報告可以是個人的工作總結(jié)，也可以是團隊或組織的成果匯報。我們可以借鑒一些優(yōu)秀的報告范例，學(xué)習(xí)其語言表達和結(jié)構(gòu)布局，以提高自己的報告寫作能力。下面是一些優(yōu)秀報告范文，供大家參考和借鑒。
飼料廠工作總結(jié)報告篇一
從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
3、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：xx、xx做為重點。
（二）、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。
（三）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（四）、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
（五）、目標量10噸。
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
飼料廠工作總結(jié)報告篇二
導(dǎo)言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內(nèi)對于飼料質(zhì)量的檢測卻是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，這也就要求化驗工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以確保飼料的質(zhì)量和安全性。作為一名飼料廠的化驗工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會。
第一段：環(huán)境營造對工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內(nèi)環(huán)境濕潤且溫度較高，實驗室的干度和灰塵控制是至關(guān)重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護和營造上非常重要。我們應(yīng)該采取合理的措施來操作化驗室，比如合理進行通風(fēng)，控制濕度等，以保證實驗環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時刻存在，因此，化驗工作人員需要時刻關(guān)注安全問題。對于一些危險品，我們需要讀懂標簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護實驗室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學(xué)藥品的吸入和接觸，同時要學(xué)會使用防護裝置及正確清理和處置廢液和實驗過期的藥品。
第三段：熟悉實驗流程及相關(guān)儀器。
每個實驗操作必須嚴格按照操作規(guī)程進行，否則會影響實驗結(jié)果的準確性和可靠性。同時在實驗過程中，我們也應(yīng)該盡可能了解測試原理及儀器設(shè)備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護知識。當(dāng)然，不同的儀器有著不同的使用、維護及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護，同時也需要不斷的學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結(jié)果的準確性。
飼料的質(zhì)量和安全性是非常重要的，所以飼料質(zhì)量檢測必須做到準確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測定，通常需要一定的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)。因此，化驗工作人員需要對于分析科學(xué)、化學(xué)物質(zhì)等等有著扎實的理論基礎(chǔ)，需要對于實驗過程中的每個細節(jié)點進行認真的檢查和把控，以確保結(jié)果的準確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗工作人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，嘗試各種新的技術(shù)和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學(xué)會如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質(zhì)量和安全性。于此同時，我們還應(yīng)該管理自己的資料和知識，不斷對其完善、更新和維護，以便更好地吸收各種知識和技巧。
結(jié)尾：
總之，化驗工作的做法可以決定飼料質(zhì)量和安全性，只有科學(xué)的操作、規(guī)范的流程和準確的結(jié)果，才能讓顧客和消費者更加放心的食用飼料和相關(guān)產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅持安全第一、高效質(zhì)量和不斷學(xué)習(xí)和提升自我的原則，以確保飼料質(zhì)量檢測的準確和安全，最終為顧客、消費者和買家提供高品質(zhì)的飼料和相關(guān)產(chǎn)品。
飼料廠工作總結(jié)報告篇三
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”工作重點，積極推進績效管理、發(fā)展提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會綜合治理等各項工作，檢驗檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進步，為贛州開放型經(jīng)濟服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實際，推出四項措施，實現(xiàn)‘四個提升’”的具體安排，切實解決贛州進出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個短信模板。通過“一次告知平臺”模塊化創(chuàng)新、申請平臺信息化創(chuàng)新、檢驗平臺數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實現(xiàn)了告知事項更加清晰、明了，申請手續(xù)更加簡潔、快速，檢測手段更加先進、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對象。今年以來，贛州局共進行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報檢、協(xié)助備案、施標、封識等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點，不分白天黑夜，第一時間響應(yīng)企業(yè)的報檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗檢疫人員值班的天數(shù)就達到了180天/人，檢驗放行的批次達到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報檢的費用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實施“個性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實際問題能力實現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進的臺資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊登記(質(zhì)量許可)證方能報檢出口，而申請出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測合格報告單。按照國家標準，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個情況后，立即實施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報，另一方面派人到企業(yè)駐點，指導(dǎo)企業(yè)完善申報資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準程序，該企業(yè)獲得了出口臨時質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進入歐盟市場，實現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補了贛州蓄電池出口的空白。這些“個性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚。香港新界廠商聯(lián)合會黃世家會長特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈送了錦旗，對贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實現(xiàn)了有效提升。堅持發(fā)展提升年活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相互配合，相互促進，激勵全體黨員干部更好的投身于檢驗檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。按照活動實施方案的要求，明確了活動重點，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨員活動日等經(jīng)常性工作，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動、慶祝建黨_周年黨的知識競賽活動、評選黨員先進標兵活動、黨員奉獻日活動及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動，進一步堅定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動了全體黨員干部參與活動的積極性。
