總結(jié)是我們理清思緒，反思過(guò)去，為未來(lái)做好準(zhǔn)備的重要一環(huán)?？偨Y(jié)是提升自身能力和經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。下面是一些優(yōu)秀的語(yǔ)文范文，供大家參考。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇一
11月9日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢(xún)公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的'名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。
一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。
―年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇二
第一段：引言（150字左右）。
在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們不僅要理論學(xué)習(xí)，還要通過(guò)實(shí)際操作來(lái)加深對(duì)管理知識(shí)的理解。第五章的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行了全方位的體驗(yàn)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理的實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)，這些都是理論學(xué)習(xí)所無(wú)法代替的寶貴財(cái)富。
在實(shí)訓(xùn)中，我們被分組進(jìn)行了模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲。我們需要擔(dān)任公司的CEO，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源以及制定并執(zhí)行各項(xiàng)決策。這期間我深刻感受到了管理的復(fù)雜性和不確定性。例如，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，我遇到了市場(chǎng)需求不確定和資源有限的挑戰(zhàn)。我通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和市場(chǎng)調(diào)研等方式，最終找到了一個(gè)可行的方案。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字左右）。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)管理學(xué)的理解，還學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，我意識(shí)到一個(gè)好的管理者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在實(shí)訓(xùn)中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作、互相協(xié)作，才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其次，我學(xué)到了如何有效分析和利用外部環(huán)境的能力。在市場(chǎng)調(diào)研階段，我深入了解了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而制定出更有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。最后，我學(xué)會(huì)了把握資源的能力。我們?cè)趯?shí)訓(xùn)中面臨資源有限的問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了合理安排和利用各種資源，以達(dá)到最佳效果。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得及感悟（300字左右）。
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性。管理是協(xié)調(diào)資源、規(guī)劃目標(biāo)、組織實(shí)施和控制結(jié)果的過(guò)程。良好的管理能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而管理不善將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后、利潤(rùn)下滑乃至破產(chǎn)。因此，作為未來(lái)的管理者，我們必須具備扎實(shí)的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（150字左右）。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)管理學(xué)的理解，還認(rèn)識(shí)到了管理的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、資源管理和市場(chǎng)調(diào)研等實(shí)踐，我學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。我深信，只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能更好地理解和應(yīng)用管理知識(shí)，成為優(yōu)秀的管理者。因此，在以后的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇三
通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí)，不僅拓寬了知識(shí)面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的'理解理論知識(shí)提供幫助，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái)。
從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門(mén)經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的能力。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇四
通過(guò)這次的現(xiàn)代企業(yè)治理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅強(qiáng)化、融通了我所學(xué)的企業(yè)治理理論和方法，還了解、把握了企業(yè)治理中各治理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供給、銷(xiāo)售過(guò)程，知道了物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)學(xué)問(wèn)貫穿起來(lái)，提升了我的實(shí)操力量。為我進(jìn)入社會(huì)、參加治理工作打下了良好根底。
本門(mén)實(shí)訓(xùn)課開(kāi)頭時(shí)，由教師給我們講解根本的的操作過(guò)程以及留意的事項(xiàng)，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門(mén)實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以穩(wěn)固。
本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)局部：根底數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、根底數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)治理、技術(shù)治理、設(shè)備治理、選購(gòu)治理、生產(chǎn)治理、品質(zhì)治理、倉(cāng)庫(kù)治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、信息治理等。
在教師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工xx年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、車(chē)間作業(yè)規(guī)劃，還要做好粗力量分析、細(xì)力量分析、生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整、物料規(guī)劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò)，不能完全的把握全部的東西，但提前能夠了解和把握根本的流程，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫忙。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn)，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉(cāng)庫(kù)治理中，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的`交貨單、半成品、成品入庫(kù)，此外還要記錄好銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、規(guī)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等信息。
財(cái)務(wù)治理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和本錢(qián)核算。
在數(shù)據(jù)錄入時(shí)，雖然都是很簡(jiǎn)潔的操作，做起來(lái)也得心應(yīng)手，但假如在企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理是比擬繁瑣的，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所根本的錄入也是為了幫忙我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。
