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苗圃規(guī)章制度管理篇一
園林景觀工程有限公司苗圃管理制度（試行）
對養(yǎng)護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長勢頭。
一 組織措施
1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設立以養(yǎng)護技術(shù)負責人為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，實行質(zhì)量目標管理。根據(jù)養(yǎng)護的特點，明確各崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。
2.建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：自檢、互檢，組長復檢，技術(shù)負責人及單位領導檢查。
二 常規(guī)養(yǎng)護技術(shù)措施 1.澆水
(1)澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據(jù)降雨情況確定澆水時間及澆水量，并及時排水，注意防澇。
(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。
2.噴藥
(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。
(2)準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。
(3)作業(yè)前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。
(4)注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。
(5)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。
(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。三 養(yǎng)護管理內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范 1.修剪：
(1)根據(jù)植物的生長特點、地理環(huán)境、景觀要求，按照操作規(guī)范合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。
(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內(nèi)無雜草、無污物雜物、無積水。(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內(nèi)，并具有美感，無裸露地面，無成片枯黃。
2.施肥：
根據(jù)各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果，保證生長正常。
3.除草：
各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土并及時清理各類雜草，雜草率控制在3%以內(nèi)。4.抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態(tài)美觀，營養(yǎng)集中。
5.病蟲害防治：
根據(jù)各類植物的寄生對象及時做好預防處理，及時采取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3％以下，無藥害。
6.抗旱抗?jié)常?/p>
旱季及新種植物及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。
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7.日常監(jiān)管：
(1)養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的壞死苗木在7日內(nèi)更換，補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，保證補植樹成活率達100％。
(2)無黃土、建筑垃圾裸露，景觀綠化帶內(nèi)保持清潔，無明顯坑塘及嚴重積水現(xiàn)象，無妨礙觀瞻及安全隱患。
(3)產(chǎn)生垃圾在當天內(nèi)自行清運。
(4)綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。(5)工作人員著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范。
(6)保護綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時報告綠化管理部門。經(jīng)上級批準臨時借用的綠地，監(jiān)督限期內(nèi)恢復原狀，如超過審批面積及數(shù)量，要立即上報。
(7)加強監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有設攤擺賣，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現(xiàn)象。
四 對養(yǎng)護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中，將養(yǎng)護分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護相關(guān)工作崗位。
（一）養(yǎng)護技術(shù)人員崗位職責
1、熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。
2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。
3、對工人分配生產(chǎn)任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。 4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。
5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以總體管養(yǎng)工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。
6、對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。
7、對違反工作規(guī)律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進度的異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
8、團結(jié)就是力量，技術(shù)人員是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。（二）養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)
要想做到良好養(yǎng)護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)《園林養(yǎng)護二級管養(yǎng)規(guī)范規(guī)程》、《園林綠化管理標準》、《城
市園林綠化技術(shù)規(guī)范》要求并結(jié)合本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。
五 管養(yǎng)標準
1、病蟲害防治措施
(1)應設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，建立植保檔案。
(2)應根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學和物理等方法進行綜合防治。
(3)對病蟲害采取防治措施時，應十分注意保護天敵。(4)應重點防治下列病蟲害：
①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。
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②葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝?。谎料x、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病蟲害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。
(7)使用藥劑應嚴格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應注意以下幾點： ①正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。
②在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。④必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。2、草坪的管養(yǎng)
草坪二級管養(yǎng)的標準是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低于3%，無坑洼和積水，無裸露地。
(l)生長勢：生長勢中等，生長量達到該草種該規(guī)格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃葉。
(2)修剪：考慮季節(jié)特點和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍大于該草種該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-12%，壤土為12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5-6%，砂壤土為9-12%，壤土為18-23%，粘土為22-23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%，砂壤土為6-9%，壤土為12-18%，粘土為21-22%。特別在10-2月份要勤淋水多施肥，適當進行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。
(4)除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。(5)填平坑洼：及時填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。
(6)補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養(yǎng)，保證一個月內(nèi)覆蓋率達98%。
3、灌木和花卉管養(yǎng)
灌木和花卉二級管養(yǎng)的標準是標準時生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。
(1)生長勢：生長勢中等，生長量達到該種類該規(guī)格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時開花，花多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。
(2)修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時剪掉殘花老枝，常年開花植物要有目的地培養(yǎng)花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協(xié)調(diào)，增強園林美化效果，精雕細刻，產(chǎn)出精品。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長和開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量要稍大于該種類該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-10%，壤土為12-23%，粘土為22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度
苗木公司規(guī)章制度 一、苗木入場驗收制度
1、根據(jù)苗圃建設規(guī)劃，由苗圃主管、技術(shù)員會同公司采購部門制定出每月、日的栽植采購進圃計劃。
2、根據(jù)計劃，采購人員和苗圃主管、技術(shù)員隨時搞好溝通，決定每天到場的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、時間。
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3、苗木到場后，及時由技術(shù)員組織工人卸車，由出納逐棵進行檢查驗收，統(tǒng)計合格苗木數(shù)量，開寫4聯(lián)單，由技術(shù)員、出納共同簽字，一聯(lián)交供貨單位，一聯(lián)交技術(shù)員，一聯(lián)報公司財務部，一聯(lián)出納自存，據(jù)此建檔入賬。
4、對入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時，由苗圃主管會同公司有關(guān)負責人協(xié)商解決，對土球、冠形較好、規(guī)格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理，反之打回。
5、在苗木驗收后逐棵掛上標簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。
6、苗木經(jīng)驗收后要及時栽植，及時灌溉，不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網(wǎng)，嚴禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對于大規(guī)格苗木或價值較高的苗木，還要采取施生根液、營養(yǎng)液等保活措施。
7、苗木栽植后在標簽上增補上栽植時間、栽植人。
8、苗圃主管和技術(shù)員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護等負有直接責任。 二、苗木出場定價制度
1、苗木出圃價格由公司采購部門與成本部門統(tǒng)一制定。 2、苗圃主管或技術(shù)員要按照公司制定的價格填報出庫手續(xù)。3、特殊情況由苗圃主管與公司負責人協(xié)商處理。苗木價格一般有以下三種情況：
1）、送到價包括挖苗裝車、運輸?shù)焦さ亍?）、裝車價，包括挖苗、包裝、裝車。
3）、單一苗木價，起挖、包扎、裝車、運輸均不負責。
4、公司采購部門和成本部門要按照上述情況制定不同時節(jié)、不同樹種、不同規(guī)格的統(tǒng)一指導價。任何個人不得擅自處理。
三、苗圃日常工作制度
1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效 證件上崗，公司備案。
3、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過5 分鐘，視情況給于一定的處分，由技術(shù)員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后報給出納。4、請假制度，主管、技術(shù)員和出納請假要提前填報請假申請，經(jīng)公
司批準后方可請假；班長和工人2天以內(nèi)向技術(shù)員請假，3天或3天以上要經(jīng)苗圃主管批準。無故曠班給于一定的處分，每月上崗不得少于27天，5、服從領導，聽從指揮，經(jīng)教育不改者，給于辭退。
6、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利，技術(shù)員和班長有建議 聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利。
