計(jì)劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而做出的安排和安排的行動(dòng)步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以參考過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。請(qǐng)看下面的案例，了解一下其他人是如何制定和執(zhí)行計(jì)劃的。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇一
加強(qiáng)民辦幼兒園的規(guī)范管理。配合各部門啟動(dòng)全省民辦幼兒園督導(dǎo)評(píng)估工作。
也是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)學(xué)前教育的若干意見》第一年，20**年是十二五”教育發(fā)展規(guī)劃的第一年。省幼教專業(yè)委員會(huì)將在省教育廳基教處和省教育學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下，以各類學(xué)術(shù)活動(dòng)為載體，以提升幼兒園教師專業(yè)水平為目標(biāo)，主要開展以下幾項(xiàng)工作：
1.認(rèn)真組織。
并推薦優(yōu)秀、有價(jià)值的課題參與中國(guó)學(xué)前教育專業(yè)委員會(huì)“十二五”課題的申報(bào)工作。省幼教學(xué)會(huì)“十二五”課題的申報(bào)、立項(xiàng)工作。
注重不同類別、不同片區(qū)課題的過(guò)程指導(dǎo)。2.對(duì)通過(guò)立項(xiàng)的課題進(jìn)行分類分片。
加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的建設(shè)。
3.繼續(xù)協(xié)助省教育廳基礎(chǔ)教育處做好省級(jí)示范幼兒園結(jié)對(duì)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園活動(dòng)。進(jìn)行推廣，讓全省農(nóng)村幼兒能享受優(yōu)質(zhì)教育。
并推薦優(yōu)秀論文參與中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)組織的學(xué)習(xí)和貫徹《綱要》實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)征文評(píng)選”活動(dòng)。
1.開展20**年度教師案例和論文評(píng)選工作。
2.積極協(xié)助省教育廳基教處開展優(yōu)秀省級(jí)示范幼兒園、省級(jí)示范幼兒園的評(píng)估和復(fù)評(píng)工作。
3.協(xié)助省教育廳基教處開展全省第五屆幼兒教師技能技巧競(jìng)賽活動(dòng)。推進(jìn)幼教隊(duì)伍建設(shè)工程。
5.組織開展《幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。加強(qiáng)幼兒園的保教工作的指導(dǎo)。
6.協(xié)助省教育廳基教處繼續(xù)開展以公辦省級(jí)示范幼兒園為依托的0-3歲嬰幼兒早期教育指導(dǎo)試點(diǎn)工作。
7.繼續(xù)協(xié)助中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)做好中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)會(huì)員重新統(tǒng)計(jì)、新會(huì)員發(fā)展和會(huì)費(fèi)的足額收取工作。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇二
一、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的指導(dǎo)思想：
以黨的_和_精神為指導(dǎo)，樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持區(qū)域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)、人與自然和諧發(fā)展的方針，全面落實(shí)縣委縣政府“十一·五”發(fā)展規(guī)劃和大文化大發(fā)展的工作部署，以建設(shè)生態(tài)文化旅游、生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，打造xx市著名的生態(tài)休閑旅游度假基地為目標(biāo)，以縣城為中心，以瓦屋山景區(qū)為依托，以新農(nóng)村建設(shè)為載體，緊緊抓住和諧社會(huì)發(fā)展重大機(jī)遇，做強(qiáng)“生態(tài)洪雅，綠色洪雅”文化旅游品牌，著力實(shí)施“景點(diǎn)帶鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村帶農(nóng)戶”的“帶動(dòng)”工程，全面推進(jìn)生態(tài)文化第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
生態(tài)文化是關(guān)于人類與自然關(guān)系認(rèn)識(shí)的精神成果，是指一種文化觀念，是人們對(duì)于自然以及人類與自然關(guān)系的各種思想觀念，包括生態(tài)哲學(xué)、生態(tài)倫理學(xué)、生態(tài)文學(xué)、生態(tài)價(jià)值觀等觀念和思想。生態(tài)文化的基本內(nèi)容包括:關(guān)于人類與自然是統(tǒng)一的整體還是各自獨(dú)立存在的事物的認(rèn)識(shí);關(guān)于人類與自然的相互影響的性質(zhì)的認(rèn)識(shí),出現(xiàn)了自然支配人類的思想和人類支配自然的思想以及人類與自然和諧平衡共進(jìn)的思想;關(guān)于人類要生存而如何利用自然的認(rèn)識(shí);關(guān)于在自然面前人類如何處理那邊相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)。
生態(tài)文化體系建設(shè)是國(guó)家級(jí)生態(tài)縣建設(shè)的四大體系之一，這也充分說(shuō)明了，如果沒(méi)有生態(tài)文化引導(dǎo)，生態(tài)縣建設(shè)就有可能成效不大，或美中不足，或半途而廢。只有建立起一套符合洪雅實(shí)際的先進(jìn)生態(tài)文化，將個(gè)體的動(dòng)物人、經(jīng)濟(jì)人改造成群體的生態(tài)人，才能形成全民珍愛和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好習(xí)慣與氛圍，生態(tài)縣建設(shè)才能順利實(shí)施，生態(tài)縣建設(shè)成果才能獲得保障。生態(tài)文化作為生態(tài)縣建設(shè)作用力的源泉，對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在某種程度上說(shuō)，生態(tài)文化工程是統(tǒng)帥我縣“生態(tài)工程”的靈魂。
二、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的奮斗目標(biāo)：
總體目標(biāo)-----推動(dòng)我縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，完成“四個(gè)提升”，把生態(tài)文化旅游業(yè)建設(shè)成為全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
總體產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)。
總體發(fā)展定位：建設(shè)生態(tài)文化旅游強(qiáng)縣，打造川西南地區(qū)著名的生態(tài)文化休閑旅游度假基地。
階段性目標(biāo)：到2015年，全縣以大瓦屋山生態(tài)文化旅游為重點(diǎn)的旅游區(qū)得到進(jìn)一步開發(fā)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善配套，接待規(guī)模有較大增容，年生態(tài)文化旅游社會(huì)收入達(dá)到旅游收入的一半，使生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)成為洪雅生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)生態(tài)文化旅游強(qiáng)縣目標(biāo)。
生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)布??
