在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
一線員工培訓策劃書篇一
成立教育培訓委員會，教育培訓委員會辦公室掛靠人力資源部，由總經(jīng)理、黨委書記擔任主任，公司領導班子其他成員擔任副主任，各部門負責人作為成員。教育培訓委員會具體負責培訓工作的實施。各部門專兼職培訓員、班組長和班組培訓員構成培訓網(wǎng)絡的基礎。
一、部門專職培訓員職責
1編制本部門的培訓計劃，并按期完成總結，上報培訓月度報表。
2布置、檢查、督促和指導各班組開展日常培訓工作；定期召開班組培訓員會議，組織交流培訓工作經(jīng)驗。
3組織本部門、專業(yè)的規(guī)程考試和反事故演習。組織生產(chǎn)人員進行規(guī)程制度和生產(chǎn)技術知識的檢查考問。
4組織各崗位獨立值班前的考試。
5組織本部門、各專業(yè)范圍內(nèi)的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等培訓活動及考試。
6參加部門的生產(chǎn)會議、事故分析會、技術競賽評比會。
7對于部門外出培訓，負責提出培訓申請、費用預算報人力資源部審核。8負責及時更新部門人員培訓檔案。9負責部門培訓臺帳的管理。
二、基層培訓組織職責
生產(chǎn)一線部門下設基層培訓組織，由基層班組長負責?；鶎影嘟M班組長及班組培訓員職責如下：
1班組長是本班組培訓工作第一責任人，負責班組內(nèi)培訓工作全面管理
2班組培訓員是班組內(nèi)部培訓組織者，負責具體組織開展本班組培訓工作。3班組培訓員負責對本班組人員培訓情況進行評價。4班組培訓員負責及時更新班組員工培訓檔案。
三、培訓計劃的制定
人資部每年12月組織生產(chǎn)一線培訓專責召開培訓專題會，總結本培訓工作不足，了解下一員工培訓需求，為下培訓計劃制定打好基礎。同時，各部門專兼職培訓員充分調(diào)研員工培訓需求基礎上制定培計劃，經(jīng)部門負責審批后，交給人力資源部，人力資源部匯總各部門負責人審核通過后的培訓計劃，編制公司級培訓計劃于12月15日前報公司分管領導提交教育培訓委員會審批，通過后于次年1月20日前會同培訓工作要點、培訓預算分解以正式文件下發(fā)。
四、培訓工作的執(zhí)行與落實
生產(chǎn)一線部門要制定本部門的培訓管理考核辦法，并根據(jù)實際每年修訂一次。每季度最后一月底前，上報部門季度培訓總結并統(tǒng)計部門培訓費用支出情況。生產(chǎn)人員每月培訓不少于三次，管理人員每月不少于兩次，每次學習時間不低于1小時。各部門、班組培訓時間、地點相對固定。生產(chǎn)班組每月自行組織考試，將考試成績計入培訓檔案。
部門內(nèi)部培訓需要組織定期檢查。每季度最后一月組織部門人員進行技能（生產(chǎn)人員）、業(yè)務（管理人員）考試。每季度培訓結束后，培訓專工要對本部門員工培訓情況進行考核，考核內(nèi)容包括出勤率、課堂紀律、考試成績、培訓成績等，記入員工培訓檔案，并于下月10日前交人力資源部。
一線員工培訓策劃書篇二
一線員工培訓策劃書
一、通用基礎教育培訓：公司簡介及規(guī)章制度
培訓責任單位：總經(jīng)辦
培訓內(nèi)容：公司概況、經(jīng)營理念、公司文化、公司規(guī)章制度 計劃課時：質(zhì)量體系基礎培訓
培訓責任單位：管代
培訓內(nèi)容：ts16949簡介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標
計劃課時：2環(huán)安體系基礎培訓
培訓責任單位：管代
培訓內(nèi)容：14000和18000簡介、環(huán)安方針、環(huán)這安目標 計劃課時：2消防安全知識培訓
培訓責任單位：外請
培訓內(nèi)容：消防安全相關內(nèi)容
計劃課時：
二、一般崗位技能培訓注塑工崗位技能培訓
培訓責任單位：技術部/車間主任
培訓內(nèi)容：注塑工應知應會
計劃課時：沖壓工崗位技能培訓
培訓責任單位：技術部/車間主任
培訓內(nèi)容：沖壓工應知應會
計劃課時：裝配工崗位技能培訓
培訓責任單位：技術部/車間主任
培訓內(nèi)容：裝配工應知應會
計劃課時：
三、產(chǎn)品生產(chǎn)知識和實際操作培訓
培訓責任單位：技術部/車間主任
培訓內(nèi)容：針對不同個人不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，培訓相應的作業(yè)指導書等（產(chǎn)品質(zhì)量要求及質(zhì)量控制要求、操作步驟，操作要領及注意事項、反應計劃、相關記錄）
計劃課時：按相應人員應知應會產(chǎn)品確定
四、品質(zhì)控制相關知識培訓
品質(zhì)控制培訓計劃-質(zhì)保部
五、5s培訓
5s培訓計劃-綜合辦
一線員工培訓策劃書篇三
篇一：一線員工培訓方案
天成針織實業(yè)有限公司一線員工培訓方案
一、培訓目的
1．讓員工了解公司發(fā)展方向,學習公司規(guī)章制度,組織架構,使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。
2．讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責、工作流程,不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。3．進行9s現(xiàn)場管理培訓，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容，并落實到工作當中。
二、培訓內(nèi)容 1．崗前培訓: 1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）2）培訓方式內(nèi)容：首先表示歡迎；介紹公司概況,公司的組織架構,工作性質(zhì),公司廠規(guī)廠紀，工資及福利情況；熟悉員工餐廳、宿舍、打卡情況，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境，此項內(nèi)容由人事部培訓；其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。3）培訓時間：上崗前 2．在崗培訓：
