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企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇一
內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。
一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀。
1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、
夯實“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力。
安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。
四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化。
xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝。
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。
二o一一年一月。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇二
33、農(nóng)電168）。公司上下高度重視企業(yè)文化建設(shè)，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機制建設(shè)、價值引領(lǐng)、文化認同、融入中心、基礎(chǔ)規(guī)范、工作成效等六個方面的企業(yè)文化建設(shè)工作情況進行介紹，情況如下：
國網(wǎng)**供電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)工作推進小組，通過規(guī)劃、試點、推進，管控、考評等5個步驟常態(tài)推進**公司企業(yè)文化示范點建設(shè)。
**公司圍繞文化建設(shè)四大難題逐一分析破解(價值引領(lǐng)難——解決辦法“”共鳴點切入，中心融入難——“四種形象“一強三優(yōu)”驅(qū)動，行為固化難——主題抓手長久推動，習慣養(yǎng)成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領(lǐng)、中心融入當前縣供企業(yè)文化建設(shè)兩大核心，以**瓜燈節(jié)為靈感，提出“***”實踐主題，引領(lǐng)**公司長效推動國網(wǎng)五統(tǒng)一企業(yè)文化落地實踐，為國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化基本價值理念深植企業(yè)，扎根班組提供工作思路。
國網(wǎng)**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實踐活動，分別規(guī)劃建設(shè)了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點亮夢想、強基固本等6方面內(nèi)容，倡導務實、守信、崇學、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進班組”、“中國夢國網(wǎng)情”等主題活動，精心編寫了統(tǒng)一企業(yè)文化傳播實踐手冊，打造了三所一工區(qū)文化示范點，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構(gòu)建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
**公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務實發(fā)展，建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎(chǔ)上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng)，勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊建設(shè)、課題攻關(guān)、履行社會責任、虛擬團隊建設(shè)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創(chuàng)新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動，常規(guī)活動，固定組織活動，主動承擔社會責任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應上級要求以開展學習典型、先進模范活動。努力踐行“你用電我用心”理念，積極履行社會責任。首先，探索和實踐以“政府主導搭臺、電力用心服務、居民用電服務站獨立運作”的農(nóng)村居民表后用電服務新模式，解決農(nóng)村居民表后用電管理、服務缺失的難題，提升農(nóng)村安全用電水平，推動構(gòu)建和諧農(nóng)村供用電環(huán)境，提高農(nóng)村居民用電服務質(zhì)量。**市供電公司經(jīng)過連續(xù)3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓練實踐，強化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強化安全生產(chǎn)意識行為規(guī)范遵守，定期舉行消防演練，強化安全防線預控意識。以“你用電，我用心”服務理念為指引，通過“保供電、四走進服務、表后服務”等活動強化用心服務行為意識。
**公司在文化建設(shè)方面積極總結(jié)提煉，圍繞“五統(tǒng)一文化”在公司的傳播實踐，分別編寫介紹手冊、文化實踐手冊、典型經(jīng)驗手冊系統(tǒng)闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領(lǐng)域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒，致力建設(shè)職工精神福利，惠及員工心靈。
**公司為進一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果，在2000年成功創(chuàng)建省級文明單位的基礎(chǔ)上，按照全國文明單位申報標準，于2014年積極組織開展全國文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入日程，堅持以發(fā)展的思路和改革的辦法，不斷健全機制，強化管理，積極履行社會責任，服務地方經(jīng)濟發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)各方面多取得了較大的進步，2012年以來，企業(yè)先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“全國電力行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“6-20億千瓦時縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合管理標桿單位”、“**市廠務公開先進單位”、“**省卓越績效先進企業(yè)”、“**市市長質(zhì)量獎”、“**市誠信經(jīng)營.消費滿意企業(yè)”等稱號，為公司創(chuàng)建全國文明單位打下了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇三
xx年以來，礦業(yè)公司黨總支緊緊圍繞企業(yè)振興大局，結(jié)合特殊時期黨風廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務，在貫徹落實科學發(fā)展觀和監(jiān)督企業(yè)重大決策精準執(zhí)行的實踐中主動發(fā)揮作用，始終把黨政領(lǐng)導班子廉政建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，建立約束機制，帶頭做好廉政表率，積極營造勤政廉潔、和諧向上的企業(yè)氛圍。為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力的政治和紀律保證。
礦業(yè)公司黨總支成立于xx年，現(xiàn)設(shè)書記1人，副書記2人，委員9人，下設(shè)有煤礦和鐵路集運公司2個黨支部，現(xiàn)有在冊黨員59人，占職工總?cè)藬?shù)的1.05%，發(fā)展黨員9名，吸收入黨積極分子175人，占職工總?cè)藬?shù)的3.13%。
自成立以來，組織黨員民主生活會3次，召開黨員大會3次，組織黨員學習4次，召開黨群活動2次。
積極有效參與企業(yè)重大決策，在實施過程中強化監(jiān)督，保證重大決策精準貫徹，是企業(yè)紀檢工作的一項重要任務。
（1）、積極有效地參與企業(yè)重大決策。
為認真貫徹落實公司振興發(fā)展的戰(zhàn)略部署，紀檢工作主動介入，搞調(diào)研、提建議，公司領(lǐng)導班子通過實踐反復論證，進一步明晰了“內(nèi)穩(wěn)外擴、內(nèi)精外強”的發(fā)展思路，主要領(lǐng)導拿出相當?shù)木Ψ旁诋惖仨椖康耐卣股?。?jīng)過艱苦努力，產(chǎn)能達到300萬噸，實現(xiàn)了成建兩個綜采面、綜掘隊伍走出去創(chuàng)業(yè)的突破。xx年，累計生產(chǎn)原煤324萬噸，實現(xiàn)利潤、模擬利潤和稅收共5億元。今年1-6月份生產(chǎn)原煤160.1萬噸。完成了全年計劃的40%，為從源頭上抑制腐敗問題的滋生，公司黨政領(lǐng)導班子從廣大干部職工最為關(guān)注的以煤謀私問題入手，對黨政班子成員實行了“八不準”約束機制，即不準在煤礦從事小井開采；不準搞小井投資入股；不準讓不符合安全操作規(guī)程的小井進行違章開采；不準對小井井主進行勒、卡、要；不準違反原煤管理“四統(tǒng)一”規(guī)定；不準與購煤客戶進行暗箱操作；不準在進購大額資金生產(chǎn)設(shè)備時不經(jīng)審計人員審批和招標會擅自進購；不準違反企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。同時，領(lǐng)導干部還分別在各自分管戰(zhàn)線公開做出廉政承諾，開展了人生“七筆賬”廉政教育，主動公開自己的工資、獎金及配偶和子女從業(yè)等情況，主動接受全礦職工群眾的監(jiān)督。去年以來，公司領(lǐng)導班子中沒有出現(xiàn)一件參與、介紹、幫助他人從事煤炭交易的問題，有效地規(guī)范了公司領(lǐng)導干部的從政行為，使企業(yè)步入了以廉興企、以興促廉的發(fā)展軌道。
（2）、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)重要問題實施監(jiān)督。
我們主要從管理人員安全履職考核的制度化、規(guī)范化建設(shè)，強化履職過程進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司關(guān)于管理人員安全履職考核的相關(guān)規(guī)定，公司專門設(shè)計印制了干部下井帶班作業(yè)、必知必會知識抽查、每月下井工數(shù)以及隱患排查整改等四個表格，由部門負責日?？己?，月度匯總形成考核報告，考核結(jié)果與干部履職績效掛鉤。定期組織有關(guān)部門就“三違”治理、動態(tài)工程質(zhì)量、干部跟值班等，每月至少進行兩次動態(tài)監(jiān)察，凡沒有完成任務的，一律停班追究，對因敷衍應付等不盡職或不履職的管理人員受到責任追究。通過強勢督查，各級管理人員安全履職的積極性、主動性明顯增強，較好的夯實了安全工作基礎(chǔ)，切實把安全督察工作落到了實處。
（3）、積極開展企業(yè)重點工作的有效督查。
職工建房是惠民工程的一項重要工作。在參與制定鴛鴦塔建房工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為防止操作簡單化和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，真正把惠民工程辦好，確保各項政策落實到位，公司黨、政、工共同參與鴛鴦塔建房工程、督促有關(guān)部門制定實施了相關(guān)措施以及信訪接待和集訪責任追究等制度，保證了鴛鴦塔建房工作的積極穩(wěn)妥推進。在跟蹤督查《節(jié)能減排管理辦法》、《勞動紀律管理制度》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化考核細則》、《班組安全建設(shè)實施意見》等文件規(guī)定落實的基礎(chǔ)上，形成了由規(guī)劃發(fā)展部每天調(diào)度會通報主要能耗消耗情況、銷售情況，每旬進行分析、每月召開工作例會等制度，保證了各項指標任務的順利完成。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇四
2009年11月28日，《sin企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設(shè)的東風，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團公司《綱要》的總體精神，結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”，制定svw企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。
2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。
2011年3月在集團公司《綱要》的指導下，具體組織推進svw企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年。
總結(jié)。
提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設(shè)。
2012年3月，按照svw企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了《四1。
svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。
二、svw開展的主要文化活動。
開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓。
對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結(jié)合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。
結(jié)合企業(yè)實際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設(shè)工作。
展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
三、對集團公司核心價值體系建設(shè)的建議。
1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當中。
2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。
3、建議收集集團公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。
4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇五
企業(yè)文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠見的企業(yè)家。各中央企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設(shè)的步伐。
