編寫報告需要清晰的思維，系統(tǒng)化的組織和準確的語言表達能力。最后，要寫一篇完美的報告，需要不斷的修改和改進，以提高報告的質(zhì)量和效果。報告是對某一事物或事件進行詳細描述和分析的一種書面形式，通過報告可以清晰地向讀者傳達信息，提供決策依據(jù)。編寫一個完美的報告需要先明確寫作目的和讀者需求。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
電氣副班長述職報告篇一
光陰似箭，20xx年上半年已匆匆過去。在公司和車間領(lǐng)導的直接關(guān)心和支持下，班組工作開展順利、穩(wěn)步發(fā)展，完成各項預定的目標和任務。在半年的工作中，班組成員齊心協(xié)力，共同奮斗，充分體現(xiàn)了團隊、精誠合作的精神，務實、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻的作風，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：
培訓檔案》、《應急預案》，使每位員工更加認識到安全生產(chǎn)的重要性。
班組上半年共組織安全活動10次，看視頻、講課件，積極參與車間級安全活動，使班組成員學到了更多的安全知識，使每一個人時時刻刻想安全，每分每秒重安全。車間每月還組織一次安全改進會，記錄了日常工作中一些安全隱患，和改進措施，同事還體現(xiàn)了我們工作中的亮點，同時我們實施了安全自糾自查制度，不定期的進行全面的安全自糾自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時刻使安全這根弦時刻緊繃；通過這一系列的活動和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
為適應公司發(fā)展要求，提高員工的綜合能力素質(zhì)及技術(shù)水平，保障各裝置平穩(wěn)、安全可靠的正常運行。班組每月組織技術(shù)培訓一次，課后討論講解，能夠操作的手把手的傳授，有效避免了應付考試、死記硬背；有效督促員工根據(jù)情況現(xiàn)場親手操作；上半年共培養(yǎng)出二檔員工7人，三檔員工1人；培養(yǎng)出聯(lián)合石化三檔員工8人。再者，日常工作中遇到的問題及時在班組內(nèi)討論并形成案例分析，每月由車間組織一次案例分析會，實現(xiàn)了整個電工工種對疑難雜癥的共享和探討，在月考中也有體現(xiàn)。經(jīng)過這一系列措施的實施，全員技術(shù)水平得到了進一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平，公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進行了培訓。雖然只有兩天時間，可對我們的幫助很大，指出了我們硬件及軟件方面的不足，我們的標準離規(guī)范還有不小的差距，明白差距在哪里接下來就要向著縮小差距的方向努力。
根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設(shè)備運行安全，嚴格認真執(zhí)行公司、車間相關(guān)制度，加大巡檢力度；針對施工隊伍的進入，每日作為重點項目檢查，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報、解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)正常運行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時，發(fā)現(xiàn)北區(qū)開關(guān)站東側(cè)挖掘機違章動土作業(yè)，嚴重危及開關(guān)站電源進線電纜，于是上前制止，杜絕了一次重大事故的發(fā)生，班組對此提出表揚。
20xx年檢修于7月1日；所以一些工作可以提前進行，能提前干的工作提前干，截至目前，動力、常壓、催化備用電機保養(yǎng)完成，共計保養(yǎng)電機53臺，更換軸承5個，檢修過程中老員工承擔監(jiān)護責任，確保作業(yè)安全，同時也是新員工學習技能操作的機會。
針對后勤宿舍電源無漏電保護器情況，班組制訂了改造方案，提計劃、報物料，對宿舍老式配電箱予以更換；共計更換配電箱12個，穿線200米，處理漏電宿舍6間，敷設(shè)槽盒30米，現(xiàn)已保證每個宿舍電源都通過漏電保護器。
針對招待所房間內(nèi)衛(wèi)生間壁燈安全隱患，更換新防霧壁燈6個，為熱水器安裝專用配電箱一個，敷設(shè)電纜60米，更換漏電保護器6個。
原油老渣油泵房拆除，回收電纜150米，泵房外老配電柜拆除，組裝新配電柜移至公路北側(cè)，原老地磅電話線路改變線路，確保新地磅、北門電話正常使用。
我們也將這一精神繼續(xù)延伸下去。
1、20xx年上半年新項目主要工作為安裝配電柜，敷設(shè)高低壓電纜，我班組跟進人原緊盯現(xiàn)場，為促進施工進度爭取早日開工，配合配電柜廠家敷設(shè)高壓配電柜控制纜、網(wǎng)線，另外又抽掉了兩人，共計4人予以配合，連續(xù)一星期，大大促進了施工進度。
2、為確保新裝置一次性開車成功，首先結(jié)合項目部做好新項目電氣設(shè)備資料匯總，對各配電室設(shè)備做好統(tǒng)計，掌握了部分設(shè)備資料，制訂了各裝置開工方案，跟蹤計劃，確保裝置順利開工。
3、新項目抽調(diào)人員每日對新裝置進行巡查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時反饋車間，上半年查出問題20余項，配合三查四定后督促整改，現(xiàn)還有4項未完成。
1.催化2#氣壓機停機
20xx年2月5日下午14:20調(diào)度通知催化切氣壓機，由1#切至2#，切機后一直平穩(wěn)運行。16:00左右，調(diào)度通知催化開氣壓機讓電工人員到場，電工隨即答應收到，準備趕往現(xiàn)場，接著調(diào)度通知催化2#氣壓機偷停，當班電工立即由動力趕往氣壓機房，詢問操作工得知，2#停機后立即啟動1#，剛剛開機完成，請電工人員補簽開工單。電工答復，電工去配電室查找停機原因，看有無報警跳閘信息（氣壓機電機裝有電機保護器），然后再聯(lián)系試機。
電工人員到達配電室后，經(jīng)仔細檢查、測量確認電氣部分一切正常；聯(lián)系催化試機，催化答復潤滑油變質(zhì)，重新加油后再試機。
經(jīng)過儀表人員確認，停機時儀表部分一切正常，初步懷疑有操作工誤停了油泵導致電機停機。隨后調(diào)取事發(fā)時間現(xiàn)場監(jiān)控，經(jīng)對比確認為人為操作失誤所致。
針對此次氣壓機停機事件，我們應從中得到幾點教訓：
1、維修人員需要維修設(shè)備時，應與調(diào)度和工藝車間做好溝通，告知自己維修作業(yè)點和維修過程中可能出現(xiàn)的意外情況。
2、維修后設(shè)備需開機調(diào)試時，不得擅自操作，必須由工藝操作工按流程操作。
3、轉(zhuǎn)動設(shè)備雖裝設(shè)電氣保護裝置，但關(guān)鍵節(jié)點有待完善。例如電氣、工藝監(jiān)控電腦對重點設(shè)備應加裝電流、電壓曲線和報警信息記錄，方便設(shè)備出現(xiàn)意外情況的原因分析。
4、加強工作原理、聯(lián)鎖知識的培訓、學習，掌握設(shè)備相關(guān)知識。當設(shè)備出現(xiàn)故障時，保持清醒的頭腦，切忌盲目操作而引起更大意外出現(xiàn)。
事情經(jīng)過：4月1日凌晨1：30分調(diào)度通知原油蠟油泵010電機跳閘，電工陳立華、劉愛斌立即趕到現(xiàn)場；檢查發(fā)現(xiàn)熱繼電器保護動作，并立即進行復位。期間操作工要求開另一臺（013），在開啟另一臺后測量電流為90a，額定電流為60a，電機嚴重超電流，于是陳立華要求操作工降低負荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護動作，隨即進行復位。010電機熱繼電器也復位，再次告知需要工藝處理，電動機嚴重過載。6:30分調(diào)度通知010電機再次跳閘（另一臺013沒開），電工陳立華、崔海濤趕到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)空氣開關(guān)跳閘，熱繼電器保護動作。針對此現(xiàn)象電工進行檢查，經(jīng)檢查得知電纜絕緣良好（電纜絕緣500兆歐）、交流接觸器觸點粘連、電機繞組燒壞（繞組斷路）。同時詢問操作工說沒啟動起來。
1、該泵原來設(shè)計為抽蠟油，現(xiàn)抽原油，原油粘度較大，詢問操作工說原油已加熱到70度，分析原因為原油加熱到70度后粘度仍然很大，電機過電流。
2、該電機自身可能也存在問題，電動機型號yb2-200l1-2w、功率為30kw，生產(chǎn)日期為20xx年9月，役齡較長，而且一直用在蠟油泵，負荷較大加大了對電機繞組的老化速度。
3、電動機生產(chǎn)廠家為江蘇錫安達有限公司生產(chǎn)，在我廠使用較少，只有老裝置有，無法判斷其質(zhì)量問題，但也不排除。
4、交流接觸器觸點粘連的原因系電流過大發(fā)熱（嚴重過載）所致。
總結(jié) ：造成電動機燒壞的原因基本上判斷為：
1、該泵設(shè)計的介質(zhì)為蠟油，現(xiàn)更改為原油介質(zhì)且粘度較大，小馬拉大車，電機負載過重，啟動時嚴重超電流。
2、電動機役齡較長，繞組老化不能承受較大的啟動電流。
1、建議在負荷較重的稠油泵電機控制回路加裝電動機保護器，提高保護性能和靈敏度。
2、對于介質(zhì)較稠的機泵建議加大電動機功率?，F(xiàn)010機泵已更換為功率37kw的電機（同型號）。
半年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在實際工作中，也有許多不足之處，具體表現(xiàn)在：
1、工作不注意細節(jié)，工作完成后有不打掃現(xiàn)場現(xiàn)象。
2、隨著新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。
3、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。
4、改善創(chuàng)新能力不夠，缺乏創(chuàng)新觀念。
5、與新項目對接不夠，技術(shù)資料還需完善。
1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
2、加大對新員工的培訓力度，每月組織培訓考試，鞭策師傅加大對徒弟的培養(yǎng)。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力、工作創(chuàng)新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動力源。在20xx下半年中，根據(jù)新修訂的技能鑒定標準，綜合評定，雖然標準有所提高，相信每一位鑒檔員工都會積極努力，達到自己應有的標準。
4、注重細節(jié)，加大管理力度，確保班組成員認真執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點搞好管理。
5、積極推進設(shè)備責任制，加強員工責任心，加強對設(shè)備的關(guān)注度。
6、對于員工的積極表現(xiàn)，及時提出表揚，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表揚臺賬，作為年底評優(yōu)的依據(jù)。
7、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善匯總并組織培訓；在新裝置開工前，組織員工現(xiàn)場學習，掌握各大型設(shè)備開機步驟，熟悉新項目新設(shè)備，項目跟進人員每日對現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，保障裝置一次性試車成功。
8、積極配合新裝置開工，人員現(xiàn)場待命，隨時處理突發(fā)問題。
成績代表過去，奮斗成就未來，我們將繼續(xù)保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng)美好明天。
電氣副班長述職報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
感謝xxxxx黨委、領(lǐng)導，以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和指導，感謝xxxxx領(lǐng)導和全體同志對我的關(guān)心、協(xié)助和支持，我今年2月26日擔任xxxxxxxxx書記職務，主持xxxxx黨群工作，分管紀檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責和使命。下面我向各位領(lǐng)導和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領(lǐng)導和同志們多多批評指教。
一、學習不止，修身不息，努力提升履職水平。
安全日活動，堅持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅持持續(xù)地學習馬列主義、*思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀理論，努力改造世界觀，持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學習黨的十七大和十七屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，持續(xù)提升政治敏銳性。四是認真學習領(lǐng)會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。五是學習實事政治，做到胸懷全局，奉獻社會。六是學習新思想、新觀點、新知識、新技術(shù)，努力提升履行新形勢下新使命的水平。全年做學習筆記，收集對工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談調(diào)研，利用休息時間撰寫。
心得體會。
和政研文章10余篇?！栋盐战痂€匙，開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
二、勤勉敬業(yè)，恪盡職守，圓滿完成各項任務。
員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀”活動，助推全局各項中心工作順利展開；通過建立黨員月報制度，暢通了黨員和組織的聯(lián)系，提升了執(zhí)行力。將黨務會議與行政會議有機融合，搞多會合一，如利用每月定期召開的工作例會，實行中心組學習，總結(jié)和安排黨務工作，使“三會一課”等制度落到實處。同時，增強黨員隊伍管理，把好“入口”，暢通“出口”，發(fā)展黨員1名，2名預備黨員如期轉(zhuǎn)正，培訓入黨積極分子2名，建立了黨員活動室，完善了書籍資料，使黨員學習有資料，活動有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動，確保黨員隊伍的先進性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動全局中心工作和各項目標任務圓滿完成提供了堅強的政治保證、思想保證、組織保證，黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
