隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇一
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、部門(mén)有關(guān)建設(shè)投資、審計(jì)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定。
三、
負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及監(jiān)理費(fèi)的計(jì)量支付工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，熟悉合同條款。
五、負(fù)責(zé)合同交底及合同條款的解釋、參與合約會(huì)談、處理合同糾紛。
六、參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費(fèi)用增減項(xiàng)目的審核。
七、定期對(duì)合同履行情況（計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、合同管理）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
八、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇二
部門(mén)職能
售后服務(wù)部
部門(mén)名稱(chēng)：
售后服務(wù)部
上級(jí)部門(mén)：
經(jīng)營(yíng)部
下屬部門(mén)：
銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員
部門(mén)本職：
對(duì)售后產(chǎn)品提供服務(wù)
主要職能：
（1）對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品給予安裝、調(diào)試和維修。（2）受理消費(fèi)者投訴，解決售后問(wèn)題。（3）承接設(shè)備安裝工程。
（4）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及維修服務(wù)。
（5）做好備品配件的準(zhǔn)備工作，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
管轄范圍：
（1）售后服務(wù)部人、事、物的管理。（2）企業(yè)的產(chǎn)品安裝、設(shè)備維修。
(3)
售后服務(wù)部所屬的辦公用品、公共設(shè)施、維修工具、大型機(jī)械設(shè)備等。
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇三
2008年市場(chǎng)部崗位職責(zé)說(shuō)明
職稱(chēng)：部門(mén)主任
崗位職能：
? 負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的明年規(guī)劃、部門(mén)規(guī)章和人員管理
? 統(tǒng)籌和推進(jìn)市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作的開(kāi)展
? 協(xié)調(diào)和協(xié)助其他部門(mén)的工作開(kāi)展
日常事務(wù)：
? 與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與確認(rèn)
? 其他部門(mén)調(diào)查數(shù)據(jù)使用的審核
? 每周本部門(mén)人員的工作計(jì)劃和
總結(jié)
? 每季度本部門(mén)人員的工作考核? 每季度的醫(yī)師報(bào)監(jiān)測(cè)報(bào)告（暫代，逐步下交）
項(xiàng)目事務(wù)：
? 年度調(diào)查項(xiàng)目設(shè)計(jì)和推進(jìn)
? 年度活動(dòng)項(xiàng)目策劃與推進(jìn)
? 專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)的階段性調(diào)整與規(guī)劃
? 專(zhuān)家巡講活動(dòng)的實(shí)施方案與執(zhí)行
? 版面監(jiān)測(cè)體系的階段性建設(shè)和調(diào)整
? 醫(yī)院走訪(fǎng)與科室座談項(xiàng)目階段性執(zhí)行與調(diào)整
? 各時(shí)段會(huì)議調(diào)查事宜
姓名：曹金陽(yáng)
職稱(chēng)：部門(mén)員工
崗位職能：
? 主動(dòng)完成所在崗位的職責(zé)和日常事務(wù)
? 主動(dòng)落實(shí)部門(mén)分配的具體事務(wù)的執(zhí)行
? 積極配合部門(mén)其他任務(wù)的開(kāi)展
日常事務(wù)：
? 每周工作計(jì)劃
? 每周專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)
? 每周五至下周周一醫(yī)師報(bào)學(xué)術(shù)頻道的版面監(jiān)測(cè)(報(bào)紙周四從王主任，周五從王孄)? 每周二提供上周md的分學(xué)科文章列表，發(fā)給相應(yīng)編輯人員
? 每周二提供上周md的廣告監(jiān)測(cè)列表，發(fā)給北京和上海廣告部人員
項(xiàng)目事務(wù)：
? 08年報(bào)紙學(xué)分申請(qǐng)事宜
? 其他調(diào)查項(xiàng)目的執(zhí)行
? 其他事務(wù)的執(zhí)行
? 外聯(lián)公關(guān)
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇四
產(chǎn)品部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
1.產(chǎn)品部經(jīng)理
1.1所屬部門(mén)：產(chǎn)品部 ⑴ 直接上級(jí)：總經(jīng)理 ⑵ 管轄人數(shù)：x人 ⑶ 工資等級(jí)： ⑷ 定員人數(shù)：x人
1.2 任職條件： ⑴ 年齡： ⑵ 性別： ⑶ 學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：計(jì)算機(jī)相關(guān)
