總結的目的是為了使我們更加明確和清晰地了解自己的發(fā)展方向和目標。在總結中，可以適當?shù)丶尤胍恍﹤€人的感悟和體會，以增加情感共鳴和讀者的共鳴。在閱讀這些總結范文時，大家可以從中學習到一些好的寫作技巧和表達方式。
人力資源半年度工作總結篇一
2021年上半年轉眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2021年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了工作。為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。在項目組當中，每個人都負責了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能踏實的干好本職工作。
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足，工作才能更順利的進行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在項目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方法。
人力資源半年度工作總結篇二
200x年是xx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了工作思路，下面是為大家準備的人力資源個人年度總結。
在思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。
人力資源半年度工作總結篇三
20x年，是項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%；管理及技術人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應試人員xxxx多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
（一）定期考核在運作中實質體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務素質。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的21%。
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；儲備各類景區(qū)基層服務人員xxx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機構建立了友好合作關系。
（二）組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對xx公園組織架構初步設計為x部x室xxx崗位，人員初步定編為xxx人。生態(tài)公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段，xx公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開始參與推進。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
企業(yè)文化建設重點建立“四化”，即關懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
（一）關心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
（三）學習文化以考察學習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學習他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源半年度工作總結篇四
20xx年上半年，是人力資源部收獲的半年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的半年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)xxxxxx人，人均參加軍訓xx學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察x學時。參訓人員均寫出xxx字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。
十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條；香皂xxxxx塊。
繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設計。
1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。
6、設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調配工作。
20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作總結篇五
歲月不居，時節(jié)如流。20__年即將遠去，20__年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進行一番“盤點”，回顧過去以便更好地展望未來。
過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面力求做到“實、精、細”三字方針，恪守職責，勤勉工作。為了總結經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡要回顧。
20__年人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、招聘方面。
1.根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
二、培訓方面。
有步驟的完善培訓機制，根據(jù)公司的實際情況，更新培訓資料，保證每位新進員工都能先培訓后上崗，同時加強內部管理人員的培訓。
三、制度方面。
順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、密切溝通、聯(lián)系，適時對有關部門的工作提出些指導性的意見。
人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對上級部門的各項檢查。人事部人員雖然少，但在這一年里能任勞任怨，竭盡全力并卓有成效地完成各項工作。經(jīng)過一年的磨煉與洗禮，人事部綜合能力得予增強，工作效益得予提升，取得了可喜的成績。
人力資源半年度工作總結篇六
200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內部業(yè)務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎。
2、規(guī)范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。
3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務，由于數(shù)據(jù)上報及時、準確多次得到公司人力資源部領導的表揚。
人力資源半年度工作總結篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，在縣委、縣政府的領導下，在市局的精心指導下，以民生為重點，扎實開展各項工作，現(xiàn)將半年工作總結如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓經(jīng)開班*期，培訓學員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓開班*期，培訓學員*人；
失業(yè)保險基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內；
剩余*人保潔員工資由縣財政統(tǒng)籌涉農(nóng)資金撥付，按*元/月發(fā)放。調整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補助支出*萬元；
機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實干，確保農(nóng)民工合法權益工作。2022年全縣項目新開農(nóng)民工工資專戶*個，利用專戶發(fā)放工資累計*余萬元，農(nóng)民工保證金累計繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報案件共*起，涉及農(nóng)民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網(wǎng)站進行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計劃。目前已經(jīng)收集了*個崗位的招聘信息匯總，待縣編委會開會確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計劃的申報，計劃招募*人，其中支農(nóng)*人，扶貧*人，水利*人，社會保障平臺*人。具體招募時間以市局通知為準。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級晉升制度工作。為貫徹落實《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)<關于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號）精神，根據(jù)中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會保障廳辦公室《關于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度實施有關工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號）要求，結合我縣實際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級晉升制度工作領導小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經(jīng)審批，待市里批復后，立即組織實施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強。一是勞務輸出組織化程度低。多數(shù)外出務工人員因為學歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經(jīng)驗、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務工形式。二是組織培訓難?？h級培訓力量薄弱，培訓機構少，培訓工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農(nóng)民工自我保護意不強。受文化程度影響，農(nóng)民工維權意識不強，大部分農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，不繳納社會保險，不懂得保護自身利益，合法權利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動力外出務工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關閉，對脫貧勞動力復工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農(nóng)民工，對企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風險防范意識不足。部分工作人員對基金風險防范意識不足，業(yè)務經(jīng)辦未能嚴格按照業(yè)務規(guī)程辦理，存在基金流失風險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送死亡數(shù)據(jù)存在誤差，部門數(shù)據(jù)共享未得到有效利用，增加了基金風險。