當前及今后一個時期，推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、產(chǎn)業(yè)報國，努力建設(shè)符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設(shè)小康社會做出新貢獻。在這個指導思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：力爭用3年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，企業(yè)形象進一步改善；增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競爭力明顯提高；實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。
中央企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握先進文化的前進方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位。要從我國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求、具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚國有企業(yè)愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極。
總結(jié)。
提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)筑中央企業(yè)之魂。必須注重經(jīng)營理念的倡導。要在實踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導思想經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營宗旨管理理念營銷理念以及人才觀質(zhì)量觀市場觀競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠信經(jīng)營為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強化企業(yè)識別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度美譽度和可信度，鞏固和擴大市場占有率。必須加強企業(yè)制度建設(shè)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念符合企業(yè)實際的各項管理制度操作規(guī)程工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步人決策理性化管理制度化操作規(guī)范化的良性軌道。
外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任，實現(xiàn)奉獻祖國、報效社會、回報股東和關(guān)愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，全面建設(shè)小康社會做出貢獻。要重在建設(shè)。要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。要務求實效。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。要提倡化繁為簡、實用易記的企業(yè)文化設(shè)計，防止盲目模仿或照搬外國模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。
第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。要從中國的國情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和中國特色社會主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強做大國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟貢獻力量。
第二，關(guān)于共性和個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)晶牌。建設(shè)集團文化應該保持文化的統(tǒng)一性，以增強集團的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團的整體形象。但是，建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標準件”的組合，這樣做別人看不出這個企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個性。北京同仁堂的“濟世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點，又體現(xiàn)了員工的奉獻精神。因此，我們在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時，要充分體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
模式從經(jīng)驗型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合，與管理制度深度融合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為行為準則而共同遵守的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，他們應當是企業(yè)文化的積極倡導者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面，企業(yè)領(lǐng)導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。同樣，員工不認同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領(lǐng)導者倡導和員工認同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機制一以貫之地落實下去，成為員工的共識，體現(xiàn)到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。
第五，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進一步增強思想政治工作的針對性、主動性和實效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時，企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，大力開展誠信建設(shè)，加強職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融人精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當代中國，發(fā)展先進文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動企業(yè)的改革發(fā)展。
第六，關(guān)于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實踐中一個不容忽視的重要課題，也是國內(nèi)外大企業(yè)大集團共同面臨的難題，這不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重組后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購重組正在全球興起，我們國有企業(yè)并購重組也已全面啟動。企業(yè)并購重組不可回避的一個問題就是不同文化的碰撞和融合，并購重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購重組中的重要內(nèi)容來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題來破解。要知道，并購重組中的文化融合是一個長期的動態(tài)過程，是企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越，堅持求同存異、取長補短、優(yōu)勢互補，科學整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應新的企業(yè)特點的文化體系，促進企業(yè)新一輪的發(fā)展。
仁義等經(jīng)營理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎得獎人在法國巴黎開會發(fā)表宣言時就曾說過：“如果人類要在21世紀生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧?！碑斎?，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中要勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體，離開本國的文化根本不能生存，這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此，在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長，不要簡單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，努力培育出與時代相適應的有中國特色的社會主義企業(yè)“合金”文化。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇六
1、課題來源。
隨著改革開放的不斷擴大和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，隨著中國進入“大企業(yè)時代”，我國企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而，到目前為止，這些理論均是仁者見仁，智者見智，沒有一個統(tǒng)一的、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。無論是民營企業(yè)、國有企業(yè)還是合資企業(yè)，在管理上都采用了西方經(jīng)濟學的方法，與其相應的企業(yè)文化，無論喊出什么樣的口號、設(shè)計出什么樣的logo，或擬定出什么樣的核心理念，但基本上是圍繞著“規(guī)制”“服從”“流程”“效用”各做延展。企業(yè)文化建設(shè)的這一基本取向，不能說沒效果，但水土不服者也越來越多。企業(yè)出現(xiàn)了排異現(xiàn)象，國學正是解決這個矛盾的“方子”。
我們常說，丟掉思想文化，國家立不起來，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是永遠不能離別的精神家園。由此推開說，丟掉優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設(shè)無異于緣木求魚。
我在黨群部門就工作了10多年，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻的研讀，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū)。
1化建設(shè)中應采取適合本企業(yè)特點的主要方法，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性；各級管理人員的管理方法、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
3、研究意義。
（1）學習和了解：中國傳統(tǒng)文化飽含豐富的思想和成熟的經(jīng)驗，我們應對其系統(tǒng)地分析研究。
（2）借鑒和啟示：在對中國傳統(tǒng)文化思想充分地認識和理性地分析之后，對于其中有價值的思想，我們應該大膽借鑒，使企業(yè)文化的理論和實踐得到豐富和發(fā)展。目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強。本課題研究通過對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)特點，討論企業(yè)文化應有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法，對企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義，豐富了企業(yè)文化研究理論。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容、研究方法和研究思路。
1、國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系。在沒有實踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學理論，更談不上有實踐指導意義。
2、國外研究現(xiàn)狀。
從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看，尤其是國外的學者，他們走的是一條理論研究與應用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。
八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后，國外學者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量、診斷和評估的模型，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的、定量化的深入研究。
九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益。
企業(yè)文化作為一種較高級的文化模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說，主要還是企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。
三、研究內(nèi)容及創(chuàng)新性。
1、研究內(nèi)容。
從研究企業(yè)文化思想出發(fā)，以原始文獻資料為依據(jù)，參照其他學者的研究成果，梳理。
總結(jié)。
其蘊含的核心思想，取眾家之長，使其形成較為完整全面的理論系統(tǒng)。
本文旨在通過對中國傳統(tǒng)文化思想的研究，引出其對我國現(xiàn)代企業(yè)文化的啟示，進而從理論和實踐上，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。標題擬定為：試論企業(yè)文化建設(shè)—以青島海爾集團為例，全文分為三大部分。
第一部分：緒論部分。涉及本課題的研究價值和意義，目前的研究狀況以及論文的基本構(gòu)架、研究方法和創(chuàng)新之處。
第二部分：概述中國傳統(tǒng)文化思想。重點論述儒家的文化思想，同時也對道家、墨家、法家、兵家文化思想中的合理因素進行了挖掘。
第三部分：以海爾集團為例，論述現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。從理論和實踐兩方面進行創(chuàng)新，在理念、機制、內(nèi)容和模式等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。
3、本課題所要達到的目標。
本課題將在對中國傳統(tǒng)文化思想和現(xiàn)代企業(yè)文化進行研究的基礎(chǔ)上，通過比較研究，詳細分析并總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)的文化對于中國傳統(tǒng)文化思想的借鑒價值，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理論與實踐方面的創(chuàng)新與發(fā)展。
