每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人防工程報(bào)價(jià)預(yù)算表篇一
問(wèn)>>http://
清單報(bào)價(jià)的工程成本管理
目前我國(guó)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒(méi)有專門(mén)的法律規(guī)范，但上海市高級(jí)人民法院的滬高法民[1998]15號(hào)文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問(wèn)題的研究情況摘要》第9條規(guī)定“建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工資、物價(jià)等）變化而調(diào)整，但是由于設(shè)計(jì)或工程范圍變化，合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外”。
工程量清單（bill of quantities）簡(jiǎn)稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程，其施工過(guò)程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見(jiàn)解。
隨著造價(jià)改革的深入，bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
贏了網(wǎng) 的色彩”，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。
bq單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式：
1、完全費(fèi)用單價(jià)法；
2、綜合單價(jià)法；
3、工料單價(jià)法。
工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。具體內(nèi)容組成見(jiàn)以下列示：
工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金=綜合單價(jià)法工料單價(jià)法+管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金+保險(xiǎn)費(fèi)+臨設(shè)費(fèi)=完全費(fèi)用單價(jià)法以bq單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程，無(wú)論是以上那種形式，在正常情況下，基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過(guò)簽證再另行調(diào)整結(jié)算計(jì)算。bq單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
一、用工批量的有效管理
人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷
贏了網(wǎng) 變化。
首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。
其次在施工過(guò)程中，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問(wèn)題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
二、材料費(fèi)用的管理
材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受bq單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門(mén)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購(gòu)過(guò)程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。其
贏了網(wǎng) 次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出?wèn)題，及時(shí)糾正。
在bq單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率。
三、機(jī)械費(fèi)用的管理
機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)bq單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過(guò)程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、頂升的臺(tái)班。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)。在簽訂租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問(wèn)題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。
四、施工過(guò)程中水電費(fèi)的管理
贏了網(wǎng)
水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過(guò)程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開(kāi)工地前關(guān)閉總閥門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開(kāi)房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施。
五、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理
在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時(shí)bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。
贏了網(wǎng) 施工方案的改變更是對(duì)bq單造價(jià)的修正。變更或簽證是bq單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容，但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。
六、對(duì)其他成本要素的管理
成本要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在bq單的子項(xiàng)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而，在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。
2、利潤(rùn)作為bq單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。
3、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命。
贏了網(wǎng)
4、對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。
現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多，談bq單形式中標(biāo)后，在施工過(guò)程如何管理控制的少。bq單形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過(guò)程控制的管理入手，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財(cái)力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。
企業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不在盲目，避免了一味過(guò)低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的虧損、廢標(biāo)，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。
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人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人防工程報(bào)價(jià)預(yù)算表篇二
清單報(bào)價(jià)工程成本要素管理
工程量清單billofquantities簡(jiǎn)稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程，其施工過(guò)程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭?，F(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見(jiàn)解。
隨著造價(jià)改革的深入，bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國(guó)際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用bq單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩”，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。bq單采用“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過(guò)工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。
bq單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：
1、完全費(fèi)用單價(jià)法；
2、綜合單價(jià)法；
3、工料單價(jià)法。
工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。具體內(nèi)容組成見(jiàn)以下列示：
工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤(rùn)＋稅金＝綜合單價(jià)法
工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤(rùn)＋稅金＋保險(xiǎn)費(fèi)＋臨設(shè)費(fèi)＝完全費(fèi)用單價(jià)法
以bq單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程無(wú)論是以上那種形式，在正常情況下基本說(shuō)明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過(guò)簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。bq單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。
一、用工批量的有效管理人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。
首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。
其次在施工過(guò)程中，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問(wèn)題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同bq單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
二、材料費(fèi)用的管理材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受bq單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購(gòu)部門(mén)，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購(gòu)過(guò)程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生收益。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。其次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn)。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出?wèn)題，及時(shí)糾正。
