門廠廠長崗位職責(zé)(7篇)

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門廠廠長崗位職責(zé)篇一

【篇1：制造工廠生產(chǎn)部工作職責(zé)】

生產(chǎn)部安全工作職責(zé)

作為公司計劃輸出，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門，對生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類似情況出現(xiàn)。

一、煉鋼計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同，擬定需煉鋼明細(xì)表，表中信息必須包含交貨期、交貨規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及冶煉方式；結(jié)合每月的煉鋼產(chǎn)能及交貨期要求，制定煉鋼月計劃；根據(jù)煉鋼月計劃，核實(shí)原料庫存、工裝配置、設(shè)備狀態(tài)、人員狀況及下工序需求，按周合理安排每日冶煉生產(chǎn)計劃； 2、每天上午必須到現(xiàn)場及時核對實(shí)際產(chǎn)出情況，與煉鋼廠實(shí)際上報產(chǎn)量以及計劃相比對，有差異，及時通報專職統(tǒng)計員，并對原計劃作適當(dāng)調(diào)整、補(bǔ)充；

3、現(xiàn)場若有整爐廢品，查明原因，填寫廢品票報部長審批，轉(zhuǎn)報技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專職統(tǒng)計員留存。

4、每周必須統(tǒng)計煉鋼的實(shí)際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對。有差異，查明原因，及時上報部長。

二、電渣計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計劃。

2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號重組、搭配等實(shí)際需求，必須保留原始依據(jù)，并書面?zhèn)鬟f給專職統(tǒng)計員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計物耗。

3、計劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時與電渣各生產(chǎn)廠核準(zhǔn)當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)出情況，通報與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計劃核對，有差異及時調(diào)整，現(xiàn)場若有異常廢品，需及時查明原因，并填寫廢品票，上報部長審批，轉(zhuǎn)報技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專職統(tǒng)計員留存。 4、每周必須統(tǒng)計電渣的實(shí)際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

三、

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實(shí)際用坯量外，還必須同號標(biāo)寫相對應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。

3、計劃員每天上午必須與各外委單位核對生產(chǎn)過程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時調(diào)整、完善原計劃，加工完回廠若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時通知外委單位、查明原因及時填報廢品票，報部長審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴(yán)格的履行廢品票申報，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計外委鍛造、軋制的實(shí)際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計劃、外委單位未回廠的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

四、外委計劃員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

（一）外委鍛造、軋制

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計劃。

2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實(shí)際用坯量外，還必須同號標(biāo)寫相對應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。

3、計劃員每天上午必須到現(xiàn)場及時核對生產(chǎn)過程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時調(diào)整、完善原計劃，現(xiàn)場若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），查明原因及時填報廢品票，報部長審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)

部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報廢，一定要更加重視，及時嚴(yán)格的履行廢品票申報，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計鍛造的實(shí)際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計劃、半成品置場未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

（二）外委機(jī)加、熱處理

1、根據(jù)外委機(jī)加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。

2、外委機(jī)加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，解決不了的及時上報。

3、每周必須統(tǒng)計外委加工的實(shí)際完成情況，并到對應(yīng)的加工單位進(jìn)行實(shí)物盤存，并與統(tǒng)計員校對，有差異查明原因，及時上報部長。

四、外協(xié)員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、根據(jù)計劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計員處辦理物資

出庫手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)來料加工合同的管理及臺賬的建立。

2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計員的物料調(diào)撥單，建立對應(yīng)的物料流轉(zhuǎn)臺賬；臺賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠時間、要求回廠時間、實(shí)際回廠時間、回廠重量以及結(jié)算明細(xì)。

3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠的，及時與對方核對并從新確定回廠時間。

4、每周必須統(tǒng)計外委加工出、入廠量，并對外委單位現(xiàn)場的物資進(jìn)行核對，若超過正常回廠要求一周的，要及時上報部長。5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對、上報工作。

五、統(tǒng)計員的工作職責(zé)