四、采用的研究方法、可行性分析。
1、研究方法。
文獻研究法。本課題研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學術(shù)領(lǐng)域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實和理論成果的文獻資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻資料；充分利用圖書館館藏文獻資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報道、調(diào)查研究、會議報告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價值的研究資料，做出進一步地研究和探討。因此，文獻研究法是本課題研究過程中最基本也是最重要的研究方法。
比較研究法。對比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎?，對中國傳統(tǒng)文化中儒、道、法、兵四大家的相關(guān)史料進行分析比較并進行歸納整理，以其中的文化思想為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進行分析比較。即要總結(jié)出不同時代背景下學者對中國傳統(tǒng)文化思想的認識，又需要從橫向上對不同教派、學派的文化思想進行比較。因此，歷史比較法是本課題研究可以用到的一種有效的研究方法。
經(jīng)驗研究法。經(jīng)驗本身不是理論，只有對其進行分析綜合、抽象概括，上升為具有一定概括力的理論，才具有普遍意義。本課題在分析研究企業(yè)文化現(xiàn)有經(jīng)驗、認識的基礎(chǔ)上，進行相應的理論概括，能夠有效地指導現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新。
理論聯(lián)系實際研究法。理論指導實踐，一切理論研究的價值最終都需要靠實踐進行檢驗。本課題在總結(jié)企業(yè)文化的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提煉概括，形成相應的理論指導，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的文化現(xiàn)狀，探尋進行理論與實踐創(chuàng)新的辦法。
2、可行性分析。
5首先，課題準備前期本人對中國傳統(tǒng)文化思想已進行深入研究，分析、總結(jié)和歸納已有研究成果，通過查閱大量歷史文獻和研究資料，對有價值的資料進行系統(tǒng)整理，形成較完整的文化思想理論體系，從中提煉出對現(xiàn)代企業(yè)的文化具有借鑒作用的有用思想；其次，筆者的指導教師對中國傳統(tǒng)文化及企業(yè)文化建設(shè)等研究領(lǐng)域有豐富的理論和感悟，能夠給予相關(guān)的理論指導，提供可行的解決方案，中國傳統(tǒng)文化思想內(nèi)涵豐富，對于現(xiàn)代企業(yè)的文化有著積極的現(xiàn)實意義。本課題將采用文獻資料、比較分析、經(jīng)驗研究、理論和實際相結(jié)合的研究方法，積極穩(wěn)妥、切實可行。因此，本課題研究的開展是可行的。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內(nèi)則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。xxx年，xxx在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在xxx領(lǐng)導，機關(guān)各科室和基層單位的大力支持下，將企業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，以“界湖”品牌為突破口，進一步豐富“中國北大荒文化之都”文化內(nèi)涵。
xxx年，xxx確立了為墾區(qū)爭光、為人民造福的企業(yè)使命，和以人為本，強場富民的企業(yè)宗旨，以及打造天下第一水稻大場強場，率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，打造國際寒區(qū)知名城鎮(zhèn)。
當前隱藏內(nèi)容免費查看，率先實現(xiàn)工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化，打造“xxx文化”特色品牌，創(chuàng)建國家級文明單位標兵的企業(yè)目標。提出了“克己奉公、科學求實、恪盡職守、刻意進取”的“四ke精神”企業(yè)精神新內(nèi)涵。并建立了“xxx就是生命”主題雕塑作為xxx企業(yè)文化精神標志。為強化企業(yè)文化宣傳、引領(lǐng)力，xxx年，xxx建設(shè)xxx公園，以“拓荒者紀念碑”、“知青紀念石”為地標弘揚北大荒精神。
xxx－xxx4年，xxx累計投資xxx余萬元，建設(shè)了稻香湖公園。以“xxx就是生命”主題雕塑將企業(yè)理念與產(chǎn)業(yè)相融合。xxx年，xxx投資又xxx萬元實施xxx文化廣場二期工程，園內(nèi)主要由豐收廣場、親水平臺、水稻展示景區(qū)、xxx文化景區(qū)組成。建有反映水稻生長全過程的雕塑小品xxx個。xxx文化園的建設(shè)，表達了xxx把打造墾區(qū)一流水稻大場作為堅定不移發(fā)展方向的決心，實現(xiàn)了主導產(chǎn)業(yè)與企業(yè)文化的完美融合。
今年，xxx堅持以人為本的經(jīng)營和管理理念，以北大荒精神為核心，以xxx文化為精髓，以農(nóng)業(yè)穩(wěn)民、旅游興民、文化活場、產(chǎn)業(yè)強場為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化體現(xiàn)在xxx建設(shè)的全過程。
xxx將企業(yè)文化與當前實際工作相結(jié)合，不斷推陳出新，用與時俱進的文化引領(lǐng)各項工作的開展，為xxx事業(yè)添薪加火。面對當前墾區(qū)集團化、xxx企業(yè)化改革現(xiàn)狀，xxx黨委結(jié)合“四ke精神”實質(zhì)，提出“五個一”黨建工作思路，向全場黨員干部發(fā)出“正風正氣正能量，真抓真干真作為”的口號。并結(jié)合xxx文化、邊疆文化，創(chuàng)立了“界湖”xxx品牌，通過開展水稻稻田畫、xxx文化節(jié)、xxx湖河蟹節(jié)、候鳥養(yǎng)老、農(nóng)耕體驗、“我在xxx有塊田”等活動，將文化、旅游、產(chǎn)業(yè)無縫融合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)水稻種植面積xxx萬畝，訂單農(nóng)業(yè)面積xxx萬畝，提高了產(chǎn)品內(nèi)涵，提升了文化價值。
xxx大力開展責任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉政文化等內(nèi)容的文化建設(shè)，制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，健全公共文化服務體系，深入開展北大荒堡壘工程、社會主義核心價值觀、解放思想大討論、黨建領(lǐng)航、特指性講話學習、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，形成了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時通過富含北大荒精神、xxx文化的xxx公園、xxx文化廣場、雙老活動中心、文化中心、優(yōu)質(zhì)米體驗中心、農(nóng)業(yè)觀景平臺等公共文化設(shè)施，促進了人人參與、惠及全民的文化服務體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質(zhì)，使職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對xxx的認同感和歸屬感。
xxx始終把弘揚、傳承企業(yè)文化作為一項重要任務，納入xxx黨委中心理論組和學習型機關(guān)、學習型黨組織、學習型企業(yè)的建設(shè)中，通過組織職工培訓、專家講座、理論學習、座談討論等形式，認真組織廣大干部職工學習xxx文化、北大荒精神、北大荒核心價值觀，全面提高干部職工文化素質(zhì)，形成統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本道德規(guī)范。同時，大力開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實踐活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以“xxx之星”選評樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進典型學習的熱潮，用先進典型引領(lǐng)和提高了廣大干部職工的文明素質(zhì)。
xxx還大力實施“人才強場”戰(zhàn)略，堅持人才聚集與產(chǎn)業(yè)升級互動并進，通過“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的引才戰(zhàn)略多種渠道引進高校人才xxx人。并用培養(yǎng)、考試、考核等具體方法，及時選拔有能力的人才安排到緊缺的工作崗位上，為他們提供展示的平臺，把他們做為文化進步、經(jīng)濟突破的火種，為xxx發(fā)展提供了活力。
三、存在問題。
部分領(lǐng)導干部缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識。一些基層領(lǐng)導干部尚未轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思維，對企業(yè)文化建設(shè)的意義認識不足。沒有將企業(yè)文化與企業(yè)效益相結(jié)合，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。且企業(yè)文化建設(shè)仍存在“五缺”現(xiàn)象：缺少規(guī)劃、缺少機構(gòu)、缺少經(jīng)費、缺少陣地、缺少活動。企業(yè)文化是個長期建設(shè)項目，應有長遠規(guī)劃，有階段目標，不能一任領(lǐng)導一個打法。
企業(yè)文化建設(shè)缺少主體力量。當前，xxx職工群眾雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些職工文化層次偏低，很大一部分職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學習和培訓，領(lǐng)導干部企業(yè)化管理能力欠缺，文化建設(shè)的理念與價值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀上，需要分公司、xxx加大培訓力度，通過請進來、走出去的方式提高職工，特別是提升領(lǐng)導干部及基層管理人員的思想理念。
企業(yè)文化建設(shè)載體存在形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一現(xiàn)狀。xxx企業(yè)文化建設(shè)大多還停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業(yè)文化建設(shè)，沒有明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展理念。應由集團確定總體目標，確立北大荒企業(yè)文化品牌，形成企業(yè)文化合力。
四、下一步工作打算。
要廣泛發(fā)動干部職工，積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。
要以市場為導向，根據(jù)xxx發(fā)展的實際，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責任感和使命感。
加強職業(yè)道德建設(shè)，提高職工群眾、黨員干部整體素質(zhì)，以良好的行為去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的人際關(guān)系，為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮積極作用。
企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。廣泛開展企業(yè)文化宣傳活動，以良好的企業(yè)形象，提高xxx知名度、提高“xxx”品牌市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇八
大家好！
我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領(lǐng)導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領(lǐng)導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下：
一是建立文化組織機構(gòu)。為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫。
心得體會。
進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學習黨的十七大精神學習職代會員工大會精神管理制度匯編科學發(fā)展觀理論執(zhí)行力建設(shè)十七屆四中五中全會精神國家領(lǐng)導重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網(wǎng)站新聞資訊定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。
二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達標，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達標計劃。第二，“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導形成規(guī)范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓費用元。
三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補助費元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產(chǎn)月板報競賽、冬季運動會等。第三，創(chuàng)建學習型企業(yè)。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領(lǐng)導和全體職工的努力下，積極倡導和推行安全質(zhì)量文化。在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎(chǔ)。2014年來，一直加強安全文化宣傳建設(shè)，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動。開展安全生產(chǎn)月活動以來，成立了以為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組。在活動宣傳發(fā)動階段，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。
班組是企業(yè)的細胞，在我們企業(yè)的發(fā)展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設(shè)管理中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷完善、不斷創(chuàng)新，班組建設(shè)取得了可喜成績。