(二)凝聚合力強班子，領(lǐng)導班子整體效能得到發(fā)揮。今年，我們以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為抓手，在提升領(lǐng)導班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力的同時，著力提升科學決策水平和管控水平，發(fā)揮領(lǐng)導班子整體效能。領(lǐng)導班子樹立了“一盤棋”的思想，辦事“一碗水”端平，工作中相互支持，互相配合。班子成員跑施工操作現(xiàn)場的時間多了，坐辦公室發(fā)號施令的時間少了，工作作風有了明顯的改變。堅持以科學發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格落實“三重一大”事項集體決策規(guī)定。今年我局召開局長辦公擴大會議和黨政聯(lián)系會議10余次，充分聽取各方意見，實行“一把手”末位表態(tài)制，確保了各項決策的科學性。同時，領(lǐng)導班子注重學習科學理論和先進知識，努力提升新形勢下駕馭復雜局面的水平，確保面臨復雜緊急情況，決策準確，態(tài)度堅決，意志統(tǒng)一，形成合力，領(lǐng)導班子整體效能得到有效發(fā)揮。
(三)以身作則帶隊伍，“三支隊伍”素養(yǎng)明顯提升。我局人力資源匱乏，結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。今年，我們以大班組改革為契機，從觀點轉(zhuǎn)變、提升素養(yǎng)、強化執(zhí)行、爭先創(chuàng)優(yōu)、廉潔自律等方面，全面提升部門負責人、班組長和一線員工“三支隊伍”素養(yǎng)。做到公正公平選人。從工作需要和單位發(fā)展出發(fā)，為體員工提供一個公正的平臺，堅持任人為賢，不搞遠近親疏，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧。堅持準確科學用人。將合適的人用到合適的崗位上，做到人盡其才。推行嚴抓嚴管育人。嚴抓嚴管是對職工生命權(quán)和工作權(quán)的關(guān)愛，對員工從嚴要求，但嚴中有愛。要求工作上樹立“嚴格、嚴謹、嚴密、嚴肅”作風，但生活上關(guān)心員工，為員工排憂解難。同時，嚴格要求自己，要求員工做到的，首先自己做到，以自己的模范行動影響和帶動身邊的員工。全年選拔部門負責人5人，班組長7人，對原部門負責人、班組長和員工實行了全面優(yōu)化，限度地為推動全局各項目標任務的完成提供了人員保障。
活動的展開，我局領(lǐng)導班子和全體干部員工解放了思想，更新了觀點，找準了問題，形成了共識，制定了措施，明確了方向，收到了預期成效。本人兩次到市局做學習實踐活動典型發(fā)言。
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
感謝xxx黨委、領(lǐng)導，以及人資部、思政部、監(jiān)察部等各部門的領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任和指導，感謝xx領(lǐng)導和全體同志對我的關(guān)心、協(xié)助和支持，我今年2月26日擔任xxx書記職務，主持xxx黨群工作，分管紀檢監(jiān)察、維穩(wěn)、信訪、共青團、消防保衛(wèi)、多經(jīng)物業(yè)等工作。使我又有了一個為企業(yè)、為客戶、為職工服務的更加寬廣的平臺。雖然崗位變了，但我的心沒有變，履職以來，我始終懷著一顆感恩之心，勤勉敬業(yè)，恪盡職守，努力履行好自己的職責和使命。下面我向各位領(lǐng)導和同志們匯報本人的履職和廉政情況，請各位領(lǐng)導和同志們多多批評指教。
一、學習不止，修身不息，努力提升履職水平。
如何履好職，用好權(quán)，服好務，帶好隊伍，不辜負上級黨委，各位領(lǐng)導和同志們的期望，是我殫精竭慮，孜孜以求的目標。加之現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，知識更新日新月異，信息時空瞬息萬變，新技術(shù)、新形勢、新矛盾、新問題持續(xù)涌現(xiàn)。要想跟上時代節(jié)拍，適合國網(wǎng)公司“四化”要求，順乎省公司嚴抓嚴管形勢，出色地完成上級交給的各項工作任務。就必須學習不止，修身不息。一是學習相關(guān)業(yè)務知識。除了向書本學以外，我還注意學習上級和本局領(lǐng)導及老領(lǐng)導們好的工作作風和工作方法，利用跟班勞動、安全督查和參加班組安全日活動等機會向行家里手們學習。本人堅持每月至少2天深入施工操作現(xiàn)場實行安全稽查或把關(guān)，堅持每周參加班組安全日活動，堅持利用休息時間深入高損臺區(qū)跟班稽查或勞動。二是堅持持續(xù)地學習馬列主義、*思想、鄧小平理論、xxxx重要思想和科學發(fā)展觀理論，努力改造世界觀，持續(xù)提升自身的政治理論水平。三是學習黨的xx大和xx屆三、四中全會精神，政治上和黨中央保持高度一致，持續(xù)提升政治敏銳性。四是認真學習領(lǐng)會上級文件和會議精神，確保貫徹執(zhí)行到位。五是學習實事政治，做到胸懷全局，奉獻社會。六是學習新思想、新觀點、新知識、新技術(shù)，努力提升履行新形勢下新使命的水平。全年做學習筆記，收集對工作有益的資料10余萬字。經(jīng)常深入一線座談調(diào)研，利用休息時間撰寫心得體會和政研文章10余篇?！栋盐战痂€匙，開起總閥門》的政研文章被省公司和市局信息網(wǎng)登載。
二、勤勉敬業(yè)，恪盡職守，圓滿完成各項任務。
(一)融入中心抓黨建，黨建工作驅(qū)動力持續(xù)強勁。如何在大家工作任務十分繁重，時間非常緊迫的情況下，抓好黨建工作，是我日思夜想的事情。我注重把黨建工作與單位各項具體工作緊密結(jié)合起來，與各時段的主要工作任務有機融合起來，講求實效。年初，局黨總支認真研究凝煉全年黨建工作思路：以黨的xx大和xx屆三、四中全會精神為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，以國網(wǎng)公司、省公司和市局的會議精神為指南，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒支部”為目標，以市局黨建工作目標管理責任制為綱領(lǐng)，研究制定了我局黨建目標計劃，并逐項落實。根據(jù)大班改革和人員調(diào)整即時對各支部實行了優(yōu)化，使之與各部門的工作結(jié)合更加緊密。按“一崗雙責”要求，每一位總支成員和各支部委員都結(jié)合分管和所在支部工作建立了聯(lián)系點，并形成黨員責任區(qū)、一幫一和奉獻積分制常態(tài)，展開“一個黨員一面旗”和“黨員身邊無事故、無違章、無違紀”活動，助推全局各項中心工作順利展開；通過建立黨員月報制度，暢通了黨員和組織的聯(lián)系，提升了執(zhí)行力。將黨務會議與行政會議有機融合，搞多會合一，如利用每月定期召開的工作例會，實行中心組學習，總結(jié)和安排黨務工作，使“三會一課”等制度落到實處。同時，增強黨員隊伍管理，把好“入口”，暢通“出口”，發(fā)展黨員1名，2名預備黨員如期轉(zhuǎn)正，培訓入黨積極分子2名，建立了黨員活動室，完善了書籍資料，使黨員學習有資料，活動有陣地。展開了“講黨性、重品行、做表率、樹形象”活動，確保黨員隊伍的先進性、純潔性和在職工群眾中的良好形象。黨建工作為推動全局中心工作和各項目標任務圓滿完成提供了堅強的政治保證、思想保證、組織保證，黨總支的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用日益顯現(xiàn)。
下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報，請領(lǐng)導批評指正。
一、廉潔自律，干凈干事。
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當干部為什么？”當干部最簡單的就是在上級組織安排的崗位上，盡職盡責、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應籌；早晚散步一小時以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。
二、努力學習，永不知足。
本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓.運行設(shè)備治理和工會等工作。為適合崗位工作需要，持續(xù)拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提升知識水平，我堅持向?qū)嵺`學，向同事學，從工作中吸取豐富的知識和營養(yǎng)，持續(xù)摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。持續(xù)提升科學判定形勢的水平、駕馭突發(fā)事件的水平、應對復雜局面的水平、依法執(zhí)政的水平、總攬全局等諸種水平。
三、勤奮敬業(yè)，盡職盡責。
我分管設(shè)備.安全.職工技術(shù)培訓和工會工作，（發(fā)電多少，設(shè)備運轉(zhuǎn)周期多少，獲得什么名次，職工培訓多少人次和時間）今年我認真學習了黨章、xx大的會議精神、《xx文選》、，認真學習了國網(wǎng)公司、電力企業(yè)環(huán)保生產(chǎn)的各項政策、規(guī)定、會議精神等。同時，積極探索企業(yè)經(jīng)營、治理方法，持續(xù)提升自己治理水平，使自己的分管工作盡可能到位。
四、存有的問題和今后努力方向。
回顧今年來自己德能勤績廉等各方面的表現(xiàn)，雖然取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍有一定差別，深知在工作中還存有著很多不足，需要領(lǐng)導和同志們的協(xié)助和自己今后的努力。
一是工作方式方法上有待進一步改進。我性格耿直，有時說話辦事自認為從大局出發(fā)、以企業(yè)為重，就不太注重方式方法。假如認為誰做的不對，就會當面指出，說話嗓門也比較大，會讓有人難以接受，覺得不舒適。
二是學習系統(tǒng)性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎(chǔ)不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面是年紀大了，記憶力也減退了，學習的效果差了；另一方面對理論學習重要性熟悉上也僅僅表面的，而沒有真正把理論學習作為提升一名領(lǐng)導干部素質(zhì)一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業(yè)務知識的學習，而放松了理論素養(yǎng)的積累。
我十分信仰這樣幾句話：假如你有聰明，請貢獻你的聰明；假如你沒有聰明，請貢獻你的汗水；假如你沒有聰明又不肯貢獻你的汗水，那么請你走開！
電氣副班長述職報告篇三
班長乃是全班同學的領(lǐng)頭羊，肩負著帶動全班同學發(fā)展進步的重要責任，必須各方面嚴格要求自己，起到表率作用。下面是小編收集的班長述職報告，歡迎閱讀。班長述職報告1。
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，五年級第一學期結(jié)束了，作為班長，我的工作是協(xié)助班主任工作，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務，和老師、班委共同努力，創(chuàng)建優(yōu)良的班風學風?；仡欉@學期，在班主任謝老師的帶領(lǐng)下，積極開展班級建設(shè)，在常規(guī)表現(xiàn)和學習成績方面都取得了很大的進步?，F(xiàn)從兩個方面總結(jié)如下：
一、班級的常規(guī)表現(xiàn)進步很大。
我們班級是個非常調(diào)皮的班級，這在全年段都是出名的。針對這個情況，班主任謝老師制定了班級的班規(guī)，通過每周各小組長及個人匯報本周班級七項常規(guī)執(zhí)行情況，宣布評比結(jié)果，堅持表揚為主，適當批評。班級調(diào)皮的同學有所收斂，班級面貌也進步很大。學校七項常規(guī)評比我們從開學時年段倒一到后來的年段第一。雖然沒有升班旗，但是我們大家還是很高興。我們相信，只要在謝老師的帶領(lǐng)下，全班同學好好繼續(xù)努力，我們總有一天可以升上班旗的。
二、學習表現(xiàn)方面進步很大。
因為我們班級的同學個個都調(diào)皮，課堂紀律曾經(jīng)非常的糟糕，經(jīng)常被老師批評，有些老師都很怕來我們班上課，因此，我們班的學習成績有些科目原來是非常不好的。但是在我們班主任謝老師的帶領(lǐng)下，隨著班級班風的好轉(zhuǎn)，同學們的課堂表現(xiàn)也有很大進步。大家都刻苦努力，互相學習。全班同學都有自己的奮斗目標，大家你追我趕，人人爭優(yōu)爭先，在同學們中形成了愉快學習，健康成長，努力進步的良好風氣。我們很希望通過努力來證明自己的能力，改變?nèi)嗦浜蟮默F(xiàn)象。在這個目標的感召下，在老師們的鼓勵下，班級面貌煥然一新。
期末考試，我們班語、數(shù)、英三科在整體上都取得了很大的進步，涌現(xiàn)了一大批“學習進步之星”。這良好的現(xiàn)象與同學們平時的努力是緊密聯(lián)系在一起的，沒有付出是不可能有好的收獲的。當然，我們班級的進步更離不開老師辛勤的付出。班主任謝老師，每天早上都早早就到班級，有老師在，同學們早讀就更自覺。加上經(jīng)驗豐富的俞老師和黃老師的統(tǒng)籌安排，我們的課堂井井有序，我們的期末復習高效而愉快。我們班的同學是很幸運的，有這么多負責任的優(yōu)秀好老師帶領(lǐng)，只要我們班的同學聽從老師的教導，如果在表現(xiàn)方面能夠再好些，我們一定可以取得更好的成績。
這學期結(jié)束了，很快就會迎來新的學期，我們又面臨新的挑戰(zhàn)。同學們繼續(xù)努力吧，為實現(xiàn)我們更高的目標，為打造我們更加優(yōu)秀的五年級（3）班。
時光荏苒，快樂的假期已經(jīng)結(jié)束了，我們又要開始大二的下學期生活了！回想上學期我有幸當選了班長，通過一個學期的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個職位！吃水不忘挖井人，我感謝當時書記的提拔以及同學們的信任！
自我當選以來，我一直謹記當時競選時的承諾：少說空話，多辦實事，盡心盡力為同學們服務！所以剛上任時，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開始時壓力很大，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)驗的老班委請教，向書記請教！在他們的幫助、支持下我很快就適應了這個職位，并且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松從容了很多！
上個學期書記指導下，班委各個同學的相互合作下，以及同學們的配合下先后完成了學年鑒定表，學習學生獎學金的評選。還在國慶期間組織活動以及全運期間組織光看火炬?zhèn)鬟f，接下來又組織評選了貧困生，國家勵志獎學金，國家助學金等。還在書記的倡導下組織了素質(zhì)拓展活動，大家都受益不淺。后來在體委主要負責下組織了班內(nèi)籃球比賽，大家熱情參與，效果顯著。在組織委員的策劃下，組織了演講比賽。還有在學習委員主要負責下組織了四級動員大會。最后成功的組織了期末考試?；叵脒@一個學期的工作充實快樂，自己本著負責、積極、熱情的原則去組織策劃。