發(fā)展定位：以旅游為載體，包裝和嫁接生態(tài)文化內(nèi)涵。以縣城為中心，以15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為框架，柳江、花溪、瓦屋山、槽漁灘等青衣江流域?yàn)橹攸c(diǎn)。完善以民俗文化、民間文藝為主，民俗村為輔的文化旅游為格局。
培育生態(tài)文化產(chǎn)品。
展示洪雅生態(tài)文化特點(diǎn)產(chǎn)品：深入挖掘森林文化、道家文化、風(fēng)水文化、民俗文化、祈福文化、養(yǎng)生文化、健身文化、雅女人文化等，完善印制一批薈萃xx縣文化的宣傳品、制作一批展示xx縣文化的宣傳牌、培養(yǎng)一批熟知縣洪雅生態(tài)文化的導(dǎo)游員，用xx縣生態(tài)多元的特色文化吸引不同的游客群體。
開發(fā)旅游特色商品：在整合好洪雅生態(tài)食品、雅茶、雅筍、奶液、雅石制品以及特色養(yǎng)殖、小雜糧、干鮮果品、酒類商品等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)一批最具濃郁地方特色、生態(tài)文化特色、實(shí)用特點(diǎn)、有市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景的旅游商品。
體制定位和行政工作目標(biāo)。
體制定位：一是政府主導(dǎo)。加強(qiáng)縣委、縣政府對(duì)旅游工作的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固完善生態(tài)文化旅游開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能。規(guī)劃編制全縣生態(tài)文化規(guī)劃，對(duì)生態(tài)文化旅游項(xiàng)目審批、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)整頓、行業(yè)管理要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范；二是集團(tuán)管理。加大對(duì)生態(tài)文化旅游資源開發(fā)整合力度，組建xx縣生態(tài)文化旅游集團(tuán)，實(shí)行政企分開，強(qiáng)化企業(yè)管理。實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，解決單一景區(qū)景點(diǎn)辦不了、辦不好的問(wèn)題；三是企業(yè)開發(fā)。深化改革，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有、集體景區(qū)向股份制企業(yè)的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)全縣生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)的多元化投入和市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制；四是全民參與。以生態(tài)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)無(wú)公害綠色產(chǎn)品為突破口，實(shí)施綠色生產(chǎn)搭臺(tái)，旅游開發(fā)唱戲。大力發(fā)展特色作物、特色養(yǎng)殖、休閑漁業(yè)為內(nèi)容的觀光農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目。發(fā)展充實(shí)農(nóng)家旅游內(nèi)容，營(yíng)造全民辦旅游的濃厚氛圍，努力擴(kuò)大農(nóng)家院數(shù)量，提升農(nóng)家院檔次。
階段性目標(biāo)：分兩個(gè)階段運(yùn)行，2011年底以前開發(fā)與管理并重，2011年以后以管理規(guī)范為主。
三年生態(tài)文化發(fā)展需要投入的建設(shè)資金。
建設(shè)階段，重在生態(tài)文化內(nèi)核的發(fā)展，也就是硬件裝備階段，需要投入大量的建設(shè)資金，面上全面發(fā)展需要建設(shè)資金1000萬(wàn)元；生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展即生態(tài)文化企業(yè)的引進(jìn)和建設(shè)需要2500萬(wàn)元。
良性發(fā)展階段，此階段重點(diǎn)工作是總結(jié)和向外傳播宣傳，組織大量的人力進(jìn)行總結(jié)、提煉，需要工作經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元。
三、洪雅生態(tài)文化發(fā)展的工作重點(diǎn)：
洪雅要建設(shè)生態(tài)文化，此項(xiàng)工作涉及縣委宣傳部、縣環(huán)境保護(hù)局、縣規(guī)劃建設(shè)局、縣旅游局、縣生態(tài)食品企業(yè)、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局、縣畜牧局、縣水利局、15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等等。具體可以對(duì)應(yīng)生態(tài)文化概念有關(guān)認(rèn)識(shí)、意識(shí)、思想、制度、物質(zhì)三個(gè)方面的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作。
一是建立公民生態(tài)意識(shí)的教育體系，培育社會(huì)公眾環(huán)境意識(shí)，普及生態(tài)科學(xué)知識(shí)，在全社會(huì)形成三大生態(tài)觀。培養(yǎng)“善待生命、善待自然”的生態(tài)道德觀；樹立環(huán)境是資源、是資本、是資產(chǎn)的生態(tài)價(jià)值觀；確立保護(hù)和改善環(huán)境就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力，走新型工業(yè)化道路的發(fā)展觀。在這個(gè)方面，黨政機(jī)關(guān)干部和企業(yè)界人士是重點(diǎn)，因?yàn)樗麄儏⑴c決策，對(duì)環(huán)境的影響最大；青少年是主體，他們是我們的未來(lái)；廣大農(nóng)村居民是難點(diǎn)。在培育社會(huì)公眾環(huán)境意識(shí)，普及生態(tài)科學(xué)知識(shí)的具體過(guò)程中，社會(huì)各方面應(yīng)該根據(jù)各自的工作和生活特點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行。比如社區(qū)層面要側(cè)重于倡導(dǎo)生態(tài)型的生活方式、消費(fèi)模式與倫理道德規(guī)范，努力培養(yǎng)優(yōu)良的社區(qū)人居環(huán)境，維護(hù)社區(qū)平衡發(fā)展。企業(yè)層面主要是通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)牧侠?，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，鼓勵(lì)員工投身企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型改造，培養(yǎng)一大批現(xiàn)代文明職工，實(shí)行清潔化生產(chǎn)和資源循環(huán)利用等。社會(huì)層面以知識(shí)、技能、意識(shí)、行為等生態(tài)教育為基礎(chǔ)，提高市民健康素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)、心理素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，逐步形成崇尚自然、保護(hù)環(huán)境、循環(huán)利用、減少排放，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的行為規(guī)范。
二是建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重大支撐能力的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善健康安全保障體系。應(yīng)推行各級(jí)重大決策的環(huán)境論證、聽證制度和環(huán)境責(zé)任追究制度，全面推行環(huán)境建設(shè)目標(biāo)考核制度、以獎(jiǎng)代補(bǔ)制度等等。這些體制和制度的建立，可以在全社會(huì)樹立起堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的共同信念，形成人人參與生態(tài)縣建設(shè)的社會(huì)氛圍，把建洪雅成現(xiàn)代生態(tài)文化大縣。
三是以一系列活動(dòng)為載體，建設(shè)富有洪雅特色的生態(tài)文化。按可持續(xù)發(fā)展的要求審視縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“十一五”規(guī)劃的制定，修改和完善城市規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)布局；樹立正確的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向模式，大力推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；搞好城區(qū)立體綠化，加強(qiáng)城市園林綠化的建設(shè)和管理，做到點(diǎn)、線、面、片的結(jié)合，科學(xué)配置喬木、灌木、綠地，形成平面綠化和立體綠化相結(jié)合的城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)；以開發(fā)“大瓦屋山區(qū)民俗文化”為契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展以奶文化、茶文化、筍文化、酒文化、中藥文化為代表的反映洪雅盆周山區(qū)人與自然和諧共存的地方特色文化；繼續(xù)辦好洪雅生態(tài)文化節(jié)，全面規(guī)劃建設(shè)采茶文化、生態(tài)奶文化等“洪雅生態(tài)文化”體系，建設(shè)以觀光體驗(yàn)茶農(nóng)生活為內(nèi)容的文化茶園、名茶博物館，推進(jìn)茶文化產(chǎn)業(yè)化；構(gòu)建特色飲食區(qū)塊，做大“雅女”品牌的飲食文化，不斷創(chuàng)新新現(xiàn)代旅游內(nèi)容，做大做強(qiáng)山區(qū)、瓦電庫(kù)區(qū)、青衣江的生態(tài)旅游業(yè)，推出一大批富有自然山水、綠色森林生態(tài)文化特色的旅游項(xiàng)目等等。
良性發(fā)展階段，自覺(jué)地通過(guò)各種技術(shù)、行政和行為誘導(dǎo)的手段，形成富有洪雅特色的生態(tài)文化，實(shí)現(xiàn)生態(tài)動(dòng)態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展。
目前，洪雅正處在起步階段，還有許許多多的工作等待我們?nèi)プ?，涉及到全縣各行各業(yè)，需要全民動(dòng)員全民參與。這個(gè)過(guò)程，既要反對(duì)把生態(tài)文化庸俗化，蜻蜓點(diǎn)水式的做法，也要留心把生態(tài)文化神圣化，認(rèn)為高不可攀，無(wú)枝無(wú)依的錯(cuò)誤思想。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇三
如下：
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作。根據(jù)上級(jí)單位20**年信息化工作要求，把信息化工作納入重要工作日程。公司于20**年**月份開始組建xx公司oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)。為保證此項(xiàng)工作的順利開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并成立信息化工作小組，同時(shí)選調(diào)政治敏銳、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到公司信息化建設(shè)的'工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展，明確信息化建設(shè)方向。在20**年**月本公司和市道路養(yǎng)護(hù)中心oa進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，增強(qiáng)了本公司信息化程度，便于和上級(jí)部門信息工作的傳達(dá)和溝通。20**年**月，公司對(duì)oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)，并于12月為公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部安裝了手機(jī)oa辦公系統(tǒng)，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)“實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性、成熟性”。
（二）加強(qiáng)建設(shè)，培養(yǎng)人才。
我公司在人員少，人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)人才的情況下，堅(jiān)持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍。積極倡導(dǎo)各信息員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平。
（三）加大投入，完善基建。
今年以來(lái)，我公司加大資金投入，進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，進(jìn)一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積；架設(shè)監(jiān)控設(shè)備，對(duì)公司實(shí)施24小時(shí)多方位的監(jiān)控，節(jié)省了人力物力；對(duì)公司各部門超過(guò)使用年限的電腦有計(jì)劃分批更換，并妥善處理更換下來(lái)的舊電腦，進(jìn)行二次利用；新增網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備，將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來(lái)，并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫(kù)和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)自動(dòng)備份；改版公司網(wǎng)站，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行改版，各欄目設(shè)置更加合理，提升公司形象；架設(shè)公司門禁系統(tǒng)，樹立公司辦公場(chǎng)所規(guī)范化管理形象，規(guī)范內(nèi)部管理體制；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；其中，對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，更加有效的對(duì)病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）信息化建設(shè)推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、實(shí)施宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù)，使公司辦公人員能及時(shí)掌握各方面動(dòng)態(tài)，做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是依靠信息化建設(shè)使機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