7、加強團結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團隊精神。
8、每項工作開始前由技術(shù)員對工人做詳細的技術(shù)交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改。長期工人由技術(shù)員不定期進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務水平。
9、不得酗酒和打架斗毆，破壞公物，違者開除。
10、所有人員要自覺維護公司利益，不得宣傳對公司不利的事情，管理人員要有保密意識。
11、工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將
給與一定的處分，屢教不改者直接開除。工作期間上午和下午各休息一次，時間為10分鐘，其余時間不準隨便休息，否則給于一定的處分。
12、愛護公司財物，無故損壞照價賠嘗。
13、實行8小時工作制，如工作需要再酌情加班，加班費按每小時 10元支付。
四、工人薪酬制度
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1、所有工人實行日工資，苗圃主管、技術(shù)員、出納工資由公司統(tǒng) 一制定，工人工資根據(jù)當?shù)貙嶋H情況制定，不高于工程用工工 資，班長給于每天10元補貼。
2、實行激勵機制，體現(xiàn)多勞多得。
附加工資包括：滿勤每月30元，服從領導保質(zhì)保量按時完成任務者每月獎60元；挖樹、包裝、裝車是一項技術(shù)性強的重體力勞動，實行重獎，每完成一棵，有管理員驗收合格后獎勵2-30元。
五、材料及日常用品采購制度
由各苗圃主管每月上報下月采購計劃，審核批準后對于500 元以上的采購，根據(jù)計劃由公司統(tǒng)一安排，采購后要及時辦理入庫手續(xù)。對于500元以下的日常突發(fā)采購，由苗圃各主管從出納處領取現(xiàn)金采購，按票報銷，并及時辦理入庫手續(xù)。
倉庫保管員管理制度（討論稿）一、記賬原則
（一）：嚴格審核出入庫單據(jù)與驗收單據(jù)，審核內(nèi)容包括： 1、內(nèi)容是否完整，實物與入庫單驗收單填制內(nèi)容是否一致； 2、數(shù)字是否清晰、是否有涂改；
3、經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗員、采購負責人簽字是否齊全；
4、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕材料物資入庫并要求入庫人員重新填制。
（二）、嚴格審核領料單據(jù)（印制？）審核內(nèi)容包括：
1、領料單據(jù)上的物料名稱、計量單位是否與入庫單上的一致；
3、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕發(fā)料并要求領料人重新填制。（三）、記賬要根據(jù)審核無誤的出入庫單據(jù)按編號及日期順序記賬，并在出入庫單據(jù)上寫上正確的材料編碼，不準在帳頁上填寫累計數(shù)，摘要要寫的簡單明了。
（四）、記賬要用專用筆（中性筆或藍黑墨水筆）字跡要清晰阿拉伯數(shù)字要規(guī)范要占格的 1/2，改錯要用紅筆，發(fā)現(xiàn)數(shù)字寫錯要用紅筆劃掉，在它上面寫上正確的，劃掉得數(shù)字要清晰可見，整行寫錯的要寫上此筆作廢，然后另起一行寫上正確的，漏寫的出入庫單據(jù)要在摘要上寫上補記 x 月 x日x號單據(jù)。篇3：苗圃員工管理制度
苗圃員工管理制度
第一條：本公司員工，應忠于職守，遵守本公司規(guī)章制度，服從各級
主管領導的指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工殷切指導，淳淳教誨。第二條：員工應認真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質(zhì)；對外應 樹立良好形象和信譽，保守業(yè)務或職務上的機密。
第三條：本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及公司立場的，非經(jīng)許可，不應對外發(fā)表，除辦理本公司任務外。
第四條：本公司對外接洽事務，應態(tài)度謙和，大方得體，不應有任何 損害本公司形象和信譽的行為。
第五條：員工對內(nèi)部事公事，均應該循級辦理，不應越級呈報，緊急 或特殊情況除外。
第六條：員工工作時間內(nèi)，不得隨意接見親友，或擅離工作崗位，如 確有必要會客時，應經(jīng)主管以上人員批準同意，方可接見。第七條：未經(jīng)同意不得隨意留宿外來人員。
第八條：員工不得做出違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即做開出處理。
第九條：員工未經(jīng)許可，不允許私自變賣苗場的廢舊物品，所有廢舊 物品由公司統(tǒng)一處理，也不允許攜帶公物出工作區(qū)域。第十條：員工除休息外，均應嚴格按照規(guī)定時間上下班。
第十一條：員工應服從公司的崗位調(diào)整、工種安排等工作安排，確有
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困難時可向公司領導提出以待商議。
以上制度由2011年10 月 1日開始執(zhí)行！篇4：苗圃基地生產(chǎn)部規(guī)章制度 四川綠舟園林有限公司苗圃基地 管理細則及規(guī)章制度
公司通過建立健全規(guī)章制度，將各項工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道,使各項工作的開展有據(jù)可依,有章可循,做到職責明確,獎罰分明,增強職工的責任感和工作積極性。穩(wěn)步提升基建水平及生產(chǎn)力。做出以下制度
一、管理員管理制度
1，未經(jīng)批準，非公事擅自離開工作崗位，嚴懲（怎樣處理，具體協(xié)商）。2，若擅自離開后造成較大損失或重大損失負相對責任（怎樣處理，具體協(xié)商）。3，未經(jīng)批準私自休假，一律按曠工處理。
4，因公事或私事需外出處理，超過30分鐘則需向區(qū)域領導申請。5，嚴肅紀律、規(guī)范行為、工作積極、認真負責。6、在工作場所不得穿拖鞋，穿奇形怪裝。
7、因工作粗心大意引起的公司損失要負相應責任。 二、綠化工人管理制度
1，凡是在工作區(qū)域工作時間內(nèi)不得喝酒，若發(fā)現(xiàn)勸其自行離開崗位，當天工作量為零, 2，凡是在工作區(qū)域工作期間，不得過分開玩笑（指以到動手動腳的地步）。3，凡是在工作區(qū)域工作期間不得打架斗毆，若出現(xiàn)雙方嚴懲，發(fā)生意外自行負責。
三、庫房、及工具出入庫管理制度
為保證基地各種材料出入庫有序，庫存物資的安全，特制訂本辦法
1，庫房管理員（現(xiàn)在沒明確）應該對出入庫工具詳細記錄。若因庫房管理員失職導致 工具損失由庫房管理員負責。
2，員工所領取的工具應該當時檢查好壞，若非基地工作損壞由員工自行負責。
3，庫房管理員，在藥品出入庫方面應該更加小心更加詳細。不得讓員工擅自拋灑藥品 或用于非苗圃工作。
4，庫房管理員準時到達崗位，保證材料工具等物資的及時發(fā)放；同時將工具、剩余材料收入庫房區(qū)方可離開。若影響到正常工作開展，則自行處理員工的正常工作時間。5，嚴格的做好出入庫手續(xù)，任何材料工具等物資的出入，都要有書面記錄，并有領、入人的簽字。
6，保證庫房安全。庫房內(nèi)不得吸煙，特殊物品（如農(nóng)藥、肥料）等需單獨存放。7，庫存材料需整齊，分類存放，保證領取的方便及物資清點。
8，做好防鼠、防蟲、防潮、防雨以及防盜工作。
9，未經(jīng)庫房管理員許可，非庫房人員不得隨意進入庫房內(nèi)。
10，定時對庫存材料，工具等進行盤點、清理，對損壞的工具要及時報修。四、考勤制度
1，考勤員不得因私人關(guān)系或利益關(guān)系，對考勤摻水。若發(fā)現(xiàn)勸其離職。
2，考勤員應在發(fā)放工資前配合財務，及時、詳細、清楚的進行收集統(tǒng)計。若影響正常工
資發(fā)放，則扣其績效考核百分之五。五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、苗圃基地內(nèi)任何人不得隨意亂丟垃圾，若發(fā)現(xiàn)則以清掃園區(qū)一遍。 2、人人具有環(huán)境監(jiān)督權(quán)。六、財務管理制度 財務因注意以下幾點：
1、財務管理應對苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資金的形成、分配和使用，進行計劃、6 / 9
組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和核算。
2、要根據(jù)倘圃的生產(chǎn)目標，本著節(jié)約使用資金的要求。
3、確定茁圃生產(chǎn)經(jīng)營必要的、最低限度的資金需要員，積極地籌集和供應值圃所需要的資金，并采取有效的措施，加速資金周轉(zhuǎn)．以促進生產(chǎn)的發(fā)展。
4、同時，它也是監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動對各項資金的支付是否合理．是否取得一定的經(jīng)濟效益、是否遵守國家政策法令、財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，以維護苗因財產(chǎn)的完整
七、車輛管理制度
1、負責車輛管理的人員應該詳細記錄，出入的車輛、駕駛?cè)?、出入時間、出入原因。 2、負責車輛管理的人員不應該想有疾病記錄或無駕駛證的人員給予鑰匙，若發(fā)現(xiàn)兩人 均接受罰款。若出現(xiàn)意外，兩人均要負一定責任。
3、若沒經(jīng)過管理員同意，私自或強行駕駛車輛的給予開除處理。篇5：苗圃管理制度 陜西鑫誠園林景觀工程有限公司 內(nèi)府苗圃(修訂稿)管 理 制 度 目 錄
一、組織構(gòu)架及管理目標 ...1（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖 1（二）管理目標 1 二、職能分配 1（一）苗木基地職責.....1（二）苗木基地崗位職責 2 1.經(jīng)理職責.2 2.檢驗員職責.2 3.技術(shù)員職責.2 4.生產(chǎn)主管職責.....2 5.調(diào)苗員職責.錯誤！未定義書簽。6.資料員職責.........2 7.班組長職
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責.錯誤！未定義書簽。三、工作流程....錯誤！未定義書簽。
（一）苗木基地工序流程圖 .錯誤！未定義書簽。四、管理規(guī)范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物資管理 6（四）苗木調(diào)運 6（五）化肥農(nóng)藥管理.......6 五、養(yǎng)護計劃..7（一）栽植……………12 一、組織構(gòu)架及管理目標（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖（二）管理目標
對苗木進場和苗圃的生產(chǎn)、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護，高效、優(yōu)質(zhì)的為各項目提供各類苗木,具體數(shù)據(jù)按年計劃執(zhí)行。
二、職能分配
（一）苗木基地職責
1.在公司領導下，貫徹、實施公司的管理方針和計劃目標。 2.制定和實施本部門的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃檔案。4.組織本部門員工的技術(shù)培訓和考核。（二）苗木基地崗位職責 1.經(jīng)理職責
① 組織和帶領苗圃人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質(zhì)量要求。② 適時安排生產(chǎn)工作，檢查監(jiān)督各項管理目標的實施。
2.技術(shù)員職責
① 負責基地苗木栽培的技術(shù)管理和作業(yè)指導。
② 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害預測預報和防治的工作。③ 負責給工人做好苗木栽植技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)主管職責
① 負責生產(chǎn)計劃和實施。
② 做好苗圃的工管理工作，實行量化管理提高生產(chǎn)效率。③ 組織完成苗木定植、養(yǎng)護、出圃、病蟲害防治等生產(chǎn)任務。④ 負責安全和文明生產(chǎn)工作，保持苗圃工作的安全生產(chǎn)。
4..庫管員職責
① 負責苗木的資料管理，包括進出臺賬、合同、公司收發(fā)文等。② 各項目苗木使用情況統(tǒng)計整理及匯總。③ 建立苗木信息及供應商資料庫。
三、管理規(guī)范（田間管理、定額管理、后勤物資管理）（1）基本要求
苗木基地全體工人，需忠于職守，遵守公司及部門規(guī)章制度，服從各級領導指揮，不得敷衍塞責；保證苗木調(diào)運及時、高效；合理使用各項物資設備、維護公司財產(chǎn)利益。
（2）考勤制度
1.公司員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，不得遲到和早退。
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苗圃規(guī)章制度管理篇二
苗圃管理財務規(guī)章制度【篇1：苗圃管理制度】
苗圃管理制度 苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任務是用先進的科學技 術(shù)，在較短的時間內(nèi)，以較低的成本，根據(jù)市場需求，培育各 種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動生產(chǎn) 率，結(jié)合實際情況，特制定此管理制度。
一、苗圃的功能定位：作為公司，在經(jīng)營一個苗圃之前，必須將苗圃 苗圃的功能定位： 進行一個大致的功能劃分。只有這樣，才能做到有的放矢，從而起到 事半功倍的效果，依本人多年從事苗圃管理來看。可將苗圃劃分為以 下幾個區(qū)域：
1、繁殖圃：單純的作為苗木、花卉的繁殖用，此類苗圃對土壤的理 化性質(zhì)及所處的地理位置要求較嚴格。主要用來插苗,播種苗.規(guī)劃在 管理房旁邊比較方面.2、中號苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此類苗圃生產(chǎn)周 期較長、見效慢。對苗圃土壤的理化性質(zhì)要求不是很嚴.但不宜積水 地點.3、大樹樁景區(qū)：主要是收購一些鄉(xiāng)土大樹品種,移植在此兩至三年后 再上工地.此區(qū)應設在公路旁邊,人及吊車方面進入的地方.4、色塊苗及球形苗區(qū)：此類苗圃的規(guī)劃周期性比較短,可適當選擇圃 區(qū)較低的地點,適合色塊苗水分供給;球形樹 可間植在大樹底下.二、人員管理 （一）組織架構(gòu)
（一）設場長、養(yǎng)護工、倉管、安全員和炊事員。采取分工明確，責任到人的管理制度。
（二）崗位職責 1、領班的崗位職責：負責制定苗圃園工作任務并組織實施
2、倉 管的崗位職責：苗圃園物資發(fā)放、回收、等級及物資申購 3、養(yǎng)護工的崗位職責：苗圃園苗木日常養(yǎng)護
4、技術(shù)工的崗位職責：指導養(yǎng)護工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng) 護
（三）考勤制度 1、出勤時間：全年 上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息時間可采用輪休的方式進行。2、考勤記錄：根據(jù)公司人力資源部管理規(guī)定執(zhí)行
（四）員工假期和福利制度： 1、苗木每月月末上報下月生產(chǎn)任務，完成當月生產(chǎn)任務，發(fā)放當月績效獎金的 100%，如果未完成相應比 率扣除，計算公式如下： 實際績效獎金=計劃完成的下月生產(chǎn)任務/實際完成量*績效獎金