通過一個學期的鍛煉，自己的辦事能力提高了，自己的說話能力提高了，自己的素質(zhì)提高了。在自己的負責下辦理的各項工作也有條不紊的進行，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以本學期要總結(jié)上學期的經(jīng)驗，從各個方面在提高一下，把班級工作再帶上一個高峰。
最后我要感謝這一個學期以來書記對我的點撥，各班委在工作上的竭力配合，以及全班同學的積極響應。我想在新的學期我們再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們電子0801獲得全校優(yōu)勝班級?！把阋粯拥陌嗉?，鷹一的個人。”這就是我們電子0801的寫照！
在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學們的支持，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭钜约皩ξ姨岢雠u的同學，我會以百倍的努力去做好自己的職責，不辜負大家對我的期望。
回顧這個學期，我們在一起生活學習，每個人都做出了一點值得驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也蒸蒸日上。
班級工作方面：
班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學之間互相幫助，互相促進。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責，班務工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。
學習方面：
同學們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學們學會利用學校各種設(shè)施以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。越來越多的同學為學習所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標去努力，尤其臨近考試時最為突出。由于學分制度的實行與深入，同學們都能在學習和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。
活動方面：
半年的時間自己班里組織過跳繩活動，很感謝組織委員、宣傳委員、文體委員的協(xié)助，跳繩活動辦得算是很成功吧，發(fā)現(xiàn)班里的同學多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。我們在學校的歌舞青春雖然成績不太理想，但是大家都付出了努力。大家為了爭得班級榮譽都積極進取，為成績出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風貌。在學校其它社團組織的活動，我們班同學也表現(xiàn)出很高的積極性，為自己的大學生活增加了絢麗的色我們班的部分同學還參加了對愛心社團的義捐和市紅十字會的義務鮮血。不少同學在班級活動和組織策劃方面做了不少努力。
思想方面：
大多數(shù)同學積極向上、進取，努力學習。大多數(shù)同學為自己訂立了一個目標，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。大多數(shù)同學思想團結(jié)、集體榮譽感強，樂于幫助班級里的每一個人。班里同學向黨組織靠近，不少同學寫了入黨申請書。
班里的不足：
有的同學在學習態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學習意識不強，成績不理想。一部分同學對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導致學習不太認真。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀律和積極性不高，望得到進一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團結(jié)。有些同學對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。
個人感想：
大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團結(jié)，更加熱愛我們的集體。
做了半年的班長，我學到很多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負大家和老師的期望，再次感謝大家！
電氣副班長述職報告篇四
尊敬的黨支部中隊：
我叫陶濤，湖南省長沙市人。1999年12月入伍，現(xiàn)任三班班長。時光飛馳，轉(zhuǎn)眼2003年上半年的工作以接近尾聲，回顧這幾個月的各項工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓。喜的是，我們班自始至終都能圍繞中隊黨支部的部署來開展各項工作，努力學習，刻苦訓練，積極向上，做到全班同志共同進步，共同發(fā)展。帶領(lǐng)所屬人員較好的完成了上級交給的各項任務。取得了較好的成績。但在開展工作的同時，也碰到了許多迷惘和不解，碰到許多的問題和困難，下面我就針對上半年的工作情況向首長和同志們做一匯報，以便下步更好的開展工作。
一、半年來各項工作的優(yōu)點和成績。
（一）政治教育。
1留死角，達到了雙管齊下的目的。把全班每名的才能最大限度的發(fā)揮出來。
1、統(tǒng)一全班人員的思想。近半年來，大部分的時間都用在了抗擊非典和預防非典工作上。由于這項工作的長期性、嚴峻性、挑戰(zhàn)性、危險性給我們的官兵造成了很大壓力。并且把我們的一些日常工作次序打亂了，讓許多的士兵發(fā)生了厭煩情緒。當然，我班開始也存在著這樣的問題，針對這樣的情況，我經(jīng)常組織全班人員統(tǒng)一思想，開了好幾次班務會和專題討論，跟同志們分析了抗擊非典和預防非典的重要性。帶領(lǐng)同志學xxx總部、總隊、師、支隊等各級領(lǐng)導大小會議看到抗擊非典的嚴峻形式，讓同志思想敏感起來，讓同志知道在這項工作不容有絲毫的麻痹思想和僥幸心理。再通過舉一些反面事例來說明，在抗擊非典方面領(lǐng)導是多么的重視。例如，我大隊對許諺同志的處理。在正反事例的教育下，我班同志充分的認識到這場無硝煙的戰(zhàn)役的嚴峻性，并針對非典展開了討論。每名同志都利用討論的機會，表示了抗擊非典的決心，我又通過那幾次的討論，動員我們班同志要耐住寂寞，不要有厭煩情緒，要樹立戰(zhàn)勝非典的決心，笑對每次困難，認真的執(zhí)好每次勤，站好每班崗，以高姿態(tài)的形象和熱情，完成領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)在回頭往前看，的確取得了效果，每名同志都能嚴格的要求自己，較好的完成了執(zhí)勤任務。
2間內(nèi)，讓新兵從不知道如何整理內(nèi)務衛(wèi)生，到現(xiàn)在的被子有棱有角。在全中隊一直名列前茅。本班兩名老兵虞良建、張振華，大家都知道他們當新兵的時候不是很突出，但今年轉(zhuǎn)變很大，帶新工作很突出，充分發(fā)揮了老兵的作用。
（二）軍事訓練。
我一直主張我們班的訓練向八小時要效率。訓練的時候就要用心用腦，休息的時候就拋開一切工作，展開心身痛痛快快的活動娛樂。我還設(shè)制了訓練進步獎就是在軍事訓練中，半個月下來對動作進行綜合評定，然后由我和副班長出錢購買一些生活用品，獎勵給進步最快的同志。以這種方式調(diào)動了全班同志積極參與訓練的積極性，有利的提高了訓練效率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在訓練擒敵拳，應急棍，警棍盾牌術(shù)時，新兵同志發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，克服天氣的炎熱，以最快的速度學會了，并且從頭到尾的打下來，把動與動之間的精神動作做了出來，充分體現(xiàn)了動作的精髓。
2、抓緊時間苦練體能。為了增強士兵的素質(zhì)和防病抗病的免疫能力，中隊統(tǒng)一組織官兵練習體能。我在這方面，又針對每人采取了較為細致的訓練措施。例如，我們班體能較差的同志開始一個俯臥撐都做不了，要不然就是不標準。針對這種情況我其從少到多，堅持不懈的努力，從開始十個到二十個到五十個到更多。在整體進步后，我又在他們之間開展新兵與新兵之間互比體能，老兵與老兵之間互比。經(jīng)過一段時間的刻苦訓練，你追我趕，我班全體同志的體能又上了一個臺階。這時，新兵的體力和原來相比有了質(zhì)的飛躍，但和老兵比還是存在一定的差距。由于我又開展新兵與老兵挑戰(zhàn)，即達到了提高鍛煉體能的目的，又密切了內(nèi)部關(guān)系。讓新同志感到與老同志之間是平等的。也讓老同志利用這次機會對新同志的各項情況更加了解，更有利于帶新工作。
（三）作風紀律。
3作風紀律是軍隊的靈魂，是部隊完成任務的基礎(chǔ)，要有一個過硬的部隊就要有過硬的作風。記得有一位將軍說過，過硬的作風是靠打仗打出來的。那么在和平年代，新時期下，我們要怎樣去鍛造軍隊過硬的作風呢？我對是采取以下幾種方法的：
1、在管理中，管理工作是部隊強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。平時，我在班里狠抓條令意識，嚴格按照規(guī)章制度帶領(lǐng)部隊，著重抓好條令學習，并且學以自用，將所學的東西落實到日常生活中。抓好一日生活制度的落實。重視正課時間管理，同時克服正課緊，課余松，白天緊，晚上松的現(xiàn)象，培養(yǎng)雷厲風行的作風，抓好請銷假制度。時刻掌握人員的去向。做到按點辦事，熄燈熄聲，確保正規(guī)。
2、在管理上做到一視同仁，新老兵齊抓共管，不管是誰有問題就抓，敢說敢講，并抓好滲透，在工作中有布置，有檢查，有講評，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞問題。例如，我班一名同志平常講話大大咧咧，對自己言行舉止控制能力差，我就及時的找其談心，講清厲害，并達到了預期的目的。
3、注重管理中的安全防事故工作，上下樓梯嚴禁跑步，在搞衛(wèi)生時，采取一系列的安全措施，以防發(fā)生意外。經(jīng)過長期不懈的抓住這些小結(jié)，迄今為止，我班未發(fā)生任何大小事故，確保了全班的安全穩(wěn)定。
4、組織活動時，始終把隊列紀律貫穿與始終。例如開飯，我們一直堅持列隊上飯?zhí)茫棵径寄軘[直臂，拐直角。在操課來回路上，全班在我的帶領(lǐng)下，都能嚴格要求，做到令行禁止。
（四）執(zhí)勤工作。
執(zhí)勤是我們武警部隊的鍋底工程，雖然在預防非典，但我們并沒有因為非典而影響執(zhí)勤。因為，我們班的同志對執(zhí)勤異常的重視。沒有勤務就沒有我們武警一支隊，完成執(zhí)勤是我們的中心任務。
1、提高認識，做好處突準備。我們班有四名同志上南門哨，一名同志上調(diào)度樓哨。鐵道部是我國鐵路部門的行政首腦機關(guān)，又是全國鐵路的協(xié)同機構(gòu)，由于改革開發(fā)的不斷深入，上訪人員增多其他違法犯罪的人員也增多了。因此，我給每名同志灌輸了，首都無小事，事事連政治的思想，在情況重大，情況惡劣的情況下，我班戰(zhàn)士能保持清醒的頭腦，與邪惡勢力作斗爭，宏揚正氣。執(zhí)勤中嚴格要求，認真履行職責，半年來從沒出現(xiàn)過思想松懈的人和事。
3、結(jié)合執(zhí)勤實際有針對性的進行執(zhí)勤研究，作為南門哨兵地處環(huán)境復雜，人員、車輛出入多，結(jié)合實際開展研究，充分發(fā)揮了戰(zhàn)士的主導作用，利用戰(zhàn)士層的實際預想，開展討論，結(jié)合以前的教訓，分析原因，查擺問題，制定改進措施。通過每一次的執(zhí)勤研究都能提高戰(zhàn)士的執(zhí)勤素質(zhì)，消除了執(zhí)勤中的眾多隱患和各種問題的苗頭。為保證中心任務的圓滿完成打下了扎實的基礎(chǔ)。
二、以上是半年工作中所取得的成績，但同時也有許多的問題暴露出來了。
（一）、自身要求不嚴，以身作則，模范帶頭作用不夠好。
身為一名骨干，在工作方面不應該馬馬虎虎，遇事要沖在最前面，干什么都要有標準。然而，中隊信任自己把自己放到這個位置上，自己卻擺不正位置。要求戰(zhàn)士非常嚴格，自己卻要求松。往隊列里一站，老說別人，自己卻不注意。例如，手形不扣，脖頸不挺，腰桿不直一系列的隊列毛病都在我的身上出現(xiàn)了。再有就自己的形象不佳，在領(lǐng)班員期間走路打彎臂，沒有拐直角，在上哨時與哨兵聊天。
（二）平時的學習，有所放松。
懶在身上體現(xiàn)出來了，不愛看書了，也不寫讀書心德了更糟糕的就是自己所寫的字，簡直就不堪入?？墒俏覅s還是不能抓緊點滴時間去練習，去提高。
（三）管理工作中，有照顧老兵的想法。
認為他們是第二年的兵了，要干的干工作都會干了，不需要盯得太緊。有一些時候他們做得不對也加以點出，不批評他們，怕會影響老兵在新兵心目中的形象，對老兵一再放松，直到出現(xiàn)了問題才有所警醒。
半年的工作有成功，也有失敗喪氣。但我始終堅信失敗是成功之母。無論什么事情只要堅持不懈的努力，堅持圍繞在中隊黨支部周圍開展工作，不管碰到什么困難都會迎刃而解的。在以后的工作中，我將會更加勤奮的學習，不斷完善自身素質(zhì)，刻苦努力的學習業(yè)務知識，以帶好兵，帶精兵作為自己下步工作的目標。心動不如行動，請黨支部看我的實際行動吧！
此致
敬禮
述職人：陶濤。
述
職
報
告
三班長：陶濤7。
電氣副班長述職報告篇五
本人于2011年6月18日進入新興鑄管**分公司，現(xiàn)在軋鋼實業(yè)部電氣工段棒材擔任班長一職。我作為棒材電氣班長，全面貫徹公司制定的管理制度，努力提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力、提高生產(chǎn)效率、降低成本的工作指導思想，認真落實工作部署中提出的各項管理工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的目標。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行。
總結(jié)。
分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
2013年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標及設(shè)備運行指標，在公司的正確領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，公司的管理工作有了較大的起色，管理水平躍上了一新的臺階。結(jié)合軋鋼部電氣工段實際情況，我們以制度、標準為依據(jù)，以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。有計劃、系統(tǒng)性地開展了電氣設(shè)備管理與維護的各項工作，并取得了取得了階段性成果。現(xiàn)就近期的工作情況總結(jié)如下。
一、日常管理工作全面推進，設(shè)備為生產(chǎn)順行發(fā)揮積極作用。
1、加強設(shè)備巡檢、檢修，及時消除設(shè)備隱患，預防事故，提高設(shè)備利用率，日常維護保證設(shè)備的正常運行，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定及設(shè)備良好運行。