盡管20**年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但是，由于信息化建設(shè)剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進(jìn)和完善：一是信息化工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善，版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇四
按照縣委、縣政府的工作部署要求，我局在20xx年主要完成以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)與各指揮部的溝通和協(xié)調(diào)，配合做好房屋及土地征收工作，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
2.推進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)20xx年12月前完成外__路（北段）道路工程及__大橋，20xx年6月完成東較場(chǎng)路東延線，20xx年3月，__路道路工程、__大水溝工程完工。
1.完成__中心市場(chǎng)橋、縣城站前路（__路南段至__大道）道路工程等項(xiàng)目。全面實(shí)施20xx年度縣政府批復(fù)實(shí)施的市政民生項(xiàng)目，力爭(zhēng)在20xx年6月前大部分項(xiàng)目竣工。20xx年計(jì)劃投入資金5000萬(wàn)元實(shí)施市政民生項(xiàng)目，進(jìn)一步改善民生，優(yōu)化縣城區(qū)環(huán)境。
2.指導(dǎo)并督促加快推進(jìn)污水處理設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)助__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好污水處理廠建設(shè)，爭(zhēng)取在20xx年底建成投入使用。
1.堅(jiān)持推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化，加大環(huán)衛(wèi)設(shè)備資金投入，購(gòu)置環(huán)衛(wèi)管理設(shè)備，加強(qiáng)道路保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)工作，提升城市管理水平，確保完成20xx年的生活垃圾無(wú)害化處理率的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)任務(wù)。
2.加強(qiáng)縣城綠化管護(hù)，重點(diǎn)抓好新路段的苗木養(yǎng)護(hù)工作，鞏固綠化成果。
3.加強(qiáng)路燈維修養(yǎng)護(hù)工作，保障路燈實(shí)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.加快新建（改建）供水管網(wǎng)，擴(kuò)大供水覆蓋面積，確保供水正常。強(qiáng)化自來(lái)水用水宣傳，大力發(fā)展自來(lái)水用戶，逐步提高用水量。加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)，確保飲水安全。
5.完善燃?xì)獍踩芾碇贫?，加?qiáng)燃?xì)庵贫然瘷z查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。協(xié)調(diào)燃?xì)馄髽I(yè)加快完成燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)。
（一）加大協(xié)調(diào)大會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)目指揮部的力度，著力解決各項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
（二）加大對(duì)城市管理的資金投入，確保城市管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；理順園林、路燈和燃?xì)獾瘸鞘泄芾韱挝坏捏w制，穩(wěn)固城市管理隊(duì)伍建設(shè)，提升城市管理水平。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇五
在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。
4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃：
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用
質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只。
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表。
并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。
也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。
財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作。
一主要項(xiàng)目任務(wù)：
二項(xiàng)目管理計(jì)劃。
力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。
主動(dòng)探索客戶新的需求，時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。做好項(xiàng)目開發(fā)貯藏課題。
使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念。繼續(xù)堅(jiān)持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不時(shí)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。
對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反饋。
及時(shí)處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn)。并舉一反三，全流程改進(jìn)，不時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，不時(shí)開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。
使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制順序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作順序，提高工作效率。
做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。
并堅(jiān)持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)。
對(duì)項(xiàng)目。需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。對(duì)材料、推銷利息嚴(yán)格控制。
使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二、部門管理工作。
一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。
有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、平安管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確使用、維護(hù)、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作。
發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。
時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20__，迎來(lái)了嶄新的20__。在20__年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的開展下一年的工作，再接再厲，取得更好的成績(jī)，特?cái)M訂20__工作計(jì)劃。
市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場(chǎng)部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。所以市場(chǎng)部門的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。
1制定__年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20__年市場(chǎng)部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計(jì)劃。
2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。
3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。
銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。
業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。
銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。
應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))。
以上就是我對(duì)于下一年的市場(chǎng)部門的工作計(jì)劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團(tuán)結(jié)一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
為切實(shí)配合20__年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20__年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績(jī)效考核成果。
通過(guò)20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念。
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)。
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)。
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在20__年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶服務(wù)，這是一種趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而__呼叫中心客戶服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過(guò)年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃如下：
一、明確指導(dǎo)思想。
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。
顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來(lái)開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶就更穩(wěn)定，市場(chǎng)也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識(shí)，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。
在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。
首先是短期目標(biāo)：
i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標(biāo)i可以通過(guò)以下途徑：
1.通過(guò)電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。
2.定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對(duì)性的上門回訪及促銷。
完成目標(biāo)ii可以通過(guò)以下途徑：
1.在受理客戶來(lái)電咨詢時(shí)記錄下客戶的基本資料和咨詢內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來(lái)訪客戶時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪客戶的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶來(lái)源。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。
一、推動(dòng)國(guó)內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運(yùn)營(yíng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補(bǔ)，將深圳打造成國(guó)際鉆石毛坯集散中心。
二、深化珠寶指數(shù)運(yùn)用，提升產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)?；I建獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指數(shù)的日常運(yùn)營(yíng)和管理;聯(lián)合中寶協(xié)，吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集，擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍;擴(kuò)大宣傳力度，提高指數(shù)的熟知度和使用率。