2、半年獎金及年終獎金，計算公式為： 半年獎金或年終獎金=半年計劃完成工作量或全年計劃工作完成量/ 實際
完成工作量*實際成活苗木/苗木總量*績效獎金總額。
三、苗木采購： 苗木采購： 苗木采購
1、喬木采購：由公司財務部、景區(qū)管理部、工程部共同參與公司紀 檢部門監(jiān)督，與苗木供應商進行實地勘察，對苗木進行統(tǒng)一編號，然 后進行統(tǒng)一談價，確定價格后，簽訂采供合同，按合同定期供貨。2、灌木采購：由公司財務部、景區(qū)管理部、工程部共同參與公司紀 檢部門監(jiān)督，對同種灌木苗木或種子實行貨比三家，在苗木規(guī)格及質(zhì) 量相同的情況下價格低者進行采購； 如苗木規(guī)格及質(zhì)量不相同的情況 下，由三個部門共同投票，票多者為苗木供應商。
四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理
（一）、成本管理：成本管理就如同“市場經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利 潤值。當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。（二）技術(shù)管理：對于技術(shù)管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四 季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目 的。1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁
入冬季，但 部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時應密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為 苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全 越冬。具體管理措施如下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并 隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。（2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害 圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越 冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處 理。（3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應在苗木的生長期到來之 前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。（4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。（5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產(chǎn)準備。
2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始 萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具 體措施如下：（1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木 發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥)新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完 成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。（3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此 時應加強冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對小苗及地被的 危害相當大。）（4）、蟲害防治：此時對于北方來說，基本上不會受到任何蟲害的 影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易 發(fā)生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。
（5）、病害防治：主要針對繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會伴隨著整個生產(chǎn)周期，應引起高度重施。（6）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。（7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲 害高發(fā)期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：（1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽 光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是 陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。（2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理 計劃，應盡量做到“除
【篇2：苗圃管理內(nèi)控制度】
苗木基地內(nèi)控制度
一、苗木基地員工管理規(guī)范
㈠基本要求：
公司員工，需忠于值守，遵守本公司制度，服從各級領導指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責；員工任何情況下不得做出有損害公司形象的事情和發(fā)表損壞公司形象的言論。違反此項者按情節(jié)輕重扣除一個月輪休時間或直接勒令開除。
㈡員工工作管理制度：
苗木基地苗木養(yǎng)護工人考評辦法：
考評分數(shù)月度滿分10分，不滿足下述各項管理條例者將給予扣分處罰；年度總分120分，年度考評不滿80分者勒令開除。
1、員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，完成指紋記錄，不得遲到和早退。無法錄入指紋者需告知管理人員，否則按曠工處理。三次遲到或早退算曠工一次。遲到或早退一次扣除0.5分。
2、員工上班時間內(nèi)，不得擅自離開崗位，如有特殊情況需告知管理人員，經(jīng)管理人員同意后方可離開。擅自離崗者一經(jīng)查實按曠工處理，且一次性扣除1分。
3、基地如遇特殊情況需要加班時，員工需按要求加班，加班時間由管理人員統(tǒng)一記錄后，按實際加班情況補給調(diào)休，具體調(diào)休時間由管理人員安排。特殊情況下不按規(guī)定加班者扣除2分并予以警告，情節(jié)嚴重者直接勒令開除。
4、員工上班時間不得做其他與正常工作無關(guān)的事情，否則一經(jīng)查實按曠工處理，且一次性扣除2分。
5、員工正常輪休時，每個小組需保證至少兩人正常上班，要輪休的人員必須提前通知管理人員，經(jīng)管理人員同意后方可輪休。否則按曠工處理，且一次性扣除1分。
6、員工需服從公司工作調(diào)整，特殊情況可提出待管理人員商議。商議決定后不實行或敷衍者一次性扣除2分，情節(jié)嚴重者勒令開除。二、物資及存貨管理。
㈠物資及苗木增加及入庫管理：
1、物資及苗木采購應嚴格遵守公司物資采購詢價制度，掌握市場價格信息，貨比三家，主要生產(chǎn)物資應建立定點供應單位；
2、涉及采購、驗收、保管、使用等環(huán)節(jié)的業(yè)務實行物、款、賬三分管原則，不可同一人單獨完成。
3、生產(chǎn)物資及原材料入庫管理：生產(chǎn)物資及原材料購買入庫倉管人員須及時對物品進行質(zhì)量驗收，合格后方能登記入庫，及時登記庫存臺賬，開具入庫單，報與公司財務部入賬。
㈡生產(chǎn)物資使用管理：
1、工人未經(jīng)許可不得帶走或變賣苗圃任何物品否則一經(jīng)查實按盜竊論處，勒令開除。配發(fā)物品需由領取人及倉管員簽字確認登記。2、生產(chǎn)工具和物資當天帶出需當天就帶回庫房統(tǒng)一收存，隨意丟棄導致物資丟失者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價賠償。工人生產(chǎn)過程中需愛護公司配發(fā)的各類農(nóng)資農(nóng)具，在非生產(chǎn)過程中導致農(nóng)具，生產(chǎn)物資的損壞視具體情況進行賠償。
3、農(nóng)藥化肥等物資用完后，包裝物需統(tǒng)一回收處理，不得隨意丟棄污染苗圃環(huán)境。
㈢生產(chǎn)物資及苗木保管和盤存
1、倉庫保管人員對苗木及物資數(shù)量完整、質(zhì)量完好、賬務記錄正確、手續(xù)完備、庫房整潔安全負責；每筆業(yè)務都要有經(jīng)辦人、審核人、領導審批簽字，嚴格遵守公司相關(guān)物品采購、儲存、領用、報廢流程辦理。
2、各類庫存用品及所栽種苗木每月自行盤點，年度中期組織抽查，每年11月末進行全面清查，并在部門自查的基礎上進行復查，符合率低于規(guī)定指標的應擴大抽查面；
3、生產(chǎn)物資管理記錄：日常工作中，對設備使用、輔材的消耗、收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移及各項財產(chǎn)物資的毀損、報廢、變賣，都要按照公司有關(guān)職能部門統(tǒng)一規(guī)范的各種原始記錄格式、內(nèi)容的填制要求及時
做好完整的原始記錄。
4、各部門涉及物資保管、使用和業(yè)務的人員離崗時，應先辦妥交接手續(xù)，按規(guī)定退還或借用的物資。
㈣其他事項
1、指派人員做好苗場日常防范工作，防止苗木被盜挖等情況發(fā)生。 2、按企業(yè)確定的會計政策正確計提固定資產(chǎn)折舊。
三、苗木采購進場驗收細則
為加強公司采購苗木到場的驗收規(guī)范，提高所采苗木的質(zhì)量，特制訂本細則。
㈠驗收小組構(gòu)成1、驗收小組由行政部、苗木基地、成本部、財務部共同驗收。每次驗收由以上部門派人進行驗收。
2、苗木基地應提前一天通知驗收小組到場進行驗收。
㈡苗木驗收標準
苗木到場后，驗收小組應及時對苗木進行驗收，經(jīng)驗收不合格的苗木應及時運離，不得留臵現(xiàn)場。若有下列情形的，驗收不合格： 1、不符合合同規(guī)定的規(guī)格尺寸的； 2、有顯著病蟲害、折枝斷干、裂干、肥害、藥害、老衰、老化、樹皮破損的；
4、挖取后擱臵過久、根部干涸、葉芽枯萎或過于掉落的； 5、剪型類苗木其形狀不顯著或損壞原型的；
6、護根土球不夠大、破裂、松散不完整或偏斜的； 7、高壓苗、插枝苗未經(jīng)苗圃培養(yǎng)兩年以上的； 8、灌木、草花分枝過少，樹葉不茂盛的； 9、樹干附有有害寄生植物的；
10、針葉樹類失去原有端正形態(tài)，斷枝斷梢的。
㈢檢驗方法
1、嚴格按合同進行驗收；
2、檢驗方法包括：卷尺測量、觀察檢查和對照合同中苗木品種、規(guī)格等詳細信息，核實苗木數(shù)量和質(zhì)量； 3、進場苗木允許偏差值
進場苗木規(guī)格允許偏差值和檢驗方法 4、驗收步驟
⑴按照驗收標準做初步驗收；
⑵根據(jù)初步驗收結(jié)果進行苗木的實測檢驗后最終確定合格苗木，并填寫驗收單。
四、苗木出庫管理規(guī)范
㈠項目用苗：
1、公司項目調(diào)用苗木基地苗木，需出具公司相關(guān)手續(xù)。不得私自調(diào)用。
2、苗木出庫均需要苗木基地倉管，苗木基地負責人，及用苗項目負責人確認調(diào)用苗木數(shù)量，填寫相關(guān)手續(xù)，苗木基地填寫出庫單，及時更新苗木臺賬。
3、財務內(nèi)部定價：由財務部制定出庫苗木內(nèi)部價格。定價模式包括建立苗木存貨臺賬。核定苗木進價（含運費、稅費、開挖人工費等），苗木在苗木基地栽種期間產(chǎn)生的直接成本及間接成本，并將其按進價比率均攤到各批次，各種類苗木上，制定苗木出庫成本價，配合成本制定結(jié)算價格。
五、財務管理制度
㈠財務工作職責管理規(guī)范：
總則：要嚴格財務制度，嚴格財務手續(xù)，按照財務要求進行收支和業(yè)務處理。由專職會計管理賬目，出納員管理現(xiàn)金。1、原始記錄管理：在日常苗木管養(yǎng)過程中，對設備使用、輔材的消耗、收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移及各項財產(chǎn)物資的毀損、報廢、變賣，都要按照公司有關(guān)職能部門統(tǒng)一規(guī)范的各種原始記錄格式、內(nèi)容的填制要求及時做好完整的原始記錄及時匯繳財務部門錄制憑證，記賬。2、計量驗收工作：公司各種財產(chǎn)物資的購臵、領用、轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的入庫、銷售等各個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行公司的計量驗收制度，做到手續(xù)齊全，計量準確。
3、核定計量工作：配合公司各職能部門，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配臵、利用、消耗等方面制定合理的定額，參與考核修訂。
4、內(nèi)部計劃價格工作：由財務部負責公司內(nèi)部價格的制定工作，根據(jù)財務管理和經(jīng)濟責任制要求，制定和完善各種品種、規(guī)格苗木的計劃價格。
【篇3：苗圃管理財務付款流程】
苗圃基地財務備用金及付款流程預案
為保障基地苗圃日常正常生產(chǎn)，建議建立苗圃備用金管理制度。各苗圃財務備用金金額3萬元，主要支付苗圃基地應急性材料、管理用品、零星材料、外用包工等費用的支付，定期（15d或者30天）向公司財務核銷報賬，確保備用金額能夠流通起來，保障正常生產(chǎn)。
苗圃基地對外財務付款問題（零星材料工具、外來包工等的付款），提出以下流程。
使用者提出書面材料采購申請，小于1000元，由基地負責人簽批執(zhí)行，由基地后勤采購購買，憑借相關(guān)憑據(jù)到基地財務報銷。這里有個問題，每個基地具體誰掌管財務，我覺著必須有專門的人來負責。
大于1000元，由基地負責人簽批后報董事長審批后（可電話簽批）由基地后勤采購執(zhí)行，財務報銷同上。
苗圃規(guī)章制度管理篇三
鮮花苗圃管理規(guī)章制度【篇1：苗圃管理制度】
苗圃管理制度 苗圃管理制度 苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任務是用先進的科學技 術(shù)，在較短的時間內(nèi)，以較低的成本，根據(jù)市場需求，培育各 種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動生產(chǎn) 率，結(jié)合實際情況，特制定此管理制度。
一、苗圃的功能定位：作為公司，在經(jīng)營一個苗圃之前，必須將苗圃 苗圃的功能定位： 進行一個大致的功能劃分。只有這樣，才能做到有的放矢，從而起到 事半功倍的效果，依本人多年從事苗圃管理來看?？蓪⒚缙詣澐譃橐?下幾個區(qū)域：
1、繁殖圃：單純的作為苗木、花卉的繁殖用，此類苗圃對土壤的理 化性質(zhì)及所處的地理位置要求較嚴格。主要用來插苗,播種苗.規(guī)劃在 管理房旁邊比較方面.2、中號苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此類苗圃生產(chǎn)周 期較長、見效慢。對苗圃土壤的理化性質(zhì)要求不是很嚴.但不宜積水 地點.3、大樹樁景區(qū)：主要是收購一些鄉(xiāng)土大樹品種,移植在此兩至三年后 再上工地.此區(qū)應設在公路旁邊,人及吊車方面進入的地方.4、色塊苗及球形苗區(qū)：此類苗圃的規(guī)劃周期性比較短,可適當選擇圃 區(qū)較低的地點,適合色塊苗水分供給;球形樹 可間植在大樹底下.二、人員管理 （一）組織架構(gòu)
（一）設場長、養(yǎng)護工、倉管、安全員和炊事員。采取分工明確，責任到人的管理制度。