生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機(jī)加及熱處理）成品統(tǒng)計員1名。

（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計員主要負(fù)責(zé)：

1、每天必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的采集和統(tǒng)計鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時與相關(guān)工序計劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無法解決及時上報部長。

2、每天必須清理庫存臺賬，并與實(shí)物比對，主要指電極棒、電渣錠、模注錠、待判品、不合格待處理品等實(shí)物轉(zhuǎn)移。 【篇2：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

深圳眾弘光電有限公司

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計劃、管理等決策的方案和建議。

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體 安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作，樹立 先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織 人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn) 程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工 作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報表系統(tǒng)。

12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行 監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理 制度、要 求。

2、對生產(chǎn)計劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實(shí)、處理各項(xiàng)計劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要 求。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間 衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助 優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備；人員調(diào) 度做好日常報備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀 態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措 施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按 計劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。2、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、部門物料進(jìn)出計劃和管理。

5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時匯報。

6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。

8、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行 調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管 理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操 作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管 控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要有時上報，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過 程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時處理，重大問題及時上報。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識。

6、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。 12、按時上下班，堅守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六、倉庫保管員

1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。

3、隨時掌握庫存狀況，缺貨及時提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時上報處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、隨時查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。 13、建立各類特種物品臺帳，進(jìn)出臺帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。 4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。

5、隨時收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。 7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。

9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報價系統(tǒng)，協(xié)助計劃人員做好生 產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個人造成不必要的 損失。

12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個人銷售能力和素質(zhì)。 13、定期做好銷售工作報告和客戶信息報告。

八、qc的崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2、及時完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。 6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時采取措施，減少損失。

8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權(quán)對個別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

九、采購員崗位職責(zé)：

1、收集信息，詢價、比價、議價評估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立《合格供應(yīng)商一 覽表》。

1、掌握市場價格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計劃，上報批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。 7、與供應(yīng)商對帳，并對分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

8、切實(shí)做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商。

【篇3：工廠各部門工作崗位職責(zé)】

工廠各部門工作崗位職責(zé)

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極 性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職

責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完

成本職工作同時積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、總經(jīng)理：

1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制

2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計劃、決策、授權(quán)

和指示

3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理

安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要

生產(chǎn)、建設(shè)物資的計劃與采購實(shí)施

4、工廠整體營運(yùn)成本與財務(wù)的控制監(jiān)督，把握工廠的整體效益 5、人事組織的決定與授權(quán)，建立工廠組織系統(tǒng)，人事的任免權(quán)，確立薪酬計劃和獎懲機(jī)制。工廠人事關(guān)系和各部門工作關(guān)系的總體管理協(xié)調(diào)

6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問責(zé)監(jiān)督

7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者

8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會形象

9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)

伍

10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會

二、總經(jīng)理助理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作 2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計劃、管理等決策的方案和建議

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。

在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管

理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃

管理工作，樹立先進(jìn)集體和個人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展

各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員 技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂

具體工作辦法和規(guī)定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果

7、兼管后勤部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn) 的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)

工作會議，建立非正式會談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時溝通解決問題的工作方式。

構(gòu)建一個全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺系統(tǒng)（比

如問卷形式如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象？有獎如何提高 9、兼管配件倉庫，日常進(jìn)出管理，定期提供報表 10、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系 11、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系

12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報表系

統(tǒng)

13、財務(wù)：規(guī)范財務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。 14、用車管理

15、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促

三、生產(chǎn)經(jīng)理

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)

責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。

負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督

促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求

2、與生產(chǎn)計劃部門配合，對生產(chǎn)計劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生

產(chǎn)計劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時落實(shí)、處理

各項(xiàng)計劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投

入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常

工作問題的記錄，及時處理匯報。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)

方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時調(diào)度需要與生產(chǎn)計劃

處協(xié)商報備；人員調(diào)度做好日常報備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)

度充分考慮機(jī)修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記

報備。

6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。

協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加以制止并督促整改。

8、負(fù)責(zé)工廠財務(wù)報銷簽字工作，財務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理

9、生產(chǎn)各方面信息及時記錄、通報，定期匯總工作報告。協(xié)助上

級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制

度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算

11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠

內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系

12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)

