國有投資公司工作總結(jié)(3篇)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

國有投資公司工作總結(jié)篇一

河北省建設(shè)投資公司

2008年，河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降，打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐，也使我們更加深刻認(rèn)識到公司發(fā)展存在的問題，為了應(yīng)對危機公司加速了創(chuàng)新和變革的進(jìn)程。現(xiàn)將河北建投在應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)發(fā)展模式選擇方面的思考與實踐，向大家作一交流。

一、公司發(fā)展基礎(chǔ)及存在問題

目前，公司擁有10家直管子公司，投資參控股企業(yè)90家，其中控股企業(yè)38家。其中公司控股一家、參股4家上市公司。能源資源產(chǎn)業(yè)是公司的第一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的51.1%，也是公司主要利潤來源。目前已建成投產(chǎn)裝機容量1576萬千瓦（不含大唐、華能），可控裝機容量625萬千瓦，其中風(fēng)力發(fā)電、垃圾發(fā)電等可再生能源裝機容量25.7萬千瓦，公司權(quán)益容量近1000萬千瓦，在河北南網(wǎng)占有率第一。天然氣管道主干線總長426公里。交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)是公司第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，占全部投資的25.6%。鐵路、公路項目包括朔黃鐵路、石太高速客運專線、京張高速等8個項目。港口包括黃驊港、京唐港等6個項目。水務(wù)包括曹妃甸供水等四個項目。旅游商業(yè)地產(chǎn)業(yè)是公司第三大產(chǎn)業(yè)，占全部投資的15.2%。其它策略投資占全部投資的8.1%。公司目前發(fā)展主要存在以下問題：

一是火電行業(yè)形勢嚴(yán)峻，收益率水平呈下降趨勢。作為公司主導(dǎo)行業(yè)，電力行業(yè)長期以來處于相對壟斷地位，收益一直較為穩(wěn)定，為公司的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2008年在電力需求持續(xù)下滑，劃分的區(qū)域壟斷逐步被打破，大量煤電一體化項目從區(qū)外輸送電量到河北，網(wǎng)內(nèi)投產(chǎn)機組不斷增加的情況下，供需關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，發(fā)電利用小時大幅下降。同時，隨著國家對節(jié)能減排的更加重視，環(huán)保成本也在逐步加大。從長期看，火電企業(yè)經(jīng)營形勢將非常嚴(yán)峻，利潤率水平將從原來相對較高水平向偏低的利潤水平轉(zhuǎn)移。

二是投資任務(wù)日趨繁重，融資壓力和財務(wù)風(fēng)險加大?！笆晃濉焙髢赡晏幱诠就顿Y高峰期，資金缺口達(dá)100億元，融資壓力巨大。尤其是在火力發(fā)電項目盈利大幅下滑，交通業(yè)投資任務(wù)繁重，新能源、水務(wù)尚在培育期，盈利能力不強等諸多因素影響下，公司現(xiàn)金流日趨緊張，負(fù)債率不斷提高，財務(wù)風(fēng)險加大，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。三是行業(yè)整合日益加劇，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。隨著中電投收購貴州金元、華能集團(tuán)收購魯能發(fā)電，行業(yè)內(nèi)的并購速度很快，集中度不斷提高，地方投資公司的發(fā)展空間正在受到擠壓。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家行業(yè)大公司競爭資源、爭奪市場的力度加大，同時，地方政府也在積極推動產(chǎn)業(yè)間整合和戰(zhàn)略協(xié)同，對我公司的發(fā)展帶來深刻影響。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，給應(yīng)對金融危機帶來困難。長期以來，公司是以電力行業(yè)為主業(yè)，并依靠電力行業(yè)的發(fā)展逐步壯大起來。其生存發(fā)展主要依托火電企業(yè)的分紅回報，其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育步伐相對較慢，利潤貢獻(xiàn)度過小。并且各產(chǎn)業(yè)之間的互補能力、協(xié)同能力不足，面對市場系統(tǒng)性風(fēng)險，缺乏抵御能力。

五是集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平有待進(jìn)一步提高。公司目前已搭建了集團(tuán)化管理的框架和平臺，但總體看來，集團(tuán)化、專業(yè)化管理的效率和效益還沒有完全體現(xiàn)出來，集群效應(yīng)和協(xié)同發(fā)展還沒有真正實現(xiàn)。集團(tuán)總部和子公司之間以及子公司內(nèi)部一些管理流程及各項制度不夠完善，還不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；在專業(yè)化、精細(xì)化管理上，與國際、國內(nèi)大公司還有一些差距。部分運營企業(yè)成本費用居高不下，提高集團(tuán)化、專業(yè)化管理水平是公司亟需解決的問題。

二、應(yīng)對金融危機 實現(xiàn)戰(zhàn)略模式的最佳選擇

發(fā)展模式選擇是保證公司長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展需要提早考慮的一個重要問題，一個公司的發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的會受到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化、國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、自身經(jīng)營范圍調(diào)整、資金狀況改變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多因素的影響和制約。因此，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，一個公司的發(fā)展模式也面臨著重新調(diào)整和重新選擇。

在當(dāng)前火電經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，交通項目投資任務(wù)繁重，風(fēng)電、水務(wù)等行業(yè)發(fā)展都需要資金，融資壓力和財務(wù)風(fēng)險逐步加大的情況下，如何調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活公司資產(chǎn)，籌集發(fā)展資金，更好地完成省委、省政府交給的各項投資任務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展是一個新的重要研究課題。通過公司資本運營的實踐，我們認(rèn)為實業(yè)投資與資本運作雙輪驅(qū)動是未來 國有投資 公司最佳的戰(zhàn)略模式選擇。

（一）通過近年操作實踐，資本運作的優(yōu)勢和重要性日益顯現(xiàn)

根據(jù)“邊際效用遞減”理論，僅靠實業(yè)投資，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，發(fā)展速度必定會降下來，只有實現(xiàn)實業(yè)投資和資本運作兩條腿走路，企業(yè)的發(fā)展才會更有后勁。目前，公司一方面擁有數(shù)量眾多的控股、參股企業(yè)，另一方面也擁有一定的股票資產(chǎn)。持有的建投能源、大唐發(fā)電等上市公司市值在2007年最高超過400億元，股票價格每波動10%，股票市值波動達(dá)40億元。與實業(yè)經(jīng)營每年10億元左右利潤相比，上市公司股票市值變動對公司權(quán)益的影響要更大。

