通過制定計劃，我們可以更好地管理時間，合理地分配各項任務(wù)。制定計劃時，我們需要設(shè)定具體的目標(biāo)和指標(biāo)，以便能夠衡量和評估計劃的執(zhí)行情況。以下是小編為大家整理的一些成功的計劃案例，供大家參考和借鑒。
企業(yè)項目申報工作計劃篇一
對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。
考評指標(biāo)由業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、能力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、能力指標(biāo)（20%）。
1、業(yè)績指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）4—6項，業(yè)績指標(biāo)僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。
2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀(jì)律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。
3、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評。
1，直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。
2，圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。
1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。
2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。
3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。
3，細(xì)化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。
1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。
2、探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。
4，落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。
芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。
5，開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。
1、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽。
2、承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。
組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽。
企業(yè)項目申報工作計劃篇二
作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就。收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應(yīng)盡的職責(zé),特別是非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。
在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
出納工作總結(jié)與計劃一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
1、迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
出納工作總結(jié)與計劃在本年度工作中。
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
企業(yè)項目申報工作計劃篇三
一、條件：
1、企業(yè)已在所在地工商行政管理機關(guān)依法登記注冊，具備企業(yè)法人資格，具有健全的財務(wù)管理制度。
2、項目應(yīng)該符合國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、有較高創(chuàng)新水平和較強市場競爭力、有較好的潛在經(jīng)濟效益和社會效益、有望形成新興產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。
3、企業(yè)職工人數(shù)原則上不超過500人，其中具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。
4、企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%，直接從事研究開發(fā)的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的10%以上。對于已有主導(dǎo)產(chǎn)品并將逐步形成批量和已形成規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，必須有良好的經(jīng)營業(yè)績。
5、高新技術(shù)企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新項目的規(guī)?；a(chǎn)，條件可適當(dāng)放寬。
二、好處：
1、年銷售5千萬元以上企業(yè)。
政府給予貸款貼息，一般按貸款額年利息的50%－100%給予補貼，貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目最高不超過200萬元。
2、年銷售5千萬元以下企業(yè)。
中央政府給予無償資助。無償資助主要用于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)品研究開發(fā)及中試階段的必要補助、科研人員攜帶科技成果創(chuàng)辦企業(yè)進行成果轉(zhuǎn)化的補助。資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目最高不超過200萬元，且企業(yè)須有等額以上的自有匹配資金。上海市政府給予不超過30萬元的資助。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
一、要求：
1、符合《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
2、有核心知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)（專利、軟著、集成電路布圖）。
3、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)。
成長性等指標(biāo)，符合《工作指引》的要求。
二、好處：
1、所得稅減40%，由25%減至15%。
2、國家或地方項目資金支持優(yōu)先考慮。有的時候有些項目要求是高新技術(shù)企業(yè)才能申報或高新技術(shù)企業(yè)可以優(yōu)先支持。
3、宣傳和報道的正面形象。高新技術(shù)企業(yè)代表的是企業(yè)有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，有一定的科技含量，作為企業(yè)或產(chǎn)品宣傳點。
知識產(chǎn)權(quán)申請服務(wù)。
專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)登記等。保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，彰顯自主品牌和技術(shù)。
上海阿普知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司網(wǎng)址顧偉濤***。
企業(yè)項目申報工作計劃篇四
新年伊始，萬象更新。自從xxxx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。
俗話說的'好：“笨鳥先飛！”想要在xx年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：
對于我們公司來說，erp——k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。
