想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日常瑣事中發(fā)現(xiàn)特別之處。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備客觀性和中立性，不帶有個人偏向。小編為大家搜集了一些總結(jié)的模板和范文，供大家參考和借鑒。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
很多人在寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時候只是很簡單地一句話帶過，表示自己參與過這件事，但對于自己在其中扮演的角色、所做的事情卻描寫很少。其中一部分人覺得自己只是一個普通的參與者，并沒有什么好寫的內(nèi)容；而另外還有一部分人因?yàn)槲淖直磉_(dá)能力不足，無法準(zhǔn)確描述出自己的價值。
但是我們寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的最終目的，就是通過項(xiàng)目來體現(xiàn)個人的價值。你在項(xiàng)目中所扮演的角色、做出的貢獻(xiàn)以及獲得的成績，這些無一不是你個人價值的體現(xiàn)。哪怕你只是一個普通協(xié)助者的角色，依然可以通過在項(xiàng)目中所扮演的角色、所做的貢獻(xiàn)及項(xiàng)目最終的結(jié)果來體現(xiàn)出自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和價值，從而幫助自己從眾多競爭者中脫穎而出，得到自己想要的工作。
每個項(xiàng)目的價值會根據(jù)實(shí)際情況有大、小之分，如果項(xiàng)目的`結(jié)果會為你的工作、你的公司帶來可觀的正面提升或經(jīng)濟(jì)價值，那么這個項(xiàng)目就屬于有價值的項(xiàng)目，反之就是沒有價值。
當(dāng)你有多個項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的時候，一些價值很小或者根本沒有價值的項(xiàng)目就不用在簡歷中體現(xiàn)了。例如有些人會把參加的某些集體活動寫成項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是除非你是活動的組織者或執(zhí)行者，否則這樣的項(xiàng)目寫的再多也不具有任何價值。
很多人容易將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)混淆，但實(shí)際上這是兩個完全不同的東西。
個人的工作經(jīng)驗(yàn)，一般情況下寫的都是一段時期內(nèi)從事的崗位以及工作的職責(zé)，描寫時更側(cè)重于通過宏觀角度去體現(xiàn)工作的內(nèi)容。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫的則是在工作中具體參與的一件或多件事情，包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目結(jié)果等內(nèi)容，在描寫時更側(cè)重于對事件進(jìn)行客觀、具象的描寫。
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個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會增加簡歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。
工作時間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡歷上，大部分的人力資源對空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認(rèn)識與了解。
由于各個企業(yè)對同一職務(wù)的'要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會在面試的時候重點(diǎn)詢問。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對此已經(jīng)不加詢問了。
個人簡歷中工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗(yàn)中一定要說明的是：工作時間段、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)、主要工作成績等。在寫工作經(jīng)驗(yàn)的時候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細(xì)斟酌、取舍。因?yàn)檫@是關(guān)系到你能夠順利進(jìn)入一家企業(yè)的關(guān)鍵，因此一定要慎重對待！
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn)，在討論過程中共同提高水平。
項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個新項(xiàng)目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況，如：
1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險就越小。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
首先，明確項(xiàng)目時間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡歷中的注意事項(xiàng)了。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時間：
項(xiàng)目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對能否成功獲得面試機(jī)會和最終錄用，影響很大，主要有：
簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對于招聘單位來說，對求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡歷時，會評估求職者過往工作經(jīng)歷對本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評估依據(jù)。
對項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時間、成本展開，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關(guān)工作人員。
2、多任務(wù)處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗(yàn)重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項(xiàng)任務(wù)的。所謂多任務(wù)處理，實(shí)際是指讓員工不斷從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務(wù)過分進(jìn)行細(xì)化?！岸x細(xì)節(jié)其實(shí)無助于他人的理解，反而只會造成誤解?！表?xiàng)目管理中存在一個收益遞減點(diǎn)，一旦實(shí)際情況低于該點(diǎn)，也就意味著項(xiàng)目管理者在對工作進(jìn)行事無巨細(xì)地全盤掌控，而沒有讓團(tuán)隊(duì)成員利用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務(wù)改進(jìn)方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點(diǎn)原本其實(shí)可以算it項(xiàng)目的典型標(biāo)準(zhǔn)。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預(yù)定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務(wù)收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團(tuán)隊(duì)中的全體成員提供一套總體視角。團(tuán)隊(duì)成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當(dāng)然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責(zé)。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是前人經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)出來的。項(xiàng)目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”的話題，回答一下：
