的，目前教研組的研討氛圍整體較好，但學科與學科間，個體與個體間還存在差距。我個人認為，競爭是必然存在的，但是同備課組老師不要互相傾軋，而是齊心協(xié)力，共同提高，一致對外。這樣的工作環(huán)境會讓人產生歸屬感與安全感。教得好的老師別擔心好東西與別人分享后，會讓別人超越，那是低看了自己。要知道人的智慧是開發(fā)不盡的。實際上，進步是共同的，當你在幫助別人進步時，你自己也會往前走，你會思考得更深入，你會有更多的智慧產生。同時，如果通過你的幫助，身后一直有人追尋著你腳步，有人與人結伴而行，那種感覺一定是很美妙的。要有打整體戰(zhàn)的意識。（舉段xx、徐xx的例子）團結才有力量?。ㄍ饨缯f某某校好，指的是一個整體）三個臭皮匠頂個諸葛亮，更多的教研探討與分享會讓每一個人受益。我真的希望每一個老師都能意識到聽課在自己教學生涯中的重要性，希望備課組、班主任團體真正形成互相學習、互相幫助這樣的氛圍。
跟綜學生也是一門學問，跟綜什么樣的學生？采取什么樣的跟綜方法？跟綜反饋如何體現(xiàn)？這一系列問題的落實是要好好研究學習的。班級老師間要經(jīng)常通氣，家校間要密切聯(lián)系，師生要真誠溝通交流，這就是我們今天開會標題叫“目中有人才有路，心中有愛才有度”。要有針對性地做好考試后的個別座談和分類指導，突破學生學習的制約瓶頸?？荚囯m然結束了，數(shù)字是蒼白的，但是考試數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著一個個鮮活生命個體的喜怒憂思，所以這個時候恰恰是老師們跟進座談和心理疏導工作的最佳時機。考得好的同學需要老師的表揚和鼓勵，以便百尺竿頭更進一步；考得一般的同學需要老師的激勵和點撥，以便克服缺點迎難而上；考得不好的同學，需要老師的關愛和呵護，以便讓他們帶著尊重和溫暖學有所得。
談到理解與支持，我要代表級部主任級部委員說幾句話：學校行政會上決定的全校性要求，級部必然要傳達，必然要貫徹落實。假使個人對學校層面的決策有想法有建議，也是先執(zhí)行再與學校交換意見，不希望也不能出現(xiàn)消極抵觸的現(xiàn)象。比如升旗儀式、兩操自修、集中學習、辦公常規(guī)、車輛停放、班級衛(wèi)生包干、辦公室衛(wèi)生、及時關燈、多媒體門窗關鎖……我們在學生面前的形象在不知不覺中影響學生。（今早一班級升旗儀式十幾個學生逗留教室）這樣給班級學生的感覺就是太自由散漫，自然班級就難有凝聚力！凡事要有集體意識、大局意識，不因小失大。
最后匯總成兩句話：堅持正面宣傳，鼓勵士氣，提高學生的自信力與戰(zhàn)斗力；堅持嚴格管理，正確引導，調動學生的自控力與自約力。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇七
各位老師：
在中心校的統(tǒng)一安排下，我校日組織了一至六年級期中考試?？荚嚨慕Y果能更全面的檢驗前一段時間教學的效果、發(fā)現(xiàn)問題、找出不足，為下一段教學工作的改進提供依據(jù)。下面就我校本次考試結果及今后教學工作做一個匯報：
本次考試前根據(jù)整個教學進度的安排，學校統(tǒng)一組織全體教師，就如何搞好復習課進行了專題講座。有經(jīng)驗的老師傾囊而授，大家受益非淺。學校非常重視本次期中考試，除開主題班隊會外，監(jiān)考實行同級同科交差監(jiān)考，考場嚴格按照期末的要求進行，每班五列六行，桌子外反，閱卷同科同辦公室共閱。在學校的認真組織下，期中考試體現(xiàn)了嚴肅性和重要性，監(jiān)考嚴格，基本上杜絕了作弊現(xiàn)象，閱卷嚴肅認真，成績較為真實。
本次考試，從任課老師的交流來看（英語除外），教師們對大部分試卷的評價較好，試題做到了緊扣教材，注重基礎，難易適中，比較適宜我們學生完成，總的來說能夠起到階段檢測的作用。
本次考試，學?？傮w上比去年上一個層次，尤其是一年級比去年同期進步很大，二年級的數(shù)學優(yōu)秀率達到70%，語文成績優(yōu)秀率達60%，都比去年同期有大幅度的提高；三年級比較平穩(wěn)；四年級數(shù)學有所突破，優(yōu)秀率達到70。5%；五六年級語文整體實力強，優(yōu)秀率達到80%左右。
這一次考試暴露出學生普遍基礎差的嚴重問題：一年級不少學生中數(shù)學不會計算、不會答題，優(yōu)差懸殊；一年級語文優(yōu)差懸殊尤其嚴重，后進生在拼音生字詞句上沒有打好基礎，沒有學習興趣，更沒有良好的學習習慣，需采取有效的教學方法，盡可能的提高后進生的成績；二三五年級同樣在不同程度上存在以上問題；四六年級中，基礎較好，優(yōu)差生較平衡，但是缺少成績特別優(yōu)異的學生；六年級語文在閱讀理解中，有部分學生需要加強對短文內容和題目意思的理解，方能減少錯誤，今后應該加強這方面的訓練，并在訓練中掌握答題方法或技巧；六年級數(shù)學個別學生極差，另，應用題普遍差，主要表現(xiàn)在不能理解題目意思，不能理清思路，還存在計算粗心大意的情況，對此，在今后一個多月的時間內，教學的策略是避開難題、步步扎實、穩(wěn)中求升。
1、做好常規(guī)教學工作。
要求各位教師深入備課，認真上課，及時批改作業(yè)，積極聽課學習他人先進教學經(jīng)驗和方法，提高教育教學水平。
2、形成良好的校風學風，培養(yǎng)學生的學習興趣。
期中考試后，各班要進行獎勵，既要獎勵考試考得好的，也要獎勵分數(shù)不高但進步很大的學生，從而激發(fā)學生的學習興趣；要減輕學生壓力，杜絕厭學情緒；適當開展一些文體活動、班級競賽活動，增強班級凝聚力，讓學生在學習之余找到一些健康有益的快樂。力爭每個班形成良好的班風，全校形成良好的學風。
3、加強優(yōu)差生輔導工作。
教師要結合學生實際情況逐一分析，尤其是名次靠前的學生，培養(yǎng)優(yōu)等生，帶領全班學生，共同進步。找較差學生談話，改正不良的學習習慣，鼓勁加油，采取各種形式進行輔導，還可以優(yōu)生幫差生等方式，鞏固差生的基礎。力求提高和突破。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇八
同志們：
非常高興參加xx州農業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會。借此機會，我代表州財政局對一年來堅持在農發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問。關于這次會議，我講三點意見，供大家座談討論時參考。
一、農業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。
20在州委、州政府和財政局黨組的正確領導下，在省農發(fā)辦的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真開展作風建設年活動，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和州委十屆五次、六次全委會議精神，緊緊圍繞財政中心工作，以新農村建設和“三農”工作的總體要求，充分發(fā)揮財政支農的職能作用，狠抓農業(yè)綜合開發(fā)項目建設，全面完成了年農業(yè)綜合開發(fā)各項任務。
(一)資金投入不斷加大，開發(fā)項目數(shù)量大幅增加。
總投資35030.74萬元，其中：財政資金6914.6萬元，中央財政資金4288萬元，地方財政資金2626.6萬元(省級2325.8萬元、州級183.4萬元、縣級117.4萬元)，自籌15786.14萬元，銀行貸款12330萬元。20共實施項目32個，其中：2010年新建項目20個，土地治理項目9個，產業(yè)化經(jīng)營項目11個。續(xù)建項目12個，其中：土地治理項目6個，產業(yè)化經(jīng)營項目6個。這是xx州農業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來投資金額最大，實施項目最多的一年。
(二)項目庫建設不斷完善，項目申報工質量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設。目前已存入項目庫的項目共47個，其中土地治理項目22個，產業(yè)化項目25個，并實行動態(tài)管理。二是認真抓了項目的前期工作，我們積極組織農業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對2010年中低產田改造項目和產業(yè)化經(jīng)營項目初步設計進行了評審和審核，經(jīng)評審組評審嚴格把關審核,上報省農發(fā)辦的9個土地治理項目均獲得國家批準。產業(yè)化經(jīng)營項目的申報，以龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社為重點，扶持具有明顯竟爭優(yōu)勢和輻射帶動作用的項目，2010年選報產業(yè)化經(jīng)營項目14個，省上安排批復10個，申報質量進一步提高。
(三)按照科學化精細化要求，加強了資金和項目管理。一是加強縣級報賬制的規(guī)范管理。通過平時的監(jiān)督檢查和對上年度項目的竣工驗收，各縣全面實行了縣級報賬制，并督促項目實施單位普遍建起了輔助賬。二是項目建設中，認真實行招投標制、監(jiān)理制、項目法人制、資金和項目公示制、建后管護制。督促項目縣對主要建設工程和物資實行招投標和政府采購制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴把工程質量監(jiān)督關，州辦負責對土地治理項目監(jiān)理進行招標，上半年召開監(jiān)理招標會，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項目建設中的重要作用。為了規(guī)范項目縣工程招投標工作，州辦年初通過《民族日報》對全州各項目縣土地治理項目刊登招標公告，并參加各縣農業(yè)綜合開發(fā)項目工程招標會議，加強了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項目建設逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設的質量。在項目區(qū)我們認真實行資金和項目的公示制，接受項目區(qū)群眾和社會監(jiān)督。落實了農民質量監(jiān)督員制度，完善了工程建設的監(jiān)督制約機制。項目工程竣工驗收后，對工程管護、運行實行責任制，明確了工程建后管護主體和責任。