工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。

組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對發(fā)生問題的設(shè)備及時進(jìn)行

維修處理和對設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修

處。

13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)，計件工資標(biāo)準(zhǔn)

14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險事故的發(fā)

生

15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批

四、生產(chǎn)計劃主管：

1、根據(jù)經(jīng)營要求、市場需求、庫存及產(chǎn)能水平等實(shí)際情況制訂合理的生產(chǎn)計劃：批次批量計劃、定期生產(chǎn)計劃和緊急訂單生產(chǎn)

計劃

2、確保生產(chǎn)計劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變

更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié) 調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。保證批量

生產(chǎn)按要求按時完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時交貨。

4、第一時間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長

合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)

班組的工作關(guān)系

5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺帳

和成品臺帳。

6、日常物料進(jìn)出計劃和管理，日常成品進(jìn)出計劃和管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況及時向采購負(fù)責(zé)通報信息，及時補(bǔ)充

合理的物料庫存。采購物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計劃等準(zhǔn)備

工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫工作

8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性

和準(zhǔn)確性。按上級要求匯報工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資

料，所有生產(chǎn)計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進(jìn)

行記錄，及時匯報。

9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲運(yùn)存放計劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一

存放區(qū)，方便、及時地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工

作關(guān)系。

10、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備

情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能

11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系

12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率

13、隨時了解工廠成品庫存，物料庫存，銷售狀況以及市場潛在 需要狀況，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和及時性。保持和各個部門的信息溝通

14、隨時了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器和帶鋼的到位

狀況，及時按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理

協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜

15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和

總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對生產(chǎn)計劃及時進(jìn)行調(diào)整。

五、車間班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作

安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面

負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高 管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任

務(wù)

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生

產(chǎn)

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，做好本班生產(chǎn)計劃，人員安排。對本班

組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌

握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律

和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)

量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)

等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問題及時處理解決，問題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障

問題能自行安排解決的及時處理，重大問題報告生產(chǎn)經(jīng)理組織

機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時候安排好班組各人員的工

作，分工協(xié)作

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分

類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查

9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時檢查工人

是否按規(guī)范要求開展工作

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員

工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場

指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生

產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境

13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系

14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期 做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理工作，監(jiān)督

執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好

各類記錄文件。隨時提供生產(chǎn)工作信息，做好工作

總結(jié)

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)

各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議

17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先

進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率

六、車間班組各工序工人

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報

處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時，應(yīng)及時通報

班長或者機(jī)臺操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停

止生產(chǎn)，及時處理或上報；

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌

混雜擺放，盡量不要堵塞道路，要留出一定人員和推車走動的通道，確保廠車能夠開到每條流水線末端

5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常

生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處；

6、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效

率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識；

7、每天下班時，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好

衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)

任務(wù)負(fù)責(zé)。

9、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

10、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保流水線各工序正常有效地進(jìn)行

11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向

師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和

能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建

議 12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏

13、按時上下班，堅守工作崗位

門廠廠長崗位職責(zé)篇二

生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作，保證生產(chǎn)工作任務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)量按時完成。

二、檢查車間的生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行情況，掌握相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，上報生產(chǎn)技術(shù)部。

三、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和車間的當(dāng)月生產(chǎn)計劃，做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備，并且核對好工藝文件參數(shù)，物料加工運(yùn)行有異常情況，及時與生產(chǎn)技術(shù)部長及車間主任研究調(diào)整。

四、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組做好設(shè)備的日常操作、維護(hù)工作，生產(chǎn)加工工作等。

五、監(jiān)督檢查物料生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道生產(chǎn)工序。

六、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下參與車間生產(chǎn)設(shè)備的采購、改造和驗(yàn)收工作。

七、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)，并針對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，提供解決方案。

八、與生產(chǎn)配合進(jìn)行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

九、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，協(xié)助技術(shù)部及車間主任制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

十、負(fù)責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝等工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果，組織開展對外技術(shù)交流和業(yè)內(nèi)情報收集工作。