因?yàn)槟愕捻?xiàng)目功能比別人的復(fù)雜，用戶量比別人的'大。
因?yàn)槟愕募夹g(shù)?？紤]全面，眼界比別人寬廣。
因?yàn)槟愕墓ぷ黧w現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。
如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當(dāng)，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預(yù)防控制的方式。
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會說明預(yù)預(yù)防控制的方式：
1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點(diǎn)是控制施工的整個過程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點(diǎn)：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。
2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制;。
3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進(jìn)度造成影響。
2.原材料供應(yīng)的影響。施工過程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進(jìn)度。
3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進(jìn)度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會影響工程進(jìn)度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進(jìn)度造成影響。
(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級負(fù)責(zé)人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。
(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，主抓一個“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點(diǎn)。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應(yīng)完成三級教育;進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。
在工程開工前和施工過程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項(xiàng)目中的安全管理。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。
3.現(xiàn)場材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
一般來說，工作經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者某個方面的實(shí)際動手能力、對某個領(lǐng)域或某種技能的掌握程度。一般在應(yīng)聘it類職位、研究員職位或者教師職位時，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是比較重要的。
具體來說，工作經(jīng)驗(yàn)可以寫自己負(fù)責(zé)什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項(xiàng)目；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個項(xiàng)目做重點(diǎn)突出，介紹項(xiàng)目內(nèi)容，個人在項(xiàng)目中的角色，項(xiàng)目開展過程，項(xiàng)目結(jié)果等。
所以，寫簡歷時要將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個工作情況，還可以通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了解求職者從事實(shí)際項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力。
一個完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容，hr在看到這個框架時，能夠?qū)η舐氄叩募寄堋⑺刭|(zhì)有直觀的印象。
1）項(xiàng)目名稱。
2）項(xiàng)目時間。
3）項(xiàng)目描述：用簡短的語言來介紹項(xiàng)目，不要有太多的技術(shù)詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應(yīng)該向hr重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，要說明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及解決問題的方法。
5）業(yè)績成果：要注重項(xiàng)目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說明，同時適當(dāng)?shù)貙?xiàng)目進(jìn)行簡要介紹。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹有一個非常重要的原則：重點(diǎn)突出，著重介紹一兩個項(xiàng)目即可。項(xiàng)目在于精，不在多，求職者在介紹項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時，要有所突出，重點(diǎn)介紹一到兩個有代表性有含金量的項(xiàng)目即可。
求職者在描述自己具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時，要充分利用star法則：
situation：當(dāng)時的背景情況是什么？
task：當(dāng)時的目標(biāo)任務(wù)是什么？
action：針對當(dāng)時的情況，你采用了什么方法？
result：結(jié)果怎樣，你學(xué)習(xí)到了什么。除了項(xiàng)目所取得的成績之外，求職者還可以說明自己做完項(xiàng)目的感受，包括項(xiàng)目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個項(xiàng)目中有何收獲等。
無論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學(xué)生社團(tuán)的活動經(jīng)歷，或者是在其他公司的實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)歷，求職者都可以運(yùn)用star法則來具體說明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
這里說的工作時長，是指「工作經(jīng)驗(yàn)」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢。此外，因?yàn)楣g與你的畢業(yè)時間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實(shí)填寫。