按照設(shè)備的相應維護制度，以設(shè)備巡檢為核心，在確保重點設(shè)備日常巡檢的基礎(chǔ)上，按照各自負責區(qū)域的重點并積極實施，通過巡檢發(fā)現(xiàn)匯總并分析問題。以確定維修工作內(nèi)容并積極進行整改，使設(shè)備完好率保持較高的水平。嚴格執(zhí)行電氣設(shè)備潤滑制度，保證了潤滑作用的持續(xù)開展，從而減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。
2、科學檢修，提高設(shè)備可開動率和完好率。
科學檢修就是按照設(shè)備停機期間合理安排進行檢修，通過檢修，消除了設(shè)備本身存在是隱患，解決了工藝流程的關(guān)鍵問題，使設(shè)備的故障率進一步降低，設(shè)備運行工況進一步改良，工藝水平進一步提高，設(shè)備綜合效能得到充分發(fā)揮。
3、及時根據(jù)工藝要求優(yōu)化設(shè)備程序。
1至5號活套起套及落套狀態(tài)不穩(wěn)定，及時根據(jù)現(xiàn)場工藝要求，起套增加下游機架并列條件保障必備條件，落套串聯(lián)上游機架活套有鋼信號防止誤動作，達到起套、落套準確可靠。
優(yōu)化冷剪機壓輥及剪刃啟動時間，提高生產(chǎn)效率。
二、堅持做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
自設(shè)備安裝結(jié)束，設(shè)備運行至今，暴露出了很多設(shè)備設(shè)計或安裝時存在的缺陷或易產(chǎn)生安全隱患的地方，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取了相應的技術(shù)改造，通過諸多的設(shè)備改造，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，提高了現(xiàn)場設(shè)備的操作安全性、可靠性和穩(wěn)定性，同時使設(shè)備更加趨于完善，更加滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求和工藝要求。雖然在對設(shè)備進行了很多項技改，但仍有部分設(shè)備存在設(shè)計缺陷或不能滿足生產(chǎn)要求之處，技改工作還是要堅持不懈的進行下去。近期技改有以下項目：
1、精整行車托纜小車改造。
存在的問題：
托纜小車支架脫焊斷裂多處，小車質(zhì)量存在隱患，小車軌道接頭焊接不齊，滑動時有卡死現(xiàn)象。小車電纜安裝、緊固、布線、防護施工遺留隱患，導致拖纜線拉斷事故主要原因。更換一次小車拖纜需要6名技術(shù)熟練的電工，需6小時停機檢修時間,換電纜使用了50mm、25mm、共計12根，造成大量的人力與物資的浪費。若行車在行駛過程中，托纜小車卡澀導致電纜拉斷，耽誤了生產(chǎn)調(diào)運部行車裝車發(fā)運，對公司的形象造成了不必要的負面影響，直接影響到公司的聲譽。電纜斷裂更換時間長達6小時以上，直接制約生產(chǎn)甚至造成軋機生產(chǎn)線停機。對公司造成直接或間接的經(jīng)濟損失是無法估量。
整改后：
小車電纜安裝、緊固、布線、防護到位，規(guī)范安裝施工標準，將電纜更換為內(nèi)部有鋼絲的抗拉扁平電纜，降低電纜斷裂事故。改造滑線小車，更換質(zhì)量較好的型號。定期檢查、緊固、保養(yǎng)、潤滑小車，及時消除事故隱患。
2、行車控制回路及大車行走電控改造。
整改前：
精整中間行車控制回路廠家安裝時加裝的是32a熔斷器，無法保障線路接地或短路時及時速斷，造成線路故障隱患。
精整中間行車大車行走時由凸輪控制器直接控制主回路，行走電機功率為33kw直接由凸輪控制器觸點控制，造成控制器觸點燒毀嚴重，設(shè)備運行故障率較高。自從行車投運以來，已造成凸輪觸電燒毀20支以上，損壞控制器搖桿一套，現(xiàn)期已無備件更換，備件如不及時采購到位將導致行車直接性停產(chǎn)。
整改后：
行車控制回路加裝16a高分斷斷路器，保障線路接地或短路時及時速斷，排除了線路故障隱患。
行車大車行走加裝正反轉(zhuǎn)控制接觸器，由凸輪控制器控制100a的接觸器通斷，再由接觸器來控制行車電機主電源，解決了行車因設(shè)計缺陷而燒毀凸輪控制器觸點，降低了設(shè)備故障率，保障設(shè)備正常運行。直接影響是降低了凸輪控制器備件損耗，降低了消耗成本。保障了生產(chǎn)調(diào)運部行車裝車發(fā)運及軋機生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。
3、精整行車電源滑塊改造。
整改前：
滑塊支架扁鐵選材較薄較軟易變形。瓷瓶固定螺絲絕緣套管選材較薄，易破損造成絕緣損壞短路打火。已發(fā)生多起事故，事故處理時間較長，為1小時以上，打火嚴重時甚至造成滑塊支架槽鋼燒穿，事故影響范圍擴大，制約生產(chǎn)甚至造成軋機生產(chǎn)線停機。
整改后：
滑塊支架扁鐵改造加固。瓷瓶固定螺絲絕緣套管改造為尼龍?zhí)坠?，絕緣得到加強防護。行車行進過程中遇到滑線接頭不平整處，滑塊支架撞變型也不會損壞尼龍?zhí)坠?，徹底解決了滑塊支架打火燒毀事故隱患，保護瓷瓶不宜損壞，保障行車正常的生產(chǎn)運行。
4、精整冷剪操作室遠程柜部分24v輸入模塊端子改為6a/1p的斷路器。
整改前：
精整工作區(qū)域較大現(xiàn)場條件較惡劣，電氣線纜不易防護。plc現(xiàn)場輸入傳感器及線纜極易損壞，一處線纜破損短路就會造成整個區(qū)域停機，造成較大事故。前期有同樣事故已造成精整區(qū)域停機數(shù)小時以上，導致軋機生產(chǎn)線停機。對公司造成直接或間接的經(jīng)濟損失是無法衡量。
整改后：
每一個回路都加一個6a短路器，當一處線纜破損短路只是跳這一路6a斷路器，就不會造成整個區(qū)域停機，電氣維修人員及時處理故障點，避免了故障范圍的擴大，杜絕事故發(fā)生。設(shè)備設(shè)計期間遺留事故隱患，現(xiàn)階段已全部處理完畢。
5、冷床移鋼小車，移鋼鏈移位。
整改前：
冷床移鋼小車，移鋼鏈都在冷剪操作室內(nèi)操作，現(xiàn)場有專人打手勢與操作室內(nèi)操作人員聯(lián)系，有時易造成誤操作。必須兩人已上配合，增加了人員成本。整改后：齊頭輥道，步進鏈，移鋼小車的操作按鈕全部移到現(xiàn)場，這樣既方便操作，又節(jié)省里外溝通的時間，提高了工作效率，避免誤操作。由兩人配合操作減少為一人，降低了人員成本。
6、冷床裙板限位改造。
整改前：
冷床裙板限位在冷床本體上固定，隨著裙板的上升下降的震動，易造成限位移位。最終導至亂鋼。由于限位支架設(shè)計的局限性，接觸半徑較小，影響裙板的控制精度。
整改后：
自制限位安裝支架，和冷床本體沒有接觸，裙板的震動影響不到限位。從而根本上解決了由于電氣傳感器造成亂鋼。另外增加接觸點的旋轉(zhuǎn)半徑，使得裙板活動精度提高，保障設(shè)備正常運行。
7、3號飛剪潤滑站程序優(yōu)化。
就地、機旁、集中主令開關(guān)三種狀態(tài)選擇關(guān)系繁瑣需簡化。
設(shè)計原理要求在1#油泵為主泵1#泵啟動或2#油泵為主泵2#泵啟動狀態(tài)，具備其一條件壓力低就可以啟動備用泵。實際運行中潤滑管網(wǎng)系統(tǒng)壓力下降達到壓力低報警值時備用泵不能啟動。進而造成壓力持續(xù)下降，最終導致壓力過低故障聯(lián)鎖跳車。
在工作狀態(tài)運行中主泵故障跳閘，壓力低備用泵自動啟動后壓力正常備用泵又自動切除，往復循環(huán)啟動后立即停止。造成備用泵不能正常工作往復啟停，甚至會造成備用泵電機燒毀事故。
機旁與自動狀態(tài)選擇時無法手動停止運行中的泵，只能在就地狀態(tài)下停止泵。集中狀態(tài)下程序邏輯錯誤，旋鈕開關(guān)打至集中狀態(tài)，造成運行中主泵停止運行。
運行中主泵電機熱繼電器過載時和故障斷路器跳閘時，這兩種狀態(tài)下備用泵都不能自動啟動。
經(jīng)過棒材電氣技術(shù)人員的共同努力，集思廣益、取長補短全面系統(tǒng)的研究與分析程序邏輯關(guān)系，達成共識。修改形成邏輯優(yōu)化，最終制定修改方案。為達到百分之百的正確率，試車調(diào)試一次性通過，在進行程序下載至plc之前，決定用西門子模擬器進行模擬測試。測試結(jié)果驗證了程序的合理性及正確性?，F(xiàn)優(yōu)化程序已修改及完善以下幾點問題：
就地、機旁、集中主令開關(guān)三種狀態(tài)簡化選擇關(guān)系與聯(lián)鎖邏輯，達到簡單可靠，保障油泵運行狀態(tài)可靠穩(wěn)定。
在1#油泵為主泵1#泵啟動或2#油泵為主泵2#泵啟動時，自動狀態(tài)下運行中潤滑管道系統(tǒng)壓力下降達到壓力低報警值時立即自動啟動備用泵。
將1#油泵、2#油泵3p的斷路器更換為4p斷路器，程序內(nèi)加聯(lián)鎖點，這樣油泵電機主回路狀態(tài)就可以真實的反映到聯(lián)鎖邏輯程序中，在工作狀態(tài)運行中主泵故障跳閘，壓力低備用泵立即正常啟動。
8、精整行車滑線整改項。
前階段棒材成品跨滑線存在以下問題，導致成品跨行車故障頻發(fā)，協(xié)調(diào)施工單位進行整改，確保棒材成品跨行車正常運行。
問題一：滑線支架上下落差較大，滑塊在滑線上運行時，滑塊上下波動，接觸面積較小，造成導電電阻增大，進一步導致運行時打火嚴重。
滑線支架上下落差較大，滑塊在滑線上運行時，造成滑塊末端翹起碰撞上部瓷瓶螺絲致使打火螺絲燒損。
問題二：滑線左右安裝偏差較大，行車運行時造成滑塊與滑線之間距離遠近不一，距離近時滑塊支架碰觸在滑線上打火磨損并造成滑塊翹起。距離遠時滑塊與滑線接觸面積減小，造成導電電阻增大，進一步導致運行時打火。嚴重時會造成滑塊無法搭觸在滑線上脫落致使行車缺相。
問題三：
滑線安裝期間接頭未處理，接頭處錯位有突出棱角，滑行經(jīng)過滑線接頭處碰撞造成打火嚴重，嚴重時造成滑塊支架撞變形，以至于行車電源接地跳閘。
問題四：
滑線絕緣瓷瓶破損嚴重，損壞數(shù)量較多，造成滑線運行安全隱患。
問題五：
滑線槽鋼中間連接銅片多處固定螺絲松動，連接片翹起脫落。造成行車滑線電機滑線末端運行時壓降增大，電磁吸力減弱，存在嚴重的設(shè)備安全隱患。其次翹起的連接片距離承軌梁非常近，易造成行車電源接地故障，同樣存在嚴重的設(shè)備安全隱患。
故障隱患整改：
三相滑線高度及水**需調(diào)整，與滑塊接觸面積與垂直度偏差調(diào)整，連接接頭調(diào)整及打磨處理。
及時更換損壞瓷瓶，固定修復滑線槽鋼連接銅片。
以上情況已聯(lián)系相關(guān)部門及單位已限時整改，確保今后行車滑線正常使用，行車平穩(wěn)運行，保障棒材生產(chǎn)發(fā)貨正常進行。
9、精整輸入輥道技改。
輸入輥道共分六段，每段由一臺g120系列變頻器拖動28臺以上電機。配電系統(tǒng)由一臺變頻同時給28臺電機供電，每臺電機都有獨立電源分斷器。斷路器設(shè)計選型為10a，而每臺電機額定電流為4.9a,斷路器選型電流容量偏大。當其中一臺電機絕緣降低或接地時，變頻器電子回路保護瞬時響應報警跳閘，而短路器響應時間較長，沒有起到切除故障電機的功能。最終造成一臺電機故障引起一段28臺電機不能工作，導致事故停機。
制約輥道電機正常運行主要原因包括：
1、電機備件不能及時購置造成損壞電機得不到及時更換。
2、電機維修質(zhì)量無法跟蹤與控制，送修后頻繁故障造成輥道電機跳閘。
3、由于電機斷路器選型容量較大，起不到保護電機回路的作用。進而造成無風扇，振動大的電機為防止跳閘事故發(fā)生，避免事故的擴大化，預先將運行狀態(tài)不良電機停用。最終導致輥道電機停用數(shù)量增多。
技改措施：
已拆除現(xiàn)有10a斷路器,更換為施耐德idpnavigi（6-10a）的剩余電流動作保護斷路器a9r52425，下端加裝為4-6.3a的施耐德gv2-me10c電機保護斷路器。兩種開關(guān)組合使用實現(xiàn)電機絕緣降低、漏電、過載、短路、接地、電機三相不平衡多重保護。達到當電機發(fā)生故障時瞬時斷開故障電機，保障其余的電機運行狀態(tài)平穩(wěn)。
10、裙板電磁閥繼電器改造。
整改前：
裙板電磁閥由28個繼電器控制上、中、下位，每個電磁閥線圈為24v、35w，額定電流為1.5a。裙板頻繁動作，直流電磁閥通過繼電器控制，造成繼電器拉弧嚴重，極易造成繼電器損壞。如果一個電磁閥不動作將造成整個裙板工作不到位，故障隱患機率極高。
精整工作區(qū)域較大現(xiàn)場條件較惡劣，電氣線纜不易防護。plc現(xiàn)場輸出至電磁閥線纜極易損壞，一處線纜破損短路就會造成整個區(qū)域停機，造成較大事故。前期有同樣事故已造成精整區(qū)域停機數(shù)小時以上，導致軋機生產(chǎn)線停機。對公司造成直接或間接的經(jīng)濟損失是無法衡量。
電氣副班長述職報告篇六
各位領(lǐng)導：
我叫xx，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級工。一年來，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規(guī)律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學習。扎扎實實地進行設(shè)備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務。現(xiàn)將xx年的工作學習情況簡要匯報如下：
一xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設(shè)備較多，設(shè)備檢修，技術(shù)改造任務較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設(shè)備。(一)加強思想政治學習和業(yè)務學習，總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。(二)認真進行設(shè)備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。
第1頁的一部分問題。
三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學習提高個人的技術(shù)業(yè)務水平。與其他工友互相學習，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨立作業(yè)了。
四生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第2頁。
電氣副班長述職報告篇七
xx年我仍然在項目上負責電氣方面的工作。從結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合土建做管路預埋以及接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供給一個學習的機會，要想說服別人當然要有充分的理由，專業(yè)方面就應當有扎實的專業(yè)知識。
這個項目標情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況，我就我電氣工作中面臨的問題做一篇工作總結(jié)范文：
原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開端半信半疑。在設(shè)計贊同的情況下只把強電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)活動個人總結(jié)現(xiàn)場預留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談真管用啊!