人力資源治理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的根本信息信息，從而進(jìn)展人事治理以及員工的考勤、獎(jiǎng)罰治理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。
最終在信息治理中，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的，不僅要頑強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機(jī)遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的治理，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分預(yù)備。
以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì)，在經(jīng)過(guò)了很多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)潔，不僅需要急躁，還需要有足夠的聰慧才智和嫻熟的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)潔了，所以我要學(xué)的還許多，也盼望還能夠在自己的努力下制造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)決的信念和足夠的急躁走下去。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇五
__公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)是我踏入社會(huì)前鍛煉自我的一個(gè)很好的平臺(tái)。
20__年上半年，我主動(dòng)申請(qǐng)__公司暑期培訓(xùn)。面對(duì)陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，有力不從心之感，但在物流專(zhuān)業(yè)__老師和公司培訓(xùn)師的幫助和指導(dǎo)下，很快便煙消云散?；匦：?，我把經(jīng)驗(yàn)分享給參加實(shí)訓(xùn)課程的同學(xué)們，看到他們從懵懵懂懂到和我一樣能夠獨(dú)立面對(duì)客戶(hù)，很有成就與滿(mǎn)足感。
20__年又是很特殊的一年。學(xué)院十分關(guān)心我們教學(xué)跟崗的實(shí)習(xí)生各項(xiàng)工作安排，保障我們戰(zhàn)“疫”同學(xué)的人身安全和實(shí)習(xí)質(zhì)量，一日一報(bào)一關(guān)懷，師生齊心共戰(zhàn)“疫”，我繼續(xù)積極主動(dòng)報(bào)名__公司的培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新，給自己不斷“充電”發(fā)揮物流專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
再次回到熟悉的公司，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和以往截然不同，相比之前，業(yè)務(wù)拓展電話(huà)、售后及o2o對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭侵苯尤伺c人之間的電話(huà)交流，對(duì)本身的表達(dá)能力和應(yīng)對(duì)能力又多了一份考驗(yàn)，處理好顧客在購(gòu)買(mǎi)商品后產(chǎn)生的負(fù)面購(gòu)物體驗(yàn)，讓他們對(duì)我們有足夠的信任。這時(shí)，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理、物流市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理對(duì)我有了很大幫助。要學(xué)會(huì)換位思考，替客戶(hù)著想，以怎樣的服務(wù)是他們所需，為客戶(hù)創(chuàng)造什么樣的便利，帶來(lái)怎樣的效益，我們需要的是創(chuàng)新，需要自己的特色，獨(dú)一無(wú)二才能讓別人看到我們的不同。實(shí)習(xí)讓我對(duì)崗位技能知識(shí)真正做到了“懂，會(huì)，做”。
終于，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，我從一開(kāi)始的茫然不知所措，蛻變成一個(gè)可以獨(dú)擋一面的學(xué)生帶教。感謝學(xué)校給了我這次寶貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，同時(shí)也要感謝專(zhuān)業(yè)老師細(xì)心指導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)很多、成長(zhǎng)很多、收獲很多。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，不斷磨礪自我，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇六
管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)是為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力而設(shè)立的一門(mén)課程。通過(guò)實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)合作和決策過(guò)程，學(xué)生可以提高自己的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這次實(shí)訓(xùn)課程中，我與團(tuán)隊(duì)成員共同面臨了各種挑戰(zhàn)和困境，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和靈活決策，最終成功完成了任務(wù)。這一過(guò)程給我留下了深刻的印象，并使我對(duì)管理學(xué)決策有了更深入的理解和體會(huì)。
首先，在管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。團(tuán)隊(duì)合作是各成員共同努力，通過(guò)有效的溝通和合作來(lái)達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。在實(shí)訓(xùn)中，我們分工明確，各自負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，但我們意識(shí)到每個(gè)人的工作都是相互關(guān)聯(lián)的。我們通過(guò)定期的會(huì)議和交流，確保每個(gè)人都了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我們彼此支持和信任，充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到了我們共同的目標(biāo)。
其次，靈活的決策是管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)的另一個(gè)重要因素。在實(shí)踐過(guò)程中，我們面臨著各種各樣的決策問(wèn)題，有些問(wèn)題需要快速?zèng)Q策，而有些問(wèn)題需要深思熟慮。我們學(xué)會(huì)了區(qū)分緊急和重要的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的決策策略。在決策過(guò)程中，我們運(yùn)用了學(xué)識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也借鑒了先前的決策案例和專(zhuān)家建議。這些因素幫助我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)做出了明智的決策，并最終取得了成功。
另外，管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)課程還使我們更加了解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情感狀態(tài)和傳播能力。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員之間的情感狀態(tài)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和效果有著重要的影響。當(dāng)成員之間存在緊張和矛盾時(shí)，團(tuán)隊(duì)的決策效果可能會(huì)受到較大的影響。因此，我們?cè)趯?shí)踐中注重維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了有效地傳達(dá)團(tuán)隊(duì)的決策信息，使得團(tuán)隊(duì)的決策能夠得到更廣泛的認(rèn)可和支持。
最后，管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)課程使我充分認(rèn)識(shí)到管理決策的重要性。無(wú)論是在工作中還是在生活中，我們每天都會(huì)面臨各種各樣的決策問(wèn)題。管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)課程為我們提供了一個(gè)真實(shí)的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中我們可以通過(guò)實(shí)際操作來(lái)學(xué)習(xí)和應(yīng)用決策知識(shí)和技巧。在這個(gè)過(guò)程中，我們要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷地適應(yīng)和調(diào)整。只有不斷地提高自己的管理技能，才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的決策問(wèn)題，并取得良好的成果。