為什么要倒敘？因?yàn)闊o論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗(yàn)要寫，那就采用時間倒序的方法，由近及遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期的挑重點(diǎn)略寫，近期的要詳細(xì)寫，因?yàn)楝F(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。
工作經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)性是hr關(guān)注的重點(diǎn)，站在hr的角度——對頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時間。這中間如果存在超過2個月的空檔期，hr可能會懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補(bǔ)空檔期？除了如實(shí)回答，也可以適當(dāng)?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓(xùn)、考證學(xué)習(xí)、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。
有些人在寫企業(yè)名稱時“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡稱，這種寫法看似無礙，其實(shí)也會招來hr的`反感，一方面容易落下“對企業(yè)文化及業(yè)務(wù)不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關(guān)信息，增加簡歷的可信度。
求職招聘是雙向選擇，通常你會仔細(xì)看過企業(yè)的職位描述之后，再決定要不要投簡歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機(jī)會。hr關(guān)心的是，如果你入職這個崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個崗位的要求。因此，擔(dān)任過的職務(wù)、做過的項(xiàng)目、日常的工作細(xì)節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對性的描述。
離職原因?qū)懖粚懚夹?，但通常大家都有寫，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等，個人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因?yàn)槟銓懺俣?，面試時hr如果感興趣或有疑慮，依舊會重點(diǎn)詢問，到時候再詳細(xì)說明就行了。
美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗(yàn)」作為簡歷中尤為重要的一個部分，有針對性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點(diǎn)，而不是讓投簡歷僅僅成為一件“買彩票、撞運(yùn)氣”的事。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
工作年限：9年婚姻狀況：已婚。
戶口：襄樊市身高：173cm。
居住地：廣東省廣州市現(xiàn)任職位：
待遇要求：5000--8000/月到崗時間：--。
希望地區(qū)：廣州市東莞市佛山市。
希望崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理/副經(jīng)理財(cái)務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理/稅務(wù)主管。
自我評論。
公司性質(zhì)：化學(xué)化工、生物制藥。
擔(dān)任職位：經(jīng)理助理。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績：
任財(cái)務(wù)部會計(jì)主管兼經(jīng)理助理：主要負(fù)責(zé):1、財(cái)務(wù)制度管理：制定、調(diào)整費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；制定、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度；制定會計(jì)核算制度；2、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理：制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃；稅務(wù)籌劃工作；會計(jì)核算報表的`編制和分析；3、會計(jì)管理：監(jiān)督、指導(dǎo)會計(jì)憑證、帳目、報表等會計(jì)核算業(yè)務(wù)；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報表分析；審核、報送本部門財(cái)務(wù)報表；4、定期核對、及時清算各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付、訂金、保證金、備用金等款項(xiàng)；5、調(diào)度采購資金，監(jiān)督出納現(xiàn)金使用情況、銀行收付款情況；6、對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效管理；7、部門日常管理及其他臨時工作。
公司性質(zhì)：紡織、服裝。
擔(dān)任職位：會計(jì),會計(jì)主管。
離職原因：--。
工作職責(zé)和業(yè)績：
主要負(fù)責(zé)：1.公司總賬的處理。電算化會計(jì)憑證的審核、核算項(xiàng)目的分類核算與分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、權(quán)益變動表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計(jì)報表等編制；2.應(yīng)收應(yīng)付款的管理。制定客戶信用額度和供應(yīng)商的付款計(jì)劃等；3.固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運(yùn)用；4.公司一般納稅人稅務(wù)申報（增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及出口退稅等）和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能不斷成長和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克?韋爾奇被譽(yù)為全球第一ceo，在通用電氣任ceo時是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說：“我?guī)缀趺恳患ぷ?，都是在與他們一起合作完成的”?？梢姡麑F(tuán)隊(duì)多么重視。
團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是學(xué)會尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！
黑馬學(xué)堂本次課程《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。課程的開始老師問我們五個手指里哪個作用最大，大家各抒己見，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來，“五個手指合起來的作用最大”。說到這里我想起了這樣一個團(tuán)隊(duì)，他們在“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅(jiān)定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，被譽(yù)為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個東方人心里的精神豐碑，時刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個人的稱號或榮譽(yù)，如果在當(dāng)時大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅憑個人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨(dú)斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要具備目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中還有一個很重要的概念叫做木桶原則，一個木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則，利用團(tuán)隊(duì)績效帶動個人績效，幫助低績效的人不斷提升，達(dá)到團(tuán)隊(duì)要求，為團(tuán)隊(duì)做出更多貢獻(xiàn)。