（一）加大社?；饠U面力度。在原有基礎上，加強與稅務部門合作，加大宣傳力度，不斷擴大企業(yè)社保和失業(yè)保險征繳面，確保參保人群的合法權益。
加大職業(yè)技能提升培訓力度，將參訓人員所學的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強工作人員培訓力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦人員進行業(yè)務培訓，認真學習相關政策，熟練操作業(yè)務經(jīng)辦系統(tǒng)，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務經(jīng)辦的督促檢查力度，定期組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行現(xiàn)場業(yè)務指導，提升經(jīng)辦服務能力。
（四）抓好“清廉機關”建設力度。根據(jù)上級要求和本單位實際，加強政治建設、能力建設和作風建設，開展經(jīng)常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時，以改進作風為主要抓手，嚴格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊伍，以高質量服務于民。
人力資源半年度工作總結篇八
上半年人力資源部在公司領導的正確領導和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結匯報如下：
截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務派遣工269人，總計：507人，其中本科學歷及以上34人，大專學歷51人，高中及以下學歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學歷及以上33人，大專學歷83人，高中及以下學歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結構年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學歷中較高學歷者占比例依然相對較小。
二、常規(guī)性工作完成情況。
在上半年工作中，我部按照人資部相關規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點工作完成情況。
(一)人才招聘與配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等渠道，進行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
(二)績效考核?？冃Ч芾砉ぷ魇俏也块T工作中的重中之重，通過嚴格的績效考核，被考核者應明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。
(三)培訓統(tǒng)籌。自20_年4月份成立永不分梨培訓中心以來，我部明確培訓方向，組建公司內部講師團隊，嚴格考核內部講師的授課水平，以最短的時間將培訓工作進入軌道。
培訓不僅是員工追逐的個人目標，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結合相關部門意見，制定公司年度培訓計劃，季度培培訓計劃，月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2-3次，截止目前共計培訓12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關領導同意，我部聘請第三方培訓團隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進行知識結構體、企業(yè)文化、質量管理、安全教育、基礎管理等多方面進行展開工作。
(四)社會保險。20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用。
人力資源半年度工作總結篇九
也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;。
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
人力資源半年度工作總結篇十
20xx上半年，在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標。人力資源部的職責比較復雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務，我們在部門領導的領導下，圍繞公司的整體工作思路和目標，積極開展各項工作。這里簡單總結回顧一下2018年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術人員163人，財務人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學歷15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
（1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。
嚴格考勤，員工出勤率達到99%以上，保證了任何時候都有專人負責工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進行管理培訓和學習。
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓第一人xx老師的講座，培訓了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓，在職人員《應知應會》考核，其中物流質檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
（三）按規(guī)定申報繳納社會保險。
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。
（四）完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作。
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)?？▉G失的問題，會及時補辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結果。
（五）完成正常退休人員的審批。
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
（一）招聘員工。
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
（二）員工培訓和發(fā)展工作。
我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓計劃的要求，結合公司實際工作需要，對新員工進行了為期一周的培訓學習，充分提高了新員工的工作能力和素質。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)實習培訓，為以后的工作打下了堅實的基礎。
（三）進一步加強人事檔案管理。
為了進一步加強公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領導安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關個人數(shù)據(jù)輸入微機，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進行科學監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準確。
（四）完善公司內部控制管理體系。
20xx年，根據(jù)公司內控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關系，將公司的方針和目標分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機整體，形成科學的管理組織，制定有效的考核方案，促進公司方針和目標的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。
人力資源半年度工作總結篇十一
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)快速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的進步，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力和不足。自20xx年以來，人力資源中心的隊伍在慢慢壯大，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源中心的建設極為關心，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強心劑?，F(xiàn)對于今年的工作進行總結。
自從我20xx年x月x日進入公司擔任行政主管職務，剛一上班就感覺到了公司快速發(fā)展的步伐和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長時間的人力資源管理工作經(jīng)驗，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結經(jīng)驗和方法把工作做好作到位。在公司領導的'幫助下20xx年主要完成了以下工作：
1、對公司員工的人事檔案及其資料進行規(guī)范整理及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