綜上所述，管理學(xué)決策實(shí)訓(xùn)課程給我留下了深刻的印象，并使我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和靈活決策有了更深入的理解和體會(huì)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和靈活決策是成功的關(guān)鍵因素，同時(shí)也明白管理決策的重要性。我相信，將來(lái)在工作和生活中，我會(huì)運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更好地管理和決策，迎接各種挑戰(zhàn)，并取得更好的成績(jī)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇七
管理學(xué)是一門(mén)研究如何有效地規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織中的人力資源和其他資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的學(xué)科。實(shí)訓(xùn)是管理學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，通過(guò)實(shí)踐操作，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。本文將分享我在管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要包含個(gè)人目標(biāo)制定、計(jì)劃制定、組織協(xié)作和決策應(yīng)對(duì)等方面。在個(gè)人目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，我學(xué)會(huì)了根據(jù)自身情況和組織目標(biāo)設(shè)定明確的個(gè)人目標(biāo)，明確了自己應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃制定環(huán)節(jié)中，我學(xué)會(huì)了根據(jù)任務(wù)分解原則，將大任務(wù)分解為小任務(wù)，并分配給不同的成員。在組織協(xié)作環(huán)節(jié)，我深刻體會(huì)到了溝通、協(xié)商和協(xié)調(diào)在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。而在決策應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，我學(xué)會(huì)了分析問(wèn)題、權(quán)衡利弊和選擇最佳方案。這些理論知識(shí)在實(shí)踐中得到了充分的驗(yàn)證，讓我對(duì)管理知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐能力有了更深刻的理解。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
實(shí)訓(xùn)中，我被分配到了一個(gè)小組，并擔(dān)任了組長(zhǎng)的角色。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。首先，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持，能夠有效地提高工作效率和質(zhì)量。其次，作為組長(zhǎng)，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，以及如何鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地達(dá)成共同目標(biāo)。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)讓我意識(shí)到，作為管理者，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)至關(guān)重要。
第四段：?jiǎn)栴}識(shí)別與解決的能力。
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如任務(wù)緊迫、成員合作性不足、決策糾紛等。但正是在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了識(shí)別問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并找到相應(yīng)的解決方案。在緊迫的情況下，我學(xué)會(huì)了并行處理多個(gè)任務(wù)，設(shè)定明確的優(yōu)先級(jí)。在成員合作性不足的情況下，我改變了溝通方式，采用更加積極主動(dòng)的方式與團(tuán)隊(duì)成員合作。在決策糾紛的情況下，我學(xué)會(huì)了權(quán)衡利弊，并通過(guò)協(xié)商和妥協(xié)來(lái)解決問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決過(guò)程讓我培養(yǎng)了問(wèn)題識(shí)別和解決的能力，這對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯有著重要的意義。
第五段：總結(jié)與展望。
管理學(xué)第五章實(shí)訓(xùn)使我對(duì)管理學(xué)知識(shí)有了更深入的了解，同時(shí)也鍛煉了我的實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我明確了自己未來(lái)作為管理者需要具備的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也意識(shí)到管理學(xué)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理能力，在未來(lái)的職業(yè)生涯中做出更大的貢獻(xiàn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇八
通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí)，不僅拓寬了知識(shí)面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái)。從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門(mén)經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的能力。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的`策劃。
其次，我了解到，作為一個(gè)管理者，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性。章經(jīng)理說(shuō)，雖然國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠。
所以，在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中，以訂單模式經(jīng)營(yíng)，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持，都是極其重要的策略。
還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系，等等。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí)。不僅要對(duì)身邊的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果。除此之外，章經(jīng)理還說(shuō)，企業(yè)要靠人才，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強(qiáng)，最重要的是，作為企業(yè)員工，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。所以，我認(rèn)為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的。最后，我明白，在不同的層面和角度上，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過(guò)程中，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)或級(jí)別的員工，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議，都值得采納和吸收。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇九
這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開(kāi)始了實(shí)訓(xùn)的第一天。雖然大學(xué)一年級(jí)實(shí)訓(xùn)過(guò)一次，對(duì)這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有這次的那個(gè)“氛圍”，而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥?/p>
沒(méi)有相這次老師在上邊簡(jiǎn)單的提點(diǎn)一下！當(dāng)指導(dǎo)老師一聲話(huà)下“開(kāi)始登記憑證”時(shí)，面對(duì)著實(shí)訓(xùn)時(shí)自己辦公桌上的做賬用品，我竟然有點(diǎn)無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步，后來(lái)在指導(dǎo)老師的耐心直到下，我開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的上午飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。匆匆在飯?zhí)冒橇藥卓陲?。就回到了我們的教室去繼續(xù)實(shí)訓(xùn)。一整天下來(lái)，幾乎整天都是做著實(shí)訓(xùn)，眼睛盯著生疼。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的實(shí)訓(xùn)心里還是蠻高興的。雖然很累，很枯燥，但是很充實(shí)！
有了第一天的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)的填制原始憑證；根據(jù)原始憑證，填記帳憑證；根據(jù)記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等等的工作就相對(duì)熟練多了。