在公司發(fā)展過程中,建投能源、天然氣均在實業(yè)發(fā)展到高峰時期,為了追求更高的利潤,介入了資本運營,建投能源、大唐發(fā)電、華能國際等上市公司部分股份完成了良性循環(huán),順應(yīng)了開發(fā)—投資—出售的思路。通過資本市場增發(fā)和戰(zhàn)略性減持，盤活變現(xiàn)存量資本，對公司現(xiàn)金流給予了重要補充，并獲得了高額利潤，特別在2008年火力發(fā)電大面積虧損的情況下，是資本運作確保了集團(tuán)公司全年實現(xiàn)盈利，其重要性得到了體現(xiàn)。另一方面，“十一五”及“十二五”公司資金缺口巨大，長期資金短缺是不爭的事實。通過股權(quán)減持方式進(jìn)行融資，與銀行貸款和再融資等其他融資方式相比，具有財務(wù)成本低，難度小，決策流程短，可以直接實現(xiàn)等諸多優(yōu)勢，是解決資金來源，完成政策性投資任務(wù)，保證長期財務(wù)平衡的重要手段。

（二）資本運營與實業(yè)投資并重是未來最佳的戰(zhàn)略模式選擇

目前公司在規(guī)模上與五大發(fā)電集團(tuán)比,甚至省內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相比都有一定差距。但公司并不追求 “大”，而追求“強”。從五大發(fā)電集團(tuán)在去年虧損300多億，而我們?nèi)匀槐３至擞麃砜?，大未必強，一味追求大，就會在?zhàn)略上本末倒置。未來在電力主業(yè)利潤大幅降低，投資任務(wù)重，資金難于平衡情況下，公司采取資本運營與實業(yè)投資

并重的戰(zhàn)略模式是最佳的選擇。一方面繼續(xù)加強對實業(yè)投資的培育力度,為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好儲備，另一方面加強資本運作，提高資產(chǎn)的流動性，利于變現(xiàn)資金，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展?？梢猿浞掷觅Y本市場的流通效應(yīng)和放大效應(yīng)，在帶來高額的收益的同時,實現(xiàn)公司在行業(yè)選擇上的迅速選擇、切換,縮短行業(yè)培育周期。公司始終保持穩(wěn)健經(jīng)營的理念，沒有介入風(fēng)險較大的金融衍生品領(lǐng)域。

三、發(fā)展策略

本著堅持專業(yè)化管理，資本運作與實業(yè)投資并重的思想，公司未來發(fā)展將更加注重策略。定位于一個以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為助推力，以投資和管理為抓手的綜合類集團(tuán)公司。在國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值。通過資本擁有股權(quán)，通過管理提升股權(quán)價值，通過股權(quán)經(jīng)營分紅或者轉(zhuǎn)讓來獲得收益。站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本角度看產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本的雙重溢利。

（一）堅持集團(tuán)化、專業(yè)化管理，積極推動子公司向上市公司發(fā)展

一是對子公司堅定不移地推行專業(yè)化管理，做強做大各專業(yè)子公司，專業(yè)化管理與多元化發(fā)展并不矛盾，因為專業(yè)化是實現(xiàn)資本投資高溢價的基礎(chǔ)。同時完善以重大事項管理為基礎(chǔ)的管理體系，打造強勢總部和價值創(chuàng)造型總部。強化和規(guī)范各項管理制度的貫徹落實，明晰內(nèi)部重要業(yè)務(wù)流程，使其更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高總部運營效率。二是嚴(yán)格按企業(yè)價值判斷標(biāo)準(zhǔn)實施產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出戰(zhàn)略。一般性生產(chǎn)運營和基建、技改投資實行向總部報備制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性投資和新產(chǎn)業(yè)的拓展必須報總公司批準(zhǔn)。在完成省委、省政府產(chǎn)業(yè)政策任務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求跨省、跨國發(fā)展，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從重工業(yè)向輕資產(chǎn)行業(yè)升級。三是運用資本市場規(guī)則來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。充分利用專業(yè)子公司平臺，進(jìn)行資源整合，深入摸索各行業(yè)專業(yè)化發(fā)展模式，找出與先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距和不足，提高專業(yè)化經(jīng)營管理水平和盈利能力，做強做精專業(yè)子公司，實現(xiàn)3～5年完成部分專業(yè)子公司上市目標(biāo)。建立集團(tuán)控制下的多家上市公司模式，增強資產(chǎn)的流動性，實現(xiàn)資本價值最大化。天然氣公司經(jīng)過多年的培育，已基本具備了上市條件，正在積極跑辦相關(guān)手續(xù)，有可能在2010年實現(xiàn)上市。新能源、水務(wù)等公司也在積極培育當(dāng)中。總之，將實業(yè)投資形成的股權(quán)投資，向易變現(xiàn)的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)變，利用資本市場融通更多資金，提高資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力，將變現(xiàn)資金投入到重點發(fā)展的投資領(lǐng)域和重點項目建設(shè)，實現(xiàn)投入——增值變現(xiàn)——再投入的良性滾動發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，從實業(yè)開發(fā)入手，充分利用有限資源，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象?；痣娫谶^去多年一直是公司核心資源，但如果不根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷變化，不去主動適應(yīng)市場，就會被市場所淘汰。在當(dāng)前形勢下，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。要改變火電資產(chǎn)過大的狀況，更加靈活的配置電力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的同時，逐步擴(kuò)大其它國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)比例，有計劃適度地增加一些周期性較弱、輕資產(chǎn)、在經(jīng)濟(jì)下行時仍具有相當(dāng)防御性的行業(yè)，打造一條具有強烈互補性和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，形成“有限、多元、協(xié)同”的多種資產(chǎn)發(fā)展、利潤貢獻(xiàn)均衡的態(tài)勢，從而提升國有資本價值。

一是調(diào)整能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向新能源轉(zhuǎn)變。火力發(fā)電從壟斷走向競爭，再加上節(jié)能減排成本增加等因素，長期收益率曲線下降趨勢明顯。公司能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢在必行，在對能耗高、技術(shù)落后的30萬千瓦發(fā)電機組進(jìn)行改造的同時，大力發(fā)展煤電一體化，積極推進(jìn)鄂爾多斯煤電聯(lián)營項目，新上純凝燃煤機組，要在煤源有保證和成本可控的情況下，考慮在“沿?！焙汀芭R煤”區(qū)域建設(shè)百萬千瓦以上的大參數(shù)、高容量超臨界或超超臨界機組。