⑷ 技能要求：豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、高層次的管理水平，具有高度的綜合評(píng)估能力和決策能力。
⑸ 綜合素質(zhì)：較好的人際關(guān)系和交際能力，良好的職業(yè)道德和思想品德，處事公正合理、及時(shí)有效、責(zé)任性高。
1.3 工作內(nèi)容：
（1）負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，集合公司發(fā)展策略，推進(jìn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)（2）推進(jìn)市場(chǎng)和用戶(hù)需求調(diào)研，根據(jù)平臺(tái)的需求，提出產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃（3）制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)
（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)資源和支持，配合制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)改善產(chǎn)品（5）對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品包裝、宣傳、推廣
（6）負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理及績(jī)效管理，對(duì)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)（7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬業(yè)務(wù)技能，確保工作有序開(kāi)展（8）公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)需要配合完成的工作 1.4 考核辦法：
考核內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與研究（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求準(zhǔn)確性（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性（4）產(chǎn)品計(jì)劃明確性（5）價(jià)格政策合理性和明確性（6）價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性（7）部門(mén)內(nèi)部人員管理情況（8）工作態(tài)度（9）工作紀(jì)律（10）工作崗位質(zhì)量
評(píng)分檔次： s（總分1-0.8倍）；a（總分0.8-0.6倍）；b（總分0.6-0.4倍）；c（總分0.4-0.2倍）；d（總分0.2-0倍）
1.5 崗位工作關(guān)系： ⑴ 內(nèi)部關(guān)系
內(nèi)部較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的崗位: 部門(mén)間較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系: ⑵ 外部關(guān)系
經(jīng)常性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù)
臨時(shí)性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù)，供應(yīng)商
1.6 工作環(huán)境
大部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
2.產(chǎn)品經(jīng)理 2.1所屬部門(mén)：產(chǎn)品部 ⑴ 直接上級(jí)：產(chǎn)品部經(jīng)理 ⑵ 管轄人數(shù)：x人 ⑶ 工資等級(jí)： ⑷ 定員人數(shù)：x人
2.2 任職條件： ⑴ 年齡：28-35歲 ⑵ 性別：不限 ⑶ 學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)：計(jì)算機(jī)相關(guān) ⑷ 技能要求：
1、熟悉it行業(yè)、市場(chǎng)策劃，并有相關(guān)項(xiàng)目或產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn) 2、具備較強(qiáng)的溝通、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、控制、推動(dòng)能力 3、較強(qiáng)的行業(yè)敏感性和商業(yè)規(guī)劃能力
4、良好的分析判斷能力，良好的語(yǔ)言溝通和文檔處理能力，抗壓能力強(qiáng)
⑸ 綜合素質(zhì)：較好的人際關(guān)系和溝通能力，處事及時(shí)有效，思維細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。
2.3 工作內(nèi)容：
⑴ 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，集合公司發(fā)展策略，推進(jìn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā) ⑵ 推進(jìn)市場(chǎng)和用戶(hù)需求調(diào)研，根據(jù)平臺(tái)的需求，提出產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃 ⑶ 制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)
⑷ 協(xié)調(diào)各部門(mén)資源和支持，配合制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，持續(xù)改善產(chǎn)品 ⑸ 對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行產(chǎn)品包裝、宣傳、推廣
2.4 考核辦法：
考核內(nèi)容：