三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)品牌化發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)通過(guò)改制或兼并重組上市;鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)品牌宣傳，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng);在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外知名專業(yè)展會(huì)。
四、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專業(yè)機(jī)構(gòu)，搭建設(shè)計(jì)師溝通交流和仲裁平臺(tái)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度;加大對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設(shè)計(jì)師作品聯(lián)展，鼓勵(lì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師舉辦個(gè)人作品展。
五、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)信息化培訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作。
六、鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù)，發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級(jí)定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品的附加值。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇六
今年以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20**年公司的總銷售任務(wù)是100萬(wàn)元，經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度采購(gòu)合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)。例如在營(yíng)銷形式上，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用旅游資源，提高品牌知名度以擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年，公司在20**年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營(yíng)銷策劃方面，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。
公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。首先會(huì)抓好銷售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20**年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益。
機(jī)電職業(yè)規(guī)劃論文1500字。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇七
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢(shì)，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模進(jìn)行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動(dòng)盈虧創(chuàng)下負(fù)數(shù)的一萬(wàn)。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉(zhuǎn)，公司的股票市值才站上了3.1萬(wàn)元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進(jìn)行溝通，但是運(yùn)行依然沒(méi)影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結(jié)合現(xiàn)今的情況和外圍形勢(shì)，做出相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)運(yùn)作公司，極力實(shí)現(xiàn)職員實(shí)踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過(guò)年活動(dòng)為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動(dòng)而服務(wù)。其他經(jīng)濟(jì)依然不能放松，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動(dòng)和今后的運(yùn)作提供前進(jìn)的后盾保障。因此，公司一定會(huì)向成功的方向運(yùn)作和發(fā)展。
公司現(xiàn)在后院的形勢(shì)非常的不容樂(lè)觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應(yīng)的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢(shì)。因此，必須做好后勤的相關(guān)的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準(zhǔn)備。耐心的解釋公司的結(jié)構(gòu)和形勢(shì)，以及說(shuō)明現(xiàn)在外界形勢(shì)所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運(yùn)作，規(guī)劃部特此做出以下計(jì)劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預(yù)留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財(cái)務(wù)預(yù)算支出20xx元(其中房租費(fèi)用350元，通訊費(fèi)用50元，寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用100元，后勤費(fèi)用開始500元，車費(fèi)400元，活動(dòng)200元，獎(jiǎng)金400元)。
2、到本月31號(hào)股票公司的毛利潤(rùn)達(dá)到200元，凈利潤(rùn)達(dá)到150元，基本可以達(dá)到維持公司所預(yù)算發(fā)生的基本費(fèi)用。股票部總資產(chǎn)(可用資金+參考市值)達(dá)到3.6萬(wàn)元以上，公司總資產(chǎn)達(dá)到4萬(wàn)。
3、實(shí)踐且完善公司管理制度及組織匯演活動(dòng)的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實(shí)際的情況和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不斷深入公司的運(yùn)作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構(gòu)，繼續(xù)改善公司的運(yùn)作機(jī)制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實(shí)踐工作崗位，不斷提高公司的實(shí)踐工作水平。
4、努力以匯演活動(dòng)為中心，實(shí)踐公司的體制，不斷將學(xué)習(xí)和實(shí)踐行政科學(xué)合理管理公司運(yùn)作。創(chuàng)建實(shí)踐發(fā)展適應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的的團(tuán)隊(duì)。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過(guò)年舉辦活動(dòng)的職員。
二、執(zhí)行計(jì)劃及步驟。
a)1或2號(hào)號(hào)召開一次qq群網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，報(bào)告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過(guò)年活動(dòng)職位工作。
b)7號(hào)再次召開一次在qq群網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，報(bào)告近段公司外圍重大新聞事項(xiàng)和形勢(shì)，繼續(xù)實(shí)踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，讓其感覺(jué)并不是單獨(dú)的工作，讓各個(gè)職員學(xué)習(xí)和實(shí)踐協(xié)調(diào)。
c)8號(hào)前輸入完畢之前有關(guān)行政方面的文件資料工作。
d)3號(hào)前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個(gè)人財(cái)務(wù)工作。
e)5號(hào)前撰寫12月份工作報(bào)告，并對(duì)外公布并在公司網(wǎng)絡(luò)窗口進(jìn)行發(fā)表。
f)6號(hào)完成收集活動(dòng)公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號(hào)前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說(shuō)稿。
g)8號(hào)完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
h)在9號(hào)前做好12月份財(cái)務(wù)方面月結(jié)報(bào)表的工作，并于10號(hào)前后適應(yīng)的對(duì)外公布相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，i)10號(hào)前做好元月份月份的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，以及做好單據(jù)進(jìn)到賬薄的工作，且做一次三帳核對(duì)。
j)13號(hào)前確定及更新本月份的職員異動(dòng)更換崗位職員情況，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個(gè)人記錄及相應(yīng)的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k)放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進(jìn)行社交工作，并繼續(xù)交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作公司運(yùn)作管理的流程。
l)12號(hào)前，20號(hào)前，28號(hào)各進(jìn)行一次次規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。
m)16號(hào)前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號(hào)前完成。
n)16、17、18、20號(hào)每天進(jìn)行兩小時(shí)活動(dòng)排練工作。
o)19號(hào)或21號(hào)進(jìn)行公司年夜團(tuán)員飯。并召開首次常務(wù)委員會(huì)及董事會(huì)的現(xiàn)實(shí)會(huì)議。
p)25號(hào)完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q)27號(hào)舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動(dòng)即20xx年新年活動(dòng)。
r)31號(hào)前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s)24、31號(hào)清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進(jìn)行一次三帳核對(duì)工作。
t)28號(hào)再次召開現(xiàn)實(shí)常務(wù)會(huì)議，上報(bào)公司近段及本月狀況。討論2月的工作計(jì)劃及年度工作目標(biāo)。
u)2月1~2號(hào)前上交房租費(fèi)用開支的款項(xiàng)。
v)元月31號(hào)前起草元月份月份的工作計(jì)劃。
w)2月5號(hào)前號(hào)進(jìn)行一次三帳核對(duì)，以便本月結(jié)報(bào)表方便順利進(jìn)行。
以上計(jì)劃只供本公司內(nèi)部職員工作規(guī)劃參考。不能完全適用于其他公司及營(yíng)利性團(tuán)體，公司的雖然很難走，但是我們堅(jiān)信成功一定會(huì)到來(lái)。因?yàn)橛形覀儓?jiān)持的努力，所以，明天共創(chuàng)會(huì)更加美好。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇八
（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。
經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。
成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。
三、具體工作內(nèi)容。
1.日常文章+專題文章+活動(dòng)文章。
日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫(kù)、燴趣、兢商）。
專題文章：設(shè)定專題進(jìn)行文章編寫并推送（如校友訪談等）。
活動(dòng)文章：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通訊稿及相關(guān)事項(xiàng)宣傳類文章。
升級(jí)服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（如自動(dòng)回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)）分為3冊(cè)。
3.
（3）培訓(xùn)。
新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架等培訓(xùn)。
日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。
不定期邀請(qǐng)校友或經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行專題分享，組織隊(duì)友參加（5）開發(fā)新項(xiàng)目。
前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）。
后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實(shí)踐，待確定項(xiàng)目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。
具體的形式有需要在討論。
5.與pr合作進(jìn)行專題文章編寫。
“招新”（主要包括人物訪談+寄語(yǔ)/照片墻+項(xiàng)目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。
6.