與火電形成鮮明對比的是，風(fēng)能、太陽能等新能源是未來的發(fā)展方向，國家在政策方面將繼續(xù)鼓勵扶持風(fēng)能等可再生能源，其長期盈利能力可期。隨著國產(chǎn)化水平和質(zhì)量不斷提高，在造價可控和風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，可加速發(fā)展風(fēng)力發(fā)電，盡快形成百萬千瓦以上的生產(chǎn)能力，成為公司重要的利潤來源。同時注重太陽能等其它新能源的開發(fā)利用，采取跟蹤性的投資策略，即：尋求優(yōu)質(zhì)項目，并盡力以參股的方式入股項目。二是加大天然氣、水務(wù)等周期性較弱行業(yè)投資力度，與周期性行業(yè)形成互補。本次金融危機中，電力、房地產(chǎn)等周期性較強的行業(yè)都遭受重創(chuàng)，公司電力企業(yè)也大部分虧損，而與居民日常生活需求密切相關(guān)的天然氣等需求剛性強，周期性較弱的行業(yè)卻獲得了很高的收益。當(dāng)前正是天然氣行業(yè)快速發(fā)展的重要時期，被大家普遍看好。我們將在進(jìn)一步夯實中游業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大向上、下游拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加速城市管網(wǎng)建設(shè)，同時突出研究上游資源問題。

水務(wù)也是涉及國計民生的行業(yè)，剛性大，周期性較弱。隨著水務(wù)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷加快，水價和污水處理費征繳比例的逐步提高，水務(wù)行業(yè)的前景看好。公司下一步將進(jìn)一步提高水務(wù)資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中所占比重，提高市場份額，占領(lǐng)市場資源，盡快推動水務(wù)企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型和改變思想觀念，提高管理水平和盈利能力?？傊?，利用多元化優(yōu)勢構(gòu)建“蝴蝶狀”的穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu)，在周期性行業(yè)遭遇重大調(diào)整時，及時為公司補充現(xiàn)金流。

三是堅持發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)所需要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施。除了國家急需的資源外，包括節(jié)能減排、城市供水等高科技項目也滿足這個發(fā)展方向。特別是，未來幾年是河北省交通事業(yè)快速發(fā)展期，我省提出境內(nèi)新建17條鐵路，其中大部分是高速鐵路項目，我公司承擔(dān)了繁重的投資任務(wù)。公司將依靠政府政策的支持，努力做好資金籌措工作，完成省政府交給的交通建設(shè)任務(wù)，并積極研究發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，用好擁有的港口和鐵路資源，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)。以后，公司還將繼續(xù)貫徹這一投資思路，按照我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整的需要，進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)投資布局。

（三）反周期操作，抓住經(jīng)濟(jì)周期中涌現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)機會

從發(fā)達(dá)國家和新興市場的歷史看，每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家，比如，1929年在大蕭條后的摩根財團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機后的巴菲特；1997年亞洲金融危機后的三星。這次由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機，給我們提供了難得的機會。

我們正在扎實、穩(wěn)健地推進(jìn)境外鐵礦資源開發(fā)項目，借市場低點獲得向境外發(fā)展的機會。另外，從中國城鎮(zhèn)化建設(shè)、人口紅利、人民幣等因素看，看好房地產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展趨勢。針對當(dāng)前房市低迷，資金面緊張的情況，公司將認(rèn)真研究國家政策，盡快調(diào)整

地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，努力提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，提高盈利能力，使地產(chǎn)業(yè)未來成為公司重要利潤來源之一。在反周期操作，堅持抓住中國經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)周期中不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)機會，建在低點，賣在高點；認(rèn)真研究把握時機和風(fēng)險，不該出手時不要出手，該出手時，一定要出手。

公司堅信，金融危機給我們帶來了風(fēng)險，更帶來創(chuàng)新、變革的機遇，公司力爭通過五年時間，實現(xiàn)總資產(chǎn)和經(jīng)營收入翻一番，并力爭在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，努力使經(jīng)營管理方面再上一個新臺階。

國有投資公司工作總結(jié)篇二

七十三團(tuán)金崗國有資產(chǎn)投資有限公司

建筑工程部

工

作

總

結(jié)

二0一五年十二月二十五日

建筑工程部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2015年即將過去，回顧1年來工程部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)立城鎮(zhèn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合為目標(biāo)，堅持我團(tuán)“開放、包容、創(chuàng)新、和諧”理念，進(jìn)一步深化體制改革，認(rèn)真落實我團(tuán)金崗國投公司的各項制度，推動我團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)。創(chuàng)造性打造“生態(tài)、宜居、宜業(yè)、特色”的新型示范城鎮(zhèn)。

工程部在七十三團(tuán)的大力支持和幫助下、在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的共同努力下，本工程部順利的完成了各項工作?，F(xiàn)我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

2015年是工程部發(fā)展壯大，完善制度的一年，新中標(biāo)2015年農(nóng)村安居項目一個，正在建設(shè)的項目有保障性住房，三級客運站；已完工的項目有污水處理廠、2013年公共租賃房、2013年義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造、利用閑置校舍改擴(kuò)建八連幼兒園等10個項目。實現(xiàn)產(chǎn)值3320萬元，利潤166萬元，完成了公司制定的考核目標(biāo)任務(wù)。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約團(tuán)內(nèi)投資。2015年已完成招標(biāo)項目1項，項目總投資465.4萬元。

二、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于壓擔(dān)子，放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上張董、羅總對資源的重視和先進(jìn)的理念，我們工程部將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的團(tuán)隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、存在的問題

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

5、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

2015年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工期緊，任務(wù)重，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為項目部走向公司化而努力奮斗！

建筑工程部 二0一五年十二月二十五日

國有投資公司工作總結(jié)篇三

文昌市旅游投資控股有限公司 2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)

2012年，公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長兼董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項目建設(shè)年”精神，緊密圍繞市委市政府的決策部署，努力探索經(jīng)營發(fā)展模式，全面實施“一灣四戰(zhàn)區(qū)”戰(zhàn)略，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)落實年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著成績。

一、主要工作完成情況

（一）年度經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“6增1減”

經(jīng)過扎實有效營運，我司總體經(jīng)營情況良好，投資和收入大幅增長，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“6增1減”的創(chuàng)新紀(jì)錄：

1、完成投入98576萬元，同比增加46966萬元，增長91%，人均完成投入1516.55萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、到位資金80006.3萬元，同比增加46180.1萬元,增長 136%；

3、經(jīng)營和投資收入848.75萬元, 同比增加370.22萬元,增長77%，人均收入13萬元；

4、利潤總額333.58萬元，占全年預(yù)算的104%，人均實現(xiàn)利潤5.23萬元；

5、上交稅金2969萬元，下游企業(yè)上交稅金1900萬元，人均納稅45萬元；

6、凈利潤247.42萬元，完成全年預(yù)算的100%，人均凈利潤3.8萬元；

7、成本費用514.55萬元，占全年預(yù)算的65%，人均成本7.9萬元。

（二）經(jīng)營管理和項目建設(shè)亮點紛呈

一年來，公司加強企業(yè)經(jīng)營管理，全體員工發(fā)揚吃苦耐勞、奮力拼博、敢打硬仗的精神，全力推進(jìn)市政公建、保障性住房和自營開發(fā)3大類19個項目建設(shè)，10大工作亮點耀眼奪目：