一是加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，增強了向心力。結(jié)合工作的實際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產(chǎn)生了考核小組，針對違章違紀情況，上報考核小組?？己诵〗M結(jié)合每月個人的“一日一事”工作，根據(jù)組內(nèi)考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個人實行重獎，每月末兌現(xiàn)獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調(diào)動了全組職工的工作積極性，增強了全組的向心力。
二是加強崗位培訓與創(chuàng)新素質(zhì)，提升了競爭力。為了使全組職工在責任意識、發(fā)展意識和業(yè)務素質(zhì)上能夠適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要，我們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術(shù)培訓工作。開辟了學習園地，利用網(wǎng)絡(luò)、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓。通過有效的培訓手段，進一步調(diào)動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高，使組內(nèi)職工都掌握了處理原則步驟，增強了事故發(fā)生時人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎(chǔ)，從而增強了整體人員的核心競爭力。
三是加強安全建設(shè)和文化內(nèi)涵，鞏固了執(zhí)行力。把安全生產(chǎn)責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動，變從安全意識、責任落實、監(jiān)督管理等方面強化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。
二、存在的問題。
2014年，我雖然在企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
班組建設(shè)中存在的問題：部分班組的經(jīng)濟責任考核制度不完善、員工學習技術(shù)的積極性欠佳等。
三、改進措施。
一是利用思想政治工作構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業(yè)中進行企業(yè)文化建設(shè)需要將這兩個不同的概念進區(qū)分，但是在實際的操作中有著許多的聯(lián)系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調(diào)和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統(tǒng)一思想等方面的作用，將構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設(shè)融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中。
二是正確處理好各種關(guān)系，將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關(guān)系，特別是上下級單位之間的關(guān)系和各種職能部門之間的關(guān)系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工，職工之間的關(guān)系。企業(yè)中構(gòu)建“和諧”企業(yè)的根本是促進企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”，則需要企業(yè)堅持以人為本的理念，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質(zhì)和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)與社會生活緊緊聯(lián)系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構(gòu)筑自己的小范圍內(nèi)的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。
三是管理過程中堅持以人為本，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業(yè)造成各種影響，因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執(zhí)行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化，有利于增強企業(yè)員工之間的凝聚力，更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想，留住更多的人才，增加企業(yè)的競爭力。
進一步加強班組建設(shè)。
一是創(chuàng)建和諧班組，必須正確處理班組人際關(guān)系。正確處理好班長與班員的人際關(guān)系。在班組中，班長要按規(guī)章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關(guān)系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產(chǎn)生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協(xié)調(diào)和處理好班組人員之間的關(guān)系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現(xiàn)在的交接班中，上下班要面對面的進行交接班，把交接班產(chǎn)生的矛盾當面及時的解決，把矛盾化解為零。
二是創(chuàng)建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質(zhì)水平。一個班組良好的和諧環(huán)境，需要一個團結(jié)進取、積極向上的團隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產(chǎn)的根本保證。班組長光靠工作經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應具備嚴以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風度，在工作中身先士卒，用自己的實際行動感召班組成員。
三是創(chuàng)建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實踐過程中，特別是任務落實和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務按時保質(zhì)保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產(chǎn)的各項具體任務真正落到實處，能切實保障人身、設(shè)備和生產(chǎn)的安全。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇九
當前，由于高科技技術(shù)的應用，使人與人之間的交流已沒有什么距離、時間的分隔，這就使人類進入信息時代，這個時代給人們生產(chǎn)、生活帶來許多新的方式和新問題。為此，作為企業(yè)，面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)創(chuàng)造效益。近期，我們對我單位技術(shù)創(chuàng)新情況進行了深入調(diào)研，了解了我單位技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出了對策建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、開展技術(shù)創(chuàng)新的必要性。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。一個企業(yè)只有具備強大的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，趕超甚至領(lǐng)先國際先進技術(shù)水平，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。比如，在我們石油化工業(yè)中，對氣閥失效及壽命的創(chuàng)新研究就十分重要。氣閥是活塞壓縮機中最重要的部件之一，它直接影響壓縮機運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟性和可靠性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于往復壓縮機結(jié)構(gòu)復雜，故產(chǎn)生故障的原因很多，要詳盡其各類故障診斷尚需大量的工作。在長期的生產(chǎn)實踐中，人們發(fā)現(xiàn)，往復壓縮機最常見的故障零部件有氣閥、活塞環(huán)、填料憨以及一些聯(lián)接件的摩擦副等，其中氣閥故障的診斷作為研究的重點是十分自然的。因此，從影響閥片運動的主要因素入手，調(diào)整影響閥片的運動的受氣閥本身結(jié)構(gòu)參數(shù)、氣體狀態(tài)參數(shù)以及與氣體運動有關(guān)的壓縮機參數(shù)等參數(shù)因素至最佳值，就可以減少氣閥失效的時間，并可以延長閥門的壽命，從而通過這項技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來效益。
二、我單位技術(shù)創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀。
近年來，我單位把技術(shù)創(chuàng)新作為工作重點，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作取得良好成績，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級步伐加快。一是加快了以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。我單位根據(jù)自身的規(guī)模與特點，建立健全了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，努力在自主研發(fā)、品牌培育上下功夫，企業(yè)技術(shù)中心硬件設(shè)施建設(shè)也得到加強，一批科研成果得到了應用，提升了企業(yè)的市場競爭力。二是積極推動重點技術(shù)創(chuàng)新項目的實施。結(jié)合國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，積極推動技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)開發(fā)增加高附加值、高技術(shù)含量，市場競爭力強的產(chǎn)品。加快生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與研究，進一步優(yōu)化工藝技術(shù)水平，開發(fā)了一批替代進口的產(chǎn)品等。三是加強產(chǎn)學研聯(lián)合，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)學研的合作領(lǐng)域進一步拓寬，合作水平與形式向高層次不斷推進，特別是在先進技術(shù)應用于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)水平方面發(fā)揮了積極作用，一批重點產(chǎn)學研合作開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移項目得到國家有關(guān)部門的支持。
技術(shù)創(chuàng)新工作促進了我單位技術(shù)進步，加快了產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和技術(shù)改造，提高了企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力，促進了技術(shù)優(yōu)化，提高了資源的有效使用。通過開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝操作條件，就為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。作為公司的熱力部門，我們主要是向生產(chǎn)車間供送高、中、低壓蒸汽和脫鹽水以及精制水。我們車間雖是作為一個輔助車間，但我們積極響應公司號召，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上進行了技改，提高了工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益奠定了基礎(chǔ)。
三、存在的問題。
一是技術(shù)創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識不強。市場機制把企業(yè)推向了技術(shù)創(chuàng)新的前臺，并成為市場經(jīng)濟的主角。這種強烈的反差，企業(yè)很難馬上適應，特別是觀念和意識難以跟上。二是技術(shù)創(chuàng)新所必需的信息能力不足。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到市場等外部環(huán)境的制約，必須能夠靈敏、準確地預見其外部環(huán)境的變化動態(tài)。但是，多數(shù)企業(yè)在這方面做得很不夠深入和細致，致使企業(yè)失去了許多發(fā)展的有利機會。三是技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費投入低，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠。四是企業(yè)中的技術(shù)人員創(chuàng)新素質(zhì)不高，責任心不強。企業(yè)缺乏對企業(yè)技術(shù)人員必要的重視，導致許多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新愿望和熱情。五是企業(yè)缺乏自主開發(fā)能力，創(chuàng)新水平較低。企業(yè)多數(shù)把引進關(guān)鍵設(shè)備作為技術(shù)引進的首要方式，軟技術(shù)的引進比重很小。消化吸收引進技術(shù)的能力差。
四、對目前工作的建議。
一是要加大科技創(chuàng)新的投入。企業(yè)應當從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，多方籌措資金，加大科技投入，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金需求；擴大技術(shù)創(chuàng)新資金來源渠道，積極通過貸款、爭取財政補助、申報國家創(chuàng)新基金等多種渠道，充實企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。
二是要用新技術(shù)攻克技術(shù)難題。贏得主動、贏得市場、贏得效益，就必須不畏艱難，扭住攻克技術(shù)難題不松手。一項技術(shù)的革新、一項工藝的創(chuàng)新，既不是一朝一夕的功夫，更不是一蹴而就的事情。它需要我們的工程技術(shù)人員從企業(yè)的實際出發(fā)，從優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本入手，深鉆細研，反復實踐，不怕失敗，不畏挫折，用不改的初衷和不達目的不罷休的信念，一以貫之地堅持到底，才能有所收獲、有所成就。