另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。具體工作安排：
1、物料編碼的調(diào)整：
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施：
通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：
首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。
最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
企業(yè)項目申報工作計劃篇五
客戶包括內(nèi)部與外部，項目申報工作主要的外部對象是政府部門、一些資質(zhì)的主管機構(gòu)以及第三方中介，內(nèi)部就是財務(wù)、技術(shù)、hr等協(xié)助部門。
針對政府部門和主管機構(gòu)提出幾點任務(wù)要求：
1）準(zhǔn)時性，要求每次申報按照時間進度完成，主管部門的任務(wù)按照規(guī)定的時間完成；
2）合規(guī)性，規(guī)避政策風(fēng)險，降低可能面臨的處罰（罰款或者行政處罰）風(fēng)險；
3）質(zhì)量要求，為達(dá)成年度增收任務(wù)要求我們的項目申報必須高質(zhì)量完成；
4）保持溝通，與主管部門保持良好的溝通，維護好關(guān)系是支持增收目標(biāo)的重要手段之一。
對于內(nèi)部與供應(yīng)商的管理提出兩點任務(wù)要求：
1）內(nèi)部保持良好的合作，沒有協(xié)作就無法完成任務(wù)；
2）與第三方建立良好的合作關(guān)系，做好供應(yīng)商的管理工作。
企業(yè)項目申報工作計劃篇六
精品：總結(jié)。
20**年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前?，F(xiàn)就20**年度高新技術(shù)企業(yè)項目申報工作擬定計劃如下:。
一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：
國科發(fā)火〔2008〕172號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕362號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；
國科發(fā)火〔2008〕172號文件附件《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。
上海市20**年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。
二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：
企業(yè)在近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護的自主知識產(chǎn)權(quán)是指有1項發(fā)明專利或6項左右實用新型專利等)。
產(chǎn)品屬于《認(rèn)定辦法》附件《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。
具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。
企業(yè)持續(xù)進行了研究開發(fā)活動，且近三個會計年度的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。
其中，企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費用總額占全部研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。
最近一年高新技術(shù)產(chǎn)品收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。
三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。
是指對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項權(quán)重指標(biāo)：
1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；
2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；
3、核心自主知識產(chǎn)權(quán)占30分；
4、成長性指標(biāo)占20分。
合計為：100分。綜合評審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號。
四、申報高新技術(shù)企業(yè)對職工素質(zhì)有2項要求：
一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因為高新技術(shù)企業(yè)實行上評審，對上評審?fù)ㄟ^的要按比例進行抽查，因此前述名冊、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。
五、申報材料和資料的制作、收集和整理：、科技產(chǎn)品《水平查新報告》。在查新之前必須確定查新項目名稱，并提交以下相關(guān)資料：
1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；
2、《產(chǎn)品技術(shù)報告》；
3、《產(chǎn)品用戶報告》或《用戶意見調(diào)查表》；
4、產(chǎn)品《檢驗檢測報告》；、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；6、填寫好查新委托單。
前述查新，是指對產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平，如果沒有進行過這樣的查新，最好能夠獲得這個查新報告。提交查新委托單之日起一般需要近一個月的時間才能獲得查新機構(gòu)出具的《水平查新報告》，因此需要抓緊時間。
財務(wù)審計報告。審計報告有以下三種審計報告：
1、研發(fā)經(jīng)費專項審計報告。是指審計申報前近三年的研發(fā)經(jīng)費支出必須達(dá)到規(guī)定的比例。
2、高新技術(shù)產(chǎn)品收入專項審計報告。是指審計申報前一個年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例。
3、申報前近三個年度財務(wù)審計報告。是指2009-2015年度常規(guī)年度審計報告，其中著重考核：申報前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標(biāo)。同時，還需要提交申報前近三個年度的財務(wù)報表以及申報前近一年度納稅申報表，前述財務(wù)報表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。
如果貴公司財務(wù)以往對研發(fā)經(jīng)費沒有設(shè)立臺帳，那么還必須將申報前近三年度的研發(fā)經(jīng)費臺帳補起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費臺帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個左右研發(fā)項目進行對接和匹配。由此可見財務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時間才能完成。
精品：總結(jié)。
企業(yè)項目申報工作計劃篇七
3、質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
xx市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于xx市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：
（1）不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；
（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；
（3）堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2、確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨...