1、投入、收入、人均投入產(chǎn)出比都創(chuàng)歷史新高，成本費用控制效果顯著，經(jīng)濟(jì)效益增長明顯，累計收回應(yīng)收款項 41890.21萬元。（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

2、項目建設(shè)造價審計核減率為30.8％，為政府節(jié)約投資810萬元，全年已完工項目造價均無超過概（預(yù)）算。（此項請魏副總、預(yù)算部核定數(shù)據(jù)）

3、汪洋排球館項目全面完工并投入使用，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升。

4、公司承建的9個保障性住房項目占全市保障性住房建設(shè)任務(wù)的80%。超額完成省里下達(dá)給文昌市政府的保障性住房建設(shè)任務(wù)，為市委市政府爭得榮譽。

5、建成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)濟(jì)適用房項目并完成第一批經(jīng)濟(jì)適用住房認(rèn)購工作，達(dá)成市委市政府既定目標(biāo)。

6、建成龍樓農(nóng)民就業(yè)安置項目--龍樓商業(yè)街區(qū)，為文昌失地農(nóng)民再就業(yè)工作提供了保障。

7、交通戰(zhàn)備保障基地項目基本完成，年底前可實現(xiàn)酒店開業(yè)迎賓，為國家、省、市交通戰(zhàn)備工作提供了后勤保障。

8、提升八門灣綠道景區(qū)運營服務(wù)，實現(xiàn)旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營收益零（新）起點。八門灣綠道景區(qū)成為文昌旅游市場一大亮點。

9、新增1個自營投資建設(shè)五星級標(biāo)準(zhǔn)紅樹灣3號酒店薦、1個社會合作經(jīng)營體彩樂吧項目，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始起步（嶄露頭角）。

10、管理上臺階，公司被市政府評為2012年度人才工作先進(jìn)單位，楊遠(yuǎn)福總經(jīng)理被授予市直接聯(lián)系重點專家稱號，羅泓副總經(jīng)理被評為市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。全年無重大安全責(zé)任事故。

二、主要特點和做法

（一）科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧，確保了項目建設(shè)順利推進(jìn)（此項請魏副總及工程口提出意見）

1、實行項目領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。按照省、市政府項目建設(shè)“六個一”要求，公司把汪洋新農(nóng)村建設(shè)試驗區(qū)項目和保障性住房項目、旅游酒店項目作為問責(zé)項目，市領(lǐng)導(dǎo)多次親臨項目一線調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)每周幾次深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。紅樹灣3號酒店項目在項目用地未完成征用情況下，克服困難，主動問責(zé)，通過每周兩次工作周報方式，爭取市領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，完成酒店委托管理合同簽訂，完成臨規(guī)證及之前手續(xù)辦理，進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。項目施工圍墻、施工道路及臨水臨電工程完成既定任務(wù)目標(biāo)。（增加問責(zé)項目好的做法）

2、搶抓項目建設(shè)進(jìn)度。樹立“工期就是效益”思想，全力以赴搶工期，爭分奪秒抓進(jìn)度。一是科學(xué)安排工期，加大組織協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，使工程環(huán)環(huán)相扣。排球館項目提前完工并投入使用，汪洋廣場項目搶抓被調(diào)整修改耽誤的時間，元旦前完成交付使用。二是抓緊手續(xù)辦理。前期部門主動做好與市建設(shè)、國土、規(guī)劃等部門溝通協(xié)調(diào)，敢于打破常規(guī)，做到速報速辦、特事特辦。共完成2個新建項目前期、7個工程招投標(biāo)、4個前期手續(xù)完善、7個施工報監(jiān)報建。（增加項目好的做法）

3、實行三級質(zhì)量管理。即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、業(yè)主單位監(jiān)督。一是設(shè)計把關(guān)，總工辦積極介入設(shè)計階段，精益求精。二是施工把關(guān)，每道工序都按規(guī)范和設(shè)計要求施工，檢驗合格方可進(jìn)入下一工序。三是技術(shù)把關(guān)，充分發(fā)揮總工辦和工程師作用，加強施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝及選材審查把關(guān)。四是監(jiān)督把關(guān)，公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，每月組織一次安全文明和質(zhì)量檢查，召開安全文明施工現(xiàn)場會，及時反饋，全程跟蹤，有效防止工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)問題發(fā)生。（增加項目好的做法）

4、嚴(yán)格工程預(yù)算審計。建立健全合同預(yù)算管理為主要內(nèi)容的各項制度，規(guī)范招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、直接支付、專項審計，形成一套科學(xué)、有序、高效的運作機制，有效地控制投資成本，防止工程腐敗，使項目建設(shè)走上制度化、規(guī)范化、陽光作業(yè)軌道化。合同預(yù)算部全年完成工程審計807項，成本核減率達(dá)到30.8%，實現(xiàn)了為政府減負(fù)、為公司增收。

（二）創(chuàng)新思路，拓寬渠道，融資和資本運作能力增強（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

在宏觀政策收緊、政府平臺受限、有效資金不足情況下，我們客觀分析形勢、認(rèn)真研究對策、創(chuàng)新工作舉措，不斷拓寬融資渠道，今年累計融資18000萬元，取得了較好的成效。

1、爭取公司資本注入。在市委、市政府的支持幫助下，積極協(xié)調(diào)財政、國資、國土等等部門，爭取政府經(jīng)營性資產(chǎn)注入，實收文昌迎賓館土地出讓金18000萬元資產(chǎn)注入。

2、積極拓寬融資渠道。今年內(nèi)已實現(xiàn)銀行審批到位貸款15148.22萬元，完成項目合作融資100萬元。同時償還各項借貸款本息12718萬元。其中借款本金11000萬元，貸款利息 1718萬元。

3、強化銀企項目對接。加強與金融機構(gòu)的合作，挖掘融資項目。完成建行保障性住房公積金貸款11908.22萬元，工行保障性住房公積金貸款3240萬元，農(nóng)信社紅樹灣3號酒店項目達(dá)成授信協(xié)議，正在全力推動到位資金45000萬元。

4、正確把握投資節(jié)奏。把搶工期與資金申撥進(jìn)度、銷售回款速度結(jié)合起來，抓好項目申撥資金、銷售回款的集中統(tǒng)一使用，保障各項目按工期要求、按進(jìn)度計劃施工。全年共撥付各項工程建設(shè)資金 元。其中：（此項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