原來(lái)自己也能像老師一樣能夠做個(gè)合格的會(huì)計(jì)師！不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)。下來(lái)我就開(kāi)始著手做“填制原始憑證，根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，填制科目匯總表，根據(jù)科目匯總表填總分類(lèi)帳，根據(jù)記帳憑證填總分類(lèi)帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳等等。實(shí)習(xí)的最后一天，下午訂憑證以及上交有關(guān)作業(yè)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十
在管理學(xué)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)是一種不可或缺的教學(xué)方法，它通過(guò)讓學(xué)生親身實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，第五章的實(shí)訓(xùn)是一次極好的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中更深入地了解了管理學(xué)的理論知識(shí)，并培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這篇文章中，我將分五個(gè)段落對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作是管理學(xué)中不可或缺的一環(huán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)不僅取決于個(gè)人的能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和默契程度。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在小組合作的過(guò)程中，每個(gè)成員都發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，并共同解決了問(wèn)題。我們通過(guò)溝通和協(xié)作，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。這次實(shí)訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)之間的合作是成功的關(guān)鍵，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
其次，在實(shí)訓(xùn)中，我體驗(yàn)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。作為一個(gè)小組的一員，我也曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的角色。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以有效地組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，為團(tuán)隊(duì)提供明確的目標(biāo)和方向。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們小組共同制定了工作計(jì)劃，明確了分工和責(zé)任，最終順利完成了任務(wù)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，同時(shí)也明白了領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力和特質(zhì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要善于溝通和協(xié)調(diào)，能夠發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。
第三，在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題。在實(shí)踐過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題，有些問(wèn)題是預(yù)料之中的，而有些問(wèn)題則是突發(fā)的。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析和思考，我學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我明白了問(wèn)題的根源是什么，找到了解決問(wèn)題的辦法，并將其付諸實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐的過(guò)程，我不僅解決了眼前的問(wèn)題，還培養(yǎng)了自己的問(wèn)題解決能力。這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了解決問(wèn)題的重要性，對(duì)我今后的發(fā)展有著積極的影響。
第四，在實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我不僅學(xué)習(xí)了管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。管理學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的學(xué)科，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的步伐。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，并明白了終身學(xué)習(xí)的必要性。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐，才能夠在管理學(xué)領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
最后，在實(shí)訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。通過(guò)和其他成員的交流和合作，我發(fā)現(xiàn)了自己在溝通和協(xié)調(diào)方面的不足，并意識(shí)到了需要改進(jìn)和提高自己的能力。這個(gè)發(fā)現(xiàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)非常寶貴，它讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，并為我今后的發(fā)展提供了督促和動(dòng)力。
總之，管理學(xué)第五章的實(shí)訓(xùn)給我留下了非常深刻的印象。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，體驗(yàn)到了領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了如何解決問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足。這些都對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展有著積極的影響。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅對(duì)管理學(xué)的理論知識(shí)有了更深入的了解，更重要的是培養(yǎng)了自己的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在管理學(xué)的道路上越走越遠(yuǎn)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十一
時(shí)間過(guò)得真快，昨天去事務(wù)所把手續(xù)辦了，我的事務(wù)所實(shí)習(xí)生活就正式結(jié)束了。實(shí)習(xí)期為x個(gè)月。不過(guò)，這短短x個(gè)月的實(shí)習(xí)還是挺有收獲的。
1、作為一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我本科時(shí)從來(lái)沒(méi)去過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，這一直是我的一個(gè)遺憾——銀行和外企人力資源部的實(shí)習(xí)畢竟還是跟專(zhuān)業(yè)不太對(duì)口嘛，而且事務(wù)所又是一個(gè)公認(rèn)的增長(zhǎng)實(shí)際技能的好地方，這次能有在事務(wù)所的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)我還是很高興的。
2、說(shuō)到實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然要特別感謝一下__同學(xué)，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)是__同學(xué)幫忙聯(lián)系的。雖然說(shuō)年底審計(jì)業(yè)務(wù)繁忙，事務(wù)所都大力招攬實(shí)習(xí)生，但由于__大期末考試結(jié)束太晚，而且我下學(xué)期還有課，可以實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短，錯(cuò)過(guò)了很多所的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。非常感謝__幫忙聯(lián)系。
3、應(yīng)該是暑假為了考cpa重新學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)的緣故，這次的實(shí)習(xí)讓我有了理論知識(shí)終于用到實(shí)踐中去了的感覺(jué)，呵呵，還是挺有意義的。當(dāng)然，寒假的時(shí)間太短暫，要說(shuō)收獲肯定不小，但學(xué)到的東西還真是皮毛而已。會(huì)計(jì)的理論知識(shí)很重要，而大量的實(shí)踐更是必須的，實(shí)踐出真知，以后有機(jī)會(huì)真是應(yīng)該多實(shí)習(xí)。
4、最后要感謝一下事務(wù)所里的人，經(jīng)理們，老師們，還有其他和我年齡差不多的同事們。謝謝你們給予我的指導(dǎo)與幫助!