在bq單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地。減少材料運(yùn)輸過(guò)程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過(guò)程材料可利用率。
三、機(jī)械費(fèi)用的管理機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)bq單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。在施工過(guò)程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、頂升的臺(tái)班。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)。在簽訂租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問(wèn)題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。
四、施工過(guò)程中水電費(fèi)的管理水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。bq單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。為便于施工過(guò)程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開(kāi)工地前關(guān)閉總閥門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開(kāi)房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施。
五、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理
在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在bq單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標(biāo)時(shí)bq單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對(duì)bq單造價(jià)的修正。變更或簽證是bq單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。
六、對(duì)其他成本要素的管理成本要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分收入已分散在bq單的子項(xiàng)之中中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而，在施工過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方
面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。
2、利潤(rùn)作為bq單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤(rùn)。
3、臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長(zhǎng)使用次數(shù)。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)使用壽命。
4、對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國(guó)家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。
現(xiàn)在談怎樣規(guī)范bq單的多，談bq單形式中標(biāo)后，在施工過(guò)程如何管理控制的少。bq單形式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，要求施工企業(yè)從加強(qiáng)過(guò)程控制的管理人手，才能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財(cái)力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。
企業(yè)定額的形成，使報(bào)價(jià)不在盲目，避免了一味過(guò)低或過(guò)高報(bào)價(jià)所形成的虧損、廢標(biāo)，以應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。
人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人防工程報(bào)價(jià)預(yù)算表篇三
人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)和審查費(fèi)計(jì)算
計(jì)算過(guò)程如下：
工程設(shè)計(jì)收費(fèi)依據(jù)是《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》（計(jì)價(jià)格【2002】10號(hào)），該文件附件《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》）第1.0.1條規(guī)定：工程設(shè)計(jì)收費(fèi)是指設(shè)計(jì)人根據(jù)發(fā)包人的委托，提供編制建筑項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)文件、施工圖預(yù)算文件、竣工圖文件等服務(wù)所收取的費(fèi)用。
根據(jù)《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》第7.1條規(guī)定，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)應(yīng)按建筑工程設(shè)計(jì)收取。建筑工程主要包括：公共建筑、居住建筑、倉(cāng)儲(chǔ)建筑、古建筑（含仿古建筑及保護(hù)性建筑修復(fù)）、地下建筑（含附建式人防工程）、室內(nèi)裝修、建筑環(huán)境和室外工程，以及智能建筑弱電系統(tǒng)工程等。
一、工程設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)費(fèi)額計(jì)算
本工程的部分地下建筑屬附建式人防工程，其中包括：甲類六級(jí)二等人員掩蔽部10276.87㎡；甲類六級(jí)醫(yī)療救護(hù)站1000㎡；甲類六級(jí)物資庫(kù)21350.32㎡和甲類五級(jí)醫(yī)療救護(hù)防空專業(yè)隊(duì)2178.31㎡。
附建式人防工程是在原有建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水等專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增量設(shè)計(jì)的，因此工程設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)費(fèi)額應(yīng)按人防工程造價(jià)增加部分計(jì)算。
六級(jí)人防工程和五級(jí)人防工程造價(jià)分別按比原民用建筑平米造價(jià)每平米高出200、300、400元和400、600、800元計(jì)算投資增加部分（即工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)額）。
1.六級(jí)人防和五級(jí)人防投資每平米分別增加200元和400元計(jì)算 工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)額＝200×(10276.87＋1000＋21350.32)＋400×2178.31＝7396762/10000≈739.68萬(wàn)元
2.六級(jí)人防和五級(jí)人防投資每平米分別增加300元和600元計(jì)算 工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)額＝300×(10276.87＋1000＋21350.32)＋600×2178.31＝11095143/10000≈1109.51萬(wàn)元
3.六級(jí)人防和五級(jí)人防投資每平米分別增加400元和800元計(jì)算 工程設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)額＝400×(10276.87＋1000＋21350.32)＋800×2178.31＝14793524/10000≈1479.35萬(wàn)元
二、附建式人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算
根據(jù)《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》附表二《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)調(diào)整系數(shù)表》，建筑、市政、電信工程調(diào)整系數(shù)為1.0，人防、綠化、廣電、工藝工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1。
依據(jù)《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》第7.3.1條《建筑、人防工程復(fù)雜程度表》，本工程復(fù)雜程度等級(jí)為ⅲ級(jí)，沒(méi)有附加調(diào)整系數(shù)。根據(jù)《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》第1.0.9條，其復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.15。
因此
人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人防工程報(bào)價(jià)預(yù)算表篇四
人防工程設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)清單
本報(bào)價(jià)以《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）及使用手冊(cè)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
本工程地下室總建筑面積為：15400.92平方米，其中人防建筑面積為：13649.26平方米；非人防建筑面積為：1751.66平方米，地下室總建筑安裝工程費(fèi)約5390萬(wàn)元。根據(jù)建筑市政工程各階段工作量比例表（表7.2-1）規(guī)定，本人防工程方案及初步設(shè)計(jì)工作量占總設(shè)計(jì)工作量比例分別為10％、40％，施工圖設(shè)計(jì)占總設(shè)計(jì)工作量的比例為50％。
1、根據(jù)第9章附表一，采用內(nèi)插法計(jì)算：
工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)＝
（249.6-163.9）/（8000-5000）*（5390-5000）+163.9＝175.04萬(wàn)元
2、根據(jù)第9章附表二，本人防工程專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.1；根據(jù)建筑、人防工程復(fù)雜程度表(表7.3-1)規(guī)定，本工程復(fù)雜程度等級(jí)為三級(jí)，調(diào)整系數(shù)為1.15。
本地下室工程設(shè)計(jì)費(fèi)總計(jì)：175.04*1.1*1.15=221.425萬(wàn)元
在誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，我設(shè)計(jì)院愿在國(guó)家2002年修訂的《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002修訂本）基礎(chǔ)上下浮10%，即：
本地下室工程設(shè)計(jì)費(fèi)為：221.425*90%=199.28萬(wàn)元
****建筑設(shè)計(jì)研究院
2013年3月17日
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