（1）市政公建項目：排球館 萬元、景觀廣場 萬元、青少年活動中心 萬元，老年活動中心 萬元，生態(tài)公園 萬元；八門灣綠道（含驛站及農(nóng)家樂）萬元；龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街區(qū)地塊四 萬元、地塊

五、地塊六 萬元；

（2）保障性住房項目： 11年廉租房一期 萬元；11年公租房一期 萬元、二期 萬元；椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房 萬 萬元；政法保障房一標(biāo) 萬元、二標(biāo) 萬元；北二環(huán)觀海居項目 萬元；教育保障房 萬元；衛(wèi)生保障房一標(biāo) 萬元、二標(biāo) 萬元、三標(biāo) 萬元；華僑農(nóng)場安置房一期 萬元；12年經(jīng)適房 萬元；

（3）自營項目：交通戰(zhàn)備保障基地 萬元；紅樹灣3號酒店 萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期 萬元；八門灣紅樹林國家濕地公園 萬元。

（三）謀求發(fā)展，拓展空間，開發(fā)性項目經(jīng)營成效顯著（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及好的做法）

圍繞公司“一灣四戰(zhàn)區(qū)”目標(biāo)，打造主營業(yè)務(wù)和盈利模式，公司自有實體經(jīng)營邁出了堅實的步伐。

1、擴(kuò)充資產(chǎn)儲備。完成原南陽小學(xué)土地及其附屬建筑物1099萬元資產(chǎn)注入并實現(xiàn)資產(chǎn)增收，正在積極爭取市政

府大樓西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作。

2、拓展實體經(jīng)營。積極爭取市政府對八門灣綠道景區(qū)管理養(yǎng)護(hù)資金扶持，取得市政府綠道養(yǎng)護(hù)資金305萬元，省旅游委專項基金100萬元，實現(xiàn)旅游經(jīng)營收入突破100萬元；在王云常務(wù)副市長支持幫助下，與省交通廳合作，投資5000萬元建設(shè)省交通戰(zhàn)備保障基地；在原昌龍公司基礎(chǔ)上變更成立紅樹灣三號酒店投資有限公司，自籌資金46800萬元開發(fā)建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店。

（四）完善制度，規(guī)范管理，公司自身建設(shè)進(jìn)一步提升 立足于向內(nèi)挖潛，以完善機制、制度建設(shè)、黨群文化建設(shè)為著力點，全面加強公司自身建設(shè)，實現(xiàn)了工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作熱情大提高、工作業(yè)績大提升、員工待遇大改善。

1、完善內(nèi)部管理機制。按照多元化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整完善公司組織架構(gòu)設(shè)置，變更投資發(fā)展部調(diào)整為戰(zhàn)略發(fā)展部；組建前期項目部，集中歸口公司項目前期報批報建工作；組建房屋銷售組，加強銷售款項清收工作，全年銷售回款 42662.16萬元（此項請洪副總、銷售部核定數(shù)據(jù)），為項目建設(shè)提供了資金保障。建立《印刷管理制度》、《職稱、執(zhí)業(yè)證書管理辦法》，修訂《車輛管理制度》、《合同管理暫行辦法》、《考勤管理暫行規(guī)定》，加強制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，使各項制度成為全體員工自覺行動。

2、提升人力資源管理。一是抓好人才聘用留。今年共組織人才招聘9場次，遴選聘用12名專業(yè)人才，員工流動率控制在20%以內(nèi)。二是采取請進(jìn)來、走出去等多種方式抓好人才培養(yǎng)，全年共組織各類培訓(xùn)46人次，隊伍素質(zhì)得到全面提高。三是強化績效獎懲激勵，出臺《績效考核方案》，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，讓想干事、能干事、干成事的人不僅有平臺，有地位，還要有更多的報酬；充分挖掘人

與組織的潛力，組織實施部門負(fù)責(zé)人崗位競聘和二級公司全員競爭上崗，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情、主觀能動性。全年度共有47人次獲得獎勵和職務(wù)晉升，分流人員1人，淘汰3人。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

3、規(guī)范財務(wù)“三化”管理。制訂并實施財務(wù)規(guī)范化、流程化、預(yù)算化管理。建立公司內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行跟蹤體系，加強成本費用控制力度，嚴(yán)格規(guī)范接待等費用和辦公用品購置程序，實行計劃約束，做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)，審批有程序。對二級公司財務(wù)核算、財務(wù)管理及內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢與抽查，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。四是引入外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門的檢查、審計和監(jiān)督。（此項請洪副總、財務(wù)部提出意見）

4、強化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在市委、市政府的部署和指導(dǎo)下，公司成立“庸散懶貪”專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展法制教育，落實廉政責(zé)任制，明確業(yè)主單位與施工、監(jiān)理單位的廉政權(quán)責(zé)。通過扎實有效的學(xué)、教、管活動，增強了項目管理人員廉潔自律意識，提高了工作效率，形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)務(wù)實、作風(fēng)頑強、開拓進(jìn)取、廉潔高效的旅控集體。

5、黨群文化工作走上正軌。一是建立共青團(tuán)支部、工會組織，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，學(xué)習(xí)貫徹黨的18大會議精神，組織黨團(tuán)員參加市里水利修建等主題組織生活。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，參與市里組織活動20余次，媒體報道綠道和項目建設(shè)情況10余次；工會組織員工看電影、聯(lián)歡會、球類、獻(xiàn)血等文化公益活動35余次，為黃文宏經(jīng)濟(jì)困難捐款 2.41 萬元。黨群文化活動的有效開展，切實增強了員工主人翁意識，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，彰顯出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（此項請總經(jīng)辦核定數(shù)據(jù)）

三、

回頭看2012年工作，總的感到，公司整體能力既強又弱，各項工作進(jìn)展既很突出，又明顯不夠，還存在不少問題。

一是內(nèi)部管理不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。表現(xiàn)在人與事不匹配，不適應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略調(diào)整要求；制度流程還不夠完善，集團(tuán)化管控還未真正形成；業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、信息不對稱、“庸散懶軟”現(xiàn)象還存在，單打獨斗、辦事拖延，缺少團(tuán)隊合作、集體智慧辦業(yè)務(wù)、干大事。

二是融資能力不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。自身造血功能弱，自有資金實力不足，目前部分項目資金缺口大，償債壓力大，市場化項目推進(jìn)慢。

三是經(jīng)營業(yè)務(wù)不適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。公司業(yè)務(wù)相對單薄，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，還沒形成規(guī)模，收入來源不穩(wěn)定，保障乏力。

2013年工作計劃

一、總體思路

不久前結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出，2013年要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。這對公司推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，既是挑戰(zhàn)也是機遇。