記得我在剛加入東方大家庭的`時候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下，我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識和技能，這為我之后能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團(tuán)隊(duì)的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊(duì)更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的不同，從工作動機(jī)來看群體是獨(dú)自決定無關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊(duì)則是樂意而為；從目標(biāo)性質(zhì)來看群體是個人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個人想法不同、團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)統(tǒng)一有長期共識，簡單來說群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動在一起、團(tuán)隊(duì)是心連一起。
習(xí)總書記在的新年賀詞中提到：“上下同欲者勝”，黨建工作方法論中有一條叫做“統(tǒng)一思想”，都是強(qiáng)調(diào)目標(biāo)統(tǒng)一的重要性，只有目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命運(yùn)、利益、事業(yè)的共同體，才能稱之為真正的團(tuán)隊(duì)。以人才帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目育團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)成果。團(tuán)隊(duì)成就個人，個人造就團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)所要堅(jiān)持的一個原則。同時，我們應(yīng)該把這個方法拓展延伸到績效管理上去，采用團(tuán)隊(duì)績效帶動個人績效的績效管理模式，提出以團(tuán)隊(duì)績效為主、個人績效為輔，最終實(shí)現(xiàn)以個人績效為團(tuán)隊(duì)績效服務(wù)的目的。
文/李佳昊。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我認(rèn)為高績效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征：
1、擁有共同的價值觀。擁有共同的價值觀既是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵，又是把個人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度上發(fā)揮個人效能的有效方式。缺乏共同價值觀的團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，失去了作為一個整體運(yùn)作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+12的整合效應(yīng)。
2、支持性和開放性的持續(xù)溝通能力。開放的和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績效團(tuán)隊(duì)的一個基本特征。在高績效的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。他們不僅具備對個人績效的承諾，同時也具備對團(tuán)體績效的承諾。支持的和開放的持續(xù)溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際教能，團(tuán)隊(duì)成員可以更有效地共享知識、經(jīng)驗(yàn)，并采取多種多樣的教育方式使團(tuán)隊(duì)更有效地增長知識，提高團(tuán)隊(duì)潛能。
3、團(tuán)隊(duì)成員良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識。在高績效的團(tuán)隊(duì)里，每一個團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一個成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，保證團(tuán)隊(duì)整體工作順利完成。從另一方面來看，團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立完成自己承擔(dān)的那部分工作的同時，還應(yīng)該相互協(xié)作。通過在工作過程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量。同時也確保每個團(tuán)隊(duì)成員的努力方向與團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)相一致。
4、團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和相互學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績效的重要變量。因此，高績效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問題解決過程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是由一個或一些較強(qiáng)的成員或管理者操控。此外，在一些團(tuán)隊(duì)中如果有一個唱反調(diào)的成員，對于高績效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時，在高績效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長期的工作能力。而這種相互的學(xué)習(xí)活動在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對企業(yè)的長期發(fā)展可以帶來積極的回報。
5、高的工作效益。高的工作效益是高績效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。
團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相同的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成最好是異質(zhì)的，這樣會兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注。尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難時期的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、建立有效團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的獎酬系統(tǒng)。有效的激勵是企業(yè)長久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。首先。團(tuán)隊(duì)采取的獎酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績效和個人的績效結(jié)合起來，以團(tuán)隊(duì)績效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報酬將依個人績效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，但要慎用、少用。