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文體單項獎申請書 文體工作單項獎申請書篇一
尊敬的老師：
您好！鑒于本人在2010——2011年學(xué)的表現(xiàn)，特向您申請社會工作優(yōu)秀獎。因為我認(rèn)為，在大二一學(xué)年中我在社會工作方面做的還是不錯的。如果有什么不足，還望您指正，定當(dāng)洗耳恭聽。
下面是關(guān)于我所擔(dān)任職務(wù)及主要工作：
2011/08-東南大學(xué)圖書館情報所教研室學(xué)生助理
◆.在情報所老師的指導(dǎo)下，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下以本科生為導(dǎo)向的信息行為的研究。
◆.根據(jù)要求，在數(shù)據(jù)庫中運用適合檢索方式，提取有效信息分類統(tǒng)計，根據(jù)需要◆.平時負(fù)責(zé)部分編纂整理好的書籍的電腦錄入，校對工作。分析數(shù)據(jù)。
2010/09-2013/06擔(dān)任班級團支部書記
◆.2010年11月18日，組織全校范圍的“心存感恩，與愛同在”系列主題團日活動，前期將人員明確分工，現(xiàn)場參與度高，達到預(yù)期效果。
◆.2010年12月24日，組織班內(nèi)平安夜party，在班委的通力合作之下高效完成前期工作，促進了班級內(nèi)部交流同時增進同學(xué)間感情。
◆.2011年5月9日，組織開展“紅色記憶在我心 黨旗光輝九十載”團日活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源利用最大。
2010/09-2011/05擔(dān)任學(xué)生團體聯(lián)合會五大類副主任
◆.統(tǒng)籌規(guī)劃秋學(xué)期新生杯與春學(xué)期院系杯，同時與體育系老師及相關(guān)社團負(fù)責(zé)人溝通，使之有序高效開展。
◆.2010年11月，參與組織第一屆學(xué)生團體高峰論壇，負(fù)責(zé)聯(lián)系社團并合理將活動人員分組工作。
◆.在職期間，按項目組分工，負(fù)責(zé)元旦舞會現(xiàn)場控制、負(fù)責(zé)二次招新、我最喜愛的學(xué)生團體前期宣傳工作等。
2010/03-2010/09擔(dān)任至善社外聯(lián)部部長
◆.負(fù)責(zé)與校內(nèi)兄弟社團、南京其他高校相關(guān)社團負(fù)責(zé)人、校外資源如螢火蟲助殘社等交流，為社員提供與外界接觸交流的機會，如組織過幾次幫助殘疾人的義工等。這些工作充實了我的生活，也使我受益頗多。每一個社團、組織、班級，應(yīng)該是一個溫暖的集體，以人的感情為根基發(fā)展起來的，她使我們充滿熱情活力，明確自己的責(zé)任，思量發(fā)展方向，在一次次工作之后形成自己的思維體系
文體單項獎申請書 文體工作單項獎申請書篇二
中國企業(yè)聯(lián)合會 中國企業(yè)家協(xié)會
01、中國運載火箭技術(shù)研究院
永不停步 永攀高峰 永保成功 永創(chuàng)一流
主創(chuàng)人：梁小虹
參創(chuàng)人：唐國宏 戴育雷
02、中國第一汽車集團公司
學(xué)習(xí)創(chuàng)新 抗?fàn)?自強
主創(chuàng)人：竺延風(fēng)
參創(chuàng)人：王 兵 齊艷民
03、白沙集團
超越 灑脫 自信 進取
主創(chuàng)人：盧平
參創(chuàng)人：劉學(xué)魯 丁洪濤 黃朝暉 歐陽慧玉 陳喜麗 劉海燕
04、上海移動通信有限責(zé)任公司
溝通創(chuàng)造和諧
主創(chuàng)人：鄭 杰
參創(chuàng)人：李合月 成富連
05、華僑城集團公司
立足傳統(tǒng)文化 保持國際視野
主創(chuàng)人：任克雷
參創(chuàng)人：張整魁 鄭 凡
06、招商銀行股份有限公司
招商銀行 因您而變
主創(chuàng)人：馬蔚華
07、山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司
傳承國寶 清香久遠 用心釀造 誠信天下
主創(chuàng)人：郭雙威
參創(chuàng)人：闞秉華 張玉讓
08、彩虹集團公司
人類美好生活的創(chuàng)造者
主創(chuàng)人：邢道欽 陶 魁 馬金泉
參創(chuàng)人：張少文 仉興喜 龔仁斌 董 軍等
09、上海日立電器有限公司
真心奉獻 成為全球第一的空調(diào)壓縮機供應(yīng)商
主創(chuàng)人：沈建芳
參創(chuàng)人：于劍平鐘 亮 呂 震 盧 穎
10、中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司
奉獻能源 創(chuàng)造和諧
主創(chuàng)人：王道富 冉新權(quán)
參創(chuàng)人：許四德 林 陽 張玉平第廣龍 李～
11、新華人壽保險股份有限公司
立信于心 盡責(zé)至善
主創(chuàng)人：關(guān)國亮
參創(chuàng)人：李樹義 李奇福
12、濟南鋼鐵集團總公司
做事求和 以和求順
主創(chuàng)人：李長順
參創(chuàng)人：譚慶華 杜朝生 張?zhí)m潤
13、北京金隅集團有限責(zé)任公司
重實際 重創(chuàng)新 重效益 爭一流
主創(chuàng)人：王 東 段建國
參創(chuàng)人：高春香 劉新華
14、廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品有限公司