二、存在的問題。
1、州縣農發(fā)辦對項目的監(jiān)督管理還不夠到位。
2、干部職工業(yè)務素質有待進一步提高。
3、對項目建設四項措施抓的不夠平衡。
4、對農業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。
三、對今后工作的幾點要求。
(一)加強資金管理，保證資xx全。要認真貫徹落實新修訂的《國家農業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》，進一步強化資金管理，加強財務管理，以財務制度和會計準則為依據(jù)，建立健全以縣級報賬制為核心的財務管理體系和資金監(jiān)管機制。
(二)加強項目管理，保證項目質量和效益。農業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項、中期檢查、竣工驗收、資金管理和績效評價機制等各個環(huán)節(jié)加強管理。一是要嚴把立項關，要加大對項目的評審力度，以提高項目評審的科學性。二是要精心組織實施好項目，要嚴格實行工程招投標制、工程監(jiān)理制、項目和資金公示制，以確保工程質量。在項目建設中期，要及時組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。三是要強化項目竣工驗收工作，嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)程，保證竣工驗收工作不走過場。四是要加強建后工程管護，項目建成后，要按照要求，確定工程管護主體，落實工程管理經(jīng)費，明確工程管護責任，以保證項目長期發(fā)揮效益。
(三)改進工作作風，加強隊伍建設。做好農業(yè)綜合開發(fā)工作，事關廣大農民群眾的切身利益，農發(fā)工作人員要認清肩上的膽子和責任，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，改進工作作風，認真細致的做好各項工作。一是加強學習，提高能力。要學習領會十七屆五中全會精神和州委十屆六次全委擴大會議精神，加強能力建設，結合實際，做好“十二五”期間的各項農業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務意識，牢固樹立“為國理財、為民理財”的宗旨，管好資金，建好項目;要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，在開展“規(guī)范化機關”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強廉政建設。從事農業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權利，廉政建設必須常抓不懈。在資金和項目管理的各個環(huán)節(jié)都要始終堅持原則，按政策辦事，不徇私情。
同志們，農業(yè)綜合開發(fā)是財政支農的一項重要舉措，在全面建設農村小康社會中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對農業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進一步加大，我們要以此為契機，抓住機遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出我們應有的貢獻!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇九
同志們：
這次全xxx黨建工作會議是在xxx委十四屆四次全委(擴大)會議閉幕后召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實xxx委xx屆xxx次全委(擴大)會議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務，為打造xxxx實現(xiàn)新突破提供強大的精神動力和堅強的組織保證。
剛才，紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門領導分別做了工作報告，對相關工作進行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實際，請同志們認真貫徹落實。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個點意見。
一、提高認識、統(tǒng)一思想，切實增強黨建工作的責任感和使命感。
是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對新形勢下的黨建工作有一個全新的認識，切實增強工作的責任感和使命感，把握好工作的方向和主動權。
(一)艱巨的發(fā)展任務，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴大)會議明確提出了打造xxxx奮斗目標，政府因應市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點上，著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級黨組織和廣大黨員干部一定要充分認識新形勢下加強黨的建設的重要性，切實增強“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責任感和使命感，更加科學、準確地把握當前形勢，堅定不移地服從服務于經(jīng)濟發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個新轉變，在能力素質上有一個新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)的新發(fā)展。
(二)面臨的嚴峻形勢，迫切需要我們抓好黨建工作。從國內形勢看，隨著改革的深入，社會經(jīng)濟成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關系進一步多樣化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多樣性和差異性進一步增強。很多問題和矛盾就會進一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會造成嚴重的經(jīng)濟損失和消極的政治影響。
二、找準定位、務求實效，扎實推進新時期的黨建工作。
今年的黨建工作，要認真貫徹落實中央、xxxxx市一系列黨建專題工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強隊伍、營造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實提高黨建工作新水平。
(一)要立足于強化基礎保障，切實抓好組織工作。事業(yè)成敗，關鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會干事、能干事、干成事的領導班子和干部人才隊伍，再大的困難也能克服，再重的任務也能完成。一要狠抓領導班子建設。切實強化xxx四大班子是一個班子、各級領導班子是對內團結、對外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全xxx各級黨組織要把開展好這項活動作為重大政治任務，切實擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體、形式，在全xxx范圍內形成亮點紛呈的創(chuàng)建活動體系，營造濃厚的創(chuàng)爭氛圍，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做細做實，努力為創(chuàng)先爭優(yōu)活動劃上圓滿的句號。三要全力抓好干部和人才隊伍建設。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實加強領導，增強政治責任感，營造風清氣正的換屆環(huán)境;要堅定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿生機和活力的干部人事制度，努力造就高素質領導干部隊伍;要堅持黨管人才原則，深入實施人才強xxx戰(zhàn)略，營造一流的人才政策環(huán)境和服務環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強基層黨組織建設。要高度重視抓基層、打基礎的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機，進一步配齊配強村級領導班子，切實提高農村干部整體素質，穩(wěn)定農村干部隊伍;社xxx基層組織建設方面，以社xxx辦公用房達標為重點，推進社xxx標準化建設工程。