三是進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)含量、完善工藝流程、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等實踐展開，必須使自己的技術(shù)應用到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去，切實解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題。這樣，我們革新、創(chuàng)造才能做到源于生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，我們的技術(shù)也才能成為企業(yè)“提質(zhì)增效”的支撐點。作為我們熱力部門要更加重視技術(shù)創(chuàng)新，抓住企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的契機，組織技術(shù)力量，進一步加快技術(shù)改造的步伐，不斷提高工作效率和生產(chǎn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益付出我們的努力。
四是加強產(chǎn)學研合作。高等院校和科研院所的科研力量較強，而企業(yè)的科研力量相對較弱，兩者聯(lián)合起來可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。加強產(chǎn)學研合作，可以使企業(yè)充分利用外部技術(shù)優(yōu)勢，突破自身條件的限制，使技術(shù)創(chuàng)新周期縮短，技術(shù)創(chuàng)新宏觀效益提高，技術(shù)成果迅速向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，減少企業(yè)的盲目投入和重復開發(fā)，取得良好的技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。
五是注重引進技術(shù)的消化吸收。要以提升自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點，引進和利用先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，注重引進技術(shù)的整體性和消化吸收。企業(yè)應該時刻注意積蓄力量，把引進的技術(shù)真正據(jù)為己有，形成自己的優(yōu)勢，這樣才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。
六是充分發(fā)揮科技人員的作用。要發(fā)揮老科技人員的主力軍作用，充分調(diào)動他們的積極性，并鼓勵他們與青年科技人員共同承擔項目，對青年人進行傳、幫、帶，為中青年優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。同時要大膽引進優(yōu)秀人才，實施以事業(yè)吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百計地為他們搭起施展才華的舞臺，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮，從而優(yōu)化企業(yè)科技隊伍。
七是營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化。企業(yè)應當把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中，培育出鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，把企業(yè)職工引導到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標上來，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的靈感，提升員工的素質(zhì)，培育員工的創(chuàng)新能力，形成科技創(chuàng)新的良好環(huán)境。
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企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十
4)數(shù)據(jù)顯示，構(gòu)建符合企業(yè)特色的文化對最終成效有巨大的影響，但國企的文化建設(shè)普遍缺少針對性和獨特性，可能會對企業(yè)國際化及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
前言。
80年代初，美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾（terrence）和阿倫·肯尼迪（allany）通過長期的企業(yè)管理和實證研究指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策差異的產(chǎn)生；而在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點（如崇尚“英雄主義”，尊重個人的成功等），往往較少顧忌東方企業(yè)（包括跨國企業(yè)的分部及辦事處）的組織特性、層級設(shè)置、特別是東方文化的獨有內(nèi)涵，以及全球化趨勢帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對于如何營造有助于國內(nèi)及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍，國內(nèi)鮮有成功的實踐案例，學術(shù)界也少有定論。
鑒于之一現(xiàn)狀，timer時刻計咨詢（以下簡稱timer）與易寶支付共同發(fā)起《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動，希望通過此次調(diào)查，為人力資源界剖析企業(yè)現(xiàn)狀，找到企業(yè)文化建設(shè)工作的先行者與實踐者，同時幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的通途，找到改善企業(yè)文化的關(guān)鍵。
自發(fā)起至今的一個月時間里，《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》活動得到了大量優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)人力資源從業(yè)者的積極支持與參與，包括上海萬科、大眾中國、新奧集團、國航、新浪網(wǎng)等企業(yè)hr為本次調(diào)查提供了第一手數(shù)據(jù)與實踐信息，timer時刻計咨詢在此深表感謝。
《2012企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查》的調(diào)查對象以在華企業(yè)（或駐華企業(yè)）的人力資源從業(yè)者/管理者及相關(guān)中高層管理者為主。調(diào)查時限為24天，執(zhí)行手段上主要采用問卷調(diào)查的方式，通過專業(yè)的全國性人力資源網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)放問卷并獲得調(diào)研數(shù)據(jù)，該網(wǎng)絡(luò)平臺的受眾主要為企業(yè)管理人士（特別是人力資源從業(yè)人員），從而在數(shù)據(jù)來源方面最大程度上控制數(shù)據(jù)有效性，并為后續(xù)的分層抽樣研究方式奠定基礎(chǔ)。
問卷設(shè)計方面，多以封閉式問題為主，減少主觀回答對結(jié)果的影響，使調(diào)查數(shù)據(jù)具備區(qū)分度；同時輔以一定的開放題，從而收集企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的最佳實踐及具體困惑。該問卷在設(shè)計過程中主要基于時間和行動兩個維度，細化為文化內(nèi)容、所處背景、推廣行動、實際效果四個方面共20項指標。
對于所獲數(shù)據(jù)的研究分析，timer首先對于采樣數(shù)據(jù)根據(jù)對企業(yè)文化的滿意度及企業(yè)文化工作的滿意度進行分層，并對分層后的數(shù)據(jù)進行對標分析；隨后進一步根據(jù)企業(yè)性質(zhì)（國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)）、所屬行業(yè)進行分組，在每個組中進一步實施對標分析。根據(jù)對標的結(jié)果，本報告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)工作在哪些方面具備優(yōu)勢，特定的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，當前組織企業(yè)文化建設(shè)工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。
當然，由于從某些特定行業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)有限，因此最終得出的分析結(jié)果有一定的局限性，可參考性有限，請讀者在閱讀過程中予以注意。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十一
調(diào)查人：余秀10級信管2班學號：20101511215調(diào)查時間:2012/5/3調(diào)查對象：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查方法：網(wǎng)上搜尋、調(diào)查問卷調(diào)查目的：了解企業(yè)文化重要性，在建設(shè)方面的著重點，充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。
而如今企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，對企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關(guān)的問題進行了調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果分析企業(yè)文化所面臨的問題，調(diào)查問題主要涉及了關(guān)于企業(yè)價值觀念的指標、對xx企業(yè)文化建設(shè)的認識情況分析及對于xx企業(yè)文化建設(shè)的思考的調(diào)查分析。
不知道自己是否喜歡的占調(diào)查總數(shù)的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數(shù)的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態(tài)，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現(xiàn)有員工中喜歡這一工作的人數(shù)將可能達到82﹪。
但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現(xiàn)自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯(lián)系。
這說明老總與員工的關(guān)系是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。
說明員工與企業(yè)的聯(lián)系不是很緊密。
或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應該引起企業(yè)的重視。
這說明企業(yè)應在員工中加大發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。
與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經(jīng)形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業(yè)文化建設(shè)上，任重而道遠。
這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一的，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。
由此看來，員工對人文關(guān)懷這一要求十分迫切。
這對于企業(yè)的老總們，將是一項長期艱巨的任務。
由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態(tài)是正常的，積極向上的，大多數(shù)建議意見是能真誠地為企業(yè)著想。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前員工大多認為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業(yè)精神。不過，大多數(shù)員工認為，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念應在質(zhì)量意識、人本管理和技術(shù)領(lǐng)先三者中進行長期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設(shè)企業(yè)文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關(guān)懷，一手抓技術(shù)培訓，將會使企業(yè)文化建設(shè)走上健康發(fā)展的軌道。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十二
3月25日下午，管網(wǎng)管理部召開關(guān)于“傳承、進步、共享”企業(yè)文化主題宣傳月活動專題會議，學習傳達了宣傳實踐月文件精神，并對活動做了具體安排和要求。會上，全體職工結(jié)合文件要求對支部成立以來的企業(yè)文化建設(shè)工作進行了客觀評估，支部得分為88分，具體評估情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日常重點工作開展，認真組織落實水廠各項企業(yè)文化建設(shè)工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，定期商議支部企業(yè)文化建設(shè)工作，并指派專人負責企業(yè)文化相關(guān)資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。
二、組織推進，認真落實。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實際，制定階段性目標和年度工作計劃，并以當年度企業(yè)文化宣傳實踐月活動主題認真推進落實工作計劃，做到了每季度有一次活動，年度有工作總結(jié)。同時支部注重企業(yè)文化建設(shè)工作方法和載體的創(chuàng)新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結(jié)合職工思想動態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設(shè)活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善不斷提高。
三、
完善制度建設(shè)，傳承“三個文化”。通過建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設(shè)工作量化、細化，初步建立了目標考評機制，以制度規(guī)范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質(zhì)完成各項目標任務；實現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執(zhí)行能力，切實推進精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊伍。