2、認真履職，在真情奉獻中創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們在生產(chǎn)過程中，既需要從國外進口大宗初級原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進出境通關(guān)手續(xù)。檢驗檢疫流程長，通關(guān)時間要求特別急，常常需要檢驗檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時間之外加班加點，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動上門征求意見，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場查驗和抽樣送檢頻次，順利的促進了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進出贛州出口加工區(qū)的檢驗通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤也同期同項目增長34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識和水平得到提升。
一是在強化自身管理上改進工作質(zhì)量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實保證工作質(zhì)量，認真落實本局績效管理實施細則的要求，堅持每季度召開一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會，就檢驗檢疫工作推進過程中的出現(xiàn)的問題和難點進行有針對性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質(zhì)量安全隱患排查。認真貫徹落實好^v^常務(wù)會議精神，嚴格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實做好“排查”工作，重點檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問題一個不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項不亂。
3、開展了檢驗檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對四個類別問題：企業(yè)檢測報告的有效性問題、專項檢測報告跨年度問題、合格評定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進行了認真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質(zhì)量情況通報分析會，對工作質(zhì)量中存在的問題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進行分析點評，各業(yè)務(wù)科長結(jié)合本科室情況進行了自查剖析。經(jīng)過情況通報、領(lǐng)導(dǎo)點評、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認識，落實了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進了“雙打”專項行動。通過“三個強化”推進“雙打”專項行動：強化分片監(jiān)管，對檢驗人員實行了分片負責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗和監(jiān)管工作，落實專項行動計劃;強化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場排查;強化誠信監(jiān)管，加強誠信管理，增強企業(yè)責(zé)任意識和信譽意識。今年共出動檢驗檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進出口商品知識產(chǎn)權(quán)保護水平和質(zhì)量安全水平。
2、進行了食品質(zhì)量安全工作專項檢查。認真開展了“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動;會同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進貨，出廠食品批批檢驗，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進行了重點檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績獲得了上級部門的充分肯定，省食安辦考評小組在對贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進行的現(xiàn)場考評中給出了滿分的成績，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、開展了“質(zhì)量月”活動。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分履行檢驗檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，樹立服務(wù)型機關(guān)的良好形象。因扎實工作，活動取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動先進單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠工作總結(jié)報告篇四
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)。科高。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標，我對2012年全年工作進行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級。
獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。
2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。
去年的下降到，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時。
間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。
上升。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。
集團的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化。
進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準度及運行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有。
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設(shè)。
備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實精細化管理模式。
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正常化，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。
全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。
下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。
成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高。
了影響力。
6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場數(shù)字。
化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責(zé)代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。
善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標。
2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。
上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科。
學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以專科及本科生為招聘對象，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012。
年基礎(chǔ)上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學(xué)歷人才補充團隊，提高。
團隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標。
和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。
業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)。
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內(nèi)部各項費用，使集團各用料場在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想認識，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準。最后通過考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質(zhì)量體系要求做好每個關(guān)鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時為公司的質(zhì)量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當(dāng)獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、2012年團隊的建設(shè)與管理成績：