企業(yè)項目申報工作計劃篇八
據(jù)國家_的統(tǒng)計數(shù)字，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費的，有的家長把孩子教育投資列在首位。20xx年底，中國社會科學(xué)院發(fā)布的《20xx年社會藍(lán)皮書》指出，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。
因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。
2、兒童教育市場的特點。
（1）、客戶群數(shù)量巨大：
中國目前0–7歲幼兒約有億；每年新出生人口20xx多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎(chǔ)。
（2）、家庭對教育投資需求強勁：
“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。
（3）、兒童早期教育理念深入人心：
越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，0——6歲的`嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了著名理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達(dá)到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人生的幾個關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期、運動關(guān)鍵期、社會性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進和幫助幼兒的健康成長。
（4）、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：
聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認(rèn)為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。
許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步！好讓自己的孩子不輸在起跑線上！
當(dāng)今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產(chǎn)品目標(biāo)消費者達(dá)億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機，我們可以通過明確目標(biāo)市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進入這個市場基礎(chǔ)成熟、消費群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。
1、產(chǎn)品定位。
企業(yè)項目申報工作計劃篇九
為了保證公司項目工作的規(guī)范運作，快速有效地達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo)，便于公司各個項目實現(xiàn)階段管理，建立相應(yīng)的項目文檔，特制定本管理制度。
2適用范圍。
公司所有部門、項目組。
3工作職責(zé)。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目評估小組及任命項目經(jīng)理。
3.2項目評估小組負(fù)責(zé)對項目的'前期立項進行評估，負(fù)責(zé)對項目達(dá)到的成果進行驗證。
3.3按照項目負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)搭建項目組，并領(lǐng)導(dǎo)開展項目工作。
3.4項目組成員按照項目工作要求，按時完成下達(dá)的工作內(nèi)容，并向項目經(jīng)理匯報。
3.5財務(wù)部為項目組的重要成員，負(fù)責(zé)項目中所有財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和提報。
3.6保證執(zhí)行部經(jīng)理為項目實施監(jiān)督方，按項目文件進行檢查，具有獎罰權(quán)。
4工作程序。
4.1項目起源：
4.1.1項目發(fā)起：
公司內(nèi)部所有經(jīng)理級(含主持工作人員)以上人員都可以發(fā)起項目，提出項目建議給直接上級和總經(jīng)理?？偨?jīng)理同意項目發(fā)起內(nèi)容后，進入項目立項階段。發(fā)起階段可以只有簡單的項目思路和分析。
4.1.2項目立項：
由總經(jīng)理指定立項負(fù)責(zé)人，立項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目立項的全部工作。除了需要對項目的基本信息進行提報外，還需要有對項目的效果分析報告。
立項報告需要經(jīng)由部門意見審批、相關(guān)部門意見審批、財務(wù)部經(jīng)理審批、財務(wù)總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批之后，納入項目評估小組的評估過程。
詳見《××項目立項報告書》。
4.1.3項目評估：
項目評估小組負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)，對《××項目立項報告書》進行評估。通過調(diào)研評估項目的投入產(chǎn)出比及效果分析，以及項目周期等內(nèi)容，由項目評估小組組長形成《項目評估報告》。對項目的啟動做出正式結(jié)論。評估結(jié)束后，由總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目組。
4.2項目啟動：
4.2.1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
4.2.2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標(biāo)或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
4.2.3wb工作表：
通過wbs工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
詳見《××項目wbs工作表》。
項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照wbs工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理和項目組全體成員。