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十二
通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從一開(kāi)始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書(shū)，一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。
也可能你是成績(jī)馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，對(duì)什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問(wèn)題，可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此許多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí)，既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識(shí)，對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)能夠說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十三
通過(guò)這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅強(qiáng)化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。
從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，知道了物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識(shí)貫通起來(lái)，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會(huì)、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。本門(mén)實(shí)訓(xùn)課開(kāi)始時(shí)，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項(xiàng)，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門(mén)實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。
本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊一本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工20xx業(yè)會(huì)社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工人，主wy125wh125wh125twh100t要產(chǎn)品有：和型系列騎式摩托車(chē)、和型系列踏板摩托車(chē)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過(guò)錄入代碼設(shè)置、部門(mén)地區(qū)設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作員設(shè)置、庫(kù)存初始化、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。
代碼設(shè)置主要是對(duì)于使用頻繁，分類(lèi)有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。庫(kù)區(qū)是為物料的存儲(chǔ)而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)溝通，信息在部門(mén)、員工之間得以傳播。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的`層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題，理順工作上流程，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。8如何提高自我的溝通能力？在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我個(gè)步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽(tīng)；四是察言觀色；五是活在當(dāng)下；六是方向發(fā)問(wèn)；七是達(dá)到共識(shí)；八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人，同時(shí)也要做到大方有禮，當(dāng)別人在說(shuō)話(huà)的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系。
這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jī)效。
總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十四
月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢(xún)公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，常常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。
“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十五
《企業(yè)文化建設(shè)理論與操作》、《管理認(rèn)知與決策》、《交通文化與和諧交通》、《現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)》、《學(xué)習(xí)型組織與管理創(chuàng)新》等一系列首都知名教授關(guān)于管理藝術(shù)和文化建設(shè)方面的講課。
在學(xué)習(xí)教育中，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、結(jié)合實(shí)際、深入探討，感到收獲很大，體會(huì)很多，其中主要有以下幾點(diǎn)感受：
經(jīng)過(guò)一系列現(xiàn)代管理知識(shí)講座的灌輸和課后的探討，我了解了現(xiàn)代管理的概念，明確了管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，是一門(mén)難度很大、應(yīng)用很靈活的專(zhuān)業(yè)，是一種特殊的職業(yè)，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理的本質(zhì)就是差別化。也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個(gè)人行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)發(fā)者，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源，使其發(fā)揮出最大的潛能，不要總覺(jué)得手下的人不好用，要努力檢討自己，是否盡力開(kāi)發(fā)了這些資源。其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)事無(wú)具細(xì)的指導(dǎo)，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥，而是搭臺(tái)讓人唱戲。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。
本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識(shí)，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識(shí)的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識(shí)水平，看到了許多自己以前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題和不足，特別是在學(xué)習(xí)和討論中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對(duì)自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠；缺乏溝通的技巧；不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)r能力和素質(zhì)指明努力的方向。