1、增強責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
find凡達飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準6、......
飼料廠工作經(jīng)驗一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企......
飼料廠年終工作總結(jié)極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結(jié)2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結(jié)報告篇五
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報告篇六
作為一名飼料廠化驗工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，這讓我更加深刻地理解了化驗工作的重要性，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我的個人心得，希望對同行有所幫助。本文將分為五個部分，從化驗工作的基本要素、工作中需要關(guān)注的注意事項，以及關(guān)于團隊合作的重要性等各個方面進行介紹。
第一部分：化驗工作的基本要素。
化驗工作是飼料加工過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要進行各種實驗，以確保飼料成分的質(zhì)量和穩(wěn)定性?；灩ぷ髦行枰P(guān)注的一些基本要素是：精度、效率、質(zhì)量控制、開展正確的實驗、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗的精確性，這非常重要。在化驗工作中，成分的微小變化可能導(dǎo)致飼料質(zhì)量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對每個樣品進行準確的化驗。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進行。這對一個化驗工來說非常重要，因為在一個生產(chǎn)場所中，時間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗過程中使用更加先進的工具，以便加快工作的進度。
質(zhì)量控制也是化驗工作的一個重要方面。我們需要實時更新質(zhì)量標準和跟進新市場趨勢，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學(xué)習(xí)新知識和研究新技術(shù)，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實驗，這對于化驗工作的質(zhì)量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個化驗的科學(xué)原理和操作要點，確保實驗?zāi)軌驕蚀_開展，并制定了正確的實驗計劃。
第二部分：化驗工作中需要關(guān)注的注意事項。
在化驗工作中，我們還需要注意許多細節(jié)，以確?；灲Y(jié)果的正確性。一個化驗工需要時刻保持警覺，防止化驗過程中出現(xiàn)一些錯誤或遺漏，以保證每個樣品的化驗質(zhì)量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因為樣品的正確收集是化驗工作的基礎(chǔ)。如果沒有正確選擇樣品或?qū)悠肥占貌缓?，會?dǎo)致化驗結(jié)果的誤差和不準確。
其次，我們要嚴格控制儀器和設(shè)備的質(zhì)量，以確保它們在化驗過程中的可靠性和準確性。我們在化驗的過程中也需要非常注意每個操作步驟的正確性和滿足實驗方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當(dāng)做化驗過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關(guān)的安全知識和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗結(jié)果的準確性和精度。
第三部分：關(guān)于團隊合作的重要性。
化驗是一個重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個部分。飼料廠的化驗工作是一項細致且要求嚴格的任務(wù)，需要化驗員之間相互配合和團隊合作。團隊合作可以提高化驗效率、實現(xiàn)成果質(zhì)量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進不斷增強公司的管理水平，也更好的服務(wù)于客戶。
尤其是在大量化驗時，團隊協(xié)作不僅可以極大的提高化驗效率和準確性，而且在日常管理、設(shè)備維護、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團隊的整體表現(xiàn)提高，同時也能使員工們享受從團隊合作得到的獲得感。
第四部分：化驗工作中遇到的問題及應(yīng)對方法。
化驗工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，這會對飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗工作中遇到的一些問題，并提供了一些應(yīng)對方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準確的化驗結(jié)果。當(dāng)我們遇到這種情況時，我們應(yīng)該立即分析檢驗數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測可能存在的問題原因，然后采取相應(yīng)措施，例如檢查儀器的精度和準確性，或?qū)εc樣品的收集和處理方法等多方面進行核查。
其次，設(shè)備故障。我們在化驗過程中還需要時刻盯著設(shè)備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，我們要馬上進行維護，防止設(shè)備問題對化驗中的數(shù)據(jù)準確性造成負面影響。
最后，化驗方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗方法或試劑，但這可能會影響化驗結(jié)果的準確性。因此，在更改化驗方法或試劑之前，我們需要考慮整個飼料制造和化驗過程的連貫性，并在更改之后進行充分的試驗和驗證工作，以確保成分結(jié)果的準確性。
第五部分：結(jié)語。
在這篇文章中，我討論了化驗的基本要素、化驗工作中需要注意的事項、團隊合作的重要性以及化驗中遇到的問題和應(yīng)對方法。作為一名飼料廠化驗工，我深深理解化驗工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷提高自己，才能更好地完成每一個化驗工作。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識、提高技能、共同交流，以提高自己和團隊的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準確、高效、可靠的化驗服務(wù)。
飼料廠工作總結(jié)報告篇七
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽；市場又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的`銷售任務(wù)超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸
這些成績里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2015年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。
或許是一種巧合，而我更愿意把它稱為緣分，正當(dāng)我打算找工作時，偶然從同學(xué)那弄來一個手機號碼，然后我就毅然來到了這里，開始了我作為一名飼料化驗員的工作生涯。飼料化驗，那時對于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對它有了一種親切的感覺。
這四個月中，在經(jīng)理指導(dǎo)下，我學(xué)會了飼料化驗的一些常規(guī)項目和部分非常規(guī)實驗。在工作的過程中，我對于這份工作也有一點自己的感受，總結(jié)如下。
一、要不斷學(xué)習(xí)，提高個人能力。
化驗室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。做為一名飼料化驗員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)水平。在實際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學(xué)到老。
二、理論聯(lián)系實踐，將每個實驗做熟了，做好了，做通了。
每個實驗的操作都有它為之支撐的理論知識。每個實驗步驟實驗細節(jié)都有它一定的道理，只有將每個實驗做通了，才能在遇到情況的時候得以解決得以調(diào)整。才能更好地完成實驗室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗員。
三、工作是一種態(tài)度。
實驗室工作要求化驗員要有責(zé)任心。每個化驗員要嚴格遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。對于每天的工作要非常認真，嚴格負責(zé)。
料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細認真鑒別，只會讓摻假商暗暗竊喜。