永遠關(guān)懷 永遠合作 永遠創(chuàng)業(yè) 弘揚中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化
主創(chuàng)人：李惠森
參創(chuàng)人：楊國晉 鐘維康 俞江林 秦垂新
15、浙江移動通信有限責(zé)任公司
科技創(chuàng)造價值 移動改變生活 與社會共同成長 與企業(yè)共享成功
主創(chuàng)人：劉愛力 詹 峰 姚志堅
參創(chuàng)人：劉 璇 馬國喜 蘇明倫 戴和忠
16、深圳金威啤酒有限公司
業(yè)績至上 效益至上 執(zhí)行至上 創(chuàng)新至上
主創(chuàng)人：葉旭全
參創(chuàng)人：江國強 陳鵬飛
17、棗莊礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司
誠信 勤儉 嚴(yán)實 創(chuàng)新
主創(chuàng)人：江 衛(wèi) 王明南 劉正軍
參創(chuàng)人：林萬令 張根基 白觀修 朱立新 周脈海 劉德科
18、北京印鈔廠
以人為本 精品印制 打造一流國際品牌
主創(chuàng)人：布建臣 李春穎
19、青島公交集團有限責(zé)任公司
天天進步 年年創(chuàng)新
主創(chuàng)人：徐金龍 王占龍
參創(chuàng)人：李秋華 劉振華 尹麗霞 高克穎
20、陜西龍門鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司
每一年 每一天 我們都要進步
主創(chuàng)人：張丹力
參創(chuàng)人：王連智 史明奇
21、南京中脈科技發(fā)展有限公司
讓更多的人健康，讓更多的人快樂
主創(chuàng)人：王尤山
22、永城煤電(集團)有限責(zé)任公司
以永煤的世界創(chuàng)造世界的永煤
主創(chuàng)人：陳雪楓
參創(chuàng)人：楊延華 李懷謙 李冬靜 陳少娥
23、陜西鼓風(fēng)機(集團)有限公司
乘浩蕩長風(fēng) 鼓磅礴大氣 全力打造世界一流透平強企
主創(chuàng)人：印建安
參創(chuàng)人：李宏安 王曉玲
24、新汶礦業(yè)集團有限責(zé)任公司
開采光明 奉獻溫暖
主創(chuàng)人：郎慶田 王元仁
參創(chuàng)人：王圣合 王淑萍 齊傳新 鞏翠海
25、廣州市自來水公司
百年水業(yè) 情滿羊城
主創(chuàng)人：向木燧 劉贊勛
參創(chuàng)人：劉尚建 劉作意 王建平鄭志強 黃念禹 麥紹雄
26、中國石化集團濟南煉油廠
責(zé)任煉就事業(yè)
主創(chuàng)人：趙培錄
參創(chuàng)人：李 強 成冬梅
27、中國鋁業(yè)股份有限公司貴州分公司
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略 打造國際一流企業(yè)
主創(chuàng)人：常順清 龍朝生
參創(chuàng)人：肖 先 羅 芳 王志遠 楊 勇 楊建宏 王貴英
28、金陵藥業(yè)股份有限公司
以誠信為本 做現(xiàn)代中藥
主創(chuàng)人：李國華
參創(chuàng)人：倪忠翔 沈志龍
29、江蘇華電揚州發(fā)電有限公司
務(wù)實創(chuàng)新 追求卓越
主創(chuàng)人：顧 干 王俊生
參創(chuàng)人：冷 寅 王全虎 王俊杰 武存華 張文星
30、昆明鋼鐵集團有限責(zé)任公司
以文鑄鋼脊 實力贏未來
主創(chuàng)人：郝蜀東 張貴生
參創(chuàng)人：武 明 李頤中
31、中港第四航務(wù)工程局
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
主創(chuàng)人：陳奮健
參創(chuàng)人：梁卓仁 阮祥發(fā) 鐘作新
32、福建省泉州電業(yè)局
負(fù)重致遠 達人為上
主創(chuàng)人：林建隆 李天友 陳春武
參創(chuàng)人：李清良 尤輝林 陳海龍 莊志民 黃麗亞
33、中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司
造天地經(jīng)緯 鑄巨龍永恒
主創(chuàng)人：王茂田 劉 彬
參創(chuàng)人：葉迎春 李 莉 孫書生 劉 森 劉惠敏
34、霍州煤電集團有限責(zé)任公司
追求卓越 創(chuàng)先爭優(yōu)
主創(chuàng)人：劉楊虎
參創(chuàng)人：盧炳章 秦礦生
35、江西贛粵高速公路股份有限公司
精心打造行業(yè)藍籌股，構(gòu)建和諧平安高速路
主創(chuàng)人：吳紹明 黃 錚
參創(chuàng)人：漆志平蔣 昊 傅 峻 張菊平李擁軍 孫 力
文體單項獎申請書 文體工作單項獎申請書篇三
文體優(yōu)秀獎申請書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院10級英語3班的余煥，在本次評優(yōu)活動中，我申請文體優(yōu)秀獎。作為一名共青團員、，有著不可替代的作用，我首先感覺無比的自豪，更主要的是我們應(yīng)嚴(yán)格要求自己，并且學(xué)習(xí)上爭高分，政治上要先進，活動中要積極。進入大學(xué)以來，我時刻銘記自己是一個光榮的共青團員，以團員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做到積極進取，不棄不餒，還積極認(rèn)真地參加團組織的各項活動，在活動中表現(xiàn)出應(yīng)有的品質(zhì)。