（1）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與研究（2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求準(zhǔn)確性（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性（4）產(chǎn)品計(jì)劃明確性（5）價(jià)格政策合理性和明確性（6）價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性（7）工作任務(wù)完成情況（8）工作態(tài)度（9）工作紀(jì)律（10）工作崗位質(zhì)量
評(píng)分檔次： s（總分1-0.8倍）；a（總分0.8-0.6倍）；b（總分0.6-0.4倍）；c（總分0.4-0.2倍）；d（總分0.2-0倍）
2.5 崗位工作關(guān)系： ⑴ 內(nèi)部關(guān)系
內(nèi)部較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的崗位: 方案工程師 部門(mén)間較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系: 研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)中心 ⑵ 外部關(guān)系
經(jīng)常性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù)
臨時(shí)性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù)，供應(yīng)商
2.6 工作環(huán)境
大部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
3.方案工程師
3.1所屬部門(mén)：產(chǎn)品部 ⑴ 直接上級(jí)： ⑵ 管轄人數(shù)：x人 ⑶ 工資等級(jí)： ⑷ 定員人數(shù)：x人
3.2 任職條件： ⑴ 年齡：28-35歲 ⑵ 性別：不限 ⑶ 學(xué)歷：本科以上 專(zhuān)業(yè)：計(jì)算機(jī)相關(guān) ⑷ 技能要求：
1、it行業(yè)技術(shù)支持、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷(xiāo)售3年以上工作經(jīng)驗(yàn) 2、具有it行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)前瞻能力
3、具體良好的書(shū)面和口頭表達(dá)能力、溝通能力、抗壓能力強(qiáng) 4、能保障良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
⑸ 綜合素質(zhì)：較好的人際關(guān)系和溝通能力，較強(qiáng)的方案撰寫(xiě)能力，思維細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。
3.3 工作內(nèi)容：
⑴ 理解公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)、技術(shù)發(fā)展策略，對(duì)it行業(yè)有一定的前瞻性
⑵ 與客戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)方案的溝通，根據(jù)客戶(hù)需求制定方案，做好銷(xiāo)售方案談判技術(shù)支持 ⑶ 及時(shí)準(zhǔn)確向研發(fā)部門(mén)等進(jìn)行需求傳遞確保其正確理解并執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求
⑷ 收集歸納總結(jié)市場(chǎng)和顧客對(duì)系統(tǒng)方案的需求和行業(yè)趨勢(shì)，提升公司產(chǎn)品符合性的能力 ⑸ 積極主動(dòng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品研發(fā)階段的實(shí)施
3.4 考核辦法：
考核內(nèi)容：
（1）工作任務(wù)完成情況（2）工作態(tài)度（3）工作紀(jì)律（4）工作崗位質(zhì)量 評(píng)分檔次：
s（總分1-0.8倍）；a（總分0.8-0.6倍）；b（總分0.6-0.4倍）；c（總分0.4-0.2倍）；d（總分0.2-0倍）
3.5 崗位工作關(guān)系： ⑴ 內(nèi)部關(guān)系
內(nèi)部較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的崗位: 產(chǎn)品經(jīng)理 部門(mén)間較為密切的協(xié)調(diào)關(guān)系: 研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)中心 ⑵ 外部關(guān)系
經(jīng)常性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù) 臨時(shí)性的協(xié)調(diào)關(guān)系:各客戶(hù)
3.6 工作環(huán)境
大部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好。
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇五
品質(zhì)部崗位職責(zé)說(shuō)明
品質(zhì)部崗位職責(zé)說(shuō)明
一.品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)