防雷功效不好，原設(shè)計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補打接地極或是加降阻劑。
xx年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應當很簡單，但因為方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。
電氣副班長述職報告篇八
沈媛。
一、個人工作。
1.自我管理：
個人品德良好，工作態(tài)度認真，個人出勤良好，無遲到早退記錄，遵守幼兒園各項工作制度及崗位職責。2.個人能力及工作成果：
本人承擔英文。
教學。
工作，并獲得家長好評。參加課題組的研究，打造班級科學區(qū)，進行老師在班級科學區(qū)活動中的支持性策略研究。為全園新老師提供班級觀摩課活動。擔任幼兒園英語培訓工作，以多種形式提高教師的英語口語水平。
二、班級管理工作。
1.班級成員的協(xié)調(diào)與溝通：
經(jīng)常通過班務會解決班級問題，通過現(xiàn)場演示指導班級成員工作（例：戶外活動器械的擺放），將各項工作合理分配給班級成員（例：家長開放日的工作），以各種方式促進班級成員的責任心，積極指導新教師快速上崗2.班級出勤率：
本班屬于小班年齡段的幼兒，雖然幼兒比較小，但是出勤率處于中上水平，平均出勤率基本穩(wěn)在82%左右。3.教育教學：
積極創(chuàng)設(shè)班級環(huán)境，環(huán)境中融入教學元素，如主題墻的創(chuàng)設(shè)，讓幼兒積極參與。每日堅持天氣播報，加強幼兒常規(guī)訓練及早操訓練，堅持分組教學，以游戲融入教學中。積極提高幼兒的英語口語水平及閱讀水平，積極參加幼兒園教研活動（科學組，結(jié)構(gòu)組），并通過學習觀摩，將。
心得體會。
進行整理，改進自己的教學方式，堅持開展每天下午的藝術(shù)活動（兒歌，故事，手工，繪畫，舞蹈），通過多種形式鍛煉幼兒各方面的技能。
三、
家長工作。
積極召開約談式家長會，積極解決每位家長的問題，取得較好的成效，積極進行每周教學展示，讓家長了解幼兒的學習情況，積極與家長溝通幼兒學習及生活情況，若幼兒有意外事情發(fā)生，先告知行政人員，再將幼兒當天發(fā)生的事情于放學前告知家長，達到讓家長放心的目的，定時對家長進行電話訪問，了解幼兒近期情況，積極開展各種家長開放日及親子活動，做好細節(jié)工作，獲得家長好評。
四、保育工作：
五、安全工作。
積極參加幼兒園組織的安全，消防等演習活動，并能向幼兒及家長進行宣傳活動。
隨時在班級開展安全教育，如上下樓梯走右邊等安全知識。
2016.1。
電氣副班長述職報告篇九
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)兩個多月了，現(xiàn)在對這兩個月時間的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。確切的說應該是這兩月來的心得與體會，下面，我從工作、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：
在兩個月的試用期里，我對公司有了一定的了解。我很幸運，剛進入公司，就遇到了這樣好的學習機會，我的職位是設(shè)備安裝維護管理，被分配到了公司的設(shè)備部，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識大相徑庭，經(jīng)過這兩個月的磨合，我已經(jīng)適應了自己的本職工作，我的專業(yè)是電氣工程及其自動化。所謂設(shè)備安裝維護管理包含的內(nèi)容有很多，除水、電、通風所有的安裝之外還要包括日常維護，智能監(jiān)控等等，同時也知道責任重大，所要學習的內(nèi)容也很廣闊，遠遠超出了自己的專業(yè)知識。在此期間，通過實踐學習，我也慢慢的接觸到了關(guān)于工程中的材料問題，材料的預算、質(zhì)量監(jiān)督。
在這里，我學的最多的可以說是圖紙了，關(guān)于圖紙，我主要接觸的是水、電、通風三類圖紙。比如電氣圖紙，首先設(shè)計需要按現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范進行，分為強電和弱點兩個部分，強電中又包括電源的設(shè)計和符合等級的規(guī)定，而在供電設(shè)計中又涉及到配電系統(tǒng)的選擇、照明器具的選擇等，它們的線路敷設(shè)，安裝調(diào)試也都需要依據(jù)《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》要求進行。
由于安裝所涉及的項目多且比較繁瑣，因此管理和學習起來需要有明確的方法和目標，比如我是電專業(yè)，所有在電氣安裝這方面需要深入了解，結(jié)合自己的專業(yè)知識，慢慢在實踐中強化并達到精益求精。除電氣外，給排水、電力監(jiān)控等需要依靠自己平時對圖紙規(guī)范的認識及在實際中的接觸，結(jié)合老師的指導來從最基礎(chǔ)的方面著手學習，慢慢的得到提升。
由于項目眾多，所有在平時的時間安排上也很重要，我不需要一直呆在同一個項目上而忽略其他的項目，比如一天之中，早上的這段時間很重要，也很寶貴，因此需要放在最需要的那個項目上安排自己，按照前一天整理好的計劃安排實行，一天的時間里能學到什么，學到多少，主要取決于自己的安排和計劃目標。因此，合理的安排自己的學習和完成自己的工作也是必須的。記得在前段時間里，和諧花苑進行分戶驗收，作為管理的一員對驗收并不是十分了解，所以在此我需要不斷學習分戶驗收的內(nèi)容及規(guī)范，對于給排水內(nèi)容就包括管道配件安裝、功能試驗等，而電氣工程的驗收我也有了一定的認識，如配電箱、開關(guān)插座的安裝、導線連接、等電位連接等?，F(xiàn)在這段時間，和諧接近完工，而剩余一份重要的工作就是安裝部分的全部竣工圖，分配好在工地上管理的時間和圖紙修改的時間也是主要的任務。
在工作方法上，我還有許多需要學習的地方，每天該做些什么，什么時候完成，對于一天下來有什么收獲或者完成了什么，下一天的任務是什么，該如何靈活安排，我覺得自己在這方面表現(xiàn)的不夠。常會出現(xiàn)這樣的情況，在進行一項工作的同時會出現(xiàn)另外一項或幾項出現(xiàn)的突發(fā)情況，而在這個時候如何去衡量輕重，如何迅速解決方面，我顯得經(jīng)驗不足。而在學習方面，主動性對于我來說是最為重要的一點，因為在工作中會碰到自己不懂或者不能解決的迷惑，也會出現(xiàn)不知道該怎樣去學習理解一個問題，此時我需要請教老師或者同事，同他們一起探討來解決問題，畢竟我要做的是完成這項工作，對于學習方面是我自己的事，需要我自己去主動。
比如在管理方面，首先的一點是該管理哪些事，也就是管什么，我認為這需要按照工作進度，根據(jù)實際的項目情況，去做最要優(yōu)先解決的工作，可能在這方面我也碰到過自己解決不了的事，而老師或者同事那里我了解到，自己解決不了的事，最好的方法就是及時向上級匯報具體情況，聽取意見。這樣自己也算得上是一次成長。另外，管理的思路，也就是我一直覺得很重要的如何安排計劃，這也是我要克服的問題，因為我覺得好多沒有做的事或者沒做好沒考慮到的事，往往都是沒有意識到這種情況，等事情出現(xiàn)了，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)在犯錯誤了。我記得導師說的一句話：“去做一件事的時候，要去動腦筋，而不是生搬硬套，對于這件事，所有的情況都需要考慮，這樣可以最大程度的避免出現(xiàn)錯誤”。所以做事的時候好好的動動腦子很重要，磨刀不誤砍柴工！可能這也是需要長期的累積和堅持才能達到的吧。
對于我這樣一個剛剛接觸不久建筑安裝管理人員來講，可能圖紙和規(guī)范理論知識是我最最要把握的基礎(chǔ)，在圖紙里，可以反映出很多問題，也能幫助我意識到我該做什么，由于生產(chǎn)中需要規(guī)范來保證質(zhì)量，所有在理論方面的知識還值得我去下一番功夫。像我們這樣，一般除了晚上不加班外，真的晚上有一大筆的時間給我們自己去學習思考，如何把握好自己的業(yè)余時間來訓練自己的綜合管理能力也是對我自己的極大考驗。
在圖紙方面，我發(fā)現(xiàn)不同的圖紙有許多出入，就拿水電圖紙來講，在水電圖紙上面反應出來的'問題，在通風或者其他圖紙上可能沒有，這需要我自己去一個一個對照，這樣可以防止出現(xiàn)不必要的漏洞。在每一份圖紙的最前面都有圖紙設(shè)計說明，從這里面也可以讀出圖紙中沒有反映或者未標明的解釋，然后再結(jié)合圖，可以很容易的一目了然。
在安全管理方面，在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。總結(jié)這幾個月來，自己的工作還存在不足之處，還有很多需要自己主動去學習，工作方法需重新改過，對于每一段時間都需要好好總結(jié)，并對自己該做該學習的都做好一個計劃安排，虛心接受陳文華老師和公司各上級的教導，增強與同事施工人員的交流探討，認真完成每個自己該做的任務，配合好各方面的工作，爭取在最短的時間里取得最大的進步，不斷加強自己的綜合能力，做好自己的工作。
新的一年里我會加強自身專業(yè)知識學習，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的施工過程中更加明確自己的管理崗位及安裝質(zhì)量管理意識，在安裝過程當中對業(yè)主提出的要求及建議及時采納、落實解決好。另外，增強自己的安全意識，并把安全、質(zhì)量施工落實到每個施工隊、班組及個人，確保安裝工作安全、質(zhì)量、技術(shù)、國家有關(guān)規(guī)范能順利的進行，力爭為公司在20xx年安裝業(yè)績更上一級臺階而貢獻自己微薄的力量。
電氣副班長述職報告篇十
20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動力供應的穩(wěn)定是實現(xiàn)各項目標的前提和保證，電力系統(tǒng)的安全可靠是保證動力供應和穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。電氣工段根據(jù)動力廠工作會議的安排和要求，團結(jié)奮斗、克難攻堅，進一步強化設(shè)備點檢，在工段分區(qū)域包保的基礎(chǔ)上，強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，滿完成各項生產(chǎn)任務。
1、安全工作是各項工作的重中之重。
20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進一步下移，強化班組安全管理工作，強調(diào)安全靠自覺、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養(yǎng)和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長做好安全工作統(tǒng)一安排，班組安全員和青安崗監(jiān)督檢查到位。第二是加強對新入廠人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，改變原有簡單枯燥的說教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構(gòu)建相結(jié)合，用家庭的情親、同事的友情來感染大家，把“每一次安全事故就是一個乃至數(shù)個家庭的災難，在我們的心靈上就會背上永遠無法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！
2、設(shè)備穩(wěn)定是實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定和節(jié)能降耗的前提和保證。
將工段巡檢、班組點檢及全員點檢有效結(jié)合，進一步形成完善的系統(tǒng)點檢網(wǎng)絡(luò)。將職工收入與發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力及次數(shù)直接掛鉤，變等故障出現(xiàn)后的搶修為主動發(fā)現(xiàn)問題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過對檢修質(zhì)量，檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度，根本扭轉(zhuǎn)設(shè)備長期帶病運行的局面。
針對雷雨季節(jié)110kv線路容易遭雷擊的情況，組織專業(yè)人員對現(xiàn)運行的6條110kv線路進行系統(tǒng)檢查，更換存在問題的絕緣懸垂12處，歷時一個月對超標桿塔接地極進行修補和完善。對站內(nèi)污染嚴重設(shè)備，特別是三總降戶外電容進行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線路造成系統(tǒng)大面積停電事故。
三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動造成系統(tǒng)停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動事件。
合理調(diào)整運行方式，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實現(xiàn)功率因數(shù)獎勵172.6萬元，預計全年可實現(xiàn)185萬元，超額完成年初制定120萬元的目標。通過調(diào)整四總降無功補償，二總降未發(fā)生因功率因數(shù)低造成的罰款，完成年度目標。
加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。巡檢發(fā)現(xiàn)過熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100t轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。
加強對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護門，散熱和通風口增加隔網(wǎng)，將原有點檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動物對供電系統(tǒng)的危害，全年未發(fā)生小動物觸電造成的供電事故。
儀表系統(tǒng)對備件質(zhì)量作為重點工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，通過加強統(tǒng)一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實現(xiàn)全年新增多套系統(tǒng)、備件費用沒有明顯增加的目標。
結(jié)合公司生產(chǎn)系統(tǒng)定修和檢修安排，組織供電系統(tǒng)預防性試驗工作。除5#高爐上料系統(tǒng)、100t轉(zhuǎn)爐水系統(tǒng)外，已基本完成。
成立由主管設(shè)備副段長牽頭，全體班組長參加、全員參與的設(shè)備專業(yè)點檢管理組。對重點設(shè)備專人進行跟蹤檢查，定期組織專項分析。全年點檢發(fā)現(xiàn)隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110kv側(cè)c項過熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進行。
3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調(diào)試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統(tǒng)的調(diào)試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉(zhuǎn)爐、南山燒結(jié)機等系統(tǒng)的交接試驗和繼電保護調(diào)試工作，按照公司要求進度圓滿完成。
歸電氣工段運行的四、五總降和南山35kv變電站，從設(shè)備進點安裝開始，就安排專業(yè)人員進入現(xiàn)場，全天候配合安裝調(diào)試單位。一方面可以監(jiān)督安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，避免了到工程交接時出現(xiàn)爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統(tǒng)，保證一次送電成功，為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎(chǔ)。
4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。
企業(yè)的快速發(fā)展凸現(xiàn)出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩(wěn)定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學競會”的學習高潮，通過“學所用、用所學”來提高職工的技術(shù)水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。
組織專業(yè)廠家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現(xiàn)場指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。
組織施奈德、南瑞城鄉(xiāng)、西門子、陜谷的技術(shù)人員，針對系統(tǒng)運行中存在的問題到現(xiàn)場進行技術(shù)交流，提高維護人員的動手能力和現(xiàn)場快速排除故障的技能。
5、響應公司號召、打造一流工段。
進入三季度后，受國際金融危機的影響，公司生產(chǎn)節(jié)奏一度放緩，部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，職工情緒出現(xiàn)波動。工段積極響應公司號召，組織班組長、技術(shù)骨干、黨團員學習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時機抓緊檢修，保證設(shè)備狀態(tài)良好。根據(jù)負荷情況，及時停運一總降63mva變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬元。
組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標準化等工作。重點是進一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調(diào)一致。
1、7月24日，二總降配出四總降35kv電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無法挽回。同時也反映出我們在管理方面存在問題：對施工質(zhì)量的監(jiān)督還不到位、存在僥幸心理，還沒有嚴格按照規(guī)范來要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設(shè)備，在專業(yè)上一定要杜絕送電。
2、7月25日，儀表人員在處理av90風機儀表故障時，由于操作錯誤造成風機喘振，造成高爐灌風口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強，對設(shè)備的控制環(huán)節(jié)沒有完全掌握。需要通過進一步的強化培訓和提高，重點設(shè)備的各個環(huán)節(jié)要充分理解、全面掌握。