通過努力，堅持堅定正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的重要性。我能夠做到勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻。密切聯(lián)系青年，竭誠服務(wù)青年，并積極參加團組織的活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極投身學(xué)校的各項建設(shè)事業(yè)。無論是在學(xué)習(xí)上，還是在生活上、工作上，我都學(xué)到了很多東西，和善待人，真誠交友，積極處事，踏實刻苦，這些經(jīng)驗和教訓(xùn)也讓我在自己的道路上走得越來越好。在進入大學(xué)的兩年里，我參加了外語系分團委學(xué)生會，努力做到全心全意為同學(xué)服務(wù)。工作踏實主動，得到了師兄師姐、同學(xué)及老師的好評。同時我擔(dān)任了班級的組織委員一職，我關(guān)心班集體，為同學(xué)們服務(wù)，讓我學(xué)到了很多難得的待人處事的方法。在這些工作過程中，我努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，完善自我，令我的大學(xué)生活在汗水中揮灑青春、豐富多彩，眼界認(rèn)識也不斷開闊。
作為一個學(xué)生，我把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一任務(wù)，從來不肯放松一絲一毫，在學(xué)習(xí)中，我踏實刻苦，努力進取。我一直在思考，怎樣能把學(xué)習(xí)的理論知識，通過老師的講解加之自身的學(xué)習(xí)加以理解、領(lǐng)悟，慢慢把所學(xué)的知識運用到生活當(dāng)中。我們一直提倡凡事都要理論聯(lián)系實際，從實踐當(dāng)中來學(xué)習(xí)。我們現(xiàn)在所要做的不只是單純的接受知識。學(xué)習(xí)的目的在于實踐。勤學(xué)是為了使我能更好的學(xué)習(xí)知識，思考是為了更好的指導(dǎo)我的行動。我通過這兩年的學(xué)習(xí)，我也對自己所學(xué)的越南語專業(yè)有了更進一步的了解，更進一步多的認(rèn)識，并且對此產(chǎn)生興趣。學(xué)校圖書館、閱覽室也給我的求知路添加了潤滑劑，使我的業(yè)余生活更加豐富，更加有意義，在那里我學(xué)到了許多課本上無法學(xué)到的人生法則，充實了我的大學(xué)生活，為此我感到了無比的欣慰。
工作中，我積極為廣大同學(xué)服務(wù)，能夠做到辦事認(rèn)真，為學(xué)生會的各項工作獻計獻策。積極參與多項大型活動的前期準(zhǔn)備工作和后期工作。為各項學(xué)生活動的順利開展奉獻著自己的力量。
除了學(xué)習(xí)和工作以及參加的各項工作后，就是我的日常生活了。在生活方面，生活簡樸節(jié)約，不浪費一滴水一粒米一度電。時刻謹(jǐn)記珍惜一切可利用資源。我也團結(jié)同學(xué)，主動的幫助同學(xué)解決問題，關(guān)心同學(xué)。在道德上，堅持響應(yīng)黨的號召，積極學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想，以及“八榮八恥”。
同時，我還積極參加各種文體活動（如參加了學(xué)院外語角活動、學(xué)院外語配音大賽等活動）。
“革命尚未成功，同志仍需努力”，知識無止境，學(xué)習(xí)更無止境。作為一名團員，我要做的就是不斷的適應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，不斷的去擴充自身的知識儲備，以提高自身的修養(yǎng)。為了在大學(xué)畢業(yè)之后能和所有的有志之士一起工作、學(xué)習(xí)，我將繼續(xù)積極參加團支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，團結(jié)同學(xué)，互幫互助，努力學(xué)習(xí)課堂知識，做好社會實踐工作。做一個全面發(fā)展的廣西民族大學(xué)相思湖學(xué)院的大學(xué)生。
最后，我再一次請求領(lǐng)導(dǎo)能考慮我提出的文體優(yōu)秀獎申請，給我以激勵和認(rèn)可，我決不會辜負(fù)團組織的期望！非常感謝！
此致
敬禮
外國語言文學(xué)系 10級英語語3班
余煥
二〇一一年十一月十四日
文體單項獎申請書 文體工作單項獎申請書篇四
2011年優(yōu)秀管理獎申報材料——釀造二車間
在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年?；仡欁哌^的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突
破自我，抓住機遇，提升優(yōu)勢，加快發(fā)展”的要求以及朝陽公司下半年“學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大
膽創(chuàng)新，同時參照標(biāo)桿公司的先進操作，結(jié)合自身的特點，加大各項管理力度，取得了輝煌的成就。
一、加強成本管理
企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必
須加強成本管理，切實推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充
分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本
進行仔細認(rèn)真的核算，并且與其他車間的成本逐項進行對比，與區(qū)域公司標(biāo)桿進