（二）崗位職責 1、領班的崗位職責：負責制定苗圃園工作任務并組織實施
2、倉 管的崗位職責：苗圃園物資發(fā)放、回收、等級及物資申購 3、養(yǎng)護工的崗位職責：苗圃園苗木日常養(yǎng)護
4、技術(shù)工的崗位職責：指導養(yǎng)護工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng) 護
（三）考勤制度 1、出勤時間：全年 上午：9:00---11:30；下午：14:00---18:00 每周休息一天，休息時間可采用輪休的方式進行。2、考勤記錄：根據(jù)公司人力資源部管理規(guī)定執(zhí)行
（四）員工假期和福利制度： 1、苗木每月月末上報下月生產(chǎn)任務，完成當月生產(chǎn)任務，發(fā)放當月績效獎金的 100%，如果未完成相應比 率扣除，計算公式如下： 實際績效獎金=計劃完成的下月生產(chǎn)任務/實際完成量*績效獎金
2、半年獎金及年終獎金，計算公式為： 半年獎金或年終獎金=半年計劃完成工作量或全年計劃工作完成量/ 實際
完成工作量*實際成活苗木/苗木總量*績效獎金總額。
三、苗木采購： 苗木采購： 苗木采購
1、喬木采購：由公司財務部、景區(qū)管理部、工程部共同參與公司紀 檢部門監(jiān)督，與苗木供應商進行實地勘察，對苗木進行統(tǒng)一編號，然 后進行統(tǒng)一談價，確定價格后，簽訂采供合同，按合同定期供貨。2、灌木采購：由公司財務部、景區(qū)管理部、工程部共同參與公司紀 檢部門監(jiān)督，對同種灌木苗木或種子實行貨比三家，在苗木規(guī)格及質(zhì) 量相同的情況下價格低者進行采購； 如苗木規(guī)格及質(zhì)量不相同的情況 下，由三個部門共同投票，票多者為苗木供應商。
四、苗圃的日常管理 苗圃的日常管理
（一）、成本管理：成本管理就如同“市場經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利 潤值。當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。（二）技術(shù)管理：對于技術(shù)管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四 季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目 的。1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁
入冬季，但 部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故，此時應密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為 苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全 越冬。具體管理措施如下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并 隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。（2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害 圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越 冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處 理。（3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應在苗木的生長期到來之 前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。（4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新栽苗木及不耐寒 苗木的越冬保暖措施。（5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產(chǎn)準備。
2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始 萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具 體措施如下：（1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木 發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥 新栽植的苗木半年以后才能施肥)新栽植的苗木半年以后才能施肥（2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完 成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。（3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此 時應加強冬草的清理工作。（特別是南方，部分冬草對小苗及地被的 危害相當大。）（4）、蟲害防治：此時對于北方來說，基本上不會受到任何蟲害的 影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易 發(fā)生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。
（5）、病害防治：主要針對繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時主要病害有猝 倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會伴隨著整個生產(chǎn)周期，應引起高度重施。（6）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。（7）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲 害高發(fā)期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：（1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期 的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽 光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是 陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。（2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理 計劃，應盡量做到“除
【篇2：苗圃管理制度】
園林景觀工程有限公司苗圃管理制度（試行）
對養(yǎng)護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長勢頭。
一 組織措施 1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設立以養(yǎng)護技術(shù)負責人為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，實行質(zhì)量目標管理。根據(jù)養(yǎng)護的特點，明確各崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2.建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：自檢、互檢，組長復檢，技術(shù)負責人及單位領導檢查。
二 常規(guī)養(yǎng)護技術(shù)措施 1.澆水
(1)澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據(jù)降雨情況確定澆水時間及澆水量，并及時排水，注意防澇。
(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.噴藥
(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。(2)準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。
(3)作業(yè)前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。
(4)注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。(5)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。
(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。
三 養(yǎng)護管理內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范 1.修剪：
(1)根據(jù)植物的生長特點、地理環(huán)境、景觀要求，按照操作規(guī)范合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。
(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內(nèi)無雜草、無污物雜物、無積水。
(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內(nèi)，并具有美感，無裸露地面，無成片枯黃。2.施肥： 根據(jù)各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果，保證生長正常。3.除草：
各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土并及時清理各類雜草，雜草率控制在3%以內(nèi)。4.抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態(tài)美觀，營養(yǎng)集中。5.病蟲害防治：
根據(jù)各類植物的寄生對象及時做好預防處理，及時采取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3％以下，無藥害。6.抗旱抗?jié)常?/p>
旱季及新種植物及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。7.日常監(jiān)管：
(1)養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的壞死苗木在7日內(nèi)更換，補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，保證補植樹成活率達100％。
(2)無黃土、建筑垃圾裸露，景觀綠化帶內(nèi)保持清潔，無明顯坑塘及嚴重積水現(xiàn)象，無妨礙觀瞻及安全隱患。(3)產(chǎn)生垃圾在當天內(nèi)自行清運。
(4)綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。(5)工作人員著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范。
(6)保護綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時報告綠化管理部門。經(jīng)上級批準臨時借用的綠地，監(jiān)督限期內(nèi)恢復原狀，如超過審批面積及數(shù)量，要立即上報。
(7)加強監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有設攤擺賣，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現(xiàn)象。
四 對養(yǎng)護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中，將養(yǎng)護分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護相關(guān)工作崗位。
（一）養(yǎng)護技術(shù)人員崗位職責
1、熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。 2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。
3、對工人分配生產(chǎn)任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。
4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。
5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以總體管養(yǎng)工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。
6、對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。
7、對違反工作規(guī)律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進度的異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
8、團結(jié)就是力量，技術(shù)人員是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。
（二）養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)
要想做到良好養(yǎng)護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)《園林養(yǎng)護二級管養(yǎng)規(guī)范規(guī)程》、《園林綠化管理標準》、《城
市園林綠化技術(shù)規(guī)范》要求并結(jié)合本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。
五 管養(yǎng)標準
1、病蟲害防治措施
(1)應設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，建立植保檔案。
(2)應根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學和物理等方法進行綜合防治。
(3)對病蟲害采取防治措施時，應十分注意保護天敵。(4)應重點防治下列病蟲害： ①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。
②葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝?。谎料x、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病蟲害：腐爛??；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。
(7)使用藥劑應嚴格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應注意以下幾點：
①正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。
②在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。
③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。
④必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。2、草坪的管養(yǎng)
草坪二級管養(yǎng)的標準是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低于3%，無坑洼和積水，無裸露地。(l)生長勢：生長勢中等，生長量達到該草種該規(guī)格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃葉。