十一、做好工藝技術(shù)文件的整理、下發(fā)、回收等管理工作，保守公司秘密。

門廠廠長崗位職責(zé)篇三

生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)

一、部長崗位職責(zé)

（一）在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作。

（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量高效率完成，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員解決。

（三）監(jiān)管生產(chǎn)過程中的安全問題，確保高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)任務(wù)安全有條不紊的完成。

（四）負(fù)責(zé)對下屬部門相關(guān)人員進(jìn)行績效考核。

（五）組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（六）根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

（七）對原料、輔料及生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管。（八）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度。（九）在生產(chǎn)過程中全面貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化。

二、車間主任崗位職責(zé)

（一）車間主任對生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。（二）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

（三）根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)會議，制定生產(chǎn)任務(wù)計劃表，進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，及時向技術(shù)總監(jiān)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。（五）負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。（六）組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（七）負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。（八）對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（九）根據(jù)生產(chǎn)需求，調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。（十）按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

（十一）組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

（十二）根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，報審批，審批過后認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解生產(chǎn)缺口物資。

（十三）抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。（十四）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)崗位操作規(guī)程及安全管理規(guī)定并監(jiān)管。（十五）協(xié)助新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作。

三、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

（一）組織每日例會，指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間主任下達(dá)的任務(wù)。

（二）督促本班組人員自覺遵守崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

（三）監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；對所屬整條生產(chǎn)線工藝熟知。

（四）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

（五）接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。（六）召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作；每天組織班組例會，安排當(dāng)日工作，并記錄在案。

（七）接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。

（八）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。（九）負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

（十）組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動和會議。

（十一）對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電、儀器、設(shè)備開關(guān)是否關(guān)好。

（十二）聽從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。

（十三）對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。（十四）對原料、生產(chǎn)過程中的物料監(jiān)管，記錄在案。

（十五）組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并及時上報，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

（十六）帶領(lǐng)班組完成加班任務(wù)。

四、操作員崗位職責(zé)

（一）操作員工作對班組長負(fù)責(zé)，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)安排。（二）按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應(yīng)對策。（四）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。

（五）按照要求進(jìn)行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。

（六）對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（七）協(xié)助其它部門進(jìn)行各種生產(chǎn)以外的其它工作。

（八）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。（九）按時完成當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄（生產(chǎn)日志、設(shè)備使用記錄等）記錄在案，并上報，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作，如多人完成一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長或其指定員工完成記錄工作。

（十）嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到每一個操作步驟都安全規(guī)范的進(jìn)行。（十一）嚴(yán)禁串崗、離崗，特殊原因須向班組長請示，并交代清楚工作。

門廠廠長崗位職責(zé)篇四

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。

3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。

5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6.對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報。

7.對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。

8.對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

10.負(fù)責(zé)對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

13.負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、分管副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)、設(shè)備維修，搞好設(shè)備技術(shù)管理，及時正確地組織事故處理，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)更改及其他有關(guān)工作。

1、按照公司“生產(chǎn)技術(shù)管理制度”規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并安排落實(shí)反措、技改工程計劃，組織編制大修、維護(hù)、科技、三項(xiàng)監(jiān)督、繼電保護(hù)、調(diào)度自動化、防污閃等計劃，并督促檢查施工管理與工程質(zhì)量。

2、掌握全公司檢修力量，合理安排人力物力，組織施工，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)按量完成，按照公司的工作部署，負(fù)責(zé)匯總編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)總結(jié)。

3、掌握輸變、配電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理，督促有關(guān)單位及時消除重大危急缺陷，定期組織設(shè)備定級工作，落實(shí)三類設(shè)備升級計劃。

4、負(fù)責(zé)組織繪制防雷結(jié)線圖和編制防雷措施計劃，積累和掌握雷電活動資料，組織對雷害事故的調(diào)查分析，提出過電壓保護(hù)措施方案，編制本公司所轄系統(tǒng)的防污閃計劃，并組織實(shí)施，積累與總結(jié)防污閃資料。