行對比，消耗高的項目找出原因，分析解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能源消耗：
1.糧耗酒損管理
糖化班每次生產(chǎn)前對濕粉碎輥間距進行測量調(diào)整，確保麥芽粉碎度，同時將
各班的冷麥汁耗糧進行看板管理，月末與個人獎金掛鉤，提高員工的降耗意識。
濾酒工過濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計算好該罐清酒所需發(fā)酵液量
及加水量，在操作過程中嚴(yán)格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度達到下限。
車間通過采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今
年上半年是區(qū)域公司的標(biāo)桿。
2.能源管理
年初車間按照公司制定的各項能源指標(biāo)，將各項能源消耗逐項分解到各班
組，確定要爭取的標(biāo)桿項目，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細的整改措
施并將其落實到各班組及個人
2、重新規(guī)范cip刷洗溫度由原來的85-90℃，調(diào)整為82-84℃，防止過度刷洗。
3、根據(jù)麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結(jié)果，從8月份開始逐步調(diào)整
煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預(yù)熱壓力從0.2mpa調(diào)整至0.15mpa、初沸壓力0.23mpa
調(diào)整至0.18mpa、強沸壓力0.50mpa調(diào)整至0.21 mpa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。
4、為了規(guī)范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。
5、于7月份試驗發(fā)酵罐清空后如果不利用該罐，則對該罐進行保壓，72小時內(nèi)使用再進行刷洗，避免重復(fù)刷洗。
6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30kwh。
通過以上部分節(jié)能措施的實施，2011年水耗完成1.66t/kl，比較去年同期水耗降低0.18t/kl、比目標(biāo)降低0.14t/kl；電耗完成3.92kwh/kl，比去年同期降低1.68kwh/kl、比目標(biāo)降低0.58kwh/kl；汽耗完成0.19t/kl，比去年同期降低0.04t/kl、比目標(biāo)超0.03 t/kl。
二、加強質(zhì)量管理
為了提高全員質(zhì)量意識，讓每位員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量關(guān)鍵點和消費點各項指標(biāo)，逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標(biāo)、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當(dāng)日進行考核并上看板公示。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質(zhì)量意識，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標(biāo)搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)（班長）稱量。利用停產(chǎn)或淡季對操作工培訓(xùn)如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。
2、制定了糖化熱負(fù)荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關(guān)注質(zhì)量積極性，同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負(fù)荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。
3、規(guī)范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。
4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，提高酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達到較理想狀態(tài)。
5、純生化管理：將過濾系統(tǒng)各微生物控制點進行編號，做目視管理提醒操作工逐點進行排放，防止微生物污染。同時經(jīng)反復(fù)試驗，采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產(chǎn)生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。
通過車間全體人員的不懈努力，公司產(chǎn)品鮮酒保質(zhì)期全部達標(biāo)，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質(zhì)量排名第二，綜合質(zhì)量排名第四的較好成績。
三．安全及現(xiàn)場管理
1.安全管理：