1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工
2）培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。
3）培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。3,技術培訓及特殊工種培訓
1）培訓對象：電工、焊工、鍋爐工、司機等技術性強的特殊工種 2）培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓； 3）培訓時間：按通知規(guī)定。三,培訓反饋與考核
1,無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認。培訓工作需要持續(xù)進行。
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。
3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結果做匯總，并由人事部門結合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?，培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。篇二：一線新進員工培訓計劃 一線員工培訓計劃及內(nèi)容
一、員工培訓目的：
1.使員工明確和熟悉崗位職責、工作任務、工作目標以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進入崗位角色，具備相關崗位的知識和基本素質(zhì)。
2.加強各部門操作人員的綜合素質(zhì)，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強和嚴格履行崗位職責的能力。
3.使員工能夠積極主動工作，遵守車間的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制，提高工作績效。
二、員工培訓內(nèi)容和方式：（1）職工培訓
1、全年實施以崗位練兵＋現(xiàn)場技能培訓＋基礎理論培訓＋檢查考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓工作。
2、現(xiàn)場操作技能的培訓以各崗位工作內(nèi)容為主，結合崗位操作的實際內(nèi)容特點進行培訓，內(nèi)容涵蓋了下料、組拼、焊工、清渣、輔助、庫管、管理、噴漆等崗位操作內(nèi)容。操作標準與各車間相關操作規(guī)程相統(tǒng)一。
3、在崗位進行每日一練活動，將最基本的機械加工常識用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學習內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內(nèi)容，記錄同時簽名（不得代簽）?？己私M不定期作現(xiàn)場提問檢查。
4、在班組內(nèi)部開展每周的崗位培訓，側重于本崗位的實際操作，實施每周一次的技能練習，以培訓小組制定的計劃為指導，并作詳細記錄。由各部門、單位考核主管領導現(xiàn)場講解并組織演練，最終由工段長進行每周監(jiān)督檢查，檢查時應注重實效，并做出真實準確的考核評價，簽名記錄。（以上內(nèi)容詳細記錄在《崗位練兵周記錄本》上），培訓組成員可隨時到各崗位進行檢查，崗位培訓未達要求的、監(jiān)督檢查未到位的，在月考核中進行培訓部分分數(shù)的扣除。
5、每月開展一個主題的“職工小講堂”活動，分兩批次進行開展，盡量做到覆蓋全員。由各單位、部門提供符合主題的材料（提前交至考核組進行審核）及場地。此活動按月在各班輪流組織進行，并做好職工培訓檔案(職工培訓卡片)。
6、考核方式分為兩種：現(xiàn)場考核，內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容；理論考核：內(nèi)容范圍為一周一練內(nèi)容及職工小講堂內(nèi)容（由考核組參考本月學習內(nèi)容進行考核）。
7、每個職工必須有學習記錄本，每周崗位練兵內(nèi)容及職工小講堂內(nèi)容必須做詳細記錄，要求字跡工整，內(nèi)容齊全，為保證培訓效果，該活動的開展情況將參加職工的考勤，考核組將不定期檢查。
8、每一季度各部門需對該部門職工進行崗位培訓調(diào)查（崗位培訓調(diào)查表上交人力資源部門存檔）。
9、各部門、單位要結合2011年職工培訓計劃，制定詳細的職工培訓計劃和目標，成立以各部門單位領導牽頭的職工培訓領導小組，并指定專人負責。每季度進行監(jiān)督抽查一次，對培訓相關材料和記錄進行檢查，對培訓內(nèi)容提供建設性意見，適時進行各部門、單位之間的職工培訓經(jīng)驗交流，幫助我廠共同做好職工培訓的相關工作。
（2）工段長培訓
1、理論知識培訓。理論培訓小組（分廠領導）從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與現(xiàn)場緊密結合的基礎知識，能夠直接應用與生產(chǎn)的基礎知識。
2、隱患排查及應急處理能力培訓。通過認真分析和討論對廠發(fā)生的未遂事故，總結出經(jīng)驗教訓，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。
3、語言表達能力及分析總結能力培訓。由班組長要將每月的生產(chǎn)、工作總結及下月的工作計劃包括管理和生產(chǎn)的經(jīng)驗進行匯報。
4、開闊眼界，擴展思路，班組之間定期進行生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結交流，并與其他基層隊伍交流學習，加強溝通和理解。（3）員工培訓內(nèi)容一覽表