4、目前，項目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統(tǒng)由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調(diào)主管部門解決。
1、繼續(xù)強化崗位點檢和日常巡檢工作，重點是各變電站防火、防小動物設(shè)施的進一步完善，確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設(shè)備運行穩(wěn)定。
3、做好110kv架空線路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預防性試驗工作。
4、組織專業(yè)技術(shù)培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。
5、組織供電系統(tǒng)電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規(guī)程。
6、完善35kv單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監(jiān)護。
7、進一步強化崗位標準化建設(shè)和落實日成本核算體系。
8、加強重點設(shè)備的檢查力度，繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理組的作用。
電氣副班長述職報告篇十一
各位領(lǐng)導、職工代表同志們：
首先，感謝xx總經(jīng)理、、xx及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助，2004年,根據(jù)公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責(除丘東二廠)、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位領(lǐng)導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)盛增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進行)萬元，與去年同比增加萬元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一年來，我始終把指揮部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學一轉(zhuǎn)變”(學政策、學理論、學業(yè)務，轉(zhuǎn)變工作作風)主題活動，采取黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。
3、團結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務實的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。
4、要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2004年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強領(lǐng)導，精細管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導班子的部署，我會同公司總會計師及相關(guān)部門負責人深入基層單位，和機關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實行車輛第三責任險，節(jié)約保險費17萬元;頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬元。同時針對施工組織設(shè)計多為形勢少實用的情況，多次與基層領(lǐng)導及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案，狠抓落實，經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費用的文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營部門會同各基層施工單位對文件進行詳細的了解分析，并對預算情況進行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的交涉為公司挽回損失170余萬元。
作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅持不越雷池一步。
20xx年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與公司兩級領(lǐng)導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使油建真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。
電氣副班長述職報告篇十二
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴格按照江澤民同志關(guān)于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。
在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學習的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間，加強電力營銷工作及各方面學習，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學習研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營銷部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平。
1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務。
2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》（14個營業(yè)所、9個科室、班、廳）、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機構(gòu)進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò)組織機構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人和營銷部相關(guān)單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務，以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。
優(yōu)質(zhì)服務不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務工作時，一方面加強營銷部各機關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務意識，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務水平，加強窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標準，建立標準化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學習法律、法規(guī)，在工作中以身作責，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務審批時，認真審查，嚴格按公司財務制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。
電氣副班長述職報告篇十三
xxx。
2013年5月。
緊張、忙碌的一年已經(jīng)過去，在校領(lǐng)導和學院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各位同仁的幫助下，本著忠于職守、務實創(chuàng)新的工作態(tài)度，努力做好本職工作，力爭用最快的速度、最高的質(zhì)量、最優(yōu)的方式完成各項任務。下面我向領(lǐng)導和各位同仁們匯報我在近一年度的工作情況，以便于我糾正錯誤和找出工作中的不足之處，更好地開展今后的工作。
一、政治思想表現(xiàn)。
一年來我始終把思想政治學習作為提高自身素質(zhì)和管理水平的首要任務，認真遵守學校的學習制度，積極參加學習，及時了解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央領(lǐng)導講話主要精神，為全面、準確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎(chǔ)，在思想上取得了明顯的進步。落實學校政治學習任務，以黨委工作精神為指導，把理論學習落到實處。積極協(xié)助院長做好實訓。
教學。
工作，團結(jié)同志，維護班子的團結(jié)，維護學校的大局。深入學習十八大精神，結(jié)合工作實際，查找工作中存在的問題，制定整改措施，找出解決問題辦法。在工作和生活中本著黨的利益和學校利益高于一切，時刻牢記為人民服務的宗旨，堅定個人利益服從黨和人民利益的信念，吃苦在前，享受在后，克己奉公，積極奉獻。加強自身師德建設(shè)，努力做到教書育人。認真執(zhí)行“五個一”活動，開展獻愛心活動，幫助我院一名貧困生，在假期前贊助他回家的來回路費，定期與他談心，了解他的思想動態(tài)，并鼓勵他多參加學校的各種活動，要求他努力學習，增強他的自信心。
二、組織領(lǐng)導能力。
我在一年工作中，除了主要負責實訓教學管理工作外，還負責科研、職業(yè)鑒定、職業(yè)培訓、技能大賽等工作，以及協(xié)助院長做好其他工作。在我承擔的各項工作中，自己能夠做到忠于職守、勤勉敬業(yè)、虛心學習、注重實干、當好院長的助手。能夠團結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個臺階，在分管的工作中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績。
1、具有一定處理問題的能力。在我負責的工作中需要根據(jù)工作情況變化具有一定的應變能力，我能根據(jù)上級安排、工作重點、責任的落實，提出思路，制定實施方案。
2、具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。我負責的工作需要與多個職能部門協(xié)。
調(diào)工作，在工作中能與其他部門協(xié)同工作，取得支持。
3、具有克服困難的精神。在一些實訓室使用緊張的情況下，提前、合理安排，保證了實訓工作的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有承擔責任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使教師在思想上不背包袱，工作中無后后顧之憂。
三、工作作風。
在工作作風建設(shè)方面，自己注意從點滴做起。
1、堅持“下級服從上級、局部服從全局”的原則，做事講求制度方針，不搞自由主義。凡事認真聽取領(lǐng)導的指示，大事要事及時向領(lǐng)導匯報，保證自己的思路想法與領(lǐng)導的指導方向、大局的戰(zhàn)略目標一致，做好助手、做好工作。
2、堅持“加強管理，扎實工作”的原則。我在工作中注重加強管理，使實訓教學工作制度化、規(guī)范化和科學化。同時，注重工作方式和方法，努力做到工作內(nèi)容能為教師接受，真正服務于教師和學生。
3、工作中實事求是，真心向領(lǐng)導、專家請教、虛心向同事學習，踏實做好每一項工作，不斷提高自身的管理水平。
4、注重自身業(yè)務素質(zhì)的提高。我嚴格要求自己，注意提高自身業(yè)務素質(zhì)，不斷豐富自身的管理工作理論水平，通過不斷學習提高自身的業(yè)務能力。
四、工作實績。
在工作中虛心向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同志學習；努力鉆研教學管理規(guī)律；認真思考教學管理方法；刻苦鉆研電類各專業(yè)的理論知識，很好的完成了校院各項工作任務，取得了良好的成績，確保了學院管理及實訓教學工作的順利進行。
1.加強實踐教學管理，促進實踐教學質(zhì)量提高。
嚴格按照實訓教學計劃安排實訓，認真落實實踐教學工作任務。對實踐教學進程表、實踐教學設(shè)計書、實踐教學實施及實踐教學小結(jié)和學生實習報告等方面進行檢查，對實踐教學過程中出現(xiàn)的問題及時加以處理和解決，努力提高實踐教學質(zhì)量。
2.進一步規(guī)范實訓室管理，保障實踐教學。
常進行。對于教學過程中出現(xiàn)的教學設(shè)施的損壞情況，能及時安排實訓人員處理，處理不了的，及時聯(lián)系設(shè)備廠家及校產(chǎn)與設(shè)備管理處解決，確保教學的順利進行。
3.順利完成職業(yè)技能鑒定及職業(yè)培訓工作。
認真組織學院學生職業(yè)鑒定，保障職業(yè)鑒定工作順利進行。2012年5月組織學院學生經(jīng)行職業(yè)技能鑒定，共305名學生參加維修電工考證，100%通過實踐操作部分的考核。2012年11月24-25日組織學院學生職業(yè)技能鑒定工作，共168名學生參加高級維修電工考證。2013年4-5月組織申報對退伍軍人四個專業(yè)的培訓申請，并成功申請到家電維修、維修電工、機電一體化技術(shù)三個培訓項目，并組織教師進行培訓。
4.進一步完善實訓條件。
結(jié)合學院各專業(yè)，在現(xiàn)有實訓條件的基礎(chǔ)上，新建了集成電路封裝技術(shù)實訓室和光電子技術(shù)實訓室，針對新實訓室開發(fā)新的實訓項目，完成對專業(yè)教師的設(shè)備培訓。完成2013年實訓室申報工作，根據(jù)人才培養(yǎng)方案的要求，結(jié)合學院實際情況，申報了led產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)實訓室、機器人創(chuàng)新實訓室。在充分考慮財政預算以及實訓需要的前提下，進行設(shè)備型號、數(shù)量的選擇。修改完善“遼寧省2012年職業(yè)教育創(chuàng)新型實訓基地建設(shè)計劃項目建設(shè)任務書”，著手籌建創(chuàng)新實訓基地。進一步改造、升級實訓室，報廢無法使用的陳舊設(shè)備，完成傳感器實訓室升級改造工作。
5.提高實訓教師業(yè)務水平。
針對新進的實訓設(shè)備，組織專業(yè)和實訓教師利用假期和休息日請廠家技術(shù)人員到校內(nèi)進行實訓設(shè)備使用培訓，提高教師的實踐教學水平，更好地發(fā)揮實訓設(shè)備的作用。2012年6月與湖南科瑞特科技有限公司聯(lián)系對我院9名實訓以及專業(yè)教師進行smt技術(shù)培訓。由湖南科瑞特科技股份有限公司派技術(shù)人員到大連職業(yè)技術(shù)學院現(xiàn)代電子技術(shù)實訓中心進行理實一體化培訓。根據(jù)smt技術(shù)內(nèi)容選擇適合我院的教學內(nèi)容制訂培訓內(nèi)容，使我院教師掌握印刷機、貼片機、再流焊機、波峰焊機及檢測設(shè)備等smt設(shè)備的使用。安排新入職的實訓教師聽老教師的課，定期了解其學習情況。
6.組織教師和學生參加各級別技能大賽。
2012年5月組織本院內(nèi)部的學生進行職業(yè)技能大賽，大賽共分維修電工競。
賽和電子產(chǎn)品設(shè)計及制作競賽兩個組。2012年6月組織本院學生參加大連市首屆職業(yè)院校學生技能大賽，并指派3名指導教師成立教練組對參賽選手進行輔導，最終獲大連市三等獎。通過組織學生參加各級別技能大賽，提高了學生的實踐能力，激發(fā)了學生的學習興趣。2013年3月組織教師申報2013年全國教師信息化大賽，積極動員部署，2個團隊申報虛擬仿真教學軟件項目，2個團隊申報信息化教學設(shè)計項目。2013年3月組織教師帶領(lǐng)學生申報2013年全國學生職業(yè)技能大賽，積極動員部署，確定2名教師作為指導教師帶領(lǐng)學生申報參加“電子產(chǎn)品設(shè)計及制作”項目，利用五一假期組織教師及學生積極訓練，爭取取得好成績。
7.深入校企合作。
繼續(xù)為固特異大連有限公司維修技術(shù)人員進行理論與實踐操作的培訓，共有5位教師對4個班80余人進行了培訓，培訓效果良好，得到了固特異大連有限公司人員的好評。與德豪光電科技有限公司合作共建led校內(nèi)實訓基地。
8.組織教師完成社會服務項目。
2012年9月組織教師成功承辦“2012年第一屆職業(yè)院校學生技能大賽《維修電工》中級操作技能大賽”，2012年11月成功承辦“第八屆大連市職業(yè)技能大賽《維修電工》高級操作技能大賽”。2013年5月組織教師進行民政局對退伍軍人家電維修、維修電工、機電一體化技術(shù)三個培訓項目。
9.促進學院科研工作發(fā)展。
2013年3月組織我院教師申報院級課題，共申報15項，成功立項8項。2013年4月組織申報“遼寧省職業(yè)技術(shù)教育學會科研規(guī)劃項目”我院申報8項。
五、廉潔自律。
正確樹立黨員干部清正廉潔，奉公守紀的思想，積極參加學校組織的各項警示教育活動，時刻注意自身的形象。把為人師表作為一種政治品質(zhì)、一種思想作風、一種人格力量。自覺做反腐倡廉的表率，用廉潔自律來培養(yǎng)自己的職業(yè)道德素質(zhì)。積極參加黨內(nèi)的各項活動，從不缺席、遲到、早退，認真作好每次活動記錄，總結(jié)不足，及時改正不正確的思想及行為。
六、存在主要不足及今后努力方向。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也感到自身還存在許多不足：
1、創(chuàng)新意識有待加強，在自己分管的工作方面創(chuàng)新精神有不足。
2、和其他兄弟院校的主動溝通還不夠。
3、在處理分管工作和個人科研發(fā)展的關(guān)系方面，往往顧此失彼，不能很好地協(xié)調(diào)，一年來自身投入科學研究的時間和精力不足，對自己以及專業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。
在今后的工作中我決心堅持理論學習，不斷用先進思想武裝自己，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。深入貫徹黨的各項方針、路線，努力落實學校發(fā)展規(guī)劃，認真完成學校的各項工作任務，尤其是在自己分管的工作方面，一定真抓實干，要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，揚長避短，將管理工作和個人科學研究有機的結(jié)合起來，努力為學院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展盡心盡力。
電氣副班長述職報告篇十四
20xx年在公司領(lǐng)導的支持、教導下，在專家顧問和各前輩的培養(yǎng)下，我順利通過專工考核，開始擔任電氣專工，在此非常感謝劉總對我的關(guān)懷與信任，讓我有一個平臺得以發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。一年來我牢記劉總教誨，深知專工崗位的重要性，始終堅持專業(yè)理論與實踐相結(jié)合，努力提升個人的專業(yè)技能和管理水平?，F(xiàn)將我任專工崗位以來的工作總結(jié)如下：
道德方面：