安全生產(chǎn)始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認(rèn)真對待，及時整改處理。車間管理人員帶領(lǐng)車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改，讓員工進行揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患忽視的問題都一一擺出來，車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓(xùn)考試、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作、進行各項現(xiàn)場演練、加強管理與考核相結(jié)合的辦法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發(fā)生一起安全事故；對于現(xiàn)場管理工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防，使之形成一個閉環(huán)，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎(chǔ)工作，完善健全各項安全管理規(guī)章制度，提高安全管理工作技能，增強員工的安全防范意識，釀造二車間積極響應(yīng)號召，3月1日開展了“安全管理基礎(chǔ)百日活動” ；5月9日開展“整頓安全生產(chǎn)秩序（行為），查隱患防事故專項安全檢查”活動；7 月 1 日組織開展了“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產(chǎn)。
2.現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高公司的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
車間建立了車間級的衛(wèi)生環(huán)境管理機構(gòu)，重新對車間衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行劃分，明確責(zé)任人，同時制定車間現(xiàn)場值日生檢查制度，早8點開始進行現(xiàn)場檢查，同
時將檢查結(jié)果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發(fā)通報，張貼在看板。
通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：“5s管理制度”對每位員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實際的檢查，定置擺放畫線區(qū)分、對現(xiàn)場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5s管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。
四、精益化生產(chǎn)管理
按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復(fù)制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進行培訓(xùn)，讓他們了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，目前在改善生產(chǎn)，提高效率，減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務(wù)，維修工負(fù)責(zé)車間的大型復(fù)雜的維修作業(yè)，確保了車間的生產(chǎn)正常進行。
扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正?；貚徆ぷ鳌Ｋ幚戆装喙ぷ饔蒫o2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供應(yīng)。
水處理、co2崗位人員利用停產(chǎn)時間，輪崗學(xué)習(xí)操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。
糖化工與濕粉碎工進行輪崗學(xué)習(xí)，同時按精細化生產(chǎn)思路，對淀粉運料、上料方式提出改進方案，為下一步精細化生產(chǎn)的崗位合并提前準(zhǔn)備。
五、設(shè)備管理：
設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣；員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，達到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因影響正常生產(chǎn)，保證車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
六、團隊建設(shè)管理：
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協(xié)商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結(jié)向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。
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