其中感受較深的主要有以下幾個(gè)方面：一是讓我了解了平均主義的根源，知道了員工為什么對(duì)績(jī)效考核難以從內(nèi)心接受，明白了為什么考核很難產(chǎn)生管理者期望的效果，學(xué)會(huì)了對(duì)待五種不同的員工應(yīng)該采取不同的激勵(lì)措施和辦法。二是了解了管理者的角色意識(shí)，明確了管理者勝任工作的'六個(gè)方面的表現(xiàn)，溝通的五項(xiàng)基本原則和解決沖突的四個(gè)出發(fā)點(diǎn)。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個(gè)主要因素和一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)方面的個(gè)人能力需要。四是了解了在社會(huì)轉(zhuǎn)型期間如何在七個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的人格和心態(tài)。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能開(kāi)發(fā)的多腦法則、優(yōu)先次序法則和授權(quán)原則。六是明確了管理工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)了如傾聽(tīng)、語(yǔ)言表達(dá)、溝通心理等溝通技巧的運(yùn)用。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原則和藝術(shù)，了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。
的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。六是情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原則。七是要光明思維、陽(yáng)光心態(tài)。八是影響人行為的主要是界于世界觀和行為之間的心智模式（假想和成見(jiàn)）。九是壓力管理要把握每個(gè)人的不同狀況，要理解下級(jí)的壓力釋放。十是換位要到位，到位要到當(dāng)事人等等。這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實(shí)際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。
管理中，一般根據(jù)物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對(duì)庫(kù)存物料分區(qū)域，分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們?cè)谶@一步錄入錯(cuò)誤，則在下面入庫(kù)的步驟就無(wú)法操作了。這就是所謂的一步錯(cuò)，后面的就會(huì)步步錯(cuò)。在這種小心易易不犯錯(cuò)的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。
接下來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷(xiāo)售合同的簽訂，按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶(hù)管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶(hù)訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評(píng)審，判斷好是否能在規(guī)定的時(shí)間里完成訂單，簽訂銷(xiāo)售合同后下定制單，再通過(guò)存貨查詢(xún)了解庫(kù)存狀況，最后制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并作最后的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理.、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、評(píng)估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等，雖然我對(duì)這一模塊的認(rèn)識(shí)沒(méi)有很深刻的了解，但通過(guò)對(duì)部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行改動(dòng)。采購(gòu)管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購(gòu)員及采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購(gòu)決策和建立采購(gòu)訂單提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采購(gòu)部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，如果庫(kù)存不夠，我們可以通過(guò)外購(gòu)計(jì)劃來(lái)訂購(gòu)原材料、半成品或成品；在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購(gòu)，或是外協(xié)加工。
如果采購(gòu)部需要外購(gòu)，則必須清楚的填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單才可。在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫(xiě)好主要的信息，填寫(xiě)清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單，但是這也是不可或缺的重要信息。而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識(shí)面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料計(jì)劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò)，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。
產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn)，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉(cāng)庫(kù)管理中，我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫(kù)，此外還要記錄好銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等信息。財(cái)務(wù)管理中，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)，雖然都是很簡(jiǎn)單的操作，做起來(lái)也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠(yuǎn)沒(méi)有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。
人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎(jiǎng)罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度。最后在信息管理中，要了解市場(chǎng)是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機(jī)遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備。
以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì)，在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了，所以我要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十六
這個(gè)星期我們?cè)诮處煹陌才畔逻M(jìn)展了入校以來(lái)的第一次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)這是一次特別勝利的實(shí)訓(xùn)，在教師的正確帶著下，我們的這次實(shí)訓(xùn)進(jìn)展得如火如荼，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后的發(fā)言，也對(duì)這次實(shí)訓(xùn)做了充分的預(yù)備，會(huì)場(chǎng)氣氛相當(dāng)活潑，信任在每個(gè)同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了許多的東西。
這次治理學(xué)的第一次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多東西，不僅使我在理論上對(duì)治理學(xué)有了全新的熟悉，在實(shí)踐力量上也得到了提高。在這次治理學(xué)實(shí)訓(xùn)—廠長(zhǎng)競(jìng)選中所學(xué)到的閱歷和學(xué)問(wèn)大多來(lái)自幾位專(zhuān)業(yè)的教師和同學(xué)們的教育，真讓我們受益匪淺，這也是我一生中的一筆珍貴財(cái)寶。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在學(xué)習(xí)、工作中有許多重要的東西需要我們?nèi)プ觥?/p>