(二)要立足于提供強大動力，切實抓好宣傳工作。思想是行動的先導，精神是前進的動力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動仗，形成輿論強勢，宣傳思想工作要做到“三個結合”。一是與唱響主旋律相結合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級精神和xxx委的決策部署轉化為全xxx上下的共識，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來、調動起來。二是與擴大宣傳效應相結合。要圍繞“調結構、促轉型，構建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產業(yè)體系，促進文化繁榮，創(chuàng)新社會管理，著力保障和改善民生”的主基調，在堅定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進一步拓寬宣傳渠道，不斷加強與國內上級媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國進行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點充分展示出來，讓更多的人了解xxxxxxx、認識xxxxxxx，更多的投資商來xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹立城市形象、提高市民素質。要以承辦全市首屆精神文明建設經(jīng)驗交流會、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測評等項工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開展公民道德實踐活動，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設，教育引導人民群眾自覺履行法定義務、社會責任和家庭責任，展示xxxxxxx人的良好形象。
(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團結就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，為全面打造“xxxxx”獻策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢，積極建言獻策。團結和引導統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員，把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展這個主題和加快轉變發(fā)展方式這條主線上來，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來，就我xxx經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題深入調查研究，了解真實情況，積極建言獻策，搞好參政議政，促進政府的科學決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，加強內引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺，加強與外出務工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導鼓勵他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹典型，為海xxx經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的典型進行表彰獎勵;充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，進一步搞好與非公有制經(jīng)濟人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵他們，把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，促進非公有制企業(yè)轉型升級。三要發(fā)揮好開放包容的優(yōu)勢，促進和諧建設。正確協(xié)調和處理與少數(shù)民族的關系，與宗教信仰不同的群眾之間的關系，在全社會形成平等友善、諒解寬容、團結互助的良好風尚。
(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實抓好紀檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度，把紀檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風廉政建設和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實黨風廉政建設責任制。切實貫徹落實《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預防腐敗體系—20實施方案》，扎實推進我xxx懲治和預防腐敗體系建設，按照“一崗雙責”的要求，強化責任監(jiān)督，加強責任考核，加大對領導班子和領導干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風行風建設和糾風治理工作。深入推進“為發(fā)展服務、讓群眾滿意”基層站所作風建設活動，認真開展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對重大項目、重點工作、重要環(huán)節(jié)認真開展監(jiān)察活動。三要加強廉政宣傳教育工作。以貫徹實施《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》為主線，積極推進廉政文化“六進”活動，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內容，多渠道、多形式開展反腐倡廉宣傳教育。四要加強自身建設。按照《xxxxxxxxxx紀委監(jiān)察局加強機關自身建設的意見》的要求，加強理想信念教育，樹立新時期紀檢監(jiān)察干部隊伍新形象，提高紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務素質和執(zhí)紀水平，全面提升紀檢監(jiān)察干部的履職能力。
三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動黨建工作實現(xiàn)新突破。
黨建工作是與時俱進的工作，只有堅持不懈地推進黨建工作在思維理念、方式方法和體制機制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應新形勢、新任務的需要，取得實實在在的成效。
(一)以思維理念創(chuàng)新為先導。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進行創(chuàng)新，自覺把黨建工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀檢等工作同推動全局工作和中心工作緊密結合起來，切實做到主題不旁落，中心不移位;要針對薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的有效途徑和方法，通過強化薄弱環(huán)節(jié)促進黨建工作整體上水平;要切實尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結基層成功經(jīng)驗和有效方法，提高基層開拓創(chuàng)新的積極性。
(二)以體制機制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長遠的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責任機制，堅持黨要管黨，毫不放松地加強對黨建工作的領導，各黨(工)委、黨組書記要認真履行“第一責任人”的職責，用足夠的時間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟工作和其他業(yè)務工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實提升黨務工作水平;要健全完善協(xié)調機制，切實抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟、社會組織為補充，配套協(xié)調、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅持黨群聯(lián)動共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點，進一步加大群團組織工作力度，形成黨建工作和群團工作一體化的生動局面，要關心關注關愛黨務和群團干部，為他們開展工作和成長進步創(chuàng)造良好的條件。
(三)以方式方法創(chuàng)新為動力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點、抓關鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過解決關鍵問題活躍和帶動全局;要創(chuàng)新工作手段，進一步推進黨建工作現(xiàn)代化建設，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領導干部聯(lián)系群眾長效機制，切實提高群眾關注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務讓群眾參與，黨風讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評價;要堅持和完善黨建工作聯(lián)系點制度，黨員領導干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實際情況，加強對重點難點問題的研究，認真總結實踐中的成功經(jīng)驗，更好地指導全面工作。
同志們，全力推進科學發(fā)展、富民強國進程，打造“xxx”實現(xiàn)新突破，是全國近萬名共產黨人肩負的崇高使命。讓我們以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，負責的態(tài)度，扎實的作風，奮力拼搏、真抓實干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十
尊敬的各位領導、老師們：大家好!