1.督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按iso9000各要素運(yùn)作.3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常問(wèn)題.4.審核相關(guān)部門(mén)呈交的文件.5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,並推動(dòng)iqc、qe部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估.7.督導(dǎo)qe部門(mén)及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶(hù)投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施.8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及其可靠性測(cè)試.9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,並針對(duì)異常問(wèn)題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善.10.協(xié)調(diào)si驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.11.督導(dǎo)並審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、課職責(zé) 一)iqc課長(zhǎng)職責(zé)
1.遵照並執(zhí)行公司所有的人事行政制度.工作無(wú)論巨細(xì),讓全體iqc人員了解,並督導(dǎo)其確實(shí)執(zhí)行;對(duì)命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能 力完成任務(wù).2.規(guī)劃執(zhí)行.對(duì)iqc的總體事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,制定iqc內(nèi)部之品質(zhì)計(jì)劃、目標(biāo),並督導(dǎo)達(dá)成.3.工作的合理分配.合理分配iqc課的日常事務(wù)至組長(zhǎng),並督促其完成.4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定iqc課年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,並對(duì)基層干部人員的在職培訓(xùn)與考核.5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)文件的審核工作.6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)iqc進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)反饋的材料異常,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,並簽署意見(jiàn).7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)報(bào)表的審核.8.溝通協(xié)調(diào).對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門(mén)溝通、配合、協(xié)調(diào)處理iqc課日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,並督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.9.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估.確定合格之供應(yīng)商;協(xié)助其進(jìn)行品質(zhì)改善,達(dá)到我司之進(jìn)料品質(zhì)要求.10.每月定期召開(kāi)三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促後進(jìn)之供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改善,逐步提升品質(zhì).二)iqc組長(zhǎng)職責(zé) 1.維護(hù)工作秩序.2.上情下達(dá),對(duì)上面規(guī)定下來(lái)的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.3.命令貫徹:對(duì)命令做到不敷衍、不懷疑、不是應(yīng)付.4.規(guī)劃執(zhí)行:了解目標(biāo),分析現(xiàn)況,分配任務(wù),仔細(xì)督導(dǎo).5.溝通協(xié)調(diào):處理問(wèn)題分輕、重、緩、急處理,對(duì)事不對(duì)人.三)iqc文員職責(zé) 1.維護(hù)公司紀(jì)律.2.命令貫徹:對(duì)命令做到不敷衍、不懷疑、不是應(yīng)付.3.打印文件資料時(shí),認(rèn)真檢查、核對(duì),避免錯(cuò)漏.4.復(fù)印、傳送文件資料及時(shí)、準(zhǔn)確.5.每周一制作出周報(bào)告.6.認(rèn)真審查供應(yīng)商傳送過(guò)來(lái)的周報(bào)回復(fù),看數(shù)字有無(wú)錯(cuò)誤、語(yǔ)句有無(wú)不通,並打印.7.月終,根據(jù)協(xié)力廠(chǎng)商交貨品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)表,制定供應(yīng)商每月表現(xiàn)評(píng)估表.8.月終,根據(jù)iqc進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告,制作出月報(bào)告.9.認(rèn)真整理iqc部門(mén)文件、資料,做到準(zhǔn)確、完整、簡(jiǎn)潔、明了.三.測(cè)試課工作職責(zé) 一)測(cè)試課課長(zhǎng)工作職責(zé)
1.具體規(guī)劃本部門(mén)的工作綱領(lǐng)，帶領(lǐng)本部門(mén)沿著公司目標(biāo)健康發(fā)展． 2.積極配合經(jīng)理工作，協(xié)助屬下各單位與相關(guān)部門(mén)的事務(wù)溝通。3.督導(dǎo)下屬?lài)?yán)格執(zhí)行其工作職責(zé)，評(píng)定其工作狀況．