5、組織編制和審核全公司性各種運(yùn)行技術(shù)管理制度和現(xiàn)場規(guī)程，經(jīng)常深入基層單位檢查，了解規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善管理制度和現(xiàn)場規(guī)程。

6、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝設(shè)備的情況交流，組織科技的鑒定，申請或?qū)徟鞑慕?jīng)費(fèi)，以及評比總結(jié)和獎勵工作。

7、參加公司輸變電基建和改造工程的技術(shù)方案審查，組織或主持工程的驗(yàn)收及啟動投運(yùn)工作，參加全公司的運(yùn)行管理分析會議，負(fù)責(zé)審批老、舊電力設(shè)備的報廢，做好輸變電設(shè)備可靠性管理工作，負(fù)責(zé)組織電力設(shè)備的全過程管理工作。

8、組織有關(guān)單位編制設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額以及人工定額，并貫徹執(zhí)行。

9、制定備品配件管理辦法，編制事故備品和檢修備品的定額，審核備品計劃，了解存在問題并及時協(xié)助解決。

10、參加審查電力網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和大用戶供電方案的討論會議。

11、按照上級批準(zhǔn)下達(dá)的輸變電更改工程項(xiàng)目，以及35kv及以上的貼費(fèi)

及專項(xiàng)工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)委托設(shè)計、組織施工，并與有關(guān)部門和單位簽訂協(xié)議和合同。

12、組織有關(guān)部門和單位，對工程、概算進(jìn)行審查，報請上級審批。據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備、材料明細(xì)表和圖紙、協(xié)助輸變電設(shè)備及材料的申請、訂貨、采購、加工等。

13、根據(jù)有關(guān)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量，施工進(jìn)度。

14、遵守財會制度，加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制工程投資，防止發(fā)生意外工程費(fèi)用開支和挪用資金，負(fù)責(zé)編報統(tǒng)計報表，督促施工單位及時編制工程預(yù)算與竣工后的工程決算，并組織審查。

15、負(fù)責(zé)組織制定公司科技年度計劃，管好科技資金，負(fù)責(zé)本公司科技信息、情報、資料管理與科技成果的交流。

門廠廠長崗位職責(zé)篇五

生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部

直接上級：總經(jīng)理

所屬人員：總工、技術(shù)主管及相關(guān)人員

部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程重的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的權(quán)力及對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

崗 位 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與其它部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、治療標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)統(tǒng)計等、管理制度的擬訂、修改、檢查監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

5、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程作;

6、認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

7、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作正常進(jìn)行；

8、抓好技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，搞好雨霧培訓(xùn)和管理工作；

9、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)回報本門的工作進(jìn)展情況及需要解決的問題；

10、按時、保質(zhì)、保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

大同市普奇瑞科貿(mào)有限公司2009年12月制

門廠廠長崗位職責(zé)篇六

華南水泥有限公司 技術(shù)部部長工作職責(zé)

1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、組織技術(shù)部有關(guān)人員，對各車間進(jìn)行技術(shù)管理；

3、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

4、組織各專業(yè)人員，完善各生產(chǎn)過程，組織制定搶修、檢修等技術(shù)方案及計劃；

5、布置、完善車間各種操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并檢查其執(zhí)行情況；

6、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；

7、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時提出技術(shù)改進(jìn)方案；

8、做好廠部安排的中夜值班的相應(yīng)工作；

9、協(xié)助生產(chǎn)部門搞好成本核算、降低成本工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

11、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

華南水泥有限公司

技術(shù)部工藝主任工程師崗位職責(zé)

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作。

2、組織生產(chǎn)部門工藝技術(shù)改造方案的意見，確定最佳方案，報技術(shù)部部長批準(zhǔn)。

3、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計劃。

4、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的工藝工作。

5、協(xié)助各分廠解決工藝疑難問題。

6、協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本途徑。

7、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報批準(zhǔn)后，指導(dǎo)分廠組織實(shí)施。

8、組織建立工藝設(shè)備臺帳。

9、定期對工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。

10、建立工藝運(yùn)行參數(shù)臺帳，定期組織工藝參數(shù)討論會，及時修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù)。