四、注重整體意識，樹立部門良好形象。支部注重水廠企業(yè)文化品牌傳播和維護，切實將“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，在管網(wǎng)巡查、搶修工作中樹立了部門良好形象。今年初支部對部門會議室進行了改造翻新，在布置過程中嚴格規(guī)范使用水廠vi標識系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，為職工創(chuàng)造了一個“傳承文化、學習進步、共享目標”的職工之家，得到了職工的一致好評。
管網(wǎng)管理部。
2010-3-30。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十三
根據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調(diào)查了解。
所調(diào)查企業(yè)負責企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。
企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學習培訓室等；職工文化建設(shè)及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。
所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設(shè)施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內(nèi)健身等文化體育活動。
目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。
按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：
1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。
3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結(jié)合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術(shù)團”，藝術(shù)團設(shè)有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設(shè)中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯(lián)歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內(nèi)和各項文體活動。公司配有無線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計了建筑面積達1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設(shè)備等。
全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會、運動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來。
我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設(shè)。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術(shù)類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關(guān)懷落實到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設(shè)培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設(shè)備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動培訓會”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡(luò)員培訓溝通會”、“大小農(nóng)機現(xiàn)場會及培訓會”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運營系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務在不斷拓展，職工隊伍整體素質(zhì)通過教育培訓不斷提高。
1、存在的主要問題。
一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設(shè)，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認識不足，其經(jīng)營者相對缺乏推進企業(yè)文化建設(shè)的意識，個別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設(shè)載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設(shè)還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。
一是全面提高民營企業(yè)家素質(zhì)。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構(gòu)建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
二是推動勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹立以人為本的管理理念，切實關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權(quán)益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
三是根據(jù)企業(yè)自身特點規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。每個企業(yè)都有自已的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設(shè)具有自己特色的文化。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并找準切入點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十四
6月至7月，縣直機關(guān)黨工委成立課題組，立足本縣縣級機關(guān)實際，聚焦縣直機關(guān)文化，通過文獻資料分析、個案調(diào)研、比較研究、召開座談會、征求部分機關(guān)單位意見等多種形式，對縣直機關(guān)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀、存在問題、目標任務、建設(shè)舉措等方面展開調(diào)查和研究。
一、**縣縣直機關(guān)文化建設(shè)的工作探索與經(jīng)驗。
近年來，**縣縣直機關(guān)高度重視機關(guān)文化建設(shè)，采取切實有力措施，推動機關(guān)文化建設(shè)向廣度和深度發(fā)展，涌現(xiàn)出許多亮點，創(chuàng)造出不少新鮮經(jīng)驗，取得了積極成效。
（一）抓住思想政治教育這個關(guān)鍵點，著力提高機關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)。
科學理論武裝是馬克思主義學習型政黨的本質(zhì)特征。加強機關(guān)文化建設(shè)，必須始終堅持以思想道德建設(shè)為根本，堅持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，不斷提高機關(guān)干部的思想理論素養(yǎng)。近年來，我縣縣直機關(guān)在文化建設(shè)中緊緊抓住思想道德建設(shè)這個重點，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，開展“一學三講?周一大講堂”和“道德講堂”活動，深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育，倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，把先進性要求同廣泛性要求結(jié)合起來，把思想教育同行為規(guī)范的培養(yǎng)結(jié)合起來，引導機關(guān)干部在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，樹立更高的思想道德追求。同時，堅決反對和抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想，幫助機關(guān)干部職工樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
（二）找準建設(shè)學習型機關(guān)這個切入點，著力提高機關(guān)干部的科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。
近年來，我縣縣直機關(guān)以建設(shè)學習型機關(guān)為切入點，加強學習型機關(guān)建設(shè)，堅持以個人學習為基礎(chǔ)，突出集體學習、整體創(chuàng)新能力的提高，營造氛圍、創(chuàng)造機會和保證時間，使機關(guān)干部在學習中工作，在工作中學習，實現(xiàn)學習與工作的真正融合。同時，強化學習的制度性，注重學習的實效性和示范性，增強學習的系統(tǒng)性，使廣大機關(guān)干部能夠積極投身到創(chuàng)建學習型機關(guān)活動中來。編印下發(fā)《黨員干部學習讀本》等學習參考資料，明確“學習什么、怎樣學習”。通過堅持不懈地學習，努力掌握執(zhí)政黨先進的執(zhí)政思想和執(zhí)政理念，努力掌握先進的經(jīng)濟思想和經(jīng)營理念，不斷提高我們的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。
（三）把握營造文化氛圍這個著力點，著力滿足機關(guān)干部的精神文化需求。
我縣縣直機關(guān)注意及時了解和掌握廣大干部的文化需求，積極舉辦各類豐富多彩、健康向上的文體活動，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化。今年成功舉辦了首屆全民運動會，各部門機關(guān)代表隊展示了良好的競技水平和精神風貌。同時，許多部門單位建立了圖書室、文體活動室，并積極開展各類展覽，進行各種拓展訓練，著力營造有利于機關(guān)干部個人發(fā)展、同事之間協(xié)作進取、部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。此外，還注重抓好機關(guān)文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體的建設(shè)，搬遷改造縣文化館并成功申報國家二級館，縣圖書館免費開放，建成集文物展覽、圖書閱覽、娛樂休閑等功能于一體的群眾文化活動中心，努力創(chuàng)造良好的工作、學習等物質(zhì)環(huán)境，形成濃郁的機關(guān)文化氛圍。
我縣黨政機關(guān)文化建設(shè)在實踐中不斷總結(jié)探索，積累了不少成功經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：
理念創(chuàng)新是機關(guān)文化建設(shè)不斷取得成效的前提。理念的創(chuàng)新為機關(guān)文化建設(shè)確定了目標，帶來了生機和活力。在實踐中，我縣各級機關(guān)確立機關(guān)文化建設(shè)的統(tǒng)籌發(fā)展理念，在出色完成機關(guān)業(yè)務工作目標，抓好機關(guān)黨建工作的同時，加強機關(guān)文化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務、政治、文化的全面發(fā)展與進步。同時確立機關(guān)文化建設(shè)的多樣性理念，開展形式多樣的機關(guān)文化活動，豐富機關(guān)干部職工精神文化生活，組織各種內(nèi)容的機關(guān)服務項目，塑造良好的機關(guān)整體形象。每個機關(guān)都會有自己的特色，結(jié)合本部門本行業(yè)實際，打造機關(guān)文化品牌，培育和發(fā)展具有獨特性的機關(guān)文化，確保機關(guān)文化建設(shè)的不斷推進。
有力的組織領(lǐng)導是機關(guān)文化建設(shè)順利開展的關(guān)鍵?？傮w而言，我縣機關(guān)各部門單位都很重視機關(guān)文化建設(shè)，加大對機關(guān)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，列入部門重要議事日程，有的單位甚至制定出臺機關(guān)文化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確立機關(guān)文化建設(shè)的指導思想、基本原則、奮斗目標、具體任務和保障措施。有的單位經(jīng)常開展調(diào)查研究和督促指導工作，不斷改進和完善機關(guān)文化建設(shè)的方式方法，及時解決機關(guān)文化建設(shè)中存在的問題，確保機關(guān)文化建設(shè)工作有序地進行。
強化載體和活動建設(shè)是吸引廣大機關(guān)干部參與機關(guān)文化建設(shè)的重要條件。在機關(guān)文化建設(shè)過程中，不少部門單位加大機關(guān)閱覽室、活動室、展覽室等信息化建設(shè)，實現(xiàn)辦公自動化處理、網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上交流及資源共享，為機關(guān)文化建設(shè)提供良好的條件。同時，因地制宜，因機關(guān)而異，結(jié)合機關(guān)干部的思想實際，有針對性地開展適應干部職工心理、形式生動活潑、大家樂于接受、寓教于樂的各種知識性、趣味性、娛樂性為一體的機關(guān)文化活動。通過這些活動，豐富了機關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)涵，增加了機關(guān)文化建設(shè)的吸引力和效果。
營造良好的環(huán)境和氛圍是機關(guān)文化建設(shè)的有力助推。實踐證明，機關(guān)文化建設(shè)離不開輿論引導。通過廣泛深入地宣傳機關(guān)文化建設(shè)，形成一種濃厚的氛圍，使廣大干部職工都來關(guān)心機關(guān)文化建設(shè)、支持機關(guān)文化建設(shè)、參與機關(guān)文化建設(shè)。充分利用各種輿論陣地，倡導正確的人生觀、價值觀、健康的思想文化、文明、健康、科學的生活方式，開展文明單位創(chuàng)建活動，樹立典型楷模，使機關(guān)干部在政治上、工作上、作風上都得到提升，為機關(guān)文化建設(shè)營造良好的氛圍。
二、當前**縣縣直機關(guān)文化建設(shè)中亟待改進的問題。
總體來看，我縣縣直機關(guān)文化建設(shè)扎實推進、態(tài)勢良好。但也應看到，機關(guān)文化建設(shè)還存在一些問題，需要我們在今后的工作中加以應對。
一是認識上不夠到位。有些機關(guān)單位未能有意識地將建立理想信念、共同價值觀、道德規(guī)范等作為機關(guān)文化內(nèi)容，有些機關(guān)單位未能有意識地將學習教育、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等與文化建設(shè)聯(lián)系起來，還有些單位把文化建設(shè)簡化為文體活動。這些不正確的認識，影響了機關(guān)文化建設(shè)的展開和深入，導致機關(guān)文化得不到應有的重視和支持。