4.2.5項目啟動總結(jié)報告：
項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。
詳見《××項目計劃書》。
4.3.2項目組培訓(xùn)計劃：
制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。詳見《××項目培訓(xùn)計劃》。
4.4項目執(zhí)行和控制：
4.4.1項目過程報告：
4.4.2任務(wù)時間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源(責(zé)任人)必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進行報告，發(fā)送給總經(jīng)理、項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。
詳見《××項目任務(wù)時間報告》。
對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、保證執(zhí)行部經(jīng)理。
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。
4.5項目完成：
4.5.1項目結(jié)束報告：
4.5.2項目檔案存檔：
在《××項目結(jié)束報告》提報3天內(nèi)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理所有項目文檔，交企業(yè)管理辦公室存檔。
4.5.3項目執(zhí)行情況調(diào)查報告：
由保證執(zhí)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目結(jié)束15天后，根據(jù)《項目執(zhí)行情況調(diào)查表》(調(diào)查表由保證執(zhí)行部經(jīng)理牽頭，項目經(jīng)理配合針對不同項目制定)進行項目情況調(diào)查，并出具項目執(zhí)行情況調(diào)查報告，發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、項目經(jīng)理、項目組全體成員。并參照執(zhí)行情況調(diào)查結(jié)果對項目做正式評價。對其中的需改進調(diào)整項，由保證執(zhí)行部負(fù)責(zé)持續(xù)改進。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十
為進一步提高專業(yè)教師的操作技能和實踐教學(xué)能力，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作過程和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍，按照學(xué)院的統(tǒng)一安排，決定安排教師下企業(yè)頂崗鍛煉，今年暑假繼續(xù)組織化學(xué)工藝、機電技術(shù)應(yīng)用、計算機及應(yīng)用、會計專業(yè)的部分專業(yè)教師到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)進行實踐鍛煉。具體安排如下：
20xx年xx月——xx月，教師根據(jù)自己的實際情況靈活安排時間，但累計實踐時間不少于一個月。
1、化工科：
2、機電科：
3、計算機科：
4、財經(jīng)科：
2、專業(yè)教師進行實踐鍛煉選擇的行業(yè)、企業(yè)要與所學(xué)專業(yè)相符；
3、專業(yè)教師進行實踐選擇的鍛煉崗位要與自己未來的主講課程方向銜接；
7、參與實踐的專業(yè)教師要對鍛煉單位進行專業(yè)市場調(diào)研，鍛煉結(jié)束后向系部提供問卷調(diào)查表、企業(yè)座談記錄和個別訪談記錄等調(diào)研資料。
將安排專人嚴(yán)格按照學(xué)院的要求和教師下企業(yè)實踐鍛煉計劃進行定期與不定期的電話考勤與實地考勤，并結(jié)合鍛煉單位對教師的出勤記錄確定教師的鍛煉時間。
按照《xx科技學(xué)院教師工作量計算辦法》執(zhí)行。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十一
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。
加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責(zé)任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。
堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。
大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施"素質(zhì)工程"起到了推動作用。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十二
20年是新一屆政府的開局之年，做好今年的政府工作對實施好“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會至關(guān)重要。
綜合考慮各方面因素，xx年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值增長左右；固定資產(chǎn)投資增長10%左右；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長10%；地方財政收入增長3%；社會消費品零售總額增長；城鎮(zhèn)居民可支配收入增長，農(nóng)村居民可支配收入增長。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，我們將重點做好以下六個方面的工作：
實施創(chuàng)新引領(lǐng)工程。深入推進國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)，繼續(xù)在科技創(chuàng)新、生態(tài)保護、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面進行探索和實踐，著力打造以資源型城市綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展為特色的國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)。加快推進xx等創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)，組建xx等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，全力支持眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新興業(yè)態(tài)發(fā)展，加快構(gòu)建多元孵化培育體系。