質量是學校發(fā)展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現(xiàn)，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。過去的一學期，學校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非?？春?，各種輿論評價很好，特別是我校在布局調整以后初中教學質量得到提升，但是我校的教學質量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結經(jīng)驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質量提升打好堅實基礎。
下面，我就本學期抓質量講幾點意見：
一、向管理要質量。
1、高度重視，提高認識，樹立打贏質量攻堅戰(zhàn)的必勝信心。全體老師要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，大家要明確我校在全市初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學生，我相信，只要我們形成“人人關注質量，人人狠抓質量”的良好氛圍，就一定能夠實現(xiàn)我校質量提升的目標。
科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學和英語兩大學科質量一直處于弱勢地位，相應教師應加強學習其他學校教師好的經(jīng)驗和做法，增強責任意識和敬業(yè)精神，關心愛護全體學生，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，做好學困生的幫扶轉化，努力提高教學質量。
在教學指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質量出謀劃策。
各學科教師要進一步強化敬業(yè)精神與責任意識，逐步提高師德水平，進一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質及業(yè)務能力。
3、各年級包抓領導要對本年級質量負責，確保質量中心不位移。學校對各年級包抓領導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領導必須動真格、下實手狠抓質量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質量提升精細化管理辦法，時刻將質量提升記在心上，抓在手上，確保質量穩(wěn)中有升。
4、年級組長、教研組長、學科小組長要各司其職，落實抓質量的具體措施。
年級組長要從全年級學生質量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領本年級教師做好學生的思想教育工作，對學生要進行前途理想教育，鼓勵學生樹立自信，培養(yǎng)學生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結奮進的協(xié)作意識，善思勤學、知難而進的求索意識，盡一切可能挖掘學生的學習潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時和包抓領導協(xié)商解決，對學生中出現(xiàn)的歪風邪氣必須下硬手、出實招進行徹底糾正，保證本年級班風正、學風濃，為提高質量營造良好氛圍。教研組長要切實負起責任，做好本組教師的業(yè)務指導工作?！按蜩F還需自身硬”教研組長必須不斷提高自身業(yè)務水平，關注前沿教育教學理論，閱讀教育教學專著，具備較高的教育教學指導能力。要站在本學科發(fā)展的制高點，及時發(fā)現(xiàn)困繞本學科教師提高質量的疑難和困惑，帶領本學科教師攻堅克難，解決制約質量提升的瓶頸。
學科小組長要從集體備課入手，帶領本小組教師扎實備課，做到有效備課、有效教學、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學效率。
5、科任教師是提高質量的第一責任人，必須不遺余力的落實質量措施?？迫谓處熞J真學習教育教學理論，拓寬教學視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發(fā)學生學習興趣，提高學生動手能力。要切實抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學”的放羊式課堂，落實好課堂的有效性，向課堂要質量。作業(yè)批閱要細致認真，發(fā)現(xiàn)教學中的漏洞，及時糾改。
二、向教研要質量。
1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學能手”評選活動教導處對本期“高效課堂暨教學能手”評選活動要做出安排，嚴密組織，通過評選，轉變老師的教學思想、教學模式、教學方法，推動課堂質量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導。
2、引導教師加強自身理論修養(yǎng)。先進的教學思想往往對教學質量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結合教師“五個一”活動閱讀教育教學雜志、教育教學理論專著，提高自己的教育教學理論水平，促使自己的教學實踐不斷走向成熟。
3、引導老師積極開展教學反思，撰寫教育教學論文。教學水平的提高是一個循序漸進、
日積月累的過程，在教育教學中，我們要勤于總結成功經(jīng)驗，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學論文，實現(xiàn)“教學—反思—教學”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學水平。
三、做好班級管理工作。
我們今年有幾位班主任是新上任的老師，但是他們仍然對工作認真負責，一絲不茍，虛心學習，不斷進步?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質量分析會為契機，立足本職，團結協(xié)作，本著“調整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質量，就一定能夠打贏質量攻堅戰(zhàn)。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十一
各位領導、同志們：
我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。
一、上半年生產經(jīng)營情況及分析。
20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。
2、生產形勢相對穩(wěn)定，但完成產值明顯偏低。
3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
4、施工生產有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。
5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢哉f是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。
輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發(fā)展提供了難得機遇。
四大優(yōu)勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結構更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。
三、下半年工作重點。
下半年生產經(jīng)營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經(jīng)營任務。
圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。
(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖。
受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。
明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。
5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。
推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應該說具有一定的發(fā)展基礎，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關系，誠信經(jīng)營，尋求突破。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十二
各位領導，伙伴們，大家早上好!
我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓班，通過這幾天的培訓，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認識，這所有的一切與各位領導及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領導的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領導和各位講師助教們表示衷心的感謝!
培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。
人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
有言道：“態(tài)度決定格局，習慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學的態(tài)度，勤于思考的習慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認同了學習對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產生良好且積極的效果。
為期一周的培訓使我認識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學習及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應二十一世紀的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變人類生活方式的一項偉大事業(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”
如果整個社會對保險業(yè)有了新的認識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
培訓班的課程雖然已經(jīng)結束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓中所學到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應用到實際工作中去，將以嚴謹?shù)淖黠L，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十三
尊敬的各位老領導：
今天，我們召開老干部座談會，請各位老領導來走一走看一看聊一聊。同時借此機會，向老領導們通報下一步主要打算。請各位老領導給予指導并提出寶貴意見和建議。
在今后的工作中，我們將堅持求真務實，開拓創(chuàng)新，帶著切實解決問題的決心抓落實，帶著對基層和群眾深厚的感情抓落實，多一點思考、多一點行動、多一點服務，一項工作一項工作地抓好，一個目標一個目標地實現(xiàn)，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進!
我們真誠地希望各位老領導、老同志繼續(xù)發(fā)揚“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關心和支持xxx的建設與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生等方面積極建言獻策，圍繞黨委政府工作中存在的問題多提寶貴意見;關注民生，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會環(huán)境，老領導、老同志要進一步廣泛聯(lián)系群眾，及時將了解到的群眾關注的熱點難點問題反映上來，維護好社會大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實有力的措施，落實好關于離退休老干部待遇的各項政策，切實解決好老干部的生活困難。
在此，我真摯地希望在座的各位老領導、老同志能繼續(xù)關注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導。
最后，祝各位老領導、老同志身體健康，合家歡樂，萬事勝意!
謝謝大家!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十四