更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵，而最有效的精神激勵就是對人真誠的尊重和信任，對成績及時有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，這一點(diǎn)對于現(xiàn)代企業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)霈求強(qiáng)烈的年輕員工來講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來，以工資、福利，獎金等這些從生產(chǎn)勞動和工作之外所獲得的報酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動和工作程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個人成長和發(fā)展機(jī)會、能夠參與決策和管理。彈性的工作時間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然，員工對后者會更加重視，其激勵力也會更大。第四，建立員工的歸屬感，在員工清楚自己角色的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的未來，從長遠(yuǎn)的角度來看，我們應(yīng)盡力吸引住員工，留住員工的心，增強(qiáng)員工的歸屬感。我們應(yīng)積極幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工更好的規(guī)劃自己，規(guī)劃自己的人生方向，而這也是在幫企業(yè)自己規(guī)劃人才。只有員工能更好的開發(fā)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價值，才能為企業(yè)帶來更多的價值。除此，還應(yīng)舉辦職工職業(yè)培訓(xùn)班以提高員工的技能，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育等為目的以及崗位輪換制等等，這樣，對于員工更好的做好自己的角色以及留住員工的心也起到了一定的作用，為企業(yè)留住人才，關(guān)系到企業(yè)的“百年大計(jì)”。
4、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)。體驗(yàn)是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗(yàn)式培訓(xùn)是高績效團(tuán)隊(duì)的組建、維持、發(fā)展過程中的一個極其有效的工具。大多數(shù)體驗(yàn)式培訓(xùn)是為幫助組建和維持團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)的目的就是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問題提到桌面上來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個體和群體反省的習(xí)慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練或一些工作活動之外的集體活動。體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會水平的能力上是一種非常有用的工具。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須開誠布公，攤出心中的假設(shè)，將個人的觀點(diǎn)明確地表達(dá)出來。以便接受別人的詢問，而進(jìn)入真正一起思考的過程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深人地了解別人的意見并減少不安的感覺。第三是要有一位輔導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程的顧問，幫助成員進(jìn)行順暢而無拘束但又不偏離主題的討論或會談，并在必要時介入以加深成員對討論內(nèi)容的認(rèn)識。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，知識的更新速度相對異常迅速，所以對于企業(yè)的員工來講，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)組織就顯得尤其重要。
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個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
項(xiàng)目:是為創(chuàng)造某一獨(dú)特產(chǎn)品,服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性的工作.項(xiàng)目的顯要特點(diǎn)：臨時性:也稱一次性,指每一個項(xiàng)目都有明確的時間起點(diǎn)和終點(diǎn),即起止時間.獨(dú)特性:項(xiàng)目創(chuàng)造的可交付成果,如產(chǎn)品,服務(wù)或成果是唯一的.漸進(jìn)明細(xì):項(xiàng)目早期,對范圍的說明是初略的,隨著團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)和可交付成果的理解更完整,更深入,項(xiàng)目的范圍也更具體,更詳細(xì).舉辦或策劃學(xué)生會活動/運(yùn)動比賽之類的如：從2013年3月份開始，我們小組三個人開始了上海理工大學(xué)校級的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目：重殘者護(hù)理床，指導(dǎo)老師是我校醫(yī)療器械與食品學(xué)院的趙展老師。到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了將近10個月的時間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現(xiàn)在的目標(biāo)明確，方案清晰，漸入佳境，這其中覺得發(fā)生在我們身上好多事情，也收獲了好多。回想過去參加研究項(xiàng)目的過程，從開始的尋找課題到申請立項(xiàng)撰寫項(xiàng)目申請書，到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，確定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)施方案和尋找創(chuàng)新點(diǎn);并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;對項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和研究;到最后確定項(xiàng)目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂，其中的經(jīng)驗(yàn)和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。轉(zhuǎn)眼到了項(xiàng)目中期檢查的階段，回顧這一段時間以來的努力和收獲，現(xiàn)將我們的心得體會分享如下：在研究方面,最深的體會就是要善于勤于思考,主動動手動腦。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目不是基礎(chǔ)課上我們做的實(shí)驗(yàn),只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說,可能是一個沒有接觸過的新領(lǐng)域,沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻(xiàn)查資料,去弄明白實(shí)驗(yàn)的原理,然后確定要創(chuàng)新的方向，按照這個方向一點(diǎn)點(diǎn)努力,所以每一步都需要獨(dú)立思考.其中會遇到很多困難,這個時候除了尋找?guī)椭?最重要的還是自己思考。最開始的時候，我們很急于求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在實(shí)驗(yàn)室里畫圖，結(jié)果前面兩個星期一事無成，以自己的想像畫的圖給老師看，老師只要仔細(xì)一看就漏洞百出，沒有一點(diǎn)可行性。