11、建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。

12、定期組織生產(chǎn)工藝分析會，完善工藝流程，提高系統(tǒng)效率。

13、指導(dǎo)生產(chǎn)部門搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。

14、做好技術(shù)檔案管理工作。

15、做好公司要求的中夜值班工作。

16、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

華南水泥有限公司

技術(shù)部機(jī)械主任工程師崗位職責(zé)

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司機(jī)械技術(shù)方面的工作；

2、指導(dǎo)各分廠解決設(shè)備疑難問題；

3、搞好全公司機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺帳、檢修臺帳、潤滑臺帳，定期或不定期對重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；

4、指導(dǎo)各分廠的機(jī)械方面工作；

5、在遇到突發(fā)性問題時組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；

6、審核各分廠機(jī)械備品備件的計劃；`

7、協(xié)助各分廠與設(shè)備廠家聯(lián)系，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

8、組織制定、審核各分廠的大中修理計劃；

9、各分廠計劃檢修時，協(xié)助機(jī)修人員解決主要設(shè)備問題；

10、組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報技術(shù)部部長批準(zhǔn)；

11、協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

12、定期或不定期對易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時提出必要的易損件更改方案。

13、組織建立和完善設(shè)備檢修預(yù)案。

14、組織召開機(jī)械專業(yè)工作會議，較大設(shè)備故障分析會，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。

15、遵紀(jì)守法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

華南水泥有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部電氣主任工程師崗位職責(zé)

1、在部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司電氣技術(shù)方面的工作；

2、組織各分廠電氣技術(shù)改造方案論證，確定最佳方案，報部長批準(zhǔn)；

3、審核各生產(chǎn)部門的電氣備品備件的計劃，把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；

4、組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計劃；

5、指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的電氣工作、控制方案確定及改造；

6、協(xié)助生產(chǎn)部門解決電氣疑難問題；

7、搞好公司電器設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺帳，定期或不定期的對重要設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定；

8、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)線電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，對生產(chǎn)中不合理的地方提出更改方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后指導(dǎo)車間組織實(shí)施；

9、車間檢修時，協(xié)助各分廠電氣人員解決主要電器問題；

10、中夜班值班，代表公司組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對各分廠提出的問題進(jìn)行組織處理，遇到需公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決的問題及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)；

11、協(xié)助各分廠搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；

12、定期統(tǒng)計電器設(shè)備完好率，及時組織電氣設(shè)備問題分析會并提出解決辦法，保持電氣設(shè)備處于完好狀態(tài)。

13、組織搞好全廠計量設(shè)備，dcs系統(tǒng)的專業(yè)管理，確保計量準(zhǔn)

確、運(yùn)行可靠。

14、組織建立電氣檢修預(yù)案。

15、遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。

華南水泥有限公司 調(diào)度長崗位職責(zé)

1、2、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作。

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，搞好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、單位之間的配合協(xié) 調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行。

3、4、檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況和生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。 及時了解生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生的各種問題，提出處理意見，及時調(diào)集各 相關(guān)、專業(yè)人員解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

5、隨時掌握各原燃物料、半成品和成品的庫存及消耗情況，及時進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。

6、每月對公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況和計劃完成情況進(jìn)行分析，協(xié)助制定下 一個月的生產(chǎn)計劃。

7、有權(quán)對各部和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成和配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào) 度令，并對各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查、考核。

8、有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議的執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報處理建議。

9、根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會議，并及時將有

關(guān)情況匯報生產(chǎn)技術(shù)部部長。

10、負(fù)責(zé)制定各調(diào)度的工作職責(zé)，并對其工作情況進(jìn)行考核。

11、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

華南水泥有限公司 調(diào)度員崗位職責(zé)

1、在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)三班生產(chǎn)的指揮，協(xié)調(diào)工作。

2、值班期間，代表公司全面組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對生產(chǎn)中出的各種問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并及時向技術(shù)部值班部長匯報，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

3、深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行情況和工藝操作情況，對生產(chǎn) 線中的不合理情況，提出處理意見并協(xié)助組織整改。