三、職責劃分：(1)分廠廠長：負責所在分廠職工培訓計劃制定和各階段培訓工作的實施及培訓效果的檢查考核。(2)分廠副廠長：負責各階段職工培訓計劃的具體實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督以及培訓地點、時間的確定，配合分廠廠長做好監(jiān)督和考核工作。
(3)各工段長：配合分廠副廠長進行具體工作的實施，并負責組織安排相關培訓資料的準備。(4)人力資源辦公室：各部門每月將考核計劃和結果交到人力資源辦公室，由人力資源辦公室進行存檔和評估。
附：《員工培訓時間安排一覽表》和《員工確認一覽表》 篇三：員工培訓計劃方案分析
目 錄
一、培訓目標
二、培訓對象
三、培訓內(nèi)容
四、培訓計劃
五、培訓形式及方法
六、培訓師
七、培訓時間
八、培訓地點
九、培訓評價
十、培訓經(jīng)費
十一、附表
（一）員工崗位培訓反饋表（表一）
（二）員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表二）補充：
1、可增加員工培訓教材，如，《員工管理手冊》、《公司內(nèi)部培
訓資料》等，書面形式的教材易于員工閱讀，更容易了解公司歷史、文化、制度等；
2、缺少培訓反饋與考核（可利用柯氏評估模型）。
一、員工培訓目標
（一）新入職員工培訓目標：
? 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 ? 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
? 通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮 自己的能力
說明：對新入職員工的培訓目標比較明確，但是表述繁多冗雜，分不清主次。核心目標應該是讓新職工熟悉工作內(nèi)容和工作環(huán)
境，掌握公司的政策和企業(yè)文化，盡快進入角色。整理：
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，了解公司歷 史、政策、企業(yè)文化,為新員工提供正確的、相關的公司信息；
2、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，減少新員工初進公司時的緊張情緒，加強同事之間的關系，使 其更快適應公司；
3、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望；
4、使新員工明確自己的工作崗位、工作職責、工作任務和工作目標，盡快掌握工作要領、工作程序和工作方法，迅速進入工作角色；
5、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，形成積極的工作態(tài)度。
（二）在職員工培訓目標： ? 滿足現(xiàn)實工作的需要
? 對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職 業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為規(guī)范
? 使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法
說明：對于在職員工來說，核心目的應該是素質(zhì)培訓和知識培訓，而不是技能培訓，且員工對公司及其職位已有了一定的了解，則只強調(diào)在職員工需進一步完善自己。整理：
1、對公司有更加全面的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言及行為 規(guī)范；
2、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力；
3、滿足現(xiàn)實工作的需要，加強對員工當前崗位的知識培訓，使員工更加明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，完全掌握工作要領、工作程序和工作方法，并聯(lián)系實際，及時修正 以往工作中的不恰當行為；
4、為提高公司從業(yè)人員的道德修養(yǎng)、素質(zhì)、充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，鼓勵員工形成積極的工作態(tài)度。
（三）總體目標：
? 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力
? 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強 綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力
? 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力
? 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力
? 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)
? 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一 步規(guī)范管理 優(yōu)點：
1、從整體上把握了公司培訓的目標，目標層次分明，利于培訓師制定相應的培訓計劃；
2、對各個階層的員工都擬定了相應的目標培訓，全面考慮了公司員工的整體發(fā)展。說明：
1、對高層管理者的培訓主要側重于觀念、理念方面，而不是業(yè)務與操作，同時強化決策層所需的高級工商管理知識，系統(tǒng)地學習高層次業(yè)務知識；
2、中層管理者在企業(yè)中起著上傳下達的作用，對中層管理者的培訓要管理與業(yè)務并重；
3、對技術操作人員的培訓側重于業(yè)務、操作方面，強化專業(yè)知識。
二、培訓對象 全體員工：
（一）各部門管理人員
（二）一線操作人員