一是如何預(yù)備競(jìng)選，如何在臺(tái)上演講，二是如何做人。事前的預(yù)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會(huì)中都占有舉足輕重的作用，只有做好這兩點(diǎn)，才能在社會(huì)上去呈現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面，把他呈現(xiàn)給別人。二是做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最根本的問(wèn)題。對(duì)于自己這樣一個(gè)馬上步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西許多，每一個(gè)人都是我們最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)許多學(xué)問(wèn)、道理。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行！”在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我深深的感覺(jué)到自己在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)治理學(xué)以及如何競(jìng)選有了更深刻的熟悉，做一名好的治理人員不但要有良好的心理素養(yǎng)，還要有安康的體魄，扎實(shí)的理論、實(shí)踐學(xué)問(wèn)，正所謂“上知天文，下知地理，前后各知五千年?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的治理人員來(lái)說(shuō)，必需有較高的實(shí)踐水平，要把如何治理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓！
不到3年的時(shí)間就將步入社會(huì)的`我們，面臨是連續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們更應(yīng)當(dāng)把握住每一個(gè)值得我們珍惜的時(shí)間，充實(shí)、完善自我，攻破缺乏實(shí)踐，爭(zhēng)取做一名精彩的治理人員！
突然想起魯迅先生的一句話(huà)：這里原來(lái)沒(méi)有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來(lái)的，每個(gè)人一生總要去許多生疏的地方，然后熟識(shí)，而接著又要啟程去另一個(gè)生疏的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的，每一個(gè)生疏的領(lǐng)域都是需要自己去體會(huì)的。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們揭開(kāi)了治理學(xué)的神奇面紗，深深的體會(huì)到社會(huì)企業(yè)真正須求，又汲取不少的工作閱歷，讓我們?cè)趯?lái)的工作上打好了根底，也信任這些珍貴的閱歷會(huì)成為我今后勝利的重要的基石。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十七
理學(xué)這一門(mén)學(xué)科對(duì)于我們土木專(zhuān)業(yè)的學(xué)生無(wú)疑是陌生而向往學(xué)習(xí)的，因?yàn)榇蠹叶贾雷詮娜祟?lèi)有了共同勞動(dòng)，就有了管理，管理是人類(lèi)最基本的活動(dòng)之一。它廣泛的存在于現(xiàn)實(shí)生活中，管理是一切有組織活動(dòng)中必不可少的組織部分。也就意識(shí)到了管理學(xué)這一門(mén)學(xué)科對(duì)于我們今后工作和生活的重要性和對(duì)管理學(xué)的好奇與向往，我們完成了為期8周的學(xué)習(xí)。
第一節(jié)課剛開(kāi)始的時(shí)候，陳老師就要求我們要保持空杯心態(tài)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科。陳老師以她獨(dú)特的見(jiàn)解和親身的工作經(jīng)歷贏得了同學(xué)們的一致認(rèn)可，對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了前所未有的興趣。
什么是管理科學(xué)管理之父泰勒認(rèn)為：管理是一門(mén)怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的.努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù)。法約爾認(rèn)為：管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。西蒙：管理就是決策。課本上的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)為管理就是讓別人完成自己想要完成的任務(wù)。然而陳老師簡(jiǎn)單的將管理定義為：我說(shuō)你做。是我對(duì)管理的定義有了更好的記憶和了解。
在中華五千年的歷史長(zhǎng)河中，通過(guò)歷史的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，中國(guó)有著自己獨(dú)特的管理思想，主要包括順道、重人、人和、守信、對(duì)策、法治、利器、求實(shí)等。內(nèi)事不明問(wèn)張昭外事不明問(wèn)周瑜,國(guó)事不明問(wèn)魯肅,家事不明問(wèn)老母，從孫權(quán)的話(huà)中，我們并不難看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和過(guò)人的見(jiàn)解，只要管理好手下的人，也能將國(guó)家統(tǒng)治好，實(shí)現(xiàn)自己的大業(yè)。從小我就喜歡看一部電視劇《楚漢爭(zhēng)霸》，電視劇中項(xiàng)羽的英雄氣概、雄心壯志深得我們觀眾的喜歡，而不喜歡平庸、地位低下的劉邦。就算最后取得天下的是劉邦而不是項(xiàng)羽，我喜歡的仍舊還是西楚霸王項(xiàng)羽，以為劉邦能取得天下完全就是運(yùn)氣好。學(xué)了管理學(xué)之后，我的見(jiàn)解也有了大轉(zhuǎn)變，劉邦之所以得天下用他自己的話(huà)就是：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。劉邦的能力遠(yuǎn)不及這三個(gè)人，但他卻能讓他們?yōu)樗?，替他打天下，然而?xiàng)羽妒賢嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道?？梢?jiàn)劉邦得天下并不只是運(yùn)氣而已。
通過(guò)各種例子，管理的重要性就不言而喻了，然而管理學(xué)涉及的東西還很多，短暫的八周時(shí)間是遠(yuǎn)不能將其囊括手中。但也通過(guò)陳老師學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到了不少知識(shí)，在今后的工作和學(xué)習(xí)之中集合實(shí)際生活運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題起到了很大的作用。
最后，真心的感謝陳老師這段時(shí)間的教導(dǎo)，感謝你帶我們了解學(xué)習(xí)管理學(xué)這門(mén)學(xué)科，也感謝你送我們的能、敢、會(huì)、能、成。今后，我將記住老師的這五個(gè)字，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做個(gè)能做事的人。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十八
透過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)治理根本理論與根本方法的運(yùn)用和對(duì)根本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握程度以及運(yùn)用潛力進(jìn)展綜合考察，為我們馬上從事的財(cái)務(wù)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。
從一開(kāi)頭，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過(guò)要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)治理的書(shū)，一個(gè)個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的”查閱，理解，再運(yùn)用到詳細(xì)的題目，到最終完成每個(gè)案例的問(wèn)題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培育了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)了自身的一些缺乏。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
首先，作為一名將來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最根本的要求。
也可能你是成績(jī)馬馬虎虎，但工作潛力很精彩。
我們所學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)，對(duì)什么事情都想象的比擬完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有很多預(yù)料不到的問(wèn)題，可能在很多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)解決，但是在很多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)潔和順當(dāng)。理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此很多問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際閱歷的我們是解決不了的`。