4.督導(dǎo)下屬?lài)?yán)格遵守《廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)》和部門(mén)工作制度，并認(rèn)真實(shí)施“5s”及iso9002系統(tǒng)內(nèi)容． 5.能夠及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞上級(jí)下達(dá)的信息並加以徹底執(zhí)行． 6.主導(dǎo)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作及考核動(dòng)作.7.監(jiān)控人員配置、測(cè)試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產(chǎn)保障及減少浪費(fèi)． 8.組織人員完成對(duì)公司制程中半成品、成品的性能檢測(cè)． 9.追蹤制程不良的分析及改善結(jié)果,實(shí)施品質(zhì)監(jiān)控． 10.針對(duì)重大制程異常問(wèn)題迅速反饋上級(jí)或相關(guān)部門(mén).11.督促屬下認(rèn)真制作各類(lèi)報(bào)表，做好審核工作．
12.對(duì)客戶(hù)提供的一些信息,要求屬下認(rèn)真貫徹實(shí)施並核查． 二)測(cè)試組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.通過(guò)早會(huì)、下班集合等形式進(jìn)行上傳下達(dá),並對(duì)測(cè)試員的集體榮譽(yù)感、工作積極性和責(zé)任感進(jìn)行教育.2.配合生產(chǎn)線(xiàn)完成公司半成品、成品的性能檢測(cè),並對(duì)制程狀況進(jìn)行監(jiān)控.3.對(duì)測(cè)試動(dòng)作不斷完善,優(yōu)化測(cè)試治具,匯總測(cè)試內(nèi)容.提高檢測(cè)水平.4.傳達(dá)品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),並監(jiān)督執(zhí)行情況.5.對(duì)檢測(cè)員進(jìn)行培訓(xùn),考核及評(píng)估,確保人力資源的合理利用.6.對(duì)測(cè)試儀器、治具進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),確保其合理,正常使用.7.對(duì)各種測(cè)試報(bào)表,記錄進(jìn)行歸納匯總,及時(shí)完成上交歸檔.8.課長(zhǎng)交辦的事務(wù).三)測(cè)試課文員工作職責(zé)
1.每日統(tǒng)計(jì)好前一天的《測(cè)試日?qǐng)?bào)表》,並將簽名好的報(bào)表裝訂成冊(cè).2.打印、復(fù)印測(cè)試課各類(lèi)資料(如公告、工作報(bào)告、表單等).3.每周及時(shí)準(zhǔn)確地做好品質(zhì)周報(bào),數(shù)碼板不良報(bào)告,經(jīng)上級(jí)審核後傳給品管業(yè)務(wù).4.做各類(lèi)月報(bào)(如各機(jī)型每月品質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每日不良率推移圖等).5.對(duì)外的試產(chǎn)、量產(chǎn)報(bào)告.
6.每半個(gè)月做一份《測(cè)試課人員統(tǒng)計(jì)表》.7.各類(lèi)表單、課職責(zé) 一)qe課長(zhǎng)職責(zé)
1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試.2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行審核.4.即時(shí)處理客戶(hù)抱怨及退貨,以確保客戶(hù)滿(mǎn)意.5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,並推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,並推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,並推動(dòng)各部門(mén)改善,以達(dá)到目標(biāo).8.針對(duì)材料不良轉(zhuǎn)導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.9.做好相關(guān)品質(zhì)記錄,以便追溯.10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,並做好相應(yīng)記錄.11.考核下屬業(yè)績(jī).12.處理日常管理事務(wù).13.完成上級(jí)交辦事務(wù).二)qe調(diào)校組長(zhǎng)職責(zé)
1.對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的質(zhì)量跟蹤指導(dǎo).2.要生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)儀器設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的日常保養(yǎng)及年度保養(yǎng).3.同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通儀器設(shè)備的品質(zhì)問(wèn)題,以確保產(chǎn)品品質(zhì).4.有關(guān)品質(zhì)記錄的審核.5.調(diào)校員的日常管理工作.6.調(diào)校員的培訓(xùn)與資格評(píng)估.7.調(diào)校員的人事工作安排.8.主管交辦事務(wù).三)qe文員職責(zé)
1.打印有關(guān)qe科的所有文件資料(如:檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、客戶(hù)抱怨單、品質(zhì)異常單、各類(lèi)表單、回復(fù)單等.2.會(huì)簽《oqa及客戶(hù)si返工通知單》及各類(lèi)單據(jù)(如:請(qǐng)假單、辭工單、罰款單、人員離廠(chǎng)單等),並分發(fā)給各相關(guān)部門(mén).3.傳真品質(zhì)異常單及收回復(fù)單,分類(lèi)整理各種文件資料與報(bào)表.4.收發(fā)各類(lèi)文件,課職責(zé) 一)oqa課長(zhǎng)職責(zé)