實施工業(yè)提升工程。推動電子信息企業(yè)集群集聚發(fā)展，加快xx等項目建設(shè)進度，組織xx鎮(zhèn)申報電子信息產(chǎn)業(yè)集群鎮(zhèn)。開展龍頭企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型試點，在科技項目立項、產(chǎn)學(xué)研合作等方面加大對骨干企業(yè)的支持，扶持科寶生物等企業(yè)做大做強。深入實施高新技術(shù)企業(yè)培育行動和“專精特新”中小企業(yè)培育計劃，加快培育創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞設(shè)備更新?lián)Q代、智能化改造，支持企業(yè)運用新一代信息技術(shù)加快改造步伐，實施產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)改造項目5個。
強化產(chǎn)業(yè)招商，推動產(chǎn)業(yè)集聚。聚焦中國碳谷?綠金淮北戰(zhàn)略，制定切實可行的招商方案，圍繞電子信息、商貿(mào)物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)進行以商招商、委托招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商和駐外招商。進一步加大與杭州寧圍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的對接，抓牢金龍機電、中交遙感等電子信息企業(yè)，聚焦國創(chuàng)聯(lián)合控股、云上城市等生態(tài)旅游企業(yè)，鎖定歐派家居、廣東家具協(xié)會等家居企業(yè)及協(xié)會，推動一批重大在談項目盡快落地，全面完成市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
提升服務(wù)水平，優(yōu)化營商環(huán)境。圍繞項目的需求創(chuàng)新工作方法，強化服務(wù)意識，對落地項目全程領(lǐng)辦、行政審批主動代辦、涉企服務(wù)全力幫辦，確保項目招得來、落得下、留得住、發(fā)展好。
強化壓力傳導(dǎo)，提高招商實效。堅持以調(diào)度促進度、以考核促提效，嚴(yán)格落實招商引資“月通報、季分析、半年總結(jié)、年終考核”制度，強化“比、學(xué)、趕、超”的爭先進位意識，對招商實績后進的單位予以通報批評和約談，以強有力的考核獎懲機制提升招商工作積極性。
堅持規(guī)劃引領(lǐng)，實現(xiàn)產(chǎn)城互動。按照產(chǎn)業(yè)新城的建設(shè)模式，整體規(guī)劃、分步實施，引進社會資本、市場主體進行投資、建設(shè)、運營和服務(wù)。加快推進xx區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、青龍山現(xiàn)代物流產(chǎn)城一體配套服務(wù)中心等項目，啟動實施新蔡工業(yè)園配套設(shè)施提升、青龍山現(xiàn)代商貿(mào)物流園休閑公園、劉莊工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施改造等項目，進一步提升園區(qū)配套設(shè)施對外資的吸引力。
做強產(chǎn)業(yè)集群，支撐轉(zhuǎn)型崛起。圍繞“八大基地”建設(shè)，科學(xué)定位園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯鏈、補鏈、延鏈文章，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。突出招大引強，依托傳化物流、亞太日化物流等項目，致力于將青龍山現(xiàn)代商貿(mào)物流園打造成為現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)基地；依托恒創(chuàng)智能立體車庫、宸宇汽配等項目，致力于將xx園中園打造成為皖北地區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)基地；依托金龍電子、金龍光電觸摸等項目，致力于將新蔡工業(yè)園打造成為電子信息戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚基地，走特色化、集群化、集約化發(fā)展的道路。
全面提升城市管理水平。扎實推進文明創(chuàng)建十件實事工程、五大主題行動，以扎實有效的工作助力文明城市創(chuàng)建。深入推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化改革，出臺《xx區(qū)城市管理體制改革實施辦法》，加大精細(xì)化管理力度，推動城市管理工作實現(xiàn)新的提升。積極推進聯(lián)合執(zhí)法，全力整治亂設(shè)攤點、出店經(jīng)營、渣土拋灑、違章搭建等難點問題，進一步優(yōu)化工人村大街、南湖周邊、大學(xué)城、職教園區(qū)等重點區(qū)域的市容環(huán)境。
加快實施保障性住房建設(shè)。強力推進棚戶區(qū)改造工作，啟動實施棚戶區(qū)改造項目15個，計劃改造11637套?？⒐そ桓段嗤┗▓@公租房、新安花園公租房、馬場街（緣山小區(qū)）二期安置房、土樓棚戶區(qū)安置房。
全面加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。完成xx鎮(zhèn)政府駐地建成區(qū)建設(shè)，實施xx山村5個中心村建設(shè)。多方整合資金，集中精力實施和村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)改造提升工程，全力打造我市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新亮點。
深入推進生態(tài)文明建設(shè)。開展國家級森林城市、國家級專題公園創(chuàng)建活動。新增、改造園林綠地30萬o，新增街頭綠地（游園）5處。結(jié)合城市出入口景觀整治，配合做好xx高速出入口景觀提升、xx山體修復(fù)等項目建設(shè)。實施石質(zhì)山場、華家湖庫區(qū)周邊、xx高速兩側(cè)、榴園村周邊等綠化景觀提升工程。配合推進中湖和xx規(guī)劃建設(shè)，推動山水生態(tài)資源“串點成線”，進一步彰顯山清水秀的城市特色。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十三