（三）各部門員工 說明：根據(jù)員工的能力,職位需求及發(fā)展方向確定受訓者,而不應該是籠統(tǒng)的定義為全體員工,尤以新進員工為主，同時一線操作人員與各部門員工的定義模糊,兩個概念有一定的交叉重復。
三、培訓內(nèi)容
（一）入職前培訓（部門主管負責）： ? 企業(yè)簡介（人事行政部負責）
? 企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目標、宗旨、文
化氛圍、整合營銷、營銷技巧? 公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設
備管理制度等各項規(guī)律制度
? 部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ? 講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃
? 員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程
? 企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度）補充：增加企業(yè)的績效考核制度
（二）各部門管理人員的培訓：
? 管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵
與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程
? 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）
函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書
? 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理
進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上
? 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游 企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
（三）專業(yè)技術人員的培訓：
? 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程
教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
? 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計 劃安排兩批人員到單位參觀學習。
? 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時 對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。
? 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培 訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職
一線員工培訓策劃書篇四
一線二班員工培訓計劃
一、培訓目的：
1.加強員工對工藝、安全和質(zhì)量的理念，提升員工的綜合素質(zhì)。2.加強操作人員的級數(shù)培訓，不斷提高操作人員的操作技能和崗位職責能力。
3.3增強員工對機子思想建設，增強全局意識，增強責任感，增強服務意識，增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上，落到實處。以最大能力給公司爭取最好的效益。4.完善公司一線員工的只是結構和規(guī)章制度。
二、培訓的原則：
堅持以公司的原則，提升員工對產(chǎn)品質(zhì)量、以及工藝流程和操作安全的認識，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓的質(zhì)量。三．培訓的時間：
每周星期二至星期四16:00—17:00
四、培訓的地點：車間辦公三樓
五、培訓參加人員：脫模班、澆筑班。
六、培訓內(nèi)容，企業(yè)標準：
崗位職責（qb036-2013）安全生產(chǎn)管理制度（qb027-2010）質(zhì)量管理制度（qb022-2013）
七、講課人：車間副主任
一線員工培訓策劃書篇五
齒輪泵事業(yè)部一線員工培訓方案
本著以“學習、發(fā)展、成長”作為本公司2014員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內(nèi)容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對
員工進行知識、技能培訓與培養(yǎng)。特制定對一線員工各崗位的培訓計劃。
一、培訓目的1、崗位一線員工在熟悉自己崗位職責,崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。
2、進行產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，有效降低成本，提高產(chǎn)品合格率，增加利潤。
二、培訓內(nèi)容
1、在崗培訓：
1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工。
2）培訓方式：利用生產(chǎn)現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升。
培訓內(nèi)容：課時一：進行“6s“管理培訓；
課時二：現(xiàn)場操作規(guī)程培訓；
課時三：對公司所加工零件進行工序培訓，杜絕亂工序現(xiàn)
象。
課時四：進行加工中心編程操作培訓。
3）培訓時間：從三月份開始，初定每星期六一次，詳細安排另行通知。
齒輪泵事業(yè)部
2014.2．24
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