實驗室工作要求化驗員要有耐心。每天重復(fù)地做著同一個實驗，化驗員若沒有良好的耐心，只會煩躁不安，無心工作。
總之，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識。
化驗室工作從某種程度來說具有一定的危險性。所以作為一名化驗員，一定要隨時注意自己及他人的安全，嚴格遵守實驗操作流程，嚴格按實驗步驟操作，嚴格按儀器使用說明操作，同時，加強自身防護，比如有毒有害氣體要在通風(fēng)柜里操作，使用硫酸硝酸時要戴橡膠手套。有時間加強安全培訓(xùn)，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應(yīng)該盡
量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護張家口這片大好河山，人人都有責(zé)任。
康曉曉
2015-1-8
飼料廠工作總結(jié)報告篇八
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結(jié)。
一、原料進廠質(zhì)檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進廠時的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應(yīng)商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結(jié)果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質(zhì)檢過程中要求我們的質(zhì)檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質(zhì)檢人員的同意就要入庫儲存。第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實驗室檢驗結(jié)果指導(dǎo)下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗結(jié)果沒出來的原料、檢驗結(jié)果沒通過的和檢驗結(jié)果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認真負責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領(lǐng)完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結(jié)合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設(shè)備進行檢查維護，并啟動預(yù)熱，場地進行清潔整理。
第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領(lǐng)料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領(lǐng)會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領(lǐng)來后（稱量完的），質(zhì)檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應(yīng)的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質(zhì)檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機，對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。
五、制粒：制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調(diào)換，給設(shè)備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設(shè)備。
第三步：讓設(shè)備低速運轉(zhuǎn)，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門，送料。第四步：調(diào)整設(shè)備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。
第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時把調(diào)制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應(yīng)迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當(dāng)中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應(yīng)配方計算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，對設(shè)備運行預(yù)熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設(shè)定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設(shè)備的運行指示及時進行調(diào)整，操作設(shè)備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。二：存在不足的問題：
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益。
1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
說道生產(chǎn)，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結(jié)。
一、原料進廠質(zhì)檢:。
在生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的順利進行，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質(zhì)量的保證，所以，在原材料進廠時的質(zhì)量檢查是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的第一關(guān)。原材料進廠后：
第一步：要做的就是稱重，我們的相應(yīng)工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應(yīng)商、數(shù)量等）。第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結(jié)果出來后，方可決定是否卸車。
在原料質(zhì)檢過程中要求我們的質(zhì)檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。
二、原料入庫倉儲：
原料入場后經(jīng)過質(zhì)檢人員的同意就要入庫儲存。
第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應(yīng)商。
第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數(shù)量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）。
第三步：掛標識牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實驗室檢驗結(jié)果指導(dǎo)下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應(yīng)商、批次、是否可以使用等。（檢驗結(jié)果沒出來的原料、檢驗結(jié)果沒通過的和檢驗結(jié)果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌，根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。
在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認真負責(zé)，根據(jù)每種原料在當(dāng)?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應(yīng)的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質(zhì)檢培訓(xùn)，掌握原材料初步質(zhì)檢的方法。
三、稱料：
在生產(chǎn)中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量。
這一類原材料，以滿足生產(chǎn)的需要。
第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領(lǐng)所需的原材料，領(lǐng)取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。
第二步：領(lǐng)完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。
第三步：根據(jù)小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產(chǎn)計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導(dǎo)致稱量不準確。
第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結(jié)合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數(shù)量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數(shù)量準確。第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。