20xx年度的`企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階，達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行，全年預(yù)計10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會加強聯(lián)系，將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”，內(nèi)容包括集團公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評選活動，由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯(lián)會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。
九、7月份，在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術(shù)團在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎。十二、8月份，各單位組織龍舟隊并開始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。
十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊參加。
十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。
十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎?wù)鞲濉?/p>
企業(yè)項目申報工作計劃篇十四
每份成功都不是偶然的，都是項目申報工程師與團隊付出的結(jié)果，但是我們必須總結(jié)為什么成功了，當(dāng)然也可以總結(jié)為什么失敗了。總結(jié)對于后期工作有好處，知道企業(yè)優(yōu)勢，自然可以規(guī)劃出更多相似的申請計劃；同時，也為后期工作的具體實施提供依據(jù)。
成功和失敗的原因都很多，有因為契合國家政策支持的技術(shù)領(lǐng)域，也有公司投資方向符合產(chǎn)業(yè)扶持政策等。這些大政方針的契合是具有延續(xù)性的，下一年更加要加大關(guān)注力度。失敗的原因區(qū)分是“硬件”上不達(dá)標(biāo)還是項目申報管理的原因，如果是硬件、要件都不能達(dá)到文件規(guī)定，則需要未來提前規(guī)劃布局；但是，如果是項目申報的原因造成的失誤，比如可行性研究報告未能展示出申報單位優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新不突出、佐證不充分、成果不明顯等原因，則要求項目申報工程師加強學(xué)習(xí)，提升申報技能。
本文我們只談項目申報工作的年度計劃，對于項目失敗的研究后期撰文單獨分析，不再展開詳細(xì)闡述，重點是強調(diào)通過分析原因找到下一年度是否還有可以持續(xù)申報或者說通過提前布局獲得申報的機會。
另外，如果政策到期也可以主動聯(lián)系主管部門確認(rèn)是否還有續(xù)期的可能。實踐中，很多專項資金項目持續(xù)給予補助，不斷的續(xù)期、修訂，比如針對國家高新技術(shù)企業(yè)的獎勵，各地都未斷過獎勵的專項資金，但是政策到期后或許會有獎金額度修訂、獲取條件修訂等。這些都需要提前評估，才能正確作出下一年度申報專項資金目標(biāo)。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十五
近日，我院以市中院檢查各基層法院爭創(chuàng)活動目標(biāo)完成情況為契機，對本院完成中院下達(dá)的目標(biāo)及本院自定目標(biāo)的情況進行了梳理，并在總結(jié)活動經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，提出了爭創(chuàng)活動最后幾個月中的行動計劃和策略。
一、目標(biāo)完成情況。
截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標(biāo)未完成外，中院下達(dá)各基層法院的目標(biāo)我院均圓滿完成。其中，目標(biāo)完成出色的項目有學(xué)歷教育、亮點培育以及法院文化建設(shè)。如學(xué)歷教育方面，我院一線法官學(xué)歷全部達(dá)到本科以上，全院碩士學(xué)歷者達(dá)到12名，在讀博士達(dá)到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設(shè)adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質(zhì)的群體調(diào)研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產(chǎn)生一定影響。而文化建設(shè)則開展了豐富的文化創(chuàng)作和文娛體育、學(xué)術(shù)交流活動。
而本院自定51項目標(biāo)，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標(biāo)的四分之三。未完成或未部分完成的目標(biāo)中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在7年底。因此，預(yù)計這些目標(biāo)能夠如期完成。
二、主要經(jīng)驗。
依靠黨。我們的創(chuàng)建工作始終依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，第一年就將實施方案報區(qū)黨工委批準(zhǔn)，得到區(qū)上的大力支持，特別是得到高新區(qū)政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。
站位高。在爭創(chuàng)活動開初，我院就將“建立機制優(yōu)化、人才輩出、管理先進、運作規(guī)范，并以思想見長、以創(chuàng)新爭先，出成果、出經(jīng)驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創(chuàng)目標(biāo)，使整個活動站位高、目標(biāo)遠(yuǎn)。