7.年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴。
（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。
1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）。
工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點(diǎn)略有不同。
工作計(jì)劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。
協(xié)助hr進(jìn)行秋招,有針對(duì)性招人部門會(huì)議（對(duì)于已在的成員）2014年10月。
新人培訓(xùn)。
開發(fā)新項(xiàng)目—案例分析、收集團(tuán)隊(duì)成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項(xiàng)目—嘗試實(shí)踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項(xiàng)目—繼續(xù)實(shí)踐部門文化傳承（方式未定）。
以下這些內(nèi)容需要與隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（2）周報(bào)。
（3）收集團(tuán)隊(duì)成員想法。
戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、it應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則。
1、緊密圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)開展工作。
對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；
腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路戰(zhàn)略管理：
1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。
養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，形成專題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。
對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。
（4）決策信息收集整理與分析。
對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。
1、部門組織架構(gòu)及工作方式。
戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。
戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；
信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。
1.審計(jì)工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬(wàn)元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬(wàn)元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
禾二礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程28個(gè)，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報(bào)送，我部門相關(guān)人員正積極會(huì)同審計(jì)單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計(jì)12月底全面完成。已完成審計(jì)的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。
（3）禾一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬(wàn)元，占審定總造價(jià)17867萬(wàn)元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬(wàn)元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬(wàn)元。
（1）對(duì)禾一礦礦部窯洞及財(cái)務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配團(tuán)運(yùn)銷公司搬遷，滿足運(yùn)銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問(wèn)題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫(kù)擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
見和建議。
二、部門內(nèi)部管理。
近兩年來(lái)，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問(wèn)題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識(shí)。
違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.黨風(fēng)廉政方面。
工作過(guò)程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來(lái)的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來(lái)，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
2.規(guī)章制度建設(shè)方面。
規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識(shí)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅(jiān)持對(duì)職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4.計(jì)劃生育方面。
2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃一、工作總結(jié)。
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過(guò)去了半年時(shí)間，雖然不能說(shuō)對(duì)于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時(shí)間的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，請(qǐng)參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對(duì)公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對(duì)于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營(yíng)單位之一的收儲(chǔ)公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充足的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航。
目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來(lái)既是工作難點(diǎn)也是成長(zhǎng)過(guò)程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長(zhǎng)足進(jìn)步的催化劑。
2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)。
中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對(duì)目前市場(chǎng)需求有怎樣的優(yōu)勢(shì)等等，多想一點(diǎn)難懂的問(wèn)題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時(shí)高效。
作有了全新的認(rèn)識(shí)，也摸著石頭過(guò)河，思路越來(lái)越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過(guò)程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)情況。從無(wú)到有，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，爭(zhēng)取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴；可能申報(bào)成功的項(xiàng)目，盡力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，相信總會(huì)申報(bào)成功；對(duì)于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，配合他們做好各項(xiàng)工作。
末日未至，蛇年到來(lái)，面對(duì)全新的一年，對(duì)于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)補(bǔ)充。
1、與時(shí)俱進(jìn)，勤學(xué)善思。
這一點(diǎn)無(wú)關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。
現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個(gè)油脂行業(yè)毫無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個(gè)能夠站在企業(yè)管理層角度思考問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難的一個(gè)不可或缺的存在。
2、項(xiàng)目管理精益求精。
出不合理請(qǐng)求，務(wù)必做到不拿取項(xiàng)目?jī)?nèi)的一針一線。這“三個(gè)嚴(yán)格”會(huì)保證企業(yè)無(wú)論新建還是改擴(kuò)建項(xiàng)目中都能夠好鋼用在刀刃上，達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的初衷。
繼續(xù)跟進(jìn)未完工建設(shè)的項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決問(wèn)題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問(wèn)題。做好收儲(chǔ)公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營(yíng)單位2013年的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初了解立項(xiàng)意圖開始，監(jiān)管工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個(gè)公司技改投資項(xiàng)目順利實(shí)施。
做好項(xiàng)目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目建設(shè)期，再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工程資料都要存檔備份，各項(xiàng)目分立成冊(cè)，方便日后其他各部門的查閱。
1、負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算；
8、負(fù)責(zé)公司各類專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的申報(bào)工作；
12、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作。。
崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。
1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；
2、根據(jù)公司人事管理制度對(duì)本部門員工進(jìn)行人事考評(píng)和績(jī)效考核的初評(píng)；
3、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；
4、負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；
10、協(xié)助處理清華山西校友會(huì)相關(guān)事宜；11、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目申報(bào)工作；
14、負(fù)責(zé)制定公司專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)計(jì)劃，并就安度計(jì)劃的執(zhí)行情況；
15、負(fù)責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；
17、完成直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
高級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：
2、積極研究國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；
5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提交相應(yīng)的實(shí)施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。高級(jí)項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
1、研究并分析各級(jí)政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；
4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；
5、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，組織接待專家評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收；
6、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。項(xiàng)目申報(bào)師崗位職責(zé)：
1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；
3、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況申請(qǐng)政府扶持資金；
4、完成各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)工作。
6、參與組織清華校友會(huì)、各種社會(huì)捐贈(zèng)等公益活動(dòng)。
文員崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；
4、負(fù)責(zé)oa及考勤統(tǒng)計(jì)工作和相應(yīng)表格的填寫上報(bào)；
5、協(xié)助部門人員完成財(cái)務(wù)報(bào)銷流程；
6、協(xié)助與省、市各項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)部門溝通，負(fù)責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達(dá)；
7、負(fù)責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報(bào)送工作；
8、負(fù)責(zé)部門申報(bào)項(xiàng)目材料的整理、裝訂、報(bào)送工作；