今年以來，各地各有關部門認真貫徹落實中央、省、市農村工作會議精神，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、培育新型農民、建設生態(tài)家園”總體目標，按照“三化同步”的要求，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，克服自然災害等不利因素影響，農業(yè)農村經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展。主要有五個方面的特點：
(一)農業(yè)生產繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，質量效益雙提升。上半年全市實現(xiàn)農業(yè)總產值44.62億元，同比增長20.3%;農業(yè)增加值25.59億元，同比增長4.5%，比全省平均增幅高出1.5個百分點。雖然6月份遭受了較大的洪澇災害影響，但全市上下有序應對，及時組織生產自救，農業(yè)生產總體態(tài)勢良好，糧食生產可保持基本穩(wěn)定，畜牧業(yè)、漁業(yè)均呈量價俱增，柑桔長勢好于預期，食用菌產量、產值雙增創(chuàng)新高，蔬菜瓜果生產規(guī)模擴大、價格上漲、效益提升，但因災損失慘重。
(二)“三農”重點工作扎實推進，成效明顯。一是農業(yè)“兩區(qū)”建設加快推進，全市有2個主導產業(yè)示范區(qū)、6個糧食生產功能區(qū)通過省級驗收，新增土地流轉面積1.88萬畝，入園農業(yè)主體達到87個。二是美麗鄉(xiāng)村建設全面推進，全市啟動建設美麗鄉(xiāng)村線路11條，350個待整治村全部啟動實施，農村清潔工程深入推進。三是水利建設氛圍濃厚，上半年全市農田水利建設完成投資4.6億元，累計投入工日6.1萬工，完成病險水庫除險加固13座、山塘整治40座，新解決農村安全飲用水人數(shù)2.5萬人，完成河道整治52.2公里。四是全面完成綠化造林任務，全市共完成造林更新5.67萬畝，完成省下達任務的112.1%，完成四旁植樹294.7萬株。五是農產品質量安全水平位居全省前列，上半年省級以上檢測機構來衢飛檢8次，抽樣350個，總合格率99.95%，未發(fā)生重大動植物疫情和農業(yè)生產安全重大事故。
(三)農民收入保持快速增長，呈全面增長態(tài)勢。上半年全市農民現(xiàn)金收入5826元，同比增長17.5%，與去年同期相比提高4個百分點，比全省增長幅度高出2.1個百分點。大宗農產品價格普遍上漲帶動農民經(jīng)營性收入明顯增加，勞動力價格普遍上漲帶來工資性收入增加，支農惠農政策力度加大帶來轉移性收入增加，就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收工程的實施和來料加工、農家樂等短平快產業(yè)成為農民增收新的增長點。
(四)農村改革有序推進，不斷探索創(chuàng)新。柯城區(qū)、龍游縣申報首批農村綜合改革試驗區(qū);林權制度改革不斷深化，建立了森林資源資產網(wǎng)上交易平臺，在市本級、開化、江山建立了華東林業(yè)產權交易所分中心，提供評估、融資交易、信息發(fā)布、政策法律咨詢等“一站式”綜合服務;農村金融服務不斷優(yōu)化創(chuàng)新，銀農合作加強，建行推出林業(yè)“e”商通，授信10億元支持林工企業(yè)發(fā)展;土地流轉機制不斷完善，農村建設用地使用改革正積極探索。
(五)抗洪救災工作迅速有效，取得重大勝利。今年的“6.16”、“6.19”兩次暴雨洪災，給我市造成了嚴重損失，其中農業(yè)生產損失最大。在嚴重的災害面前，市、縣、鄉(xiāng)、村各級領導靠前指揮，指揮有力有效;基層防汛體系等基層組織的保障作用得到充分發(fā)揮，特別是換屆后的村級組織經(jīng)受了考驗，體現(xiàn)出強有力的戰(zhàn)斗力。災害發(fā)生后，農口部門按照大災之年糧食不減產、大災之年農業(yè)不歉收、大災農民增收不受大的影響的“三不”目標，全力開展救災工作，農業(yè)生產得到較快恢復。
雖然上半年農業(yè)農村經(jīng)濟形勢總體較好，但我們也要清醒地看到存在的問題，一是農產品價格波動趨勢加劇將對農民增收帶來不確定因素。價格的大幅波動不利于農民收入的穩(wěn)定增長，特別是暴漲暴跌極易擾亂農業(yè)生產秩序，導致生產大起大落，甚至重演“谷賤傷農”、“豬賤傷農”的歷史。二是前期的洪災對農業(yè)生產農民收入影響很大。洪災損失最大的是農業(yè)，尤其是蔬菜瓜果生產大戶受災嚴重，有的是顆粒無收。但災后對農業(yè)生產的救助、對農業(yè)大戶的救助相對較少，生產恢復難度大。三是農村建設項目推進總體偏慢。前期受村級組織換屆影響，各地的新農村建設項目、農業(yè)“兩區(qū)”建設項目普遍進度較慢，不少都未達到時間過半、完成任務過半的要求。下半年又面臨縣鄉(xiāng)換屆，領導干部調整對工作的影響不可低估。四是“三農”的投入力度與資源整合力度仍顯不足。各地對“三農”工作的重視往往停留在會議上、形式上、表面上，在實際投入、具體政策落實、項目資金整合過程中仍有較大差距，政策扶持不足、不到位的問題較為突出。這些問題，需要市、縣(市、區(qū))共同關注，在今后的工作過程中認真研究解決。
二、堅持“六個注重”，狠抓落實，確保全面完成全年的農業(yè)農村各項目標任務。
下半年農業(yè)農村工作任務仍十分繁重，各縣(市、區(qū))和農口各部門要按照年初確定的目標，認真分析對照，查找薄弱環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，加大推進力度，確保全年各項目標任務圓滿完成。
(一)注重提升，切實加大農業(yè)“兩區(qū)”建設力度。總體上，我市農業(yè)園區(qū)建設有特色，申報得也不少，但在建設規(guī)模、基礎設施配套、經(jīng)濟主體培育等方面差距仍十分明顯。各地要按照7月13日全省農業(yè)“兩區(qū)”建設現(xiàn)場會的要求，圍繞“抓落實、保質量、建機制”的要求，加快實施園區(qū)具體項目，確保農業(yè)“兩區(qū)”建設有實質性進展;要按照綠色發(fā)展、生態(tài)富民的總體要求，做好結合文章，與鄉(xiāng)村休閑旅游、休閑觀光農業(yè)相結合，一二三產融合發(fā)展，著力建設一批特色明顯、效益提升的精品園區(qū)，使其真正成為我市農業(yè)轉型升級、現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的有效載體和亮點工程。對去年啟動創(chuàng)建的糧食生產功能區(qū)、主導產業(yè)示范區(qū)和精品園，要爭取在年底前通過省級驗收。市政府將于8月份召開全市農業(yè)“兩區(qū)”建設現(xiàn)場會，再作專題部署和推進。
(二)注重恢復，大力推進水利改革發(fā)展。當前，各地要針對前期洪災造成的重大損失，積極組織農民群眾開展災后重建工作，特別是影響灌溉的堰壩、渠道等水毀工程，要迅速安排資金，組織農民群眾進行搶修，一時難以修復的要落實應急措施。同時，水利事業(yè)發(fā)展正面臨著前所未有的大好機遇。各地要搶抓機遇，認真貫徹中央水利工作會議和中央一號文件、省委30號文件、市委18號文件精神，研究制定切合當?shù)貙嶋H的政策性文件;要用足用好水利事業(yè)發(fā)展的相關政策，進一步研究水利資金、項目的具體管理辦法，提高水利資金的使用效益;要抓住下半年天氣晴好的有利時機，整合各方資源，加快實施一批重點水利項目。市里將召開由各縣主要領導參加的全市水利工作會議，再作部署與落實。
(三)注重拓展，促進農民收入持續(xù)增長。上半年農民增收形勢雖好，但下半年將會有一些不確定因素，如物價調控對農產品價格的影響、金融緊縮對中小企業(yè)的影響，等等。因此，對農民增收問題，我們不能單打一，要考慮多方面、多方位、多渠道的措施，只有這樣，農民增收才會有持續(xù)性。下半年，重點要通過落實最低工資標準等規(guī)定，增加農民的工資性收入;通過加快發(fā)展特色農業(yè)、來料加工業(yè)、農家樂休閑旅游業(yè)等，增加農民的經(jīng)營性收入;要繼續(xù)加大農民培訓力度，深入實施萬名農村實用人才培訓工程，進一步提高農民的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力;要及早謀劃農產品促銷工作，重點辦好第三屆中國(衢州)農博會、浙江省農業(yè)龍頭企業(yè)與農產品基地對接會、森博會等活動，為我市大宗農產品銷售搭建平臺。特別要關注受災群眾的增收問題，加大幫扶力度，加大政策傾斜，落實資金補助，促進受災群眾盡快恢復生產，增加就業(yè)門路，開辟新的增收渠道。
(四)注重特色，全力打造美麗鄉(xiāng)村。江山的幸福鄉(xiāng)村、開化的生態(tài)鄉(xiāng)村、龍游的美麗鄉(xiāng)村等特色做法，都得到了省、市主要領導的充分肯定，要繼續(xù)堅持抓下去，真正抓出特色、抓出成效。同時，要做好結合文章，不斷賦予美麗鄉(xiāng)村建設新的內容、新的特色，如江山已創(chuàng)建成功省級森林城市。市委、市政府已決定在“”期間爭創(chuàng)國家級森林城市，計劃20xx年之前創(chuàng)建省級，20xx年之前創(chuàng)建國家級，這需要各縣(市、區(qū))的共同努力。各地要進一步抓好全年目標任務的落實，繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村建設專項規(guī)劃的編制和先進縣申報工作;加大串點成線、連線成片、整鄉(xiāng)整鎮(zhèn)推進的綜合整治力度，打造一批各具特色的美麗鄉(xiāng)村風景線;推進村莊環(huán)境整治、加快實施道路硬化、垃圾處理、公共服務中心建設等項目，力爭350個待整治村和20xx年新啟動培育的30個中心村年內順利通過省考核驗收。
(五)注重創(chuàng)新，扎實推進農村各項改革。各地要鞏固原有改革成果，建立長效運行機制，進一步改革創(chuàng)新，不斷增強農業(yè)農村發(fā)展活力。一是要深化土地制度改革。著重研究農村集體建設用地使用制度的改革，在確權發(fā)證的基礎上，創(chuàng)新農村宅基地使用管理辦法;以建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場為目標，以中心鎮(zhèn)、中心村為重點，積極探索集體建設用地使用權流轉的途徑和方式。二是要推進農村金融體制改革。加大銀農合作力度，健全抵押擔保機制，進一步完善支農貸款風險補償制度;擴大土地承包經(jīng)營權、農村住房、大型農機具、倉單等多種形式的抵押擔保試點。三是要鼓勵開展配套改革試點。各地可從當?shù)貙嶋H出發(fā)，從農村基本經(jīng)營、農村土地管理、農業(yè)支持保護、現(xiàn)代農村金融、城鄉(xiāng)一體化和農村民主管理等方面入手，進行綜合或單項的改革，探索建立有利于農業(yè)農村發(fā)展的新機制。
(六)注重防范，確保農業(yè)農村公共安全。農業(yè)是弱質產業(yè)，是最經(jīng)不起折騰的產業(yè)。這方面教訓很多，如雙匯的瘦肉精事件、德國的“毒黃瓜”事件。一旦出現(xiàn)重大安全事件，很有可能對當?shù)氐霓r業(yè)生產帶來“滅頂之災”。農業(yè)農村公共安全的任務很重、壓力很大，各地務必繃緊這根弦，統(tǒng)籌兼顧，防范在先，落實責任，切實抓好動植物防疫、森林防火、抗旱防臺和農產品安全工作，確保不發(fā)生重大安全責任事故，努力營造健康有序安全的“三農”發(fā)展環(huán)境。
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十五
同志們：
今天，我們召開總結表彰大會,暨春訓動員大會，主要目的是：回顧總結過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究分析當前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項工作，以黨員春訓為契機，動員全局廣大干部職工進一步認清形勢，增強責任感和使命感，搶抓機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點意見。
一、充分肯定成績，交通運輸事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
20是我區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領導和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項目標任務。交通運輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點經(jīng)驗”：
(一)交通基礎設施建設實現(xiàn)新突破。
2010年,共完成交通基礎設施建設投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計劃的174%和省為民辦實事任務的107%。三是危橋改造、安保工程工作實。完成楓林口橋、東風河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結合黨員春訓實施縣、鄉(xiāng)道路肩培護、警示樁、警示標牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運站建設面貌新。建成農村客運站建設3個，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農村客運站13個。五是重大項目儲備足。幾個交通重大建設項目，如周西公路、橋南貨運樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設的前期準備工作已經(jīng)啟動，年內將開工建設。六是“十二五”規(guī)劃編制強。歷時四個月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調查，并建立了完整的調查檔案，并成功向上爭取了25個農村客運站建設、1419公里農村公路建設和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎設施強勢建設打下了基礎。