現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)固然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說(shuō)白了，既要有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要局部。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)和閱歷，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)財(cái)務(wù)治理綜合實(shí)訓(xùn)，使我們能夠更好的了解自己的缺乏，了解財(cái)務(wù)治理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓(xùn)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問(wèn)，既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。
透過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)覺(jué)了自身的缺乏，還穩(wěn)固了所學(xué)的學(xué)問(wèn)，對(duì)于我一個(gè)馬上畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)能夠說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年學(xué)問(wèn)的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思索、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇十九
通過(guò)這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不僅強(qiáng)化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，知道了物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識(shí)貫通起來(lái)，提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會(huì)、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ)。
本門(mén)實(shí)訓(xùn)課開(kāi)始時(shí)，由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項(xiàng)，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門(mén)實(shí)訓(xùn)課的目的，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。
本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。
在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車(chē)、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車(chē)。
在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過(guò)錄入代碼設(shè)置、部門(mén)地區(qū)設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、操作員設(shè)置、庫(kù)存初始化、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。代碼設(shè)置主要是對(duì)于使用頻繁，分類(lèi)有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。庫(kù)區(qū)是為物料的存儲(chǔ)而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般根據(jù)物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對(duì)庫(kù)存物料分區(qū)域，分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們?cè)谶@一步錄入錯(cuò)誤，則在下面入庫(kù)的步驟就無(wú)法操作了。這就是所謂的一步錯(cuò)，后面的就會(huì)步步錯(cuò)。在這種小心易易不犯錯(cuò)的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。
接下來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷(xiāo)售合同的簽訂，按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶(hù)管理的基本內(nèi)容與要求，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶(hù)訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評(píng)審，判斷好是否能在規(guī)定的時(shí)間里完成訂單，簽訂銷(xiāo)售合同后下定制單，再通過(guò)存貨查詢(xún)了解庫(kù)存狀況，最后制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并作最后的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、評(píng)估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等，雖然我對(duì)這一模塊的認(rèn)識(shí)沒(méi)有很深刻的了解，但通過(guò)對(duì)部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行改動(dòng)。
采購(gòu)管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購(gòu)員及采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購(gòu)決策和建立采購(gòu)訂單提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，采購(gòu)部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，如果庫(kù)存不夠，我們可以通過(guò)外購(gòu)計(jì)劃來(lái)訂購(gòu)原材料、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購(gòu)，或是外協(xié)加工。如果采購(gòu)部需要外購(gòu)，則必須清楚的填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單才可。
在設(shè)備管理模塊中，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫(xiě)好主要的信息，填寫(xiě)清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單，但是這也是不可或缺的重要信息。
而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識(shí)面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料計(jì)劃調(diào)整、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò)，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇二十
在中層“管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。
如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。
作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。
當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的`，這樣便滿(mǎn)足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。
管理學(xué)實(shí)訓(xùn)心得篇二十一
管理的核心是處理好人際關(guān)系，管理不是個(gè)人活動(dòng)，它是在一定組織中實(shí)施的，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理就是要在指責(zé)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬人員的行為，就是要讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。他說(shuō)，對(duì)更高層的管理人員，要與他們隨時(shí)反饋公司里的信息，做到溝通的渠道暢通。做到信息資源的共享。對(duì)下層員工，要與他們多溝通，例如可以多舉辦一些聚會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力。對(duì)他們要多進(jìn)行表?yè)P(yáng)，激勵(lì)他們的'拼搏進(jìn)取之心。對(duì)待他們的過(guò)失，不要一味的去責(zé)罰，而要指出他們的錯(cuò)誤之處，然后讓他們明白自己的過(guò)失，這樣才能進(jìn)步，才能對(duì)公司的發(fā)展有促進(jìn)作用。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/11007524.html】