9、協(xié)助各種檢查、驗(yàn)收和鑒定接待準(zhǔn)備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇九
我所做的個(gè)人規(guī)劃從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：
一、引領(lǐng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
按照項(xiàng)目編制的技術(shù)策劃，按時(shí)編制相應(yīng)技術(shù)施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎(chǔ)施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長(zhǎng)勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。
做好分包方案管理。航天項(xiàng)目是以施工總承包模式運(yùn)作，對(duì)各分包的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的管理也是技術(shù)總工的重要工作。日后涉及的對(duì)外分包主要有：幕墻、鋼構(gòu)、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。
二、內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗(yàn)收記錄、材料報(bào)審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。
項(xiàng)目自身的內(nèi)業(yè)資料是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)優(yōu)的根本。項(xiàng)目?jī)?nèi)部老工長(zhǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但電腦技術(shù)缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)習(xí)工長(zhǎng)雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，但電腦知識(shí)豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過(guò)程中可能存在一個(gè)字或標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不對(duì)就要返工重做，要按照魯班的要求過(guò)程控制。要求資料員每周排查工長(zhǎng)質(zhì)料情況，對(duì)于不能按時(shí)完成或跟蹤不到為的工作項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或進(jìn)行處罰。
分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報(bào)審、材料報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收等等，分包資料總體原則應(yīng)與總包資料同步，時(shí)間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。
三、配合商務(wù)工作。
技術(shù)部門另外一個(gè)最大任務(wù)是配合商務(wù)部門，包括方案編制時(shí)必須考慮到造價(jià)。本著技術(shù)服務(wù)商務(wù)的原則，盡可能為日后商務(wù)爭(zhēng)取最大化利益服務(wù)。同一個(gè)方案應(yīng)由不同的兩個(gè)版本，一個(gè)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工用的，切合現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)可行、滿足規(guī)范；另外一個(gè)版本是服務(wù)商務(wù)，編制時(shí)應(yīng)考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點(diǎn)。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十
我為__做了一個(gè)工作計(jì)劃，如若有不妥的地方，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)改正。以下是我的工作計(jì)劃：
作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績(jī)，所以不管怎樣，我都要在接下來(lái)一年好好的提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。其中具體的提升方式有幾種，第一是鍛煉自己的膽量，我認(rèn)為做銷售有時(shí)候是非常考驗(yàn)自己膽量的，有時(shí)候必須要一顆非常強(qiáng)大的心才有可能取的勝利。其次就是要提高自己的語(yǔ)言交際能力，作為一名銷售溝通能力時(shí)一定要有的，但是一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，就一定會(huì)有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會(huì)著手從這兩個(gè)方面進(jìn)行提升，希望自己在接下來(lái)的道路上更上一層樓。
個(gè)人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下非常深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個(gè)方面說(shuō)，氣質(zhì)也是個(gè)人影響力中的一種，個(gè)人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺(jué)會(huì)印在客戶的頭腦里，客戶感覺(jué)第一印象好的往往會(huì)在頭腦之中停留的更久。所以我會(huì)在外在和氣質(zhì)方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)自己的個(gè)人影響力，創(chuàng)建口碑。
在銷售的這條路上，我們往往要有一個(gè)目標(biāo)，而在通往目標(biāo)的路上，我們就需要有很多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種，如果我們做銷售，沒(méi)有一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢?所以想要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的口碑，就要從自己的服務(wù)開始，一心一意為客戶做好服務(wù)，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，也要不忘去提升自己臨時(shí)應(yīng)對(duì)能力，在我們談判的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如何更好的應(yīng)對(duì)它也是一種需要培養(yǎng)的能力，這是非常重要的，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>
不管怎樣，將來(lái)一年已經(jīng)到來(lái)了，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備，好好的為接下來(lái)的道路打下基礎(chǔ)了。時(shí)間很快，我也會(huì)準(zhǔn)備好，追上它，努力完成業(yè)績(jī)，打造屬于自己的黃金時(shí)光。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十一
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計(jì)工作及工程支付款情況。
隨著禾草溝。
一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。
禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬(wàn)元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬(wàn)元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。
（2）禾二礦決算審計(jì)工作。
一、二礦工程款支付情況。
禾一礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款15403萬(wàn)元，占審定總造價(jià)17867萬(wàn)元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計(jì)支付工程款19639萬(wàn)元。最后一家承建單位，審計(jì)部門正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。
兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬(wàn)元。
在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對(duì)接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格；會(huì)同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對(duì)及材料價(jià)認(rèn)定工作；同時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。
2．維修、維護(hù)及改造工程。
一、二礦綠化補(bǔ)載及樹苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問(wèn)題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫(kù)擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。
1、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。
3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
（1）120萬(wàn)噸（即車村一號(hào)礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè)，為車村一號(hào)礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
（2）組織參與了新城項(xiàng)目理論論證和方案討論工作。邀請(qǐng)延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會(huì)規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計(jì)院、宏博建筑設(shè)計(jì)有限公司，及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時(shí)與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。
二、部門內(nèi)部管理。
近兩年來(lái)，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問(wèn)題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識(shí)。
黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1.黨風(fēng)廉政方面。
工作過(guò)程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來(lái)的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來(lái)，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。
2.規(guī)章制度建設(shè)方面。
規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認(rèn)識(shí)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面。
我科室堅(jiān)持對(duì)職工開展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育，科室職工能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
4.計(jì)劃生育方面。
我科室設(shè)有兼職計(jì)生專干，匯總科室職工的計(jì)生信息，并能按照計(jì)生辦要求及時(shí)報(bào)送，同時(shí)，科室人員有所變動(dòng)時(shí)，能及時(shí)變更計(jì)生信息，并報(bào)礦計(jì)生辦，全科職工能嚴(yán)格遵守計(jì)劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計(jì)生辦工作，沒(méi)有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。
三、工作中存在不足與改進(jìn)。
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
1.防止思想出現(xiàn)松懈。
隨著禾。
一、二礦項(xiàng)目建成并投入運(yùn)行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對(duì)自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。
2．學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。
通過(guò)禾。
一、二礦的建設(shè)，清醒的認(rèn)識(shí)到工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識(shí)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認(rèn)識(shí)到對(duì)業(yè)務(wù)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長(zhǎng)期駐守施工一線，對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點(diǎn)分散、工作職責(zé)多樣，對(duì)科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒(méi)有形成很好的方法和技巧，管理模式相對(duì)粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗(yàn)收、簽證審核、項(xiàng)目決算審計(jì)等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭(zhēng)做到用制度管人、管事，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點(diǎn)，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺(jué)悟，嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強(qiáng)對(duì)外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并研究對(duì)策方案，做好工程的事前、事中控制；加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更進(jìn)一步做好我部門的各項(xiàng)工作。
四、2015年展望。
2015年，我科室的工作重點(diǎn)有三個(gè)方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績(jī)效考核要求，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理職工日常行為，按時(shí)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。