現(xiàn)在，我們站在了更高的起點上。我們要認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆一中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依照市委市政府的決策部署，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)、工程管理決勝戰(zhàn)、經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)、創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)、內(nèi)部管理持久戰(zhàn)“五大戰(zhàn)役”為主題，以抓項目、抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理為手段，推進(jìn)體制、機制改革創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，打造旅游為主業(yè)的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做實

做強經(jīng)營實體，全面提升經(jīng)營效益，努力向大公司、集團(tuán)化發(fā)展方向奮力邁進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

（一）計劃經(jīng)營指標(biāo)

計劃總投資188600萬元，比上年增加 萬元；（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

（以下三項請洪副總、財務(wù)部核定數(shù)據(jù)）

經(jīng)營和投資收入47486.14萬元，比上年增加 萬元； 成本費用3313.14萬元，比上年增加 萬元； 實現(xiàn)利潤308萬元，比上年增加 萬元。

（二）主要工作目標(biāo)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)）

1、市政公建項目實現(xiàn)完工目標(biāo)。即4個項目完工。青少年活動中心完成投資 1402 萬元，老年活動中心完成投資569萬元，龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街地塊

五、地塊六完成投資300萬元，生態(tài)公園完成投資2239萬元。

2、保障性住房項目實現(xiàn)“7213”目標(biāo)。即7個項目完工，2個項目完成9成投資，1個項目完成5成投資，3個新增項目開工。

7個完工項目： 11年廉租住房項目完成投資300萬元，11年公租住房項目完成投資500萬元，政法保障房一標(biāo)完成投資4163萬元，二標(biāo)完成投資5996萬元，教育保障房完成投資3948萬元，衛(wèi)生保障房完成投資12009萬元，華僑農(nóng)場安置房一期完成投資14883萬元。

2個完成9成投資項目：12年公租房項目完成投資5275萬元，北二環(huán)觀海居項目完成投資19602萬元。

1個完成5成投資項目：12年經(jīng)適房完成投資6900萬元.3個新增開工項目：13年公租房項目完成投資額4800

萬元，華僑農(nóng)場安置房二期完成投資500萬元，13年雙限房項目完成投資5200萬元。

3、公司自營項目實現(xiàn)“2111”目標(biāo)。即2個項目完工，1個項目完成8成投資，1個項目完成3成投資，1個項目完成2成投資。

2個完工項目：紅樹灣3號酒店完成投資66830萬元；龍樓航天征地農(nóng)民就業(yè)產(chǎn)業(yè)園完成投資26411萬元；

1個完成8成投資項目：八門灣航天觀禮公園完成投資20000萬元；

1個完成3成投資項目：文城清瀾游客轉(zhuǎn)運中心完成投資7500萬元；

1個完成2成投資項目：八門灣紅樹林國家濕地公園項目完成投資14461萬元。

4、企業(yè)管理實現(xiàn)“124”目標(biāo)。即1個轉(zhuǎn)型：公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2個轉(zhuǎn)移：公司由管理型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由投資建設(shè)型向旅游開發(fā)型轉(zhuǎn)移；4個創(chuàng)新：理念、體制、機制、管理創(chuàng)新。

三、保障措施

奮戰(zhàn)2013，全力抓沖刺，打好“五大戰(zhàn)役”，必須下力抓以下幾個方面工作：

（一）提升項目管理水平，打好工程管理決勝戰(zhàn) （此項請魏副總、工程口核定數(shù)據(jù)及意見）

在2012年公司的經(jīng)營管理中，對項目的管理是公司整個工作的中心，同時也是公司的成本中心和盈利重心，項目的成敗決定著公司的成敗，項目的一發(fā)可能牽動公司的全局?，F(xiàn)在我們直接面對的就是大量新項目的上馬和大批老項目的收尾，如何處理好施工、監(jiān)理等單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，理清新

項目的工作思路，撇清收尾項目的尾巴，同時保證市政府各項重點工程能高效、優(yōu)質(zhì)的按期完成，成為了我們工程管理的一場決勝戰(zhàn)。

1、加倍努力完成以市政府民生項目為重點的項目建設(shè)重任。2013年共有22個續(xù)建新建項目，其中12個項目要在年內(nèi)完工。為此，必須突出抓好政府民生項目為重點的工程管理，進(jìn)一步完善項目管理制度、職責(zé)，配齊配強管理人員，實施精細(xì)高效管理，按照主動協(xié)調(diào)、提前介入、精心統(tǒng)籌、勇于承擔(dān)的工作方式，全力推進(jìn)青少年活動中心、老年活動中心3月份、生態(tài)公園6月份完工，龍樓航天安置區(qū)特色商業(yè)街地塊

五、地塊

六、11年廉租房、11年公租房3月份完工，華僑農(nóng)場安置房一期10月完工，12年公租房完成主體工程，力爭6月份開建華僑農(nóng)場安置房二期、新建13年公租房項目。要全面實現(xiàn)完工項目驗收、結(jié)算、移交不留尾巴，努力打造政府投資項目精品工程，樹立旅控品牌。

2、加強項目合同管理和成本核算與成本控制。堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立合同履行與責(zé)任追究制度，抓好項目概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)，提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付程序的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，確保資金安全。

3、加大項目“精細(xì)管理”的力度，強調(diào)向管理要效益。 我們認(rèn)為“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，就是要按規(guī)范操作，實現(xiàn)管理上的體系化、規(guī)范化和制度化，減少返工浪費，減少因安全質(zhì)量事故和拖延工期造成的損失，做好“利潤率的增

幅大于產(chǎn)值的增幅”的文章，正確處理的規(guī)模與效益的關(guān)系。在當(dāng)前更為惡劣的市場環(huán)境，項目的成本風(fēng)險不斷增大，各項上升的成本直接阻礙著項目建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下，我們一直將精力放在追求向管理要效益的目標(biāo)上。在項目管理上我們遵循著計劃、實施、檢查、處理循環(huán)進(jìn)行過程控制。項目組成立后，我們給項目制定了明確的管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，劃分出責(zé)任矩陣，讓每一個項目都高效運轉(zhuǎn)，形成有機整體。總之在項目管理上，我們要不斷加大“精細(xì)管理”的力度，消滅成本虧損，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，這就是我們堅持和努力的方向。

（二）提升旅游開發(fā)力度，打好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

高效運營國有資本，廣辟旅游產(chǎn)業(yè)重點項目融資、投資、引資渠道，提高旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金運行效果。充分發(fā)揮航天城的地標(biāo)效應(yīng)，突出濱海文化和椰鄉(xiāng)特色，建設(shè)好主題公園等精品景區(qū)，打造海南旅游第三極，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級是公司設(shè)立的宗旨。然而，當(dāng)前公司的主營業(yè)務(wù)還處于投資代建等房建業(yè)務(wù)階段，所以如何做好以旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是我們即將要打的一場攻堅戰(zhàn)，圍繞著這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們做好了以下準(zhǔn)備。