方案細(xì)?；顒又?，我院就制定了內(nèi)容實在、精細(xì)的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細(xì)的梳理，細(xì)化分解了5項工作目標(biāo)任務(wù)，并落實到具體的責(zé)任部門和完成時限，各部門又將目標(biāo)任務(wù)落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據(jù)上級法院要求，明確了每一年度總目標(biāo)完成率，保障三年爭創(chuàng)工作的圓滿完成。
措施新。為了推進爭創(chuàng)工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責(zé)任制度，建立了《任務(wù)項目庫》，逐一確定完成的時限和質(zhì)量要求、責(zé)任部門和責(zé)任人員等；二是項目進度與質(zhì)量督察制度，實行項目完結(jié)登記、申報、考評，各部門和具體項目責(zé)任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務(wù)項目未能完成的，下達(dá)項目督辦通知書，并作為年終部門和責(zé)任人考評依據(jù)；三是項目經(jīng)費保障制度，項目經(jīng)費主要用于由院里下達(dá)并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。
三、存在不足。
思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現(xiàn)間斷。在4年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創(chuàng)活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認(rèn)識到活動的意義、目標(biāo)，干警思想上有了目標(biāo)感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創(chuàng)一流活動的特別強調(diào)，結(jié)果是雖然院領(lǐng)導(dǎo)重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調(diào)動不夠，一般干部思想松懈。
主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創(chuàng)建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當(dāng)?shù)攸h委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創(chuàng)活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監(jiān)督，以致社會認(rèn)知度和認(rèn)可度不高。
跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標(biāo)完成情況，但對目標(biāo)完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)未與相關(guān)責(zé)任部門進行交流，責(zé)成或共同商定補救措施。
調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不夠，發(fā)展?jié)摿ξ闯浞滞诰?。在?chuàng)建過程中，我們經(jīng)過周密研究，基于本院的良好基礎(chǔ)，制定了實施方案，并認(rèn)真執(zhí)行。在此過程中，我們又有一些有關(guān)提升法院司法能力的調(diào)研出臺，如《基層法院可持續(xù)發(fā)展核心要素研究》。但這些具有指導(dǎo)性的調(diào)研成果，未能有效轉(zhuǎn)化運用于實踐，因此發(fā)展競爭實力還未充分挖掘。
四、努力方向。
增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內(nèi)，還要進一步造聲勢，把創(chuàng)建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態(tài)勢，因應(yīng)時變，爭創(chuàng)佳績；要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強對創(chuàng)建工作經(jīng)驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導(dǎo)，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
加大宣傳促影響。要進一步加強與上級法院的.聯(lián)絡(luò)溝通和與新區(qū)黨委匯報請示，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)對我院創(chuàng)一流工作的支持。要加大力度集中進行對創(chuàng)一流工作措施和成績的社會宣傳，讓老百姓知道法院所作出的努力、取得的進步，并接受人大、群眾的監(jiān)督、評價，同時也把我們的成果推廣出去。
鞏固成果求深化。對已經(jīng)完成的工作項目，要鞏固成績，并保持工作尤其是具體審判指標(biāo)的穩(wěn)定性；對在爭創(chuàng)活動中推進和保障整個活動進行、完成具體指標(biāo)、創(chuàng)新工作機制中的經(jīng)驗、不足進行總結(jié)分析，從中發(fā)現(xiàn)對鞏固爭創(chuàng)活動成果以及深化未來工作的有益啟示；對活動中的培育起來的亮點工作，尤其是在后期推出的大的創(chuàng)新工作，要繼續(xù)完善深化，做成熟。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十六
今年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，街道認(rèn)真貫徹實施“三倍”、建設(shè)“三市”、實現(xiàn)“三夢”的整體部署，以“六個走在前列”和教育實踐活動為動力，攻堅克難，積極推進現(xiàn)代化公園式城區(qū)建設(shè)，較好地完成了度工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報如下：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成良好。