(2)修剪：考慮季節(jié)特點和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍大于該草種該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-12%，壤土為12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5-6%，砂壤土為9-12%，壤土為18-23%，粘土為22-23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%，砂壤土為6-9%，壤土為12-18%，粘土為21-22%。特別在10-2月份要勤淋水多施肥，適當進行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。(4)除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。(5)填平坑洼：及時填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。(6)補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養(yǎng)，保證一個月內(nèi)覆蓋率達98%。3、灌木和花卉管養(yǎng) 灌木和花卉二級管養(yǎng)的標準是標準時生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。
(1)生長勢：生長勢中等，生長量達到該種類該規(guī)格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時開花，花多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。
(2)修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時剪掉殘花老枝，常年開花植物要有目的地培養(yǎng)花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協(xié)調(diào)，增強園林美化效果，精雕細刻，產(chǎn)出精品。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長和開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量要稍大于該種類該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-10%，壤土為12-23%，粘土為22-23%。需水量大的植物，【篇3：苗圃管理制度】
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內(nèi)府苗圃(修訂稿)
管 理 制 度
目 錄
一、組織構(gòu)架及管理目標 ...1
（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖 1（二）管理目標 1 二、職能分配
1（一）苗木基地職責.....1（二）苗木基地崗位職責 2 1.經(jīng)理職責.2 2.檢驗員職責.2 3.技術(shù)員職責.2 4.生產(chǎn)主管職責.....2 5.調(diào)苗員職責.錯誤！未定義書簽。6.資料員職責.........2 7.班組長職責.錯誤！未定義書簽。
三、工作流程 ....錯誤！未定義書簽。
（一）苗木基地工序流程圖 .錯誤！未定義書簽。四、管理規(guī)范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物資管理 6（四）苗木調(diào)運 6（五）化肥農(nóng)藥管理.......6 五、養(yǎng)護計劃..7（一）栽植……………1
2一、組織構(gòu)架及管理目標
（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖
（二）管理目標
對苗木進場和苗圃的生產(chǎn)、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護，高效、優(yōu)質(zhì)的為各項目提供各類苗木,具體數(shù)據(jù)按年計劃執(zhí)行。
二、職能分配
（一）苗木基地職責
1.在公司領導下，貫徹、實施公司的管理方針和計劃目標。2.制定和實施本部門的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃檔案。4.組織本部門員工的技術(shù)培訓和考核。（二）苗木基地崗位職責 1.經(jīng)理職責
① 組織和帶領苗圃人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質(zhì)量要求。② 適時安排生產(chǎn)工作，檢查監(jiān)督各項管理目標的實施。2.技術(shù)員職責
① 負責基地苗木栽培的技術(shù)管理和作業(yè)指導。
② 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害預測預報和防治的工作。③ 負責給工人做好苗木栽植技術(shù)培訓。3.生產(chǎn)主管職責
① 負責生產(chǎn)計劃和實施。
② 做好苗圃的工管理工作，實行量化管理提高生產(chǎn)效率。③ 組織完成苗木定植、養(yǎng)護、出圃、病蟲害防治等生產(chǎn)任務。④ 負責安全和文明生產(chǎn)工作，保持苗圃工作的安全生產(chǎn)。4..庫管員職責
① 負責苗木的資料管理，包括進出臺賬、合同、公司收發(fā)文等。② 各項目苗木使用情況統(tǒng)計整理及匯總。③ 建立苗木信息及供應商資料庫。
三、管理規(guī)范（田間管理、定額管理、后勤物資管理）
（1）基本要求
苗木基地全體工人，需忠于職守，遵守公司及部門規(guī)章制度，服從各級領導指揮，不得敷衍塞責；保證苗木調(diào)運及時、高效；合理使用各項物資設備、維護公司財產(chǎn)利益。
（2）考勤制度
1.公司員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，不得遲到和早退。
2.公司員工在工作期間，不得擅自離開崗位，如有事有病提前請假，主管
苗圃規(guī)章制度管理篇四
園林景觀工程有限公司苗圃管理制度（試行）
對養(yǎng)護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長勢頭。
一 組織措施 1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設立以養(yǎng)護技術(shù)負責人為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，實行質(zhì)量目標管理。根據(jù)養(yǎng)護的特點，明確各崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。2.建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：自檢、互檢，組長復檢，技術(shù)負責人及單位領導檢查。
二 常規(guī)養(yǎng)護技術(shù)措施 1.澆水
(1)澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據(jù)降雨情況確定澆水時間及澆水量，并及時排水，注意防澇。(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.噴藥
(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。(2)準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。(3)作業(yè)前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。(4)注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。(5)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。
三 養(yǎng)護管理內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范 1.修剪：(1)根據(jù)植物的生長特點、地理環(huán)境、景觀要求，按照操作規(guī)范合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內(nèi)無雜草、無污物雜物、無積水。(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內(nèi)，并具有美感，無裸露地面，無成片枯黃。2.施肥：
根據(jù)各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果，保證生長正常。3.除草：
各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土并及時清理各類雜草，雜草率控制在3%以內(nèi)。4.抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態(tài)美觀，營養(yǎng)集中。5.病蟲害防治：
根據(jù)各類植物的寄生對象及時做好預防處理，及時采取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3％以下，無藥害。6.抗旱抗?jié)常? 旱季及新種植物及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。7.日常監(jiān)管：(1)養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的壞死苗木在7日內(nèi)更換，補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，保證補植樹成活率達100％。(2)無黃土、建筑垃圾裸露，景觀綠化帶內(nèi)保持清潔，無明顯坑塘及嚴重積水現(xiàn)象，無妨礙觀瞻及安全隱患。
(3)產(chǎn)生垃圾在當天內(nèi)自行清運。(4)綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。(5)工作人員著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范。(6)保護綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時報告綠化管理部門。經(jīng)上級批準臨時借用的綠地，監(jiān)督限期內(nèi)恢復原狀，如超過審批面積及數(shù)量，要立即上報。(7)加強監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有設攤擺賣，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現(xiàn)象。
四 對養(yǎng)護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中，將養(yǎng)護分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護相關(guān)工作崗位。
（一）養(yǎng)護技術(shù)人員崗位職責 1、熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。3、對工人分配生產(chǎn)任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以總體管養(yǎng)工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。6、對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。7、對違反工作規(guī)律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進度的異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
8、團結(jié)就是力量，技術(shù)人員是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。
（二）養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)
要想做到良好養(yǎng)護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)《園林養(yǎng)護二級管養(yǎng)規(guī)范規(guī)程》、《園林綠化管理標準》、《城
市園林綠化技術(shù)規(guī)范》要求并結(jié)合本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。五 管養(yǎng)標準
1、病蟲害防治措施
(1)應設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，建立植保檔案。(2)應根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學和物理等方法進行綜合防治。(3)對病蟲害采取防治措施時，應十分注意保護天敵。(4)應重點防治下列病蟲害：
①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。
②葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝?。谎料x、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病蟲害：腐爛病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。(7)使用藥劑應嚴格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應注意以下幾點：
①正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。
②在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。
③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。
④必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。2、草坪的管養(yǎng)
草坪二級管養(yǎng)的標準是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低于3%，無坑洼和積水，無裸露地。(l)生長勢：生長勢中等，生長量達到該草種該規(guī)格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃葉。(2)修剪：考慮季節(jié)特點和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。(3)灌溉、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍大于該草種該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-12%，壤土為12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5-6%，砂壤土為9-12%，壤土為18-23%，粘土為22-23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%，砂壤土為6-9%，壤土為12-18%，粘土為21-22%。特別在10-2月份要勤淋水多施肥，適當進行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。(4)除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。(5)填平坑洼：及時填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。(6)補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養(yǎng)，保證一個月內(nèi)覆蓋率達98%。