1.遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度,積極配合上級(jí)完成各行任務(wù),在工作中對(duì)全課人員從思想上,工作作風(fēng)上,組織紀(jì)律上進(jìn)行監(jiān)控,保證上級(jí)指示能有效 地執(zhí)行.2.分配本課內(nèi)的工作事務(wù),做到人人盡其才,能充分發(fā)揮個(gè)人才能,協(xié)調(diào)處理本部門(mén)所發(fā)生的日常事務(wù).3.組織、計(jì)劃和安排本課員工的培訓(xùn)和教育,制定培訓(xùn)教材、內(nèi)容,並對(duì)基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)與考核,提升和獎(jiǎng)勵(lì).4.對(duì)最終檢驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)和確認(rèn),完成最終檢驗(yàn)的各類(lèi)報(bào)表、表單和相關(guān)文件的審核工作.5.主動(dòng)溝通,了解客戶(hù)品質(zhì)狀況,並督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)改善,對(duì)於oqa檢驗(yàn)情況每月進(jìn)行一次品質(zhì)通報(bào).6.大品質(zhì)問(wèn)題,應(yīng)主動(dòng)召開(kāi)品質(zhì)會(huì)義,解決在檢驗(yàn)中所發(fā)生的不良事宜,防止重大品質(zhì)事故的再次發(fā)生.二)oqa組長(zhǎng)職責(zé)
1.對(duì)於qa及ort人員的管制.2.對(duì)於所有試產(chǎn)樣品檢驗(yàn)的跟進(jìn).3.對(duì)於qa首件及成品檢驗(yàn)報(bào)表的審核.4.對(duì)於新進(jìn)qa人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作.5.對(duì)於qa所有消耗物料跟進(jìn),並且提前申請(qǐng).6.對(duì)於qa抽驗(yàn)為不合格的判定處理.7.對(duì)於儀器治具的管理及保養(yǎng).8.負(fù)責(zé)上級(jí)交辦事務(wù).三)oqa文員職責(zé)
1.每天早上將上一天組長(zhǎng)的每日工作報(bào)告經(jīng)主管簽閱後交至經(jīng)理處。 2.負(fù)責(zé)qa課統(tǒng)計(jì)、打印《qa/si周報(bào)表》及各類(lèi)月報(bào)表。3.統(tǒng)計(jì)、會(huì)簽每日《成品檢驗(yàn)記錄表》。
4.打印《qa課每日出貨檢驗(yàn)品質(zhì)對(duì)比表》、《可靠性實(shí)驗(yàn)報(bào)告》並會(huì)簽。 課內(nèi)日常報(bào)告的整理、打印與會(huì)簽。6.發(fā)放、簽收各類(lèi)單據(jù)。
7.對(duì)qa課內(nèi)資料的整理、歸檔，並作好相關(guān)的記錄。 8.對(duì)於所有文件做好登記簽收工作.9.積極參加本部門(mén)日常會(huì)議，並作好相關(guān)記錄。10.積極主動(dòng)地完成上級(jí)主管交辦的日常事務(wù)。四)si組長(zhǎng)職責(zé)
1.對(duì)驗(yàn)貨室所有人員安排管制.2.對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)指導(dǎo)工作.3.對(duì)驗(yàn)貨室所有檢測(cè)儀器、設(shè)備保養(yǎng)、管理.4.負(fù)責(zé)協(xié)助配合驗(yàn)貨員的工作.5.對(duì)驗(yàn)貨室所有消耗物料跟進(jìn),並提前1周申請(qǐng).6.對(duì)每天驗(yàn)貨單的跟進(jìn).7.負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)驗(yàn)貨報(bào)表的編制.8.負(fù)責(zé)主管交辦事務(wù).五)si文員職責(zé)
1.每天一上班將前一天《si驗(yàn)貨報(bào)表》的電子檔和《si成品檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行掃描後傳給品管業(yè)務(wù).2.負(fù)責(zé)《si驗(yàn)貨報(bào)表》、《qa特別通知單》及《客戶(hù)不良品質(zhì)通知單》的打印、會(huì)簽並傳送電子檔給品管業(yè)務(wù).3.對(duì)偉創(chuàng)驗(yàn)貨報(bào)表的打印會(huì)簽和傳真.4.做好《si每日統(tǒng)計(jì)表》及《客戶(hù)返工統(tǒng)計(jì)》.5.每周對(duì)《檢測(cè)設(shè)備參數(shù)記錄表》、《成品出貨查核表》進(jìn)行整理與會(huì)簽.6.對(duì)部門(mén)內(nèi)各類(lèi)單據(jù)的會(huì)簽.7.對(duì)所發(fā)的文件資料做好文件簽收登記交至主管及各組長(zhǎng)審閱,經(jīng)審閱完畢後一一整理好再歸檔.8.積極認(rèn)真辦好上級(jí)交給的事務(wù).六.文控課職責(zé) 一)文控課長(zhǎng)職責(zé)
1.督導(dǎo)各部門(mén)正式文件之排版及校正,並進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)處理.2.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).3.協(xié)助廠(chǎng)內(nèi)有關(guān)文件之打印工作.4.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.5.定期制訂內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行iso9000之要素.6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前工作.二)文控助理職責(zé)
1.合理分配dcc文員的工作.2.主導(dǎo)dcc人員對(duì)內(nèi)部,外部文件的編號(hào)、分發(fā)、記錄、保存等,過(guò)期無(wú)效文件的回收、作廢、銷(xiāo)毀,嚴(yán)格落實(shí)文件資料的有效性及監(jiān)控工作.3.協(xié)助課長(zhǎng)推進(jìn)iso9000之要素及打印,復(fù)印相關(guān)文件資料.4.協(xié)助課長(zhǎng)處理一些日常事務(wù).5.協(xié)助各部門(mén)文件資料的排版、打印、復(fù)印及掃瞄等工作.三)文控文員的工作職責(zé)
1.公司內(nèi)部、外部文件與資料的登記、編碼、發(fā)行、保管與維護(hù).2.過(guò)期作廢文件的回收、作廢、銷(xiāo)毀及暫保留文件的保管.3.文件與資料有效性的監(jiān)控工作.4.公司相關(guān)文件的打印及復(fù)印工作.5.公司復(fù)印文件紙張成本的控制.