2、負責管理員工勞動合同，公司所以員工簽訂勞動合同，辦理勞動用工及相關事宜。
3、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。
4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源中心通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。
5、充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫季節(jié)，發(fā)放高溫補助。
6、做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
7、建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織員工的各類活動;對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
1、截至20xx年x月x日公司總人數(shù)x人(包括焊裝車間x名臨時工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。
2、公司學歷情況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人。
1、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加大招聘力度，做好人力資源工作，滿足公司發(fā)展需要。
2、通過走訪周邊友鄰單位，制定合理的薪資標準和體制。
3、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理開發(fā)及管理水平。
4、加強培訓工作做到培訓內容全面、易懂，增強培訓力度，通過培訓不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力。
5、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過對員工日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。
6、以信息化建設為動力，做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新，提高人力資源管理效率。
7、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級領導交辦的各項工作任務。
8、對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作總結篇十二
上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:。
一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度。
為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為200x年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。
三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。
二、不斷完善，切實做好勞資工作。
為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。
一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。
二是擬增設市分行內設機構。根據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。
為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個，占總數(shù)的54%，達標支部41個，占總數(shù)的46%，末出現(xiàn)不達標支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。
三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。200x年，我部繼續(xù)在內容和形式等方面充實，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一并進行慰問。經(jīng)摸底調查，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問對象。
五、結合實際，教育培訓工作有新進展。
繼續(xù)落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。
一是實現(xiàn)了多媒體教學。為提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環(huán)境大有改善。
二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發(fā)放了征求意見函，由市分行每個部室，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議，提出了2019年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務培訓班和規(guī)范化服務培訓班兩期，為提高教學質量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。
三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關業(yè)務人員及時參加了省分行干校以上的學習班學習。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加。
六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作。
由于從2019年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細致和規(guī)范，確保了該項工作順利開展。
上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A工作：
在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《2019》53號文件，就當前老干部工作有關事項進行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。
在
勞動合同。
管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向。
通知書。
》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。
共下發(fā)整改意見25條。
總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務經(jīng)營服務等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
按照省聯(lián)社《關于召開全省農(nóng)村人事工作會議的通知》精神，通過對**人力資源部上半年工作進行認真的歸納梳理，現(xiàn)以書面形式向省聯(lián)社作以匯報。
上半年，**人力資源部認真貫徹落實省聯(lián)社的一系列決策部署，按照**年初確定的工作目標，牢牢把握住工作的總體發(fā)展方向，基本達到了時間過半、任務完成過半。從上半年的整體工作情況看，重點工作突出有效，基礎工作扎實推進，為下半年工作的有序開展，圓滿完成全年工作目標積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
一、緊扣優(yōu)化人員、機構配置的目標，努力完成三件事。
(一)積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局。
2019年1月1日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關系指明了方向，提供了保障。
在此基礎上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質、年齡結構等方面對全轄員工進行了摸底調查，掌握了第一手翔實的基礎材料;先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關注意事項、工作安排和要求;與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。經(jīng)過近2個月的努力，全轄共有名員工簽訂了無固定期限勞動合同;名員工簽訂了固定期限勞動合同;名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同;與名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關系;名員工轉交由人力派遣公司承接。截至3月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結束，未出現(xiàn)任何風險。
(二)搶抓機遇，深入調研，明確人力資源管理新思路。
今年5月份，在會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快發(fā)展步伐，構建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。
為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內進行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了，現(xiàn)已正式下發(fā)。該從人力資源角度提出了在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題和解決思路，在一定程度上對我們人才思想觀念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結構素質上的提高起到了積極的促進作用。
(三)圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措。
按照省聯(lián)社的工作部署和文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。一是在全轄實行以為目標的“四個一”工程(領導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次);二是對全轄各行、社管理機構實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長、名副主任、名行長助理、名主任助理。五是對經(jīng)省聯(lián)社考核錄用的名大中專畢業(yè)生，已有人充實到了重要崗位，共有名員工通過省聯(lián)社考核，參加“”的培訓。