1、加大航天主題旅游資源開發(fā)力度。一是盡早實施八門灣航天觀禮公園項目一期觀禮臺廣場及海上棧道建設(shè)，增強文昌特別是環(huán)八門灣旅游集聚度和游客吸引力。二是啟動文昌航天旅游工藝品生產(chǎn)基地建設(shè)和生產(chǎn)銷售，打造獨具航天主題、椰鄉(xiāng)特色的旅游工藝產(chǎn)品品牌。三是充分利用政府

平臺，加強與航天發(fā)射基地合作配合，打造航天發(fā)射場旅游觀光基地，并配套拓展航天基地游覽線路，形成航天發(fā)射觀摩、航天基地觀光等核心業(yè)務(wù)。四是加快文昌游客集散轉(zhuǎn)運中心項目建設(shè)，拓展公司旅游交通、導(dǎo)游咨詢服務(wù)等新業(yè)務(wù)，提升文昌旅游交通運輸能力和旅游窗口形象；五是借助八門灣綠道、首屆鄉(xiāng)村文化節(jié)的自然資源和文化影響力，培育頭苑新農(nóng)村風(fēng)情街區(qū)項目，打造文昌特色自然鄉(xiāng)村文化旅游產(chǎn)品。

2、培育和扶持二級公司快速成長，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，公司將通過獨資、控股、合作等多方式培育二級專業(yè)公司，優(yōu)化子公司資源配置和組織架構(gòu)，制定對子公司監(jiān)管管理制度和考核管理辦法，鼓勵支持子公司擴(kuò)展項目、吸引資金、做大做強。

（1）八門灣綠道景區(qū)管理公司要充分利用八門灣特有的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢及優(yōu)惠政策，延伸建設(shè)八門灣紅樹林國家濕地公園。建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理服務(wù)體系，全力推介綠道驛站、農(nóng)家樂，拓展市場，加強營銷，一手抓旅游服務(wù)質(zhì)量，一手抓旅客數(shù)量，努力讓綠道農(nóng)家樂經(jīng)濟(jì)、國家級濕地公園成為文昌市一道亮麗的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)景”，成為文昌及周邊市縣仍至島內(nèi)外游客心中的知名品牌。

（2）紅樹灣三號酒店投資公司要抓緊建設(shè)五星級紅樹灣3號酒店（文昌國賓館），同時謀劃推進(jìn)以紅樹灣3號酒店為中心的紅樹灣片區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)、航天觀禮公園建設(shè)，借助清瀾大橋交通便利和景觀優(yōu)勢，組建旅游汽車租賃公司、航天旅行社，增強紅樹灣片區(qū)旅游交通輻射力、吸引力和品牌影響力。

（三）提升資產(chǎn)效益和融資能力，打好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

在當(dāng)前市委市政府進(jìn)一步實施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和大力發(fā)

展濱海旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景下，我們也將迎合政府的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升公司的資產(chǎn)效益和融資能力，切實做好經(jīng)營開發(fā)總攻戰(zhàn)的各項準(zhǔn)備。

1、不斷強化自我造血功能。一是盤活文昌迎賓館土地資產(chǎn)，加強交通保障基地酒店資產(chǎn)和原南陽小學(xué)土地及其附屬建筑物資產(chǎn)運營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值；對廉租房、公租房等政府資產(chǎn)，爭取政府授權(quán)委托經(jīng)營。二是把握機遇，爭取市領(lǐng)導(dǎo)支持，加強與規(guī)劃、國土部門的銜接協(xié)調(diào), 爭取環(huán)八門灣用地指標(biāo)，以滿足旅游開發(fā)需要；積極推進(jìn)市政府西側(cè)30畝土地資產(chǎn)注入工作,大力開展項目招商開發(fā)，合作共贏。

2、提升融資創(chuàng)新能力。一是超前開展融資項目可行性研究，建立融資項目庫。融資重點在保障性住房項目、新農(nóng)村項目以及發(fā)行企業(yè)債等方面進(jìn)行突破，積極研究探索bt項目建設(shè)可行性、操作性和實現(xiàn)性。開展銀企對接，推介、宣傳項目，根據(jù)各金融機構(gòu)管理優(yōu)勢和特點，擇優(yōu)選擇成本低、限制少、用途廣、規(guī)模大、效率高的金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作。二是細(xì)排具體投融資計劃。（此項請羅副總、洪副總、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、銷售部核定數(shù)據(jù)及意見）2013年融資計劃要與公司投資計劃承接，力爭年內(nèi)實現(xiàn)政府申撥資金 萬元，房產(chǎn)預(yù)售回款 萬元，乙方工程墊款 萬元，銀行貸款 萬元，股東合作注資 萬元。投資計劃與工程進(jìn)度計劃相銜接，資金細(xì)化到季、月，確保資金使用效益。三是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地同業(yè)成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式，形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作”的投資新格局，提高資本運營效率。

3、進(jìn)一步抓好合作開發(fā)項目建設(shè)運營。加快玉宮公司項目玉佛宮主題景區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，重點推進(jìn)泰達(dá)公司開展三間院項目建設(shè)和神州數(shù)碼項目招商工作，完善迎賓館項目深

化合作協(xié)議，促進(jìn)項目復(fù)工建設(shè)，加強體彩樂吧項目委托運營監(jiān)管。

（四）提升經(jīng)營獲利水平，打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)（此項請羅副總、戰(zhàn)略發(fā)展部核定數(shù)據(jù)及意見）

獲利管理是公司存在和發(fā)展的生命線，公司做為市政府整合和優(yōu)化配置資源、實施投資、融資及資產(chǎn)整合的平臺，公司的盈利不但是我們生存的需要，更肩負(fù)著市政府各項民生工程和戰(zhàn)略規(guī)劃的重?fù)?dān)。當(dāng)前我們在加強對現(xiàn)有項目的獲利管理的基礎(chǔ)上，以尋找和整合優(yōu)質(zhì)資源為契機，加大融資力度，高效運作優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，全面提升公司的經(jīng)營獲利水平，堅定了打好創(chuàng)收創(chuàng)利大會戰(zhàn)的決心，并制定了一系列的管理和投資策略。