最后，預(yù)計(jì)2015年車村一號(hào)煤礦將破土動(dòng)工。有了在禾。
一、二礦建設(shè)過(guò)程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)明年的120萬(wàn)噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點(diǎn)和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
2014年12月23日。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十二
我局將緊緊圍繞縣委、縣政府“五年倍增、福民強(qiáng)縣”的工作目標(biāo)，在市規(guī)劃局的指導(dǎo)下，不斷完善規(guī)劃體系，狠抓規(guī)劃實(shí)施，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作思路。
以建設(shè)一流生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制水平，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加大規(guī)劃監(jiān)管力度，不斷加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃統(tǒng)籌，努力強(qiáng)化自身建設(shè)，確保規(guī)劃工作再上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)。
年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的具體目標(biāo)是：基礎(chǔ)工作再夯實(shí)、監(jiān)管力度再加強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平再提高、自身建設(shè)再突破、單位形象再提升。
三、工作重點(diǎn)。
圍繞全年工作目標(biāo)，年的城鄉(xiāng)規(guī)劃工作重點(diǎn)為：
一是突出規(guī)劃編制，完善規(guī)劃體系。完成總體規(guī)劃修編的報(bào)批工作，協(xié)助完成行政中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，啟動(dòng)“兩江四岸”控制性詳細(xì)規(guī)劃、城南沿江風(fēng)光帶景觀規(guī)劃、老城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、網(wǎng)嶺工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、迎賓大道兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，繼續(xù)完善老城區(qū)提升改造規(guī)劃及內(nèi)環(huán)路兩廂控制性詳細(xì)規(guī)劃，完成四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總規(guī)和五個(gè)中心村的規(guī)劃編制，補(bǔ)測(cè)縣城規(guī)劃區(qū)10平方公里地形圖。
二是突出監(jiān)督管理，提高執(zhí)行力度。加強(qiáng)規(guī)劃批前論證和批后監(jiān)管，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)論證、高效審批，批后明確專人進(jìn)行日常跟蹤管理，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃審批的要求進(jìn)行建設(shè)。進(jìn)一步加大執(zhí)法日常巡查力度，對(duì)城市主次干道、重點(diǎn)工程、規(guī)劃嚴(yán)控區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，將違法建設(shè)和矛盾糾紛制止在萌芽狀態(tài)。
四是突出能力提升，提高自身素質(zhì)。強(qiáng)化干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與市規(guī)劃局的交流學(xué)習(xí)，虛心接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力提升規(guī)劃編制論證、審批管理、執(zhí)法監(jiān)管和規(guī)劃服務(wù)水平，建立好圖書資料室和規(guī)劃信息數(shù)據(jù)庫(kù)，夯實(shí)規(guī)劃業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)。
四、工作措施。
年要重點(diǎn)強(qiáng)化四項(xiàng)工作措施：
一是加大公共規(guī)劃投入。一方面要積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)政策，進(jìn)一步加大資金投入，提高規(guī)劃?rùn)n次，保證每一項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)都是精品,確保每一次建設(shè)都能提高城市品位。二方面要堅(jiān)持城鄉(xiāng)重大規(guī)劃編制項(xiàng)目招投標(biāo)制度，確保所有重點(diǎn)大型項(xiàng)目均能邀請(qǐng)到高水平設(shè)計(jì)單位參與公開招標(biāo)，提升我縣的規(guī)劃編制水平。
二是加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)局規(guī)劃信息網(wǎng)的改造提質(zhì)，將城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制成果、許可信息、方案公示、違法查處等一系列規(guī)劃方面的政策依據(jù)和業(yè)務(wù)信息全部在網(wǎng)站發(fā)布，向社會(huì)公開。穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃展示館建設(shè)，年底完成布展工作，致力打造一個(gè)擴(kuò)大對(duì)外交流、宣傳推介縣的重要窗口和讓廣大群眾全面了解城鄉(xiāng)規(guī)劃、大力拓展公眾參與監(jiān)督規(guī)劃的良好平臺(tái)。
三是整合執(zhí)法監(jiān)察資源。為加大規(guī)劃監(jiān)管力度，促進(jìn)各類規(guī)劃的順利實(shí)施，年要進(jìn)一步理順部門的監(jiān)管職責(zé)，簡(jiǎn)化執(zhí)行程序，參照周邊市縣的成功經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，整合執(zhí)法資源，規(guī)劃執(zhí)法采取處罰與巡查、制止、執(zhí)行相分離的辦法，規(guī)劃、國(guó)土部門負(fù)責(zé)違法建設(shè)的認(rèn)定，巡查、制止、執(zhí)行由城市綜合管理部門負(fù)責(zé)，快速、高效、有力地實(shí)現(xiàn)對(duì)違法建設(shè)查處和打擊。
四是深化完善長(zhǎng)效機(jī)制。深入推行規(guī)劃委員會(huì)集體審議聯(lián)合審批機(jī)制，深化預(yù)安銷號(hào)與績(jī)酬掛鉤制度、建設(shè)項(xiàng)目批后跟蹤監(jiān)管制度和分區(qū)巡查制度，健全和完善規(guī)劃公示、聽證制度，推進(jìn)規(guī)劃管理監(jiān)督規(guī)范化、程序化、制度化建設(shè)，大力提升行政效能。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十三
這是網(wǎng)絡(luò)部最為基本的工作。學(xué)院的網(wǎng)站一直是學(xué)生交流和學(xué)生獲取信息的平臺(tái)，他的正常運(yùn)行對(duì)學(xué)生正常了解學(xué)校學(xué)院的信息有重大意義。新學(xué)期我們?cè)诰S護(hù)的'同時(shí)，將修改一些板塊，使設(shè)置更加合理，內(nèi)容更加豐富。
對(duì)網(wǎng)頁(yè)上的惡意廣告信息進(jìn)行處理，是同學(xué)不受惡意廣告的影響。
及時(shí)發(fā)布更新學(xué)院的信息，及時(shí)將學(xué)院的活動(dòng)進(jìn)行發(fā)布。
將學(xué)生天地這個(gè)板塊宣傳出去，使得有更多的同學(xué)能在網(wǎng)站上獲取信息。
二．結(jié)合學(xué)生會(huì)的工作，突出大宣傳，加強(qiáng)和其他部門的合作。
在學(xué)生會(huì)開展每次工作的前期，網(wǎng)絡(luò)部會(huì)從各部門和利用網(wǎng)絡(luò)資源收集資料并整理。及時(shí)在網(wǎng)站上發(fā)布做好宣傳工作。同時(shí)和宣傳部緊密合作，制作活動(dòng)海報(bào)并張貼?；顒?dòng)結(jié)束后進(jìn)行整理，發(fā)布評(píng)論等。
根據(jù)主席團(tuán)的要求，積極設(shè)計(jì)學(xué)院的院報(bào)和學(xué)院的雜志。做好向外界宣傳我們學(xué)院的工作。
三．實(shí)用知識(shí)，工具的推廣。
網(wǎng)絡(luò)部在提高學(xué)生天地的點(diǎn)擊率的同時(shí)，將在網(wǎng)站上推廣普及電腦知識(shí)，并開展每周推薦軟件的活動(dòng)。這將大大豐富同學(xué)的生活，并提高了學(xué)員網(wǎng)站的實(shí)用度。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十四
上月的股市一直都是出于斜坡下跌的趨勢(shì)，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模進(jìn)行解救，依然是功虧一簣。因此股市參考市值依然是一跌再跌，公司的股票市值浮動(dòng)盈虧創(chuàng)下負(fù)數(shù)的一萬(wàn)。至今為止，年末兩天的行情才有所好轉(zhuǎn)，公司的股票市值才站上了3．1萬(wàn)元左右。而公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作并不怎么順利，職員之間依然不能自如的進(jìn)行溝通，但是運(yùn)行依然沒(méi)影響。鑒于上月的情況，本月是春節(jié)和元旦的雙節(jié)月。公司必須結(jié)合現(xiàn)今的情況和外圍形勢(shì)，做出相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)運(yùn)作公司，極力實(shí)現(xiàn)職員實(shí)踐的工作。在有能力的情況下，一切都以過(guò)年活動(dòng)為中心，本月所有的重要工作都為這次文藝匯演活動(dòng)而服務(wù)。其他經(jīng)濟(jì)依然不能放松，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，為活動(dòng)和今后的運(yùn)作提供前進(jìn)的后盾保障。因此，公司一定會(huì)向成功的方向運(yùn)作和發(fā)展。
公司現(xiàn)在后院的形勢(shì)非常的不容樂(lè)觀，001班已經(jīng)完全失去聯(lián)系。共站必須做出相應(yīng)的部署，努力化解現(xiàn)在不良的形勢(shì)。因此，必須做好后勤的相關(guān)的工作，讓其支持并理解公司的所做的工作，是完全為今后的成功而準(zhǔn)備。耐心的解釋公司的結(jié)構(gòu)和形勢(shì)，以及說(shuō)明現(xiàn)在外界形勢(shì)所影響而不能正式開業(yè)的原由。
為公司正常順利的運(yùn)作，規(guī)劃部特此做出以下計(jì)劃共公司職員參考：
1、本月繼續(xù)保留預(yù)留信用卡循環(huán)還款使用的資金是4000元整，財(cái)務(wù)預(yù)算支出20xx元（其中房租費(fèi)用350元，通訊費(fèi)用50元，寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用100元，后勤費(fèi)用開始500元，車費(fèi)400元，活動(dòng)200元，獎(jiǎng)金400元）。
2、到本月31號(hào)股票公司的毛利潤(rùn)達(dá)到200元，凈利潤(rùn)達(dá)到150元，基本可以達(dá)到維持公司所預(yù)算發(fā)生的基本費(fèi)用。股票部總資產(chǎn)（可用資金+參考市值）達(dá)到3．6萬(wàn)元以上，公司總資產(chǎn)達(dá)到4萬(wàn)。
3、實(shí)踐且完善公司管理制度及組織匯演活動(dòng)的解釋工作，努力解釋公司現(xiàn)今實(shí)際的情況和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，不斷深入公司的運(yùn)作到后勤人員的工作。持續(xù)改善公司的內(nèi)部架構(gòu)，繼續(xù)改善公司的運(yùn)作機(jī)制，以及盡力安排適合職員及自己喜歡的實(shí)踐工作崗位，不斷提高公司的實(shí)踐工作水平。
4、努力以匯演活動(dòng)為中心，實(shí)踐公司的體制，不斷將學(xué)習(xí)和實(shí)踐行政科學(xué)合理管理公司運(yùn)作。創(chuàng)建實(shí)踐發(fā)展適應(yīng)21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的的團(tuán)隊(duì)。
5、吸收及發(fā)展新的朋友使其變成可以幫忙公司過(guò)年舉辦活動(dòng)的職員。
a）1或2號(hào)號(hào)召開一次qq群網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，報(bào)告公司12月公司情況及討論協(xié)商安排過(guò)年活動(dòng)職位工作。
b）7號(hào)再次召開一次在qq群網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，報(bào)告近段公司外圍重大新聞事項(xiàng)和形勢(shì)，繼續(xù)實(shí)踐公司內(nèi)部職員接受管理和自覺(jué)發(fā)現(xiàn)自己是公司的一分子，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，讓其感覺(jué)并不是單獨(dú)的工作，讓各個(gè)職員學(xué)習(xí)和實(shí)踐協(xié)調(diào)。
c）8號(hào)前輸入完畢之前有關(guān)行政方面的文件資料工作。
d）3號(hào)前完成工行信用卡還款循環(huán)使用工作，輸入完完畢12月份所發(fā)生的賬目到公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)。并完成登記尚未登帳的票據(jù)到帳薄，并做好個(gè)人財(cái)務(wù)工作。
e）5號(hào)前撰寫12月份工作報(bào)告，并對(duì)外公布并在公司網(wǎng)絡(luò)窗口進(jìn)行發(fā)表。
f）6號(hào)完成收集活動(dòng)公司職員參加表演的節(jié)目，并于10號(hào)前撰寫完畢節(jié)目表和節(jié)目主持人演說(shuō)稿。
g）8號(hào)完成中信信用卡還款循環(huán)使用工作。
i）10號(hào)前做好元月份月份的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，以及做好單據(jù)進(jìn)到賬薄的工作，且做一次三帳核對(duì)。
j）13號(hào)前確定及更新本月份的職員異動(dòng)更換崗位職員情況，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作。將個(gè)人記錄及相應(yīng)的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案。
k）放假后繼續(xù)讓職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進(jìn)行社交工作，并繼續(xù)交流學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作公司運(yùn)作管理的流程。
l）12號(hào)前，20號(hào)前，28號(hào)各進(jìn)行一次次規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。
m）16號(hào)前完成交行信用卡還款工作和中銀信用卡20號(hào)前完成。
n）16、17、18、20號(hào)每天進(jìn)行兩小時(shí)活動(dòng)排練工作。