3、灌木和花卉管養(yǎng)
灌木和花卉二級管養(yǎng)的標準是標準時生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。(1)生長勢：生長勢中等，生長量達到該種類該規(guī)格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時開花，花多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。(2)修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時剪掉殘花老枝，常年開花植物要有目的地培養(yǎng)花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協(xié)調(diào)，增強園林美化效果，精雕細刻，產(chǎn)出精品。(3)灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長和開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量要稍大于該種類該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-10%，壤土為12-23%，粘土為22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度 苗木公司規(guī)章制度
一、苗木入場驗收制度 1、根據(jù)苗圃建設規(guī)劃，由苗圃主管、技術(shù)員會同公司采購部門制定出每月、日的栽植采購進圃計劃。
2、根據(jù)計劃，采購人員和苗圃主管、技術(shù)員隨時搞好溝通，決定每天到場的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、時間。 3、苗木到場后，及時由技術(shù)員組織工人卸車，由出納逐棵進行檢查驗收，統(tǒng)計合格苗木數(shù)量，開寫4聯(lián)單，由技術(shù)員、出納共同簽字，一聯(lián)交供貨單位，一聯(lián)交技術(shù)員，一聯(lián)報公司財務部，一聯(lián)出納自存，據(jù)此建檔入賬。4、對入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時，由苗圃主管會同公司有關(guān)負責人協(xié)商解決，對土球、冠形較好、規(guī)格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理，反之打回。5、在苗木驗收后逐棵掛上標簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。
6、苗木經(jīng)驗收后要及時栽植，及時灌溉，不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網(wǎng)，嚴禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對于大規(guī)格苗木或價值較高的苗木，還要采取施生根液、營養(yǎng)液等?；畲胧?。
7、苗木栽植后在標簽上增補上栽植時間、栽植人。 8、苗圃主管和技術(shù)員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護等負有直接責任。
二、苗木出場定價制度
1、苗木出圃價格由公司采購部門與成本部門統(tǒng)一制定。 2、苗圃主管或技術(shù)員要按照公司制定的價格填報出庫手續(xù)。3、特殊情況由苗圃主管與公司負責人協(xié)商處理。
苗木價格一般有以下三種情況： 1）、送到價包括挖苗裝車、運輸?shù)焦さ亍?）、裝車價，包括挖苗、包裝、裝車。3）、單一苗木價，起挖、包扎、裝車、運輸均不負責。4、公司采購部門和成本部門要按照上述情況制定不同時節(jié)、不同樹種、不同規(guī)格的統(tǒng)一指導價。任何個人不得擅自處理。
三、苗圃日常工作制度
1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效
證件上崗，公司備案。
3、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過5 分鐘，視情況給于一定的處分，由技術(shù)員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后報給出納。4、請假制度，主管、技術(shù)員和出納請假要提前填報請假申請，經(jīng)公
司批準后方可請假；班長和工人2天以內(nèi)向技術(shù)員請假，3天或3天以上要經(jīng)苗圃主管批準。無故曠班給于一定的處分，每月上崗不得少于27天，5、服從領導，聽從指揮，經(jīng)教育不改者，給于辭退。6、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利，技術(shù)員和班長有建議
聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利。7、加強團結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團隊精神。8、每項工作開始前由技術(shù)員對工人做詳細的技術(shù)交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改。長期工人由技術(shù)員不定期進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務水平。9、不得酗酒和打架斗毆，破壞公物，違者開除。10、所有人員要自覺維護公司利益，不得宣傳對公司不利的事情，管理人員要有保密意識。
11、工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將
給與一定的處分，屢教不改者直接開除。工作期間上午和下午各休息一次，時間為10分鐘，其余時間不準隨便休息，否則給于一定的處分。12、愛護公司財物，無故損壞照價賠嘗。13、實行8小時工作制，如工作需要再酌情加班，加班費按每小時 10元支付。
四、工人薪酬制度
1、所有工人實行日工資，苗圃主管、技術(shù)員、出納工資由公司統(tǒng)
一制定，工人工資根據(jù)當?shù)貙嶋H情況制定，不高于工程用工工
資，班長給于每天10元補貼。2、實行激勵機制，體現(xiàn)多勞多得。
附加工資包括：滿勤每月30元，服從領導保質(zhì)保量按時完成任務者每月獎60元；挖樹、包裝、裝車是一項技術(shù)性強的重體力勞動，實行重獎，每完成一棵，有管理員驗收合格后獎勵2-30元。
五、材料及日常用品采購制度
由各苗圃主管每月上報下月采購計劃，審核批準后對于500 元以上的采購，根據(jù)計劃由公司統(tǒng)一安排，采購后要及時辦理入庫手續(xù)。對于500元以下的日常突發(fā)采購，由苗圃各主管從出納處領取現(xiàn)金采購，按票報銷，并及時辦理入庫手續(xù)。
倉庫保管員管理制度（討論稿）
一、記賬原則
（一）：嚴格審核出入庫單據(jù)與驗收單據(jù)，審核內(nèi)容包括： 1、內(nèi)容是否完整，實物與入庫單驗收單填制內(nèi)容是否一致； 2、數(shù)字是否清晰、是否有涂改； 3、經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗員、采購負責人簽字是否齊全； 4、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕材料物資入庫并要求入庫人員重新填制。
（二）、嚴格審核領料單據(jù)（印制？）審核內(nèi)容包括： 1、領料單據(jù)上的物料名稱、計量單位是否與入庫單上的一致； 3、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕發(fā)料并要求領料人重新填制。（三）、記賬要根據(jù)審核無誤的出入庫單據(jù)按編號及日期順序記賬，并在出入庫單據(jù)上寫上正確的材料編碼，不準在帳頁上填寫累計數(shù)，摘要要寫的簡單明了。
（四）、記賬要用專用筆（中性筆或藍黑墨水筆）字跡要清晰阿拉伯數(shù)字要規(guī)范要占格的 1/2，改錯要用紅筆，發(fā)現(xiàn)數(shù)字寫錯要用紅筆劃掉，在它上面寫上正確的，劃掉得數(shù)字要清晰可見，整行寫錯的要寫上此筆作廢，然后另起一行寫上正確的，漏寫的出入庫單據(jù)要在摘要上寫上補記 x 月 x日x號單據(jù)。篇3：苗圃員工管理制度
苗圃員工管理制度
第一條：本公司員工，應忠于職守，遵守本公司規(guī)章制度，服從各級
主管領導的指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工殷切指導，淳淳教誨。
第二條：員工應認真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質(zhì)；對外應
樹立良好形象和信譽，保守業(yè)務或職務上的機密。
第三條：本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及公司立場的，非經(jīng)許可，不應對外發(fā)表，除辦理本公司任務外。第四條：本公司對外接洽事務，應態(tài)度謙和，大方得體，不應有任何
損害本公司形象和信譽的行為。
第五條：員工對內(nèi)部事公事，均應該循級辦理，不應越級呈報，緊急
或特殊情況除外。
第六條：員工工作時間內(nèi)，不得隨意接見親友，或擅離工作崗位，如
確有必要會客時，應經(jīng)主管以上人員批準同意，方可接見。
第七條：未經(jīng)同意不得隨意留宿外來人員。
第八條：員工不得做出違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即做開出處理。
第九條：員工未經(jīng)許可，不允許私自變賣苗場的廢舊物品，所有廢舊
物品由公司統(tǒng)一處理，也不允許攜帶公物出工作區(qū)域。
第十條：員工除休息外，均應嚴格按照規(guī)定時間上下班。
第十一條：員工應服從公司的崗位調(diào)整、工種安排等工作安排，確有
困難時可向公司領導提出以待商議。
以上制度由2011年10 月 1日開始執(zhí)行！篇4：苗圃基地生產(chǎn)部規(guī)章制度
四川綠舟園林有限公司苗圃基地
管理細則及規(guī)章制度
公司通過建立健全規(guī)章制度，將各項工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道,使各項工作的開展有據(jù)可依,有章可循,做到職責明確,獎罰分明,增強職工的責任感和工作積極性。穩(wěn)步提升基建水平及生產(chǎn)力。做出以下制度
一、管理員管理制度 1，未經(jīng)批準，非公事擅自離開工作崗位，嚴懲（怎樣處理，具體協(xié)商）。2，若擅自離開后造成較大損失或重大損失負相對責任（怎樣處理，具體協(xié)商）。3，未經(jīng)批準私自休假，一律按曠工處理。
4，因公事或私事需外出處理，超過30分鐘則需向區(qū)域領導申請。5，嚴肅紀律、規(guī)范行為、工作積極、認真負責。6、在工作場所不得穿拖鞋，穿奇形怪裝。7、因工作粗心大意引起的公司損失要負相應責任。
二、綠化工人管理制度 1，凡是在工作區(qū)域工作時間內(nèi)不得喝酒，若發(fā)現(xiàn)勸其自行離開崗位，當天工作量為零, 2，凡是在工作區(qū)域工作期間，不得過分開玩笑（指以到動手動腳的地步）。3，凡是在工作區(qū)域工作期間不得打架斗毆，若出現(xiàn)雙方嚴懲，發(fā)生意外自行負責。
三、庫房、及工具出入庫管理制度
為保證基地各種材料出入庫有序，庫存物資的安全，特制訂本辦法 1，庫房管理員（現(xiàn)在沒明確）應該對出入庫工具詳細記錄。若因庫房管理員失職導致
工具損失由庫房管理員負責。2，員工所領取的工具應該當時檢查好壞，若非基地工作損壞由員工自行負責。3，庫房管理員，在藥品出入庫方面應該更加小心更加詳細。不得讓員工擅自拋灑藥品
或用于非苗圃工作。
4，庫房管理員準時到達崗位，保證材料工具等物資的及時發(fā)放；同時將工具、剩余材料收入庫房區(qū)方可離開。若影響到正常工作開展，則自行處理員工的正常工作時間。5，嚴格的做好出入庫手續(xù)，任何材料工具等物資的出入，都要有書面記錄，并有領、入人的簽字。6，保證庫房安全。庫房內(nèi)不得吸煙，特殊物品（如農(nóng)藥、肥料）等需單獨存放。7，庫存材料需整齊，分類存放，保證領取的方便及物資清點。8，做好防鼠、防蟲、防潮、防雨以及防盜工作。9，未經(jīng)庫房管理員許可，非庫房人員不得隨意進入庫房內(nèi)。10，定時對庫存材料，工具等進行盤點、清理，對損壞的工具要及時報修。
四、考勤制度
1，考勤員不得因私人關(guān)系或利益關(guān)系，對考勤摻水。若發(fā)現(xiàn)勸其離職。2，考勤員應在發(fā)放工資前配合財務，及時、詳細、清楚的進行收集統(tǒng)計。若影響正常工
資發(fā)放，則扣其績效考核百分之五。
五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、苗圃基地內(nèi)任何人不得隨意亂丟垃圾，若發(fā)現(xiàn)則以清掃園區(qū)一遍。 2、人人具有環(huán)境監(jiān)督權(quán)。
六、財務管理制度
財務因注意以下幾點： 1、財務管理應對苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資金的形成、分配和使用，進行計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和核算。2、要根據(jù)倘圃的生產(chǎn)目標，本著節(jié)約使用資金的要求。3、確定茁圃生產(chǎn)經(jīng)營必要的、最低限度的資金需要員，積極地籌集和供應值圃所需要的資金，并采取有效的措施，加速資金周轉(zhuǎn)．以促進生產(chǎn)的發(fā)展。4、同時，它也是監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動對各項資金的支付是否合理．是否取得一定的經(jīng)濟效益、是否遵守國家政策法令、財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，以維護苗因財產(chǎn)的完整
七、車輛管理制度
1、負責車輛管理的人員應該詳細記錄，出入的車輛、駕駛?cè)恕⒊鋈霑r間、出入原因。 2、負責車輛管理的人員不應該想有疾病記錄或無駕駛證的人員給予鑰匙，若發(fā)現(xiàn)兩人
均接受罰款。若出現(xiàn)意外，兩人均要負一定責任。3、若沒經(jīng)過管理員同意，私自或強行駕駛車輛的給予開除處理。篇5：苗圃管理制度
陜西鑫誠園林景觀工程有限公司
內(nèi)府苗圃(修訂稿)管 理 制 度
目 錄
一、組織構(gòu)架及管理目標...1（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖 1（二）管理目標 1 二、職能分配 1（一）苗木基地職責.....1（二）苗木基地崗位職責 2 1.經(jīng)理職責.2 2.檢驗員職責.2 3.技術(shù)員職責.2 4.生產(chǎn)主管職責.....2 5.調(diào)苗員職責.錯誤！未定義書簽。6.資料員職責.........2 7.班組長職責.錯誤！未定義書簽。三、工作流程....錯誤！未定義書簽。
（一）苗木基地工序流程圖 .錯誤！未定義書簽。四、管理規(guī)范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物資管理 6（四）苗木調(diào)運 6（五）化肥農(nóng)藥管理.......6 五、養(yǎng)護計劃..7（一）栽植??????????????????????????????????6（二）施肥...7（三)修剪、剝芽......7(四）....8（五）中耕、除草....8（六）灌溉與排水....8（七）自然災害........8(八）六、相關(guān)記錄及表格.9（一）苗木基地常用表格.....9（二）相關(guān)規(guī)范 9 苗木驗收臺賬.........10 苗木驗收單 11 苗木工作量記錄表??????????????????????????12 一、組織構(gòu)架及管理目標