后來我們聽了老師的建議，不要著急，一點(diǎn)點(diǎn)一步一步地來，先查閱文獻(xiàn)資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻(xiàn)資料中獲得有用的信息，得到啟發(fā)，然后再運(yùn)用到自己研究的項(xiàng)目中，一定要學(xué)會借鑒。在學(xué)習(xí)知識上我們認(rèn)識到光靠學(xué)習(xí)書本知識是不夠的,真正要動手做一個產(chǎn)品它需要各個方面的知識,而且實(shí)驗(yàn)和理論值有差距的,在實(shí)驗(yàn)中我們會發(fā)現(xiàn)很多理論的知識是不實(shí)用的,必須要靠經(jīng)驗(yàn)以及不斷的摸索去解決。中國的學(xué)生總是習(xí)慣于在教室里在課本上學(xué)習(xí)知識，所以很缺乏創(chuàng)新方面的思維，在做這個項(xiàng)目的過程中，我深刻地意識到我們應(yīng)該嘗試著多動手，一些機(jī)器零部件只有自己親自拆了再裝上去才能完全理解其中的機(jī)構(gòu)和工作原理，這比在課本上對著圖看原理要方便有效的多的多。說實(shí)話，剛接觸助行器這個項(xiàng)目，我連助行器是什么都不知道，更別說讓我去設(shè)計(jì)研究出一個助行器產(chǎn)品了。后來，我查閱了好多有關(guān)助行器的文獻(xiàn)，才弄明白助行器的一些基礎(chǔ)知識，但是對于助行器的簡單的機(jī)械機(jī)構(gòu)還是不能很好地理解，幸運(yùn)的是我們學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室有一個簡單的助行器，可供我們拆卸研究用，所以我自己親自拆裝了幾次，這才完全理解了其中的'機(jī)械機(jī)構(gòu)，這為我們后續(xù)的研究起到了很大的作用。在創(chuàng)新方面，由于我們這是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以創(chuàng)新方面是必不可少的。我覺得，創(chuàng)新方面首先要明確一個方向和目標(biāo)，方向和目標(biāo)是貫穿整個項(xiàng)目的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點(diǎn)可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。有時候，思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，這時候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個角度思考，發(fā)散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。其實(shí)這段時間對這個項(xiàng)目的付出和努力，讓我們覺得收獲最大，體會最多的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作方面。一個人不管怎樣都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能把事情做得漂亮，也許一個人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時間，而且完成的可能也沒有那么漂亮。“眾人拾柴火焰高”這句話是有道理的。團(tuán)隊(duì)合作中需要我們成員間的不斷磨合，學(xué)會傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的三個人的合作一點(diǎn)也不默契，甚至可以用不愉快來形容，因?yàn)槲覀冎g缺少交流，每個人都有自己的想法，但是都放在了心里，沒有及時地說出來，有種自己忙自己的感覺，一點(diǎn)也沒有團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。直到一段時間后，我們開會討論交流才發(fā)現(xiàn)我們前段時間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個項(xiàng)目也是毫無進(jìn)展。這時我們才意識到我們的團(tuán)隊(duì)合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時調(diào)整，做到及時交流，每一個人有想法都可以及時的提出來我們大家一起討論交流，這樣做之后，真的事半功倍，并且在做項(xiàng)目的過程中也感到很開心很快樂。在項(xiàng)目研究過程中，我深深感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，同時也學(xué)到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。很感謝這個項(xiàng)目給我的鍛煉與成長的機(jī)會。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十五
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對于求職者來說，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡介、個人職責(zé)、主要業(yè)績。
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時間：年月日-年月日。
項(xiàng)目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
通過這樣一個簡單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來說，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請專利。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績，在項(xiàng)目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團(tuán)活動、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點(diǎn)突出地說明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十六
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號碼、單位名稱。
為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國際，________電子的經(jīng)營狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報名者和_____月份走的______月_____號之前報名者返回的時候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結(jié)算工資。
6、個人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動者，他們因而也不具備工傷保險賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身損害賠償，因此所帶來的風(fēng)險相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險的風(fēng)險。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>
四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購買人身意外傷害商業(yè)保險費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個人簡歷中如何寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十七
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測試需求分析、測試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
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