o）19號(hào)或21號(hào)進(jìn)行公司年夜團(tuán)員飯。并召開首次常務(wù)委員會(huì)及董事會(huì)的現(xiàn)實(shí)會(huì)議。
p）25號(hào)完成浦發(fā)銀行和招商銀行信用卡還款的工作。
q）27號(hào)舉辦桂嶺共創(chuàng)志愿站第五屆第二次文藝匯演活動(dòng)即20xx年新年活動(dòng)。
r）31號(hào)前積極還清光行、建行信用卡循環(huán)使用及還款工作。
s）24、31號(hào)清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票登記到帳薄，并進(jìn)行一次三帳核對(duì)工作。
t）28號(hào)再次召開現(xiàn)實(shí)常務(wù)會(huì)議，上報(bào)公司近段及本月狀況。討論2月的工作計(jì)劃及年度工作目標(biāo)。
u）2月1~2號(hào)前上交房租費(fèi)用開支的款項(xiàng)。
v）元月31號(hào)前起草元月份月份的工作計(jì)劃。
w）2月5號(hào)前號(hào)進(jìn)行一次三帳核對(duì)，以便本月結(jié)報(bào)表方便順利進(jìn)行。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十五
項(xiàng)目背景及編寫目的2、項(xiàng)目概述。
工作內(nèi)容。
[簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的各項(xiàng)主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
條件與限制。
[闡明為完成項(xiàng)目所應(yīng)具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應(yīng)包括用戶及分合同承包者需承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制]。
產(chǎn)品。
實(shí)物。
[列出應(yīng)交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱、軟件應(yīng)包括使用的語(yǔ)言及存儲(chǔ)形。
式]。
文檔。
[列出應(yīng)交付的文檔]。
運(yùn)行環(huán)境。
[應(yīng)包括硬件、軟件環(huán)境]。
服務(wù)。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)。
行支持]。
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、實(shí)施計(jì)劃。
任務(wù)分解。
[任務(wù)的劃分及各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、簡(jiǎn)單描述。詳見（項(xiàng)目小組及分工）]。
進(jìn)展。
[按階段完成的項(xiàng)目，用圖表說(shuō)明開始時(shí)間、完成時(shí)間。詳見（項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃表）]。
預(yù)算。
關(guān)鍵問(wèn)題。
[說(shuō)明可能影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題，如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素，并說(shuō)。
明對(duì)策]。
4、專題計(jì)劃要點(diǎn)。
[如測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等]。
規(guī)劃部工作計(jì)劃篇十六
2004年7月10號(hào)。
一、項(xiàng)目背景。
當(dāng)前，就業(yè)問(wèn)題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。
農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題相互交織，2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本，也是安國(guó)之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo)，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會(huì)議，制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場(chǎng)地扶持等，為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。
3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營(yíng)個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善，越來(lái)越多的下崗失業(yè)人員通過(guò)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。
4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力、技巧，嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐，為引入和推廣siyb項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。_從1998年開始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn)，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓(xùn)，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法，并通過(guò)制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后，向全國(guó)推廣。期間，2001年，通過(guò)實(shí)施中國(guó)城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目，引進(jìn)了國(guó)際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓(xùn)課程，并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市（包頭、吉林、張家口）和全國(guó)其他城市取得積極進(jìn)展，培訓(xùn)了一批syb培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí)，為更好地推動(dòng)工作，_結(jié)合區(qū)域布局，依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國(guó)家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開發(fā)、開業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，取得初步進(jìn)展，并開始在全國(guó)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。
為進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)際勞工局以及英國(guó)國(guó)際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國(guó)正式實(shí)施siyb培訓(xùn)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目目標(biāo)。
（一）總體目標(biāo)：推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。
（二）近期目標(biāo)：
1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式；
4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
三、項(xiàng)目受益群體。
2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。
四、項(xiàng)目實(shí)施城市。
北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長(zhǎng)沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。
五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架。
成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，主要由_、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、發(fā)改委、國(guó)家_、國(guó)家工商總局、全國(guó)總工會(huì)、共青_、全國(guó)婦聯(lián)、ilo、英國(guó)國(guó)際發(fā)展部等組成。
委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一是國(guó)家項(xiàng)目辦公室，由_培訓(xùn)就業(yè)司、國(guó)際合作司、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成，辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司，負(fù)責(zé)siyb項(xiàng)目在中國(guó)的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國(guó)家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專家辦公室，設(shè)在ilo北京局，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國(guó)家項(xiàng)目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，共同研究項(xiàng)目在中國(guó)的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。
項(xiàng)目年度終了前，開展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)，并召開指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目年度會(huì)議。
項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施，選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu)，并對(duì)之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（2004年7月至2005年7月）。
（一）實(shí)施對(duì)象：下崗失業(yè)人員為主體。
（二）實(shí)施內(nèi)容：在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展syb培訓(xùn)（含gyb）的基礎(chǔ)上，引入和強(qiáng)化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓(xùn)。
（三）工作目標(biāo)：建立有中國(guó)特色的siyb培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者。全國(guó)培訓(xùn)3萬(wàn)名下崗失業(yè)人員（按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動(dòng)組織）創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上，并實(shí)現(xiàn)一戶企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。
（四）主要活動(dòng)和產(chǎn)出：
1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略。
（1）制定siyb項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（2）建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。
（3）設(shè)計(jì)中國(guó)siyb項(xiàng)目標(biāo)識(shí)。
2.建立項(xiàng)目工作制度。
（1）制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)。
（2）制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施。
（3）制定培訓(xùn)師管理辦法，建立全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫(kù)。
（4）統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證。
（5）建立按季度信息通報(bào)制度。
（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。
3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)。
（1）舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（2）舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)（使全國(guó)有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師）。
4.引進(jìn)、開發(fā)系列技術(shù)資料。
（1）syb游戲模塊的改造。
（2）gyb教材的開發(fā)。
（3）iyb教材的開發(fā)。
（4）其他。
5.建立并組織實(shí)施siyb監(jiān)控和評(píng)估體系。
（1）建立有中國(guó)特色的siyb監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)體系。
（2）組織監(jiān)控評(píng)估活動(dòng)。
（3）組織開展項(xiàng)目中期評(píng)估和終期評(píng)估活動(dòng)。
6.組織交流、研討、考察活動(dòng)。
（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)為主題的國(guó)際研討會(huì)。
（2）組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)。
（3）組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國(guó)考察。
（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)。
7.開展市場(chǎng)調(diào)研，開發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品。
（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材。
（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。
（3）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材。
（4）siyb培訓(xùn)電視課程。
8.開展系列宣傳活動(dòng)。
（1）攝制項(xiàng)目宣傳片。
（2）舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)。
（3）在報(bào)紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。
（4）舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)。
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