1、抓好航天服務(wù)配套酒店項目建設(shè)與運營。交通戰(zhàn)備保障基地務(wù)必在一季度實現(xiàn)酒店正式運營，在保障國家、省、市交通戰(zhàn)備保障需要的同時，為社會公眾提供旅游休閑服務(wù)。紅樹灣3號酒店項目力爭在一季度開工建設(shè)，年底前完成工程建設(shè)并試運營，為2014年航天首發(fā)任務(wù)提供國賓級服務(wù)保障。

2、加大開發(fā)性保障性住房建設(shè)力度，確保公司經(jīng)營利潤來源穩(wěn)定。一季度完成椰鄉(xiāng)人家經(jīng)適房全部認(rèn)購銷售，實現(xiàn)資金快速回籠； 6月份前完成政法、教育保障房銷售回收與完工；力爭完成觀海居、衛(wèi)生保障房合同銷售款回收，保障工程年底前基本完工；推進(jìn)12年經(jīng)適房、13年限價房早日開工建設(shè)，形成新利潤增長點。

3、探索創(chuàng)新政府項目交付后委托經(jīng)營管理工作。適時組建二級物業(yè)管理公司、房屋中介公司,建立集中統(tǒng)

一、規(guī)范有序、負(fù)責(zé)任、講誠信的物業(yè)管理服務(wù)體系，為廉租房、公租房等政府性物業(yè)和社會商品房提供房屋租賃、營銷管理服務(wù)，形成新的利潤增長點，創(chuàng)出旅控物業(yè)服務(wù)品牌。同時，把保障性住房的物業(yè)管理與社區(qū)管理及文明創(chuàng)建結(jié)合起來,形成合力,共同打造美好和諧家園。

(五)提升體制機制創(chuàng)新，打好內(nèi)部管理持久戰(zhàn)（此項請各位提出意見）

企業(yè)的內(nèi)部管理機制是提高企業(yè)經(jīng)營效率，促使人員遵守既定的管理方針。內(nèi)控管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近三年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開，但隨著外部環(huán)境的變化及公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，人員的數(shù)量和素質(zhì)的更新，公司的管理思路也在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，管理理念也在變化中求創(chuàng)新，圍繞著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，我們始終堅持著以提升體制機制創(chuàng)新為抓手，時刻準(zhǔn)備著打好這場持之以恒的內(nèi)部管理戰(zhàn)役。

1、進(jìn)一步完善管理體制機制和制度建設(shè)。一是構(gòu)建適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，扎實做好各類制度的廢改立工作，使制度在動態(tài)中完善、執(zhí)行中修正。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，適時調(diào)整業(yè)務(wù)部門（或二級公司），理順部門職能權(quán)責(zé)關(guān)系，避免職能交叉重復(fù)和職責(zé)缺位，做到主體明確、權(quán)責(zé)清晰、精簡統(tǒng)一，提高公司管理效率。二是創(chuàng)新人力資源管理。通過內(nèi)部競聘、員工交流、社會招聘、人才引進(jìn)等多種方式，加強人才隊伍建設(shè)，鍛造一支政治強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、效能優(yōu)的德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的專家型精英管理團(tuán)隊。建立公平效率兼顧的考核機制和激勵機制，全面推行績效考核管理，完善“周計劃、月考核、季講評、年兌現(xiàn)”考核監(jiān)督機制，建立以能定崗，以崗定薪，以績定獎，職務(wù)等級與績效考核相結(jié)合的工資制度，激勵公司員工的責(zé)任感、榮譽感和上進(jìn)心，充分調(diào)動員工工作積極性。

2、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)和企業(yè)風(fēng)險防范管控。一是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，建立風(fēng)險管理

制度，健全安全生產(chǎn)管理制度；二是把握公司機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配、激勵約束機制等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面的重大情況，以及投融資管理、應(yīng)收賬款管理、貨幣資金管理、合同與法律糾紛管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理等企業(yè)重要業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險控制情況；三是定期對安全生產(chǎn)工作落實情況、基本管理制度及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，抓好重大火災(zāi)等責(zé)任事故、死亡及重傷以上責(zé)任事故、重大施工安全責(zé)任事故、重大財產(chǎn)損失責(zé)任事故防控工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

3、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)。一是加強公司黨組織和班子隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、公信力和免疫力，堅持民主集中，科學(xué)決策。二是充實黨團(tuán)組織力量，強化黨團(tuán)支部工作目標(biāo)管理，保證黨團(tuán)組織正常開展活動，計劃年度發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。三是繼續(xù)抓好“庸散懶軟”專項治理，防止和克服光說不干、說大干小、說多做少、說實干虛的壞作風(fēng)，進(jìn)一步提倡培養(yǎng)出實招、干實事、見實效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的作風(fēng)。四是將黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司內(nèi)部審計、效能監(jiān)察工作有機結(jié)合，健全“教育、制度、監(jiān)督、懲處”四位一體的預(yù)防和懲治腐敗體系，對資金收支、工程招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)適時監(jiān)控并定期進(jìn)行專項清理自查，確保工程質(zhì)量、施工安全和干部廉潔。五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志等）等企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造等企業(yè)文化提升工作，使公司職工和公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，增強企業(yè)文化凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用。六是工會組織開展群體活動，堅持每月組織一次小活動，每季度組織一次大活動。要創(chuàng)新、豐富群體活動的內(nèi)容和形式，提高員工參與率，增強員工團(tuán)隊意識和凝聚力，提高工作熱情。

4、突出規(guī)范管理實現(xiàn)流程優(yōu)化再造。在系統(tǒng)歸納、梳

理當(dāng)前的各項工作的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理流程，壓縮工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高對內(nèi)對外溝通效率。一是完善造價管理制度，制定投資管理職責(zé)，提高風(fēng)險防范意識。二是加強目標(biāo)管理，嚴(yán)格按照政府審批預(yù)算，核定項目投資目標(biāo)。三是實行“清單預(yù)算包干”的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施行各項獎懲制度，加大激勵力度，提高工作效率。四是加強現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理，及時、準(zhǔn)確按程序報批，定期對各項目檢查，提高時效性。五是在當(dāng)前各項管理制度的基礎(chǔ)上，加大對各項工作的流程設(shè)計，制定并實施行政工作管理流程、人力資源工作管理流程、財務(wù)工作管理流程等各項流程，同時加大培訓(xùn)和貫徹力度，促進(jìn)各項流程的推廣和實施。

做好全年的各項工作，公司全體員工重任在肩、責(zé)無旁貸。在公司求發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的重要關(guān)頭，信心比黃金更加重要。道路決定命運，夢想照耀未來。我們堅信，只要全體員工認(rèn)真按照全年工作的總體要求和具體部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、攻堅克難敢創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)、實干、努力，就一定能夠全面完成公司的各項奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，向大公司、集團(tuán)化方向奮力邁進(jìn)。

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