（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖
（二）管理目標
對苗木進場和苗圃的生產(chǎn)、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護，高效、優(yōu)質(zhì)的為各項目提供各類苗木,具體數(shù)據(jù)按年計劃執(zhí)行。二、職能分配
（一）苗木基地職責 1.在公司領導下，貫徹、實施公司的管理方針和計劃目標。2.制定和實施本部門的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃檔案。4.組織本部門員工的技術(shù)培訓和考核。
（二）苗木基地崗位職責 1.經(jīng)理職責
① 組織和帶領苗圃人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質(zhì)量要求。② 適時安排生產(chǎn)工作，檢查監(jiān)督各項管理目標的實施。2.技術(shù)員職責
① 負責基地苗木栽培的技術(shù)管理和作業(yè)指導。
② 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害預測預報和防治的工作。③ 負責給工人做好苗木栽植技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)主管職責
① 負責生產(chǎn)計劃和實施。
② 做好苗圃的工管理工作，實行量化管理提高生產(chǎn)效率。③ 組織完成苗木定植、養(yǎng)護、出圃、病蟲害防治等生產(chǎn)任務。④ 負責安全和文明生產(chǎn)工作，保持苗圃工作的安全生產(chǎn)。
4..庫管員職責
① 負責苗木的資料管理，包括進出臺賬、合同、公司收發(fā)文等。② 各項目苗木使用情況統(tǒng)計整理及匯總。③ 建立苗木信息及供應商資料庫。
三、管理規(guī)范（田間管理、定額管理、后勤物資管理）（1）基本要求
苗木基地全體工人，需忠于職守，遵守公司及部門規(guī)章制度，服從各級領導指揮，不得敷衍塞責；保證苗木調(diào)運及時、高效；合理使用各項物資設備、維護公司財產(chǎn)利益。（2）考勤制度 1.公司員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，不得遲到和早退。
苗圃規(guī)章制度管理篇五
園林景觀工程有限公司苗圃管理制度（試行）
對養(yǎng)護管理工作的指導思想及目標本單位堅持“養(yǎng)護質(zhì)量第一”的宗旨，確保植物良好生長勢頭。
一 組織措施
1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系，設立以養(yǎng)護技術(shù)負責人為核心的養(yǎng)護質(zhì)量管理保證體系，實行質(zhì)量目標管理。根據(jù)養(yǎng)護的特點，明確各崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質(zhì)量管理保證體系。
2.建立完整的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督保證體系：自檢、互檢，組長復檢，技術(shù)負責人及單位領導檢查。
二 常規(guī)養(yǎng)護技術(shù)措施 1.澆水
(1)澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木本植物每天澆一次。陰雨天根據(jù)降雨情況確定澆水時間及澆水量，并及時排水，注意防澇。
(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態(tài)，開啟時要短距離起噴(示意過往行人)，原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。
2.噴藥
(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普性殺蟲藥作預防措施及殺滅病蟲害，要注意用藥安全及藥物機具的管理。
(2)準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。
(3)作業(yè)前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，后噴低處，帶好膠手套、口罩(面罩)。
(4)注意觀察行人動態(tài)，做好安全防備工作，嚴防藥液噴射到人。
(5)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。
(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好機具，用肥皂洗擦皮膚裸露部分。三 養(yǎng)護管理內(nèi)容及技術(shù)規(guī)范 1.修剪：
(1)根據(jù)植物的生長特點、地理環(huán)境、景觀要求，按照操作規(guī)范合理修剪，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。
(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5厘米左右，綠地內(nèi)無雜草、無污物雜物、無積水。(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。修剪高度控制在設計要求內(nèi)，并具有美感，無裸露地面，無成片枯黃。
2.施肥：
根據(jù)各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果，保證生長正常。
3.除草：
各類綠地、樹穴、綠帶要結(jié)合松土并及時清理各類雜草，雜草率控制在3%以內(nèi)。4.抹芽：
主要針對喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態(tài)美觀，營養(yǎng)集中。
5.病蟲害防治：
根據(jù)各類植物的寄生對象及時做好預防處理，及時采取措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3％以下，無藥害。
6.抗旱抗?jié)常?/p>
旱季及新種植物及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死；冬季期間做好抗旱工作，防止植物受損。7.日常監(jiān)管：
(1)養(yǎng)護過程中發(fā)現(xiàn)的壞死苗木在7日內(nèi)更換，補植樹同原有樹種保持一致，有扶架措施，保證補植樹成活率達100％。
(2)無黃土、建筑垃圾裸露，景觀綠化帶內(nèi)保持清潔，無明顯坑塘及嚴重積水現(xiàn)象，無妨礙觀瞻及安全隱患。
(3)產(chǎn)生垃圾在當天內(nèi)自行清運。
(4)綠地內(nèi)保持無雜草、無污物、無雜物、無雜藤攀緣樹木。(5)工作人員著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范。
(6)保護綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對任何侵占和破壞行為要加以制止并及時報告綠化管理部門。經(jīng)上級批準臨時借用的綠地，監(jiān)督限期內(nèi)恢復原狀，如超過審批面積及數(shù)量，要立即上報。
(7)加強監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機動車，沒有人力車和機動車駛進草地，沒有設攤擺賣，沒有在草地上踢球等進行損害花草樹木的活動，沒有在樹上掛標語、晾衣服等現(xiàn)象。
四 對養(yǎng)護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中，將養(yǎng)護分為四個組，即樹木及花灌木養(yǎng)護組、專職機械養(yǎng)護組、草坪養(yǎng)護組、植保組。設立養(yǎng)護相關(guān)工作崗位。
（一）養(yǎng)護技術(shù)人員崗位職責
1、熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題，便于各項工作的開展。
2、工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術(shù)問題認真向工人交底，并保留書面資料。
3、對工人分配生產(chǎn)任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。 4、技術(shù)人員是工作的排頭兵，必須上前一步熟悉有關(guān)業(yè)務，參加現(xiàn)場勞動，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。
5、注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以總體管養(yǎng)工作大局為已任，做好施工日記等當天資料。
6、對社會來講“節(jié)約有功，浪費犯罪”，所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費。
7、對違反工作規(guī)律，不利工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工作進度的異樣情況要勇于出頭，堅決制止。
8、團結(jié)就是力量，技術(shù)人員是養(yǎng)護工作的核心，所以要特別謙虛謹慎。（二）養(yǎng)護管理的作業(yè)機構(gòu)
要想做到良好養(yǎng)護，達到二級標準，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進行。根據(jù)《園林養(yǎng)護二級管養(yǎng)規(guī)范規(guī)程》、《園林綠化管理標準》、《城
市園林綠化技術(shù)規(guī)范》要求并結(jié)合本單位情況實行統(tǒng)一領導和分級管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實行逐級授權(quán)、分級管理；進行分工協(xié)作，使各項工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標和養(yǎng)護組分目標的協(xié)調(diào)，各個職能機構(gòu)在行動上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個管理組織保證精干、高效、多功能。
五 管養(yǎng)標準
1、病蟲害防治措施
(1)應設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，建立植保檔案。
(2)應根據(jù)本地區(qū)不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(fā)生規(guī)律，制訂長期和年度防治計劃，采取生物、化學和物理等方法進行綜合防治。
(3)對病蟲害采取防治措施時，應十分注意保護天敵。(4)應重點防治下列病蟲害：
①根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲、地老虎、線蟲等。②葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝?。谎料x、紅蜘蛛、卷葉蟲、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。
③枝干病蟲害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲、介殼蟲等。
(7)使用藥劑應嚴格執(zhí)行國家植物保護條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應注意以下幾點： ①正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。
②在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應注意換用不同藥劑，防止病蟲產(chǎn)生抗藥性。③不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。④必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。2、草坪的管養(yǎng)
草坪二級管養(yǎng)的標準是目的草種生長良好，草坪整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達98%以上，雜草率低于3%，無坑洼和積水，無裸露地。
(l)生長勢：生長勢中等，生長量達到該草種該規(guī)格的平均年生長量，葉色濃綠，無枯黃葉。
(2)修剪：考慮季節(jié)特點和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊緣整齊。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強淋水和施肥，保證肥水充足，肥料的施用方法和用量科學，防止過量或不均勻引起肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍大于該草種該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-12%，壤土為12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土為4.5-6%，砂壤土為9-12%，壤土為18-23%，粘土為22-23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%，砂壤土為6-9%，壤土為12-18%，粘土為21-22%。特別在10-2月份要勤淋水多施肥，適當進行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。
(4)除雜草：經(jīng)常除雜草，使混合草坪的目的草種純度達97%。(5)填平坑洼：及時填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。
(6)補植：對被破壞或其它原因引起死亡的草坪植物應及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相同的草種，適當密植，補植后加強保養(yǎng)，保證一個月內(nèi)覆蓋率達98%。
3、灌木和花卉管養(yǎng)
灌木和花卉二級管養(yǎng)的標準是標準時生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。
(1)生長勢：生長勢中等，生長量達到該種類該規(guī)格的平均年生長量；樹葉健壯，枝多葉茂，葉色鮮艷，下部不光禿，無枯枝殘葉，植株基本整齊，花卉適時開花，花多色艷，常年開花植物一年四季鮮花盛開，花壇輪廓完美，無殘缺，綠籬無斷層。
(2)修剪：考慮每種植物的生長發(fā)育特點，既造型美觀又能適時開花，花多色艷：花灌木和草本花卉在花芽分化前進行修剪，以免將花芽剪除，花謝后及時剪掉殘花老枝，常年開花植物要有目的地培養(yǎng)花枝，使四季有花。綠籬和花壇整形效果要與周圍協(xié)調(diào)，增強園林美化效果，精雕細刻，產(chǎn)出精品。
(3)灌溉、施肥：根據(jù)植物的生長和開花特性進行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量要稍大于該種類該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-10%，壤土為12-23%，粘土為22-23%。需水量大的植物，篇2：苗圃制度
苗木公司規(guī)章制度 一、苗木入場驗收制度
1、根據(jù)苗圃建設規(guī)劃，由苗圃主管、技術(shù)員會同公司采購部門制定出每月、日的栽植采購進圃計劃。