一、完成了xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。
二、完成了xx年度工資計劃的制定工作，制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。
三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。
五、制定了《三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。
六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊》，目前進展順利。
七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調整的審批工作;。
八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作;。
十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。
十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;。
十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;。
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。
十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。
十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。
十六、及時為集團公司機關職工配發(fā)了勞動防護用品。
十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。
十八、做了大量的準備工作，配合法律事務部，積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完。
善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。
二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局-xx年度工資分配工作。
自查報告。
》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。
二十一、完成了部、委有關業(yè)務部門到我局的調研接待任務。
二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。
人力資源半年度工作總結篇十三
20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調整及規(guī)范。目前公司年齡結構相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結構將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關人員資質需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉正員工也進行了員工關懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結構調整后的相關變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關內控表單使用培訓;4月份組織架構調整培訓與宣貫;5月份財務相關資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內容調整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結構、質量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作總結篇十四
上半年人力資源部在公司領導的正確領導和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結匯報如下：
截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務派遣工269人，總計：507人，其中本科學歷及以上34人，大專學歷51人，高中及以下學歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學歷及以上33人，大專學歷83人，高中及以下學歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結構年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學歷中較高學歷者占比例依然相對較小。
在上半年工作中，我部按照人資部相關規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查。1—6月份共查處違反勞動紀律23人，罰款金額為6528。4元。
（一）人才招聘與配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等渠道，進行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
（二）績效考核?？冃Ч芾砉ぷ魇俏也块T工作中的重中之重，通過嚴格的績效考核，被考核者應明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。
（三）培訓統(tǒng)籌。自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來，我部明確培訓方向，組建公司內部講師團隊，嚴格考核內部講師的授課水平，以最短的時間將培訓工作進入軌道。
培訓不僅是員工追逐的個人目標，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結合相關部門意見，制定公司年度培訓計劃，季度培培訓計劃，月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2—3次，截止目前共計培訓12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關領導同意，我部聘請第三方培訓團隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進行知識結構體、企業(yè)文化、質量管理、安全教育、基礎管理等多方面進行展開工作。
（四）社會保險。20xx年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用。
人力資源半年度工作總結篇十五
如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。下面是小編搜集整理的2019人力資源部半。
歡迎閱讀希望對大家有所幫助。
2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調整及規(guī)范。目前公司年齡結構相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結構將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關人員資質需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質辦理、申請都存在非常大的影響。
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
2019上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉正員工也進行了員工關懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結構調整后的相關變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
2019上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關內控表單使用培訓;4月份組織架構調整培訓與宣貫;5月份財務相關資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠。現(xiàn)有人力資源在結構、質量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。
存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務和首要課題。
凡事預則立，不預則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標責任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結構與人員優(yōu)化;2、公司培訓體系的建設;3、人才梯隊的建設與發(fā)展;4、績效考核方案;5、企業(yè)文化建設。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈。
眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。
通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。
今年3月，完成了對公司組織架構及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調整、裁撤。
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
今年3月份，制定了公司2019年度的培訓實施方案(附“培訓計劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次。
在實施培訓計劃的同時，逐漸建立起公司內部講師團隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結員工工傷事故5起。
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關規(guī)定予以經(jīng)濟補償，避免法律風險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領導反饋。
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關于“提升服務質量”的培訓，指導實施。
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲備建設，組織實施了相關事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務。