該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管這一關(guān)的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現(xiàn)碼放錯誤。
四、投料：
這個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產(chǎn)是否能夠順利進行，生產(chǎn)的效率能否提高。
第一步：對所需設(shè)備進行檢查維護，并啟動預(yù)熱，場地進行清潔整理。第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領(lǐng)料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據(jù)出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫，原料出庫時要核對好種類名稱，數(shù)量，批次，做到先入先出的原則。
第三步：料領(lǐng)會來后，根據(jù)投放順序進行擺放，并由記錄員，質(zhì)檢進行記錄和質(zhì)量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數(shù)量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領(lǐng)來后（稱量完的），質(zhì)檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數(shù)量，看是否符合生產(chǎn)計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產(chǎn)年計劃上的對應(yīng)的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。
第四步：在每一種原料投放結(jié)束后，都要讓設(shè)備空轉(zhuǎn)1--3分鐘，同時對投放現(xiàn)場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。
第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質(zhì)檢，對于有異常情況出現(xiàn)的要及時與質(zhì)檢員溝通、處理（異常情況包括：結(jié)塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數(shù)量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。
第六步：在原料全部投放完后，讓設(shè)備空轉(zhuǎn)3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設(shè)備是否正常，然后停機，對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。五、制粒：
制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。
第一步：設(shè)備調(diào)試，在接到生產(chǎn)計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，如果不是，進行調(diào)換，給設(shè)備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。
第二步：打開卸料孔，按順序啟動設(shè)備。
第三步：讓設(shè)備低速運轉(zhuǎn)，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調(diào)質(zhì)狀態(tài)，關(guān)閉卸料門，送料。
第四步：調(diào)整設(shè)備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產(chǎn)。第五步：生產(chǎn)結(jié)束后，及時把調(diào)制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應(yīng)迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調(diào)質(zhì)后的要求要清晰。六、中控：
這個環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程當(dāng)中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。
第一步：根據(jù)生產(chǎn)計劃、相應(yīng)配方計算出所需原材料的多少，結(jié)合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數(shù)量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。
第二步：依次啟動相應(yīng)設(shè)備，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，對設(shè)備運行預(yù)熱。同時根據(jù)計劃及配方在電腦程序中進行設(shè)定。
第三步：在接到投料工原料到位，根據(jù)倉儲情況，開始放料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中及時根據(jù)投料工、巡倉員、制粒工人以及設(shè)備的運行指示及時進行調(diào)整，操作設(shè)備順利進行生產(chǎn)，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。
第四步：生產(chǎn)結(jié)束后，按順序關(guān)閉設(shè)備，對當(dāng)天生產(chǎn)做好記錄，打掃衛(wèi)生。這個環(huán)節(jié)工作要求工人責(zé)任心強，細心，有耐心，反應(yīng)機敏。
飼料廠工作總結(jié)報告篇九
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ?，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報。
量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復(fù)了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
今年新臨時人員補充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
（1）盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對銷售極少的產(chǎn)品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。
（2）及時了解市場。在機械設(shè)備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、安全雙穩(wěn)定。
（3）細化生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程中浪費，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。
（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防庫房出現(xiàn)人為的霉?fàn)€變質(zhì)事故發(fā)生。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十
1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準。
4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
6、技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
7、品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
8、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
9、品員員崗位職責(zé)。
10、化驗員崗位職責(zé)。
11、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)。
12、投料工崗位職責(zé)。
13、粉碎工崗位職責(zé)。
14、小投料投料工職責(zé)。
15、中控工崗位職責(zé)。
16、打包工崗位職責(zé)。
17、維修工崗位職責(zé)。
18、電工崗位職責(zé)。
19、成品庫管崗位職責(zé)20、原料庫管崗位職責(zé)。
21、裝卸運工崗位職責(zé)。
22、制粒工崗位職責(zé)。
23、粉碎工崗位職責(zé)。
24、巡倉工崗位職責(zé)。
25、鍋爐工崗位職責(zé)。
26、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)。
27、叉車操作工崗位職責(zé)。
28、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度。
29、消防管理制度30、樣品留樣管理制度。
31、檢驗化驗制度。
32、工藝流程標準。
33、安全生產(chǎn)規(guī)程。
34、生產(chǎn)工序操作規(guī)程。
35、人事管理制度。
36、績效考核制度（試行）。
37、績效考核制度修改與完善原則。
38、末位淘汰管理制度。
39、員工考勤管理制度。
2.綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：財務(wù)主管直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：會計、出納、銷售內(nèi)勤。
職位目的：建立健全以財務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運作體系。
一、主要職責(zé)：