4、及時了解各原燃材料、半成品、成品的庫存及消耗情況，合理安排 主機(jī)的開停，充分利用峰谷電。

5、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常緊急情況有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報，如出現(xiàn)重大事情，在采取避免事故擴(kuò)大的措施后，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并有權(quán)調(diào)配各部門的任何人員處理突發(fā)事件。

6、對生產(chǎn)用的動力、機(jī)械、水、電、氣有協(xié)調(diào)、指揮調(diào)配權(quán)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

8、認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

9、努力學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，幫助各部門、車間實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、遵紀(jì)守法，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

華南水泥有限公司 專職安全員工作職責(zé)

1、確立預(yù)防為主的方針，切實(shí)做好防范工作。

2、抓好安全檢查工作，包括日常檢查和進(jìn)行安全大檢查。

3、抓好安全教育工作，切實(shí)抓好三級安全教育，并經(jīng)常逐級講安全。鼓勵開展各種形式的安全教育。

4、抓好安全制度的落實(shí)。特別是安全設(shè)施、措施的落實(shí)。

5、做好安全方面的對外工作。

6、抓好勞保和職業(yè)安全衛(wèi)生工作。

專職環(huán)保管理員崗位職責(zé)

1、建立全廠環(huán)保設(shè)備臺賬。

2、定期統(tǒng)計名環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行情況，完好狀況，相對運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、必要時組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保檢測。

4、收集環(huán)保政策、信息、法規(guī)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。

5、進(jìn)行環(huán)保管理，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及場所，向有關(guān)部門車間下達(dá)整改通知書，限期整改。

6、每天對全廠的環(huán)保狀況進(jìn)行監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7、做好與政府環(huán)保部門聯(lián)絡(luò)呀作。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度、按規(guī)定、按程序辦事；

2、做好部門文件、技術(shù)資料及相關(guān)檔案的保管工作，登記工作，并將傳閱文件做好傳閱登記；

3、做好本部門內(nèi)勤工作，核發(fā)各類辦公勞保福利用品；

4、做好本部門外工作，及時送達(dá)、接受有關(guān)文件，工作聯(lián)系單等，并做好簽收記錄；

5、保管好原始統(tǒng)計記錄，建立各項(xiàng)統(tǒng)計臺帳；

6、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀； 7

按領(lǐng)導(dǎo)要求做好月度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，并協(xié)助檢查計劃執(zhí)行情況；

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

門廠廠長崗位職責(zé)篇七

生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)部部門職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃編制與管理、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全的管理及生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理； 2、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)研發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂與管理、工藝規(guī)程制訂與管理、生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的處理、技術(shù)培訓(xùn)等方面管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的編制工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作。合理安排，均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。住址召開生產(chǎn)調(diào)度會議，落實(shí)決議精神，并監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施有效溝通，對公司生產(chǎn)所需人、物、能源等各類資源的綜合調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)、消耗指標(biāo)的統(tǒng)計工作，并按規(guī)定及時填報各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的管理和監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)基建和建筑物的修繕管理工作。

7、負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

8、負(fù)責(zé)編制和修訂公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等工作。 9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)各技術(shù)崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。10、負(fù)責(zé)菌種的培養(yǎng)和選育工作，保證菌種質(zhì)量。11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程規(guī)劃總的執(zhí)行、標(biāo)識和產(chǎn)品防護(hù)及勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。

12、負(fù)責(zé)組織食品危害分析，產(chǎn)品特性、預(yù)期用途及主要工序的描述，繪制工藝流程圖，編制操作性前提方案和haccp計劃，并組織實(shí)施。

13、負(fù)責(zé)原料、微生物，半成品和成品的檢測控制工作。 14、加強(qiáng)對不合格品的控制，加強(qiáng)不合格品的管理，熟悉不合格品的處理流程。

15、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)使用物資的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和物資儲備情況，制定物資采購計劃。

16、負(fù)責(zé)過期、作廢生產(chǎn)物資、成品酒的鑒定、回收處理工作。并拿出處理意見。

17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)革新、工藝技術(shù)改造及其設(shè)計、策劃、審定等工作。