(二)交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。
1、運輸市場管理日趨規(guī)范。在運輸市場管理中，我們堅持管理服務并重，以服務促管理，以管理促提高。一是農村客運發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個行政村有524個已經(jīng)通了客運班車，通班車率達85%。二是運輸市場監(jiān)管力度強。重拳打擊擾亂運輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運輸市場環(huán)境。三是機動車船檢測把關嚴。全年檢測營運車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責任事故，為我區(qū)營運車輛安全運營提供了強有力技術保障。
2、公路養(yǎng)護管理全面加強。堅持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農村公路養(yǎng)護管理工作思路。一方面堅持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設質量監(jiān)管的同時，認真做好農村公路大中修和日常養(yǎng)護工作，堅持開展養(yǎng)護目標考核與檢查，我區(qū)農村公路建設質量合格率達100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護常年好路率達85%以上。另一方面強化創(chuàng)新理念，積極推行農村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農村公路管理養(yǎng)護辦法》，做到了農村公路管理養(yǎng)護機構、人員、資金、責任“四落實”，掀起了全區(qū)愛路、護路養(yǎng)護高潮。2010年，我區(qū)農村公路管養(yǎng)投入達800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設管理和養(yǎng)護現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報等多家媒體進行了專題報道。2010年12月，在全市農村公路養(yǎng)護管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達80.2%，位列全市第一。
3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護公路產權執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關單位、重點工程建設單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達95%以上。
(三)黨建和精神文明建設工作實現(xiàn)新突破。
局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風、政風、行風建設，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進交通運輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅強的政治保證和精神動力。
1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅持做到三抓：抓黨支部目標管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊伍。形成了班子成員帶頭，干職工個個奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊黨支部被評為全區(qū)“百強黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。
2、黨風廉政建設進一步加強。全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強領導干部廉潔自律工作，嚴厲查處違規(guī)違紀案件，全局黨風廉政建設工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進單位。
3、交通行風建設再上臺階。以建設便捷交通、文明交通、和諧交通為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展作風整頓”專項活動，強化措施，標本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風評議工作中我們被評為滿意。
4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進行了客貨運市場規(guī)范管理、維修市場管理、機關文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔了志愿者包路段服務，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進單位;在安全生產工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，各項安全工作落到了實處，水上安全管理實現(xiàn)連續(xù)26年無安全責任事故，被評為全區(qū)安全生產紅旗單位。
回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結起來，主要有以下三點經(jīng)驗：一是團結出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費改革考驗，局黨委面臨巨大壓力，始終團結一心，使全局干職工實現(xiàn)了財政供養(yǎng)。全局干部職工團結拼搏，扎實工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設立上以及在各項工作上，始終堅持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實干出成績。認真實行“分級負責、層層落實、責任追究、獎罰分明”的目標責任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調指導,帶頭抓落實;各二級單位緊緊圍繞全年目標任務，出實招、辦實事、務實效，各項工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。
過去的一年，是我們團結奮進的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力。可以說，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進單位和個人的大量心血與精力。借此機會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
二、認清形勢，進一步增強發(fā)展交通的緊迫感和責任感。
在總結經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到，當前在交通發(fā)展前進的道路上還存在著許多問題和矛盾：
(一)從交通基礎設施建設上來看，交通基礎設施建設水平還較落后。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，交通基礎設施規(guī)模總量仍顯不足，交通結構不盡合理，沒有形成交通運輸網(wǎng)絡化。二是交通建設計劃遠遠不能滿足群眾的需求，資金嚴重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進交通運輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。
(二)從交通運輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機制有待進一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務水平需進一步提高，市場秩序需進一步規(guī)范，體制機制需進一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應的機構，沒有建立相應的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農村公路管理養(yǎng)護辦法》，加大了農村道路養(yǎng)護力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項工作落到實處，特別是個別交管站工作人員仍沒有進入工作角色。
(三)從隊伍綜合素質來看，隊伍素質有待進一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個別干部職工工作積極性不高，由于國務院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實施成品油稅費改革，交通部門取消了原有的六項收費，沒有了直接收入來源，全靠財政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實現(xiàn)從收費型向服務型、管理型轉變，不服從安排和管理，沒有轉變思想作風，認為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領導交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當嚴重。二是從整體素質來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風整頓，大多數(shù)同志整體素質有了明顯提高，但是有個別同志素質仍然低下，在上班時間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀的事：有目無組織紀律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當作自己的份內之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質比個別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個別人員素質低下的結果。四是從個人認識上來看，個別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽感，更有個別同志為了個人私利，不惜破壞局內安定團結的大好局面，搞小團體，搞個人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強。甚至有個別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進性，工作不帶頭，不維護團結，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。
由此可見，如何認清形勢，提高認識，轉變思想，搞好黨建工作，如何實現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當前各項工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓活動，在活動中用整風的精神來解決思想、作風、組織紀律和個人素質的問題。
盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。
交通部提出了推進交通由傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進入全省“經(jīng)濟十強”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個競賽，掀起三個高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標更加催人奮進。20，是項目建設年，全區(qū)基礎設施建設投資120億，其中交通運輸事業(yè)投資達30億元，今年是掀起交通項目建設新高潮的一年，我們要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。
三、圍繞大局，進一步明確交通發(fā)展的思路和目標。
年是全面貫徹落實區(qū)委挺進全省“經(jīng)濟十強”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要意義。
基于上述認識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎產業(yè)設施建設、加快發(fā)展綜合運輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，扎實推進鼎城交通事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
按照上級要求，結合交通實際，2011年我們要做好以下工作：