1．組織會計核算和會計監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤；
5．協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運作效率；
12.對企業(yè)的資金使用、費用報銷進行監(jiān)督、審核并有決定權(quán)；
13．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、熱愛財會金融工作，有一定的部門管理經(jīng)驗；
2、較豐富的經(jīng)濟學(xué)知識和扎實的財務(wù)專業(yè)知識；
3、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)類工作經(jīng)驗；
4、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財務(wù)軟件；
5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；
6、系統(tǒng)掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財務(wù)會計通則；
7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；
8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；
9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；
10、敬業(yè)、廉潔、堅持原則、保守秘密。
4.采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：采購員。
職位目的：負責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；
一、主要職責(zé)：
1．遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)；
2．主持采購部各項工作，提出企業(yè)原料、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成；
4．指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購量；
10．定期匯報采購實施情況，上報采購報表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。
11．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
2、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價格波動規(guī)律；
3、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；
飼料廠工作總結(jié)報告篇十一
負責(zé)飼料廠所有日常事務(wù)的全面管理，執(zhí)行生產(chǎn)管理制度。
負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量滿足銷售需求。
負責(zé)車間生產(chǎn)工人的考核錄用、出工考勤，選用班組長，及時將人員錄用、調(diào)離及崗位變更情況告知公司總經(jīng)辦。
負責(zé)確保安全、高效與生產(chǎn)成本合理。
負責(zé)機械設(shè)備管理，健全管理檔案，配合維修保養(yǎng)設(shè)備。
每天至少安排兩次全面巡視生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；及時掌握全廠動態(tài)，重大事情應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報，力求妥善解決，不能過夜。
負責(zé)生產(chǎn)部人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)及制度的教育、培訓(xùn)。每周召開一次工廠車間例會，每月一次總結(jié)會。
男性，45周歲以下，不吸煙,身體健康。
機械、電子或糧食或飼料加工等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
三年及以上生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗，有管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
電腦操作熟練，熟練使用常用辦公軟件。
較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作意識，忠誠敬業(yè)，吃苦耐勞。
二、車間主任。
1、崗位職責(zé)。
協(xié)助廠長管理好全體工人，安排執(zhí)行每日生產(chǎn)任務(wù)，維持車間正常紀律。
車間跟班生產(chǎn)，重點做好以下工作：
（1）重點監(jiān)督配料、包裝工序的稱量及物料投放順序。
（2）注意檢查每批預(yù)混料的均勻度、色澤、氣味。（3）注意檢查原料質(zhì)量，尤其是大宗原料和貴重原料。
（4）督促投料工在更換生產(chǎn)品種前后，應(yīng)利用高壓氣沖凈攪拌機內(nèi)的殘余料。
（5）督促工人正確取用包裝袋及標簽，絕不允許出錯。
（6）督促做好產(chǎn)品包裝及封口工作，封口應(yīng)做到整齊、美觀、結(jié)實，不得出現(xiàn)：內(nèi)包或內(nèi)線外露，雙針眼單線等有損產(chǎn)品形象的包裝。注意安全生產(chǎn)，及時消除車間內(nèi)一切不安全隱患。
定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，負責(zé)力所能及的設(shè)備維修及保養(yǎng)。
注意規(guī)范生產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時糾正，嚴重的應(yīng)報告廠長處理。
組織好工人上下班與加班生產(chǎn)，如實做好工人上下班、夜班考勤登記。
協(xié)助廠長培訓(xùn)新招員工。
遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。2、職位要求。
糧食，動物科學(xué)，電氣自動化等專業(yè)大專以上學(xué)歷。從事飼料生產(chǎn)二年及以上工作和管理經(jīng)驗。做事認真負責(zé)，有責(zé)任心。
三、中控員。
1、崗位職責(zé)。
按生產(chǎn)計劃通知單，準確輸送電腦配方（品名貨號及批次配方）。
根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)規(guī)劃，準確無誤地向生產(chǎn)線相關(guān)崗位（投料員、手投員、質(zhì)檢員，包裝員等）下達操作指令。
監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況和反饋，保證生產(chǎn)過程合理規(guī)范。
嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程操控中控室設(shè)備。
與生產(chǎn)各崗位密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
嚴格遵守廠部及公司的保密制度，杜絕泄密。
2、職位要求。
飼料機械制造、自動化或畜牧相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
有中控員資格證書。
有飼料生產(chǎn)工作經(jīng)驗，了解飼料生產(chǎn)工藝流程。愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，良好的協(xié)調(diào)溝通能力。
四、配料工（手加料工）。
1、崗位職責(zé)。
嚴格按生產(chǎn)計劃通知單和小料配方準確稱量原料。
隨時檢查、校正電子稱的準確度；不同配方比例的原料，使用相應(yīng)精確度的電子稱（大料使用大稱，小料使用小稱）。
配料過程中，隨時觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報品控經(jīng)理。
將配好的原料準確堆放至指定投料區(qū)域。
認真準確填寫每批次配料記錄單。
檢查、整理、篩選易結(jié)塊的原料。
配料結(jié)束后，將剩余原料打包送回原地，并清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求。
初中及以上學(xué)歷。
五、投料工。
1、崗位職責(zé)。
按生產(chǎn)計劃通知單，與配料工序充分溝通配合，明確當(dāng)班投料的品名貨號及相應(yīng)生產(chǎn)批次。
從指定區(qū)域取料，嚴格按投料順序依次投入，并抖凈包裝袋。
隨時注意觀察原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有結(jié)塊、霉變原料應(yīng)及時處理并上報備案。
每批次投料后，及時清理投料口及現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求。
身體健康、積極肯干。
有責(zé)任心、吃苦耐勞。
六、包裝工。
1、崗位職責(zé)。
按生產(chǎn)計劃通知單，依次準備外包裝袋，標簽等，并準確核對包裝袋、標簽是否與生產(chǎn)品種相一致，做到“產(chǎn)品、包裝袋、標簽”三統(tǒng)一。
隨時校正電子稱，并根據(jù)生產(chǎn)包裝需要，調(diào)整電子稱稱量值，保證包裝的凈重。包裝稱重過程中，隨時檢查產(chǎn)品的顏色、氣味、均勻度等，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理并上報備案。
縫包時，標簽正面應(yīng)與包裝袋正面相對應(yīng)縫口，封口線的線頭不得超過8厘米；封口要求嚴密、結(jié)實、整齊，不得出現(xiàn)內(nèi)包（線）外露或雙針眼單線等現(xiàn)象。按時按量的完成打包任務(wù)。
批次生產(chǎn)結(jié)束，將灑落的產(chǎn)品掃起，堆放到指定位置。