2、根據(jù)計劃，采購人員和苗圃主管、技術(shù)員隨時搞好溝通，決定每天到場的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、時間。 3、苗木到場后，及時由技術(shù)員組織工人卸車，由出納逐棵進行檢查驗收，統(tǒng)計合格苗木數(shù)量，開寫4聯(lián)單，由技術(shù)員、出納共同簽字，一聯(lián)交供貨單位，一聯(lián)交技術(shù)員，一聯(lián)報公司財務部，一聯(lián)出納自存，據(jù)此建檔入賬。
4、對入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時，由苗圃主管會同公司有關(guān)負責人協(xié)商解決，對土球、冠形較好、規(guī)格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理，反之打回。
5、在苗木驗收后逐棵掛上標簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。
6、苗木經(jīng)驗收后要及時栽植，及時灌溉，不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網(wǎng)，嚴禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對于大規(guī)格苗木或價值較高的苗木，還要采取施生根液、營養(yǎng)液等保活措施。
7、苗木栽植后在標簽上增補上栽植時間、栽植人。
8、苗圃主管和技術(shù)員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護等負有直接責任。 二、苗木出場定價制度
1、苗木出圃價格由公司采購部門與成本部門統(tǒng)一制定。 2、苗圃主管或技術(shù)員要按照公司制定的價格填報出庫手續(xù)。3、特殊情況由苗圃主管與公司負責人協(xié)商處理。苗木價格一般有以下三種情況：
1）、送到價包括挖苗裝車、運輸?shù)焦さ亍?）、裝車價，包括挖苗、包裝、裝車。
3）、單一苗木價，起挖、包扎、裝車、運輸均不負責。
4、公司采購部門和成本部門要按照上述情況制定不同時節(jié)、不同樹種、不同規(guī)格的統(tǒng)一指導價。任何個人不得擅自處理。
三、
苗圃日常工作制度1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效 證件上崗，公司備案。
3、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過5 分鐘，視情況給于一定的處分，由技術(shù)員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后報給出納。4、請假制度，主管、技術(shù)員和出納請假要提前填報請假申請，經(jīng)公
司批準后方可請假；班長和工人2天以內(nèi)向技術(shù)員請假，3天或3天以上要經(jīng)苗圃主管批準。無故曠班給于一定的處分，每月上崗不得少于27天，5、服從領導，聽從指揮，經(jīng)教育不改者，給于辭退。
6、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利，技術(shù)員和班長有建議 聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利。
7、加強團結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團隊精神。
8、每項工作開始前由技術(shù)員對工人做詳細的技術(shù)交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改。長期工人由技術(shù)員不定期進行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務水平。
9、不得酗酒和打架斗毆，破壞公物，違者開除。
10、所有人員要自覺維護公司利益，不得宣傳對公司不利的事情，管理人員要有保密意識。
11、工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互攻擊，否則將
給與一定的處分，屢教不改者直接開除。工作期間上午和下午各休息一次，時間為10分鐘，其余時間不準隨便休息，否則給于一定的處分。
12、愛護公司財物，無故損壞照價賠嘗。
13、實行8小時工作制，如工作需要再酌情加班，加班費按每小時 10元支付。
四、工人薪酬制度 1、所有工人實行日工資，苗圃主管、技術(shù)員、出納工資由公司統(tǒng) 一制定，工人工資根據(jù)當?shù)貙嶋H情況制定，不高于工程用工工 資，班長給于每天10元補貼。
2、實行激勵機制，體現(xiàn)多勞多得。
附加工資包括：滿勤每月30元，服從領導保質(zhì)保量按時完成任務者每月獎60元；挖樹、包裝、裝車是一項技術(shù)性強的重體力勞動，實行重獎，每完成一棵，有管理員驗收合格后獎勵2-30元。
五、材料及日常用品采購制度
由各苗圃主管每月上報下月采購計劃，審核批準后對于500 元以上的采購，根據(jù)計劃由公司統(tǒng)一安排，采購后要及時辦理入庫手續(xù)。對于500元以下的日常突發(fā)采購，由苗圃各主管從出納處領取現(xiàn)金采購，按票報銷，并及時辦理入庫手續(xù)。
倉庫保管員管理制度（討論稿）一、記賬原則
（一）：嚴格審核出入庫單據(jù)與驗收單據(jù)，審核內(nèi)容包括： 1、內(nèi)容是否完整，實物與入庫單驗收單填制內(nèi)容是否一致； 2、數(shù)字是否清晰、是否有涂改；
3、經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗員、采購負責人簽字是否齊全；
4、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕材料物資入庫并要求入庫人員重新填制。
（二）、嚴格審核領料單據(jù)（印制？）審核內(nèi)容包括：
1、領料單據(jù)上的物料名稱、計量單位是否與入庫單上的一致；
3、對以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕發(fā)料并要求領料人重新填制。（三）、記賬要根據(jù)審核無誤的出入庫單據(jù)按編號及日期順序記賬，并在出入庫單據(jù)上寫上正確的材料編碼，不準在帳頁上填寫累計數(shù)，摘要要寫的簡單明了。
（四）、記賬要用專用筆（中性筆或藍黑墨水筆）字跡要清晰阿拉伯數(shù)字要規(guī)范要占格的 1/2，改錯要用紅筆，發(fā)現(xiàn)數(shù)字寫錯要用紅筆劃掉，在它上面寫上正確的，劃掉得數(shù)字要清晰可見，整行寫錯的要寫上此筆作廢，然后另起一行寫上正確的，漏寫的出入庫單據(jù)要在摘要上寫上補記 x 月 x日x號單據(jù)。篇3：苗圃員工管理制度
苗圃員工管理制度
第一條：本公司員工，應忠于職守，遵守本公司規(guī)章制度，服從各級
主管領導的指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責，各級主管對員工殷切指導，淳淳教誨。第二條：員工應認真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質(zhì)；對外應 樹立良好形象和信譽，保守業(yè)務或職務上的機密。
第三條：本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及公司立場的，非經(jīng)許可，不應對外發(fā)表，除辦理本公司任務外。
第四條：本公司對外接洽事務，應態(tài)度謙和，大方得體，不應有任何 損害本公司形象和信譽的行為。
第五條：員工對內(nèi)部事公事，均應該循級辦理，不應越級呈報，緊急 或特殊情況除外。
第六條：員工工作時間內(nèi)，不得隨意接見親友，或擅離工作崗位，如 確有必要會客時，應經(jīng)主管以上人員批準同意，方可接見。第七條：未經(jīng)同意不得隨意留宿外來人員。
第八條：員工不得做出違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即做開出處理。
第九條：員工未經(jīng)許可，不允許私自變賣苗場的廢舊物品，所有廢舊 物品由公司統(tǒng)一處理，也不允許攜帶公物出工作區(qū)域。第十條：員工除休息外，均應嚴格按照規(guī)定時間上下班。
第十一條：員工應服從公司的崗位調(diào)整、工種安排等工作安排，確有 困難時可向公司領導提出以待商議。
以上制度由2011年10 月 1日開始執(zhí)行！篇4：苗圃基地生產(chǎn)部規(guī)章制度 四川綠舟園林有限公司苗圃基地 管理細則及規(guī)章制度
公司通過建立健全規(guī)章制度，將各項工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道,使各項工作的開展有據(jù)可依,有章可循,做到職責明確,獎罰分明,增強職工的責任感和工作積極性。穩(wěn)步提升基建水平及生產(chǎn)力。做出以下制度
一、管理員管理制度
1，未經(jīng)批準，非公事擅自離開工作崗位，嚴懲（怎樣處理，具體協(xié)商）。2，若擅自離開后造成較大損失或重大損失負相對責任（怎樣處理，具體協(xié)商）。3，未經(jīng)批準私自休假，一律按曠工處理。
4，因公事或私事需外出處理，超過30分鐘則需向區(qū)域領導申請。5，嚴肅紀律、規(guī)范行為、工作積極、認真負責。6、在工作場所不得穿拖鞋，穿奇形怪裝。
7、因工作粗心大意引起的公司損失要負相應責任。 二、綠化工人管理制度
1，凡是在工作區(qū)域工作時間內(nèi)不得喝酒，若發(fā)現(xiàn)勸其自行離開崗位，當天工作量為零, 2，凡是在工作區(qū)域工作期間，不得過分開玩笑（指以到動手動腳的地步）。3，凡是在工作區(qū)域工作期間不得打架斗毆，若出現(xiàn)雙方嚴懲，發(fā)生意外自行負責。
三、庫房、及工具出入庫管理制度
為保證基地各種材料出入庫有序，庫存物資的安全，特制訂本辦法
1，庫房管理員（現(xiàn)在沒明確）應該對出入庫工具詳細記錄。若因庫房管理員失職導致 工具損失由庫房管理員負責。
2，員工所領取的工具應該當時檢查好壞，若非基地工作損壞由員工自行負責。
3，庫房管理員，在藥品出入庫方面應該更加小心更加詳細。不得讓員工擅自拋灑藥品 或用于非苗圃工作。
4，庫房管理員準時到達崗位，保證材料工具等物資的及時發(fā)放；同時將工具、剩余材料收入庫房區(qū)方可離開。若影響到正常工作開展，則自行處理員工的正常工作時間。5，嚴格的做好出入庫手續(xù)，任何材料工具等物資的出入，都要有書面記錄，并有領、入人的簽字。
6，保證庫房安全。庫房內(nèi)不得吸煙，特殊物品（如農(nóng)藥、肥料）等需單獨存放。7，庫存材料需整齊，分類存放，保證領取的方便及物資清點。
8，做好防鼠、防蟲、防潮、防雨以及防盜工作。
9，未經(jīng)庫房管理員許可，非庫房人員不得隨意進入庫房內(nèi)。
10，定時對庫存材料，工具等進行盤點、清理，對損壞的工具要及時報修。四、考勤制度
1，考勤員不得因私人關(guān)系或利益關(guān)系，對考勤摻水。若發(fā)現(xiàn)勸其離職。
2，考勤員應在發(fā)放工資前配合財務，及時、詳細、清楚的進行收集統(tǒng)計。若影響正常工
資發(fā)放，則扣其績效考核百分之五。五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、苗圃基地內(nèi)任何人不得隨意亂丟垃圾，若發(fā)現(xiàn)則以清掃園區(qū)一遍。 2、人人具有環(huán)境監(jiān)督權(quán)。六、財務管理制度 財務因注意以下幾點：
1、財務管理應對苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資金的形成、分配和使用，進行計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和核算。
2、要根據(jù)倘圃的生產(chǎn)目標，本著節(jié)約使用資金的要求。
3、確定茁圃生產(chǎn)經(jīng)營必要的、最低限度的資金需要員，積極地籌集和供應值圃所需要的資金，并采取有效的措施，加速資金周轉(zhuǎn)．以促進生產(chǎn)的發(fā)展。
4、同時，它也是監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營活動對各項資金的支付是否合理．是否取得一定的經(jīng)濟效益、是否遵守國家政策法令、財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，以維護苗因財產(chǎn)的完整
七、車輛管理制度
1、負責車輛管理的人員應該詳細記錄，出入的車輛、駕駛?cè)恕⒊鋈霑r間、出入原因。 2、負責車輛管理的人員不應該想有疾病記錄或無駕駛證的人員給予鑰匙，若發(fā)現(xiàn)兩人 均接受罰款。若出現(xiàn)意外，兩人均要負一定責任。
3、若沒經(jīng)過管理員同意，私自或強行駕駛車輛的給予開除處理。篇5：苗圃管理制度 陜西鑫誠園林景觀工程有限公司 內(nèi)府苗圃(修訂稿)管 理 制 度 目 錄
一、組織構(gòu)架及管理目標 ...1（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖 1（二）管理目標 1 二、職能分配 1（一）苗木基地職責.....1（二）苗木基地崗位職責 2 1.經(jīng)理職責.2 2.檢驗員職責.2 3.技術(shù)員職責.2 4.生產(chǎn)主管職責.....2 5.調(diào)苗員職責.錯誤！未定義書簽。6.資料員職責.........2 7.班組長職責.錯誤！未定義書簽。三、工作流程....錯誤！未定義書簽。
（一）苗木基地工序流程圖 .錯誤！未定義書簽。四、管理規(guī)范..2（一）基本要求 5（二）考勤制度 2（三）物資管理 6（四）苗木調(diào)運 6（五）化肥農(nóng)藥管理.......6 五、養(yǎng)護計劃..7（一）栽植……………12 一、組織構(gòu)架及管理目標（一）苗木基地行政組織機構(gòu)圖（二）管理目標
對苗木進場和苗圃的生產(chǎn)、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護，高效、優(yōu)質(zhì)的為各項目提供各類苗木,具體數(shù)據(jù)按年計劃執(zhí)行。
二、職能分配
（一）苗木基地職責
1.在公司領導下，貫徹、實施公司的管理方針和計劃目標。 2.制定和實施本部門的日常管理制度。3.建立保存栽植和出圃檔案。4.組織本部門員工的技術(shù)培訓和考核。（二）苗木基地崗位職責 1.經(jīng)理職責
① 組織和帶領苗圃人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質(zhì)量要求。② 適時安排生產(chǎn)工作，檢查監(jiān)督各項管理目標的實施。
2.技術(shù)員職責
① 負責基地苗木栽培的技術(shù)管理和作業(yè)指導。
② 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害預測預報和防治的工作。③ 負責給工人做好苗木栽植技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)主管職責
① 負責生產(chǎn)計劃和實施。
② 做好苗圃的工管理工作，實行量化管理提高生產(chǎn)效率。③ 組織完成苗木定植、養(yǎng)護、出圃、病蟲害防治等生產(chǎn)任務。④ 負責安全和文明生產(chǎn)工作，保持苗圃工作的安全生產(chǎn)。
4..庫管員職責
① 負責苗木的資料管理，包括進出臺賬、合同、公司收發(fā)文等。② 各項目苗木使用情況統(tǒng)計整理及匯總。③ 建立苗木信息及供應商資料庫。
三、管理規(guī)范（田間管理、定額管理、后勤物資管理）（1）基本要求
苗木基地全體工人，需忠于職守，遵守公司及部門規(guī)章制度，服從各級領導指揮，不得敷衍塞責；保證苗木調(diào)運及時、高效；合理使用各項物資設備、維護公司財產(chǎn)利益。
（2）考勤制度
1.公司員工需按公司考勤管理規(guī)定上下班，不得遲到和早退。
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