1、抓重點，在農村公路建設上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農村公路網(wǎng)絡化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設。完成通村水泥路建設150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。
2、抓監(jiān)管，在工程質量和安全管理上求突破。開展工程建設質量年活動，通過狠抓各項質量管理，全面提高我區(qū)公路質量管理水平。新建工程質量合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。
3.抓投入，在重點工程上求突破。橋南物流產業(yè)園、周西公路年內要開工建設，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標;蒿子港碼頭今年要完成前期工可。
4.抓規(guī)范，在運輸市場管理上求突破。加速農村客運網(wǎng)絡化。積極配合做好全市農村客運調研;規(guī)范客貨運市場，加大打擊非法營運力度，確保運輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農村客運站建設，力爭農村客運通班車率達__%。
5.抓創(chuàng)新，在體制機制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進城市公共交通體制改革;推進以xxx鄉(xiāng)為試點的新型農村客運站試點改革工作;推進城鄉(xiāng)公交客運一體化進程。
6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護上求突破。以建設是發(fā)展，養(yǎng)護更是發(fā)展的理念，大力開展“農村公路管理養(yǎng)護年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農村公路管理養(yǎng)護在全市的領先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達到85%以上。完成縣道水毀恢復工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農村公路養(yǎng)護管理的領先地位。
7、抓黨建，在黨風廉政建設和精神文明建設上求突破。加強黨風廉政建設，強力推進預防職務犯罪工作扎實有效開展。切實加強黨的建設，促進物質、政治、精神三個文明協(xié)調發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。
四、加強領導，進一步堅定實現(xiàn)全年奮斗目標的信心和決心。
面對新的形勢，面對沉甸甸的擔子和壓力，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風貌，不斷加強全面學習，不斷提高管理水平，不斷轉變工作作風，才能為全年目標任務的實現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：
一要全面學習，提高素質。要學習關于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，學習黨的建設和改善民生的文件，學習黨紀黨規(guī)，學習《反對自由主義》，《整改黨的作風》等經(jīng)典著作以及學習《行政許可法》、《公路法》、《道路運輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務上精通、作風上過硬、素質上優(yōu)良，就必須加強學習，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅持用學習指導我們的工作實踐，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學習動力，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，孜孜以求，學而不倦，提高素質，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
二要加強領導、落實責任。各個支部要召開高標準的民主生活會，切實開展批評與自我批評，扎實整頓作風，這里我強調，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標意識。我們在座的每一個人都要有人生的目標和座標，要樹立自己正確的人生觀，價值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進，趕先進。要為自己的人生價值而感到驕傲。二是要樹立責任意識。局長要實行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負責人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個人承諾，要層層落實責任，要求我們每一個領導和同志們做好四負責，即對自己的崗位負好責;對自己的領導負好責;對自己的下級負好責;對自己的百姓負好責。對重點工作、重點項目，要繼續(xù)實行領導分包責任制，明確工作進度、完成時限，緊盯不放，一抓到底。各單位負責人要切實承擔起第一責任人的職責，保證局黨委安排部署的重點工作落到實處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團隊意識。實踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團結;所有風險、困難和問題的應對，都需要團結。完成好今年工作的目標任務，也必須依靠團結。團結出戰(zhàn)斗力。各單位領導班子和黨員干部要倍加珍惜團結，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個黨員在作好本職工作的同時要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時代的最前列。
三要求真務實、埋頭苦干。今年的交通工作任務重、要求高，必須在干部作風上來一次大的轉變，真抓實干，埋頭苦干，確保各項工作落到實處。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強機關效能建設和行風建設。全局干部職工要進一步強化責任意識，以認真負責的態(tài)度抓工作，以嚴謹細致的作風辦事情，注重抓具體、抓細節(jié)，對工作不敷衍塞責、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點，攻克難點，創(chuàng)出亮點;進一步發(fā)揚雷厲風行的工作作風，貫徹決策部署不遲疑，落實工作任務不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項工作快速高效地開展;進一步發(fā)揚求真務實的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調研、察民情，多為群眾解難題、辦實事，真正使好思路、好辦法、好措施落實到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學的考評機制推動工作落實。要把績效考核、督查結果與干部利益掛起鉤來，堅持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點蘊含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認識，目標上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領導下，同心同德，開拓奮進，扎實工作，為全面完成今年的各項目標任務、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十六
同志們：
今天的會議著重是總結分析上半年綜合經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項目標任務進行再督促、再落實。上面，人力資源部傳達了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報，各分管行領導就條線工作進行了具體安排部署。會議結束前，我總體講兩點意見，供大家參考。
一、對上半年經(jīng)營情況的評判。
今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進業(yè)務發(fā)展，整體經(jīng)營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
5.22個百分點;自助設備賬務性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業(yè)比較，我行個人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀、手機銀行客戶新增均居四行第1位。六是經(jīng)營效益持續(xù)向好。實現(xiàn)稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計劃的72.9%;經(jīng)濟增加值2113萬元，完成計劃的52.78%。
差距主要體現(xiàn)在：一是存款欠賬較大。受同業(yè)沖擊、“兩權價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現(xiàn)穩(wěn)存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計劃的14.75%，與序時任務差距3.45億元;對公存款時點負增1.04億元，較序時任務缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業(yè)排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統(tǒng)內排名第13位，其中新增基本結算戶156戶，系統(tǒng)內排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低于中行47戶，按照新增數(shù)不低于中行新增數(shù)16/7的要求，僅完成了計劃的35.69%;基本結算賬戶與單位結算賬戶之比61.69%，低于四行平均水平1.94個百分點，同業(yè)排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機構客戶凈新增38戶，增幅1.99%，僅完成計劃的20.21%，按省分行kpi折算后口徑統(tǒng)計，凈新增184戶，完成計劃的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中aum1萬元以上客戶增長924戶，完成計劃的31.94%;信用卡客戶凈新增1363戶，僅完成計劃的27.26%。四是產品覆蓋度指標存在差距。對公產品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計劃值差距38.58%;個人產品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計劃的38.26%。五是貸款凈投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，凈投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低于工行、農行，排第3位;貸款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;貸款總量與農行差距進一步拉大，較工行優(yōu)勢逐步縮小，由上年高于工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結算產品營銷欠賬較大?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)簽約賬戶新增17戶，完成全年計劃的38.6%;電子回單柜簽約賬戶新增113戶，完成全年計劃的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計劃的26.9%;對公結算卡發(fā)卡37張，完成全年計劃的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計劃的49.6%。以上五項產品均未完成序時計劃，系統(tǒng)內排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業(yè)務收入渠道仍然較窄，行際間貢獻度差距較大。全行收入百萬元以上的產品僅4項，且主要集中在傳統(tǒng)類中間業(yè)務產品上;代理證券、代理保險等7項業(yè)務收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低于去年同期水平;省分行掛價產品表57項明細產品中，我行尚有27項產品尚未實現(xiàn)收入“破零”。
工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發(fā)展意識不強。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠遠達不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務、新要求缺乏系統(tǒng)研判和瞻前思考，認識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執(zhí)行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執(zhí)行，“定了干、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團隊作戰(zhàn)能力不強。工作上只求過得去，不求過得硬;任務完成上只求勉強及格，不求創(chuàng)先爭優(yōu)。五是固步自封，不思進取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恒。六是個別班子綜合競爭力不強。戰(zhàn)斗堡壘和率先垂范作用發(fā)揮不夠，不能有效加強思想、作風、組織建設，缺乏擔當意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。