將剩余的標簽、包裝物送回指定地點，并及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。
2、職位要求。
工作仔細認真，吃苦耐勞、責(zé)任心強。
身體健康、積極肯干。
七、品管部經(jīng)理。
1、崗位職責(zé)。
負責(zé)產(chǎn)品備案、配合執(zhí)法部門的檢查、與政府及有關(guān)部門溝通并獲得相關(guān)信息。
協(xié)助建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理模式。
確保進廠原料及出廠產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。
維護并強化飼料原料、飼養(yǎng)標準及質(zhì)量操作體系的執(zhí)行。
協(xié)助采購部對供應(yīng)商進行評估。
管理下屬績效，建立高效的品管團隊。
負責(zé)做好飼料配方的保密工作。
2、職位要求。
動物營養(yǎng)、畜牧獸醫(yī)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
三年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗。
熟悉當(dāng)?shù)睾蛧业南嚓P(guān)政策法規(guī)。
熟練使用常規(guī)辦公軟件。
八、質(zhì)檢員。
1、崗位職責(zé)。
在原料進庫時，質(zhì)檢人員應(yīng)先對原料進行感官檢查，感官檢查合格后，對原料進行抽樣，按相關(guān)規(guī)定及程序化驗送檢，對檢驗不合格者堅決退貨。認真觀察并檢查每批產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、氣味及混合均勻度等。
并根據(jù)生產(chǎn)批量、原料成品檢測計劃，定期對產(chǎn)品抽樣，送檢化驗。
熟悉各種原料、產(chǎn)品的質(zhì)量標準要求，對原料、成品的檢驗情況進行記錄填寫。
會用簡單快速的方法做原料摻假檢測。
2、職位描述。
能吃苦耐勞，工作踏實、認真，有良好的溝通能力。
大專及以上學(xué)歷，動物營養(yǎng)、飼料、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)，有1年以上原料品控經(jīng)驗。
九、化驗員。
1、崗位職責(zé)。
執(zhí)行化驗程序，按要求的化驗指標、時間化驗原料、產(chǎn)品質(zhì)量，及時傳遞報告結(jié)果，并對自己所做檢測工作質(zhì)量負責(zé)，確保檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果準確、及時、可靠。負責(zé)測定庫存原料、產(chǎn)品各個時期的營養(yǎng)指標。負責(zé)化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。負責(zé)化驗室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng)。配合品管經(jīng)理購置化驗藥品和器具。
4.工作嚴謹細致，責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德和保密意識，能維護公司利益。
十、品控員。
1、崗位職責(zé)。
協(xié)助品管經(jīng)理對飼料生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理工作。負責(zé)對中控員錄入生產(chǎn)配方的復(fù)核，并簽字確認。
負責(zé)投料口對原料質(zhì)量及種類進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
負責(zé)對小料配料的配方選擇的準確性，物料選擇的準確性及物料稱量重量的準確性進行抽查，并記錄抽查時間和結(jié)果。
動物營養(yǎng)、畜牧、飼料加工相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十二
飼料公司的年度工作總結(jié)主要是從過去一年的工作情況中總結(jié)出經(jīng)驗與教訓(xùn)。以下是飼料公司年度工作總結(jié)，歡迎參考!飼料公司年度工作總結(jié)1從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實落實崗位職責(zé)，認真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;xxxx、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，第1頁/共9頁分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成。工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
第2頁/共9頁四、認真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。
(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(四)、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
(五)、目標量10噸。
第3頁/共9頁眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計劃、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，什么時間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計劃的、重復(fù)的拜訪，都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負面影響。
第4頁/共9頁我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽;市場又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達的銷售任務(wù)超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26xxxx5噸，雜料1847噸這些成績里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為xxxx年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然20xxxx年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，爭取在xxxx年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!飼料公司年度工作總結(jié)2一年之計在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了，總結(jié)xx年在市場上的點點滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務(wù)，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
第6頁/共9頁作多是我公司技術(shù)員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高，就是資金到中期可能有點困難，以前他和陳主任的性格不太合，導(dǎo)致關(guān)系不太好，現(xiàn)在隨著服務(wù)中心的成立，他和陳劍站到了一個共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關(guān)系還不錯，隨著我在中間不停的做工作，現(xiàn)在兩人的關(guān)系得到了很大的改善，陳劍現(xiàn)答應(yīng)在張做海特生飼料資金困難的時候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會太大，而且他在江都發(fā)展了幾個養(yǎng)殖大戶，全現(xiàn)金吃料，估計他今年300到500噸的銷量在質(zhì)量保證的情況下能完成。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調(diào)料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個400噸以上的目標。
三、其他市場：卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對希望公司支持的力度太大，以致到現(xiàn)在還沒能拿下，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計再去做點工作還有希望做點我們的料，但量可能不會太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。
第7頁/共9頁制銷售價格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價格戰(zhàn)，到時就會導(dǎo)致整個市場難以收拾，受到損失的還是公司。
二、飼料定價問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價格不變，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大，飼料價格會比去年同期降低300到500左右，現(xiàn)在我公司開口料的價格在高郵還與一定的優(yōu)勢，到上大料時如果和當(dāng)?shù)貛准绎暳蠌S價格相差太大的話，會給整個銷售工作帶來大的難度。
三、飼料質(zhì)量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔(dān)心中后期我公司飼料的質(zhì)量問題，像司徒經(jīng)銷點，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個塘口拿出一個塘口使用我公司飼料用來對比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場也是如此，所以公司一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競爭。下年工作重點：