適時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。
根據(jù)公司領導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。
2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務意識和服務質量。
1、本部門基礎崗位員工的業(yè)務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：
解決方案：(1)開展部門內訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業(yè)知識和技能，增強未來工作輪崗的適應性;(2)實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務和指導。
2、員工招聘的質量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務需求：
解決方案：(1)與公司領導及用人部門負責人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：oa管理員應對開發(fā)、運營公司的組織架構、職責審批權限、基本的業(yè)務流程要熟悉，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源半年度工作總結篇十六
綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下，專門抽調技術力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉時間，并限度地減少了紙質文件的使用，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識。在單證費用結算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內部調配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應《勞動合同法》及相關法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關部門運轉的重要力量。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由xx年的15條、xx年年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機制調整后，雞西公司在省公司內網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進水平。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。
二、顧全大局，積極協(xié)調公共關系。
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機關各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。
三、擺正位置，真心實意提供服務。
在工作中，我把公司領導提出的機關為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調相關部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設計、室內形象墻構圖，還是投標書編寫、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風險，又能免去他們的奔波之累。
四、以誠相待，和諧處理同事關系。
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快;對于機關同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉眼間，從xx年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領導、同事、朋友的關心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調研反饋等方面謀求新突破，在自身素質和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務。
人力資源半年度工作總結篇十七
20xx年公司確立了一個提高，二個樹立，三個調整的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學歷較低，高學歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標準需進行重大調整及規(guī)范。目前公司年齡結構相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結構將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關人員資質需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標感不強的現(xiàn)象，選聘員工標準與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉正員工也進行了員工關懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內的項目團隊18人進行工作溝通，宣貫公司在組織結構調整后的相關變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務流程、縮短各項業(yè)務審批周期、區(qū)分個別業(yè)務工作職責分別占據(jù)了訪談意見的`前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓如下：1-6月份的新員工入職培訓;4月份的資金相關內控表單使用培訓;4月份組織架構調整培訓與宣貫;5月份財務相關資金審批及支付流程培訓;6月份項目管理施工組織計劃培訓組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領導下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標準、需求預估、實施計劃等內容調整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務部進行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務流程進行優(yōu)化設計。
1、公司員工學歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠遠不夠?，F(xiàn)有人力資源在結構、質量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡招聘招聘，該渠道供應的人才素質偏低;應拓寬人才進入渠道，加強與市內有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。
4、激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應形成企業(yè)內部公平、合理的分配機制和制度體系。
5、培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓工作，發(fā)揮培訓的價值存在上述問題，首先責任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
（2）拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
（4）積極配合總經(jīng)理進行主要服務市場和客戶的核心業(yè)務類流程、以及主要服務于核心業(yè)務和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作總結篇十八
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理。
2.1人員編制。
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調整。
2.2人員招聘;。
備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用。
1-5月人事實發(fā)工資總表。
2.31《保安員12小時工作制》。
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制。
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓。
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核。
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
3.1員工餐廳。
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理。
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理。
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
3.4采購管理。
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理。
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
工作總結是對過去一年工作的情況(包括成績、經(jīng)驗和存在的問題)的回顧、評價和結論。毛主席曾指出：人類總得不斷地總結經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。這段話精辟地闡述了總結的作用和意義。...
公司人力資源部工作總結及述職報告各位領導、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年...
總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什...
一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。
如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略、組織結構和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品...
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。
xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務。
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