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇六
****策劃部職能和崗位職責(zé)策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容不詳細(xì)，需求不清晰，分工不明確，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展，提高工作效率，特明晰本部門(mén)主要崗位職責(zé)，制定工作規(guī)范及流程。策劃部職能對(duì)內(nèi)：1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；3、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；5、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。對(duì)外：1．協(xié)同項(xiàng)目評(píng)估部引進(jìn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整案策劃和撰寫(xiě)；2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；4．制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；5．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；8．負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；9．負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)的溝通工作，直接對(duì)客戶(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)；10．策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。策劃部崗位職責(zé)策劃總監(jiān)職責(zé)：a.全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；b.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；f.負(fù)責(zé)重要的接待、客戶(hù)座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；h.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；i.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。j.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。策劃經(jīng)理職責(zé)：a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；d.針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；e.圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；f.負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。策劃文案職責(zé)：a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；d.負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；f.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；g.根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。三．策劃部工作流程（一）項(xiàng)目介入階段1．識(shí)別客戶(hù)需求
了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；對(duì)客戶(hù)需求的理解陳述；界定工作范圍；
描述提出方案或方法的基本原理；項(xiàng)目組織的介紹；
介紹招商快車(chē)的資源和優(yōu)勢(shì)所在；項(xiàng)目基本難點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的初步判定；
確認(rèn)客戶(hù)期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；確認(rèn)客戶(hù)期望的規(guī)格和特征；
商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2．進(jìn)一步洽談確定課題
客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；
研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；
根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3．提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂
與評(píng)估部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。
雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和費(fèi)用問(wèn)題等）進(jìn)一步商討。
擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。以上工作以評(píng)估部為主，策劃部協(xié)助。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。
確定公司配合要求和內(nèi)部人選。2、確定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。3、確定工作組
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。擬定調(diào)查分析計(jì)劃。