18、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證的組織及驗(yàn)證的實(shí)施工作。 19、負(fù)責(zé)本部門所使用的各類資產(chǎn)的管理及各類生產(chǎn)技術(shù)文件的管理。

20、負(fù)責(zé)建立健全本部門所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)管理程序。 21、積極與公司內(nèi)其它各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成。加強(qiáng)與物資管理部和使用部門的信息溝通，與銷售部協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和銷售計劃的關(guān)系，保證成品酒無積壓，避免過期，與設(shè)備動力部協(xié)調(diào)好設(shè)備的大修工作及臨時性設(shè)備故障，避免矛盾和沖突，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)順暢，與供應(yīng)科協(xié)調(diào)好物資采購供應(yīng)，確保生產(chǎn)物資充足且不過量儲備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和物資部的庫房空間能夠有效的利用。22、對裝卸隊(duì)的管理工作。

23、定期向主管副總經(jīng)理匯報工作，并完成其交辦的其它工作。

二、生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面管理工作。

2、根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實(shí)。

4、對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人，對生產(chǎn)車間主任、段長直接負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 7、加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的監(jiān)督、管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

8、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。 9、組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間主任、段長的日?？记诤涂冃Э己恕?0、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

11、督導(dǎo)統(tǒng)計作業(yè)及生產(chǎn)報表填報工作。 12、完成上級臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

三、生產(chǎn)調(diào)度長崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)銷售要貨計劃，安排生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、汽的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。 6、負(fù)責(zé)公司基建維修工作。

四、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計劃。

3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、日常巡視、檢查工作。7、上級分配的其他任務(wù)。五、化驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下對本部門的全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)對化驗(yàn)室（化驗(yàn)室所屬區(qū)域）衛(wèi)生、車間環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、所使用包裝材料、實(shí)驗(yàn)用水的監(jiān)督抽查工作。3、負(fù)責(zé)對原料、微生物、成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。

4、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品留樣的觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。7、服從工作安排，完成上級交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

六、化驗(yàn)室化驗(yàn)員崗位職責(zé)

在化驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對受檢對象作出合格與否的判定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對不合格受檢結(jié)果向上級匯報的責(zé)任，并跟蹤處理結(jié)果。對檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。制止無關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場所的權(quán)利。1、原料、微生物質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)按《原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),核對外包裝及數(shù)量，對于新到原料要留樣品。

2）負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時，及時通知倉庫禁止發(fā)貨，確認(rèn)不合格。

3）負(fù)責(zé)對微生物的檢測。

4）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時將化驗(yàn)單一份交原料倉庫，一份留底。

5）負(fù)責(zé)對成品中有效物或其它項(xiàng)目的檢測。2、半成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)及時按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對所采半成品樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫。2）經(jīng)檢驗(yàn)為合格的半成品，填寫化驗(yàn)單。若有檢驗(yàn)不合格的，向化驗(yàn)室主任報告，由化驗(yàn)室主任進(jìn)行下一步處理。3）負(fù)責(zé)配料用純水的檢測并做好相關(guān)記錄，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常及時處理并向上級匯報。3、成品質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時對所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。3）當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，及時通知部門主管，并對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。

4）負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品樣板的觀察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時報告主管。

5）負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時將報表交到有關(guān)部門。

七、技術(shù)室主任、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。 2、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析工作。4、建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理。

5、制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝。

八、酵母擴(kuò)陪崗位職責(zé)

1、對優(yōu)秀菌種的選育工作，保證菌種質(zhì)量。 2、菌種的移植。3、實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)培。4、生產(chǎn)車間擴(kuò)培。九、統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及相關(guān)統(tǒng)計報表的編制及上報工作。

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間各班組月度工時進(jìn)行審核，對裝卸隊(duì)月度用工工資的統(tǒng)計并匯總上報工作。

3、編制并上報統(tǒng)計表，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，匯總統(tǒng)計分析所需信息，整理、分析統(tǒng)計資料。

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