工業(yè)方面：截止5月份，街道完成工業(yè)總產(chǎn)值25980萬元，占全年任務(wù)60000萬元的，同比增長；完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值18672萬元，占年度任務(wù)45000萬元的，同比增長；完成規(guī)模工業(yè)銷售19096萬元，同比增長；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)利潤萬元，同比增長；完成規(guī)模工業(yè)稅金264萬元，同比增長；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗噸標(biāo)煤/萬元，同比下降；完成工業(yè)固投9930萬元，占年度任務(wù)130000萬元的；完成社會固投130000萬元，占年度任務(wù)550000萬元的。農(nóng)業(yè)方面：早稻種植面積4500畝，沒有出現(xiàn)季節(jié)性拋荒和常年性拋荒情況。商業(yè)方面：完成社會銷售品零售總額萬元，全年預(yù)計能夠完成1000余萬元。財稅方面：截止5月底，實現(xiàn)財政收入2375萬元，完成年度任務(wù)5450萬元的％；其中國稅完成506萬元，占全年任務(wù)；地稅完成1869萬元，實現(xiàn)全年任務(wù)的.。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入11500元，預(yù)計全年可以突破23000元。除個別項目外，絕大部分主要經(jīng)濟指標(biāo)完成良好。
二、項目拆遷建設(shè)推進順利。
今年，街道堅決貫徹上級工作部署，以“拆得下、騰得出、安得穩(wěn)、開得工”為指導(dǎo)思想，狠抓征拆掃尾和項目建設(shè)工作。一是老項目征拆掃尾情況良好?！?39”、“838”、永通二期一號地塊、三甲公立醫(yī)院、石長鐵路復(fù)線、月亮島提質(zhì)改造等項目全部完成掃尾工作，沒有遺留問題。二是項目建設(shè)推進順利。針對建設(shè)項目多的特點，街道把推進項目建設(shè)作為工作的重中之重，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，繼續(xù)堅持街道月調(diào)度制和項目周調(diào)度制，及時妥善處理了100多起個案問題。目前，騰飛路、839九城4s店、196新澳燃?xì)?、三甲公立醫(yī)院、石長鐵路復(fù)線、月亮島提質(zhì)改造、永通二期保時捷店和瀟湘大道北沿線提質(zhì)綠化等項目施工進展順利。三是新增項目工作到位快。6月13日，街道啟動吳家沖路征拆工作。該項目占地140多畝，涉東馬社區(qū)8個村民組，25戶150余人，牽涉面廣。街道繼續(xù)發(fā)揚“不怕苦、不怕累、不怕黑”的優(yōu)良作風(fēng)，深入做耐心細(xì)致的工作，僅一天時間就和所有涉拆戶達(dá)成了簽約意向。現(xiàn)已完成涉拆房屋、青苗、土地的外業(yè)調(diào)查和核算工作，但是考慮到程序等問題，暫時沒有張貼公告。截至目前，因為一些特殊原因，未掃尾的項目是196（龍佳戶）、騰飛路項目（星城駕校）；未動工的項目有838遠(yuǎn)望大廈、196項目中上海嘉潔、839紅星美凱龍；未啟動的項目有永通二期、津湘汽車集團、青和集團、溫州國際商貿(mào)城、瀟湘大道交通道、湖南派意特服飾有限公司工業(yè)用地、紅星美凱龍二期等。
三、征拆安置工作及時到位。
從去年至今，街道完成的征拆項目有4個，分別是196、三甲公立醫(yī)院、騰飛路、永通二期一號地塊項目，涉63戶287人。街道已經(jīng)及時為有關(guān)對象辦理了轉(zhuǎn)戶參保手續(xù)，引導(dǎo)完成了限價商品房申購工作。今年，新增失地少地農(nóng)民補助對象99人，注銷18人，安置工作進展順利，沒有出現(xiàn)個案問題。但是騰飛路、永通二期一號地塊的社保資金還沒有到位，群眾來電來人來咨詢較多，但沒有無理取鬧現(xiàn)象。
四、民生保障更加堅強有力。
街道高度重視文教醫(yī)衛(wèi)事業(yè)，投資大湖中學(xué)師生食堂、衛(wèi)生院門診樓建設(shè)，打造了東馬社區(qū)示范性文化活動室；春節(jié)期間走訪710戶，發(fā)放慰問金29萬多元；雷鋒慈善分會發(fā)放扶貧助學(xué)15萬多元；五保集中入住18人，重點走訪慰問特困兒童和殘疾家庭12戶；新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)356人；城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險完成105%，養(yǎng)老保險繳費人數(shù)4936，完成，繳費53萬余元；農(nóng)村垃圾分類減量率達(dá)90%以上。
五、特色亮點工作比較突出。
一是村級換屆選舉風(fēng)清氣正，順利圓滿，區(qū)委《望城要情》刊發(fā)《大澤湖街道創(chuàng)新運用“3+4+5”模式，確保換屆選舉風(fēng)清氣正》一文以示肯定，《市組信息》第11期刊發(fā)《大澤湖街道以務(wù)實的作風(fēng)帶動換屆清風(fēng)》一文加以推介。二是計生工作再上臺階，“大澤湖街道踐行群眾路線，推進流動人口衛(wèi)生與計劃生育服務(wù)均等化”獲得肯定，即將被《湖南日報》、《中國人口報》報道。
三、存在困難和問題。
1、受濱水新城整體規(guī)劃影響，街道工業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨搬遷，工業(yè)經(jīng)濟逐步淡化，工業(yè)產(chǎn)業(yè)收入明顯減少。
2、項目儲備較多，但因為資金缺口較大的影響，“融資難”問題進一步凸顯，項目難以啟動，影響整體發(fā)展環(huán)境。
3、在全球國際市場低迷的情況下，目前市三甲公立醫(yī)院、遠(yuǎn)大天空城市、上海佳潔、新奧燃?xì)?、吳家沖路等項目未啟動建設(shè)，固定資產(chǎn)投資、工業(yè)總產(chǎn)值完成情況不理想。
四、下階段工作思路。
1、加快項目建設(shè)的推進和對接。一是加快項目建設(shè)，盡快達(dá)效；二是開辟新的招商載體，加緊對接儲備項目，加快項目落地速度，培植經(jīng)濟新的增長點。
2、放大固定資產(chǎn)投資拉動效應(yīng)。積極推進固投工作，建議盡快推進已鋪排項目的建設(shè)，放大固投拉動效應(yīng)。
3、加強對財稅工作的建管力度。通過推行陽光財務(wù)、加強督導(dǎo)檢查、廣泛拓展財源等，建管并重，切實增加財稅收入。
企業(yè)項目申報工作計劃篇十七
親愛的白姐：
您好!來公司實習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作，具體操作我將做好計劃。
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