合同部崗位職責(zé)說(shuō)明篇七
產(chǎn)品部崗位職責(zé)說(shuō)明
產(chǎn)品部門(mén)經(jīng)理
1、制定部門(mén)的月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃，接受公司考核
2、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)；
3、嚴(yán)格控管本部門(mén)人事成本及費(fèi)用；
4、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的排班和業(yè)績(jī)考核；
5、激勵(lì)部門(mén)士氣，提高工作效率；
6、傳達(dá)公司政策并落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行好部門(mén)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作；
產(chǎn)品部門(mén)主管的職責(zé)
1、熟悉賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的相關(guān)性質(zhì)。
2、制定貨品的進(jìn)出場(chǎng)流程以及所涉及的產(chǎn)品的驗(yàn)收等相關(guān)制度。
3、定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、賣(mài)價(jià)、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行抽查。
4、對(duì)市場(chǎng)和顧客的消費(fèi)情況有深度的了解，定期形成文字性檔案提交，為產(chǎn)品優(yōu)化做好準(zhǔn)備工作。
5、了解相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賣(mài)場(chǎng)情況，做好并提交相關(guān)文字檔案。
6、做好對(duì)接其他部門(mén)部門(mén)的輔助工作。
產(chǎn)品專(zhuān)員的職責(zé)
1． 負(fù)責(zé)日常進(jìn)場(chǎng)貨品的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量核對(duì)。做好商家的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品許可證驗(yàn)收，并存留好底單，做好電腦檔案建立與入庫(kù)。
2．負(fù)責(zé)所管商品帳物的核對(duì)。
3．負(fù)責(zé)商品入庫(kù)、出庫(kù)和上架過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)反映并協(xié)助處理。
4．熟識(shí)產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝上應(yīng)有的標(biāo)志，以及自己責(zé)任區(qū)內(nèi)商品的基本知識(shí)。
5．掌握商品標(biāo)價(jià)知識(shí)，能熟練使用pos系統(tǒng)及條碼打印機(jī)、電子秤等相關(guān)產(chǎn)品。
6．注意查看商品有效期，防止過(guò)期商品上架銷(xiāo)售。
7．了解賣(mài)場(chǎng)布局和商品陳列的基本方法，熟識(shí)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)商品擺放位置，并對(duì)陳列商品進(jìn)行整理。
8．隨時(shí)注意商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出補(bǔ)貨建議或按規(guī)范操作要求完成領(lǐng)貨補(bǔ)貨上架作業(yè)。
9．要求有強(qiáng)烈的責(zé)任心，注意商品安全，防止商品損壞和失竊。
10、產(chǎn)品專(zhuān)員有責(zé)任定期對(duì)其責(zé)任區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)。
11．完成主管交辦的其它工作。
庫(kù)管/防損的職責(zé)
1、庫(kù)管統(tǒng)籌管理兩個(gè)庫(kù)房（二樓vip室小金庫(kù)、三樓中轉(zhuǎn)庫(kù)房）。
2、庫(kù)管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理兩部分產(chǎn)品（行政辦公臨時(shí)存放產(chǎn)品、和賣(mài)場(chǎng)庫(kù)存產(chǎn)品）。
3、庫(kù)管有義務(wù)建立入庫(kù)流水登記表、庫(kù)存分類(lèi)管理表。、4、對(duì)庫(kù)房的進(jìn)出產(chǎn)品做好明細(xì)登記。
5、保持庫(kù)區(qū)衛(wèi)生干凈、衛(wèi)生、整潔、安全，防止變質(zhì)、蟲(chóng)蛀、污染等。
6．隨時(shí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)人提供庫(kù)存商品數(shù)量、結(jié)構(gòu)變化情況。
7、統(tǒng)籌安排單品核查以及月末盤(pán)點(diǎn)，提交相關(guān)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表到相關(guān)部門(mén)。
pos系統(tǒng)專(zhuān)管員
1、熟悉新雅圖pos管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)pos小組成員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
2、能獨(dú)立解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、協(xié)助產(chǎn)品專(zhuān)員和庫(kù)管對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品和銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)盤(pán)點(diǎn)。
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