第8頁/共9頁著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長，區(qū)域市場銷售服務(wù)小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十三
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市政府有關(guān)部門：
為深入貫徹落實^v^辦公廳《關(guān)于印發(fā)年食品安全整頓工作安排的通知》及省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省藥品安全專項整治工作實施方案的通知》精神，全面加強食品藥品監(jiān)管，切實保障廣大人民群眾的飲食用藥安全，現(xiàn)就進一步加強我市食品藥品安全工作提出如下意見。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，緊緊圍繞我市“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，堅持“地方政府負責(zé)，部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各方聯(lián)合行動”的工作格局和“標本兼治、著力治本”的工作機制，加大食品藥品監(jiān)管力度，不斷完善食品藥品監(jiān)管體系，確保公眾飲食用藥安全，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，為富裕、和諧、幸福建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
二、基本原則。
（二）堅持政府主導(dǎo)、部門負責(zé)、市場運作、社會參與的原則。充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用、監(jiān)管部門的骨干作用、市場機制的基礎(chǔ)作用、企業(yè)及群眾的主體作用，形成全社會齊抓共管的工作格局。
（三）堅持創(chuàng)新機制、務(wù)求實效的原則。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化監(jiān)管思路，健全責(zé)任機制、運行機制和監(jiān)督機制，形成常抓不懈、持之以恒的食品藥品安全監(jiān)管體系。
三、主要任務(wù)。
（一）食品安全工作。
1、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。深入開展蔬菜、水果、茶葉、食用菌、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品中農(nóng)獸藥和禁用藥物殘留監(jiān)測。加強生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管，強化生鮮乳收購站日常監(jiān)管與標準化管理，堅決取締未經(jīng)許可的非法收購站（點）。加大農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管力度，加強農(nóng)藥質(zhì)量監(jiān)督抽查，依法查處違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點打擊無證照生產(chǎn)“黑窩點”。加強飼料質(zhì)量安全監(jiān)測，打擊在飼料原料和產(chǎn)品中添加有毒有害化學(xué)物質(zhì)及養(yǎng)殖過程中使用“瘦肉精”等違禁藥物行為。加強獸藥gmp（良好生產(chǎn)規(guī)范）后續(xù)監(jiān)管，積極推行獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范制度，實施動物產(chǎn)品獸藥殘留監(jiān)控計劃，打擊制售假劣獸藥違法行為。深入開展水產(chǎn)苗種專項整治，打擊水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)違法使用硝基呋喃類、孔雀石綠等禁用藥物和有毒有害化學(xué)物質(zhì)行為。組織開展糧食收購、儲存環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)測。
2、加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品采購查驗制度和出廠檢驗記錄制度。加強生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽檢，督促企業(yè)建立健全食品可追溯制度和食品召回制度；加強食品添加劑標簽標識管理，實行食品生產(chǎn)加工企業(yè)食品添加劑使用報告制度。整治濫用食品添加劑的行為，查處和打擊生產(chǎn)、銷售、使用非法食品添加物的行為。取締無證照的非法食品生產(chǎn)加工企業(yè)。大力整頓食品安全風(fēng)險較高、投訴舉報多的食品行業(yè)，建立對食品生產(chǎn)加工小作坊和食品攤販加強監(jiān)管的長效機制。
3、加強食品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格食品流通許可制度，完善食品市場主體準入機制，完善流通環(huán)節(jié)食品安全抽樣檢驗和退市制度，建立銷售者主動退市和工商部門責(zé)令退市相結(jié)合的監(jiān)管機制。加強流通環(huán)節(jié)食品安全日常監(jiān)管，監(jiān)督食品經(jīng)營者依法落實食品進貨查驗和記錄制度，督促食品經(jīng)營者加強自律。完善食品市場監(jiān)管和巡查制度，突出重點地區(qū)、重點場所和重點品種，深入開展專項執(zhí)法檢查，加大食品市場分類監(jiān)管和食品市場日常巡查力度，打擊銷售過期變質(zhì)、假冒偽劣和不合格食品的違法行為。
4、加強餐飲消費環(huán)節(jié)監(jiān)管。嚴格餐飲服務(wù)許可制度，查處餐飲單位無證經(jīng)營行為。規(guī)范餐飲服務(wù)許可行為，提高餐飲服務(wù)準入門檻。制定并實施餐飲消費環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查及抽檢工作計劃，以學(xué)校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、農(nóng)家樂旅游點、小型餐飲單位為重點，加大對熟食鹵味、盒飯、冷菜等高風(fēng)險食品和餐具清洗消毒等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，開展餐飲消費環(huán)節(jié)專項整治和專項檢查。督促餐飲服務(wù)單位建立食品原料采購索證索票制度，對其采購的重點品種開展專項抽查，查處采購和使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油等行為。
5、加強畜禽屠宰監(jiān)管。嚴把市場準入關(guān)，清理整頓生豬定點屠宰廠（場），加大對私屠濫宰行為的打擊力度。加強對生豬（牛、羊）定點屠宰廠（場）的日常監(jiān)管，查處違法屠宰注水或注入其他物質(zhì)的豬（牛、羊）、出廠未經(jīng)品質(zhì)檢驗或經(jīng)品質(zhì)檢驗不合格的豬（牛、羊）肉產(chǎn)品等行為。強化活禽和生豬（牛、羊）產(chǎn)地和屠宰檢疫，查處出售和屠宰病死畜禽的行為。督促企業(yè)建立和完善肉品質(zhì)量安全全程監(jiān)管體系，打擊加工、銷售病死病害畜禽肉和注水肉等行為，嚴防病死、注水或注入其他物質(zhì)、未經(jīng)檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格肉品進入加工、流通、餐飲消費環(huán)節(jié)。加大生豬屠宰長效監(jiān)管機制建設(shè)，進一步健全相關(guān)應(yīng)急處置機制。
6、加強保健食品監(jiān)管。開展保健食品違法添加藥物專項檢查，查處制售假劣保健食品行為。開展保健食品標簽、說明書內(nèi)容專項檢查。查處通過公益講座、健康診療、學(xué)術(shù)交流、會展銷售等方式變相銷售假冒偽劣保健食品的行為。整治普通食品聲稱具有特定保健功能和保健食品夸大宣傳功能的行為。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十四
1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。
3.負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。
4.負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。
6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。
2、廠長負責(zé)制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗收入庫。
1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。
2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫。
1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。
4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫及送貨。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。
4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。
七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度。
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
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