一年來，我牢記劉總對我的教導，劉總在談話中曾要求我一定要善于總結(jié)，多研究工作遇到問題，多積累工作經(jīng)驗。所以在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，進行更深層次的探索，隔斷時間就將工作心得記錄下來，這讓我受益匪淺，既加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。這一年我根據(jù)工作實際撰寫《空冷式發(fā)電機差動保護動作的原因分析》、《垃圾電廠變頻器應用實例》的技術(shù)論文，并先后發(fā)表在《華電技術(shù)》【20xx32(12)】和《中國電力管理》【20xx年第2期】刊物上，通過文章與外界交流，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，同時擴大自己視野。
儀電維檢組內(nèi)含有電氣和熱控兩個專業(yè)，這兩個專業(yè)既有一定共性，卻又都各具有很強的專業(yè)性，涉及到專業(yè)性強缺陷和故障還須各專業(yè)人員處理。目前夜間和周末儀電均為一人值班，為提高值班人員處理缺陷和故障水平，第一時間消缺確保生產(chǎn)，在日常的工作開展中，班組建立了處理缺陷過程及處理方式、方法經(jīng)驗交流的慣例，即通過互學、互講、互促的方式達到大家共同提高檢修經(jīng)驗及現(xiàn)場處理缺陷、故障的能力。定期對消缺及維保工作進行總結(jié)、及時分析設(shè)備異常原因，目前組里的張定國、賴曉輝、黃贛閩、吳維森、郭凱五位同志已經(jīng)可以獨立處理儀電設(shè)備出現(xiàn)的一般性缺陷與故障，為設(shè)備缺陷處理的及時性提供了有力保障。
經(jīng)過一年以來班組成員的努力，在班組的維檢工作中每一位成員基本杜絕無票作業(yè)的情況發(fā)生，有效的保證檢修工作安全可靠的進行，檢修技能水平也有一定提高，但也存在問題：如由于班組成員技能水平差異，目前無法改變能者多勞局面，遇到設(shè)備較大缺陷時，值班人員經(jīng)常無法準確判斷等，這些問題均有待再今后的`工作中進一步細化和改善。
任專工來，根據(jù)領(lǐng)導安排，我主要負責儀電維檢班組技術(shù)管理工作。一年來，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，我認真開展檢修管理工作，為后坑一廠設(shè)備的正常運行、生產(chǎn)保駕護航。
做好維護管理工作，在此期間負責完成儀電（電氣和熱控）日常維護檢查項目計劃編制、臨時計劃檢修項目及人工安排、儀電專業(yè)最低備品定額、儀電組檢修工器具定額、月度采購項目計劃等。通過每月維保和調(diào)整計劃，設(shè)備的健康水平有所提高。在未開展定期維保前，現(xiàn)場電機頻繁出現(xiàn)軸承溫度過高、缺潤滑油等缺陷，如以前空壓機電機軸承溫度高為頻發(fā)缺陷，通過定期對電機周期性維保，這一現(xiàn)象得到較大改觀，在20xx年未發(fā)生一起電機軸承溫度高缺陷，20xx年夏季天氣高溫不斷，特別是近段持續(xù)高溫，也未出現(xiàn)電機軸承溫度高缺陷。又如熱控就地i/o柜和氣動元件未維保前，柜內(nèi)設(shè)備和氣動元件容易出現(xiàn)故障，導致各風門動作不正常，該缺陷占平時消缺一半，通過維?；鞠痹撊毕?，對運行調(diào)整提供有力保障；而就地i/o柜在20xx年時曾出現(xiàn)模塊燒毀或通訊故障導致引風機跳停，針對這一情況，我們對現(xiàn)場進行摸索分析，最后在維保項目中將i/o柜納入，重點做好柜內(nèi)密封、元件緊固以及接地檢查，該缺陷得到明顯改善，20xx年未發(fā)生一起就地i/o柜模塊燒毀事件。針對后坑一廠生產(chǎn)車間環(huán)境惡劣，而現(xiàn)場使用變頻器和軟啟動器又是電子類產(chǎn)品，極易受工作環(huán)境影響而出現(xiàn)故障，我們對該類設(shè)備采取定期檢查清灰，測量其工作電流、提出設(shè)備停運不停電等措施，大大減少其故障發(fā)生。對涉及生產(chǎn)的重大關(guān)鍵設(shè)備，進行每周例行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如及時發(fā)現(xiàn)2#垃圾吊小車限位開關(guān)故障處理、1#爐一次風空調(diào)電源線接觸不良處理、2#爐二次風機控制回路虛接隱患處理、1#空壓機冷卻風機風葉裂紋隱患處理、中方dcsac06柜電源模塊故障處理等。
做好設(shè)備消缺管理工作，對消缺堅持要求“及時”兩字，爭取小缺陷當天消缺，大缺陷不超過三天原則，通過建立起來的維檢消缺系統(tǒng)，及時掌握班組缺陷消缺情況，對遺留未處理的缺陷進行分類，如待備件、待停機或需改造攻關(guān)等類別，按各自類別進行處理，及時開展設(shè)備缺陷分析總結(jié)并采取相應技術(shù)措施。目前消缺項目由于受各種種原因或條件限制，工作進展未達到預期目標，無法滿足及時性要求，僅達到應對生產(chǎn)水平，雖通過日常維護設(shè)備的健康水平有所提高，但有時還無法避免出現(xiàn)影響生產(chǎn)情況，如近期2#垃圾吊操作臺控制手柄卡澀斷裂缺陷等，這一方面在今后的工作中將重點加強，同時做好與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
修工作有20xx年“5.20”凌晨2點垃圾吊操作臺plc電源模塊故障，兩臺操作臺均失電，垃圾吊無法操作，直接面臨全停危險。接電話后我及時趕往現(xiàn)場，要求值班人員檢查模塊輸出回路，在排除回路短路故障后，采取利用倉庫容量較小模塊臨時替換，整個處理時間不到40分鐘，最終避免壓負荷和停爐。又如20xx年“8.22”2#垃圾吊電纜短路故障搶修，當時2#垃圾吊位于2#給料斗處出現(xiàn)故障，大車、小車及抓斗等均無法動作，2#爐面臨停爐險境，我接值長電話后第一時間趕赴現(xiàn)場，與科尼廠家人員采取將抓斗部分plc控制線全部解除，使得大車可移至檢修平臺，首先確保2#爐繼續(xù)運行，最后檢查確認屬抓斗電纜短路引起。
在檢修工作開展中，處處以廠為家，立足本崗，通過缺陷總結(jié)分析，深挖設(shè)備潛力，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時注意節(jié)約。由于后坑一廠儀電設(shè)備很多都采用進口設(shè)備，設(shè)備的種類繁雜，其技術(shù)水平和要求高，再加上是早期產(chǎn)品，受產(chǎn)品更新?lián)Q代等綜合因數(shù)制約，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或元件損壞，維修和采購工作開展難度大，有時甚至不得不跟汽機505控制器一樣采取重新采購產(chǎn)品替換措施，消缺存在所需費用大、價格昂貴的問題。
針對這一特點，我積極發(fā)揮自身專業(yè)知識及經(jīng)驗，周期性對現(xiàn)場設(shè)備進行摸索分析，結(jié)合班組各成員意見，以公司技術(shù)部門為依托，開展頻發(fā)設(shè)備難題的技術(shù)攻關(guān)和改造工作。針對鍋爐焚燒線mcc模塊頻繁燒毀、dp通訊頭頻發(fā)故障導致焚燒線壓火或停運缺陷，我通過對圖紙和現(xiàn)場默勒盤柜、模塊電源系統(tǒng)觀察研究后，采取對mcc室內(nèi)模塊全部重新布線，嚴格按規(guī)范要求做好接地的技術(shù)措施。該措施利用停爐檢修機會得以完成，改造后投入使用正常，模塊燒毀問題得到最終解決，dp頭通訊故障發(fā)生率大大減少，近一年發(fā)生1次。后坑一廠1#線輔料輸送電機（sew）、活性炭輸送電機（sew）變頻器故障，其采用是sew原裝進口，維修和采購價格不菲且周期長。為盡快滿足生產(chǎn)，在消化sew變頻器技術(shù)功能基礎(chǔ)上，核對設(shè)備實際，最后選用市場上品牌好、技術(shù)性能優(yōu)且通用abbacs350變頻器替換原sew變頻器，改造后，通過近一年運行實踐證明，設(shè)備狀況良好，同時也消除以前電機頻繁超溫導致設(shè)備停運缺陷，輔料系統(tǒng)維護和備件更換費用大大降低，但從單臺設(shè)備費用上就節(jié)約近2萬元。此外完成1#、2#爐布袋灰倉料位計國產(chǎn)化改造，通過運行證明，更換后料位計使用效果良好。
機無功電能監(jiān)測和勵磁電流監(jiān)測系統(tǒng)改造方案、二廠給水泵電機檢修及開展檢修準備工作等。
檢修公司電氣專工作為部門的一個專業(yè)單元，起著承上啟下的作用，負責公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護、技術(shù)改造等方面內(nèi)容的工作實施，同時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類情況并作及時準確的匯報，指導檢修和維護人員在技術(shù)上碰到的問題，對設(shè)備出現(xiàn)的問題提出解決方案?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我積累了一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，鍛煉的了自己的業(yè)務能力，基本上實現(xiàn)了這個崗位職能，這里面包含著部門領(lǐng)導的支持，凝結(jié)著檢修班組各成員的心血和汗水，也得益于其它相關(guān)部門的理解與配合。但也存在許多不足，主要一是組織、溝通能力上還略有欠缺，離領(lǐng)導要求的還有差距；二是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強工作的預見性；三是對各設(shè)備出現(xiàn)的問題要克服消極等待的思想，特別是涉及需協(xié)調(diào)其它部門工作方面。
隨著公司二廠、三廠工程項目開展，公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，檢修工作任務也越來越繁重，對檢修技術(shù)水平也提出新的要求，在今后的工作實踐中，我要廣泛學習相關(guān)知識與業(yè)務，發(fā)揮長處，克服自己不足，全面充實和提升自己，主要重點做好以下工作：
1、根據(jù)班組成員技術(shù)水平參差不齊特點，加強班組成員培訓，特別做好對常見缺陷處理培訓；同時加強我個人專業(yè)知識學習，提高自身業(yè)務水平，重點注重檢修工藝與質(zhì)量，不斷積累經(jīng)驗，提高自身檢修技術(shù)水平。
2、進一步完善班組的月度維檢工作計劃，將采取利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計和缺陷分析，掌握了解重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，制定及時有序的檢修計劃。
3、不定期開展班組會議方式，部署工作計劃，使工作有條理探討、總結(jié)、采納各專業(yè)班組的檢修或運行經(jīng)驗，交流信息，以適應檢修工作的不斷發(fā)展。
4、做好二廠檢修生產(chǎn)準備工作。
以上是我任專工職位以來總結(jié)，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
匯報人：***。
電氣副班長述職報告篇十五
自20xx年入廠至今從事電氣設(shè)備維修工作，這期間經(jīng)歷了不少事情讓我學會了很多，剛進入廠時由于對分廠還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時還不能上手，然而隨著工作經(jīng)驗的增長，現(xiàn)在能夠做好分廠電氣設(shè)施日常養(yǎng)護維修工作，遇到疑難問題和同事一起到現(xiàn)場排除故障。故障排除后和大家討論故障原因以及在查找故障時所忽略的地方。從中吸取經(jīng)驗這樣以后遇到類似故障每個人都能獨立維修，還要學會舉一反三。20xx年很快就要過去了，回首這一年內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年與師傅、同事一起積極參與設(shè)備改造和改善，同時在工段長的幫助下參與技改并持續(xù)改進，為公司設(shè)備維修和利用做出了較大貢獻，保障了公司的生產(chǎn)任務順利完成?，F(xiàn)將本人今年以來的工作總結(jié)如下：
自從進入公司參加工作開始，我就從事維修電工崗位。我已熟悉了分廠的環(huán)境和設(shè)備，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書，進一步深入了解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。在日常工作中對維修方法總結(jié)記錄，這些資料是很有用的，是維修手段方面應具備的條件?，F(xiàn)在的機床越來越先進了，特別是數(shù)控機床具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障原因顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟悉，維修時能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比較簡單比較快的。
從事電氣維修，特別是數(shù)控機床維修的，除了要掌握常用的電氣知識、電氣維修技術(shù)和電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。
除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷實踐，積累大量的工作經(jīng)驗，有了豐富的實踐經(jīng)驗，加上扎實的'理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應手。邱家力師傅經(jīng)驗豐富，維修起電氣故障來得心應手，每次有維修任務時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，了解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手參與維修工作，從實踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗。除了跟師傅學習，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大部分修不好，但通過實踐，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)驗。另外，邱師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)驗不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切機會鍛煉自己，從實踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。在參與維護、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前分廠電氣管理工作的一些不足，維護工作做得還不夠好，分廠很多機床電氣元件陳舊破損，線路油浸、老化，加之分廠長年充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。電氣工作人員不應是有故障就維修，無故障就閑著，應該經(jīng)常到分廠去巡檢，查看一下電氣設(shè)備的運行狀況和線路情況，做好維護工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時維護得好，機床正常工作，才能充分利用好機床，創(chuàng)造大的效益。而一但機床(特別是數(shù)控機床)出現(xiàn)故障，即會影響車間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停機時間過長，對公司來說就會造成巨大的經(jīng)濟損失。
要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的知識、技能和經(jīng)驗，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆謙虛的上進心。這些我相信會隨著我維修經(jīng)驗的增加而增強。
電氣副班長述職報告篇十六
去年的現(xiàn)在我還是xx電氣xx班技術(shù)員，那是心里總是有個結(jié)打不開，一方面想對自己有一個更高的目標及考驗，一方面卻擔心原來班組往后的工作，同時也怕自己做不好，懷著各種復雜的心情當別人沉浸在圣誕的喜悅中時，我踏上了來xx項目部的征程，告別了往日共同奮戰(zhàn)檢修的同事們，而迎接我的是xx項目部#1機組168最后一天，這一天我榮幸成為了宇翔xx項目部xx電廠電氣班班長。
初來本項目部天公不作美滴水成冰、寒風刺骨，但這并沒有凍滅我對帶好電氣班組這個目標追求的熱情，在未做任何調(diào)整與休息的前提下一頭扎入工作中，工作是艱辛的，懷著這人激情帶領(lǐng)班組成員，用一年的辛勤汗水的付出換來了機組的長期穩(wěn)定運行，作為電氣班組的一班之長為本班組能有今天的成績感到自豪。
由于項目比較特殊在班組成立之初我身兼數(shù)職，同時擔當了專工、班長、技術(shù)員的職責，擔任了500kv高壓配電設(shè)備主崗，由于本班組為新成立班組，機組也為新投運機組，新學員進入較多，大部分人員對主系統(tǒng)設(shè)備還不是很熟悉，前期大部分情況還得下現(xiàn)場組織隱患排查、技術(shù)整改、維護消缺工作。
在這樣的前提下帶領(lǐng)班組通過以老帶新、理論結(jié)合際加班加點實進行了短期人員技能強化培訓，拿下了前期現(xiàn)場消缺工作。
年初#1機在經(jīng)過一段時間的正常運行后，便迎來了機組的第一次臨停檢修工作，臨修之初由于組織經(jīng)驗不足，各方面協(xié)調(diào)不合理導致工作開展不順利，還好此情況得到及時反省通過溝通與協(xié)調(diào)較好的完成了機組檢修工作。通過這次的機組檢修，使設(shè)備健康水平提高的同時，進一步提高了班組成員的技能水平，使全體成員對pc段、mcc段、干式變等配電設(shè)備的檢修有了一個更好的系統(tǒng)了解。
全年帶領(lǐng)班組班組成員員團結(jié)一致，客服各種困難，在同時兼任技術(shù)員職責的時期，建立良好的就地實操培訓機制，帶動了班組成員對追求新知識的渴望，從而做到了全年班組人員0流失。
在這里感謝班組全體成員，正是由了你們的全力支持、團結(jié)一致、盡職盡責才使得班組能順利完成了各項工作。
作為電氣班班長班組安全是重中之重，多次組織班組開展安全會議，把安全放在班組建設(shè)的金字塔頂端，帶領(lǐng)班組做到了，全年工作執(zhí)行工作票達300余張合格率100%，全年無一人身輕傷以上人身事故、無一異常以上設(shè)備事故。
在組織消缺方面，由于新投運機組前期遺留缺陷及設(shè)備不穩(wěn)定引起的缺陷較多，前期組著班組成員不分晝夜加班加點通過長期的點檢、維護現(xiàn)已趨于穩(wěn)定，除去因廠方備件問題及相關(guān)重大基建遺留缺陷（如：大范圍電纜敷設(shè)工作、大范圍電纜蓋板松動等）外消缺率為100%。
路改造等），為今后的維護打下了堅實的基礎(chǔ)。
雖說全年各項工作很忙，其中有定期工作、消缺、機組檢修、改造、設(shè)備基建配合等，但忙中偷閑、加班加點帶領(lǐng)班組成員完成了所投運設(shè)備的各項臺賬建立、圖紙資料收集、全廠380v保護定值核對等工作。
忙也好、累也罷，我在本項目部的第一年就這樣匆匆忙忙收尾了，新的一年需要面對的挑戰(zhàn)還很多，首先需要進一步加強定期工作，因為缺陷是班組的負擔，定期工作做好了才能有效減少缺陷的發(fā)生；其次各項臺賬還需要進一步跟進完善；再次新一年的反措計劃、整改計劃、技造工作都陸續(xù)制定有待再拼一把勁把各項工作做的更好。
xxx。
電氣副班長述職報告篇十七
各位領(lǐng)導、各位同仁：
我作為設(shè)備科分管電氣的負責人，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)將一年來，我所開展的主要工作述職如下：