二是規(guī)劃上不夠健全。當前，不少機關(guān)的文化建設(shè)缺乏全局觀念和系統(tǒng)思維，存在文化建設(shè)與中心工作“兩張皮”現(xiàn)象。不少同志把機關(guān)文化建設(shè)等同于開展文體活動或美化機關(guān)環(huán)境，重形式輕內(nèi)涵、重活動開展輕思想工作等問題較為普遍。一些機關(guān)沒有找準文化建設(shè)服務機關(guān)中心工作的切入點，僅在小范圍里搞搞“自我循環(huán)”式的文化活動。另外，機關(guān)文化建設(shè)的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)較為落后，一些好經(jīng)驗好做法得不到及時的總結(jié)和推廣。
三是形式上不夠創(chuàng)新。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的機關(guān)組織政治理論學習、開展思想政治工作的手段仍比較陳舊；文化體育活動形式大多仍只是球類比賽歌舞表演，對機關(guān)干部特別是年輕人缺乏吸引力，導致不少人參與文化建設(shè)的積極性不高。
四是保障上不夠有力。一些機關(guān)要組織理論學習時，或組織外出參觀考察時，或參加文化體育競賽時，就會遇到工作太忙沒有時間，單位財力有限沒有經(jīng)費，沒有人力組織實施，經(jīng)常性活動受場地限制等問題。機關(guān)文化建設(shè)要有必需的資源，資源不足一定程度上制約著機關(guān)文化建設(shè)。
出現(xiàn)上述這些問題，其根源在于以下方面：
觀念的制約。文化建設(shè)在各機關(guān)發(fā)展不平衡，一些領(lǐng)導干部對于機關(guān)文化建設(shè)存在認識誤區(qū)，在口頭上講的多，在實際上做的'少；在文件上寫的多，在措施上落實的少；在理論上動員的多，在人力物力財力上投入的少；對機關(guān)文化建設(shè)的意義理解不深，對機關(guān)文化建設(shè)的重要性、必要性強調(diào)不夠，導致不少機關(guān)文化建設(shè)流于形式。
制度的缺失。當前的機關(guān)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)管理，未能形成一系列科學有效的管理機制，導致許多機關(guān)文化建設(shè)的工作的處于失范、無序狀態(tài)。
文化的羈絆。在傳統(tǒng)文化和社會意識等因素的深刻影響下，各級黨政機關(guān)不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、學風不濃、不思進取、脫離實際、搞花架子等問題。
三、進一步加強我縣縣直機關(guān)文化建設(shè)的對策建議。
通過明確建設(shè)目標，形成積極的引導作用。具體目標要體現(xiàn)以下七方面的內(nèi)容：
良好的機關(guān)意識。它是一個機關(guān)的群體意識，決定著一個機關(guān)的思想觀念、行為動機。作為一個機關(guān)的群體意識，必須適應新形勢、新任務要求，體現(xiàn)黨和國家意志，體現(xiàn)時代要求。創(chuàng)新就是一個很好的機關(guān)意識。只有不斷創(chuàng)新，才能保證機關(guān)文化建設(shè)的目標不是一個終點，而是一個起點；才能保證機關(guān)的文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
優(yōu)秀的機關(guān)精神。作為機關(guān)文化的精髓，機關(guān)精神是機關(guān)工作人員信念、意志、風格、準則的綜合體現(xiàn)。機關(guān)精神除了要弘揚民族精神和城市精神外，還應特意提煉和打造體現(xiàn)一個機關(guān)特色的精神，并持之以恒。
正確的機關(guān)價值觀。它是機關(guān)文化的核心內(nèi)容，是深深植根于每一個機關(guān)工作人員頭腦中并為大家共同用以認識和衡量事物、處理問題的思維方式和行為習慣的準則體系。在當前社會價值觀念多元化的形勢下，一個機關(guān)及其成員的價值觀仍然要體現(xiàn)在依法管理、服務社會、清正廉潔、元私奉獻。
高尚的機關(guān)道德觀。機關(guān)工作人員不僅要遵守社會公德，還應嚴格遵守《國家公務員行為規(guī)范》，以及具體行業(yè)、部門的相關(guān)規(guī)定和要求。
優(yōu)良的機關(guān)風尚。一個宜人的機關(guān)小氣候，由良好的黨風、學風、文風、工作作風和生活作風組成。適時的機關(guān)作風整頓很重要。“流水不腐”，只有定期的“整風”才能保證良好的機關(guān)風尚。
閃亮的機關(guān)形象。它是機關(guān)文化能夠得到社會認可的綜合反映和外部標識。鮮明而醒目的機關(guān)形象，對于樹立機關(guān)在群眾中的威信，提高機關(guān)的凝聚力具有重要作用。作為機關(guān)文化建設(shè)的一個重要目標，要從機關(guān)工作人員個體形象和機關(guān)整體形象搞好文化設(shè)計，比如，語言交談的文化品位，著裝的文化顯示，行為方式的文化內(nèi)蘊，公務活動的文化展示等。
優(yōu)質(zhì)的機關(guān)環(huán)境。一個良好的機關(guān)文化有賴于良好的機關(guān)環(huán)境，包括非常好的工作、生活等物質(zhì)環(huán)境（硬環(huán)境）以及有利予機關(guān)工作人員個人發(fā)展、同事之間協(xié)同進取、部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境（軟環(huán)境）。人是環(huán)境的產(chǎn)物，一個人的發(fā)展取決于他周圍人的發(fā)展和周圍環(huán)境的改善。通過營造一個健康向上的機關(guān)文化環(huán)境，促進人與人之間的交流，加強部門溝通、協(xié)調(diào)，機關(guān)成員得到良性發(fā)展。
（二）突出機關(guān)文化建設(shè)的工作重點與策略。
要培育忠誠文化--與機關(guān)黨建工作有機結(jié)合，形成忠誠于黨和國家事業(yè)的機關(guān)文化。培育機關(guān)文化必須突出正確的政治方向，要教育機關(guān)干部樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，不僅把機關(guān)工作當作一項工作來做，更要當作事業(yè)來追求，發(fā)揮機關(guān)文化的教育功能、凝聚功能和激勵功能，培養(yǎng)機關(guān)干部強烈的事業(yè)心和使命感，以共同的價值取向和共同理想塑造人，對履行自己所承擔的政治責任保持清醒認識和忠誠敬業(yè)的積極態(tài)度。
要培育服務文化--樹立群眾觀念，倡導奉獻精神，形成全心全意為人民服務的機關(guān)文化。把營造“執(zhí)政為民”的人文環(huán)境作為機關(guān)文化建設(shè)的著力點和落腳點，著力把群眾路線、群眾觀點、群眾意識、群眾立場融入機關(guān)干部的職業(yè)道德、責任意識、敬業(yè)精神之中。通過培育服務文化建設(shè)，引導機關(guān)干部樹立群眾觀點，增強公仆意識，尊重群眾的感受和需求，經(jīng)常深入群眾，貼近基層，主動地去發(fā)現(xiàn)，對與人民群眾生活息息相關(guān)的熱點、難點問題，生產(chǎn)、生活問題，了解基層群眾的疾苦，把困難群眾的冷暖放在心上，深入地去研究，滿腔熱情地去解決，在服務群眾中學會做群眾工作，提高業(yè)務能力。機關(guān)服務必須講求時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，特別要結(jié)合基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，著力增強服務效能，形成高效、便民的工作作風。
要培育學習文化--與學習型機關(guān)、學習型黨組織建設(shè)相結(jié)合，形成人人學習、終身學習的機關(guān)文化。應引導廣大機關(guān)人員樹立主動學習的意識，創(chuàng)造良好的學習條件形成濃厚的學習氛圍，使機關(guān)的學習制度化、經(jīng)?；?。要把“學習工作化工作學習化”作為建設(shè)學習型機關(guān)的基本要求，培育學習型黨組織、通過創(chuàng)設(shè)學習團隊，營造好讀書、讀好書、善讀書的良好氛圍，促進人人學習、終身學習。
要培育廉政文化--與加強黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，形成廉潔奉公的機關(guān)文化。廉政文化具有更深層的潛移默化作用。要以開展廉政文化活動為載體，倡導“以廉為榮、以貪為恥”的價值觀，開展廉政教育，增強機關(guān)干部廉潔自律意識，幫助廣大黨員干部正確對待權(quán)力、地位和利益，自覺遵守國家法律和道德規(guī)范，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等消極腐朽思想文化的侵蝕，正確對待個人榮辱得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甘當無名英雄，形成風清氣正的機關(guān)氛圍。
結(jié)合各自部門實際和工作特點，針對機關(guān)內(nèi)部干部職工人員結(jié)構(gòu)多元和需求分化的狀況，要引入適合不同群體特點的新的活動載體，創(chuàng)新機關(guān)文化工作的方式方法，與時俱進地推進機關(guān)文化建設(shè)，真正讓機關(guān)文化建設(shè)更加具有親和力、向心力，提高機關(guān)干部的參與度。
開展政治教育活動，解疑釋惑，提升理論素養(yǎng)。鼓勵和支持機關(guān)部門與科研單位和各級院校（黨校）建立合作關(guān)系，針對機關(guān)文化建設(shè)中存在的問題，定期邀請專家、學者到機關(guān)開辦講座、研究熱點問題、開展專題調(diào)研，開展機關(guān)文化建設(shè)的理論研討，舉辦專題教育培訓，全面提高機關(guān)干部的理論素養(yǎng)，提升機關(guān)的研究水平，逐步建立起機關(guān)文化理論體系，用科學的理論指導機關(guān)文化的實踐。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展黨員先進性教育，弘揚先進典型，增強黨員意識、政治意識。
開展主題實踐活動，推進工作，提升業(yè)務素養(yǎng)。把機關(guān)文化建設(shè)與機關(guān)發(fā)展目標、業(yè)務工作有機地結(jié)合起來，圍繞中心工作，設(shè)計富有特色的文化建設(shè)主題實踐活動，比如創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建功“十二五”、崗位技能比武競賽等等，引導機關(guān)干部鉆研業(yè)務、提升能力。
開展文化藝術(shù)活動，寓教于樂，提升文化素養(yǎng)。與公共圖書館合作在機關(guān)開設(shè)公共圖書館的分館或借閱點，幫助機關(guān)干部更多利用公共圖書館；與博物館合作在機關(guān)舉辦小型文物、藝術(shù)展覽和歷史文化的講座，并通過發(fā)放門票、聘請義務講解員等方式鼓勵機關(guān)干部更多地進入博物館、了解博物館；與藝術(shù)表演團體、群眾藝術(shù)館等單位合作，邀請專業(yè)人員輔導機關(guān)的文藝活動，舉辦藝術(shù)欣賞活動，為機關(guān)培養(yǎng)文藝骨干人才，提高機關(guān)干部的藝術(shù)修養(yǎng)。
開展體育鍛煉活動，健身娛樂，提升身體素質(zhì)。在體育主管部門的指導下制定縣直機關(guān)“全民健身運動”實施計劃，有計劃地舉辦全縣機關(guān)體育競賽，開展每天鍛煉半小時活動，堅持每天做廣播操，引導機關(guān)干部開展經(jīng)常性的體育鍛煉，著力增加機關(guān)干部中的體育興趣，()增強機關(guān)干部的體質(zhì)，活躍機關(guān)氛圍。開展一些競賽類活動，樹立集體觀念、增強集體榮譽感，培養(yǎng)競爭合作精神，以強健的體魄、充沛的精力投入到工作中。
開展志愿服務活動，服務社會，提升道德素養(yǎng)。志愿服務是城市文明的一個重要標志，也是干部群眾踐行社會主義精神文明的重要載體。經(jīng)過“菜博會”、“城市文明指數(shù)測評”志愿服務活動的洗禮，如今志愿服務理念正在深入人心，志愿服務的熱情被充分激發(fā)，越來越多的于部群眾把志愿服務作為一種生活方式。黨政機關(guān)要把組織開展志愿服務活動作為加強機關(guān)精神文明建設(shè)的載體和抓手，作為機關(guān)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，與全縣志愿者服務活動相結(jié)合，在機關(guān)干部中大力弘揚“陽光、快樂、奉獻、擔當”的志愿者精神，在服務他人、奉獻社會中提升道德修養(yǎng)，塑造機關(guān)人員良好形象。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十五
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，特別是人民生活水平的不斷提高，**市進入了文化消費快速增長期。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求，推動文化事業(yè)、產(chǎn)業(yè)全面繁榮發(fā)展，增強文化整體實力和競爭力，筆者結(jié)合工作實際，對全市文化建設(shè)工作進行了調(diào)研。
一、發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點。
**是古**王朝屬地、現(xiàn)代民間畫之鄉(xiāng)、**山下黃金國，有著鮮明的地域特色、豐厚的文化底蘊和堅實的文化基礎(chǔ)。近年來，**市不斷加大投入、拓展陣地、豐富活動，挖掘整理各種文化資源，在大力發(fā)展公益性文化事業(yè)的基礎(chǔ)上，努力促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了一定成效。
在公共文化事業(yè)建設(shè)方面，全市有文化館、圖書館、博物館各1個，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文體活動中心，10個社區(qū)文化活動室，28個圖書分館(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、警營、醫(yī)院、光榮院、看守所等)，農(nóng)村文化大院和農(nóng)家書屋實現(xiàn)行政村全覆蓋，現(xiàn)有場所全部向公眾免費開放。村級共享工程基層服務點與農(nóng)村黨員教育、中小學遠程教育“三結(jié)合”，初步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級公共文化服務網(wǎng)絡(luò)。每年送戲下鄉(xiāng)70場以上;農(nóng)村公益電影放映每月每村一場?；緷M足了廣場文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、民間文化、民俗文化等活動開展的需要。
在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，全市現(xiàn)有演藝娛樂、文化藝術(shù)培訓、音像制品、廣告?zhèn)髅降任幕?jīng)營單位287家，初步形成了文藝演出業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)、廣播影視業(yè)、文化旅游業(yè)、印刷發(fā)行業(yè)、藝術(shù)培訓業(yè)、文化創(chuàng)意服務業(yè)等多門類并存的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為**調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需、促就業(yè)，滿足人民群眾日益增長的文化需求，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了一定的貢獻。