二、下一步工作要求。
通過認真總結分析上半年工作，希望大家對當前全行的經(jīng)營狀況有一個清醒的認識、客觀的判斷和比較準確的把握。對照目標計劃，研判市場競爭態(tài)勢，盡管我們取得了一些成績和突破，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務必要統(tǒng)一一個認識，那就是“任務依然艱巨，形勢不容懈怠，目標遠未實現(xiàn)，同志仍須努力”。
1.堅定信心，加快發(fā)展。經(jīng)過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經(jīng)營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當前經(jīng)營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經(jīng)營業(yè)績的掛鉤力度，我們唯有做大業(yè)績才能爭取更多的資源，推進持續(xù)發(fā)展。因此，全行要繼續(xù)將“打基礎、調結構、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰(zhàn)略，持續(xù)將“轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，創(chuàng)新工作機制，加強風險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應對各種困難、問題和挑戰(zhàn)，以更大的決心推進組織目標的全面實現(xiàn)。
2.言行一致、表里如一。要持續(xù)把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進全行發(fā)展的核心工作，把各項目標任務的全面完成和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強責任意識和使命意識，堅持一手抓業(yè)務發(fā)展，一手抓內控內管和案防工作，牢固樹立學習意識、發(fā)展意識、機遇意識、緊迫意識、營銷意識、服務意識、創(chuàng)新意識和風險意識，切實加強思想、作風和組織建設，強化經(jīng)營管理目標責任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業(yè)務指標做上去，把經(jīng)營管理質量提上去。
3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護當前穩(wěn)定的發(fā)展局面，進一步發(fā)揚團隊精神，保持干勁不減，堅持從共同目標和利益出發(fā)，顧全大局，同心同力，加強資源共享和協(xié)調配合，提高聯(lián)動能力，強化產品營銷，著力鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，發(fā)展短板業(yè)務和戰(zhàn)略業(yè)務，促進服務質量提升，有針對性地改進工作的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，積極融入市場競爭，按照“縮小與領先者的差距，擴大與追隨者的優(yōu)勢”的目標要求，抓落實，干到位，不斷創(chuàng)新工作方式方法，爭取更大成績。
4.奮發(fā)有為、共同進步。全行上下要著力將堅定不移、甘于奉獻、自強不息、團結協(xié)作、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的“慶陽建行精神”內化于心、外化于行，持續(xù)在“好思想、好作風、好干勁、好面貌、好成效”創(chuàng)建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業(yè)績受到省分行職務獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進典型，充分發(fā)揮先進引領、典型帶動作用，帶動全員學有標桿、趕有目標、干有勁頭，使奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流成為全行的精神自覺，切實增強為發(fā)展爭做貢獻的自覺性和內動力。
5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關鍵時期，務必再次提醒大家，堅持完成全面目標任務的信心不能有絲毫減弱，下半年業(yè)務推進的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關鍵詞，相應的工作措施要更加務實、更加細化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產品，力爭將業(yè)務存量穩(wěn)到最好、增量做到最大。任務落實上要倒排進度，加大通報頻度和考核力度，持續(xù)改進和完善各項績效考核機制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進、鞭策后進”的原則，推進業(yè)務發(fā)展，充分發(fā)揮激勵約束機制的作用，對于完成任務的支行和條線足額兌現(xiàn)績效工資和營銷費用，對工作不力未完成任務的，嚴格采取組織措施，實施責任追究。
最后，希望大家傳達好、領會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認真借鑒上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強化責任落實和措施改進，全力推進各項目標任務的全面實現(xiàn)。
謝謝大家!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十七
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答：就這樣發(fā)表演講：
保險父母心，純粹放狗屁。
沒錢莫須理，有錢老纏你。
理賠登天難，催錢逼人急。
受騙上當?shù)?，欲告無門第。
情面買保險，事后郁悶兮。
合同中條款，純屬玩游戲。
大病保死癥，分紅欺詐您。
營銷似傳消，人人須警惕。
上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。
橫批：國家不幸。
中國保險業(yè)利用合同法的保護，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務員拉朋友，拉親戚去賣保險。就是和傳銷一個性質!不過，一個是合法的，一個是不合法的，走的模式和傳銷是一個模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，你就不會上當受騙，特別是分紅保險，要小心欺詐。
這個保險里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
保險合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務員賣保險時忽悠了一桶，等出險了，保險公司不理賠了，才知道這保險是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務員造成的結果)!保險公司就看重了這一點，一忽悠，一個準!在她們(業(yè)務員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導"。目前在全國有兩百多萬的保險從業(yè)人員和一千萬多曾是保險公司業(yè)務員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因為，有合同法的保護，欺騙了你，責任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險時最好準備好攝影機取證，以備日后打官司用。)。
想算計在保險得到錢的，最后反被保險算計了!保險公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計客戶的錢，他們算出了除去保險公司所賺的錢，剩下的一點點寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時間，都是除去保險公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價值)才是你的錢!因為壽險都是終身險，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價值)。所以，你明白了這個(現(xiàn)金價值)你就不會被賣保險的忽悠上當受騙了!
經(jīng)營分析會領導講話稿篇十八
各位領導，同志們：
今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發(fā)調動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進重點工程建設、推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學發(fā)展主題、轉方式調結構主線，確定了富民強市目標，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設局工會積極響應市總工會的號召，在市文化中心建設工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設中帶了好頭，必將產生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：
一、充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標任務。這是認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟文化強省建設的有效載體。全省各級工會要站在服從服務于黨的中心和全省大局的高度，充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責任感和使命感，踴躍投身“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標任務，加快經(jīng)濟文化強省建設作出應有的貢獻。
二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉方式、調結構、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標，組織開展“六賽”(賽質量、賽安全、賽進度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標明確，內容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務業(yè)項目;既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進工業(yè)內涵式發(fā)展的項目;既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設項目服務。要豐富內涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設項目在工程質量、技術創(chuàng)新、安全生產、廉政建設等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質、高效、安全完成，真正把重點工程建設成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。
三、切實加強勞動競賽的組織領導。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設的重要議事日程，切實加強組織領導，做到主要領導重視過問，分管領導直接抓，工會組織和業(yè)務部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導有力。要樹立全局觀念，明確各自責任和分工，加強協(xié)調配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設，夯實勞動競賽的基礎，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，調動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學發(fā)展、實現(xiàn)富民強市目標作出新貢獻，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!
預祝淄博市文化中心建設圓滿成功!
預祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!
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