1、電氣設(shè)備可靠的運行：
2、電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：
在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運行就行，在原有的一些設(shè)備不關(guān)鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數(shù)，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬左右下降到20xx年的5萬左右，為公司節(jié)約做了一點微薄之力。
3、節(jié)約用電：
國家電網(wǎng)規(guī)定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時0.93元，谷時每千瓦小時只有0.37元，所以，在生產(chǎn)過程中我盡可能監(jiān)督和協(xié)調(diào)每個工段峰，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時，我密切關(guān)注公司每天每時段的用電總負荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網(wǎng)規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安28元每個月按30天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節(jié)約466元左右。通過我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從20xx年的360萬度下降到20xx年320萬度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。
4、培訓與學習。
電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學習、安全生產(chǎn)學習，特別是電氣安全方面的學習20多余次，內(nèi)容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。
1、認真履行廠紀廠規(guī)職責不夠到位：
如，上班有遲到早退現(xiàn)象，生產(chǎn)時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現(xiàn)象，如果車間電氣設(shè)備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。
2、對班組加強精細化管理要求認識不足:。
對管理精細化工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣設(shè)備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢。
我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整不足之處，并從本人做起，努力加強協(xié)調(diào)電工班成員的整體運作，從培養(yǎng)班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設(shè)備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣設(shè)備完好可靠的運行，確保生產(chǎn)安全和人身安全。同時制定全面工作經(jīng)濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。
總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念。扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。
謝謝大家！
電氣副班長述職報告篇十八
我們自去年xx月份畢業(yè)后，便來到xxxx送變電建設(shè)公司工作，在南寧經(jīng)過短暫的培訓后，我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎(chǔ)施工，組塔和放線，自始自終我們都在現(xiàn)場負責，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術(shù)員就我們半年多來在工地生產(chǎn)一線的工作做一個書面總結(jié)。
從學生到一名工程施工技術(shù)員，這需要一個過程，要適應多種轉(zhuǎn)變：角色的轉(zhuǎn)變、行事思路的轉(zhuǎn)變、對人際關(guān)系的重視等等。
首先，作為剛?cè)肼毜囊幻聠T工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設(shè)一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術(shù)骨干！
其次，在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視，這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?，F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關(guān)系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。
再次，安全、質(zhì)量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質(zhì)量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問題，引發(fā)重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重！進度更是受到影響，工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重！“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。
最后，我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發(fā)展，實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進，公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中，對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要，功夫在詩外，項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設(shè)和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長期投入，可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來，對我們所接觸的施工隊伍來說，在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍，下面施工隊伍管理者文化水平不高，安全意識不足、過于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導，這些都難以適應電力建設(shè)的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè)，管理的難度和跨度均很大的，但在流程化建設(shè)方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高，也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識，也是我們對工作實踐的簡要總結(jié)。作為剛?cè)肼毜男聠T工，我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造，而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中，總的來說，工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助，受到重視，得到鍛煉。在此我們深表感謝！并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
電氣副班長述職報告篇十九
各位領(lǐng)導，各位同事：
感謝大家在****年對我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報如下：
首先端正心態(tài)，明確職責，作為電氣運行人員，做好設(shè)備巡檢，及時記錄各設(shè)備運行參數(shù)等情況，按時準確無誤的完成各項操作任務，同時全面掌握電廠，中央變及化肥的運行情況，確保整個電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強責任心，運行操作可以是運行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認識到這點，在車間的等級培訓學習及《運規(guī)》學習中，我更是從基礎(chǔ)開始，逐步豐富自己的理論知識，平時工作中嚴格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時溝通信息，嚴謹對待每一次操作任務；勤于學習，揚長避短。我認認真真參與各種培訓，比如車間的等級培訓上課，公司安排的培訓等，總結(jié)學習心得，對于車間各項大的操作，包括大檢修也都積極參與，認真學習其方案步驟，增加自己實踐經(jīng)驗；向身邊優(yōu)秀的同事學習，并請教專業(yè)方面的知識，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團結(jié)周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
班組中我的角色讓我肩負更大的責任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領(lǐng)導安排的各項工作內(nèi)容，包括設(shè)備管理及文明生產(chǎn)等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內(nèi)容。同時做好班組臺賬，安全學習，班組會議等記錄，按時上交批閱，對于車間的組織各項活動如消防演練，班組也積極參與，實踐學習安全知識。對于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時間進入崗位角色。
對我自己平時，有些懶惰，放松了學習，無形中怠慢了工作，對班組管理有些松散，對崗位人員的學習方面還要求太少，面對這些問題除了自我反省外，嚴格要求自己學習進步，進而帶動班組人員學習，還制定班組管理制度，傳達給班組所有成員，嚴格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
以上就是我的述職報告，請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見，謝謝大家！
電氣副班長述職報告篇二十
二、檢修工作評語。
本次大修包括1#發(fā)電機及輔機大修，廠用變壓器檢修及試驗，廠用10kvi段檢修及試驗，2#爐輔機檢修。其中1#發(fā)電機及輔機大修，廠用變壓器檢修及試驗，廠用10kvi段檢修及試驗于2012年9月18日開始至2012年10月2日結(jié)束；2#爐輔機檢修于2012年8月5日開始至2012年8月11日結(jié)束。
檢修主要工作：10kvi段斷路器檢修及試驗（包括10kvi段開關(guān)柜、母線檢查）；繼電保護裝置檢修；廠用400v、690v電動機檢修；400v、690v母線進線斷路器檢修；acc柜檢修；直流屏檢修；1#發(fā)電機大修；廠用變壓器檢修及冷卻風扇電源回路改造。
檢修質(zhì)量及驗收：在本次大修中，所有項目嚴格按照檢修作業(yè)指導書進行檢修和驗收，所有數(shù)據(jù)來源為檢修規(guī)程或者圖紙技術(shù)要求。在此期間檢修人員根據(jù)檢查情況及時進行溝通，加強質(zhì)量監(jiān)督，對檢修各個質(zhì)檢點進行認真驗收，強化過程中細節(jié)控制管理等。10月3日進行冷態(tài)驗收，并進行1#機組啟動試運;10月9日進行熱態(tài)驗收。
損壞事故。加強了檢修現(xiàn)場的電源管理，杜絕私拉、亂拉現(xiàn)象，尤其是在臨時電源線的布設(shè)方面。
檢修文明生產(chǎn)：檢修現(xiàn)場基本做到了現(xiàn)場工作緊湊有序，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場整潔。
本次大修質(zhì)量監(jiān)督檢查項目h點18項，已完成18項，w點20項，已完成20項。絕緣監(jiān)督項目計劃45項，繼電保護監(jiān)督7項，全部合格。
三、
簡要總結(jié)。
1、大修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施。
1.11#發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子后定子繞組整體檢查，發(fā)現(xiàn)定子線圈端部綁扎繩有部分松動，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分均為2011年小修檢查時重新固定綁扎的繩扣。松動的綁扎繩與不松動對比發(fā)現(xiàn)綁扎后侵漆少，未能使綁扎繩完全硬化，這樣對以后運行不利。清除發(fā)電機端部灰塵，然后對所有綁扎繩、線棒墊塊刷樹脂加以重新固定。槽楔無松動，引出線瓷瓶無裂紋無松動。發(fā)電機內(nèi)部定子表面灰塵較少。汽機側(cè)端蓋、轉(zhuǎn)子略有油污，原因是軸瓦漏油。對發(fā)電機出線母排、pt、ct、消弧線圈進行清掃檢查。
1.2勵磁機、永磁機解體并檢查整流二極管及各部件正常。
1.3對10kvi段開關(guān)柜、母線、斷路器檢查并潤滑機械傳動部件。母線在負荷大約20mw時循環(huán)水電源1開關(guān)柜、1#690v變壓器高壓側(cè)開關(guān)柜后有異音，經(jīng)檢查母線緊固，無松動現(xiàn)象，套管固定牢固，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象異常，懷疑開關(guān)柜外殼在負荷高時振動。
1.4對繼電保護裝置端子接線進行緊固，保護定值進行核對，未發(fā)現(xiàn)異常。
1.5對主廠房acc、公用acc、循環(huán)水a(chǎn)cc柜進行清掃，各空氣開關(guān)緊固，各整理模塊工作正常，未發(fā)現(xiàn)異常。
1.6對廠用400v母線進線開關(guān)各部件進行清掃檢查，機械機構(gòu)注潤滑脂，端子排接線緊固。
1.7對電子間直流屏充電機檢查并清除積灰，緊固、檢查各空氣開關(guān)接線為發(fā)現(xiàn)異常。對電池組放電試驗，具體數(shù)據(jù)見試驗報告。
1.8對1#發(fā)電機輔機、2#爐輔機接線檢查并緊固，檢查電機軸承并注潤滑脂，對冷卻系統(tǒng)檢查，均未發(fā)現(xiàn)異常。檢查各電機mcc內(nèi)部各元器件、vcs并緊固接線，為發(fā)現(xiàn)異常。
1.9對690v變頻器一次電纜接頭進行檢查緊固清掃，分別對各變頻器控制裝置端子接線進行清掃緊固，檢查變頻器通風系統(tǒng)，檢查并清掃變頻器柜內(nèi)元件；檢查變壓器及其冷卻系統(tǒng)，變頻器參數(shù)檢查核對。
1.10廠用變壓器檢查并緊固接線，冷卻系統(tǒng)檢查，其中1#690v變壓器、循環(huán)水變壓器各更換一臺冷卻風扇。變壓器試驗合格。
2、設(shè)備的重大改進內(nèi)容及效果。
對變壓器冷卻風扇電源回路改造。在原來電源回路中加了六個熔斷器，這樣當其中一臺風扇故障時不會影響到其它風扇運行。
3、試驗結(jié)果的簡要分析。
3.1發(fā)電機、消弧線圈試驗結(jié)果符合規(guī)程要求。
3.210kv斷路器、廠用變壓器各項試驗合格。
3.3各臺電動機的絕緣合格。
4、好的經(jīng)驗及應吸取的教訓。
在本次大修前，對所有檢修的項目進行了實地調(diào)查。根據(jù)實際情況制定詳細的檢修計劃、方案，備品備件、人員安排、工器具等方面準備，做到提前準備，精細化分工。
1、質(zhì)量技術(shù)保證體系的完善，是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務，在大修準備階段就完善了質(zhì)量技術(shù)保證體系，進一步明確了大修中技術(shù)人員的有關(guān)技術(shù)職責、義務、權(quán)限，明確驗收人員的職責。大修項目確定后明確檢修專責人和技術(shù)負責人，對檢修的全過程進行質(zhì)量把關(guān)，跟蹤驗收，對項目檢修后出現(xiàn)的問題負全面責任。
2、實行過程控制，確保檢修質(zhì)量。
2.1做到“該修必修”是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。
生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，科學地利用場所，向空間要效益；促進人與物的有效結(jié)合，向時間要效益。為保持大修現(xiàn)場整齊、合理利用場地，這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現(xiàn)場清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現(xiàn)象，提高了檢修工效。
2.3實行全過程質(zhì)量控制，做到“修必修好”。
2.3.1高標準、嚴要求，責任到人。嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和工藝標準的要求，落實作業(yè)指導書中各項規(guī)定，每個檢修項目都按作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行，持卡檢修，不能偷工減料，不按程序檢修造成的返工嚴格考核。如果檢修人員不持卡，或不按工藝卡規(guī)定執(zhí)行，嚴格考核。檢修項目結(jié)束后嚴格按要求驗收，不合格決不遷就。
2.3.2質(zhì)量驗收實行全過程的動態(tài)管理，大修項目在明確工作負責人的同時，也同時明確了驗收人，實行個人負責制。這樣，有效地保證了大修的過程檢修質(zhì)量。嚴格質(zhì)量考核，把好質(zhì)量關(guān)。
2.3.3在大修結(jié)束后分別進行了冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收并且驗收結(jié)果良好，設(shè)備運行良好。
3、提前準備，確保大修按期完成大修開工前，對大修所需備品備件、工具等提前做好準備，并確保備品備件符合要求、工具完好。
4、本次大修中仍存在一些不足之處，諸如設(shè)備檢修過程中考慮問題還不夠全面，檢修工藝卡應用不夠好，致使增加了一些工作量，多走了一些彎路；在安全監(jiān)督及安全意識方面，員工安全意識不夠完善細致，在細節(jié)方面做得不夠全面，安全無小事不能錯過任何安全方面的事。我們爭取在今后的檢修工作中，認真總結(jié)大修過程中碰到的問題，理順現(xiàn)有的工作思路和管理方法，規(guī)范大修技術(shù)管理，把檢修做得更好。
2012年10月8日。
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