在歷史文化遺產(chǎn)保護方面，全市共發(fā)現(xiàn)并確認不可移動文物410處。其中，重點文物保護單位國家級2處、省級12處、地級7處、縣級22處。博物館現(xiàn)有館藏文物338件。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護傳承上，搜集和挖掘出了《**》《**》《***》等11個項目。其中，《**》為省級項目，其它為地級項目。
在創(chuàng)建特色文化方面，我市突出打造了農(nóng)民畫、“**”等品牌。農(nóng)民畫(剪紙)在我市作為弘揚民俗文化藝術(shù)的一個重要渠道不斷進行著傳承和發(fā)展。特別是近一個時期，通過抓陣地建設(shè)、隊伍培養(yǎng)、精品創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步推動了農(nóng)民畫品牌建設(shè)，涌現(xiàn)出3名國家級農(nóng)民畫優(yōu)秀畫家，10多名省市級優(yōu)秀畫家，近百名農(nóng)民畫骨干創(chuàng)作者，農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)也取得較好收益。**市被文化部授予—“中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)(農(nóng)民畫)”稱號。作為**另一大文化特色的“**”，通過開拓演出市場、優(yōu)化內(nèi)部管理、強化業(yè)務培訓等措施，連續(xù)進入央視春晚，尤其在參加北京奧運會開閉幕式后，知名度大幅提升。，在全省文化體制改革的大背景下，組建了**演藝有限責任公司，下設(shè)藝術(shù)培訓、演藝娛樂、影視展播三個子公司，繼續(xù)走商演、院線、娛樂、培訓等多元化發(fā)展之路。
二、制約發(fā)展的主要問題。
一是文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對較小。全市文化產(chǎn)業(yè)整體處于初始發(fā)展、自由發(fā)展階段，從種類看多為網(wǎng)吧、游戲廳、歌廳、書店及婚慶服務等，結(jié)構(gòu)比較單一，沒有支柱產(chǎn)業(yè);從形式看分散經(jīng)營、單打獨斗、缺乏整合，沒能形成主導產(chǎn)業(yè);從成效看規(guī)模小、效益差、檔次低、產(chǎn)值小，對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率較低。
二是文化發(fā)展投入相對不足。目前，文化事業(yè)經(jīng)費投入有限，文化產(chǎn)業(yè)投入相對較少。文化基礎(chǔ)設(shè)施建成后的跟近管理維護費用不足，加之設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代比較快，導致先建的面臨淘汰，后建的配套設(shè)施不完善，投入使用率不高。全市的農(nóng)民畫(剪紙)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但由于投入不足，與域外先進地區(qū)相比，還存在著一定的差距。主要是創(chuàng)作規(guī)模不大、市場化程度不高?！?*”也受演出市場萎縮、電影市場低迷、人才流失嚴重等因素影響，經(jīng)營狀況不是很好。
三是文化隊伍人才相對匱乏。面對廣大群眾日益增長的文化需求，文化人才短缺成為制約提供優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品的瓶頸?，F(xiàn)有的隊伍人員老化，專業(yè)素質(zhì)不高，工作方式陣舊，缺少優(yōu)秀的文藝策劃、編導創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高端人才，以及會管理、懂文化、善經(jīng)營的復合型人才，和有熱情、有活力、有創(chuàng)造力的年輕基層文化工作者。
三、加快發(fā)展的對策。
一是對照標準，結(jié)合實際，規(guī)劃建設(shè)文化基礎(chǔ)設(shè)施。按照合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出重點的原則，加快文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對現(xiàn)有文化設(shè)施要加強保護和挖潛改造，完善功能，提高檔次，增加文化含量，提高使用效率。加強社會文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，鼓勵發(fā)展基層文體活動室、圖書館、文化大院，倡導和推進城市社區(qū)文化設(shè)施配套建設(shè)，真正形成以市館為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化站為樞紐，以村屯(社區(qū))活動室為基礎(chǔ)，以文化大院、農(nóng)家書屋為補充的三級公共文化服務網(wǎng)絡(luò)。通過建設(shè)和管理把基層文化場所真正辦成傳播知識、普及教育、娛樂健身、提高素質(zhì)的終身學校。
二是創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，廣泛開展群眾文化活動。大力發(fā)展農(nóng)村文化、少數(shù)民族文化、以社區(qū)為基礎(chǔ)的居民文化、少兒文化、校園文化和老年文化等各項文化事業(yè)，逐步形成“政府引導，社會資助，市場運作，群眾自覺”的社會文化活動工作機制。組織一些多形式、多格調(diào)、多內(nèi)容、多層次的文化活動，最大限度地滿足廣大人民群眾的精神文化需求。
三是發(fā)揮優(yōu)勢，鞏固特色，持續(xù)打造文化知名品牌。以提高品位為中心，突出重點，確立優(yōu)勢，創(chuàng)出品牌，實現(xiàn)發(fā)展。一要加大農(nóng)民畫創(chuàng)作者隊伍的培訓力度，不斷提高繪畫質(zhì)量，同時進行商業(yè)化、市場化運作，提高**農(nóng)民畫的知名度和影響力，努力打造農(nóng)民畫鄉(xiāng)的知名品牌。二要充分發(fā)揮“**”的藝術(shù)表演優(yōu)勢，加大精品創(chuàng)作和生產(chǎn)，進一步拓寬演出渠道，爭創(chuàng)藝術(shù)表演團體的知名品牌，同時借助轉(zhuǎn)企改制、資源整合優(yōu)勢，發(fā)展壯大培訓、娛樂、影視三個基地，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
四是廣泛納賢，多方引才，不斷提高文化隊伍素質(zhì)。把人才隊伍建設(shè)作為文化強市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，千方百計匯聚各類優(yōu)秀文化人才，加快培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、銳意創(chuàng)新，能夠擔當文化建設(shè)重任的人才隊伍。著力造就一批文學創(chuàng)作、影視劇創(chuàng)作、歌舞創(chuàng)作、書畫創(chuàng)作等方面的領(lǐng)軍人物，造就一批德藝雙馨、群眾認可和歡迎的文化名家，造就一批懂藝術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，構(gòu)建一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的文化工作者隊伍。堅持域內(nèi)培養(yǎng)與域外引進高端人才和青年人才相結(jié)合，建立人才引進機制。培養(yǎng)一批扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民俗文化傳承人。壯大文化骨干和志愿者隊伍，形成專兼結(jié)合的基層文化工作隊伍。
企業(yè)文化建設(shè)情況報告篇十六
近年來，德州兩級法院高度重視法院文化建設(shè)，緊密結(jié)合法院工作特點和文化建設(shè)規(guī)律，把文化建設(shè)融入到各項工作之中，通過思想文化的引領(lǐng)、行為文化的規(guī)范、制度文化的約束、物質(zhì)文化的展現(xiàn)，不斷增強文化建設(shè)的針對性和實效性，使法院文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)、各個方面相互協(xié)調(diào)，在動態(tài)發(fā)展中保持旺盛的生命力，涌現(xiàn)出了一批法院文化建設(shè)的先進典型，成為全市法院整體工作上水平的有效推動力。
一、近年來加強法院文化建設(shè)的主要做法和成功經(jīng)驗。
在我市法院文化建設(shè)實踐中，兩級法院黨組都高度重視，通過積極倡導和勇于實踐，推動了全市法院文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
(一)加強精神文化建設(shè)，全力營造積極向上的人文環(huán)境。一是提出“厚德崇法、明察慎斷”的院訓，號召干警學習宋魚水、陳燕萍等模范法官的新時代精神，做到“為大局服務、為人民司法”。二是先后開展了社會主義法治理念教育活動、“作風建設(shè)年”、“以當事人為本”、“創(chuàng)建學習型法院”、“爭做學習型法官”、“人民法官為人民”、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”等主題實踐教育活動，堅持以內(nèi)容豐富、靈活多樣的活動為支撐，不斷增強文化建設(shè)工作的針對性和時效性。三是加強法院文化傳承建設(shè)。成立院志辦公室，在尊重歷史、廣泛搜集、挖掘、整理的基礎(chǔ)上，編纂了《德州法院志》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了法院精神文化，增強了干警的職業(yè)尊榮感和對法院文化的認同感。四是加強幸福機關(guān)建設(shè)。實施人心工程，堅持“以人為本”的理念，從關(guān)心干警、理解干警、尊重干警出發(fā)，嚴格落實從優(yōu)待警的各項制度，增強隊伍的凝聚力和干警的歸屬感。
(二)加強審判文化建設(shè)，增強服務發(fā)展大局的能力。一積極參與“平安德州”建設(shè)，嚴懲各類刑事犯罪，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。二是不斷深化便民舉措，提升司法親和力。完成了信訪立案大廳建設(shè)，加強訴訟指導和風險提示，最大限度地方便群眾訴訟。出臺了《便民訴訟30條》，推行“十心工作法”，構(gòu)建“綠色通道”，通過巡回審判、簡易程序、預約開庭、司法救助等方式，為當事人提供便捷高效的司法服務。三是不斷完善“訴調(diào)對接”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善訴訟與非訴訟相銜接的工作機制，提高了化解矛盾的能力和水平。四是推出了“五個三位一體”少年審判模式、行政圓桌審判、“判前評斷”和“判后答疑”、代表委員全程監(jiān)督制度、訴調(diào)對接機制、綜合治理執(zhí)行難、信訪五步走、“三四五”庭審觀摩機制，多項經(jīng)驗做法得到各級領(lǐng)導的充分肯定。
(三)加強行為文化建設(shè)，營造高格調(diào)法院文化氛圍。一是出臺了《司法禮儀規(guī)范》，通過規(guī)范著裝、開庭庭審、待人接物等細節(jié)，提高干警自身修養(yǎng)，展示法院公正司法、文明辦案、廉潔執(zhí)法的職業(yè)素養(yǎng)和精神風貌。二是以書畫攝影展、演講比賽、征文活動、文藝匯演等為載體，豐富法院的文化內(nèi)容。先后舉辦了慶祝中院建院30周年文藝匯演、慶祝建黨90周年文藝匯演、“假如我是當事人”主題演講比賽、井岡山紅色教育培訓等活動，增強了隊伍的凝聚力，營造高格調(diào)的法院文化氛圍。三是編輯出版了《大道：法律格言書法欣賞集》一書，今年5月在“全國法院情景書畫攝影展”上作為禮品發(fā)放，得到了中政委、最高法院領(lǐng)導的一致好評，成為全國法院系統(tǒng)文化建設(shè)的品牌。四是編輯出版《弘揚井岡精神、傳承法院文化》一書，有力推進了井岡山精神與司法審判實踐的有機結(jié)合。五是加強宣傳調(diào)研，推進學術(shù)性法院建設(shè)。連續(xù)三年承擔全省法院重點調(diào)研課題任務，學術(shù)論文、信息調(diào)研、裁判文書等在全省、全國獲獎的層次逐年提升。每年編輯《德州法苑》兩期、《山東少年審判》三期，策劃編寫出版了《司法改革前沿問題研究》一書，全方位地展現(xiàn)了德州兩級法院的調(diào)研成果。六是加強法院正面宣傳，提升社會認同感。借助電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，廣泛宣傳法院先進工作經(jīng)驗、工作亮點和先進典型，宣傳法院公正司法、嚴肅執(zhí)法的典型事例，向社會展現(xiàn)法院和法官的良好形象。七是積極響應市委的號召，認真開展“兩個一”幫扶活動，中院領(lǐng)導帶領(lǐng)分管的黨員干警深入幫扶對象家中，帶去資金和生活用品，為困難群眾解決實際困難，提高了法院在人民群眾中的形象。
(四)加強制度文化建設(shè)，著力培育公正清廉的法官隊伍。一是加強審判管理制度建設(shè)。優(yōu)化管理機制，成立專門的審判管理辦公室。完善了指標通報和分析講評制度，大力推行庭審觀摩制度，推行卷宗評查前置的做法。建立現(xiàn)代網(wǎng)上辦案模式，方便當事人和社會各界的監(jiān)督。二是加強信息化制度建設(shè)。加大硬件和軟件的投入力度，整合審判、執(zhí)行和信訪三個流程管理系統(tǒng)，以審判流程管理為中心，建立審判信息網(wǎng)上錄入、案件流程網(wǎng)上管理、審判活動網(wǎng)上監(jiān)督、審判事務網(wǎng)上審批的現(xiàn)代辦案模式，依靠信息化實現(xiàn)審判工作的規(guī)范化。三是完善業(yè)績考核制度建設(shè)。實現(xiàn)績效考核和激勵機制的一體化，引入了考核到人的業(yè)績考核辦法，加大了辦案質(zhì)量、效率、效果在整體考核中的分值。四是加強廉政文化制度建設(shè)。認真貫徹黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書并認真抓好落實，堅持每半年檢查一次黨風廉政建設(shè)責任制落實情況，形成了齊抓共管黨風廉政建設(shè)的局面。制定了《廉政監(jiān)察員工作考核辦法》，主動向人大代表發(fā)放《征求意見表》廣泛征求意見，定期邀請人大代表視察工作、召開律師座談會，積極接受監(jiān)督。五是推進制度創(chuàng)新。中院今年推出了司法巡查制度、重點教育管理制度、社會監(jiān)督員評議案件制度等三項新機制，出臺了《關(guān)于建立健全廉政風險防范機制的實施細則》，在全省法院系統(tǒng)率先建立起分級監(jiān)管、制度防范、實時監(jiān)控，風險預警為主要內(nèi)容的廉政風險防范工作機制，被作為典型經(jīng)驗在全省推廣。
(五)加強物質(zhì)文化建設(shè)，提升法院工作的科技含量。一是加強基礎(chǔ)建設(shè)。建成功能齊全、設(shè)施完備的法院網(wǎng)絡(luò)體系，案件信息、人員信息、裝備信息管理全面實行審判流程信息化。將辦公區(qū)、立案區(qū)、審判區(qū)分離整合，法院司法功能和象征意義得到充分體現(xiàn)，彰顯了法院文化的特有精神內(nèi)涵。二是加強辦公現(xiàn)代化建設(shè)。開通了法院網(wǎng)站、實現(xiàn)了縣、市、省三級互聯(lián)，配置庭審影像攝錄、電子顯示屏、安檢門、x光機、對講機、手持安檢儀以及監(jiān)控等技防設(shè)施;加強檔案管理建設(shè)，檔案管理標準化、科學化、規(guī)范化;加強文化陣地建設(shè)，建立榮譽陳列角、閱覽室、圖書資料室，不斷充實圖書資料。三是加強文化環(huán)境建設(shè)。建設(shè)干警活動室等文體設(shè)施，凸顯干警主體地位;在審判大樓內(nèi)各個會議室墻壁醒目位置懸掛陶冶情操、勵志奮進的格言、領(lǐng)導題詞，營造法院特色文化氛圍;在各層走廊窗臺擺放綠化花卉植物，美化法院內(nèi)外環(huán)境，樹立法院文明形象。
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